第一篇：江蘇普騰停車設(shè)備公司簡介

江蘇潤邦重工股份有限公司普騰立體停車設(shè)備分公司致力于解決日益困擾城市的停車難問題，立志成為國際領(lǐng)先的專業(yè)停車設(shè)備系統(tǒng)提供商。分公司成立于2010年12月，現(xiàn)有員工300余人，工程技術(shù)人員40余名，位于南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)港口工業(yè)三區(qū)，距離蘇通大橋僅5公里，緊靠長江，擁有便利的水陸交通運(yùn)輸條件。公司主營立體停車設(shè)備的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)，并已在北京、上海、成都、河北、安徽、廣東、湖北、陜西、山西等地區(qū)和城市均設(shè)有銷售公司或辦事處。

普騰立體停車設(shè)備分公司隸屬于江蘇潤邦重工股份有限公司（潤邦股份，深圳證券交易所上市公司，股票代碼002483），于2009年創(chuàng)立自主品牌----PARKTEC/“普騰”，致力于將“普騰”打造成為專業(yè)停車設(shè)備系統(tǒng)產(chǎn)品品牌。

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，停車難的問題日益顯現(xiàn)，潤邦股份憑借多年積累的整機(jī)裝備生產(chǎn)研發(fā)能力，進(jìn)軍停車設(shè)備行業(yè)，創(chuàng)立“普騰”停車設(shè)備品牌，致力于解決日益突出的城市停車難題。公司擁有先進(jìn)的CAD/CAM計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造系統(tǒng)，原材料采購和使用都通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)(PDM)軟件支持，并且完整地與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件結(jié)合起來，率先在國內(nèi)停車設(shè)備制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)了較高程度的技術(shù)信息化，為國內(nèi)行業(yè)技術(shù)發(fā)展樹立了樣板。

“普騰”立體停車設(shè)備借鑒德國、日本的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，形成了具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程?！捌镇v”產(chǎn)品將為客戶提供完善可靠的專業(yè)停車設(shè)備系統(tǒng)解決方案，確?？蛻粜б孀畲蠡９颈小皠?lì)精圖治 共贏未來”的核心價(jià)值觀，按照“高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高品質(zhì)”的原則，不斷為顧客提供安全、經(jīng)濟(jì)、美觀的停車設(shè)備，開啟經(jīng)濟(jì)停車新時(shí)代！

河南天正寶源數(shù)控設(shè)備有限公司與江蘇普騰立體停車設(shè)備有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為廣大客戶解決“停車難”的問題，對(duì)此，我們將提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，竭誠歡迎社會(huì)各界前來洽談業(yè)務(wù)！

第二篇：江蘇普信達(dá)公司簡介(中英文版)

普信達(dá)是一家倡導(dǎo)節(jié)能低碳減排、綠色發(fā)展的智慧城市解決方案服務(wù)商，一直致力于提供LED產(chǎn)品及信息發(fā)布系統(tǒng)、智慧交通、公共自行車、智慧單車、智能數(shù)字公交、綠色建筑節(jié)能管理系統(tǒng)等整體解決方案，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能快速為智慧城市提供全方位的定制化服務(wù)，以優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的生產(chǎn)與檢測(cè)設(shè)備、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)傲立于民族企業(yè)之林。

我們是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)基地位于江蘇省昆山市淀山湖鎮(zhèn)北苑路150號(hào)普信達(dá)工業(yè)園區(qū)，建筑面積約1.8萬平方米，引進(jìn)海外多條全自動(dòng)生產(chǎn)線，以及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器，依托長三角的人才優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)，憑借高等院校強(qiáng)大的科研能力，與復(fù)旦大學(xué)等多家知名高校、研華科技等多家戰(zhàn)略合作伙伴共同成立聯(lián)合研發(fā)中心，設(shè)置在蘇州的研發(fā)中心為普信達(dá)提供智慧城市定制化服務(wù)源源不斷地提供動(dòng)力和保障。本著“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)；為員工創(chuàng)造和諧的工作與生活；以科技創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)發(fā)展；節(jié)能低碳創(chuàng)造綠色生活”的企業(yè)使命，普信達(dá)一直通過提供量身定制的產(chǎn)品及解決方案來滿足各種市場(chǎng)需求，從根本上減少了維護(hù)和調(diào)試帶給正常運(yùn)營的影響，從而降低了客戶的維護(hù)成本，并使客戶系統(tǒng)的解決方案增加了更多的附加值。

我們將會(huì)用一流的品質(zhì)、定制化的服務(wù)、人性化的解決方案，為客戶提供全方位一站式的服務(wù)，希望和各界同仁攜手前進(jìn)、共創(chuàng)美好生活！

Posinda is an advocate for energy saving and low carbon emission reduction, green development wisdom City solutions provider, has been committed to providing LED products and information release system, intelligent transportation, public bicycle, wisdom of bicycle, intelligent digital bus, green building energy management systems overall solution, core competitiveness lies in the rapid city for wisdom to provide a full range of customized services, with excellent research and development team, advanced production and testing equipment, strict quality management, quality service stands in the national enterprises of the forest。

普信達(dá)は1家の低い炭素の排出削減を省エネ、緑色の発展の都市の知恵ソリューションサービスを提供して、ずっとに取り組んでLED製品及び情報(bào)システム、知恵、公共交通の自転車、知恵自転車、智能デジタルバス、緑の建物の省エネルギー管理システムなどトータルソリューション、核心の競(jìng)爭(zhēng)力は急速な都市を知恵を提供する全方位の定制化サービス、優(yōu)秀な研究開発チーム、先進(jìn)的な生産と測(cè)定設(shè)備、厳格な品質(zhì)管理、品質(zhì)、サービスの自慢に立つ民族企業(yè)の林

第三篇：玉蘇普江先進(jìn)事跡材料

全心全意系教育，務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展

英吉沙縣烏恰中心小學(xué)校長玉蘇普江.麥麥提同志先進(jìn)事跡材料

玉蘇普江.麥麥提，男，維吾爾族，1969年3月出生，1993年9月參加工作，具有大學(xué)本科學(xué)歷，中教高級(jí)教師。

烏恰鄉(xiāng)有四所小學(xué)，五所幼兒園，教職工268名，在校學(xué)生數(shù)3376名，幼兒園學(xué)生846名，2006年他擔(dān)任英吉沙縣烏恰鄉(xiāng)中心小學(xué)校長職務(wù)以來，在縣教工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體師生共同努力，全面貫徹黨的教育方針、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門各項(xiàng)工作，教育教學(xué)工作取得了令人滿意的成績。

作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，一名黨員，積極參加各種政治活動(dòng)，都能站在黨員群眾的前列，以身作則做表率認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，黨的十八大重要精神，以及正確的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹到了時(shí)間工作中。政治敏銳性較強(qiáng)，思想上、政治上和行動(dòng)上能時(shí)刻同黨中央保持高度一致，帶頭執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線方針政策，模范地遵守紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督。旗幟鮮明的反對(duì)“三非”，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，努力學(xué)習(xí)宣傳黨的民族宗教政策的同時(shí)，堅(jiān)持馬克思主義無神論教育，時(shí)刻遵守“教職工言行七不準(zhǔn)”，堅(jiān)持不懈地對(duì)學(xué)生進(jìn)行馬克思主義五觀教育。在辦學(xué)思想上，他始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主持學(xué)校各方面的工作。經(jīng)過全面系統(tǒng)地研究學(xué)校的辦學(xué)歷史和人文資源，深入細(xì)致地分析學(xué)校的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，總結(jié)提煉出了學(xué)校的辦學(xué)思想： 親自進(jìn)行理論研究和實(shí)踐探索，確立了學(xué)校的個(gè)性化教育模式和立足校本資源、發(fā)展言語表達(dá)能力的教學(xué)特色。擬定創(chuàng)建“全縣示范學(xué)校”的奮斗目標(biāo)，以此激勵(lì)全校師生勤奮工作、努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取，一步一個(gè)腳印地向著共同的事業(yè)愿景邁進(jìn)。

在教育理念上，采取一系列舉措，如要求每年人手購買一本學(xué)習(xí)資料、舉行講座、組織集中學(xué)習(xí)以及骨干教師的典型經(jīng)驗(yàn)介紹等等，努力促成全校教職員工轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念。通過引導(dǎo)全校教職工教育觀念的轉(zhuǎn)變來推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的全面開展，使學(xué)校在實(shí)施素質(zhì)教育方面取得了顯著成效。

幾年來，烏恰中心小學(xué)被評(píng)為“英吉沙縣縣精神文明學(xué)?！?、“縣級(jí)綠色學(xué)校”、“縣級(jí)德育示達(dá)標(biāo)學(xué)校”、“教育教學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校”等榮譽(yù)稱號(hào)。在學(xué)校取得成績的同時(shí)，他本人在2010年，2011年，2012年連續(xù)被縣教工委評(píng)為“先進(jìn)工作者”，2010年被鄉(xiāng)黨委評(píng)為“優(yōu)秀黨員”，2011年被評(píng)為“教育系統(tǒng)信息工作先進(jìn)個(gè)人”。

堅(jiān)持抓教學(xué)質(zhì)量這條生命線和師資隊(duì)伍這條發(fā)展線，以環(huán)境育人，活動(dòng)育人，服務(wù)育人為依托，來促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，主動(dòng)發(fā)展，個(gè)性化發(fā)展。幾年來形成了樂于學(xué)習(xí)、善于思考、誠實(shí)守信、寬厚待人的優(yōu)良校風(fēng)，學(xué)生的品行日漸規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步攀升，成了讓家長放心，讓社會(huì)滿意的學(xué)校。

在教育管理上，建立健全了學(xué)校規(guī)章制度，編印了“烏恰鄉(xiāng)小學(xué)績效考核方案及落實(shí)辦法”，建立“重責(zé)任、重貢獻(xiàn)、重實(shí)績”的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到了提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)水平的目的。在完善校長負(fù)責(zé)制、校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資、教職工全員聘任制的基礎(chǔ)上，大膽實(shí)行年級(jí)主任負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)了中層干部的責(zé)任感和事業(yè)心，促進(jìn)了年級(jí)教育教學(xué)管理水平和教育教學(xué)績效的顯著提高。

以人為本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育

“做為一名合格的人民教師，一個(gè)人民滿意的教師，不僅要有精湛的業(yè)務(wù)，還要有高尚的師德?！边@是玉蘇普江校長經(jīng)常說的一句話。

他在教育戰(zhàn)線上辛勤耕耘了20個(gè)春秋。多年的教學(xué)、管理實(shí)踐使他深深懂得，教師是學(xué)校工作的主體，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的各種素質(zhì)是辦好學(xué) 校的基本條件。因此，擔(dān)任校長幾年來，他在抓“師德、師能、師表”教育上狠下功夫，經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)修訂后的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》經(jīng)常學(xué)習(xí)。要求教師把每一個(gè)學(xué)生裝進(jìn)心中，關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的全面、主動(dòng)、健康 發(fā)展。廣大教師進(jìn)一步樹立了愛國主義、集體主義和社會(huì)主義的理想和信念。增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任感。

注重辦實(shí)事，努力改善辦學(xué)條件

他每到一所學(xué)校，幼兒園都堅(jiān)持做點(diǎn)實(shí)事，留點(diǎn)業(yè)績的做事原則。因此，不管在哪一所學(xué)校都能找到他的業(yè)績。在烏恰中心小學(xué)擔(dān)任校長的七年間，該學(xué)校建起了綜合教學(xué)樓，建了自來水工程；在七年的時(shí)間里，在爭(zhēng)取上級(jí)撥款的同時(shí)，烏恰鄉(xiāng)各小學(xué)，幼兒園新建了教學(xué)樓；建起校門??

堅(jiān)持和完善校務(wù)公開制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理民主化堅(jiān)持和完善校務(wù)公開制度，學(xué)校十分重視校務(wù)公開工作，不斷堅(jiān)持和完善校務(wù)公開制度，提高民主監(jiān)督與民主管理的實(shí)效。學(xué)校通過校務(wù)公開欄、告家長書、教師會(huì)議、家長會(huì)等渠道將教育的新動(dòng)態(tài)和學(xué)校的辦學(xué)情況及時(shí)地公開。學(xué)校始終堅(jiān)持各項(xiàng)決策都通過學(xué)校黨支部研究決定，教師會(huì)議討論通過，教師的職務(wù)晉升、教師考核及評(píng)優(yōu)評(píng)先都在民主程序下進(jìn)行，在教師大會(huì)上公布，在校務(wù)公開欄上公示，無暗箱操作，最大程度地做到公平、公正、公開。學(xué)校各班在評(píng)選學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀干部等工作中，也充分體現(xiàn)民主管理的透明度。學(xué)校定期或不定期地召開學(xué)生家長會(huì)、座談會(huì)，向家長匯報(bào)教育的新形勢(shì)、新政策、和學(xué)校的辦學(xué)情況，共同探討教育的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，相互交流在教育的新形勢(shì)下學(xué)校的發(fā)展走向及教育三位一體的共建工作，拓寬渠道，集思廣益，群策群力，有效地促進(jìn)了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。每學(xué)期期末，學(xué)校的賬務(wù)開支情況向教師公開。

總之，他以先進(jìn)的辦學(xué)理念，卓有成效的管理方法，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤政廉潔的行為，敬業(yè)高效的工作態(tài)度，為教育事業(yè)的發(fā) 展做出了貢獻(xiàn)，使烏恰中心小學(xué)成為了領(lǐng)導(dǎo)、教師、家長和學(xué)生滿意的學(xué)校。

第四篇：蘇騰公司簡介

泰州市蘇騰綠野農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司簡介

泰州蘇騰綠野農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱：蘇騰公司）位于生態(tài)環(huán)

境全球500佳/國家級(jí)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)——姜堰市沈高鎮(zhèn)，交通便捷，東鄰溱湖大道、西靠寧靖鹽高速、南依寧啟鐵路、北近揚(yáng)啟高速和國家AAAA級(jí)溱湖濕地公園。

蘇騰公司成立于2011年1月，系姜堰市農(nóng)委、姜堰市沈高鎮(zhèn)人民政府

招商引資項(xiàng)目，法人代表黃網(wǎng)友，注冊(cè)資金500萬元，經(jīng)幾年的運(yùn)作，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)公司，旗下共有蘇騰農(nóng)莊生態(tài)園、姜堰市蘇中綠野蘆花雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社（蘇中綠野蘆花雞生態(tài)養(yǎng)殖園）、姜堰市蘇騰綠野種植專業(yè)合作社、姜堰市蘇合農(nóng)副產(chǎn)品銷售專業(yè)合作聯(lián)社等?，F(xiàn)有資產(chǎn)總額1500萬元，2010年、2011年銷售分別為：500萬元、900萬元，2012年預(yù)計(jì)銷售1800萬元。

蘇騰農(nóng)莊生態(tài)園規(guī)劃面積500畝，總投資5000萬元；其中已建成的一

期工程占地面積250畝，投資1000萬元。其中特色農(nóng)副產(chǎn)品銷售區(qū)建筑面積500平方米，銷售本公司自產(chǎn)蘆花雞、蘆花雞蛋和姜堰及周邊地區(qū)特色農(nóng)副產(chǎn)品，2011年銷售達(dá)700萬元；特禽養(yǎng)殖示范區(qū)占地80畝，目前共有蘆花雞、斗雞、鴕鳥、灰天鵝等10個(gè)品種；特色水產(chǎn)區(qū)占地30畝，目前以溱湖籪蟹、龍蝦為主；無公害瓜果蔬菜種植區(qū)占地100畝，其中建成水蜜桃、葡萄、草莓等三個(gè)采摘園，引進(jìn)的紫圓茨菇、香沙芋等優(yōu)良品種現(xiàn)

已打進(jìn)天水雅居、泰州嘉鑾等本地區(qū)高檔酒店；特色餐飲休閑區(qū)規(guī)劃面積

1約30畝，共設(shè)餐飲包房10個(gè)、四合院4 座、木質(zhì)鄉(xiāng)間別墅10幢，以打造江蘇地區(qū)蘆花雞第一餐飲品牌為主，提供蘆花雞斗雞表演、垂釣籪蟹龍蝦等娛樂休閑活動(dòng)。

姜堰市蘇中綠野蘆花雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社（蘇中綠野蘆花雞生態(tài)養(yǎng)殖園）位于姜堰市白米鎮(zhèn)白米村，占地50畝，已投入資金680萬元，建成標(biāo)準(zhǔn)化雞舍8幢，房屋建筑面積近5000平方米，建有養(yǎng)殖示范區(qū)、種雞區(qū)、育雛區(qū)、產(chǎn)品加工區(qū)、生活辦公區(qū)等。主要產(chǎn)品：蘆花雞苗、種蛋、商品雞、商品蛋等。養(yǎng)殖園從2008年初發(fā)展至今已初具規(guī)模，年出欄成品蘆花雞8萬多只，種苗30萬只，商品蛋75噸，蘆花雞苗已遠(yuǎn)銷廣西、福建、江西、浙江、安徽、上海等地；商品雞蛋及精裝禮品類也已打入上海、南京、蘇州、無錫及周邊地區(qū)大型餐飲店與特色禮品店。2010年成功注冊(cè)了“蘇騰”商標(biāo)，其中蘇騰雞蛋、蘇騰老母雞、蘇騰雞肉等三個(gè)產(chǎn)品已獲得國家農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證證書，同年被姜堰市政府評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，并獲得江蘇省“生態(tài)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，2011年10月成為“江蘇畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院動(dòng)物科技學(xué)院的產(chǎn)學(xué)研實(shí)習(xí)基地”，2012年8月被泰州市政府評(píng)為“泰州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)”（泰農(nóng)

[2012]186號(hào)）。

蘇中綠野蘆花雞生態(tài)養(yǎng)殖園目前養(yǎng)殖園已帶動(dòng)農(nóng)戶飼養(yǎng)300多戶，農(nóng)戶飼養(yǎng)每只雞可獲利潤近20元，每人每年養(yǎng)殖2000只雞可獲利4萬元。我園實(shí)施統(tǒng)一提供種苗，統(tǒng)一飼料配送，統(tǒng)一防疫管理，與農(nóng)戶簽訂回收協(xié)議，統(tǒng)一品牌的經(jīng)營模式。逐漸形成以養(yǎng)殖、禮品銷售為主體、特色餐飲業(yè)消費(fèi)相結(jié)合的經(jīng)營體系和發(fā)展思路，建立了種雞、種苗、孵化、培育為基礎(chǔ)的生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，竭力打造江蘇省原生態(tài)蘆花雞最大生產(chǎn)基地，打造禽蛋類第一品牌。

蘇騰綠野種植專業(yè)合作社現(xiàn)種植水蜜桃、葡萄、草莓、紫圓茨菇、香沙芋等農(nóng)作物，養(yǎng)殖溱湖籪蟹等特色水產(chǎn)，并將養(yǎng)殖與種植有機(jī)結(jié)合。利用樹林、荒草地、果園對(duì)蘆花雞進(jìn)行生態(tài)放養(yǎng)，蘆花雞糞還田種植蔬菜，利用雞糞來進(jìn)行蟹池的水質(zhì)培肥，循環(huán)使用，相得益彰：首先，保證蘆花雞青飼料的供給，增強(qiáng)蘆花雞體質(zhì)，提高蘆花雞肉的品質(zhì)；其次，雞糞在水產(chǎn)養(yǎng)殖與種植的合理利用，降低養(yǎng)殖成本，提高收益。合作社常年聘請(qǐng)專家和專業(yè)技術(shù)人員定期不定期進(jìn)行輔導(dǎo)，傳授科學(xué)養(yǎng)殖種植知識(shí)，以降低養(yǎng)殖種植風(fēng)險(xiǎn)，保障養(yǎng)殖戶與種植戶的經(jīng)濟(jì)收入。自聯(lián)社以來，大量吸收農(nóng)村低收入人員、殘疾人員、下崗職工等利用家前屋后、荒坡雜地、承包土地，種植蔬菜瓜果，現(xiàn)已帶種農(nóng)戶1000多戶，在充分發(fā)揮其社會(huì)勞動(dòng)價(jià)值的同時(shí)，引導(dǎo)他們走向富裕。

姜堰市蘇合農(nóng)副產(chǎn)品銷售專業(yè)合作聯(lián)社總部位于溱湖大道蘇騰園區(qū)內(nèi)，營業(yè)面積約500㎡，是由姜堰市農(nóng)工辦牽頭，蘇中綠野蘆花雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合全市26家規(guī)模較大的合作社共同興建。以此為基礎(chǔ)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開展技術(shù)交流和信息咨詢服務(wù)，組織銷售本社成員自產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品，開展?fàn)I銷策劃活動(dòng)。主要產(chǎn)品有“河橫”牌大米、“蘇騰”牌蘆花雞系列產(chǎn)品、“三泰”醬菜、“如春”蛋品、“仙島”牌綠殼草雞蛋、“漁童”牌蝦球、“溱湖”籪蟹、“溱湖”青蝦、太宇“五葉香”絲瓜、“水上云”牌鳳鵝、“彩騰”牌彩豚、“蘇姜豬”、葡萄、水蜜桃、蘑菇、香菇及各類特色瓜果蔬菜等聞名遐爾，享譽(yù)四方。目前我們已與上海、南京、泰州等地的大型旅游公司牽手合作，以“農(nóng)旅”、“農(nóng)超”、“農(nóng)餐”相結(jié)合為宗旨，致力打造蘇中地區(qū)最大的農(nóng)副產(chǎn)品展銷平臺(tái)及農(nóng)產(chǎn)品物流中心，把產(chǎn)品打入省內(nèi)外大

小城市及國際市場(chǎng)，走共同富裕的小康之路。按照姜堰市農(nóng)工辦要求，姜堰市蘇合農(nóng)副產(chǎn)品銷售專業(yè)合作聯(lián)社在姜堰多個(gè)社區(qū)開設(shè)連鎖門店，目前已開設(shè)兩家，其中汽車南站店于2012年5月開張，淮海西路店將于2012年11月正式開張營業(yè)，預(yù)計(jì)每家門店年銷售達(dá)450萬元。

蘇騰公司多次參加江蘇昆山“臺(tái)灣周”農(nóng)展會(huì)、無錫“國際”農(nóng)展會(huì)、上海農(nóng)展會(huì)和南京農(nóng)展會(huì)，參展期間當(dāng)?shù)孛襟w爭(zhēng)相報(bào)道，無論從產(chǎn)品知名度還是經(jīng)濟(jì)效益上，都取得了意想不到的效果，泰州日?qǐng)?bào)、泰州晚報(bào)、江蘇省廣播電臺(tái)以及姜堰電視臺(tái)等多次進(jìn)行報(bào)道，蘇騰公司及董事長黃網(wǎng)友本人還被江蘇省委宣傳部作為全省農(nóng)業(yè)典型上報(bào)，CCTV-7《聚焦三農(nóng)》欄目為此作了專題報(bào)道，節(jié)目將于十八大召開期間播放。

在政府以及各界人士的支持下，蘇騰公司致力把蘇騰農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園打造成集旅游觀光、采摘購物、園林綠化、休閑垂釣、餐飲住宿為一體的省級(jí)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)市場(chǎng)化、經(jīng)營規(guī)?；⑥r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品多元化，指導(dǎo)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶共同發(fā)展，走共同富裕的道路。同時(shí)尋求資金合作，開發(fā)系列產(chǎn)品，把蘇騰產(chǎn)品打入全國各地及國際市場(chǎng)。

融資需求：

一、特色餐飲休閑區(qū)目前正處于建設(shè)之中，總投入約需380萬元，其中自籌120萬元，資金缺口260萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后，年?duì)I業(yè)額達(dá)450萬元，帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品銷售500萬元左右，產(chǎn)生利潤100萬元。還款期限三年。

二、蘇騰公司農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)已步入常態(tài)化管理，銷售額逐年增長，逐步進(jìn)入收獲期，但鑒于蘆花雞等鮮活產(chǎn)品走向更大市場(chǎng)，需要進(jìn)行深加工

處理，需要投入現(xiàn)代化宰殺、真空包裝流水生產(chǎn)線，需要投資1500萬元，根據(jù)公司現(xiàn)有資金狀況，需要融資1000萬元，期限五年。

泰州市蘇騰綠野農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

2012年10月2日

第五篇：停車設(shè)備產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案

停車設(shè)備產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案

20xx 年

隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，汽車保有量繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢(shì)。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至 2017 年底，全國汽車保有量達(dá) 2.17 億輛，與 2016 年相比，全年增加 2304 萬輛，增長 11.85%。汽車占機(jī)動(dòng)車的比率持續(xù)提高，該數(shù)值從 54.93%提高至 70.17%，汽車已成為機(jī)動(dòng)車構(gòu)成主體。2017 年我國新注冊(cè)登記汽車 2813 萬輛，再創(chuàng)歷史新高。從分布情況上看，全國已有 7 個(gè)城市汽車保有量超過 300 萬輛，24 個(gè)城市汽車保有量超過 200 萬，53 個(gè)城市汽車保有量超過百萬。汽車保有量的高速增長給城市停車帶來極大壓力。

當(dāng)前我國正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵發(fā)展階段，國內(nèi)國際環(huán)境總體上都有利于我國加快發(fā)展。相關(guān)產(chǎn)業(yè)作與國民經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度比較高，隨著推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，都將拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

為加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，依據(jù)國家和 xx 省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè) xx 年發(fā)展情況，制定該規(guī)劃，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、規(guī)劃思路

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，立足國內(nèi)需求，嚴(yán)格控制產(chǎn)能擴(kuò)張，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)兼并重組、淘汰落后和技術(shù)進(jìn)步，著力開發(fā)新產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、指導(dǎo)原則

1、市場(chǎng)主導(dǎo)，政府引導(dǎo)。發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，尊重企業(yè)主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，創(chuàng)新經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)，推動(dòng)聯(lián)合重組，增加有效供給，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰；健全公平開放透明的市場(chǎng)規(guī)則，完善支持政策，搭建服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2、因地制宜，科學(xué)發(fā)展。充分結(jié)合各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、資源條件，分地區(qū)、分類型制定科學(xué)合理的工作路線，指導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

3、創(chuàng)新機(jī)制，深化改革。加快體制機(jī)制創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體制改革。加大科技創(chuàng)新政策、資金投入，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

4、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中謀劃，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作模式，打破市場(chǎng)壁壘，推動(dòng)要素自由流動(dòng)，構(gòu)建多層次、寬領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。

三、產(chǎn)業(yè)背景分析

隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，汽車保有量繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢(shì)。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至 2017 年底，全國汽車保有量達(dá) 2.17 億輛，與 2016 年相比，全年增加 2304 萬輛，增長 11.85%。汽車占機(jī)動(dòng)車的比率持續(xù)提高，該數(shù)值從 54.93%提高至 70.17%，汽車已成為機(jī)動(dòng)車構(gòu)成主體。2017 年我國新注冊(cè)登記汽車 2813 萬輛，再創(chuàng)歷史新高。從分布情況上看，全國已有 7 個(gè)城市汽車保有量超過 300 萬輛，24 個(gè)城市汽車保有量超過 200 萬，53 個(gè)城市汽車保有量超過百萬。汽車保有量的高速增長給城市停車帶來極大壓力。

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至 2017 年 6 月，我國停車位需求量達(dá) 2.7 億個(gè)。預(yù)計(jì)到 2018 年底，停車位需求量將達(dá) 3 億個(gè)。5000 萬的停車位缺口不僅沒有被填補(bǔ)，而且缺口仍在持續(xù)擴(kuò)大，“停車難”這個(gè)社會(huì)問題日益嚴(yán)重。

機(jī)械式停車設(shè)備相對(duì)于傳統(tǒng)停車位而言具有占地面積小、地利用率高、造價(jià)較低等優(yōu)點(diǎn)，成為解決城市停車難問題的有效途徑。日本等發(fā)達(dá)國家立體停車設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了 70%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，國內(nèi)目前比例僅為 2%-3%，從傳統(tǒng)平面停車轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔圩詣?dòng)化停車的升級(jí)替代是大勢(shì)所趨。

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至 2018 年 6 月，進(jìn)入項(xiàng)目準(zhǔn)備、采購、執(zhí)行階段的 PPP 停車項(xiàng)目共計(jì) 208 個(gè)，其中已有 144 個(gè) PPP 停車項(xiàng)目確定了社會(huì)資本方。PPP 模式融資總額已累計(jì)超過 300 億元，用于近20 萬個(gè)泊位。

在已確定社會(huì)資本方的 PPP 停車項(xiàng)目中，社會(huì)資本方大致可以劃分為兩類：央企國企和民營企業(yè)。值得一提的是，43 個(gè)涉及道路智慧停車項(xiàng)目的社會(huì)資本方均屬民企；22 個(gè)醫(yī)院停車項(xiàng)目的社會(huì)資本方中，民企占比 86.4%；79 個(gè)公共停車場(chǎng)項(xiàng)目的社會(huì)資本方中，民企占比46.8%。

2017 年全國新增機(jī)械式停車泊位約 90 萬個(gè)。未來不僅受益于行業(yè)高增長，更受益于行業(yè)集中度提高帶來的紅利。

四、區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析

預(yù)計(jì)區(qū)域生產(chǎn)總值能夠?qū)崿F(xiàn) xx%左右的預(yù)期目標(biāo)，一般公共預(yù)算收入同口徑增長 xx%，固定資產(chǎn)投資增長 xx%以上，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長 xx%左右。今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)總值增長xx%，在實(shí)際工作中力求取得更好結(jié)果；固定資產(chǎn)投資增長 xx%以上，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長 xx%，一般公共預(yù)算收入同口徑增長 xx%；十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到 xx%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入

分別增長 xx%左右和 xx%左右；城鎮(zhèn)新增就業(yè) xx 萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 xx%以內(nèi)；居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅控制在 xx%左右。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，國際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長時(shí)期依然存在，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面對(duì)深刻的供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性、體制性矛盾，經(jīng)濟(jì)減速還沒觸底，下行壓力仍然較大。同時(shí)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革醞釀新突破，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷成長。發(fā)展也呈現(xiàn)出新的階段性特征，將進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決勝期、生態(tài)文明建設(shè)提升期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換期、新型城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)期、全面深化改革攻堅(jiān)期和全面推進(jìn)依法治省關(guān)鍵期。

發(fā)展機(jī)遇和有利條件：

——國家堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進(jìn)理論、制度、科技、文化等各方面創(chuàng)新，更加注重提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既面臨全國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長穩(wěn)定帶動(dòng)機(jī)遇，更面臨大力推進(jìn)供需兩側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全面調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重大機(jī)遇，有條件通過艱苦努力，使經(jīng)濟(jì)跨上更有特色、質(zhì)量更高、效益更好的發(fā)展軌道。

——國家堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，培育新的增長極，不斷增強(qiáng)自我發(fā)展的能力。

——國家堅(jiān)持綠色發(fā)展，將有效推動(dòng)全國生態(tài)文明示范區(qū)、國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū)建設(shè)，加快構(gòu)建生態(tài)文明新時(shí)代的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式，構(gòu)筑綠色低碳循環(huán)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，開創(chuàng)生態(tài)美好、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、百姓富裕的新局面。

——國家堅(jiān)持開放發(fā)展，完善對(duì)外開放戰(zhàn)略布局，加快對(duì)外貿(mào)易，擴(kuò)大招商引資，構(gòu)建全方位、多層次、高水平的開放型經(jīng)濟(jì)新體制。

——國家堅(jiān)持共享發(fā)展，將在增加公共服務(wù)供給、實(shí)施脫貧攻堅(jiān)工程、提高教育質(zhì)量、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)、縮小收入差距、健全保障制度、推進(jìn)健康中國等方面采取一系列新舉措，有利于加快補(bǔ)短板、惠民生、實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化，促進(jìn)各項(xiàng)民生事業(yè)加快發(fā)展，同步全面建成小康。

——經(jīng)過多年努力，經(jīng)濟(jì)總量和實(shí)力不斷提升，發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動(dòng)能正在孕育形成，自我發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，特別是通過多年探索實(shí)踐，逐步形成了一整套適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的理念、思路、舉措，自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng)，為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面臨的挑戰(zhàn)和困難：

——發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換迫在眉睫?，F(xiàn)有基礎(chǔ)難以為快速增長做出更多貢獻(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問題凸顯，結(jié)構(gòu)不合理問題尚未得到根本扭轉(zhuǎn)；地區(qū)內(nèi)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展勢(shì)頭雖然較好，但體量小、占比低、牽動(dòng)性弱，短期內(nèi)還難以形成有效支撐，新舊動(dòng)能“青黃不接”問題十分突出。

——保護(hù)與發(fā)展的深層矛盾仍需破解。近年來地區(qū)在生態(tài)保護(hù)和建設(shè)方面作了大量工作，取得了突出成就，但局部生態(tài)環(huán)境惡化趨勢(shì)尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)任務(wù)依然繁重。同時(shí)，受發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素影響，人口、資源與環(huán)境矛盾依然突出，統(tǒng)籌生態(tài)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善仍需做大量艱苦工作。

——推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，各類要素加速向條件較好地區(qū)流動(dòng)和集中，不同地區(qū)、不同功能區(qū)和城鄉(xiāng)之間發(fā)展不均衡的矛盾將進(jìn)一步加劇。在全面建成小康進(jìn)程中，增加城鄉(xiāng)居民收入、完成脫貧攻堅(jiān)、提高公共服務(wù)質(zhì)量和水平等任務(wù)也非常艱巨。

——開放發(fā)展的基礎(chǔ)和能力不足。地區(qū)尚有部分地區(qū)仍未開放，對(duì)外開放互聯(lián)互通的基礎(chǔ)薄弱，對(duì)外合作交流的層次不高、規(guī)模偏小，參與國際產(chǎn)業(yè)分工的企業(yè)、產(chǎn)品、人才等支撐能力不強(qiáng)。

——保持社會(huì)和諧穩(wěn)定面臨新壓力。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期因利益調(diào)整引發(fā)的社會(huì)矛盾增多，去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存等過程中就業(yè)、金融風(fēng)險(xiǎn)等問題顯現(xiàn)，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定形成新的壓力。與此同時(shí)，反分裂斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定的任務(wù)依然艱巨。

（一）提高制造業(yè)創(chuàng)新能力。

深入推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研資用相結(jié)合的制造業(yè)創(chuàng)新體系，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈配置資源鏈，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，激發(fā)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活力，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不斷提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

（二）加快制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革整體部署，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有序銜接、競(jìng)相發(fā)力，構(gòu)建多支柱產(chǎn)業(yè)體系，不斷增加有效供給。以市場(chǎng)化、法制化方式加快化解過剩產(chǎn)能，盤活“僵尸企業(yè)”和空殼公司資產(chǎn)，積極穩(wěn)妥去除無效供給。

（三）推動(dòng)制造業(yè)開放發(fā)展。

充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)域的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，提高利用內(nèi)外資水平，深化國際產(chǎn)業(yè)合作，推動(dòng)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展，完善國際物流通道，吸引全球要素集聚我市，促進(jìn)本地產(chǎn)品分銷全球，打造內(nèi)陸開放高地新優(yōu)勢(shì)。

（四）推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合。

加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向，完善智能制造支撐體系，推進(jìn)制造過程智能化，深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升企業(yè)信息化智能化水平。

（五）強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力。

核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)（以下統(tǒng)稱“四基”）等工業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱，是制約制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和質(zhì)量提升的癥結(jié)所在。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦汽車、智能終端、機(jī)器人等重點(diǎn)產(chǎn)品，注重需求側(cè)激勵(lì)，統(tǒng)籌好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好整機(jī)企業(yè)與基礎(chǔ)企業(yè)雙方積極性，加快破解制約制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（六）加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)。

提高企業(yè)質(zhì)量控制能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理機(jī)制，夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)制造業(yè)質(zhì)量大幅提升。鼓勵(lì)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和重慶制造整體形象。

五、目標(biāo)

到 xx 年，規(guī)模以上企業(yè)增加值年均增長 xx%以上，協(xié)同處置取得明顯進(jìn)展，前 xx 家企業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)到 xx%以上。

六、重點(diǎn)任務(wù)

(一)強(qiáng)化政策落實(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

以新型工業(yè)化為牽引，加快推進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，開展示范試點(diǎn)，推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷擴(kuò)大應(yīng)用市場(chǎng)。協(xié)調(diào)各部門職能部門，出臺(tái)相應(yīng)的政策措施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。促進(jìn)全行業(yè)整體素質(zhì)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長。

(二)提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目。探索跨界融合、開放共享的集成創(chuàng)新模式。拓展主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做大企業(yè)規(guī)模。鼓勵(lì)龍頭骨

干企業(yè)發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建面向全社會(huì)的產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

(三)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

完善多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，研究制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過程中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)提出解決辦法，制定具體推進(jìn)方案。

七、實(shí)施保障

(一)開展宣傳培訓(xùn)

充分利用報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力開展產(chǎn)業(yè)宣傳，提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度。組織對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用等多方面培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和能力水平，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。組織規(guī)劃設(shè)計(jì)單位開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競(jìng)賽活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

定期召開的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用推動(dòng)工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息溝通、政策銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，組織實(shí)施相關(guān)行動(dòng)，督促落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進(jìn)措施。積極開展產(chǎn)業(yè)標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)工作。

(三)落實(shí)任務(wù)分工

將規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各地有關(guān)部門。各有關(guān)部門要結(jié)合任務(wù)分工制定工作方案，并把規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、措施等納入本部門或本地區(qū)相關(guān)規(guī)劃。有關(guān)部門要協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃任務(wù)，在重點(diǎn)領(lǐng)域建立工作協(xié)作機(jī)制，定期研究解決重大問題。

(四)推動(dòng)區(qū)域交流合作

積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。

(五)加大人才培養(yǎng)

鼓勵(lì)企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，根據(jù)企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和中層經(jīng)營管理人才，多種方式引進(jìn)高層次技術(shù)人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的人才支撐。

(六)搭建創(chuàng)新平臺(tái)

依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。

(七)加大政策扶持

加強(qiáng)財(cái)稅、金融、貿(mào)易等政策與產(chǎn)業(yè)政策對(duì)接，落實(shí)銀企對(duì)接和產(chǎn)融合作政策，重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。研究制訂支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)政策。

(八)營造公平環(huán)境

構(gòu)建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。

(九)創(chuàng)新融資服務(wù)模式

鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)圍繞產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域、示范工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，提供信貸支持。支持有條件的企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市融資。鼓勵(lì)融資擔(dān)保公司為產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)貸款提供擔(dān)保，緩解融資難題。

(十)激活市場(chǎng)需求

選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌實(shí)施應(yīng)用示范工程，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。

(十一)強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督

全面落實(shí)本規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，完善規(guī)劃監(jiān)督考核機(jī)制，做好規(guī)劃中期評(píng)估，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)順利完成。加強(qiáng)各行業(yè)主管部門與各區(qū)、各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的溝通對(duì)接，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等的作用，健全規(guī)劃政策制定、重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)分析預(yù)警工作體系。

附：重點(diǎn)示范項(xiàng)目

—— 重點(diǎn)示范項(xiàng)目：x xx 有限公司 x xx 項(xiàng)目

一、項(xiàng)目建設(shè)單位

（一）建設(shè)單位

xx 有限公司

（二）公司基本情況

公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提

高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。

面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。

二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

縱觀國際國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)，當(dāng)前時(shí)期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，發(fā)展的前景仍然廣闊，中山面臨新一輪的發(fā)展熱潮。

從國際形勢(shì)看，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強(qiáng)，國際力量對(duì)比逐步趨向平衡，有利于我國發(fā)展的外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，信息技術(shù)、新能源、新材料、生物技術(shù)等重要領(lǐng)域和前沿方向的革命性突破和交叉融合，將改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)的發(fā)展格局，也給我國的制造業(yè)發(fā)展帶來重要機(jī)遇。同時(shí)，我國制造業(yè)也面臨著發(fā)達(dá)國家“高端回流”和發(fā)展中國家“中低端分流”雙向擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長時(shí)期依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長乏力，保護(hù)主義有所抬頭，“跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議”（TPP）、“跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴關(guān)系協(xié)定”（TTIP）等新的區(qū)域投資貿(mào)易協(xié)定將重構(gòu)全球貿(mào)易秩序，對(duì)國內(nèi)貿(mào)易投資產(chǎn)生替代效應(yīng)，我國的對(duì)外貿(mào)易和吸引國際直接投資的壓力將會(huì)增大。

從國內(nèi)形勢(shì)看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入以速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換為特征的新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長速度從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整；經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。當(dāng)前時(shí)期，我國改革紅利空前釋放，要素質(zhì)量有所提高，“雙創(chuàng)”推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展機(jī)制加快形成，新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進(jìn)一步釋放內(nèi)需潛力。同時(shí)，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)弱化，高增長時(shí)期產(chǎn)生或掩蓋的各種矛盾和問題顯現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約日益明顯，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)動(dòng)力、化解矛盾、補(bǔ)齊短板上任務(wù)緊迫、壓力較大。

從形勢(shì)看，地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量位居全國各省區(qū)首位，經(jīng)過“十二五”時(shí)期的發(fā)展，綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到重大提升。當(dāng)前時(shí)期，總體處于工業(yè)化后期階段，全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性步伐，開始進(jìn)入以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主要?jiǎng)恿Φ陌l(fā)展新周期，但增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換尚需時(shí)日，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展任務(wù)依然艱巨。

從市內(nèi)情況看，當(dāng)前時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入提質(zhì)增效關(guān)鍵期，呈現(xiàn)出一系列新變化，面臨難得機(jī)遇。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展核心戰(zhàn)略全面深入實(shí)施，以高新技術(shù)企業(yè)為主體的企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，動(dòng)力轉(zhuǎn)換步伐加快。

先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)新興業(yè)態(tài)發(fā)展壯大，將成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展新的增長點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

面臨一些突出問題和挑戰(zhàn)：

——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力依然較大。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放、創(chuàng)新能力不足，部分制造業(yè)和服務(wù)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，工業(yè)增加值率低于全省平均水平，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力減弱，新的增長動(dòng)力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐不足，亟需以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)動(dòng)力轉(zhuǎn)換，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

——鎮(zhèn)區(qū)高端要素集聚能力不足。

特殊的管理模式，形成了齊頭并進(jìn)的鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展格局，鎮(zhèn)區(qū)重復(fù)建設(shè)、資源碎片化問題突出，對(duì)人才、技術(shù)、資本等高端要素的集聚能力不足。亟需加大全域中山統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)新城鎮(zhèn)體系組織模式，重構(gòu)發(fā)展新空間。

——對(duì)外開放合作格局不夠開闊。

對(duì)外開放長期積累的一些結(jié)構(gòu)性矛盾尚未得到很好解決，外貿(mào)出口直接面向海外市場(chǎng)的渠道不寬，外商直接投資增長大幅放緩，企業(yè)海外經(jīng)營管理能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)，對(duì)外交流合作的質(zhì)量水平有

待提高，制約了對(duì)外開放水平和效益的進(jìn)一步提升，亟需加快構(gòu)建全球視野全方位開放發(fā)展新格局。

——資源環(huán)境瓶頸制約日趨嚴(yán)重。

全市土地開發(fā)強(qiáng)度已接近開發(fā)上限，集約節(jié)約利用效率有待提升，不協(xié)調(diào)難題尚未有效破解，土地要素供給緊張與土地閑置問題并存。同時(shí)，個(gè)別區(qū)域大氣污染和水污染問題突出，控制主要污染物排放任務(wù)較重，亟需加快轉(zhuǎn)變資源利用方式，推動(dòng)綠色發(fā)展。

——全民共享社會(huì)融合力度不夠。城鄉(xiāng)與城市內(nèi)部的人口結(jié)構(gòu)矛盾突出，政府的公共財(cái)力和公共服務(wù)向農(nóng)村基層、新中山人延伸不夠，解決外來農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化和推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化壓力較大，亟需創(chuàng)新社會(huì)公共服務(wù)供給方式和社會(huì)治理方式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)共建共享。

綜合研判，當(dāng)前時(shí)期仍然處于大有作為的五年。面對(duì)新形勢(shì)新變化，必須增強(qiáng)憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)，勇于擔(dān)當(dāng)，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的發(fā)展新路，奮力開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面。

以國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)為龍頭，深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建

以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、高校院所為支撐的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍城市。

（一）建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)

完善示范區(qū)發(fā)展格局。全面提升科技、人才和產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)在深化科技體制改革、貫徹落實(shí)創(chuàng)新政策等方面進(jìn)行先行先試，在推進(jìn)區(qū)域自主創(chuàng)新、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加快形成創(chuàng)新發(fā)展新格局。

（二）提升自主創(chuàng)新能力

強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)培育計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新服務(wù)向企業(yè)集聚，支持企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，培育擁有國際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，推動(dòng)形成以高新技術(shù)企業(yè)為主力軍的創(chuàng)新企業(yè)集群。激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)有條件的中小企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的生力軍作用。鼓勵(lì)和支持骨干龍頭企業(yè)和規(guī)模企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)其整合利用全球創(chuàng)新資源能力。

三、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

xx 項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目選址

xx 產(chǎn)業(yè)示范基地

（三）項(xiàng)目用地規(guī)模

項(xiàng)目總用地面積 106666.56平方米（折合約 160.00 畝），項(xiàng)目建設(shè)遵循“合理和集約用地”的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局，符合規(guī)劃建設(shè)要求。

項(xiàng)目總建筑面積 120533.21平方米。

（四）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資 50060.36 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 42766.03萬元，流動(dòng)資金 7294.33 萬元

（五）資金籌措

該項(xiàng)目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（六）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

項(xiàng)目預(yù)期達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入 80766.68 萬元，稅后凈利潤 10559.75萬元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 5793.46 萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 19.44%，全部投資回收期 6.84 年。

（七）進(jìn)度規(guī)劃

本期工程項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃 17 個(gè)月。