第一篇：告成鎮(zhèn)讓黨務(wù)工作在陽光下進(jìn)行

告成鎮(zhèn)讓黨務(wù)工作在陽光下進(jìn)行

告成鎮(zhèn)在開展黨務(wù)工作中，將黨務(wù)公開做成一項(xiàng)便民利民的工作。為進(jìn)一步密切全鎮(zhèn)黨群干群關(guān)系，打造陽光黨務(wù)，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真組織落實(shí)黨務(wù)公開工作。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨委書記郭朝宏為組長(zhǎng)，紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，具體抓好全鎮(zhèn)黨務(wù)公開工作。同時(shí)要求各支部成立以支部書記為組長(zhǎng)的黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記作為第一責(zé)任人，對(duì)本支部的黨務(wù)公開工作負(fù)直接責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了各個(gè)環(huán)節(jié)有人管，各個(gè)步驟有組織的良好工作局面。

二是規(guī)范載體。按照市委全面開展黨務(wù)公開工作有關(guān)要求，我鎮(zhèn)黨委以規(guī)范鎮(zhèn)黨委黨務(wù)公開為前提，10月上旬認(rèn)真指導(dǎo)各村進(jìn)行了黨務(wù)公開，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理資料、完善要求，建立鎮(zhèn)黨委、24個(gè)村黨務(wù)公示欄。

三是規(guī)范制度。為確保黨務(wù)公開工作開展有章可循，根據(jù)黨務(wù)公開不同環(huán)節(jié)，先后擬定《告成鎮(zhèn)黨務(wù)公開責(zé)任制度》、《告成鎮(zhèn)黨務(wù)公開監(jiān)督員制度》、《告成鎮(zhèn)黨務(wù)公開督查考核制度》。同時(shí)，要求各支部根據(jù)自身實(shí)際情況完善相關(guān)制度，做到工作有制度，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。四是規(guī)范內(nèi)容。我鎮(zhèn)堅(jiān)持內(nèi)容規(guī)范、格式統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，了解、收集普通黨員及群眾對(duì)黨務(wù)公開的需求，按照讓黨員群眾看得到想看的并能看得懂的要求，及時(shí)規(guī)范公開，切實(shí)讓黨務(wù)在陽光下運(yùn)行。

第二篇：讓公共資源交易在陽光下進(jìn)行

讓公共資源交易在陽光下進(jìn)行

推進(jìn)行政體制改革、加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力監(jiān)督制約、從源頭上防治腐敗和提供高效便民服務(wù)，運(yùn)行5個(gè)多月來，縣公共資源交易中心推行的讓權(quán)力公開透明運(yùn)行機(jī)制，成為***實(shí)施政務(wù)公開、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)的重要平臺(tái)。

破繭成蝶——規(guī)范中心正顯現(xiàn)

“自中心正式運(yùn)行以來，我們的各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，這是公共資源交易平臺(tái)運(yùn)作的基礎(chǔ)和根本?！笨h公共資源交易中心主任****如是說。

縣公共資源交易中心根據(jù)**縣情，量身定做了《***縣公共資源交易管理辦法（試行）》等6個(gè)規(guī)范性文件和《***縣國有工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)候選名錄庫管理辦法（試行）》等配套文件，完善了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，明確了工作職責(zé)，把好了交易關(guān)。

“隨機(jī)抽取”保公平

中心成立前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過比選的方式，先從20家中抽取5家再比選確定，在確定時(shí)，業(yè)主主觀上更傾向于合作過或熟悉的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不公平現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不利于招投標(biāo)市場(chǎng)的有序發(fā)展。

現(xiàn)在通過實(shí)行“名錄庫管理制度”和“隨機(jī)抽取制度”，新建立了***縣國有工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)侯選名錄庫、***縣應(yīng)急搶險(xiǎn)工程承包商庫、***縣政府采購評(píng)標(biāo)專家?guī)?個(gè)信息庫，已入庫招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)47家、應(yīng)急搶險(xiǎn)工程承包商90家、政府采購評(píng)標(biāo)專家132名，國有工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)評(píng)標(biāo)專家由市發(fā)改委統(tǒng)一組建。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家通過語音自動(dòng)抽取系統(tǒng)一次性隨機(jī)抽取確定。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家的隨機(jī)抽取，很大程度上減少了不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

“黑名單制度”促誠信

為了防止圍標(biāo)、串標(biāo)和掛靠投標(biāo)行為，縣公共資源交易中心創(chuàng)新性的實(shí)踐了黑名單、不報(bào)名和資格后審等制度。

***工業(yè)園區(qū)某土石方工程中，縣公共資源交易中心及時(shí)發(fā)現(xiàn)中

標(biāo)人惡意拖延不進(jìn)場(chǎng)施工，后經(jīng)中心負(fù)責(zé)人與中標(biāo)單位負(fù)責(zé)人談話，宣傳黑名單制度并講明利害關(guān)系，中標(biāo)人深刻認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，及時(shí)展開工作，有效防范了惡意低價(jià)中標(biāo)和不誠信行為，避免了國有資產(chǎn)流失和可能引起的訴訟。

各項(xiàng)創(chuàng)新制度的有力貫徹，使招投標(biāo)事業(yè)由曾經(jīng)百姓心中的“表演事業(yè)”華麗轉(zhuǎn)身為真實(shí)、規(guī)范的“紀(jì)錄片”，得到廣大群眾的認(rèn)可。

由繁入簡(jiǎn)重實(shí)質(zhì)

相較于新制度中的廢標(biāo)條件，以前廢標(biāo)非實(shí)質(zhì)性的限制相當(dāng)多，評(píng)審專家有時(shí)也過于機(jī)械，甚至較真于字體、字號(hào)、頁碼等問題，“現(xiàn)在統(tǒng)一制定了13個(gè)廢標(biāo)條件，只要是不影響工程實(shí)質(zhì)內(nèi)容的細(xì)微偏差都是可以接受的。”縣公共資源交易中心黨組書記、副主任***說。

細(xì)枝末節(jié)的大解放讓投標(biāo)人可以集中更多注意力于實(shí)質(zhì)要件的準(zhǔn)備上，提高了投標(biāo)積極性。

倍道而進(jìn)——高效中心快發(fā)展

“效率非常高，完全超出了我們的想象”對(duì)于***縣園區(qū)建設(shè)技術(shù)中心副主任***來說，這一切都辦得太順利了，招標(biāo)項(xiàng)目從招標(biāo)文件的編撰到招標(biāo)成功，只花了不到1個(gè)月的時(shí)間。

“6+x會(huì)審”提效率

在新制度出臺(tái)后，縣公共資源交易中心緊緊圍繞“提高效率”開展服務(wù)工作，嚴(yán)格貫徹“6+X”招標(biāo)文件會(huì)審制度。

項(xiàng)目業(yè)主將編制好的招標(biāo)文件送到縣公管辦后，5個(gè)工作日內(nèi)就可以完成招標(biāo)文件的會(huì)審，3個(gè)工作日內(nèi)就能完成招標(biāo)文件的修改，隨即可以對(duì)外發(fā)布公告，正式進(jìn)入招標(biāo)程序。徹底改變以前各部門依順序?qū)彶橹贫?，單就此環(huán)節(jié)，就比以前節(jié)約10天左右的時(shí)間，極大地提高了招投標(biāo)工作效率。

此外，為提高工作效率，中心對(duì)于那些工程量小、投入不大、比較急的工程項(xiàng)目，主動(dòng)建議業(yè)主采取走政府集中采購渠道，以詢價(jià)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判方式解決，最快的2天內(nèi)就能確定中標(biāo)人。

具體問題具體分析

“公共資源交易中心成立后出臺(tái)了很多簡(jiǎn)化程序、提高效率的措

施”，***強(qiáng)表示，“提前進(jìn)入招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)就是其中一個(gè)?！?/p>

中心落實(shí)了特事特辦規(guī)定，常規(guī)程序是招標(biāo)項(xiàng)目須完成所有前期工作后，方能進(jìn)入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽取和招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)。而現(xiàn)在有了特事特辦這個(gè)通行證，一些較急的項(xiàng)目，在進(jìn)入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽取環(huán)節(jié)前相關(guān)手續(xù)未完成的情況下，可以提前抽取招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，提前進(jìn)入招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)以前的手續(xù)，只要在招標(biāo)公告發(fā)布前補(bǔ)齊即可。在此環(huán)節(jié)的特事特辦，又可以為招標(biāo)人節(jié)約10天左右的時(shí)間。

特事特辦，極大地方便了招標(biāo)人、投標(biāo)人，真正體現(xiàn)了中心以人為本的服務(wù)理念。

簡(jiǎn)政放權(quán)增活力

在全國大力倡導(dǎo)事權(quán)改革的大形勢(shì)下，***縣公共資源交易中心實(shí)實(shí)在在做到了簡(jiǎn)政放權(quán)。

采購預(yù)算在10萬元以下的貨物類、50萬元以下的服務(wù)類、100萬元以下的工程類項(xiàng)目，由項(xiàng)目業(yè)主單位申請(qǐng)，縣財(cái)政局下達(dá)任務(wù)通知書后，項(xiàng)目業(yè)主單位自行實(shí)行定點(diǎn)協(xié)議采購或自行組織實(shí)施。

大膽放權(quán)讓部門、街鎮(zhèn)擁有必要的自主權(quán)，極大提高了部門、街鎮(zhèn)的工作積極性，增強(qiáng)部門、街鎮(zhèn)活力，最大限度發(fā)揮基層政府的能動(dòng)性。

精益求精——效益中心顯成效

組建縣公共資源交易中心僅投資300萬元!半年來，各項(xiàng)交易活動(dòng)成交量達(dá)37億元!半年來，工程類和政府采購類交易活動(dòng)節(jié)約財(cái)政資金9060多萬元!半年來，土地出讓增值達(dá)1540多萬元！

這些數(shù)據(jù)直截了當(dāng)?shù)叵蛭覀冋宫F(xiàn)了***縣低成本、高起點(diǎn)打造的公共交易平臺(tái)取得的巨大成功——用小成本換回了大收益！

招標(biāo)成功率提高13個(gè)百分點(diǎn)

自新的公共資源交易制度9月初印發(fā)實(shí)施以來，縣公共資源交易中心共完成交易項(xiàng)目99個(gè)，成功招標(biāo)90個(gè)，交易成功率高達(dá)90%，“招標(biāo)成功率比新制度下發(fā)前提高了13個(gè)百分點(diǎn)?！笨h公共資源交易中心主任***表示，新制度的實(shí)施有效保證了全縣重點(diǎn)工程的高效推進(jìn)。

最低的不一定是最好的

“最低不一定就是最好?！敝行慕?jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行過后，對(duì)招投標(biāo)價(jià)值取向進(jìn)行了調(diào)整，改變以往一味追求最低價(jià)格的方法，而把質(zhì)量作為交易的第一取向，工程招標(biāo)主要采用綜合評(píng)估法，招引技術(shù)和實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工企業(yè)。

有的中標(biāo)者在施工過程中偷工減料，工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題。比如從****濕地公園到**橋的沿河路路面工程，中標(biāo)價(jià)才80元/平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格。事實(shí)證明，質(zhì)量的確不過關(guān)，建好才幾個(gè)月就反復(fù)開挖、重復(fù)建設(shè)，反而增加了經(jīng)濟(jì)成本。老百姓對(duì)此意見很大，罵黨委、政府搞了些“豆腐渣”工程，政府也只能背“黑鍋”。

針對(duì)此類情況，中心建立了后評(píng)估制度，對(duì)未按合同約定履約的，相關(guān)單位嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，用以監(jiān)督施工單位提高工程質(zhì)量。

半年節(jié)約近1億

經(jīng)過半年的發(fā)展完善，現(xiàn)在的縣公共資源交易中心一天可同時(shí)為多個(gè)項(xiàng)目開標(biāo)評(píng)標(biāo)提供服務(wù)，***縣已基本實(shí)現(xiàn)公共資源“中心之外無交易”。

據(jù)悉，新交易制度出臺(tái)后，并未因交易規(guī)則的變化而提高財(cái)政成本，反而提高了財(cái)政資金的節(jié)約率。9月，全縣成功開標(biāo)的項(xiàng)目成交金額達(dá)4.46億元，節(jié)約資金2345.57萬元，財(cái)政資金節(jié)約率達(dá)到5.26%。

“中心成立半年來，在招大招強(qiáng)、注重質(zhì)量的前提下，節(jié)約財(cái)政資金近1億元”，****介紹，去年全年的資金節(jié)約量在6000萬左右，“我們預(yù)計(jì)全年將節(jié)約財(cái)政資金1.4億左右”。

通透如玉——陽光中心助防腐

陽光是最好的“防腐劑”。建成后的公共資源交易平臺(tái)既不是采購物的供應(yīng)者，也不是采購物的使用者。相反，它成為一種既要向采購人提供服務(wù)，也要向供應(yīng)商提供服務(wù)，以其自身的設(shè)備、制度等優(yōu)勢(shì)，促成交易達(dá)成的中介機(jī)構(gòu)，為交易各方提供公平公正的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

報(bào)名告別 “走過場(chǎng)”

以前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提前把投標(biāo)單位找來“商量”，私下把中標(biāo)單位定下來，然后認(rèn)認(rèn)真真“走過場(chǎng)”，整個(gè)程序合理合法，原本為反腐敗而制定的招投標(biāo)制度結(jié)果卻被這些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)利用，為腐敗披上了合法的“外衣”。

“我們現(xiàn)在實(shí)行的是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)遞交投標(biāo)書和交納投標(biāo)保證金的方式”中心工作人員向記者介紹，“投標(biāo)人在開標(biāo)前1.5小時(shí)直接到投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)交納投標(biāo)保證金、遞投標(biāo)書，事前誰都不知道有多少個(gè)投標(biāo)人要來投標(biāo)，較之由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)報(bào)名更為透明化”。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與投標(biāo)單位失去了“勾兌”的時(shí)間和機(jī)會(huì)，圍標(biāo)、串標(biāo)這些行為得到了有效遏制。

“這樣的招標(biāo)很公正、公平，誰都有機(jī)會(huì)，靠關(guān)系行不通，得靠實(shí)力才行?！眲倓傏A得***縣婦幼保健院及衛(wèi)生監(jiān)督所建設(shè)項(xiàng)目外墻裝飾及保健院部分室內(nèi)裝飾工程的****裝飾有限公司***分公司的總經(jīng)理****高興地向我們介紹。

從“面對(duì)面”到“背對(duì)背”

“開標(biāo)評(píng)標(biāo)過程實(shí)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控”，縣公共資源交易中心副主任****稱，中心成立前，評(píng)標(biāo)過程實(shí)行事后監(jiān)督，很多問題不能得及時(shí)到有效解決?，F(xiàn)今中心實(shí)行獨(dú)立封閉評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，不但可以讓監(jiān)督人員對(duì)評(píng)標(biāo)過程中的違規(guī)行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制止，也可以為事后調(diào)查提供證據(jù)。

中心除了建立視音頻監(jiān)控系統(tǒng)、語音變頻系統(tǒng)，還建立了語音自動(dòng)抽取系統(tǒng)、評(píng)標(biāo)專家指紋識(shí)別門禁系統(tǒng)、業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)等。無論是監(jiān)管者，還是招標(biāo)（采購）單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人、交易平臺(tái)工作人員，一旦進(jìn)入“交易中心”，不管是遞交投標(biāo)書，交納投

標(biāo)保證金，還是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)或拍賣等整個(gè)交易活動(dòng)都有全程錄音錄像監(jiān)控。

專家評(píng)標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的封閉區(qū)域，裝備了電子監(jiān)控系統(tǒng)，禁止使用通訊工具，切斷評(píng)標(biāo)專家與外界的聯(lián)系。縣監(jiān)察局、縣發(fā)改委等行政主管部門對(duì)相關(guān)部門和人員履行職能、職責(zé)情況進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)糾正和查處違法、違紀(jì)行為，確保信息的公開、過程的公平、結(jié)果的公正。

制度保障揭行賄案底

為了有效防止腐敗行為發(fā)生，保證公共資源交易的陽光透明，除了提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)外部監(jiān)控外，縣公共資源交易中心還按縣檢察院要求落實(shí)行賄犯罪檔案查詢制度，明確由招標(biāo)（采購）單位對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)候選人進(jìn)行犯罪記錄查詢，當(dāng)查詢到中標(biāo)候選人有行賄犯罪檔案記錄的，要及時(shí)通報(bào)，并取消其中標(biāo)資格。變以前事后監(jiān)督為主為現(xiàn)在的事前、事中、事后全程監(jiān)督管理。

通過對(duì)政府采購、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易等進(jìn)行集中管理、集中監(jiān)督，告別過去分散交易招標(biāo)所形成的腐敗溫床，使公共資源交易的管理科學(xué)有效，從源頭上預(yù)防腐敗。

同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)公共資源交易的約束力。“半年以來，中心沒有接到任何舉報(bào)和投訴，也沒有受到有關(guān)部門的調(diào)查和詢問?！闭f到這些，中心黨組書記、副主任***的臉上充滿自豪。

經(jīng)過***縣公共資源交易中心半年來的辛勤耕耘和奮力探索，一套公正開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、監(jiān)管有力的公共資源管理服務(wù)新體系初具雛形，一系列可操作性強(qiáng)、行之有效的創(chuàng)新制度得到深入貫徹，一個(gè)整合資源、統(tǒng)一管理、實(shí)現(xiàn)資源共享和各類市場(chǎng)交易活動(dòng)規(guī)范運(yùn)作的新平臺(tái)開始發(fā)力，一項(xiàng)促進(jìn)政府辦事效率提高、職能轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理效益最大化的改革成果正在顯現(xiàn)。

路遙知馬力，日久見真功。讓我們監(jiān)督她，關(guān)注她，呵護(hù)她，共同打造***公共資源陽光交易的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

第三篇：讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行

讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行

——關(guān)于加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”監(jiān)督的幾點(diǎn)看法

孟德斯鳩有一個(gè)著名的論斷，“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，人們使用權(quán)力一直到遇有界限的地方才休止。”而在我國，各級(jí)“一把手”既當(dāng)“導(dǎo)演”，又當(dāng)“演員”，還當(dāng)“評(píng)委”的現(xiàn)象仍普遍存在，對(duì)黨政“一把手”的監(jiān)督，仍然是干部監(jiān)督管理工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，不愿接受監(jiān)督，不敢監(jiān)督的問題較為突出，根源就在于缺乏系統(tǒng)有效的監(jiān)督機(jī)制。為此，黨的十七大報(bào)告明確指出要“建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制”,“讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行”?？梢钥闯?，我國對(duì)打造陽光政府的決心和信心。

農(nóng)村工作，恰恰又是關(guān)系到整個(gè)社會(huì)發(fā)展大局的關(guān)鍵所在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”的為政修養(yǎng)與履職水平，與廣大人民群眾的利益有著許多直接的聯(lián)系，在很大程度上，代表了黨和政府在廣大人民群眾心中的形象。且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，基層單位有了更多的自主權(quán)和決策權(quán)，為此，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”的監(jiān)督無論從主觀上還是客觀上看都顯得尤為必要。

一、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”監(jiān)督的存在問題探析

（一）監(jiān)督意識(shí)匱乏。一是“一把手”主動(dòng)、自覺接受監(jiān)督的意識(shí)不強(qiáng)。一些一把手黨的宗旨觀念淡薄，習(xí)慣了一個(gè)人說了算的“一言堂”情況，視自己為不受監(jiān)督、不被監(jiān)督的“特殊干部”，沒有牢固樹立正確的權(quán)力觀，淡化了手中的權(quán)力來源于人民，必須對(duì)人民負(fù)責(zé)、受人民監(jiān)督的意識(shí)。二是工學(xué)矛盾突出，存在著重視工作和業(yè)務(wù)，輕視學(xué)習(xí)的傾向。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手” 1

處于基層工作的前沿，忙于具體事務(wù)，以干代學(xué)的傾向比較普遍，對(duì)理論學(xué)習(xí)往往是走過場(chǎng)的形式。

（二）監(jiān)督流于形式。一些黨政一把手沒有擺正自己的位臵，發(fā)揮帶頭作用，沒有處理好民主與集中的關(guān)系，致使民主集中制和民主生活會(huì)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，存在著領(lǐng)導(dǎo)干部講成績(jī)多，擺問題少的現(xiàn)象，使集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作的民主集中制原則遭到破壞，班子成員之間相互監(jiān)督有名無實(shí)，削弱了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，助長(zhǎng)了一把手的主觀主義和家長(zhǎng)制作風(fēng)，給一把手監(jiān)督工作帶來不利。

（三）監(jiān)督體制弱化?，F(xiàn)行的監(jiān)督體制是以上級(jí)監(jiān)督下級(jí)為主，以同級(jí)、下級(jí)及群眾的自下而上的監(jiān)督為輔的雙向式監(jiān)督體制。從上級(jí)監(jiān)督來看，對(duì)一把手的管理和監(jiān)督以工作上的事項(xiàng)居多，而思想政治方面則相對(duì)要少，存在重任用輕管理的現(xiàn)象；從同級(jí)監(jiān)督來看，我國行使監(jiān)督權(quán)的專門機(jī)構(gòu)一般都受上級(jí)業(yè)務(wù)部門和同級(jí)黨委、行政機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并以同級(jí)黨委、行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)為主，這樣一來，監(jiān)督主體受制于監(jiān)督客體，缺乏必要的獨(dú)立性和應(yīng)有的權(quán)威性，監(jiān)督必然軟弱無力；而自下而上的監(jiān)督，由于受到監(jiān)督的內(nèi)容和形式上的限制以及擔(dān)心打擊報(bào)復(fù)，往往又形同虛設(shè)，也就存在著一般干部群眾無法監(jiān)管的狀態(tài)。由此看出，在權(quán)力高度集中的環(huán)境下，這樣的監(jiān)督體制就顯得不盡合理，嚴(yán)重弱化了對(duì)一把手的監(jiān)督效果。

二、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”監(jiān)督的對(duì)策思考

（一）不斷提高“一把手”的政治素養(yǎng)，努力增強(qiáng)全民監(jiān)督意識(shí)。要從監(jiān)督的主體以及監(jiān)督的對(duì)象出發(fā)，樹立監(jiān)督者與被監(jiān)督者的正確意識(shí)，從主觀上擺正好兩者的角色，才能使監(jiān)督自覺

有效的落實(shí)到實(shí)處。一是要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)一把手的政治理論學(xué)習(xí)。通過不斷創(chuàng)新對(duì)黨的政治理論學(xué)習(xí)的方式，提高宣教教育的效果，使黨的理論與紀(jì)律要求真正做到入腦入心，促使他們樹立正確的權(quán)力觀，擺正位臵，消除特殊化心理，自覺地在組織和群眾的監(jiān)督之下正確行使手中的權(quán)力，切實(shí)增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)。二是要增強(qiáng)廣大群眾、黨員和干部的監(jiān)督意識(shí)。在全社會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督教育，普及監(jiān)督意識(shí)，尤其對(duì)監(jiān)督職能部門人員，要做好職業(yè)道德教育，明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)和使命，積極探索新形勢(shì)下對(duì)一把手實(shí)施監(jiān)督的最佳途徑，在整個(gè)社會(huì)形成一種能夠監(jiān)督和敢于監(jiān)督一把手的氛圍。

（二）形成強(qiáng)有力的社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓展群眾參與監(jiān)督的渠道。進(jìn)一步建立健全信息公開制度，增強(qiáng)決策的透明度和公眾參與度。首先在形式上加大利用網(wǎng)站和其它媒體推進(jìn)行政權(quán)力公開的力度，加強(qiáng)社會(huì)輿論對(duì)一把手權(quán)利的監(jiān)督，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”依法行政。其次對(duì)權(quán)力運(yùn)行的內(nèi)容公、程序、結(jié)果也要保障公開，權(quán)力的運(yùn)行和具體構(gòu)成不僅包括領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、財(cái)產(chǎn)情況，也包括有關(guān)干部選拔任用方面的情況，更包括一些公共事務(wù)管理、審批、決策等方面的情況，這些內(nèi)容都是人民群眾有權(quán)知道和掌握的情況。對(duì)此，我縣近年來積極在媒體上推行的政府信息公開業(yè)務(wù)、電子政務(wù)以及“書記論壇”等，都為權(quán)力的公開、透明提供了一個(gè)新的平臺(tái)。同時(shí)還要堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”駐村制度、定期開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng)、對(duì)疑難信訪件由領(lǐng)導(dǎo)包案處理等方式，讓一把手的工作更多地直接臵身于廣大群眾的監(jiān)督之下，拓展群眾參與監(jiān)督的渠道。

（三）堅(jiān)持民主集中制原則，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督。

從同級(jí)監(jiān)督來看，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在一起共事、生活，對(duì)彼此的性格愛好等方面的情況比較了解，班子內(nèi)部的監(jiān)督往往比其他監(jiān)督形式更直接、更準(zhǔn)確、更有效。而領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的監(jiān)督是否有效，關(guān)鍵要看是否切實(shí)堅(jiān)持民主集中制，努力做到“堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”，為此，要通過堅(jiān)持民主集中制的組織原則、健全民主生活會(huì)制度等方式，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部監(jiān)督在機(jī)制上得到健全與完善。首先，一把手要自覺堅(jiān)持貫徹民主集中制，在重大問題上一把手個(gè)人不能擅自作決定，同時(shí)要認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例和黨員權(quán)利保障條例，提高黨組民主生活會(huì)質(zhì)量，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的互相監(jiān)督作用，自覺接受黨員群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對(duì)重大決策的監(jiān)督，對(duì)人事任免、大額資金使用、重要建設(shè)項(xiàng)目等都要堅(jiān)持集體研究決策，防止一把手權(quán)力濫用。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手要堅(jiān)持每年開展公開述職述廉，接受民主測(cè)評(píng)，使廣大干部群眾對(duì)一把手的工作擁有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和評(píng)判權(quán)。

（四）加強(qiáng)各監(jiān)督部門間的配合，增強(qiáng)監(jiān)督工作合力。一是加強(qiáng)上級(jí)組織對(duì)一把手的監(jiān)督，要充分運(yùn)用考察、談話等手段，認(rèn)真檢查和掌握一把手在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面存在的苗頭性問題，使他們不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，避免小錯(cuò)誤發(fā)展為大錯(cuò)誤；二是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要切實(shí)履行監(jiān)督職能，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考察、任用的全過程，紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)關(guān)要始終參與并進(jìn)行監(jiān)督，并堅(jiān)持在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)一把手要早預(yù)防，勤提醒，拉好一把手的袖子；三是加強(qiáng)人大對(duì)一把手的監(jiān)督，要真正落實(shí)人大所享有的監(jiān)督權(quán)，對(duì)

不稱職甚至觸犯刑律的一把手應(yīng)有效行使彈劾權(quán)、罷免權(quán)；四是宣傳部門要加強(qiáng)對(duì)管理監(jiān)督工作的輿論宣傳，要加強(qiáng)新聞?shì)浾摫O(jiān)督，創(chuàng)造有利于開展監(jiān)督工作的輿論環(huán)境，增強(qiáng)廣大干部和群眾的監(jiān)督意識(shí)。

綜述，要讓權(quán)力在讓光下運(yùn)行，不僅要在主觀上樹立一把手和廣大人民群眾正確的監(jiān)督意識(shí)，更要充分發(fā)揮好上級(jí)和同級(jí)職能機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用，并注意進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部以及外間各種社會(huì)團(tuán)體、組織和個(gè)人的力量，利用好報(bào)刊、電視廣播以及網(wǎng)絡(luò)等新型媒體的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效性，更多地讓人民群眾對(duì)一把手權(quán)力的具體運(yùn)行情況不斷發(fā)表意見，才能更好的提高一把手廉潔自律的意識(shí)和執(zhí)政水平，才能進(jìn)一步增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為打造群眾信賴和擁護(hù)的陽光政府，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)筑造堅(jiān)實(shí)的堡壘。

第四篇：讓學(xué)生沐浴在陽光下

讓學(xué)生沐浴在陽光下

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！

今天，我能和老師們一起探討班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，我感到非常榮幸。

我們所面對(duì)的學(xué)生在初中時(shí)大多屬于后進(jìn)生。他們的思維方式、價(jià)值觀等極度缺乏和扭曲，有些學(xué)生甚至是被家長(zhǎng)打罵長(zhǎng)大的。在長(zhǎng)期的“笨蛋”、“不可救藥”等斥責(zé)聲中，自尊心、自信心早已蕩然無存。但是他們又具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，渴望成功，渴望被贊賞。

這就要求我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦懈蛹?xì)心，更有耐心，更具責(zé)任心。把握學(xué)生，用“愛心”去感化他們，用“方法”去征服他們，讓他們沐浴在陽光下，處處感受陽光般的溫暖。也就是實(shí)施班級(jí)“軟管理”?，F(xiàn)代的班級(jí)管理中，光靠硬管理肯定不行，還得嘗試一種軟管理的手段，作為對(duì)班級(jí)硬管理的一種補(bǔ)充。班級(jí)軟管理相對(duì)班級(jí)硬管理來說更具人文性,更具情感性,是一種體現(xiàn)“以人為本”的管理方法。

一、綠色批評(píng)

在這里，我首先要和老師們分享一個(gè)關(guān)于四塊糖的故事。

陶行知先生有一天發(fā)現(xiàn)學(xué)生王友用泥塊砸自己的同學(xué)，他當(dāng)即制止了王友，并令他放學(xué)后到校長(zhǎng)辦公室。放學(xué)時(shí)陶先生來到校長(zhǎng)室，發(fā)現(xiàn)王友已等在門口。陶先生立即掏出一塊糖果送給他：“這是獎(jiǎng)給你的，因?yàn)槟惆磿r(shí)來到這里，我卻遲到了?！蓖跤褞е鴳岩傻难凵窠舆^糖果。陶先生又掏出一塊糖果放在他手里：“這也是獎(jiǎng)給你的，因?yàn)槲也蛔屇阍俅蛉藭r(shí)，你立即就住手了，這說明你很尊重我?！苯又障壬痔统龅谌龎K糖果塞進(jìn)王友手里：“我調(diào)查過了，你砸他們，是因?yàn)樗麄兤圬?fù)女學(xué)生。這說明你很正直，有跟壞人作斗爭(zhēng)的勇氣！”王友哭了：“你打我兩下吧，我錯(cuò)了，我砸的不是壞人，是我的同學(xué)呀??”陶先生滿意地笑了，他隨即掏出第四塊糖果遞給王友：“為你正確地認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，我再獎(jiǎng)給你一塊糖??我的糖完了，我看我們的談話也該完了。”

陶行知先生的這種充滿愛的批評(píng)，我把它稱為“綠色批評(píng)”。

如果學(xué)生忘記打掃衛(wèi)生，就“獎(jiǎng)勵(lì)他打掃衛(wèi)生一次”，或者說“獎(jiǎng)勵(lì)”他為大家服務(wù)一次。文字的調(diào)侃，說話口氣的調(diào)整，都能取得較好的效果，學(xué)生也會(huì)欣然接受教育。實(shí)際上這是一種充滿溫情的處罰，是獎(jiǎng)給他一個(gè)機(jī)會(huì)改正錯(cuò)誤，贏得大家的諒解。若說成“罰他打掃衛(wèi)生一次”，則帶有明顯的強(qiáng)制性，易形式對(duì)立情緒。所以當(dāng)班級(jí)扣分時(shí)，我一般不嚴(yán)厲指責(zé)，而是說：“扣分有些時(shí)候是好事，有利于我們發(fā)現(xiàn)問題。我希望以后不要犯同樣的錯(cuò)誤?！比缓笪視?huì)順便把掃餐桌的承包資格將給他，而學(xué)生也是如獲大釋。

我們應(yīng)該遠(yuǎn)離狂風(fēng)暴雨式的大聲斥責(zé)，遠(yuǎn)離酸風(fēng)醋雨式的諷刺挖苦，遠(yuǎn)離凄風(fēng)冷雨式的殘酷無情，多用富有人情味的“綠色的批評(píng)”，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無聲的目的。

二、委以輕任

人類本質(zhì)中最殷切的要求是：渴望被肯定。

——哲學(xué)家詹姆士

這個(gè)年齡階段的學(xué)生，都有很強(qiáng)的自尊心，希望自己能對(duì)班級(jí)有所貢獻(xiàn)，希望讓別人看到自己存在的價(jià)值，希望得到班主任的認(rèn)可，所以，我提倡把班級(jí)的各個(gè)崗位承包給學(xué)生，讓他們體驗(yàn)被認(rèn)可的自豪感。

魏書生老師提出“人人有事做，事事有人做”，這一點(diǎn)在我們班得到了全面的貫徹，對(duì)大多數(shù)崗位都進(jìn)行了包干，根據(jù)個(gè)人能力不同，委以重任或“委以輕任”。

我班有一學(xué)生，被其他學(xué)生視為“二愣子”。脾氣比較暴躁，發(fā)起火來班主任都不理，九頭牛都拉不住，由于我私下里強(qiáng)調(diào)過要愛護(hù)弱勢(shì)群體，平時(shí)同學(xué)都容忍退讓。但我發(fā)現(xiàn)該生也喜歡在我面前表現(xiàn)，表現(xiàn)方式是“告密”，時(shí)不時(shí)遞給我一張紙條，上面密密麻麻地列著班級(jí)違紀(jì)學(xué)生的“黑名單”，當(dāng)然他判斷的標(biāo)準(zhǔn)都比較苛刻，男女生一個(gè)眼神都被他記下來。所以接下來我因勢(shì)利導(dǎo)，給他一個(gè)職務(wù)——紀(jì)律監(jiān)督員，這樣我在班里就多了一雙明察秋毫的眼睛。另外，我將班級(jí)關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈這一工作包干給他，他非常愛崗敬業(yè)，總是最后一個(gè)離開教室，“守門員”的工作非常到位，我在班里多次表揚(yáng)。通過這兩次“委以輕任”，該生的心理狀況明顯好轉(zhuǎn)，基本不和同學(xué)慪氣了。

三、自主創(chuàng)收

參照企業(yè)工薪制度，我班班干部的加分由職務(wù)基準(zhǔn)分和職務(wù)考核分構(gòu)成，職務(wù)基準(zhǔn)分相當(dāng)于死工資，職務(wù)考核分相當(dāng)于獎(jiǎng)金，視工作表現(xiàn)（責(zé)任感、正義感、績(jī)效、協(xié)作精神等）而定。

各部干事的加分“按件計(jì)酬”，為班級(jí)做的事越多，加分越多。某一部門能獲得多少加分，主要靠部長(zhǎng)帶領(lǐng)干事去創(chuàng)造和爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。通過“自主創(chuàng)收”，學(xué)生的工作熱情高漲。

如班級(jí)周末衛(wèi)生崗位承包都提早“搶購一空”。

四、品牌戰(zhàn)略

在生活中，人們買電腦自然考慮聯(lián)想，購冰箱自然先會(huì)想到海爾??為什么呢？因?yàn)檫@些企業(yè)非常優(yōu)秀，形成了品牌效應(yīng)。在班級(jí)管理中，也同樣可以運(yùn)用這種策略。

在我們班學(xué)生剛來時(shí)，我就提出了一個(gè)明確的目標(biāo)：讓班級(jí)成為全校文明班級(jí)。在班級(jí)我提出了六個(gè)特別：特別能服從，特別有禮貌，特別守紀(jì)律，特別有志氣，特別能忍耐，特別有作為。因?yàn)槲覀儼嗍撬巹I(yè)，為了激發(fā)學(xué)生的專業(yè)熱情和對(duì)班級(jí)的責(zé)任心，班級(jí)的理念是“大醫(yī)精誠”。

班級(jí)精神一旦為學(xué)生所接受，就內(nèi)化為一種集體信念，讓60顆心緊緊凝聚在一起。有一位學(xué)生在自己的課桌上貼了一張紙條：“對(duì)自己狠一點(diǎn)?！蔽殷@問其故。他解釋說：因?yàn)槌踔袝r(shí)自由散漫失去太多，所以我要從頭再來，要對(duì)自己殘酷一些，找回自我。受到他的啟發(fā)，在那個(gè)星期的班團(tuán)課上，我們?nèi)酀M懷豪情地高歌劉歡的《從頭再來》，在淚水漣連中接受了一次精神的洗禮。

五、假想敵

良性競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)集體凝聚力，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作激情。我經(jīng)常跟學(xué)生講：“班級(jí)的發(fā)展，如同逆水行舟，不進(jìn)則退，所以我們不能因?yàn)槿〉贸煽?jī)而沾沾自喜，自我陶醉，止步不前，要有危機(jī)意識(shí)，做每一件事情都要全力以赴，不留缺憾，這也是未來社會(huì)的要求。”為了讓學(xué)生有明確的目標(biāo)，我給學(xué)生確立了兩個(gè)“假想敵”：一個(gè)是各項(xiàng)競(jìng)賽比我班好的班級(jí)；一個(gè)是盡管各項(xiàng)競(jìng)賽在我班后面，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的班級(jí)。我將兩個(gè)“假想敵”和我班每周的各項(xiàng)競(jìng)賽名次畫成折線圖，貼在教室前面，利于學(xué)生分析形勢(shì)，采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)超越自己，超越他人的目標(biāo)。

班級(jí)軟管理如同一種潤(rùn)滑劑，也像一種催化劑，在班級(jí)管理中展現(xiàn)出了無窮的魅力，經(jīng)常令師生兩相悅。以上就是我對(duì)班級(jí)軟管理的幾點(diǎn)嘗試。

古人云：“親其師則信其道?！蔽覀儾ハ碌氖顷P(guān)愛的種子，收獲的是感恩的果實(shí)，這種情感的雙向互動(dòng)疏通了班主任和學(xué)生間的情感紐帶，必將奏出和諧的愛的音符！

第五篇：讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行

今年第８期《求是》雜志，發(fā)表了中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶的重要文章：《讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行》。他強(qiáng)調(diào)“一個(gè)政府要讓人民滿意，必須做到為民、務(wù)實(shí)、清廉”，簡(jiǎn)要總結(jié)了政府改革建設(shè)和反腐倡廉工作取得的新成效，提出了2012年政府反腐倡廉建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，要求“各地區(qū)、各部門切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)?！?/p>

溫總理在文章中提出了政府反腐倡廉建設(shè)的六項(xiàng)重要任務(wù)：深入推進(jìn)行政審批制度改革；推進(jìn)公共資源配置市場(chǎng)化改革；深化財(cái)政管理體制改革。推進(jìn)行政經(jīng)費(fèi)使用管理改革；加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)和國有企業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理；扎實(shí)抓好反腐倡廉長(zhǎng)期性基礎(chǔ)性工作。這六項(xiàng)工作，都是涉及到公權(quán)力，覆蓋幾乎所有的政府職能部門，也是與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、民生發(fā)展密切相關(guān)的工作，總理都進(jìn)行了詳細(xì)的部署，提出了明確的要求。在我們黨即將召開十八大，當(dāng)前國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越復(fù)雜的背景下，國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)廉政工作進(jìn)行全面部署和安排，無疑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的政治意涵。正如文章中所說，全面加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，必須統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，把抓好長(zhǎng)期性基礎(chǔ)性工作與解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題相結(jié)合。

文章例舉了四個(gè)當(dāng)前務(wù)必突出強(qiáng)化的問題，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的突出問題。二是大力加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)。突出整治行政機(jī)關(guān)懶散問題和不作為、亂作為等不良風(fēng)氣。三是堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。清理、規(guī)范、取消、糾正、治理各行業(yè)領(lǐng)域主管部門及享有國家優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)單位的不正之風(fēng)，維護(hù)群眾合法權(quán)益。特別是深入治理征地拆遷、住房保障、土地管理、食品藥品安全、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的突出問題。四是從嚴(yán)查處腐敗案件。始終保持查辦腐敗案件、懲治腐敗分子的高壓態(tài)勢(shì)

我們要在全社會(huì)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)廉潔文化，讓廉潔成為一種生活方式和日常工作習(xí)慣。法律面前人人平等，永遠(yuǎn)把人民放在首位，決不允許有凌駕于黨紀(jì)國法之上的特殊公民，面對(duì)長(zhǎng)期、復(fù)雜、嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境考驗(yàn)，不能有絲毫滿足和懈怠。只有每個(gè)黨員徹底摒棄特權(quán)思想，時(shí)時(shí)刻刻慎權(quán)、慎欲、慎微，堅(jiān)守精神家園，永葆政治本色，這個(gè)黨才能始終走在時(shí)代前列，始終得到人民群眾的支持和擁護(hù)。

確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，關(guān)鍵要將各類公開辦事制度落實(shí)好。要進(jìn)一步拓寬公開形式、深化公開內(nèi)容、健全公開制度，以黨務(wù)公開帶動(dòng)和促進(jìn)政務(wù)公開、村務(wù)公開和公共事業(yè)單位辦事公開。提高政府工作透明度和公信力。只有真正公開透明，才能有效地預(yù)防腐敗。

確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督者保護(hù)的體制建設(shè)。監(jiān)督權(quán)力是需要勇氣的，要通過完善的制度使監(jiān)督者更有安全感。不但要有制度保障監(jiān)督者的權(quán)利，更要激發(fā)人民樂于和善于監(jiān)督的熱情。否則，公民權(quán)利意識(shí)的淡漠，將會(huì)影響監(jiān)督的效果。

讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，讓人民更好地監(jiān)督權(quán)力，是保證權(quán)力正確行使的必然選擇，是發(fā)展社會(huì)主義民主政治的本質(zhì)要求，也必將使反腐倡廉建設(shè)取得更大成效。