第一篇：×廠2004組織工作總結(jié)

二〇〇四年工作總結(jié)

2004年在我們集團公司和廠黨政的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹集團公司和廠“兩會”精神，在深化改革、加快發(fā)展全面實現(xiàn)“１１１１0”奮斗目標的各項工作中，能認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會《決定》，按照“艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展”的總體思路，通過扎實有效的工作，不斷加強黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的精神動力、智力支持和組織保證。在各項中取得了一定的成績，但也存在著許多不足，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、政治學習方面：

一年來，組織部參加了廠中心組學習，黨員培訓學習、支部書記培訓學習，結(jié)合參加各種會議和自學，系統(tǒng)地反復地學習了“三個代表”重要思想、十六大報告、十六屆三中、四中全會《決定》、新黨章、胡錦濤同志在全國人才會議上和在中紀委三次會議上的重要講話以及新頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等有關(guān)文章和文件。通過學習，進一步認識到學習政治理論的重要性和必要性，極大地提高了學習的自學性和主動笥，學習使政治理論水平得到提高，黨性意識得到加強，對“四觀”有了正確的認識，工作主動性提高了，工作責任心加強了，從而保證了在政治上與黨中央保持一致，保證了部門工作任務(wù)的完成和方針目標的實現(xiàn)。

二、組織建設(shè)方面：

今年3月中旬，我們舉辦了為期三天的黨員脫產(chǎn)培訓，125名黨員和入黨積極分子參加了培訓學習和考試，進一步提高了黨員的黨性意識和宗旨意識，增強了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，5――6月份，先后對158名黨員進行了民主評議，極大地提高了黨員的責任意識，促進了黨員思想作風的轉(zhuǎn)變，之后，根據(jù)需要，對十五個基層黨支部進行了換屆選舉，充實調(diào)整基層黨支部領(lǐng)導班子，新設(shè)立了兩個基層黨支部，增強了基層黨支部的力量?！捌咭弧鼻跋Γ覀儼凑諒S黨委的安排，對在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中做出成績和貢獻的7個先進黨支部，8個先進黨小組、9名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名黨員標兵、35名優(yōu)秀黨員進行了表彰。七月份，又有五名入黨積極分子光榮加入了黨組織，10月――11月，19名基層黨支部書記分三批參加了集團公司舉辦的支部書記培訓班，使參加培訓學習的支部書記有機會系統(tǒng)地學習黨的理論、方針、政策，受到一次深刻的“兩個務(wù)必”教育和愛國主義教育。

三、干部隊伍建設(shè)方面：

1、5月初，組織部下發(fā)了《關(guān)于對正科隊級干部進行測評的通知》文件，對43名正職科隊級干部進行了為期半個月的測評，一改過去中層干部互評領(lǐng)導打分的方式，由本單位的參加了測評工作，通過測評，收到了很好的效果，干部感到壓力大了，注意學習了，工作方法改進了，工作責任心增強了，也注意自己的形象了，與職工的距離也拉近了，同時職工也感到滿意了，工作積極性也提高了。

2、在選拔、任用干部，我們嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部選拔任用條例》，繼續(xù)推行領(lǐng)導干部任前公示制，注重在企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中考察識別、培養(yǎng)干部，去年年末至今，三名年輕干部相繼進入領(lǐng)導層，三名基層干部被選拔為中層領(lǐng)導，同時對9名干部根據(jù)工作需要進行了調(diào)整，使全廠的干部隊伍整體素質(zhì)得到了提升。

3、以民主生活會為契機，對總廠和基層兩級領(lǐng)導班子進行深刻的民主集中制教育。今年7月份，組織部對基層黨支部的民主生活會的召開情況進行了檢查評價，對基層生活會的召開方式和內(nèi)容進行了指導和調(diào)整，并對下半年各支部的民主生活會作了安排，要求各支部在上半年民主生活會的基礎(chǔ)上，完善程序，充實內(nèi)容，開展好批評與自我批評，提高會議質(zhì)量，達到會議的目的。廠級領(lǐng)導干部民主生活會經(jīng)過一個多月的準備，經(jīng)過學習，撰寫個人發(fā)言提綱，征求各方領(lǐng)導與職工群眾的意見，反饋給每位領(lǐng)導，向上級黨委報告實施方案和召開時間幾個程序后于9月16日召開，由于準備充分，領(lǐng)導重視，會議開的很成功，受到集團公司領(lǐng)導的好評。

4、2004年，我們加大了對干部隊伍的考核力度，除進行正常的測評和民主評議外，還增加了精神文明檢查幾個項目與干部掛鉤，繼續(xù)執(zhí)行干部包片責任制，周五參加勞動制，此外，還不定期檢查干部的上班、下班及工作情況，通過這些制度使干部的工作作風提高，遵守制度的自學性提高了，同時工作責任心也提高了，工作質(zhì)量相應(yīng)地提高了。

2004

第二篇：×廠2004組織工作總結(jié)

二〇〇四年工作總結(jié)

2004年在我們集團公司和廠黨政的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹集團公司和廠“～”精神，在深化改革、加快發(fā)展全面實現(xiàn)“１１１１0”奮斗目標的各項工作中，能認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會《決定》，按照“艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展”的總體思路，通過扎實有效的工作，不斷加強黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的精神動力、智力支持和組織保證。在各項中取得了一定的成績，但也存在著許多不足，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、政治學習方面：

一年來，組織部參加了廠中心組學習，黨員培訓學習、支部書記培訓學習，結(jié)合參加各種會議和自學，系統(tǒng)地反復地學習了“三個代表”重要思想、十六大報告、十六屆三中、四中全會《決定》、新黨章、胡錦濤同志在全國人才會議上和在中紀委三次會議上的重要講話以及新頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等有關(guān)文章和文件。通過學習，進一步認識到學習政治理論的重要性和必要性，極大地提高了學習的自學性和主動笥，學習使政治理論水平得到提高，黨性意識得到加強，對“四觀”有了正確的認識，工作主動性提高了，工作責任心加強了，從而保證了在政治上與黨中央保持一致，保證了部門工作任務(wù)的完成和方針目標的實現(xiàn)。

二、組織建設(shè)方面：

今年3月中旬，我們舉辦了為期三天的黨員脫產(chǎn)培訓，125名黨員和入黨積極分子參加了培訓學習和考試，進一步提高了黨員的黨性意識和宗旨意識，增強了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，5――6月份，先后對158名黨員進行了民主評議，極大地提高了黨員的責任意識，促進了黨員思想作風的轉(zhuǎn)變，之后，根據(jù)需要，對十五個基層黨支部進行了換屆選舉，充實調(diào)整基層黨支部領(lǐng)導班子，新設(shè)立了兩個基層黨支部，增強了基層黨支部的力量。“七一”前夕，我們按照廠黨委的安排，對在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中做出成績和貢獻的7個先進黨支部，8個先進黨小組、9名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名黨員標兵、35名優(yōu)秀黨員進行了表彰。七月份，又有五名入黨積極分子光榮加入了黨組織，10月――11月，19名基層黨支部書記分三批參加了集團公司舉辦的支部書記培訓班，使參加培訓學習的支部書記有機會系統(tǒng)地學習黨的理論、方針、政策，受到一次深刻的“兩個務(wù)必”教育和愛國主義教育。

三、干部隊伍建設(shè)方面：

1、5月初，組織部下發(fā)了《關(guān)于對正科隊級干部進行測評的通知》文件，對43名正職科隊級干部進行了為期半個月的測評，一改過去中層干部互評領(lǐng)導打分的方式，由本單位的參加了測評工作，通過測評，收到了很好的效果，干部感到壓力大了，注意學習了，工作方法改進了，工作責任心增強了，也注意自己的形象了，與職工的距離也拉近了，同時職工也感到滿意了，工作積極性也提高了。

2、在選拔、任用干部，我們嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部選拔任用條例》，繼續(xù)推行領(lǐng)導干部任前公示制，注重在企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中考察識別、培養(yǎng)干部，去年年末至今，三名年輕干部相繼進入領(lǐng)導層，三名基層干部被選拔為中層領(lǐng)導，同時對9名干部根據(jù)工作需要進行了調(diào)整，使全廠的干部隊伍整體素質(zhì)得到了提升。

3、以民主生活會為契機，對總廠和基層兩級領(lǐng)導班子進行深刻的民主集中制教育。今年7月份，組織部對基層黨支部的民主生活會的召開情況進行了檢查評價，對基層生活會的召開方式和內(nèi)容進行了指導和調(diào)整，并對下半年各支部的民主生活會作了安排，要求各支部在上半年民主生活會的基礎(chǔ)上，完善程序，充實內(nèi)容，開展好批評與自我批評，提高會議質(zhì)量，達到會議的目的。廠級領(lǐng)導干部民主生活會經(jīng)過一個多月的準備，經(jīng)過學習，撰寫個人發(fā)言提綱，征求各方領(lǐng)導與職工群眾的意見，反饋給每位領(lǐng)導，向上級黨委報告實施方案和召開時間幾個程序后于9月16日召開，由于準備充分，領(lǐng)導重視，會議開的很成功，受到集團公司領(lǐng)導的好評。

4、2004年，我們加大了對干部隊伍的考核力度，除進行正常的測評和民主評議外，還增加了精神文明檢查幾個項目與干部掛鉤，繼續(xù)執(zhí)行干部包片責任制，周五參加勞動制，此外，還不定期檢查干部的上班、下班及工作情況，通過這些制度使干部的工作作風提高，遵守制度的自學性提高了，同時工作責任心也提高了，工作質(zhì)量相應(yīng)地提高了。

2004年就要過去了，總結(jié)起來，經(jīng)驗有，就是要認真學習黨的理論，保持頭腦清醒，思想上與黨中央保持一致，與集團公司和廠黨委保持一致。二是要牢記宗旨，思想上要過硬，作風上要過硬。三是工作要認真，要扎扎實實，踏踏實實，保持強烈的工作責任性，確保部門的工作任務(wù)的完成。

不足之處：工作創(chuàng)新談不上，深入基層少，調(diào)查研究不夠，學習不夠鉆研，在黨員教育、干部管理、人才培養(yǎng)等許多方面工作做的很不到位，這主要是自己主觀努力不夠，認為年歲偏大，力不從心，但組織部門人員少，日常事務(wù)性工作多，也是工作做不好的原因之一。

二〇〇五年工作思路：

2005年是我廠加速發(fā)展，深化改革的關(guān)鍵年，當前，企業(yè)改制已迫在眉睫，與之相適應(yīng)的工作機制都要在近期相繼完成，工作任務(wù)很大，因此，組織部明年的主要工作是：

1、進一步認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十六屆四中全會《決定》，明確加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)必須有正確的指導思想、總體目標和主要任務(wù)。

2、認真做好加強黨的各級組織的組織建設(shè)、作風建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)，加強基層支部建設(shè)，做好黨員干部的教育，培養(yǎng)和管理，力求在形式上有所突破，進一步提升組織工作水平。

3、堅持高標準、嚴要求進一步做好

2005年的發(fā)展黨員工作，切實把優(yōu)秀的中青年干部，尤其是基層一線的工人和科技人員吸收到黨的隊伍來。

4、繼續(xù)深入開展好以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主的各項黨建工作活動，認真做好黨員培訓，黨員民主評議和領(lǐng)導干部的民主測評工作，開展并組織好黨員先進性教育活動和黨員權(quán)利保障條例的學習貫徹。

5、樹立以人為本，人才強企戰(zhàn)略思想，貫徹落實胡錦濤同志在全國人才會議上的講話精神，做好各類人才的引進、教育、培養(yǎng)和選拔工作，盡快建立后備人才隊伍。

6、嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，注意在工作實踐中認真考察、識別、培養(yǎng)和選拔干部，繼續(xù)推行領(lǐng)導干部任前公示制度，當好參謀，切實把德才兼?zhèn)涞耐咎岚蔚筋I(lǐng)導崗位上來。

7、深入開展精神文明創(chuàng)建、學習性組織創(chuàng)建活動，進一步深入基層，檢查指導，做好政治思想工作，身體力行“三個代表”重要思想。

8、加強自身建設(shè)，繼續(xù)開展好“五爭五創(chuàng)”和“樹組工形象”活動，牢固樹立公道正派，形象改進工作作風，夯實基礎(chǔ)工作，為的快速發(fā)展扎實工作，做出成績。

第三篇：2011 廠工作總結(jié)

XXX廠2011年工作總結(jié)

2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務(wù)指標，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細化管理工作，經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進，取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、各項經(jīng)營指標完成情況：

1、利潤計劃指標x萬元，實現(xiàn)利潤X萬元

2、銷售收入計劃指標X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元

3、合同簽約額計劃指標X萬元，實現(xiàn)合同簽約額X萬元

4、生產(chǎn)產(chǎn)值計劃指標X萬元，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值X萬元

5、貸款回收計劃指標X萬元，完成貸款回收X萬元

二、主要工作

（一）夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全

加強安全生產(chǎn)是領(lǐng)導班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎(chǔ)，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益結(jié)合起來，實現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故及交通事故，圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素X項，環(huán)境危害因素x項，職業(yè)健康危害因素x項。

2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實各項安全制度

全員簽訂全員簽訂了“HSE責任狀”和“HSE承諾書”，逐級明確HSE職責，層層落實HSE責任；嚴格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則，認真落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強管理，保證安全；加強了危險作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。

3、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場管理，按“5S”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平明顯提升。

4、認真抓好安全大檢查工作

按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。

（二）強化經(jīng)營管理制度，推行精細化管理

1、加強成本管理，減低經(jīng)營支出。

成本管理逐漸由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標，以強化部門銜接、強化職責落實為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對每個生產(chǎn)訂單進行成本費用統(tǒng)計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經(jīng)濟活動分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強化過程成本控制。

2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗

一年來，我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費；根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。結(jié)合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。

3、加強制度建設(shè)，完善績效考核辦法 貫徹落實公司“管理增值年”精細化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際制定了《XX廠精細化管理工作方案》，并全面推行實施，設(shè)計了《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理表格，以實施規(guī)范化、制度化管理為目標，進一步健全各類管理制度。依據(jù)各部門的工作范圍和職責，修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細化，實行積分制，根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。

4、加強人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

開展“走出去、引進來”的活動，聘請專家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計劃的選派技術(shù)員到別的公司學習培訓、技術(shù)交流，同時加強人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。

（三）拓展市場空間，清晰市場定位

1、認真分析形勢，理順發(fā)展思路。后金融危機對裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠的主導產(chǎn)品XXX市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場工作量銳減。今年，先后對XXX公司XX修井方案、XX國際鉆采移動鉆機項目進行投標，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標均告失敗。面對如此嚴峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進行了認真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機修理業(yè)務(wù)；優(yōu)化XX產(chǎn)品；瞄準海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導產(chǎn)品；穩(wěn)步發(fā)展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路。”的總體發(fā)展思路。

2、結(jié)合單位實際，明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢，鞏固灘海裝備市場。要進一步優(yōu)化設(shè)計方案盡快拿出適銷對路，滿足當前市場需求的產(chǎn)品，做強XX產(chǎn)品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了XX公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴大海洋裝備市場份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，采取有效措施增強修理能力，做大鉆機修理業(yè)務(wù)市場；四是穩(wěn)步發(fā)展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)勢，在能夠控制市場風險的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場；五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重，加強分廠之間的合作，全力配合鉆修機、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。

3、實施走出去戰(zhàn)略，市場開發(fā)多點開花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機移動軌道、鉆機移動平臺及修井平臺等特色技術(shù)。今年以來我廠技術(shù)與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機移動方案進行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機會與XX公司相關(guān)領(lǐng)導就鉆機維修業(yè)務(wù)面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關(guān)系。同時，積極拓展外部鉆機修理市場，已與XX公司的冀東項目部建立了關(guān)系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機整改及維修工作量，本廠鉆機修理業(yè)務(wù)向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產(chǎn)值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。利用相關(guān)的市場網(wǎng)絡(luò)資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家進行了調(diào)研，考察了生產(chǎn)能力及市場情況。先后走訪了XX公司、天XX套設(shè)備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位，繼去年與XX有限公司建立合作關(guān)系后，又與XX有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同，進一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結(jié)構(gòu)市場的拓展取得了實質(zhì)性的進展。

（四）做好黨團工會工作，增強凝聚力

1、加強學習，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作

制定領(lǐng)導班子學習計劃，認真學習業(yè)務(wù)知識、學習黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學習法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，不斷提高領(lǐng)導班子成員和職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保領(lǐng)導班子成員和職工能正確解決問題、認識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平；強化職工技能培訓工作，積極安排部門人員參加各類培訓，重點放在工作現(xiàn)場，采取集中學習、知識競賽、技能演練和考試等形勢，培養(yǎng)職工學習的自覺性；著重抓好對外雇工的管理工作，從業(yè)務(wù)技能、人員素質(zhì)等對外雇工開展各方面的綜合素質(zhì)培訓工作。加強黨風廉政建設(shè) 2011年是“十二五”的初始之年，為進一步加強黨風廉政建設(shè)，全面落實中央、地方黨風廉政工作部署，提高干部隊伍綜合素質(zhì)，領(lǐng)導班子成員嚴格行為規(guī)范，帶頭嚴守法紀，牢記“兩個務(wù)必”，真正做到了自重、自省、自警、自勵,增強了拒腐防變的自覺性。以人為本，加強精神文明建設(shè)

積極倡導“尊重人、關(guān)心人、幫助人”理念，高度關(guān)注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設(shè)“職工之家”活動為載體，通過開展民主管理、廠務(wù)公開、困難補助、金秋助學、職工療養(yǎng)、文體活動、職工查體等各項工作，自覺維護職工的合法權(quán)益，堅持為員工辦實事、辦好事，保持團結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團工作以“青年素質(zhì)工程”為主體，通過開展“青年文明號”，紀念“五四”運動92周年系列活動，利用多種形式加強青年團員的思想教育、安全教育、質(zhì)量教育和技能學習，提高了廣大青年團員的整體素質(zhì)，青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點：

1、市場工作量嚴重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有定型產(chǎn)品。主導產(chǎn)品鉆機移動軌道、修井平臺等，受油氣開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機制、觀念、資金、風險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

2、人力資源配置嚴重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴重，一線后備力量短缺，技術(shù)力量薄弱，從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員只有7名，實踐經(jīng)驗缺乏；關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。

3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實，5S現(xiàn)場管理等仍需加強。

4、職工素質(zhì)有待提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風還不能完全適應(yīng)形勢的需要。下一步工作舉措 ：

1、要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合，內(nèi)部挖潛，苦練內(nèi)功，提升員工技能水平，增強生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力。一是通過加強技術(shù)力量，補充專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強鉆機修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強產(chǎn)品市場競爭力；三是開展員工培訓，按缺什么補什么的要求，分層次分崗位對員工進行管理知識、業(yè)務(wù)知識或崗位操作技能的培訓，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創(chuàng)銷售新局面。對現(xiàn)有社會鋼結(jié)構(gòu)市場信息，進行認真的梳理，對合作方規(guī)模、實力、資信等進行深入考察的基礎(chǔ)上，與有誠信、有實力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。

3、強力推進精細管理。落實公司精細化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際進一步推行訂單式成本管理運行模式，細化和完善本廠制定的《XX項目制生產(chǎn)管理辦法》、《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理辦法和管理表格，在強化執(zhí)行力上下功夫。

4、堅持每月經(jīng)濟活動分析制度。在對總體經(jīng)營情況進行詳細分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單式成本管理運行模式，對每一個生產(chǎn)訂單都要進行成本、利潤分析，建立數(shù)據(jù)庫，為今后市場報價、成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。

5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計時在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強周轉(zhuǎn)率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。

6、結(jié)合本廠吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場復雜等特點，嚴格落實趙總提出的“六個必須，一個確?！币约爸本€責任和屬地管理要求，強化安全管理，落實安全責任，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。

第四篇：球團廠組織義務(wù)勞動

球團廠組織義務(wù)勞動

球團廠劉德祿

2009年11月13日下午2：30，紅河礦業(yè)公司副總經(jīng)理、球團廠廠長馬福輝帶領(lǐng)球團廠黨員、入黨積極份子參加義務(wù)勞動，主要是清理、回收廠區(qū)內(nèi)堆積的球團礦。

球團廠黨員、入黨積極份子七、八個人，相互配合，共同努力，到下午6：00，共回收球團礦10余噸，所參加義務(wù)勞動的人，滿身灰塵、滿臉汗水和笑容，有好幾個人手上磨起了血泡，但是每個人沒有一句怨言。

通過此次義務(wù)勞動，球團廠即回收了產(chǎn)品，又減少了損耗和美化了環(huán)境，同時，更加發(fā)揚了共產(chǎn)黨員不怕苦、不怕累、不怕臟的拼搏精神，為球團廠今后的團結(jié)協(xié)作、黨員發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：廠組織開展安規(guī)考試

廠組織開展安規(guī)考試

為加強員工安全意識，夯實廠安全管理基礎(chǔ)。1月9日，廠組織對所有人員共xxx余人進行安規(guī)考試。

此次考試內(nèi)容重點突出，以《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》為主要內(nèi)容，結(jié)合xxxxxxxx、廠安全管理制度匯編以及生產(chǎn)現(xiàn)場必須掌握的安全常識等內(nèi)容，緊扣工作特點和現(xiàn)場實際。

《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》作為電力系統(tǒng)安全工作的準繩，是每個員工都必須掌握的基本知識。因此，認真學好、用好《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》不僅是每位員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。通過開展安規(guī)考試，有效促進員工對《安規(guī)》知識學習的積極性和主動性，進一步增強了員工的安全意識，提高了安全技能，為2014年建設(shè)工程安全、高效的施工夯實了基礎(chǔ)。