第一篇：機(jī)動(dòng)處2014年總結(jié)

機(jī)動(dòng)處2014年度總結(jié)

聆聽著歲月滑過(guò)的天籟之音，滿載豐收和喜悅的2014年的腳步漸行漸遠(yuǎn)，充滿希望與挑戰(zhàn)的2015年悄然而至?；厥走^(guò)去的一年，雖沒有突出的成績(jī)，但也經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪和考驗(yàn)，這一年鋼鐵行業(yè)不景氣，受環(huán)?！袄p身”優(yōu)勝劣汰法則被體現(xiàn)的淋漓盡致，大小鋼廠因環(huán)保壓力迫于停產(chǎn)，面對(duì)荊棘密布的前景，公司依然艱難前行，我處室響應(yīng)公司總體的發(fā)展規(guī)劃，本著“強(qiáng)管理、提質(zhì)量、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展”的基本原則，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能減排、減污增效的生產(chǎn)發(fā)展需要，積極配合各兄弟單位，完成各生產(chǎn)單位所需的供料、裝載、運(yùn)輸任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

一、生產(chǎn)任務(wù)及主要技術(shù)指標(biāo)完成情況。2014年1月-11月份，我處認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成供焦、供礦

萬(wàn)余噸，卸車

萬(wàn)余噸，拉運(yùn)白灰、白云石、塊和粉

萬(wàn)余噸，拉運(yùn)返粉

萬(wàn)余噸，拉運(yùn)煉鋼鋼渣

萬(wàn)余噸，回拉干選鋼渣粉、毛鐵

萬(wàn)余噸，給外賣廢鋼渣裝車

萬(wàn)余噸。鉤機(jī)一年來(lái)最忙，翻精粉、翻紅礦，鉤焦炭、鉤機(jī)燒。共拉運(yùn)本廠鐵水

噸。積極配合各兄弟單位圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、挖潛增效、深化管理，節(jié)能減排和節(jié)約節(jié)支情況。面對(duì)14年嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄迎難而上。今年初在 總親自主持下，多次召開各單位提出的合理化建議會(huì)

議中，機(jī)動(dòng)處針對(duì)鐵水包不能倒盡的問(wèn)題提出了自己的建議并被領(lǐng)導(dǎo)采納落實(shí)，使鐵水車運(yùn)輸過(guò)程中空車皮重下降，車輛消耗降低而大塊鐵坨出的少了，鋼的產(chǎn)量增加了。機(jī)動(dòng)處為了認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神首先針對(duì)鐵水車這一塊進(jìn)行分析，認(rèn)為鐵水車工作單一與其他工作不沖突便于考核，制定出相應(yīng)制度對(duì)車輛裝鐵水時(shí)的熄火問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，對(duì)車輛剎車不回、車輛漏氣進(jìn)行及時(shí)治理，并形成制度嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)不按規(guī)定熄火、開空車轉(zhuǎn)圈、鐵水包翻不盡就裝包回皮的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處罰。經(jīng)一年的不懈努力，鐵水車的油耗由去年的每噸鐵水0.15千克降至今年的每噸鐵水0.1千克以下。

針對(duì)灑水車漏水嚴(yán)重，機(jī)動(dòng)處維修工利用廠內(nèi)廢舊材料重新焊接成一個(gè)新罐，現(xiàn)以更換并正常使用。

三、技術(shù)革新情況。

1、鐵水車因路途短回頭轉(zhuǎn)彎多使用離合器頻率較高，損壞離合器平凡，時(shí)有造成飛輪損壞現(xiàn)象。結(jié)合以往在外開車經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)飛輪磨損不太嚴(yán)重有利用價(jià)值的舊飛輪進(jìn)行加工，還能再使用一個(gè)周期。14年度共加工飛輪6個(gè)。

2、大小鉤機(jī)基建用車較多，時(shí)有平凡跑動(dòng)現(xiàn)象，而鉤機(jī)行駛速度慢嚴(yán)重影響工作，為節(jié)省時(shí)間和燃油機(jī)動(dòng)處將一小型鐵水車進(jìn)行改造，幫助運(yùn)輸鉤機(jī)。

3、一年來(lái)機(jī)動(dòng)處維修工共計(jì)修復(fù)鏟車、叉車、鉤機(jī)缸芯13個(gè)。

四、安全環(huán)保情況。

1、安全方面：安全是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障，一年來(lái)，我們始終高度重視安全工作，認(rèn)真組織全體員工每周至少一次的安全教育學(xué)習(xí)，對(duì)于影響安全的違章操作、超速行駛、嚴(yán)重超噸、偏裝偏卸、不落斗行駛、酒后上崗等問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育，并對(duì)機(jī)動(dòng)處幾年來(lái)所發(fā)生的事故進(jìn)行整理，有案例性的進(jìn)行安全教育。對(duì)于個(gè)別有違章現(xiàn)象的人員進(jìn)行教育處罰。定時(shí)保養(yǎng)是安全行駛的保障，為確保車輛安全行駛，機(jī)動(dòng)處每周組織2次車輛安全設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并認(rèn)真落實(shí)日常三檢制度。對(duì)不認(rèn)真落實(shí)日常三檢制度的個(gè)別人員進(jìn)行認(rèn)真教育嚴(yán)肅處理。

2、環(huán)保方面：1按照公司要求機(jī)動(dòng)處詳細(xì)制定了自己的應(yīng)急預(yù)案并組織機(jī)動(dòng)處員工認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格落實(shí)。2一年來(lái)機(jī)動(dòng)處認(rèn)真落實(shí)公司的環(huán)保任務(wù)，嚴(yán)格按照環(huán)保應(yīng)急預(yù)案落實(shí)工作，一年來(lái)未影響到環(huán)保工作。3我處為改變車輛排氣造成的揚(yáng)塵現(xiàn)象經(jīng)改造車輛排氣筒排氣方向，使排氣筒不直接朝地面排氣，有效減少排氣筒朝地面排氣造成的揚(yáng)塵，并將車輛發(fā)動(dòng)機(jī)下用彩鋼瓦遮擋，減少了發(fā)機(jī)動(dòng)風(fēng)扇吹地造成的揚(yáng)塵污染現(xiàn)象。4灑水車、吸塵車認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)派給的環(huán)保任務(wù)圓滿完成了一年來(lái)廠區(qū)散水吸塵任務(wù)。5為美化環(huán)境，我們進(jìn)一步綠化廠區(qū)，今年在車隊(duì)東邊，種植楊樹一百多棵，日常對(duì)樹木進(jìn)行修剪和管理工作，使廠區(qū)內(nèi)沙土飛揚(yáng)的現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。樹木成活率達(dá)到95%以上。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、以人為本的理念。在對(duì)本單位職工的思想教育方面。我處室堅(jiān)持以人為本的理念，貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀的精神

并大力加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育工作。當(dāng)職工違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，一方面按照公司有關(guān)文件精神從嚴(yán)處罰，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，另一方面在平時(shí)的工作中主要采取相互溝通的辦法，積極了解職工當(dāng)前的思想情緒。靈活的解決發(fā)生在生產(chǎn)生活中的各種矛盾，使員工切實(shí)體會(huì)到在廠如家，從而進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，大大的提高了工作效率。

六、本單位存在的主要不足。

雖然在一年的工作中，我處室各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，同比往年取得了一定的進(jìn)步，但在其他方面還存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦懈倪M(jìn)提高，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、安全方面：一年中發(fā)生輕微煤氣事故1起，分析事故原因，主要有以下幾點(diǎn)：⑴.員工安全意識(shí)不到位。⑵.進(jìn)廠新工，對(duì)煤氣的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)這一方面，我處及時(shí)組織安全學(xué)習(xí)，安全教育，并對(duì)煤氣區(qū)域的司機(jī)配備了煤氣報(bào)警儀，進(jìn)一步制定完善內(nèi)部安全考核細(xì)則。

2、員工素質(zhì)方面：全年發(fā)生因鏟車、叉車司機(jī)收受外來(lái)送貨車輛司機(jī)財(cái)物多次，雖多人受到嚴(yán)格處罰，機(jī)動(dòng)處領(lǐng)導(dǎo)也受到連帶，但是說(shuō)明我們?cè)趯?duì)員工素質(zhì)教育方面仍有欠缺。新的一年，我們一定努力提高員工素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)制度堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生。

七、下年度工作計(jì)劃。

在即將來(lái)臨的2015年，我處室計(jì)劃在本年度基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)在新的一年各項(xiàng)指標(biāo)均要好于2014年度。新的一年，我們將努力提高機(jī)動(dòng)處員工的自身素質(zhì)和對(duì)工作的積極性，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，及節(jié)能降耗挖潛增效工作，深入貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)

程》和各項(xiàng)《規(guī)章制度》，貫徹“安全無(wú)小事”原則，嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)抓安全教育，嚴(yán)查違章操作，嚴(yán)抓服務(wù)質(zhì)量，在節(jié)能降耗方面要有新舉措、新方法，使機(jī)動(dòng)處朝著安全上無(wú)隱患，管理上無(wú)漏洞，生產(chǎn)無(wú)事故的方向健康發(fā)展。決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，竭盡全力完成2015年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。

機(jī)動(dòng)處

2014年12月15日

第二篇：機(jī)動(dòng)處2010年第一季度工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)處工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

機(jī)動(dòng)處在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各分廠各處室的大力配合下，比較艱難的完成了一季度的工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下： 工作亮點(diǎn)：

一、2010年第一季度一月份機(jī)動(dòng)處分別組織了一線窯系統(tǒng)臨停檢修（5天），主要對(duì)煤立磨磨輥磨盤、選粉機(jī)、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)及電收塵維護(hù)工作和二線窯系統(tǒng)臨停檢修（7天）以及水泥磨冬季大修及余熱發(fā)電的大修工作。三月份組織了一線窯系統(tǒng)大修工作。機(jī)動(dòng)處克服了人員少，項(xiàng)目多（外協(xié)隊(duì)伍7家）等因素，積極投身于檢修之中，每個(gè)項(xiàng)目都由機(jī)動(dòng)處人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后該工作單存檔，檢修后組織召開檢修總結(jié)會(huì)，確保每個(gè)設(shè)備人員對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行新的了解和評(píng)估，為以后維護(hù)打好基礎(chǔ)。

二、做好技術(shù)改造工作：

1、由于輔料板喂機(jī)在改造后，使用效果不理想，通過(guò)和分廠溝通，最終確定改造方案，并一次性改造成功；

2、做好了脫硫石膏技改工程實(shí)施工作；

3、對(duì)廠外三號(hào)、六號(hào)水井改造工作；

4、組織對(duì)七號(hào)、八號(hào)水井的管道的敷設(shè)工作。存在問(wèn)題及解決辦法：

一、人員缺乏：機(jī)動(dòng)處是職能部門，主要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備，現(xiàn)有兩條熟料生產(chǎn)線及配套18000KW的余熱發(fā)電和年產(chǎn)200萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線。在一月、二月份機(jī)動(dòng)處電氣人員兩名（一名是DCS 技術(shù)員及處長(zhǎng)），無(wú)機(jī)械設(shè)備人員。機(jī)動(dòng)處人員及其匱乏，使得機(jī)動(dòng)處工作完成比較被動(dòng)。三月份設(shè)備人員增加一人，完成比較繁雜的任務(wù)也是比較艱難。二、一季度出現(xiàn)多次的設(shè)備事故，大部分是由于設(shè)備人員的經(jīng)驗(yàn)不足，閱歷不夠而導(dǎo)致的。補(bǔ)救辦法是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、機(jī)動(dòng)處各種規(guī)章制度執(zhí)行不徹底，執(zhí)行力不夠，加強(qiáng)和分廠溝通按照制度辦事，不徇私舞弊。

四、生產(chǎn)和生活用水難度較大，現(xiàn)在長(zhǎng)興島發(fā)展比較迅猛，由于我公司進(jìn)駐長(zhǎng)興島時(shí)間比較早，地下深水井沒有按照長(zhǎng)興島統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行布局，而現(xiàn)在有三口水井已經(jīng)分布在小區(qū)內(nèi)，對(duì)以后的維護(hù)影響很大，可能會(huì)導(dǎo)致全部廢掉，直接影響我公司的生產(chǎn)用水。至今為止長(zhǎng)興島政府答應(yīng)我公司的原水一直無(wú)法過(guò)來(lái)（經(jīng)考察原水管道已經(jīng)被挖斷）。

五、現(xiàn)存在的設(shè)備問(wèn)題，二線外循環(huán)斗提傳動(dòng)部分、二線煤立磨磨輥及選粉機(jī)、二線篦冷機(jī)篦板磨損，本次大修時(shí)全部更換和修理。

六、部分大型備件需要急備，特別水泥磨輥壓機(jī)減速機(jī)，水泥進(jìn)入四月份已經(jīng)是東北的旺季，根據(jù)水泥輥壓機(jī)兩年的運(yùn)行情況，減速機(jī)損壞的幾率很大，為了不影響水泥生產(chǎn)機(jī)銷售，需急備。

第二季度主要目標(biāo)計(jì)劃：

一、配合三線做好調(diào)試工作，確保三線順利投產(chǎn)、達(dá)標(biāo)。并做好設(shè)備檔案整理及工程和生產(chǎn)交接工作。

二、做好二線窯系統(tǒng)的大修工作（備品備件準(zhǔn)備、確定外協(xié)隊(duì)伍、審定施工方案及驗(yàn)收等工作），確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度。

三、做好三期余熱發(fā)電的設(shè)備招投標(biāo)工作及配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好余熱發(fā)電的項(xiàng)目審批工作。

四、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及臺(tái)時(shí)，保證水泥磨設(shè)備的安全運(yùn)行。

五、做好三線設(shè)備的技改工作。

六、做好節(jié)能降耗的相關(guān)工作：

1、加大修舊利廢工作，制訂修舊利廢管理制度，對(duì)各分廠的損壞設(shè)備加以鑒定，可以修復(fù)使用的要重新修復(fù)后作備件使用；

2、加強(qiáng)跑冒滴漏治理工作，各分廠都存在設(shè)備漏油、漏氣、漏水情況，為了降低各分廠消耗，機(jī)動(dòng)處加大對(duì)各分廠設(shè)備管理，特別是對(duì)各分廠的漏油點(diǎn)治理工作；

3、加大工機(jī)具管理力度，制訂一套完整的工機(jī)具管理辦法，對(duì)各分廠工機(jī)具的領(lǐng)用按照領(lǐng)用周期嚴(yán)格控制，沒到周期杜絕以舊換新情況；

4、加大對(duì)備品備件的管理，嚴(yán)格控制機(jī)物料消耗，杜絕領(lǐng)而不用的情況。

機(jī)動(dòng)處

2010年4月10日

第三篇：機(jī)動(dòng)處·維修人員考核制度

電工人員考核

1、所有電工人員須將聯(lián)系電話報(bào)至班長(zhǎng)和部門，要確保在出現(xiàn)較大故障時(shí)，能被及時(shí)通知到，并以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，每出現(xiàn)一次不能及時(shí)被聯(lián)系上或被通知后不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，罰20－100元，直至下崗。

2、電工人員對(duì)所屬維保區(qū)域的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)任，每月對(duì)電氣故障停機(jī)率統(tǒng)計(jì)一次，停機(jī)率最高的兩名，分別扣2分、1分，停機(jī)率最低的兩名，分別加1分、2分。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)電氣故障，停機(jī)超過(guò)半小時(shí)，當(dāng)班電工人員扣1分，超過(guò)1小時(shí)當(dāng)班電工人員扣2分，2小時(shí)以上當(dāng)班電工人員扣5分，交班時(shí)設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，當(dāng)班電工人員不得離開崗位，需和接班人員共同將設(shè)備修復(fù)后方可離崗；所負(fù)責(zé)維保區(qū)域連續(xù)一周未有停機(jī)故障的，當(dāng)班維修人員+2分。

4、電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修人員的班次安排，負(fù)責(zé)電工人員工作任務(wù)的合理分配，負(fù)責(zé)各種維修計(jì)劃的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)安全員的工作，負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)物資計(jì)劃申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)有關(guān)的各種記錄的管理工作，負(fù)責(zé)在每周六前將下一周工作計(jì)劃報(bào)至機(jī)動(dòng)處，負(fù)責(zé)對(duì)班組人員進(jìn)行管理考核，以上工作出現(xiàn)問(wèn)題的，根據(jù)情況對(duì)維修班長(zhǎng)扣1-10分；

5、電工人員當(dāng)班期間必須進(jìn)行巡查，并及時(shí)記錄，因巡查不到位造成的設(shè)備故障或停機(jī)問(wèn)題，每處對(duì)該區(qū)域所負(fù)責(zé)維保人員扣1分，屬長(zhǎng)期巡查不到位積累的問(wèn)題，班長(zhǎng)扣2-10分，電工人員扣1-5分；

6、節(jié)假日檢修計(jì)劃應(yīng)提前一天報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，經(jīng)維修或保養(yǎng)的設(shè)備在一周內(nèi)出現(xiàn)半小時(shí)以上電氣原因的停機(jī)故障，參與檢修人員每人扣2分；

第四篇：機(jī)動(dòng)設(shè)備處工作報(bào)告

深化基礎(chǔ)管理 實(shí)行過(guò)程控制 為實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全、受控而努力奮斗

——在公司2012年設(shè)備工作會(huì)議上的報(bào)告

劉XX 處長(zhǎng)（2012年2月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天是農(nóng)歷正月十二，公司設(shè)備系統(tǒng)的同志們?cè)诖她R聚一堂，在這里先給大家拜個(gè)晚年，祝大家身體安康、闔家歡樂(lè)，新的一年里各方面工作都能取得更大的成績(jī)。

2011年公司設(shè)備系統(tǒng)在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)設(shè)備工作全局，創(chuàng)新管理、科學(xué)管理，緊緊圍繞裝置設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2011年設(shè)備工作的簡(jiǎn)要回顧

2011年，公司設(shè)備系統(tǒng)全面落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)設(shè)備管理及HSE管理制度及各項(xiàng)要求，通過(guò)全體干部員工艱苦、細(xì)致的工作，公司設(shè)備各項(xiàng)專業(yè)管理工作取得了一定進(jìn)步，基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)，設(shè)備綜合管理水平不斷提高，較好地完成了階段性目標(biāo)和任務(wù)。在公司三級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力下，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

（1）主要設(shè)備有效利用率：100%。

（2）設(shè)備完好率：99.80%（控制指標(biāo)≥98%）。（3）主要設(shè)備完好率：99.42 %（控制指標(biāo)≥99%）。（4）靜密封泄漏率：0.05‰（控制指標(biāo)≤0.5‰）。

（5）儀表三率（使用率、完好率、控制率）：99.3%(控制指標(biāo)98%)。（6）壓力容器、工業(yè)管道及起重設(shè)備的檢驗(yàn)率、辦證率100%。（控制指標(biāo)100%)（7）安全閥及儀表調(diào)校率100%。（控制指標(biāo)100%)（8）檢維修計(jì)劃準(zhǔn)確率96.4%。（控制指標(biāo)95%）?；仡?011年，主要做了以下六個(gè)方面工作：(一)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯改觀

設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是提高設(shè)備管理水平的前提。2011年，公司設(shè)備系統(tǒng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和提高執(zhí)行力建設(shè)作為設(shè)備管理工作重點(diǎn)，在提高效率、精細(xì)管理等深層次上下功夫。具體落實(shí)在“摸清底數(shù)，制度保障，加強(qiáng)崗檢”三個(gè)方面重點(diǎn)工作上。

一是徹底摸清底數(shù)。公司設(shè)備系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作各項(xiàng)要求，機(jī)動(dòng)設(shè)備處組織各專業(yè)人員，結(jié)合崗位責(zé)任制檢查和全面的制度整合修訂工作，深入基層開展基礎(chǔ)管理專項(xiàng)調(diào)研，徹底摸清設(shè)備管理現(xiàn)狀及底數(shù)，形成調(diào)研報(bào)告，拿出管理措施和整改意見，解決實(shí)際問(wèn)題，指導(dǎo)基層工作，做到了指導(dǎo)、服務(wù)基層有的放矢。

二是形成制度保障。2011年，公司設(shè)備系統(tǒng)全面規(guī)范、修訂完善了設(shè)備基礎(chǔ)資料、管理辦法和考核辦法。根據(jù)煉化分公司下發(fā)的《煉化企業(yè)設(shè)備專業(yè)管理規(guī)定》要求，并結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，對(duì)公司設(shè)備專業(yè)現(xiàn)行的管理辦法進(jìn)行全面梳理，重新編制、修定了79項(xiàng)設(shè)備管理辦 2 法，完善了對(duì)二級(jí)單位的考核指標(biāo)，明確了職責(zé)，量化了檢查標(biāo)準(zhǔn)使其更加完善和具有可操作性，同時(shí)公司制定了統(tǒng)一的設(shè)備專業(yè)模板，各二級(jí)單位按照此模板統(tǒng)一建立臺(tái)賬、表格等，各單位臺(tái)賬的格式，字體、字號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善。

三是加強(qiáng)崗檢工作。2011年，公司共集中組織開展了四次崗位責(zé)任制大檢查工作。年初，機(jī)動(dòng)設(shè)備處征求各單位意見后，修訂完成設(shè)備專業(yè)5方面45大項(xiàng)124子項(xiàng)崗檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。崗檢中，公司以新版崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各單位設(shè)備管理基礎(chǔ)資料、裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，共檢查出具體問(wèn)題274項(xiàng)，并組織各單位進(jìn)行整改，不能立即整改的做好整改方案及防范措施。通過(guò)崗檢工作的開展，提高了公司整體設(shè)備管理水平，保證了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平逐步提高

遼陽(yáng)石化作為建廠近四十年的老煉化企業(yè)，設(shè)備數(shù)量大、種類多、老化現(xiàn)象嚴(yán)重，裝置設(shè)備能否連續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行, 不僅影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)全公司的穩(wěn)定生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。公司設(shè)備系統(tǒng)依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，著力提升設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行水平。

一是推行框架模式檢修。為規(guī)范外委維修的管理，公司設(shè)備系統(tǒng)創(chuàng)新管理思路，力求做到“例行維修保運(yùn)化，專業(yè)檢修框架化”。2011年初，機(jī)動(dòng)設(shè)備處簽訂專業(yè)類檢修框架協(xié)議41類，包括化機(jī)、電氣、儀表、土建等檢修項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了框架合同管理，做到了施工單位固定，施工人員固定，安全教育及時(shí)、技術(shù)交底及時(shí)、檢修執(zhí)行及時(shí)，提高了工作效率，并與與公司內(nèi)控管理和HSE安全管理相適應(yīng)，同時(shí)保證安全、及時(shí)、有 3 效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急修、搶修。

二是實(shí)施設(shè)備管理平臺(tái)項(xiàng)目。公司啟動(dòng)的設(shè)備綜合管理平臺(tái)涵蓋了設(shè)備管理從設(shè)備基礎(chǔ)資料到故障、計(jì)劃、檢維修、報(bào)表等16個(gè)方面。去年11月份，來(lái)自各單位25名公司設(shè)備綜合管理用戶及關(guān)鍵用戶，接受了平臺(tái)架構(gòu)、基本操作、模塊知識(shí)應(yīng)用等技術(shù)培訓(xùn)。公司設(shè)備綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目將于今年5月正式上線運(yùn)行，平臺(tái)投用后將為縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間、降低維修成本，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)檢修提供保證，同時(shí)，將設(shè)備管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，將設(shè)備的技術(shù)運(yùn)行狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備全方位的管理。

三是開展設(shè)備優(yōu)化攻關(guān)。2011年公司成立了轉(zhuǎn)機(jī)、化機(jī)、儀表、電氣四個(gè)專業(yè)專家組，成員129人，通過(guò)集中資金和腦力，下大力氣解決了一批長(zhǎng)期困擾公司的設(shè)備隱患和難題。通過(guò)對(duì)往復(fù)式壓縮機(jī)安裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)及智能保護(hù)系統(tǒng)，為往復(fù)壓縮機(jī)安全運(yùn)行提供了有力保證；通過(guò)開展高危介質(zhì)泵密封改造，采用新型的機(jī)械密封來(lái)提高密封的穩(wěn)定性和可靠性，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，增加重點(diǎn)機(jī)泵在線監(jiān)測(cè)手段，提高對(duì)機(jī)械密封失效的控制能力，降低裝置事故風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)建立可靠的水質(zhì)監(jiān)測(cè)措施和考核機(jī)制，對(duì)16個(gè)循環(huán)水場(chǎng)按照目前水質(zhì)狀況進(jìn)行分類管理等措施，解決循環(huán)水水質(zhì)惡性循環(huán)、排污系統(tǒng)不暢等問(wèn)題；通過(guò)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備控制國(guó)產(chǎn)化，解決裂解裝置C201、C401、C402三臺(tái)機(jī)組操作站頻繁死機(jī)的問(wèn)題；通過(guò)集中整治陰極保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有鋼管管線及接地網(wǎng)等地下金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行等電位連接，延長(zhǎng)地下管網(wǎng)及金屬結(jié)構(gòu)的使用壽命，保障運(yùn)行安全；通過(guò)集中治理伴熱系統(tǒng)，大量降低了裝置冬季臨時(shí)作業(yè) 4 數(shù)量；通過(guò)規(guī)范通訊設(shè)施管理，統(tǒng)一品牌、型號(hào)、防爆標(biāo)識(shí)及廠家，確保公司現(xiàn)場(chǎng)防爆對(duì)講系統(tǒng)完好；通過(guò)制訂儀表采購(gòu)的導(dǎo)則，解決以往公司在用儀表設(shè)備生產(chǎn)廠家繁多，儀表型號(hào)不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量差異大等問(wèn)題，為今后儀表設(shè)備的采購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。

(三)現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”治理與5S管理初見成效

公司設(shè)備系統(tǒng)積極落實(shí)公司裝置現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”治理相關(guān)要求，推進(jìn)5S管理和目視化管理，采取多項(xiàng)切實(shí)有效措施組織開展專項(xiàng)治理工作。

一是進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。機(jī)動(dòng)設(shè)備處由處領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入各廠進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、與廠相關(guān)部門進(jìn)行座談等多種方式認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在“低老壞”問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，最終確定了主要生產(chǎn)廠列出兩套裝置，其它廠進(jìn)行全廠整治的實(shí)施方案。

二是下達(dá)專項(xiàng)指標(biāo)。為解決各單位裝置現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)操作間、工人休息室的工作環(huán)境，公司組織各單位上報(bào)了裝置“低老壞”治理維修計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，通過(guò)審核、報(bào)請(qǐng)公司同意后，下達(dá)了專項(xiàng)修理費(fèi)指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)裝置進(jìn)行專項(xiàng)治理。全年共安排“低老壞”專項(xiàng)修理資金2993萬(wàn)元，確定治理項(xiàng)目93項(xiàng)，裝置現(xiàn)場(chǎng)土建，防腐、防火、地面、明溝、照明等設(shè)施得到集中治理。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查。各單位根據(jù)自身實(shí)際，組織進(jìn)行自檢自查，機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)人員堅(jiān)持每周進(jìn)行專項(xiàng)低老壞問(wèn)題檢查。全年共對(duì)各單位53個(gè)裝置分別進(jìn)行了檢查，查出各類問(wèn)題247項(xiàng)，并在每周公司調(diào)度會(huì)上進(jìn)行例行通報(bào)。同時(shí)公司還將整治“低老壞”工作同崗檢、HSE體系綜合評(píng)審及設(shè)備“創(chuàng)完好”等內(nèi)容緊密結(jié)合，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，形成各 5 項(xiàng)工作相互滲透、相互促進(jìn)的良好氛圍，為整治工作取得實(shí)效提供可靠保證。

通過(guò)專項(xiàng)整治工作的開展，公司生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改觀，清潔文明生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范。

(四)裝置現(xiàn)場(chǎng)檢維修管理安全受控

公司設(shè)備系統(tǒng)始終按照公司HSE體系建設(shè)總體要求，堅(jiān)持“屬地管理、直線責(zé)任”的方針，做好各項(xiàng)管理工作，極大促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)檢修安全形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。

一是轉(zhuǎn)化完善制度和體系標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司體系推進(jìn)工作的統(tǒng)一部署，機(jī)動(dòng)設(shè)備處組織專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面理順、規(guī)范和修訂工作。我處負(fù)責(zé)編制完成了HSE十六項(xiàng)制度中的《腳手架作業(yè)安全管理規(guī)定》并對(duì)全公司相關(guān)崗位人員進(jìn)行了七期貫宣和培訓(xùn)工作。同時(shí)組織生產(chǎn)運(yùn)行處、項(xiàng)目部、安全質(zhì)量環(huán)保處等完成了《生產(chǎn)區(qū)域臨時(shí)作業(yè)安全管理辦法》的修改工作。修訂完善設(shè)備專業(yè)崗檢標(biāo)準(zhǔn)，將HSE管理體系推進(jìn)檢查細(xì)則、設(shè)備專業(yè)安全檢查內(nèi)容及設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合到崗位責(zé)任制檢查標(biāo)準(zhǔn)中去，既便于公司檢查和二級(jí)單位受檢，同時(shí)做到規(guī)范統(tǒng)一。

二是加強(qiáng)對(duì)承包商監(jiān)管力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、板塊及遼陽(yáng)石化公司關(guān)于加強(qiáng)承包商管理的有關(guān)要求精神，認(rèn)真對(duì)承包商的資質(zhì)，行業(yè)業(yè)績(jī)，施工作業(yè)和服務(wù)能力，負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的持證情況等進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇優(yōu)質(zhì)承包商為公司提供檢維修服務(wù)。組織各單位設(shè)備部門及公司所有承包商認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《承包商管理 6 辦法》和《承包商安全管理考核細(xì)則》。建立檢維修承包商動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，對(duì)公司現(xiàn)有的檢維修承包商進(jìn)行量化考核，同時(shí)要求二級(jí)單位也要按照公司規(guī)定將承包商納入屬地管理，認(rèn)真履行起管理與考核的職責(zé)，建立承包商檔案，并通過(guò)考核建立黑名單，逐步形成激勵(lì)約束及退出機(jī)制，促進(jìn)提高承包商自我管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)檢維修作業(yè)及時(shí)性、規(guī)范性、可靠性，達(dá)到檢修作業(yè)本質(zhì)安全的目的。

三是提高檢維修安全管理水平。公司設(shè)備系統(tǒng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，先后組織承包商代表及基層單位代表分別到錦州石化和大連石化參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，積極探索切實(shí)有效的施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式，提高檢維修作業(yè)安全管理水平，將專業(yè)管理做優(yōu)、做精。參考兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)編制了《遼陽(yáng)石化公司生產(chǎn)裝置檢修HSE管理方案》，并在烯烴廠乙二醇裝置窗口檢修過(guò)程中進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)檢修前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急、風(fēng)險(xiǎn)交底、安全培訓(xùn)、隔離、下水井和地漏封堵、危險(xiǎn)物品清理等逐一確認(rèn)，明確了停工交檢修界面、檢修交開車界面以及檢修期間安全環(huán)保管理要求等內(nèi)容。公司組織專業(yè)人員認(rèn)真分析查找檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)整改、提高，重點(diǎn)狠抓如何確保現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)管理的時(shí)效性、規(guī)范性及可操作性方面的工作，逐步形成新的檢維修作業(yè)安全管理機(jī)制。

(五)設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)取得實(shí)效

公司設(shè)備系統(tǒng)始終認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)煉化企業(yè)設(shè)備管理，開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)的通知》精神，持續(xù)開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)。設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)，公司在堅(jiān)持多年來(lái)扎 7 實(shí)開展工作的前提下，做到了有方案、有目標(biāo)、有檢查、有評(píng)比，通過(guò)認(rèn)真部署，細(xì)致籌劃，完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備管理的全員、全過(guò)程參與，有效夯實(shí)了公司設(shè)備管理基礎(chǔ)。公司制定的設(shè)備創(chuàng)完好評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，采取正激勵(lì)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，扣罰后三名，有效促進(jìn)了各單位積極性。各廠都按公司要求成立設(shè)備“創(chuàng)完好”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“創(chuàng)完好”的要求開展工作，做到了車間每周進(jìn)行自檢自查，設(shè)備科每月進(jìn)行不定期抽查，各參評(píng)單位對(duì)照完好標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行整改完善。通過(guò)開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)，有效助推了公司強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理再上新水平的目標(biāo)。公司根據(jù)全年“創(chuàng)完好”活動(dòng)檢查情況，進(jìn)行評(píng)比打分，并及時(shí)總結(jié)各基層單位開展創(chuàng)完好活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，拿出樣板單位在公司范圍內(nèi)推廣，提高整體設(shè)備管理水平。目前，確立創(chuàng)完好標(biāo)桿單位五個(gè)，已經(jīng)上報(bào)總部，分別是：完好裝置硝酸廠硝酸裝置；完好罐區(qū)煉油廠西油品原油罐區(qū)；完好泵房芳烴廠公用車間新PTA循環(huán)水泵房；完好控制室芳烴廠重整車間控制室；完好變電所煉油廠加氫精制脫硫聯(lián)合裝置變電所（B62）。通過(guò)“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)的持續(xù)有效開展，促進(jìn)公司各單位的設(shè)備管理水平整體提升，有效抑制了裝置“跑、冒、滴、漏”等“低老壞”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)面貌逐步向整潔、文明的現(xiàn)代化煉化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)靠近。

(六)設(shè)備腐蝕治理有序推進(jìn)

公司通過(guò)加強(qiáng)腐蝕管理基礎(chǔ)工作，將腐蝕監(jiān)測(cè)由偏重縱向管理，貫穿到橫向的設(shè)備全過(guò)程管理中去，全面提升靜設(shè)備的維護(hù)精度。

一是推廣RBI經(jīng)驗(yàn)。公司設(shè)備系統(tǒng)認(rèn)真貫徹?zé)捇鍓K有關(guān)腐蝕監(jiān)測(cè) 8 管理的要求，總結(jié)幾年來(lái)推廣應(yīng)用RBI風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入開展好具有遼化特色的基于RBI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。組織生產(chǎn)監(jiān)測(cè)部及各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，完成評(píng)估報(bào)告及實(shí)施方案。

二是加強(qiáng)腐蝕監(jiān)測(cè)。針對(duì)我公司全煉俄油后，高硫原油，特別是硫及硫化氫對(duì)設(shè)備的腐蝕問(wèn)題，采取行之有效的腐蝕監(jiān)測(cè)與防護(hù)措施。設(shè)備人員定期對(duì)沖刷嚴(yán)重、高腐蝕等工況惡劣的壓力容器和壓力管道進(jìn)行測(cè)厚，及時(shí)上傳數(shù)據(jù),將測(cè)厚結(jié)果作為檢修的依據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)設(shè)備的腐蝕狀況，掌握腐蝕規(guī)律，消除隱患，使設(shè)備的腐蝕處于受控狀態(tài)。

三是開展腐蝕調(diào)研。公司組織專家組針對(duì)常減壓、焦化、脫硫、罐區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的罐壁腐蝕情況，摸清煉制俄油后，原油、中間產(chǎn)品、成品變化對(duì)裝置儲(chǔ)罐設(shè)備的腐蝕問(wèn)題，對(duì)煉油廠各裝置腐蝕與防護(hù)管理組織管理流程、近5年因腐蝕引起的故障情況、腐蝕管理與科研方面急需解決的問(wèn)題等，進(jìn)行仔細(xì)分析，并詳細(xì)調(diào)查了原油加工及電脫鹽原油與腐蝕相關(guān)的基本性質(zhì)、注劑及注水、混煉方案及物料流程；離線檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)、定點(diǎn)測(cè)厚、工藝防腐與材質(zhì)更新、設(shè)備防腐、主動(dòng)防腐陰極保護(hù)、預(yù)知檢測(cè)及特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)情況，最終完成煉化企業(yè)腐蝕監(jiān)測(cè)與防護(hù)情況調(diào)研工作，并在此基礎(chǔ)上制定了監(jiān)測(cè)工作方案。

過(guò)去的一年，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體設(shè)備戰(zhàn)線員工的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了不俗的成績(jī)，基礎(chǔ)工作正不斷完善、部分影響裝置安全運(yùn)行的隱患得到治理、同志們的工作作風(fēng)更加 9 踏實(shí)。成績(jī)的取得是在座同志們的共同努力的結(jié)果。但看到成績(jī)的同時(shí)我們也應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到各方面工作的不足：

一是設(shè)備原因造成非計(jì)劃停車較多。隨著公司裝置規(guī)模的不斷擴(kuò)大，因設(shè)備質(zhì)量、檢修質(zhì)量、設(shè)備腐蝕、巡檢不到位、操作不規(guī)范等造成的非計(jì)劃停車有所增加，導(dǎo)致裝置生產(chǎn)不穩(wěn)定，給公司的整體物料平衡和利潤(rùn)指標(biāo)完成造成了極大的被動(dòng)；二是管理水平與精細(xì)化管理要求存在差距。經(jīng)過(guò)一年基礎(chǔ)管理強(qiáng)化工作，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有了大幅度的提高，但基礎(chǔ)工作死角仍然大量存在，一些影響安全平穩(wěn)生產(chǎn)的隱患問(wèn)題還沒有徹底解決，主要表現(xiàn)在個(gè)別單位基礎(chǔ)管理工作流于形式，只作表面功夫，基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)低，措施落實(shí)不到位等等；三是維修費(fèi)超支嚴(yán)重。2011年公司煉油、化工板塊實(shí)際發(fā)生修理費(fèi)72380萬(wàn)元，超出費(fèi)用指標(biāo)12510萬(wàn)元。這里面不排除固定人工成本增加、定額調(diào)整、材料備件漲價(jià)等的因素，但更重要的是個(gè)別單位管理松懈、對(duì)修理費(fèi)控制不嚴(yán)、制度落實(shí)不到位導(dǎo)致的；四是部分管理干部執(zhí)行力較差，難以真正做到政令暢通。個(gè)別單位管理干部對(duì)公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定不能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，或者有令不行，缺少嚴(yán)肅性，工作單純?yōu)閼?yīng)付等等。這些問(wèn)題都需要在我們今后的工作中努力加以解決。

二、2012年設(shè)備專業(yè)工作安排

2012年，根據(jù)總部統(tǒng)籌安排，煉油線和芳烴線延遲檢修，這是我公司歷史上首次間隔四年進(jìn)行設(shè)備大檢修，對(duì)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行將是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司設(shè)備管理系統(tǒng)將嚴(yán)格按照既定的工作指導(dǎo)方針及目 10 標(biāo)，緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，扎實(shí)有效地開展工作，為公司的發(fā)展建設(shè)提供技術(shù)支持和保證。

2012年公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是：以公司三屆二次職代會(huì)精神為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司及股份公司有關(guān)設(shè)備管理及生產(chǎn)受控管理的規(guī)章制度及各項(xiàng)要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)設(shè)備管理的全局，做好HSE管理體系推進(jìn)和崗位責(zé)任制檢查工作的有機(jī)結(jié)合，廣泛開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)，不斷提升全公司的設(shè)備“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理水平，做到“超前預(yù)防，消患治本，本質(zhì)可靠，功能達(dá)標(biāo)”，確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，為完成2012年的各項(xiàng)承包指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備管理工作目標(biāo)是：

1、全面完成設(shè)備專業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；

2、完成設(shè)備專業(yè)考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

3、實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零；

2012年，公司設(shè)備系統(tǒng)將按照板塊“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理的要求，重點(diǎn)做好以下幾方面重點(diǎn)工作：

(一)深化基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“制度化”打牢基礎(chǔ) 各單位要認(rèn)真組織宣貫板塊新下發(fā)的設(shè)備管理制度和設(shè)備創(chuàng)完好標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作、筑牢設(shè)備管理根基，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

第一，加快板塊制度轉(zhuǎn)化。針對(duì)公司設(shè)備管理的實(shí)際現(xiàn)狀，認(rèn)真做好板塊新下發(fā)的設(shè)備管理制度轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)加強(qiáng)制度培訓(xùn)及規(guī)范講解，要求全體設(shè)備管理人員做到掌握、會(huì)用。促進(jìn)設(shè)備管理人員的知識(shí)、技 11 能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，推動(dòng)設(shè)備管理水平上臺(tái)階。

第二，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。各單位要結(jié)合公司“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高執(zhí)行力”工作的開展，繼續(xù)深化做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，按照“明確職責(zé)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化執(zhí)行”的原則，持續(xù)開展強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和HSE體系推進(jìn)，在重新完成修訂的設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料管理，做到檔案資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，臺(tái)賬、表格規(guī)范準(zhǔn)確，并加大檢查、考核力度，將HSE體系理念和方法逐漸融入到日常的設(shè)備管理工作中去。

第三，完善信息化管理平臺(tái)。2012年公司將大力推進(jìn)“設(shè)備管理平臺(tái)”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息共享，為公司各級(jí)設(shè)備管理者提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、分析、審批等功能和手段，使相關(guān)決策具備可靠依據(jù)?！霸O(shè)備管理平臺(tái)”項(xiàng)目計(jì)劃在2月底前完成程序修改；3月份陸續(xù)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；計(jì)劃在5月份正式上線運(yùn)行。通過(guò)為設(shè)備全過(guò)程管理搭建信息化平臺(tái)，充分提高設(shè)備管理綜合效率，完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)決策支持功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理受控、高效。

(二)消除“五個(gè)短板”及設(shè)備隱患，提升“規(guī)范化”管理水平通過(guò)繼承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，積極探索、推廣和應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和手段，以設(shè)備管理的現(xiàn)代化，求得生產(chǎn)上的高效率和高效益，并使設(shè)備管理工作逐步從事后維修向設(shè)備管理現(xiàn)代化邁進(jìn)。通過(guò)投入專項(xiàng)資金，成立專家小組等方式，對(duì)一些影響全局和長(zhǎng)周期運(yùn)行的設(shè)備隱患進(jìn)行排查，查出的設(shè)備隱患做到登記造冊(cè)，定期跟蹤診斷、分析，對(duì)設(shè)備隱患發(fā)展做到預(yù)先判斷，消除設(shè)備防腐、高危泵、電氣隱患、罐區(qū) 12 和隔油池“五個(gè)短板”，發(fā)揮直屬單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集中資金和腦力解決重點(diǎn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)較大的問(wèn)題，為生產(chǎn)排憂解難，減少或杜絕事故的發(fā)生。

一是做好腐蝕監(jiān)測(cè)和治理工作。2012年，公司將全面加強(qiáng)對(duì)腐蝕介質(zhì)分析、控制，對(duì)有應(yīng)力腐蝕部位重點(diǎn)監(jiān)控，制定并完善防腐專業(yè)管理制度及規(guī)范，建立健全公司防腐管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)腐蝕問(wèn)題的專業(yè)管理，不斷提高設(shè)備可靠度。廣泛應(yīng)用RBI風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)評(píng)價(jià)技術(shù)，科學(xué)解決設(shè)備檢測(cè)要點(diǎn)，明確設(shè)備需要檢查何種缺陷。RBI技術(shù)有利于我們認(rèn)識(shí)設(shè)備中存在的最危險(xiǎn)點(diǎn)、缺陷的破壞形式，全面提高設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)水平，進(jìn)一步保障設(shè)備運(yùn)行可靠性和裝置生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性。著重發(fā)揮生產(chǎn)監(jiān)測(cè)部水質(zhì)所、容檢所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展好腐蝕監(jiān)測(cè)工作，按照編制的《公司開展腐蝕分析基礎(chǔ)上的靜設(shè)備全面監(jiān)測(cè)工作方案》、《靜設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》，做好測(cè)厚點(diǎn)的篩選和測(cè)厚頻率的確定，側(cè)重裝置測(cè)厚點(diǎn)的科學(xué)分布，不僅僅局限于多少條，并按比例復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查裝置RBI工作。由容檢所承擔(dān)今后GC1級(jí)壓力管道的在線檢驗(yàn)，指導(dǎo)裝置的GC2級(jí)壓力管道的在線檢驗(yàn)。RBI工作開展情況由機(jī)動(dòng)設(shè)備處處統(tǒng)籌督促落實(shí)整改，及時(shí)反饋信息。進(jìn)一步關(guān)注日常臨時(shí)作業(yè)，注重收集重要的第一手資料及腐蝕產(chǎn)物，特別是水冷器檢修期間循環(huán)水腐蝕及沉積物的采樣分析，及時(shí)在水質(zhì)管理上做出調(diào)整。同時(shí)，由防腐所組織制定設(shè)備腐蝕檔案（卡片）的標(biāo)準(zhǔn)，檢查、指導(dǎo)建檔和填寫工作。今后裝置窗口檢修、大修計(jì)劃要有腐蝕調(diào)查和腐蝕分析的內(nèi)容，做好腐蝕產(chǎn)物分析及腐蝕掛片。

二是加快高危泵密封改造工作。高危泵密封改造資金已經(jīng)落實(shí)到位，13 相關(guān)單位要抓好對(duì)高危介質(zhì)泵密封改造實(shí)施工作，及時(shí)跟蹤，定期檢查，并安排專人進(jìn)行督辦，盡快完成此項(xiàng)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高危介質(zhì)泵的平穩(wěn)可靠運(yùn)行，從本質(zhì)上消除泄漏，杜絕事故的發(fā)生。

三是規(guī)范電氣設(shè)備管理工作。公司電氣系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹板塊在2011年11月份南寧電氣非計(jì)劃停工研討會(huì)會(huì)議精神，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行綜合整治。從規(guī)范電氣設(shè)備選型入手，制訂電氣設(shè)備采購(gòu)的導(dǎo)則，保證采購(gòu)質(zhì)量，另外要研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電源配備、運(yùn)行狀況、存在的隱患，制定整治計(jì)劃及方案，組織實(shí)施、制定防范措施，確保電氣系統(tǒng)的可靠安全運(yùn)行。

四是開展罐區(qū)設(shè)施排查整頓工作。2012年公司將結(jié)合罐區(qū)“創(chuàng)完好”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)常壓儲(chǔ)罐管理。編制執(zhí)行好常壓儲(chǔ)罐全面檢驗(yàn)計(jì)劃，按清罐的規(guī)定，統(tǒng)籌安排。組織各單位按照板塊編制的《常壓金屬儲(chǔ)罐管理規(guī)定》要求認(rèn)真自查，對(duì)罐區(qū)內(nèi)的設(shè)備本體、管道、閥門及附件是否存在泄漏隱患，自動(dòng)監(jiān)控、報(bào)警裝置是否完好等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題組織整改，消除隱患。并按照新的管理制度要求，逐步開展常壓儲(chǔ)罐的定期檢驗(yàn)，重點(diǎn)落實(shí)《常壓立式圓筒型鋼制焊接儲(chǔ)罐維護(hù)檢修規(guī)程》的管理要求，開展腐蝕監(jiān)測(cè)和腐蝕調(diào)查工作，做好常壓儲(chǔ)罐的管理工作。

五是組織實(shí)施隔油池隱患排查工作。重點(diǎn)針對(duì)隔油池抽油泵進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)清楚抽油泵安裝位置在地上還是地下，液下泵有多少，地下泵有多少？位于地下的抽油泵安全防護(hù)措施是否齊全，是否防爆？是否有報(bào)警設(shè)施？是否有通風(fēng)換氣設(shè)施？以及人員巡檢的安全措施是否到位等等。

六是對(duì)影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的設(shè)備問(wèn)題及隱患專項(xiàng)治理。公司將對(duì)各單位上報(bào)的影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的設(shè)備問(wèn)題及隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行篩選，劃分公司、廠和車間級(jí)三類隱患，并責(zé)成機(jī)、電、儀專家組成員進(jìn)行專題研究，充分論證后組織實(shí)施。通過(guò)開展專項(xiàng)治理工作，逐步減少影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的隱患，保證裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

(三)嚴(yán)肅考核工作，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化”管理提供保障 2012年，公司設(shè)備系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，以遏制非計(jì)劃停車為切入點(diǎn)，開展設(shè)備“創(chuàng)完好”競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高各單位生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、泵房、控制室、變電所等的“創(chuàng)完好”水平，并依托HSE管理體系推進(jìn)工作，加大對(duì)崗位責(zé)任制檢查、非計(jì)劃停車、設(shè)備包機(jī)管理、承包商管理等的全面考核力度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第一，加大對(duì)崗檢考核力度。2012年，公司設(shè)備系統(tǒng)將進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備專業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并結(jié)合專業(yè)管理特點(diǎn)，把崗檢與日常專業(yè)檢查相結(jié)合，確定階段性的重點(diǎn)檢查內(nèi)容，采用定期檢查與抽查相結(jié)合的方式，提高檢查的隨機(jī)性，保證崗檢的客觀性和真實(shí)性。以設(shè)備“創(chuàng)完好”為抓手，建設(shè)5S為突破口，開展“創(chuàng)完好”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝車間、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。不折不扣地執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，將崗位責(zé)任制大檢查標(biāo)準(zhǔn)、HSE體系審核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備創(chuàng)完好標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備專業(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，方便檢查與考核。同時(shí)，在管理考核上不講情面、不講客觀理由，一視同仁，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)按制度開展工作的目的，全面提升設(shè)備管理工作質(zhì)量。

第二，加大對(duì)非計(jì)劃停車考核力度。推廣更加科學(xué)的管理方法并 15 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際緊密結(jié)合，加強(qiáng)考核，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)護(hù)管理，確保關(guān)鍵機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。2011年各生產(chǎn)裝置臨時(shí)作業(yè)、虛驚事件、非計(jì)劃停車的次數(shù)居高不下，為改變這種被動(dòng)局面，公司已經(jīng)與各生產(chǎn)單位簽訂了非計(jì)劃停車責(zé)任狀。為減少設(shè)備故障引起的非計(jì)劃停車，公司將繼續(xù)大力開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)知維修，健全完善以生產(chǎn)監(jiān)測(cè)部為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、各二級(jí)單位為普遍監(jiān)測(cè)的完整設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)組織和設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷網(wǎng)絡(luò)，整合資源，抓住重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮狀態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)效，做到故障早知道，隱患早治理，使?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)為預(yù)知維修服務(wù)。并加大技術(shù)及資金投入，改善員工工作環(huán)境，治理現(xiàn)場(chǎng)低老壞，消除不安全因素，解決生產(chǎn)瓶頸，建立5S管理的基本模型，實(shí)現(xiàn)HSE體系管理的正常運(yùn)行，進(jìn)而保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，減少非計(jì)劃停車。同時(shí)對(duì)由于設(shè)備管理失位，檢修、操作質(zhì)量等引起的非計(jì)劃停車事故、事件，公司將按照《裝置非計(jì)劃停車考核管理辦法》規(guī)定，采用屬地與直線責(zé)任雙考核的機(jī)制，對(duì)各單位嚴(yán)格進(jìn)行考核，狠罰重罰。

第三，加大對(duì)包機(jī)管理考核力度。設(shè)備是由操作人員使用的，是由維修人員維護(hù)保養(yǎng)的。為切實(shí)貫徹“以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則，采取有效的方法，把操作人員、維修人員嚴(yán)密地組織到設(shè)備管理工作中來(lái)，做好設(shè)備包機(jī)工作是做到用好、管好設(shè)備的一個(gè)必要手段。加強(qiáng)包機(jī)管理就是通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范各級(jí)設(shè)備包機(jī)人的行為，提高設(shè)備的受控管理。2012年公司將通過(guò)開展機(jī)、電、儀、管、操“五位一體”設(shè)備管理法,加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)管理，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備的維護(hù)由被動(dòng)的事后處理變?yōu)橹鲃?dòng)的事前預(yù)控，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，16 實(shí)現(xiàn)設(shè)備與生產(chǎn)雙贏。五位一體管理，是在“全員設(shè)備管理”思想基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新、逐步提煉總結(jié)而成的一種設(shè)備管理方法,即:機(jī)械、電氣、儀表、管理、操作等專業(yè)人員各盡其責(zé),共同負(fù)擔(dān)起設(shè)備技術(shù)管理、維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作及生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作,把設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)真正落到實(shí)處。明確職責(zé)與嚴(yán)格考核是“五位一體”設(shè)備管理法的核心內(nèi)容，它明確規(guī)定了各專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)電儀維修人員、設(shè)備操作人員在設(shè)備管理中各自的職責(zé),使他們知道該做什么、怎么做、做到什么程度。嚴(yán)格包機(jī)考核是實(shí)施“五位一體”管理法的重要保證。設(shè)備包機(jī)管理不僅是包設(shè)備，更重要的是包責(zé)任，包機(jī)的宗旨是努力消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故，保證設(shè)備安全長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。2012年公司將重點(diǎn)發(fā)揮設(shè)備保運(yùn)單位的作用，重新規(guī)范對(duì)化機(jī)設(shè)備的巡檢管理工作，嚴(yán)格檢查與考核，提升設(shè)備管理水平。

第四，加大對(duì)承包商管理考核力度。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，加大對(duì)承包商管理力度，為實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全提供保障。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入制度，對(duì)承包商的資質(zhì)把關(guān)；通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對(duì)承包商的素質(zhì)把關(guān)；通過(guò)認(rèn)真進(jìn)行檢查考核，對(duì)承包商的行為把關(guān)。2012年，公司設(shè)備系統(tǒng)將嚴(yán)格落實(shí)《承包商管理辦法》和《承包商安全管理考核細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加大對(duì)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)等方面的檢查力度。要求承包商現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，安全措施不到位，一律停工，并作出相應(yīng)的處罰，確保不安全不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)。通過(guò)嚴(yán)格審查安全施工方案，結(jié)合公司的HSE管理規(guī)定，認(rèn)真審核參檢單位檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng) 17 違章檢查，著力加強(qiáng)施工過(guò)程控制。大力推行安全檢查考核制度，對(duì)承包商實(shí)行考核，同類承包商考核結(jié)果排名末位的，將其作為備用資源市場(chǎng)選擇，一年內(nèi)不再與其簽訂施工合同。進(jìn)而構(gòu)筑全方位、全過(guò)程、全覆蓋的安全防護(hù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商規(guī)范、有效地安全監(jiān)督。

(四)強(qiáng)化費(fèi)用控制，向設(shè)備“精細(xì)化”管理要效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,企業(yè)低成本化薄利潤(rùn)的形勢(shì),迫切要求設(shè)備維修工作必須以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最好的維修效果,為生產(chǎn)利潤(rùn)作堅(jiān)實(shí)的鋪墊。修理費(fèi)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中直接體現(xiàn)的成本環(huán)節(jié)，各單位要認(rèn)真總結(jié)分析2011年費(fèi)用超標(biāo)的原因，嚴(yán)肅修理費(fèi)支出，確保檢維修費(fèi)用的合理使用，發(fā)揮應(yīng)有的作用，把過(guò)去的“花著算”變?yōu)榭茖W(xué)合理的“算著花”。

一是從制訂科學(xué)、合理的檢修計(jì)劃入手，把住源頭關(guān)。推行合理適度檢修，克服維修過(guò)剩和維修不足。機(jī)動(dòng)設(shè)備處將加大對(duì)檢維修計(jì)劃的審批落實(shí)力度，要求各單位把計(jì)劃做準(zhǔn)、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)量化，通過(guò)嚴(yán)格審核檢維修計(jì)劃加強(qiáng)修理費(fèi)的管理、使用和控制。以計(jì)劃為基礎(chǔ)，認(rèn)真審核月計(jì)劃，控制非生產(chǎn)維修項(xiàng)目，不做錦上添花的文章，多解決燃眉之急問(wèn)題，好鋼用在刀刃上，切實(shí)避免錦上添花的項(xiàng)目。

二是加大對(duì)檢維修項(xiàng)目管理深度，杜絕擴(kuò)大檢修，把住過(guò)程關(guān)。2012年，公司開展合同跟蹤，強(qiáng)化合同管理，減少或杜絕合同變更，推行合理檢修，杜絕維修過(guò)剩和維修不足，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督、考核力度，杜絕先施工后簽定合同的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行處罰。同時(shí)加強(qiáng)檢修備件管理，組織各單位進(jìn)一步 18 完善備件目錄，制定車間備件領(lǐng)用管理細(xì)則，并組織落實(shí)。在制定備件儲(chǔ)備定額的同時(shí)，提高對(duì)備件計(jì)劃制定、領(lǐng)用及日常執(zhí)行情況的檢查和考核力度。制定辦法杜絕以領(lǐng)代耗，以換件替代檢修，防止資金浪費(fèi)與流失，充分發(fā)揮檢修單位、保運(yùn)單位的監(jiān)督作用，共同把住備件消耗關(guān)，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)資金受控。

三是跟蹤驗(yàn)收后預(yù)算審批環(huán)節(jié)，確保費(fèi)用及時(shí)進(jìn)帳，把住收尾關(guān)。機(jī)動(dòng)設(shè)備處將會(huì)同內(nèi)控、工程預(yù)決算等部門共同研究，完善ERP系統(tǒng)應(yīng)用功能，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用控制的作用，及時(shí)、全面掌握檢維修項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，確保項(xiàng)目完工后及時(shí)入賬。要求各單位在合同履行結(jié)束后一周內(nèi)必須辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；工程竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)將預(yù)算報(bào)送至工程預(yù)決算部，未按規(guī)定執(zhí)行，機(jī)動(dòng)設(shè)備處將對(duì)涉及單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2012年，公司將改變修理費(fèi)考核的方式，施行按季度考核修理費(fèi)進(jìn)帳情況，超出進(jìn)度計(jì)劃按照相應(yīng)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

同志們，“玉兔功成卸任歸，金龍領(lǐng)旨駕云回”，2012年是巨龍騰飛的吉祥之年，相信在公司和各單位的共同努力和大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備戰(zhàn)線的全體干部員工一定會(huì)振奮精神、夯實(shí)基礎(chǔ)、再接再厲、精益求精，不斷強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，切實(shí)提升檢維修水平，在設(shè)備管理方面再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的目標(biāo)，為完成公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力保障，再立新功！

謝謝大家！

第五篇：機(jī)動(dòng)處土建防腐科工作標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)動(dòng)處土建防腐科工作標(biāo)準(zhǔn)

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動(dòng)處土建防腐科的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用了機(jī)動(dòng)處土建防腐科

2、職能

2.1在機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2.2負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的管理。

2.3負(fù)責(zé)全公司設(shè)備、管道防腐蝕、保溫的管理。

3、工作內(nèi)容及要求

3.1貫徹落實(shí)上級(jí)及公司有關(guān)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備管道防腐、保溫的管理指示、決定和文件。

3.2負(fù)責(zé)組織建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、防腐、保溫的技術(shù)規(guī)程和管理制度的編制和修訂工作。

3.3負(fù)責(zé)組織建（構(gòu)）筑物、設(shè)備防腐、保溫基礎(chǔ)技術(shù)資料和檔案的建立和完善。

3.4負(fù)責(zé)對(duì)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)檢修及設(shè)備防保濕系統(tǒng)停車打修計(jì)劃和月計(jì)劃的審核立項(xiàng)。并負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí)各種計(jì)劃的實(shí)施情況。

3.5負(fù)責(zé)檢修任務(wù)書及施工方案的審核。

3.6負(fù)責(zé)對(duì)建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備防腐、保溫進(jìn)行巡回檢查及專業(yè)檢查。并按要求認(rèn)真填寫好巡檢記錄。

3.7負(fù)責(zé)土建、防腐、保溫工程施工的管理、質(zhì)量控制、工程量確認(rèn),隱蔽工程的中間驗(yàn)收簽字及最后的交工驗(yàn)收。

3.8負(fù)責(zé)土建、防腐、保溫新技術(shù)、新材料、新工藝的試用推廣。

3.9負(fù)責(zé)對(duì)建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及防腐、保溫事故的調(diào)查分析，及時(shí)搶修，速度恢復(fù)。

3.10審核工程預(yù)（結(jié)）算中的工程量。

3.11負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)內(nèi)各基層單位的臨時(shí)“報(bào)告”、“申請(qǐng)”提出處理意見。

3.12負(fù)責(zé)土建、防腐、保溫系統(tǒng)方面的全面管理工作。

4、工作權(quán)限

4.1對(duì)違犯規(guī)程制度、危害設(shè)備的行為有權(quán)制止，并提出處理意見。

4.2對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢修、施工有權(quán)責(zé)令施工單位停工返工。

4.3對(duì)公司各單位進(jìn)行本專業(yè)的考核。

5、檢查與考核

5.1認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好各項(xiàng)工作。

5.2本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)考核。