第一篇：先進(jìn)集體申報(bào)[最終版]

2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐

2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐

社會(huì)實(shí)踐主題：六安市物流市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 指導(dǎo)老師：張涓 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：付高陽(yáng)

團(tuán)隊(duì)成員：許瑞 彭探 李江 李良啟 韋夢(mèng)歡 周德璐 胡娟娟

前言：大學(xué)“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是大學(xué)生思想政治教育的重要環(huán)節(jié)，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的內(nèi)在要求，是引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)成才的必要途徑，有利于進(jìn)一步引導(dǎo)廣大青年學(xué)生服務(wù)社會(huì)、經(jīng)受鍛煉、磨練素質(zhì)、增長(zhǎng)才干。

步入21世紀(jì)企業(yè)為進(jìn)一步縮減成本，逐漸把目光由價(jià)格、產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，物流也因此由一個(gè)不起眼的角落被提到關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略高度上來(lái)。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，作為內(nèi)陸地區(qū)的安徽中部城市六安又是何種狀況呢？未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)又是如何呢？我們希望通過(guò)這次調(diào)研能對(duì)此有所了解！此次調(diào)研通過(guò)走訪詢問(wèn)與觀察，了解到六安市市區(qū)及各縣鎮(zhèn)地區(qū)共有一百九十九家物流性質(zhì)的企業(yè)，其中包括各類運(yùn)輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等。由于條件等限制我們只對(duì)市區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對(duì)其中的二十家不同類型的與物流相關(guān)的公司進(jìn)行了深入的調(diào)研。此次暑期初步了解調(diào)研覆蓋率達(dá)到27.64%。相關(guān)企業(yè)詳細(xì)信息了解率達(dá)36.36%。第一篇：

積極思考，努力實(shí)踐

我們是來(lái)自物流管理專業(yè)的大一學(xué)生，為了共同的目標(biāo)走到一起。這次實(shí)踐活動(dòng)我們從五月份就開(kāi)始準(zhǔn)備實(shí)施，為了更好的適應(yīng)社會(huì)一些企業(yè)對(duì)物流業(yè)一些問(wèn)題的敏感，我們?cè)跁r(shí)間前期通過(guò)走訪又對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了整理和補(bǔ)充。保證問(wèn)卷即能得到我們想要的信息，又不涉及企業(yè)相關(guān)的商業(yè)機(jī)密。第二篇：

深入市場(chǎng)，走訪調(diào)研

八月二十六日，調(diào)研小組一行八人來(lái)到六安市政務(wù)中心，通過(guò)對(duì)工商局領(lǐng)導(dǎo)訪談我們知道六安市與物流有關(guān)的企業(yè)共有一百九十九家其中包括各類運(yùn)輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等。這使我們?cè)谛闹袑?duì)六安市物流業(yè)的發(fā)展有了一定的宏觀了解。

八月二十七日，調(diào)研小組分為兩小組開(kāi)始了對(duì)六安市市區(qū)的物流企業(yè)進(jìn)行了摸底探索，由于條件等限制我們收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對(duì)其進(jìn)行了分類整理，包括：

1、企業(yè)類物流公司

振興物流、中國(guó)郵政物流、鵬飛物流、家園物流、宇鑫物流、利源物流、西商食品物流配貨中心。

2、超市、市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流

沃爾瑪、樂(lè)天瑪特、世紀(jì)聯(lián)華、上海華聯(lián)、西都百貨、金商都百貨、滿天星超市、國(guó)美電器、蘇寧電器、宏達(dá)電器、五星電器、浙東商貿(mào)城、全家福批發(fā)

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市場(chǎng)、新光鋼材批發(fā)市場(chǎng)、六安水果市場(chǎng)、六安大市場(chǎng)、義烏小商品市場(chǎng)、光彩大市場(chǎng)、藥材批發(fā)中心。

3、專線運(yùn)輸?shù)淖誀I(yíng)物流公司

任達(dá)物流：六安-蚌埠 愛(ài)民貨運(yùn)：六安-葉集 開(kāi)順物流：六安-臨沂 石勇物流：六安-上海 江店物流：六安-金寨 陳氏物流：金寨-六安 長(zhǎng)運(yùn)物流：六安-金寨 凱順物流：霍邱-六安 信托物流：六安-舒城 信托物流：六安-舒城 孟集物流：六安-孟集

江從亮快運(yùn)、陽(yáng)光快運(yùn)、金龍快運(yùn)、新輝物流、家園物流、張根物流、安特物流、安順物流等。

4、快遞物流

申通快遞、圓通快遞、順風(fēng)速運(yùn)、郵政快遞 第三篇：

典型探索，得出結(jié)果

八月二十八日到三十一日調(diào)研小組開(kāi)始依據(jù)問(wèn)題對(duì)其中的典型企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研，其中主要包括

1、振興物流有限公司：

振興集團(tuán)物流有限公司成立于2005年，是六安市較早從事物流服務(wù)的企業(yè)之一，公司具有良好的物流服務(wù)系統(tǒng)，主要提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送、貨物運(yùn)輸、小件快遞、整車貨運(yùn)、停車配載、物流方案策劃等物流服務(wù)。企業(yè)總監(jiān)朱永軍先生認(rèn)為現(xiàn)在物流業(yè)發(fā)展蒸蒸日上前景很好，而物流的重要成本如運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本以成為行業(yè)中公開(kāi)的信息，利潤(rùn)空間較小，且由于這幾年人才成本較高企業(yè)利潤(rùn)受到一定限制。

最近由政協(xié)牽頭，振興物流集團(tuán)籌建的六安振興物流園已審批通過(guò)正在緊張籌建當(dāng)中。該物流園擬建成集貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、車輛停放、零擔(dān)配送等為一體的物流園區(qū)，振興物流園的興建必能促進(jìn)六安作為中等城市物流業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，更好的適應(yīng)六安市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外企業(yè)也很歡迎物流專業(yè)的在校大學(xué)生或畢業(yè)生在公司進(jìn)行物流實(shí)習(xí)，以更好的把書(shū)本上的理論知識(shí)和實(shí)際操作進(jìn)行結(jié)合更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)物流人才的需要。

2、宇鑫物流

宇鑫物流總公司2001年成立于河南省并2010年6月剛剛?cè)胱×彩?。雖然進(jìn)入六安市才兩個(gè)多月但公司憑借安全高效的運(yùn)輸已成為六安市物流業(yè)發(fā)展的一顆新星。公司前期所面臨的主要問(wèn)題為路線不熟，因此對(duì)部分貨物處理速度較慢，但經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的熟悉了解，公司已經(jīng)很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。

公司承擔(dān)至各縣的貨物運(yùn)輸，主要以零擔(dān)貨物為主。

公司已開(kāi)通安徽、山東、陜西、湖北、河南各省所有地級(jí)市。河南、湖北市、縣級(jí)全部開(kāi)通。公司還在不斷努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取盡早開(kāi)通全國(guó)經(jīng)濟(jì)較好的縣級(jí)單位。

3、安徽托馬斯物流有限責(zé)任公司

安徽托馬斯物流有限責(zé)任公司，是一家綜合性物流公司，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化和專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工100余人，擁有各種車輛100余臺(tái)，對(duì)六安市物流業(yè)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。

4、六安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)路暢物流信息服務(wù)中心

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性質(zhì)：家庭經(jīng)營(yíng)

主要從事六安至合肥至上海、鄭州、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地的貨物中轉(zhuǎn)。公司是以簡(jiǎn)單的家庭經(jīng)營(yíng)方式，通訊與業(yè)務(wù)聯(lián)系也只是依靠電話為主，信息來(lái)源渠道比較單一，且家庭經(jīng)營(yíng)缺少必要的專業(yè)知識(shí)，根本無(wú)法了解現(xiàn)代物流的含義，利潤(rùn)的主要來(lái)源為信息中介和運(yùn)輸利潤(rùn)利潤(rùn)較小。

由于家庭經(jīng)營(yíng)成本小，利潤(rùn)低，主要是門面經(jīng)營(yíng)缺少物流必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施因此發(fā)展也收到很大限制。

對(duì)六安物流發(fā)展的建議：興建物流園，提供安全保障及相關(guān)便利服務(wù)設(shè)施。對(duì)大學(xué)生從事物流行業(yè)的建議：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)非常重要、物流需要經(jīng)驗(yàn)的積累單靠書(shū)本知識(shí)是不行的，要做到書(shū)本知識(shí)與實(shí)際知識(shí)相結(jié)合。

5、樂(lè)天瑪特倉(cāng)儲(chǔ)物流

九月三十一日，我們八人一行來(lái)到了位于前時(shí)代購(gòu)物的樂(lè)天瑪特超市，在與工作人員交涉后，經(jīng)理給我們安排了工作人員帶領(lǐng)我們參觀了六安店的倉(cāng)庫(kù)。六安店倉(cāng)庫(kù)擁有樂(lè)天集團(tuán)在中國(guó)最大的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，占地兩萬(wàn)多平方米，擁有完備的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。管理人員帶領(lǐng)調(diào)研小組成員參觀并詳細(xì)介紹了食品、酒水瓜果、日用品、電子產(chǎn)品、水產(chǎn)品、冷庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。讓我們了解了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)造及管理，并為我們講解了很多提出的關(guān)于物流方面的問(wèn)題。

據(jù)樂(lè)天瑪特工作人員介紹，為了食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及生活水平提高，樂(lè)天瑪特的母公司樂(lè)天制果，為食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及國(guó)民生活水平提高的機(jī)會(huì)。在今年六月份隨著樂(lè)天集團(tuán)收購(gòu)了六安的時(shí)代便標(biāo)志著樂(lè)天集團(tuán)進(jìn)入了六安市。

樂(lè)天馬特倉(cāng)庫(kù)管理?yè)碛邢冗M(jìn)的管理設(shè)施，手持式終端作為一種新型的掌上型電腦，目前在國(guó)內(nèi)外廣泛應(yīng)用于郵政、交通、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域。為最大限度地發(fā)揮手持式終端的功能，我公司根據(jù)國(guó)內(nèi)商業(yè)部門的具體情況，采用一機(jī)多用的原則：將商品的出入庫(kù)盤點(diǎn)和業(yè)務(wù)人員的外出訂貨等功能放在一臺(tái)手持式終端上。將商品的庫(kù)存盤點(diǎn)放在一臺(tái)手持式終端上。

樂(lè)天馬特倉(cāng)庫(kù)管理采用了自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)重要組成部分，采用多層存放貨物的高架倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，高度可以達(dá)到30米以上，根據(jù)需要可以設(shè)置不同的高架類型：高層（大于12米）、中層（5-12米）、低層（5米以下）。這與平庫(kù)相比可以節(jié)約將近70％的占地面積。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，從而提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)由貨架、堆垛機(jī)、出入庫(kù)輸送機(jī)、自動(dòng)控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構(gòu)成，能按照指令自動(dòng)完成貨物的存取作業(yè)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行自動(dòng)化管理，使物料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)更加合理。由于采用貨架儲(chǔ)存，并結(jié)合計(jì)算機(jī)管理，可以容易地實(shí)現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲(chǔ)新的出入庫(kù)原則防止貨物自然老化、變質(zhì)、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)平行的隔板間留有2米的距離，這樣方便液壓車進(jìn)入與退出過(guò)道。

（三）六安市相關(guān)行業(yè)對(duì)建設(shè)與加入物流園區(qū)的態(tài)度

對(duì)于企業(yè)類物流經(jīng)營(yíng)者而言他們對(duì)加入物流園都有著積極的態(tài)度。但通過(guò)與不同的經(jīng)營(yíng)者訪談我們得知對(duì)于個(gè)體經(jīng)營(yíng)而言他們對(duì)于物流園的建設(shè)也有著不同的想法并提出了自己的寶貴意見(jiàn)。大部分經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為物流園區(qū)的建設(shè)可以為他們提供一個(gè)良好安全的發(fā)展環(huán)境，提供統(tǒng)一的服務(wù)，滿足大多數(shù)小型物流公司不具備運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)能力的問(wèn)題；也能提供更加廣泛的信息來(lái)源和貨物渠道。例如物流園能夠滿足申通快遞對(duì)環(huán)境安全性的要求，圓通對(duì)加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)交流和物流業(yè)集中管理的要求；小部分物流公司對(duì)物流園卻持不同意見(jiàn)，例如宇鑫物流認(rèn)為物

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流園區(qū)不利于個(gè)體化管理，增加物流成本，物流風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任不明確。第四篇：

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議

（一）物流企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小

在六安市工商局注冊(cè)的包括運(yùn)輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等多達(dá)199家，其中一部分是由以前的運(yùn)輸公司隨著物流的風(fēng)潮催生而來(lái)，而另一部分是由近幾年發(fā)展起來(lái)的，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍偏小且業(yè)務(wù)范圍較窄。多數(shù)公司為個(gè)體家庭經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)能力較低，無(wú)法擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以單純的運(yùn)輸為主基本不具備倉(cāng)儲(chǔ)能力，運(yùn)輸點(diǎn)只是全國(guó)一些較發(fā)達(dá)的城市，更形象的說(shuō)就是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式。根本形成不了規(guī)模，很難做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，但規(guī)模小有它更深層次的原因，六安的經(jīng)濟(jì)能力決定了物流企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，企業(yè)規(guī)模過(guò)大會(huì)造成資源的浪費(fèi)，這就形成了小型物流企業(yè)聚集的現(xiàn)狀。

（二）對(duì)物流認(rèn)識(shí)不清，物流效率低

物流是近幾年來(lái)一個(gè)新生的行業(yè)，在多數(shù)人眼里它只是一個(gè)運(yùn)輸?shù)拇~，對(duì)物流真正含義的理解都有不同程度的誤解?，F(xiàn)代物流是指物品從供應(yīng)地到接收地,實(shí)體流動(dòng)的一個(gè)過(guò)程,是對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合的一個(gè)過(guò)程。大多數(shù)小型物流企業(yè)，多由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、貨代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展而來(lái)，對(duì)物流了解不清，管理大多沿用多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)的物流管理知識(shí)和管理人才，管理成本比較高，這就大大的降低了物流效率。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，信息化水平較低 根據(jù)我們這幾天的走訪調(diào)查，多數(shù)個(gè)體物流企業(yè)因資金及客源的限制，規(guī)模普遍較小，缺乏必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，運(yùn)輸車輛。而企業(yè)規(guī)模也限制了生產(chǎn)資料的投入，投入過(guò)多，收入過(guò)少，將會(huì)迫使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的窘境，從而使企業(yè)信息渠道單一，只從事簡(jiǎn)單的貨物中轉(zhuǎn)。信息來(lái)源單一大多只能依靠簡(jiǎn)單的通訊設(shè)備，現(xiàn)代物流技術(shù)運(yùn)用較少，這就促使多數(shù)企業(yè)希望有統(tǒng)一的物流設(shè)施，必要的物流知識(shí)培訓(xùn)和物流園的統(tǒng)一管理。

（四）物流行業(yè)內(nèi)部缺少必要的交流與聯(lián)系 物流行業(yè)是涉及各行各業(yè)的一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)，而通過(guò)調(diào)查我們了解到，基本上各個(gè)物流公司包括快遞公司都沒(méi)有和相關(guān)公司進(jìn)行合作的意向，他們主要考慮到各家服務(wù)的理念不同，經(jīng)營(yíng)方式不同等會(huì)造成物品的流失或客戶貨物的延誤造成的損失責(zé)任不明確會(huì)增加企業(yè)成本，降低企業(yè)的信用度等。

（五）物流人才缺乏

六安身處中國(guó)內(nèi)陸，背靠大別山，建市也僅僅剛過(guò)十年，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，近幾年雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步較快，但難以彌補(bǔ)先天性的不足，加之城市規(guī)模及物流企業(yè)現(xiàn)狀的限制，難以吸引物流人才的垂青。發(fā)展建議：

（一）政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小型物流企業(yè)的扶持和指導(dǎo)，尤其是以家庭經(jīng)營(yíng)為主的家庭企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行物流知識(shí)的普及和培訓(xùn)，從而改變大多數(shù)家庭物流只從事簡(jiǎn)單的運(yùn)輸工作。

（二）對(duì)物流業(yè)進(jìn)行政策上的傾斜，物流業(yè)起步較晚，六安市物流業(yè)更是剛剛起步發(fā)展面臨一系列問(wèn)題，因此需要政府政府制定相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)和支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)人才，物流業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)專業(yè)的物流人才，因此政府和企業(yè)應(yīng)制定人才引進(jìn)戰(zhàn)略，把物流人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。據(jù)

2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐

實(shí)際走訪的物流企業(yè)，許多物流企業(yè)還是非常愿意在校大學(xué)生去他們那里實(shí)習(xí)，這就需要高校，政府部門，企業(yè)之間很好的溝通與合作為他們實(shí)習(xí)與就業(yè)提供一個(gè)良好平臺(tái)。因此政府可聯(lián)合高等院校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展現(xiàn)代物流理論的教學(xué)、科研和實(shí)踐活動(dòng)，建立現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)基地，大力培育現(xiàn)代物流人才。

（四）政府加快加強(qiáng)物流園區(qū)建設(shè)，物流園區(qū)可以進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，也具有相關(guān)的配套設(shè)施，可以減少中小型企業(yè)發(fā)展所具備的車輛、倉(cāng)庫(kù)等問(wèn)題。六安市物流公司雖多但基本不具備儲(chǔ)存職能，信息來(lái)源也單一復(fù)雜，因此物流園建設(shè)勢(shì)在必行。

（五）企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)相互的聯(lián)系和交流，物流涉及很多方面更是遍布全國(guó)各地，僅僅依靠一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)不可能做到，而中間出現(xiàn)中轉(zhuǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)必將增加物流的成本和物流時(shí)間，而企業(yè)之間的聯(lián)合并建立一套公用的系統(tǒng)就能很好的降低因中轉(zhuǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間也能很好的降低物流成本。

（六）在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)很多出入物流中心車庫(kù)的車子，比如家園物流停車場(chǎng)，車子后面都冒著一股股黑煙。如此多的物流車輛，卻沒(méi)有注意到環(huán)保的問(wèn)題。環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間自始至終都存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，在發(fā)展物流行業(yè)的同時(shí)也應(yīng)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)。我們所提倡的物流行業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是可持續(xù)發(fā)展的，在能夠與環(huán)境發(fā)展，社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在物流行業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)就能制定一個(gè)關(guān)于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的方案，這樣才能真正促進(jìn)物流業(yè)更好更快的進(jìn)步。

實(shí)踐感悟：八月二十六日至九月二號(hào)為期七天的社會(huì)實(shí)踐在大家的努力付出下還算圓滿的結(jié)束了。我們八人兩組在這短短七天內(nèi)對(duì)照著六安市的地圖，對(duì)分布在金安區(qū)與六安區(qū)的物流性質(zhì)的公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。我們的這些體驗(yàn)不僅為我們的現(xiàn)在提供了可供借鑒的知識(shí)，更為我們?cè)趯?lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地打下了基礎(chǔ)。希望以后還會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中得到鍛煉。七天，對(duì)于人生而言或許并不算太長(zhǎng)的時(shí)間，但在這七天中我卻得到了人生最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這幾天將成為我們?nèi)松袑氋F的回憶。這些天來(lái)，雖然付出了很多汗水，也感覺(jué)很累，但從這次實(shí)踐中我的意志力得到磨練。我慢慢的開(kāi)始明白為什么大家都希望我們能更多的參加社會(huì)實(shí)踐，我們也真真實(shí)實(shí)的感受到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的真正涵義。明白無(wú)論做什么總不會(huì)一帆風(fēng)順，遇到困難要勇于前進(jìn)而不是開(kāi)始就把自己想的很迷小困難很強(qiáng)大。在這短短的幾天中我們碰過(guò)壁，流過(guò)汗，但我們卻真的成長(zhǎng)了。明白了任何一份工作都需要我們盡心盡力去完成，以后自己走上工作崗位，不論是什么樣的崗位都要認(rèn)認(rèn)真真的完成。這次實(shí)踐是一次經(jīng)歷，是一次挑戰(zhàn)，更是一筆財(cái)富！值得我們永遠(yuǎn)牢記！

第二篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽(yáng)煤業(yè)的“十二五”開(kāi)好了頭、起好了步。現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬(wàn)噸，實(shí)際完成33.89萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬(wàn)噸，實(shí)際銷售33.87萬(wàn)噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹(shù)立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績(jī)只代表過(guò)去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來(lái)，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開(kāi)展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見(jiàn)的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來(lái),我們?nèi)詫⒉恍概Α⒎e極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料

先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料

2015年。機(jī)電安裝項(xiàng)目部全年實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)，全年共計(jì)排查安全隱患300余條，且已全部整改完成。2015年，機(jī)電安裝項(xiàng)目部共計(jì)承攬集團(tuán)公司及外部工程共計(jì)20余項(xiàng)，主要施工地點(diǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)山西省境內(nèi)。至今，項(xiàng)目部2015年完成產(chǎn)值3965萬(wàn)元，累計(jì)回款2682萬(wàn)元，已超額完成全年計(jì)劃產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的轉(zhuǎn)虧為盈。

2015年，項(xiàng)目部在煤炭行業(yè)低迷形勢(shì)下，擴(kuò)寬思路，積極與社會(huì)單位聯(lián)系合作，盡最大可能的承接外部安裝工程，先后參與泰安煤機(jī)、神華寧煤集團(tuán)等多項(xiàng)安裝工程的投標(biāo)，并成功承攬榆樹(shù)坡裝車站設(shè)備安裝、內(nèi)蒙古巴彥高勒裝車站設(shè)備安裝等幾項(xiàng)工程。2015年，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，通過(guò)辦公用品節(jié)約、主輔材臺(tái)賬管理、設(shè)置監(jiān)督員、承接外部安裝工程等措施使項(xiàng)目部轉(zhuǎn)虧為盈，為集團(tuán)公司節(jié)約大量資金支出。僅辦公用品2015年就節(jié)約月1萬(wàn)元，打印紙正反面用，辦公設(shè)備循環(huán)利用已成為辦公室的“辦公條例”。

機(jī)電安裝項(xiàng)目部在2015年礦管集團(tuán)技術(shù)比武比賽中，有2人在技術(shù)員比賽中取得第四名、第五名的優(yōu)異成績(jī)，獲得集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。在內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城煤礦東區(qū)副井井筒裝備施工期間，在建設(shè)單位要求工期緊，施工難度大、氣溫低、施工人員全是新工人等環(huán)境下，項(xiàng)目部技術(shù)組通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、使用整體模板等措施，提前完成井筒裝備的施工，獲得建設(shè)單位的好評(píng)。項(xiàng)目部現(xiàn)有技術(shù)熟練年輕施工人員100余人（含外包隊(duì)伍），為公司人才培養(yǎng)做出積極貢獻(xiàn)。2015年全年，項(xiàng)目部在全體青年職工中多次開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，并收到許多改進(jìn)意見(jiàn)和建議。在實(shí)際的生產(chǎn)中，部分“金點(diǎn)子”得到運(yùn)用，并且取得不錯(cuò)效果，節(jié)約了生產(chǎn)成本和施工工期；2015年項(xiàng)目部開(kāi)展2次技能比武活動(dòng)，對(duì)比武中突出青年職工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，極大鼓勵(lì)了青年職工的創(chuàng)新和生產(chǎn)積極性。

第五篇：先進(jìn)集體申報(bào)2

2011年先進(jìn)集體申報(bào)

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門和科室的大力支持、關(guān)心、理解下，機(jī)運(yùn)隊(duì)工作按2011年生產(chǎn)計(jì)劃，有序開(kāi)展，克服技術(shù)力量薄弱等重重困難，保質(zhì)保量的完成了公司各部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全任務(wù)?，F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)2011年先進(jìn)集體申報(bào)如下：

一、連隊(duì)組建、職工培訓(xùn)、完善連隊(duì)各項(xiàng)管理制度

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)３個(gè)月以來(lái)，整體隊(duì)伍的素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象，為提高員工的素質(zhì)，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質(zhì)。我隊(duì)大中專院校畢業(yè)生占有一定的比例，他們有著文化素質(zhì)高、理論功底好、接受事物快的優(yōu)勢(shì)。幫助他們樹(shù)立安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。我隊(duì)一直以來(lái)把這作為一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)抓。

我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的日常教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展了崗位大練兵、技術(shù)比武。在管理上采取有效措施，加強(qiáng)了各班組職工的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，先后組織了電工防爆知識(shí)培訓(xùn)、鉗工技能培訓(xùn)、機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、入井知識(shí)培訓(xùn)、電鉗工井下工作安全培訓(xùn)等工作，提高職工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)采用由老員工帶新員工的辦法使之更快的學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)與技能。利用每周四下午組織機(jī)運(yùn)隊(duì)職工政治安全學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)機(jī)運(yùn)案例、操作規(guī)范、公司相關(guān)管理制度學(xué)習(xí)，使職工專業(yè)技能有所提高，基本達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

我隊(duì)制定了相關(guān)的連隊(duì)管理制度和各種崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊跟現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題；對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。

二、安全生產(chǎn)方面

我隊(duì)一直注重把安全意識(shí)教育貫穿于工作始終。注重規(guī)范職工操作行為，利用班前會(huì)開(kāi)展好安全確認(rèn)，把安全負(fù)責(zé)落實(shí)到人頭，把好崗前安全第一關(guān)，營(yíng)造員工安全警示意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)好班前會(huì)安全點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步豐富員工對(duì)安全知識(shí)的理解。及時(shí)亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，保證各項(xiàng)工作能夠順利按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，杜絕機(jī)運(yùn)事故的發(fā)生。機(jī)運(yùn)隊(duì)自7月份以來(lái)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司機(jī)運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)精神，協(xié)助機(jī)運(yùn)科制定出瀘寧機(jī)[2011]134號(hào)《關(guān)于開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》，并針對(duì)此文件，積極開(kāi)展工作，先后組織機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員多次專項(xiàng)檢查，自查隱患35條，夜間查崗多次，共查出三違多起，并組織員工針對(duì)查出的隱患進(jìn)行分析查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改，杜絕隱患的在次發(fā)生。

三、主要工作完成方面

建隊(duì)來(lái)面對(duì)我機(jī)運(yùn)隊(duì)新員工較多，又無(wú)技能工作經(jīng)驗(yàn)的壓力、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、安裝任務(wù)重等情況，在機(jī)運(yùn)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)助主要完成了以下工作：

1、走寧線的投運(yùn)和驗(yàn)收；

2、地面炸藥庫(kù)供電系統(tǒng)的安裝、投運(yùn)；

3、風(fēng)井1.6米絞車安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收；

4、主平硐揭煤臨時(shí)瓦斯抽放系統(tǒng)加工、安裝、調(diào)試（含電氣）；在瓦斯抽放系統(tǒng)安裝中機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工冒著炎熱和克服地面、井下各種困難，保質(zhì)保量的完成整個(gè)瓦斯抽放系統(tǒng)的加工、安裝、調(diào)試工作。

5、+620二采區(qū)、一采區(qū)開(kāi)口處，風(fēng)水管路400m的改造安裝；

6、+850風(fēng)井至+620排矸井的防塵水管加工、運(yùn)輸、安裝；

7、主平硐鉆探防塵管安裝、調(diào)試；

8、編制2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)工作計(jì)劃、機(jī)運(yùn)隊(duì)材料計(jì)劃的上報(bào)；

9、制定了機(jī)運(yùn)隊(duì)相關(guān)管理辦法，規(guī)范了相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒(méi)有盡頭的，更來(lái)不得些許的僥幸和大意，面對(duì)2012機(jī)運(yùn)隊(duì)工作計(jì)劃，我隊(duì)廣大干部職工決心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，很抓安全和員工安全意識(shí)以及各項(xiàng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。在以后的工作中，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012年1月12日