第一篇：規(guī)范行為嚴(yán)以律己求真務(wù)實(shí)創(chuàng)樹(shù)形象

規(guī)范行為嚴(yán)以律己求真務(wù)實(shí)創(chuàng)樹(shù)形象

——致全礦廣大黨員干部的一封信

全礦廣大黨員干部同志們：

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)關(guān)系黨的生死存亡、關(guān)系一方穩(wěn)定和諧、關(guān)系黨員干部的成長(zhǎng)進(jìn)步。在1月13日我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上，礦黨政高度重視反腐倡廉工作，提出了明確要求，制定了一系列廉潔自律規(guī)定。這既是新時(shí)期對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出的具體要求，也是每一個(gè)黨員、干部應(yīng)嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則。希望全礦廣大黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。在此，向全礦廣大黨員干部發(fā)出如下倡議：

一、要規(guī)范行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)指示精神。中共中央、中央紀(jì)委先后下發(fā)了《中共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等規(guī)定，集團(tuán)公司也專門(mén)制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》，最近吳官正同志在全國(guó)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作電視電話會(huì)議上又對(duì)黨員干部提出了“五個(gè)不許”的要求。這些都是對(duì)當(dāng)前深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新形勢(shì)、新任務(wù)的高度概括和總結(jié)，是在深刻剖析當(dāng)前一些腐敗案件、總結(jié)一些干部犯錯(cuò)誤教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，既明確又嚴(yán)肅，很有針對(duì)性和指導(dǎo)意義，廣大黨員干部要結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)學(xué)習(xí)，踐行準(zhǔn)則，規(guī)范行為，從源頭上筑牢反腐倡廉的思想防線。

二、要求真務(wù)實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。圍繞2005年礦黨政擬定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，廣大黨員干部要振奮精神，堅(jiān)定信念，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)和飽滿的熱情，積極投身到新一年的各項(xiàng)工作中去。要增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化宗旨觀念，堅(jiān)持情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，嚴(yán)格自律，做好表率，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面；要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到思想上求實(shí)、工作上扎實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)，把心思和精力集中到干好工作上；要不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不驕、不躁、不假、不虛，認(rèn)真做事出政績(jī)，勤奮工作創(chuàng)一流。特別要關(guān)心群眾生活，維護(hù)群眾利益，深入基層現(xiàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)群眾呼聲，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的問(wèn)題。

三、要嚴(yán)以律己，自覺(jué)遵守上級(jí)制度規(guī)定。廣大黨員干部要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，本著對(duì)組織、對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的精神，真正地掌好權(quán)、用好權(quán)；要廉潔勤政，潔身自好，積極參與廉政文化建設(shè)，搞好相互間的監(jiān)督，人人爭(zhēng)當(dāng)廉政勤政的表率。特別要嚴(yán)禁收受禮金、禮券、禮卡。對(duì)確實(shí)難以拒收或由他人代為收受轉(zhuǎn)交的禮金、禮券、禮卡，必須在收到后的一個(gè)月內(nèi)上交礦紀(jì)委、檢察科。如有違犯者，按有關(guān)規(guī)定一律給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處理。領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女利用領(lǐng)導(dǎo)干部的職權(quán)和職務(wù)上的影響收受禮金、禮券、禮卡，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不上交的，要追究領(lǐng)導(dǎo)干部本人的紀(jì)律責(zé)任或給予相應(yīng)組織處理。各單位要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕各種形式的“小金庫(kù)”，從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤。

四、要廉潔過(guò)節(jié)，樹(shù)立新時(shí)期的黨員干部形象。春節(jié)期間，往往是不正之風(fēng)的易發(fā)時(shí)節(jié)，每個(gè)黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都將面臨著嚴(yán)肅考驗(yàn)。希望大家時(shí)刻堅(jiān)持黨性原則，牢記“兩個(gè)務(wù)必”和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，嚴(yán)格遵守“五遵守、十不準(zhǔn)”規(guī)定，管住自己、管住家人、管住身邊工作人員、管住分管部門(mén)和單位，絕不準(zhǔn)借過(guò)節(jié)、拜年等名義相互宴請(qǐng)、贈(zèng)送禮品，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)的侵襲。要大力提倡文明、健康的社會(huì)主義新風(fēng)尚，黨員干部嚴(yán)禁參與封建迷信、賭博等非法活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、文明、廉潔的節(jié)日。

第二篇：團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)品牌 求真務(wù)實(shí)樹(shù)形象

團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)品牌 求真務(wù)實(shí)樹(shù)形象

----魯冀管道項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

二OO九年十二月十二日

一年來(lái)，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室和兄弟單位的大力支持下，項(xiàng)目部一班人以黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施公司“一三三三二”工程，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持以工程承攬為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精細(xì)管理為手段，以持續(xù)健康和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷提升施工能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、二OO九年工作的簡(jiǎn)要回顧

2009年，魯冀管道項(xiàng)目部在中石化承建施工了榆濟(jì)輸氣管道工程線路第七標(biāo)段、第十三標(biāo)段104.6公里的線路施工任務(wù)，在地方承建施工了濟(jì)南奧體中心等施工任務(wù)，針對(duì)工程量大、施工點(diǎn)散、管理人員缺等諸多不利因素，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，最大程度地調(diào)動(dòng)全員積極性，提高勞動(dòng)效率，壓縮非生產(chǎn)開(kāi)支，全年未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故、隊(duì)伍未發(fā)現(xiàn)一起違法亂紀(jì)現(xiàn)象、沒(méi)發(fā)生一起越級(jí)上訪事件，由于大家團(tuán)結(jié)一心，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)?！?工程施工進(jìn)展順利。敷設(shè)各類管線116.6公里；新建CNG加氣站建設(shè)1座，改造輸氣場(chǎng)站5座；

● 完成收入3815.28萬(wàn)元，是年計(jì)劃2200萬(wàn)元的173.42%，人均完成產(chǎn)值43.36萬(wàn)元。

● 工程開(kāi)發(fā)穩(wěn)步增長(zhǎng)。承攬了榆濟(jì)輸氣管道、濟(jì)南港華CNG加氣站、華潤(rùn)管道、金捷燃?xì)庹镜裙こ汤塾?jì)3100萬(wàn)元；

● 交工結(jié)算符合公司要求。全年結(jié)算工程15項(xiàng)，結(jié)算金額1348.85萬(wàn)元；

● 資金回收創(chuàng)出新高，年回收資金3272.71萬(wàn)元，資金回收率達(dá)到了86%，債權(quán)不存在任何遺留問(wèn)題；

● 超額上交公司利潤(rùn)，2009年項(xiàng)目部計(jì)劃向公司上繳內(nèi)部利潤(rùn)200萬(wàn)元，年底實(shí)際向公司上繳內(nèi)部利潤(rùn)403.67萬(wàn)元，超計(jì)劃利潤(rùn)203.67萬(wàn)元；

● 工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。單位工程5個(gè)，合格率100%；分部工程7項(xiàng)，合格率達(dá)100％，分項(xiàng)工程189項(xiàng)，優(yōu)良率達(dá)90.8％，管道焊接一次合格率達(dá)到99.68%；

● 全年安全無(wú)事故。未發(fā)生一起人身傷亡及其它重大安全事故及環(huán)境污染事件；

● 職工收入有較大增長(zhǎng)，2009年人均收入45038元，同比增長(zhǎng)10.7%； ● 精神文明取得新成果。職工隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

這些成績(jī)的取得是全體干部職工心血汗水的結(jié)晶，是公司黨委、公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全體參戰(zhàn)職工家屬心系大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的切實(shí)體現(xiàn)。項(xiàng)目部每位員工都能從單位的利益出發(fā)，兢兢業(yè)業(yè)地工作。正是有了一批責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)、進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)的的同志帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，多次受到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評(píng)。1、2009年上半年，榆濟(jì)輸氣管道線路十三標(biāo)段被業(yè)主評(píng)為HSE管理先進(jìn)單位；

2、在2009年4月1日-7月10日開(kāi)展的百日勞動(dòng)競(jìng)賽中線路十三標(biāo)段被榆濟(jì)線項(xiàng)目經(jīng)理部安德分部評(píng)為質(zhì)量管理第一名；

3、由項(xiàng)目部承建施工的濟(jì)南奧運(yùn)村文博加氣站在全國(guó)第11屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上由于點(diǎn)火順利并運(yùn)轉(zhuǎn)正常，受到濟(jì)南市政府的嘉獎(jiǎng)，被濟(jì)南港華燃?xì)夤驹u(píng)為優(yōu)秀施工項(xiàng)目。

＜一＞、把工程開(kāi)發(fā)當(dāng)成首要工作來(lái)抓

工程開(kāi)發(fā)是龍頭，建筑施工企業(yè)開(kāi)發(fā)不到工程，那將無(wú)法生存。2009年，榆濟(jì)管道工程開(kāi)工建設(shè)，魯冀項(xiàng)目部按照公司整體部署，調(diào)集精兵強(qiáng)將分別組織線路施工7、13標(biāo)段的施工任務(wù)，但作為基地的濟(jì)南是我們后續(xù)工程的儲(chǔ)備地，榆濟(jì)管道工程竣工時(shí)間為2010年9月，主體工程將在2010年3月左右完工，明年的工作量在哪里？因此，維持好濟(jì)南基地的正常運(yùn)行，保證魯冀管道項(xiàng)目部能夠持續(xù)發(fā)展，這同樣是我們2009年的頭等大事，我們把天分調(diào)配中心及濟(jì)南地方市場(chǎng)視為魯冀項(xiàng)目部今后發(fā)展的主要方向，并在此做了大量的工作。一是改變思路，開(kāi)發(fā)工程無(wú)大小，芝麻、西瓜都要抓。魯冀管道項(xiàng)目部自經(jīng)歷2008年低谷后一致堅(jiān)持這種思路。一些“小而精”的工程，成本投入少，資金回籠快，是十分適于濟(jì)南基地的運(yùn)營(yíng)方式。因此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)部署，改變以往的開(kāi)發(fā)思路，把工程承攬放在了小工程上，實(shí)踐證明成效顯著。今年，我們先后承攬施工了濟(jì)南奧體中心工程、濟(jì)南港華CNG加氣站、華潤(rùn)管道、金捷燃?xì)庹镜葞醉?xiàng)工程，工程量和以往相比雖然小，但維持濟(jì)南基地完全沒(méi)有問(wèn)題。二是繼續(xù)實(shí)施以質(zhì)量占市場(chǎng)的戰(zhàn)略。由于我們?cè)谂c濟(jì)南港華公司合作中的出色表現(xiàn)，在濟(jì)南的地方市場(chǎng)上，港華公司的合作伙伴華潤(rùn)公司也主動(dòng)與我們聯(lián)系，并把濟(jì)南奧體中心工程通過(guò)議標(biāo)形式劃給我們。在施工中，我們更是把質(zhì)量工作放在首位，精心組織合理施工，較好地完成施工任務(wù)，多次受到港華公司老總們的一致好評(píng)，并

主動(dòng)把港華公司每年搶險(xiǎn)維修任務(wù)交給了我們，把我們當(dāng)成他們公司的“工程應(yīng)急隊(duì)”，為我們持續(xù)占領(lǐng)地方市場(chǎng)多了一份保證。

＜二＞、“趕、搶”是我們保工期主要手段

今年承建的工程量較多，但施工點(diǎn)非常零散，主要分布在山東濟(jì)南、河南林州、山西汾陽(yáng)等地，人員、設(shè)備流動(dòng)十分大，工程的按期完成是業(yè)主和監(jiān)理的最大愿望，也是我們項(xiàng)目部減少不必要開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的第一要?jiǎng)?wù)。一是打破工序界限組織施工。我們十分注重工程之間的相互協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，分頭把關(guān)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，落實(shí)到位，工序之間成熟一項(xiàng)完成一項(xiàng)，搶出了工期，搶出了進(jìn)度。二是合理組織趕進(jìn)度。在施工組織上，由于甲供設(shè)備、材料不能及時(shí)到位，地方關(guān)系未能按時(shí)處理，造成工程無(wú)法順利進(jìn)行，針對(duì)這種實(shí)際情況，我們合理調(diào)配人員、設(shè)備，調(diào)整作息時(shí)間，做到嚴(yán)密組織生產(chǎn)，以超負(fù)荷的付出，促進(jìn)工程搶建。三是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全員的生產(chǎn)激情。在線路施工中，如何調(diào)動(dòng)員工積極性十分重要，為此我們專門(mén)出臺(tái)了激勵(lì)政策，采取機(jī)組總承包、計(jì)件核算等措施，使參戰(zhàn)職工的施工積極性得到極大提高。四是集中優(yōu)勢(shì)兵力搶工期。榆濟(jì)輸氣管道工程作為國(guó)家重點(diǎn)工程之一，能否按期完工至關(guān)重要。為此，魯冀項(xiàng)目部一機(jī)組3月底，迅速搶下線路13標(biāo)段平原段的施工任務(wù)后，立即調(diào)整部署，趕赴山西汾陽(yáng)線路7標(biāo)段，投入到施工中去。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況組織兩個(gè)標(biāo)段的人員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、賽進(jìn)度，兩個(gè)標(biāo)段都主動(dòng)加壓，呈現(xiàn)出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為明年工程按期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

＜三＞、以人為本 推行HSE管理

施工安全是貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，為此，項(xiàng)目部除設(shè)專職HSE監(jiān)督官外，我們還要求項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員和機(jī)組長(zhǎng)都成為兼職安全員，把HSE管理的有關(guān)制度印發(fā)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和施工機(jī)組，并認(rèn)真抓好教育活動(dòng)。我們堅(jiān)持周一安全日活動(dòng)和班前安全講話，努力提高員工的安全和環(huán)保意識(shí)。由于施工點(diǎn)分散在山東濟(jì)南、河南林州和山西汾陽(yáng)等地，特別是榆濟(jì)輸氣管道工程多為山區(qū)施工。因此，在生產(chǎn)安全上。我們特別注重了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，每一個(gè)施工點(diǎn)均有班子成員盯在現(xiàn)場(chǎng)；在交通安全上。由于施工線路往返于山區(qū)之間，交通安全十分重要。我們嚴(yán)格車輛審批制度和出車前的安全講話制度。項(xiàng)目部的車輛由綜合辦統(tǒng)一管理，車輛出車前專門(mén)指定1名帶車人，負(fù)責(zé)提醒司機(jī)謹(jǐn)慎駕駛，不開(kāi)快車，不開(kāi)爭(zhēng)強(qiáng)好勝車，避免交通事故的發(fā)生。在生活安全上。我們堅(jiān)持以人為本，在條件許可的情況下，盡可能為職工提供一個(gè)較適宜的生活環(huán)境。在HSE活動(dòng)開(kāi)展上。在今年先后3次組織由60人參加的防損傷、火災(zāi)、觸電、中暑應(yīng)急演練。正是由于領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全工作，到目前項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)一直處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。

＜四＞、鑄造精品 狠抓過(guò)程控制

榆濟(jì)輸氣管道工程作為一項(xiàng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我們的信譽(yù)和將來(lái)的生存。第一，結(jié)合施工特點(diǎn)，形成了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)工地都安排了專兼職質(zhì)檢員，保證了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問(wèn)題，各施工機(jī)組的機(jī)組長(zhǎng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)員為第一責(zé)任人，嚴(yán)格三工序三檢制，措施到位，責(zé)任到人；第二，不論工作量大小，堅(jiān)決杜絕返工活的出現(xiàn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的“低老壞”現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭，做到人人肩上

有擔(dān)子，心中有壓力。截至目前，項(xiàng)目部累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)10700元，罰款8項(xiàng)7600元。第三，在職工中開(kāi)展“五查”活動(dòng)，努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量，關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。第四，做好職工的培訓(xùn)工作。今年，為了滿足工程需要，項(xiàng)目部委派4名大學(xué)生參加了中石化質(zhì)檢站組織的質(zhì)檢員培訓(xùn)，組織了103名焊工參加榆濟(jì)輸氣管道工程組織的電焊工上崗考試，其中有100人取得了上崗證，項(xiàng)目部技術(shù)總工、質(zhì)檢工程師先后組織施工機(jī)組對(duì)參戰(zhàn)員工進(jìn)行培訓(xùn)16次，計(jì)252人次，并通過(guò)每周的技術(shù)質(zhì)量交流會(huì)組織各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行溝通和交流，保證管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上能夠真正起到指導(dǎo)和幫助的作用，避免交叉作業(yè)時(shí)有可能產(chǎn)生的工序不銜接。到目前為止，共完成分部工程7項(xiàng)，優(yōu)良率達(dá)100％，分項(xiàng)工程189項(xiàng)，優(yōu)良率達(dá)97.8％。

＜五＞、開(kāi)源節(jié)流 控制成本支出

今年，我們承建的榆濟(jì)輸氣管道工程線路7、13標(biāo)段的施工任務(wù)，按照以往慣例，承接中石化內(nèi)部工程，應(yīng)當(dāng)有著較好的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，但是該項(xiàng)工程采用的是清單報(bào)價(jià)，這對(duì)施工單位十分不利，很多風(fēng)險(xiǎn)都?jí)涸诹耸┕挝坏纳砩?，稍有差錯(cuò)就可能影響到將來(lái)工程結(jié)算。因此，項(xiàng)目部從上到下大興節(jié)約之風(fēng)，從點(diǎn)滴作起，提倡節(jié)約一滴油，一根焊條，一雙手套，一支筆，一張紙，領(lǐng)導(dǎo)干部不指定專車，不鋪張浪費(fèi)；并有針對(duì)性地重新制定了經(jīng)營(yíng)管理辦法，對(duì)招待費(fèi)、通訊費(fèi)的使用和車輛使用專門(mén)制定了管理辦法，以制度管理人、辦法約束人。在具體的施工管理方面，對(duì)施工機(jī)組主要是采取計(jì)件工資制和內(nèi)部承包制，對(duì)機(jī)關(guān)人員主要是采取費(fèi)用包干制。我們堅(jiān)持在施工車輛的配備上做到合理使用，物盡其用，減少設(shè)備的非正常停滯時(shí)間，提高設(shè)備的利用率；特別是加強(qiáng)設(shè)備油料、施工輔助用料、零星配件的管理，安

排專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持修舊利廢和分輕重緩急的原則，保證正常施工的需要。在人員的使用上，堅(jiān)持一人多崗，人盡其用，避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。

＜六＞、大力開(kāi)展黨建、思想政治工作

提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造一支過(guò)硬隊(duì)伍，使隊(duì)伍凝聚力、向心力、業(yè)務(wù)能力大大增強(qiáng)，這是項(xiàng)目部黨委今年的一項(xiàng)重要工作。首先，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不論是在“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)中，還是在平時(shí)的工作之余，都不忘學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、討論、談體會(huì)等形式，項(xiàng)目部每位員工都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)及公司、公司黨委下發(fā)的重要講話和文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體干部職工政治意識(shí)明顯提高，政治敏銳性和政治鑒別力得到增強(qiáng)。其次，狠抓班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子都能本著克己奉公的原則，一心為項(xiàng)目爭(zhēng)先動(dòng)腦子，為工作創(chuàng)優(yōu)出點(diǎn)子。班子成員密切協(xié)調(diào)、集思廣益，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，一經(jīng)會(huì)議決定的事情，班子成員都能雷厲風(fēng)行、不折不扣地執(zhí)行，有效促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作的圓滿完成。第三，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目部利用開(kāi)展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)這個(gè)大好時(shí)機(jī)，開(kāi)展交心、談心活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，營(yíng)造干部職工有話方便說(shuō)，有意見(jiàn)隨時(shí)提，心情舒暢、生動(dòng)活潑的民主氛圍。第四，關(guān)心職工工作及生活。幫助解決干部職工在工作中的難題，著力改善工作條件，創(chuàng)造安全、整潔、優(yōu)美的工作生活環(huán)境。第五，為黨組織注入新鮮血液。項(xiàng)目部選拔出思想政治過(guò)硬、思想素質(zhì)高、帶隊(duì)伍能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，把他們及時(shí)發(fā)展到黨組織中來(lái)，不斷狀大黨組織。今年，項(xiàng)目部確定了顧濤為中共黨員，發(fā)展朱芹同志為預(yù)備黨員。

二、影響新一年工作開(kāi)展的主要因素

剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議給我們描繪了美好的發(fā)展藍(lán)圖。在新的一年里，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)走出低迷的陰影，步入良性發(fā)展的快車道，這給公司和項(xiàng)目部新一年的工作帶來(lái)大發(fā)展、大提高的機(jī)遇。分析新一年的形勢(shì)，影響工作發(fā)展的主要因素是：

<一>、工農(nóng)關(guān)系處理復(fù)雜，制約施工的進(jìn)展。項(xiàng)目部的主戰(zhàn)場(chǎng)在榆濟(jì)管線，其青苗賠償工作由武警水電部隊(duì)來(lái)做。征地賠付與施工速度是兩張皮。尤其是線路13標(biāo)段地處太行山，絕大部分焊接在溝下，而管溝開(kāi)挖、回填又是武警干，線路施工單位沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。因此，施工速度的快慢完全受制于管溝開(kāi)挖的早晚及成型度。

<二>、2010年，榆濟(jì)管線進(jìn)入全面收尾階段，管線連頭、通球試壓、閥室建造等工作小而零散，形不成大的作業(yè)面和工作量，這些工作花成本、費(fèi)精力，工作難度大。

但我們堅(jiān)信，有公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，辦法總比困難多，通過(guò)我們自身的不懈努力，一定會(huì)變不利因素為有利條件，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。三、二O一O年工作規(guī)劃

<一>、指導(dǎo)思想：以中央和中石化的大政方針為方向，以榆濟(jì)輸氣管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部的戰(zhàn)略部署為指針，深入貫徹公司方針目標(biāo)和規(guī)劃藍(lán)圖精神，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展。緊緊抓住經(jīng)營(yíng)的龍頭，進(jìn)一步深化精細(xì)管理，完善各種施工資料，在確保榆濟(jì)線7標(biāo)、13標(biāo)按期投產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真搞好工程開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取項(xiàng)目較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司持續(xù)、健康和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

<二>、工作目標(biāo)

完成產(chǎn)值:3200萬(wàn)元 力爭(zhēng)3600萬(wàn)元

工程開(kāi)發(fā)：1000萬(wàn)元 力爭(zhēng)突破1500萬(wàn)元

上繳內(nèi)部利潤(rùn)：180萬(wàn)元 力爭(zhēng)200萬(wàn)元

工程質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率90%，分部分項(xiàng)工程合格率100% HSE管理：傷亡事故為零；無(wú)重大環(huán)境事件，無(wú)重大污染事故，無(wú)重大流行性疾病發(fā)生。

職工人均收入：在2009年的基礎(chǔ)上有新的上升幅度；

隊(duì)伍建設(shè)：項(xiàng)目有凝聚力和戰(zhàn)斗力，無(wú)違法違紀(jì)事件，無(wú)黃、賭、毒案件，無(wú)腐敗行為發(fā)生。

精神文明建設(shè)：走在全公司前列。<三>、主要措施：

1、以攻堅(jiān)啃硬為基礎(chǔ)，嚴(yán)密組織施工，確保榆濟(jì)線投產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。2010年，榆濟(jì)管道工程線路7標(biāo)和13標(biāo)都進(jìn)入全面收尾階段，除少量直管段溝下組焊外，大部分是連頭，而且閥室的安裝和分段通球試壓的任務(wù)很重。項(xiàng)目部全體員工必須抱定攻堅(jiān)啃硬的態(tài)度，嚴(yán)密組織施工，采取銷項(xiàng)法，一個(gè)難題一個(gè)難題的解決，確保6月底前全線組焊連通，7月中旬分段通球試壓完，8月中旬達(dá)到竣工驗(yàn)交條件。

2、以為工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度，強(qiáng)化溝通協(xié)作，盡最大努力掃除前進(jìn)的障礙。榆濟(jì)輸氣管道工程的特殊性決定了武警水電部隊(duì)和其領(lǐng)導(dǎo)下的土石方隊(duì)伍參與其施工，受到各自利益的驅(qū)使，難免在整體施工推進(jìn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至出現(xiàn)制約線路安裝的現(xiàn)象。在新的一年里，項(xiàng)目部要站在全局的高度，強(qiáng)化相互間的溝通和協(xié)作，用最大的誠(chéng)意使各工序服務(wù)于線路安裝，努力讓各種施工力量為我所用。

3、以項(xiàng)目生存發(fā)展為己任，全力抓好工程開(kāi)發(fā)，保持工程施工的連續(xù)性。要保證項(xiàng)目有后續(xù)工程，工程開(kāi)發(fā)成為新一年工作的重中之重。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員要把主要精力用在工程開(kāi)發(fā)上，花大功夫、下大力氣抓出成效。中石化內(nèi)部力爭(zhēng)突破500萬(wàn)，濟(jì)南工區(qū)要突破1000萬(wàn)的開(kāi)發(fā)關(guān)卡。

4、以效益最大化為原則，認(rèn)真搞好經(jīng)營(yíng)管理，為項(xiàng)目創(chuàng)效提供有力的技術(shù)資料支撐。一要抓好成本控制，每月要提供詳實(shí)的成本分析報(bào)告，并召開(kāi)月度成本分析會(huì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證各種成本在有效的控制范圍內(nèi)；二要根據(jù)榆濟(jì)線工程項(xiàng)目特點(diǎn)，及時(shí)整理技術(shù)資料，為竣工結(jié)算提供強(qiáng)有力的資料支撐；三要進(jìn)一步細(xì)化計(jì)件工資制，以此為藍(lán)本，切實(shí)抓好單項(xiàng)工程核算；四要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，使各項(xiàng)目工程好壞分明。

5、以創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程為指向，嚴(yán)格QHSE管理，確保工序間始終處于受控狀態(tài)。在安全生產(chǎn)商，除正常教育和活動(dòng)外，重點(diǎn)要抓好工序管理，讓全體員工真正識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和危害，自覺(jué)把安全的關(guān)口前移，及時(shí)把HSE管理的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)；在質(zhì)量管理上，繼續(xù)實(shí)行各種行之有效的管理，并突出抓住兩個(gè)方面：一方面，對(duì)全體職工認(rèn)真進(jìn)行創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程指標(biāo)的教育，做到月月講、周周講、天天講，用以提升全員的質(zhì)量意識(shí)水平；另一方面，真正落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任，堅(jiān)決杜絕干返工活，干無(wú)效活，使質(zhì)量活動(dòng)的方方面面都與獎(jiǎng)罰掛鉤，激勵(lì)全員干保險(xiǎn)活、放心活。

6、以錘煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神為基點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部及職工隊(duì)伍建設(shè)，保證項(xiàng)目部持續(xù)和諧發(fā)展。干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是廉潔自律，通過(guò)貫徹落實(shí)中央四中全會(huì)精神，嚴(yán)格干部管理，使每位干部都成為廉潔奉公，身先士卒，關(guān)心職工的典范；職工隊(duì)伍建設(shè)要突出主人翁意識(shí)、形勢(shì)任務(wù)及民風(fēng)習(xí)俗教育，使之有榮辱感、榮譽(yù)感和法制觀念，努力使隊(duì)伍成為奉獻(xiàn)事業(yè)的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要注重改善隊(duì)伍的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷鍛煉員工個(gè)個(gè)生龍活虎、朝氣蓬勃。

2010年，擺在我們面前的形勢(shì)及任務(wù)仍然很嚴(yán)峻，困難相當(dāng)大，特別是榆濟(jì)輸氣管道工程的建設(shè)到了全面收尾交工階段，各種矛盾會(huì)交織出現(xiàn)，使我們?cè)谑┕そM織協(xié)調(diào)可能會(huì)遇到許多意想不到的困難。但我們深信，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有兄弟單位的全力配合，有我們這批飽受市場(chǎng)磨練和考驗(yàn)、攻能克、戰(zhàn)能勝的職工隊(duì)伍，我們一定能把握市場(chǎng)先機(jī)，在2009年工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大戰(zhàn)果，乘勢(shì)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，取得更加輝煌的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

第三篇：嚴(yán)以律己樹(shù)形象 求真務(wù)實(shí)搞工作 杜忠濤

嚴(yán)以律己樹(shù)形象

求真務(wù)實(shí)搞工作

杜忠濤，男，44歲，區(qū)人大代表，現(xiàn)任淄川地稅局昆侖地稅分局局長(zhǎng)，已在財(cái)稅戰(zhàn)線上辛勤耕耘，辛勤奮斗20多個(gè)春秋。擔(dān)負(fù)著為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)重任的他帶領(lǐng)一班人積極探索優(yōu)化征管的新措施、好法，經(jīng)過(guò)幾年的辦打拼，地方稅收2010年實(shí)現(xiàn)32500萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)28%。今年年初提出“固定稅源應(yīng)收盡收，臨時(shí)性稅收加大管理力度”實(shí)現(xiàn)了對(duì)納稅人的無(wú)縫隙管理，成為地稅系統(tǒng)的一面旗幟。近年來(lái)，地稅分局被評(píng)為市級(jí)文明單位、山東地稅系統(tǒng)六好基層單位。杜忠濤被評(píng)為市地稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)，2008年當(dāng)選為淄川區(qū)人大代表。

一、抓學(xué)習(xí)，樹(shù)行風(fēng)；抓廉政，樹(shù)形象。

作為一名稅收戰(zhàn)線上的人大代表，共產(chǎn)黨員，非常注重學(xué)習(xí)，不斷地提高，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。重點(diǎn)人大代表履職應(yīng)具備知識(shí)，學(xué)習(xí)稅務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到讀有筆記，學(xué)有體會(huì)，不走過(guò)程，不流于形式，行動(dòng)中堅(jiān)持以黨的路線和各項(xiàng)稅收政策為指針，堅(jiān)持事實(shí)求是的工作方法，全心全意地為人民服務(wù)的工作態(tài)度，以先進(jìn)的理論，先進(jìn)的思想，武裝個(gè)人的頭腦，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。

作為地稅部門(mén)經(jīng)常與企業(yè)和納稅戶打交道，加強(qiáng)稅干的廉政建設(shè)，顯得更為重要，為了端正行風(fēng)，杜絕人情稅、關(guān)系稅，剎住偷稅、騙稅、逃稅之風(fēng)。我根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合本地實(shí)際情況，制定了加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案，在具體的作法上首先深入細(xì)致地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，不斷地提高自己的政治素質(zhì)，以反面教材為警鐘來(lái)反思，并且通過(guò)民主生活會(huì)的形式，進(jìn)行自我剖析，身心接受同志之間的幫助，以先進(jìn)人物的模范事跡為榜樣，各盡職守。對(duì)同志們身上的缺點(diǎn)，通過(guò)擺事實(shí)，講道理，以情感人，以理服人，打動(dòng)其心，使之心悅誠(chéng)服，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)相互幫助，共同提高的目的；再次是因勢(shì)利導(dǎo)，抓住局里帶有普遍性問(wèn)題，由淺入深，由表及里，“對(duì)癥下藥”，循序漸進(jìn)地解決同志們思想上的問(wèn)題，把反腐倡廉活動(dòng)，不僅是寫(xiě)在了紙上，寫(xiě)在墻上，更重要的是要落實(shí)到行動(dòng)上。

在日常稅收工作中，主動(dòng)征求納稅人的意見(jiàn)，自覺(jué)接受納稅人、職能部門(mén)及人大代表的監(jiān)督，優(yōu)化稅收環(huán)境，贏得了群眾的贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的地稅形象。

二、從嚴(yán)治稅，狠抓稅收征管。

我深深明白，稅收聯(lián)系著千萬(wàn)家納稅人的利益，在稅收征管上，我突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)考核、嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)審計(jì)。首先抓征期入庫(kù)，堵塞各種漏洞，在征期入庫(kù)期間，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把審核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，對(duì)個(gè)體戶的停歇業(yè)，不定期檢查，對(duì)假停真營(yíng)業(yè)的納稅戶，除照章納稅外，還要進(jìn)行罰款處理，對(duì)于造冊(cè)戶也實(shí)行納稅手冊(cè)管理，對(duì)不主動(dòng)申報(bào)納稅的，就親自上門(mén)征收，同時(shí)宣傳稅法，不斷提高他們自覺(jué)的納稅意識(shí)。其次，以票控稅，促進(jìn)稅收任務(wù)的完成，除正常申報(bào)稅收外，還抓了各類發(fā)票的稅款，特別是貨物運(yùn)輸業(yè)稅收管理試行辦法實(shí)施以來(lái)，嚴(yán)格按照規(guī)定征收稅款，做到了以票控稅，為稅收任務(wù)的完成起到了促進(jìn)作用。區(qū)人大代表 淄川地稅局昆侖地稅分局局長(zhǎng)杜忠濤

三、履行代表職責(zé)，做人民群眾的代言人

自當(dāng)選人大代表以來(lái)，經(jīng)常都深入基層，關(guān)注民生，了解群眾關(guān)心的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，形成議案或建議，在人大會(huì)上提出，切實(shí)維護(hù)了群眾的切身利益。幾年來(lái)，他共提出議案、建議、批評(píng)和意見(jiàn)共9件，得到了有關(guān)部門(mén)重視，絕大部分建議都得到圓滿解決。與此同時(shí)，他積極參加上級(jí)人大組織的培訓(xùn)、視察、評(píng)議、執(zhí)法檢查充分利用視察、評(píng)議、執(zhí)法檢查活動(dòng)，起到了人民代表應(yīng)盡的責(zé)任。

四、熱心為民服務(wù)，做群眾的貼心人

企業(yè)是納稅的主體，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如果不了解，為國(guó)聚財(cái)就是一句空話。他本著對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，養(yǎng)成了深入基層調(diào)查研究習(xí)慣。重點(diǎn)對(duì)機(jī)械制造、化工、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行調(diào)研，提出征管方案。把依法征稅和為民服務(wù)結(jié)合起來(lái)，特別在培養(yǎng)稅源，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)生活中遇到困難上下功夫。幾年來(lái)共為企業(yè)解決難題30余個(gè)，得到了企業(yè)及納稅人一致好評(píng)。作為一名人大代表，他關(guān)注最多的是民生問(wèn)題，心里裝著最多的是弱勢(shì)群體，他了解到，部分家庭孩子考上大學(xué)交不上學(xué)費(fèi)，就號(hào)召局干部職工開(kāi)展與困難家庭“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，共捐款2萬(wàn)多元，為困難學(xué)生圓了大學(xué)夢(mèng)，杜忠濤也贏得“愛(ài)心局長(zhǎng)”稱號(hào)。

第四篇：求真務(wù)實(shí) 規(guī)范管理（范文）

嚴(yán)謹(jǐn)治校

規(guī)范管理 五里鎮(zhèn)大坪坳完小

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

承蒙教育局領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，今天在我校主辦全縣小學(xué)教學(xué)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。首先我代表我們大坪坳小學(xué)全體教師對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎！對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。我校的教育教學(xué)常規(guī)管理工作，雖然受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。今天，我也不是做什么經(jīng)驗(yàn)介紹，只是和各位同仁交流一下管理學(xué)校的方法，下面就我們的工作做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、提高教師素質(zhì)，樹(shù)立教師形象。

我校從發(fā)展的高度，制定了明確的教師考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，落實(shí)具體的工作目標(biāo)和切實(shí)可行的管理措施。讓教師做到有章可循，有章必行；要求教職工外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。學(xué)校每期依據(jù)教師的教學(xué)教研表現(xiàn)和成績(jī)，分別評(píng)選出優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任，成績(jī)突出的教師個(gè)人和落后的教師個(gè)人，以簡(jiǎn)報(bào)的形式在全體教職工中通報(bào)，并將上述結(jié)果計(jì)入教師檔案，與教職工績(jī)效工資分配和評(píng)優(yōu)、評(píng)職、晉級(jí)相結(jié)合，教師心服口服，充分調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性。

1、干部以身作則，成為教師楷模。學(xué)校對(duì)中層干部嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，定期召開(kāi)中層干部會(huì)，進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)水平學(xué)習(xí)，匯報(bào)各線工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子以教學(xué)為中心，帶頭擔(dān)任主課教學(xué)，副校長(zhǎng)李強(qiáng)同志擔(dān)任四年級(jí)數(shù)學(xué)教學(xué)，副校長(zhǎng)胡偉斌同志

擔(dān)任六年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)，教導(dǎo)主任肖歡迎擔(dān)任四年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)，并與教師一起辦公，堅(jiān)持早到班，晚下班，中午輪班負(fù)責(zé)學(xué)生午休，晚上放學(xué)負(fù)責(zé)學(xué)生乘車安全。中層干部率先垂范，公正廉潔，以身作則，成為教職工的楷模，以自身的表率作用凝聚教師，增強(qiáng)了教師的向心力，提高了教師隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

2、堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作。注重積極引導(dǎo)教師樹(shù)立“學(xué)生是學(xué)校生存之本，學(xué)校是教師生存之地”的信念，使全體教職工從思想、行動(dòng)上都以學(xué)生和學(xué)校大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展。

3、堅(jiān)持原則，公平競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)校制訂公平競(jìng)爭(zhēng)的教學(xué)激勵(lì)、發(fā)展機(jī)制，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”和“三公”原則（即有利于學(xué)校整體工作的推進(jìn)，有利于教師積極性的調(diào)動(dòng)，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高；做到公平、公正、公開(kāi)），建立了“骨干教師”、“學(xué)科帶頭人”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等評(píng)選體系，有效促進(jìn)教師成長(zhǎng)、成名，為不斷提高教育質(zhì)量提供了有力的保障。近兩年來(lái)，我校黎瓊老師獲國(guó)家一級(jí)教練、胡衛(wèi)兵校長(zhǎng)、肖歡迎主任被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”、李明雄老師被評(píng)為“學(xué)科帶頭人”等等，這些教師取得榮譽(yù)后，學(xué)校也按制度給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)，學(xué)校通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來(lái)提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)，從而促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校發(fā)展，學(xué)校根據(jù)學(xué)科的屬性，將全校教師分成三個(gè)教研組，由教研組長(zhǎng)組織教師對(duì)素質(zhì)教育、新課改及教學(xué)、教研、教改的問(wèn)題進(jìn)行研究，全面貫徹素質(zhì)教育和新課改的理念，全面提高教育教學(xué)效

果。要求教師采用互相聽(tīng)課，專題發(fā)言，集中討論或外出學(xué)習(xí)等方式，全面提高教師自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本學(xué)參加省、市培訓(xùn)及網(wǎng)上培訓(xùn)教師10人之多。除此之外，我們學(xué)校還自己組織教師學(xué)習(xí)。原程鳳初中留下的朱雪峰老師、李琪保老師、付為民老師對(duì)小學(xué)教學(xué)很不適應(yīng)，特別是對(duì)多媒體教學(xué)不熟悉，由負(fù)責(zé)遠(yuǎn)教工作的李名雄老師多次組織電腦培訓(xùn)至使全校教師電腦基本功熟練，50%的教師還會(huì)做課件。

二、規(guī)范教學(xué)環(huán)節(jié)，注重過(guò)程管理。

1、開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)。學(xué)校根據(jù)教師年齡因人設(shè)崗，按特長(zhǎng)帶課，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)。我校從去年開(kāi)始開(kāi)設(shè)了信息技術(shù)課和體育活動(dòng)課，由專職教師帶課，力爭(zhēng)使鄉(xiāng)下孩子和城里孩子站在同一起跑線上。學(xué)校還制訂了《教師常規(guī)工作量化考核辦法》，制訂了教師上課、教師聽(tīng)課、作業(yè)批改、培優(yōu)輔差等一系列規(guī)章制度，學(xué)校各項(xiàng)工作做到了有計(jì)劃，有安排、有檢查、有督促、有落實(shí)，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、落實(shí)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。常規(guī)教學(xué)管理做到了重環(huán)節(jié)、講過(guò)程、看實(shí)效。對(duì)常規(guī)教學(xué)情況進(jìn)行一月一大查，平日隨時(shí)查。查備課，看誰(shuí)備課有特色。要求每位教師備課要做到四有，即腦中有課標(biāo)，胸中有教材，心中有教法，目中有學(xué)生；規(guī)范了教案的書(shū)寫(xiě)格式，從教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定到教學(xué)流程的設(shè)計(jì)都要求體現(xiàn)以學(xué)生為主體的新的教育教學(xué)理念。查上課，看誰(shuí)上課有效率。要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高課堂40分鐘的教學(xué)效率，老師們對(duì)現(xiàn)代的教學(xué)模式感到比較迷茫，教導(dǎo)處及時(shí)提出要求，把握“四環(huán)節(jié)”教學(xué)模式，即創(chuàng)設(shè)情境，自主探究，辨析研討，反復(fù)評(píng)價(jià)。使老師們授課有了遵循，并以此來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；查作業(yè)，杜絕抄襲壞習(xí)慣；查批改，嚴(yán)禁錯(cuò)批和漏改。作業(yè)批改是課堂教學(xué)的延伸，是教師了解學(xué)生獲取知識(shí)程度的重要途徑，對(duì)學(xué)生作業(yè)提出了“五要”的要求，即試題要精選，題量要適度，格式要規(guī)范，批改要及時(shí)，評(píng)價(jià)要到位，凡學(xué)生作業(yè)都要全批全改，每次作業(yè)都要有批改日期，并適時(shí)地要有要有鼓勵(lì)性、指導(dǎo)性的批語(yǔ)，特別是作文批改要做到不但有好詞好句的標(biāo)記，還要有眉批、段批、總批相結(jié)合；查輔導(dǎo)，課堂內(nèi)外相結(jié)合。狠抓遠(yuǎn)程教育，充分利用遠(yuǎn)教資源，要求每個(gè)教師一學(xué)期至少上十節(jié)遠(yuǎn)教課，沒(méi)達(dá)到節(jié)次的予以罰款；鼓勵(lì)教師自制課件，每個(gè)課件給予二十元獎(jiǎng)勵(lì)。教導(dǎo)處做到了月查有記載、有總結(jié)、有通報(bào)、有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。而且每月的檢查、抽查情況都做成簡(jiǎn)報(bào)張貼在教師辦公室并上交教育總支。這樣就做到了有計(jì)劃、有步驟地提高學(xué)生的整體素質(zhì)。

2、精心設(shè)計(jì)、量體裁衣。一直以來(lái)，體育課在鄉(xiāng)村小學(xué)是個(gè)薄弱學(xué)科，學(xué)校無(wú)專業(yè)教師，無(wú)教材。上體育課從來(lái)就是“放鴨式”的教學(xué)模式。針對(duì)此現(xiàn)狀，教導(dǎo)主任肖歡迎和學(xué)校三個(gè)體育教師一起根據(jù)學(xué)生的生理特征，學(xué)校條件，分三個(gè)階段為體育課定下了教學(xué)內(nèi)容，并設(shè)計(jì)出教學(xué)過(guò)程，這一舉措，不僅解決了學(xué)校體育課無(wú)教材、備課難、上課無(wú)目的這一難題，而且使體育課從此走上正軌、變得豐富充盈。

4、集體備課、人人參與。集體備課分語(yǔ)文、數(shù)學(xué)與綜合三個(gè)組，每個(gè)科目每期有六次集體備課。每次在預(yù)定的時(shí)間，由教導(dǎo)處牽頭，教導(dǎo)主任指導(dǎo)、教研組長(zhǎng)主持進(jìn)行備課，每位教師針對(duì)教材提出自己的看法，對(duì)主講人設(shè)計(jì)的教案提出修改意見(jiàn)，共同商討、共同切磋、共同進(jìn)步。教師不僅重視校本教研，全鎮(zhèn)聯(lián)片教研更是積極參與。在兄弟學(xué)校主辦的聯(lián)片教研，我校任同階段的學(xué)科教師前去參與活動(dòng)，活動(dòng)前教師主動(dòng)研讀講座稿，鉆研教材，聽(tīng)課評(píng)課后給同仁提出中肯的評(píng)價(jià)，返校后寫(xiě)聽(tīng)課感悟上交教導(dǎo)處。四月份本校主辦的三年級(jí)數(shù)學(xué)聯(lián)片教研活動(dòng)，教導(dǎo)主任肖歡迎和任課教師朱雪峰一起研究教法，制作課件，反復(fù)試講，僅修改教案和課件就達(dá)五次以上；李明雄老師主講的科學(xué)課，自制課件和教具、學(xué)具，每次活動(dòng)做到了“八有”：、有專題講座稿、有教研組前期研究情況匯報(bào)、有說(shuō)課稿、有教學(xué)設(shè)計(jì)、有教學(xué)反思、有評(píng)課記錄、有聽(tīng)課感悟、有活動(dòng)總結(jié)。每一次備課、聽(tīng)課、研課都做到了詳細(xì)的過(guò)程記載，有利于積累經(jīng)驗(yàn)。

5、資料齊全、管理規(guī)范。教導(dǎo)處、教師辦公室建設(shè)規(guī)范：制度過(guò)硬、資料齊全、整理規(guī)范、分類成檔、井然有序。我們共有三個(gè)教師辦公室，每個(gè)辦公室都是教導(dǎo)處統(tǒng)一布置、要求教師擺放整齊，開(kāi)門(mén)辦公，有利于查勤和家長(zhǎng)來(lái)訪。教導(dǎo)處資料分類整理，每本資料有封面、每個(gè)檔案盒外有標(biāo)簽、內(nèi)有目錄，有利于資料查找。本學(xué)期教學(xué)比武設(shè)有專檔，按上級(jí)要求做到了有一本教師讀書(shū)征文、有一本學(xué)生讀書(shū)征文、有一本說(shuō)課稿、有一本教學(xué)設(shè)計(jì)、有一本教學(xué)反思、有一本命題、有一本教學(xué)論文。

由于學(xué)校管理規(guī)范，效果非常明顯。學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)大幅度提高，在去秋期末統(tǒng)考中黎霞老師所任五年級(jí)數(shù)學(xué)獲全鎮(zhèn)第一名，人平分?jǐn)?shù)高出第二名26分，在各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中，在全鎮(zhèn)首屈一指，去年英語(yǔ)競(jìng)賽獲國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)一名，省級(jí)二等獎(jiǎng)四名，肖歡迎主任、張繼榮老師獲國(guó)家級(jí)指導(dǎo)獎(jiǎng)；數(shù)學(xué)競(jìng)賽獲省級(jí)一等獎(jiǎng)一名，省級(jí)二等獎(jiǎng)二名，市級(jí)一等獎(jiǎng)一名，黎瓊老師獲省級(jí)一級(jí)教練獎(jiǎng)，李名雄老師輔導(dǎo)學(xué)生的小發(fā)明，課件制作，多次獲省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；書(shū)信比賽，作文競(jìng)賽分別獲得省、市、縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)名。在2011年至2012年中國(guó)小學(xué)生作文大賽中，湖北賽區(qū)付炎同學(xué)獲得省級(jí)一等獎(jiǎng)，李欽、李人鈺同學(xué)獲得省級(jí)二等獎(jiǎng)，張李廣、毛新怡、黃玲琪、李進(jìn)、李煙煙、李圣、黎深明、劉飛雪、李瑤瓊、張錦、張燦、方昕等同學(xué)獲得省級(jí)三等獎(jiǎng)，獲得縣級(jí)一等獎(jiǎng)數(shù)名。肖歡迎主任、李強(qiáng)副校長(zhǎng)在“四優(yōu)”評(píng)選和課題研究中取得市級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，在課內(nèi)比教學(xué)工作中，副校長(zhǎng)李強(qiáng)、胡偉斌、教導(dǎo)主任肖歡迎帶頭參加“教學(xué)大比武”工作，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，調(diào)動(dòng)了全體教師的工作積極性，個(gè)個(gè)主講常態(tài)課、觀摩課，在各級(jí)舉行的“教學(xué)大比武”工作中，個(gè)個(gè)不甘落后，參加縣級(jí)比武的教師我校有三名，參加鎮(zhèn)級(jí)比武的教師我校有三名，并分別獲得不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、營(yíng)造校園文化，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。

1、政教處對(duì)學(xué)生的行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的四訓(xùn)練：一是全校性集合排隊(duì)，進(jìn)場(chǎng)秩序的訓(xùn)練；二是做操動(dòng)作規(guī)范，整齊化一的訓(xùn)練；三是站、立、行軍事化的訓(xùn)練；四是隊(duì)禮、隊(duì)歌、國(guó)歌，升旗儀式規(guī)范性的訓(xùn)練。每周的升旗儀式，每天的大課間，我們要求全體教師參與，班主任站在班級(jí)前面，科任教師站在班級(jí)后面。

2、課外活動(dòng)精彩紛呈。堅(jiān)持“兩課三操，堅(jiān)持每周星期一升國(guó)旗”不動(dòng)搖，每周升國(guó)旗有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)旗下講話，有全體學(xué)生的宣誓，30分鐘的大課間有廣播操、校園集體舞；兩個(gè)活動(dòng)室為學(xué)生課外跳繩、打球、唱歌、跳舞提供了場(chǎng)地，使“大家唱大家跳”活動(dòng)有聲有色開(kāi)展，而且還即將代表五里鎮(zhèn)出席全縣的展演比賽；“學(xué)雷鋒，見(jiàn)行動(dòng)”的“讀、講、唱、背”四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，使雷鋒精神深入人心；防火防震演練，使學(xué)生掌握了應(yīng)急自護(hù)知識(shí)。

3、利用櫥窗，樹(shù)立信心。創(chuàng)建兩個(gè)宣傳櫥窗，將學(xué)生的榮譽(yù)、活動(dòng)照片張貼在櫥窗內(nèi)，使學(xué)生看到了自己的成績(jī)，看到了希望、確定了奮斗目標(biāo)。

4、加強(qiáng)養(yǎng)成教育，爭(zhēng)做文明學(xué)生。利用廣播室，班會(huì)課讓學(xué)生“學(xué)規(guī)范，學(xué)做人”；教師帶領(lǐng)學(xué)生參與義務(wù)勞動(dòng)，不僅使學(xué)生增強(qiáng)了環(huán)保意識(shí)，還能分享勞動(dòng)成果，人人都不忍破壞自己創(chuàng)造的干凈環(huán)境，人人都不允許別人踐踏自己的勞動(dòng)成果，使維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生成為自己的事，這樣一來(lái)，校園內(nèi)從早到晚見(jiàn)不到一片紙屑，看不到一個(gè)煙蒂。

四、創(chuàng)建溫馨校園，關(guān)愛(ài)留守兒童。

1、本校有學(xué)生385人，留守兒童190余人。特別是五、六年級(jí)從去年秋開(kāi)始辦了寄宿制，學(xué)校十分重視對(duì)留守兒童的教育工作，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，中層干部和各班班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組定期召開(kāi)會(huì)議，研究和討論我校留守兒童的思想道德現(xiàn)狀，制定相關(guān) 的措施，安排相應(yīng)的管理人員，確保留守學(xué)生留得下，學(xué)得好，健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。

2、建立“代理家長(zhǎng)”隊(duì)伍，推行“代理家長(zhǎng)”制度。學(xué)校為每位留守兒童落實(shí)一名代理家長(zhǎng)，代理家長(zhǎng)可以是親朋、社會(huì)熱心人士、鄰居，所有教職工必須作一名留守兒童的代理家長(zhǎng)，建立起班主任、科任教師和生活指導(dǎo)教師組成的代理家長(zhǎng)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)留守兒童的學(xué)習(xí)、生活包括生理、心理教育的管理和引導(dǎo)，做留守兒童生活的知情人，學(xué)習(xí)的引路人，成長(zhǎng)的保護(hù)人。

3、真情關(guān)愛(ài)，讓留守兒童在校有家的感覺(jué)。學(xué)校除有舒適的住宿條件外，還建立了留守兒童之家，室內(nèi)有親情電話，有視頻聊天，有圖書(shū)閱覽，有電子琴?gòu)椬?，每周星五下午開(kāi)放一次，每周開(kāi)設(shè)了一節(jié)心理咨詢課。為家庭特別困難的留守兒童張星亮、胡葉兄妹倆減免生活費(fèi)、車費(fèi)。學(xué)校還花費(fèi)壹萬(wàn)伍千余元為住校的留守兒童購(gòu)買(mǎi)了兩臺(tái)太陽(yáng)能熱水器。我們對(duì)留守兒童一系列的舉措得到了上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，家長(zhǎng)放心，學(xué)生開(kāi)心。咸寧日?qǐng)?bào)記者多次實(shí)地采訪，并在咸寧日?qǐng)?bào)上報(bào)道。

通過(guò)全體教師的共同努力，雖然我校各項(xiàng)工作取得了一定的成效，但離上級(jí)要求和兄弟學(xué)校的工作還相差甚遠(yuǎn)，有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗵剿?，不斷總結(jié)，創(chuàng)造學(xué)校更美好的明天！

第五篇：“規(guī)范執(zhí)法行為,促進(jìn)執(zhí)法公正”樹(shù)形象活動(dòng)工作總結(jié)

“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”樹(shù)形象活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)司法部、省廳的統(tǒng)一部署，今年8—10月，我局在市勞教所集中開(kāi)展了為期3個(gè)月的“文明執(zhí)法樹(shù)形象”活動(dòng)。由于狠抓了人員、時(shí)間、內(nèi)容“三落實(shí)”，活動(dòng)取得了較好的效果：民警的執(zhí)法理念有較大更新，法治意識(shí)和依法行政觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，文明執(zhí)法的自覺(jué)性普遍提高；執(zhí)法行為文明化，少數(shù)民警粗暴管教、直接管理不到位等較為突出的不文明執(zhí)法問(wèn)題

得到了基本解決，勞教人員的合法權(quán)益得到了有力保障；警容風(fēng)紀(jì)明顯好轉(zhuǎn)，為人師表、文明禮貌蔚然成風(fēng)。10月份，株洲市行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，市委組織對(duì)全市100多個(gè)市直機(jī)關(guān)單位多次明查暗訪后，對(duì)市勞教所的執(zhí)法工作給予高度評(píng)價(jià)，授予株洲市勞教所“作風(fēng)過(guò)得硬示范窗口”。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

活動(dòng)伊始，局黨組進(jìn)行了專題研究，成立了以副局長(zhǎng)黃成林任組長(zhǎng)，市局政治部主任馮春崗和勞教所所長(zhǎng)李國(guó)明、政委袁實(shí)任副組長(zhǎng)，以及局所兩級(jí)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的“文明執(zhí)法樹(shù)形象”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)辦公室設(shè)于市司法局政治部?；顒?dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組先后3次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案、部署工作、分析問(wèn)題、解決困難。按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，勞教所黨委“把這次活動(dòng)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)”，先后制定了嚴(yán)密的實(shí)施方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任。勞教所各科、隊(duì)一把手是第一責(zé)任人；所領(lǐng)導(dǎo)按照分線和蹲點(diǎn)的分工分別督促指導(dǎo)本線、本點(diǎn)的活動(dòng)開(kāi)展。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，哪條線或哪個(gè)科、隊(duì)走了過(guò)場(chǎng)，出了問(wèn)題，就追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理考核，各科、隊(duì)及民警的文明執(zhí)法情況和活動(dòng)開(kāi)展情況直接與評(píng)先評(píng)優(yōu)和目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤。市局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室多次到勞教所督促和指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，并按照要求對(duì)每個(gè)單位每個(gè)階段的活動(dòng)情況予以評(píng)估，確認(rèn)合格后方能“轉(zhuǎn)段”，否則責(zé)令重來(lái)。

二、教育深入，認(rèn)識(shí)到位

為了克服民警、職工厭煩、畏難、無(wú)用、與己無(wú)關(guān)等不良思想情緒，廣泛開(kāi)展了逐級(jí)分塊、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。一是召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員會(huì)議，使領(lǐng)導(dǎo)小組成員在思想上做到先行一步，在活動(dòng)中做到身先士卒、模范帶頭；二是召開(kāi)勞教所中層以上的干部會(huì)議，提高所領(lǐng)導(dǎo)和科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，要求他們帶好頭，引好路，切實(shí)抓好本線本單位的組織落實(shí)工作；三是召開(kāi)全所民警職工動(dòng)員誓師大會(huì)，把廣大民警職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策上來(lái)。這一系列的宣傳教育活動(dòng)，較好地激發(fā)了活動(dòng)主體的積極性和自覺(jué)性，科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)紛紛上臺(tái)表態(tài)、表決心；四是召開(kāi)青年民警座談會(huì)，將管教一線的青年民警作為教育重點(diǎn)對(duì)象，組織他們就文明執(zhí)法這個(gè)主題談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談打算、提建議；五是以科隊(duì)為單位集中兩個(gè)工作日，組織學(xué)習(xí)文明執(zhí)法有關(guān)資料，分析監(jiān)獄、勞教系統(tǒng)不文明執(zhí)法的典型案例，進(jìn)行正面引導(dǎo)和反面警示教育；六是輔之以條幅標(biāo)語(yǔ)、信息簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、廣播等多種形式宣傳教育，活動(dòng)中市局和勞教所共編發(fā)信息簡(jiǎn)報(bào)6期，所內(nèi)張掛條幅標(biāo)語(yǔ)20多條，辦宣傳欄4處3期，播發(fā)廣播稿10多次，濃厚了活動(dòng)氛圍。多層面、多形式的宣傳教育，使廣大民警職工明白了為什么要文明執(zhí)法、“文明執(zhí)法樹(shù)形象”活動(dòng)的重要性和必要性

何在，徹底消除了“年年搞活動(dòng)，每次走過(guò)場(chǎng)，活來(lái)動(dòng)去總現(xiàn)樣”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為積極主動(dòng)。

三、渠道暢通，查擺到位

采取自查和檢查相結(jié)合、內(nèi)調(diào)和外報(bào)相結(jié)合的辦法，認(rèn)真搞好揭擺查。一方面，以科、隊(duì)為單位召開(kāi)民主評(píng)議會(huì)，自查單位和個(gè)人在文明執(zhí)法方面存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。全所共收集科、隊(duì)書(shū)面自查材料12份和民警職工自我剖析書(shū)面材料91份。另一方面，著力暢通信息渠道，全方位接受監(jiān)督。向勞教人員公開(kāi)文明執(zhí)法五項(xiàng)承諾，公布了2個(gè)舉報(bào)電話，設(shè)立了6個(gè)舉報(bào)信箱，恢復(fù)了所領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，堅(jiān)持了勞教人員解教前紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)談話制度，對(duì)勞教人員及其親屬問(wèn)卷調(diào)查近100份，向社會(huì)各界相關(guān)部門(mén)發(fā)出征求意見(jiàn)函20多份。通過(guò)認(rèn)真扎實(shí)的查擺后，歸類整理出文明執(zhí)法存在的五個(gè)方面較為重點(diǎn)的問(wèn)題：一是部分民警執(zhí)法理念偏差，不能正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法的關(guān)系；二是少數(shù)民警不依法管理，偶有輕微打罵、體罰勞教人員現(xiàn)象；三是有的民警直接管理不夠到位，利用勞教管勞教；四是大隊(duì)有時(shí)組織完不成生產(chǎn)任務(wù)的勞教人員超時(shí)勞動(dòng)；五是少數(shù)民警警容風(fēng)紀(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，平時(shí)有不文明言行。同時(shí)，各科隊(duì)就如何加強(qiáng)科學(xué)文明執(zhí)法工作向所黨委提交了四類27條建議。

四、措施得力，整改到位

通過(guò)采取尋根找源、突出重點(diǎn)、對(duì)癥下藥、邊整邊改、人文關(guān)懷等措施，切實(shí)解決好文明執(zhí)法存在的五個(gè)方面的重點(diǎn)問(wèn)題。

針對(duì)部分民警執(zhí)法理念偏差問(wèn)題，在第一階段教育學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法理念糾偏工作。一是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使大家懂得怎樣文明執(zhí)法，找到嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的結(jié)合點(diǎn)，做到嚴(yán)格執(zhí)法不粗暴管教，文明執(zhí)法而不放松管教。請(qǐng)進(jìn)來(lái)——邀請(qǐng)白馬垅所管教經(jīng)驗(yàn)豐富的科隊(duì)長(zhǎng)來(lái)所現(xiàn)場(chǎng)講授和指導(dǎo)正確處理嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的技巧；走出去——組織相關(guān)科長(zhǎng)和大隊(duì)長(zhǎng)赴白泥湖、新開(kāi)鋪等所取經(jīng)。二是以所內(nèi)外不文明執(zhí)法的典型案例為反面教材，對(duì)廣大民警進(jìn)行警示教育，使大家明白不能不文明執(zhí)法，認(rèn)識(shí)不文明執(zhí)法的嚴(yán)重后果，深刻吸取教訓(xùn)，從中受到啟發(fā)，反省自己平時(shí)不文明執(zhí)法行為。三是注重增強(qiáng)勞教人員服教意識(shí)，打擊反改造行為，為民警文明執(zhí)法營(yíng)造良好的環(huán)境。

針對(duì)少數(shù)民警不依法管理問(wèn)題，所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問(wèn)題單位負(fù)責(zé)人和當(dāng)事民警逐一進(jìn)行誡勉談話，并高度重視個(gè)案查處，做到有報(bào)必查，有查必果。如入所隊(duì)某民警晚值班時(shí)對(duì)完不成生產(chǎn)任務(wù)的少數(shù)勞教人員進(jìn)行“背內(nèi)容”、搞體罰，受到了及時(shí)處理。原三大隊(duì)勞教人員吳勇忠服教期間寫(xiě)信向省政法委控告市看守所民警打人，省政法委誤將此信批轉(zhuǎn)我所。雖然吳勇忠早已解教，其真實(shí)控告對(duì)象也非本所民警，為慎重起見(jiàn)，所黨委責(zé)成紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)認(rèn)真調(diào)查，并寫(xiě)出專題調(diào)查報(bào)告。吳勇忠和其家屬及當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)勞教所文明執(zhí)法的認(rèn)真態(tài)度都豎起了大拇指。

針對(duì)有的民警直接管理不夠到位，利用勞教管勞教問(wèn)題，從源頭抓起，嚴(yán)格清理壓縮非生產(chǎn)勞教人員，只留必要的晚值班學(xué)員，除掉“拐棍”，使民警不得不直接管理；同時(shí)，注重增強(qiáng)民警的直接管理能力，使其能夠直接管理。9月份勞教所先后對(duì)大隊(duì)管教民警組織實(shí)施了管教“五會(huì)”（會(huì)講評(píng)、會(huì)指揮隊(duì)列、會(huì)“四知道”、會(huì)個(gè)別談話教育、會(huì)處理突發(fā)性問(wèn)題）和生產(chǎn)“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)講解、會(huì)質(zhì)檢、會(huì)驗(yàn)收）等基本技能考核?？己酥兄苯庸芾砟芰_(dá)不到規(guī)定要求者，一律按照《民警職工百分考核辦法》予以扣分，并扣發(fā)相應(yīng)的目標(biāo)管理獎(jiǎng)金；3次考核不合格的，實(shí)行待崗處理。

針對(duì)大隊(duì)有時(shí)組織完不成生產(chǎn)任務(wù)的勞教人員超時(shí)勞動(dòng)問(wèn)題，一是嚴(yán)格控制勞動(dòng)時(shí)間，規(guī)定每月應(yīng)有2—3天為勞教人員休息時(shí)間，每天勞動(dòng)時(shí)間不超過(guò)10個(gè)小時(shí)；二是嚴(yán)格加班勞動(dòng)審批制，凡特殊情況確須加班的，必須經(jīng)所長(zhǎng)審批，并于次日補(bǔ)足相應(yīng)的休息時(shí)間；三是發(fā)現(xiàn)大隊(duì)違規(guī)組織超時(shí)勞動(dòng)，總值班有權(quán)有責(zé)采取強(qiáng)制措施，將勞教人員收工帶回生活區(qū)，并按規(guī)定分別扣除超時(shí)勞動(dòng)單位和直接責(zé)任人目標(biāo)管理考核分，超時(shí)間勞動(dòng)創(chuàng)收全部清算上繳所財(cái)務(wù)。

針對(duì)少數(shù)民警警容風(fēng)紀(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、平時(shí)有不文明言行等問(wèn)題，在所內(nèi)加大警容風(fēng)紀(jì)督查力度，在所外聘請(qǐng)周邊有關(guān)人士為警容風(fēng)紀(jì)糾察員，收到了較好效果；輔之以作風(fēng)整頓和行風(fēng)評(píng)議，在全所樹(shù)立2個(gè)“文明執(zhí)法示范窗口”單位和3個(gè)“文明執(zhí)法標(biāo)兵”，并推薦了1個(gè)單位和個(gè)人參評(píng)省勞教系統(tǒng)文明執(zhí)法先進(jìn)典型；全員推評(píng)“工作責(zé)任心最差”的3位民警職工自費(fèi)到省新開(kāi)鋪所、網(wǎng)嶺監(jiān)獄等單位跟班學(xué)習(xí)；在廣大民警職工中開(kāi)展禮儀學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，大興為人師表、文明禮貌之風(fēng)。

在解決以上五個(gè)重點(diǎn)方面問(wèn)題的同時(shí)，圍繞創(chuàng)辦勞教特色，積極推進(jìn)“451”認(rèn)知求進(jìn)管教模式，彰顯人文關(guān)懷。完善收容告知制；實(shí)行網(wǎng)上所務(wù)政務(wù)公開(kāi)；成立家庭幫教委員會(huì)，以親情感悟；以老干局、關(guān)工委、離退休干部為主體成立志愿者隊(duì)伍，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)幫教，以示社會(huì)關(guān)愛(ài)；加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，多方面與廠家聯(lián)系達(dá)成意向，為勞教人員解教后安置就業(yè)牽線搭橋；開(kāi)設(shè)親情餐、生日餐和民族灶，啟動(dòng)放假制度；與律師事務(wù)所合作，籌建法律咨詢?cè)?；改進(jìn)收容工作，變“守株待兔”為“主動(dòng)出擊”，今年收容量大幅度上升，有望超過(guò)300人。

五、機(jī)制健全，防范到位

建立健全系統(tǒng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)鞏固“文明執(zhí)法樹(shù)形象”活動(dòng)成果，確保文明執(zhí)法工作常抓不懈，嚴(yán)防不文明執(zhí)法問(wèn)題抬頭。

一是健全教育機(jī)制。突出“三抓”：繼續(xù)抓好民警執(zhí)法理念更新，突出增強(qiáng)宗旨意識(shí)、法制意識(shí)，提高文明執(zhí)法自覺(jué)性；抓實(shí)民警執(zhí)法能力培養(yǎng)，采取走出去參觀學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)傳經(jīng)指導(dǎo)、崗位練兵、技能考核多形式相結(jié)合的辦法，提高民警科學(xué)文明執(zhí)法水平；抓緊勞教人員文明服教意識(shí)教育，打擊反改造行為，為民警文明執(zhí)法營(yíng)造良好的環(huán)境。二是健全考核激勵(lì)機(jī)制。把文明執(zhí)法情況列為單位和個(gè)人目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，直接與評(píng)先評(píng)優(yōu)和目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤，并作為個(gè)人晉職、晉級(jí)、晉銜、入黨等重要依據(jù)；弘揚(yáng)文明執(zhí)法先進(jìn)典型，樹(shù)立文明執(zhí)法示范窗口和文明執(zhí)法標(biāo)兵，以先進(jìn)典型引路，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。三是健全檢查監(jiān)督機(jī)制。向勞教人員和社會(huì)公開(kāi)承諾文明執(zhí)法有關(guān)規(guī)定；設(shè)立舉報(bào)電話和信箱；健全所領(lǐng)導(dǎo)接待日制度；堅(jiān)持勞教人員解教前紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)談話制度；定期對(duì)勞教人員或其家屬進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查；定期向社會(huì)各界相關(guān)部門(mén)發(fā)出征求意見(jiàn)函；聘請(qǐng)警容風(fēng)紀(jì)監(jiān)察員；實(shí)行科隊(duì)自查與總值班、職能科室巡查、所領(lǐng)導(dǎo)督察三級(jí)督察制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處。四是健全責(zé)任追究機(jī)制。一旦出現(xiàn)不文明執(zhí)法問(wèn)題，除按規(guī)定追糾當(dāng)事民警的直接責(zé)任外，科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位不文明執(zhí)法案件和事故要負(fù)連帶責(zé)任，管線或蹲點(diǎn)所領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，相關(guān)職能科室、總值班對(duì)不文明執(zhí)法情況查處不力要負(fù)一定責(zé)任。

為期3個(gè)月的“文明執(zhí)法樹(shù)形象”活動(dòng)，在局黨組的嚴(yán)格要求下，在領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)真指導(dǎo)、督促下，在勞教所黨委和全體民警職工的努力下，發(fā)動(dòng)深入、程序到位、重點(diǎn)突出、組織嚴(yán)密，整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展得井井有條、有聲有色，取得了較好實(shí)效。同時(shí)，也還存在了一些不容忽視的問(wèn)題，如有的民警科學(xué)執(zhí)法水平亟待提高，強(qiáng)調(diào)文明執(zhí)法往往無(wú)所適從，不敢大膽管教或放松管教；少數(shù)勞教人員鉆文明執(zhí)法的空子，不服管教，對(duì)抗改造；有的民警警容風(fēng)紀(jì)仍然欠佳，著裝不標(biāo)準(zhǔn)、言行不規(guī)范、娛樂(lè)不健康的現(xiàn)象時(shí)而有之。今后，我們將以增強(qiáng)民警崗位適應(yīng)能力為著力點(diǎn)，切實(shí)提高科學(xué)管教水平；以強(qiáng)化勞教人員服教意識(shí)為著力點(diǎn)，充分激發(fā)其改造自覺(jué)性；以監(jiān)督防范為著力點(diǎn)，努力杜絕不文明執(zhí)法言行；以深入創(chuàng)辦特色為著力點(diǎn)，力求勞教執(zhí)法與社會(huì)文明進(jìn)步相適應(yīng)，不斷促進(jìn)文明執(zhí)法工作，推動(dòng)我市勞教執(zhí)法水平上臺(tái)階。