第一篇：高陵縣肉禽經營公司自查匯報

高陵縣肉禽經營公司

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動自查匯報

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我司黨支部緊密圍繞生產經營工作重心，積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，切實加強企業(yè)作風建設，大力營造穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，持續(xù)推進了 “三個一”工程(即建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象)，促進了職工思想觀念的轉變，維護了企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的大局.推動了企業(yè)經營發(fā)展的步伐。

一、開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，干部能力建設得到了加強。

加強了干部的理論學習。堅持了黨員學習制度，制定了學習培訓計劃，精選了四個專題十三項內容，采取舉辦專題講座的方式，集中學習了黨和國家科學發(fā)展觀以及先進企業(yè)的發(fā)展啟示等內容;堅持了黨員職工每年選學“一本書”制度，定期給黨員職工開設了學習專題講座。開展活動以來，我司共組織了8次學習。通過學習，拓寬了黨員職工的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。

加強領導班子作風建設。我司黨支部為加強干部隊伍作風建設，于今年6月21號召開了領導小組作風建設動員大會，7月份在我司班子中開展了加強作風建設專題教育活動，組織召開了我司班子作風建設專題民主生活會;加強了領導干部節(jié)假日值班

制度以及深入基層一線的制度，對重點籌建項目實行了公司領導班子成員責任分管制度。

二、加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍。

黨支部宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經濟走勢，結合企業(yè)面臨的新形勢、新任務，把職工關心的熱點、企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。

在內宣方面，充分發(fā)揮了黑板報陣地的主導作用，舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了四點內容：一是企業(yè)的形勢和任務;二是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優(yōu)良傳統(tǒng);三是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;四是爭創(chuàng)效益、誠信的意識。

通過這些宣傳和活動，增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認識和

信心，鼓舞了職工的干勁。

三、加強了隊伍建設，構筑了發(fā)展的基石。

建設一支思想穩(wěn)定、技術精湛、作風頑強、能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎。我們在職工隊伍建設方面，開展了以下工作：

加強隊伍建設方面，開展了“黨員示范崗活動”，精選了不

同崗位的5名黨員，制定了11項具體的標準，以過硬的行為為

全公司黨員做出示范，影響和帶動了全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識分子、女職工、一線職工”為重點，發(fā)展了3名預備黨員，確定了 3名入黨積極分子，為組織輸入了新鮮血液。

在全面總結我司“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得成績的同時，我們也

要正視活動中存在的問題：如我司黨支部“三會一課”制度還需進一步落實和完善;黨組織建設和黨員教育工作尚需進一步加強，這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。

高陵縣肉禽經營公司

二0一0九月二十五日

第二篇：公司經營思路匯報材料

2010年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在公司經營團隊的通力合作下，經過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經營業(yè)績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

一、2010年經營工作總體評價

1、生產經營成績斐然

由以上數據可以看出，2010年經濟總量和經濟規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力明顯增強，為四方公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業(yè)績突出。2010年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。截止2010年11月底完成產品訂貨5.49億元，預計全年完成產品訂貨5.6億元。

3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2010年初成立了新產品專項研發(fā)小組積極開發(fā)新產品，其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創(chuàng)新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術；二是引進了塔內件設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構；三是引進了惠杰軟件，使公司設計制圖效率提高了50%。

5、人才引進初具規(guī)模。公司2010年持續(xù)引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。

6、教育培訓新穎扎實。2010年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元，培訓354人次，開辦內、外培訓班54期，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩(wěn)步提升。2010年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制；二是重建生產現場技術服務支持體系；三是重建質量（重大）問題工作流程。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。2010年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。2010年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。

二、經營形勢分析

1、國內裝備制造業(yè)現狀

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

2010年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目暫停實施，面臨行業(yè)萎縮的風險；煉化行業(yè)市場需求急劇萎縮；因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此，可以說是機遇與風險并存。

2、四方公司發(fā)展中的利弊分析

（1）有利因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；

②2010年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎；

③2010年，公司投資1964萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。

④引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。

⑥已經為2010年儲備了2.5億元的訂單。

（2）不利因素

①生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；

②隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。

③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。

④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

⑤產品質量仍然需要進一步提高。

⑥員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應；

⑦公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。

根據以上的經營形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

第三篇：公司環(huán)保自查匯報

環(huán)保和安全生產自查情況匯報

市人民政府：

我公司于2012年1月3日全面停機生產，2012年1月16日公司組織環(huán)保和安全生產大排查大整治工作，范圍包括廢水、廢氣、固廢等環(huán)保設施運行情況、運行記錄及應急預案的完善情況以及安全生產設備設施、重大危險源場所等。下面將自查情況匯報如下：

一、成立大排查大整治組織機構

為開展好本次環(huán)保和安全生產大排查大整治工作，公司成立隱患排查工作組，由各部門專業(yè)技術人員組成，小組成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

二、召開環(huán)保和安全生產大排查大整治工作會議

2012年1月14日召開環(huán)保和安全生產大排查大整治工作會議，確定排查和整治的范圍、內容以及檢查的方式，制定檢查表，明確檢查時間。

三、自查具體情況

（一）、環(huán)保自查情況：

1、廢水方面：

2012年1月16日停機后對***廠廢水預處理系統(tǒng)設施進行清理、維護；污水處理廠設施設備運行正常，廢水總排口安裝的COD、氨氮、廢水流量在線監(jiān)控系統(tǒng)已與***市環(huán)保局聯網，目前數據傳輸正常。處理后濃度符合GB8978—1996《污水綜合排放標準》一級標準后排入龍江河。

2、廢氣方面：

***廠廢氣收集后通過管道送至廢熱鍋爐燃燒。2012年1月16日停機后無廢氣排放。熱電廠未開機運行，無廢氣產生，脫硫除塵裝

置自建成后還未投入運行。

3、固體廢物方面：

⑴、廢渣

乳液過濾時，少量粒徑較大的VAE顆粒物被阻留在篩網上，經清理收集于鐵桶儲存，儲存到一定量后外賣給柳州市卡麗爾科技發(fā)展有限公司回收利用，無外排。

⑵、包裝廢棄物

生產線產生包裝廢棄物（濾布）原分類送廢品回收站回收，不外排。

⑶、污泥

目前只有***廠生產，生產廢水排放量極少，污水處理廠還沒有污泥產生。今后公司生產正常，將廢水處理產生的污泥進行集中堆置公司污泥儲存池中，定期送至水泥廠做生產輔料使用。

4、運行記錄及應急預案：

***廠物化處理系統(tǒng)、污水處理站運行記錄完整；公司各項環(huán)境突發(fā)污染事故的應急處置預案和防范措施已制定完成。

（二）、環(huán)保自查存在問題：

根據**環(huán)保局要求2011年11月1日起我公司在線監(jiān)測系統(tǒng)交付第三方社會化運行，運行維護記錄均由第三方（長沙華時捷公司）填寫，第三方的運行記錄中缺少2011年11月1日至2011年12月13日期間對在線監(jiān)測系統(tǒng)維護記錄。

（三）、環(huán)保自查整改措施：

針對環(huán)保自查中存在的記錄不完善問題我公司將于2012年2月10日前督促第三方完善此期間的運行維護記錄。

（四）、安全生產自查情況及整改措施：

以上是我公司對所做的環(huán)保和安全生產自查情況匯報，希望市政府能對我們的工作提出更多的寶貴意見，進一歩夯實環(huán)保及安全生產工作的基礎，加強環(huán)保及安全生產工作的力度，為推進我市可持續(xù)發(fā)展目標盡一份微薄之力。

第四篇：公司經營思路匯報材料(精)（推薦）

公司經營思路匯報材料

201X年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在公司經營團隊的通力合作下，經過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經營業(yè)績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

一、201X年經營工作總體評價

1、生產經營成績斐然

由以上數據可以看出，201X年經濟總量和經濟規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力明顯增強，為四方公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業(yè)績突出。201X年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。截止201X年11月底完成產品訂貨5.49億元，預計全年完成產品訂貨5.6億元。

3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，201X年初成立了新產品專項研發(fā)小組 1 積極開發(fā)新產品，其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創(chuàng)新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術；二是引進了塔內件設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構；三是引進了惠杰軟件，使公司設計制圖效率提高了50%。

5、人才引進初具規(guī)模。公司201X年持續(xù)引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。

6、教育培訓新穎扎實。201X年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元，培訓354人次，開辦內、外培訓班54期，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩(wěn)步提升。201X年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制；二是重建生產現場技術服務支持體系；三是重建質量（重大）問題工作流程。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。201X年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。201X年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。

二、經營形勢分析

1、國內裝備制造業(yè)現狀

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

201X年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目暫停實施，面臨行業(yè)萎縮的風險；煉化行業(yè)市場需求急劇萎縮；因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此，可以說是機遇與風險并存。

2、四方公司發(fā)展中的利弊分析（1）有利因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；

②201X年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎；

③201X年，公司投資1964萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。

④引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。⑥已經為201X年儲備了2.5億元的訂單。（2）不利因素 ①生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； ②隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。

③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。

④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。⑤產品質量仍然需要進一步提高。

⑥員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應； ⑦公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。

根據以上的經營形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

201X年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略，逐步拓展市場，加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管 理工作，實現經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、201X年工作思路、奮斗目標與工作重點

201X年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來謀劃公司未來的發(fā)展方向，在未來的3—5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質。

分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續(xù)發(fā)展的目標。

重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大難題進行專項調研論證，群策群力，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻克難關。

循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現公司品質的提升。

根據上述工作思路，201X年公司的奮斗目標是：

1、工業(yè)總產值：億元；

2、銷售收入：億元；

3、利潤總額：萬元；

依據上述奮斗目標，201X年我們要重點抓好以下工作：

1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。201X年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系；二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。

2、調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據，重新制定績效考核辦法。

3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力 量和管理人才。201X年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。

4、大力宣傳引導，深入開展節(jié)能降耗和6s管理。節(jié)能降耗和6s現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，201X年，我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現場管理工作開展下去。我們要實現09年動能消耗的環(huán)比年均產值比下降15%以上，辦公用品的環(huán)比年均產值比下降30%以上的目標。借鑒過去的好經驗和好做法，從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產現場，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。

5、并舉兩個“創(chuàng)新”，構建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在201X年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在09年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。

6、弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關。201X年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣

第五篇：公司環(huán)保自查匯報

環(huán)境隱患排查報告

縣環(huán)保局：

我公司于2017年2月26日接到縣局文件精神，我們立即組織環(huán)保和安全生產大排查大整治工作，范圍包括環(huán)境應急管理和環(huán)境突發(fā)事件風險防控、廢水、廢氣、固廢等環(huán)保設施運行情況、運行記錄及應急預案的完善情況以及安全生產設備設施等。下面將排查情況匯報如下：

一、成立環(huán)境隱患大排查大整治組織機構

為開展好本次環(huán)境隱患大排查大整治工作，公司成立隱患排查工作組，由各部門專業(yè)技術人員組成，小組成員如下：

組 長：黃海林

副組長：郭齊舉

成 員：劉繼濤、姬建新、王志建、魯增光、李憲高、李建中郭新民、崔淑振、梁偉

二、召開環(huán)境隱患大排查大整治工作會議

2017年2月27日召開環(huán)境隱患大排查大整治工作會議，根據縣局《指南》精神，確定排查和整治的范圍、內容以及檢查的方式，明確檢查時間。

三、自查具體情況

（一）、環(huán)保自查情況：

1、廢水方面：

對廠廢水預處理系統(tǒng)設施進行清理、維護；污水處理設施設備運行正常，廢水總排口安裝明確標識，對COD、氨氮、廢水流量監(jiān)測數據正常。處理后濃度符合GB8978—1996《污水綜合排放標準》一級標準后排入縣污水處理廠。

2、廢氣方面：

廢氣收集后通過處理有15米高度管道排出。符合檢測標準，無廢氣排放。熱鍋爐運行，產生的廢氣經脫硫除塵裝置處理后排放符合檢測標準。

3、固體廢物方面：

⑴、廢渣

乳液過濾后，廢渣有烘干機烘干集中存放回收利用，無外排。

⑵、包裝廢棄物

生產線產生包裝廢棄物（編織袋）原分類送廢品回收站回收，不外排。

⑶、污泥

目前，生產廢水排放量極少，污水處理站還沒有污泥產生。

4、運行記錄及應急預案：

污水處理站運行記錄完整；公司各項環(huán)境突發(fā)污染事故的應急處置預案和防范措施已制定完成。

（二）、環(huán)保自查存在問題：

根據縣環(huán)保局“《指南》”精神要求：我公司缺乏應急演練，事故池沒有加裝蓋板缺乏提升泵，部分設施缺少標識，排查記錄不完善。

（三）、環(huán)保自查整改措施：

針對環(huán)保自查中存在的問題我公司將于2017年3月1日有領導小組分別分工整改。

以上是我公司對所做的環(huán)保隱患情況匯報，希望縣局領導能對我們的工作提出更多的寶貴意見，進一歩夯實環(huán)保工作的基礎，加強環(huán)保隱患大檢查大治理工作的力度，為推進我縣可持續(xù)發(fā)展目標盡一份微薄之力。

山東魯西藥業(yè)有限公司