第一篇：機動車間黨小組年度總結(jié)

機動車間黨小組年度總結(jié)

機動車間黨小組現(xiàn)有正式黨員12名，預(yù)備黨員1名，積極分子5名，提交入黨申請書63名，是一支年輕有朝氣，技術(shù)精湛的保駕護航先鋒隊。

根據(jù)公司黨委及硫酸鉀廠黨支部的要求下，堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的思想素質(zhì)和政治覺悟，為認真落實基層黨小組切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，扎扎實實地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保黨小組有一個凝聚力，健全學(xué)習(xí)制度，圍繞實際征求意見和建議，增進群眾感情，關(guān)愛困難學(xué)生，了解情況，幫助解決實際困難，送去黨的關(guān)懷和溫暖，盡力為群眾做好事、辦實事，從而提升群眾意識、提升服務(wù)意識、提升發(fā)展意識。

2012年機動車間黨小組在內(nèi)部開展了一幫一及黨群結(jié)對子，黨員與車間骨干分子結(jié)對子的活動起到了明顯效果，在原有儀修班黨員先鋒崗班組和維修五班黨員先鋒崗班組的基礎(chǔ)上年初申請增加了維修三班、機修班為黨員先鋒崗班組，大檢修期間在公司黨委和硫酸鉀廠黨支部組織的黨員戶外拓展活動中積極參與，參加人員有黨員、預(yù)備黨員及入黨積極分子，另外，在大檢修期間機動車間黨小組全體黨員和入黨積極分子慷慨解囊為一線檢修員工送去冰涼的飲料意表心意和關(guān)心的活動得到了好評。

在公司及硫酸鉀廠黨支部的統(tǒng)一部署下開展黨員民主評議工作，緊密結(jié)合黨支部評選先進工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，深入開展了民主評議黨員工作，推薦評選先進黨務(wù)工作者和先進共產(chǎn)黨員工作，開展民主

評議黨員。在評議中嚴格按照民主評議黨員規(guī)定程序，廣大黨員從增強共產(chǎn)黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，提高黨員的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)方面開展了批評和自我批評，切實從思想上、組織上、作風(fēng)上加強建設(shè)，增強了黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在硫酸鉀廠黨支部的號召下，今年黨小組全體黨員開展情系下一代愛心活動，全體黨員慷慨解囊，為哈密市九小貧困學(xué)生捐資1200元錢。

認真組織學(xué)習(xí)十八大報告精神，在今后的工作中認真貫徹落實大會精神，切實領(lǐng)會大會精神是全黨和全國人民當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，積極響應(yīng)黨中央的號召，機動車間全體黨員認真學(xué)習(xí)和上報了學(xué)習(xí)心得。

回顧一年的工作，總結(jié)取得成績，反思存在不足，正確面對未來，2012年，機動車間黨小組能夠按照上級的要求按時完成布置的工作，積極組織學(xué)習(xí)各類文件，大力做好對員工的技能及生活、工作的宣傳，按時完成黨小組五星級黨員考核工作，在今后的工作中需要不斷加強理論學(xué)習(xí)與提升工作質(zhì)量，力爭在工作效果上有新的突破，開創(chuàng)新時期黨小組工作的新思路，不斷改進工作方法，努力提高小組戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，繼續(xù)開展各種活動，增強小組活力，為公司及硫酸鉀廠的發(fā)展作出更大的貢獻，為員工服務(wù)發(fā)揮核心和堡壘作用。

機動車間黨小組

2012.12

第二篇：2011年電氣車間第一黨小組總結(jié)

電氣車間第一黨小組工作總結(jié)

電氣第一黨小組自成立以來，就能夠積極按照 “三個代表”重要思想的要求，圍繞黨的方針政策堅持執(zhí)行黨小組的各項制度，并認真開展理論學(xué)習(xí)和開展批評與自我批評，在上級支部的領(lǐng)導(dǎo)下出色地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。一年的主要工作，總結(jié)有以下幾點：

1、能貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，帶動群眾為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步艱苦奮斗，能在工作中起先鋒模范作用。并堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家的法律法規(guī)，嚴格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。

2、認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)黨的基本知識和黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)。堅持維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一，對黨忠誠老實，言行一致，堅決反對一切派別和小集團活動，反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計。

3、在了解黨員的思想、工作和生活等方面的情況，經(jīng)常向黨支部反映黨員的意見和要求，對黨員進行教育幫助。積極做群眾的思想政治工作，了解和反映群眾的意見和要求。協(xié)助支部做好對預(yù)備黨員的教育和考察工作。能根據(jù)支部的決議和布置，針對黨員的具體情況，給本小組的黨員布置一段時間的工作任務(wù)，并負責(zé)檢查督促。檢查黨員的學(xué)習(xí)、思想和工作。

4、第一黨小組成員在重整變電所的組建工作中發(fā)揮了積極重要的作用，每位成員都能夠發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，認真完成對電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、緊固和清掃工作，對其他員工遇到的技術(shù)問題耐心解答，對調(diào)試過程中遇到的技術(shù)難題認真討論，并幫助新班組建立和完善日常記錄、操作規(guī)程、安全規(guī)程等各項制度，確保平穩(wěn)供電，為重整裝置的順利開車貢獻了巨大的力量。

5、在2011年5月13日到22日期間，根據(jù)上級的工作安排，第一黨小組成員組織新PTA變電所全體人員參加檢修，共完成檢修電機10臺，檢查、清掃、緊固低壓抽屜柜76臺，對直流屏、UPS、EPS等5組電池活化。發(fā)現(xiàn)有問題的抽屜柜5個，現(xiàn)場隱患3處（M2-1209A、M2-1209B、M2-1209D電機絕緣下降），已

全部處理完成。排除現(xiàn)場故障1處（G2-410A控制箱）。檢查、更換電源柜、加熱柜的損壞電氣元件。完成了G2-1609AN,G2-1609BN的電氣調(diào)試工作。為了更好的完成此次檢修工作，第一黨小組成員身先士卒帶領(lǐng)全體人員加班加點，任勞任怨，并且能夠積極組織協(xié)調(diào)與其它工種及外來作業(yè)單位，使檢修工作能夠高效、順利的進行，保證了裝置的正常供電和按時開車。

6、與此同時芳烴變電所根據(jù)上級工作安排也要完成檢修任務(wù)，第一黨小組成員克服了人員少任務(wù)重的困難，合理安排自身在新PTA變電所和芳烴變電所中的檢修任務(wù)，與芳烴變電所員工共同完成的工作有：

（1）配合鴻飛公司把N2變電所T31、T32低壓母線跨接橋加防震墊工作。

（2）檢修K251電機，并更換加油管；更換電加熱器F251。

（3）對N2變電所T31、T32、T41、T42低壓抽屜柜和電加熱器F250、F251、F252、F253控制柜進行了清掃、緊固、潤滑工作，并按需要更換保險。對N3、N4變電所所有低壓抽屜柜進行了清掃、緊固潤滑，并更換部分指示燈及保險。

（4）維護現(xiàn)場照明；配合施工單位現(xiàn)場臨時用電。

在黨員同志的帶領(lǐng)下，在芳烴變電所全體員工共同參與下，出色地完成了此次檢修工作，排除了設(shè)備隱患，鍛煉了員工業(yè)務(wù)能力，保證了裝置的平穩(wěn)運行。

通過全體黨員同志的共同努力，我們電氣第一黨小組圓滿完成上級黨組織交給我們的各項工作任務(wù)，我們將嚴格遵循新黨章對我們的要求，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，務(wù)實創(chuàng)新，始終站在時代發(fā)展的前列，解放思想，實事求是，與時俱進，為我們的共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗，相信在上級黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我將進一步完善自己，取得更輝煌的成績。

電氣車間第一黨小組

2011年6月3日

第三篇：機動車間激勵員工方案

機動車間激勵員工想法

——記試驗廠關(guān)于開展書記管理工作的感想

書記工作其實就是做員工的思想工作，發(fā)現(xiàn)員工的特長，挖掘員工的最大潛能，揚長避短，找出不足加以改正，解決員工的困難其中包括家中的問題，在這些工作中要充分發(fā)揮對員工的激勵，就是讓員工看見希望。

激勵，是思想政治工作的一項重要內(nèi)容和方法，是根據(jù)員工心理需要，運用思想和工作規(guī)律的作用，疏導(dǎo)員工思想行為所具有的特定功能，它主要反映在調(diào)動員工積極性上，09年機動車間就抓員工思想工作為主，抓員工技能為輔，促進整體工作的轉(zhuǎn)變。

影響員工積極性的因素很多，思想政治工作就要掌握這些思想和行為，研究思想、觀點和感情的變化，幫助員工正確認識和正確行為。其中，運用激勵機制，從員工內(nèi)心深處激發(fā)起想大局、干大事業(yè)的積極性，是企業(yè)員工思想政治工作一個有效的方法。但如何巧妙運用激勵機制，應(yīng)從以下幾個方面入手：

首先，政治方面的激勵。它包括兩個方面的內(nèi)容：一是理想激勵。就是運用科學(xué)發(fā)展觀和方法論教育員工，使員工認識社會發(fā)展規(guī)律，明確工人階級的歷史責(zé)任，樹立堅定的建設(shè)有中國特色社會主義的信念，自覺地為遠大目標(biāo)愛崗敬業(yè)。也就是激勵員工建立在自覺、自愿基礎(chǔ)上的積極性，看看現(xiàn)在的企業(yè)今后的發(fā)展。二是政策激勵。就是善于運用黨的政策和企業(yè)的路線，宣傳員工、鼓舞員工，釋疑解難，統(tǒng)一員工思想，并且堅定不移地遵循黨的路線、方針、政策，推動兩個文明建設(shè)朝著正確的方向發(fā)展和企業(yè)的壯大。

其次，物質(zhì)方面的激勵。物質(zhì)方面的激勵包括三個方面：一是目標(biāo)激勵。就是展示本單位、本行業(yè)的發(fā)展前景，提出分階段的實施目標(biāo)，組織發(fā)動員工為之奮斗。通過廣泛的動員，自上而下地制定和落實目標(biāo)，達到單位目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

二是競賽激勵。就是開展豐富多樣的競賽活動。諸如各種內(nèi)容的指標(biāo)賽，業(yè)務(wù)賽，技術(shù)表演賽等。這種競賽方法，最有可比性和吸引力，最能激發(fā)員工進取向上的熱情和比、學(xué)、趕、超、傳、幫、帶的工作勁頭，既能滿足員工的成就感，又容易被員工們所接受。但無論是哪種比賽，都應(yīng)注意任務(wù)分配有可比性，競賽對象選擇有均衡性，檢查評比、總結(jié)表彰要有同一性，形式不拘一格有多樣性，表彰不一定要重，積極在參與。

三是效應(yīng)激勵。包括物質(zhì)獎勵和單位效益、個人勞動所得的分配。物質(zhì)獎勵，就是對工作有突出貢獻的人，生產(chǎn)工作任務(wù)完成得好的人，及時論功行獎，論錯處罰，做到獎罰嚴明，切實起到激勵、鞭策作用。分配激勵，就是在分配過程中真正做到“公平、公正、公開”，按照員工各自的勞動貢獻多勞多得，通過效應(yīng)激勵促進員工行為向著既定目標(biāo)努力，創(chuàng)水平，爭一流。

最后，精神方面的激勵。它包括四個方面的內(nèi)容：

一是表彰激勵，就是善于發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點”，通過黨、政、廠、車間各渠道，及時予以表彰鼓勵，形成“好人好事有人夸，歪風(fēng)邪氣有人抓”的氛圍，激勵員工積極性不斷高漲。二是典型激勵，就是發(fā)揮榜樣力量的作用，樹一個帶一片的功效，利用身邊事，教育身邊人，員工看得見，摸得著，學(xué)得上。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣、學(xué)習(xí)典型的先進思想、先進事跡。發(fā)揮典型的感召作用和示范導(dǎo)向作用。在發(fā)揮典型的作用中一定要注意三點：一要近：以表揚、樹立員工身邊的典型為主。二要快：抓住時機，及時總結(jié)，及時表揚。三要實：先進經(jīng)驗實實在在，有說服力。

三是形象激勵。就是發(fā)揮單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部人格的力量。凡要求員工共同遵守的事，領(lǐng)導(dǎo)干部自己要帶頭做；凡要求員工禁止的事，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先不做。在艱苦的工作條件面前，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒去克服困難，吃苦在前，享受在后，一級帶著一級干。這樣就能在員工身上產(chǎn)生一種潛移默化的感染效應(yīng)，上行下效，形成目標(biāo)的同向，工作上的同力，事業(yè)上的同心。

 四是感情激勵。就是以平等的態(tài)度，到員工中去，雙向交流思想，傾聽員工呼聲，體驗員工困難，溝通領(lǐng)導(dǎo)員工的感情，人心都是肉長的。有了這樣的感情，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間很容易連結(jié)成互相信任、理解和支持的紐帶，把員工的積極性調(diào)動起來。

總之，“響鼓不用重錘敲”“榮辱之心人皆有之，趨榮避辱人之常情”，如果激勵機制運用的好，就可以把員工所有的特長都發(fā)揮出來，員工潛在的工作熱情就能夠充分發(fā)掘出來。

激勵機制，有個很大的缺陷，就是能不能真正的做到公正、公平、公開的主題，因為在激勵機制里存在著60%的感情權(quán)利。如果不能那就別進行這樣的工作和推行，沒有好的方法來實施，就保持員工原有的工作熱情和企業(yè)發(fā)展的激情。

我們現(xiàn)在的實際不是這樣的，在這些方面我們做得怎么樣只有讓員工來評議。能否讓員工真正把心交給企業(yè)，最重要就是有好的機制，能不徇私情的執(zhí)行制度，對和錯要分開，獎勵和處罰不能相抵，如果所有制定的制度都能嚴格執(zhí)行，那對推行激勵機制有好處的，不然就保先吧。

科技公司機動車間 孫斌

2009.10.17

第四篇：機動車間干部考評報告

根據(jù)礦黨委關(guān)于《開展2005干部考評和黨風(fēng)廉政建設(shè)》文件精神，機動車間黨總支于12月29日至2006年元月6日對所屬工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、一般管理人員進行2005績效考評和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作.在這次活動中，采取自評與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合，職工代表民主測評與組織考察相結(jié)合的方式進行?？荚u檢查的重點是工作業(yè)績、思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況

?？荚u檢查的步驟分自我評價、職工代表民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)評價、組織考察、結(jié)果審定和反饋五個階段。并將職工代表民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)評價、組織考察三個階段的考評分按一定比例相加后匯兌排序，達到了預(yù)期的目的，收到了良好的效果。

通過這次考評，我們看到各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實地、克難奮進，較好的完成了車間下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴格，保障有力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營、敢管理，工作有目標(biāo)、有信心、有干勁，各項工作制度健全，工作有章可循，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和活力；二是黨建工作扎實開展。各領(lǐng)導(dǎo)班子大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強敏感崗位教育，杜絕了各類違紀事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務(wù)實。在工作中具有較強的責(zé)任感和使命感，做到講實話、辦實事、求實效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強的團結(jié)協(xié)作精神。

在取得成績的同時，各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務(wù)水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調(diào)溝通能力不強，不能及時、有效的在實踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不能準確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應(yīng)變能力不強。三是思想作風(fēng)有待改進。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細致不夠。

這些問題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認識自己、認清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強自身的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷更和拓寬自己的知識領(lǐng)域；二要堅持原則，增強組織紀律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風(fēng)嚴謹，社會交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計劃、有措施，敢于負責(zé)，扎扎實實地做好本職工作，敢于開展批評與自我批評，自覺維護班子團結(jié)，對待工作中出現(xiàn)的問題勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調(diào)查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。

第五篇：機動車間儀表員工工作標(biāo)準

版號：2 修改狀態(tài)：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 滄州旭陽化工有限公司企業(yè)標(biāo)準

機動車間儀表工工作標(biāo)準

1目的

明確機動車間儀表工的職責(zé)和工作程序，確保生產(chǎn)順利進行。2 適用范圍

適用于機動車間儀表儀表工崗位。3 職責(zé)

3.1受班長領(lǐng)導(dǎo)，配合班長完成本班組的管理職能，負責(zé)貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)程制度

3.2做好包片區(qū)域內(nèi)的日常維護，確保各類儀表設(shè)備的正常使用。

3.3對所維護的儀表設(shè)備要做到三懂四會，即：懂性能，懂原理，懂構(gòu)造，會操作，會維護，會保養(yǎng)。

3.4堅守崗位，定時深入現(xiàn)場，對各類儀表設(shè)備進行檢查維護和保養(yǎng)，保證其使用狀況良好。

3.5建立、建全所屬包片儀器、儀表臺賬。對自己包片區(qū)域內(nèi)的設(shè)備型號，數(shù)量，廠家，備件數(shù)量要做到心中有數(shù)，保證損壞后，能及時恢復(fù)，保證生產(chǎn)的正常運行。

3.6加強庫存儀表和現(xiàn)場使用儀表管理，做好每臺儀表的檢修及維護記錄。3.7現(xiàn)場干活時，要時刻把人身安全放在第一位。3.8勤學(xué)習(xí)，多問，注重個人技能水平的提高。

3.9工作時遇到自己不能處理的問題，要及時與班長，副班長溝通切忌盲目操作。3.10對所屬區(qū)域內(nèi)的工藝流程有一定的了解，防止誤動作，造成設(shè)備的停機。3.11積極主動保持值班室及所屬區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，清潔。3.12業(yè)務(wù)上接受本班組的檢查考核。4 工作程序

4.1每天早晨7：45在中控門前召開調(diào)度會，在會中要求隊列整齊、認真聽講； 4.2每班按規(guī)定的路線進行設(shè)備巡檢，做好巡視記錄；

4.3按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)及衛(wèi)生工作，不能影響儀表正常工作，并做好相應(yīng)的記

2003-06-30 發(fā)布

2003-06-30 實施 版號：2 修改狀態(tài)：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 錄；

4.4對重要設(shè)備的巡檢做到細查、嚴查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

4.5對當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備故障，處理過程，備件需求信息向上級匯報； 4.6加強與設(shè)備使用人員溝通，不得以故障原因不明等理由離開現(xiàn)場；

4.7負責(zé)突發(fā)性重要設(shè)備故障的信息傳遞；負責(zé)突發(fā)性重要設(shè)備故障現(xiàn)場管理，對重大的故障向班長匯報；

4.8配合各工種之間進行計劃性檢修工作；

4.9負責(zé)維修完成后現(xiàn)場清理，負責(zé)交班前清掃責(zé)任區(qū)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生； 4.10各種工器具、材料整理到規(guī)定區(qū)域內(nèi)；

4.11做好備件使用記錄，配合班長整理班組備品備件及材料計劃的登記； 4.12參加公司和部室組織的各種培訓(xùn)、公司外委的專業(yè)培訓(xùn)； 4.13參加班組及車間召開的其它專題會議；

4.14按作業(yè)標(biāo)準，做好特殊環(huán)境作業(yè)的安全防護措施； 4.15參加每周班組召開的安全會議和專題安全會議； 4.16配合相關(guān)工種完成工作任務(wù)；

4.17遵守公司各項規(guī)章制度，按照儀表工崗位操作執(zhí)行標(biāo)準工作； 5 考核

執(zhí)行公司制定的考核標(biāo)準。6 記錄

巡檢記錄 交接班工作記錄 檢修工作記錄 附加說明：

本標(biāo)準由滄州旭陽化工有限公司機動車間負責(zé)起草 本標(biāo)準起草人： 本標(biāo)準審核人： 本標(biāo)準批準人：

2003-06-30 發(fā)布

2003-06-30 實施 版號：2 修改狀態(tài)：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003

2003-06-30 發(fā)布

2003-06-30 實施