第一篇：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打造安全高效區(qū)隊(duì)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打造安全高效區(qū)隊(duì)

機(jī)電隊(duì)?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)工作總結(jié)

自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我隊(duì)支部立足實(shí)際，以礦黨政的決策為指導(dǎo)，通過扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)?四強(qiáng)黨組織?、黨員爭(zhēng)做?四優(yōu)共產(chǎn)黨員?、?黨員示范崗?等鮮明具體、可操作性強(qiáng)的活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)共產(chǎn)黨員，在黨員中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，使黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，通過黨員帶動(dòng)、影響廣大員工投入到日常工作中去，在機(jī)電隊(duì)上下營(yíng)造崗位爭(zhēng)先進(jìn)、業(yè)務(wù)爭(zhēng)一流、個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、我隊(duì)現(xiàn)有正式黨員21名，預(yù)備黨員2名，積極分子3名，不同程度分布在全隊(duì)所屬的井上下變電所、主扇房、絞車房、煤流系統(tǒng)等12個(gè)崗位。

二、活動(dòng)開展情況

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

作為黨支部的一項(xiàng)重大政治責(zé)任和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為了支部工作的重點(diǎn)。機(jī)電隊(duì)成立了以黨支部書記和隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員覆蓋面廣，有班子成員、班長(zhǎng)、黨員、和團(tuán)支部書記。把工會(huì)和團(tuán)支部納入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來，以黨支部和黨員的?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?帶動(dòng)-1-

工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮黨員的積極性和帶頭作用，使活動(dòng)能夠融入到群眾中來。同時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，重新劃分黨小組，盡量將一個(gè)班的同志組合到一塊，便于集體學(xué)習(xí)。

2、用技術(shù)理論武裝頭腦增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，大力營(yíng)造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立黨支部全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念，建立健全管用有效的學(xué)習(xí)制度，使黨員的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識(shí)素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，使我支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。支部提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)創(chuàng)?四強(qiáng)四優(yōu)? 活動(dòng)方法步驟的具體要求，特別是要求全體黨員每月至少集中組織學(xué)習(xí)一次，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，黨員參加學(xué)習(xí)人數(shù)必須達(dá)到90%以上；支部每季度組織進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有效果。創(chuàng)新了黨建工作方式，有效地調(diào)動(dòng)了支部廣大黨員的工作積極性。

堅(jiān)決執(zhí)行礦黨委的決定、決議，及時(shí)組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，使礦黨委的決議盡快得到落實(shí)，堅(jiān)持?三會(huì)一課?制度，緊緊圍繞礦黨委各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，打造質(zhì)量安全型區(qū)隊(duì)，努力創(chuàng)建?三型六化?學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，黨支部一班人團(tuán)結(jié)奮斗，相互支持，緊密配合，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘

作用，進(jìn)一步提高了全體黨員干部為黨工作的自覺性、主動(dòng)性，提高了全體黨員的政治素質(zhì)和工作能力，從政治素質(zhì)、道德品質(zhì)，學(xué)習(xí)進(jìn)取，遵紀(jì)守法，操作技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新能力，工作業(yè)績(jī)等方面都得到有效提高，黨員的先鋒模范帶頭作用得到進(jìn)一步顯現(xiàn)，有力的推動(dòng)了我隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作順利開展。

3、扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

機(jī)電隊(duì)黨支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。以新裝備的投入為切入點(diǎn)，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定完善了員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，采取理論結(jié)合實(shí)踐、?走出去，請(qǐng)進(jìn)來?，?自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)?，?崗位練兵，技術(shù)比武?等培訓(xùn)措施。在此基礎(chǔ)上，我對(duì)黨支部由專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干每月在全隊(duì)組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，機(jī)電隊(duì)黨支部對(duì)員工的操作技能素質(zhì)高的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作中，鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。

4、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對(duì)全隊(duì)所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個(gè)操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)員工在每個(gè)工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點(diǎn)提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，我隊(duì)黨支部整理了12個(gè)工種崗位操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，15個(gè)班組管理人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場(chǎng)管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時(shí)，我隊(duì)黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)重點(diǎn)工種、常見故障等和普通工人?結(jié)對(duì)子?，結(jié)合操作規(guī)程、安全規(guī)程?以老帶新?的工作方法，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

5、提高認(rèn)識(shí)，積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來。

自活動(dòng)開展以來我支部突出抓好干部職工的精細(xì)化管理和安全文化建設(shè)工作，健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，堅(jiān)持每天召開干部碰頭會(huì)，研究落實(shí)安全隱患處理情況，堅(jiān)持?逢五?、?逢十?安全學(xué)習(xí)，使黨員干部職工牢固樹立?隱患就是事故，容人不容 ‘三違’?的安全生產(chǎn)理念，通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，健全黨員干部職工人人學(xué)安全，人人懂安全，人人會(huì)安全，強(qiáng)化班前學(xué)習(xí)，班前禮儀和?手指口述?安全確認(rèn)制，積極推廣學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)?，實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，不斷提升班組管理水平，充分發(fā)揮班組安全第一

道防線作用，推動(dòng)了班組建設(shè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾疾苦，牢記全心全意為民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情管理，了解掌握職工群眾在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到困難，盡力幫助他們解決。

我們黨支部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中堅(jiān)持?五必談，四必幫?制度，經(jīng)常性的走訪、慰問職工群眾，向他們傳遞黨的聲音，認(rèn)真聽取職工愿望，積極開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)。努力營(yíng)造了親情、溫情、激情并存的社會(huì)氛圍，黨政工團(tuán)活動(dòng)開展正常，區(qū)隊(duì)面貌有了明顯改變，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了職工群眾對(duì)黨組織的信任度和滿意度，調(diào)動(dòng)了職工群眾搞好工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的積極性，有力推動(dòng)力我隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

6、在全體黨員中開展?黨員幫扶活動(dòng)?。

一是圍繞黨員?三無一結(jié)?活動(dòng)，對(duì)安全不放心人采取一名黨員結(jié)一個(gè)對(duì)子幫扶，杜絕不安全行為發(fā)生，確保安全生產(chǎn)；二是開展黨員對(duì)困難員工的幫扶活動(dòng)，給他們以經(jīng)濟(jì)上、情感上的幫扶，活動(dòng)開展以來為我隊(duì)困難職工李耀斌、張社榮在每年春節(jié)進(jìn)行了慰問；三是開展黨員個(gè)人承諾活動(dòng)。從自身建設(shè)、崗位履職、作風(fēng)建設(shè)、措辦實(shí)事等方面進(jìn)行公開承諾。

7、開展了無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)和青年、群眾監(jiān)督活動(dòng) 在開展?青年安全監(jiān)督崗?和?群眾安全監(jiān)督崗?等活動(dòng)的同時(shí)，開展了無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化

了黨員責(zé)任區(qū)管理，使每個(gè)黨員頭上有職責(zé)、肩上有任務(wù)，完善了制度考核，發(fā)揮了無職務(wù)黨員和青年、群眾監(jiān)督崗員的積極性，起到了示范帶動(dòng)作用。緊緊圍繞黨員身邊?零事故?開展工作，確保了安全生產(chǎn)。

8、突出了黨建管理和黨建優(yōu)勢(shì)

我黨支部通過開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，先后獲得集團(tuán)?四強(qiáng)黨組織?和礦?四強(qiáng)黨組織?榮譽(yù)稱號(hào)，井下中央變電所獲得集團(tuán)?比、學(xué)、趕、幫、超先進(jìn)集體?有10名黨員先后獲得集團(tuán)和礦?四優(yōu)共產(chǎn)黨員?。堅(jiān)持黨員月度考核，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用。

9、抓員工思想素質(zhì)教育，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提供有力保證。支部采用座談會(huì)方式開展形勢(shì)教育，讓廣大員工特別是黨員干部了解目前我隊(duì)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，剖析我隊(duì)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中存在的不足，為以后開展活動(dòng)提供基礎(chǔ)。

總之自活動(dòng)開展以來，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我支部廣大黨員和職工的共同努力下，我支部創(chuàng)造性的開展了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，很好的完成了創(chuàng)建?四強(qiáng)?黨組織的工作，為我隊(duì)安全生產(chǎn)和我礦的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我支部將更好的開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造安全高效區(qū)隊(duì)，更好的服務(wù)于我礦的發(fā)展。

第二篇：節(jié)能降耗,打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)

義橋煤礦綜采二區(qū)

多措并舉降本增效，打造節(jié)約型區(qū)隊(duì) 針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)遇到的經(jīng)濟(jì)寒流，義橋煤礦綜采二區(qū)積極響應(yīng)上級(jí)降本增效號(hào)召，緊密結(jié)合工作實(shí)際，以突出增收創(chuàng)效、節(jié)約挖潛為重點(diǎn)，積極開展降本增效活動(dòng)，從細(xì)微處著手抓節(jié)支，在工作點(diǎn)滴中見效益。工區(qū)職工深知擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)工作任務(wù)，做好節(jié)支降耗工作，對(duì)于降低全礦生產(chǎn)成本起著至關(guān)重要的作用。綜采二區(qū)在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化精細(xì)化管理，把開源節(jié)流、降本增效作為突破口，深入開展了“節(jié)支降耗、點(diǎn)滴節(jié)約見行動(dòng)”活動(dòng)，營(yíng)造了“事事算細(xì)賬、班班理好財(cái)”的良好氛圍。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)在節(jié)支降耗上下功夫，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

一是抓教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，宣傳動(dòng)員重落實(shí)。工區(qū)教育引導(dǎo)員工牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想和“節(jié)約就是增效，浪費(fèi)就是損耗”的理念，不斷增強(qiáng)員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，切實(shí)激發(fā)員工積極投身降本增效活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性，在全區(qū)掀起了“降成本、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的活動(dòng)熱潮。該區(qū)注重在節(jié)約意識(shí)的養(yǎng)成上下功夫，在職工中開展“節(jié)約創(chuàng)造效益，成本決定收益”主題教育。他們充分利用班前會(huì)、職工活動(dòng)日，引導(dǎo)職工暢談創(chuàng)建節(jié)約型班組的認(rèn)識(shí)、體會(huì)、建議及好的做法，強(qiáng)化職工牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，使節(jié)約變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)，為推動(dòng)節(jié)約型區(qū)隊(duì)建設(shè)打好思想基礎(chǔ)。

二是抓考核，明確節(jié)能職責(zé)，多措并舉重實(shí)際。重點(diǎn)圍繞可控成本核心要素，日常工作實(shí)行預(yù)算管理和量化分解，大力開展降本增效活動(dòng)。積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，對(duì)煤機(jī)截齒、運(yùn)輸機(jī)鏈環(huán)等重要材料的使用，實(shí)行“一把手”簽字制度，防止材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)設(shè)備實(shí)行分片包機(jī)責(zé)任制，并將設(shè)備事故率與包機(jī)人員收入相掛鉤，同時(shí)制訂相應(yīng)的激勵(lì)政策，最大限度地發(fā)揮機(jī)修人員學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的積極性，保證設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另外工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)崗位“節(jié)能責(zé)任制”，制定了“四降低、三配置、兩提高、一確保”工作方法，即降低材料消耗、降低油耗、降低電耗、降低設(shè)備損耗，對(duì)采區(qū)供電進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)崗位人員進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代進(jìn)行優(yōu)化配置，提高廢棄物資回收率、提高設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為使活動(dòng)收到預(yù)期效果，工區(qū)建立對(duì)口節(jié)支降耗管理卡片或臺(tái)賬，定期核對(duì)數(shù)量，清楚設(shè)備材料底數(shù)，限定庫(kù)存數(shù)額。

三是抓細(xì)節(jié)，科學(xué)管理重實(shí)效。工區(qū)把“廢舊材料降一格使用”作為修舊利廢的活動(dòng)主題,堅(jiān)持從嚴(yán)管理，建立了修舊利廢臺(tái)賬和考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，突出“算、修、盯、管”四字經(jīng)，針對(duì)廢舊物料、物品回收復(fù)用工作，算好經(jīng)濟(jì)賬、修廢舊品、盯死環(huán)節(jié)、管理細(xì)節(jié)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并通過小改小革延長(zhǎng)廢棄零件使用壽命。堅(jiān)持從“班清班結(jié)”、降低材料成本入手，建立回收復(fù)用、修舊利廢獎(jiǎng)罰機(jī)制。將降本增效指標(biāo)完成情況作為班組年終評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)降本增效目標(biāo)任務(wù)完成好的班組、崗點(diǎn)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)或落實(shí)不到位的追究責(zé)任。在班組之間組織開展降本增效競(jìng)

賽活動(dòng)，對(duì)各種材料、配件、工具和各種小型設(shè)備等進(jìn)行檢修復(fù)用，做到能修復(fù)的修復(fù)、能回收的回收，最大限度地減少新材料的投入。綜采二區(qū)全員以“向科學(xué)管理要效益，向雙增雙節(jié)要效益，向開源節(jié)流要效益”為原則，實(shí)施“雙增雙節(jié)”責(zé)任管理和績(jī)效考核、開展“雙增雙節(jié)”領(lǐng)域效能監(jiān)察、建立健全“雙增雙節(jié)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度等，逐步構(gòu)建起“雙增雙節(jié)”長(zhǎng)效機(jī)制，使得“雙增雙節(jié)”成為工區(qū)全員從內(nèi)心深處高度認(rèn)同并不斷為之努力的自覺行動(dòng)，促進(jìn)工區(qū)全員實(shí)施精細(xì)化管理，切實(shí)提高工區(qū)運(yùn)行質(zhì)態(tài)。將壓力層層傳遞，同心同德打贏“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)性發(fā)展添磚鋪瓦。

綜采二區(qū)

第三篇：淺談區(qū)隊(duì)安全管理

坐失“八個(gè)深化”促進(jìn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)“八個(gè)提高”

——淺談區(qū)隊(duì)安全管理

煤礦安全既是礦井的命脈所系，又是礦區(qū)千家萬(wàn)戶的幸福之源。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，追求企業(yè)的本質(zhì)安全已成為廣大職工的迫切愿望和要求。通風(fēng)區(qū)作為肩負(fù)礦井“一通三防”重任的單位，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)礦區(qū)安全持續(xù)健康發(fā)展，是我們義不容辭的責(zé)任。長(zhǎng)期的安全工作實(shí)踐證明，做實(shí)“十個(gè)深化”，促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”，就一定能打造本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

一、深化安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。抓好安全文化建設(shè)，可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動(dòng)，全面普及具有陶一特色的“同心圓”安全文化核心理念。以“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”為主題內(nèi)容，充分利用班前會(huì)、星期五安全例會(huì)，廣泛宣傳安全法律法規(guī)、上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦井安全制度措施，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。開展“打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”大討論活動(dòng)，用安全文化統(tǒng)領(lǐng)全員的思想行為。

二、深化安全培訓(xùn)，由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。人是安全工作的主體，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。一是突出管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平。二是突出班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)全面掌握專業(yè)知識(shí)、管理技能，促使其有效地搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。三是突出職工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)，提高職工的自保、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持每月一次的瓦斯員業(yè)務(wù)考試制度，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

三、深化現(xiàn)場(chǎng)管理，由“表面質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵要抓現(xiàn)場(chǎng)，抓現(xiàn)場(chǎng)的根本問題是實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。為此我們建立并實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)交接班電話匯報(bào)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)查崗制度，對(duì)遲到、早退、弄虛作假的嚴(yán)肅處理。]

四、深化安全責(zé)任制，由“條目化”向“問責(zé)制”轉(zhuǎn)變，提高全員執(zhí)行力。制度健全、條目清晰，但執(zhí)行不力、不到位，無法保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。區(qū)隊(duì)對(duì)各班組長(zhǎng)做到分工明確，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過問責(zé)制的形式一級(jí)抓一級(jí)，層層明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)發(fā)生安全事故的按照“四不放過”的原則，認(rèn)真開展事故責(zé)任調(diào)查分析。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)單位出了問題，都按照有關(guān)規(guī)定，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，以儆效尤。

五、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向“隨機(jī)抽查”轉(zhuǎn)變，提高超前預(yù)防能力。檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，事前告知達(dá)不到預(yù)期目的，隨機(jī)抽查是解決問題的有效途徑。為此，要堅(jiān)持念好“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng)，做到對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”，堅(jiān)持每周召開隱患排查分析會(huì)，不間斷地開展“三不定”檢查活動(dòng)，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。負(fù)責(zé)“包”，堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包班組制度，將安全隱患整改任務(wù)量化、細(xì)化，落實(shí)到每名班子成員及班組身上。狠心“抓”，本著“誰(shuí)包掛，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅(jiān)決把隱患解決掉。徹底“改”，加強(qiáng)對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。

六、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。徹底解決監(jiān)督檢查中的“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，是避免應(yīng)付現(xiàn)象、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的關(guān)鍵。對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和本區(qū)隊(duì)的工作地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，確保安全管理的嚴(yán)肅性。

七、深化安全管理體系建設(shè)，由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡(luò)覆蓋型”轉(zhuǎn)變，提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分調(diào)動(dòng)各方面的力量。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題，黨政工團(tuán)緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結(jié)合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)更具人性化的工作氛圍。

八、深化專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。抓住安全主要矛盾，解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點(diǎn)。當(dāng)前，我們應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)省“安全生產(chǎn)落實(shí)年”部署要求，深化安全整治。強(qiáng)化一通三防，搞好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，開展綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實(shí)七采區(qū)探放瓦斯等有毒有害氣體措施，按照“有疑必探，先探后掘”的原則，嚴(yán)格按照施工措施執(zhí)行。

第四篇：安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)材料

安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡材料

在2015年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)我礦各項(xiàng)工作的管理制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際工作情況，我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化職工教育，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)，營(yíng)造安全氛圍。在我隊(duì)全體干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、安全管理方面

1、不斷加強(qiáng)“安全紅線及重點(diǎn)”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自己定目標(biāo)，每項(xiàng)工作都要做在平時(shí)，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己所管設(shè)備進(jìn)行一一排查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行及時(shí)整改，確保月月保質(zhì)保量完成自定的目標(biāo)任務(wù)。全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房、硐室，不斷加強(qiáng)職工“安全紅線及重點(diǎn)”工作訓(xùn)練，在班前會(huì)、群眾會(huì)的反復(fù)抽查、練習(xí)，并將“安全紅線及重點(diǎn)”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法執(zhí)行，檢修質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，值班工認(rèn)真巡查設(shè)備，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，井下設(shè)備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個(gè)檢修工都要盡心、盡責(zé)，全面細(xì)致地檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做好設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，保證設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。主、副井提升系統(tǒng)，由于責(zé)任大、任務(wù)重，為了不影響生產(chǎn)保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對(duì)操車的各個(gè)零部件，大到提升機(jī)小到一個(gè)螺絲釘進(jìn)行細(xì)致的檢查和維護(hù)，還多次完成主、副井提升系統(tǒng)及裝載硐室煤流系統(tǒng)改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務(wù)，并多次超額完成任務(wù)。

3、主要工作成績(jī)及亮點(diǎn)

（1）、完成了主扇風(fēng)機(jī)的變頻改造工作，為公司的節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

（2）、積極推行和進(jìn)一步細(xì)化主、副井提升系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)工作，讓安全評(píng)價(jià)對(duì)日常檢修作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）、積極配合機(jī)電部工作，支援其他區(qū)隊(duì)工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進(jìn)行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產(chǎn)用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯(lián)合試運(yùn)工作中，我隊(duì)積極配合上級(jí)部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯(lián)合試運(yùn)圓滿完成做出我們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)；

（6）、在一年一度的反風(fēng)演習(xí)中，我隊(duì)精心組織，嚴(yán)格按照礦制訂的反風(fēng)方案進(jìn)行，圓滿完成了任務(wù)。

（7）、根據(jù)公司安排，派出精干力量，進(jìn)行了風(fēng)選廠的安裝作業(yè)，為公司節(jié)省安裝費(fèi)用十余萬(wàn)元。

（9）、在技術(shù)工人短缺的情況下，進(jìn)行人員調(diào)整，為東四聯(lián)巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統(tǒng)的安全性和效率，對(duì)主井定量斗扇形門進(jìn)行了更換作業(yè)。

（11）、加強(qiáng)班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和材料管理，調(diào)動(dòng)班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統(tǒng)尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進(jìn)措施

我隊(duì)所轄設(shè)備大都為大型固定設(shè)備，特別是主副井提升系統(tǒng)，不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對(duì)設(shè)備的檢修工作及效果還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備的維護(hù)需要更加仔細(xì)，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，主要需要解決的問題為主、副井電控系統(tǒng)導(dǎo)致的跳車現(xiàn)象不更從根本上解除掉，這個(gè)問題涉及到設(shè)備和廠家問題，需要機(jī)電部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。另外，主井裝載硐室需要進(jìn)一步的改造，一個(gè)解決煤倉(cāng)堵煤的問題，一個(gè)防止大渣塊損壞給煤機(jī)等設(shè)備。

二、安全“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展和亮點(diǎn)

1、安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的提升生產(chǎn)的重要舉措，我隊(duì)根據(jù)河南能源和新義公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，按照安全“雙基”建設(shè)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面嚴(yán)抓工作。安全“雙基”工作從機(jī)電一隊(duì)的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴(yán)格執(zhí)行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進(jìn)各項(xiàng)制度，讓安全“雙基”對(duì)生產(chǎn)工作起到切實(shí)的指導(dǎo)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們對(duì)設(shè)備的管理、各個(gè)機(jī)房硐室的清潔文明衛(wèi)生工作及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)、圖紙的懸掛都嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，我們的井下中央、東區(qū)、西區(qū)變電所、地面的主副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房都被評(píng)為精品機(jī)房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進(jìn)措施

安全“雙基”工作還存在著對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)定的理解有偏差，隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)定還不夠完善，雙基考核項(xiàng)目還不能真正起到日常監(jiān)督的作用，還沒有發(fā)揮出雙基的安全生產(chǎn)指導(dǎo)效果，這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規(guī)定等問題。在下一步，一個(gè)我們要進(jìn)一步加強(qiáng)安全“雙基”的建設(shè)工作，把雙基工作做實(shí)做細(xì)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定要更加切合實(shí)際，確保執(zhí)行的可行性和對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)抓設(shè)備文明衛(wèi)生，特別是電纜的吊掛，設(shè)備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。

三、安全培訓(xùn)及安全教育情況

1、組織隊(duì)干、技術(shù)員對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《煤與瓦斯突出管理規(guī)定》、《防治水規(guī)定》進(jìn)行講解，對(duì)全隊(duì)廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；根據(jù)我隊(duì)各個(gè)工種實(shí)際情況，編制我隊(duì)崗位工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并與“三述三化兩確認(rèn)”“安全紅線及重點(diǎn)”匯編一起下發(fā)到各個(gè)班組，通過班前會(huì)、群眾會(huì)提問形式來加強(qiáng)職工記憶。進(jìn)班會(huì)上堅(jiān)持安全宣誓活動(dòng)，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的安全理念。

2、加強(qiáng)青工培訓(xùn)和師帶徒活動(dòng)，為我隊(duì)青年工人主力注入更過的基礎(chǔ)理論只是培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，為我隊(duì)工作的正常開展和設(shè)備的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并組織了信號(hào)工、絞車司機(jī)、機(jī)修工、電修工、電話工等工種的操作技能競(jìng)賽，在實(shí)際操作中提升職業(yè)技能。并針對(duì)我隊(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)講解和培訓(xùn)。在多種培訓(xùn)項(xiàng)目的開展下，我隊(duì)職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設(shè)備發(fā)展快速，向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，新的設(shè)備有新的功能和操作方式，這些需要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要多了解，多接觸新設(shè)備。下一步我們會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要和現(xiàn)有增加的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)，讓我隊(duì)所轄設(shè)備和各個(gè)工種的操作水平進(jìn)一步提高，更好的完成礦上的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、明年的安全工作重點(diǎn)安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，做到從自上而下嚴(yán)抓安全，將安全作為績(jī)效考核的第一要素，實(shí)行一票否決制度，要求安全管理從隊(duì)干、各班班組長(zhǎng)抓起，并充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，創(chuàng)造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產(chǎn)氛圍。

2、“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是以現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際生產(chǎn)工作為準(zhǔn)，不斷的完善和落實(shí)“雙基”建設(shè)制度，不斷的強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持我隊(duì)精品硐室、精品機(jī)房的光榮陪稱號(hào)。主要對(duì)設(shè)備擺放、電纜吊掛、文明衛(wèi)生幾個(gè)方面下功夫。

3、對(duì)于安全隱患的治理工作，要進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)，要特別針對(duì)主副井提升系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的整治，加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)隱患的自查工作，對(duì)于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊(duì)所轄設(shè)備部帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有設(shè)備的完好性。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全工作，主要從安全培訓(xùn)，各項(xiàng)操作技能的培訓(xùn)，人員的安全意識(shí)強(qiáng)化等方面入手，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故。繼續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化，創(chuàng)造安全文明區(qū)隊(duì)。對(duì)事故堅(jiān)決實(shí)行“三不放過”的處理原則，并組織學(xué)習(xí)其它安全生產(chǎn)事故，在別人的教訓(xùn)上吸取經(jīng)驗(yàn)，確保部會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。

5、明年的重點(diǎn)管控工作

一是要加強(qiáng)人員的管理，加強(qiáng)全隊(duì)職工的凝聚力，二是要做好設(shè)備的管理工作，仍然要把設(shè)備分包到人，特別是主副井提升系統(tǒng)的經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的各個(gè)薄弱部位，要加強(qiáng)檢查和檢修。三是加強(qiáng)檢修作業(yè)的措施的制定和執(zhí)行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅(jiān)決不能施工，在安全的前提下確保各項(xiàng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和各個(gè)施工的質(zhì)量。

因機(jī)電一隊(duì)所轄設(shè)備眾多，大都是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，在明年的工作中，我們不能也不會(huì)掉以輕心，全隊(duì)將齊心協(xié)力高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)任務(wù)。為XX礦的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：區(qū)隊(duì)安全管理淺談

區(qū)隊(duì)安全管理淺談

搞好安全教育培訓(xùn)工作，是促進(jìn)安全生產(chǎn)、體現(xiàn)以人為本及企業(yè)的發(fā)展的根本。而區(qū)隊(duì)作為煤炭企業(yè)的直接生產(chǎn)單位，在組織生產(chǎn)及生產(chǎn)過程中，安全教育和管理更是安全管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。同時(shí)，區(qū)隊(duì)安全教育、管理工作又是企業(yè)教育培訓(xùn)的延續(xù)、補(bǔ)充和完善。區(qū)隊(duì)只有夯實(shí)安全教育和管理的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展。因此，區(qū)隊(duì)要做好安全管理工作，應(yīng)做好如下幾個(gè)方面：

一、結(jié)合本單位施工環(huán)境條件狀況，圍繞“只有知道哪些是危險(xiǎn)狀態(tài)，才能避險(xiǎn)”開展安全教育和管理

在生產(chǎn)過程中，如果職工不知道哪些是危險(xiǎn)狀態(tài)，而讓他們?nèi)ケ茈U(xiǎn)，是徒勞的。俗話說：“不知道就不害怕”說的就是這個(gè)道理。

區(qū)隊(duì)在組織生產(chǎn)的過程中，工作的環(huán)境條件在一個(gè)時(shí)期內(nèi)所存在的危險(xiǎn)狀況，在這一時(shí)期內(nèi)不會(huì)有太大的變化或大幅增加。職工在這種環(huán)境中所具有的安全知識(shí)和安全防范能力，主要來源于上崗前受到的安全教育和培訓(xùn)，而這種教育和培訓(xùn)方式，對(duì)于職工來說是抽象的，而在實(shí)踐中所遇到的往往是具體的，區(qū)隊(duì)在實(shí)際中根據(jù)本單位潛在的危險(xiǎn)狀況存在的情況，給予職工以具體的和完整的形象化教育，是區(qū)隊(duì)安全管理教育優(yōu)勢(shì)所在，區(qū)隊(duì)可在日常工作中對(duì)危險(xiǎn)狀況的形成、可能產(chǎn)生變化的條件、產(chǎn)生的后果和預(yù)防的辦法等直

接地告訴職工，引發(fā)職工對(duì)危險(xiǎn)狀況的記憶和對(duì)危險(xiǎn)的回避，并逐步養(yǎng)成對(duì)各種危險(xiǎn)狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)預(yù)防的良好習(xí)慣。讓職工對(duì)本單位工作環(huán)境存在的危險(xiǎn)狀況有一個(gè)整體的和全面的認(rèn)識(shí)，掌握如何規(guī)避危險(xiǎn)和及時(shí)處置消除危險(xiǎn)狀況的技能。

二、要將教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)放在職工能夠有效常握、處置和預(yù)防危險(xiǎn)狀況的專業(yè)技能方面

在日常生產(chǎn)過程中，各單位因工作地點(diǎn)、環(huán)境條件的不同，在生產(chǎn)中可能會(huì)產(chǎn)生各不相同的危險(xiǎn)狀況。因此，區(qū)隊(duì)日常安全管理工作，必須緊緊依托本單位在一定階段工作地點(diǎn)及環(huán)境條件狀態(tài)這個(gè)“活教材”，對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性教育，讓職工將上崗前所接受到的安全知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)狀況結(jié)合起來，并能在實(shí)踐中科學(xué)地、自如地預(yù)防、控制和消除危險(xiǎn)狀況。如：每天教授一個(gè)危險(xiǎn)狀況的產(chǎn)生、發(fā)展、危險(xiǎn)狀況可能發(fā)生的成因及處置和有效規(guī)避的方法，第二天重復(fù)一次并教授另外一個(gè)，日積月累，使職工逐步掌握預(yù)防危險(xiǎn)狀況的技能。

三、扎實(shí)做好職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高培養(yǎng)工作

區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)和管理，是區(qū)隊(duì)搞好安全工作的關(guān)鍵。但是，區(qū)隊(duì)作為生產(chǎn)單位，如何在不影響生產(chǎn)和安全工作的前提下，作好這頂工作確實(shí)有一定的困難，但如果我們能夠正視，其實(shí)它不是不可克服的。問題是我們?nèi)绾文軌蛱?/p>

理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。其實(shí)我們首先要面對(duì)的是我們的思想問題和觀念問題。個(gè)別人總以“生產(chǎn)上的事是急事，影響一分鐘就少一份效益，沒有產(chǎn)量、沒有進(jìn)尺我們就什么也沒有”等為借口，將安全放在生產(chǎn)的后面，倒置了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，這種思想在安全管理中是危險(xiǎn)的。在生產(chǎn)過程中，不但要把安全工作放在第一位，還要在生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)，通過有意識(shí)的和有針對(duì)性的教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，全面提高職工隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的雙贏。因此，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)創(chuàng)新安全管理理念，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容和程序進(jìn)行合理劃分，如：班前會(huì)可用5分鐘時(shí)間安排工作，5分鐘時(shí)間強(qiáng)調(diào)和分析安全狀況，用20分鐘時(shí)間組織安全教育和安全培訓(xùn)，將班前會(huì)變?yōu)榻逃团嘤?xùn)的課堂，因此，區(qū)隊(duì)在班組安全管理方面應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）：切實(shí)做好班前安全教育、安全培訓(xùn)工作。班前安全教育和培訓(xùn)應(yīng)奔著“實(shí)用、易接受”的現(xiàn)實(shí)方式和手段，以通俗的語(yǔ)言和身邊的事例、現(xiàn)象進(jìn)行。如：以本班可能出現(xiàn)的問題為例，在應(yīng)該如何預(yù)防和化解方面重點(diǎn)講。也可以對(duì)上班中出現(xiàn)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，并以此為“點(diǎn)”進(jìn)行引申和延續(xù)，既講危害又講后果、既講避免事故的成因、又講在避免事故中存在的問題和不足，最后以重點(diǎn)牢記的方式，講清正確預(yù)防、處置、避免的方法，使職工對(duì)身邊的事產(chǎn)生

興趣，量少又容易記憶，便于在職工的思想中形成沉積，使職工清醒的認(rèn)識(shí)到安全與否的關(guān)鍵在于自己。同時(shí)這種方法實(shí)踐性又強(qiáng)，這樣長(zhǎng)期下去會(huì)積少成多，職工也會(huì)逐步培養(yǎng)自己對(duì)危險(xiǎn)狀況類別辯識(shí)技能。

（二）安全教育、培訓(xùn)應(yīng)活化載體重現(xiàn)場(chǎng)。常言到：常到現(xiàn)場(chǎng)才能心明眼亮。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)立足于方式方法的創(chuàng)新和相關(guān)制度的創(chuàng)新，要徹底打破以往的枯燥單一強(qiáng)硬無序的管理模式，推行人性化管理，要在遵守各項(xiàng)制度的前提前下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，將安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)放在強(qiáng)化對(duì)職工進(jìn)行技能性教育和培訓(xùn)層面上來，以提高職工對(duì)危險(xiǎn)狀況的識(shí)別、躲避和對(duì)一切危險(xiǎn)狀況的處置技能，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)踐性教育培訓(xùn)。重點(diǎn)在于通過現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)物言事讓職工在上崗前接受的相對(duì)理論化的、抽象的知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)用具體的方法表示出來或者說是被演示出來，達(dá)到理論教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能的培訓(xùn)的結(jié)合，來培養(yǎng)職工有效地避免危害情況的發(fā)生和科學(xué)地化解危險(xiǎn)狀況。最終在職工的思想中形成安全意識(shí)的潛能化。即便是職工不能完整地表述個(gè)別危險(xiǎn)狀況的概念，也能準(zhǔn)確地識(shí)別危險(xiǎn)狀況和避免危險(xiǎn)狀況給他人和自己造成危害。

（三）完善制度抓落實(shí)。不斷地依據(jù)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)，對(duì)安全管理制度進(jìn)行適時(shí)的修改和補(bǔ)充，是制度適合安全管理的必然要求。制度作為安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，建立

完善的安全管理制度體系是必要的，但是，如果制度落實(shí)不到位或者落實(shí)不好的話，制度再好也無濟(jì)于事。對(duì)于制度的落實(shí)，除了制度本身應(yīng)給予一定的強(qiáng)制性規(guī)范以外，更多地、重要的是在于對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)制度的執(zhí)行意識(shí)的思想教育，強(qiáng)化班組長(zhǎng)對(duì)制度的執(zhí)行意識(shí)。嚴(yán)格的制度只有被有效地執(zhí)行下去，才能發(fā)揮它的作用。班組長(zhǎng)只有嚴(yán)格地執(zhí)行管理制度、嚴(yán)格地按照安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度行使職權(quán)，才能有效地促使安全管理工作制度的落實(shí)，安全工作才會(huì)被管出實(shí)效。安全管理工作本身就具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)內(nèi)涵，因此在實(shí)踐中必需采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，這不但是對(duì)安全管理專職人員提出的要求，也是對(duì)全體職工提出的要求，這需要班組長(zhǎng)和廣大職工的共同努力。做好安全工作，不能寄希望于一堂課、幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)教育、一次的說服、一次的處理就會(huì)一切好轉(zhuǎn)，一切都會(huì)自而然地、自覺地執(zhí)行規(guī)程和制度的要求。如要制度能夠被不折不扣地執(zhí)行下去，就必須制定一套完整的、有效的措施來保障對(duì)安全管理制度的執(zhí)行，并能夠有效的對(duì)執(zhí)生情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)拒不執(zhí)行或不完全執(zhí)行、甚至故意違反規(guī)定和制度的行為作出必要的處理，確保制度有效落實(shí)。

基層單位作為直接的生產(chǎn)單位，要在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，確保安全，并要在安全的前提下組織生產(chǎn)，班組作為生產(chǎn)一線的細(xì)胞組織，經(jīng)常地、不間斷地處在施工現(xiàn)場(chǎng)，是基層及企業(yè)安全管理的重中之重的組織，而公司對(duì)班組的管理，則又是通過基層單位來實(shí)現(xiàn)的。因此，基層單位只有無條件地服從公司的指令，管理好班組。并通過對(duì)班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，促使職工了解、掌握危險(xiǎn)狀況的特性，了解可能產(chǎn)生的危害，并能有效地避免和阻止危險(xiǎn)因素的演變和發(fā)生，才有可能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。