第一篇：參觀工人先鋒號示范崗有感 穆安強

參觀工人先鋒號示范崗有感

穆安強

網(wǎng)絡(luò)維保分公司組織大家參觀工人先鋒號示范崗，整潔明亮的房間，一塵不染的辦公桌，一排排整齊擺放的文件夾，標(biāo)準化的工作臺賬，讓我知道工作環(huán)境還可以這么舒適，通過和他們的交流才知道他們通過打造整潔舒適工作環(huán)境、文件夾的分類擺放、標(biāo)準化工作臺賬來提高工作效率。“知識創(chuàng)新不僅是一個單位的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，也不是領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新，而是全體職工思想上的創(chuàng)新、工作上的創(chuàng)新”使我們茅塞頓開！想想自己的工作環(huán)境，工作中為了方便，東西文件到處放，需要的時候到處找、通過和他們的交流才知道自己工作中的不足，才知道工作中細節(jié)決定成敗。只有通過不斷的總結(jié)和調(diào)整才能提高工作效率。這些先鋒人物在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績，他們并沒有豪言壯舉，也沒有轟轟烈烈的事跡，但他們敢于超越、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻的精神令人折服。在他們身上看到了工人先鋒模范作用的無窮力量。他們在平凡的崗位上樹起了一面面優(yōu)秀先鋒的鮮艷旗幟，他們不愧是時代的先鋒，更是我們永遠學(xué)習(xí)的榜樣。！

第二篇：工人先鋒號示范崗材料

和諧、創(chuàng)新的催化車間

------工人先鋒號示范崗材料

催化車間自2005年成立以來,一直本著“煉油就要爭上游，‘龍頭’就要站排頭”的精神，發(fā)揮催化裝置在整個煉油產(chǎn)業(yè)鏈的“龍頭”作用，做好公司發(fā)展前進道路上的排頭兵，依傍裝置現(xiàn)代化、設(shè)備智能化、技術(shù)高端化，用好一流技術(shù)裝備，實施科學(xué)管理，打造高素質(zhì)員工隊伍，努力把車間打造成公司最具活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的先進車間。

車間建立初期，裝置功能單一，人員配置少，勞動強度大，人員文化水平參差不齊，裝置運行狀態(tài)并不是最佳。我車間圍繞降本增效和對標(biāo)達標(biāo)，即圍繞安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作和節(jié)能降耗等問題，開展全員參與共同發(fā)展，提出一條好建議，分享一個好經(jīng)驗，在裝置優(yōu)化過程中起到了很關(guān)鍵的作用。隨著車間的發(fā)展，使我們這個年輕、技術(shù)薄弱的集體逐步走向了成熟、健康發(fā)展的道路，在不斷吸收經(jīng)驗、壯大。且在后續(xù)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級過程中，吸引先進技術(shù)和理念，先后增加減壓裝置、汽油醚化裝置、汽油堿洗裝置，大大提高了產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，同時豐富了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)群，使我們的產(chǎn)品更具市場競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本之道，是企業(yè)技術(shù)力量、員工智慧的體現(xiàn)。提升管、油氣管線結(jié)焦的清焦工作,是催化裂化裝置的一個難點，我車間技術(shù)員發(fā)明了采用自制噴槍與自然通風(fēng)燃燒相結(jié)合的方式，利用明火使焦塊燃燒脫落，省卻了人工清焦的大工作量和清焦不徹底的后遺癥，為車間檢修工作做出了貢獻，且為我們的技術(shù)創(chuàng)新點亮了一盞明燈，為我們后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新增強了信心。產(chǎn)能一直受制約于裝置的設(shè)計，我車間運用了純氧加入到原有的燒焦空氣中，提高催化劑燒焦時所供主風(fēng)中氧含量比例的催化劑再生燒焦方案。在不對現(xiàn)有的設(shè)備做大的改進情況下，只增加簡單的液氧儲罐和汽化器，設(shè)備投入小，催化劑在高溫狀態(tài)下的停留時間少，減少了催化劑水熱失活造成的損失，催化劑的藏量減少提高了催化劑的利用效率的同時減少了損耗，這一方案帶來了良好的經(jīng)濟效益和好的生產(chǎn)操作環(huán)境，使產(chǎn)能在原有的基礎(chǔ)上提高了11%，為公司的創(chuàng)收創(chuàng)造新亮點。這也是我車間在技術(shù)創(chuàng)新上邁出的重要的一步，通過這一步，我們改變、創(chuàng)新的思維更加開闊、發(fā)散，也更加大膽了，擺脫了一些固有思維方式的束縛，為車間的技術(shù)發(fā)展打開了新局面。

車間員工是車間的寶貴財富，他們是車間的日常工作的執(zhí)行者，站在生產(chǎn)線的最前沿，最了解車間的每一塊、每一個點，所以管好、用好員工，是我們一貫的追求。既要向?qū)Υ疽粯訃栏?，還要向?qū)ΥH人一樣溫情，形成一個良性的車間文化，發(fā)揮員工的工作主動性、積極性，使一個個的個體凝聚成一個整體，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性，用無形的精神財富去創(chuàng)造有型的物質(zhì)財富，借助全國大講安全之風(fēng)，打造和諧的安全文化氛圍，既要創(chuàng)造財富，作出對公司的奉獻，還要安全的創(chuàng)造財富，不辜負家人的寄托，車間如家。除了營造一個良好的精神環(huán)境，還要加大對員工自身能力的提高，使他們工作能安心，對自己對隊友放心，畢竟危險化學(xué)品行業(yè)是一個安全重點監(jiān)管的行業(yè)，所以針對裝置人員少和員工相關(guān)經(jīng)驗缺乏等特點，制定了師帶徒的責(zé)任制度，靠著師帶徒的技術(shù)交流的寶貴經(jīng)驗，車間形成良好的工作經(jīng)驗傳承文化，既完成經(jīng)驗技術(shù)的交接，也拉近了人與人之間的距離。車間還不斷的引進文化水平高的員工，調(diào)整車間人員文化水平結(jié)構(gòu)，提高車間人員整體文化素質(zhì)，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、認知的能力，不斷自我完善提高，形成良性的發(fā)展模式，在員工與自己競爭、與隊友競爭的過程中，提高了自身的技術(shù)水平，也提升了車間整體競爭力，最突出的就是在公司組織的各項評比、檢查活動中，催化車間的單項成績、總體成績一直是排在第一位，真正起到了排頭兵的作用。車間不斷創(chuàng)新工作方式、方法，通過推行精心監(jiān)控、細致調(diào)整和勤查勤看排隱患的“精、細、勤”操作法，讓員工在對比中看到個人與他人存在的技術(shù)上的短板。積極引導(dǎo)員工朝著“一崗精、多崗?fù)ā钡姆较蚺?，使每個人不局限于自己的崗位知識，而是放眼整個車間，做到對整個催化裂化精通，而不是管中窺豹式的一知半解，培養(yǎng)員工的大局觀，整體觀念，提高看問題的思想高度，站在管理的角度看問題，提高自己的管理實踐能力，實現(xiàn)自我質(zhì)的飛躍。

一方水土養(yǎng)育一方人，我們在車間成立至今9個年頭的發(fā)展中，完成了外來技術(shù)的本土化進程，現(xiàn)在的我們都是土生土長的鹽池人、寧魯人，我們?yōu)橹约骸庺數(shù)拿篮梦磥碓趭^斗，也為著公司的發(fā)展在努力進步，也實現(xiàn)我們小家的安康。我們小小的集體，也有著大的夢想，為的是做出大成績、大貢獻，這就象前面所說，“煉油就要爭上游，‘龍頭’就要站排頭”，我們在努力前行，創(chuàng)造一個更和諧、創(chuàng)新的催化車間。

第三篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅持班組學(xué)習(xí)制度。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實效，促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。

四、強化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標(biāo)準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標(biāo)準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第四篇：工人先鋒號材料

運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負著全廠機電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責(zé)任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合，努力打造團隊本質(zhì)安全。其次是加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標(biāo)競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設(shè)，打造團隊本質(zhì)安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標(biāo)準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強對標(biāo)管理，針對部門的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，完善對標(biāo)體系，深化、細化對標(biāo)內(nèi)容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時，把對標(biāo)工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設(shè)備健康運行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：工人先鋒號材料

新東安飯莊工人先鋒號匯報材料

一、指標(biāo)完成情況

新東安飯莊2011年全年實現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加營業(yè)面積，提高銷售

應(yīng)對餐飲市場激烈競爭，在集團大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預(yù)計全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強團隊建設(shè)

1.為調(diào)動員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點菜師崗位，并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。

2.結(jié)合餐飲市場的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。

3.拓寬營銷思路，開辟第二、第三新市場

（1）面對市場經(jīng)濟蕭條，轉(zhuǎn)變觀點，開劈外出服務(wù)、外賣兩個新市場。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團寶網(wǎng)進行團購，特別在集團108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團購，新東安飯莊共團購4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬元。

（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團隊管理，實行指標(biāo)考核，確保完成團隊銷售

團隊制定專人負責(zé)，設(shè)團隊專用接待區(qū)域，明確年銷售指標(biāo)任務(wù)，分解到每月及每個旅行社上。在團隊的銷售淡季，擴寬營銷路線，在吸引臺灣團的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團、以及小部分高檔貴賓團，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時間接待便餐，彌補中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價上漲幅度大，在不降低餐標(biāo)、菜品質(zhì)量上提高團隊創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團隊增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點

（1）加強店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請購置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報經(jīng)營工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團招待長1名，主管會計1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要龐大的手術(shù)費，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團工會遞交困難補助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計15次。今年新東安重點為員工打造職工之家，開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學(xué)到更多的知識。

總之，新東安飯莊是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營造了和諧的餐飲團隊，用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。