第一篇：供水監(jiān)理所支部建設(shè)工作總結(jié)

[推薦]供水監(jiān)理所支部建設(shè)工作總結(jié)

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我所黨支部以鄧小平理論、江澤民同志三個(gè)代表為指導(dǎo)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)法力度，實(shí)施政務(wù)公開、維護(hù)了正常的供水秩序。年初，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行了層層分解落實(shí)，以確保全年任務(wù)的完成。今年以來，安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、黨風(fēng)廉政建設(shè)等

各項(xiàng)指標(biāo)均按公司要求達(dá)標(biāo)。在查處違章用水案件過程中，沒有發(fā)生過違章違紀(jì)事件和行政復(fù)議案件。下面從五個(gè)方面將一年來的黨政工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、黨建工作

供水監(jiān)理所黨支部現(xiàn)有黨員23名，在工作中，黨支部始終把黨管干部，重大問題由支部集體研究決定作為支部建設(shè)的重點(diǎn)。黨支部的堡壘作用得到了充分的發(fā)揮，黨員、干部和領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信得到了進(jìn)一步提高，在黨員的管理上，堅(jiān)持了“三會(huì)一課”制度，實(shí)現(xiàn)了黨員活動(dòng)制度化、規(guī)范化，認(rèn)真開展選、舉、學(xué)活動(dòng)，特別是今年下半年的“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，我所黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，全體黨員認(rèn)真參與，在大家的共同努力下，所的先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了一定成效：黨員的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和先進(jìn)性意識(shí)有了顯著增強(qiáng)，自我整改、自我提高的積極性和主動(dòng)性逐步提升，組織紀(jì)律觀念得到加強(qiáng)，黨員煥發(fā)出新的精神面貌，工作熱情和積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，各項(xiàng)工作上了新臺(tái)階，出現(xiàn)了良好發(fā)展勢(shì)頭，使教育活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)要求。

二、宣傳思想工作

宣傳思想工作是黨支部的一項(xiàng)主要工作，在工作中，我們始終堅(jiān)持帶著感情做好思想、政治工作，積極發(fā)揮所內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)軍人多的優(yōu)勢(shì)，大力開展談心交心活動(dòng)，不但使職工的思想穩(wěn)定，而且還提高了部分同志做思想工作的能力，使全所形成了上下一起，團(tuán)結(jié)配合做好內(nèi)部客戶思想工作的氛圍，及時(shí)有效地化解了各種矛盾。在宣傳教育上，首先是年初制定了理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和法制教育計(jì)劃，并嚴(yán)格按照上級(jí)的安排，認(rèn)真執(zhí)行了周五半天學(xué)習(xí)日，基本做到了每月兩個(gè)半天的學(xué)習(xí)教育。

三、群眾組織建設(shè)及精神文明創(chuàng)建

今年重點(diǎn)發(fā)揮和培養(yǎng)了工會(huì)小組長(zhǎng)的作用。積極認(rèn)真地開展了所務(wù)公開、充分發(fā)揮了民主管理；職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育做到了內(nèi)容、時(shí)間、人員的落實(shí)，堅(jiān)持了每年進(jìn)行一次全體的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新增人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，考試上崗。青年團(tuán)的工作走上了正規(guī)，團(tuán)干部的工作能力有了很大的提高。精神文明創(chuàng)建做到了有計(jì)劃、有安排、有組織、有活動(dòng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有黃、賭、毒現(xiàn)象和參加非法組織活動(dòng)的人和事。特別是個(gè)別人玩電腦游戲被暴光后，所內(nèi)更加加強(qiáng)了精神文明教育，并對(duì)電腦進(jìn)行了技術(shù)處理，團(tuán)支部還在全所發(fā)出了“少進(jìn)一次網(wǎng)吧，多讀一本好書，少玩一種游戲、多學(xué)一門技術(shù)”的倡議。使所的精神文明建設(shè)有了進(jìn)一步提高。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政工作是黨支部工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是我所的工作性質(zhì)決定了黨風(fēng)廉政工作是支部工作的重中之重。因此，所黨支部把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作列為了支部的首要工作和經(jīng)常性工作。堅(jiān)持了每月一次廉政警視教育，在工作中，我們重點(diǎn)抓了不吃請(qǐng)、不說情，并經(jīng)黨及時(shí)將在這方面的好人好事在全所會(huì)議上提出表揚(yáng)。一年來，全所沒有發(fā)生過收受物品、禮金等腐敗現(xiàn)象。杜絕了“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)。沒有發(fā)生過一起上訪告狀和行政復(fù)議事件。

五、綜合治理與計(jì)生工作

綜合治理工作納入了所的總體工作規(guī)劃，建立了由“一把手”為組長(zhǎng)的綜合治理暨創(chuàng)建“平安單位”領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組。所黨支部還把綜合治理工作、計(jì)生工作與帶著感情做好思想政治工作，嚴(yán)格執(zhí)法工作相結(jié)合，積極主動(dòng)的和所在社區(qū)辦事處取得聯(lián)系，強(qiáng)化思想教育，確保了在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重社會(huì)效益，到目前為止，職工中沒有參加非法游行，集會(huì)和參加邪教組織的。計(jì)生工作達(dá)到了年初與公司簽訂的責(zé)任狀要求。

二00五年十一月二十九日

第二篇：供應(yīng)鏈管理調(diào)研報(bào)告與供水監(jiān)理所支部建設(shè)工作總結(jié)

供應(yīng)鏈管理調(diào)研報(bào)告

目錄

研究整個(gè)圖書業(yè)的圖書供應(yīng)鏈運(yùn)作情況。我們于XX年12月期間對(duì)武漢新華書店有限公司進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研期間，我們通過實(shí)地走訪、電話訪談等方式先后對(duì)武漢市新華書店有限公司、光谷書城、新華書店華科分店以及“乾之水”書店。調(diào)研之后，首先通過抓住供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)的問題，然后由這些問題引出整條供應(yīng)鏈上的問題，接著通過集體思考解決方案以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)得出最終的結(jié)論。

最終的研究結(jié)論為：對(duì)于運(yùn)作成本高、牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重的圖書供應(yīng)鏈應(yīng)建立以圖書分銷商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈；建立以標(biāo)準(zhǔn)化信息為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的無縫連接。

二、研究背景

2．1.圖書供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

1.1圖書的品種非常多，發(fā)行量大.一般年經(jīng)營(yíng)幾十萬種、年新增十幾萬種.有外版、本版、教材、音像、輔助物資等多種形式。單次的采購(gòu)到貨、發(fā)貨、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的品種也比其他行業(yè)的物流系統(tǒng)多。

1.2圖書包裝以紙質(zhì)包件和單件處理為主規(guī)格較多，標(biāo)準(zhǔn)化處理難度較大。1.3由于圖書isbn普遍存在一碼多書的情況，在賬目和實(shí)物管理上很難做到真正的單品管理。因此圖書的庫存管理、發(fā)貨、退貨管理具有較大難度。

1.4具有大量的逆向物流處理。鑒于這些特性圖書行業(yè)的物流在管理、流程規(guī)劃、自動(dòng)化信息化處理等各個(gè)方面都具有較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)和較高的難度。因此也造成了現(xiàn)在圖書物流中存在了很多的問題。

1.5目前我國(guó)圖書供應(yīng)鏈上各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息化普及程度較好，70%的出版社擁有了自己的圖書管理信息系統(tǒng)。但由于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多自主開發(fā)，導(dǎo)致同一供應(yīng)鏈中結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)之間難以對(duì)接，即形成了信息孤島現(xiàn)象。

1.6多條供應(yīng)鏈并行交叉圖書供應(yīng)鏈中圖書實(shí)物在出版社、分銷商和零售店3方之間流動(dòng)。各種渠道、各種出版社的供應(yīng)鏈并行交叉在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)中。

2．2.圖書供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

從運(yùn)營(yíng)成本層面：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查《中國(guó)圖書供應(yīng)鏈的調(diào)查訪談》中得知，我國(guó)除了5%出版社獲得利潤(rùn)外，其他出版社全面虧損。而從圖書業(yè)大規(guī)模低效率地開展“訂貨會(huì)”的訂貨模式到大批量的退貨以及頻繁出現(xiàn)的新書脫銷，我們均能窺視到圖書供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本居高不下。

從供應(yīng)鏈庫存層面：根據(jù)調(diào)研以及查閱文獻(xiàn)得知，圖書供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)比較嚴(yán)重。協(xié)調(diào)失衡現(xiàn)象，直接導(dǎo)致出本社所獲得的訂單數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過讀者的實(shí)際需求量，從而引出出版社生產(chǎn)能力的盲目放大，無效率的運(yùn)輸產(chǎn)生，庫存過高等等問題。引用一組數(shù)據(jù)，XX年全國(guó)新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位純銷售額為504.33億元，而年末庫存為524.97億元，庫存銷售比為1.04，較XX年的0.98又有了增長(zhǎng)。

從客服水平層面：根據(jù)調(diào)查顯示，圖書供應(yīng)鏈上的效應(yīng)速度慢，由于供應(yīng)商與分銷商之間缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象。而出現(xiàn)缺貨的分銷商向出版社發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，出版社不能快速做出響應(yīng)。分銷商也會(huì)因?yàn)槌霭嫔绲捻憫?yīng)速度慢而缺失一部分終端消費(fèi)者。

三.供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

出版社收到原稿，通過審查和編輯等流程，確定新書的出版。再將新書目錄發(fā)給武漢新華書店總店。并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)書的銷量，聯(lián)系印刷廠，確定印刷冊(cè)數(shù)。總店收到目錄后，同樣根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)確定訂書量。通過傳真向出版社下達(dá)訂單，出版社確認(rèn)訂單后，通過 總店 分店、分銷中心

總店確認(rèn)新書訂貨量后，再將目錄發(fā)給各個(gè)下屬分店（分銷中心）。分店（分銷中心）收到目錄后，也根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)確定各自訂書量，但總店將根據(jù)各個(gè)分店（分銷中心）的銷售情況，決定是否滿足分店（分銷中心）的訂單。書由公司的物流部負(fù)責(zé)運(yùn)送到個(gè)分店。書一般在 48小時(shí)可以送到分店（分銷中心）。當(dāng)總店的庫存不能滿足分店（分銷中心）要求時(shí)，總店向出版社下達(dá)補(bǔ)貨訂單。但補(bǔ)貨訂單的延遲率很高，且延遲時(shí)間無法確定。

分銷中心 零售書店

零售商自己到分銷中心，憑經(jīng)驗(yàn)選擇書的種類、數(shù)量，且需自己提貨。分店、分銷中心 總店 出版社

總店將分店和零售商的積壓書籍回收后，通過 c．整條供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都沒有科學(xué)的需求預(yù)測(cè)方法。導(dǎo)致整條鏈上的需求預(yù)測(cè)都不準(zhǔn)確，產(chǎn)品試銷率低。

d．庫存量高，庫存周轉(zhuǎn)率低，且?guī)齑娌黄胶猓偟甑膫}(cāng)庫通常要有2-3個(gè)月的常備書庫存，2周的新書庫存）形成較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng)。．

e.武漢新華書店與出版商之間是代銷關(guān)系，且銷售產(chǎn)生收入后，出版社才收到相應(yīng)的貨款，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不平衡，大部分由出版社承擔(dān)，兩者沒有建立良好的伙伴合作關(guān)系。且整條供應(yīng)鏈上的現(xiàn)金流動(dòng)率低。

四、系統(tǒng)改進(jìn)方案建議

4.1．建立以圖書分銷商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈 a.轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的核心企業(yè)

由于圖書市場(chǎng)性質(zhì)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，供應(yīng)鏈的核心企業(yè)應(yīng)該由圖書出版商轉(zhuǎn)向圖書分銷商，供應(yīng)鏈管理的重心也應(yīng)由出版管理轉(zhuǎn)向圖書分銷的管理，圖書分銷渠道已成為圖書供應(yīng)鏈的核心部分。因此，中盤（同時(shí)具備吸納上游絕大多數(shù)的出版物（ｍ個(gè)產(chǎn)品），并供應(yīng)行業(yè)下游絕大多數(shù)的零售商（ｎ個(gè)客戶）的企業(yè)）是一個(gè)不得不提起的概念。中盤在供應(yīng)鏈中是聯(lián)系上下游企業(yè)的節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)大的中盤對(duì)加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作、提高供應(yīng)鏈效率和促進(jìn)信息共享非常有益。

對(duì)于武漢新華書店有限責(zé)任公司來說，現(xiàn)行的供應(yīng)鏈的上下游實(shí)力較為均衡。上游的出版商和下游的分銷商（主要包括新華書店系統(tǒng)），都經(jīng)歷了改制的過程，投入到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來。但從現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)分配角度還是可以發(fā)現(xiàn)，出版商較分銷商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，分銷商漸漸的主導(dǎo)了供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

b.武漢新華書店有限公司的目標(biāo)

武漢新華書店公司應(yīng)努力做大做強(qiáng)，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，整合上游出版商和下游連鎖店，進(jìn)而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本，提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。

目前武漢新華書店有限責(zé)任公司，在北大門江岸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，已建成2.3萬平方米的物流中心，內(nèi)有電子標(biāo)簽播撒線、高位貨架、電動(dòng)叉車等先進(jìn)的物流設(shè)備，還采用rf（手持無線終端）系統(tǒng)進(jìn)行收貨理貨作業(yè)和出庫作業(yè)。由于現(xiàn)行書業(yè)地域限制較大，武漢新華書店有限公司雖有較先進(jìn)物流體系硬件設(shè)施，但沒有達(dá)到規(guī)?；?，還不具備做跨區(qū)域的強(qiáng)大分銷商的實(shí)力，但對(duì)于武漢新華書店公司來說成為武漢地區(qū)新華系統(tǒng)的核心企業(yè)還是較為可行。

c.建議：通過武漢新華書店公司的物流中心，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)銷、配送和調(diào)撥的集中化管理，促進(jìn)信息溝通的順暢，使得顧客的需求能夠及時(shí)的反應(yīng)到出版商那里，做好信息中轉(zhuǎn)樞紐的作用。

4.2．加快信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享

a.現(xiàn)行供應(yīng)鏈對(duì)信息的要求與可采用的技術(shù)、設(shè)備信息體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，缺乏有效信息流的供應(yīng)鏈必然是低效率的供應(yīng)鏈。信息要求在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都能體現(xiàn)出來而且信息的交流必須是雙向的。分銷商需要分店以及各零售店的銷售信息以便統(tǒng)一管理，而分店和各零售店同時(shí)也需要了解公司的庫存信息；各出版商需要了解分銷商的庫存和每本書的銷售情況，而分銷商相應(yīng)的也想了解出版商的庫存情況。信息的交流是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的，而目前我國(guó)圖書信息標(biāo)準(zhǔn)化依然落后，造成信息交流的困難，影響到了供應(yīng)鏈總信息溝通的效率。

借鑒日本已經(jīng)發(fā)展成熟的pos(銷售實(shí)時(shí)情報(bào)管理)體系，對(duì)每本書的銷量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將需求信息或退貨以電子文檔的方式發(fā)給發(fā)行中盤物流中心，及時(shí)處理信息?？刹捎脳l碼設(shè)備、輸送帶及同轉(zhuǎn)箱、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、電子標(biāo)簽和無線掃描技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化。

b.信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)過程

武漢新華書店供應(yīng)鏈中的信息標(biāo)準(zhǔn)化仍然較為落后，訂單通過多種方式傳遞，比如電話、傳真、郵箱甚至是qq等等。這樣多種方式進(jìn)行信息的溝通雖然有靈活多樣的優(yōu)勢(shì)，但也使得信息的管理較為困難。在推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，武漢新華書店公司因首先在其系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，再擴(kuò)展到與上游的出版商之間。其系統(tǒng)內(nèi)的各分店、零售店，同時(shí)還包括物流部門、管理部門等，他們之間的信息溝通應(yīng)以一定的標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行。

c.信息系統(tǒng)的建設(shè)

以bs架構(gòu)的管理信息系統(tǒng)為核心，使得在地理上分散的供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)能夠有效的進(jìn)行信息溝通，避免庫存不平衡，減少跨區(qū)調(diào)撥的情況。出版商只需通過公司提供的用戶名和密碼，登陸公司網(wǎng)站，就可以查詢?cè)撋缑糠N圖書在公司分店、零售店的銷量、庫存，而不必親自派人去連鎖店查詢。各連鎖店也可上網(wǎng)查詢總部的庫存情況。總部可以監(jiān)控連鎖店每天的銷量、每個(gè)社銷售的總碼洋（全部圖書定價(jià)總額）等，門店?duì)I業(yè)額按照一定比例自動(dòng)進(jìn)入網(wǎng)上銀行傳給總部。

4.3．運(yùn)用科學(xué)、合理的模型，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)

武漢新華書店系統(tǒng)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)的需求預(yù)測(cè)憑經(jīng)驗(yàn)的問題，可通過加強(qiáng)的信息系統(tǒng)予以解決?，F(xiàn)有的系統(tǒng)只有數(shù)據(jù)采集能力，沒有數(shù)據(jù)處理的能力，只能憑人工統(tǒng)計(jì)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。因此信息系統(tǒng)的建設(shè)也應(yīng)加強(qiáng)這方面模塊的功能。同時(shí)，圖書按銷售性質(zhì)可以分為暢銷書和常備書，因此計(jì)算模型會(huì)有不同，將分別用報(bào)童模型和經(jīng)濟(jì)定貨批量模型計(jì)算最佳訂貨量.4.4.建立起供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的收入共享契約 a.目前供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析

在原來的圖書供應(yīng)鏈上，出版社與分銷商的風(fēng)險(xiǎn)及利潤(rùn)差異過大，代銷的銷售制度（書在到達(dá)最終消費(fèi)者前，所有權(quán)屬于出版社，銷售產(chǎn)生收入后，出版社

才能收到相應(yīng)的貨款），使出版商被迫承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)經(jīng)銷商（新華書店）、零售商的約束太少，激勵(lì)不夠。對(duì)于經(jīng)銷商、零售商的約束缺失，這一方面導(dǎo)致了零售商、經(jīng)銷商缺乏足夠的動(dòng)力采取各種措施提高銷售業(yè)績(jī)；另一方面，直接接觸顧客的經(jīng)銷商、零售商，缺乏將最真實(shí)的市場(chǎng)信息收集并反饋給出版商的動(dòng)力。在信息失真的同時(shí)，造成供應(yīng)鏈上較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng)。

b.摒棄代銷制度,實(shí)施收入共享契約

為了降低“牛鞭效應(yīng)”的影響，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系，之前的代售的方式將被完全摒棄，重新建立以圖書的經(jīng)銷商武漢新華書店為主導(dǎo)，對(duì)其所有供應(yīng)商（出版商），實(shí)施收入共享的契約。經(jīng)銷商主動(dòng)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，以此來加強(qiáng)、穩(wěn)定與出版商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，減少雙方的不信任。雖然使經(jīng)銷商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)使供應(yīng)鏈各方的利益協(xié)調(diào)一致。經(jīng)銷商也會(huì)更加努力提高自己的銷售業(yè)績(jī)，以提高供應(yīng)鏈的總體收益，與出版商分享合作伙伴關(guān)系帶來的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

c.收入共享契約的建議細(xì)則：

1.出版商擁有圖書的所有權(quán)，并決定圖書價(jià)格。

2.銷售收入共享的比例則由新華書店與出版商共同商定。對(duì)于每本賣出的圖書，新華書店依據(jù)先前約定的比例從銷售收入中扣除相應(yīng)的份額，剩余部分則交給出版商。

3.積壓的書籍，出版商可委托分銷商全權(quán)處理（如打折、捐贈(zèng)），避免退書過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用，并可回收書的殘值，建立良好的公眾形象。

4.5.績(jī)效評(píng)價(jià)

實(shí)施以上這些改進(jìn)措施后能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，提高服務(wù)水平。a、訂單周期時(shí)間有效縮短。

原來出版商的訂單響應(yīng)時(shí)間加上運(yùn)輸時(shí)間從5～7天到半個(gè)月不等，服務(wù)水平參差不齊，這主要是訂單響應(yīng)時(shí)間過長(zhǎng)所致，而這與出版社內(nèi)部的管理有緊密關(guān)系。在加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，推行信息標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)無縫連接后，出版社的訂單響應(yīng)能夠大大加快，服務(wù)水平也能夠趨向一致。

b、庫存周轉(zhuǎn)率大大提高

原來的情況是武漢新華書店公司倉(cāng)庫里，對(duì)于常備書有2-3個(gè)月的庫存量，而對(duì)于新書有2周的庫存量。較高的庫存一部分的原因是圖書的銷售性質(zhì)所致，另一方面原因是需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，訂貨批量全憑經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致為防止缺貨提高庫存量。實(shí)施改進(jìn)后，連鎖店與公司之間實(shí)現(xiàn)信息共享，公司能夠有效了解到市場(chǎng)的需求狀況，并采用較優(yōu)的算法計(jì)算訂貨批量，從而減少庫存量。而且，準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)能夠了解到顧客的需求，從而提高銷售收入。分母變大，分子變小，兩方面的原因使得庫存周轉(zhuǎn)率變大。

五、結(jié)論

結(jié)合實(shí)地的調(diào)研情況、解決方案的分析以及績(jī)效的評(píng)價(jià)。為提高整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，武漢新華書店公司應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng)、科學(xué)的訂貨系統(tǒng)、并且與上下游企業(yè)形成良好的合作伙伴關(guān)系，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)。整合上游出版商和下游連鎖店，形成以分銷商新華書店為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，進(jìn)而提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率、服務(wù)水平以及降低供應(yīng)鏈上的庫存水平。

蓮山 課件.5 y k j.co m 4

一、引言--------

二、企業(yè)基本情況

三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀-------------------------

四、企業(yè)存在問題

五、對(duì)策建議---

六、調(diào)研總結(jié)---

一、引言

目前,中國(guó)企業(yè)供應(yīng)商與制造商(客戶)可以維持合作關(guān)系,但是供應(yīng)鏈支撐技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱,難以形成供應(yīng)鏈管理整體鏈條增值的目標(biāo)。中國(guó)中小企業(yè)在制造業(yè)國(guó)際采購(gòu)中還屬于簡(jiǎn)單貿(mào)易關(guān)系,而不是供應(yīng)鏈管理意義下的供應(yīng)商與制造商關(guān)系。絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理缺乏了解,仍舊采用舊有的運(yùn)營(yíng)管理模式。相對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言,制造企業(yè)內(nèi)部信息化程度低、國(guó)際商務(wù)能力弱,不能形成對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的支撐。外貿(mào)企業(yè)是目前國(guó)際采購(gòu)中的主要供應(yīng)商,電子商務(wù)應(yīng)用對(duì)改善當(dāng)前國(guó)際供應(yīng)鏈管理還不能作為主要因素。少部分中型規(guī)模以上制造企業(yè)剛剛開始進(jìn)入mrpⅱ、erp的應(yīng)用,而真正意義上應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的中國(guó)本土企業(yè),除了極少數(shù)的知名大企業(yè),幾乎是鳳毛麟角。最近,有關(guān)供應(yīng)鏈管理研究的機(jī)構(gòu)抽樣調(diào)查了國(guó)內(nèi)500家企業(yè),其中有60 %的企業(yè)基本上與其相關(guān)企業(yè)建立了供應(yīng)鏈關(guān)系,并且有70 %的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的供貨情況表示滿意。調(diào)查結(jié)果還表明,有50 %的制造型企業(yè)其供應(yīng)鏈能夠穩(wěn)定3年以上,只有10 %的企業(yè)其供應(yīng)鏈只能保持1年以內(nèi)的合作系,其它均保持在1～3年之間。在零售業(yè)企業(yè)中,有45 %的企業(yè)與其供應(yīng)商保持1～2年的合作關(guān)系,其余只能保持1年以內(nèi)的合作關(guān)系。此外,在調(diào)查還發(fā)現(xiàn),大約有70 %的制造型企業(yè)不愿意邀請(qǐng)客戶參與新產(chǎn)品研發(fā)工作,而只是獨(dú)自閉門造車。

根據(jù)XX年中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)問卷調(diào)查,可以得出中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面一些有代表性的結(jié)論:在供應(yīng)商關(guān)系管理方面,公司供應(yīng)鏈管理部門人數(shù)相對(duì)較少;對(duì)供應(yīng)商合同管理的重視

程度較強(qiáng),一個(gè)重要表現(xiàn)是設(shè)立專業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系;選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)趨于綜合評(píng)價(jià),但是價(jià)格指標(biāo)仍然是非常重要的影響因素;it應(yīng)用水平有待加強(qiáng)。

在客戶關(guān)系管理方面,企業(yè)對(duì)客戶關(guān)系最為重視,但服務(wù)水平仍有不足;外貿(mào)比例增加,但與國(guó)外客戶溝通存在困難。在物流外包業(yè)務(wù)方面,物流外包比例增加,表明 應(yīng)商按訂單備好貨后直接將貨送到工廠，此前綜合計(jì)劃系統(tǒng)會(huì)向工廠發(fā)出通知，哪個(gè)供應(yīng)商將在什么時(shí)間送來什么貨。工廠接貨后，按排單生產(chǎn)出產(chǎn)品，再交由運(yùn)輸供應(yīng)商完成運(yùn)輸配送任務(wù)。運(yùn)輸供應(yīng)商也有網(wǎng)站與聯(lián)想的電子商務(wù)網(wǎng)站連通，給哪個(gè)客戶發(fā)了什么貨、裝在哪輛車上、何時(shí)出發(fā)、何時(shí)送達(dá)等信息，客戶都可以在電子商務(wù)網(wǎng)站上查到。客戶接到貨后，這筆訂單業(yè)務(wù)才算完成。從上述介紹中可以了解到，在原材料采購(gòu)生產(chǎn)制造??產(chǎn)品配送的整個(gè)物流過程中，信息流貫穿始終，帶動(dòng)物流運(yùn)作，物流系統(tǒng)構(gòu)建在信息系統(tǒng)之上，物流的每個(gè)環(huán)節(jié)都在信息系統(tǒng)的掌控之下。信息流與物流緊密結(jié)合是聯(lián)想物流系統(tǒng)的最大特點(diǎn)，也是物流系統(tǒng)高效運(yùn)作的前提條件。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

國(guó)際化之后，聯(lián)想面臨內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈協(xié)同的挑戰(zhàn)，改造往往比新建更為復(fù)雜和痛苦。

“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。”對(duì)以pc硬件為主營(yíng)業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)來說，這句話的重要性毋庸置疑。1月15日，聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈的兩位副總裁郭明磊和宋紅由于個(gè)人原因離開聯(lián)想，她們的工作暫時(shí)由聯(lián)想高級(jí)副總裁杰瑞·史密斯代管。之前郭明磊在聯(lián)想主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈組織和管理體系整合、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化以及流程和it建設(shè)；而宋紅則負(fù)責(zé)全球物流管理尤其是服務(wù)能力、成本控制及質(zhì)量管理的工作。

1997年以來，聯(lián)想一直穩(wěn)居中國(guó)電腦市場(chǎng)銷量 協(xié)同的先河，而且重新規(guī)劃了采購(gòu)物流的網(wǎng)絡(luò)布局，通過與供應(yīng)商的可視化庫存協(xié)同管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)庫存水平，令聯(lián)想在按單生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)庫存從原來的14天縮減到5天；cto（客戶定制）流程優(yōu)化項(xiàng)目提升了客戶定制產(chǎn)品的交付能力，是聯(lián)想后來迅速崛起的直銷業(yè)務(wù)的技術(shù)保障；電子招標(biāo)等采購(gòu)新模式的探索，更大幅降低了聯(lián)想的采購(gòu)成本。

根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，聯(lián)想供應(yīng)鏈還實(shí)施了端到端的“雙模式”提速項(xiàng)目，逐步設(shè)計(jì)和建立起以北京、上海、深圳惠陽3個(gè)工廠為中心，分布在全國(guó)39個(gè)分撥配送中心的物流網(wǎng)絡(luò)。此后聯(lián)想的訂單交付率、現(xiàn)金周期、供應(yīng)鏈成本等指標(biāo)得到大幅度優(yōu)化，其中交付水平提升15個(gè)百分點(diǎn)，現(xiàn)金周期優(yōu)化10天，供應(yīng)鏈成本降低20%以上，均達(dá)到行業(yè)最優(yōu)水平。

作為以上成就的見證，連續(xù)幾年，供應(yīng)鏈cto、vmi、雙業(yè)務(wù)模式－供應(yīng)鏈提速等項(xiàng)目均獲得聯(lián)想最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，郭明磊也因?qū)β?lián)想供應(yīng)鏈的巨大貢獻(xiàn)，獲得XX年聯(lián)想個(gè)人榮譽(yù)最高獎(jiǎng)——聯(lián)想獎(jiǎng)。宋紅則因全球物流組織整合后業(yè)績(jī)突出和多年來對(duì)于聯(lián)想供應(yīng)鏈的重要貢獻(xiàn)，榮獲 XX聯(lián)想獎(jiǎng)。

經(jīng)過XX—XX年的一系列優(yōu)化，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)打造的黃金

供應(yīng)鏈，其響應(yīng)速度和成本控制方面已經(jīng)超越了戴爾，聯(lián)想在中國(guó)的成本只是戴爾的1/4左右，其響應(yīng)速度只需要4天（戴爾為1周）。這一供應(yīng)鏈為之后聯(lián)想中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)奠定了基礎(chǔ)。合并之后，來自原ibm和戴爾的供應(yīng)鏈高管對(duì)聯(lián)想中國(guó)的供應(yīng)鏈均表示嘆服。

完成對(duì)ibmpc的收購(gòu)后，聯(lián)想面臨的一個(gè)新難題是，如何將中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈與全球供應(yīng)鏈對(duì)接。然而，兩大it系統(tǒng)的無法融合和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的協(xié)同困難，使這一工作的復(fù)雜度超乎想象。

四、企業(yè)存在問題

1、聯(lián)想作為中國(guó)it行業(yè)的龍頭企業(yè)，其采購(gòu)是相當(dāng)頻繁的，對(duì)此，原材料價(jià)格的波動(dòng)、客戶需求個(gè)性化的問題就很明顯了；

2、聯(lián)想企業(yè)的供應(yīng)鏈中，配送的環(huán)節(jié)不夠緊密，針對(duì)銷售商要求不斷的提高供應(yīng)速度的情況，無法及時(shí)改善；

3、聯(lián)想企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，培養(yǎng)出了一大批的人才來進(jìn)行企業(yè)的進(jìn)步，但是相對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度，現(xiàn)有的人才，尤其是中、低層管理者還是有點(diǎn)捉襟見肘。

五、對(duì)策建議

1、可以建立統(tǒng)一的、長(zhǎng)期的采購(gòu)系統(tǒng)，與原材料供應(yīng)商針對(duì)原材料價(jià)格商討出一個(gè)合理的價(jià)格并定下一個(gè)合理的價(jià)格，并且針對(duì)價(jià)格波動(dòng)設(shè)立一個(gè)固定范圍；針對(duì)客戶的需求，需要加快市場(chǎng)信息傳輸，及時(shí)、準(zhǔn)確的將信息傳到個(gè)原材料供應(yīng)商手中，及時(shí)做出正確反映。

2、可以在供應(yīng)區(qū)當(dāng)?shù)鼐徒乙患疫\(yùn)輸公司，可以加速運(yùn)輸速度。

3、人才是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以穩(wěn)定下企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，大力引進(jìn)人才，完善培養(yǎng)計(jì)劃。

六、調(diào)研總結(jié)

本次調(diào)研，我們從中學(xué)到了很多書本上沒有的知識(shí)，但是從書本中，我們大多會(huì)覺得的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)術(shù)語太多，不利于記憶，只能死記硬背，對(duì)于實(shí)際操作起來，則是容易手忙腳亂，而這次調(diào)研，我們能夠合理的將書本知識(shí)與實(shí)際操作能力結(jié)合起來，達(dá)到了最好的效果。

題目**榮凱機(jī)械制造有限公司的供應(yīng)鏈管理調(diào)研報(bào)告 二級(jí)學(xué)院工商管理學(xué)院專業(yè)物流管理 班級(jí)

學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) 指導(dǎo)老師： 時(shí)間 目錄

一、摘要.........................3

二、調(diào)研背景........................3

三、調(diào)研對(duì)象........................4

四、調(diào)研目標(biāo)........................4

五、調(diào)研內(nèi)容........................5

六、調(diào)研結(jié)論..........................6

一、摘要

傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理著眼點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，需要加強(qiáng)與客戶關(guān)系的維護(hù)，出現(xiàn)了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm）;隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)從大而全向?qū)I(yè)化分工合作的的重組，有的主機(jī)廠產(chǎn)品成本中外購(gòu)、外包成本占到70%以上，因此，加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈的管理成為當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)運(yùn)而生的是(狹義)供應(yīng)鏈管理（scm）系統(tǒng)。為了全面提高機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)作效益，我認(rèn)為需要內(nèi)外供應(yīng)鏈的有效整合,或說廣義供應(yīng)鏈管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)從企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

早在20世紀(jì)后期，面對(duì)日本制造業(yè)不斷強(qiáng)大而威脅到美國(guó)制造業(yè)霸主地位的形勢(shì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了對(duì)策——將基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的敏捷制造作為21世紀(jì)

的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)是從世界范圍內(nèi)優(yōu)化資源。如今，世界領(lǐng)先的制造企業(yè)，把企業(yè)做大不是靠擴(kuò)大廠區(qū)、增加設(shè)備，而是在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴。例如，世界著名的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商—美國(guó)cisco(思科)公司，出售產(chǎn)品中90%以上不是自己制造，他主要把住產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售兩頭，而在全球范圍內(nèi)尋求和培育當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品制造商，使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。又如，美國(guó)波音747飛機(jī)的制造需要400萬余個(gè)零部件，波音公司把絕大部分零部件擴(kuò)散到65個(gè)國(guó)家中的1500個(gè)大企業(yè)和15000個(gè)中小企業(yè)分包生產(chǎn)。這是一個(gè)經(jīng)過優(yōu)化的非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈。

企業(yè)之間用供應(yīng)鏈思想進(jìn)行合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得雙贏的結(jié)果。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)已從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變成以盟主企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

二、調(diào)研背景

機(jī)械制造業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展了很多年，積累了不少理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，各個(gè)方面的個(gè)性化需求越加強(qiáng)烈。作為已經(jīng)深入到各行各業(yè)并已成為基礎(chǔ)工業(yè)的機(jī)械制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。先進(jìn)制造技術(shù)這個(gè)概念的提出為機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展指明了方向。雖然這個(gè)名詞沒有確定的定義，但目前公認(rèn)的認(rèn)識(shí)是：先進(jìn)制造技術(shù)是傳統(tǒng)制造技術(shù)不斷吸收機(jī)械、電子、信息、材料、能源和現(xiàn)代管理等方面的成果，并將其綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、管理、銷售、使用、服務(wù)的制造全過程，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活的生產(chǎn)，并取得理想技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的制造技術(shù)的總稱。

XX年中國(guó)機(jī)械制造業(yè)大環(huán)境面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)通脹，市場(chǎng)動(dòng)蕩，商業(yè)變局，工業(yè)轉(zhuǎn)型等考驗(yàn)。國(guó)內(nèi)大型機(jī)械制造業(yè)參與招標(biāo)采購(gòu)的中標(biāo)率集體大幅下挫，品牌機(jī)械制造業(yè)并未因良好資質(zhì)搶占先機(jī)?；緳C(jī)械配送額少，配送成本

高，效益低，配送企業(yè)積極性大受影響。現(xiàn)今機(jī)械制造企業(yè)也越來越重視物

流信息化的發(fā)展,采用高效的物流信息平臺(tái)的管理手段來加快信息流向速度,減少中間環(huán)節(jié)原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存,提高企業(yè)的運(yùn)作效率。正因?yàn)樵谛畔⒒夹g(shù)引領(lǐng)下,集中化物流管理有了規(guī)模效應(yīng),深化了物流管理的內(nèi)涵。

三、調(diào)研對(duì)象

**榮凱機(jī)械制造有限公司是著名制藥設(shè)備制造商，采用cad&cam先進(jìn)制造工藝，通過并實(shí)施iso9001：XX國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。我們的產(chǎn)品涉足于制藥行業(yè)固體制劑制粒、制丸、包衣和干燥等處理系統(tǒng)，其富含全球多項(xiàng)現(xiàn)行領(lǐng)先技術(shù)的渦輪流化床引領(lǐng)當(dāng)今技術(shù)革命，并榮獲三項(xiàng)國(guó)家專利，廣泛適用于制藥、化工和食品等制造行業(yè)。

榮凱公司設(shè)計(jì)有多功能性的標(biāo)準(zhǔn)配置產(chǎn)品并輔以范圍極廣的可選配置，提供全球獨(dú)有的綜合性設(shè)備，用最佳的設(shè)備方案解決客戶生產(chǎn)中的各項(xiàng)需求，將生產(chǎn)的高效和快捷靈活融合于設(shè)備中。

四、調(diào)研目標(biāo)

熟悉調(diào)研報(bào)告的方法，了解**榮凱機(jī)械制造有限公司的物流和供應(yīng)鏈管理的基本情況，學(xué)會(huì)多方面收集資料，學(xué)會(huì)對(duì)資料進(jìn)行分析和篩選，為今后的市場(chǎng)調(diào)研工作和物流專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

五、調(diào)研內(nèi)容 1.對(duì)供應(yīng)鏈的理解

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)從企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，早在20世紀(jì)后期，面對(duì)日本制造業(yè)不斷強(qiáng)大而威脅到美國(guó)制造業(yè)霸主地位的形勢(shì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了對(duì)策——將基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的敏捷制造作為21世紀(jì)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)是從世界范圍內(nèi)優(yōu)化資源。如今，世界領(lǐng)先的制造企業(yè)，把企業(yè)做大不是靠擴(kuò)大廠區(qū)、增加設(shè)備，而是在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴。這是一個(gè)經(jīng)過優(yōu)化的

非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈。在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化最有可能成為企業(yè)的另外一個(gè)利潤(rùn)源。更重要的是，對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成本相關(guān)的話題，對(duì)那些希望加快自己的市場(chǎng)反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求的成長(zhǎng)型公司來說，選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可能就等于選擇一款生死攸關(guān)的防身或攻擊性利器。

2**榮凱機(jī)械制造有限公司策略：

① **榮凱機(jī)械制造有限公司設(shè)備適用于多種行業(yè)，制藥行業(yè)----大部份的客戶來自于此行業(yè)，所有已知可以流化沸騰的物料都可以在設(shè)備中得到混合和干燥。當(dāng)然，同樣應(yīng)用于粉末制粒、粉末包衣、顆粒包衣、微丸包衣，晶體包衣、膠囊包衣和藥片包衣等。化工行業(yè)----流化床技術(shù)可用于顆粒噴霧干燥、肥料的包衣等處理上。中、高檔食品行業(yè)----設(shè)備適合于生產(chǎn)各種速溶飲料、香料、茶葉和食糖的制粒；咖啡、茶葉、煙草的過濾和干燥；

② 物流策略

公司專業(yè)從事貨物公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，自備大中型貨車20余輛。承接**至全國(guó)各地及上海、蘇州、無錫、常州、北京、廣州、成都等城市的整車、零擔(dān)貨物往返運(yùn)輸。經(jīng)營(yíng)范圍包括車輛銷售、新舊車輛掛靠、年審、過戶及公路運(yùn)輸、物流倉(cāng)儲(chǔ)、理貨、中轉(zhuǎn)、分發(fā)業(yè)務(wù)。公司員工經(jīng)過現(xiàn)代化(轉(zhuǎn)載需注明來源)物流理論與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)，并且長(zhǎng)期從事車輛調(diào)度和運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)，熟悉物流市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，積累了豐富的物流操作經(jīng)驗(yàn)，保價(jià)運(yùn)輸、上門提貨，晝夜為您服務(wù)。經(jīng)過多年有計(jì)劃的發(fā)展，公司已具備完善的全國(guó)物流配送網(wǎng)絡(luò)。**至國(guó)內(nèi)運(yùn)輸線路上海，無錫，南京，蘇州，常州，北京等地。

③ 供應(yīng)鏈優(yōu)化

由于供應(yīng)鏈對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的作用這么大，所以優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)钟斜匾?。供?yīng)鏈管理用的決策支持工具、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)規(guī)劃和作業(yè)計(jì)劃在其中起到了關(guān)鍵作用,也是企業(yè)為用戶實(shí)行可靠、有效而廉價(jià)服務(wù)的關(guān)鍵措施,然而,除了系統(tǒng)組成部分以外,還有一些關(guān)鍵部分需要好好管理。它們包括: ·供應(yīng)鏈管理軟件的選擇 ·供應(yīng)鏈管理的測(cè)量 ·供應(yīng)鏈管理最佳化工具

任何能分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈的軟件都要經(jīng)歷4 個(gè)步驟: 確定問題,對(duì)問題建模,應(yīng)用某種技術(shù)(數(shù)學(xué)的、計(jì)算上的, 或試探的)尋找模型的最好解法,然后將解法用于抽象問題來改變和改善實(shí)際問題。這樣,在涉及這個(gè)未開發(fā)的新領(lǐng)域的 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，一般的供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。要使它很好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，必須實(shí)現(xiàn)物流信息化，只有實(shí)現(xiàn)物流信息化，才能有效地協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈的各個(gè)領(lǐng)域。選擇好供應(yīng)鏈管理軟件, 以及供應(yīng)鏈管理最佳化對(duì)企業(yè)所帶來的利益是驚人的, 不僅是成本的降低,同時(shí)還產(chǎn)生了很客觀的現(xiàn)實(shí)價(jià)值,如提高了企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)能力, 占有更多的市場(chǎng), 增加了贏利, 提高了利潤(rùn)和股東們的股票值。因此, 對(duì)供應(yīng)鏈同步化和最佳化的實(shí)現(xiàn)就不應(yīng)該僅僅理解為一種戰(zhàn)術(shù)上的措施,它更應(yīng)該是戰(zhàn)略上的措施,需要整個(gè)企業(yè)的員工的參與, 包括從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層的生產(chǎn)人員在內(nèi)的全員參與。

由于調(diào)研的資料均來源于互聯(lián)網(wǎng)，其及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以辨別，**榮凱機(jī)械制造有限公司通過優(yōu)化物流及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提高了公司效率，降低了物流成本，這說明公司的供應(yīng)鏈管理是非常有必要的，也是必須的，機(jī)械制造企業(yè)只有通過優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)基本情況調(diào)查： 1.企業(yè)特征：

（）生產(chǎn)制造商；（）經(jīng)銷商；（）零售商，（）其他。2.企業(yè)規(guī)模：（1）企業(yè)人數(shù)：

（）200人以內(nèi)；()200-400人；（）400-600人；（）600-1000人；（）1000-1800人；（）1800-3400人；（）3400人以上

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：

（）1000萬以內(nèi)；（）1000-3000萬；（）3000萬-7000萬；（）7000萬-1.5億；（）1.5億-3億；（）3億以上

3.企業(yè)性質(zhì)：

（）國(guó)有控股企業(yè)；（）民營(yíng)企業(yè)；（）中外合資企業(yè)； 4.企業(yè)所處行業(yè)描述： 5.企業(yè)的主要產(chǎn)品描述：

二、供應(yīng)鏈管理詳細(xì)情況調(diào)查 單選部分：

1.貴公司是否開展過專門的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)？（）是；（）否

2.貴公司是否設(shè)立了專門的供應(yīng)鏈管理部門或供應(yīng)鏈管理專職崗位？（）是；（）否

3.貴公司認(rèn)為供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的重要性如何？

（）完全沒必要；（）有必要；（）一般；（）有必要；（）非常有必要；（）說不清

4.貴公司認(rèn)為目前企業(yè)的采購(gòu)成本：

（）很低；（）比較低；（）比較高；（）很高；（）沒統(tǒng)計(jì)過 5.貴公司認(rèn)為目前企業(yè)的分銷成本：

（）很低；（）比較低；（）比較高；（）很高；（）沒統(tǒng)計(jì)過 6.貴公司的整體物流成本中，哪一項(xiàng)最高？

（）庫存；（）運(yùn)輸；（）倉(cāng)儲(chǔ)；（）失銷而引發(fā)的懲罰性成本；（）其他（請(qǐng)描述）

7.貴公司對(duì)客戶訂單的準(zhǔn)時(shí)完成率是：

（）低于50%；（）50%-65%；（）65%-80%；（）80%-95%；（）高于95%（）沒統(tǒng)計(jì)過

8.貴公司覺得與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系：（）沒必要；（）有必要

9.貴公司是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了分類管理：（）是；（）否

10.貴公司制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間跨度是：（）少于1個(gè)月；（）1~5個(gè)月；（）6個(gè)月以上

11.貴公司是否建立其了對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)機(jī)制？（）是；（）否

12.貴公司使用的實(shí)物計(jì)量單位是否統(tǒng)一？（）是；（）否

貴公司是否使用了標(biāo)準(zhǔn)容器來承載實(shí)物（比如托盤）（）是；（）否

13.貴公司是否對(duì)銷售進(jìn)行定期預(yù)測(cè)？

（）是；（）否

是否與相關(guān)部門共享預(yù)測(cè)結(jié)果？（）是；（）否

相關(guān)部門之間是否進(jìn)行定期溝通？（）是；（）否

14.貴公司是否建立了企業(yè)運(yùn)營(yíng)kpi體系？（）是；（）否

15.貴公司認(rèn)為目前企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作效率：

（）很低；（）比較低；（）一般；（）比較高；（）很高；（）說不清 貴公司出現(xiàn)缺少生產(chǎn)物料或銷售商品的情況：（）非常多；（）比較多；（）不太多；（）很少 16.貴公司與上下游企業(yè)進(jìn)行協(xié)作或溝通？（）從不；（）很少；（）經(jīng)常 17.貴公司是否使用了管理信息系統(tǒng)？（）是；（）否

18.貴公司對(duì)目前應(yīng)用的信息系統(tǒng)：

（）很不滿意；（）不滿意；（）一般；（）滿意；（）很滿意 貴公司是否會(huì)在1~2年內(nèi)更換信息系統(tǒng)（）會(huì)；（）不會(huì)

19.貴公司是否會(huì)在以后應(yīng)用rfid技術(shù)？（）是；（）否；（）不了解rfid 20.貴公司的員工是否參加過供應(yīng)鏈管理方面的培訓(xùn)？（）是；（）否

21.貴公司否通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行過交易或營(yíng)銷？（）從不；（）很少；（）經(jīng)常 多選部分（可多項(xiàng)選擇）：

1.貴公司認(rèn)為現(xiàn)階段以下哪些選項(xiàng)對(duì)于增加收入很重要：

（）控制成本；（）搶占市場(chǎng)；（）提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；（）提高產(chǎn)品質(zhì)量；（）廣告宣傳；（）提高客戶服務(wù)質(zhì)量；（）保持與客戶的順暢溝通：（）其他方面（請(qǐng)補(bǔ)充描述）

2.如果貴公司使用了管理信息系統(tǒng)，請(qǐng)選擇所覆蓋的范圍：

（）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；（）管理會(huì)計(jì)；生產(chǎn)管理（）；（）采購(gòu)管理；（）庫存管理；（）倉(cāng)儲(chǔ)管理；（）運(yùn)輸管理；（）銷售管理；（）人力資源管理；（）質(zhì)量管理；（）其他方面（請(qǐng)補(bǔ)充描述）

3.如果貴公司使用了管理信息系統(tǒng)，請(qǐng)選擇所實(shí)施系統(tǒng)的品牌：

（）自己研發(fā)；（）定制外包；（）用友；（）金蝶；（）新中大；（）神州數(shù)碼；（）浪潮；（）東軟；（）博科；（）明基；（）sap；（）qad；（）i2；（）ssa；（）baan；（）富士康；（）其他品牌（請(qǐng)列舉品牌）

4.貴公司認(rèn)為今后應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)信息化建設(shè)：

（）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；（）管理會(huì)計(jì)；生產(chǎn)管理（）；（）采購(gòu)管理；（）庫存管理；（）倉(cāng)儲(chǔ)管理；（）運(yùn)輸管理；（）銷售管理；（）人力資源管理；（）質(zhì)量管理；（）其他方面（請(qǐng)補(bǔ)充描述）

5.貴公司認(rèn)為信息系統(tǒng)目前存在的最大問題是：

（）產(chǎn)品有問題；（）實(shí)施不到位；（）缺乏人才；（）成本太高；（）沒見到效益；（）企業(yè)無法統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；（）領(lǐng)導(dǎo)層不支持；（）企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱；（）其他方面（請(qǐng)補(bǔ)充描述）

6.請(qǐng)?jiān)谙铝羞x項(xiàng)中選擇您所了解的內(nèi)容：

（）vmi（供應(yīng)商管理庫存）；（）jit（準(zhǔn)時(shí)制）；（）cross-docking（跨碼頭發(fā)貨）；（）kanban（看板管理）；（）6sigma（六西格瑪質(zhì)量管理）；（）erp（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）

問答部分（請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫，非常感謝?。?/p>

1.請(qǐng)描述一下貴公司對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)（包括概念、作用、內(nèi)容等）。貴公司認(rèn)為供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的意義體現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)描述，謝謝！

2.貴公司認(rèn)為自身供應(yīng)鏈管理最需要加強(qiáng)的部分在哪里？請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述，謝謝！

3.貴公司認(rèn)為加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)在哪里？請(qǐng)描述，謝謝！

4.貴公司希望信息化能夠給企業(yè)帶來哪些方面的改善或提升？請(qǐng)描述，謝謝！

三、如果您對(duì)我們有任何期望與要求，或需要任何幫助，請(qǐng)?jiān)谶@里寫下來，謝謝！

附件：

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：校內(nèi)（教室、實(shí)訓(xùn)中心），校外（各物流企業(yè)）指導(dǎo)老師：周慧 實(shí)訓(xùn)目的：

在學(xué)期末，為了更好的讓我們了解社會(huì)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，故組織實(shí)訓(xùn)。通過實(shí)訓(xùn)，在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，著重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃、執(zhí)行及溝通能力。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高社會(huì)物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策劃能力。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

1.在電腦上面操作相關(guān)的操作流程；2.進(jìn)入實(shí)訓(xùn)中心去切身操作；3去蘇果等物流配送中心區(qū)參觀學(xué)習(xí)

具體操作：

全班同學(xué)隨機(jī)組合成十個(gè)小組，每組選出一位組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)分配實(shí)訓(xùn)任務(wù)分工合作，最終整合在一起，完成一份完整的實(shí)訓(xùn)調(diào)研報(bào)告。（通過走訪調(diào)查多個(gè)物流企業(yè)進(jìn)行資料的收集，然后通過對(duì)資料的分析和處理，最終完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。）

實(shí)訓(xùn)感想：

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使得我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力,讓我們對(duì)物流公司的運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)整體的了解,對(duì)中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí),提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣,真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。并且在自我總結(jié)過程中也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用自己的語言，文字和圖形相結(jié)合的能力來描述這次實(shí)訓(xùn)調(diào)研的成果，同時(shí)也鍛煉了自己良好的組織和溝

通能力?？梢哉f在這次實(shí)訓(xùn)中，另我受益匪淺！

通過這段時(shí)間的走訪調(diào)研，使我對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解。中國(guó)物流業(yè)大多是由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，各方面的設(shè)施設(shè)備都還不夠完善，管理有的還保留原有的管理模式?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)物流企業(yè)很多作業(yè)都無法運(yùn)用到現(xiàn)代技術(shù)。課本上知識(shí)的現(xiàn)代化在現(xiàn)實(shí)中

很多都無法看到，從而得出，理論與現(xiàn)實(shí)有很大的差距，也看得出我國(guó)的物流還沒有發(fā)展到完全信息化、自動(dòng)化。因此，物流行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。

在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，將書本上的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，讓我明白了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有到實(shí)際中去，才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。同時(shí)這次實(shí)踐也讓我更深入的了解到，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)在起步階段呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，但總體上看，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平較低，尚處在起步階段，現(xiàn)有發(fā)展與良好的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)和旺盛的市場(chǎng)需求不適應(yīng)，在發(fā)展進(jìn)程中還存在著許多問題和制約因素。我們必須擴(kuò)大規(guī)模，加快信息化網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，借鑒外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和做法……

總之，通過實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了書本上的理論知識(shí)，還體驗(yàn)到了許多物流的操作業(yè)務(wù)流程，使自己對(duì)物流專業(yè)的知識(shí)有進(jìn)一步的了解。感謝學(xué)校能為我們提供這次實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，這必定為我們將來工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。總而言之，雖然這次實(shí)訓(xùn)時(shí)間短暫，但對(duì)于我而言依然是受益匪淺，它讓我的課本知識(shí)的再度升華，從感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)了。同時(shí)也對(duì)我們這些未來的物流從業(yè)人員要面對(duì)的問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于肩上所背負(fù)的責(zé)任：為中國(guó)物流業(yè)奉獻(xiàn)出自己的一份力有了更明確的理解?。?/p>

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二、宣傳思想工作

宣傳思想工作是黨支部的一項(xiàng)主要工作，在工作中，我們始終堅(jiān)持帶著感情做好思想、政治工作，積極發(fā)揮所內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)軍人多的優(yōu)勢(shì)，大力開展談心交心活動(dòng)，不但使職工的思想穩(wěn)定，而且還提高了部分同志做思想工作的能力，使全所形成了上下一起，團(tuán)結(jié)配合做好內(nèi)部客戶思想工作的氛圍，及時(shí)有效地化解了各種矛盾。在宣傳教育上，首先是年初制定了理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和法制教育計(jì)劃，并嚴(yán)格按照上級(jí)的安排，認(rèn)真執(zhí)行了周五半天學(xué)習(xí)日，基本做到了每月兩個(gè)半天的學(xué)習(xí)教育。

三、群眾組織建設(shè)及精神文明創(chuàng)建

今年重點(diǎn)發(fā)揮和培養(yǎng)了工會(huì)小組長(zhǎng)的作用。積極認(rèn)真地開展了所務(wù)公開、充分發(fā)揮了民主管理；職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育做到了內(nèi)容、時(shí)間、人員的落實(shí)，堅(jiān)持了每年進(jìn)行一次全體的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新增人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，考試上崗。青年團(tuán)的工作走上了正規(guī)，團(tuán)干部的工作能力有了很大的提高。精神文明創(chuàng)建做到了有計(jì)劃、有安排、有組織、有活動(dòng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有黃、賭、毒現(xiàn)象和參加非法組織活動(dòng)的人和事。特別是個(gè)別人玩電腦游戲被暴光后，所內(nèi)更加加強(qiáng)了精神文明教育，并對(duì)電腦進(jìn)行了技術(shù)處理，團(tuán)支部還在全所發(fā)出了“少進(jìn)一次網(wǎng)吧，多讀一本好書，少玩一種游戲、多學(xué)一門技術(shù)”的倡議。使所的精神文明建設(shè)有了進(jìn)一步提高。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政工作是黨支部工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是我所的工作性質(zhì)決定了黨風(fēng)廉政工作是支部工作的重中之重。因此，所黨支部把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作列為了支部的首要工作和經(jīng)常性工作。堅(jiān)持了每月一次廉政警視教育，在工作中，我們重點(diǎn)抓了不吃請(qǐng)、不說情，并經(jīng)黨及時(shí)將在這方面的好人好事在全所會(huì)議上提出表揚(yáng)。一年來，全所沒有發(fā)生過收受物品、禮金等腐敗現(xiàn)象。杜絕了“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)。沒有發(fā)生過一起上訪告狀和行政復(fù)議事件。

五、綜合治理與計(jì)生工作

綜合治理工作納入了所的總體工作規(guī)劃，建立了由“一把手”為組長(zhǎng)的綜合治理暨創(chuàng)建“平安單位”領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組。所黨支部還把綜合治理工作、計(jì)生工作與帶著感情做好思想政治工作，嚴(yán)格執(zhí)法工作相結(jié)合，積極主動(dòng)的和所在社區(qū)辦事處取得聯(lián)系，強(qiáng)化思想教育，確保了在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重社會(huì)效益，到目前為止，職工中沒有參加非法游行，集會(huì)和參加邪教組織的。計(jì)生工作達(dá)到了年初與公司簽訂的責(zé)任狀要求。

二〇一四年十一月二十九日

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高黨員干部思想認(rèn)識(shí)。

黨組織的思想建設(shè)是沉黨建工作的重中之重，本支部歷來重視思想建設(shè)。本，我們支部按照局黨委《～年市農(nóng)業(yè)局干部黨員理論學(xué)習(xí)實(shí)施意見》的精神，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅(jiān)持鄧小平理論，深入開展各項(xiàng)政治理論教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央有關(guān)文件精神，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、輔導(dǎo)報(bào)告、組織觀看錄像、參觀考察等多種學(xué)習(xí)形式，提高了黨員同志的思想境界，使他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神。支部的主要活動(dòng)有：按照黨委的要求，定購(gòu)了《共產(chǎn)黨員》、《黨建》等黨報(bào)黨刊，供黨員自學(xué)；更新閱覽室、宣傳欄，完善宣傳陣地；組織黨員赴新四軍紀(jì)念館，開展愛國(guó)主義教育；組織黨員參加黨員知識(shí)測(cè)試；組織學(xué)習(xí)《胡錦濤總書記在紀(jì)念鄧小平同志誕辰100周年大會(huì)上的講話》、《中國(guó)共產(chǎn)黨習(xí)熱情，提高服務(wù)效能的意識(shí)。今年，市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所在原有基礎(chǔ)上，通過實(shí)踐進(jìn)一步完善了相關(guān)工作規(guī)則和工作制度，如：實(shí)行政務(wù)公開制度、限時(shí)辦結(jié)制度、首接責(zé)任制度、一次告知制度等，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、違諾責(zé)任都進(jìn)行了具體規(guī)定。我們始終堅(jiān)持以人為本、本著“急群眾所急，想群眾所想”的服務(wù)宗旨，積極采取提高效能的措施，不斷細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式。針對(duì)夏季高溫和每月下旬檢審工作繁忙的特點(diǎn)，為了提高工作效率，減少?gòu)V大拖拉機(jī)駕駛員辦事等候的時(shí)間，有的黨員同志從早上六點(diǎn)就開始提供咨詢、車輛噴漆等服務(wù)。對(duì)于來辦事的人員，堅(jiān)持隨到隨辦，不能及時(shí)辦理的，采取限時(shí)辦理，并出具書面通知書；確實(shí)不能辦理的，給予明確答復(fù)及耐心說明原因，并填寫《拖拉機(jī)（駕駛員）登記告知（退辦）單》。整個(gè)辦件過程中，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致，文明禮貌，熱情周到。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部隊(duì)伍自身形象。

今年，我支部成功進(jìn)行了改選，黨員干部在新支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則及實(shí)施辦法，對(duì)于《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》出臺(tái)的背景及意義的理解有了進(jìn)一步加深。支部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合《道路交通安全法》、《行政許可法》的實(shí)施對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作提出的新要求和機(jī)構(gòu)調(diào)整后干部職工的思想變化，深入實(shí)際，通過談心活動(dòng)，掌握分析干部職工的思想活動(dòng)，特別是了解黨風(fēng)廉政建設(shè)中出現(xiàn)的各種模糊和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀入手，深入開展教育活動(dòng)；通過集中學(xué)習(xí)廉政先進(jìn)典型事跡和對(duì)反面典型的剖析，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任責(zé)任感和緊迫感。廣大干部職工廉政意識(shí)不斷加強(qiáng)，全所已形成較好的廉政氛圍。對(duì)應(yīng)查出的問題未查出，對(duì)已查出的問題隱瞞不報(bào)或大事化小、小事化了，嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)違反黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定行為，不僅追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還要追究有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。通過廉政責(zé)任的落實(shí)，在廣大黨員干部的模范表率作用下，廣大職工也把廉政建設(shè)真正溶入到日常工作中。至今，在核發(fā)牌證、檢驗(yàn)、監(jiān)考等重要環(huán)節(jié)，未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷狀大黨員隊(duì)伍。

本，根據(jù)局黨委意見，我支部成功進(jìn)行了改選，支部領(lǐng)導(dǎo)及委員進(jìn)行了調(diào)整。從調(diào)整后的工作情況來看，在新支部的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體黨員同志的共同努力下，黨建工作在理論學(xué)習(xí)、組織宣傳、自身建設(shè)都有了明顯進(jìn)步，全體黨員團(tuán)結(jié)一心，在日常工作中發(fā)揮了較大作用。為保持支部永葆青春活力，今年我支部繼續(xù)按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的“十六字”方針，積極培養(yǎng)和發(fā)展新黨員，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。組織他們參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)，經(jīng)常找入黨積極分子進(jìn)行談心，并且把入黨積極分子安排到辦證大廳等較艱苦的崗位上接受考驗(yàn)。在廣泛聽取黨員干部意見的基礎(chǔ)上，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。今年，又有一名積極分子光榮成為預(yù)備黨員，并進(jìn)行了15天的公示，接受群眾的監(jiān)督。發(fā)展的黨員在工作中發(fā)揮了骨干作用。

五、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)及上級(jí)布置的工作中，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，思想統(tǒng)一，班子團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)廣大黨員干部吃苦在前，享受在后，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。農(nóng)機(jī)安全稽查是對(duì)拖拉機(jī)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作，常年工作在路上，夏天要頂著烈日，冬天要冒著寒風(fēng)，工作環(huán)境比較艱苦。面對(duì)這樣的工作環(huán)境，黨員自告奮勇要求加入農(nóng)機(jī)安全稽查隊(duì)，現(xiàn)在農(nóng)機(jī)安全稽查隊(duì)隊(duì)員都是黨員。在今年1—8月，稽查隊(duì)共上路進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全檢查170天，糾正違章拖拉機(jī)835臺(tái)次，督促辦理牌證96起，動(dòng)員參加培訓(xùn)115

人。每年一度的拖拉機(jī)檢審驗(yàn)工作，由于時(shí)間比較集中，安排在3—5月份，檢審驗(yàn)又放在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行，工作條件較差，工作量很大，有時(shí)一天要連續(xù)工作8個(gè)小時(shí)，中午也不休息。為了不耽誤拖拉機(jī)駕駛員驗(yàn)審日期，星期天也作為工作日，但參加檢審驗(yàn)工作的黨員干部從不叫苦叫累，保質(zhì)保量完成檢審任務(wù)。今年到目前為止，共檢驗(yàn)拖拉機(jī) 1965臺(tái)，審驗(yàn)駕駛員1703名。提高了駕駛員安全行車意識(shí)和拖拉機(jī)的技術(shù)狀態(tài)，確保了拖拉機(jī)安全運(yùn)行。正方農(nóng)機(jī)公司的黨員干部深入農(nóng)村，進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽農(nóng)民的呼聲，積極開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1—8月，他們克服人員少、辦公條件差、資金缺乏等困難，銷售變型拖拉機(jī)170多臺(tái)，銷售額達(dá)到600多萬元。下半年，面對(duì)我省變型機(jī)暫停上牌的不利客觀因素，仍積極做好售后服務(wù)工作，建立拖拉機(jī)用戶檔案，實(shí)行售后跟蹤服務(wù)，及時(shí)為拖拉機(jī)駕駛員排憂解難，使得拖拉機(jī)駕駛員買得稱心，用得開心，提高了公司的信譽(yù)度。由于廣大黨員干部的共同努力，較園滿完成了農(nóng)機(jī)監(jiān)理的各項(xiàng)工作任務(wù)，拖拉機(jī)檢審率兩年都保持85%以上。在支援貧困山區(qū)、愛心獻(xiàn)血等社會(huì)公益事業(yè)中，共產(chǎn)黨員積極響應(yīng)，踴躍參加，為廣大群眾起到了應(yīng)有的表率作用。

以上是農(nóng)機(jī)監(jiān)理所黨支部今年的工作總結(jié)，雖取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)黨組織要求還有一定距離，今后我們要繼續(xù)以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)民服務(wù)。

**市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所黨支部 ～/12/23 頭管理、抓執(zhí)法監(jiān)控、抓宣傳教育為主要抓手，嚴(yán)防重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年活動(dòng)，認(rèn)真組織開展了春季農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查和三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)督查，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，確保春耕三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，XX年1-5月全區(qū)發(fā)生農(nóng)機(jī)事故17起，死亡4人，受

傷17，直接經(jīng)濟(jì)損失0.1萬元，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失分別比去年同期下降10.53%、上升33%、上升6.28%、下降84%。

XX年上半年組織了13場(chǎng)考試，新考駕駛員10043 人，合格9144人，不合格899人，其中大中型7321人，小型278人，增駕1545人。新辦駕駛證5258個(gè)，其中

增駕1179個(gè)。補(bǔ)辦駕駛證70個(gè)。新辦行駛證6569個(gè)，移動(dòng)4091個(gè)，轉(zhuǎn)移（入）95個(gè)。XX年底拖拉機(jī)擁有

量98480臺(tái)，實(shí)際檢驗(yàn)86214臺(tái)，完成任務(wù)的88%。進(jìn)一步深化“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作，在XX年莎車縣

成功申報(bào)國(guó)家級(jí)“平安農(nóng)機(jī)示范縣”的基礎(chǔ)上，去年又申報(bào) 1 6個(gè)縣，今年自治區(qū)驗(yàn)收四個(gè)縣。全地區(qū)已創(chuàng)建全國(guó)“平安農(nóng)機(jī)”示范縣1個(gè)，“平安農(nóng)機(jī)”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）62個(gè)，“平安農(nóng)機(jī)”示范村529個(gè)，“平安農(nóng)機(jī)”示范戶19832。

工作開展情況

1落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)管理職責(zé)。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。為切實(shí)搞好對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，我們采取切實(shí)可行的措施，全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展拖拉機(jī)檢審驗(yàn)工作。從XX年11月開始對(duì)全地區(qū)拖拉機(jī)、機(jī)具及駕駛操作人員進(jìn)行檢審驗(yàn)。工作中，嚴(yán)格按照《拖拉機(jī)登記工作規(guī)定》的要求，對(duì)拖拉機(jī)及農(nóng)具集中逐臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)。XX年底拖拉機(jī)擁有量98480臺(tái)，實(shí)際檢驗(yàn)86214臺(tái)，目前完成任務(wù)的88%。對(duì)不符合規(guī)定，存有安全隱患的，督促整改修復(fù)合格，確保了今年檢審驗(yàn)質(zhì)量。

3、深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年活動(dòng)，積極開展專項(xiàng)整治工作。在“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年活動(dòng)及農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的總體要求，組織力量對(duì)影響農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的隱患和問題進(jìn)行全面排查治理，排查治理多管齊下，不走過場(chǎng)，切實(shí)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理工作，把做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作作為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，切實(shí)負(fù)起農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的管理責(zé)

任，明確分工，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，堅(jiān)決遏制重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治工作，加大田間路查工作力度，加強(qiáng)對(duì)遺留未參加檢審驗(yàn)拖拉機(jī)，超長(zhǎng)超寬拖車，無牌、無證駕駛拖拉機(jī)及拖拉機(jī)尾部未粘貼反光警示標(biāo)志的專項(xiàng)治理。

截止到6月底，認(rèn)真組織開展了地區(qū)春季農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查和三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)督查，下發(fā)改通知書12個(gè)，開展農(nóng)機(jī)執(zhí)法行動(dòng)540起，農(nóng)機(jī)安全檢查37658人次，確保春耕三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

4、抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育落實(shí)，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳月教育活動(dòng)。我局始終堅(jiān)持“安全 民走親訪友多，違章載客多、“黑車非駕”多的狀況，農(nóng)機(jī)部門一方面利用報(bào)刊、電視、廣播等媒體宣傳法律法規(guī)、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)，積極向廣播電視媒體報(bào)刊上宣傳農(nóng)機(jī)化工作的亮點(diǎn)。農(nóng)機(jī)安全宣傳：自治區(qū)農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)刊登8篇，新疆電視臺(tái)播放1篇，中國(guó)農(nóng)機(jī)安全報(bào)4篇，喀什（市）廣播電臺(tái)3篇，喀什日?qǐng)?bào)10篇（維文）,喀什日?qǐng)?bào)3篇（漢文），喀什電視臺(tái)播放5篇。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳31456人次，接受農(nóng)機(jī)安全培訓(xùn)12125人次，發(fā)放宣傳材料4.5萬份，5、抓好重要農(nóng)時(shí)，確?！按焊?、“三夏”、“秋收”農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。牢固樹立“為民服務(wù)、助民增收、保民平安”的理念，積極做好“春耕”、“三夏”、“秋收”農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真做好我區(qū)今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)機(jī)作業(yè)期間安全生產(chǎn)工作，提前下發(fā)文件要求各縣（市）針對(duì)農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)機(jī)事故高發(fā)的特點(diǎn)，高度重，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，切實(shí)采取有效措施，認(rèn)真做好各項(xiàng)防范工作，堅(jiān)決遏制重特事故的發(fā)生，最大限度的減少損失，有效維護(hù)農(nóng)民群眾的生民財(cái)產(chǎn)安全。并積極開展各季節(jié)農(nóng)機(jī)安全檢查，重點(diǎn)宣傳無證駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)的危害，開展農(nóng)機(jī)安全檢查，對(duì)違章人員進(jìn)行教育，現(xiàn)場(chǎng)查糾違章，做好安全檢查記錄，積極有效地預(yù)防農(nóng)機(jī)重特大事故的發(fā)生。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、操作性和實(shí)用性，在XX年XX年召開喀什地區(qū)重特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的基礎(chǔ)上，今年計(jì)劃再進(jìn)行一次地區(qū)重特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練，演練擬在疏勒縣，通過不斷建立健全我區(qū)農(nóng)機(jī)預(yù)警體系，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高農(nóng)機(jī)部門保障農(nóng)機(jī)安全和處置突發(fā)生產(chǎn)安全事故能力、保障人員生命財(cái)產(chǎn)即最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害。

7、全面加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合執(zhí)法水平抓好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員

管理規(guī)范、結(jié)構(gòu)建設(shè)。在做好基層服務(wù)的同時(shí)，很抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立農(nóng)機(jī)窗口服務(wù)新形象。

XX年在上級(jí)業(yè)務(wù)部門支持下積極探索業(yè)務(wù)權(quán)限下放和現(xiàn)場(chǎng)辦公工作，加快業(yè)務(wù)辦理周期，方便服務(wù)基層農(nóng)民。使每個(gè)崗位每個(gè)干部對(duì)每項(xiàng)工作，從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量效率上有提高，推動(dòng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階。今年積極推廣葉城農(nóng)機(jī)局開展利用政府公益服務(wù)崗位做法，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理協(xié)管員隊(duì)伍，進(jìn)一步充實(shí)基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員。

喀什地區(qū)農(nóng)機(jī)局 XX年6月23日

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開展本所成立以支部書記為組長(zhǎng)的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，保證班子成員清正廉明，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)做到反腐倡廉、1 拒腐防變。

1．進(jìn)一步提高加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，創(chuàng)造性開展工作，務(wù)必取得實(shí)效。

2．加強(qiáng)宣傳教育。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)及中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論、上級(jí)黨委、政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的指示精神；學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法規(guī)，開展多種形式的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育，認(rèn)真解決黨員干部在思想上、組織上、作風(fēng)上存在的突出問題，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高拒腐防變的能力，自覺做實(shí)踐學(xué)習(xí)型模范。

3．進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，針對(duì)突出問題進(jìn)行專題研究，開好專題民主生活會(huì)。

三、抓住準(zhǔn)點(diǎn)，把廉政建設(shè)工作落到實(shí)處

1．以樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀為主題，開展好對(duì)黨員干部正確的政績(jī)觀和權(quán)力觀教育。著力抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨章》的宣傳、學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)干部、黨員的法制觀念和法律意識(shí)，永葆黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

2．強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立良好的工

作風(fēng)范。認(rèn)真抓好工作作風(fēng)教育，大力推動(dòng)辦事公開，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便辦事人員；公布工作監(jiān)督電話，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督，避免工作人員辦事不

公，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕辦事人員吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生。弘揚(yáng)服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)機(jī)手、為機(jī)手著想的良好工作作風(fēng)。

3、開展法律法規(guī)和警示教育活動(dòng)，全年安排二至三次專場(chǎng)講解相關(guān)法律法規(guī)；組織干部職工參觀學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)展覽；組織全所人員觀看反腐倡廉正反兩面的電教片，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，從而不斷增強(qiáng)干部職工的紀(jì)律意識(shí)和法制觀念，使干部職工在行政勤政過程中自重、自警，身體力行，自覺依法行政和廉潔從政。

4、以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn)，號(hào)召干部職工向先進(jìn)單位和模范學(xué)習(xí)，用先進(jìn)典范照亮自己，同時(shí)培養(yǎng)樹立本單位的先進(jìn)典型，一人先進(jìn)，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以推動(dòng)干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)影響力，樹立廉潔高效的熱情周到的后勤人服務(wù)新形象。

5．實(shí)行所務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。充分發(fā)揮所務(wù)公開欄的作用，將單位收支情況、新制定和修改的各種管理方案、評(píng)優(yōu)評(píng)先等在職工會(huì)上公布，自覺接受全體職工的監(jiān)督。

6、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”的規(guī)定，建立健全個(gè)人廉潔自律檔案。

7、認(rèn)真做好來信、來訪工作，確保來信、來訪案件件件有回音，件件有落實(shí)。

8、定期組織召開黨員民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)；做好黨員干部述職述廉工作。

四、創(chuàng)新形式，多層面開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)

1．領(lǐng)導(dǎo)班子以“率先垂范，廉潔從政”為教育主題，通過廉政講座、民主生活會(huì)、心得交流會(huì)等形式提高黨員干部的廉政意識(shí)和勤政作風(fēng)。

2．職工層面以“廉潔自律，愛崗敬業(yè)”為教育主題，通過組織觀看廉政錄像、上好廉政課、廉政承諾、廉政文化進(jìn)單位、進(jìn)機(jī)關(guān)等活動(dòng)，再塑勤政廉政、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)范。

XX年是“十二五”的開局之年，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神至關(guān)重要，認(rèn)真做好今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意義重大。我們要堅(jiān)持黨中央確定的反腐敗指導(dǎo)思想、基本原則、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，在州農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)發(fā)展變化的新形勢(shì)和新情況，結(jié)合我所實(shí)際，不斷探索新的途徑和對(duì)策，著力在抓鞏固、抓落實(shí)、抓深入、抓提高上下功夫，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的新成效。

二〇一四年三月二十五日

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。把創(chuàng)建活動(dòng)列入議事日程，擺上重要位置，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際將每周一選定為支部“學(xué)習(xí)日”，在“學(xué)習(xí)日”集中組織開展各種形式的主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。運(yùn)用讀書會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等多種形式，特別是結(jié)合黨和國(guó)家重大政策法規(guī)出臺(tái)、重大節(jié)慶日及歷史事件紀(jì)念日等活動(dòng)契機(jī)，不斷豐富和完善“學(xué)習(xí)日”的學(xué)習(xí)內(nèi)容。支部要建立“學(xué)習(xí)日”檔案，保證學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄，有學(xué)習(xí)心得。其余周二到周五為自由學(xué)習(xí)時(shí)間，只要自己利用閑暇時(shí)間讀半小時(shí)書就好。

采取有效措施，精心組織，分步落實(shí)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。

3、健全制度，加強(qiáng)考核

（1）“黨員考核標(biāo)準(zhǔn)”、“學(xué)習(xí)型黨小組考核標(biāo)準(zhǔn)”，每半年進(jìn)行一次考核，將考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)黨小組和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)。

（2）制定“學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員”評(píng)選表彰辦法。對(duì)積極參加學(xué)習(xí)且學(xué)習(xí)成效顯著者要給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)黨員、干部學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（3）在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍下樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造自覺學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍，形成人人參與的新局面。

（4）加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的管理，做到“七有”：學(xué)有組織、學(xué)有考勤、學(xué)有主題、學(xué)有記錄、學(xué)有心得、學(xué)有考核、學(xué)有檔案。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抓好典型。黨組成員在創(chuàng)建該活動(dòng)中充分發(fā)揮了表率作用，帶頭學(xué)習(xí)。抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“評(píng)先進(jìn)樹典型”活動(dòng)。評(píng)選學(xué)習(xí)型黨員先進(jìn)個(gè)人，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型加以宣傳。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性

抓好政治學(xué)習(xí)是黨組織的重要工作，但是如何提高學(xué)習(xí)效果是值得黨支部探索的。雖然每周都有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，但由于學(xué)習(xí)是“軟任務(wù)”，往往會(huì)陷入形式，學(xué)習(xí)表面化，效果一般化。因此，我們以靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，有針對(duì)性地開展工作，取得較好的實(shí)效。

黨員學(xué)習(xí)著眼于增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。我們有計(jì)劃地組織黨員學(xué)習(xí)《黨章》，黨史，黨的基本知識(shí)，通過每周一次的集中學(xué)習(xí)和每周4天的自由學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中持續(xù)開展“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來，以前車之鑒加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行世界觀、人生觀和價(jià)值觀及職業(yè)道德教育。

三、堅(jiān)持學(xué)用相長(zhǎng)，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)

今年，以機(jī)關(guān)支部為學(xué)習(xí)型黨支部這個(gè)平臺(tái)，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，時(shí)刻圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和安全任務(wù)的工作，加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更新觀念，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性。把學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展和自我完善結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。通過每個(gè)“黨日”集中學(xué)習(xí)的時(shí)間，把工作上遇到的問題和碰到的困難提出來，讓黨員間交流與溝通，營(yíng)造出互幫互助的學(xué)習(xí)環(huán)境，能夠有效地促使項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

四、激發(fā)黨員潛能，助推成長(zhǎng)進(jìn)步

黨支部由黨員組成，學(xué)習(xí)型支部需要學(xué)習(xí)型的黨員來體現(xiàn)。機(jī)關(guān)工作最終要落實(shí)到每個(gè)黨員身上，既要提高個(gè)人素質(zhì)，又要注意發(fā)揮每名黨員的作用。因此，提升黨員個(gè)人的學(xué)習(xí)力顯得不可忽略。通過開展“讀書”活動(dòng)，把個(gè)人讀書自學(xué)作為一種基本

形式，始終貫穿于創(chuàng)建工作之中，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是通過學(xué)習(xí)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，來提高履行崗位職責(zé)的務(wù)能力。繼續(xù)抓好黨員干部職工的繼續(xù)教育。鼓勵(lì)黨員干部職工參加各種形式的學(xué)歷教育，提高學(xué)習(xí)層次和文化知識(shí)水平尤其是本崗位專業(yè)知識(shí)水平。要求他們重視對(duì)經(jīng)濟(jì)、科技、金融等方面知識(shí)的涉獵，擴(kuò)大知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。收到支部全體黨員的學(xué)習(xí)心得共11篇。

銅礦機(jī)關(guān)支部 XX年9月30日 好給你推薦

州農(nóng)機(jī)監(jiān)理所XX年青年文明號(hào)創(chuàng)建工作總結(jié) 供水公司工作總結(jié) 供水工作總結(jié) 供水站工作總結(jié) 供水XX年工作總結(jié)

第三篇：2011年監(jiān)理所支部黨建工作小結(jié)

2011年前三季度黨建工作小結(jié)

江陰市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所黨支部

今年以來，監(jiān)理所支部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局黨委黨建工作會(huì)議的統(tǒng)一部署及澄水委［2011］4號(hào)《關(guān)于2011年黨建工作的意見》的有關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和市委十一屆十次全體會(huì)議精神，圍繞“全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，深化建設(shè)幸福江陰”總目標(biāo)，大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，以農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作為中心，凝心聚力，很好地推動(dòng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)工作的有序開展，保障了農(nóng)機(jī)化工作健康發(fā)展。主要工作及做法體現(xiàn)以下幾方面。

一、抓好政治理論學(xué)習(xí)等思想道德建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷提高單位黨員職工的政治思想素質(zhì)。

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和市委十一屆十次全體會(huì)議精神。今年以來，支部利用黨課及兩周一次單位學(xué)習(xí)日，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，深刻研討多種形式，進(jìn)一步把黨員職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)和單位的決策部署上來。其次，抓好學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型單位建設(shè)。支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，單位主體工作人員堅(jiān)持二周一次的學(xué)習(xí)制度，抓政治理論學(xué)習(xí)、政策法規(guī)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)。上半年支部召開黨員大會(huì)5次、黨課4次、民主生活會(huì)2次。同時(shí)，支部通過常年訂閱十多種黨刊黨報(bào)及農(nóng)機(jī)監(jiān)理雜志供單位主體職工學(xué)習(xí)，支持和鼓勵(lì)職工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育。單位為全體黨員購(gòu)買中共黨史簡(jiǎn)明

— 1 — 讀本及建黨90周年黨員紀(jì)念卡光盤（50集大型黨史文獻(xiàn)紀(jì)錄片）各一套，供各位黨員自學(xué)之用，進(jìn)一步了解我黨的光輝歷史，增強(qiáng)愛黨、愛國(guó)、愛工作的熱情。總之，支部想方設(shè)法努力為職工提供和創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)條件，制定學(xué)習(xí)制度，落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)措施，倡導(dǎo)注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，全面提高黨員干部的整體素質(zhì)。再次，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建文明單位為契機(jī)，扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極向上的工作生活學(xué)習(xí)態(tài)度。倡導(dǎo)扶貧幫困、結(jié)對(duì)助學(xué)的良好風(fēng)尚。同時(shí)，積極支持事業(yè)中心工會(huì)，團(tuán)支部組織的各類文體、青年志愿者等活動(dòng)。5月份，監(jiān)理所全員參與，精心準(zhǔn)備參加了省所組織的慶祝建黨90周年“頌歌獻(xiàn)給黨、監(jiān)理展風(fēng)采”紅歌會(huì)比賽活動(dòng)，較好展現(xiàn)江陰監(jiān)理所的精神風(fēng)貌及愛黨、愛國(guó)、愛工作的情懷風(fēng)采，代表無錫市獲得了組織獎(jiǎng)。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)監(jiān)理行風(fēng)、作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。首先按照局黨委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的目標(biāo)與要求，支部把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行有效分解，把每一項(xiàng)目標(biāo)與要求進(jìn)行細(xì)化并具體落實(shí)到監(jiān)理工作的每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作人員，工作中堅(jiān)持做到一把手負(fù)總責(zé)，其他班子成員和工作人員各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重對(duì)工作中存在的苗頭性問題、傾向性問題及時(shí)進(jìn)行糾正，真正從源頭上預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。其次，組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的反腐倡廉良好氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政

— 2 — 若干準(zhǔn)則》，繼續(xù)深化“黨性黨風(fēng)黨紀(jì)”，“學(xué)習(xí)華西老書記，強(qiáng)化黨性作表率，勤政廉政學(xué)發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)常性地開展示范教育、警示教育等廉政從政教育，促使每一位黨員樹立正確的道德觀、人生觀、價(jià)值觀，組織全體黨員積極參加“江上清風(fēng)”黨風(fēng)廉政知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，有效提高黨員干部廉潔自律意識(shí)。再次，進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)行政許可、行政處罰的工作流程、工作程序。加強(qiáng)對(duì)各崗位、責(zé)任人的百分目標(biāo)考核，達(dá)到以制度辦事、靠制度管人的目的，有效促進(jìn)監(jiān)理行風(fēng)、作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

三、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面促進(jìn)單位各項(xiàng)工作有序開展。

一是按照局黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體部署，監(jiān)理所干部及全體黨員按照“五個(gè)好”、“五帶頭”的要求，全體黨員都作出公開承諾，具體做到四個(gè)“立足于”。立足于崗位加強(qiáng)政治、法律、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升政治能力與綜合素質(zhì)；立足于工作規(guī)范化目標(biāo)，各崗位、各環(huán)節(jié)盡心盡職，避免出現(xiàn)失誤差錯(cuò)；立足于按制度辦事，公開、公正、公平，處處嚴(yán)以律己、清正廉潔；立足于便民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，細(xì)心、耐心、有責(zé)任心，不怕苦、不怕累，處處為機(jī)手著想，為安全大局著想。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)圍繞作風(fēng)建設(shè)、提高行政效能和為民服務(wù)水平上，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好的社會(huì)形象，很好地制訂、推行、落實(shí)各項(xiàng)為民服務(wù)措施，主要體現(xiàn)在：進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化拖拉機(jī)及駕駛?cè)藛T登記、年檢、發(fā)牌、發(fā)證各項(xiàng)業(yè)務(wù)流

— 3 — 程，進(jìn)一步開展送檢下鄉(xiāng)活動(dòng)，積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化等相關(guān)部門聯(lián)合辦公，把年檢、平安農(nóng)機(jī)通推廣、雙優(yōu)加油卡現(xiàn)場(chǎng)辦理充值等各項(xiàng)服務(wù)工作送到廣大農(nóng)機(jī)手手里。截止10月底，累計(jì)檢驗(yàn)各類拖拉機(jī)1900多臺(tái)，自走式聯(lián)合收割機(jī)126臺(tái)，核發(fā)駕駛證70多本，免費(fèi)發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證130多張，上路檢查及安全大檢查105天/次，發(fā)放使用雙優(yōu)卡710多張，平安農(nóng)機(jī)通1650人。道路外農(nóng)機(jī)事故零死亡，道路上農(nóng)機(jī)事故率和死亡率較去年同期明顯下降，萬臺(tái)農(nóng)機(jī)死亡率遠(yuǎn)低于全省平均水平。

加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、交通等相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)溝通和協(xié)作配合，健全和完善部門間信息互通、聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合執(zhí)法和安全檢查機(jī)制，加大上道路拖拉機(jī)專項(xiàng)整治力度。3月14日-4月8日、10月8日-11月4日，與市公安交巡警大隊(duì)聯(lián)合開展了農(nóng)機(jī)道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。成立聯(lián)合執(zhí)法檢查組，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、路段、對(duì)象進(jìn)行突擊檢查，堅(jiān)決查處和嚴(yán)厲打擊假牌假證、無牌無證、超載、超速、超限、載人、酒駕、闖禁區(qū)等各類違法行為。期間共開展聯(lián)合整治68天/次，出動(dòng)執(zhí)法人員449人/次，檢查拖拉機(jī)981臺(tái)，查處各類違法違章91起，補(bǔ)辦拖拉機(jī)行駛證24本、駕駛證各17本，補(bǔ)檢拖拉機(jī)51臺(tái)，強(qiáng)制報(bào)廢拖拉機(jī)7臺(tái)，處罰酒后操作1人。

秋忙來臨，監(jiān)理所制訂秋忙農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查工作方案，在全市開展一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。1 0月2 5日～1 0月3 1日，全市各鎮(zhèn)開展自查自糾活動(dòng)，檢查內(nèi)容主要以投入農(nóng)忙作

— 4 — 業(yè)機(jī)具的維修、保養(yǎng)等準(zhǔn)備情況；秋忙農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制及農(nóng)機(jī)駕駛操作人員安全教育落實(shí)情況；各類機(jī)具的檢審情況等。各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理所監(jiān)管系統(tǒng)提供的脫檢信息及掌握的實(shí)際情況走村入戶，進(jìn)行全面清查、核實(shí)，并發(fā)放補(bǔ)檢告知書或整改通知書。努力做到不漏一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角。

11月1日～11月2 5日為巡回檢查階段。監(jiān)理所分3個(gè)檢查組在全市巡檢。對(duì)外來跨入我市作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)的持證情況；農(nóng)機(jī)作業(yè)中的各類違法違章現(xiàn)象；“雙優(yōu)”農(nóng)機(jī)加油卡、“平安農(nóng)機(jī)通”的推廣和使用情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

2011年11月15日

— 5 —

第四篇：承德市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所行風(fēng)建設(shè)自查報(bào)告

承德市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所行風(fēng)建設(shè)自查報(bào)告

二OO三年我市行風(fēng)建設(shè)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神，結(jié)合開展“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)法水平、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)順利開展。為加強(qiáng)對(duì)2003年行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣也成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，建立健全責(zé)任制，全市從市所長(zhǎng)到縣站長(zhǎng)到一般監(jiān)理人員逐級(jí)、逐人、逐崗位簽定“行風(fēng)建設(shè)保證書”，打造了“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)、失誤有人究、責(zé)任有人負(fù)”的良好工作機(jī)制，保證行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)順利開展。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高全體監(jiān)理人員的執(zhí)法水平和服務(wù)能力。監(jiān)理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到服務(wù)水平、執(zhí)法水平和部門形象。為此，組織全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，不斷提高監(jiān)理人員政治、法律、文化、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，樹立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)依法行政水平和為廣大有機(jī)戶的服務(wù)能力，三月初，我市組織在編在崗的農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員進(jìn)行了政治、法律、宗旨、業(yè)務(wù)方面的考試，監(jiān)理人員經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備，共142名參加考試都取得較好的成績(jī)，提高了監(jiān)理人員掌握應(yīng)用法律、法規(guī)和監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。截止目前為止，全市未發(fā)生一起由監(jiān)理人員執(zhí)法失誤而造成的上訪事件。

三、按照“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，以服務(wù)機(jī)手為切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立機(jī)關(guān)正氣。利用全省開展的“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”活動(dòng)，以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別談話、開展批評(píng)與自我批評(píng)等形式，每位監(jiān)理員寫出了比較深刻的剖析材料，查擺出存在的三方面問題：一是個(gè)別同志仍存在紀(jì)律松弛，遲到、早退現(xiàn)象；二是工作主動(dòng)性差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；三是為基層、機(jī)手服務(wù)個(gè)別環(huán)節(jié)上還存在不到位問題。針對(duì)存在問題，一是加強(qiáng)了工作紀(jì)律，對(duì)職工出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月初對(duì)上月考核結(jié)果進(jìn)行公布，作為年終個(gè)人考核一項(xiàng)重要內(nèi)容；二是強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任制，把監(jiān)理業(yè)務(wù)整體工作細(xì)化分解，對(duì)人員進(jìn)行重新調(diào)整和分工，制定完善了各崗位的崗位職責(zé)，做到職責(zé)清晰、分明，使監(jiān)理人員自我加壓，依責(zé)辦事，用促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一思想，用事業(yè)凝聚力量。營(yíng)造人講稱職，事爭(zhēng)一流的良好機(jī)關(guān)風(fēng)氣；三是開展誠(chéng)信在監(jiān)理活動(dòng)，重新制定完善了服務(wù)承諾，利用法制宣傳日、陽光投訴等公益宣傳活動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

2、自覺接受社會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)工作自律。市縣監(jiān)理部門設(shè)置了政務(wù)公開欄，將執(zhí)法依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序等內(nèi)容公布于眾；設(shè)立了服務(wù)承諾臺(tái)、監(jiān)督臺(tái)和舉報(bào)電話，公開接受社會(huì)各界人士監(jiān)督，要求監(jiān)理人員在執(zhí)法過程中語言文明、態(tài)度和藹、著裝上崗、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。同時(shí)聘請(qǐng)廣大機(jī)手、村干部等為行風(fēng)監(jiān)督員，定期交談工作，反饋對(duì)監(jiān)理部門意見。

3、繼續(xù)開展三項(xiàng)為民服務(wù)活動(dòng)。一是開展“送檢審、送服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶”活動(dòng)。全市監(jiān)理系統(tǒng)克服自身資金、交通工具缺乏等實(shí)際困難，把年檢審工作開展到基層，送到百姓家門口，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)機(jī)保有量大村設(shè)檢審點(diǎn)202個(gè)，在采石廠、煤礦等車輛集中地設(shè)檢審點(diǎn)20余處，并在檢審現(xiàn)場(chǎng)為廣大有機(jī)戶提供噴漆、放號(hào)、檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)，節(jié)省了他們的時(shí)間、往返費(fèi)用，使有機(jī)戶積極主動(dòng)配合監(jiān)理工作。二是開展“農(nóng)機(jī)監(jiān)理聯(lián)系有機(jī)戶”活動(dòng)。每個(gè)監(jiān)理人員至少聯(lián)系2個(gè)有機(jī)戶，監(jiān)理人員定期與聯(lián)系戶見面，為他們代購(gòu)零配件、代購(gòu)生產(chǎn)生活資料、提供政策、技術(shù)咨詢、致富信息等服務(wù)，與他們結(jié)對(duì)子、交朋友，根據(jù)他們提出的對(duì)監(jiān)理工作意見或建議，及時(shí)改進(jìn)工作，從而密切了農(nóng)機(jī)監(jiān)理與有機(jī)戶間的關(guān)系，也使農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。三是開展“假如我是一名機(jī)手”換位思考活動(dòng)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，大家體會(huì)到了農(nóng)村和農(nóng)民所面臨的社會(huì)現(xiàn)實(shí)及對(duì)監(jiān)理工作寄予的希望，使每個(gè)監(jiān)理人員都能夠設(shè)身處地為廣大機(jī)手著想，執(zhí)法態(tài)度和藹了，與農(nóng)民群眾的感情深厚了，服務(wù)熱情高了，辦事效率加快了，在系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)了為災(zāi)區(qū)、貧困學(xué)校捐款、捐物、主動(dòng)為機(jī)手服務(wù)、義務(wù)修車等典型事例。

4、針對(duì)“非典”疫情對(duì)我市經(jīng)濟(jì)的影響，一是為保證檢審率，保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)的良好狀態(tài)，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)受“非典”疫情影響嚴(yán)重的餐飲、旅館、飯店、旅游業(yè)等擁有牌證農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全檢驗(yàn)費(fèi)減免50%，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械年檢審工作的開展。同時(shí)，全市監(jiān)理人員積極踴躍為“非典”捐款共3000余元。二是為保證農(nóng)機(jī)正常生產(chǎn)，不耽誤農(nóng)時(shí)，市縣之間采取郵寄、傳真等方式，及時(shí)為機(jī)手辦理牌證、年檢審等項(xiàng)業(yè)務(wù)，方便機(jī)手，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們辦好事、實(shí)事。全市采取郵寄方式發(fā)放號(hào)牌400余副，辦理駕駛證308個(gè)，行駛證450余個(gè)。

四、規(guī)范業(yè)務(wù)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)規(guī)定、兩個(gè)辦法”，市所對(duì)在去年全省聯(lián)查中查出的五個(gè)方面的問題進(jìn)行認(rèn)真研究，制定了《承德市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所關(guān)于監(jiān)理業(yè)務(wù)的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械號(hào)牌、行駛證、駕駛證等方面管理作出具體的規(guī)定，確保不出現(xiàn)超范圍、跨轄區(qū)管理和不按規(guī)定辦事的問題。嚴(yán)格的管理，保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)手續(xù)的完成，截止目前，全市共檢驗(yàn)牌證農(nóng)業(yè)機(jī)械18532臺(tái)，審驗(yàn)駕駛員12704人，分別占省任務(wù)的154.4%和115.4%。

第五篇：支部建設(shè)

基層黨支部是部隊(duì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層黨支部作用發(fā)揮得如何，不僅直接影響部隊(duì)黨組織先進(jìn)性建設(shè)的水平，而且直接影響部隊(duì)的整體發(fā)展，影響部隊(duì)黨建工作質(zhì)量，影響黨建工作向縱深推進(jìn)。近年來，部隊(duì)在基層黨組織建設(shè)方面還存在不可忽視的問題，黨建工作中不落實(shí)、不突出、不適應(yīng)的問題還相當(dāng)突出。

“不落實(shí)”，主要表現(xiàn)在一些基層黨組織“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的民主集中制不落實(shí)，黨管干部的制度措施不落實(shí)，不分析干部隊(duì)伍的形勢(shì)，不講評(píng)干部隊(duì)伍的優(yōu)劣，不落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，組織生活質(zhì)量低；有的單位七項(xiàng)生活制度落實(shí)不夠，隨意性大，不按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容和程序辦；有的黨支部黨日制度流于形式，黨課、黨員大會(huì)等制度落實(shí)不到位，隨意性強(qiáng)、活動(dòng)不經(jīng)常的現(xiàn)象較為突出；黨員思想?yún)R報(bào)堅(jiān)持得不好，不能緊密聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際；有的基層黨組織為應(yīng)付上級(jí)的檢查、考核，弄虛作假，做表面文章，以填補(bǔ)記錄代替相關(guān)會(huì)議，以突擊整改代替“經(jīng)常性”活動(dòng)，存在“上級(jí)來檢查補(bǔ)一陣子，重大活動(dòng)抓一陣子，有了問題整一陣子”，搞“運(yùn)動(dòng)式”突擊，靠“臨時(shí)性”完善，疲于應(yīng)付，偏離了部隊(duì)黨建工作的正確方向，缺乏撲下身子認(rèn)認(rèn)真真抓黨建的勁頭。

“不突出”，主要表現(xiàn)在一些支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，有些黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，有的基層黨支部組織生活制度不嚴(yán)肅、不規(guī)范，存在支部與行政會(huì)議不分的現(xiàn)象。個(gè)別基層黨組織以正副書記碰頭代替支委會(huì)，以所務(wù)會(huì)、軍人大會(huì)代替黨員大會(huì)；少數(shù)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部解決

自身問題和駕馭部隊(duì)全面建設(shè)的能力以及創(chuàng)造性的開展工作能力較弱；有些黨員干部的履行職責(zé)能力素質(zhì)偏低，基層基礎(chǔ)工作底數(shù)不清、情況

不明。

“不適應(yīng)”，主要是觀念、能力、素質(zhì)與新形勢(shì)新任務(wù)提出的新要求不相適應(yīng)；黨組織書記不會(huì)做黨務(wù)工作，會(huì)議不會(huì)組織，議題不會(huì)確定，意見不會(huì)集中，形成的決議怎么執(zhí)行不清楚，議不透，議不深，黨務(wù)工作程序不規(guī)范，黨組織書記和行政職務(wù)的關(guān)系擺不正的問題也不同程度存在，影響了工作積極性的發(fā)揮；一些政工干部和黨務(wù)工作者對(duì)黨務(wù)知識(shí)知之甚少，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不符合黨建形勢(shì)發(fā)展和部隊(duì)建設(shè)的需要；有的開展組織生活不聯(lián)系部隊(duì)工作實(shí)際，不把自己擺進(jìn)去，僅僅把組織生活當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來完成，解決思想問題和實(shí)際問題的有效方法被

形式主義、表面文章所替代。

上述突出問題的存在，必定影響部隊(duì)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)而影響到整個(gè)部隊(duì)黨建工作的質(zhì)量，因此，如果要加強(qiáng)部隊(duì)的黨建工作，首先要加強(qiáng)部隊(duì)基層黨支部的建設(shè)。沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力和嚴(yán)格的落實(shí)程序,再好的規(guī)章制度也難免流于形式。要使基層黨建工作的各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處，必須在明確責(zé)任人、目標(biāo)、時(shí)限、執(zhí)行要求的基礎(chǔ)上，實(shí)施黨建工作責(zé)任制，形成責(zé)任鏈，形成層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。一要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一抓黨建工作的思想。當(dāng)前部隊(duì)黨建工作出現(xiàn)的問題，既有體制機(jī)制上的原因，也有干部成長(zhǎng)過程中缺少培訓(xùn)引導(dǎo)等方面的原因，但千條理由，萬條理由，降低黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)沒有理由。黨的建設(shè)永遠(yuǎn)是

處在第一位的核心工程，各級(jí)黨組織負(fù)有不可推卸的責(zé)任。黨建工作光靠政治機(jī)關(guān)、光靠政工干部不行，要有各級(jí)共同負(fù)責(zé)才能真正抓出成效。二要強(qiáng)化教育，進(jìn)一步打牢官兵抓黨建工作的思想根基?；鶎狱h組織是基層全面建設(shè)的主心骨，是一線戰(zhàn)斗堡壘，是黨實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)的思想、政治、組織領(lǐng)導(dǎo)的保證。因此必須繼續(xù)鞏固理論學(xué)習(xí)制度，建立完善良好的黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育機(jī)制，從部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的高度來思考基層黨組織建設(shè)的問題；黨員要堅(jiān)持落實(shí)黨課教育制度，要通過持之以恒的教育培訓(xùn)，提高官兵的政治素質(zhì)，引導(dǎo)官兵明辨是非。要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章教育活動(dòng)，在學(xué)習(xí)黨章上形成制度；年終考核重點(diǎn)要考黨員是否清楚黨員的基本權(quán)利、義務(wù)，把黨章知識(shí)內(nèi)容作為黨員官兵晉職、晉級(jí)前的考試內(nèi)容，大力營(yíng)造按黨章辦事的濃厚氛圍。三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步解決當(dāng)前黨建工作難以落實(shí)的突出問題。要把機(jī)制建設(shè)作為加強(qiáng)黨建工作的重中之重，從機(jī)制創(chuàng)新入手，改變重業(yè)務(wù)輕黨建、重形式輕效果、重突擊整改輕基礎(chǔ)建設(shè)的問題。要結(jié)合基層黨建工作實(shí)際，確定重點(diǎn)課題，定期和不定期地組織人員進(jìn)行調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況，采取有效整改措施；同時(shí)還要借鑒抓業(yè)務(wù)工作中黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，在抓黨建工作中同樣推行黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，推行一對(duì)

一、面對(duì)面的黨建工作聯(lián)絡(luò)幫扶制度，與責(zé)任點(diǎn)之間形成黨建工作的責(zé)任鏈，幫助基層黨組織提高落實(shí)黨務(wù)工作的能力。

沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有標(biāo)準(zhǔn)，無以衡量。因此，必須制定和完善基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從政治信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)紀(jì)律、廉潔自律、開拓創(chuàng)新、工作實(shí)績(jī)等方面作出具體的規(guī)定，推動(dòng)基層黨建工作邁上新

臺(tái)階。首先，要把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子自身素質(zhì)建設(shè)的重大任務(wù)抓緊抓好。班子成員的理論自學(xué)要有計(jì)劃常抓不懈，要堅(jiān)持不懈地抓好中心發(fā)言制度、自學(xué)制度、警示教育制度、調(diào)研分析制度等的落實(shí)，努力促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從更高的層面上認(rèn)識(shí)和對(duì)待學(xué)習(xí)，下決心克服浮躁情緒，擺脫不必要的應(yīng)酬，騰出時(shí)間和精力充實(shí)知識(shí)，提高思維層次和領(lǐng)導(dǎo)決策能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。其次，要把提高務(wù)實(shí)能力作為加強(qiáng)班子核心領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重大舉措抓細(xì)抓實(shí)。要積極引導(dǎo)基層黨組織樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，堅(jiān)持民主集中制原則，遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，嚴(yán)格遵守議事規(guī)則和議事程序，推行重大問題征求官兵意見和咨詢等制度，提高科學(xué)決策水平，建設(shè)和諧班子。要高質(zhì)量地落實(shí)民主生活會(huì)制度，班子成員要真正做到知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，定期向組織匯報(bào)思想、學(xué)習(xí)和

工作情況。

一方面，要逐步改革考核考評(píng)方法和模式，調(diào)整考核重心，對(duì)考評(píng)內(nèi)容、方法、步驟、要求、獎(jiǎng)懲進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，增加黨建工作的考核分值，使黨建工作、基層基礎(chǔ)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。另一方面，要建立健全目標(biāo)責(zé)任考評(píng)體系。要著手推行黨建工作目標(biāo)責(zé)任制和主官任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。要對(duì)黨建工作目標(biāo)責(zé)任的內(nèi)容、時(shí)效、獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行明確，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，既有長(zhǎng)計(jì)劃、又有短安排，切實(shí)推進(jìn)黨建工作制度化。同時(shí)堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重的原則，對(duì)各級(jí)班子日常、年終和任期黨建工作目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用要有配套的剛性措施，直接與班子調(diào)整、評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的獎(jiǎng)懲、任用掛鉤。黨建工

作領(lǐng)先的要予以表彰，主官在交流提任時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮；黨建工作落后的要提出批評(píng)，對(duì)主官應(yīng)采取組織措施調(diào)整。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問題沒有及時(shí)解決，造成不良影響的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要以全國(guó)正在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)部隊(duì)全面建設(shè)中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型，不搞短期行為，不搞平均主義，更不能讓先進(jìn)典型自生自滅；先進(jìn)的基層組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)要注意挖掘、總結(jié)、提煉，最終形成推動(dòng)基層黨組織建設(shè)的財(cái)

富。（