第一篇：*縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況匯報(bào)

與時(shí)俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新 發(fā)揮優(yōu)勢努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營----元謀縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況匯報(bào)元謀縣位于滇中高原北部，隸屬云南省楚雄彝族自治州，轄10鄉(xiāng)3鎮(zhèn)、82個(gè)行政村、647個(gè)村民小組。全縣土地總面積2021.46平方公里，耕地面積20萬畝(水田10 萬畝,旱地10萬畝)；總戶數(shù)5.3萬戶，總?cè)丝?0.65萬人，其中農(nóng)業(yè)人口18.59萬人，占人口總數(shù)的90%，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)縣。農(nóng)業(yè)是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，增加值占全縣生產(chǎn)總值(GDp)的44.2%，70%以上的財(cái)政收入亦直接或間接來自于農(nóng)業(yè)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和我國加入世貿(mào)組織，農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭越來越激烈，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到市場和資源的雙重約束。面對農(nóng)產(chǎn)品市場的激烈競爭，縣委不斷深化對縣情的認(rèn)識(shí)，提出了“富民強(qiáng)縣，支到ㄉ柰貧?、基本建设投资拉动，培强壮大绿色产业、发展虆槴旅游业?/SpAN>的“雙目標(biāo)、雙動(dòng)力、雙支柱”戰(zhàn)略發(fā)展思路，抓住國家實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，作出了《關(guān)于加快綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)的決定》，大力建設(shè)以蔬菜、熱帶林果為主，集種植生產(chǎn)和產(chǎn)品加工、銷售為一體的綠色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2003年，綠色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3.94億元，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?；全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到7.23億元，比上年增加0.67億元，按可比價(jià)格計(jì)算，增長9.8%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.35億元，比上年增加0.72億元，增長15.6%；農(nóng)民人均純收入2233元，比上年增加347元，增長18.4%，居全州第一位。

一、認(rèn)清形勢，把握縣情，科學(xué)定位隨著科技的進(jìn)步和對環(huán)境保護(hù)工作的重視，世界農(nóng)業(yè)正向持續(xù)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、環(huán)保農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)方式發(fā)展，減少污染、凈化環(huán)境、保護(hù)地球、保護(hù)人類已成為世界各國的共識(shí)。面對日益豐富的農(nóng)產(chǎn)品市場，人們已不是僅僅要求滿足于吃飽，而是更加注重健康和環(huán)保，食品安全問題已提到重要的議事日程。據(jù)專家預(yù)測，21世紀(jì)的食品將主要是綠色食品。發(fā)展無公害、綠色食品生產(chǎn)，符合農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，符合國務(wù)院關(guān)于新階段“菜藍(lán)子”工作的主要任務(wù)，是要以提高質(zhì)量安全水平為核心，以保障長期穩(wěn)定供給為目標(biāo)的要求；符合省委、省政府建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的戰(zhàn)略思路，是引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的一項(xiàng)有效措施，是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分。發(fā)展無公害、綠色食品生產(chǎn)，對促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提高，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展，優(yōu)化生產(chǎn)布局，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程方面將發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)農(nóng)民增收。為適應(yīng)新的形勢，實(shí)現(xiàn)我縣農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，縣委深化對縣情的認(rèn)識(shí)，清醒地看到，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須依靠產(chǎn)業(yè)作支撐，我縣富民強(qiáng)縣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要樹立1—2個(gè)市場前景好、牽動(dòng)能力強(qiáng)，在國內(nèi)省內(nèi)有比較優(yōu)勢，能形成億元以上產(chǎn)值，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)作支柱。改革開放特別是“九五”以來，縣委、政府始終把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)擺在重要位置，不斷深化對縣情的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮氣候、土地和交通優(yōu)勢，千方百計(jì)構(gòu)建以蔬菜、蔗糖、林果為主的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣大群眾物質(zhì)生活水平的提高作出了重大貢獻(xiàn)。但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、市場供求關(guān)系的重大變化，以及市場消費(fèi)的新要求，我縣幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)存在的問題在劇烈的市場競爭中逐步地充分暴露，發(fā)展的優(yōu)勢進(jìn)一步減弱。蔬菜產(chǎn)業(yè)品種老化，種植管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量效益低，形不成優(yōu)良的核心競爭力，市場空間和發(fā)展空間越來越小，生產(chǎn)種植面積不穩(wěn)，產(chǎn)品產(chǎn)值銳減；蔗糖產(chǎn)業(yè)一直處于高投入低產(chǎn)出、高成本低效益的狀況，國家貼本、企業(yè)虧損、職工難以為生，最終破產(chǎn)關(guān)閉；林果產(chǎn)業(yè)品種繁雜、良莠不齊，見效周期長，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營緩慢，對增長增收的貢獻(xiàn)率低?；仡櫸铱h經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，由于缺少強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)作支撐，財(cái)政增長和群眾增收跌宕起伏，嚴(yán)重地影響了縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。面對我縣脆弱的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和未來嚴(yán)峻的競爭形勢，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)，使其成為足以支撐整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勁支柱，是我縣當(dāng)前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。考慮到支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展，必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場需求和我縣資源特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)等因素，對以蔬菜、林果為主的綠色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級、培強(qiáng)壯大是一個(gè)明智而又務(wù)實(shí)之舉。加之，我國加入世貿(mào)組織后，客觀上社會(huì)物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須同國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，由此帶來人們的物質(zhì)需求也必然同國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，在農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)上，追求無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品必然成為大家的消費(fèi)共識(shí)，從而形成巨大的市場空間，既對我縣綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。為此，把握當(dāng)前面臨的重大發(fā)展機(jī)遇，樹立優(yōu)患意識(shí)，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，一往無前地對我縣多年苦心經(jīng)營的蔬菜、林果產(chǎn)業(yè)，按照市場發(fā)展變化規(guī)律和無公害綠色食品生產(chǎn)要求，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行一次傷筋動(dòng)骨的改造，實(shí)現(xiàn)品種更新?lián)Q代，質(zhì)量效益顯著提高，市場核心競爭力明顯增強(qiáng)，把整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行推入穩(wěn)步持續(xù)快速發(fā)展的軌道，已成為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然方向。目標(biāo)定位是：借“天然溫室”打“天然牌”，按照無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展“天然生態(tài)蔬菜”，提高蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和市場競爭力，把蔬菜產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大；按照市場需求，尊重群眾意愿，因地制宜，以點(diǎn)帶面、典型示范，大力發(fā)展熱帶林果，不斷壯大生產(chǎn)規(guī)模，把林果業(yè)做成產(chǎn)值上億元的產(chǎn)業(yè)。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu)為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益，促進(jìn)農(nóng)民增收，我縣充分發(fā)揮地處熱區(qū)、冬春氣候溫暖的“天然溫室”氣候資源優(yōu)勢和交通便利的區(qū)位優(yōu)勢，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),開發(fā)冬季農(nóng)業(yè)。根據(jù)全國農(nóng)產(chǎn)品供求市場的變化，大春以穩(wěn)定糧食種植面積，提高糧食總產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)糧食自求平衡為主，小春以種植經(jīng)濟(jì)作物為主，形成“大春穩(wěn)糧，小春抓錢”的生產(chǎn)格局，使我縣的農(nóng)產(chǎn)品更加符合市場需求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)了糧經(jīng)雙豐收。2003年全縣農(nóng)作物總播種面積36.64萬畝，糧經(jīng)比為58.2∶41.8，與2000年的65.4∶34.6相比，經(jīng)濟(jì)作物的比例提高了7.2個(gè)百分點(diǎn)；糧食總產(chǎn)量6492萬千克，實(shí)現(xiàn)了糧食自求平衡。在農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的同時(shí)，畜牧業(yè)也得到了較快的發(fā)展，畜牧業(yè)總產(chǎn)值從2000年的0.9億元增加到2003年的1.05億元，增長17%。

三、抓住機(jī)遇，建設(shè)“四大”綠色基地

（一）抓住國家實(shí)施無公害農(nóng)產(chǎn)品行動(dòng)計(jì)劃的機(jī)遇，抓好無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地建設(shè)元謀縣縣境中部是丘陵盆地（亦稱元謀熱壩）,海拔在898—1350米之間，面積1126平方公里，占全縣土地總面積的55.7%，地處金沙江流域干熱河谷地帶，光熱資源充足，年平均氣溫22.0℃，絕大多數(shù)年份無霜，素有“天然溫室”之譽(yù)，許多喜溫蔬菜在這里可進(jìn)行秋冬反季節(jié)露地栽培。蔬菜產(chǎn)業(yè)是元謀縣最為重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有極為重要的地位，隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出一業(yè)興帶來百業(yè)旺的景象，俗有“蔬菜產(chǎn)業(yè)打個(gè)噴嚏，全縣經(jīng)濟(jì)就要感冒”之喻。元謀冬早蔬菜（秋冬種植，冬季至翌年春季收獲的蔬菜）以上市早、品種多、規(guī)模大而著名，至今已有27年規(guī)?；N植、商品化生產(chǎn)的歷史，蔬菜產(chǎn)區(qū)農(nóng)民人均占有售菜收入一千多元，是農(nóng)民現(xiàn)金收入的重要來源。元謀蔬菜面向“三北”地區(qū)，行銷國內(nèi)25個(gè)?。▍^(qū)）市的145個(gè)大中城市，部分產(chǎn)品還以轉(zhuǎn)口貿(mào)易的形式出口到韓國、俄羅斯、日本、美國和德國等國家，是全國重要的“南菜北運(yùn)”基地縣之一，被譽(yù)為“金沙江畔大菜園”，“南菜北運(yùn)”量占全國的10%，占云南省的40%。面對激烈的市場競爭，為進(jìn)一步培強(qiáng)壯大元謀蔬菜產(chǎn)業(yè)，在上級農(nóng)業(yè)主管部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我縣多年的努力，爭取國家農(nóng)業(yè)部于2001年4月將元謀縣列為全國首批55個(gè)無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地縣之一。我縣對此極為重視，提出了“舉全縣之力，打造國家級無公害蔬菜生產(chǎn)示范大縣”的目標(biāo)和元謀蔬菜“二次創(chuàng)業(yè)”的理念，以基地建設(shè)為契機(jī)，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。通過兩年多的努力工作，元謀縣無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地建設(shè)取得了明顯成效，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：一是普及了無公害蔬菜知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)。通過廣泛的宣傳培訓(xùn)，提高了全縣各級干部和廣大菜農(nóng)對發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)的必要性、重要性的認(rèn)識(shí)；無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)已在全縣大面積推廣應(yīng)用，菜農(nóng)的種菜水平和質(zhì)量安全意識(shí)明顯提高，全縣蔬菜已基本實(shí)現(xiàn)無公害化生產(chǎn)。二是蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平有了明顯提高。根據(jù)抽樣速測結(jié)果表明，2002年冬至2003年春菜季，符合國家無公害蔬菜質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的合格率達(dá)到94%，比基地建設(shè)前提高了23個(gè)百分點(diǎn)；去冬今春菜季，經(jīng)抽取4442個(gè)樣品檢測表明，合格率達(dá)到97%，又比上年提高了3個(gè)百分點(diǎn)。連續(xù)兩年被農(nóng)業(yè)部評定為無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范“合格單位”和“先進(jìn)單位”。三是促進(jìn)了蔬菜生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。冬早蔬菜種植面積、外銷量、農(nóng)民賣菜收入，2002年冬至2003年春菜季達(dá)到10.91萬畝、11.94萬噸、1.58億元，分別比上年度增加1.63萬畝、1.24萬噸、0.56億元，增長18%、12%和55%；2003年冬至2004年春菜季達(dá)到12萬畝、16.38萬噸、1.92億元，又分別比上年度增加1.1萬畝、4.44萬噸、0.34億元，增長10%、37.2%和21.5%；蔬菜平均畝產(chǎn)值從2002年的1187元增加到2004年的1597元，提高了34.5%。一大批蔬菜收貯、保鮮、運(yùn)銷、加工企業(yè)發(fā)展壯大，蔬菜產(chǎn)業(yè)的整體效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)了量價(jià)同增。四是樹立了品牌形象。通過無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地建設(shè)，已有16個(gè)蔬菜品種獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，注冊了商標(biāo)，樹立了元謀無公害蔬菜品牌的形象和聲譽(yù)，提高了元謀蔬菜的知名度，客商紛至沓來，促進(jìn)了蔬菜的銷售和出口，農(nóng)民種菜收入大幅度增加，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。五是促進(jìn)了農(nóng)民增收。無公害蔬菜已形成農(nóng)民增收的一個(gè)“亮點(diǎn)”，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，售菜收入已成為農(nóng)民現(xiàn)金收入的重要來源，占全部現(xiàn)金收入的71%。在蔬菜產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下，2003年全縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.35億元，比上年增加0.72億元，增長15.6%；農(nóng)民人均純收入2233元，比上年增加347元，增長18.4%，居全州第一位。六是積累了發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的初步經(jīng)驗(yàn)。通過基地建設(shè)，在組織領(lǐng)導(dǎo)、行政管理、技術(shù)措施的制訂和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量安全控制等方面積累了初步經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。目前，已帶動(dòng)糧食、水果向無公害生產(chǎn)方向發(fā)展，全縣已獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證25個(gè)(蔬菜16個(gè)、水果7個(gè)、大米2個(gè))，綠色食品認(rèn)證2個(gè)(葡萄、石榴)。

（二）抓住國家實(shí)施大型生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)遇，大力建設(shè)綠色林果基地元謀縣地處低緯高原，四面環(huán)山，中間低凹，特殊的地形地貌形成高溫、干燥、少雨的氣候特征。由于歷史的原因，自然植被破壞嚴(yán)重，生態(tài)脆弱，神奇的“元謀土林”，既是奇特的旅游景觀，也是水土流失嚴(yán)重的象征。為改善生態(tài)環(huán)境條件，全縣人民進(jìn)行了不懈的努力，結(jié)合國家實(shí)施生態(tài)恢復(fù)、水土保持、退耕還林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等工程的大好機(jī)遇，把生態(tài)建設(shè)與綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，大力開發(fā)荒山，種植印楝、龍眼、芒果、咖啡、葡萄、石榴、小棗、大青棗等經(jīng)濟(jì)林果，無公害、綠色林果產(chǎn)業(yè)已逐步發(fā)展壯大成為元謀的又一支柱產(chǎn)業(yè)。至2003年底，累計(jì)種植經(jīng)濟(jì)林果2.99萬畝，產(chǎn)值達(dá)到2635萬元，綠色林果生產(chǎn)基地已初具規(guī)模，葡萄、大青棗、龍眼、芒果等產(chǎn)品已開始打入國內(nèi)大中城市。

（三）抓住國家扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，建設(shè)綠色食品加工基地為促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，帶動(dòng)農(nóng)民增收，我縣認(rèn)真貫徹中央“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的精神和云發(fā)[2002]26號(hào)文件精神，根據(jù)我縣農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、布局實(shí)際和大宗農(nóng)產(chǎn)品種植的區(qū)域特點(diǎn)，縣委、政府果斷作出以元謀火車站為中心，建設(shè)能禹綠色食品加工園區(qū)的決定，并上報(bào)國家有關(guān)部門列項(xiàng)扶持。采取優(yōu)惠提供土地、減免稅收、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)等優(yōu)惠政策措施，營造良好的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境和發(fā)展條件，千方百計(jì)引進(jìn)資金、項(xiàng)目和人才入駐園區(qū)參與綠色食品加工開發(fā)。目前，全縣已有農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷企業(yè)26戶，固定資產(chǎn)投資總額1.2億元；2003年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.66億元，上繳稅金528萬元，帶動(dòng)3萬多戶農(nóng)戶種植蔬菜、水果，支付農(nóng)產(chǎn)品收購資金8019萬元；有4戶企業(yè)獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，有18個(gè)企業(yè)的23個(gè)產(chǎn)品獲得省級無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，去冬今春菜季，出口洋蔥1.37萬噸，出口脫水香蔥450噸?？h委、政府加大招商引資力度，于2003年與北京匯源果汁飲料集團(tuán)簽訂協(xié)議，采取更加優(yōu)惠的政策，吸引匯源集團(tuán)到元謀投資。按照協(xié)議，匯源集團(tuán)將注資3億元人民幣，在能禹綠色食品加工園區(qū)內(nèi)興建年加工處理農(nóng)產(chǎn)品30萬噸的加工企業(yè)。該項(xiàng)目建成后，將極大地提高我縣農(nóng)產(chǎn)品的加工處理能力，從根本上解決我縣農(nóng)產(chǎn)品“賣難”的問題，實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，大大提高我縣農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平。

（四）抓住國家實(shí)施種子工程的機(jī)遇，加快建設(shè)冬繁制種基地繁種產(chǎn)業(yè)尤其是冬繁制種是元謀的一大優(yōu)勢，有“天然溫室”這一得天獨(dú)厚的氣候條件和交通便利的區(qū)位優(yōu)勢。元謀還是農(nóng)業(yè)部列項(xiàng)建設(shè)的、最優(yōu)越的農(nóng)作物種子南繁基地，由于沒有臺(tái)風(fēng)和梅雨襲擊，溫暖干燥的氣候特別適宜繁殖各種蔬菜種子和糧食作物種子，全國每年有60多個(gè)單位到元謀進(jìn)行冬繁制種和種質(zhì)鑒定，所繁制的蔬菜、花卉、小麥、玉米等作物種子，質(zhì)量十分優(yōu)良，部分種子還出口到國外。為使元謀適宜冬繁制種這一資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，造福群眾，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民增收入，根據(jù)州委、州政府“三區(qū)八大基地”建設(shè)的總體要求，縣委、政府十分重視我縣繁種基地建設(shè)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了工作措施，使我縣的繁種產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展。2003年冬至2004年春，全縣冬繁制種面積達(dá)到7613畝，比2000年的6030畝增加1583畝，增長26.3%；種子總產(chǎn)量55萬公斤，產(chǎn)值 1024萬元。有許多農(nóng)戶通過繁種增加了收入，擺脫了貧困，走上富裕之路。

四、畜牧產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展畜牧業(yè)是元謀縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一。改革開放以來，我縣畜牧業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品總量穩(wěn)定增長，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)，品種改良和種草養(yǎng)畜步伐加快，動(dòng)物防疫水平不斷提高，市場建設(shè)初具規(guī)模。畜牧產(chǎn)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)的成立進(jìn)一步提高了畜牧生產(chǎn)規(guī)模化、組織化程度。2003年我縣畜牧業(yè)克服了疫病等因素的影響，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。年末生豬存欄14.41萬頭、大牲畜存欄8.94萬頭匹（其中牛存欄5.74萬頭）、羊存欄12.45萬只，同比分別減0.25%、減4.6%（牛減2.5%）和增8.7%；出欄肉豬11.09萬頭、大牲畜1.32萬頭匹（其中牛0.91萬頭）、羊3.84萬只，同比分別增1.94%、8.4%（牛增7.3%）和2.9%；肉蛋奶總產(chǎn)量達(dá)1.26萬噸，同比增10.42%。畜牧業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）達(dá)1.05億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的20%，農(nóng)民人均畜牧業(yè)收入538元，占總收入的25.3%?？h委、縣人民政府提出2004年畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的30%，農(nóng)民人均畜牧業(yè)增收100元的發(fā)展目標(biāo)。今年1—6月，累計(jì)出欄肉豬5.82萬頭(其中:肥豬5.69萬頭,屠宰仔豬0.13萬頭),比上年同期增加0.41萬頭,同比增長7.54%；出欄肉牛0.35萬頭,比上年同期減少64頭,同比減少1.77%；出欄肉羊1.7萬只,比上年同期增加0.31萬只,同比增長22.41%；出欄家禽18.49萬只,比上年同期增加2.9萬只,同比增長18.62%；牛奶產(chǎn)量17噸。(一)增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，加大家畜品種的改良力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。2003年全縣完成生豬雜交改良2.32萬胎、馬匹改良524胎，選種選配牛0.56萬頭，選種選配羊1.03萬胎。去年10月以來建立的老城、黃瓜園兩個(gè)牛凍精改良點(diǎn)，迄今已配種黃牛50胎、水牛110胎、奶牛8胎。生豬生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，肉牛、肉羊個(gè)體產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。(二)種草養(yǎng)畜，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。我縣1993—2002年累計(jì)種植利用優(yōu)質(zhì)牧草1.26萬畝。2003年種植優(yōu)質(zhì)牧草4736畝，主要品種為皇竹草1786畝，特高黑麥草1752畝，印度木豆1198畝,還有魯梅克斯、高丹草等。通過種草養(yǎng)畜的示范推廣工作，優(yōu)化了畜牧業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高了生產(chǎn)效益，促進(jìn)了全縣草食畜商品生產(chǎn)的發(fā)展。(三)認(rèn)真組織做好動(dòng)物疫病防治工作，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展。2003年全縣預(yù)防接種豬瘟—豬肺疫二聯(lián)苗20.15萬頭次,豬W病疫苗17.72萬頭次,牛W病疫苗4.07萬頭，羊W病疫苗10.58萬只,山羊痘疫苗10.81萬只,牛出敗疫苗1021頭,牛羊炭疽疫苗775頭(只),雞新城疫疫苗31.85萬只，禽霍亂疫苗4.28萬只;預(yù)防性驅(qū)治家畜、家禽寄生蟲病93.81萬頭(只)次。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料和抽查結(jié)果，全縣豬死亡率為1.78%，牛死亡率為0.73%，馬屬動(dòng)物死亡率0.34%,羊死亡率為0.67%,家禽死亡率為0.78%，均在省、州規(guī)定的控制指標(biāo)之內(nèi)。(四)建基地，抓示范，促發(fā)展。我縣江邊鄉(xiāng)是省列畜牧扶貧工程示范項(xiàng)目和州列黑山羊特色養(yǎng)殖基地，通過舉辦示范村、示范戶改造羊廄，調(diào)種換種，種植使用優(yōu)質(zhì)牧草、科技培訓(xùn)，科學(xué)飼養(yǎng)管理水平有較大提高，山羊生產(chǎn)快速發(fā)展，出欄量明顯提高，今年1—6月全鄉(xiāng)出欄山羊5532只，比上年同期的2602只增加了2930只，同比增長112.6%。(五)加強(qiáng)市場建設(shè)，促進(jìn)畜產(chǎn)品流通，保證畜牧商品生產(chǎn)順利發(fā)展。2003年政府投資對黃瓜園畜產(chǎn)品交易中心進(jìn)行了改造擴(kuò)建，增強(qiáng)了服務(wù)功能，適應(yīng)了不斷增加交易量的需要，保證了我縣畜牧業(yè)商品生產(chǎn)的順利發(fā)展。(六)發(fā)展專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，建立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，增強(qiáng)市場的競爭能力，實(shí)現(xiàn)千家萬戶的小生產(chǎn)與千變化市場的連接，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動(dòng)畜牧業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展。到7月23日發(fā)展畜牧生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)3個(gè)，會(huì)員144人。(七)以企業(yè)為龍頭，發(fā)展奶業(yè)生產(chǎn)。去年引進(jìn)龍川江奶業(yè)公司建立牛奶加工生產(chǎn)線，于12月正式投入生產(chǎn)，為我縣的奶業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

五、完善營銷服務(wù)體系，增強(qiáng)服務(wù)功能縣委、政府始終站在發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好和維護(hù)好人民群眾利益的高度，牢牢地把培育壯大營銷隊(duì)伍、聚合力量開拓市場擺在工作的首位。首先是加快體制創(chuàng)新，培植農(nóng)產(chǎn)品銷售龍頭。將縣蔬菜公司改制為股份有限公司，使之增強(qiáng)自我發(fā)展能力；大力扶持發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)他們加強(qiáng)同全國各大蔬菜批發(fā)市場的聯(lián)系與合作，穩(wěn)定和發(fā)展客戶，并逐步在全國各大中城市建立產(chǎn)品流通窗口和直銷點(diǎn)，開拓市場空間。其次是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。在全縣確定100戶重點(diǎn)扶持的經(jīng)紀(jì)人，實(shí)行正科以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系經(jīng)紀(jì)人制度，從政策、資金、科技服務(wù)上重點(diǎn)給予支持，使經(jīng)紀(jì)人放心、放膽地發(fā)揮組織群眾、連接市場的能動(dòng)作用，拓寬銷售渠道和信息渠道，有效提高群眾生產(chǎn)的針對性和農(nóng)產(chǎn)品的商品率，最大限度地占有市場和開拓市場。第三是大力扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。以能人為基礎(chǔ)，根據(jù)不同地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)布局的特點(diǎn)，大力發(fā)展各種農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。對各種協(xié)會(huì)給予積極扶持和引導(dǎo)，充分發(fā)揮他們信息來源廣、機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢，按照誠實(shí)守信的原則，采取“好品種+訂單”的方式，有效組織千家萬戶進(jìn)行蔬菜和林果種植生產(chǎn)，同時(shí)，多渠道、寬領(lǐng)域開辟農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，實(shí)行訂單生產(chǎn)和訂單銷售。目前，全縣已有農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)94個(gè)，會(huì)員8433人，其中：經(jīng)濟(jì)實(shí)體型協(xié)會(huì)46個(gè)，占48.9%；技術(shù)服務(wù)型協(xié)會(huì)26個(gè)，占27.7%；技術(shù)交流型協(xié)會(huì)22個(gè)，占23.4%。對協(xié)會(huì)的發(fā)展堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，不施加任何行政干預(yù)，把生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)真正交給農(nóng)民。第四是努力打造品牌。農(nóng)業(yè)部門積極引導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)抓緊對主要蔬菜品種和林果品種進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，辦理商標(biāo)注冊登記，改善包裝條件，打造“天然”、“無公害”品牌，實(shí)施品牌營銷。第五是優(yōu)化交易環(huán)境。加大蔬菜批發(fā)市場交易秩序的清理整頓力度，嚴(yán)厲打擊欺行霸市行為，協(xié)調(diào)好運(yùn)力關(guān)系，適度減免交易費(fèi)用，降低交易成本，維護(hù)客商和菜農(nóng)的合法利益。第六是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在元謀火車旁建成規(guī)模較大的蔬菜交易市場——云南省元謀縣蔬菜批發(fā)市場，占地面積7.8萬平方米，其中，有綜合性服務(wù)辦公大樓1500平方米，收菜貨棚80間、2310平方米，貯菜貨棚37間、3000平方米，發(fā)運(yùn)場地3.1萬平方米。建有鐵路專用線1216米，火車裝車站臺(tái)貨位48個(gè)；制冰廠1579平方米，日產(chǎn)白冰50噸，儲(chǔ)冰房兩座，可儲(chǔ)冰500噸。另外，在縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還建成大小不一的農(nóng)產(chǎn)品交易市場14個(gè)。第七是強(qiáng)化服務(wù)。縣委、政府把如何為企業(yè)、協(xié)會(huì)搞好服務(wù)列入重要議事日程，實(shí)行正科以上領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)幫扶制度，對企業(yè)、協(xié)會(huì)制訂了特殊的保護(hù)政策，嚴(yán)禁各種侵害企業(yè)、協(xié)會(huì)利益的行為發(fā)生。職能部門積極為企業(yè)、協(xié)會(huì)申報(bào)項(xiàng)目，爭取上級部門列項(xiàng)扶持，在省農(nóng)業(yè)廳等有關(guān)部門的關(guān)心支持下，已有縣蔬菜公司、金沙綠色食品有限公司列入省級龍頭企業(yè)扶持；翰泰食品有限公司、龍川江化工有限公司、中山葡萄公司、金珠公司列入州級龍頭企業(yè)扶持；清和果蔬協(xié)會(huì)獲國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作組織示范項(xiàng)目扶持。

六、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)，全面推廣無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)元謀境內(nèi)工業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境幾乎未受到污染，十分有利于發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心（昆明），對元謀主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的水、土、氣采集樣品檢測出434個(gè)數(shù)據(jù)分析表明，元謀農(nóng)業(yè)環(huán)境清潔無污染，符合國家規(guī)定的無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量要求，完全適合生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品。為保護(hù)這一清潔的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，我縣認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《云南省基本農(nóng)田保護(hù)條例》、《云南省農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)條例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)環(huán)境的保護(hù)，劃定了基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，經(jīng)常性的開展農(nóng)業(yè)環(huán)境檢測監(jiān)督工作，堅(jiān)決杜絕新建污染大的工業(yè)項(xiàng)目。在良好的農(nóng)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上，依據(jù)國家和農(nóng)業(yè)部頒布的標(biāo)準(zhǔn)，制定了無公害蔬菜和葡萄、小棗等部分林果的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，采取集中培訓(xùn)和分類指導(dǎo)等多種形式大力推廣無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)；全面清理整頓農(nóng)藥市場，在全縣范圍內(nèi)禁止銷售和使用高毒高殘留農(nóng)藥，推廣使用殺蟲燈、生物農(nóng)藥、種植害蟲喜食作物集中誘殺等物理、生物防治措施，最大限度降低農(nóng)藥對農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的污染；加強(qiáng)對上市農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，及時(shí)掌握質(zhì)量安全狀況，反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。扎實(shí)的技術(shù)推廣和產(chǎn)品監(jiān)管工作，促進(jìn)了全縣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展，全縣主要農(nóng)產(chǎn)品已基本實(shí)現(xiàn)無公害化生產(chǎn)。

七、以科技為支撐，多方位搞好技術(shù)服務(wù)一是抓好科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立健全縣、鄉(xiāng)、村科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與省農(nóng)科院熱帶亞熱帶經(jīng)濟(jì)作物研究所進(jìn)行縣所科技合作，引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣優(yōu)新蔬菜品種，探索、積累和推廣生產(chǎn)種植技術(shù)；同時(shí)，在全縣確定一批享受政府津貼的農(nóng)村和非公經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀專業(yè)人才，表彰獎(jiǎng)勵(lì)“金土地”種植能手，多渠道、多方位帶動(dòng)群眾掌握和應(yīng)用農(nóng)村實(shí)用科技。二是抓好技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)行農(nóng)、科、教統(tǒng)籌，充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的積極作用，把制定科學(xué)技術(shù)規(guī)范和推廣實(shí)用技術(shù)、培訓(xùn)干部群眾緊密結(jié)合起來，形成多渠道、多角度服務(wù)綠色產(chǎn)業(yè)的新機(jī)制；充分發(fā)揮我縣屬老菜區(qū)聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，長期聘請省級有關(guān)專家對各級科技人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)科技人員知識(shí)更新、服務(wù)手段更新。三是辦好示范樣板。充分發(fā)揮省農(nóng)科院熱經(jīng)所和縣級農(nóng)業(yè)、科技、蔬菜等部門的科技優(yōu)勢，在黃瓜園鎮(zhèn)小丙嶺創(chuàng)辦蔬菜科技示范園區(qū)500畝，引進(jìn)噴灌、滴灌、塑料大棚栽培等新技術(shù)和太空椒、五彩椒、高價(jià)值洋花菜繁種等蔬菜新品種進(jìn)行示范栽培，以示范基地培訓(xùn)、帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)新的栽培技術(shù)。四是逐步建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測監(jiān)督體系。為加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測監(jiān)督，最大限度地確保上市的農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到國家規(guī)定的無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，成立了元謀縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測監(jiān)督站，在全縣蔬菜主產(chǎn)區(qū)的批發(fā)市場設(shè)置了10個(gè)質(zhì)量安全檢測點(diǎn)，配置農(nóng)藥殘毒快速檢測儀34臺(tái)，其中：全自動(dòng)高感度大量樣品速測儀1臺(tái)，臺(tái)式速測儀11臺(tái)，便攜式速測儀22臺(tái)。一個(gè)由縣、鄉(xiāng)和部份產(chǎn)銷實(shí)體型農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)組成，從田間地頭到產(chǎn)品交易市場的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測監(jiān)督體系已初步形成。制訂了《元謀縣無公害農(nóng)產(chǎn)品管理辦法（試行）》，由縣人民政府行文執(zhí)行，菜農(nóng)的蔬菜必須通過抽樣檢測合格才能上市交易，菜商收購的蔬菜必須通過抽樣檢測合格才能外運(yùn)。

八、存在問題目前我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總體水平還不高，發(fā)展中還存在一些亟待解決的問題。一是龍頭企業(yè)弱小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。我縣龍頭企業(yè)平均年銷售收入僅600多萬元，最多的也僅2000萬元左右，與外地大企業(yè)相比，規(guī)模和實(shí)力都比較弱，市場開拓能力和帶動(dòng)能力不強(qiáng)，抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較弱。二是龍頭企業(yè)的科技和質(zhì)量水平不高。大部份農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的技術(shù)裝備水平還比較低，只能進(jìn)行簡單的初加工，能開展精深加工的不多，從而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品加工深度不夠，產(chǎn)品研發(fā)能力低，新開發(fā)產(chǎn)品少，包裝差，質(zhì)量檔次不高，加工轉(zhuǎn)化和增值率低。三是融資困難。政府扶持資金少，金融機(jī)構(gòu)又因企業(yè)缺少擔(dān)保人而不予貸款或貸款數(shù)額少，建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，使一些有市場前景的好項(xiàng)目也不能及時(shí)開工建設(shè)，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。四是管理水平低。大部份企業(yè)還是家族式的經(jīng)營管理，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。五是缺少知名品牌作支撐。我縣雖已結(jié)合無公害農(nóng)產(chǎn)品申報(bào)認(rèn)證，申請注冊了一批商標(biāo)，但數(shù)十年來一直未形成一個(gè)知名的品牌，市場和消費(fèi)者對元謀蔬菜、元謀水果等農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)知程度還比較低。六是農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度低。目前我縣雖已成立了94個(gè)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，但加入農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的農(nóng)戶僅占全縣農(nóng)戶總數(shù)4.63萬戶的18.2%，而且其中有很大一部份協(xié)會(huì)是與農(nóng)戶之間沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的、松散型的自我技術(shù)服務(wù)性團(tuán)體，真正能夠完成從生產(chǎn)到銷售全過程為農(nóng)民提供服務(wù)的實(shí)體型協(xié)會(huì)較少，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。協(xié)會(huì)、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制尚需進(jìn)一步探索、健全和完善。總的來看,農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度仍然較低。

九、對策和建議

1、國家應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持，一是要加大資金扶持力度；二是要扶持新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)；三是要加強(qiáng)為企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織和農(nóng)戶提供信息服務(wù)；四是要對企業(yè)管理者進(jìn)行市場開拓能力和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)。

2、要進(jìn)一步發(fā)展精、深加工，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，改進(jìn)包裝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，提高加工轉(zhuǎn)化和增值率。

3、以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對外宣傳和市場開拓，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，努力打造一批知名品牌。

4、逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的自我發(fā)展能力，把龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒外地行之有效的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益聯(lián)結(jié)形式，促進(jìn)龍頭企業(yè)通過股份制、股份合作制等形式，吸收農(nóng)戶入股，與農(nóng)戶在產(chǎn)權(quán)上結(jié)成更緊密的利益共同體，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的新機(jī)制，保護(hù)企業(yè)和農(nóng)戶的利益，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對農(nóng)民增收的帶動(dòng)作用，使農(nóng)民在流通環(huán)節(jié)受益，也可增強(qiáng)企業(yè)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)也要進(jìn)一步完善與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，密切協(xié)會(huì)與農(nóng)戶之間的關(guān)聯(lián)度，使協(xié)會(huì)真正成為連接農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、農(nóng)戶與市場的橋梁和紐帶，進(jìn)一步提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)畜產(chǎn)品交易市場建設(shè)，健全完善服務(wù)功能，使之更好的為畜牧生產(chǎn)、流通經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)全縣畜牧商品生產(chǎn)的快速發(fā)展。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營匯報(bào)

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況的匯報(bào)

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過了國家綠色食品認(rèn)證、QS市場準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、韓國、日本等國家和全國26個(gè)省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，實(shí)現(xiàn)利稅37.5萬元，同比增長%，出口創(chuàng)匯360萬美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無人問津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價(jià)值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的近百個(gè)品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨(dú)特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項(xiàng)目儲(chǔ)備。二是通過項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項(xiàng)目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個(gè)民族品牌的旗幟和帶動(dòng)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭。

二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實(shí)施了十萬畝酸棗基地項(xiàng)目建設(shè)，與全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個(gè)自然村、2.8萬農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時(shí)在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題，其種植收益也非常可觀，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。同時(shí)，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費(fèi)企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確?；剡\(yùn)行的穩(wěn)定性、長期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會(huì)，從組

織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動(dòng)農(nóng)戶4.5萬戶，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運(yùn)行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動(dòng)資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響是巨大的，面對著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實(shí)力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動(dòng)，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時(shí)也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在營銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨(dú)立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢品牌的復(fù)合直營體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到

萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。通過生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭取企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復(fù)合型營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)材料范文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進(jìn)步為動(dòng)力，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點(diǎn)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場競爭力強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。

一、葵花加工業(yè)

以潘胖食品公司等龍頭企業(yè)為核心，加大葵花加工轉(zhuǎn)化力度，通過對加工企業(yè)的技術(shù)改造，培植一批技術(shù)先進(jìn)、品牌優(yōu)良、綜合利用程度高的大中型加工企業(yè)。積極發(fā)展休閑食品和食用植物油的深加工，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業(yè)

重點(diǎn)發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大增長。

三、肉類加工

依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業(yè)

以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)模化養(yǎng)殖，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。

六、飼草飼料加工業(yè)

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆?；瘡?fù)合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、龍頭企業(yè)建設(shè)

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

八、市場建設(shè)

以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場，引導(dǎo)市場搭乘信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)營銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

九、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

加快合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的新格局，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟(jì)組織后，農(nóng)資有來源，種植有計(jì)劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標(biāo)，較好地保護(hù)和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

第四篇：2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報(bào)

懷安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報(bào)

（2011.12.15）

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)工作完成情況

1、龍頭企業(yè)銷售收入情況。我縣有16家企業(yè)被縣政府認(rèn)定為縣級龍頭企業(yè)，其中12家被市政府認(rèn)定為市級龍頭企業(yè)。今年我縣市級龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入20542.9萬元，完成市下達(dá)任務(wù)20000萬元的102.7%。

2、“111”工程項(xiàng)目建設(shè)情況。今年我縣篩選確立了11個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資10.3億元，2011年計(jì)劃完成投資2.4075億元，實(shí)際完成投資2.4211億元，占年任務(wù)的100.6%。其中續(xù)建項(xiàng)目共8個(gè)，今年計(jì)劃投資9053萬元，實(shí)際完成投資9205萬元；新建項(xiàng)目3個(gè)，今年計(jì)劃投資15020萬元，實(shí)際完成投資15006萬元。

3、銀企對接貸款情況。我縣按照市級龍頭企業(yè)管理人員培訓(xùn)暨銀企對接會(huì)議的要求，組織協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與縣信用社、工商銀行、商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等單位進(jìn)行對接洽談，共為順達(dá)養(yǎng)殖、忠利源商貿(mào)等公司實(shí)現(xiàn)銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業(yè)融資難問題。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況。我縣共有41家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了注冊，超額完成市下達(dá)28個(gè)的目標(biāo)任務(wù)。其中省級示范社有2家，市級示范社3家，縣級示范社9家，京張蔬菜協(xié)作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農(nóng)產(chǎn)品總量307788噸，農(nóng)產(chǎn)品銷售收入17192萬元，帶動(dòng)種養(yǎng)農(nóng)戶36150戶。

5、農(nóng)超對接和一村一品情況。我縣繼續(xù)實(shí)施綠色通道扶持政策，不斷加大農(nóng)超對接力度，目前已有４個(gè)合作社基本上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)企對接，使蔬菜產(chǎn)品直接進(jìn)入超市或校堂、企堂。一村一品數(shù)量在原來基礎(chǔ)上有所增加，到目前已有28 個(gè)村基本上達(dá)到了一村一業(yè)或一村一品。

二、主要工作措施及亮點(diǎn)

一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)管理。對年初“111”工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，進(jìn)展問效，協(xié)調(diào)銀企對接，督促其早開工、早建設(shè)、使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，建設(shè)內(nèi)容和投資金額上實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)任務(wù)。

二是抓好龍頭企業(yè)與銀行的有效對接。借助市銀企對接培訓(xùn)會(huì)在我縣召開的有力機(jī)遇，深入龍頭企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施主體，面對面地進(jìn)行引導(dǎo)企業(yè)在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。

三是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范引導(dǎo)工作。抓好農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規(guī)范運(yùn)作、示范帶動(dòng)。忠利源蔬菜專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營土地5000畝，帶動(dòng)農(nóng)戶6500戶，占附近鄉(xiāng)村農(nóng)戶數(shù)的45%。柳南夭村成立超然有機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社，為入社農(nóng)民統(tǒng)一批發(fā)購買農(nóng)用物資，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作思路、目標(biāo)及主要措施

一是抓好項(xiàng)目建設(shè)，在質(zhì)量提升上求突破。項(xiàng)目建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農(nóng)業(yè)就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是抓項(xiàng)目的思路，進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制和包扶機(jī)制，全面推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)和落實(shí)，達(dá)到“在建一批，謀劃一批，跑動(dòng)一批”。

二是抓好龍頭企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展規(guī)模上求突破。我縣將認(rèn)真篩選一批帶動(dòng)大、特色顯、后勁足、管理好的企業(yè)，積極引導(dǎo)、扶持成為縣級龍頭企業(yè)。扶持一批具有帶動(dòng)能力強(qiáng)的縣級龍頭企業(yè)申報(bào)為市級龍頭企業(yè)。積極扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑夶堫^企業(yè)成為省級龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)省級龍頭企業(yè)零的突破。

三是抓好銀企對接，在服務(wù)扶持上求突破。積極爭取國家、省、市對龍頭企業(yè)的資金扶持，努力開展銀企對接活動(dòng)，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，牽線搭橋，解決企業(yè)發(fā)展中的資金制約問題。

四是抓好品牌建設(shè)，在提升市場競爭力上求突破。牢固樹立品牌發(fā)展意識(shí)，走品牌發(fā)展之路，繼續(xù)抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個(gè)方面的品牌建設(shè)，多層次、多形式開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，不斷開拓國內(nèi)市場和國外市場，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第五篇：關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的調(diào)研匯報(bào)

關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的調(diào)研材料

農(nóng)業(yè)產(chǎn)化經(jīng)營是促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的根本途徑，是全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。按市政協(xié)辦公室的通知要求，為從總體上把握和摸清農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)完善決策部署提供服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，我們對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、發(fā)展現(xiàn)狀

嵩縣地處豫西深山區(qū)，全縣轄16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，53.4萬人業(yè)人口，其中農(nóng)業(yè)人口49萬人，耕地面積46.8萬畝，人均不足1畝，是新世紀(jì)國家扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣。近年來，我縣立足山多地少，農(nóng)業(yè)人口比重大，種植結(jié)構(gòu)單—的實(shí)際，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大舉措，作為農(nóng)民增收和富民興縣的重點(diǎn)工程來抓。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)民自愿為原則，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對內(nèi)抓林、藥、牧、煙、菌等特色產(chǎn)業(yè)培育，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，對外抓勞務(wù)輸出，增加農(nóng)民工資性收入，并著力培育龍頭企業(yè)和專業(yè)市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得了明顯成效。

1、特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。按照“因地制宜，突出特色，力求一鄉(xiāng)一品”的工作思路，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，木植街食用菌、白河山萸肉、飯坡小辣椒、大章黃姜、九店花川、何村小雜果、舊縣煙葉、車村夏包菜、桔梗，閆莊黃牛、花生等一批特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)村應(yīng)運(yùn)而生，目前，全縣基本形成25萬畝經(jīng)濟(jì)林，17萬畝中藥材，35萬頭只優(yōu)質(zhì)肉牛肉羊，2萬畝煙葉，600萬袋食用菌和8萬名勞務(wù)輸出等六大特色產(chǎn)業(yè)基地。特別是我縣4年新發(fā)展中藥材11.8萬畝，全縣中藥材面積突破17萬畝，種藥農(nóng)戶達(dá)到了3．5萬戶。全縣中藥材交易市場年經(jīng)銷各類中藥材8000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬元，種藥農(nóng)戶增加收入4640萬元，占農(nóng)戶純收入的28.3%。

2、龍頭企業(yè)正在壯大。目前，全縣已建成各類涉農(nóng)龍頭企業(yè)35家。其中洛陽順勢藥業(yè)有限公司年消化中藥材2250噸。車村山珍公司、木植街食用菌開發(fā)公司等已初步發(fā)展為具有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)。

3、服務(wù)體系正在形成。以小城鎮(zhèn)建設(shè)為平臺(tái)，催生了一批綜合市嘗專業(yè)市嘗集貿(mào)市常如車村的中藥材市嘗木植街食用菌交易市嘗閆莊黃牛交易市嘗何村小雜果批發(fā)市場都已初具規(guī)模，并影響和輻射到了南陽、平頂山等鄰近市縣，甚至到湖南、湖北等地。我縣實(shí)施龍頭帶動(dòng)，強(qiáng)化科技培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)體系。目前，全縣中藥材種植“公司+基地+農(nóng)戶+市潮的產(chǎn)業(yè)化格局基本形成，小生產(chǎn)與大市場之間得以有效銜接，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

4、管理機(jī)制基本完善?？h委、縣政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作．切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，縣成立了專門的產(chǎn)業(yè)化辦公室，并組織專業(yè)人員深入調(diào)研，制定了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的若干意見》，確定了今后3—5年全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的工作目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)施措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立由主抓農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)化辦公室。目前，全縣產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的組織和制度平臺(tái)已經(jīng)搭建。

5、合作經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。我縣現(xiàn)已創(chuàng)建農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織（包括專業(yè)協(xié)會(huì)）23個(gè)，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)組織22個(gè)，各類農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人組織16個(gè)2000余人。其中有40余個(gè)中藥材專業(yè)中介組織和1000多名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，活躍于基地農(nóng)戶和市場之間。農(nóng)村合作組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的形成和壯大，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

二、存在的主要問題

從總體上看，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由于受諸多因素影響，整體發(fā)展水平很低。存在的問題主要表現(xiàn)在：

1、農(nóng)民收入增幅較慢，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，經(jīng)濟(jì)作物在農(nóng)業(yè)中的比重較低，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特色不明顯，農(nóng)民增收緩慢且不穩(wěn)定。2000--2004年，全縣農(nóng)民人均純收入分別為1496元、1530元、1645元、1736元、1924元，比上年增幅分別為5.6％、2.3％、7.5％、5.5％和10.8％，明顯表現(xiàn)出收入增長的不穩(wěn)定性。

2、基地建設(shè)滯后，規(guī)模效益不明顯。受長期以來以家庭為單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而分散，很難形成種養(yǎng)大戶，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不利于形成規(guī)模，形成基地。在中藥材發(fā)展上，雖然種植面積有10多萬畝，但1000畝以上的連片種植很少。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)還不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚沒有形成自己各具特色的產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。

3、龍頭企業(yè)少，帶動(dòng)能力弱。一方面嵩縣工業(yè)化程度低，對農(nóng)業(yè)反哺能力有限，另一方面，縣內(nèi)缺乏以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的大型骨干工業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)除洛陽順勢藥業(yè)有限公司外，大部分屬企業(yè)規(guī)模孝裝備差，沒有跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，這在客觀上影響和制約了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展壯大。

4、資金投入明顯不足，產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)速度慢。由于我縣財(cái)力薄弱，對產(chǎn)業(yè)化的投入明顯不足。民間資金沒有真正啟動(dòng)，還沒有形成一套聚集收攏社會(huì)閑散資金的機(jī)制。

5、社會(huì)化服務(wù)體系不健全。農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、龍頭公司和中介組織之間關(guān)系松散，還未形成規(guī)范、完善的技術(shù)服務(wù)體系。注冊專業(yè)中介組織較少，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人大部分文化層次在高中以下，素質(zhì)低。銷售渠道不暢、造成豐產(chǎn)不豐收等現(xiàn)象，不同程度上挫傷了群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性。

三、建議與對策

針對我縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的問題，在今后的發(fā)展中，應(yīng)著力抓好以下幾方面工作：

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升到全面建設(shè)小康社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，樹立扶持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的觀念。要正確認(rèn)識(shí)，科學(xué)對待，為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化掃清思想認(rèn)識(shí)障礙。

2、大力發(fā)展龍頭企業(yè)。通過龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民有組織地走向市場，有效克服農(nóng)民小生產(chǎn)與大市場的矛盾。一是要把發(fā)展龍頭企業(yè)與培育區(qū)域