第一篇：大佛寺鄉(xiāng)“一鄉(xiāng)一業(yè)”報告

大佛寺鄉(xiāng)“一鄉(xiāng)一業(yè)”報告

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簡介

大佛寺鄉(xiāng)位于佳縣城南45公里處，位于綏德、米脂、佳縣和吳堡四縣交界處。全鄉(xiāng)總面積67平方公里，總耕地24600畝，轄20個行政村，2723戶，人口10608人，其中農(nóng)業(yè)人口9542人，總勞力3200個，其中男勞力1800人，女勞力1400人，人口密度為每平方公里156人。

近年來，大佛寺鄉(xiāng)黨委、政府堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以全面建設(shè)小康社會總攬全鄉(xiāng)工作的大局，緊緊抓住西部大開發(fā)這一歷史機遇，按照“擴大勞務(wù)、穩(wěn)定薯豆，重點發(fā)展畜牧、紅棗”的思路，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民大力加強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，全鄉(xiāng)建成了以紅棗為主的萬畝經(jīng)濟林、羊子存欄達到萬只以上；以改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件為重點，全鄉(xiāng)實現(xiàn)了村村通公路，通訊、農(nóng)電網(wǎng)改造達到80%，基本解決了人畜飲水困難，社會各項事業(yè)也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。截止2008年底，全鄉(xiāng)退耕還林6690畝，羊子飼養(yǎng)量達11000只，勞務(wù)輸出3000多人，全鄉(xiāng)國內(nèi)生產(chǎn)總值達到3898萬元，農(nóng)民人均純收入達到5250元，其中退耕還林、勞務(wù)輸出和畜牧業(yè)這三項收入占到農(nóng)民人均純收入的80％。

目前鄉(xiāng)黨委、政府將堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)換政府職能為動力，以貫徹一號文件精神為契機，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，在全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的大道上穩(wěn)步前進，共同去創(chuàng)造一個美好的明天。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

建設(shè)萬畝有機紅棗基地及雜糧、粉條加工

1.北溝紅棗加工區(qū)

2.中溝粉條加工區(qū)

3.南溝雜糧加工區(qū)

第二篇：關(guān)于一鄉(xiāng)一業(yè).一村一品的工作總結(jié)doc

關(guān)于“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”發(fā)展情況的工 作 總 結(jié)

漳源鎮(zhèn)位于縣城北15公里，華山腳下，漳河的發(fā)源地，208國道縱貫?zāi)媳薄Ｈ?zhèn)轄28個行政村，56個自然村，全鎮(zhèn)耕地面積3.6萬畝，地域面積126平方公里，荒山10萬畝，4491戶，1.4萬口人。

今年伊始，鎮(zhèn)黨委政府按照縣委、縣政府提出的全力做好做強“一打造全省乃至全國一流的有機食品生產(chǎn)基地的目標(biāo)，通過黨政班子深入調(diào)研，一致認(rèn)為新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，并決定振興“設(shè)施蔬菜、小雜糧、核桃、養(yǎng)殖”四大農(nóng)副產(chǎn)業(yè)，在“十二五”期間進行了科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。其中要以設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)為重點，并“設(shè)施農(nóng)業(yè)三步走”戰(zhàn)略，即2010年，在王可村打造一個高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施農(nóng)業(yè)核心示范園區(qū)；2011年，全鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展2000畝，筑牢漳源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展支柱；到“十二五”末，沿208線、漳河水系、漳開線、平景線發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)6000畝，大田蔬菜種植達到1萬畝。核桃發(fā)展10000畝，沁州黃為主的小雜糧5000畝，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)年出欄達到萬頭。

2010年，是漳源發(fā)展史上是最快的一年，產(chǎn)業(yè)做大的一年，老百姓最實惠的一年。以下是我鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的情況如下：

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大跨越

2010年，我鎮(zhèn)立足摸索一條靠“一圪垯土”吃飯的新農(nóng)村建設(shè)科學(xué)發(fā)展之路，有效實現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)力提升、農(nóng)民收入提高、生產(chǎn)生活方式的大轉(zhuǎn)變，將王可村確立為全鎮(zhèn)調(diào)產(chǎn)中心，打造核心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。王可高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目，占地500畝，總投資740萬元，涉及113戶，惠及431口人，工程分兩期進行。一期工程：平田整地 700畝，打深井5眼，安裝水泵5個，鋪設(shè)管道6000米，安裝80千伏變壓器一臺，電路鋪裝3000米，修田間公路2公里，栽樹3620株，實-1-

現(xiàn)水、電、路、林一體化。二期工程：采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，新建春秋棚270個，建暖棚30個，另在景村投資40萬元，以“基地+村官創(chuàng)業(yè)+能人帶頭”的模式發(fā)展蔬菜大棚50畝。所有大棚都達到了當(dāng)年建棚當(dāng)年見效的效果，為設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

羅卜港建起了沁州黃種植基地，該村種植沁州黃1000畝，同時在全鎮(zhèn)所有丘陵地種植沁州黃4000畝，全鎮(zhèn)共種植沁州黃谷子5000畝，畝均收入都在1000元以上。今年在漳河、交口、安家?guī)X、王可村高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量施工，按照5×6株行距，每畝33株的標(biāo)準(zhǔn)，種植核桃5000畝，共用苗木款99萬元，動用鏟車修路臺班費10萬元。

二、主要做法

首先我鎮(zhèn)黨政班子成員召開會議，明確思路，統(tǒng)一思想，形成共識，按照縣委政府提出的以土為根，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的指導(dǎo)思想，在全鎮(zhèn)大搞“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的戰(zhàn)略。同時召開了全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級干部黨員大會，全鎮(zhèn)形成了上下齊心謀發(fā)展，一心一意建大棚的熱潮。我們用“四議兩公開”的工作法，支委提議、村委商議、黨員大會審議、村民代表大會決議，種大棚的農(nóng)民實行自愿報名，地隨戶走，誰種誰有，如有戶主無經(jīng)營能力的，按照土地流轉(zhuǎn)、租賃、承包，以地?fù)Q地的辦法，每畝地價為400元。由于項目產(chǎn)業(yè)好，黨員干部群眾的積極性較大，家家戶戶踴躍報名，113戶村民加入到設(shè)施蔬菜致富的道路上來。

三、政策措施

我鎮(zhèn)在實施建設(shè)大棚時，考慮到農(nóng)民思想不解放，抵御心理強，加之設(shè)施產(chǎn)業(yè)投資大、風(fēng)險大的現(xiàn)實，我們采取“政府主導(dǎo)、龍頭帶動、農(nóng)民自愿”的原則，和沁縣葆源公司聯(lián)姻，采取農(nóng)戶畝棚出資2000

元，鎮(zhèn)政府墊資4000元，葆源公司墊資3000元的模式，在王可村新建270個大棚春秋大棚，公司與農(nóng)戶簽訂“五包”合同，確保農(nóng)民收益。同時引進產(chǎn)業(yè)帶頭人，采取公司經(jīng)營模式建成一個占地70畝的暖棚建設(shè)區(qū)。

四、經(jīng)驗與體會

我們的經(jīng)驗和體會是：一是找對了路子；二是必須堅持政府主導(dǎo)、龍頭帶動、農(nóng)民自愿的模式；三是必須依靠縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)；四是農(nóng)民嘗到了甜頭，得到了實惠。

五、存在問題

今年，我們漳源在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)了歷史性突破，根子扎的實，步子邁的大，農(nóng)民收益好，但也存在著困難和問題，比如，一產(chǎn)業(yè)調(diào)整路上，融資困難，政府投資損耗大，而農(nóng)民等靠要思想嚴(yán)重，主動性不高；二是蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)體系沒有建立，影響收益的最大化；三是銷售服務(wù)體系沒有建立，農(nóng)民銷售出現(xiàn)一定困難，同時因為缺少恒溫庫，給蔬菜儲存造成困難；四是缺少深加工企業(yè)，在農(nóng)業(yè)品工業(yè)化的路上還沒有起步。

中共沁縣漳源鎮(zhèn)委員會

沁縣漳源鎮(zhèn)人民政府

二○一○年十二月三十一日

第三篇：咸陽市“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”發(fā)展現(xiàn)狀

咸陽市“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的不斷加快，我市在發(fā)展“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的進程中也取得了顯著成效?，F(xiàn)將發(fā)展情況匯報如下：

一、基本情況

1、“農(nóng)家樂”的發(fā)展情況：我市農(nóng)家樂主要是通過以綠色生態(tài)、黃土文化、文物古跡、紅色教育等為主題發(fā)展起來的，在休閑體驗“鄉(xiāng)村（農(nóng)家樂）旅游”方面走出了一條旅游開發(fā)新路子。目前，我市有各種形式的農(nóng)家樂80戶，戶均每天可一次接待30—200人就餐和10人以上的住宿，年收入最高的可達10萬元左右，一般在3—5萬元之間，主要分布在我市秦都（3戶）、渭城（2戶）、乾縣（3戶）、禮泉（1戶）、涇陽（3戶）、淳化（58戶）、旬邑（10戶）等縣市區(qū)。其中，淳化、旬邑兩縣發(fā)展尤為突出。

2、土織布發(fā)展情況：全市土織布主要分布在乾縣、禮泉、興平、武功、永壽等五縣市區(qū)，經(jīng)營織工達2000余人，織機1800臺，年產(chǎn)值達2500多萬元，為加工戶創(chuàng)收近250萬元。其中，禮泉縣成立了涇渭純棉土織布工藝品協(xié)會，采取“協(xié)會+農(nóng)戶”的方式，現(xiàn)有土布織機586臺，主要分布在叱干、南坊、建陵、石潭、昭陵、趙鎮(zhèn)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個行政村，主要生產(chǎn)“纖手”牌土織布床單；乾縣成立了陜西乾縣龍華棉織工藝品有限公司，現(xiàn)有加工戶500余家，木制手工織機500多臺，主要生產(chǎn)“秦彩”牌土織布工藝品；興平成立了興平市金梭子古藝手紡有限責(zé)任公司，已發(fā)展紡織戶154多戶，涉及豐儀、湯坊、莊頭3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個行政村；武功成立了蘇惠民間工藝品公司，發(fā)展加工戶100多家。

3、其它專業(yè)村鎮(zhèn)的發(fā)展情況：

（1）專業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）四個，主要有乾縣姜村鎮(zhèn)，是以生產(chǎn)橡膠為主導(dǎo)產(chǎn)品，全鎮(zhèn)有橡膠企業(yè)242戶，年產(chǎn)值1.6億元，固定資產(chǎn)4770萬元，從業(yè)人員3100人，產(chǎn)品已形成18個系列，1200多個品種。秦都區(qū)渭濱鎮(zhèn)，是生產(chǎn)橡膠小企業(yè)群，現(xiàn)有橡膠制品企業(yè)60多家，年產(chǎn)值2.5億元，繳納稅金400萬元，安置就業(yè)1000余人。產(chǎn)品涉及石油、機械、汽車、軍事等各領(lǐng)域。秦都區(qū)馬泉鎮(zhèn)針織專業(yè)鎮(zhèn)，現(xiàn)有針織加工戶118戶，從業(yè)人員1300余人，針織業(yè)產(chǎn)值達2億多元，銷售收入2.8億元左右，產(chǎn)品主要是棉紡織內(nèi)衣。武功縣蘇坊鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖專業(yè)鎮(zhèn)，現(xiàn)有奶?？倲?shù)8310頭，其中養(yǎng)殖村15個，2個奶牛小區(qū)（神果小區(qū)、凡張村小區(qū)），農(nóng)戶養(yǎng)殖奶牛1—3頭的630戶，3—5頭的580戶，10頭以上90戶，按每頭奶牛純收入5000元計算，可為農(nóng)民提供純收入4000—5000萬元。

（2）專業(yè)村有3個。興平市湯鎮(zhèn)王堡村辣椒種植加工營銷專業(yè)村。該村種植辣椒2000畝，占全村耕地面積61%，帶動興平種植辣椒達3萬畝，有1500人從事辣椒生產(chǎn)，同時吸引周圍外村1000多人到王堡村進行辣椒加工，現(xiàn)在村民人均收入6000元。興平市趙村鎮(zhèn)晁莊村生豬屠宰加工專業(yè)村。該村成立晁莊實業(yè)公司，公司下屬集體建材企業(yè)4家，大型個體肉聯(lián)加工企業(yè)2家，20多戶家庭豬副產(chǎn)品加工戶，150戶屠宰加工戶，從業(yè)人員4000人，擁有固定資產(chǎn)2500萬元（其中集體1300萬元），占地400余畝，年產(chǎn)值2.4億元，實現(xiàn)利稅1200萬元，僅屠宰業(yè)一項產(chǎn)值2.3億元，年生豬屠宰量30萬頭，活豬交易量近10萬頭。彬縣城關(guān)鎮(zhèn)大佛寺村木制工藝品、生活用品加工專業(yè)村。全村有80戶村民，57戶從事木制品加工，占總數(shù)的71%，114人參與生產(chǎn)營銷，占總?cè)丝诘?4%。年均提供戶收入6000元，人均1000元。

二、存在的問題

雖然我市在“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”發(fā)展中取得了很大的成效，但也存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在：

一是部分縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村對發(fā)展“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”認(rèn)識不到位，重視參與支持力度不夠；

二是資金短缺，不能及時地滿足企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)展的需要；

三是管理不到位，沒有具體的牽頭部門，統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)指導(dǎo)不力；

四是培訓(xùn)力度不夠，員工素質(zhì)偏低，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還有待于進一步提高。

三、今年的打算

一是進一步加大扶持“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的力度。

二是加強規(guī)范引導(dǎo)，按照政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、社會參與、群眾配合、創(chuàng)新形式、市場動作的發(fā)展思路，全力促進“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展。

三是加強培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

四是加強機構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，不斷提高產(chǎn)品參與市場的競爭力。

第四篇：XX鄉(xiāng)“一鄉(xiāng)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)工作開展情況匯報

XX鄉(xiāng)“一鄉(xiāng)一業(yè)”工作開展情況匯報

XX鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長 XXX

2012年9月7日

近年來，在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)大力推進 “ 一鄉(xiāng)一業(yè)”工作，通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提高農(nóng)業(yè)科技含量等重要措施，抓緊、抓實、抓細(xì)、抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道，促進農(nóng)民收入提高，推動了農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)“一鄉(xiāng)一業(yè)”工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

（一）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我鄉(xiāng)按照“選優(yōu)、擴大、做強”的發(fā)展思路，本著“因地制宜、分類指導(dǎo)、區(qū)域布局、發(fā)展特色”的原則，積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在小鎮(zhèn)及周邊片區(qū)大力發(fā)展小番茄種植，不斷加大種植面積，并注重提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)、提高品味。2011年，小番茄種植的面積達1086 畝，比2010年增加350 畝，總產(chǎn)量達4855噸，僅種植小番茄一項，每年可為種植戶帶來戶均2.4萬元的收入。

（二）發(fā)展前景

小鎮(zhèn)及周邊片區(qū)自然條件適宜，灌溉水利、村屯道路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，具備發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。按照華潤集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，今年十月份全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)完成后，可以流轉(zhuǎn)土地上進行規(guī)模種植，加上周邊村屯農(nóng)戶自發(fā)種植的小番茄，總種植面積可達5000畝。同時，我鄉(xiāng)臨近市區(qū)，交 通便利，可發(fā)展集生態(tài)觀光旅游、采摘、農(nóng)業(yè)科普于一體的城郊型農(nóng)業(yè)。另外，可依托區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品保鮮、加工、外銷企業(yè)，探索小番茄深加工，努力延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高小番茄附加值，進而提高農(nóng)戶收入。

二、工作措施及成效

（一）因地制宜，選取適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的發(fā)展方向。我鄉(xiāng)小鎮(zhèn)及周邊片區(qū)群眾自上世紀(jì)90年代已開始種植小番茄，農(nóng)戶已總結(jié)、探索出一套適合本地的種植技術(shù)。同時，該片區(qū)氣候條件、土壤特性適合種植小番茄，加之農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施較完善，適合發(fā)展規(guī)?；N植業(yè)。針對這一實際情況，我鄉(xiāng)近年來積極引導(dǎo)農(nóng)戶進行小番茄種植，同時聯(lián)合區(qū)直職能部門進行有針對性的農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并大力宣傳該片區(qū)小番茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)戶打開銷售渠道。隨著種植面積的擴大，農(nóng)戶的人均純收入也芝麻開花節(jié)節(jié)高，從2009年的5172元，到2010年的6125元，再到2011年的8233元，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展給人民群眾帶來的切實利益。

（二）巧借外力，依托龍頭企業(yè)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過我鄉(xiāng)的努力協(xié)調(diào)，依托華潤集團旗下多家公司從自身行業(yè)特點出發(fā)，多措并舉，多元化幫扶小鎮(zhèn)各方面建設(shè)，助力我鄉(xiāng)小番茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展。華潤五豐有限公司已在我鄉(xiāng)實行土地流轉(zhuǎn)5000多畝，規(guī)劃實施萬畝小番茄種植項目。華潤希望農(nóng)莊經(jīng)過兩年的運營實踐，“農(nóng)超對接”的銷售模式已形成，銷售渠道成熟，價格較穩(wěn)定。華潤萬家育苗廠引進和培植“名、特、優(yōu)、新”產(chǎn)品，結(jié)合綠色有機的種植方法，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和附加值，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高 了農(nóng)戶收入。

（三）明確思路，堅定不移探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。為改變農(nóng)戶零散經(jīng)營，小打小鬧，難成氣候的問題，我鄉(xiāng)探索出了“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成立華潤農(nóng)民專業(yè)合作社小番茄分社，將種植小番茄的農(nóng)戶組織起來，按照市場需求引導(dǎo)農(nóng)民群眾有組織地進入市場，解決了單家獨戶農(nóng)民難以進入市場的問題，也解決了市場和加工企業(yè)面對千家萬戶難以組織貨源和加工原材料的困難，極大增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和抗風(fēng)險能力，達到帶動農(nóng)民群眾發(fā)家致富的目的。同時，在合作社統(tǒng)一規(guī)劃種植，科學(xué)合理安排批次，延長產(chǎn)品采收上市時間等措施的幫助下，我鄉(xiāng)小番茄產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出有序、健康、科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，突顯合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用。

三、存在困難和問題

（一）資金不足。我鄉(xiāng)財力有限，又需要統(tǒng)籌兼顧各村發(fā)展，沒有大批專項經(jīng)費用于發(fā)展小鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一業(yè)”。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)和外出考察學(xué)習(xí)等方面，我鄉(xiāng)還主要依靠上級資金的扶持，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實際要求，影響了該特色產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）農(nóng)產(chǎn)品附加值不高。目前，我鄉(xiāng)小番茄產(chǎn)業(yè)鏈條還較短、附加值還不高，而我鄉(xiāng)范圍又內(nèi)沒有農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，小番茄深加工難以得到實施。

（三）農(nóng)技培訓(xùn)有待加強。目前，小鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣方式陳舊、效果不佳，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員缺乏必要的進修深造和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，知識老化。因此，在新技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)等方面，還需上級涉農(nóng)部門進一步的幫扶。

四、下步工作打算

（一）增大資金投入。農(nóng)業(yè)要發(fā)展，一靠政策，二靠技術(shù)，三靠投入。在今后的工作中，我鄉(xiāng)將盡可能加大投入力度，力爭做大做強小番茄產(chǎn)業(yè)。在此，懇請市、區(qū)黨委政府對我鄉(xiāng)的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展給予適當(dāng)政策傾斜和更多的項目、資金支持。

（二）提高產(chǎn)品品味。在進一步加強與華潤集團的合作，注冊小鎮(zhèn)小番茄品牌，設(shè)計專用包裝方式和包裝材料，開發(fā)出針對高端市場的精裝小番茄產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品味，擴大產(chǎn)品影響。同時，也懇請區(qū)有關(guān)部門對此項工作進行幫助指導(dǎo)。

（三）加大招商引資力度。今后，我鄉(xiāng)將繼續(xù)做好招商引資工作，力爭引進農(nóng)產(chǎn)品深加工項目。同時，鼓勵龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶和農(nóng)村能人建立各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，逐步提高農(nóng)民組織化程度，并引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶、合作經(jīng)濟組織通過合同制、合作制、股份合作制等方式建立穩(wěn)固的產(chǎn)銷關(guān)系，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化，推動我鄉(xiāng) “一鄉(xiāng)一業(yè)” 又好又快發(fā)展。

（四）加強農(nóng)技培訓(xùn)。加強與區(qū)直相關(guān)部門的對接和溝通，為農(nóng)戶進行有針對性的技術(shù)指導(dǎo)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，為進一步打開市場，增加農(nóng)戶收入打下良好的基礎(chǔ)。

第五篇：趙家鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一業(yè),一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

趙家鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃

無

發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收，振興農(nóng)村經(jīng)濟，是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)十分重要的內(nèi)容之一，也是農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)振興、農(nóng)村發(fā)展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。為了認(rèn)真貫徹落實中央[2007]1號文件和縣委[2007]67號文件精神，按照縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組“關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科學(xué)規(guī)劃建設(shè)‘一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品’”的通知要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂我鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

達縣趙家鎮(zhèn)位于達縣南部，與大竹縣接壤，幅員面積35.21平方公里，耕地面積14776畝，轄12個行政村，120個社，3個社區(qū)居委，總?cè)丝?2255人，其中農(nóng)業(yè)人口16579人，勞動力10542人，主產(chǎn)水稻、小麥、玉米、柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜等糧、經(jīng)作物。2006年人均純收入3500元，名列全縣前矛，其中桂花村達到4300元，高出全鎮(zhèn)800元，位居全鎮(zhèn)榜首。通過近一、二年的組織發(fā)動和大力建設(shè)，趙家鎮(zhèn)已成為全國50個、全省10個社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)之一。趙家鎮(zhèn)之所以能取得驕人的成績，支撐產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展功不可沒。

二、主要產(chǎn)業(yè)情況

柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜是全鎮(zhèn)的四大支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是柑桔、苧麻兩大產(chǎn)業(yè)更為突出，截止目前，以柑桔為主的水果面積發(fā)展到5000畝（含非耕地所栽面積），占全鎮(zhèn)耕地面積的29.5%，苧麻面積8500畝，占耕地總面積的57%，蠶桑1800畝（含非耕地和耕地內(nèi)所植面積），占耕地總面積的11.3%，蔬菜面2000畝（含復(fù)種畝數(shù)），占耕地總面積的14.5%。從事柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大骨干產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民達到4500人，占全鎮(zhèn)農(nóng)民勞動力總數(shù)的43%，以柑桔為主的水果產(chǎn)業(yè)和苧麻、蠶桑、蔬菜產(chǎn)業(yè)年收入達3500多萬元，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總收入的32.5%。四大骨干產(chǎn)業(yè)已基本形成成片發(fā)展、相對集中、板塊明顯、效果突出的良好態(tài)勢（布局情況見主要產(chǎn)業(yè)分布示意圖）。

由于支撐產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展和農(nóng)民收入大幅增加，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐也大大加快，農(nóng)民生產(chǎn)條件也得到較好改善。全鎮(zhèn)硬化村、社道路28.5公里，建生產(chǎn)路8.7公里，入戶路3.6公里，整治了安子溝、蔡家溝兩座水庫，整治山坪塘8口，恢復(fù)蓄水4500方，建蓄水池12口，新增蓄水能力13500方，修排水渠2.4公里，改造中低產(chǎn)田1600畝，實施坡改梯1500畝，修提灌站兩個，發(fā)展提灌100畝。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的整體推進，農(nóng)村科技培訓(xùn)，也得到了強化，農(nóng)民的科技水平不斷提高，85%以上的農(nóng)戶都基本掌握了1—2項實用科技或增收致富項目，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的科技化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化水平大幅度提高。

近兩年來，我鎮(zhèn)又實施了柑桔“高接換種”品改工程3500畝，占柑桔總面積的70%；建起了優(yōu)質(zhì)柑桔新品種示范園15個，以點帶面抓好柑桔示范工程；實施了苧麻去劣植優(yōu)工程，擴栽優(yōu)質(zhì)苧麻2000畝，淘汰劣質(zhì)苧麻1400畝，優(yōu)質(zhì)苧麻面積達到70%以上；狠抓了蠶桑的科學(xué)管理和養(yǎng)蠶業(yè)的科技指導(dǎo)、推廣工作，提高了農(nóng)民科學(xué)管桑和科學(xué)養(yǎng)蠶的水平；實施了蔬菜的成片種植工程，推廣了優(yōu)良品種，狠抓了反季節(jié)蔬菜和大棚蔬菜的發(fā)展。隨著生產(chǎn)科技化、標(biāo)準(zhǔn)化的深入實施，科技能人如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。全鎮(zhèn)有柑桔專業(yè)大戶36人，柑桔科技能手45人，苧麻生產(chǎn)大戶32戶，苧麻科技能人43人，養(yǎng)蠶大戶8戶，養(yǎng)蠶科技能手12人，蔬菜生產(chǎn)大戶14戶，科學(xué)種植蔬菜能手16人。支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道日益拓展，定點銷售的方式越來越普遍，挑擔(dān)串戶、沿街叫賣的銷售方式逐步銷聲匿跡，就柑桔而言，就設(shè)立了專銷門市、專銷網(wǎng)點，并做到信息暢通、網(wǎng)絡(luò)完善、包裝新穎、熱線送貨。趙家鎮(zhèn)尤其是桂花村的臍橙系列產(chǎn)品，已逐漸成為名牌，被越來越多的消費者喜歡，銷售領(lǐng)域越來越寬，銷售方式越來越新，市場占有率越來越高。

全鎮(zhèn)的合作經(jīng)濟組織也從無到有、由小到大，不斷發(fā)展壯大，鎮(zhèn)成立了苧麻協(xié)會、柑桔協(xié)會、旅游協(xié)會等專業(yè)組織，逐步建立和完善了各專業(yè)經(jīng)濟組織的章程、利益分配制度及發(fā)展規(guī)劃，農(nóng)戶與協(xié)會、與經(jīng)濟組織的利益均沾得到逐步建立，基本實現(xiàn)了農(nóng)戶與協(xié)會、與專業(yè)經(jīng)濟組織的互利互惠、合作雙贏。

三、近五年發(fā)展規(guī)劃

（一）規(guī)劃原則

本著因地制宜、科學(xué)合理、立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)、逐步推進、效益永續(xù)的原則抓好全鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，為積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)夯實牢固的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）規(guī)劃目標(biāo)

總體目標(biāo)：在近五年內(nèi)實現(xiàn)柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大支柱產(chǎn)業(yè)“板塊戰(zhàn)略”目標(biāo)，即四大支柱產(chǎn)業(yè)在12個行政村中分別形成“板塊”，做到相對集中，各顯特色，相互帶動，快速發(fā)展。

具體目標(biāo)：以柑桔為主的水果產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上增加1000畝，達到5000畝。增長20%，其中，桂花村新發(fā)展100畝，飛馬村新發(fā)展200畝，瀘陵村新發(fā)展300畝，其余9個村共發(fā)展400畝。苧麻在原有基礎(chǔ)上增加500畝，達到9000畝。其中谷花村新增100畝，其余11個村共新增400畝，增長6%。從事支柱產(chǎn)業(yè)的勞動力數(shù)達到6200人，占總勞動力數(shù)的60%左右，比過去增加15%，總收入增長22.4%，支柱產(chǎn)業(yè)人均純收入增長23.5%。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織進一步擴大，村級柑桔協(xié)會發(fā)展到3個，村級苧麻協(xié)會發(fā)展到4個，村級旅游協(xié)會發(fā)展到2個。在各經(jīng)濟組織和協(xié)會數(shù)量增加的同時，做到規(guī)模進一步擴大，實力進一步增強，效果進一步明顯。同時，力爭發(fā)展龍頭企業(yè)1—2家，逐步實現(xiàn)龍頭企業(yè)支持和反輔農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。

在未來五年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，趙家鎮(zhèn)將逐步形成“西南水果、東北苧麻，柑桔種遍桂花、飛馬，兩線（注）遍栽優(yōu)質(zhì)桑，良種蔬菜中間開花，環(huán)形村道柑桔成林，還有西瓜桃李和枇杷”的產(chǎn)業(yè)分布格局。到2010年，趙家鎮(zhèn)將成為達州市的“果盤子”、“菜籃子”、“麻窩子”、“桑園子”。

（三）本重點

2007骨干產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要起好步、帶好頭。重點發(fā)展項目是：

1、柑桔。面積新發(fā)展1000畝，具體分解到已有基礎(chǔ)的飛馬、桂花、瀘陵、楠木4個村。飛馬村主要在6社的料場一帶進行規(guī)模種植；桂花村主要在6社境內(nèi)大片發(fā)展，瀘陵村新擴地點已規(guī)劃在學(xué)校周邊；楠木村已計劃在環(huán)形村道周邊的兩個社插漏補缺。

2、苧麻。首先在218省道邊的谷花村5、10社和老糧站周邊新擴栽100畝；其次在位于218省道和達渝高度公路周邊的九龍、斷石兩村發(fā)展150畝；第三在趙雙路線的朝陽村發(fā)展50畝；第四在環(huán)形村道的瀘陵、字庫兩村各發(fā)展30畝。

3、蠶桑。一是在申溝村杜家嘴附近新發(fā)展100畝；二是在218省道的4個村各發(fā)展20畝。

4、蔬菜。在九龍村辦公室附近和斷石村聶家油房邊發(fā)展100畝。支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴展，將激勵更多的人從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展，本從事柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大產(chǎn)業(yè)的勞動力將達到5500人，占全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力總數(shù)的53%，農(nóng)民年均純收入將達到3850元，人均增加350元，四大骨干產(chǎn)業(yè)的年總收入占年人均總收入的72%。

柑桔、苧麻、蠶桑在趙家鎮(zhèn)已小有名氣，初具規(guī)模，今后的任務(wù)是擴大面積、提高質(zhì)量、樹立品牌、形成氣候，使這些產(chǎn)業(yè)逐步走向市場化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、效益化軌道，為農(nóng)民增收和壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)揮重要作用。

蔬菜產(chǎn)業(yè)是今年規(guī)劃的一項新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)動群眾、引進良種、廣泛種植等環(huán)節(jié)，現(xiàn)已在九龍、斷石兩村進行成片種植良種茄子100余畝，今后的主要任務(wù)是鞏固提高、穩(wěn)面增收、以點帶面，推動全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)高效蔬菜品種的種植發(fā)展。

未來五年，我鎮(zhèn)將以積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機，以發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)為重點，以促進農(nóng)民增收為目的，不斷用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，用培育新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)安全穩(wěn)定，農(nóng)村安定有序，農(nóng)民安居樂業(yè)，努力實現(xiàn)“一鄉(xiāng)一品，一村一業(yè)”和“一戶一增收項目”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為把趙家鎮(zhèn)建設(shè)成為川東花園新鎮(zhèn)、生態(tài)旅游重鎮(zhèn)、綠色產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)、經(jīng)濟文化強鎮(zhèn)而努力奮斗！