第一篇：管理部室黨支部會議通知（共）

管理部室黨支部會議通知

時間：2014年6月25日下午15:30 地點(diǎn)：214會議室

參加人員：全體黨員、積極分子

會議內(nèi)容：召開黨員發(fā)展大會

（討論是否接收烏云其其格同志為預(yù)備黨員）要求：請黨員們準(zhǔn)時參加。

管理部室黨支部2014年6月23日

第二篇：生產(chǎn)部會議通知

仙醇B2C電子商務(wù)運(yùn)營中心

XC-HR[2013]007號 關(guān)于召開生產(chǎn)部員工大會的通知

致：生產(chǎn)部

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定自此通知發(fā)布日起，對生產(chǎn)部員工召第一次會議、具體為：

會議時間：2013年07月08號下午：13:00-13:30 會議地點(diǎn)：生產(chǎn)部

主持人：陳總、吳思、王明水、劉博文

參會部門：生產(chǎn)部、物流部全體人員

會議主要內(nèi)容：

1、促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑的落實(shí)，部門間提出需要其他部門配合的要求；

2、總結(jié)與提高認(rèn)識，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，會后跟進(jìn)與督促落實(shí)，公司相關(guān)制度的講解分析，包括（人事制度、請假制度、儀容儀表、工齡獎、）。

注：以上部門人員必須參加會議，不得請假、休假、遲到，未參加會議人員一律處罰20元/次，希望全體人員準(zhǔn)時參加。特此通知。

簽發(fā)：總 經(jīng) 理

仙醇B2C電子商務(wù)運(yùn)營中心2013年07月06日

第三篇：綜合樓部室管理工作計劃

綜合樓部室管理工作計劃

一、指導(dǎo)思想

借雙高雙普之風(fēng)，在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持和鼎力幫助下，我校的21個部室已經(jīng)全部配備到位。根據(jù)上級有關(guān)安排和各科教學(xué)大綱要求，這些部室資源應(yīng)該充分得到利用，使教學(xué)資源有效為課堂教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù)，從而進(jìn)一步提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。

二、主要任務(wù)和目標(biāo)

配合學(xué)校制定相關(guān)活動方案，做好部室的開放使用，使部室資源充分有效得到使用，并指導(dǎo)任課教師規(guī)范操作，確保師生和部室器材的安全。

三、具體工作措施

1、充分開放每個部室，使教學(xué)資源充分、有效服務(wù)于課堂教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)，并配合學(xué)校和各部室管理員完善各個部室的工作計劃，使各部室教學(xué)活動能科學(xué)有效開展，使部室資源充分有效得到利用；

2、配合學(xué)校進(jìn)一步完善各個部室的管理制度，督促并指導(dǎo)教師規(guī)范使用部室資源，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生在部室學(xué)習(xí)的良好行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，進(jìn)一步培養(yǎng)我校學(xué)生的行為素質(zhì)；

3、完善各個部室使用或器材借用登記制度，一方面確保部室資源充分服務(wù)于學(xué)生各類學(xué)習(xí)，另一方面確保各部室的財物安全；學(xué)終收集所有使用過程性資料，并整理歸檔；

4、維護(hù)綜合樓的衛(wèi)生和防火、防盜安全，同時配合各部室管理員及教師做好各個部室的衛(wèi)生保護(hù)和學(xué)生安全工作，并督促各部室管理員和教學(xué)教師在部室使用過程中注意學(xué)生用電和防火安全；

5、本學(xué)期繼續(xù)完善圖書和勞動器材的造冊登記和歸類擺放工作，同時服務(wù)于各個部室，隨時解決各個部室教師和學(xué)生使用過程中遇到的任何問題；

四、具體安排

1、各個部室管理人員安排

體育器材室：宋根錄

體育活動室：李延河

科技活動室：陳玉峰

儀器標(biāo)本室：王

穎

少

隊

部：強(qiáng)

寧

衛(wèi)生保健室：帥紅艷

學(xué)生閱覽室：吳麗萍

教師閱覽室：吳麗萍

美術(shù)器材室：馬軍強(qiáng)

美 術(shù) 教室：馬軍強(qiáng)

舞

蹈

室：王小平

書

法 室：任高發(fā)

勞 動 教室：劉淑娟

心理咨詢室：劉

娟

數(shù)學(xué)教具室：翟鵬濤

微

機(jī)

室：馬桂霞

檔

案

室：劉麗玲

音 樂 教室：董勃蘭

科學(xué)實(shí)驗(yàn)室：劉巧會

2、具體工作安排

九月：制定各個部室工作計劃，完善各個部室公物登記以及使用或借用登記制度

十月：配合學(xué)校和各部室管理人員制定完善各類活動安排，具體有： 心里咨詢室

科技活動室

少隊部

勞動室 十一月：配合各班主任做好學(xué)生體質(zhì)檢測 十二月：課外興趣小組活動

元月：收集各類過程性資料，整理歸檔

第四篇：第二黨支部會議通知

第二黨支部會議通知

支部各黨員：

為落實(shí)公司黨委近期對于黨建工作要求，經(jīng)支部支委會討論決定于2014年4月2日中午12點(diǎn)在公司300會議室召 特此通知

第二黨支部

2014年3月31日

第五篇：管理評審會議通知

會 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機(jī)電中心、電梯中心：

根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于2005年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗(yàn)和評價公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。

一、會議內(nèi)容包括：討論公司組織結(jié)構(gòu)是否適宜；體系的適宜性及實(shí)施的有效性；方針和目標(biāo)的適宜性及實(shí)施達(dá)成情況；服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客的需求；內(nèi)審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風(fēng)險和職業(yè)健康安全危險源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實(shí)施及運(yùn)行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關(guān)方關(guān)注的問題及顧客反饋；糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況等。

二、會議議程：

1、聽取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行狀況的報告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機(jī)電中心、天然居貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報告；魯班大廈貫徹實(shí)施質(zhì)量體系情況報告；

3、與會領(lǐng)導(dǎo)就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，以及體系的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評審。并對公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進(jìn)意見。

請與會各部門人員按照會議內(nèi)容提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，體系推行情況報告格式附后，請大家參照編寫并將報告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請大家準(zhǔn)時參加會議。

此通知。

附：推行情況報告（示范樣本）

深圳市天健物業(yè)管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實(shí)施ISO9001、ISO14001

及OHSAS18001情況匯報

一、天然居管理處職責(zé)：

……

二、天然居管理處的人員設(shè)置及工作內(nèi)容：

天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內(nèi)容：

第一、對客戶管理與服務(wù)：

1、物業(yè)的整體管理服務(wù)工作，主要是維護(hù)物業(yè)的完好；提供一個清潔、干

凈、安全的環(huán)境，達(dá)到客戶對我們服務(wù)的滿意。

2、入伙管理，主要是準(zhǔn)備好入伙時所必須的資料，并與用戶簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報修、專項委托維修、服務(wù)投

訴處理，以及在管理與服務(wù)過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務(wù)往來與溝通。

第二、護(hù)管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實(shí)施情況：

天然居涉及文件23個，見附后。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴(yán)格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和

服務(wù)，確保了公司及部門質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)和完成。在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面……；對服務(wù)分包方、物資供應(yīng)商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標(biāo)：（可參考公司的管理目標(biāo)及部門分目標(biāo)核實(shí)本部門的達(dá)成情況，數(shù)據(jù)要求真實(shí)、有依據(jù)可查。）

管理目標(biāo)

1、管理服務(wù)滿意率達(dá)95%。

2、用戶投訴處理率 100%。

3、……

…… 達(dá)成情況 96% 100%

四、法律法規(guī)掌握及使用情況：

參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)……；在工作中沒

有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。

五、內(nèi)審不合格項的解決：

1、垃圾分類管理尚未實(shí)施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的工作已于10月21日前全部落實(shí)到位。

2、……

……

其余內(nèi)審不合格項也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實(shí)、實(shí)施。

六、存在的問題及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項：

通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運(yùn)行，在工作過程中出現(xiàn)……；

附：天然居管理處的相關(guān)程序文件：23個

OP04《溝通與交流控制程序》OP07《設(shè)備管理程序》

OP10《裝修管理程序》OP11《相關(guān)方投訴處理程序》

OP14《維修管理程序》OP15《護(hù)管管理程序》

OP16《消防管理程序》OP17《車輛管理程序》

OP20《供水、供電管理程序》OP21《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》

OP23《公共設(shè)施管理程序》OP24《社區(qū)文化建設(shè)程序》

OP25《標(biāo)識和可追溯性控制程序》OP26《采購管理程序》

OP27《物業(yè)管理分包方控制程序》OP28《質(zhì)量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》OP30《顧客滿意度調(diào)查分析程序》OP31《事故、事件、不符合處理程序》

OP32《數(shù)據(jù)收集、分析與改進(jìn)控制程序》 OP33《糾正和預(yù)防措施控制程序》OP36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》

OP39《倉庫管理程序》OP40《清潔管理程序》