第一篇：關(guān)于報送下半年公休計劃的通知

關(guān)于報送下半年公休計劃的通知

各委、辦、局，駐區(qū)機構(gòu)、街道：

根據(jù)《XX關(guān)于進一步規(guī)范機關(guān)干部職工公休休假規(guī)定的通知》文件要求，現(xiàn)就報送下半年干部職工公休計劃進行如下安排：

一、報送要求

各局辦、派駐機構(gòu)及街道請于XX月XX日前制定部門干部職工下半年公休休假計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審議后，報經(jīng)開區(qū)考勤考核辦備案。

二、注意事項

（一）請各部門統(tǒng)籌做好人員休假安排，每年12月原則上不休公休假。

（二）上半年因故未執(zhí)行的公休計劃，可以列入下半年公休計劃。

XXXX XX

2014年XX月XX日

第二篇：關(guān)于報送工作總結(jié)和計劃的通知

關(guān)于報送工作總結(jié)和計劃的通知

各系（院）、部門：

根據(jù)省教育廳關(guān)于上報第四季度及工作總結(jié)的有關(guān)要求，現(xiàn)將報送2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計劃和2014工作總結(jié)、2015工作計劃的有關(guān)事項通知如下：

1、要高度重視。本次材料報送時間緊，各系（院）、部門負責人要高度重視，認真組織，切實做好工作總結(jié)、計劃撰寫和報送工作。

2、要實事求是?？偨Y(jié)工作要堅持從實際出發(fā)，實事求是地歸納成績、找準問題，包括目標任務(wù)完成情況、獲得的榮譽、典型事例、存在的問題等。

3、要簡明扼要。總結(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡練，要求有數(shù)字、有亮點，計劃要科學(xué)可行。

4、報送時間和方式。請各系（院）、部門于12月25日前將2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計劃和2014工作總結(jié)、2015工作計劃兩份材料發(fā)送至郵箱kjzydzb@sina.com.特此通知

湖南科技職業(yè)學(xué)院 2014年12月22日

第三篇：公休座談計劃

中醫(yī)科公休座談會計劃

一、由科室護士長或一名護士組織本病區(qū)的公休座談會，每月一次，記錄符合要求。參加人員包括病人或病人家屬，相關(guān)資料裝訂成冊保存。

二：公休座談會有針對性的召開，每次座談會之前，護士長會對近期病房管理上存在的問題進行匯總，并有針對性的提出解決方案。召開座談護士要提前準備好相關(guān)資料，并做好記錄。三：公休座談會內(nèi)容要求：

1:宣傳本科室的住院規(guī)則及相關(guān)制度。進行相關(guān)的衛(wèi)生知識宣傳教育及各病種的飲食指導(dǎo)和功能鍛煉方法。每月準備一個病種，有計劃和針對性的講解。

2:主要就住院期間病區(qū)管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、有關(guān)醫(yī)療、護理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生、特殊治療相關(guān)問題、醫(yī)患溝通及后勤保障等問題進行了解，找出各項工作中存在的不足，并征求解決問題的辦法的建議。以便不斷改進護理工作。

3：結(jié)合科室實際情況不斷注入新的內(nèi)容：介紹中醫(yī)科?？浦委燀椖?，對治療效果、注意事項及適應(yīng)癥做專業(yè)性的指導(dǎo)。介紹優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)手冊中的相關(guān)內(nèi)容，如入院、出院流程、醫(yī)保報帳流程、一日清單、費用查詢等方面的問題。聽取家屬的意見和建議，切實解決病人實際存在的困難等，并代表全科工作人員承諾為患者提供滿意的服務(wù)。了解有沒有不正之風(fēng)現(xiàn)象等，拉近了醫(yī)患之間的距離。提高醫(yī)療護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

第四篇：報送培訓(xùn)計劃通知

關(guān)于報送2011員工培訓(xùn)計劃的通知

各中心：

為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報送2011培訓(xùn)計劃的有關(guān)事項通知如下。

一、2011年的培訓(xùn)計劃制定中，各單位應(yīng)重點做好以下培訓(xùn)計劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標準化要求，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，開展員工技能培訓(xùn)。

2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)計劃。4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開展崗位培訓(xùn)方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)。6.團隊協(xié)作能力的培訓(xùn)。

二、2011年各單位制定的培訓(xùn)計劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團隊協(xié)作培訓(xùn)。

三、2011年培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)方式包括： 1．內(nèi)部培訓(xùn)：單位自主組織的培訓(xùn)。

2．集團培訓(xùn)：由集團統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進行培訓(xùn)、培養(yǎng)的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)要求

1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。2.計劃要落實、責任要到人。各中心應(yīng)將培訓(xùn)計劃納入工作計劃和預(yù)算內(nèi)，實行培訓(xùn)責任制，各中心主任是培訓(xùn)的第一責任人，培訓(xùn)計劃完成情況作為中心目標考核和領(lǐng)導(dǎo)績效考核的重要指標之一。3.培訓(xùn)要有記錄，要嚴格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓(xùn)記錄表》，如有測試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門培訓(xùn)工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓(xùn)計劃完成情況進行督促、檢查。

各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認真研究，制定本單位2011員工教育培訓(xùn)計劃，并于2011年3月10日前報綜合辦公室，計劃表同時以電子版形式報送（wyr@nuaa.edu.cn）。

附件：1.2011培訓(xùn)計劃申報表 2.培訓(xùn)記錄表

后勤集團綜合辦公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集團2011員工培訓(xùn)計劃申報表

申報單位：

附件2：

培訓(xùn)記錄表

編號：q/nhhq-qr6.2-03-2006 序號：

記錄人：篇二：xx集團關(guān)于報送2013培訓(xùn)計劃的通知 xx地產(chǎn)集團關(guān)于制定2013培訓(xùn)計劃的通知 各公司、各部門： 2012培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束，在取得培訓(xùn)效果的同時，也存在一些不足。為全面了解2013員工培訓(xùn)需求，有針對性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓(xùn)方式，順利完成培訓(xùn)工作，現(xiàn)就制定本培訓(xùn)計劃相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目的以員工需求和集團生產(chǎn)經(jīng)營需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項目管理，提高員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團隊。

二、培訓(xùn)計劃的制定

各公司、各部門請依據(jù)本公司（部門）工作目標和管理需要分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標，1-2月份已完成的培訓(xùn)項目據(jù)實匯總，制定3月份起至年底的培訓(xùn)計劃，具體如下：

1、培訓(xùn)內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動；4）可進行崗位技術(shù)交流探討。

2、培訓(xùn)方式和時間

各公司、各部門可根據(jù)培訓(xùn)目標和培訓(xùn)（交流）對象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時間和地點，各計劃匯總后由人事部進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標責任書關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標為準。

3、培訓(xùn)計劃請注明培訓(xùn)預(yù)算。

三、其他事項

1、各公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門）講師負責教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進行培訓(xùn)機構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。

2、集團新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進行計劃組織并實施。

附件：《xx集團2013培訓(xùn)計劃表》

人資事務(wù)部

二〇一三年二月二十二日篇三：上報培訓(xùn)計劃通知

關(guān)于上報2014員工培訓(xùn)需求計劃的通 知

集團各部門、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認真填報《2014培訓(xùn)計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團2014培訓(xùn)計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

2、培訓(xùn)需求計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計費用等，每個培訓(xùn)項目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓(xùn)需求計劃，以提高培訓(xùn)效果的認同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓(xùn)需求計劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇四：關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知 關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓(xùn)計劃，為進一步做好xx公司2015的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015培訓(xùn)計劃，報送標準如下：

一、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費用預(yù)算、課時等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計劃是2015大型培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓(xùn)需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇五：關(guān)于發(fā)布2013員工培訓(xùn)計劃的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三員工培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進一步加強公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013員工培訓(xùn)計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。

第五篇：關(guān)于報送2011計劃階段性總結(jié)的通知

關(guān)于報送“2011計劃”階段性總結(jié)的通知

項目研究進展報告請按以下提綱編寫（僅供參考）：

1、在“2011計劃”經(jīng)費支持下完成的工作內(nèi)容，項目實施執(zhí)行情況，在哪些研究內(nèi)容上取得進展、有哪些關(guān)鍵技術(shù)獲得突破 ；

2、取得的成績或成果（含論文、出版的專著、圖片、影視資料、申請或授權(quán)專利）；

3、產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟效益（包括服務(wù)企業(yè)取得成效）；

4、項目開展的國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動（包括參加與項目有關(guān)的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，協(xié)同省內(nèi)外高校項目合作等）；本科生、研究生人才培養(yǎng)情況；

5、項目執(zhí)行過程中存在的問題、解決措施及有關(guān)建議；

6、根據(jù)項目進展作了必要調(diào)整和變動的項目內(nèi)容；

7、下工作安排 ；

8、項目成果有關(guān)證明材料；