第一篇：*電廠職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)新加快發(fā)展

為開(kāi)創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

——在XXXXXX屆X次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)XX公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢(shì)緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無(wú)私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會(huì)確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獲得了XX公司“先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號(hào)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時(shí)，較年計(jì)劃降低1克/千瓦時(shí)；廠用電率為4.63%，較年計(jì)劃降低0.47個(gè)百分點(diǎn)；補(bǔ)水率為1.34%，較年計(jì)劃降低0.16個(gè)百分點(diǎn)；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成39.5萬(wàn)元/人.年，比去年多2萬(wàn)元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司1號(hào)令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對(duì)全廠13個(gè)部門(mén)的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)自治區(qū)安全專(zhuān)家對(duì)全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書(shū)；認(rèn)真開(kāi)展春秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項(xiàng)，對(duì)具備條件的280項(xiàng)認(rèn)真實(shí)施了整改，其余已列入計(jì)劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，落實(shí)了防止人身傷害的“三個(gè)不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨(dú)立網(wǎng)運(yùn)行的考驗(yàn)，全年共完成安措項(xiàng)目16項(xiàng)，反措項(xiàng)目22項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo)，完成了3個(gè)年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了“五一”、“十一”、民運(yùn)會(huì)、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會(huì)期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類(lèi)障礙6次，非計(jì)劃停運(yùn)8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運(yùn)行新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無(wú)故障安全運(yùn)行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅(jiān)持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實(shí)現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過(guò)程中的生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級(jí)以上干部25名，充實(shí)了干部隊(duì)伍；本著人力資源合理利用的原則，對(duì)生活公司單身樓、運(yùn)行食堂、環(huán)?？频炔块T(mén)的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時(shí)工113名，優(yōu)化了人員配置，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專(zhuān)門(mén)成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時(shí)設(shè)立了發(fā)熱門(mén)診，堅(jiān)決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實(shí)現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和XX公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計(jì)工作，積極配合，共同努力，完成了國(guó)家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠進(jìn)行的審計(jì)工作任務(wù)。針對(duì)審計(jì)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項(xiàng)規(guī)

章制度，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實(shí)施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬(wàn)元。繼續(xù)堅(jiān)持以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開(kāi)展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計(jì)價(jià)、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對(duì)燃煤虧噸虧卡問(wèn)題進(jìn)行索賠，全年共完成各類(lèi)索賠1020萬(wàn)元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動(dòng)了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動(dòng)員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類(lèi)程序和作業(yè)性文件的編寫(xiě)正在按計(jì)劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5次，創(chuàng)造了50天完成大修的機(jī)組檢修新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個(gè)一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點(diǎn)實(shí)施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、DEH—III系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項(xiàng)目，全年共完成更改項(xiàng)目60項(xiàng)，科技項(xiàng)目32項(xiàng)；主設(shè)備完好率、一類(lèi)率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類(lèi)率>90％；不斷強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅(jiān)持開(kāi)展了值際間小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率及正確動(dòng)作率均達(dá)到100％。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員66人，最高達(dá)到8萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)，全年共有10項(xiàng)成果在公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，汽機(jī)輔機(jī)班QC小組還喜獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組光榮稱(chēng)號(hào)。

7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類(lèi)樹(shù)木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實(shí)施了職工食堂、俱樂(lè)部等場(chǎng)所的大修改造，就餐和休閑娛樂(lè)環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經(jīng)營(yíng)有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢(shì)，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營(yíng)、勇于開(kāi)拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個(gè)市場(chǎng)，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到43.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193噸，銷(xiāo)售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬(wàn)塊，全年共完成多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值1.91億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2049萬(wàn)元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運(yùn)行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。

9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門(mén)，在黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開(kāi)展十六大精神宣講在基層活動(dòng)，組織了以“為壩電爭(zhēng)輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動(dòng)，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實(shí)際行動(dòng)興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會(huì)；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁(yè)；對(duì)黨支部民主生活會(huì)和職代會(huì)上廣大職工提出的6大類(lèi)100多條意見(jiàn)進(jìn)行了公開(kāi)答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)的滿意率達(dá)到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動(dòng)廣泛開(kāi)展，企業(yè)黨委被XX公司黨委評(píng)為2001——2003年度先進(jìn)黨委。

10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊(cè)成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實(shí)了三期擴(kuò)建人員隊(duì)伍，多方努力，積極工作，爭(zhēng)取今年5月三期工程能夠開(kāi)工建設(shè)。

回顧過(guò)去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問(wèn)題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在資金和材料的管理上，個(gè)別部門(mén)和職工還心存僥幸，置國(guó)家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，造成了不良的影響；三是個(gè)別部門(mén)在一定時(shí)期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個(gè)別干部與職工的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門(mén)都要認(rèn)真查找，有則改之、無(wú)則加勉，以問(wèn)題的解決來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、2004年面臨的形勢(shì)和任務(wù)

黨的十六屆三中全會(huì)的勝利召開(kāi)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國(guó)家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步?！案?jìng)價(jià)上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢(shì)需要我們積極做出反應(yīng)，國(guó)家每年對(duì)火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬(wàn)元的排污費(fèi)，煤炭漲價(jià)等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難。即將進(jìn)行的I、II期公司化重組，對(duì)我廠的的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來(lái)技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開(kāi)展的基礎(chǔ)上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要通過(guò)創(chuàng)新，把全廠人、財(cái)、物這三個(gè)生產(chǎn)要素，有機(jī)的組合并發(fā)揮最佳的組合效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。要通過(guò)管理的大力整合，逐步使全廠管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應(yīng)全廠加快發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況

1、全面完成清產(chǎn)核資任務(wù)。這次由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)組織開(kāi)展的清產(chǎn)核資工作，對(duì)于全面摸清我廠“家底”，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，加快我廠改革發(fā)展步伐等都具有十分重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。全廠各部門(mén)一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)清產(chǎn)核資工作的目標(biāo)、原則和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，實(shí)事求是，認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)清產(chǎn)核資來(lái)不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2、進(jìn)一步鞏固審計(jì)監(jiān)督成果。2003年，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)努力，我們較好的完成了國(guó)家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠的審計(jì)工作。通過(guò)電力審計(jì)，暴露出我廠在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理上還存有一些漏洞，去年我們已經(jīng)通過(guò)“修章立制”對(duì)一部分問(wèn)題進(jìn)行了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標(biāo)工作，對(duì)仍然存在的問(wèn)題進(jìn)一步實(shí)施整改，切實(shí)鞏固審計(jì)監(jiān)督成果，逐步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理。

3、努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。要緊密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極采取措施，增收節(jié)支，提高效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。具體工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，合理安排各項(xiàng)支出，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證我廠財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度做好充分的準(zhǔn)備；三是積極發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,為深化電力體制改革服務(wù)；四是認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，全面提升我廠財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

（五）以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

隨著寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電源基地戰(zhàn)略的實(shí)施，在一定時(shí)期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實(shí)現(xiàn)既滿足寧夏電力發(fā)展人才輸出需要，又確保我廠生產(chǎn)技術(shù)水平不下降，我們將通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立行之有效的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)等來(lái)努力解決這一問(wèn)題。

1、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，取決于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)需要，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程，主動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)人力資源儲(chǔ)備。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級(jí)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成自上而下努力學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識(shí)型職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

2、建立行之有效的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，是目前形勢(shì)下我廠保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考評(píng)與競(jìng)崗機(jī)制的實(shí)施，調(diào)動(dòng)廣大職工技術(shù)成才的積極性，逐步在全廠建立和構(gòu)筑梯隊(duì)齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才儲(chǔ)備庫(kù)，切實(shí)在為寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電源基地戰(zhàn)略的實(shí)施輸出人才、推動(dòng)電力發(fā)展的同時(shí)，確保自身穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。面對(duì)寧夏電力快速發(fā)展的大好形勢(shì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是確保我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應(yīng)新形勢(shì)需要，我們要努力從以下方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)：一是要積極利用一切資源，努力營(yíng)造有利于人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識(shí)別，認(rèn)真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊(duì)伍中來(lái)，確保加快我廠發(fā)展的干部需求；三是要認(rèn)真結(jié)合寧夏電力快速發(fā)展的實(shí)際，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提前做好培養(yǎng)和儲(chǔ)備，積極支持寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千萬(wàn)級(jí)電源點(diǎn)建設(shè)；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，加大對(duì)廣大干部學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)力度，提高廣大干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊(duì)伍的帶頭人作用。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的思路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提高全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、科學(xué)文化知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力”；二是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步加大投入，制定計(jì)劃，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，逐步建立健全培訓(xùn)工作的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量；三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和各個(gè)崗位人才的儲(chǔ)備狀況，有計(jì)劃、有步驟的加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)保證企業(yè)發(fā)展的人才需要；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工掌握新科技、學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新材料、實(shí)施新工藝的培訓(xùn)，使每個(gè)職工都能對(duì)科技前沿知識(shí)有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。

（六）與時(shí)俱進(jìn)，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐

第二篇：*電廠職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

認(rèn)清形勢(shì) 明確任務(wù) 開(kāi)拓創(chuàng)新 加快發(fā)展

為開(kāi)創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

——在XXXXXX屆X次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)XX公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢(shì)緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無(wú)私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會(huì)確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獲得了XX公司“先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號(hào)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時(shí)，較年計(jì)劃降低1克/千瓦時(shí)；廠用電率為4.63 %，較年計(jì)劃降低0.47個(gè)百分點(diǎn)；補(bǔ)水率為1.34%，較年計(jì)劃降低0.16個(gè)百分點(diǎn)；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成 39.5萬(wàn)元/人.年，比去年多2萬(wàn)元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司1號(hào)令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對(duì)全廠13個(gè)部門(mén)的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)自治區(qū)安全專(zhuān)家對(duì)全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書(shū)；認(rèn)真開(kāi)展春秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項(xiàng)，對(duì)具備條件的280項(xiàng)認(rèn)真實(shí)施了整改，其余已列入計(jì)劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，落實(shí)了防止人身傷害的“三個(gè)不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨(dú)立網(wǎng)運(yùn)行的考驗(yàn)，全年共完成安措項(xiàng)目16項(xiàng)，反措項(xiàng)目22項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了“四三三二”安全目標(biāo)，完成了3個(gè)年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運(yùn)會(huì)、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會(huì)期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類(lèi)障礙6次，非計(jì)劃停運(yùn)8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運(yùn)行新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無(wú)故障安全運(yùn)行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅(jiān)持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實(shí)現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過(guò)程中的生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級(jí)以上干部25名，充實(shí)了干部隊(duì)伍；本著人力資源合理利用的原則，對(duì)生活公司單身樓、運(yùn)行食堂、環(huán)?？频炔块T(mén)的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時(shí)工113名，優(yōu)化了人員配置，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專(zhuān)門(mén)成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時(shí)設(shè)立了發(fā)熱門(mén)診，堅(jiān)決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實(shí)現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和XX公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計(jì)工作，積極配合，共同努力，完成了國(guó)家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠進(jìn)行的審計(jì)工作任務(wù)。針對(duì)審計(jì)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實(shí)施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬(wàn)元。繼續(xù)堅(jiān)持以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開(kāi)展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計(jì)價(jià)、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對(duì)燃煤虧噸虧卡問(wèn)題進(jìn)行索賠，全年共完成各類(lèi)索賠1020萬(wàn)元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動(dòng)了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動(dòng)員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類(lèi)程序和作業(yè)性文件的編寫(xiě)正在按計(jì)劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5 次，創(chuàng)造了50天完成大修的機(jī)組檢修新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個(gè)一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點(diǎn)實(shí)施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、DEH—III系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項(xiàng)目，全年共完成更改項(xiàng)目60項(xiàng)，科技項(xiàng)目32項(xiàng)；主設(shè)備完好率、一類(lèi)率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類(lèi)率>90％；不斷強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅(jiān)持開(kāi)展了值際間小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率及正確動(dòng)作率均達(dá)到100％。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員66人，最高達(dá)到8萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)，全年共有10項(xiàng)成果在公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，汽機(jī)輔機(jī)班QC小組還喜獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組光榮稱(chēng)號(hào)。

7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類(lèi)樹(shù)木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實(shí)施了職工食堂、俱樂(lè)部等場(chǎng)所的大修改造，就餐和休閑娛樂(lè)環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經(jīng)營(yíng)有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢(shì)，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營(yíng)、勇于開(kāi)拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個(gè)市場(chǎng)，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到43.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷(xiāo)售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬(wàn)塊，全年共完成多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值1.91 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2049萬(wàn)元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運(yùn)行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。

9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門(mén)，在黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開(kāi)展十六大精神宣講在基層活動(dòng)，組織了以“為壩電爭(zhēng)輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動(dòng)，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實(shí)際行動(dòng)興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會(huì)；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁(yè)；對(duì)黨支部民主生活會(huì)和職代會(huì)上廣大職工提出的6大類(lèi)100多條意見(jiàn)進(jìn)行了公開(kāi)答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)的滿意率達(dá)到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動(dòng)廣泛開(kāi)展，企業(yè)黨委被XX公司黨委評(píng)為2001——2003先進(jìn)黨委。

10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊(cè)成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實(shí)了三期擴(kuò)建人員隊(duì)伍，多方努力，積極工作，爭(zhēng)取今年5月三期工程能夠開(kāi)工建設(shè)。

回顧過(guò)去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問(wèn)題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在資金和材料的管理上，個(gè)別部門(mén)和職工還心存僥幸，置國(guó)家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，造成了不良的影響；三是個(gè)別部門(mén)在一定時(shí)期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個(gè)別干部與職工的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門(mén)都要認(rèn)真查找，有則改之、無(wú)則加勉，以問(wèn)題的解決來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、2004年面臨的形勢(shì)和任務(wù)

黨的十六屆三中全會(huì)的勝利召開(kāi)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國(guó)家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步?！案?jìng)價(jià)上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢(shì)需要我們積極做出反應(yīng)，國(guó)家每年對(duì)火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬(wàn)元的排污費(fèi)，煤炭漲價(jià)等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難。即將進(jìn)行的I、II期公司化重組，對(duì)我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著西電東送、“大銀川”建設(shè)和“寧東能源重化工基地”建設(shè)的實(shí)施，寧夏缺電的局面將在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750KV交流輸電線路和500KV直流輸電線路的建設(shè)，隨著馬蓮臺(tái)、大壩三期擴(kuò)建、靈武電廠新建等電源點(diǎn)項(xiàng)目的快速推進(jìn)，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經(jīng)到來(lái)。在這些大好形勢(shì)下，如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。

在認(rèn)清形勢(shì)的同時(shí)，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，通過(guò)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流和節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均在不斷提高。但由于設(shè)計(jì)施工等遺留問(wèn)題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)距一流的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，如何降低供電煤耗使其達(dá)到一流水平，是今后我廠生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大動(dòng)力，但同時(shí)會(huì)存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動(dòng)政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對(duì)矛盾，需要我們深層次進(jìn)行探討；第三，我廠一期兩臺(tái)機(jī)組由于在投產(chǎn)初期運(yùn)行不正常，設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)增加，安全穩(wěn)定運(yùn)行隱患較大。如何從根本上解決問(wèn)題，需要全廠干部職工科學(xué)攻關(guān)和積極獻(xiàn)策。

三、2004年的工作思路和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)，貫徹三標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，大力實(shí)施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，開(kāi)拓多經(jīng)市場(chǎng)，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

（二）總體要求

“堅(jiān)持一個(gè)不變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。

堅(jiān)持“一個(gè)不變”，即企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不變，繼續(xù)以廠四屆四次職代會(huì)制定的三個(gè)戰(zhàn)略定位指導(dǎo)全廠工作；

確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，確保企業(yè)職工思想隊(duì)伍、技術(shù)水平穩(wěn)定；

完成“三項(xiàng)任務(wù)”，第一，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；第二，完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證任務(wù)；第三，完成清產(chǎn)核資任務(wù)；

實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：

1、通過(guò)貫標(biāo)，清產(chǎn)核資，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，從管理要效益，實(shí)現(xiàn)管理延伸；

2、以人為本，加大培訓(xùn)工作力度，逐步建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制，形成加快人才成長(zhǎng)的良好氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以人才求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)延伸；

3、針對(duì)影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，加大設(shè)備治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)延伸；

4、以三期工程建設(shè)為契機(jī)，努力推進(jìn)企業(yè)的多經(jīng)發(fā)展，不斷拓展多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展和生存空間，以發(fā)展求生存，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)延伸。

（三）主要控制指標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)電量完成86億千瓦時(shí)；供電煤耗351克/千瓦時(shí)；廠用電率5.1%。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本廠責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故；確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)安全生產(chǎn)100天，確保事故次數(shù)低于上級(jí)規(guī)定。一般事故不超過(guò)4次，一類(lèi)障礙不超過(guò)11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。

3、設(shè)備管理目標(biāo)：主設(shè)備一類(lèi)率100%；設(shè)備等效可用系數(shù)＃

1、＃

2、＃3機(jī)組≥89%，＃4機(jī)組≥80%；非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)16次；更改、科技項(xiàng)目完成率≥85%。

4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：主要污染物達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生重大污染事故，企業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，綠化美化面積進(jìn)一步擴(kuò)大，粉煤灰綜合利用量達(dá)到40萬(wàn)噸。

5、現(xiàn)代化管理目標(biāo)：經(jīng)過(guò)管理體系的試運(yùn)行，通過(guò)第三方認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。完成一、二期重組改制工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

6、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1億元，利潤(rùn)600萬(wàn)元。

7、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的廉政建設(shè)指標(biāo)，不發(fā)生影響穩(wěn)定和企業(yè)形象的突發(fā)和重大事件。

8、精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，全面開(kāi)創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面

（一）嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，不斷夯實(shí)全廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)對(duì)廣大職工的安全教育和培訓(xùn)，積極開(kāi)展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的寓教活動(dòng)，使廣大職工牢固樹(shù)立居安思危、如履薄冰的憂患意識(shí)，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理，強(qiáng)化安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全考核；要進(jìn)一步健全和完善“全員、全方位、全過(guò)程”的安全監(jiān)督和保障兩大體系，充分發(fā)揮他們促進(jìn)安全管理的積極作用，控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、以人身安全為重點(diǎn)，全面落實(shí)新的五項(xiàng)安全規(guī)定。繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司最新頒布實(shí)施的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神。加強(qiáng)對(duì)大、小修現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大反違章力度，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”，堅(jiān)持事故處理的“四不放過(guò)”原則，保證人員安全、設(shè)備穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)度協(xié)議》等有關(guān)規(guī)定，服從調(diào)度命令，不斷加強(qiáng)對(duì)輸電設(shè)備的監(jiān)視和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置正確動(dòng)作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。以“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，通過(guò)貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作業(yè)程序化和工作標(biāo)準(zhǔn)化，把安全管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，做到布置工作——全面交底，實(shí)際作業(yè)——全面監(jiān)督，結(jié)束工作——全面驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)——全面改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，全面提升企業(yè)安全管理水平。

4、堅(jiān)持行之有效的安全管理做法。繼續(xù)推行以危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的安全管理好做法，逐步在全廠建立反習(xí)慣性違章和裝置性違章的常態(tài)機(jī)制，建立起基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過(guò)安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面掌握企業(yè)安全狀況，明確整改目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來(lái)。

（二）強(qiáng)化管理，狠抓治理，不斷提高設(shè)備健康水平

2004年，區(qū)內(nèi)用電緊張的局面將會(huì)持續(xù)存在，我廠的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重，對(duì)設(shè)備管理工作提出了新的更高要求。為確保完成任務(wù)，我廠必須進(jìn)一步加強(qiáng)可靠性分析，狠抓設(shè)備的治理改造，特別是要針對(duì)“四管泄漏”等頻發(fā)性問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題研究、攻關(guān)，從設(shè)備、管理、技術(shù)、煤質(zhì)、運(yùn)行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康正常運(yùn)行。

1、加強(qiáng)檢修和運(yùn)行管理。認(rèn)真按照新頒布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，結(jié)合貫標(biāo)工作，理清各項(xiàng)檢修工作的工藝流程，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，應(yīng)修必修，修必修好；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)巡回檢查，提高監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，努力減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行。

2、大力加強(qiáng)節(jié)能管理。堅(jiān)持把節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)燃料管理，合理進(jìn)行配煤摻燒，努力降低發(fā)電成本。

3、在文明生產(chǎn)方面，繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實(shí)建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人身安全相互促進(jìn)。

（三）貫徹三標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合管理水平

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，規(guī)范企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中保持領(lǐng)先地位的必由之路。

1、確保完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。按照“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)管理目標(biāo)，以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度為努力方向，堅(jiān)持“總體策劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。通過(guò)貫標(biāo)過(guò)程的全員參與、全面整合和全程實(shí)施，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)、自我完善、自我提高的螺旋式發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)貫標(biāo)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，構(gòu)筑優(yōu)秀企業(yè)文化，樹(shù)立良好形象，增強(qiáng)企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)，緊緊抓住電力體制改革的有利契機(jī)，以把我廠建成“體制健全、機(jī)制靈活、制度完備、素質(zhì)較高、效益顯著、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，重建企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。認(rèn)真按照XX公司“三項(xiàng)責(zé)任制”考核要求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，調(diào)動(dòng)各部門(mén)及全廠職工的工作積極性。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司和XX公司頒發(fā)的一系列新的規(guī)章制度，重新修訂我廠內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等等，不斷提高全廠班建工作水平。

3、大膽實(shí)施管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鼓勵(lì)各種有利于管理，有利于發(fā)展，有利于技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。積極結(jié)合貫標(biāo)來(lái)不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來(lái)技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開(kāi)展的基礎(chǔ)上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要通過(guò)創(chuàng)新，把全廠人、財(cái)、物這三個(gè)生產(chǎn)要素，有機(jī)的組合并發(fā)揮最佳的組合效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。要通過(guò)管理的大力整合，逐步使全廠管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應(yīng)全廠加快發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況

1、全面完成清產(chǎn)核資任務(wù)。這次由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)組織開(kāi)展的清產(chǎn)核資工作，對(duì)于全面摸清我廠“家底”，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，加快我廠改革發(fā)展步伐等都具有十分重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。全廠各部門(mén)一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)清產(chǎn)核資工作的目標(biāo)、原則和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，實(shí)事求是，認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)清產(chǎn)核資來(lái)不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2、進(jìn)一步鞏固審計(jì)監(jiān)督成果。2003年，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)努力，我們較好的完成了國(guó)家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠的審計(jì)工作。通過(guò)電力審計(jì)，暴露出我廠在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理上還存有一些漏洞，去年我們已經(jīng)通過(guò)“修章立制”對(duì)一部分問(wèn)題進(jìn)行了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標(biāo)工作，對(duì)仍然存在的問(wèn)題進(jìn)一步實(shí)施整改，切實(shí)鞏固審計(jì)監(jiān)督成果，逐步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理。

3、努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。要緊密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極采取措施，增收節(jié)支，提高效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。具體工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，合理安排各項(xiàng)支出，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證我廠財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度做好充分的準(zhǔn)備；三是積極發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,為深化電力體制改革服務(wù)；四是認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，全面提升我廠財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

（五）以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

隨著寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電源基地戰(zhàn)略的實(shí)施，在一定時(shí)期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實(shí)現(xiàn)既滿足寧夏電力發(fā)展人才輸出需要，又確保我廠生產(chǎn)技術(shù)水平不下降，我們將通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立行之有效的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)等來(lái)努力解決這一問(wèn)題。

1、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，取決于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)需要，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程，主動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)人力資源儲(chǔ)備。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級(jí)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成自上而下努力學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識(shí)型職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

2、建立行之有效的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，是目前形勢(shì)下我廠保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考評(píng)與競(jìng)崗機(jī)制的實(shí)施，調(diào)動(dòng)廣大職工技術(shù)成才的積極性，逐步在全廠建立和構(gòu)筑梯隊(duì)齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才儲(chǔ)備庫(kù)，切實(shí)在為寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電源基地戰(zhàn)略的實(shí)施輸出人才、推動(dòng)電力發(fā)展的同時(shí)，確保自身穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。面對(duì)寧夏電力快速發(fā)展的大好形勢(shì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是確保我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應(yīng)新形勢(shì)需要，我們要努力從以下方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)：一是要積極利用一切資源，努力營(yíng)造有利于人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識(shí)別，認(rèn)真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊(duì)伍中來(lái)，確保加快我廠發(fā)展的干部需求；三是要認(rèn)真結(jié)合寧夏電力快速發(fā)展的實(shí)際，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提前做好培養(yǎng)和儲(chǔ)備，積極支持寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千萬(wàn)級(jí)電源點(diǎn)建設(shè)；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，加大對(duì)廣大干部學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)力度，提高廣大干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊(duì)伍的帶頭人作用。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的思路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提高全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、科學(xué)文化知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力”；二是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步加大投入，制定計(jì)劃，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，逐步建立健全培訓(xùn)工作的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量；三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和各個(gè)崗位人才的儲(chǔ)備狀況，有計(jì)劃、有步驟的加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)保證企業(yè)發(fā)展的人才需要；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工掌握新科技、學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新材料、實(shí)施新工藝的培訓(xùn)，使每個(gè)職工都能對(duì)科技前沿知識(shí)有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。

（六）與時(shí)俱進(jìn)，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐

1、與時(shí)俱進(jìn)，形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電力體制改革精神和XX公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行2003年制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展和形勢(shì)變化的需要，對(duì)規(guī)劃的方向適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容逐步進(jìn)行完善，切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

2、抓住機(jī)遇，繼續(xù)配合做好三期擴(kuò)建的前期工作。要緊緊抓住今年全國(guó)電力發(fā)展的大好機(jī)遇，繼續(xù)為三期的發(fā)展鋪路搭橋，繼續(xù)為擴(kuò)建工程的各項(xiàng)工作提供便利條件，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目早一天獲得批準(zhǔn)，早一天開(kāi)工建設(shè)。

3、開(kāi)拓市場(chǎng)，把多經(jīng)的發(fā)展不斷推向深入。雙德公司要遵循“挖潛與開(kāi)拓并重，依托與競(jìng)爭(zhēng)共存”的工作思路，以粉煤灰風(fēng)選系統(tǒng)和磨輥堆焊項(xiàng)目的投產(chǎn)為契機(jī)，向粉煤灰綜合利用的深度領(lǐng)域挺進(jìn)，不斷開(kāi)拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，逐步建立和完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極開(kāi)辟加快多經(jīng)發(fā)展的新途徑。景天物業(yè)要繼續(xù)以服務(wù)主業(yè)為依托，進(jìn)一步完善公司發(fā)展規(guī)劃，努力在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，積極在服務(wù)內(nèi)容上做文章。要進(jìn)一步通過(guò)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)，崗位的合理調(diào)整，積極穩(wěn)妥的實(shí)施改革，逐步在公司內(nèi)部建成健康有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高服務(wù)水平，嚴(yán)格按照新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，勇于探索，逐步尋求出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律的物業(yè)管理新思路，開(kāi)創(chuàng)物業(yè)管理的新局面。

（七）大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，不斷提高精神文明建設(shè)水平

廣大黨員和干部職工要認(rèn)真按照黨的十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神的新高潮。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做到“三嚴(yán)一表率”；要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)工作，“講實(shí)際、重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效”，修訂完善我廠現(xiàn)有的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力。要繼續(xù)緊緊圍繞“企業(yè)生產(chǎn)力”和“樹(shù)正氣、走正道”來(lái)加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，正確回答職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)化解各類(lèi)不穩(wěn)定因素，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。要充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶和共青團(tuán)的助手后備軍作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部黨政工團(tuán)齊抓共管，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好局面。要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)工作，大力發(fā)展和豐富以企業(yè)精神、企業(yè)理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要廣泛開(kāi)展貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，使廣大職工的生活質(zhì)量得到不斷提高。

各位代表，同志們。2004年是我廠適應(yīng)改革、加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，在全國(guó)“西電東送，南北互供，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)”的大好發(fā)展形勢(shì)下，在全國(guó)電力資源優(yōu)化配置的大好機(jī)遇下，讓我們?cè)赬X公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為把我廠建成生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、管理一流、全面發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗！

第三篇：*電廠職工代表大會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告

認(rèn)清形勢(shì) 明確任務(wù) 開(kāi)拓創(chuàng)新 加快發(fā)展

為開(kāi)創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

——在XXXXXX屆X次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)XX公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢(shì)緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無(wú)私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會(huì)確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獲得了XX公司“先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號(hào)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時(shí)，較年計(jì)劃降低1克/千瓦時(shí)；廠用電率為4.63 %，較年計(jì)劃降低0.47個(gè)百分點(diǎn)；補(bǔ)水率為1.34%，較年計(jì)劃降低0.16個(gè)百分點(diǎn)；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成 39.5萬(wàn)元/人.年，比去年多2萬(wàn)元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司1號(hào)令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對(duì)全廠13個(gè)部門(mén)的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)自治區(qū)安全專(zhuān)家對(duì)全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書(shū)；認(rèn)真開(kāi)展春秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項(xiàng)，對(duì)具備條件的280項(xiàng)認(rèn)真實(shí)施了整改，其余已列入計(jì)劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，落實(shí)了防止人身傷害的“三個(gè)不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨(dú)立網(wǎng)運(yùn)行的考驗(yàn)，全年共完成安措項(xiàng)目16項(xiàng)，反措項(xiàng)目22項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了“四三三二”安全目標(biāo)，完成了3個(gè)年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運(yùn)會(huì)、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會(huì)期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類(lèi)障礙6次，非計(jì)劃停運(yùn)8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運(yùn)行新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無(wú)故障安全運(yùn)行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅(jiān)持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實(shí)現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過(guò)程中的生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級(jí)以上干部25名，充實(shí)了干部隊(duì)伍；本著人力資源合理利用的原則，對(duì)生活公司單身樓、運(yùn)行食堂、環(huán)?？频炔块T(mén)的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時(shí)工113名，優(yōu)化了人員配置，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專(zhuān)門(mén)成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時(shí)設(shè)立了發(fā)熱門(mén)診，堅(jiān)決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實(shí)現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和XX公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計(jì)工作，積極配合，共同努力，完成了國(guó)家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠進(jìn)行的審計(jì)工作任務(wù)。針對(duì)審計(jì)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實(shí)施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬(wàn)元。繼續(xù)堅(jiān)持以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開(kāi)展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計(jì)價(jià)、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對(duì)燃煤虧噸虧卡問(wèn)題進(jìn)行索賠，全年共完成各類(lèi)索賠1020萬(wàn)元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動(dòng)了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動(dòng)員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類(lèi)程序和作業(yè)性文件的編寫(xiě)正在按計(jì)劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性

第四篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在職工代表大會(huì)上工作報(bào)告

資料一：

把握新階段 貫徹新理念 構(gòu)建新格局

奮力譜寫(xiě)醫(yī)院高質(zhì)量新發(fā)展出彩篇章

——2021年1月30日在鄭州市中心醫(yī)院第四屆四次職工代表大會(huì)上

鄭州市中心醫(yī)院院長(zhǎng) 連鴻凱

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表醫(yī)院向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位列席會(huì)議的同志提出意見(jiàn)。

一、2020年工作回顧及“十三五”工作成就

2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，醫(yī)院主動(dòng)求變、攻堅(jiān)克難，把握新發(fā)展階段形勢(shì)要求，貫徹新發(fā)展理念，一手抓疫情防控，全力以赴把疫情管住了，圓滿實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)、零感染”既定目標(biāo)；一手抓醫(yī)療業(yè)務(wù)，千方百計(jì)把發(fā)展穩(wěn)住了，核心指標(biāo)逐季回升，增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，提質(zhì)增效的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

2020年，受新冠肺炎疫情影響，醫(yī)院服務(wù)總量雖有下降，但核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提升。診療人次260.5萬(wàn)，同比下降18.29%；其中，門(mén)診人次189.8萬(wàn)，同比下降15.56%；急診人次26.6萬(wàn)，同比下降21.65%；出院人次12.97萬(wàn)，同比下降11.78%。在診療人次和出院人次下降的情況下，手術(shù)量5.2萬(wàn)臺(tái)，同比降幅較小，下降4.28%；四級(jí)手術(shù)1.36萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.59%，四級(jí)手術(shù)占比16.97%，同比增長(zhǎng)19.84%；微創(chuàng)手術(shù)6110例，同比增長(zhǎng)2.78%，微創(chuàng)手術(shù)占比18.41%，同比增長(zhǎng)5.2%；單日手術(shù)量突破300臺(tái)，中心手術(shù)室手術(shù)量連續(xù)過(guò)百臺(tái)；介入手術(shù)單日突破50臺(tái)，全年達(dá)11021臺(tái)；日間手術(shù)全年首次破萬(wàn)例達(dá)10180例，同比增長(zhǎng)8.83%；腸鏡1.25萬(wàn)例，同比增長(zhǎng)1.8%。CMI值0.98，同比增長(zhǎng)6.52%；RW≥2病例數(shù)8548例，同比增長(zhǎng)19.97%；醫(yī)療服務(wù)收入24.01%，同比增長(zhǎng)4.21%；平均住院日9.1天，同比下降0.1天。醫(yī)院在“2019屆省單醫(yī)院100強(qiáng)”排行榜中位列第13，在“2020中國(guó)綜合醫(yī)院手術(shù)量排行榜”、“2020中國(guó)綜合醫(yī)院門(mén)急診量排行榜”中分別位列第99和第67位，在“2019年河南省三甲醫(yī)院患者就醫(yī)體驗(yàn)排行榜”67家三級(jí)甲等醫(yī)院中榮登榜首。

一年來(lái)，主要完成以下工作：

（一）擔(dān)當(dāng)使命，新冠肺炎疫情防控工作有力有效

一是快速反應(yīng)，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，新冠肺炎疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果。以高度的政治站位和使命擔(dān)當(dāng)落實(shí)落細(xì)上級(jí)各項(xiàng)部署，成立5個(gè)督查組、5個(gè)高級(jí)別專(zhuān)家組、2個(gè)臨時(shí)黨支部，出臺(tái)文件120余項(xiàng)，改造院區(qū)面積約7400㎡，構(gòu)建起橫到邊、豎到底的防控責(zé)任體系和全員、全院、全程的嚴(yán)密疫情防控網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)內(nèi)，院本部、新鄭分院和高新院區(qū)分別作為鄭州市后備定點(diǎn)救治醫(yī)院、新鄭市定點(diǎn)救治醫(yī)院、高新區(qū)唯一三級(jí)醫(yī)院，有力承擔(dān)區(qū)域內(nèi)疫情防控任務(wù)。院本部發(fā)熱患者日最高接診量300余人，集團(tuán)發(fā)熱患者接診量占全市發(fā)熱患者接診量的1/10、全省發(fā)熱患者接診量的1/100，確診患者15人，占鄭州市確診患者的1/10，隔離病房解除隔離767人次，核酸檢測(cè)11萬(wàn)余例，實(shí)現(xiàn)“防控救治零差錯(cuò)、醫(yī)務(wù)人員零感染、院內(nèi)傳播零發(fā)生”。同時(shí)，樹(shù)牢一盤(pán)棋意識(shí)，5批次抽調(diào)41名骨干援鄂、援岐伯山、援疆等，以生命赴使命，為全局疫情防控作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。疫情防控工作榮獲“河南省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”、“鄭州市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”、“2020全國(guó)醫(yī)院新冠肺炎疫情防治最具奉獻(xiàn)精神團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。我院作為隊(duì)長(zhǎng)和主力隊(duì)員單位的中國(guó)援贊比亞第21批醫(yī)療隊(duì)第一時(shí)間投身當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ?，榮獲贊比亞抗疫特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，被中國(guó)駐贊比亞大使館授予“抗疫先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二是扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控，以大戰(zhàn)大考為契機(jī)，公共衛(wèi)生應(yīng)急救治能力顯著提升。適應(yīng)疫情形勢(shì)變化，在做好常態(tài)化防控前提下，有序推動(dòng)業(yè)務(wù)復(fù)蘇。以疫情大考為契機(jī)提升公共衛(wèi)生應(yīng)急救治能力，各臨床科室分專(zhuān)業(yè)制定應(yīng)急處置手冊(cè)，集團(tuán)內(nèi)打造一體化疫情防控體系。院本部克服各種限制條件，完成全負(fù)壓系統(tǒng)感染性疾病科改建，以規(guī)范合理的流程布局邁入公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力新階段；高新院區(qū)發(fā)熱門(mén)診及留觀病房的建成，彌補(bǔ)了高新區(qū)新冠疫情防控救治體系短板；康復(fù)醫(yī)院僅用10天完成發(fā)熱哨點(diǎn)建設(shè)，作為行業(yè)建筑模板在中原區(qū)推廣。

（二）管理變革，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

一是謀一時(shí)更謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，圓滿通過(guò)三級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)核評(píng)審，夯實(shí)質(zhì)量安全根基。以時(shí)代責(zé)任感和歷史使命感主動(dòng)變革、自我規(guī)范，時(shí)隔24年啟動(dòng)并圓滿通過(guò)三甲復(fù)審工作。以重構(gòu)、重建、重塑制度、職責(zé)、流程為抓手，以凝聚人心、凝練學(xué)科、凝鑄人文為目標(biāo)，學(xué)規(guī)范、立標(biāo)準(zhǔn)、建體系，成立全面質(zhì)量管理辦公室和27個(gè)專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì)，修訂完善446項(xiàng)院級(jí)制度、585項(xiàng)崗位職責(zé)、50余項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、273個(gè)臨床路徑，梳理制定52個(gè)專(zhuān)業(yè)診療指南和技術(shù)操作規(guī)范，首次統(tǒng)一593項(xiàng)質(zhì)控監(jiān)控指標(biāo)體系，構(gòu)建了質(zhì)量安全的管理根基；廣培訓(xùn)、強(qiáng)落實(shí)、嚴(yán)督導(dǎo)，以持續(xù)改進(jìn)精髓嚴(yán)抓一級(jí)質(zhì)控落實(shí)，督導(dǎo)二級(jí)質(zhì)控開(kāi)展，強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)控職責(zé)，疑難病例討論等核心制度落實(shí)和“心中有三甲、目標(biāo)是三甲、行動(dòng)是三甲”發(fā)展氛圍深入人心，全院“大質(zhì)控”理念得到樹(shù)立，全面筑牢了管理及運(yùn)轉(zhuǎn)體系這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一推動(dòng)力”。

二是事前預(yù)防，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理全面強(qiáng)化，建院以來(lái)首次構(gòu)建系統(tǒng)化內(nèi)控體系。著力固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把內(nèi)控建設(shè)作為“一把手”工程和醫(yī)院規(guī)范化管理的重點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)多措并舉，梳理內(nèi)控制度211份，理清部門(mén)管理邊界，明確崗位職責(zé)318個(gè)，繪制風(fēng)險(xiǎn)地圖，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程96個(gè)，查找內(nèi)控缺陷61項(xiàng)，初步形成“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以制度、流程為保障，以監(jiān)管評(píng)價(jià)為指引”的內(nèi)控體系管理架構(gòu)，彌補(bǔ)了建院66年來(lái)內(nèi)控體系的缺失。

三是績(jī)效改革，搭建以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)體系，發(fā)揮杠桿作用助推效率內(nèi)涵雙提升。轉(zhuǎn)變導(dǎo)向，圍繞國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核和醫(yī)保支付方式改革，全市首家引入RBRVS+DRG績(jī)效管理模式，從勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)角度評(píng)價(jià)醫(yī)務(wù)人員績(jī)效。初步建立以工作量評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以綜合評(píng)價(jià)為手段，以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效工資分配體系，徹底改變了績(jī)效工資與工作量收入直接掛鉤的核算方式，發(fā)揮績(jī)效杠桿作用，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員知識(shí)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和三級(jí)醫(yī)院功能定位落實(shí)，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

四是多維度推進(jìn)，現(xiàn)代醫(yī)院管理系統(tǒng)化提升。以三甲復(fù)審為契機(jī)強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)，以章程和院務(wù)工作規(guī)則為統(tǒng)領(lǐng)，現(xiàn)代醫(yī)院制度體系不斷健全。引入專(zhuān)班機(jī)制變革行政多部門(mén)協(xié)作。信息化院務(wù)公開(kāi)助力醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效，受到尹弘省長(zhǎng)和戴柏華副省長(zhǎng)批示肯定。在衛(wèi)生健康行業(yè)率先開(kāi)展信用體系建設(shè)，加強(qiáng)職工、供應(yīng)商和合作銀行信用管理，“誠(chéng)信醫(yī)院”建設(shè)在全國(guó)誠(chéng)信醫(yī)療健康論壇作經(jīng)驗(yàn)分享。健全保密制度，強(qiáng)化保密責(zé)任，保密工作受到《鄭州保密工作》專(zhuān)刊推介。服務(wù)保障品質(zhì)化，榮獲國(guó)家級(jí)節(jié)約型示范單位、“兩品一械”監(jiān)測(cè)工作醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（三）鑄煉硬核，急危重癥救治水平進(jìn)一步提升

一是技術(shù)能力不斷突破。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多學(xué)科融合，孕育催生了顱內(nèi)外血管聯(lián)合搭橋術(shù)、卵圓孔未閉封堵術(shù)、盆底功能障礙性疾病診療等一批特色技術(shù)，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。成立卵圓孔未閉診療中心，卵圓孔未閉封堵術(shù)由年開(kāi)展個(gè)位數(shù)提升至138例，同比增長(zhǎng)106%，數(shù)量居省內(nèi)第三。獲批鄭州市盆底功能障礙性疾病診療中心。品牌特色技術(shù)影響力持續(xù)增強(qiáng)，單孔胸腔鏡手術(shù)、腔鏡甲狀腺手術(shù)、代謝減重手術(shù)量全省第一。單孔胸腔鏡手術(shù)開(kāi)展237例，其中我院獨(dú)立開(kāi)展171例，同比增長(zhǎng)39%；腔鏡甲狀腺手術(shù)量219例，同比增長(zhǎng)17.11%；代謝減重手術(shù)量482例，位居全國(guó)第三，同比增長(zhǎng)59.6%。腔鏡技術(shù)應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開(kāi)展腔鏡手術(shù)6109臺(tái)，同比增長(zhǎng)2.76%，重點(diǎn)科室腔鏡手術(shù)率90%以上。3D打印虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)開(kāi)展1210例，同比增長(zhǎng)7.27%。ECMO技術(shù)上機(jī)31例，同比增長(zhǎng)19.23%，并成功運(yùn)用于嚴(yán)重創(chuàng)傷患者救治。

二是急危重癥救治快速通道提質(zhì)增效，獲全國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理案例獎(jiǎng)卓越獎(jiǎng)。5G助力，“黃金一小時(shí)急救圈”持續(xù)深化，急危重癥轉(zhuǎn)診2363人次，同比增長(zhǎng)6.25%。三大中心精細(xì)化升級(jí)，七大快速通道加快推進(jìn)。創(chuàng)傷救治中心以申報(bào)國(guó)家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心為契機(jī)，對(duì)標(biāo)建設(shè)，高新院區(qū)創(chuàng)新“實(shí)體病房＋創(chuàng)傷救治多學(xué)科固定團(tuán)隊(duì)＋創(chuàng)傷救治多學(xué)科專(zhuān)科團(tuán)隊(duì)”聯(lián)合救治模式，嚴(yán)重創(chuàng)傷病種覆蓋率91.41%，并發(fā)癥覆蓋率94.74%，關(guān)鍵技術(shù)清單覆蓋率94.51%，成為河南省及鄭州市創(chuàng)傷質(zhì)控中心，2020年接診嚴(yán)重創(chuàng)傷患者283例，學(xué)科帶頭人榮獲中國(guó)創(chuàng)傷救治聯(lián)盟2020突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，河南省創(chuàng)傷聯(lián)盟成員單位達(dá)41家，聯(lián)盟成員數(shù)量全國(guó)第三，初步建立起省內(nèi)創(chuàng)傷三級(jí)救治體系。胸痛中心連續(xù)3年榮獲全國(guó)質(zhì)控獎(jiǎng)項(xiàng)，2020年上半年質(zhì)控指標(biāo)排名全國(guó)第一，開(kāi)展介入手術(shù)560例（不含造影），同比增長(zhǎng)22.5%。卒中中心蟬聯(lián)“五星高級(jí)卒中中心”，中國(guó)腦卒中靜脈溶栓技術(shù)培訓(xùn)基地、動(dòng)脈取栓技術(shù)培訓(xùn)基地的獲批具有代表醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)志性意義，年溶栓率27.3%，機(jī)械取栓378例，同比增長(zhǎng)80%。牽頭成立中國(guó)心衰中心聯(lián)盟河南省心衰中心聯(lián)盟，成為全國(guó)14家之一也是河南唯一一家心衰中心示范基地。氣促、中毒、異物、出血等七大快速通道有序運(yùn)行，接診24110人次，通過(guò)中國(guó)暈厥中心建設(shè)單位認(rèn)證，通過(guò)第一批急性上消化道出血救治快速通道評(píng)估。急危重癥救治快速通道受到國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究中心充分肯定。

（四）落實(shí)醫(yī)改，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)

建立以三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系和DRG為導(dǎo)向的質(zhì)量評(píng)析體系，病案首頁(yè)質(zhì)量顯著提高，主要診斷編碼正確率99%，主要手術(shù)編碼正確率98.5%，CMI、RW≥2病例數(shù)等DRG核心指標(biāo)明顯提升。在國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核首次發(fā)布的2018年考核結(jié)果中排名第418。以首份“成績(jī)單”為提升導(dǎo)向，從醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率、可持續(xù)發(fā)展能力、滿意度4個(gè)維度優(yōu)化改進(jìn)，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是為民服務(wù)的公益初心更加彰顯。落實(shí)健康扶貧要求，深化對(duì)盧氏縣人民醫(yī)院、盧氏縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)口幫扶，組織醫(yī)療隊(duì)伍深入登封市10個(gè)貧困村舉行健康扶貧巡回義診活動(dòng)10次。持續(xù)開(kāi)展慈善救助、民生實(shí)事、無(wú)償獻(xiàn)血等公益活動(dòng)，榮獲“最具影響力慈善項(xiàng)目”、“最具公信力社會(huì)公益組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，慈善救助1200余人，救助金額850余萬(wàn)，68名職工累計(jì)獻(xiàn)血23600毫升。

二是安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)持續(xù)降低。Ⅰ類(lèi)切口感染率降低至0.02%，遠(yuǎn)低于≤1.5%的國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。低風(fēng)險(xiǎn)組死亡率持續(xù)為0。醫(yī)院感染發(fā)病率0.53%，同比下降14.52%，成為河南第2家、2020年唯一一家獲批中國(guó)手術(shù)部位感染預(yù)防示范基地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。抗菌藥物使用強(qiáng)度逐步降低至39.46DDDs，低于40DDDs的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)兩年麻醉相關(guān)死亡率為0，優(yōu)于行業(yè)1/5000死亡率。貫徹落實(shí)國(guó)家基本藥物制度及國(guó)家集采藥品政策要求，第一批集采藥品指標(biāo)完成率100%。

三是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。成立多個(gè)專(zhuān)班管控運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。完善全面預(yù)算管理體系，提高資源配置效益。建立數(shù)據(jù)同源、流程規(guī)范、信息準(zhǔn)確的成本核算體系加強(qiáng)成本控制，疫情影響下醫(yī)院仍實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)療盈余率0.54%，萬(wàn)元收入能耗支出持續(xù)降低，達(dá)到0.012噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，人員經(jīng)費(fèi)占比持續(xù)升高，達(dá)到37.19%，有效體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值。多維度管理，醫(yī)療服務(wù)收入占比逐步提高，達(dá)到24.01%。控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，藥占比31.36%，同比下降9.29%，門(mén)診次均費(fèi)用212.61元，遠(yuǎn)低于全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院1-10月份平均值的373.3元，住院次均費(fèi)用16793.42元，增幅2.28%，遠(yuǎn)低于全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院1-10月份的8.6%增幅。醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理相融合，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理顯著加強(qiáng)。

四是人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)突破。引進(jìn)博士11人，超過(guò)醫(yī)院原有博士總量。6人獲批省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。新引進(jìn)知名專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)1個(gè)，總數(shù)達(dá)到13個(gè)，孟化教授團(tuán)隊(duì)作為省政府10個(gè)高端人才項(xiàng)目之一簽約引進(jìn)，李簡(jiǎn)教授團(tuán)隊(duì)開(kāi)展單孔胸腔鏡下肺癌、肺結(jié)節(jié)、肺段切除等一系列高難度手術(shù)，引領(lǐng)我院?jiǎn)慰仔厍荤R手術(shù)不斷突破。推進(jìn)專(zhuān)科醫(yī)師培養(yǎng)，4人被著名醫(yī)院專(zhuān)科醫(yī)師培養(yǎng)基地錄取。7人入選鄭州市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)（培育）學(xué)科后備人才國(guó)內(nèi)培養(yǎng)計(jì)劃，124名衛(wèi)生專(zhuān)技青年骨干外出進(jìn)修，人才后備實(shí)力不斷增強(qiáng)。

五是科研工作碩果累累。創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，迭代升級(jí)成立鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心代謝性疾病研究中心，標(biāo)志著我院與鄭州大學(xué)在創(chuàng)新醫(yī)學(xué)學(xué)科研究體系和高層次人才培養(yǎng)體系的深度融合，為我院引進(jìn)高端人才、提升科研創(chuàng)新能力提供重大契機(jī)。周宏灝院士工作站獲評(píng)河南省優(yōu)秀院士工作站。成立鄭州市多囊卵巢綜合征內(nèi)分泌代謝與免疫重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，市級(jí)實(shí)驗(yàn)室達(dá)到5個(gè)。獲批各級(jí)科研立項(xiàng)30項(xiàng)、科研獎(jiǎng)勵(lì)10項(xiàng)。以第一作者發(fā)表省級(jí)以上論文488篇，其中SCI論文43篇、中華核心論文7篇、北大中文核心論文35篇，單篇影響因子最高12.121，首次以第一作者在Nature子刊發(fā)表研究成果，ESI收錄論文被引用次數(shù)增幅84%，3篇成為高被引論文，婁永利主任論文總被引次數(shù)高達(dá)223次。

六是教學(xué)培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。開(kāi)創(chuàng)性成為鄭州大學(xué)內(nèi)科學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，進(jìn)一步完善了我院醫(yī)學(xué)教育體系，為醫(yī)院高水平“雙師型”人才隊(duì)伍建設(shè)搭建了平臺(tái)，對(duì)學(xué)科建設(shè)、人才儲(chǔ)備和下一步申報(bào)更多專(zhuān)業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)具有重大意義。9名教師在各級(jí)各校講課比賽獲獎(jiǎng)，36名教師被評(píng)為“教學(xué)質(zhì)量考核優(yōu)秀教師”，繼續(xù)教育工作被評(píng)為市直事業(yè)單位繼續(xù)教育工作優(yōu)秀單位。以提升急危重癥快速救治技能為目的成立生命支持學(xué)院，促進(jìn)急診、重癥、麻醉學(xué)科技術(shù)融合和技能提升，開(kāi)展5期培訓(xùn)，培訓(xùn)醫(yī)師57人。作為河南省造口傷口專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)基地，兩批次培養(yǎng)省內(nèi)外造口傷口專(zhuān)科護(hù)士35名，擴(kuò)大了護(hù)理專(zhuān)科學(xué)術(shù)影響力。以專(zhuān)科聯(lián)盟為抓手，發(fā)揮對(duì)基層醫(yī)院培訓(xùn)指導(dǎo)作用。持續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)重創(chuàng)傷救治技術(shù)、腔鏡基本技能、生命支持技術(shù)、3D打印虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，助力醫(yī)院核心技能提升，培訓(xùn)醫(yī)師4500余人次。

（五）踐行新模式，“簡(jiǎn)便廉驗(yàn)”醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化

一是ERAS深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，助力品牌醫(yī)院建設(shè)。專(zhuān)科護(hù)士建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，落實(shí)規(guī)范化管理路徑，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)再到主導(dǎo)的根本性轉(zhuǎn)變。醫(yī)護(hù)協(xié)同，患者手術(shù)時(shí)長(zhǎng)、術(shù)中出血量、平均住院日、次均費(fèi)用明顯降低。髖關(guān)節(jié)置換術(shù)平均住院日由2019年的22.5日降低到11日，次均費(fèi)用下降44.24%，胰十二指腸切除術(shù)后拔管時(shí)間由211.2h提前至146.4h，首次下床時(shí)間由106h提前至19h。專(zhuān)科護(hù)理引領(lǐng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展，獲批河南省康復(fù)護(hù)理專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)基地，成為我院第二個(gè)省級(jí)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)基地，為ERAS精細(xì)化管理奠定人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。

二是疼痛虛擬病房（VPU）模式開(kāi)創(chuàng)全國(guó)先河。踐行“無(wú)痛是患者的權(quán)利”理念創(chuàng)新管理模式，組建急性鎮(zhèn)痛管理小組（APS），建立虛擬急性疼痛醫(yī)療護(hù)理單元（VPU），實(shí)施一體化、精細(xì)化鎮(zhèn)痛管理，提升患者就醫(yī)舒適度。疼痛虛擬病房信息管理系統(tǒng)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)已獲受理，VPU案例在改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)全國(guó)擂臺(tái)賽中榮獲銀獎(jiǎng)，VPU模式在省內(nèi)外多家醫(yī)院推廣。

三是日間服務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)。精細(xì)化管理，日間術(shù)式拓展至36個(gè)專(zhuān)業(yè)、391種術(shù)式，遠(yuǎn)高于國(guó)家制定的120種術(shù)式。日間單日手術(shù)破50例，全年達(dá)10180例。應(yīng)邀參與國(guó)家日間手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，建立省內(nèi)首個(gè)日間手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控體系，全省首家推行日間手術(shù)簡(jiǎn)化病歷。探索日間治療、日間化療與日間手術(shù)的融合發(fā)展模式，日間治療11余萬(wàn)例，成立日間化療管理中心，日間化療穩(wěn)步開(kāi)展。

四是“指尖上的醫(yī)療服務(wù)”更加舒心。河南第6家、2019年唯一一家通過(guò)國(guó)家電子病例五級(jí)評(píng)審，并在全省會(huì)議作經(jīng)驗(yàn)分享。適應(yīng)疫情新常態(tài)，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，開(kāi)通復(fù)診患者視頻問(wèn)診及“視頻問(wèn)診-送藥到家”藥品配送服務(wù)，1.5萬(wàn)人次足不出戶實(shí)現(xiàn)尋醫(yī)問(wèn)藥。多渠道宣傳推廣預(yù)約診療，H+工作站新增門(mén)診、出院患者復(fù)診預(yù)約功能，門(mén)診患者平均預(yù)約診療率63.9%，同比增長(zhǎng)0.3%，預(yù)約后平均等待時(shí)間21.5分鐘，較2019年降低0.2分鐘。診間支付26.84萬(wàn)筆，居全省第一。微信服務(wù)號(hào)關(guān)注量39.75萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)71%。新增家庭醫(yī)保賬戶共享進(jìn)一步提升患者改革獲得感。

五是多學(xué)科診療模式持續(xù)深化。圍繞專(zhuān)病組建MDT。建立疾病陽(yáng)性值預(yù)警機(jī)制，通過(guò)多學(xué)科融合，聚焦“疑難病例、四級(jí)手術(shù)”，以強(qiáng)扶弱，協(xié)同發(fā)展。新成立脊柱轉(zhuǎn)移癌MDT、肩關(guān)節(jié)疾病MDT，MDT總數(shù)達(dá)10個(gè)。開(kāi)設(shè)MDT門(mén)診2個(gè)。

六是住院服務(wù)中心搭建“門(mén)診—住院”便捷服務(wù)通道。組建住院服務(wù)中心最大程度解決患者住院當(dāng)天各項(xiàng)常規(guī)檢查，術(shù)前檢查平均等待時(shí)間由27小時(shí)縮短至4小時(shí)，實(shí)現(xiàn)患者“當(dāng)日入院、次日手術(shù)”，進(jìn)一步提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。

七是商保服務(wù)始終走在全國(guó)前列。繼與平安保險(xiǎn)開(kāi)啟全國(guó)首家商保直賠服務(wù)后，與合眾人壽建立直賠服務(wù)，進(jìn)一步深化“醫(yī)保直補(bǔ)+商保直賠”有機(jī)結(jié)合服務(wù)典范，商保直賠3533人次，直賠金額1754.14萬(wàn)元。

（六）黨建引領(lǐng)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展方向

一是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。以高度的政治站位圓滿完成中國(guó)援贊比亞第21批醫(yī)療隊(duì)任務(wù)，醫(yī)療隊(duì)榮獲贊比亞國(guó)家五一勞動(dòng)獎(jiǎng)、贊比亞國(guó)家特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。修訂完善黨委會(huì)議事規(guī)則，健全黨的議事決策和落實(shí)情況反饋機(jī)制形成閉環(huán)管理。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造黨建線上線下“雙陣地”。制定中層干部高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)考核辦法，用好高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核指揮棒。圍繞以人民為中心開(kāi)展“一支部一品牌”建設(shè)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙融合，著力構(gòu)建責(zé)任、制度、內(nèi)控、行風(fēng)、信用管理、保密、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障等七大體系，形成管黨治黨長(zhǎng)效機(jī)制。以黨建先進(jìn)做法為依托，全市衛(wèi)健系統(tǒng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)觀摩會(huì)在我院召開(kāi)。

二是十大卓越文化凝聚共識(shí)。認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。以“十大卓越文化”和科室使命愿景價(jià)值觀凝聚共識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造了“科室有生氣、專(zhuān)家有名氣、職工有士氣”的良好發(fā)展環(huán)境。做有影響力的健康管理者，宣傳矩陣強(qiáng)化自媒體品牌建設(shè)，開(kāi)通抖音、快手APP，微信公眾號(hào)粉絲量達(dá)13.4萬(wàn)，最高閱讀量6.6萬(wàn)人次，榮獲“2020健康新媒體十強(qiáng)”全國(guó)第二名等。

各位代表！2020年，我們走在正確的道路上，依靠全院上下戮力同心的奮力拼搏，在復(fù)雜局面下破浪前行，歷經(jīng)艱難，收獲堅(jiān)毅，共享來(lái)之不易的成果。在太多刻骨銘心的片段里，銘刻下我們卓越文化的烙印，標(biāo)注下我們難以忘懷的集體記憶。我們?cè)谝咔榇髴?zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷；我們擔(dān)負(fù)使命，以三甲第一推動(dòng)力助力醫(yī)院行穩(wěn)致遠(yuǎn)；我們搶抓機(jī)遇，鑄煉醫(yī)學(xué)高峰，創(chuàng)傷救治中心通過(guò)國(guó)家創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，進(jìn)入國(guó)家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心候選方陣；我們緊緊把握21世紀(jì)加速康復(fù)外科和精準(zhǔn)外科兩個(gè)主力方向，實(shí)現(xiàn)ERAS、腔鏡等的再精進(jìn)和智能機(jī)器人的引入突破；我們推進(jìn)手術(shù)室改造和導(dǎo)管室擴(kuò)建，新增手術(shù)間6個(gè)、導(dǎo)管室2個(gè)，投用數(shù)字一體化手術(shù)室，為外科騰飛插上翅膀；我們見(jiàn)證國(guó)家書(shū)寫(xiě)脫貧奇跡，也無(wú)比榮幸貢獻(xiàn)了“健康脫貧”的點(diǎn)點(diǎn)微光……

各位代表，2020年是尤為難忘的一年，也是“十三五”規(guī)劃收官之年。

過(guò)去五年，面對(duì)多重外部挑戰(zhàn)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，醫(yī)院主動(dòng)融入、積極服務(wù)出彩中原和鄭州國(guó)家中心城市建設(shè)，在市衛(wèi)生健康委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以務(wù)實(shí)重干開(kāi)拓新局，以改革創(chuàng)新促發(fā)展提升，先后圍繞“質(zhì)量安全”、“學(xué)科深化”、“品牌提升”、“管理強(qiáng)化”、“持續(xù)管理變革”工作主題，超額完成“十三五”目標(biāo)，干成了一批打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事，解決了一批補(bǔ)短板破瓶頸的難事，實(shí)現(xiàn)了一系列具有標(biāo)志性意義的突破，醫(yī)院發(fā)展取得了令人鼓舞的歷史性成就，形成了持續(xù)向好的穩(wěn)固發(fā)展態(tài)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院歷史上最好發(fā)展時(shí)期！

五年來(lái)，醫(yī)療服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)重大跨越，歷史性躋身省內(nèi)前三，站穩(wěn)河南省醫(yī)療服務(wù)第一方陣。從集團(tuán)式發(fā)展、六項(xiàng)保障措施，到急危重癥一體化救治體系打造、腔鏡培育、創(chuàng)傷救治中心建設(shè)，再到日間手術(shù)、低感染率醫(yī)院建設(shè)、ERAS推進(jìn)等等，醫(yī)院始終著眼社會(huì)需求、行業(yè)進(jìn)步方向，在培育壯大新動(dòng)能中，形成增量發(fā)展。診療人次從2015年的185.2萬(wàn)人次，提升至2020年的260.5萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)翻番；出院人數(shù)從8.2萬(wàn)人次提升至12.9萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)57.3%；手術(shù)量從2.6萬(wàn)臺(tái)提升至5.2萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)100%，其中Ⅳ級(jí)手術(shù)從3156臺(tái)增長(zhǎng)到13594臺(tái)，增長(zhǎng)率330.7%；平均住院日由2015年的10.7天下降至2020年的9.1天，蟬聯(lián)河南省域醫(yī)院30強(qiáng)排行榜第3，在2019屆全國(guó)省單醫(yī)院100強(qiáng)排名第13。

五年來(lái)，“簡(jiǎn)便廉驗(yàn)”精準(zhǔn)發(fā)展定位穩(wěn)固樹(shù)立，醫(yī)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)大幅增強(qiáng)。牢固樹(shù)立前瞻性思維、全局理念、系統(tǒng)觀念，以人民健康為中心，搶抓先機(jī)建設(shè)胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷救治中心，成功打造了以三大中心為引領(lǐng)的急危重癥救治快速通道品牌，敏捷滿足急危重癥患者剛性需求，門(mén)診日間診療滿足患者新發(fā)疾病的產(chǎn)品化服務(wù)需求，住院加速康復(fù)（ERAS）提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，減輕負(fù)擔(dān)，慢病全病程一站式管理，以“簡(jiǎn)便廉驗(yàn)”精準(zhǔn)發(fā)展定位走出了一條差異化發(fā)展的突圍之路。

五年來(lái)，成功建設(shè)了醫(yī)療集團(tuán)，蹚出了“一院多區(qū)、特色突出、相互支撐、共謀發(fā)展”的現(xiàn)代化集團(tuán)式發(fā)展模式。2016年國(guó)內(nèi)較早成立醫(yī)療集團(tuán)，通過(guò)“重建、融并、協(xié)作托管”等多種模式，逐步構(gòu)建了一院六區(qū)的集團(tuán)化發(fā)展格局。集團(tuán)內(nèi)堅(jiān)持差異化定位、一體化管理，充分凸顯“1+1>2”的整合聚能效應(yīng)。院本部高速發(fā)展的同時(shí)，高新院區(qū)以“小綜合、大專(zhuān)科”為定位，創(chuàng)傷救治中心形成區(qū)域影響力，昏迷促醒中心患者遍布全國(guó)11個(gè)省份，斷肢再植技術(shù)領(lǐng)先全省，院區(qū)診療人次達(dá)到55萬(wàn)余人次，比2015年翻一番，出院人次由2015年的1.4萬(wàn)提升至2.2萬(wàn)人，增長(zhǎng)57.14%，手術(shù)量由2015年的5751臺(tái)提升至9446臺(tái)，增長(zhǎng)64.25%?？祻?fù)分院圍繞打造三級(jí)康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院和區(qū)域康復(fù)中心發(fā)展目標(biāo)，不斷完善康復(fù)亞專(zhuān)業(yè)體系，發(fā)展精準(zhǔn)康復(fù)技術(shù)，建成省內(nèi)首家園藝康復(fù)醫(yī)院，成功獲批河南省康復(fù)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科，是河南省重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)單位、鄭州市中醫(yī)重點(diǎn)（特色）專(zhuān)科建設(shè)單位、中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)吞咽障礙專(zhuān)科培訓(xùn)基地、鄭州市衛(wèi)生健康委員會(huì)中醫(yī)康復(fù)人才培訓(xùn)基地，收住院人次較2015年增加83.7%。豫欣分院作為鄭州市較早獨(dú)立劃分的老年醫(yī)學(xué)專(zhuān)科，在老年認(rèn)知障礙、代謝疾病、多臟器功能障礙、創(chuàng)面修復(fù)等4個(gè)亞專(zhuān)業(yè)方面齊頭并進(jìn)，推行以“醫(yī)”為主的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合—醫(yī)護(hù)一體—全無(wú)陪服務(wù)”模式，形成急性期患者ACE管理、亞急性期及慢病患者中長(zhǎng)期照護(hù)、終末期患者安寧療護(hù)及呼吸循環(huán)支持等三種疾病管理模式，基本涵蓋了老年期整個(gè)醫(yī)療過(guò)程，成為鄭州市重點(diǎn)培育學(xué)科、鄭州市“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”試點(diǎn)單位。文化宮路院區(qū)從打造女性全周期醫(yī)學(xué)中心到鎖定盆底功能障礙性疾病診療，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展刷新定位，迎來(lái)新的廣闊空間，獲批成為鄭州市盆底功能障礙性疾病診療中心。新鄭分院以“體系化、系統(tǒng)化、品牌化、智能化”的縣市級(jí)示范醫(yī)院為發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)診兩年多來(lái)，被認(rèn)證為中國(guó)胸痛中心，通過(guò)二級(jí)甲等醫(yī)院驗(yàn)收及胸痛中心河南省三級(jí)醫(yī)院質(zhì)控中心驗(yàn)收、創(chuàng)傷中心、卒中中心河南省二級(jí)醫(yī)院質(zhì)控中心驗(yàn)收，成為河南省、鄭州市現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)單位。醫(yī)療集團(tuán)特色鮮明、相互支撐的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)多次在省市會(huì)議做經(jīng)驗(yàn)分享。

五年來(lái)，以人才為第一資源，引培并重，聚才匯智，高質(zhì)量的人才支撐顯著增強(qiáng)。人才工作頂層設(shè)計(jì)和制度安排不斷強(qiáng)化。高端人才力量顯著增加，引進(jìn)博士15人（含院內(nèi)獲得博士學(xué)位1人），柔性引進(jìn)高端人才17人、知名專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)13個(gè)。以碩士學(xué)歷為重點(diǎn)，聚力校招，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1381人，2020年碩博占比37%，較2015年提升6個(gè)百分點(diǎn)。從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度先行一步推進(jìn)專(zhuān)科醫(yī)師培養(yǎng)，16名優(yōu)秀年輕醫(yī)師至全國(guó)高水平專(zhuān)科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地接受培訓(xùn)。以專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，專(zhuān)科護(hù)士占比29%，成為河南省造口傷口和康復(fù)護(hù)理專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)基地。每年投資1000萬(wàn)實(shí)施“十百千人才培養(yǎng)工程”。支持職工繼續(xù)教育全面提升技能和素養(yǎng)，2017年以來(lái)為16為職工報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)20.6萬(wàn)元。鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí)，570余名青年業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)，部分技術(shù)已成為我院核心技術(shù)和新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。41人入選參加市衛(wèi)生健康委北大訪問(wèn)學(xué)者項(xiàng)目，為學(xué)科后備帶頭人培養(yǎng)及區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)賦能。

五年來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，與世界先進(jìn)水平同步，培育打造了一大批標(biāo)志性技術(shù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。在創(chuàng)傷救治中心、胸痛中心、卒中中心建設(shè)引領(lǐng)下，掌握了體外膜肺氧合（ECMO）、腹主動(dòng)脈球囊阻斷、主動(dòng)脈球囊反搏、亞低溫顱腦保護(hù)、上消化道大出血內(nèi)鏡下止血、急危重癥床旁超聲技術(shù)、臍動(dòng)靜脈聯(lián)合置管等一批疑難復(fù)雜技術(shù)。凝練亞專(zhuān)業(yè)方向，成立并成功建設(shè)CNICU、高血壓科、胃腸疝和腹壁代謝外科、血管外科病區(qū)、神經(jīng)脊椎外科、甲狀腺外科、口腔頜面外科病區(qū)、核醫(yī)學(xué)科、放射治療科、神經(jīng)介入腫瘤綜合介入、椎間孔鏡病區(qū)、胰腺炎病區(qū)、日間化療病區(qū)、代謝減重病區(qū)、關(guān)節(jié)與運(yùn)動(dòng)損傷病區(qū)等33個(gè)專(zhuān)病病區(qū)，培育打造了腔鏡甲狀腺手術(shù)、代謝減重手術(shù)、椎間孔鏡手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡技術(shù)、陰式手術(shù)、呼吸內(nèi)鏡、消化內(nèi)鏡、脊髓空洞診療等一批品牌特色技術(shù)。牢牢把握精準(zhǔn)醫(yī)療時(shí)代脈搏，大力推進(jìn)腔鏡、內(nèi)鏡、介入技術(shù)，腔鏡技術(shù)成為外科“標(biāo)配”技能，是河南兩家中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)腹腔鏡外科醫(yī)師培訓(xùn)基地之一，內(nèi)鏡例數(shù)由2015年1.5萬(wàn)余例提升至2020年的3.5萬(wàn)余例，同比增長(zhǎng)133%，達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平，介入手術(shù)量由2015年底的3748例提升至11021例，增長(zhǎng)194%。建設(shè)河南首家3D打印精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室，3D打印虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用于12個(gè)科室，三維重建術(shù)前設(shè)計(jì)技術(shù)居省內(nèi)領(lǐng)先水平。技術(shù)能力推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)對(duì)患者需求側(cè)的適配性大大提升。

五年來(lái)，凝練學(xué)科方向，搭建科研平臺(tái)，規(guī)范化精細(xì)化管理，學(xué)科建設(shè)取得歷史性突破，科教工作向著研究型大學(xué)附屬醫(yī)院揚(yáng)帆起航。獲批26個(gè)省市重點(diǎn)（培育）學(xué)科（專(zhuān)科），其中康復(fù)醫(yī)學(xué)、重癥醫(yī)學(xué)、皮膚病學(xué)、心血管病學(xué)為河南省重點(diǎn)學(xué)科，產(chǎn)科學(xué)、耳鼻咽喉科學(xué)、普通外科學(xué)(乳腺外科)、呼吸病學(xué)、內(nèi)分泌學(xué)、急診醫(yī)學(xué)為河南省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)培育學(xué)科，骨外科學(xué)、婦科學(xué)、麻醉藥理學(xué)、消化病學(xué)為鄭州市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科，神經(jīng)病學(xué)、口腔頜面外科學(xué)、心臟康復(fù)、老年醫(yī)學(xué)、實(shí)驗(yàn)診斷學(xué)、肝膽胰外科學(xué)、生殖內(nèi)分泌與遺傳醫(yī)學(xué)、超聲診斷學(xué)、口腔修復(fù)學(xué)科為鄭州市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)培育學(xué)科，中醫(yī)康復(fù)科獲批第五批河南省重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科，中醫(yī)老年病專(zhuān)科、康復(fù)科獲批第四批鄭州市中醫(yī)重點(diǎn)(特色)專(zhuān)科。河南省創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心是河南省市屬醫(yī)院唯一省級(jí)醫(yī)學(xué)中心，成為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的歷史性跨越。實(shí)施學(xué)科攀登計(jì)劃，消化病學(xué)、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)等專(zhuān)業(yè)申報(bào)省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心。建設(shè)鄭州市創(chuàng)傷救治中心、鄭州市肺結(jié)節(jié)診療中心、鄭州市危重孕產(chǎn)婦救治中心、鄭州市盆底功能障礙性疾病診療中心等4個(gè)市級(jí)診療中心。全過(guò)程管理，推進(jìn)科研平臺(tái)建設(shè)，穩(wěn)步提升科研能力助力醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展，省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室達(dá)到9個(gè)，20個(gè)GCP臨床專(zhuān)業(yè)成為國(guó)家級(jí)藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心代謝性疾病研究中心建設(shè)成為醫(yī)院科研突破的新起點(diǎn)。榮獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利267項(xiàng)，發(fā)表SCI論文178篇，影響因子最高28.8，醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)師協(xié)會(huì)省級(jí)以上分會(huì)擔(dān)任委員以上職務(wù)205人次，學(xué)術(shù)影響力明顯提升。成為鄭州大學(xué)內(nèi)科學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，院校教育、畢后教育、繼續(xù)教育全周期醫(yī)學(xué)教育體系逐步建立，承擔(dān)鄭州大學(xué)、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院三全學(xué)院等高等院校本科全過(guò)程教學(xué)和17所院校臨床實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，我院承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的鄭州大學(xué)實(shí)習(xí)生考研過(guò)線率連續(xù)3年100%，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院全過(guò)程學(xué)生考研過(guò)線率從2018年的52.8%提升至2020年的72.5%。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地學(xué)員結(jié)業(yè)合格率92.35%，高于全省85.7%合格率水平，榮獲河南省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)示范基地。

五年來(lái)，以目標(biāo)導(dǎo)向、底線思維強(qiáng)化管理變革，自我迭代，現(xiàn)代醫(yī)院管理水平大蝶變，管理規(guī)范化科學(xué)化水平大提升。連續(xù)兩年圍繞“管理強(qiáng)化年”及“持續(xù)管理變革年”工作主題，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部、審計(jì)科、全面質(zhì)量管理辦公室，推進(jìn)質(zhì)量安全體系、內(nèi)控體系、績(jī)效體系、保密體系、信用體系、行風(fēng)體系建設(shè)，系統(tǒng)化提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水平。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，引入OKR、6S、清單管理、品管圈等現(xiàn)代管理工具為高質(zhì)量發(fā)展賦能。實(shí)施“最多跑（打）一次”，開(kāi)展提升服務(wù)保障能力系列行動(dòng)，服務(wù)保障向著品質(zhì)化方向提升。強(qiáng)化發(fā)展的支撐體系，緊跟前沿拓展醫(yī)療服務(wù)新模式，適應(yīng)數(shù)字化方向提升醫(yī)院智慧化水平，優(yōu)化院區(qū)環(huán)境、引進(jìn)高端設(shè)備等升級(jí)硬件基礎(chǔ)，醫(yī)院現(xiàn)代化水平持續(xù)提升，榮獲中國(guó)醫(yī)院最佳管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

五年來(lái)，黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，塑造卓越文化凝聚最大發(fā)展共識(shí)，改革發(fā)展的動(dòng)力源泉更加強(qiáng)勁。建設(shè)示范基層黨支部，全面落實(shí)管黨治黨責(zé)任。實(shí)施文化提升工程，以建院65周年為契機(jī)，確定院慶日，提升廣大職工歸屬感，凝練塑造醫(yī)院“十大卓越文化”，成為全院上下共同的價(jià)值取向和精神指引，并對(duì)“十三五”十大成就進(jìn)行了初步總結(jié)，進(jìn)一步凝聚了奮進(jìn)力量。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提升群眾滿意度，榮獲“河南省群眾滿意醫(yī)院”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。全院職工爭(zhēng)做自媒體時(shí)代有影響力的健康傳播者，醫(yī)院微信公眾號(hào)2018年、2019年連續(xù)榮獲中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)健康傳播委員會(huì)健康新媒體十強(qiáng)第二名。模范帶動(dòng)，涌現(xiàn)出全國(guó)“白求恩式好醫(yī)生”連鴻凱、王雅莉、李學(xué)民，全省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)模范吳慧麗、劉寒松，河南最美護(hù)士丁妙文等一批先進(jìn)典型，劉楚浩、王德震、楚亞斌等19人被授予省、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

五年間，醫(yī)院的良好發(fā)展獲得了多方認(rèn)可，榮獲“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”、“改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院”、“中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)最佳雇主銳意進(jìn)取獎(jiǎng)”、“全國(guó)人文愛(ài)心醫(yī)院”、“全國(guó)最佳志愿服務(wù)組織”、“無(wú)償獻(xiàn)血促進(jìn)獎(jiǎng)”、“河南省文明單位”、“河南省醫(yī)院創(chuàng)新管理先進(jìn)單位”、“鄭州市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，謝伏瞻、馬懿、徐立毅等先后蒞臨視察指導(dǎo)。

各位代表！過(guò)去五年是擔(dān)當(dāng)我們這一代人的使命、抒寫(xiě)屬于我們的榮光的五年；是以實(shí)干篤定前行、用智慧和汗水耕耘收獲的五年；是在變局中思考，在思考中破局，以“立”求“破”，不斷汲取前行力量的五年！

回顧五年的工作，我們深切體會(huì)到，發(fā)展成就的取得，最根本在于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，是省衛(wèi)生健康委科學(xué)指導(dǎo)和市衛(wèi)生健康委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大患者支持信賴(lài)和社會(huì)各界關(guān)懷厚愛(ài)的結(jié)果，更是全院上下?lián)屪C(jī)遇、勠力同心、攻堅(jiān)克難結(jié)出的碩果！時(shí)間見(jiàn)證奮斗者永不停歇的腳步，“每個(gè)人都了不起”匯聚起發(fā)展的磅礴偉力——我們臨床團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主力軍作用的創(chuàng)新突破，我們麻醉團(tuán)隊(duì)每一年的自我超越，我們醫(yī)技部門(mén)24小時(shí)盡最大努力的付出，我們管理團(tuán)隊(duì)向著品質(zhì)化保障的持續(xù)提升……每一位中心醫(yī)院人用汗水澆灌出的醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的每一顆果實(shí)，都值得我們高度的自我認(rèn)同和感動(dòng)。在此，我代表醫(yī)院，向愛(ài)院如家的全體中心醫(yī)院人表示崇高的敬意和衷心的感謝！大家辛苦了！

肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)看到，外部的多重限制條件是我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；內(nèi)部來(lái)看，我們的技術(shù)還不夠強(qiáng)，綜合實(shí)力距離優(yōu)秀名院還有較大距離，學(xué)科特色還不夠突出，科研和人才短板尚未得到根本性改變。奮進(jìn)“十四五”，我們要直面困難和不足，認(rèn)真加以解決。

二、“十四五”時(shí)期醫(yī)院發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)

當(dāng)前，醫(yī)院的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)和基本面沒(méi)有改變，但在內(nèi)外部因多重因素疊加影響下，已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段，開(kāi)啟了轉(zhuǎn)折期高質(zhì)量發(fā)展新征程，走到了由規(guī)模大院到技術(shù)強(qiáng)院刷新迭代和實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的重要關(guān)口，站上了不進(jìn)則退、和全國(guó)醫(yī)院同一賽道、可以為健康鄭州、出彩河南作出更大貢獻(xiàn)的新起點(diǎn)。

在這一歷史方位下，“十四五”時(shí)期（2021-2025年）是醫(yī)院乘勢(shì)而上、刷新升級(jí)的窗口期，是加快建成優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、全國(guó)價(jià)值醫(yī)療典范醫(yī)院、研究型大學(xué)附屬醫(yī)院的關(guān)鍵期。新發(fā)展階段整體上危與機(jī)并存。戰(zhàn)略疊加的機(jī)遇期、蓄勢(shì)躍升的突破期、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期、壓力挑戰(zhàn)的凸顯期等階段性特征明顯。開(kāi)啟“十四五”新征程，必須以舍我其誰(shuí)的使命感和時(shí)不我待的緊迫感，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局，以更大力度鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板、通堵點(diǎn)接斷點(diǎn)、增動(dòng)能強(qiáng)勢(shì)能，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，全力推動(dòng)高質(zhì)量的新發(fā)展。

“十四五”時(shí)期，醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想是：高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，落實(shí)新時(shí)期衛(wèi)生健康工作方針，把全力保障人民群眾生命安全和身體健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把握新發(fā)展階段，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，落實(shí)健康中國(guó)戰(zhàn)略、國(guó)家醫(yī)改政策以及省市工作部署，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、全國(guó)價(jià)值醫(yī)療典范醫(yī)院、研究型大學(xué)附屬醫(yī)院為發(fā)展目標(biāo)，錨定三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核A+序列，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益并重，全面增強(qiáng)技術(shù)、學(xué)科科研等核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化“簡(jiǎn)便廉驗(yàn)”差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力優(yōu)化服務(wù)、提升管理，持續(xù)營(yíng)造學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量，在健康鄭州、健康中原建設(shè)中奮勇?tīng)?zhēng)先、走在前列，為人民群眾提供高品質(zhì)價(jià)值醫(yī)療，譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量新發(fā)展的出彩篇章。

“十四五”時(shí)期，醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)是：鞏固強(qiáng)化良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)以“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”為核心的高質(zhì)量發(fā)展，省內(nèi)第三生態(tài)位進(jìn)一步鞏固，為健康中原新增長(zhǎng)極培育貢獻(xiàn)更大力量，在優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、全國(guó)價(jià)值醫(yī)療典范醫(yī)院、研究型大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)上形成實(shí)質(zhì)性突破，邁入國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核A+序列，形成醫(yī)院新階段的新發(fā)展格局。

一是核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量雙提升。以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，出院患者手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)年均增長(zhǎng)10%，到2025年出院患者手術(shù)占比達(dá)到44.10%，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到29.65%；四級(jí)手術(shù)年均增長(zhǎng)20%，到2025年微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到42.23%；藥占比和醫(yī)務(wù)性收入以年均7%的速度調(diào)整，到2025年分別達(dá)到21.82%和33.68%，醫(yī)院病種及收入結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，三級(jí)醫(yī)院功能定位更加凸顯。

二是醫(yī)院識(shí)別度顯著增強(qiáng)。急危重癥救治快速通道成為國(guó)家典范，日間手術(shù)量進(jìn)入國(guó)家前十，ERAS試點(diǎn)成為示范，慢病管理走在全國(guó)前列，“簡(jiǎn)便廉驗(yàn)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，學(xué)科、專(zhuān)科、專(zhuān)病在全國(guó)爭(zhēng)取更多單項(xiàng)排名及獎(jiǎng)項(xiàng)。建成2-4個(gè)省級(jí)醫(yī)學(xué)中心或區(qū)域醫(yī)療中心。進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所中國(guó)醫(yī)院及專(zhuān)科聲譽(yù)排行榜。以技術(shù)、學(xué)科科研為核心，服務(wù)、管理、文化等多位一體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，全國(guó)顯示度和區(qū)域影響力大幅躍升。

三是人才科研短板得到彌補(bǔ)。人才第一資源全面強(qiáng)化，人才儲(chǔ)備充盈，梯隊(duì)合理。以鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè)為契機(jī)，科研創(chuàng)新能力實(shí)質(zhì)性突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室零突破，向著研究型大學(xué)附屬醫(yī)院轉(zhuǎn)型提升。

四是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度完全確立。形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平走在全國(guó)前列。

實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、全局思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、底線思維，圍繞三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核和醫(yī)保支付方式改革，構(gòu)建齊頭并進(jìn)工作格局。要堅(jiān)持公益性導(dǎo)向，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，構(gòu)建出彩中心醫(yī)院人新文化，以最大共識(shí)凝聚最強(qiáng)動(dòng)力；深化三甲第一推動(dòng)力，持續(xù)把好質(zhì)量安全關(guān)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)閉環(huán)管理；擁抱新一輪科技變革浪潮，技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平同步；圍繞國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心、省醫(yī)學(xué)中心、省區(qū)域醫(yī)療中心、縣域醫(yī)療中心四級(jí)聯(lián)動(dòng)格局，整合資源，打造區(qū)域醫(yī)療服務(wù)高地；拓展醫(yī)療服務(wù)新模式新業(yè)態(tài)，提升患者改革獲得感；加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步促進(jìn)提質(zhì)增效；提升公共衛(wèi)生防控救治能力，構(gòu)筑保護(hù)群眾健康和生命安全的有力屏障；統(tǒng)籌做好對(duì)口支援、慈善公益等活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作更具品質(zhì)、更有成長(zhǎng)力、更上水平的高質(zhì)量發(fā)展。

“十四五”期間，要重點(diǎn)做好以下6個(gè)方面工作：

（一）建設(shè)全國(guó)城市醫(yī)療集團(tuán)典范

一是重塑集團(tuán)構(gòu)架，完善分工協(xié)作模式，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格化管理。按照《醫(yī)療聯(lián)合體管理辦法》，將醫(yī)聯(lián)體市區(qū)內(nèi)的成員單位納入城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)范疇，重點(diǎn)吸納由政府舉辦的公立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，形成“金字塔”式區(qū)域醫(yī)療服務(wù)合理結(jié)構(gòu)。區(qū)分直屬層、緊密層、松散層，建立完善分工協(xié)作與利益共享機(jī)制，對(duì)區(qū)域內(nèi)居民實(shí)行網(wǎng)格化管理，發(fā)揮牽頭醫(yī)院引領(lǐng)作用，提供一體化、連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，打造城市醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展新樣板。

以中牟二院為樣板，打造5-10個(gè)與二級(jí)醫(yī)院的合作典范，建立深度融合的“三級(jí)+二級(jí)”合作模式，探索科室托管、人才共享、延伸病房、中心醫(yī)院專(zhuān)家診室等，形成緊密型轉(zhuǎn)診和服務(wù)關(guān)系，持續(xù)提升醫(yī)療集團(tuán)輻射力和服務(wù)能力。

二是直屬層集團(tuán)成員高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。高新院區(qū)著力打造成國(guó)內(nèi)知名，區(qū)域第一的國(guó)家區(qū)域創(chuàng)傷中心，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者年均遞增20%，建成省域內(nèi)創(chuàng)傷救治體系，圍繞“一小時(shí)急救圈”建立20家聯(lián)系密切的創(chuàng)傷救治聯(lián)盟單位，嚴(yán)重創(chuàng)傷轉(zhuǎn)至我院數(shù)量逐年遞增30%?？祻?fù)分院圍繞精準(zhǔn)康復(fù)拓展業(yè)務(wù)，發(fā)展兒童視力康復(fù)、認(rèn)知及脊髓損傷康復(fù)，推動(dòng)高壓氧康復(fù)治療技術(shù)。建立淋巴水腫康復(fù)診療中心，打造特色品牌;建設(shè)國(guó)家級(jí)手功能康復(fù)培訓(xùn)基地，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科;依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院充分發(fā)揮康復(fù)技術(shù)聯(lián)盟作用，打造輻射中原地區(qū)的規(guī)范化區(qū)域康復(fù)中心。豫欣分院打造省內(nèi)領(lǐng)先的ACE病房、老年譫妄管理單元、老年?duì)I養(yǎng)綜合管理單元、慢病促健單元，成為河南省重點(diǎn)學(xué)科和鄭州市民首選的老年病專(zhuān)科醫(yī)院。文化宮路院區(qū)依托盆底中心、婦康中心、產(chǎn)前診斷中心共同發(fā)展，預(yù)防、診斷、康復(fù)、手術(shù)四位一體“一站式”服務(wù)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)盆底功能障礙性疾病診療中心。新鄭分院以“六大臨床中心”建設(shè)為重點(diǎn)，抓好健康管理和急危重癥救治，以“六大醫(yī)輔中心”建設(shè)構(gòu)建資源共享平臺(tái)，推進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急防控能力，打造縣域醫(yī)療中心，力爭(zhēng)5年內(nèi)通過(guò)三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。高新雙湖院區(qū)以國(guó)際化、現(xiàn)代化先進(jìn)模式建成投用，以區(qū)域急救中心、腫瘤中心、醫(yī)學(xué)影像中心、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、傳染病防治中心、科教中心、國(guó)際醫(yī)學(xué)中心為重點(diǎn)，發(fā)展高水平現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)中心。

三是以“一小時(shí)急救圈”構(gòu)建區(qū)域急救協(xié)同網(wǎng)絡(luò)?！耙恍r(shí)急救圈”范圍內(nèi)，采取平診支持，主抓急危重癥救治的合作模式。以馬寨、溝趙衛(wèi)生院為樣板，5年內(nèi)新拓展2-3家急救站開(kāi)展合作，布局城市多個(gè)方位的急救協(xié)同網(wǎng)。合作縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，以新密、滎陽(yáng)、新鄭、中牟4個(gè)地區(qū)為中心，輻射周邊二級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，打造4-6家標(biāo)準(zhǔn)化急救站，樹(shù)立區(qū)域急救標(biāo)桿醫(yī)院，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，提高急救輻射力。

（二）以填補(bǔ)技術(shù)空白為著力點(diǎn)，不斷突破技術(shù)瓶頸，推動(dòng)技術(shù)能力質(zhì)的飛越

技術(shù)進(jìn)步是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)療的立身之本。要深化對(duì)技術(shù)本質(zhì)的認(rèn)知，依托醫(yī)院多維度的技術(shù)支撐平臺(tái)，不斷突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨越式進(jìn)步。

一是強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)培育，著力填補(bǔ)技術(shù)空白。實(shí)施“揭榜掛帥”，培育一批與我院高質(zhì)量新發(fā)展相匹配的關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)四級(jí)手術(shù)占比逐年遞增，填補(bǔ)技術(shù)空白，不斷縮小與省級(jí)部級(jí)醫(yī)院技術(shù)能力和專(zhuān)科水平差距。結(jié)合需求方與供給側(cè)的資源有效匹配，深度分析，找到新發(fā)展階段中安身立命的“獨(dú)門(mén)絕技”，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)不斷突破。

二是擦亮品牌技術(shù)識(shí)別度，爭(zhēng)創(chuàng)單項(xiàng)技術(shù)省內(nèi)第一。通過(guò)MDT協(xié)作、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、人才培養(yǎng)等，多措并舉，保障人力、物資、設(shè)備設(shè)施等資源供給，為臨床醫(yī)師在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作保駕護(hù)航，助推品牌技術(shù)發(fā)展。

三是細(xì)化特色技術(shù)顆粒度，聚焦復(fù)雜疑難危重病例。深化腔鏡、3D打印虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、顯微技術(shù)等，提高復(fù)雜疑難手術(shù)占比，體現(xiàn)三級(jí)甲等醫(yī)院水平與價(jià)值。以達(dá)芬奇機(jī)器人應(yīng)用和人工智能發(fā)展為契機(jī)，發(fā)展高精尖技術(shù)，科學(xué)匹配人力，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入，提升精準(zhǔn)外科水平。

四是以特色診療中心建設(shè)為載體，推動(dòng)技術(shù)突破。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心和省區(qū)域醫(yī)療中心，創(chuàng)建鄭州市危重新生兒中心、出血中心、生殖醫(yī)學(xué)中心、胎盤(pán)疾病診治中心等，力爭(zhēng)市級(jí)中心達(dá)到10個(gè)。以創(chuàng)建診療中心為契機(jī)，對(duì)標(biāo)建設(shè)，提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）以差異化優(yōu)勢(shì)學(xué)科突破為目標(biāo)，建設(shè)研究型大學(xué)附屬醫(yī)院

一是以鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心代謝性疾病研究中心建設(shè)為引領(lǐng)，促進(jìn)科研創(chuàng)新跨越式發(fā)展。充分利用鄭州大學(xué)創(chuàng)新平臺(tái)、人才延攬平臺(tái)，保障研究中心良性運(yùn)轉(zhuǎn)，明確研究方向，與醫(yī)院優(yōu)勢(shì)發(fā)展學(xué)科相契合，推動(dòng)臨床優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科研產(chǎn)出，發(fā)展自主創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)，以解決醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科臨床問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展科研創(chuàng)新工作，促進(jìn)科研創(chuàng)新能力跨越式提升。依托研究中心建設(shè)，力爭(zhēng)獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目2-4項(xiàng)，省級(jí)及以上科研立項(xiàng)20-30項(xiàng)，省級(jí)及以上科研獎(jiǎng)勵(lì)3-5項(xiàng)，年發(fā)表SCI論文100-300篇、北大中文核心期刊論文100-500篇，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)。

二是以創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心、省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心為抓手，實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)學(xué)科突破。鞏固現(xiàn)有學(xué)科建設(shè)成果，同時(shí)確保圍繞嚴(yán)重創(chuàng)傷救治的急診醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)、重癥醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)等學(xué)科在下一輪省市重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)周期獲批建設(shè)。培育消化病學(xué)、呼吸與危重癥病學(xué)、代謝外科學(xué)、脊髓空洞專(zhuān)病等學(xué)科和專(zhuān)科形成區(qū)域高峰。力爭(zhēng)皮膚病學(xué)、代謝病學(xué)、急診醫(yī)學(xué)等學(xué)科進(jìn)入中國(guó)醫(yī)院科技量值排行榜，神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉與圍術(shù)期醫(yī)學(xué)科、皮膚科等學(xué)科進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所華中區(qū)專(zhuān)科聲譽(yù)排行榜。

三是深化教學(xué)體系建設(shè)，創(chuàng)建區(qū)域醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)示范基地。進(jìn)一步提升大學(xué)理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)能力。完善高層次醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系、培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)增加碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)2-4個(gè)，培養(yǎng)博士生導(dǎo)師2-5名，年招錄碩士研究生50人。深化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)涵，年招錄住培學(xué)員120人。圍繞優(yōu)勢(shì)學(xué)科申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)技能專(zhuān)修、單修平臺(tái)，創(chuàng)建區(qū)域醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)示范基地，每年為區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才500人，在區(qū)域內(nèi)形成圍繞我院若干個(gè)學(xué)科高峰的專(zhuān)業(yè)人才輸出地。

（四）多維度人才引培，打造學(xué)科發(fā)展人才高地

以“人才是第一資源”為導(dǎo)向，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重，全方位強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和管理，為高新雙湖院區(qū)投用做好人才儲(chǔ)備，造就一流人才匯聚之地、培養(yǎng)之地和事業(yè)發(fā)展之地、價(jià)值實(shí)現(xiàn)之地，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力人才支撐。

一是加強(qiáng)人才引進(jìn)。秉持“不為所有，但為所用”原則，加大高層次人才引進(jìn)，引進(jìn)鄭州市高層次人才分類(lèi)中D類(lèi)人才1-2名，引進(jìn)《河南省高層次人才認(rèn)定和支持辦法》中C類(lèi)人才1-2名，高端人才數(shù)量達(dá)到515人，博士達(dá)到50人，知名專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)達(dá)到20個(gè)。健全人才管理、服務(wù)、考核機(jī)制。

三是深化現(xiàn)有人才培養(yǎng)。結(jié)合關(guān)鍵技術(shù)“揭榜掛帥”方案，多渠道、多方式培養(yǎng)臨床技術(shù)骨干，5年選派約50名年輕醫(yī)師前往全國(guó)高水平專(zhuān)培基地進(jìn)行專(zhuān)科醫(yī)師培訓(xùn)，選派500名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干前往國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)，充分利用“黃河人才計(jì)劃”政策選派優(yōu)秀青年骨干赴國(guó)外、國(guó)內(nèi)研修訪學(xué)和導(dǎo)師制培養(yǎng)。以鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè)為契機(jī)，加大專(zhuān)職科研人才引進(jìn)，落實(shí)專(zhuān)職科研崗工作職責(zé)，依托平臺(tái)培養(yǎng)高素質(zhì)有能力的高層次醫(yī)學(xué)人才。力爭(zhēng)“十四五”末期實(shí)現(xiàn)中原學(xué)者0突破，新增省級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人5-6人，新增省級(jí)副主任委員以上職務(wù)20余人。

（五）現(xiàn)代醫(yī)院管理體系支撐，治理能力現(xiàn)代化高質(zhì)量邁進(jìn)

堅(jiān)持黨對(duì)醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)標(biāo)《三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）》持續(xù)改進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)新一輪三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)，形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、績(jī)效管理體系、信用管理體系和高品質(zhì)的服務(wù)保障體系等。健全現(xiàn)代醫(yī)院制度建設(shè)，以“良法”保障“善治”，現(xiàn)代醫(yī)院管理試點(diǎn)形成示范，維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制得到確立。

（六）出彩新文化賦能，凝心聚力助力構(gòu)建發(fā)展新局面

進(jìn)一步打造特色鮮明、內(nèi)涵豐富的文化名院。將“十大卓越文化”、科室使命愿景價(jià)值觀融入醫(yī)院發(fā)展、職工行為方方面面，推動(dòng)醫(yī)院文化出彩出新。推動(dòng)建立不忘初心、牢記使命的制度，多措并舉打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，管好各類(lèi)思想文化陣地。發(fā)揮先進(jìn)典型帶動(dòng)作用，深化精神文明建設(shè)工作。持續(xù)擴(kuò)大全媒體矩陣影響力，倡導(dǎo)職工做好價(jià)值管理，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做出彩中心醫(yī)院人，在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新性引領(lǐng)中作出積極貢獻(xiàn)。

各位代表！醫(yī)院“十四五”規(guī)劃是今后五年這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期醫(yī)院發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和全院上下同心奮斗的行動(dòng)綱領(lǐng)。希望各位代表引領(lǐng)全院職工，貫徹落實(shí)規(guī)劃部署，“一張藍(lán)圖繪到底”，立足本職崗位奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代！

三、2021年重點(diǎn)工作

2021年是“十四五”開(kāi)局起步之年，也是醫(yī)院在新的發(fā)展階段轉(zhuǎn)折刷新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年1月份，醫(yī)院保持高速高質(zhì)增長(zhǎng)，充分展示良好發(fā)展的蓬勃態(tài)勢(shì)和基本面。我們要堅(jiān)定信念、乘勢(shì)而上，邁好“十四五”的第一步，見(jiàn)到新氣象。

今年工作的整體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“高質(zhì)量新發(fā)展年”為工作主題，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段——以提升四級(jí)手術(shù)為核心，引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵的轉(zhuǎn)折刷新；貫徹新發(fā)展理念——以疑難病例討論為抓手，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能；構(gòu)建新發(fā)展格局——“筑高原 建高地”，創(chuàng)建國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心-省醫(yī)學(xué)中心-省區(qū)域醫(yī)療中心，全力推動(dòng)高質(zhì)量新發(fā)展。

今年工作的總體目標(biāo)是：服務(wù)總量穩(wěn)步提升，核心指標(biāo)顯著優(yōu)化，學(xué)科科研水平打開(kāi)新局面，醫(yī)療服務(wù)更加優(yōu)化。力爭(zhēng)診療人次增長(zhǎng)30%，達(dá)到338.7萬(wàn)人次；出院人次增長(zhǎng)28%，達(dá)到16.6萬(wàn)人次；出院患者手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)增長(zhǎng)10%，分別達(dá)到5.7萬(wàn)臺(tái)、6721臺(tái)，出院患者手術(shù)占比達(dá)到30.12%，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到20.25%；四級(jí)手術(shù)增長(zhǎng)20%，四級(jí)手術(shù)量達(dá)到16313臺(tái)，四級(jí)手術(shù)占比達(dá)到20.36%；藥占比下降7%，降低至29.16%；醫(yī)療服務(wù)收入占比提升7%，提升至25.69%。

做好今年的工作，要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高質(zhì)量黨建。要繼續(xù)深化疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩手抓、兩手硬”，毫不松懈落實(shí)疫情防控責(zé)任。要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新在高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心地位，營(yíng)造更有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的制度環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制、文化氛圍等，調(diào)動(dòng)一切創(chuàng)新要素，激發(fā)更多創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，培育增強(qiáng)新動(dòng)能。要深入貫徹落實(shí)醫(yī)改精神，進(jìn)一步“調(diào)空間、騰結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”。要堅(jiān)持公益性，做好對(duì)口支援和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、慢性病一站式管理等工作。

實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下10方面工作：

（一）貫徹新發(fā)展理念，文化引領(lǐng)，價(jià)值管理，全方位落實(shí)國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核

持續(xù)深化十大卓越文化，在醫(yī)院發(fā)展新階段、新理念、新格局引領(lǐng)下，賦予醫(yī)院優(yōu)秀文化新的時(shí)代內(nèi)涵和現(xiàn)代表達(dá)形式，匯聚出彩中心醫(yī)院新文化。倡導(dǎo)每名職工以價(jià)值管理為導(dǎo)向，練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)，重視、用好自媒體和我院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)，成為身邊人高度信賴(lài)的健康管理專(zhuān)家，暢通就醫(yī)渠道，促進(jìn)社會(huì)資源與醫(yī)療資源的雙向轉(zhuǎn)化，彰顯個(gè)人社會(huì)價(jià)值，為醫(yī)療健康預(yù)防保健康復(fù)需求群體精準(zhǔn)保駕護(hù)航，形成“爭(zhēng)做出彩中心醫(yī)院人”的文化自覺(jué)、行為自覺(jué)、價(jià)值自覺(jué)，以個(gè)人出彩推動(dòng)醫(yī)院出彩，與醫(yī)院共創(chuàng)共榮共享。

在卓越文化引領(lǐng)下，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)標(biāo)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核和鄭州大學(xué)績(jī)效考核核心指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整，刷新升級(jí)發(fā)展方式，推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”，體現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值。

（二）實(shí)施以關(guān)鍵技術(shù)為突破點(diǎn)的能力提升工程，發(fā)展四級(jí)手術(shù)，填補(bǔ)技術(shù)空白，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量新發(fā)展

重點(diǎn)扶持四級(jí)手術(shù)、空白技術(shù)的開(kāi)展，優(yōu)先支持急救技術(shù)、危重癥搶救技術(shù)、外科標(biāo)準(zhǔn)化治療技術(shù)、姑息性治療技術(shù)、功能改善類(lèi)技術(shù)、預(yù)防性治療技術(shù)、滿足高層次生活需求技術(shù)，在專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)、績(jī)效激勵(lì)、疾病篩查、MDT建立、外出進(jìn)修、引進(jìn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、慈善救助等9個(gè)方面給予支持。關(guān)鍵技術(shù)參照《國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核四級(jí)手術(shù)目錄（2019版）》《內(nèi)鏡診療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)范（2019年版）》《國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》《國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力指南》等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，找差距，定措施，通過(guò)專(zhuān)病研究、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培育，打造一批特色專(zhuān)科與品牌技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。通過(guò)“揭榜掛帥”，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分批次申報(bào)、評(píng)選及支持，推動(dòng)開(kāi)展，助力醫(yī)院核心指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）疑難病例討論形成品質(zhì)，提高疑難復(fù)雜疾病診治能力

將疑難病例討論作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的新抓手。醫(yī)院層面明確疑難病例討論頂層設(shè)計(jì)，各科室建立本科室疑難病例識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和疑難疾病目錄，各診療組每周進(jìn)行一次疑難病例討論。通過(guò)疑難病例討論，明確疾病的亞型分類(lèi)、診斷與鑒別診斷、治療方式、常見(jiàn)并發(fā)癥與預(yù)防措施和最佳治療方案。通過(guò)科主任、大科系統(tǒng)、醫(yī)務(wù)科的分層級(jí)管理，促進(jìn)醫(yī)療能力和技術(shù)水平提升，保證“同一個(gè)疾病同一個(gè)診療方案”，孕育、發(fā)掘新的疾病診療方式，帶動(dòng)年輕醫(yī)師成長(zhǎng)。

（四）應(yīng)用達(dá)芬奇機(jī)器人等新技術(shù)提高精準(zhǔn)外科水平

貫徹《人工智能輔助治療技術(shù)管理規(guī)范（2017版）》文件要求，分專(zhuān)業(yè)、分批次制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，本組織30名醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)開(kāi)展機(jī)器人手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行準(zhǔn)入、授權(quán)管理。精細(xì)化跟臺(tái)管理，統(tǒng)計(jì)平均術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間、平均手術(shù)時(shí)間、重大并發(fā)癥發(fā)生率、手術(shù)中轉(zhuǎn)率、術(shù)中設(shè)備不良事件發(fā)生率、術(shù)中及術(shù)后死亡率、出血量、手術(shù)成功率等指標(biāo)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向進(jìn)一步提升精準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量與效率。開(kāi)展機(jī)器人設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的控制管理、設(shè)備不良事件發(fā)生率的指標(biāo)持續(xù)監(jiān)測(cè)、機(jī)器人設(shè)備綜合利用率的分析工作等，建立健全達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)后隨訪制度和病例信息數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理委員會(huì)職能，強(qiáng)化質(zhì)控和規(guī)范管理。力爭(zhēng)達(dá)芬奇機(jī)器人年手術(shù)量達(dá)到400臺(tái)。以達(dá)芬奇機(jī)器人等新技術(shù)應(yīng)用為契機(jī)，推動(dòng)精準(zhǔn)外科水平和手術(shù)效率邁上新臺(tái)階。

（五）全方位強(qiáng)化河南省創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心

以創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo)，聯(lián)合鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)傷救治體系完善、救治水平先進(jìn)、學(xué)科帶頭人有影響力、科研能力突出、質(zhì)控指標(biāo)優(yōu)秀、能滿足重大突發(fā)事件要求的創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心，提高區(qū)域嚴(yán)重創(chuàng)傷患者救治成功率，降低死亡率、致殘率，力爭(zhēng)創(chuàng)傷患者接診量增長(zhǎng)15%，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者增長(zhǎng)25%。

作為河南省創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心，繼續(xù)依托中國(guó)創(chuàng)傷救治聯(lián)盟河南省創(chuàng)傷救治聯(lián)盟，完成17個(gè)省轄市創(chuàng)傷救治中心建設(shè)布局，在現(xiàn)有41家縣域創(chuàng)傷救治中心建設(shè)基礎(chǔ)上，拓展10-20家縣域創(chuàng)傷救治中心建設(shè)工作。升級(jí)“白金十分鐘、黃金一小時(shí)”急救圈，與市級(jí)、縣級(jí)創(chuàng)傷救治中心建立遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，與鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院聯(lián)合組建一支50-100人的重大災(zāi)難事件應(yīng)急救援隊(duì)伍，提升河南省整體創(chuàng)傷救治水平。

發(fā)揮河南省創(chuàng)傷救治醫(yī)療質(zhì)量控制中心職能，聯(lián)合鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院完善河南省創(chuàng)傷救治體系，優(yōu)化河南省創(chuàng)傷救治流程，制定創(chuàng)傷質(zhì)控工作長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃、督導(dǎo)方案、培訓(xùn)方案，制定本專(zhuān)業(yè)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控措施、質(zhì)控制度，至少開(kāi)展1次本專(zhuān)業(yè)質(zhì)控督導(dǎo)考核，至少開(kāi)展2次專(zhuān)題培訓(xùn)。指導(dǎo)下級(jí)質(zhì)控中心、質(zhì)控人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展質(zhì)控工作。同時(shí)，作為鄭州市創(chuàng)傷救治醫(yī)療質(zhì)量控制中心，指導(dǎo)市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好創(chuàng)傷患者救治工作，在河南省創(chuàng)傷救治中起示范引領(lǐng)作用。

利用我院中國(guó)創(chuàng)傷規(guī)范化培訓(xùn)基地優(yōu)勢(shì)，與鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院聯(lián)合制定培訓(xùn)方案，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師資隊(duì)伍，對(duì)基層醫(yī)院開(kāi)展創(chuàng)傷救治標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

加強(qiáng)與國(guó)家創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心姜保國(guó)團(tuán)隊(duì)的深度合作及國(guó)外知名創(chuàng)傷救治中心、創(chuàng)傷研究機(jī)構(gòu)的緊密合作，加強(qiáng)與國(guó)外知名創(chuàng)傷救治中心及創(chuàng)傷研究機(jī)構(gòu)的緊密合作。針對(duì)創(chuàng)傷救治的薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，選拔5-10名優(yōu)秀骨干到國(guó)家創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心或國(guó)外知名創(chuàng)傷救治中心進(jìn)修學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)國(guó)家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用先進(jìn)醫(yī)學(xué)中心平臺(tái)，聚焦創(chuàng)傷臨床醫(yī)學(xué)研究，在核心期刊、SCI、重點(diǎn)項(xiàng)目、科研獎(jiǎng)項(xiàng)等方面實(shí)現(xiàn)新突破。

完善河南省創(chuàng)傷患者數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，與中國(guó)創(chuàng)傷救治聯(lián)盟緊密合作，充分應(yīng)用紫云系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)傷患者數(shù)據(jù)信息管理和應(yīng)用，為政府行政部門(mén)相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（六）建設(shè)鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心代謝性疾病研究中心，全力推動(dòng)科研工作突破

落實(shí)《鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)（臨床）研究中心鄭州中心醫(yī)院代謝性疾病分中心建設(shè)實(shí)施方案》，完善組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。代謝性疾病研究中心建立相對(duì)獨(dú)立的學(xué)術(shù)委員會(huì)和管理委員會(huì)，實(shí)行委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，在學(xué)術(shù)、人事和財(cái)務(wù)等方面相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行。加快推進(jìn)場(chǎng)地、設(shè)備、人才等準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)代謝性疾病研究中心2021年7月1日正式投入使用。

鎖定中長(zhǎng)期目標(biāo)，推進(jìn)代謝性疾病研究中心各項(xiàng)工作。以鄭州大學(xué)一流學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)，依托鄭州大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)科資源，以代謝性疾病研究中心平臺(tái)建設(shè)為載體，匯聚高端人才隊(duì)伍，提升科研能力水平，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，助推醫(yī)院優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展賦能。

（七）推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療中心和重點(diǎn)專(zhuān)科、特色專(zhuān)科學(xué)科建設(shè)

以關(guān)鍵技術(shù)為突破點(diǎn)，聚焦疑難病例、四級(jí)手術(shù)，強(qiáng)力提升臨床專(zhuān)科服務(wù)能力，以中心建設(shè)帶動(dòng)國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)1-2個(gè)國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。

“筑高原 建高地”，成立工作專(zhuān)班，積極創(chuàng)建國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心-省醫(yī)學(xué)中心-省區(qū)域醫(yī)療中心。以區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)建工作為契機(jī)，推動(dòng)專(zhuān)科學(xué)科群齊頭并進(jìn)，強(qiáng)力提升創(chuàng)傷外科、消化內(nèi)科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、普通外科、神經(jīng)外科、骨科、泌尿外科、胸外科、心臟外科、血管外科、急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉與圍術(shù)期醫(yī)學(xué)科等專(zhuān)業(yè)區(qū)域影響力與輻射力。

通過(guò)完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、多學(xué)科協(xié)同發(fā)展機(jī)制、臨床科學(xué)研究規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，借助鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)邁向新階段。

強(qiáng)力推進(jìn)代謝減重、腔鏡甲狀腺、盆底功能障礙性疾病診療等特色學(xué)科專(zhuān)科建設(shè)。代謝減重科打造河南省乃至國(guó)內(nèi)知名的代謝病中心，錨定單項(xiàng)手術(shù)全國(guó)第一名目標(biāo)，力爭(zhēng)代謝減重手術(shù)達(dá)到1000臺(tái)；建立肥胖、糖尿病外科診療咨詢、預(yù)約及會(huì)診平臺(tái)，為患者制定個(gè)體化、一站式診療方案；籌備成立河南省代謝減重聯(lián)盟等，多措并舉提升行業(yè)影響力；建立病例資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)分中心為契機(jī)，深入開(kāi)展代謝病基礎(chǔ)及臨床研究。甲狀腺外科繼續(xù)鞏固腔鏡甲狀腺技術(shù)省內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)引進(jìn)機(jī)器人甲狀腺手術(shù)等新技術(shù)新業(yè)務(wù)，培養(yǎng)“網(wǎng)紅醫(yī)師”擴(kuò)大品牌傳播效果，籌辦國(guó)家級(jí)甲狀腺專(zhuān)業(yè)會(huì)議，發(fā)揮河南省健康科技學(xué)會(huì)甲狀腺乳腺腔鏡專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主委單位優(yōu)勢(shì)舉辦各層級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議和技能培訓(xùn)等，推動(dòng)專(zhuān)科發(fā)展進(jìn)入全國(guó)前列。盆底功能障礙性疾病診療中心明確盆底中心核心技術(shù)清單，以打造國(guó)家級(jí)盆底中心為目標(biāo)，圍繞婦科、泌尿外科、肛腸外科、生殖整復(fù)、男科等專(zhuān)業(yè)，樹(shù)立日間手術(shù)品牌，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目和知名專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)等，實(shí)現(xiàn)手術(shù)量翻一番。

（八）強(qiáng)化護(hù)理主導(dǎo)的ERAS和疼痛虛擬病房品牌，打造舒適化醫(yī)療

ERAS工作增強(qiáng)品牌輻射力。以四級(jí)手術(shù)提升為支點(diǎn)，集團(tuán)內(nèi)全面推行并擴(kuò)大ERAS臨床路徑入組病種。建立加速康復(fù)外科全鏈條質(zhì)控評(píng)價(jià)體系，提高各相關(guān)學(xué)科協(xié)作診療能力，促進(jìn)協(xié)同科室學(xué)科建設(shè)?？偨Y(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在循證醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)上編制包含血栓、營(yíng)養(yǎng)、康復(fù)等方面的加速康復(fù)外科實(shí)踐手冊(cè)。繼續(xù)發(fā)揮加速康復(fù)外科試點(diǎn)醫(yī)院示范引領(lǐng)作用，通過(guò)舉辦學(xué)術(shù)講座等，提升業(yè)界內(nèi)學(xué)術(shù)地位，增強(qiáng)我院ERAS品牌輻射力。

打造鎮(zhèn)痛診療管理全國(guó)品牌。關(guān)注急性疼痛管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，入院即利用VPU信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)患者鎮(zhèn)痛效果。實(shí)現(xiàn)術(shù)后鎮(zhèn)痛到術(shù)前的全程干預(yù)、麻醉醫(yī)師從病房查房到門(mén)診坐診的全面轉(zhuǎn)換、急性疼痛到慢性疼痛的全面管理，進(jìn)一步提升患者舒適度。利用國(guó)內(nèi)鎮(zhèn)痛模式領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推廣虛擬病房（VPU）開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全省疼痛虛擬病房建設(shè)與發(fā)展，提高區(qū)域疼痛管理能力和水平，強(qiáng)化ERAS品牌，助推醫(yī)院整體發(fā)展。

（九）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)學(xué)管理讓患者享受智慧服務(wù)，全流程無(wú)縫銜接線上通道，一鍵啟動(dòng)精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的醫(yī)療資源

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，落實(shí)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”政策精神，繼在線問(wèn)診、在線支付、藥品配送等在線診療服務(wù)持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建設(shè)獨(dú)具特色的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院急救通道“時(shí)速寶”。依托96595綜合服務(wù)平臺(tái)，以“急詢”、“熱點(diǎn)”、“綠道”、“紀(jì)實(shí)”、“醫(yī)典”等5大版塊為突破，急救通道致力于激活醫(yī)院資源，實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)，打造急危重癥患者一鍵救治新模式，在患者享受智慧服務(wù)的同時(shí)，為臨床科室搭建提質(zhì)增效的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)管理體系。

深化醫(yī)聯(lián)體合作，圍繞“黃金一小時(shí)”救治理念實(shí)現(xiàn)資源技術(shù)與患者的最佳匹配，打通轉(zhuǎn)診綠色通道，提升急危重癥患者轉(zhuǎn)診率。開(kāi)展急危重癥救治技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、一鍵式服務(wù)等主題宣傳，開(kāi)拓并鞏固高黏性患者群體，在人群中形成“急救就選中心醫(yī)院”的價(jià)值連接，拓展急診急救覆蓋面。

為廣大職工做好服務(wù)，上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院預(yù)約住院模塊，打通患者住院中間環(huán)節(jié)，為特殊需求資源提供全流程住院管理。利用96595綜合服務(wù)平臺(tái)工單流轉(zhuǎn)閉環(huán)模式，以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，一鍵實(shí)現(xiàn)特殊需求資源“住院不找人”。

主動(dòng)為急危重癥患者提供免費(fèi)轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)，對(duì)于符合條件的醫(yī)?；颊咧鲃?dòng)辦理轉(zhuǎn)診，符合貧困救助條件的患者優(yōu)先給予救助，解除后顧之憂，實(shí)現(xiàn)多方價(jià)值。

（十）高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)高新雙湖院區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性開(kāi)工

高新雙湖院區(qū)承載著醫(yī)院的未來(lái)，已獲政府大力支持。本完成項(xiàng)目手續(xù)辦理、施工圖紙繪制、工程量清單及控制價(jià)的編制、施工單位招標(biāo)等工作，第四季度實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)啟醫(yī)院升級(jí)版發(fā)展的新征程。

各位代表！新發(fā)展階段的新藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)艱巨繁重，使命重大光榮！讓我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，以戰(zhàn)略定力和必勝信心，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)使命、善作善成，爭(zhēng)當(dāng)奮進(jìn)者，成為實(shí)干家，跑出加速度，奮力譜寫(xiě)醫(yī)院高質(zhì)量新發(fā)展出彩篇章！

數(shù)說(shuō)“十三五”

序號(hào) 指 標(biāo) 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 釋 義 診療人次

(萬(wàn)人次)185.22 215.10 237.83 274.32 318.81 260.51 診療人次指醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療的總?cè)舜螖?shù)的統(tǒng)稱(chēng)，是衡量醫(yī)療服務(wù)工作效能的重要指標(biāo)。門(mén)診人次

(萬(wàn)人次)121.65 141.69 156.12 187.31 224.83 189.85 門(mén)診人次指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門(mén)診接受診療的人次數(shù)。急診人次

(萬(wàn)人次)17.12 21.64 25.45 27.98 33.95 26.60 急診人次指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的急診接受診療的人次數(shù)。出院人次(人次)82,455 96,240 109,008 127,143 147,030 129,710 出院人次指考核內(nèi)所有住院后出院的人數(shù)，包括醫(yī)囑離院、醫(yī)囑轉(zhuǎn)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、非醫(yī)囑離院、死亡及其他人數(shù)。平均住院日(天)10.7 10.3 10.2 9.8 9.2 9.1 平均住院日指“出院者占用總床日數(shù)”與“出院人數(shù)”之比，反映住院患者平均住院時(shí)長(zhǎng)。手術(shù)例數(shù)(臺(tái))25,522 35,066 40,731 47,186 54,285 51,961 出院患者手術(shù)人數(shù)，總數(shù)為手術(shù)和介入治療人數(shù)累加之和。四級(jí)手術(shù)(臺(tái))3,156 4,423 6,065 9,346 12,998 13,594 為出院患者四級(jí)手術(shù)人數(shù)，四級(jí)手術(shù)指風(fēng)險(xiǎn)高、過(guò)程復(fù)雜、難度大的手術(shù)。微創(chuàng)手術(shù)(臺(tái))2,224 2,198 2,930 4,649 5,945 6,110 為出院患者微創(chuàng)手術(shù)人數(shù)，微創(chuàng)手術(shù)指出院患者在手術(shù)室內(nèi)，麻醉狀態(tài)下的內(nèi)科和外科腔鏡手術(shù)、血管內(nèi)和實(shí)質(zhì)臟器的介入治療，并且納入《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核微創(chuàng)手術(shù)目錄（2019版）》的手術(shù)。日間手術(shù)（臺(tái)）—— —— 451 4,235 8,409 10,180 日間手術(shù)指在日間手術(shù)室或住院部手術(shù)室內(nèi)、麻醉狀態(tài)下完成的手術(shù)（含介入治療），指按照診療計(jì)劃患者在1日（24小時(shí)）內(nèi)入、出院完成手術(shù)或介入治療，如因病情需要延長(zhǎng)住院的特殊病例，住院時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)。內(nèi)鏡例數(shù)（臺(tái)）14,955 17,909 21,992 27,774 37,325 35,273 內(nèi)鏡例數(shù)為胃鏡、腸鏡和氣管鏡例數(shù)之和。

胃鏡 10,627 12,797 15,191 18,539 23,809 21,728

腸鏡 3,818 4,705 6,095 8,199 12,237 12,459

氣管鏡 510 407 706 1,036 1,279 1,086 出院患者手術(shù)占比(%)19.56 18.08 18.71 22.52 24.47 27.38 出院患者四級(jí)手術(shù)比例(%)12.45 11.57 12.6 12.97 14.16 16.97 出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比(%)14.32 13.13 14.85 17.03 17.5 18.41 日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例(%)—— —— 1.69 20.03 32.06 33.55 日間手術(shù)釋義同前，擇期手術(shù)為可以選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施的手術(shù)，通常為去掉急診手術(shù)的其他所有手術(shù)。醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例(%)19.27 19.92 20.84 22.85 23.04 24.01 醫(yī)療服務(wù)收入包括掛號(hào)收入、床位收入、診察收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入等。不包括藥品、耗材（即衛(wèi)生材料）、檢查檢驗(yàn)收入。CMI值 —— —— 0.81 0.84 0.92 0.98 CMI即病例組合指數(shù)，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的整體技術(shù)難度，指標(biāo)值越大表示收治的疾病疑難復(fù)雜程度越高。RW≥2病例數(shù) —— —— 3,978 5,795 7,125 8,548 RW≥2病例數(shù)為醫(yī)院疑難程度較高的DRG病組的入組病例數(shù)。DRG組數(shù) —— —— 700 729 730 719 DRG組數(shù)指統(tǒng)計(jì)時(shí)間段內(nèi)入組病例覆蓋的DRGs組數(shù)，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的廣度?？倷?quán)重 —— —— 87,178 104,765 133,064 125,131 總權(quán)重指統(tǒng)計(jì)時(shí)間段內(nèi)，醫(yī)療服務(wù)的“產(chǎn)出量”，即收治各DRG病組入組病例的權(quán)重之和。低風(fēng)險(xiǎn)組病例死亡率(%)—— —— 0.02 0.04 0 0 低風(fēng)險(xiǎn)組病例指運(yùn)用DRGs分組器測(cè)算產(chǎn)生死亡風(fēng)險(xiǎn)較低的病例。I類(lèi)切口手術(shù)部位感染率(%)—— —— 0.47 0.56 0.09 0.02 I類(lèi)切口手術(shù)部位感染指無(wú)菌手術(shù)切口發(fā)生切口化膿的情況。人員支出占業(yè)務(wù)支出比重(%)28.09 31.36 30.84 32.84 35.89 37.19 人員經(jīng)費(fèi)占醫(yī)療活動(dòng)費(fèi)用的比例。門(mén)診次均費(fèi)用增幅(%)—— 7.64 6.64 3.59 1.88 15.57 門(mén)診患者次均醫(yī)藥費(fèi)用是指門(mén)急診患者平均每次就診的醫(yī)藥費(fèi)用,其增幅是衡量患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)水平及其增長(zhǎng)情況。住院次均費(fèi)用增幅(%)—— 8.23 13.59 6.18 7.68 2.28 出院患者次均醫(yī)藥費(fèi)用是指出院患者平均每次住院的醫(yī)藥費(fèi)用，其增幅是衡量患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)水平及其增長(zhǎng)情況?？咕幬锸褂脧?qiáng)度（DDDs）38.99 39.41 48.29 46.61 40.62 39.46 住院患者在院期間抗菌藥物應(yīng)用的平均日劑量。門(mén)診患者平均預(yù)約診療率(%)—— 58.00% 60.03% 61.10% 63.70% 63.89% 門(mén)診患者預(yù)約診療人次數(shù)占總診療人次數(shù)的比例。門(mén)診患者預(yù)約后平均等待時(shí)間（分鐘）—— 28分鐘 26分鐘 25分鐘 21.7分鐘 21.5分鐘 門(mén)診患者按預(yù)約時(shí)間到達(dá)醫(yī)院后至進(jìn)入診室前的等待時(shí)間。

1.診療人次(萬(wàn)人次)

2.門(mén)診人次(萬(wàn)人次)

3.急診人次(萬(wàn)人次)

4.出院人次(人次)

5.平均住院日(天)

6.手術(shù)例數(shù)(臺(tái))

7.四級(jí)手術(shù)(臺(tái))

8.微創(chuàng)手術(shù)(臺(tái))

9.日間手術(shù)（臺(tái)）

10.內(nèi)鏡例數(shù)（臺(tái)）

11.出院患者手術(shù)占比(%)

12.出院患者四級(jí)手術(shù)比例(%)

13.出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比(%)

14.日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例(%)

15.醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例(%)

16.CMI值

17.RW≥2病例數(shù)

18.DRG組數(shù)

19.總權(quán)重

20.低風(fēng)險(xiǎn)組病例死亡率(%)

21.I類(lèi)切口手術(shù)部位感染率(%)

22.人員支出占業(yè)務(wù)支出比重(%)

23.門(mén)診次均費(fèi)用增幅(%)

24.住院次均費(fèi)用增幅(%)

25.抗菌藥物使用強(qiáng)度（DDDs）

26.門(mén)診患者平均預(yù)約診療率(%)

27.門(mén)診患者預(yù)約后平均等待時(shí)間(分鐘)

注：11.12.13.14.15.20.21.22.23.24.25指標(biāo)為三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核取數(shù)口徑。

“十四五”核心指標(biāo)目標(biāo)值

序號(hào) 指 標(biāo) 2020年 增長(zhǎng)率 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 手術(shù)人數(shù) 51961 10% 57157 62873 69160 76076 83684 微創(chuàng)手術(shù)量 6110 10% 6721 7393 8132 8946 9840 四級(jí)手術(shù)量 13594 20% 16313 19575 23490 28189 33826 手術(shù)占比 27.38% 10% 30.12% 33.13% 36.44% 40.09% 44.10% 微創(chuàng)手術(shù)占比 18.41% 10% 20.25% 22.28% 24.50% 26.95% 29.65% 四級(jí)手術(shù)占比 16.97% 20% 20.36% 24.44% 29.32% 35.19% 42.23% 藥占比 31.36%-7% 29.16% 27.12% 25.22% 23.46% 21.82% 醫(yī)療服務(wù)收入占比 24.01% 7% 25.69% 27.49% 29.41% 31.47% 33.68%

2021年醫(yī)院工作報(bào)告部分詞語(yǔ)解釋

1.四級(jí)手術(shù)

指風(fēng)險(xiǎn)高、過(guò)程復(fù)雜、難度大的手術(shù)。參照國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核四級(jí)手術(shù)目錄（2019版）》（2038個(gè)四級(jí)手術(shù)）。

【來(lái)源】1.《醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)分級(jí)管理辦法（試行）》(衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔2012〕94號(hào))；2.《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)釋義》

2.微創(chuàng)手術(shù)

指出院患者在手術(shù)室內(nèi)，麻醉狀態(tài)下的內(nèi)科和外科腔鏡手術(shù)、血管內(nèi)和實(shí)質(zhì)臟器的介入治療，具有創(chuàng)傷小、疼痛輕、恢復(fù)快的特點(diǎn)。參照國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核微創(chuàng)手術(shù)目錄（2019版）》（831個(gè)微創(chuàng)手術(shù)）。

【來(lái)源】《國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核操作手冊(cè)（2020修訂版）》

3.RW≥2病例

RW為DRG相對(duì)權(quán)重，是對(duì)每一個(gè)DRG依據(jù)其資源消耗程度所給予的權(quán)值，反映該DRG組的資源消耗相對(duì)于其他疾病的程度。通常將RW≥2的病例作為疑難病例。

【來(lái)源】1.《國(guó)家醫(yī)療保障疾病診斷相關(guān)分組(CHS-DRG)分組與付費(fèi)技術(shù)規(guī)范》；2.河南省病案質(zhì)控中心《河南省三級(jí)醫(yī)院基于DRGs系統(tǒng)績(jī)效分析報(bào)告（2018年上半年）》。

4.CMI

即病例組合指數(shù)，代表收治的所有住院病例的例均權(quán)重。收治病例中技術(shù)難度大、資源消耗多的病例比例高，CMI值就越大。

【來(lái)源】劉婉如,張樂(lè)輝,仇葉龍,鄧小虹,白玲,郭默寧.病例組合指數(shù)在醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)中的調(diào)整方法與應(yīng)用[J].中華醫(yī)院管理雜志,2015,31(11):843-845

5.省單醫(yī)院

指潛在上榜頂級(jí)醫(yī)院的位于省會(huì)城市、計(jì)劃單列市和直轄市的綜合醫(yī)院，含醫(yī)學(xué)院校附屬綜合醫(yī)院。不含中醫(yī)醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院和部隊(duì)醫(yī)院。（2020年，頂級(jí)醫(yī)院榜單中，河南僅鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院及河南省人民醫(yī)院上榜）

【來(lái)源】廣州艾力彼醫(yī)院管理研究中心《醫(yī)院藍(lán)皮書(shū)》：中國(guó)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告（2019-2020）

6.技術(shù)

技術(shù)的第一層含義：技術(shù)是實(shí)現(xiàn)人的目的的一種手段。從這個(gè)視角來(lái)看，技術(shù)是單數(shù)，可以是一種方法，也可以是一個(gè)過(guò)程，或者是一個(gè)裝置（如腔鏡下甲狀腺切除術(shù)）。技術(shù)的第二層含義：技術(shù)是實(shí)踐和元器件的集成。從這個(gè)視角來(lái)看，技術(shù)是復(fù)數(shù)，是技術(shù)集合或是技術(shù)工具箱（如腔鏡技術(shù)）。第三層含義：技術(shù)是人類(lèi)所有過(guò)去和現(xiàn)存技術(shù)的總和（如微創(chuàng)技術(shù)）。

技術(shù)發(fā)展有兩種選擇路徑：一是重新域定，即重新確定使用哪套技術(shù)工具箱和對(duì)應(yīng)的規(guī)范（如新發(fā)展理念下的“減肥”——代謝減重手術(shù)：技術(shù)+流程+價(jià)值管理）；二是標(biāo)準(zhǔn)工程，是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題提供標(biāo)準(zhǔn)解決方案，并隨著經(jīng)驗(yàn)累積產(chǎn)生微小進(jìn)步，這些微小進(jìn)步聚集在一起被反復(fù)使用，促使技術(shù)隨著時(shí)間變化和進(jìn)步，即由微小進(jìn)步的聚集所帶來(lái)的緩慢創(chuàng)新，對(duì)知識(shí)深度理解和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

【來(lái)源】布萊恩·阿瑟.技術(shù)的本質(zhì)[M].杭州：浙江人民出版社，2014

7.疑難病例討論

（1）疑難病例討論

疑難病闡釋?zhuān)骸耙伞薄半y”字義：《康熙字典》中，“疑”為“不定也”，“難”為“不易行”。蓋疑者為疑惑、疑似，即指疾病在診斷上疑惑多歧，難以認(rèn)定；難者認(rèn)定；難者為不易也，即指疾病診斷最已明確，但在治療上缺少有效的方法，需另辟蹊徑。

疑難?。喊y診病和難治病兩方面的內(nèi)容。疑難病作為一個(gè)相對(duì)概念涵蓋了中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床各個(gè)學(xué)科。不同的醫(yī)學(xué)發(fā)展時(shí)期，疑難病的病譜是不盡相同的。

傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)：或病因不明、或病因不清，或治法不精、或無(wú)特效之方或無(wú)必驗(yàn)之藥或理法方藥存在疑惑難解問(wèn)題的一類(lèi)疾病。就疑難病的疑難程度而言，有疑而不難，難而不疑，亦疑亦難之不同。

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)：是指難診難治的疾病。嚴(yán)格意義上講，是指某個(gè)時(shí)段發(fā)病機(jī)制尚不完全清楚，診斷缺乏特異性，或診斷雖明確，而缺乏針對(duì)性治療方法或一般治療未能取得滿意效果的一類(lèi)疾病或疾病發(fā)展的某個(gè)階段。罕少見(jiàn)疾病也應(yīng)屬于疑難病之列。

【來(lái)源】經(jīng)國(guó)家醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育委員會(huì)批準(zhǔn)，由全國(guó)疑難病學(xué)術(shù)研討會(huì)籌備組舉辦的全國(guó)疑難病癥診療思路與方法研討會(huì)(第五屆全國(guó)疑難病學(xué)術(shù)研討會(huì)）專(zhuān)題報(bào)告《疑難病的概念、研究方法及重點(diǎn)》

疑難?。阂皇侵笡](méi)有明確診斷或診療方案難以確定、疾病在應(yīng)有明確療效的周期內(nèi)未能達(dá)到預(yù)期療效、非計(jì)劃再次住院和非計(jì)劃再次手術(shù)或出現(xiàn)可能危及生命或造成器官?lài)?yán)重?fù)p害的并發(fā)癥的疾病。

【來(lái)源】國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)釋義》

二是凡是大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)診治都感到相當(dāng)困難的疾病,均可稱(chēng)之為疑難病。對(duì)于少數(shù)因醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)不足、診斷設(shè)備差而未能診斷出的疾病不能稱(chēng)為疑難病。對(duì)于高水平的專(zhuān)家和診斷儀器先進(jìn)的單位能診斷的疾病而絕大多數(shù)醫(yī)生和醫(yī)療單位仍不能進(jìn)行正確診治的疾病,仍應(yīng)稱(chēng)為疑難病。

【來(lái)源】王正國(guó).疑難病探討[J].疑難病雜志,2003,(1)

疑難病例討論:指為盡早明確診斷或完善診療方案，對(duì)診斷或治療存在疑難問(wèn)題的病例進(jìn)行的討論。

【來(lái)源】國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)釋義》

（2）疑難病例討論相關(guān)名詞

指南：原意為指向南方,引申為指導(dǎo)等含義，為人們提供指導(dǎo)性資料或情況的東西。

臨床指南：指與臨床疾病的診斷和治療有關(guān)的指南,是規(guī)范臨床各種活動(dòng)的依據(jù)。

【來(lái)源】王吉耀.制定臨床實(shí)踐指南評(píng)價(jià)的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”.中華醫(yī)學(xué)雜志,2018,98(20):1542-1543

臨床實(shí)踐指南：是以系統(tǒng)評(píng)價(jià)為依據(jù)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家討論后由專(zhuān)家學(xué)會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)價(jià)和篩選后制定，具有權(quán)威性和實(shí)踐意義的臨床指導(dǎo)意見(jiàn)。1990年，美國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院首次定義了臨床實(shí)踐指南；針對(duì)特定的臨床情況、系統(tǒng)制訂的、幫助醫(yī)務(wù)人員和患者作出恰當(dāng)處理決定的指導(dǎo)性建議。

【來(lái)源】王吉耀，何耀.《循證醫(yī)學(xué)》[M].人民衛(wèi)生出版社

權(quán)威論著：權(quán)威為在某一領(lǐng)域中具有崇高地位和影響力的人或團(tuán)體。論著即“議論性著作”，為帶有論述性質(zhì)的著作。論述即對(duì)某種事物或現(xiàn)象分析討論并加以說(shuō)明。

【來(lái)源】辭海

共識(shí)：有關(guān)的重要利益相關(guān)方對(duì)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題沒(méi)有堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)，同時(shí)按照程序考慮了有關(guān)各方的觀點(diǎn)并且協(xié)調(diào)了所有爭(zhēng)議。達(dá)成共識(shí)代表普遍同意，但并不意味著全體共識(shí)專(zhuān)家一致同意。

【來(lái)源】國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）

專(zhuān)家共識(shí)：指多個(gè)學(xué)科專(zhuān)家代表組成團(tuán)隊(duì),針對(duì)具體臨床問(wèn)題的診療方案達(dá)成共識(shí),其在指南制定過(guò)程中發(fā)揮重要作用。

【來(lái)源】王吉耀.制定臨床實(shí)踐指南評(píng)價(jià)的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”.中華醫(yī)學(xué)雜志,2018,98(20):1542-1543

共識(shí)作為一種醫(yī)療指導(dǎo)文件，現(xiàn)階段在臨床實(shí)踐中仍然發(fā)揮著獨(dú)特的作用，特別是在突發(fā)緊急公共衛(wèi)生事件中，新出現(xiàn)的藥品、器械等尚無(wú)確定的研究證據(jù)但又需要盡快指導(dǎo)臨床實(shí)踐，或者面臨有關(guān)倫理、公平性等健康相關(guān)問(wèn)題但不適合制訂指南的領(lǐng)域。

【來(lái)源】陳耀龍,羅旭飛,王吉耀,劉曉清,商洪才,楊克虎.如何區(qū)分臨床實(shí)踐指南與專(zhuān)家共識(shí)[J].協(xié)和醫(yī)學(xué)雜志,2019,10(04):403-408

8.RBRVS+DRG績(jī)效管理

（1）RBRVS：全稱(chēng)為Resource-Based Relative Value Scale，中文名稱(chēng)是“以資源為基礎(chǔ)的相對(duì)價(jià)值比率”。是指以資源消耗為基礎(chǔ)，以相對(duì)價(jià)值為尺度，來(lái)支付醫(yī)師費(fèi)的方法。即以醫(yī)師在具體的服務(wù)項(xiàng)目中的資源投入或消耗為基礎(chǔ)，為每一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目建立一個(gè)對(duì)應(yīng)的系數(shù)，這個(gè)系數(shù)的值稱(chēng)為相對(duì)價(jià)值單位(RVU,Relative Value Unit)，通常稱(chēng)為“點(diǎn)數(shù)”。

【來(lái)源】馬麗平.《現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)務(wù)》[M].中國(guó)商務(wù)出版社，2016

（2）DRG：疾病診斷相關(guān)組（Diagnosis Related Groups, DRG)是用于衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效率以及進(jìn)行醫(yī)保支付的一個(gè)重要工具。DRG實(shí)質(zhì)上是一種病例組合分類(lèi)方案，即根據(jù)年齡、疾病診斷、合并癥、并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴(yán)重程度及轉(zhuǎn)歸和資源消耗等因素，將患者分入若干診斷組進(jìn)行管理的體系。

【來(lái)源】國(guó)家醫(yī)療保障局印發(fā)《關(guān)于印發(fā)疾病診斷相關(guān)分組（DRG）付費(fèi)國(guó)家試點(diǎn)技術(shù)規(guī)范和分組方案的通知》（醫(yī)保辦發(fā)〔2019〕36號(hào)）附件2《國(guó)家醫(yī)療保障疾病診斷相關(guān)分組（CHS-DRG）分組與付費(fèi)技術(shù)規(guī)范》

（3）RBRVS+DRG：基于 RBRVS 方法與 DRG 方法的績(jī)效管理模式有助于完善醫(yī)院績(jī)效薪酬體系，為建立科學(xué)的薪酬管理體系提供理論依據(jù)。RBRVS方法在兼顧不同科室的情況下，對(duì)醫(yī)療資源消耗、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量等核心指標(biāo)進(jìn)行均衡的分析評(píng)價(jià)和計(jì)算配比，能夠多維度的建立科學(xué)公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。DRG方法兼顧了衡量醫(yī)療資源的消耗和反映疾病的復(fù)雜性與嚴(yán)重性，從不同的方面體現(xiàn)不同科室發(fā)展的狀況。兩種方法提供的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，有助于提高醫(yī)院薪酬管理體系的科學(xué)性、綜合性和公平性，為宏觀的醫(yī)療決策提供理論依據(jù)。

RBRVS 方法與 DRG 方法的應(yīng)用是順應(yīng)公立醫(yī)院改革和現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化管理的必然要求。原有的全成本獎(jiǎng)金核算等績(jī)效激勵(lì)方式已不能滿足醫(yī)院衡量服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行精細(xì)化成本管理，以及對(duì)醫(yī)療服務(wù)人員激勵(lì)的需求。為更好衡量醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值和提高醫(yī)務(wù)人員積極性，有必要引入 RBRVS 和DRG方法并廣泛的進(jìn)行應(yīng)用，提高績(jī)效管理的整體質(zhì)量。

【參考來(lái)源】《管理論壇》2019年第25期（總第241期）

9.“一小時(shí)急救圈”

即以三級(jí)醫(yī)院為核心，一小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)確定性救治為目標(biāo)，圍繞“黃金一小時(shí)”的救治理念，即最佳時(shí)間窗內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源技術(shù)與患者的匹配，為基層急危重癥患者實(shí)施同質(zhì)化救治。

【參考來(lái)源】王得坤，謝鋼.院前急救管理與應(yīng)急預(yù)案[M].北京人民衛(wèi)生出版社，2009,2

10.高端人才

從傳統(tǒng)的職稱(chēng)角度講，高級(jí)職稱(chēng)的擁有者自然就是高級(jí)人才；從一線工人的角度看，高級(jí)技術(shù)工人就是高級(jí)人才；從行業(yè)的角度看，持有國(guó)際性職業(yè)資格證書(shū)或成為國(guó)際性專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)成員的人也能算高級(jí)人才；從職位的角度看，具有總監(jiān)及以上職位的人也是高級(jí)人才。

【參考來(lái)源】2017年11月20日 河南省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《河南省高層次人才認(rèn)定和支持辦法》的通知（豫人才〔2017〕5號(hào)）

11.影響因子

指的是某一期刊的文章在特定年份或時(shí)期被引用的頻率，是衡量學(xué)術(shù)期刊影響力的一個(gè)重要指標(biāo)。影響因子在發(fā)展的過(guò)程中形成了兩個(gè)指標(biāo)：復(fù)合影響因子和綜合影響因子。

復(fù)合影響因子是以期刊綜合統(tǒng)計(jì)源文獻(xiàn)、博碩士學(xué)位論文統(tǒng)計(jì)源文獻(xiàn)、會(huì)議論文統(tǒng)計(jì)源文獻(xiàn)為復(fù)合統(tǒng)計(jì)源文獻(xiàn)計(jì)算。

綜合影響因子主要是指文、理科綜合，是以科技類(lèi)期刊及人文社會(huì)科學(xué)類(lèi)期刊綜合統(tǒng)計(jì)源文獻(xiàn)計(jì)算。

這兩者都是按被評(píng)價(jià)期刊前兩年發(fā)表的可被引文獻(xiàn)在統(tǒng)計(jì)年的被引用總次數(shù)與該期刊在前兩年內(nèi)發(fā)表的可被引文獻(xiàn)總量之比。

【來(lái)源】美國(guó)科學(xué)情報(bào)研究所（Institute for Scientific Information，ISI）

12.ERAS

加速康復(fù)外科(Enhanced Recovery After Surgery,ERAS)是指在術(shù)前、術(shù)中及術(shù)后應(yīng)用各種已證實(shí)有效的方法以減少疼痛、手術(shù)應(yīng)激及并發(fā)癥，實(shí)現(xiàn)患者早活動(dòng)、早下床、早康復(fù)，從而提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效果,提升患者就醫(yī)感受。

【來(lái)源】黎介壽,江志偉,秦環(huán)龍.《加速康復(fù)外科學(xué)》[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2018:3

13.疼痛虛擬病房

疼痛虛擬病房（Pain Virtual Ward）是指醫(yī)院依托電子病歷系統(tǒng)成立虛擬疼痛醫(yī)療單元，各臨床科室設(shè)1-2名疼痛專(zhuān)科醫(yī)生和護(hù)士，評(píng)估出有疼痛的患者進(jìn)入該虛擬單元，隨后，急性疼痛服務(wù)管理小組（Acute Pain Service,APS）麻醉醫(yī)師和麻醉護(hù)士通過(guò)電子病歷系統(tǒng)，遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控全院所有疼痛患者，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬病房管理。由此建立完善的疼痛監(jiān)控系統(tǒng)，將疼痛監(jiān)控由“虛”至實(shí)。

【參考來(lái)源】葉霞,寧寧,呂娟,等.無(wú)痛病房的建立以及管理進(jìn)展[J].華西醫(yī)學(xué),2011,26(9):1437-1439

14.多學(xué)科診療模式（MDT）

多學(xué)科診療（Multi-disciplinary Team，MDT）模式指三個(gè)或三個(gè)以上不同專(zhuān)科醫(yī)生聚集在一起，針對(duì)某一種或某一系統(tǒng)疾病的病例面對(duì)面進(jìn)行討論交流，在循證醫(yī)學(xué)指導(dǎo)下綜合各專(zhuān)科意見(jiàn)，明確診斷或?yàn)榛颊咧贫ǔ隹茖W(xué)、規(guī)范、連續(xù)、個(gè)性化的最佳診療方案。

【來(lái)源】國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《關(guān)于開(kāi)展腫瘤多學(xué)科診療試點(diǎn)工作方案的通知（2018-2020年）》

15.住院服務(wù)中心

在傳統(tǒng)出入院服務(wù)的基礎(chǔ)上，將住院服務(wù)向“入院前”和“出院后”進(jìn)行雙向延伸。建立門(mén)診與住院的無(wú)縫銜接，包括預(yù)約住院、入院辦理、醫(yī)技預(yù)約、預(yù)約出院等多項(xiàng)職能，為患者提供全過(guò)程、集約化醫(yī)療服務(wù)，使臨床科室、醫(yī)技科室、患者三方信息統(tǒng)一管理、互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)“四縮短一減少”，即：縮短入科辦理時(shí)間，縮短醫(yī)囑開(kāi)具時(shí)間，縮短檢查預(yù)約時(shí)間，縮短術(shù)前檢查等待時(shí)間，減少患者折返，提升就醫(yī)感受。

【綜合來(lái)源】1.《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2019〕4號(hào)）；2.《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2017〕3號(hào)）；3.《2020年全市醫(yī)改工作要點(diǎn)》（鄭醫(yī)改辦函〔2020〕8號(hào)）

16.精準(zhǔn)外科

是一種以準(zhǔn)確決策和精確干預(yù)為特征的新型外科范式。核心理念和科學(xué)內(nèi)涵是立足于手術(shù)安全性、治療有效性、干預(yù)微創(chuàng)化和合理效費(fèi)比四個(gè)維度的交集上，給予恰當(dāng)?shù)母深A(yù)，獲取病灶清除、臟器保護(hù)和損傷控制三個(gè)外科要素的最大公約數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)外科實(shí)踐最優(yōu)化和患者獲益最大化的終極目標(biāo)。這種稱(chēng)之為“精準(zhǔn)外科”。

【來(lái)源】楊世忠,馮曉彬,董家鴻.精準(zhǔn)外科理念指導(dǎo)下的肝癌外科治療[J].精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)雜志,2018,33(03):189-192+196

17.窗口期

是解決問(wèn)題、加快發(fā)展的最佳時(shí)間節(jié)點(diǎn)，既是機(jī)遇期，也是攻堅(jiān)期，對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的興旺發(fā)展，至關(guān)重要?！按翱谄凇辈皇侵饔^隨意的，是有規(guī)律可循的，要去客觀認(rèn)識(shí)、前瞻思考、系統(tǒng)把握。

【來(lái)源】陳文浩.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的“窗口期”意識(shí)[J].紅旗文稿.2017，15

18.“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”

第一個(gè)轉(zhuǎn)變，從發(fā)展方式上，要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主，來(lái)提高質(zhì)量。第二個(gè)轉(zhuǎn)變，從發(fā)展的內(nèi)涵上、管理上，過(guò)去是一種粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，要走向內(nèi)涵式的、集約性的、高效的管理，主要是通過(guò)信息化的手段來(lái)提高效率。第三個(gè)轉(zhuǎn)變，從資源配置方面，要改革過(guò)去重點(diǎn)配置硬件，逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展，來(lái)提高人的積極性，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇。圍繞這“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”，推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

【來(lái)源】2020年7月28日，國(guó)新辦深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革下半年重點(diǎn)工作任務(wù)國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)體制改革司時(shí)任司長(zhǎng)梁萬(wàn)年

19.醫(yī)學(xué)中心

（1）國(guó)家醫(yī)學(xué)中心：在疑難危重癥診斷與治療、高層次醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)、高水平基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究與臨床研究成果轉(zhuǎn)化，解決重大公共衛(wèi)生問(wèn)題、醫(yī)院管理等方面代表全國(guó)頂尖水平，具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，能有力發(fā)揮牽頭作用，引領(lǐng)全國(guó)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向，為國(guó)家政策制定提供支持，會(huì)同國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心帶動(dòng)全國(guó)醫(yī)療、預(yù)防和保健服務(wù)水平提升。主要開(kāi)展全國(guó)疑難危重癥的診斷與治療，示范、推廣適宜有效的高水平診療技術(shù)，輻射和引領(lǐng)國(guó)家醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)能力提升；培養(yǎng)臨床技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；整合現(xiàn)有資源建立全國(guó)主要疾病信息庫(kù)，進(jìn)行情況分析，預(yù)測(cè)疾病發(fā)病和死亡、危險(xiǎn)因素流行和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的組織開(kāi)展全國(guó)多中心、大樣本的臨床研究，及時(shí)將國(guó)內(nèi)外臨床科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用；協(xié)助國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委制定疑難危重癥的診療規(guī)劃，編制疾病診療指南、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；整合資源，推動(dòng)開(kāi)展疾病預(yù)防保健服務(wù)，牽頭構(gòu)建疾病防治網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)疾病防治及醫(yī)療保健技術(shù)交流與合作；承擔(dān)突發(fā)公共事件的醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援；認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，積極參與公立醫(yī)院綜合改革。

（2）國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心：在疑難危重癥診斷與治療、醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)、臨床研究、疾病防控、醫(yī)院管理等方面代表區(qū)域頂尖水平。協(xié)同國(guó)家醫(yī)學(xué)中心帶動(dòng)區(qū)域醫(yī)療、預(yù)防和保健服務(wù)水平提升，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域間醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化。主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)疑難危重癥的診斷與治療，示范、推廣適宜有效的診療技術(shù)，輻射和引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)能力提升；培養(yǎng)骨干人才和學(xué)科帶頭人：引領(lǐng)本區(qū)域內(nèi)主要疾病的臨床研究，及時(shí)做好研究成果的臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化；整合現(xiàn)有資源，推動(dòng)開(kāi)展疾病預(yù)防保健服務(wù)，在區(qū)域內(nèi)牽頭構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)和疾病防治網(wǎng)絡(luò)；與國(guó)家醫(yī)學(xué)中心協(xié)同，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和區(qū)域協(xié)作，完善我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系，提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平；承擔(dān)突發(fā)公共事件的醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援；認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，積極參與公立醫(yī)院綜合改革。

（3）省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心：在醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)、信息化等方面達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平、具有國(guó)內(nèi)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，配合國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)揮牽頭作用，引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展，帶動(dòng)縣域醫(yī)療中心提升醫(yī)療服務(wù)能力。開(kāi)展省內(nèi)疑難危重癥的診斷與治療，示范、推廣適宜有效的高水平診療技術(shù)，輻射和引領(lǐng)醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)能力提升；培養(yǎng)臨床技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；整合現(xiàn)有資源建立主要疾病信息庫(kù)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展全省多中心、大樣本的臨床研究，及時(shí)將國(guó)內(nèi)外臨床科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用；運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集團(tuán)化發(fā)展；承擔(dān)突發(fā)公共事件的醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援；認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，積極參與公立醫(yī)院綜合改革。

【來(lái)源】1.國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)（原國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委）印發(fā)《“十三五”國(guó)家醫(yī)學(xué)中心及國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置規(guī)劃》；2.河南省衛(wèi)生健康委員會(huì)《省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)方案》

20.價(jià)值管理

又稱(chēng)基于價(jià)值的管理（Value Based Management，VBM），是一種基于價(jià)值的企業(yè)管理方法。是指在企業(yè)中廣泛地被引入管理行為，依據(jù)組織的遠(yuǎn)景，設(shè)定符合遠(yuǎn)景與企業(yè)文化的若干價(jià)值信念，并具體落實(shí)到員工的日常工作上。

【來(lái)源】百度百科

21.診療組

由診療組組長(zhǎng)帶領(lǐng)若干名主管醫(yī)師和經(jīng)治醫(yī)師組成一個(gè)診療組，全面負(fù)責(zé)并實(shí)施患者的接診、住院、診療操作（包括手術(shù)等）及出院隨訪等工作。診療組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本組醫(yī)療事務(wù)；主管醫(yī)師是醫(yī)療組長(zhǎng)主要助手；經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)觀察患者、匯報(bào)病情、書(shū)寫(xiě)病歷等具體事宜。

【來(lái)源】1.四川大學(xué)華西醫(yī)院《醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制診療模式的探索與實(shí)踐》（2018年5月）；2.《從Attending制到病人選擇醫(yī)生制的改革實(shí)踐》[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2001,021(002):13；3.主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題思考[J].中國(guó)醫(yī)療管理科學(xué),2016,6(06):31-34

22.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

是指實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行或者與第三方機(jī)構(gòu)合作搭建信息平臺(tái)，使用在本機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)的醫(yī)師開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)診療活動(dòng);或第三方機(jī)構(gòu)依托實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)診療活動(dòng)。

【來(lái)源】2018年7月17日 國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)和國(guó)家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》(國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕25號(hào))

第五篇：煤礦職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

在平煤(集團(tuán))公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機(jī)遇之際，我們迎來(lái)了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會(huì)的勝利召開(kāi)，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

二屆三次職代會(huì)以來(lái)的主要工作

回顧一年來(lái)的各項(xiàng)工作，特別是民主管理工作取得明顯實(shí)效，這是全體干部員工深入貫徹落實(shí)平煤公司黨委擴(kuò)大會(huì)議、行政工作會(huì)議暨職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，勵(lì)精圖治，頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在礦區(qū)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，在各級(jí)工會(huì)組織及全礦員工的共同努力下，工會(huì)的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、推進(jìn)工會(huì)組織民主化，群眾化的進(jìn)程，全面推行企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，民主管理工作有了新的加強(qiáng)。

一是以職代會(huì)為主線，開(kāi)展了各項(xiàng)民主管理工作。年初礦召開(kāi)了二屆三次職代會(huì)，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評(píng)議了副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，審議通過(guò)了“四個(gè)報(bào)告”，審議通過(guò)了“實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的決議，審議通過(guò)了行政“七個(gè)辦法”的決議，審議通過(guò)了工會(huì)“四個(gè)辦法”的決議，職代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。

200x年3月，礦工會(huì)在輔助工程部開(kāi)展了民主選舉車(chē)間工會(huì)主席的試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)民主選舉，xxx同志當(dāng)選為輔助工程部的工會(huì)主席。

在工作制度上創(chuàng)新，XX年制定了《xx露天煤礦工會(huì)會(huì)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《xx露天煤礦工會(huì)工作制度匯編》, 《工會(huì)工作人員崗位責(zé)任制》，建立了工會(huì)專(zhuān)(兼)職干部檔案，使工會(huì)工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開(kāi)化。

二是企務(wù)公開(kāi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

1、充分發(fā)揮了職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議的作用，按民主程序討論了工資獎(jiǎng)金分配辦法、干部管理、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等內(nèi)容。

2、職稱(chēng)評(píng)聘公開(kāi)，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級(jí)政工師及其它職稱(chēng)人員的公示，并公布了舉報(bào)電話。

3、用人機(jī)制公開(kāi)。XX年我礦公開(kāi)招聘了銷(xiāo)售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機(jī)電管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、采礦二部經(jīng)理，計(jì)劃員、采購(gòu)員、記帳員等崗位，通過(guò)考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

三是基層民主管理工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。礦工會(huì)定期召開(kāi)基層工會(huì)主席會(huì)議，討論會(huì)員的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和企業(yè)改革中的重大問(wèn)題，全礦各車(chē)間工會(huì)建立了企務(wù)公開(kāi)欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機(jī)修廠等單位在公開(kāi)欄中公布獎(jiǎng)金分配情況，采礦二部作業(yè)隊(duì)夏修武隊(duì)進(jìn)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，單車(chē)計(jì)量，單車(chē)考核，增加了分配的透明度。

二、積極開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號(hào)文件。圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),各級(jí)工會(huì)認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，努力健全各種組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)我礦的特點(diǎn)，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路。一年來(lái)，共填寫(xiě)安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項(xiàng);抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動(dòng)17次，參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會(huì)在參加重大事故的處理當(dāng)中，本著“三不放過(guò)”的原則，較好地維護(hù)了國(guó)家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會(huì)把維護(hù)職工的生命安全作為工會(huì)維權(quán)工作的重點(diǎn)，開(kāi)展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展了安全知識(shí)答題抽獎(jiǎng)活動(dòng)，礦工會(huì)印刷了1500份安全知識(shí)手冊(cè)發(fā)到每個(gè)職工手中，為勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會(huì)，家屬協(xié)管安全委員會(huì)組織女工家屬開(kāi)展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問(wèn)活動(dòng)。他們先后到采礦部等五個(gè)單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出 “珍愛(ài)生命，注意安全，人人爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書(shū)1008份，開(kāi)展了人情化、情感化的安全教育，評(píng)選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個(gè)陣地，有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，深入實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出 “一個(gè)中心、三個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)突破”的指導(dǎo)下,礦職代會(huì)上通過(guò)了《繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的決議》。根據(jù)職代會(huì)的決議，開(kāi)展了“大干六月暨第三個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),礦投入資金30萬(wàn)元，工會(huì)投入資金12.6萬(wàn)元，取得了月剝離168.94萬(wàn)立方米,煤炭月銷(xiāo)售40.05萬(wàn)噸的歷史最高紀(jì)錄。

采礦部在勞動(dòng)競(jìng)賽中成立了三個(gè)特色班組，特種兵班組、快速反應(yīng)班組、安全放心班組，這些班組承擔(dān)了急、難、險(xiǎn)任務(wù)，日夜奮戰(zhàn)在崗位上,8月份創(chuàng)出月剝離量110萬(wàn)立方米的歷史最高紀(jì)錄。

采礦二部干群一心，充分發(fā)揮設(shè)備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時(shí)制”考核辦法，把設(shè)備故障率降到最低限度。在18臺(tái)68噸車(chē)中實(shí)行單車(chē)計(jì)量，單車(chē)考核的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，5號(hào)車(chē)邢振龍班組月完成2324車(chē)，完成剝離量55776立方米,創(chuàng)月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機(jī)電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務(wù)單位積極做好服務(wù)工作,為全礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，完成全年剝離1545 萬(wàn)立方米,煤炭銷(xiāo)售304萬(wàn)噸,為平煤公司煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)千萬(wàn)噸作出了巨大的貢獻(xiàn)。

二是各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)具體情況,廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。對(duì)汽車(chē)司機(jī)、化驗(yàn)員、電、鉗、焊等工種開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武，進(jìn)行了水泵維修、汽車(chē)維修、電工知識(shí)、安全知識(shí)等崗位培訓(xùn)，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會(huì)在機(jī)修廠舉辦全礦焊工技術(shù)比武,選出優(yōu)秀焊工。通過(guò)崗位學(xué)技術(shù)和技術(shù)比武，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的提高,使輪斗機(jī)、排土機(jī)的鉗工變?yōu)樗緳C(jī)得以實(shí)現(xiàn)。

三是大力開(kāi)展合理化建議、雙增雙節(jié)活動(dòng)。疏干排水部每天有76臺(tái)水泵在運(yùn)轉(zhuǎn)，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺(tái)水泵參與峰谷調(diào)節(jié)，反復(fù)比較進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)半年的操作，收益明顯，僅半年時(shí)間耗電量比去年同期降低160萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)54萬(wàn)元。

機(jī)修廠工程師趙志昕認(rèn)真鉆研技術(shù)，帶領(lǐng)郭春儒班組制做了檢修專(zhuān)用工具，共檢修托輥400個(gè)，為礦節(jié)約資金20萬(wàn)元。機(jī)修廠在礦的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員開(kāi)展鉆頭的研制項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長(zhǎng)，減少了更換次數(shù)，為礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，節(jié)約外購(gòu)資金15萬(wàn)元。

根據(jù)采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經(jīng)理梁海峰帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真測(cè)量，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究制定了“拆下驅(qū)動(dòng)站部分附屬設(shè)備減輕重量后，采用直接拖運(yùn)”的移設(shè)方案，節(jié)約資金70萬(wàn)元。

四是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效的開(kāi)展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展了卓有成效的科技攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目,礦工會(huì)充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的地位和作用,始終堅(jiān)持科技為先導(dǎo),制定了合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策。XX年初在職代會(huì)上出臺(tái)了《xx露天煤礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關(guān)于8230與8231線路母線分段設(shè)計(jì)方案,西變過(guò)負(fù)荷所采取的具體措施,二區(qū)東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)約電費(fèi)278.87萬(wàn)元,節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)14.77萬(wàn)元。技術(shù)員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kv側(cè)鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統(tǒng)過(guò)流保護(hù)時(shí)限的改設(shè), 西部變電所變壓器油酸值過(guò)高處理方案,共節(jié)約成本33.77萬(wàn)元。

總工程師張正杰同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)頒發(fā)的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｍ踯娡精@得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。王明霞同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)命名為優(yōu)秀工會(huì)工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國(guó)優(yōu)秀露天煤礦隊(duì)長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)。礦工會(huì)專(zhuān)(兼)職工會(huì)干部共撰寫(xiě)16篇論文和調(diào)查報(bào)告，有9篇論文獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)3名，同時(shí)榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。礦工會(huì)的“以人為本，科技興礦”在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)主辦的《五月風(fēng)》論文專(zhuān)刊上發(fā)表。“轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織”在《內(nèi)蒙古工運(yùn)》上發(fā)表。在礦區(qū)工會(huì)組織的目標(biāo)化考核檢查中，礦工會(huì)連續(xù)三年被評(píng)為第一名，獲得了“模范工會(huì)”的榮譽(yù)。

四、民主管理同維護(hù)職工切身利益相結(jié)合，建立維權(quán)長(zhǎng)效機(jī)制。

職工民主管理必須與工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。不僅要維護(hù)職工的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)、勞動(dòng)權(quán)，還要維護(hù)他的民主權(quán)、教育權(quán)、發(fā)展權(quán)、健康權(quán)。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，擺在工會(huì)面前的一項(xiàng)迫切任務(wù)就是如何通過(guò)源頭參與，維護(hù)職工群眾的切身利益，這就必須加強(qiáng)民主管理工作。

一是為了真正落實(shí)職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題,礦工會(huì)經(jīng)過(guò)廣泛征求群眾意見(jiàn)后，打報(bào)告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設(shè),選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康, 礦工會(huì)組織職工代表進(jìn)行視察,使員工多年來(lái)未解決的問(wèn)題得到了初步解決。

二是礦工會(huì)配合礦區(qū)街道對(duì)低保人員進(jìn)行詳細(xì)入戶調(diào)查核實(shí)，建立了扶貧檔案，進(jìn)行分類(lèi)管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動(dòng)，現(xiàn)在全礦享受低保人員24戶，45人發(fā)放低保金1.5萬(wàn)元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應(yīng)保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車(chē)間工會(huì)號(hào)召全體會(huì)員為其捐款，共捐獻(xiàn)5220元。

四是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則》、《工會(huì)與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理試行辦法》等，沒(méi)有發(fā)生員工權(quán)益受損害事件。對(duì)14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯(lián)系制度，經(jīng)常和工病亡家屬取得聯(lián)系，保證遺屬生活費(fèi)的正常發(fā)放。

200x年民主管理工作的主要任務(wù)

200x年，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進(jìn)之年。是深入貫徹內(nèi)蒙古總工會(huì)八大精神，加強(qiáng)我礦民主管理，加快改制，服務(wù)平煤(集團(tuán))公司做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)的重要時(shí)期，結(jié)合企業(yè)重組，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。

200x年民主管理工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，落實(shí)內(nèi)蒙古總工會(huì)八大的工作部署，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工和企業(yè)建立起利益共享、責(zé)任共擔(dān)的利益共同體，為共同做好我礦各項(xiàng)工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設(shè)，提高參與能力。

200x年，把職代會(huì)制度的堅(jiān)持和完善作為參與機(jī)制的重點(diǎn)，保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實(shí)現(xiàn)。

首先，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會(huì)是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式，堅(jiān)持職代會(huì)制度，關(guān)鍵是要不斷完善參與的工作機(jī)制和制度,保證員工對(duì)企業(yè)的重大決策

全心全意依靠職工辦企業(yè)，是由我們黨和國(guó)家的性質(zhì)所決定，由我國(guó)的社會(huì)主義制度所決定。因此，無(wú)論企業(yè)改制如何進(jìn)行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級(jí)的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅(jiān)持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護(hù)職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益,堅(jiān)決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會(huì)討論，并經(jīng)職代會(huì)三分之二以上職工代表同意通過(guò)后方能組織實(shí)施;(2)改制后，必須繼續(xù)堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，企業(yè)一切重大問(wèn)題，特別是涉及職工切身利益的問(wèn)題，都必須由職代會(huì)民主討論通過(guò);(3)改制必須落實(shí)好職代會(huì)職權(quán)，召開(kāi)職代會(huì)必須堅(jiān)持實(shí)行先申報(bào)，后召開(kāi)的制度，必須堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度，必須堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職代會(huì)報(bào)告制度等。

其次，進(jìn)一步推動(dòng)建立和完善工會(huì)組織的聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議制度是表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，工會(huì)必須引起高度重視，切實(shí)加以運(yùn)用。對(duì)于職工群眾需要表達(dá)和維護(hù)的問(wèn)題，特別是勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和教育培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大問(wèn)題。必須完善《職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》，使民主管理工作制度與形勢(shì)的發(fā)展緊密結(jié)合，規(guī)范民主管理工作沿著科學(xué)化、制度化的軌道運(yùn)行,要堅(jiān)持陽(yáng)光操作, 企業(yè)的改制政策、改制方案、債權(quán)債務(wù)和涉及職工切身利益的其它重大事項(xiàng),都要及時(shí)公開(kāi),接受職工監(jiān)督。

第三、進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，落實(shí)民主管理的各項(xiàng)職權(quán)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，企業(yè)民主管理工作的地位顯得更加突出。民主管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，形成合力，才能把工作落到實(shí)處。要以 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把民主管理工作列入重要議事日程，拿出精力和時(shí)間去研究、探索在新形勢(shì)下搞好民主管理的新路子、新方法，實(shí)實(shí)在在抓好民主管理工作。