第一篇：行政領(lǐng)導廉政報告

照XXXX黨委、XXXX《關(guān)于對全XXXX黨風廉政建設(shè)責任制落實情況進行檢查和考核的通知》要求，我就自己執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的情況作如下匯報：

一、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，切實履行責任范圍內(nèi)的責任

黨風廉政建設(shè)責任制是黨中央、國務(wù)院維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，從制度上保證各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作切實負起領(lǐng)導責任采取的一項重大舉措，是各級黨委和領(lǐng)導干部必須擔負起的重大責任。我對黨風廉政建設(shè)十分重視，都是親自抓，認真抓，一抓到底。我們成立了黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組，對黨風廉政建設(shè)責任制任務(wù)進行了分解，明確了各級黨政一把手擔負黨風廉政建設(shè)第一位責任，負總責；領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)分工對分管部門和行業(yè)的黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任；各職能部門在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各負其責，分工協(xié)作，協(xié)助黨委抓具體工作。同時印發(fā)了《XXXX黨委、XXXXXX關(guān)于領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)責任分解的通知》，分解了黨風廉政責任制任務(wù)，責任到人，并采取年中監(jiān)督檢查，年終進行考核的辦法，落實黨風廉政建設(shè)責任制。按照誰主管誰負責的原則，根據(jù)分工和職能，對10名黨委常委分管單位、部門和行業(yè)的黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)層層進行分解，落實到成員，細化到部門，明確了每名常委和部門職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)抓什么，怎么抓，抓不好負什么責任。3月26日，在XXXX經(jīng)濟工作總結(jié)表彰會議上，我與全XX各單位黨委書記簽訂了《2002年黨風廉政建設(shè)目標責任書》。會后各XXXX、企事業(yè)單位也分別與所屬單位簽訂了責任書。全XX各級黨委根據(jù)XX黨委要求都將責任分解到班子的每一個成員，確保責任到人，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，組織協(xié)調(diào)，部門各負其責依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制。

二、嚴格要求，以身作則，做好督查，在新的歷史條件下，我們每一位領(lǐng)導干部都面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。我清楚地認識到這一點。平時能認真學習上級文件精神，研讀鄧小平理論、十六大報告和中央、紀委等領(lǐng)導同志的講話，注重加強世界觀的改造，堅定共產(chǎn)主義理想和信念，身體力行“三個代表”重要思想，經(jīng)得住權(quán)力、金錢的考驗，永葆共產(chǎn)黨員的本色。嚴格要求自己，對配偶、子女也經(jīng)常教育，嚴格管理。就我分管的部門而言，我都是經(jīng)常過問，經(jīng)常督促，因為我分管的幾個都是經(jīng)濟部門，我時常警醒自己，也時常提醒他們，一定要清正廉潔，辦事公道，絕不允許在工作上、生活上出現(xiàn)問題。對個別部門領(lǐng)導有利用職權(quán)該辦不辦或拖辦事務(wù)的苗頭，我都及時指出，責令立即糾正。并結(jié)合實際，研究黨風廉政建設(shè)可能出現(xiàn)的新情況、新問題，制訂治理對策，掌握反腐斗爭的主動權(quán)。

三、嚴格遵守黨的政治、組織工作紀律

1、認真貫徹民主集中制，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律。凡是重大的決策，我都與其他班子成員一起深入調(diào)查研究，反復咨詢論證，廣泛征求各方面意見，通過XX黨委常委會研究，充分發(fā)表意見后，進行正確決策。決議一經(jīng)形成，按照分工負責的原則，由分管常委具體組織實施。

2、嚴守組織工作紀律。認真貫徹中央和XXXXXX黨委關(guān)于干部選拔任用的各項規(guī)定和要求，嚴格選拔任用程序，加大干部交流、輪崗力度。在選拔任用干部中，堅持以事業(yè)取人，以德才用人，發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，嚴格工作程序，積極選拔使用優(yōu)秀年輕干部，婦女干部和少數(shù)民族干部。

3、努力改進工作作風，密切黨群關(guān)系。我多次深入XXXXXXXX和二、三產(chǎn)業(yè)困難單位、邊境一線進行調(diào)研，研究和尋找新的經(jīng)濟增長點，幫助解決前進中的困難和問題，與常委共同研究XXXX發(fā)展的一系列重大問題。深入基層調(diào)研的時間在三分之一以上，對一些重大工程項目，困難、問題多的單位、企業(yè)和貧困職工能夠經(jīng)常深入實際，認真解決好基層和群眾反映的困難和問題。

四、全面貫徹落實《黨風廉政建設(shè)責任制》的有關(guān)規(guī)定

1．實行黨風廉政建設(shè)責任制的關(guān)鍵在于抓落實，為此我們在《XXXXXX黨風廉政建設(shè)責任制實施意見（試行）》的基礎(chǔ)上，制定了《XXXXXXXX黨風廉政建設(shè)責任制實施目標量化考核辦法》（共六項內(nèi)容），作為領(lǐng)導干部年終評優(yōu)、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。并進一步明確了違反黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定的行為，將追究領(lǐng)導責任，給予紀律處分的責任。同期出臺的還有“量化考核表”，分五項內(nèi)容按百分制量化考核。

2．切實貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行責任追究的規(guī)定。其重點是：領(lǐng)導干部對自己職責范圍內(nèi)的反腐敗工作敷衍塞責、不抓不管，以致屢屢發(fā)生大案要案，造成惡劣影響的；對選拔任用干部違反有關(guān)政策和規(guī)定，用人失察的；本單位、本部門出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失的；本單位、本部門發(fā)生重大事故和惡性事件的；本單位、本部門不正之風嚴重，群眾反映強烈，長期得不到治理的；領(lǐng)導干部配偶、子女利用該領(lǐng)導干部職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取非法利益，造成惡劣影響的。各級黨委、行政以及紀檢監(jiān)察機關(guān)和主管部門要按照職責要求對以上問題進行監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查，對確屬領(lǐng)導干部負有責任的，堅決依據(jù)責任追究的規(guī)定處理。對于有問題不去檢查、有責任不去追究的紀檢監(jiān)察機關(guān)，追究其責任。

第二篇：2006行政領(lǐng)導廉政報告

按照XXXX黨委、XXXX《關(guān)于對全XXXX黨風廉政建設(shè)責任制落實情況進行檢查和考核的通知》要求，我就自己執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的情況作如下匯報：

一、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，切實履行責任范圍內(nèi)的責任

黨風廉政建設(shè)責任制是黨中央、國務(wù)院維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，從制度上保證各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導***對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作

切實負起領(lǐng)導責任采取的一項重大舉措，是各級黨委和領(lǐng)導***必須擔負起的重大責任。我對黨風廉政建設(shè)十分重視，都是親自抓，認真抓，一抓到底。我們成立了黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組，對黨風廉政建設(shè)責任制任務(wù)進行了分解，明確了各級黨政一把手擔負黨風廉政建設(shè)第一位責任，負總責；領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)分工對分管部門和行業(yè)的黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任；各職能部門在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各負其責，分工協(xié)作，協(xié)助黨委抓具體工作。同時印發(fā)了《XXXX黨委、XXXXXX關(guān)于領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)責任分解的通知》，分解了黨風廉政責任制任務(wù)，責任到人，并采取年中監(jiān)督檢查，年終進行考核的辦法，落實黨風廉政建設(shè)責任制。按照誰主管誰負責的原則，根據(jù)分工和職能，對10名黨委常委分管單位、部門和行業(yè)的黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)層層進行分解，落實到成員，細化到部門，明確了每名常委和部門職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)抓什么，怎么抓，抓不好負什么責任。3月26日，在XXXX經(jīng)濟工作總結(jié)表彰會議上，我與全XX各單位黨委書記簽訂了《2002年黨風廉政建設(shè)目標責任書》。會后各XXXX、企事業(yè)單位也分別與所屬單位簽訂了責任書。全XX各級黨委根據(jù)XX黨委要求都將責任分解到班子的每一個成員，確保責任到人，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，組織協(xié)調(diào)，部門各負其責依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制。

二、嚴格要求，以身作則，做好督查

在新的歷史條件下，我們每一位領(lǐng)導***都面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。我清楚地認識到這一點。平時能認真學習上級文件精神，研讀鄧小平理論、十六大報告和中央、紀委等領(lǐng)導同志的講話，注重加強世界觀的改造，堅定共產(chǎn)主義理想和信念，身體力行“三個代表”重要思想，經(jīng)得住權(quán)力、金錢的考驗，永葆共產(chǎn)黨員的本色。嚴格要求自己，對配偶、子女也經(jīng)常教育，嚴格管理。就我分管的部門而言，我都是經(jīng)常過問，經(jīng)常督促，因為我分管的幾個都是經(jīng)濟部門，我時常警醒自己，也時常提醒他們，一定要清正廉潔，辦事公道，絕不允許在工作上、生活上出現(xiàn)問題。對個別部門領(lǐng)導有利用職權(quán)該辦不辦或拖辦事務(wù)的苗頭，我都及時指出，責令立即糾正。并結(jié)合實際，研究黨風廉政建設(shè)可能出現(xiàn)的新情況、新問題，制訂治理對策，掌握反腐斗爭的主動權(quán)。

三、嚴格遵守黨的政治、組織工作紀律

1、認真貫徹民主集中制，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律。凡是重大的決策，我都與其他班子成員一起深入調(diào)查研究，反復咨詢論證，廣泛征求各方面意見，通過XX黨委常委會研究，充分發(fā)表意見后，進行正確決策。決議一經(jīng)形成，按照分工負責的原則，由分管常委具體組織實施。

2、嚴守組織工作紀律。認真貫徹中央和XXXXXX黨委關(guān)于***選拔任用的各項規(guī)定和要求，嚴格選拔任用程序，加大***交流、輪崗力度。在選拔任用***中，堅持以事業(yè)取人，以德才用人，發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，嚴格工作程序，積極選拔使用優(yōu)秀年輕***，婦女***和少數(shù)民族***。

3、努力改進工作作風，密切黨群關(guān)系。我多次深入XXXXXXXX和二、三產(chǎn)業(yè)困難單位、邊境一線進行調(diào)研，研究和尋找新的經(jīng)濟增長點，幫助解決前進中的困難和問題，與常委共同研究XXXX發(fā)展的一系列重大問題。深入基層調(diào)研的時間在三分之一以上，對一些重大工程項目，困難、問題多的單位、企業(yè)和貧困職工能夠經(jīng)常深入實際，認真解決好基層和群眾反映的困難和問題。

四、全面貫徹落實《黨風廉政建設(shè)責任制》的有關(guān)規(guī)定

1．實行黨風廉政建設(shè)責任制的關(guān)鍵在于抓落實，為此我們在《XXXXXX黨風廉政建設(shè)責任制實施意見（試行）》的基礎(chǔ)上，制定了《XXXXXXXX黨風廉政建設(shè)責任制實施目標量化考核辦法》（共六項內(nèi)容），作為領(lǐng)導***年終評優(yōu)、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。并進一步明確了違反黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定的行為，將追究領(lǐng)導責任，給予紀律處分的責任。同期出臺的還有“量化考核表”，分五項內(nèi)容按百分制量化考核。

2．切實貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行責任追究的規(guī)定。其重點是：領(lǐng)導***對自己職責范圍內(nèi)的反腐敗工作敷衍塞責、不抓不管，以致屢屢發(fā)生大案要案，造成惡劣影響的；對選拔任用***違反有關(guān)政策和規(guī)定，用人失察的；本單位、本部門出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失的；本單位、本部門發(fā)生重大事故和惡性事件的；本單位、本部門不正之風嚴重，群眾反映強烈，長期得不到治理的；領(lǐng)導***配偶、子女利用該領(lǐng)導***職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取非法利益，造成惡劣影響的。各級黨委、行政以及紀檢監(jiān)察機關(guān)和主管部門要按照職責要求對以上問題進行監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查，對確屬領(lǐng)導***負有責任的，堅決依據(jù)責任追究的規(guī)定處理。對于有問題不去檢查、有責任不去追究的紀檢監(jiān)察機關(guān)，追究其責任。

3．建立健全了落實黨風廉政建設(shè)責任制配套制

度，制定了誡勉談話制度、《民主評議和民主測評制度》、《***考察人員守則》、《組織部、人事局***考察暫行辦法》、《***任前公示制度》等一系列制度，充分擴大***工作的民主，落實群眾對領(lǐng)導***選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。增強了推薦考察、任免的透明度，防止了任用***工作中的不正之風。

4．認真執(zhí)行《廉政準則》、制止奢侈浪費行為規(guī)定，針對群眾提出的意見和建議，對吃喝送禮問題制定了整改措施。XXXXXX招待費全面實行“零”控制。

5．加強從源頭預防和治理腐敗的工作。一是改革行政審批制度，規(guī)范行政審批權(quán)力。進一步推動財務(wù)制度改革，成立統(tǒng)一采購中心、會計核算中心，對XXXX實行集中核算報賬制，不斷加大了財務(wù)監(jiān)督力度，有效防止了腐敗，提高了資金使用效率，優(yōu)化了XXXXXX經(jīng)濟資源。正式啟動的會計核算中心，首批將XX直23個事業(yè)單位納入中心平管理對象，對其實施核算、服務(wù)、監(jiān)督。并對各單位財務(wù)收支實施統(tǒng)一管理，目前納入會計核算中心管理的資金達800萬元左右，達到了核算、服務(wù)、監(jiān)督的效果。

五、分管經(jīng)濟和業(yè)務(wù)工作的情況

在實際工作中我深刻認識到，抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實，就是為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境；以快速的經(jīng)濟發(fā)展來促進黨風廉政建設(shè)責任制的進一步落實。因此，在具體工作中，我始終高舉反腐大旗，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，促進全師兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

經(jīng)濟建設(shè)取得了長足進展，多項經(jīng)濟指標比上年都有較大的增幅,幾項主要經(jīng)濟指標都呈兩位數(shù)增長，實現(xiàn)了經(jīng)濟的跨越式、超常規(guī)發(fā)展水平。各項改革進一步深化，XXXX“1 3”、“1 8”文件得到全面落實，職工負擔得到大幅度減輕。工業(yè)企業(yè)五月份改制完畢，幾個新的、有帶動能力的工業(yè)企業(yè)開工興建，通過改制、技改等措施，一批破產(chǎn)、停產(chǎn)和舉步維艱的企業(yè)重新啟動，使老大難企業(yè)出現(xiàn)生機，好企業(yè)加快發(fā)展，收效顯著。事業(yè)單位改革也開始啟動，***人事制度改革進一步深化。結(jié)構(gòu)調(diào)整力度進一步加大，各次產(chǎn)業(yè)、各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間的結(jié)構(gòu)日趨合理，非公有制經(jīng)濟所發(fā)展迅速。科教興師戰(zhàn)略全面實施，各項科學技術(shù)的引進、推廣應(yīng)用力度加大，成效顯著。在近年來加大對教育投入的基礎(chǔ)上，今年將中小學與高中進行了分離，首批錄用了342名地方大中專畢業(yè)生到XXXXXX就業(yè)。

再就業(yè)和扶貧幫困工作力度加大，實施了“三個一千”發(fā)展自營經(jīng)濟和再就業(yè)幫扶工程。城市建設(shè)步伐進一步加快，團場城鎮(zhèn)化建設(shè)令人欣喜，職工的居住條件和生活環(huán)境有了極大的改善。兵地團結(jié)進一步加強，在機關(guān)39個部門和地區(qū)對口部門簽訂的兵地融合發(fā)展協(xié)議逐步落實的基礎(chǔ)上，今年雙方第一批***23人已開始掛職學習。

一年來，我認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，取得了一定成效。我深刻認識到，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作是一項長期、艱巨而緊迫的任務(wù)，我們有決心和信心，在XXXX黨委的正確領(lǐng)導下，以黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成果，取信于民，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標而努力奮斗。

第三篇：行政領(lǐng)導職代會報告

再接再厲鞏固發(fā)展為建設(shè)嶄新南昌局而努力奮斗

1月27日，路局局長在路局四屆一次職代會上作了題為《再接再厲鞏固發(fā)展為建設(shè)嶄新南昌局而努力奮斗》的行政工作報告。

首先回顧了全局2009年的工作，他指出，剛剛過去的2009年，在鐵道部和閩贛兩省的正確領(lǐng)導、關(guān)心支持下，全局以貫徹落實胡錦濤總書記視察南昌站的重要指示精神為動力，迎難而上，奮力攻堅，開創(chuàng)了又好又快發(fā)展的新局面。

1．以高速鐵路投產(chǎn)運營為標志，企業(yè)綜合發(fā)展實力顯著增強。

一是技術(shù)裝備水平進一步提升。溫福鐵路順利投產(chǎn)運營，并以291.5公里的試驗運行時速，創(chuàng)下我國鐵路有砟軌道列車運行最高速度。全年投入7.2億元用于生產(chǎn)設(shè)施的更新改造，投入10.5億元用于設(shè)備大修。大量先進技術(shù)裝備的應(yīng)用和既有設(shè)備的補強，提高了運輸生產(chǎn)力，為增強企業(yè)綜合實力提供了強有力的支撐。

二是科技應(yīng)用能力進一步提升。加快新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化，南昌、福州、廈門站綜合指揮中心視頻系統(tǒng)升級改造，九江西、來舟編組站2.0系統(tǒng)升級，部試點項目物資管理信息系統(tǒng)、貨運計量與安全檢測等系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)完成。

三是客貨運輸能力進一步提升。先后3次調(diào)整列車運行圖，通過優(yōu)化資源配置、加大行車密度、增加牽引重量、優(yōu)化勞動組織等措施，擴大了運輸能力，提高了運輸效率，在緩解運輸“瓶頸”制約、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

四是運輸產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升。增加直達貨物列車運行線，大力發(fā)展鐵海聯(lián)運，高速鐵路運營效應(yīng)充分釋放，溫福線運營3個月共發(fā)送旅客81萬人，平均客座率達到96.2%，以動車組優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為標志，客貨運輸服務(wù)質(zhì)量整體提升，南昌局的新時速、新服務(wù)、新形象得到充分展示。

五是干部職工素質(zhì)進一步提升。全面推行干部安全管理究責機制，注重搭建人才隊伍培養(yǎng)平臺，加強對1799名在校復退軍人的學歷教育，深入落實職工培訓、考核、使用、待遇一體化機制，調(diào)動了廣大職工提升素質(zhì)、建功立業(yè)的積極性和主動性。

2．圍繞實現(xiàn)經(jīng)營目標，各項重點工作實現(xiàn)了新的突破。

一是安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。以確保高速提速安全為重點，積極探索高速鐵路運營管理規(guī)律，繼續(xù)完善提速安全保障體系，確保了溫福鐵路動車組運營安全，既有線提速安全保持穩(wěn)定。

二是運輸效益好于預期。全年完成客發(fā)7682.1萬人，增幅3.6%，完成貨發(fā)8970萬噸，超調(diào)整計劃770萬噸，完成運輸總收入123.7億元，比上年增長3.4億元、增幅2.8%，超計劃1.1億元。

三是經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮全面預算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強化生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的有機結(jié)合，保障了安全生產(chǎn)、擴能改造、民生建設(shè)等重點項目的投入。全年完成多經(jīng)收入58.1億元，同比增長12%，實現(xiàn)利潤7016萬元，安置主業(yè)分流人員2610人；集體企業(yè)完成經(jīng)營收入5.5億元，實現(xiàn)利潤600萬元。

四是企業(yè)改革深入實施。全面推進勞動組織改革，通過撤銷、合并、兼并生產(chǎn)崗位，調(diào)整修程修制等措施，主要運輸站段生產(chǎn)崗位定員同比減少5986人，減幅8.8%，初步緩解了結(jié)構(gòu)性超員和缺員的矛盾。

五是重點工程高效推進。全年完成基本建設(shè)投資370.4億元，同比增加150.5億元、增長68.4%，是“十五”總投資的1.3倍。全年投產(chǎn)高速鐵路229公里、電氣化改造線路474公里。

六是合資規(guī)模不斷擴大。新組建合資公司（籌備組）5家，全局合資鐵路公司（籌備組）共計11家。在做好武夷山、泉州、龍巖等已運營合資鐵路委托運輸管理的基礎(chǔ)上，積極探索溫福、福廈等新建合資鐵路委托運輸管理模式，合資公司管理水平進一步提高。

3．不斷優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)和諧發(fā)展的局面更加鞏固。

一是改善了生產(chǎn)生活條件。努力提升職工收入整體水平，全局職工人均月增資300.6元。大力推進保障性住房建設(shè)，在建項目9個3988戶，竣工項目11個2273戶。投入400萬元用于小站工區(qū)“三線”建設(shè)，投入520萬元用于解決部分站區(qū)飲水難的問題。落實“三不讓”承諾，支出“三不讓”資金3359.9萬元，助困55900多人次、助醫(yī)4527人次、助學568人。

二是加強了源頭治理工作。認真清理2006年以來投資項目，核減概預算2.33億元；深入開展執(zhí)法監(jiān)察，實施工程、物資設(shè)備采購招投標過程監(jiān)察400項，通過性價比選降低采購成本

2.19億元；開展增收節(jié)支效能監(jiān)察51項，挽回經(jīng)濟損失86萬元，避免經(jīng)濟損失1586萬元。

三是優(yōu)化了外部發(fā)展環(huán)境。加強與地方黨委、政府和重點企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，大力宣傳鐵路和我局改革發(fā)展成果，進一步融洽了路地關(guān)系，贏得了社會各界對我局工作的理解和支持。

四是確保了和諧穩(wěn)定局面。加大反恐防爆和治安防范力度，積極預防和妥善處理各類群體性事件，實現(xiàn)了“兩杜絕、兩減少”和“四個堅決防止”的目標。

4．全體員工和衷共濟、拼搏奉獻，充分展示了南鐵人的優(yōu)秀品質(zhì)。

一是充分發(fā)揚了苦干實干的優(yōu)良傳統(tǒng)。二是充分體現(xiàn)了攻堅克難的頑強作風。三是充分展示了拼搏奉獻的精神風貌。

邵力平分析了2010年全局面臨的形勢，強調(diào)，要清醒認識南昌局所承擔的光榮歷史使命，清醒認識當前加快發(fā)展的難得歷史機遇，清醒認識發(fā)展進程中面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

邵力平在報告中明確了2010年全局重點工作任務(wù)，重點抓好八個方面的工作：

1．加強基礎(chǔ)建設(shè)，確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定。

一是突出抓好高速和提速安全。堅持新線開通高標準，嚴把高速鐵路設(shè)備調(diào)試關(guān)、開通條件關(guān)、過渡期寫實關(guān)、故障處理關(guān)、規(guī)章制度完善關(guān)。二是深入開展安全專項整治。圍繞10大安全關(guān)鍵問題，細化整治措施，落實整治責任，確保整治效果。三是嚴格落實安全管理責任。建立慣性事故、故障整治定期檢查考核和責任追究機制，將慣性事故和故障整治效果作為評價專業(yè)管理和第一管理者工作業(yè)績的重要依據(jù)。

2．深入挖潛提效，創(chuàng)造良好的運輸經(jīng)營業(yè)績。

一是拓展客運市場。充分釋放新增能力，進一步優(yōu)化溫福線動車組開行方案；發(fā)揮福廈、溫福線的鏈式效應(yīng)，深入挖掘沿?？瓦\市場潛力。統(tǒng)籌安排好南昌至九江間的動車組開行方案，搞好客貨分線運輸。二是加強貨運組織。跟進溫福、福廈線開行貨車的實際，拓展新線貨源；抓住昌九城際鐵路投產(chǎn)后客貨分線運輸?shù)挠欣麜r機，積極開發(fā)適應(yīng)客貨分線的貨運產(chǎn)品，加強港口貨源組織，進一步鞏固既有大客戶，穩(wěn)步發(fā)展新增大客戶。三是提高運輸效率。抓好春運運行圖、西環(huán)線分流圖、福廈線開通暨節(jié)后調(diào)整圖、昌九城際鐵路開通暨暑運圖的編制和調(diào)整工作，優(yōu)化運輸組織方案。四是改進服務(wù)質(zhì)量。推行售票方式多樣化，打造服務(wù)品牌，堅決杜絕動車服務(wù)一般化現(xiàn)象。切實提高普通客車服務(wù)質(zhì)量，強化站車供水、衛(wèi)生、餐飲等基本服務(wù)，提高旅客滿意度。

3．加強建設(shè)管理，精心組織新線建設(shè)。

一是加快項目前期工作。加快南三龍鐵路、浦建龍鐵路、九景衢鐵路、皖贛電化擴能等擬開工項目的前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。重點做好昌吉贛城際鐵路、鷹瑞梅鐵路等項目的立項和前期工作。二是確保建設(shè)工程質(zhì)量。全面推行建設(shè)項目標準化管理和質(zhì)量評價管理，完善建設(shè)規(guī)章制度、技術(shù)標準、安全管理、質(zhì)量控制、信譽評價體系。三是嚴格控制建設(shè)投資。建立健全路局業(yè)務(wù)處室、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位投資監(jiān)管體系，落實項目管理機構(gòu)、銀行、施工單位三方資金監(jiān)管責任。四是強力推進在建項目。發(fā)揮全局的技術(shù)管理力量和資源優(yōu)勢，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平，加快重點項目進度。

4．提升管理品質(zhì)，確保實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。

一是深化全面預算管理。建立投入產(chǎn)出效益評價機制，項目投資、技術(shù)標準的出臺必須進行經(jīng)濟可行性論證，超前防范浪費現(xiàn)象。二是強化資金管理。結(jié)合工程計劃、合同、進度，嚴格規(guī)范基建、更改、大修、專項等工程款項運用行為。深入開展運輸收入專項檢查，確保運輸收入的完整。三是嚴格勞動工資管理。按照“三年工程”規(guī)劃，繼續(xù)做好新形勢下定員定額工作。四是完善合資鐵路管理。履行好出資人代表職責，認真落實委托運輸生產(chǎn)管理協(xié)議，構(gòu)建和完善合資公司股權(quán)管理平臺，規(guī)范受托管理行為，保證依法、合規(guī)、有序。

5．大力創(chuàng)效創(chuàng)崗，推動多元經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展。

一是鞏固“脫鉤”成果。進一步完善主輔聯(lián)掛考核機制，明確站段支持多經(jīng)發(fā)展的責任目標。二是深化重組整合。堅持“專業(yè)化管理、規(guī)?；l(fā)展、集約化經(jīng)營”原則，進一步推進業(yè)務(wù)和資源整合。三是做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。搶抓新線投產(chǎn)和既有線電化開通機遇，加快建成廣豐、昌北、分宜、萍鄉(xiāng)、西洋、永安等經(jīng)營實體，實現(xiàn)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是規(guī)范經(jīng)營管理。修訂輔業(yè)管理辦法，規(guī)范完善法人治理結(jié)構(gòu)和配套制度措施。

6．深化技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強高新技術(shù)運用能力。

一是深化高速鐵路技術(shù)應(yīng)用。深化高速鐵路站前工程、運營仿真、運營安全監(jiān)測及聯(lián)調(diào)聯(lián)試等關(guān)鍵技術(shù)研究，系統(tǒng)掌握客運專線建設(shè)、維修、運營技術(shù)。二是提高設(shè)備管修用水平。突出抓好高速、提速線路養(yǎng)護維修技術(shù)研究，熟練掌握客貨混跑、速密重并存條件下的線路綜合養(yǎng)護維修和軌道控制技術(shù)。三是加快信息化建設(shè)步伐。繼續(xù)推進綜合 I T網(wǎng)升級改造，爭取年內(nèi)完成局網(wǎng)絡(luò)中心、地區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心、沿線各站網(wǎng)絡(luò)接入點的設(shè)備更新與帶寬升級。

7．強化“三項工程”建設(shè)，努力提高職工隊伍素質(zhì)。

一是著力解決“人從哪里來”的問題。實施兼職并崗，結(jié)合生產(chǎn)資源整合和修程修制改革，創(chuàng)新勞動組織方式。二是著力解決“職工勞動技能不適應(yīng)”的問題。全面開展崗位競爭，形成低職向高職競聘上崗的格局。三是著力解決“干部專業(yè)素養(yǎng)不適應(yīng)”的問題。加快領(lǐng)導干部特別是路局機關(guān)處室負責人、站段領(lǐng)導班子成員的知識更新，建設(shè)學習型、專業(yè)化領(lǐng)導干部隊伍。

8．注重人企和諧，切實加強后勤保障工作。

一是加快推進保障性住房建設(shè)。力爭年內(nèi)竣工項目10個，交付2012套。二是努力改善職工生產(chǎn)生活條件。做好勞動組織改革中的轉(zhuǎn)崗工作，不讓一名職工失去崗位。建立更加合理的工資增長機制，做好增加崗位工資工作，保持職工收入穩(wěn)定增長。盡力解決異地職工通勤、戶口、就醫(yī)、子女入學等現(xiàn)實問題。三是加大幫困救助和保障工作力度。認真落實“三不讓”

承諾，管好用好專項資金，完善救助辦法，拓寬救助范圍，加大救助力度，確保“三不讓”承諾全面落實。四是加強民主管理和信訪穩(wěn)定工作。深化政務(wù)公開、廠務(wù)公開工作，落實民主管理、民主監(jiān)督、民主參與制度。堅持領(lǐng)導干部接訪和下訪制度，做好政策宣傳、思想疏導、糾紛調(diào)處工作，把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

第四篇：行政領(lǐng)導述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

我主要負責×××及×××工作。一年來，我始終以一名共產(chǎn)黨員的責任感和榮譽感，嚴格要求、鞭策自己，始終如一地保持認真負責、勤業(yè)敬業(yè)、腳踏實地的工作作風和正直無私的坦蕩胸懷。認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹黨的“十六”大精神，努力實踐“三個代表”的要求，在政治上、思想上與黨中央保持一致，牢記宗旨，努力在實踐中鍛煉和提高自己。我深知，組織和領(lǐng)導對我的信任，同時也深感責任重大。為不辱使命，盡快進入角色，使自己的知識、能力適應(yīng)于所負責的工作。年初，我為自己制定了目標，就是勤奮學習、扎實工作、嚴以律己，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為地方的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。在改革開放的新形勢下，首先能從以下四個方面不斷充實和完善自我．

第五篇：行政領(lǐng)導個人述職報告

20xx年x月，我任縣經(jīng)委主任兼鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局長，xxxx年x月調(diào)任縣府辦主任，xxxx年xx月調(diào)任xx鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長。五年來，我始終把“盡職盡責、盡心盡力”作為自己的基本要求，勇于創(chuàng)新，扎實工作，為蒼南現(xiàn)代化建設(shè)作了一些有益的工作。

一、理清思路抓重點

思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。五年來，我不管在哪個崗位，都十分重視理清工作思路。在擔任縣經(jīng)委主任期間，面臨著企業(yè)外遷、企業(yè)規(guī)模孝散以及低水平重復建設(shè)、無序競爭嚴重等問題，通過深入調(diào)研，提出了“圍繞一條主線(以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，重組蒼南工業(yè)新優(yōu)勢)、建立二個機制(即自主創(chuàng)新的技術(shù)進步機制和公平競爭的經(jīng)濟運行機制)、打好三個攻堅戰(zhàn)(提高產(chǎn)業(yè)水平攻堅戰(zhàn)，國有、集體企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟攻堅戰(zhàn))”的工作思路，重點抓好四個方面工作：

一是抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體，加快企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚，促進產(chǎn)業(yè)升級。通過龍港示范印刷工業(yè)園區(qū)、靈溪塑編工業(yè)園區(qū)等建設(shè)有力地推動了我縣印刷業(yè)、塑編業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。

二是加快企業(yè)技術(shù)改造。堅持“打基儲調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的方針，高標準起步，保重點實施，認真做好技改服務(wù)工作，加強項目管理，大大增強了工業(yè)發(fā)展后勁。98年以來全縣每年技改投入均超過3億元。

三是建立行業(yè)協(xié)會。先后組織建立了企業(yè)家協(xié)會、塑編和不干膠材料行業(yè)協(xié)會，通過發(fā)揮行業(yè)協(xié)會自律作用，有效地解決了同行業(yè)間無序競爭的問題。

四是積極為企業(yè)做好服務(wù)。深入企業(yè)調(diào)研，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，建議縣政府制訂了《縣工業(yè)龍頭企業(yè)若干優(yōu)惠政策》、《關(guān)于加快工業(yè)集中布局的若干意見》、《縣工業(yè)重點扶持企業(yè)優(yōu)惠政策》等，在財政、稅收、土地、科技、信貸等方面給企業(yè)以更多的扶持。1999年、2000年，縣經(jīng)委連續(xù)2次在全縣涉企部門為企業(yè)服務(wù)民主評議中名列第一。99年本人被評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀管理工作者。

全縣工業(yè)總產(chǎn)值從98年120.4億元提高到2000年的161.6億元，每年平均增長17.1%，工商稅收收入每年平均增長15%。在擔任縣府辦主任期間，圍繞著“當好參謀，做好助手”這一中心，著重抓好“二個加強”，即加強服務(wù)工作、加強自身建設(shè)，積極發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)作用，規(guī)范各項規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，組織辦公室人員深入基層調(diào)研，為領(lǐng)導決策提供了大量的第一手材料。在2000年的中藥材市場整頓和2001年印刷業(yè)專項整治工作中，積極獻計獻策，發(fā)揮智囊的作用，妥善協(xié)調(diào)好各項工作，促進了中藥材市場的規(guī)范經(jīng)營和印刷業(yè)專項整治的順利開展，得到了國家有關(guān)部門及盛市領(lǐng)導的肯定。同時還協(xié)助縣府領(lǐng)導解決了藻溪鎮(zhèn)群眾因洪水受淹上訪、觀美鎮(zhèn)群眾因甬臺溫高速公路土地政策問題上訪等集體上訪事件，及時消除了社會不穩(wěn)定因素。去年底剛到龍港鎮(zhèn)任職時，龍港正面臨著投資信心不足、企業(yè)外遷、財政困難、房地產(chǎn)市場低迷等問題。通過深入調(diào)研，我提出了“圍繞一個目標(建立敖江流域區(qū)域中心城市)、實現(xiàn)四個加快、四個提高(加快城市化進程、提高城市吸引力和輻身力;加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力;加快社會各項事業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)水平;加快綜合改革步伐、提高政府工作效率和服務(wù)意識)”的工作思路，得到鎮(zhèn)三套班子的支持，并把它做為本屆政府工作的具體舉措，在鎮(zhèn)人代會上審議通過。在工作中，結(jié)合實際重點抓好四方面工作：

一是招商引資。以“最優(yōu)越的地理位置、最優(yōu)惠的用地價格、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”來促進投資，營造一個留住內(nèi)資、引進外資的良好環(huán)境。目前，龍港的投資信心已經(jīng)明顯回升，一些外遷企業(yè)也陸續(xù)回遷。其中，投資較大的項目有金田集團BOpp薄膜材料生產(chǎn)線，投資1.6億元，已與德國布魯納公司簽定了8800萬元的設(shè)備采購合同;浙江世貿(mào)房開公司以1.1億元的招標價開發(fā)建設(shè)康居工程龍港錦繡園項目。

二是扶持產(chǎn)業(yè)。集中財力加快龍港包裝印刷示范工業(yè)園區(qū)、城東工業(yè)園區(qū)、小包裝印刷工業(yè)園區(qū)、塑編工業(yè)園區(qū)等建設(shè)，引導企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中，成功舉辦第四屆龍港國際印刷設(shè)備及材料展覽會和“穿在溫州，印在龍港”產(chǎn)業(yè)互動聯(lián)誼會，進一步打響了“印在龍港”的區(qū)域品牌。目前，我們正積極申報“中國包裝印刷城”，爭取亞洲包裝中心溫州產(chǎn)業(yè)基地落戶龍港。積極發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，不斷投入資金修建堤塘，確保今年汛期到來時全鎮(zhèn)25公里江、海堤塘基本閉合，完成了1.3萬畝標準農(nóng)田建設(shè)，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導農(nóng)民種植經(jīng)濟效益較高的人參果、臺灣青棗、以色列蕃茄等經(jīng)濟作物，今年全鎮(zhèn)調(diào)減糧食種植面積達25%，大大超過了全縣15%的平均水平。

三是重教納才。一個地方經(jīng)濟不發(fā)展沒有地位，教育不發(fā)展就沒有品位，也難以升位。教育發(fā)展了，可以帶動招商引資。在農(nóng)村義務(wù)教育管理體制實現(xiàn)“以縣為主”的新形勢下，積極擺正位置，進一步強化相應(yīng)的職責，轉(zhuǎn)變辦學觀念，把教育做為一個產(chǎn)業(yè)來抓，建立多元化的投入機制，加快校網(wǎng)布局調(diào)整，先后投入資金對全鎮(zhèn)中小學危房進行了全面改造，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)中小學的教學儀器設(shè)備的基本達標。同時還進一步放開戶籍管理制度，鼓勵外地中、高級技術(shù)和管理人才落戶龍港。

四是優(yōu)化環(huán)境。制定了《促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干政策》、《促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干政策》，簡化企業(yè)項目立項的手續(xù)，對進入工業(yè)園區(qū)企業(yè)實行“一條龍”跟蹤制服務(wù)，提出了龍港鎮(zhèn)信用政府建設(shè)要與解決當前群眾關(guān)心的熱點問題、依法行政、提高工作人員從政道德意識、政務(wù)公開、制度建設(shè)、服務(wù)承諾、公務(wù)員考核等結(jié)合起來。親自組織人員嚴厲打擊搬運裝卸的地霸行為。加快一批與工業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的硬環(huán)境。

二、開拓創(chuàng)新促發(fā)展

面對新情況、新問題、新事物層出不窮的新形勢，老是用舊的思維和辦法，而不進行改革和創(chuàng)新就會沒有出路，只有不斷開拓創(chuàng)新，才能全面推進各項工作的開展。在工作中，我始終堅持用新的思維來謀求新的發(fā)展，以“三個有利于”為標準，大膽地去試，大膽地去闖，大膽地去干，努力在解放思想、搶抓機遇上先人一步。在縣經(jīng)委工作期間，針對多年來我縣工業(yè)管理體制不順，存在著多頭審批、管理職責不清等問題，在全市率先進行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)管理體制改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)都實行屬地管理，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理工業(yè)企業(yè)的責任，業(yè)務(wù)上由縣經(jīng)委歸口統(tǒng)一管理，改變了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)由28個部門多頭管理的弊端。此項改革受到市政府的充分肯定。針對我縣企業(yè)規(guī)模孝支柱性產(chǎn)業(yè)競爭力不強等問題。通過深入調(diào)研，提出建設(shè)特色工業(yè)園區(qū)，實行行業(yè)集中布局，積極引導建立了龍港示范印刷工業(yè)園區(qū)、靈溪塑編工業(yè)園區(qū)、金鄉(xiāng)不干膠工業(yè)園區(qū)等特色工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，使之成為我縣經(jīng)濟的新增長點，大大促進了我縣印刷、塑編、不干膠等特色支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。省計劃與經(jīng)濟委員會在全省推行我縣的特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗。在擔任縣府辦主任期間，對公文的處理程序進行改革，提高全縣政府內(nèi)部辦公、辦事的高效性和有序性，加強信息化建設(shè)，建立了局域網(wǎng)。今年，為了鼓舞投資信心，對優(yōu)惠政策進行了全面調(diào)整，淡化原有政策對量大面廣的企業(yè)“撒胡椒粉”式激勵作用，充分發(fā)揮政策對行業(yè)導向作用，使政策主要體現(xiàn)在鼓勵聯(lián)合重組做大做優(yōu)項目、重大科技進步和培育新興產(chǎn)業(yè)、投資工業(yè)園區(qū)、提高企業(yè)外向度、創(chuàng)立品牌和管理創(chuàng)新等，并改革原有的招商模式，積極開展以商招商、小分隊招商等形式，把外出辦企業(yè)的溫州人、蒼南人請回來，把外面的投資者引進來，在招商中采取靈活操作，實行“一事一議”、“一事一策”的辦法，吸引了一批平陽、深圳等企業(yè)的投資。深化戶籍制度改革，打開城門吸引投資，改革辦學體制，讓民辦的巨人中學增掛第三高級中學牌子，進一步盤活了教育資源。另外，還結(jié)合省級文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，全面推進殯葬改革，實施一系列“亮麗”、“綠化”工程，深化城鎮(zhèn)管理，拓展“嚴管街”范圍，形成“嚴管區(qū)”，并在嚴管區(qū)內(nèi)推行喇叭禁鳴，在全市率先推出垃圾拾荒權(quán)和河道保潔有償服務(wù)。

三、真抓實干求實效

空談?wù)`國，實干興邦。如果沒有真正把各項工作落到實處，那么最好的思路、計劃、目標就成一紙空文，毫無意義。五年來，在工作中我始終堅持抓落實、促到位，求真務(wù)實，對于認準的工作，就排除一切干擾，一抓到底。98年，針對在我縣國有集體企業(yè)改制過程中企業(yè)職工集體上訪不斷的問題，頂住各種壓力，耐心細致地做好思想工作，提出“一企一策”的辦法，當年順利完成企業(yè)改革19家，其中蒼南陶瓷總廠、線毯廠破產(chǎn)工作的順利完成，解決了幾屆政府頭痛的難題。在擔任縣府辦主任期間，圍繞縣政府中心工作，把督查工作擺上重要位置，重點抓好決策督查、專項督查和人大政協(xié)議案辦理落實情況的督查。今年年初當選鎮(zhèn)長后，根據(jù)鎮(zhèn)財政嚴重赤字的現(xiàn)狀，在項目建設(shè)上提出了盡力而為、量力而行、分步實施、有序推進的原則，精打細算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在刀刃上，不追求表面文章，擺花架子，不盲目地追求一時的“轟動效應(yīng)”，不搞徒有虛名、勞民傷財?shù)摹罢児こ獭保瑫壕徚随?zhèn)府大樓、體育館等耗資上億元工程項目上馬，集中財力抓好“一橋三路(甌南大橋、世紀大道、站港路、通港路)”、工業(yè)園區(qū)等重點工程建設(shè)，“三路”建成后，我鎮(zhèn)城市框架將擴大一倍，積極加快城市化進程。把原來打算鎮(zhèn)政府自己開發(fā)的康居工程成功地推向社會，既解決了原有建設(shè)資金缺乏的問題，又為其他建設(shè)項目措籌了8000多萬的資金。根據(jù)周邊地區(qū)的投資環(huán)境以及企業(yè)的實際，降低了工業(yè)園區(qū)的用地價格，把龍金大道兩側(cè)規(guī)劃為工業(yè)用地，建成龍金大道經(jīng)濟走廊，目前地處龍金大道的印刷示范工業(yè)園區(qū)二期正在建設(shè)之中，三期和亞洲包裝中心溫州產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)正在規(guī)劃之中。積極開展印刷業(yè)專項整治，印刷業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，全鎮(zhèn)印刷企業(yè)數(shù)已由原來700多家減少為427家，針對大部分印刷企業(yè)存在廠房不標準、經(jīng)濟實力不強、存在“三合一”現(xiàn)象的實際，加快小包裝印刷工業(yè)園區(qū)建設(shè)，調(diào)低成本價格，解決了量大面廣的小型印刷企業(yè)的出路問題，該工業(yè)園區(qū)建設(shè)已接近尾聲，今年9月份企業(yè)將可以入園開工生產(chǎn)。同時還及時調(diào)整4大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)項目，收回了一些企業(yè)“圈而不用”的土地，盤活了工業(yè)園區(qū)土地的存量，進一步調(diào)動了一些有實力企業(yè)投資的積極性。

四、以身作則樹形象

無論在工作或生活中，作為單位的一把手,我始終處處以身作則，率先垂范。首先是嚴以律己。凡要求下面做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到在發(fā)展經(jīng)濟和其他工作方面，膽大些，但在涉及個人利益的問題上，膽小一些，堅持依法辦事，秉公辦事，堂堂正正做人，清清白白為官，不謀私利，管好身邊的工作人員，管好自己的親屬。其次是講原則。敢于承擔責任，不做“老好人”。在用人方面，做到不看關(guān)系看政績，不看籍貫看貢獻，不看身份看水平，大膽啟用作風優(yōu)良、扎實工作、業(yè)務(wù)水平好的干部。再次是勤于學習。利用各種時間認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想、“七·一”、“5·31”講話以及法律知識、市場經(jīng)濟知識等，不斷提高自身素質(zhì)，并堅持做到理論聯(lián)系實際，學以致用。在作風方面，始終注重團體協(xié)作精神，充分發(fā)揚民主，在班子中提倡各抒己見、集思廣益，重大事項都提交集體討論通過。在工作中堅持對上負責與對下負責相統(tǒng)一，積極克服本位主義，樹立大局意識。經(jīng)常在班子之間開展批評和自我批評。深入基層調(diào)研，近年來，針對工作中碰到的突出問題，先后撰寫了《關(guān)于理順工業(yè)管理體制方案的報告》、《認清嚴峻形勢，集中精力抓好當前工業(yè)經(jīng)濟工作》等調(diào)研報告，提出了一些對工作具有指導性的意見。在今年“兩個年”活動中，結(jié)合印刷業(yè)專項整治工作，深入企業(yè)調(diào)研，撰寫了《對龍港印刷業(yè)發(fā)展的思考》調(diào)研報告，深入聯(lián)系學校、村、戶調(diào)研，切實幫助解決實際問題。

五年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導和關(guān)心以及同事們的支持和幫助下，我在工作中取得了一些成績。但離上級的要求和群眾的期望還有一定的差距。在今后的工作中，我將按照“三個代表”的要求，更加嚴格要求自己，克服存在的不足，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，努力做到“興一方經(jīng)濟，富一方百姓，建一方文明，保一方平安”。