第一篇：婦幼衛(wèi)生督導(dǎo)組小結(jié)

2011年婦幼衛(wèi)生督導(dǎo)組總結(jié)（1）

據(jù)市衛(wèi)生局安排，我所于2011年4月13日至19日分七個(gè)組，對全市42個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的婦幼衛(wèi)生工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。現(xiàn)將情況小結(jié)如下:

兒童保健存在問題：

1.0—36個(gè)月嬰幼兒未完全按照4:2:1程序進(jìn)行規(guī)范的系統(tǒng)管理，部分身長、體重評價(jià)欠準(zhǔn)確，表卡賬冊未及時(shí)登記，體弱兒管理不到位。

2.缺2011年成立兒童保健科的行文。兒童死亡和出生缺陷的監(jiān)測基本均未開展，三網(wǎng)監(jiān)測的小結(jié)流于形式，內(nèi)容過于簡單。

3.部分新生兒訪視欠真實(shí)性，只停留在填卡階段。

4.高危嬰幼兒、體弱兒轉(zhuǎn)診缺少記錄，部分醫(yī)院無轉(zhuǎn)診登記本。

5.六一兒檢未全面啟動(dòng)，微量元素檢測率和視力篩查率尙偏低。

婦女保健存在問題：

1.部分醫(yī)院建卡率不足95%，圍保卡中產(chǎn)前5次檢查不全，血常規(guī)、尿常規(guī)、血型、肝功能、B超不全，孕期營養(yǎng)指

導(dǎo)不到位，未完全按照孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理要求進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2.愛嬰醫(yī)院軟件資料不全，缺少明細(xì)目錄。缺科主任查房等登記本。剖宮產(chǎn)率偏高。部分醫(yī)院病歷書寫欠規(guī)范。

3.產(chǎn)前篩查率偏低。婦女病查治率偏低。

4.葉酸補(bǔ)服人數(shù)偏少，部分未簽訂知情同意書。葉酸隨訪率偏低。

5.部分產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視未做到實(shí)處，停留在補(bǔ)卡階段。

對策：

1.院長和防保所長要熟悉業(yè)務(wù)，明確各線人員分工與職責(zé)。定期督查公共衛(wèi)生項(xiàng)目、重大婦幼項(xiàng)目和產(chǎn)科質(zhì)量。注意按照序時(shí)進(jìn)度完成年度工作目標(biāo)。

2.婦兒保醫(yī)生要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對于不理解的項(xiàng)目要多與我所職能科室聯(lián)系，弄懂吃透考評標(biāo)準(zhǔn)，做到有的放矢。

3.工作中要留下“痕跡”，做到工作實(shí)績與書面記載相一致，以保證檢查中有據(jù)可查。

4.2011年上半年已經(jīng)過去，要認(rèn)真整理半年資料，做好年底迎接省級檢查的準(zhǔn)備。

5.愛嬰醫(yī)院要長抓不懈，按照愛嬰醫(yī)院資料目錄逐條完善相關(guān)資料。降低非醫(yī)學(xué)指征的剖宮產(chǎn)，提高病歷書寫質(zhì)量。

2011/4/22

第二篇：婦幼衛(wèi)生督導(dǎo)組小結(jié)

xx婦幼保健院

2015年二季度婦幼項(xiàng)目工作督導(dǎo)總結(jié)

2015年6月9日至12日,由我院院長xxx、辦公室主任xxx、兒?？瓶崎Lxxx、婦?？瓶崎Lxxx、項(xiàng)目管理員xxx等一行5人組成的項(xiàng)目督導(dǎo)組，對全縣12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目和基本公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，現(xiàn)將督導(dǎo)檢查情況做以下總結(jié)：

一、督導(dǎo)單位及內(nèi)容

督導(dǎo)的單位有：xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大交鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。督導(dǎo)的內(nèi)容主要包括：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目和基本公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。

二、督導(dǎo)采取的方式方法

通過聽取基層項(xiàng)目管理人員的書面匯報(bào)、現(xiàn)場查閱資料、實(shí)地查看和面對面的訪談等方法，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項(xiàng)目管理中的具體做法和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)做了詳細(xì)了解，項(xiàng)目管理的總體評價(jià)是好的，但是也存在不足之處。

三、督導(dǎo)中存在的問題

（一）兒童保健中存在的問題

1、兒童體檢場地不完善、設(shè)施設(shè)備不全，不能為兒童

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。達(dá)不到兒童保健的目的；

2、兒童保健技術(shù)人員缺乏，專業(yè)知識掌握不全面；

3、缺乏針對性科學(xué)喂養(yǎng)指導(dǎo)和早期教育宣傳；

4、兒童系統(tǒng)管理中0-3歲兒童按規(guī)范要求完成服務(wù)次數(shù)不足；

5、體弱兒專案管理不規(guī)范；

6、兒童健康體檢信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未能及時(shí)收集進(jìn)行登記，動(dòng)態(tài)信息更新不及時(shí)；

7、體重（精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）和頭圍（精確到小數(shù)點(diǎn)后一位）的數(shù)值填寫不準(zhǔn)確； 8、0-6歲體檢本未能及時(shí)入檔，存在丟失現(xiàn)象。

（二）婦女保健中存在的問題

1、各項(xiàng)目單位對孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目重視不夠，未設(shè)立孕產(chǎn)婦保健門診，門診設(shè)施很少，無法正常開展工作；

2、工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，孕產(chǎn)婦健康管理不規(guī)范，隨訪記錄表填寫不正規(guī)，未按照時(shí)間間隔要求填寫更新，隨訪未能按要求進(jìn)行；

3、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理手冊未及時(shí)歸檔管理，未繪妊娠圖；

4、孕前隨訪表個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)有空白表，空項(xiàng)、漏項(xiàng)，邏輯錯(cuò)誤嚴(yán)重；

5、登記本的內(nèi)容和居民檔案里的內(nèi)容不一致；

6、隨訪記錄有弄虛作假行為；

7、工作宣傳不到位，孕產(chǎn)婦早孕建冊率低；

8、產(chǎn)前篩查率偏低。婦女病查治率偏低。

9、葉酸補(bǔ)服人數(shù)偏少，部分未簽訂知情同意書。葉酸隨訪率偏低。

（三）預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目中存在的問題

1、各項(xiàng)目單位資料整理不規(guī)范，裝訂不夠整齊；

2、孕產(chǎn)婦早期建冊率與孕期咨詢檢測率偏低；

3、個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健人員服務(wù)能力有待提高。

四、工作亮點(diǎn)

1、xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼保健人員xxx對待工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，在很短的時(shí)間內(nèi)把兒童資料整理規(guī)范，檔案也按要求完善。

2、xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼保健人員xxx責(zé)任心強(qiáng)做到登記本和隨訪表一致，產(chǎn)后訪視扎實(shí)，每入戶隨訪一例，認(rèn)真登記并且支付憑證小票上均有聯(lián)系電話以便核查其真實(shí)性。并自制了關(guān)于預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目宣傳手冊。

3、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員xxx工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格按照艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目要求，注重宣傳工作，整理各項(xiàng)表格資料及試劑的存放工作。

五、采取的干預(yù)措施

1、婦兒保醫(yī)生要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對于不理解的項(xiàng)目要多與我院職能科室聯(lián)系，弄懂吃透考評標(biāo)準(zhǔn)，做到有的放

矢。

2、工作中要留下“痕跡”，做到工作實(shí)績與書面記載相一致，以保證檢查中有據(jù)可查。

3、加大宣傳力度，摸清育齡婦女?dāng)?shù)，提高早孕建冊率。

4、完善葉酸發(fā)放制度，做好葉酸規(guī)范隨訪工作。

5、整理。

2015年半年已經(jīng)過去，要認(rèn)真整理各項(xiàng)項(xiàng)目資料的年6月25日 2015

第三篇：婦幼衛(wèi)生半年小結(jié)

五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2011年婦幼衛(wèi)生工作半年小結(jié)

在縣衛(wèi)生局和上級各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一年來我院婦幼衛(wèi)生工作圍繞“兩法一例”，努力抓好婦幼兩個(gè)系統(tǒng)管理，進(jìn)一步鞏固愛嬰醫(yī)院成果，取得較好的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政治思想教育

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)認(rèn)真貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想、黨的十六大精神，以愛嬰醫(yī)院復(fù)查為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力提高職工思想道德素質(zhì)，一切以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)科質(zhì)量

提高產(chǎn)科工作質(zhì)量，是保障醫(yī)療安全，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率的重要途徑，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，加強(qiáng)產(chǎn)科各類手術(shù)操作規(guī)程，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次。

三、貫徹實(shí)施《母嬰保健法》，依法保護(hù)婦女兒童健康權(quán)益：

我們采取了多種形式在全院范圍學(xué)習(xí)《母嬰保健法》、《母嬰保健管理?xiàng)l例》，并進(jìn)行考核，考核合格率100％。并在產(chǎn)科門診和愛嬰?yún)^(qū)設(shè)置母嬰保護(hù)法律法規(guī)

知識宣傳專欄。

四、積極開展婦幼兩個(gè)系統(tǒng)管理

1、加強(qiáng)孕、產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理。今年上半年前來我院分娩的產(chǎn)婦共180人、系統(tǒng)管理180人、系統(tǒng)管理率100％、產(chǎn)后訪視180人、訪視率100％。加強(qiáng)高危妊娠的管理，對全部孕婦進(jìn)行了管理，監(jiān)測和追蹤，并實(shí)行產(chǎn)前產(chǎn)后一次性收費(fèi)制度。為提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理保健手冊的合格率，把保健手冊的填寫納入質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制錯(cuò)漏和不規(guī)范現(xiàn)象。

2、繼續(xù)開展新生兒疾病篩查工作，加大宣傳力度，爭取患者的理解和支持，新生兒疾病篩查率達(dá)到90％以上。并認(rèn)真做好新生兒訪視工作，今年上半年來在我院分娩的活嬰有180人，訪視180人，訪視率100％。

3、積極做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳工作。對孕產(chǎn)婦進(jìn)行耐心宣教，講授孕期，產(chǎn)褥期保健知識及母乳喂養(yǎng)知識，并對孕產(chǎn)婦進(jìn)行測試。共宣教180人，宣教率100％、測試合格率100％。

4、對來我院產(chǎn)檢的孕產(chǎn)婦發(fā)放孕期保健知識，母乳喂養(yǎng)知識宣傳手冊，在門診候診區(qū)和病房設(shè)有健康宣傳專欄，宣傳婦幼保健知識，每季度換一次，今年共開辦四期。在院內(nèi)設(shè)有母乳喂養(yǎng)熱線電話，在門診設(shè)有母乳喂養(yǎng)咨詢門診，正確解答母乳喂養(yǎng)知識的咨詢。

5、建立健全的婦幼各項(xiàng)原始登記和報(bào)告制度。認(rèn)真做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成各級報(bào)表的上報(bào)工作，做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

6、不斷完善愛嬰醫(yī)院工作。全院醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常為孕產(chǎn)婦宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，并提供母乳喂養(yǎng)的幫助和指導(dǎo)，成功實(shí)施我院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的十點(diǎn)措施。具體做法如下：對全院工作人員實(shí)行每年3小時(shí)復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)科室人員每年實(shí)行兩次3小時(shí)強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，新上崗人員實(shí)行崗前培訓(xùn)18小時(shí)，并定期組織考核，使愛嬰醫(yī)院成果不斷完善和鞏固。

7、以病人為中心，實(shí)行全程責(zé)任制助產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)做到“一對一”分娩服務(wù)，給產(chǎn)婦營造一個(gè)溫馨如家的環(huán)境。

半年以來，我院的婦幼衛(wèi)生工作雖取得了一定的成績，但也有很多不足之處。今后，我們將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，繼續(xù)完善和鞏固愛嬰醫(yī)院的成果，努力促使我院的婦幼衛(wèi)生工作邁上一個(gè)新的臺階。

五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2011年5月25日

第四篇：第四督導(dǎo)組督導(dǎo)小結(jié)

第四督導(dǎo)組督導(dǎo)小結(jié)

按照創(chuàng)新辦公室領(lǐng)導(dǎo)要求，第四督導(dǎo)小組針對暫時(shí)管理的三個(gè)辦事處進(jìn)行督導(dǎo)，現(xiàn)將督導(dǎo)情況匯報(bào)如下：

1、五一路辦事處加大對無主管庭院的改在提升，（光明社區(qū)）開設(shè)“月嫂”培訓(xùn)班、組建紅歌隊(duì)等，針對9676廠家屬院、汽貿(mào)公司家屬院無人主管庭院進(jìn)行著力打造，社區(qū)干部幫他們選出了新一屆業(yè)主委員會，光纖進(jìn)院，下一步給他們安裝攝像頭等舉措。

2、北大辦事處進(jìn)一步打造新村社區(qū)的西湖左岸小區(qū)，現(xiàn)在業(yè)主委員會已經(jīng)成立。

3、丁莊辦事處本周工作重點(diǎn)是與北大辦事處網(wǎng)格分界進(jìn)行細(xì)化。

2013年11月08日

第五篇：督導(dǎo)組第三階段工作小結(jié)

紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)第三階段工作小結(jié)

9月19日、20日、21日、22日，各督導(dǎo)組分別到所巡查單位，采取蹲點(diǎn)檢查、查看資料、聽取匯報(bào)、談話等方式，對第三階段集中整改第四階段轉(zhuǎn)段進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。

從檢查驗(yàn)收的綜合情況看，一、推進(jìn)動(dòng)作快 9月16日上午，區(qū)動(dòng)員會結(jié)束后，下午多數(shù)單位及時(shí)迅速地召開了全體會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了區(qū)會議要求和韓力農(nóng)書記講話精神。開展了認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的批評與自我批評，進(jìn)一步查找班子和個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、紀(jì)律觀念等方面存在的突出問題，從思想、紀(jì)律和作風(fēng)上深刻剖析產(chǎn)生問題的根源，以存在的突出問題為重點(diǎn)，制定有針對性的整改措施，明確了整改目標(biāo)和時(shí)間，集中進(jìn)行整改。檢查結(jié)束后，**局、**等單位及時(shí)上報(bào)了第三階段小結(jié)和第四階段轉(zhuǎn)段報(bào)告。

二、查找問題細(xì)

在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，采取發(fā)放征求意見表、背靠背提意見、民主測評、分組討論、雙向承諾等方式，查找出了思想、紀(jì)

律、作風(fēng)、工作、學(xué)習(xí)等方面的缺失和不足，問題找的準(zhǔn)、有廣度、有深度、舉一反三，針對性強(qiáng)，符合各自單位的實(shí)際情況。比如**局、**社、**局等單位針對查找出的問題，建章立制，出臺了進(jìn)一步引深集中整頓活動(dòng)的通知和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見，促使思想紀(jì)律作風(fēng)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化；**局、**局、**局為加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作秩序管理，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，確保全局整體有效順利運(yùn)行，制定了詳細(xì)的長效管理機(jī)制。

三、采取措施新

多數(shù)單位堅(jiān)持把“轉(zhuǎn)作風(fēng)、比工作、促發(fā)展”作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，采取有效措施，推動(dòng)活動(dòng)開展。比如**委推行千分考核。細(xì)化管理，從工作紀(jì)律、工作業(yè)績等共16項(xiàng)內(nèi)容，對個(gè)人和股室分別實(shí)行1000分考核；推行“崗位練兵”活動(dòng)。每年組織演講比賽，提高業(yè)務(wù)技能；**局施行指紋簽到，并在各科室安裝了攝像頭，時(shí)刻警示工作人員。嚴(yán)格規(guī)定工作時(shí)間，從紀(jì)律上入手，著力解決了隊(duì)伍建設(shè)中存在的紀(jì)律松弛、作風(fēng)拖拉、政令不暢、大局意識不強(qiáng)、政治熱情不高等問題。真正實(shí)

現(xiàn)用制度管人，用制度管事。

四、整改力度大 **局堅(jiān)持邊整邊改，注重實(shí)效，把整改的成果體現(xiàn)在實(shí)際工作中，特別是在２７日下午５時(shí)，電視電纜出現(xiàn)故障，他們組織人員連夜搶修，直至第二天中午信號恢復(fù)，來不及休息又投入到整頓工作中；管委辦在嚴(yán)格規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對每一個(gè)環(huán)節(jié)早部署、早安排，堅(jiān)持先走一步，行動(dòng)迅速，效果扎實(shí)；安監(jiān)局結(jié)合工作實(shí)際，要求每個(gè)科室對今年的工作計(jì)劃再完善、再細(xì)化、落實(shí)到每個(gè)月和每個(gè)人，做到人人肩上有擔(dān)子，有責(zé)任；人事勞動(dòng)局從加強(qiáng)人員管理、明確崗位職責(zé)入手，印發(fā)了工作人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確了崗位責(zé)任制；**局注重宣傳發(fā)動(dòng)，專門制做張貼宣傳標(biāo)語，并研究出臺了各項(xiàng)規(guī)章制度，采取指紋簽到形式，并安裝攝像頭，是每位員工時(shí)刻警示工作人員，牢固樹立組織紀(jì)律觀念；檢察院圍繞工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、精神面貌、服務(wù)水平等四個(gè)方面制定了雙向承諾，倡議全院工作人員聯(lián)名簽署公開承諾書；經(jīng)貿(mào)局、文教衛(wèi)生局深刻吸取教訓(xùn)，公開承諾“不讓工作有延誤、不讓服務(wù)有差錯(cuò)、不讓單位形象有損害”，讓大家時(shí)時(shí)看得見，時(shí)時(shí)要做到；環(huán)衛(wèi)處

進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)臵和人員配備，完善了績效考核辦法，每天檢查環(huán)衛(wèi)清掃、綠化管理工作，并作出詳細(xì)記錄；住建局為加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作秩序管理，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，確保全局整體有效順利運(yùn)行，制定了詳細(xì)的長效管理機(jī)制。

總的來看，這次思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓，時(shí)間雖短，效果明顯。通過集中整頓，干部職工的工作紀(jì)律明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，精神面貌煥然一新，服務(wù)水平明顯提高，遵守執(zhí)行紀(jì)律的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)為，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，不可能“畢其功于一役”，必須持之以恒、常抓不懈，各單位第一責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，以這次集中整頓活動(dòng)為契機(jī)，建立健全長效機(jī)制，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法制度化、規(guī)范化、長期堅(jiān)持下去，著手打造一支思想統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明，行動(dòng)一致，敬業(yè)誠信、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)開發(fā)區(qū)大發(fā)展大跨越的要求，肩負(fù)起開發(fā)區(qū)崛起振興的歷史重任。