第一篇：“黨管安全”工作實(shí)施方案

井工設(shè)備維修中心輔助車間

“黨管安全”工作實(shí)施方案

根據(jù)井工設(shè)備維修中心“黨管安全”工作會(huì)議精神要求和部署，為切實(shí)加強(qiáng)輔助車間“黨管安全”工作力度，克服麻痹思想，防止發(fā)生重大安全事故，提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本方案。

一、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

“黨管安全”工作是黨務(wù)工作的重要內(nèi)容之一，只有加強(qiáng)不可削弱。經(jīng)車間黨支部研究決定以班組為單位，開(kāi)展黨管安全宣傳教育工作。

（一）各班組成立“黨管安全”宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好宣傳動(dòng)員。

（二）各班組選配一名專職安全工作宣傳員，加強(qiáng)“黨管安全”工作宣傳力度，及時(shí)報(bào)導(dǎo)安全工作中涌現(xiàn)的好人好事，激發(fā)員工安全生產(chǎn)熱情，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。

二、抓好安全生產(chǎn)，筑牢安全防線

車間成立“黨管安全”工作組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，避免各類事故隱患。車間主任為“黨管安全”工作第一責(zé)任人，副主任為主要責(zé)任人，各班組設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，要層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，形成立體式的安全管理模式，層層設(shè)防，筑牢安全防線。

三、建立黨管安全制度，規(guī)范員工安全行為

黨管安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，不能只抓一時(shí)一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度規(guī)范員工的行為，是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。車間將根據(jù)自己的工作性質(zhì)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立車間安全工作管理制度，按制度要求開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查、巡檢、整改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，抓好黨管安全工作

為保證“黨管安全”工作的順利開(kāi)展，特成立輔助車間“黨管安全”領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：張彬（采掘車間）

副組長(zhǎng)：吳軍（輔助車間）

成員：王強(qiáng)（采煤機(jī)組）

吳志海（掘進(jìn)機(jī)組）

杜龍（電氣組）

龔尚忠（泵站組）

趙玉虎（技術(shù)組）

胡曉增（電焊組）

孟繼志（減速機(jī)組）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

組長(zhǎng)：杜龍

成員：各班組“黨管安全”工作負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)日?！包h管安全”工作負(fù)具體責(zé)任，重點(diǎn)抓好黨管安全的日常具體工作，及時(shí)組織車間“黨管安全”工作組開(kāi)展安全管理，安全檢查，安全隱患處理等工作。

五、具體要求

（一）“黨管安全”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月要召開(kāi)一次“黨管安全”工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，部署下月工作。

各班組要及時(shí)向車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全工作開(kāi)展情況，特別是發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素時(shí)要在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)情況，以便及時(shí)采取必要措施，防止發(fā)生重大事故。

（二）車間“黨管安全”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持每月開(kāi)展兩次安全工作大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，處置安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

（三）各班組“黨管安全”工作負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持經(jīng)常在班組內(nèi)開(kāi)展安全巡檢巡查工作，做好巡查記錄，在重點(diǎn)隱患部位要加大巡檢巡查工作力度，防止發(fā)生重大事故。

輔助車間黨支部

2012-3-1

第二篇：物業(yè)分公司黨管安全工作實(shí)施方案

物業(yè)分公司黨管安全工作實(shí)施方案

根據(jù)實(shí)業(yè)公司黨管安全工作會(huì)議精神要求和部署，為切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)分公司黨管安全工作力度，克服麻痹思想，防止發(fā)生重大安全事故，提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)，制定本方案。

一、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

黨管安全工作是黨務(wù)工作的重要內(nèi)容之一，只有加強(qiáng)不可削弱。經(jīng)分公司黨總支研究決定以部門為單位，開(kāi)展黨管安全宣傳教育工作。

（一）、各部門成立黨管安全宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好宣傳動(dòng)員。

（二）、各部門選配一名專職安全工作宣傳員，加強(qiáng)黨管安全工作宣傳力度，及時(shí)報(bào)導(dǎo)安全工作中涌現(xiàn)的好人好事，激發(fā)員工安全生產(chǎn)熱情，促進(jìn)部門安全生產(chǎn)。

二、抓好安全生產(chǎn)，筑牢安全防線

以部門為單位，成立部門黨管安全工作組織機(jī)構(gòu)，抓好安全生產(chǎn)。各部門主任為黨管安全工作第一責(zé)任人，副主任為主要責(zé)任人，各班組長(zhǎng)為具體責(zé)任人，各位黨員為直接責(zé)任人，要層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，形成立體式的安全管理模式，層層設(shè)防，筑牢安全防線。

三、建立黨管安全制度，規(guī)范員工安全行為

黨管安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，不能只抓一時(shí)一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度規(guī)范員工的行為，是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。各部門要根據(jù)自己的工作性質(zhì)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立部門安全工作管理制度，按制度要求開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查、巡檢、抽查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，抓好黨管安全工作

為保證物業(yè)分公司黨管安全工作的順利開(kāi)展，特成立黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)：尉正峰（總支書(shū)記）

副組長(zhǎng)：張興廣（經(jīng)理）程日喜（總支副書(shū)記）成員：岳云恒（組織委員副經(jīng)理）

杜景春（宣傳委員副經(jīng)理）

崔佩軍（生產(chǎn)安全委員副經(jīng)理）

李志明（副經(jīng)理）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

組長(zhǎng)：程日喜

成員：各部門主任

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)日常黨管安全工作負(fù)具體責(zé)任，重點(diǎn)抓好黨管安全的日常具體工作，及時(shí)組織總支委員開(kāi)展安全管理，安全檢查，安全隱患處理等工作。

五、具體要求

（一）、黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月要召開(kāi)一次黨管安全工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，部署下月工作。

各部門要及時(shí)向分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全工作開(kāi)展情況，特別是發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素時(shí)要在第一時(shí)間向分公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況，以便及時(shí)采取必要措施，防止發(fā)生重大事故。

（二）、分公司黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全工作大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，處置安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

（三）、兩級(jí)黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要堅(jiān)持經(jīng)常深入部門，班組開(kāi)展安全巡檢巡查工作，做好巡查記錄，重點(diǎn)部門和要害部位，要加大巡檢巡查工作力度，對(duì)要害部位，必要時(shí)設(shè)專人死看死守，防止發(fā)生重大事故。

（四）、兩級(jí)黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以便及時(shí)聯(lián)系，保證隨叫隨到。

（五）、兩級(jí)黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，實(shí)行值班值宿制度。值宿期間不得飲酒、不許脫崗、不許從事于工作無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)。

物業(yè)分公司

黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

第三篇：如何抓好黨管安全工作

如何抓好黨管安全工作

自公司黨委把安全工作作為黨的工作一項(xiàng)重要內(nèi)容以來(lái)，公司各級(jí)黨組織把安全生產(chǎn)作為壓倒一切工作的頭等大事，真正擺到重中之重的首要位置，切實(shí)維護(hù)廣大職工的切身利益和生命安全，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了可喜變化。

落實(shí)黨管安全責(zé)任，首先要從宣傳教育入手。公司各級(jí)黨組織要通過(guò)各種宣傳工具，利用多種形式，把安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等宣傳到每位職工群眾。要通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)入耳、入腦、入心，不斷提高廣大職工群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓職工自覺(jué)做到遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)。

落實(shí)黨管安全責(zé)任，其次要管好人。一是要堅(jiān)持黨管干部原則。只有管住了干部，安全生產(chǎn)才有保障，才能真正管住安全。二是要管好黨員。要充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，帶頭做好安全生產(chǎn)工作。要通過(guò)設(shè)置黨員崗、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)黨員帶頭反“三違”、黨員身邊無(wú)事故的目標(biāo)。三是要管好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的帶頭人，對(duì)整個(gè)班組的安全工作至關(guān)重要。四是要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮群監(jiān)組織的作用。公司各級(jí)黨組織要指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)(崗)開(kāi)展各種安全活動(dòng)，督導(dǎo)安全經(jīng)理、安全特派員、安全網(wǎng)員、青安崗員履行職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)工作措施真正落到實(shí)處。

落實(shí)黨管安全責(zé)任，要抓好安全教育與培訓(xùn)。各級(jí)黨組織要高度

重視安全培訓(xùn)工作，制定方案，不斷提高職工安全操作技能和安全防范能力。二是抓好安全專管人員、青安崗員的培訓(xùn)。只有抓好安全管理人員的教育培訓(xùn)，提高他們的技能和水平，才能更好地做好安全工作。三是對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其掌握崗位安全知識(shí)，提高安全自我防范能力。四是抓好全員安全教育與培訓(xùn)。要通過(guò)扎實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高干部職工的安全責(zé)任意識(shí)、安全自保意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，努力做到“三不傷害”，堅(jiān)決制止“三違”行為和無(wú)證上崗現(xiàn)象，確保職工隊(duì)伍整體素質(zhì)持續(xù)提高。

落實(shí)黨管安全責(zé)任，要抓好安全活動(dòng)載體。各級(jí)黨委工作部門要通過(guò)各種形式各異的安全活動(dòng)，宣傳安全法規(guī)和安全常識(shí)，教育職工群眾，營(yíng)造遵章守規(guī)氛圍。

落實(shí)黨管安全責(zé)任，還要建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制，把安全責(zé)任落實(shí)到黨群部門、落實(shí)到基層黨支部，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。黨支部要對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決問(wèn)題的辦法。要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理模式，堅(jiān)持以安全理念為先導(dǎo)、以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)、以完善技術(shù)措施為手段、以有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系為保障，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)治久安。

為切實(shí)加強(qiáng)本工段黨管安全工作力度，克服麻痹思想，防止發(fā)生重大安全事故，提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)，制定以下方案。

一、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

黨管安全工作是黨務(wù)工作的重要內(nèi)容之一，只有加強(qiáng)不可削弱。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究決定以隊(duì)段為單位，開(kāi)展黨管安全宣傳教育工作。

（一）、隊(duì)段各班組成立黨管安全宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好宣傳動(dòng)員。

（二）、各班組選配一名專職安全工作宣傳員，加強(qiáng)黨管安全工作宣傳力度，及時(shí)報(bào)道安全工作中涌現(xiàn)的好人好事，激發(fā)員工安全生產(chǎn)熱情，促進(jìn)部門安全生產(chǎn)。

二、抓好安全生產(chǎn)，筑牢安全防線

以班組為單位，成立部門黨管安全工作組織機(jī)構(gòu)，抓好安全生產(chǎn)。各班組副工長(zhǎng)為黨管安全工作第一責(zé)任人，班長(zhǎng)為主要責(zé)任人，班組成員為具體責(zé)任人，各位黨員為直接責(zé)任人，要層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，形成立體式的安全管理模式，層層設(shè)防，筑牢安全防線。

三、建立黨管安全制度，規(guī)范員工安全行為

黨管安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，不能只抓一時(shí)一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度規(guī)范員工的行為，是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。各部門要根據(jù)自己的工作性質(zhì)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立隊(duì)段安全工作管理制度，按制度要求開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查、巡檢、抽查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，抓好黨管安全工作

為保證物業(yè)分公司黨管安全工作的順利開(kāi)展，特成立黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

組 長(zhǎng)：邢靖（支部書(shū)記）高峰（工長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：張萬(wàn)軍（副工長(zhǎng)）冷萬(wàn)紅（副工長(zhǎng)）趙子儀（副工長(zhǎng)）

成 員：馬占龍（組織委員 安全員）

王志剛（宣傳委員 班 長(zhǎng)）何建志（宣傳委員 班 長(zhǎng)）金 友（宣傳委員 班 長(zhǎng)）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 組 長(zhǎng)：邢靖 成 員：各副工長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)日常黨管安全工作負(fù)具體責(zé)任，重點(diǎn)抓好黨管安全的日常具體工作，及時(shí)組織支委員開(kāi)展安全管理，安全檢查，安全隱患處理等工作。

五、具體要求

（一）、黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月要召開(kāi)一次黨管安全工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，部署下月工作。

工段各班組要及時(shí)向副組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全工作開(kāi)展情況，特別是發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素時(shí)要在第一時(shí)間向各班組領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況，以便及時(shí)采取必要措施，防止發(fā)生重大事故。

（二）、班組黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全工作大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，處置安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

（三）、兩級(jí)黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要堅(jiān)持經(jīng)常深入各班組，班組開(kāi)展安全巡檢巡查工作，做好巡查記錄，重點(diǎn)部門和要害部位，要加大巡檢巡查工作力度，對(duì)要害部位，必要時(shí)設(shè)專人死看死守，防止發(fā)生重大事故。

（四）、兩級(jí)黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以便及時(shí)聯(lián)系，保證隨叫隨到。

（五）、兩級(jí)黨管安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，實(shí)行值班值宿制度。值宿期間不得飲酒、不許脫崗、不許從事于工作無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)。

落實(shí)黨管安全責(zé)任，要建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。在本方案運(yùn)作下，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制，堅(jiān)持以安全理念為先導(dǎo)、以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)、以完善技術(shù)措施為手段、以有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系為保障，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)維修工段的長(zhǎng)治久安。

第四篇：黨管安全工作先進(jìn)事跡

黨管安全工作先進(jìn)事跡

在多年的工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家綜治工作路線、方針、政策，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，講學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、求實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我在工作中把安全生產(chǎn)作為壓倒一切工作的頭等大事，真正擺到重中之重的首要位置，切實(shí)維護(hù)了廣大職工的切身利益和生命安全。

首先我是從宣傳教育入手。利用多種形式，把安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等宣傳到每位職工群眾。要通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在單位內(nèi)部積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)入耳、入腦、入心，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓職工自覺(jué)做到遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)。

其次管好了人。一是堅(jiān)持黨管干部原則。只有管住了干部，安全生產(chǎn)才有保障，才能真正管住安全。二是管好了黨員。充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，帶頭做好安全生產(chǎn)工作。真正實(shí)現(xiàn)黨員帶頭反“三違”、黨員身邊無(wú)事故的目標(biāo)。三是管好了班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的帶頭人，對(duì)整個(gè)班組的安全工作至關(guān)重要。四是 切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮群監(jiān)組織的作用。確保安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)工作措施真正落到實(shí)處。

我抓好了安全教育與培訓(xùn)。重視安全培訓(xùn)工作，制定方案，不斷提高職工安全操作技能和安全防范能力。二是抓好了干部與班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。只有抓好了教育培訓(xùn)，提高他們的技能和水平，才能更好地做好安全工作。三是抓好了全員安全教育與培訓(xùn)。要通過(guò)扎實(shí)有效的安

全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高干部職工的安全責(zé)任意識(shí)、安全自保意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，努力做到“三不傷害”，堅(jiān)決制止“三違”行為和無(wú)證上崗現(xiàn)象，確保了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)持續(xù)提高。

要抓好安全活動(dòng)載體。通過(guò)各種安全活動(dòng)，宣傳安全法規(guī)和安全常識(shí)，教育職工群眾，營(yíng)造遵章守規(guī)氛圍。建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制，把安全責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決問(wèn)題的辦法。建立了以人為本的安全生產(chǎn)管理模式，堅(jiān)持以安全理念為先導(dǎo)、以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)、以完善技術(shù)措施為手段、以有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系為保障，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)治久安。

為切實(shí)加強(qiáng)安全工作力度，克服麻痹思想，防止發(fā)生重大安全事故，提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，我制定了以班組為單位，成立了黨管安全工作小組，抓好安全生產(chǎn)。車間主任為黨管安全工作第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)為主要責(zé)任人，班組成員為具體責(zé)任人，各位黨員為直接責(zé)任人，要層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，形成立體式的安全管理模式，層層設(shè)防，筑牢了安全防線。根據(jù)我單位的工作性質(zhì)，結(jié)合工種特點(diǎn)，建立了安全工作管理制度，按制度要求開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查、巡檢、抽查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處置和堵塞安全漏洞，做到了防患于未然。

落實(shí)黨管安全責(zé)任，建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)工

作制度和考核機(jī)制，堅(jiān)持以安全理念為先導(dǎo)、以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)、以完善技術(shù)措施為手段、以有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系為保障，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了我綜機(jī)管理科的長(zhǎng)治久安。

綜機(jī)管理科 2012年12月24日

第五篇：黨管安全活動(dòng)月

“黨管安全活動(dòng)月”計(jì)劃

為了進(jìn)一步推進(jìn)南嶺公司的安全生產(chǎn)，做好安全工作，我將黨管安全活動(dòng)計(jì)劃如下：

一、做好崗位工作

1、不遲到早退，按時(shí)參加各種會(huì)議，嚴(yán)格遵守礦燈的收發(fā)的各項(xiàng)制度，掌握礦燈的數(shù)量和按規(guī)定進(jìn)行充放電工作。

2、不做與本職工作無(wú)關(guān)的工作，不離開(kāi)工作崗位，工作中不睡覺(jué)，當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成。

3、嚴(yán)格按操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)程作業(yè)，收發(fā)燈嚴(yán)格執(zhí)行“三對(duì)號(hào)”，無(wú)手續(xù)不發(fā)燈。

4、充電過(guò)程中，對(duì)礦燈及燈架做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理”，注意電壓和電流表指示或有無(wú)異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5、出現(xiàn)紅燈立即進(jìn)行充電鑒定，及時(shí)修理或更換充電保護(hù)板及電池，確保礦燈完好。

6、對(duì)在接班后兩小時(shí)未交回礦燈的人員，把未交燈人員名單報(bào)告礦調(diào)度室。

7、堅(jiān)持文明上崗，服務(wù)態(tài)度端正，搞好設(shè)備的整潔和環(huán)境衛(wèi)生，準(zhǔn)備好保養(yǎng)好維護(hù)礦燈所需的工具、材料、配件及安全用具。

二、日常充電工作

1、對(duì)每一盞礦燈進(jìn)行檢查，礦燈須外觀光潔無(wú)缺陷，所有零件均須定位安裝，轉(zhuǎn)動(dòng)件應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，接觸良好，無(wú)軸向串動(dòng)。

2、熟悉礦燈的供電系統(tǒng)及礦燈充電設(shè)備的構(gòu)造，性能并能正確使用。

3、對(duì)號(hào)上架，在整個(gè)充電過(guò)程中，電壓維持不變。

4、使用廠家提供的專用鋰電池充電架或使用煤礦已有的符合煤礦標(biāo)準(zhǔn)的鉛酸充電架。

5、充電時(shí)，將燈頭旋入充電架的充電插座，當(dāng)電池充滿時(shí)，則轉(zhuǎn)入涓流充電，不會(huì)引起過(guò)充。

7、充電時(shí)關(guān)閉電源，不開(kāi)燈充電。

8、在充電過(guò)程中，注意充電電流大小是否正常，如有個(gè)別電池充電電流特別小或無(wú)電流，仔細(xì)檢查充電回路內(nèi)各接觸點(diǎn)、充電保護(hù)電路板及電池。

三、封條破壞或已開(kāi)啟過(guò)的自救器，不管使用時(shí)間多長(zhǎng)長(zhǎng)，都應(yīng)報(bào)廢。地面?zhèn)}庫(kù)存放5年以上或井下攜帶3年以上的應(yīng)報(bào)廢。

五、保證維修自救器的地點(diǎn)清潔，避免粉塵、油脂等進(jìn)入自救器。

武澤龍

二〇一一年七月七日

機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮

機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。由于機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電職能管理作用淡化。

加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。