第一篇：政協(xié)委員事跡材料

政協(xié)委員事跡材料

**，男，現(xiàn)年42歲，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任**鎮(zhèn)**村黨支部書記、村委會主任，是**區(qū)十佳人大代表、區(qū)十一屆政協(xié)委員。自1999年4月以來，他已連續(xù)13年擔(dān)任**村主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。上任以來，他立足**村村情，團(tuán)結(jié)村“兩委”成員，積極解放思想，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，逐步探索出了一條強(qiáng)村富民的好路子。

加

強(qiáng)村“兩委”建設(shè)，提供堅(jiān)實(shí)組織保障

**村位于**鎮(zhèn)北部山區(qū)，是**鎮(zhèn)**社區(qū)建設(shè)的中心村。全村總?cè)丝?100人，黨員42人。**村“兩委”班子共有3人組成，交叉任職100%，平均年齡45歲，是一支年富力強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年初，上級又從市區(qū)機(jī)關(guān)安排了兩名優(yōu)秀的年輕干部，到村掛職擔(dān)任副書記，更為該村注入了智慧和活力。近年來，**同志“以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機(jī)，堅(jiān)持民主決策村級重大事項(xiàng)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)布局和空間布局規(guī)劃，認(rèn)真查找制約發(fā)展的瓶頸，努力尋求富民強(qiáng)村的途徑，著力在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)方面銳意進(jìn)取，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)與科學(xué)發(fā)展互動雙贏的良好局面。同時，村“兩委”秉承科學(xué)發(fā)展的理念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，干事創(chuàng)業(yè)，在基層黨的建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會事業(yè)發(fā)展、和諧新農(nóng)村建設(shè)等方面都取得了可喜的成績，并先后獲得全國“巾幗示范村”、全國“敬老模范村”、市級“文明村”、市級“民主法治示范村”等榮譽(yù)稱號。

致力“轉(zhuǎn)調(diào)”

全力建設(shè)“富裕**”

為加快農(nóng)民增收步伐，**充分發(fā)揮村“兩委”會和村民代表大會作用，共商發(fā)展大計(jì)，他們立足山區(qū)實(shí)際，把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放在首位。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他帶領(lǐng)“兩委”成員積極引進(jìn)資金和技術(shù)，堅(jiān)持走“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化的整建制發(fā)展新路子。2009年，**同志積極爭取，通過招商引資與淄博**納鑫元寶楓公司達(dá)成合作意向，成立了淄博**納鑫元寶楓種植專業(yè)合作社，并采取荒山流轉(zhuǎn)的手段，將全村所有荒山承包給該合作社，由專業(yè)合作社集中種植和管理，并計(jì)劃以**村為中心，輻射帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，全力打造山東第一家元寶楓生產(chǎn)基地。目前，**納鑫元寶楓種植專業(yè)合作社已吸納本村88戶農(nóng)民入社，栽植元寶楓面積達(dá)3000余畝，計(jì)18萬株。同時，在本村規(guī)劃建設(shè)面積達(dá)40余畝的元寶楓育苗基地一處，現(xiàn)已完成育苗200萬株。為加快該基地建設(shè)步伐，結(jié)合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，先后投資500多萬元，建設(shè)環(huán)山道路11公里，車輛可往來穿梭于全村各處荒山，形成了“環(huán)山公路網(wǎng)”；同時，投資120萬元，修建4處配電室，新打深水井1眼，修建容量達(dá)2000立方的蓄水池4座，此外，計(jì)劃投資50萬元、總蓄水量達(dá)3萬立方的人工湖也已開工建設(shè)，有利保障了元寶楓基地的供水用水，為創(chuàng)建省內(nèi)第一家元寶楓生產(chǎn)基地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們成功引進(jìn)了山東上水公司金銀花種植項(xiàng)目，成立了專業(yè)合作社，建成了全區(qū)首家“整建制有機(jī)金銀花種植專業(yè)村”，該項(xiàng)目流轉(zhuǎn)土地2000余畝，以每10畝一份的方式分租給農(nóng)戶管理，由公司統(tǒng)一收購產(chǎn)品進(jìn)行加工銷售。通過這一項(xiàng)目的實(shí)施，村民不但能得到每畝地800元的土地承包收益，還能通過土地管理權(quán)轉(zhuǎn)租或到基地務(wù)工獲得勞務(wù)收入，農(nóng)民每畝土地凈收入增加3000余元。

第二篇：優(yōu)秀政協(xié)委員醫(yī)院院長事跡

不忘初心惠民生 砥礪前行謀發(fā)展

--優(yōu)秀政協(xié)委員***先進(jìn)事跡。

***，****醫(yī)院院長。自任職以來，立足本崗，充分發(fā)揮的管理才能和主觀能動性，全身心投入到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作中，始終以服務(wù)百姓健康為宗旨，致力于提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，開展便民服務(wù)，*****院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著攀升。

提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提升是醫(yī)院工作重中之重，***為此嘔心瀝血。為培養(yǎng)人才，建立合理的學(xué)科梯隊(duì)，李兆良充分調(diào)動廣大職工的工作學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院；激勵老中青醫(yī)護(hù)人員傳幫帶；引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備；選送業(yè)務(wù)骨干到大醫(yī)院進(jìn)修；重獎開展新技術(shù)且卓有成效的醫(yī)生；舉辦青年醫(yī)生教學(xué)比賽；開展三基三嚴(yán)技術(shù)演練；承辦各學(xué)科學(xué)術(shù)交流年會；與大醫(yī)院建立學(xué)科聯(lián)盟；成立“胸痛中心”“卒中中心”，種種舉措，不僅促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提升，贏得了廣大患者的信任，樹立了良好的醫(yī)院形象，還極大地鼓舞了廣大醫(yī)務(wù)人員的士氣，形成了“百姓醫(yī)院口碑好，好評激勵加油干”的良性循環(huán)。

為規(guī)范醫(yī)療行為，***認(rèn)真貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法，責(zé)成相關(guān)部門為全體醫(yī)護(hù)人員建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，“收紅包、吃回扣、開大處方”等不良現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)計(jì)入檔案，與職稱晉升、綜合考評相關(guān)聯(lián)；為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，他定期組織開展醫(yī)德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)；為進(jìn)一步加大治理商業(yè)賄賂工作力度，他嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，開展藥品動態(tài)監(jiān)控，杜絕藥品購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)……經(jīng)常性的督導(dǎo)和各項(xiàng)管控措施的落實(shí)，使醫(yī)護(hù)人員提升了自我約束的自覺性，拒收紅包蔚然成風(fēng)。為加強(qiáng)醫(yī)患溝通，*** 嚴(yán)格管理，制定了各種知情同意書，充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)；舉辦醫(yī)患溝通技巧講座，教育職工學(xué)會“多良言，少惡語”，既有良好服務(wù)態(tài)度給予患者溫暖，又能有效溝通化解糾紛隱患，還經(jīng)常以醫(yī)患溝通不到位引發(fā)的案例警示醫(yī)務(wù)人員“心到眼到語到，腿勤眼勤嘴勤”，用規(guī)范的醫(yī)患溝通杜絕醫(yī)患糾紛。

建設(shè)重點(diǎn)?？?，彰顯醫(yī)院特色。為打造特色醫(yī)院，***倡導(dǎo)“人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我精“的發(fā)展理念，引領(lǐng)各學(xué)科不斷開展新技術(shù)。醫(yī)院在各科業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的同時，擴(kuò)大心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科等市級重點(diǎn)科室的品牌效應(yīng)。開設(shè)心導(dǎo)管室，心臟介入診療填補(bǔ)黑河醫(yī)學(xué)空白，年平均手術(shù)量200余例；神經(jīng)內(nèi)科開展的腦動脈造影、腦動脈瘤封堵術(shù)，青年卒中的病因篩查等達(dá)到了三級醫(yī)院水平； 開設(shè)的中俄眼科中心，由俄羅斯眼科專家出診、手術(shù)，聲名遠(yuǎn)播；婦產(chǎn)科成熟的開展腹腔鏡、宮腔鏡診療技術(shù)；骨外科開展的膝關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、普外科腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等，均已達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

施行親民服務(wù)，打造百姓醫(yī)院。為百姓健康保駕護(hù)航，李兆良秉持“服務(wù)按需求，親民無距離“的便民宗旨，利用廣播、電視講座開展健康宣傳的同時，派出醫(yī)療專家深入社區(qū)、部隊(duì)、廠礦、學(xué)校、鄉(xiāng)村、企事業(yè)單位，開展義診、健康講座；開設(shè)了免費(fèi)孕婦學(xué)校和糖尿病學(xué)校；兩年來義診33次，義務(wù)講座52次，急救培訓(xùn)28次，孕婦學(xué)校開課40期，糖尿病學(xué)校開課20期。為滿足患者需求，兒科購置固定手板、靜脈輸液推車、搖搖車；婦產(chǎn)科病房提供折疊式晾曬架；神經(jīng)科配備可移動坐式便椅等，竭盡全力方便患者

堅(jiān)守社會責(zé)任，積極參政議政。作為一名政協(xié)委員，他以高度的社會責(zé)任感積極參政議政。他按時參加政協(xié)各項(xiàng)活動，立足本單位、本行業(yè)認(rèn)真調(diào)查，在平時的工作生活中，他經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，注重傾聽來自基層員工的呼聲，挖掘社情民意，對諫言獻(xiàn)策中的合理化要求本單位能解決的及時解決，同時也將醫(yī)務(wù)人員的心聲及醫(yī)院發(fā)展的需求積極向上反映。以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，關(guān)注民生，了解民情，反映民意，集中民智，以創(chuàng)新的精神，為人民政協(xié)增光添彩。

第三篇：政協(xié)委員王萬全事跡簡介

王萬全事跡材料

王萬全，男，42歲，現(xiàn)為山東紅旗礦業(yè)有限公司副總經(jīng)理、紅旗煤礦礦長。

作為一名企業(yè)界政協(xié)委員，他積極履行職責(zé)，堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為履職盡責(zé)的第一要務(wù)，圍繞我區(qū)“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略，不斷放寬科學(xué)發(fā)展眼界、提高自身發(fā)展境界，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，著眼于現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度的建立，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐能力，以自身努力提高工作質(zhì)量、推進(jìn)工作發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

他以全區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的精神為指導(dǎo)，提升思想高度，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，加壓奮進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展，針對傳統(tǒng)采掘業(yè)人均生產(chǎn)效率低下，企業(yè)礦井地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，儲量貧瘠，環(huán)節(jié)較多、生產(chǎn)條件困難的不利因素，從強(qiáng)化礦井科學(xué)管理、提升安全生產(chǎn)程度，實(shí)施節(jié)能降耗、降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和社會效益增長等諸多層面考量，實(shí)施了一系列科學(xué)有效的精細(xì)化管理舉措：通過強(qiáng)化生產(chǎn)布局優(yōu)化、管理配置優(yōu)化等，有效減少和降低礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜和人員冗余；通過強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，著力提升煤炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率；通過強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用，大幅降低原煤生產(chǎn)成本；通過加大科技安防投入，提升了企業(yè)安全化程度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理增值、挖潛增效，資源增量，促進(jìn)了企業(yè)整體效益的顯著提升。

他從完善礦井地質(zhì)資料需要出發(fā)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在保證礦井正常生產(chǎn)指導(dǎo)之余，鉆巷道，精測量，細(xì)分析，歷時八個月主持修改和編制了礦井采掘工程平面圖、地層綜合柱狀圖、主要勘探線剖面圖、礦井儲量計(jì)算圖等技術(shù)資料，完成了企業(yè)歷史上第一部完整的《礦井地質(zhì)報(bào)告（修編）》，并順利通過了山東省煤炭工業(yè)局專家組的評審，為進(jìn)一步科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)，起到了關(guān)鍵性作用。

紅旗煤礦開采40年來，有些塊段因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，早期已被注銷了儲量，他深知資源對煤炭企業(yè)的重要性，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著，勤于思考，善于分析，組織工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)，對這部分注銷儲量塊段重新進(jìn)行可行性分析研究和進(jìn)一步詳探細(xì)察，最終探明新增儲量120萬噸，延長礦井服務(wù)年限近10年，奠定了礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

他求實(shí)創(chuàng)新、大膽探索，積極對礦井生產(chǎn)工藝和管理進(jìn)行改良創(chuàng)新，經(jīng)論證推廣應(yīng)用的礦井“八條線”、“兩無”工作法和編制實(shí)施的礦井施工標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量管理規(guī)定，大幅提升了礦井工程質(zhì)量，使一級品率每年保持在90%以上，杜絕了不合格品工程，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

為進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)能力，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，他組織實(shí)施的礦井采區(qū)與煤倉生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，利用礦井地質(zhì)落差條件，對礦井七采區(qū)11層煤由過去的機(jī)車運(yùn)輸改造為皮帶運(yùn)輸和自動滑落運(yùn)輸工藝，在減少生產(chǎn)崗位10人以上、年節(jié)約電力和設(shè)備消耗近50萬元的同時，年提高礦井生產(chǎn)能力3萬余噸。對2、4層優(yōu)質(zhì)煤實(shí)行單獨(dú)運(yùn)輸、單獨(dú)倉儲，單獨(dú)銷售，確保了煤炭優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

他高度重視科技興安的重要作用，先后引進(jìn)應(yīng)用了礦井調(diào)度職能化監(jiān)測管理系統(tǒng)、安全語音報(bào)警系統(tǒng)、生產(chǎn)爆破自動閉鎖系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等高科技安防設(shè)施，減少了崗位定員，提高了礦井安全反應(yīng)能力，有力的推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

他認(rèn)真履行一名政協(xié)委員的職責(zé)，正確和全面學(xué)習(xí)、解讀全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和精神，深入調(diào)查研究，了解社情民意，對進(jìn)一步優(yōu)化全區(qū)招商引資和園區(qū)發(fā)展環(huán)境，突出“泰山”和“岱岳”招商品牌建設(shè)，營造招商、重商、安商、親商力度和氛圍，推進(jìn)我區(qū)招商環(huán)境的不斷優(yōu)化，以及加強(qiáng)我區(qū)社會化人力資源培訓(xùn)、提高區(qū)域人力資源素質(zhì)、提升區(qū)域生產(chǎn)力水平、促進(jìn)社會就業(yè)等問題進(jìn)行了探討和建言。

第四篇：政協(xié)委員的事跡報(bào)1告

背負(fù)著責(zé)任一路前行 記齊河縣政協(xié)常委黃保福

半年的時間之中，提出提案2件、反映社情民意4條、參與政協(xié)調(diào)研2次、參加政協(xié)各類會議提出意見建議數(shù)十條??這些數(shù)字所聯(lián)系的，不是一個專職政協(xié)工作者的工作業(yè)績，而是一名民營企業(yè)家：齊河福達(dá)化學(xué)有限公司董事長、齊河億能石油助劑科技有限公司董事長——齊河縣政協(xié)常委黃保福今年上半年的履職成果。

現(xiàn)年47歲的黃保福的個人簡歷似乎太過簡單：齊河福達(dá)化學(xué)有限公司任總經(jīng)理；齊河億能石油助劑科技有限公司總經(jīng)理；齊河縣十佳青年企業(yè)家；齊河縣政協(xié)常委?？墒?，這份簡單的簡歷背后卻有著很多值得一提的故事和數(shù)字。

黃保福出生于齊河縣晏城鎮(zhèn)湯莊村，1983年高中畢業(yè)后分配到晏城鎮(zhèn)政府工作，1986年到縣交通局公路股工作，1991年到齊河化學(xué)廠工作，先后任經(jīng)營科長、經(jīng)營廠長，隨著改革開放的不斷深入，黃保福以靈活的頭腦，敏銳的目光，毅然提出下崗創(chuàng)業(yè)，成為勇闖商海的弄潮兒。1998年，他帶領(lǐng)二十名下崗職工，籌資88萬元，成立了齊河福達(dá)化學(xué)有限公司，以生產(chǎn)石油助劑為主，邁出了艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步。初始創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，企業(yè)剛剛起步，資金緊缺，人才匱乏，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，每走一步都會遇到意想不到的困難。他深深感到這種被動局面嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，要闖出企業(yè)發(fā)展的新路子，必須樹立自己的企業(yè)精神，于是他提出了“業(yè)在人創(chuàng)、事在人為”的口號。十幾年來，在黃保福的帶領(lǐng)下，公司全體員工精誠團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新，公司效益連年攀升。1 1998年公司初成立時年銷售收入只有200多萬元，利稅不足20萬元，經(jīng)過十年的拼搏，2008年公司年銷售收入2800萬元，利稅380萬元，2009年銷售收入3100萬元，利稅420萬元，2010年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元，利稅280萬元。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場占有率不斷提高，2008年1月黃保福在縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，多次到北京與中國石化集團(tuán)聯(lián)系，與中國石化集團(tuán)簽訂了聯(lián)營合同，達(dá)成了共同開發(fā)雙保型納米乳液新型石油鉆井助劑項(xiàng)目的協(xié)議。同年3月，黃保福為了提高企業(yè)科技含量，創(chuàng)造企業(yè)品牌，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以研制開發(fā)新產(chǎn)品為目的，與山東大學(xué)建立校企合作關(guān)系，投資1.1億元，在齊河縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了山東大學(xué)（齊河）研發(fā)基地——齊河億能石油助劑科技有限公司，并出任總經(jīng)理。經(jīng)過努力黃保福成功的引進(jìn)山東大學(xué)膠體與界面研究所研發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，建成了年生產(chǎn)能力1200噸的石油助劑生產(chǎn)線。采取國外的生產(chǎn)管理模式，為我省石油井下開采用環(huán)保助劑填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元，上交稅金320萬元，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬元，上交稅金650萬元，2010年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元，上交稅金420萬元.在企業(yè)形成規(guī)模之后，黃保福把企業(yè)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化企業(yè)管理上。下大氣力進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度改革，招聘社會有識之士到公司來從事管理工作，積極采納他們的正確意見。改革了公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立了公司管理委員會，實(shí)行了以“生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理”為主的三條線管理機(jī)制。按企業(yè)管理要求，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各項(xiàng)生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營化學(xué)產(chǎn)品的特點(diǎn)，補(bǔ)充完善了各項(xiàng)安全制度和搶險(xiǎn)預(yù)案，有計(jì)劃的組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和演練，把安全生產(chǎn)當(dāng)做公司的頭等大事來抓，十幾年來公司從未發(fā)生過任何安全事故，接受市、縣有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次檢查并受到一致好評。

企業(yè)發(fā)展了，黃保福的責(zé)任感更加沉重了，用他的話講：一個企業(yè)家，最重要的是要有責(zé)任感，企業(yè)在發(fā)展的過程中，最大的任務(wù)就是承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。而民營企業(yè)，更要十分重視社會責(zé)任，為齊河的發(fā)展做貢獻(xiàn)，理所當(dāng)然是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理者目前最大的責(zé)任。就是在這種責(zé)任感的驅(qū)使下，黃保福提出了一個新的“三講”理論：民營企業(yè)的管理者要“講學(xué)習(xí)、講效益、講奉獻(xiàn)”，并通過這“三講”來推動企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而為當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。他是這樣說的，也是這樣做的。在企業(yè)創(chuàng)建的十幾年中，黃保福根據(jù)不同時期企業(yè)的需要，先后為200多名當(dāng)?shù)叵聧徛毠ぁ⒋龢I(yè)青年、復(fù)員軍人安排了工作，為促進(jìn)一方安定做出貢獻(xiàn)。他愛護(hù)員工、關(guān)心員工的生活。無論是在工作中還是在生活上一遇到員工有困難，他都及時去幫助解決。員工家中有婚喪嫁娶等大事小情，他必然到場。在工作中他理解員工的疾苦，在待遇上向苦、臟、累崗位傾斜，盡最大可能改善勞動條件和工作環(huán)境，滿足員工勞動保護(hù)的要求。經(jīng)過多年的培養(yǎng)，他已和公司全體員工結(jié)下了深厚的感情，在全體員工中享有很高的威望。

在出色完成本職工作的同時，黃保福參政議政的工作也沒有落下。用他自己的話來說：我既然當(dāng)了一個政協(xié)委員，就要履行好一個委員的職責(zé)，反映自己所聯(lián)系的群眾的呼聲、提出自己對經(jīng)濟(jì)社會問題的建議——否則，不參政議政，進(jìn)政協(xié)組織做什么？性格決定行動，在充滿熱情的他看來，為民建言、反映社情民意也是自己作為一名政協(xié)常委應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。就是因?yàn)檫@種社 3 會責(zé)任感，擔(dān)任縣政協(xié)常委以來，即使公司工作再忙，他也不缺席政協(xié)召開的任何一次會議；即使時間再緊，他也愿意抽出時間來深入群眾中了解民情并通過政協(xié)這個平臺將群眾的意見建議轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)部門。在當(dāng)選縣政協(xié)委員之初，黃保福就表示：今后將在全身心做好本職工作的同時，擠出時間深入基層，深入群眾調(diào)查研究，把人民群眾的心聲及時向縣委、縣政府反映，為縣委、縣政府的決策提供真實(shí)可靠的信息。事實(shí)也確實(shí)如此，在政協(xié)這個大舞臺上參政議政、建言獻(xiàn)策，幾乎已經(jīng)成了黃保福所有社會活動中最主要的一部分。

在服務(wù)社會、回饋社會方面，黃保福更是不遺余力。僅最近兩年來，齊河福達(dá)化學(xué)有限公司和齊河億能石油助劑科技有限公司用于社會福利事業(yè)的資金就達(dá)幾十萬元。聽說村上修路缺少資金，黃保福二話沒說，個人拿出10萬元為村里修筑了3.5公里的泊油路，幫助村民解決了出行難的問題；聽說村里兩名學(xué)生家庭困難面臨輟學(xué)，黃保福又個人捐資8000元，資助他們完成學(xué)業(yè)。每年的愛心慈善日捐贈活動中都少不了他的身影，這樣的事情還有很多，并且還將繼續(xù)。

用黃保福自己的話來說，政協(xié)委員本身就意味著一種社會責(zé)任，他將背負(fù)著這種責(zé)任感勇往直前，一路前行！

第五篇：政協(xié)委員報(bào)告

關(guān)于零陵區(qū)學(xué)前教育發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告

秦玉蘭

學(xué)前教育是基礎(chǔ)性公益事業(yè)，是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，是終身教育的第一環(huán)節(jié)。近年來，人民群眾對學(xué)前教育的關(guān)注不斷升溫,“入園難、入園貴”成為群眾反映強(qiáng)烈、社會高度關(guān)注的民生問題。

一、我區(qū)學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我區(qū)學(xué)前教育工作取得了長足發(fā)展，基本形成了以示范性幼兒園為重點(diǎn)，以社會力量舉辦幼兒園為主體，多種辦園形式相結(jié)合的發(fā)展格局。2010年我區(qū)被評為“湖南省學(xué)前三年教育先進(jìn)縣區(qū)”。

1、幼教事業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2011年全區(qū)共有各類學(xué)前教育機(jī)構(gòu)有166所，其中農(nóng)村113所，城區(qū)53所；有省示范性幼兒園2所，市示范性幼兒園2所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園12所；在園幼兒17167人，其中農(nóng)村7304人，城區(qū)9863人；幼兒教師1019人，其中農(nóng)村417人，城區(qū)602人；學(xué)前一年入園率為92%，學(xué)前三年入園率為82%。全區(qū)農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)大多數(shù)達(dá)到了一班一個老師的基本師資條件，少數(shù)幼兒園達(dá)到一班一教一?；蚨喽桃槐５臈l件；城區(qū)幼兒園大多數(shù)達(dá)到了一教一保的師資配備標(biāo)準(zhǔn)，少數(shù)幼兒園如旭日、偉才、百靈、啟明星等幼兒園達(dá)到了二教一保的師資標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)施條件明顯改善。近年來，區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市發(fā)展學(xué)前教育相關(guān)政策，在科學(xué)規(guī)劃、政策支持、優(yōu)化環(huán)境等方面采取了不少措施，加大對幼兒園的投入力度，城鄉(xiāng)幼教機(jī)構(gòu)辦學(xué)條件明顯改善。如富家橋鎮(zhèn)中心幼兒園投入10余萬元將原富家橋鎮(zhèn)小學(xué)維修一新，每一個班配備VCD、彩電，建成一所花園式的幼兒園，珠山金湘才子幼兒園投入60萬元建成高標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園，珠山智慧樹幼兒園投入近100萬元建成較高檔次的幼兒園，大慶坪鄉(xiāng)小太陽幼兒園、石巖頭鎮(zhèn)明星幼兒園、菱角塘紅太陽幼兒園等投入資金配備教育教學(xué)器具，基本保證了教育教學(xué)的需求。

3、幼教管理日趨規(guī)范。教育行政部門堅(jiān)持依法治教，常規(guī)管理日趨規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。區(qū)里制定了《幼兒園綜合辦園水平評估細(xì)則》，并以此為依據(jù)對幼兒園的園舍設(shè)備、幼兒園管理、幼兒園工作人員、幼兒園教育、幼兒園保育等五大方面、46個指標(biāo)進(jìn)行了評估檢查。涌現(xiàn)了區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園、黃田鋪鎮(zhèn)中心幼兒園和偉才幼兒園等一批優(yōu)秀幼兒園。隨著幼教市場的不斷發(fā)育和完善，辦園主體的責(zé)任意識、規(guī)范意識和質(zhì)量意識得到了培養(yǎng)和增強(qiáng)。從調(diào)查的情況看，各級各類幼兒園的管理制度不斷規(guī)范。學(xué)前教育研討會、幼師才藝競賽、教玩具制作競賽、優(yōu)質(zhì)課評選等活動的開展，使學(xué)前教育質(zhì)量得到提升。幼兒園安全工作得到高度重視，做到了常抓不懈。

二、存在的不足與問題

我區(qū)學(xué)前教育事業(yè)雖然取得了一定成績，但與上級主管部門的要求比、與發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)狀比、與廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源的需求比，還存在一些不足與問題。

1、師資水平有待提高。幼師數(shù)量不足。全區(qū)共有各類學(xué)前教育600個班，幼師僅有1019人，基本上是一個班一個教師，特別是大慶坪鄉(xiāng)、郵亭圩鎮(zhèn)等一些相對偏遠(yuǎn)的農(nóng)村幼兒園，師資十分匱乏。幼師素質(zhì)不高。全區(qū)1019名幼師中，正規(guī)幼兒教育專業(yè)畢業(yè)的教師僅500名，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園幼師是由原民辦老師或代課教師改行，教育教學(xué)質(zhì)量不高。幼師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。85%以上幼師年齡在35歲以上，知識結(jié)構(gòu)與層次有所欠缺，一定程度上影響教育教學(xué)水平。

2、基礎(chǔ)設(shè)施仍需改善。全區(qū)大多數(shù)幼兒園僅僅只滿足了每名幼兒一桌一椅的基本要求。166所幼兒園中，只有不足一半的幼兒園給每班配備了電視、VCD等視聽設(shè)備，極少數(shù)的幼兒園給幼兒單獨(dú)配備了飲水、洗漱用具。大部分農(nóng)村幼兒園沒有配備寢室，沒有獨(dú)立的活動室，甚至有的還缺少廁所、黑板、課桌椅等必備設(shè)施。

3、幼兒園布局不合理。由于我區(qū)對幼兒園特別是民辦幼兒園在城鄉(xiāng)的選點(diǎn)、設(shè)置缺乏全面規(guī)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)城鄉(xiāng)不均衡、老城區(qū)與新城區(qū)不均衡的現(xiàn)象。在城區(qū)，近幾年新建的住宅小區(qū)越來越多，但是配套建設(shè)的幼兒園很少，按照新增人口比例計(jì)算，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會需求，帶來了適齡幼兒入園難。在選址上，多數(shù)投資人都是租賃商業(yè)用房或是家庭開辦幼兒園，園所環(huán)境不盡如人意。有的幼兒園甚至沿路設(shè)置，噪音大，車輛穿行，存在大量安全隱患。在農(nóng)村，全區(qū)113所農(nóng)村幼兒園，有29所是建在原村小內(nèi)，有近50所建在民房內(nèi)，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未達(dá)到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立一所中心幼兒園的要求，農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展嚴(yán)重滯后。

4、民辦幼兒園管理欠規(guī)范。在全區(qū)民辦幼兒園中，無證辦園六成以上。113所農(nóng)村幼兒園中，只有45所辦理了辦園許可證，有相當(dāng)數(shù)量的幼兒園根本不申請不報(bào)批，想辦就辦。絕大多數(shù)民辦幼兒園存在諸多管理漏洞和問題，如師資水平低、辦園條件差、教材五花八門、課程設(shè)計(jì)隨心所欲，偉迎合家長望子成龍的迫切想法，開設(shè)大量小學(xué)課程。同時，民辦幼兒園在車輛接送學(xué)生、安全防火、食品安全、傳染病防控等后面存在諸多隱患。

三、幾點(diǎn)建議

（一）政府主導(dǎo)，加快發(fā)展。按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》規(guī)定，學(xué)前教育要建立政府主導(dǎo)，社會參與，公辦民辦并舉的辦園體制。到2020年，普及學(xué)前一年教育，基本普及學(xué)前兩年教育，有條件的地區(qū)普及學(xué)前三年教育。建議區(qū)政府出臺相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌制訂學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策，大力發(fā)展公辦幼兒園，不斷擴(kuò)大公辦幼兒園的數(shù)量及規(guī)模。建立起政府主導(dǎo)，社會共同參與，財(cái)政投入為主、多渠道投入相結(jié)合的學(xué)前教育發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)全區(qū)學(xué)前教育事業(yè)均衡、健康發(fā)展。

（二）科學(xué)規(guī)劃，合理布局。要結(jié)合實(shí)際情況，綜合考慮人口分布、周邊環(huán)境、交通狀況等因素，將幼兒園建設(shè)納入城鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃和基礎(chǔ)教育總體規(guī)劃，合理安排學(xué)前教育用地，實(shí)行科學(xué)布局。在城鎮(zhèn)改造和建設(shè)中，要配套建設(shè)與居住人口相適應(yīng)的幼兒園。加強(qiáng)農(nóng)村幼兒園建設(shè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)，城鄉(xiāng)中小學(xué)布局調(diào)整后，空余校舍要優(yōu)先用于舉辦幼兒園。

（三）加大投入，改善條件。加大政府投資的力度，明確幼教經(jīng)費(fèi)的比例，并做到逐年增長，確保學(xué)前教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資培訓(xùn)、業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行。設(shè)立學(xué)前教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ谩Ｕ梢越梃b外地等發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，通過購買教育服務(wù)的方式，減輕民辦幼兒園的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)擔(dān)，支持民辦學(xué)前教育的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，依法規(guī)范。教育行政部門要加強(qiáng)社會力量舉辦幼兒園的管理，嚴(yán)格幼兒園的開辦條件、全面實(shí)施園長、教師資格準(zhǔn)入制度，規(guī)范辦園行為，保證辦園的正確方向，嚴(yán)厲制止學(xué)前教育日趨嚴(yán)重的功利化傾向、小學(xué)化傾向。堅(jiān)決糾正無證辦園行為。對不符合辦園條件的，不予審批；對已開辦的，要責(zé)令其限期整改；經(jīng)整改仍達(dá)不到要求和拒不整改的無證幼兒園，要堅(jiān)決予以取締，切實(shí)保障兒童和家長的合法權(quán)益。

（五）優(yōu)化師資，提高素質(zhì)。要加強(qiáng)教職工隊(duì)伍的建設(shè)，按照《全日制、寄宿制幼兒園編制標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的比例配備幼兒教師。針對師資匱乏問題要有計(jì)劃地從正規(guī)大專院校、相關(guān)專業(yè)引進(jìn)教師，保證幼教事業(yè)發(fā)展的基本需要；加強(qiáng)師資培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，要制定并落實(shí)幼兒教師培養(yǎng)、培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，定期組織教育教學(xué)的研究和觀摩活動，促進(jìn)幼兒教師隊(duì)伍整體水平的提高；認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國教師法》，幼兒教師享受與中小學(xué)教師同等的地位和待遇，依法保障各類幼兒教師在進(jìn)修培訓(xùn)、評選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、工資、社會保險(xiǎn)等方面的合法權(quán)益，穩(wěn)定幼兒教師隊(duì)伍。

注：作者系零陵區(qū)政協(xié)委員 黃田鋪鎮(zhèn)學(xué)校教師。