第一篇：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾注意力管理

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾注意力管理

公眾注意力是公眾對(duì)外界信息的選擇性關(guān)注，在一定程度上體現(xiàn)了公眾的意愿和訴求。善于把握和引導(dǎo)公眾注意力，有利于達(dá)成治理者與公眾訴求之間的“最大公約數(shù)”，促進(jìn)國(guó)家長(zhǎng)久治安。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論的集散地，對(duì)公眾注意力有著很大影響。這就要求各級(jí)黨委和政府加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾注意力管理，及時(shí)評(píng)估公眾注意力集中在哪些方面，積極引導(dǎo)公眾關(guān)注需要關(guān)注的信息，設(shè)法限制和防止不良信息的入侵和干擾，從而使黨和政府與公眾之間形成良性互動(dòng)。

人類(lèi)進(jìn)化到今天，大腦的信息處理能力并未從根本上突破注意力的瓶頸，但需要關(guān)注的信息種類(lèi)、數(shù)量卻在不斷增長(zhǎng)，公眾注意力出現(xiàn)短期化、碎片化、分散化的特點(diǎn)。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)特別是社交媒體的普及，原本方向不同、力量分散的公眾注意力比較容易被集中和放大，進(jìn)而形成輿論壓力。再加上當(dāng)前我國(guó)改革正進(jìn)入深水區(qū)，多元訴求不斷涌現(xiàn)、利益格局深刻調(diào)整、社會(huì)變革逐步推進(jìn)，矛盾和沖突在所難免，公眾注意力更容易通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交叉感染而形成集體行為，導(dǎo)致突發(fā)事件甚至社會(huì)沖突。這些都改變著原有的輿論傳播格局，對(duì)公眾注意力管理提出更高要求。當(dāng)前，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾注意力管理，尤其需要從以下三方面著力。

大力加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)建設(shè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)與其他國(guó)家的對(duì)話和交流不斷增多。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，這種對(duì)話和交流就更加頻繁了。一些西方國(guó)家把互聯(lián)網(wǎng)做為其輸出價(jià)值觀念的主渠道，在網(wǎng)上不斷制造議題，吸引公眾注意力，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，使互聯(lián)網(wǎng)成為輿論斗爭(zhēng)的大戰(zhàn)場(chǎng)。應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，需要大力加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)建設(shè)。應(yīng)大力推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化、時(shí)代化、大眾化，推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。通過(guò)加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)建設(shè)，吸引公眾注意力，進(jìn)而消解西方價(jià)值觀念的滲透。積極回應(yīng)公眾訴求。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公眾注意力越來(lái)越多地聚焦于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特別是各種移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。被廣泛關(guān)注的各種網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)問(wèn)題體現(xiàn)了公眾注意力，也在很大程度上反映了公眾的意愿和訴求。當(dāng)公眾注意力因網(wǎng)絡(luò)傳播被吸引到某個(gè)事件上時(shí)，如果相關(guān)部門(mén)不能通過(guò)高效、透明的網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行及時(shí)回應(yīng)和公正處理，那么政府的權(quán)威性、公正性就會(huì)受到很大影響。面對(duì)網(wǎng)民的各種訴求，相關(guān)不能消極回避，而且積極回應(yīng)，正確引導(dǎo)公眾注意力，從而使黨和政府的政策獲得公眾的最大認(rèn)同和支持。

努力創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)傳播方式。當(dāng)前，通過(guò)網(wǎng)上醞釀、發(fā)酵，公眾注意力很容易形成社會(huì)輿論壓力，從而考驗(yàn)著各級(jí)政黨和政府的社會(huì)治理能力。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播成為信息傳播重要渠道的新形勢(shì)，一些地方、部門(mén)和單位在應(yīng)對(duì)網(wǎng)上輿論壓力時(shí)通常是初期遲鈍冷漠、中期手忙腳亂、后期息事寧人。這種消極應(yīng)對(duì)方式顯然不利于黨和政府聲音的傳播，努力創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)傳播方式，變消極應(yīng)戰(zhàn)為主動(dòng)出擊，尤其是面對(duì)紛亂復(fù)雜的虛假信息和謠言要及時(shí)發(fā)出真實(shí)、冷靜、理性的聲音，有效引導(dǎo)公眾注意力和社會(huì)輿論。應(yīng)善于運(yùn)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段，及時(shí)識(shí)別網(wǎng)上信息熱度，分析公眾注意力變化，分辨噪聲、雜音，為加強(qiáng)公眾注意力管理提供科學(xué)依據(jù)；善于整合網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門(mén)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、多管齊下、快速反應(yīng)，最大程度減少負(fù)面消息，防患于未然，從而消除公眾顧慮、保障社會(huì)和諧。

第二篇：2014年江西事業(yè)單位招聘申論熱點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾注意力管理范文

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公眾注意力是公眾對(duì)外界信息的選擇性關(guān)注，在一定程度上體現(xiàn)了公眾的意愿和訴求。善于把握和引導(dǎo)公眾注意力，有利于達(dá)成治理者與公眾訴求之間的“最大公約數(shù)”，促進(jìn)國(guó)家長(zhǎng)治久安。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論的集散地，對(duì)公眾注意力有著很大影響。這就要求各級(jí)黨委和政府加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾注意力管理，及時(shí)評(píng)估公眾注意力集中在哪些方面，積極引導(dǎo)公眾關(guān)注需要關(guān)注的信息，設(shè)法限制和防止不良信息的入侵和干擾，從而使黨和政府與公眾之間形成良性互動(dòng)。

人類(lèi)進(jìn)化到今天，大腦的信息處理能力并未從根本上突破注意力瓶頸，但需要關(guān)注的信息種類(lèi)、數(shù)量卻在不斷增長(zhǎng)，公眾注意力出現(xiàn)短期化、碎片化、分散化的特點(diǎn)。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)特別是社交媒體的普及，原本方向不同、力量分散的公眾注意力比較容易被集中和放大，進(jìn)而形成輿論壓力。再加上當(dāng)前我國(guó)改革正進(jìn)入深水區(qū)，多元訴求不斷涌現(xiàn)、利益格局深刻調(diào)整、社會(huì)變革逐步推進(jìn)，矛盾和沖突在所難免，公眾注意力更容易通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交叉感染而形成集體行為，導(dǎo)致突發(fā)性事件甚至社會(huì)沖突。這些都改變著原有的輿論傳播格局，對(duì)公眾注意力管理提出了更高要求。當(dāng)前，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾注意力管理，尤其需要從以下三方面著力。

大力加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)建設(shè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)與其他國(guó)家的對(duì)話和交流不斷增多。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，這種對(duì)話和交流就更加頻繁了。一些西方國(guó)家把互聯(lián)網(wǎng)作為輸出其價(jià)值觀念的主渠道，在網(wǎng)上不斷制造議題，吸引公眾注意力，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，使互聯(lián)網(wǎng)成為輿論斗爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，需要大力加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)建設(shè)。應(yīng)大力推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化、時(shí)代化、大眾化，推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系;培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和核心價(jià)值觀，加快構(gòu)建充分反映中國(guó)特色、民族特性、時(shí)代特征的價(jià)值體系。通過(guò)加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)建設(shè)，吸引公眾注意力，進(jìn)而消解西方價(jià)值觀念的滲透。

積極回應(yīng)公眾訴求。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公眾注意力越來(lái)越多地聚焦于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特別是各種移

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動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。被廣泛關(guān)注的各種網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)問(wèn)題體現(xiàn)了公眾注意力，也在很大程度上反映了公眾的意愿和訴求。當(dāng)公眾注意力因網(wǎng)絡(luò)傳播被吸引到某個(gè)事件上時(shí)，如果相關(guān)部門(mén)不能通過(guò)高效、透明的網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行及時(shí)回應(yīng)和公正處理，那么政府的權(quán)威性、公正性就會(huì)受到很大影響。面對(duì)網(wǎng)民的各種訴求，相關(guān)部門(mén)不能消極回避，而是要積極回應(yīng)，正確引導(dǎo)公眾注意力，從而使黨和政府的政策獲得公眾的最大認(rèn)同和支持。

努力創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)傳播方式。當(dāng)前，通過(guò)網(wǎng)上醞釀、發(fā)酵，公眾注意力很容易形成社會(huì)輿論壓力，從而考驗(yàn)著各級(jí)黨委和政府的社會(huì)治理能力。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播成為信息傳播重要渠道的新形勢(shì)，一些地方、部門(mén)和單位在應(yīng)對(duì)網(wǎng)上輿論壓力時(shí)通常是初期遲鈍冷漠、中期手忙腳亂、后期息事寧人。這種消極應(yīng)對(duì)方式顯然不利于黨和政府聲音的傳播，不利于對(duì)公眾注意力進(jìn)行有效掌控和引導(dǎo)。各級(jí)黨委和政府應(yīng)高度重視網(wǎng)絡(luò)傳播，努力創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)傳播方式，變消極應(yīng)戰(zhàn)為主動(dòng)出擊，尤其是面對(duì)紛亂復(fù)雜的虛假信息和謠言要及時(shí)發(fā)出真實(shí)、冷靜、理性的聲音，有效引導(dǎo)公眾注意力和社會(huì)輿論。應(yīng)善于運(yùn)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段，及時(shí)識(shí)別網(wǎng)上信息熱度，分析公眾注意力變化，分辨噪聲、雜音，為加強(qiáng)公眾注意力管理提供科學(xué)依據(jù);善于整合網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門(mén)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、多管齊下、快速反應(yīng)，最大程度減少負(fù)面信息，防患于未然，從而消除公眾焦慮、保障社會(huì)和諧。

發(fā)展社會(huì)主義民主政治最根本的是要()。

A.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)的有機(jī)統(tǒng)一 B.實(shí)現(xiàn)民主政治的制度化、規(guī)范化、程序化 C.充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用 D.有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地推進(jìn)政治體制改革

【答案】A。中公教育解析：十六大報(bào)告指出：“發(fā)展社會(huì)主義民主政治，最根本的是要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。”

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第三篇：公眾演講如何吸引人們的注意力（模版）

無(wú)論你是主持你的團(tuán)隊(duì)的每周例會(huì)，還是主導(dǎo)一個(gè)大型的會(huì)議，在公開(kāi)演講前還是很容易感到緊張的。當(dāng)你看向你的聽(tīng)眾時(shí)，你最不希望看到的是什么呢？人們正在查看他們的智能手機(jī)，打哈欠，或者面無(wú)表情的盯著你。下面的內(nèi)容可以幫助你如何避免失去你的聽(tīng)眾：

讓你的解釋更個(gè)人化

講故事是個(gè)不錯(cuò)的吸引人的方式?！瓣P(guān)于個(gè)人的故事以及自我引導(dǎo)性的幽默是最有效的，”露絲·雪曼（ruth sherman）說(shuō)，她是《馬上讓他們看到你的方式：如何說(shuō)服別人》的作者。事實(shí)山，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他信息也都很重要，但是故事可以作為一個(gè)媒介，讓那些數(shù)據(jù)更容易被接受消化。

開(kāi)頭強(qiáng)勢(shì)，并依靠這個(gè)勢(shì)頭

一個(gè)很好的講述提綱，有趣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或新聞標(biāo)題都能幫助你抓住你的觀眾?！叭绻愕难葜v是關(guān)于早餐的，你可能會(huì)給大家分享一個(gè)吃冷披薩或冷麥片做為早餐的美國(guó)人的數(shù)據(jù)，”塔米演講公司的總裁，塔米·a·米勒（tammy a.miller）說(shuō)，也是演講會(huì)認(rèn)可的發(fā)言人。

使用小道具來(lái)吸引觀眾

很多人都是視覺(jué)類(lèi)型的人，所以一些實(shí)物道具，powerpoint的演講投影，youtube的視頻，以及保持視線接觸都能幫助觀眾集中注意力?！芭e例來(lái)說(shuō)，你可以把你的新手機(jī)拿出來(lái)，通過(guò)實(shí)物示范，來(lái)展示它與你的互動(dòng)。這是一種強(qiáng)大的支撐你的觀點(diǎn)的方法，”米勒說(shuō)。

與觀眾互動(dòng)

讓你的觀眾參與其中，而不僅僅只是聽(tīng)不發(fā)表觀點(diǎn)?！白屗麄冏鲆恍w驗(yàn)的活動(dòng)。比如，如果你談?wù)摴ぷ骱蜕畹钠胶猓憧梢宰屄?tīng)眾試著用一只腳站立，”凱文· 森森尼克（kevin sensenig），戴爾卡耐基聯(lián)合公司學(xué)習(xí)與組織發(fā)展全球副總裁。指導(dǎo)他們?cè)趌inkedin上發(fā)布東西，要求以舉手的方式表決，或者把他們分成小組來(lái)進(jìn)行討論。“要表現(xiàn)出你能夠理解他們的世界。具體人物事例。眼神交流。用他們的名字。鼓勵(lì)提問(wèn)和參與，”森森尼克說(shuō)。

第四篇：《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代》演講稿

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

親愛(ài)的老師同學(xué)們大家下午好：

很高興今天能站在這里發(fā)表演講，今天我演講的主題是《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代》。

一提起網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，想必大家都并不陌生。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，十幾年間“電腦”早已開(kāi)花結(jié)果，微信、微博等各種社會(huì)性軟件和社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)也逐步興起，網(wǎng)絡(luò)借助各種載體基本上發(fā)展到了“全民參與”階段。而處于大數(shù)據(jù)時(shí)期的我們也快速地走進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

面對(duì)這個(gè)高樓林立，知識(shí)爆炸的當(dāng)今社會(huì)，卻有很多人卻默默分成了兩兩陣地，有人在時(shí)代中成為領(lǐng)袖佼佼者，也有人在時(shí)代中迷失自我深陷泥潭。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代用它編造的大網(wǎng)將所有人囊括其中，如何在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中立足，如何適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代，成了我們最該深思的探題。

積極的人會(huì)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代就像一把金鑰匙，幫我們打開(kāi)了新世界。新世界的維系不再靠車(chē)馬奔勞，飛鴿傳書(shū)；也不再思家不得歸，登高余傷悲了。很多古代愁苦的問(wèn)題，現(xiàn)在也都迎刃而解。交友？So easy，微信、QQ搖一搖，輕松幫你找到小伙伴，媽媽再也不用擔(dān)心我會(huì)無(wú)聊。思家？視頻一開(kāi)，分分鐘連視頻對(duì)面的人臉上冒了個(gè)青春痘都能看清。工作太累，又想買(mǎi)東西？淘寶天貓京東等等齊上陣，各家壓價(jià)一明二白。時(shí)事熱點(diǎn)、看書(shū)、娛樂(lè)等等再也不需分場(chǎng)地，等時(shí)間，只要有網(wǎng)絡(luò)，一切皆有可能。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的神奇之處就在于它真正把世界連成了一個(gè)整體，而此時(shí)我們是其中的一小部分，我們也是使其運(yùn)轉(zhuǎn)的主體力量。就如在社交網(wǎng)絡(luò)中，我們每個(gè)人都可以自主地記錄自己的生活與遭遇，并且借助網(wǎng)絡(luò)等新興媒介在公共領(lǐng)域發(fā)出自己的聲音，做一個(gè)寂寞而真實(shí)的桅頂瞭望者。若是得幸運(yùn)之神的眷顧，還會(huì)憑得自己無(wú)意的一瞥，撞開(kāi)歷史的一頁(yè)。積極的人看到，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，我們?cè)摮浞职盐諜C(jī)遇，抓住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代諸多的有益之處，發(fā)展自我，成就自我?；蚴钦强吹竭@一改天換地的變革，2006年美國(guó)《時(shí)代》周刊將網(wǎng)民評(píng)選為風(fēng)云人物。過(guò)去，在網(wǎng)上沖浪被當(dāng)作一種時(shí)尚，而現(xiàn)在則是一種必須的生活方式。網(wǎng)絡(luò)不僅記錄著正在發(fā)生的歷史，而且正在創(chuàng)造著“前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者”的大型歷史。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也注定是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的大時(shí)代。

當(dāng)然，除此之外，一些不良網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象的發(fā)生，也引起了社會(huì)許多不同的聲音。大數(shù)據(jù)的網(wǎng)蟲(chóng)猝死現(xiàn)象、多少莘莘學(xué)子沉迷網(wǎng)絡(luò)無(wú)法自拔，又有多少不良社會(huì)輿論顛倒黑白，多少無(wú)辜群眾受困于網(wǎng)絡(luò)暴力，多少網(wǎng)絡(luò)詐騙逐遍上演，又有多少信息泄露安全成為隱患？每天有無(wú)數(shù)悲劇在上演，無(wú)數(shù)父母為孩子愁白了頭發(fā)，無(wú)數(shù)人一夜間被騙的一窮二白，更甚有者失了生命。何其悲哀！“安身立命”本是我們?cè)跁r(shí)代扎根的基石，如今過(guò)度放飛自我，是對(duì)自己和他人最大的傷害。如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是張漁夫的大網(wǎng)，而我們就是海里自由成長(zhǎng)的小魚(yú)，時(shí)代隱藏著生機(jī)和危機(jī)，若是為了眼前誘人的美食和短暫的利益，冒然上前，未加思索，那么，我們只能贊揚(yáng)你，“勇氣可嘉，真可謂愚人?！弊⒁馐怯奕说挠蕖２豢煞裾J(rèn)，我們都處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，也在網(wǎng)絡(luò)這張大網(wǎng)的包圍圈下，如何做一個(gè)正確的網(wǎng)民，至關(guān)重要。大多數(shù)時(shí)候，我們選擇沉默，隨波逐流，自己內(nèi)心的底線一再被打破，這時(shí)候我們就很容易陷入誤區(qū)。你是否能清晰認(rèn)識(shí)到這波浪帶你去向的是漁網(wǎng)之下，還是把你推向更廣闊的天空。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代波濤洶涌，你要做的是樹(shù)立自己正確的三觀，堅(jiān)守內(nèi)心凈土，這是為自己，也是為他人。這個(gè)時(shí)代本就是一個(gè)通融互聯(lián)的時(shí)代，多種元素交雜，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，認(rèn)清自我，找準(zhǔn)定位尤其重要。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代亦是一個(gè)沖擊力很強(qiáng)的時(shí)代。阿爾托夫勒在《再創(chuàng)新文明》中寫(xiě)到：世界迎來(lái)了第三次浪潮。第一次浪潮是以鋤頭為標(biāo)志的，第二次浪潮是以流水線為標(biāo)志的，第三次浪潮則是以電腦為標(biāo)志的。而電腦則是網(wǎng)絡(luò)的客觀物質(zhì)化對(duì)象。我們身處時(shí)代旋渦，為了不被其約束，我們更應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)這把雙刃劍及整個(gè)時(shí)代有更明確清晰的認(rèn)識(shí)。凡事追求適度，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代這句話也始終奉行。作為21世紀(jì)青年，每個(gè)人心中更該裝有的是一桿公正的秤子。區(qū)分開(kāi)親情，愛(ài)情，現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)，游戲等等各自所占的重量。如何規(guī)劃時(shí)間，如何勞逸

結(jié)合，是我們?cè)撝炙伎嫉氖虑?。我們穿行在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，我們更該做的是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的主人，而不是被其束縛，淪為他的奴隸。我們要做的是真正的自己。正如習(xí)近平主席所期冀的，我們已是網(wǎng)絡(luò)大國(guó)，但我們要成為的是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)。強(qiáng)心，強(qiáng)技，強(qiáng)序，是我們當(dāng)下該努力去奉行的準(zhǔn)則。

最后，希望我們能在時(shí)代中做自己，在時(shí)代中成為自己。希望互聯(lián)網(wǎng)能真正被人們運(yùn)用并輔助人類(lèi)走向美好未來(lái)！

第五篇：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理論文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入一個(gè)新的階段，財(cái)務(wù)理論研究的內(nèi)涵與外延正發(fā)生著質(zhì)的變化：在內(nèi)涵上，由于受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論與方法發(fā)生了動(dòng)搖；在外延上，究分化為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域，即資本市場(chǎng)財(cái)運(yùn)作、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作和國(guó)有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作三個(gè)層面。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的變化與發(fā)展最能體現(xiàn)上述財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。本文擬結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的若干問(wèn)題談些看法。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)或前提，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度是體制的延伸和具體化，體制和制度成正相關(guān)關(guān)系。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)管理層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，包括兩方面：一方面是單個(gè)成員企業(yè)的權(quán)限配置，其中以母公司的財(cái)權(quán)配置為主；另一方面是以母子公司財(cái)權(quán)配置為主的成員企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分。以往在財(cái)務(wù)管理權(quán)限上，往往在采用集權(quán)形式，還是分權(quán)形式，或采用兩種結(jié)合的形式上產(chǎn)生不同的意見(jiàn)，并成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)難題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題變得容易解決，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)使信息的傳遞速率加快，集權(quán)與分權(quán)間的矛盾明顯減少。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)上，主要包括集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)管理和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的不斷形成，加之虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，內(nèi)容由兩個(gè)方面發(fā)展為三個(gè)方面，即集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以及虛擬企業(yè)聯(lián)盟間的財(cái)務(wù)管理。而且在財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理手段上面臨新的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)集團(tuán)管理模式相適應(yīng)，主要以產(chǎn)權(quán)為紐帶加以展開(kāi)，通常分為母公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司和協(xié)作公司。母子公司的關(guān)系可圖示如下：

母公司股東

母公司資本金母公司負(fù)債

母公司資產(chǎn)

母公司自有資產(chǎn)母公司對(duì)子公司投資的資產(chǎn)

子公司的資本金子公司的負(fù)債

子公司的資產(chǎn)

關(guān)聯(lián)公司分二類(lèi)：一類(lèi)是母公司持有較大的股份，但末達(dá)到控股地位的公司；另一類(lèi)是由子公司控股的公司，亦即是母公司的孫公司。協(xié)作公司從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，不屬于企業(yè)集團(tuán)成員，但在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有時(shí)具有十分重要的地位。上述這種集團(tuán)模式是一種金字塔式的管理形式，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，伴隨企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬化，這種管理模式正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換

科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)、安排企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效服務(wù)企業(yè)資金籌集、營(yíng)運(yùn)，以及利潤(rùn)形成與分配的一項(xiàng)重要工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要有四種類(lèi)型：

（1）集中管理的模式；

（2）集中與分散相結(jié)合的模式；

（3）財(cái)務(wù)公司模式；

（4）其他模式，如現(xiàn)金流量管理模式、項(xiàng)目資金定額管理模式和內(nèi)部銀行模式等。

為使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式有效運(yùn)行，有時(shí)需要借助于一系列定額來(lái)輔助管理，主要有：

（1）負(fù)債定額。形式比較豐富，如商業(yè)信用、預(yù)收貨款，以及充分利用定額負(fù)債等。不同負(fù)債定額形式的運(yùn)用都有一定條件，如商業(yè)信用需要企業(yè)以良好的形象為前提，預(yù)收貨款只有在貨物供不應(yīng)求的情況下才會(huì)發(fā)生等。

（2）零定額。就是“沒(méi)有定額也是一種定額”的觀點(diǎn)，主要借助于“零存貨”等先進(jìn)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（3）比例定額。是一種傳統(tǒng)的定額方法，即按成本、利潤(rùn)等的一定比例確定定額，其方法簡(jiǎn)便易行，但比較粗糙。

（4）彈性定額。即先制定一個(gè)基準(zhǔn)數(shù)，同時(shí)允許企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)量波動(dòng)情況，在一個(gè)控制的范圍內(nèi)對(duì)資金定額進(jìn)行調(diào)整。

（5）剛性定額。即法律、制度有明文規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和限額，如最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。

上述財(cái)務(wù)管理模式的一個(gè)重要特點(diǎn)是如何正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理采取的各種措施從服務(wù)于管理權(quán)限的需要考慮，目的主要是為了追求低成本擴(kuò)張和尋求規(guī)模效益。采用集權(quán)化管理要優(yōu)于分權(quán)管理，在近年的資本經(jīng)營(yíng)中得到了體現(xiàn)。但企業(yè)環(huán)境與現(xiàn)代管理方式正在發(fā)生迅速轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化已成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，而扁平化的核心是分權(quán)管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理已面臨如何保證“分而不亂”的重點(diǎn)課題，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已為這一問(wèn)題（即集權(quán)與分權(quán)的矛盾，的解決提供了技術(shù)條件和前提。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段控制整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，從理論上講是可行的，企業(yè)分權(quán)化促進(jìn)了凈利潤(rùn)的增加，通過(guò)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的擴(kuò)大和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的壓力，調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)單位（子公司等）層面的主動(dòng)性、積極性，從而帶來(lái)業(yè)績(jī)的不斷提高；但由于實(shí)施分權(quán)化和減少總部實(shí)行的控制，公司運(yùn)用了“橫向聯(lián)系”（如非正式網(wǎng)絡(luò)和公司范圍的項(xiàng)目）來(lái)代替總部的控制職能，不僅增加了管理難度，公司總部的“橫向規(guī)劃”也往往被縱向的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（子公司或各類(lèi)作業(yè)小組）規(guī)劃所排擠。公司總部建立的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)制也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且拘于不同的利益，業(yè)務(wù)單位經(jīng)理與集團(tuán)公司經(jīng)常發(fā)生矛盾。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新模式，主要包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：

l、圍繞組織結(jié)構(gòu)變遷，在網(wǎng)絡(luò)手段的協(xié)同下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的“分而不亂”。

首先，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。面對(duì)企業(yè)內(nèi)公司制或部門(mén)管理權(quán)限擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)必須借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面問(wèn)題的研究，通過(guò)各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心（如內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司）的建設(shè)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。如把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司或部門(mén)確立為利潤(rùn)中心，允許在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或者直接從外部市場(chǎng)中獲取完成任務(wù)所需的各種最經(jīng)濟(jì)的資源（包括人、財(cái)、物、服務(wù)等），也可以在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)甚至外部市場(chǎng)采取兼并、收購(gòu)等方式進(jìn)行發(fā)展。

其次，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加快信息的集成化速度，如在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP），具體包括財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)、供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理和全面流程管理等內(nèi)容。通過(guò)將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納人企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，能使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬化。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是與傳統(tǒng)的企業(yè)與市場(chǎng)不同的組織，基于交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是將企業(yè)與市場(chǎng)的各種特征有機(jī)融合而形成的一種中間性組織，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是將內(nèi)部的交易外部化。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組織能夠?qū)崿F(xiàn)比單個(gè)企業(yè)更高的效益，具體表現(xiàn)是：

（1）網(wǎng)絡(luò)式業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)具有高效率，性。參加網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織的企業(yè)，能夠產(chǎn)生比各自業(yè)務(wù)更高的效率，業(yè)務(wù)的高效率性聯(lián)結(jié)著成本的削減，依據(jù)此削減實(shí)現(xiàn)收益性的提高；

（2）圍繞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織開(kāi)展的企業(yè)間交易，能夠?qū)崿F(xiàn)比通常市場(chǎng)交易更少的交易費(fèi)用，這也意味著收益性的提高。

2、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，真正做到尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)精神，能顯著增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織之間的會(huì)計(jì)信息不規(guī)范，短期內(nèi)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度統(tǒng)一化，部分聯(lián)盟企業(yè)發(fā)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”的可能性很大。譬如，選擇能提高或降低收益計(jì)算的辦法等，侵占其他聯(lián)盟企業(yè)的利益；再如，不同的加盟企業(yè)因性質(zhì)不同，有的除從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)中獲利外，還能從外部市場(chǎng)中獲利，而有的企業(yè)只能從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)中獲利。如何公平分配，建立一套有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格體系將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)財(cái)務(wù)收益分配的新課題。從現(xiàn)階段看，本著協(xié)調(diào)矛盾，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有時(shí)能收到很好的效果，即從“軟硬”兩個(gè)方面促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理：“硬”的方面是集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)用內(nèi)部?jī)r(jià)格、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部企業(yè)破產(chǎn)、兼并等各種“硬”手段進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，以有效地調(diào)控整個(gè)企業(yè)，保證企業(yè)內(nèi)“分而不亂”：“軟”的一面是通過(guò)完善企業(yè)文化（C1S），以企業(yè)文化規(guī)范來(lái)引導(dǎo)全體員工的行為（包括網(wǎng)絡(luò)加盟企業(yè)）；同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略計(jì)劃等手段引導(dǎo)各內(nèi)部公司（包括網(wǎng)絡(luò)企業(yè)）向符合企業(yè)整體利益的方向發(fā)展。

3、培育和提高企業(yè)集團(tuán)的核心能力。

核心能力對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要，為了取勝于對(duì)手，每個(gè)公司需要建立一個(gè)在市場(chǎng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的某種優(yōu)勢(shì)，公司不可能期望超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。集團(tuán)文化建設(shè)可以看作一種對(duì)策，但追求分權(quán)化的企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有必要放松對(duì)下屬公司核心能力的管理和控制，首席財(cái)務(wù)官必須謹(jǐn)慎分析構(gòu)成核心能力，采取切實(shí)有效的方法，通過(guò)核心能力來(lái)聯(lián)結(jié)總部與分權(quán)化公司之間的聯(lián)系。管理和建立跨業(yè)務(wù)單位組合的“核心能力”是一個(gè)不同的過(guò)程，需要總部扮演一個(gè)不同的角色。在核心能力存在的地方，總部在管理上扮演著“媒體”的角色，參與這些業(yè)務(wù)單位的工作，加速核心能力的開(kāi)發(fā)并確保這些利益被擴(kuò)展到公司內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)單位。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要工具：電子預(yù)算和電子預(yù)警

電子預(yù)算（E一budgeting）是由人工智慧結(jié)合企業(yè)組織規(guī)則發(fā)展起來(lái)的一種網(wǎng)絡(luò)式預(yù)算編制方法，將企業(yè)各方面局部的信息整合成具有完整框架的預(yù)算體系，從而使預(yù)算的編制更正確、更富效率。電子預(yù)算代表著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)革命性的時(shí)代，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，具有效率性、合理性、戰(zhàn)略性等基本特征。電子預(yù)算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展，能使規(guī)劃和計(jì)劃落到實(shí)處，預(yù)算的過(guò)程是不斷協(xié)調(diào)完善的過(guò)程，是一種有效的控制手段。如它作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)劃管理方式，由企業(yè)內(nèi)部各方協(xié)商確定并依照?qǐng)?zhí)行，能有效地解決產(chǎn)供銷(xiāo)之間的矛盾；是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效落實(shí)的保證。傳統(tǒng)的預(yù)算手段，容易出現(xiàn)編制過(guò)程的隨意性，預(yù)算目標(biāo)的偏差過(guò)大，規(guī)劃與計(jì)劃脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，電子預(yù)算既能避免這些問(wèn)題，還能大大提高工作效率。

電子預(yù)算是基于傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的不足而產(chǎn)生的：首先，從預(yù)算編制的流程來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算不論是人工編制或用工作底稿來(lái)編，每個(gè)參與預(yù)算編制的工作人員都必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，否則將會(huì)使預(yù)算編制工作十分困難，而且也難以形成一份有建設(shè)性意見(jiàn)的預(yù)算方案。其次，從集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的角度來(lái)看，當(dāng)有關(guān)部門(mén)將預(yù)算編制出來(lái)之后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)這些預(yù)算工作底稿加以匯總、整理。由于各部門(mén)在預(yù)算過(guò)程中采用的手段和方法不盡相同，加之一些部門(mén)預(yù)算工作存在的滯后性，致使集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)既要擔(dān)負(fù)繁重的調(diào)整業(yè)務(wù)，還要不斷催促有關(guān)部門(mén)提交預(yù)算報(bào)表。當(dāng)某一數(shù)字需要調(diào)整時(shí)，其整個(gè)預(yù)算工作又將重新再算，這大大降低了整個(gè)預(yù)算編制的效率。傳統(tǒng)預(yù)算最大的缺點(diǎn)在于，預(yù)算編制者在預(yù)算編制過(guò)程中無(wú)法將歷史資料加總、存取和及時(shí)運(yùn)用，無(wú)法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行整合，相互之間是孤立的，難以融合應(yīng)用。沒(méi)有歷史資料的交互融合，預(yù)算編制只能對(duì)資金進(jìn)行交換分配，缺乏建設(shè)性和發(fā)展性，使預(yù)算失去原有的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

電子預(yù)算從便于企業(yè)其他職能部門(mén)和廣大員工積極參與的角度出發(fā)，設(shè)置了一系列轉(zhuǎn)換程序，即應(yīng)用相同的標(biāo)準(zhǔn)，編制具有共同語(yǔ)言的預(yù)算，使不具有財(cái)務(wù)知識(shí)的人也能參與到預(yù)算的編制之中來(lái)。同時(shí)，電子預(yù)算系統(tǒng)依據(jù)不同編制者的需要，設(shè)置了不同的預(yù)算形態(tài)，使各個(gè)部門(mén)的預(yù)算編制既輕松又富有彈性。如財(cái)務(wù)部門(mén)可以直接從系統(tǒng)中刪減支出，并能立即獲知影響情況，而不需要再透過(guò)跨部門(mén)的溝通找到該部門(mén)的主管，等評(píng)估回應(yīng)后方知結(jié)果如何，也不用再重新輸入資料，重新核算。同時(shí)，電子預(yù)算不需要再?gòu)母鱾€(gè)不同的預(yù)計(jì)表格中核算、刪減，也不需要不斷地儲(chǔ)存資料，將預(yù)測(cè)基礎(chǔ)統(tǒng)一等，這些繁瑣的工作都不需要再做。首席財(cái)務(wù)官只需要考慮企業(yè)投人與產(chǎn)出、現(xiàn)金流人與流出等盈利情況能否與預(yù)算保持一致等的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題。電子預(yù)算系統(tǒng)作為一種在線管理工具，不再受地點(diǎn)、場(chǎng)所的影響，可以隨時(shí)上線運(yùn)作，并使預(yù)算始終保持在最新的狀態(tài)。電子預(yù)算的最大價(jià)值是將預(yù)算轉(zhuǎn)化為管理具，徹底改變了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作中的傳統(tǒng)觀念，使他們朝著戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)方向發(fā)展。

與電子預(yù)算的發(fā)展相適應(yīng)，電子預(yù)警也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)著力研究的一個(gè)重大問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)警的目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，集團(tuán)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法監(jiān)測(cè)、分析集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示集團(tuán)現(xiàn)在及將來(lái)可能存在的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題，是整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織，視其必要可在子公司及其成員單位設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。