第一篇：人民滿意公務(wù)員先進(jìn)集體申報(bào)材料

一、抓教育，嚴(yán)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)

農(nóng)村干部的素質(zhì)高低，直接決定著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。該鄉(xiāng)充分認(rèn)識(shí)到只有擁有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，才能促進(jìn)農(nóng)村改革的深入，才能帶領(lǐng)廣大人民群眾共同致富達(dá)小康，所以該鄉(xiāng)始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為加快發(fā)展的基礎(chǔ)，想辦法提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

一是抓好理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨員干部學(xué)習(xí)日制度，每周的星期五下午為規(guī)定的學(xué)習(xí)日，全體黨員干部都要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)十六大精神、黨章和農(nóng)村政策法規(guī)等，加強(qiáng)黨員干部的政治理論水平和法制意識(shí)，通過觀看黨員電教片及學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，教育黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

二是抓實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。該鄉(xiāng)經(jīng)常聘請(qǐng)市、區(qū)農(nóng)業(yè)、科技部門專家到鄉(xiāng)里為黨員干部和農(nóng)民群眾進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部參加農(nóng)函大、農(nóng)廣校、電大的學(xué)歷教育培訓(xùn)，積極組織黨員干部帶頭利用電教設(shè)備，學(xué)習(xí)外地增收致富經(jīng)驗(yàn)。近年來通過現(xiàn)場指導(dǎo)、外出參觀等形式舉辦各類培訓(xùn)班20場次，組織赴銀川、山東、河北等地的種養(yǎng)殖示范基地觀摩學(xué)習(xí)班5期。多渠道，多形式的培訓(xùn)，使黨員干部扎實(shí)地掌握了至少一門農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極作用。

三是狠抓干部作風(fēng)。在抓干部作風(fēng)中，鄉(xiāng)黨委把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包農(nóng)促富作為實(shí)施“富民工程”、全面推進(jìn)小康社會(huì)進(jìn)程的著力點(diǎn)，結(jié)合“三個(gè)代表”教育和黨員先進(jìn)性教育，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶活動(dòng)，先后制定了領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部聯(lián)系戶制度，明確幫帶任務(wù)，實(shí)行不見成效不脫鉤，通過這些活動(dòng)的開展，幫助解決了一批基層群眾生活中存在的急事難事和愁事，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)凝聚了民心，樹立了黨和政府的良好形象。近三年來幫扶100多戶農(nóng)民擺脫貧困，走上了致富之路。同時(shí)※※鄉(xiāng)大力推行首問責(zé)任制，限時(shí)辦結(jié)制，要求每位干部從一個(gè)電話、一句問候，一張笑臉做起，從群眾不滿意做起，做到群眾滿意為止，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作制度。廣大干部身體力行的工作實(shí)踐，使群眾切身感到轉(zhuǎn)變作風(fēng)給全鄉(xiāng)帶來的一派新氣象。

二、定思路,調(diào)結(jié)構(gòu)，開辟致富新路

為進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道，在綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)的同時(shí),該鄉(xiāng)進(jìn)一步加大支農(nóng)力度，一是制定利農(nóng)惠農(nóng)政策，對(duì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的農(nóng)戶給予政府補(bǔ)貼。在市區(qū)兩級(jí)補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)里對(duì)葡萄種植戶每畝補(bǔ)貼280元；建設(shè)日光溫室每畝鄉(xiāng)里補(bǔ)貼2000元；牧草種植每畝鄉(xiāng)里補(bǔ)貼25元，極大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)調(diào)整的積極性；二是與各村簽訂結(jié)構(gòu)調(diào)整責(zé)任狀，制定鄉(xiāng)、村干部激勵(lì)約束機(jī)制。凡完成葡萄、日光溫室80%任務(wù)的村，每超1畝分別獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)、村干部30元和300元。僅2005年新植葡萄744畝，補(bǔ)種480畝。三是推進(jìn)牲畜良種化進(jìn)程，繼續(xù)實(shí)施以“自繁為主，外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程。根據(jù)村民的意愿，結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際，鄉(xiāng)政府投資7萬元從山東東營調(diào)白頭杜泊種羊5只，對(duì)本地的小尾寒羊進(jìn)行品種改良。同時(shí)投資18萬元新建牛羊冷配基地一個(gè)。

三、辦實(shí)事，解民憂，服務(wù)人民群眾

第二篇：人民滿意公務(wù)員先進(jìn)集體申報(bào)材料

人民滿意公務(wù)員先進(jìn)集體先進(jìn)事跡材料

澠池縣張村鎮(zhèn)政府

（二0一二年二月七日）

張村鎮(zhèn)位于澠池縣西部，距縣城12公里，北臨黃河，南依310國道，西接陜縣王家后鄉(xiāng)，東與陳村鄉(xiāng)為鄰，全鎮(zhèn)轄13個(gè)行政村，124個(gè)村民小組，2.6萬人，其中農(nóng)業(yè)人口 1.6萬?？偯娣e54平方公里。屬國家級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)，2010年被省發(fā)改委確立為英張工業(yè)園區(qū)。

近年來，該鎮(zhèn)始終認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“強(qiáng)鎮(zhèn)富民，建設(shè)工業(yè)重鎮(zhèn)，打造中原名鎮(zhèn)”的工作主題，狠抓干部隊(duì)伍教育管理，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，農(nóng)民生活水平得到顯著改善。2011年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入5012萬元；農(nóng)民人均純收入突破7000元。先后被上級(jí)授予“全國重點(diǎn)鎮(zhèn)”、“全國第二次農(nóng)業(yè)普查工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“市級(jí)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“ 市計(jì)劃生育工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“ 市信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“ 市非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“優(yōu)秀基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)；連年被縣委、縣政府記大功表獎(jiǎng)。

一、抓教育，嚴(yán)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)

始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)作為加快發(fā)展的基礎(chǔ)，想盡辦法提高干部隊(duì)伍的綜合能力。一是抓理論學(xué)習(xí)，增長才干。堅(jiān)持每月10日、20日黨委中心組和機(jī)關(guān)干部“周二、五”集中學(xué)習(xí)不間斷，從黨的十七大精神、農(nóng)村方針政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)等方面入手，不斷增強(qiáng)干部的政治理論水平和綜合素質(zhì)。近年來，先后組織專家講座16次、收看電教片68部、集中學(xué)習(xí)上級(jí)文件120余份。通過學(xué)習(xí)，全鎮(zhèn)干部思想觀念和工作措施更加符合張村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。以縣“雙爭”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，在全鎮(zhèn)深入開展了“六個(gè)一”活動(dòng)（即一天學(xué)一條國學(xué)經(jīng)典名句，一周背誦一篇古詩詞，一旬寫一篇心得體會(huì)，一月學(xué)唱一首紅歌，一月考試一次，一季參加一次集體活動(dòng)），通過學(xué)習(xí)名言哲理、參觀廉政基地、野外拓展訓(xùn)練和舉辦“建黨90周年”文藝活動(dòng)，在全鎮(zhèn)形成了學(xué)國學(xué)，講禮儀，樹美德，守道德，創(chuàng)文明機(jī)關(guān)，建和諧社會(huì)的良好風(fēng)尚。二是抓技術(shù)培訓(xùn)，提升能力。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，大力鼓勵(lì)干部參加各類實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高干部幫帶群眾致富的能力。近年來，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、外出參觀等形式舉辦各類培訓(xùn)班30場次，組織干部赴河北，山東、盧氏等種養(yǎng)殖示范基地觀摩學(xué)習(xí)5期。多渠道，多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每名干部都能扎實(shí)地掌握1-2門種養(yǎng)殖實(shí)用技術(shù)，對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用，核桃、香菇種植和肉牛養(yǎng)殖等一批特色農(nóng)業(yè)都取得了較好發(fā)展。三是抓干部管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。2010年初，該鎮(zhèn)在全縣率先推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)股級(jí)干部競爭上崗制度，實(shí)行全新的用人機(jī)制。以“雙向選擇，擇優(yōu)錄取，競爭上崗”為內(nèi)容，通過嚴(yán)格的筆試、面試、工作實(shí)績考核選拔干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事制度改革在全縣成為一個(gè)創(chuàng)舉，完善了能者上，庸者下的用人機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了干部 的工作積極性。推出了為民服務(wù)績效考核制度。采取半年一總結(jié)，年終搞總評(píng)的方式，從為民服務(wù)意識(shí)、技能和效果三方面對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，激發(fā)干部創(chuàng)造力，增強(qiáng)為民服務(wù)動(dòng)力。通過以上措施，先后有26名高學(xué)歷、高素質(zhì)年輕干部得到提拔重用，評(píng)出為民服務(wù)標(biāo)兵9人，能手34人。

二、定思路,調(diào)結(jié)構(gòu)，開辟致富新徑

為了幫助群眾尋找增收致富的路子，該鎮(zhèn)一是理思路，明確發(fā)展方向。先后赴蘇州、上海和深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察取經(jīng)，對(duì)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行了深入細(xì)致地思考。結(jié)合張村實(shí)際，依托本地資源和區(qū)位優(yōu)勢，提出了“工業(yè)做強(qiáng)，城鎮(zhèn)做靚，農(nóng)業(yè)做活”的富民思路，從項(xiàng)目建設(shè)、城鎮(zhèn)發(fā)展和農(nóng)業(yè)特色化入手，工農(nóng)商三管齊下，極力拓寬群眾致富渠道。二是激活力，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持以大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展，不斷提升工業(yè)園區(qū)水平。幾年來，先后引進(jìn)外資35億元，建成投資在3000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)。義翔鋁業(yè)、大唐鞍子山風(fēng)電、恒康磚廠、承時(shí)選煤和年產(chǎn)4萬噸石油支撐劑等一大批項(xiàng)目落地并得到長足發(fā)展。2011年8月，經(jīng)過多方談判與寧波華爾集團(tuán)志達(dá)電器有限公司簽訂了120萬臺(tái)洗衣機(jī)和120萬臺(tái)電冰箱生產(chǎn)項(xiàng)目。洛陽華德集團(tuán)公司20萬噸彩色鋁型材加工項(xiàng)目和廣東潤東集團(tuán)公司年產(chǎn)10萬噸鋼構(gòu)生產(chǎn)線項(xiàng)目也達(dá)成了初步合作意向。以上工業(yè)項(xiàng)目的相繼建成和簽訂，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添了新的活力，解決周邊2000余名農(nóng)民群眾就業(yè)問題，人均年收入可增加萬元以上。三是重投入，改善城鎮(zhèn)面貌。小城鎮(zhèn)的科學(xué)發(fā)展，既能提升城市承載能力，又可促使二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，達(dá)到農(nóng)民增收效果。該鎮(zhèn)先后投資1200余萬元完成了鎮(zhèn)區(qū)集中供水排污管網(wǎng)工程建設(shè)。投資1000余萬元完成了振興街、新華街、鑫源路、興農(nóng)街4條鎮(zhèn)區(qū)主要道路的改擴(kuò)建和強(qiáng)、弱電改造。投資4000萬元的文化路、張村廣場、農(nóng)貿(mào)市場和新華街南街綜合開發(fā)等項(xiàng)目前期工程正在有條不紊施工之中。在搞好建設(shè)的同時(shí)，該鎮(zhèn)始終堅(jiān)持建管并重，不斷完善城鎮(zhèn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，組建了由20人組成的專業(yè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，建設(shè)了垃圾中轉(zhuǎn)站和建筑垃圾、生活垃圾處理廠。目前，鎮(zhèn)區(qū)常住人口已突破萬人，張村已成為澠池西部名副其實(shí)的商品集散地和物流中轉(zhuǎn)站。四是抓特色，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。該鎮(zhèn)按照“做優(yōu)種植業(yè)、做大林果業(yè)、做精蔬菜業(yè)、做良養(yǎng)殖業(yè)”的思路，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。在全鎮(zhèn)13個(gè)行政村建立示范基地及示范戶68個(gè)，通過“做給農(nóng)民看，幫助農(nóng)民干”，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。幾年來，先后發(fā)放政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化補(bǔ)貼50余萬元，香菇種植戶每棚補(bǔ)貼800元，蔬菜種植戶每畝補(bǔ)貼300元，林果種植戶每畝補(bǔ)貼200元，肉牛養(yǎng)殖戶每頭牛補(bǔ)貼100元。截至目前，利用荒山荒坡發(fā)展核桃栽植500多畝，利用水資源豐富的有利條件發(fā)展胡蘿卜和土豆等無公害蔬菜1000余畝，發(fā)展香菇種植50戶25萬袋?？等鹋I(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，引進(jìn)種牛200余頭，達(dá)到了年存欄肉牛2000頭，出欄肉牛3800頭的規(guī)模。目前，全鎮(zhèn)已初步形成了以養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)和蔬菜種植業(yè)為支柱的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，尚正肉牛和河南莊無公害蔬菜已聞名縣內(nèi)外，成為農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、辦實(shí)事，解民憂，服務(wù)人民群眾

一是抓效率，轉(zhuǎn)變政府職能。該鎮(zhèn)在全縣率先成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民督查機(jī)構(gòu)，由正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，確保為民辦事有安排、有落實(shí)、有效果。積極打造政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，投資300余萬元建成了社會(huì)管理、勞動(dòng)保障、財(cái)務(wù)稅收、計(jì)生服務(wù)和農(nóng)業(yè)農(nóng)技五大為民服務(wù)中心，設(shè)臵了公安司法、民政優(yōu)撫、人口衛(wèi)生、農(nóng)林牧水和訴求服務(wù)五個(gè)窗口，做到了集中辦公“一體化”，每位干部都能從一個(gè)電話、一句問候，一張笑臉做起，做到群眾滿意為止。二是抓活動(dòng)，傾力為民服務(wù)。深入開展了“百人包百戶”、“服務(wù)群眾百日競賽”和“萬名干部進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng)，從“包安全、包穩(wěn)定、包環(huán)衛(wèi)、包發(fā)展”四方面入手，組織干部深入村組工作一線，解決農(nóng)戶生產(chǎn)生活中的困難。先后制定為民幫扶計(jì)劃300余項(xiàng)，建成農(nóng)民致富項(xiàng)目30余個(gè)，解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題120余件，達(dá)到了“幫民富、解民憂、促民安”的效果。投資360萬元打深水機(jī)井5眼，建成安全飲水工程5處，解決了5000余群眾的安全飲水問題。投資120萬元在全鎮(zhèn)13個(gè)行政村安放活動(dòng)式垃圾箱17個(gè)，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)垃圾的村管鄉(xiāng)收縣處理。三是抓建設(shè)、力促群眾滿意?；A(chǔ)設(shè)施不斷強(qiáng)化。先后投資2200萬元建成了環(huán)城路和工業(yè)大道，硬化鄉(xiāng)村道路120余公里，實(shí)現(xiàn)了水泥路“村村通”，方便了群眾出行?？睖y設(shè)計(jì)了投資達(dá)5800萬元全長8公里的張村至310國道快速通道。民生條件不斷改善。針對(duì)上學(xué)難、就醫(yī)難和養(yǎng)老難等問題，籌資1200余萬元，建設(shè)了衛(wèi)生院門診樓、住院樓、敬老院綜合樓和一貫制學(xué)校，全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生條件、教學(xué)和養(yǎng)老環(huán)境進(jìn)一步完善。融資9000萬元建成了張村供熱站，在全縣率先實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)區(qū)集中供暖。住宅環(huán)境不斷提升。完成了投資達(dá)1.5億元的義煤集團(tuán)張村棚戶區(qū)改造工程（曹窯礦業(yè)小區(qū)和華興礦業(yè)小區(qū)），建成樓房37幢，住房1300余套。堅(jiān)持新型農(nóng)村住宅社區(qū)建設(shè)與生態(tài)扶貧搬遷有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)山區(qū)群眾到城鎮(zhèn)居住。規(guī)劃設(shè)計(jì)了占地200畝的新型農(nóng)宅社區(qū)，投資3000萬元建成首期新型農(nóng)宅130套，解決了800余名農(nóng)民入城問題。

第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個(gè)庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，入庫時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對(duì)庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第五篇：公務(wù)員先進(jìn)集體材料

人民滿意公務(wù)員先進(jìn)集體申報(bào)材料

※鄉(xiāng)是※※市最大的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，原隸屬※※市※※旗，1997年全建制劃歸※※市※※區(qū)，轄17個(gè)行政村，81個(gè)農(nóng)業(yè)社，總?cè)丝?.5萬人。由于歷史的原因和受水的制約，種植結(jié)構(gòu)單一，主要以種植大田作物玉米為主，農(nóng)民增收步伐緩慢。近年來，※※鄉(xiāng)緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，狠抓隊(duì)伍的教育和管理，不斷創(chuàng)新工作思路，努力拓寬農(nóng)民增收渠道，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，農(nóng)民生活水平顯著提高。2004年，全鄉(xiāng)完成工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值3.84億元，同比增長91%；財(cái)政收入突破1600萬元，同比增長89%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到3215元，同比增長30%。2005年截至7月底，全鄉(xiāng)財(cái)政總收入完成3035萬元，實(shí)現(xiàn)了歷史新高。

一、抓教育，嚴(yán)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)

農(nóng)村干部的素質(zhì)高低，直接決定著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。該鄉(xiāng)充分認(rèn)識(shí)到只有擁有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，才能促進(jìn)農(nóng)村改革的深入，才能帶領(lǐng)廣大人民群眾共同致富達(dá)小康，所以該鄉(xiāng)始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為加快發(fā)展的基礎(chǔ)，想辦法提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

一是抓好理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨員干部學(xué)習(xí)日制度，每周的星期五下午為規(guī)定的學(xué)習(xí)日，全體黨員干部都要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)十六大精神、黨章和農(nóng)村政策法規(guī)等，加強(qiáng)黨員干部的政治理論水平和法制意識(shí)，通過觀看黨員電教片及學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，教育黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

二是抓實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。該鄉(xiāng)經(jīng)常聘請(qǐng)市、區(qū)農(nóng)業(yè)、科技部門專家到鄉(xiāng)里為黨員干部和農(nóng)民群眾進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部參加農(nóng)函大、農(nóng)廣校、電大的學(xué)歷教育培訓(xùn)，積極組織黨員干部帶頭利用電教設(shè)備，學(xué)習(xí)外地增收致富經(jīng)驗(yàn)。近年來通過現(xiàn)場指導(dǎo)、外出參觀等形式舉辦各類培訓(xùn)班20場次，組織赴銀川、山東、河北等地的種養(yǎng)殖示范基地觀摩學(xué)習(xí)班5期。多渠道，多形式的培訓(xùn)，使黨員干部扎實(shí)地掌握了至少一門農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極作用。

三是狠抓干部作風(fēng)。在抓干部作風(fēng)中，鄉(xiāng)黨委把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包農(nóng)促富作為實(shí)施“富民工程”、全面推進(jìn)小康社會(huì)進(jìn)程的著力點(diǎn)，結(jié)合“三個(gè)代表”教育和黨員先進(jìn)性教育，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶活動(dòng)，先后制定了領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部聯(lián)系戶制度，明確幫帶任務(wù)，實(shí)行不見成效不脫鉤，通過這些活動(dòng)的開展，幫助解決了一批基層群眾生活中存在的急事難事和愁事，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)凝聚了民心，樹立了黨和政府的良好形象。近三年來幫扶100多戶農(nóng)民擺脫貧困，走上了致富之路。同時(shí)※※鄉(xiāng)大力推行首問責(zé)任制，限時(shí)辦結(jié)制，要求每位干部從一個(gè)電話、一句問候，一張笑臉做起，從群眾不滿意做起，做到群眾滿意為止，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作制度。廣大干部身體力行的工作實(shí)踐，使群眾切身感到轉(zhuǎn)變作風(fēng)給全鄉(xiāng)帶來的一派新氣象。

二、定思路,調(diào)結(jié)構(gòu)，開辟致富新路

為了幫助群眾尋找到增收致富的路子，該鄉(xiāng)圍繞市場開展調(diào)查研究、外出考察學(xué)習(xí)，深入田間地頭與農(nóng)民直接座談，結(jié)合鄉(xiāng)情確定了以種植葡萄、反季節(jié)蔬菜和大力發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)兩大結(jié)構(gòu)調(diào)整主攻方向。教育群眾以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，解放思想，更新觀念，改進(jìn)經(jīng)營方式，拓寬發(fā)展思路，挖掘生產(chǎn)潛力，同時(shí)動(dòng)員廣大黨員干部在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面帶好頭，領(lǐng)好路，以典型示范帶動(dòng)群眾共同致富，在全鄉(xiāng)17個(gè)村中樹立了近（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）百名致富典型，并組織了“看典型、學(xué)先進(jìn)”等參觀活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性。與此同時(shí)切實(shí)加大科技培訓(xùn)力度，經(jīng)常邀請(qǐng)市、區(qū)涉農(nóng)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)葡萄、枸杞栽培、剪枝及小尾寒羊養(yǎng)殖技術(shù)；包村干部、鄉(xiāng)科技服務(wù)站的技術(shù)人員，蹲點(diǎn)入戶與農(nóng)民群眾并肩作戰(zhàn)，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務(wù)，促進(jìn)了種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過成功的示范，實(shí)實(shí)在在給全鄉(xiāng)農(nóng)民起到典型引路，樣板帶動(dòng)的功效。在致富樣板的帶動(dòng)下，全鄉(xiāng)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐逐步加快，截至目前全鄉(xiāng)葡萄種植面積達(dá)到1900多畝，紫花苜蓿2000多畝，小尾寒羊存欄達(dá)到10000多只，奶牛200多頭，肉牛300多頭，新建標(biāo)準(zhǔn)化棚圈500處，青貯氨化池48個(gè)。

為進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道，在綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)的同時(shí),該鄉(xiāng)進(jìn)一步加大支農(nóng)力度，一是制定利農(nóng)惠農(nóng)政策，對(duì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的農(nóng)戶給予政府補(bǔ)貼。在市區(qū)兩級(jí)補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)里對(duì)葡萄種植戶每畝補(bǔ)貼280元；建設(shè)日光溫室每畝鄉(xiāng)里補(bǔ)貼2000元；牧草種植每畝鄉(xiāng)里補(bǔ)貼25元，極大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)調(diào)整的積極性；二是與各村簽訂結(jié)構(gòu)調(diào)整責(zé)任狀，制定鄉(xiāng)、村干部激勵(lì)約束機(jī)制。凡完成葡萄、日光溫室80%任務(wù)的村，每超1畝分別獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)、村干部30元和300元。僅2005年新植葡萄744畝，補(bǔ)種480畝。三是推進(jìn)牲畜良種化進(jìn)程，繼續(xù)實(shí)施以“自繁為主，外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程。根據(jù)村民的意愿，結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際，鄉(xiāng)政府投資7萬元從山東東營調(diào)白頭杜泊種羊5只，對(duì)本地的小尾寒羊進(jìn)行品種改良。同時(shí)投資18萬元新建牛羊冷配基地一個(gè)。

三、辦實(shí)事，解民憂，服務(wù)人民群眾

該鄉(xiāng)努力轉(zhuǎn)變職能，切實(shí)為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展。該鄉(xiāng)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，努力為群眾提供良好的生產(chǎn)和生活條件。2005年投資40萬元完成了渡口村泵站改造，并解決了補(bǔ)水工程缺口資金60萬元；投資40萬元整修農(nóng)田道路15公里；投資220萬元的5000畝中低產(chǎn)田改造續(xù)建項(xiàng)目已接近尾聲；同時(shí)又投資5萬元落實(shí)農(nóng)村改廁項(xiàng)目；投資70萬元啟動(dòng)修建新紅線村級(jí)公路。在努力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)為人民群眾解難題辦實(shí)事，針對(duì)農(nóng)民貸款難問題，該積極協(xié)調(diào)金融部門，并為農(nóng)民貸款提供保證金50萬元，有效解決了農(nóng)民貸款難問題；針對(duì)農(nóng)民子弟上學(xué)難問題，黨委、政府專門成立了大學(xué)生助學(xué)基金，目前已投入7萬元扶助了93名貧困大學(xué)生；針對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備簡陋的問題，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門改善鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療條件的同時(shí)，黨委、政府為衛(wèi)生院匹配2萬元，新購進(jìn)了9萬元的醫(yī)療設(shè)備，有效提高了鄉(xiāng)衛(wèi)生院的醫(yī)療條件；與黨建指導(dǎo)員共同配合，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，為本地農(nóng)民開辦駕駛員培訓(xùn)班，費(fèi)用減免600元的同時(shí)黨委、政府又為農(nóng)民補(bǔ)貼100元，使農(nóng)民既得了實(shí)惠，又掌握了技術(shù)；針對(duì)影響農(nóng)村穩(wěn)定的財(cái)務(wù)問題，鄉(xiāng)黨委、政府進(jìn)一步修訂《村務(wù)公開、民主理財(cái)、村賬鄉(xiāng)管實(shí)施方案》，健全完善了民主理財(cái)制度，財(cái)務(wù)公開制度、村帳鄉(xiāng)管制度和定期集中記帳等相關(guān)制度，與此同時(shí)，成立專門的舊帳清理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各村的遺留水費(fèi)等舊帳進(jìn)行徹底清理，并予以公開，讓群眾明白，干部清白，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定；針對(duì)干群矛盾引發(fā)群眾上訪問題，鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決的原則，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)解，把矛盾化解在基層，切實(shí)維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

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