第一篇：2016勞動競賽總結

2016年勞動竟賽總結

2016年院工會以“時時強意識，理論重實操；人人愛勞動，工匠最光榮”為主題開展勞動競賽，以“學習型班組建設”為抓手，緊緊圍繞黨的十八屆五中全會精神，上海民政“十三五規(guī)劃”要求；以“細管理，精細化服務”為工作理念，結合后勤特點，從多方面開展本次勞動競賽主題活動，現(xiàn)將勞動競賽主題活動總結如下：

一、以“安全”為主，積極開展并參與各項安全活動

一是以上海市“安全生產(chǎn)月”以及市民政局“安全管理月”為契機，開展了《電梯故障應急處置預案》、《防汛防臺應急預案》現(xiàn)場問答以及演練活動。進一步提高職工對電梯突發(fā)故障的應急處置能力。提升電梯工、門衛(wèi)、維修工對各類應急預案的理論知識和實戰(zhàn)能力，有效提升職工安全工作參與度及責任感，檢驗職工對各類應急預案的熟練性以及實操性。二是開展對全院上下的樓梯、配電間、鍋爐房等重點部位完成消防應急疏散標識以及安全生產(chǎn)警示標志的張貼工作，共計糾正以及新增各類消防、安全生產(chǎn)類標識標牌100余處。并起到了積極的提示、警示作用。三是開展了本班組生產(chǎn)安全的宣教，重點放在特種設備的規(guī)章制度學習，特別是對鍋爐工，電梯工、電工等特種設備操作人員。通過三個月來的學習內容，大大增強員工的安全意識，掌握各類安全應急預案及安全防范措施。

二、以設備保養(yǎng)為基礎，確保全院各項工作的有序進行 一是總務科對全院進行大排摸重點對供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)進行檢查與維護，確保在高溫期間的電力、飲用水以及生活用水正常供應。二是對全院電氣設備使用情況進行檢查，覆蓋全院100余臺空調、70余臺空氣凈化器以及所有餐具消毒柜、開水器等。其中發(fā)現(xiàn)3個空調制冷效果不明顯，立刻修復一個、換新2個。為我院住養(yǎng)老人以及職工在夏季高溫期間提供安全可靠的居住、工作環(huán)境。三是對重點崗位發(fā)放防暑降溫用品；對于有戶外工作等特殊的崗位采購員、出納解款、司爐工、駕駛員等發(fā)放人丹、清涼油、薄荷膏、毛巾等防暑降溫用品，保證我院正常工作開展的同時，也確保人員的在高溫戶外的安全。四是在每個樓面設置大麥茶水，供應全院住養(yǎng)老人、職工以及委外人員飲用。五是對職工工作午餐中增加消暑飲品，下午對住養(yǎng)老人增加綠豆湯西瓜等消暑食品。

三、完善臺賬梳理，積極推進新一輪市文明單位的創(chuàng)建工作

1、圍繞工會的學習計劃，以《總書記系列重要講話讀本》為內容，以班組為單位按期開展學習，圍繞學習內容，積極開展討論，并做好記錄對黨的政治路線和思想路線有了更深刻理解，為我們今后工作指明了方向。

2、以老人的實際需求為出發(fā)點，以為老人提供優(yōu)質服務為落腳點，根據(jù)班組特點，結合市民政局下發(fā)的關于《上海市民政局關于開展本市養(yǎng)老機構登記評定工作的通知》，組織開展相關規(guī)定知識的學習活動。

3、挖掘身邊的感人事，完成“為民政人點贊”事跡上報工作，并積極參加本院舉辦《傳承經(jīng)典 頌揚祖國》詩歌朗誦會。還在勞動競賽期間總務科發(fā)揮員工的聰明才智，積極參與到提合理化建議活動中，勞動競賽期間每人至少提了一條合理化建議。

競賽活動充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。

總務科

2016年10月10日

第二篇：勞動競賽總結

XXXXXXXXXXX工程 勞動競賽活動總結

進入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當調整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應上級領導的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務，我公司適時提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營。為時應這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內容為“比工期、比質量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動員大家參加本次活動。現(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結束并投入運營，現(xiàn)針對勞動競賽的這幾個月的施工經(jīng)驗進行總結如下：

一、領導的英明決策

“決戰(zhàn)12.30、務期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務和具體情況，結合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進度的主要地方，由于設計到各項目部的工程，情況相當復雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實際情況適當安排外協(xié)人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據(jù)施工具體情況一周進行一次工程進度統(tǒng)計和調整，項目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時調整設備，保證了公司整體計劃的實現(xiàn)。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據(jù)實際情況，對調整分配工程量，并第一時間補充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質的完成XXX工程的施工任務。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對工期緊，任務重的實際情況，項目部的技術人員提前入手進行各向措施的編制，并多方征求施工隊有關人員的建議，仔細校核各項數(shù)據(jù)和各施工方法。技術措施編制的科學性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎。XXX項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標識不清的工器具嚴禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗,不合格的嚴禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實際情況分批進行受力檢驗，在發(fā)放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴格的檢驗，對于缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對于有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據(jù)實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅決更換。

三、質量是企業(yè)生存的基礎

在極端的工期內完成如此大的工作量，我項目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關規(guī)定，在質量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴格設計圖紙和各相質量規(guī)定要求進行施工質量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質量檢查工作均在項目部的有關人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查并當場指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節(jié)省相應的配合及檢修時間。

三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻精神

在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學習安全知識和進行理論學習的良好時機。君不見項目部技術質安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經(jīng)濟快速發(fā)展的奧秘。

最后，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領導表示感謝！同時也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項目部 2012年1月9日

第三篇：勞動競賽總結（精選）

綜采一隊勞動競賽活動總結

進入9月份，我隊遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創(chuàng)產(chǎn)創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個多月完成了全年的奮斗目標660萬噸！11月底順利結束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實現(xiàn)全年奮斗目標的關鍵段，我隊首先積極開展四季度形勢任務教育活動，凝心聚力，統(tǒng)一思想，號召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應的競賽考核辦法，充分調動職工的積極性，用加分辦法激勵職工干標準活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質量、看誰出精品”的熱潮，呈現(xiàn)出先進更先進，后進趕先進，人人爭先進的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設施工中嚴格質量標準，嚴把質量關，副隊長現(xiàn)場負責考核驗收，絕不要返工活，一次出精品。整個競賽活動收效顯著，效果明顯。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力。現(xiàn)將競賽活動做一簡要總結。

一、顧全大局，積極行動

我隊結合公司安排實際，一方面主動拉高生產(chǎn)標桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質量、文明生產(chǎn)達到驗收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質量一并綜合考核。另一方面理順勞動組織，提高內部管理機制，在全隊范圍內開展了以“比安全、賽質量；比技術、賽協(xié)作；比干勁、賽產(chǎn)量；比和諧、賽貢獻”的四比四賽活動，并制定出激勵政策，極大的激發(fā)了廣大干群的工作積極性，各生產(chǎn)班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產(chǎn)任務。極大地鼓舞著全隊干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊超額完成生產(chǎn)任務奠定了基礎，活動期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務并超產(chǎn)10萬噸左右。并于11月底完成全年生產(chǎn)任務600萬噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，各班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“隊長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動，形成了強烈的節(jié)支氛圍。

針對14202綜采工作面采煤機滾筒裝煤效果差的缺陷，生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項目就達25項，包括設備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低。

三、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

活動初期，根據(jù)活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊兩面及20名新工的不利現(xiàn)狀，人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足生產(chǎn)需求的情況下，我生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，以堅持創(chuàng)精品，創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，活動期間產(chǎn)能月月超標，實現(xiàn)了預期目標。

四、賽質量，創(chuàng)優(yōu)質，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

活動以來，我14202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質量、以進度求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因此，通過全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，始終把工程質量視為重中之重，以實現(xiàn)采面優(yōu)良品為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質量，創(chuàng)優(yōu)質”目標的實現(xiàn)。今年以來，我工作面工程質量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會群安小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。

六、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。

通過開展“節(jié)支降耗，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司黨委要求嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按“整理、清潔、標準、準時、安全、素養(yǎng)”的6S管理標準現(xiàn)場管理和組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

七、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實。

在綜采一隊，從隊長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，我想企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠，但我們只有一個理念：以信心，贏未來！

第四篇：2010勞動競賽總結

勞動競賽工作總結

在2010年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動競賽以來，xx公司領導班子高度重視，結合xx公司自身實際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至12月15日，xx公司實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進了xx公司全年全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxxx萬元，確保安全環(huán)保、服務質量和穩(wěn)定工作受控工作目標的順利完成?，F(xiàn)將xx公司勞動競賽活動情況總結如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽

在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，xxx公司領導班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進行傳達，成立了以黨總支書記xxx同志任組長，工會主席xx同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領導小組，成立了由各部門負責人和相關人員組成的勞動競賽辦公室，在參照xx公司勞動競賽方案的前提下，針對xx公司與xx公司主營單位經(jīng)營項目不同的特點，有針對性地制定了符合xx公司實際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動競賽活動方案。明確了xx公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“圍繞經(jīng)濟效益中心，確保xx公司全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxx萬元，確保安全環(huán)保、服務質量和穩(wěn)定工作受控”的競賽目標。要求xx公司所屬各部門、科室，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，真正實現(xiàn)“xxxxx”；與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動密聯(lián)系起來，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；與“形勢、目標、任務”主題教育緊密結合起來，為努力完成各項業(yè)績指標提供思想保障；與“我為公司發(fā)展獻策”大討論活動緊密聯(lián)系起來，積極為xx公司發(fā)展獻計獻策。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、科室利用會議、學習、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

市場經(jīng)營部針對xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問題，將開展勞動競賽活動與“我為企業(yè)發(fā)展獻策”活動有機結合，組織員工召開座談會，查明原因，發(fā)動大家展開討論，制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場部督辦用電整改措施》，通過逐項落實，水損得到有效控制。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭?，電損也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。同時，市場經(jīng)營部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長效機制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，控制損耗。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，同時與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，“形勢、目標、任務”主題教育和“我為公司發(fā)展獻策”大討論活動等一起開展，一起考核。實行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合xx公司實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，公司主要領導和競賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

公司財務科將勞動競賽與日常工作緊密結合，加強財務基礎工作建設，從精細管理入手，針對公司原始單據(jù)粘貼不規(guī)范等問題組織財務人員進行培訓，采用借閱xx公司規(guī)范憑證進行講解學習，使大家了解費用報銷基礎流程及規(guī)范，有效提升了財務人員業(yè)務操作能力和財務隊伍素質。

安全作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。xx公司負責管理的資產(chǎn)中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時間的推移，安全形勢面臨著嚴峻的考驗。為了確保實現(xiàn)安全目標，安全科的同志在認真排查，經(jīng)公司領導班子同意，經(jīng)過經(jīng)6個月的加班加點工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標的實現(xiàn)。同時安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎制度建設，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個有關安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動競賽活動提供了安全保障。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合xx公司實際，對考核指標進行了精心設計，確保勞動競賽內容與xx公司實際緊密結合；八月又根據(jù)上半年的競賽考核情況，對考核指標再次進行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，全年競賽活動中，共有物業(yè)部、安全科等x個部門取得流動紅旗等x名同志受到表彰獎勵，極大地調動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了xx公司各項工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，xx公司各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和xx公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻

第五篇：勞動競賽總結2016

****股份有限公司 勞動競賽總結

根據(jù)集團公司工會《關于開展“強責任 降消耗 增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調動員工的積極性，確保全年效益目標的完成，結合***股份有限公司實際情況，在公司內開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標”勞動競賽。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動，大家賽工作業(yè)績與經(jīng)濟成效，賽團結協(xié)作與互幫互助，取得了較好的成績。具體活動情況總結如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽

在接到集團公司《關于開展“強責任 降消耗 增效益”》勞動競賽通知后，***股份有限公司公司領導班子高度重視，明確了***股份有限公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。要求一是把勞動教育緊密結合起來，為努力完成各項業(yè)績指標提供思想保障；而是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓，定期匯總執(zhí)行情況，進行跟蹤督促。

1、全面拓展A、B業(yè)務

A業(yè)務是公司利潤的主要來源，我們加強與**、瀝青廠、運輸、倉儲、客戶等各方面的協(xié)調，在確保**、**高速的保供及市政項目的正常運作的前提下，做好了資金、資源、物流的優(yōu)化調度，降本壓費工作。

/ 3

尤其是在市政市場銷售上，我們通過利用在**公司獲得的工程銷售合同余量和優(yōu)惠價格，一方面采取薄利多銷的原則，以略低于**市場價格吸引下游重點A貿易客戶從我公司進貨，快進快出，在為公司賺取合理利潤的同時，加快資金的周轉效率；一方面加大運作力度，優(yōu)化物流成本，抓住行情波動，進一步提高市政銷售的利潤率，在去年的基礎上有了長足發(fā)展。

B業(yè)務對新成立的***股份有限公司公司來說是一個全新的領域。公司成立初期，我們克服各方面的困難，承接了**、**等項目的B業(yè)務，并迅速步入良性運作。為了保障業(yè)務的可持續(xù)性，又陸續(xù)開辟了**、**等項目。

今年B市場價格暴漲暴跌，行情震蕩劇烈，通過對市場信息的收集和分析，力爭抓住每一波波動機會，低進高出，有效地控制了采購成本，現(xiàn)已銷售B產(chǎn)品近2萬噸，在整個行業(yè)嚴重不景氣，大多數(shù)從業(yè)企業(yè)處于嚴重虧損的情況下，實現(xiàn)利潤近**萬元。

2、加強成本控制

為了調動員工的積極性，公司建立了薪酬與利潤、回款、費用等因素聯(lián)動的考核體系，費用指標與利潤指標層層分解，考核兌現(xiàn)嚴格以數(shù)據(jù)說話，降本增效、控制費用成為全員的自主意識，有效地保證了公司各項工作的順利完成，同比2015年降低費用**多萬元。

3、加強貨款催收工作

經(jīng)過全體員工前九個月的努力奮斗，公司同步完成了利潤指標任務；四季度重點工作放在了貨款的及時回籠上，因為貨款安全到賬才表示核算的利潤真正落實，真正確保了公司效益及股東權益。

為此業(yè)務部門加緊了與客戶的對賬、開票、結算工作，并妥善整理、保管好了合同執(zhí)行過程中與債務單位業(yè)務往來的函件、郵件，尤其是加強對重點大額欠款客戶進行了專人催繳，并就可能出現(xiàn)回款風險的業(yè)務進行了司法訴訟的前期準備，以防萬一。

三、抓好表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性

/ 3

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，針對在競賽中取得好成績的部門員工，我們進行了集團“優(yōu)秀員工”的推優(yōu)宣傳，樹立榜樣的力量，充分調動員工踴躍參加勞動競賽的積極性，有效地促進公司各項工作順利開展。

回顧今年***股份有限公司公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成銷售任務是相輔相成、相互促進的。在今后的工作，我們一定會進一步加強相關工作，確保公司在和諧、向上、團結的氛圍中健康前進！

/ 3

***股份有限公司

年12月22日

2016