第一篇：濟(jì)南市加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

濟(jì)南市加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

《濟(jì)南市2007～2010年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才培訓(xùn)規(guī)劃》提出七項(xiàng)工作任務(wù)：一是開展全科醫(yī)學(xué)、社區(qū)護(hù)理學(xué)教育和學(xué)科建設(shè)。在具備條件的大型綜合性教學(xué)醫(yī)院設(shè)立全科醫(yī)學(xué)學(xué)科，融醫(yī)、教、研為一體，承擔(dān)全科醫(yī)學(xué)臨床醫(yī)療和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)等任務(wù)。二是加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員崗位培訓(xùn)。落實(shí)先培訓(xùn)后上崗制度，對已經(jīng)從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的人員和由其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員，采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進(jìn)行符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要求的崗位培訓(xùn)，到2010年完成社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)。三是積極開展全科醫(yī)學(xué)規(guī)范化培訓(xùn)工作。自2008年起，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)新招收的本科及以上臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，原則上到全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基地進(jìn)行為期3年的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。四是開展以培養(yǎng)全科醫(yī)師綜合服務(wù)能力為目標(biāo)的骨干培訓(xùn)，選拔骨干人才到國外進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是開展社區(qū)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)，全面提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理水平。六是積極開展以全科醫(yī)學(xué)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)和新方法為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育。七是加強(qiáng)全科醫(yī)學(xué)師資培養(yǎng)，建立一支由理論、臨床和社區(qū)教學(xué)人員構(gòu)成的全科醫(yī)學(xué)師資隊(duì)伍。

（濟(jì)南市衛(wèi)生局供稿）

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)徐匯區(qū)社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

提案編號： 1108

提 案 者： 陳延烈

案由： 關(guān)于加強(qiáng)徐匯區(qū)社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

承辦單位： 衛(wèi)生局

辦理結(jié)果： 解決或采納

提案內(nèi)容：

案由：發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面，也是城市社區(qū)建設(shè)的重要組成部分。大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是今后一段時(shí)間城市衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。多年來，徐匯區(qū)在區(qū)委區(qū)政府的指導(dǎo)下，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面進(jìn)行了積極、有益的探索，開展了大量的工作，取得了較大的成績，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的質(zhì)量和效率都上了一個(gè)新的臺(tái)階。但由于體制、機(jī)制等方面的深層次問題沒有解決，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)仍不能滿足人民群眾的需求，更不能保障全體居民享受公共衛(wèi)生的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的公平性和可及性。同時(shí)我們也深刻地感到發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的關(guān)鍵是要有一支具有相當(dāng)業(yè)務(wù)水平、醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)高尚的技術(shù)人員隊(duì)伍，一支穩(wěn)定的社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

目前存在的主要問題：

1、人員培訓(xùn)不到位，難以勝任公眾健康“守門人”的重任。

2、社區(qū)醫(yī)生主要靠醫(yī)院輸送，人員來源難以保證。

建議與意見：

1、盡快制訂出規(guī)范化在職培訓(xùn)方案，以提升社區(qū)醫(yī)生的素質(zhì)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是一個(gè)范圍寬廣、內(nèi)容極為豐富的領(lǐng)域，涉及臨床、預(yù)防、保健、康復(fù)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)、心理、行為、社會(huì)、管理、環(huán)境、民俗、宗教等各方面的知識(shí)和技能，對于全科醫(yī)生的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過去對基層衛(wèi)生人員的要求。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)急需一批訓(xùn)練有素的全科醫(yī)師，而不是專科的醫(yī)師。全科人才培養(yǎng)體系建立是一個(gè)長期的過程，單純依靠學(xué)校教育培養(yǎng)合格的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力，顯然不現(xiàn)實(shí)，在職培訓(xùn)有利于充分利用現(xiàn)有資源適應(yīng)服務(wù)需要，因而，努力抓好各類人才的在職培訓(xùn)，將是當(dāng)務(wù)之急。盡管自1999年底衛(wèi)生部制定了全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)的各類大綱，并開始在全國范圍內(nèi)建立全科醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)絡(luò)，但目前的培訓(xùn)項(xiàng)目基本上未脫出傳統(tǒng)教育的框架。從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，在職人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)不能流于形式，重?cái)?shù)量的同時(shí)要保證質(zhì)量，要認(rèn)真落實(shí)中央政策，按照七部委的文件精神，要因地制宜、發(fā)揮敢為天下先的探索精神，充分利用徐匯區(qū)域內(nèi)的豐富的醫(yī)療資源，盡快制訂出徐匯區(qū)的全科醫(yī)生的規(guī)范化培訓(xùn)方案，建設(shè)徐匯全科醫(yī)學(xué)規(guī)范化培訓(xùn)社區(qū)教學(xué)基地和帶教師資隊(duì)伍，這也應(yīng)是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革的重要內(nèi)容之一。

屬地內(nèi)的公立醫(yī)院應(yīng)責(zé)無旁貸的為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)獻(xiàn)技出力，政府應(yīng)充分利用屬地內(nèi)的醫(yī)療資源，根據(jù)七部委《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)衛(wèi)生人才對建設(shè)的指導(dǎo)意見》，動(dòng)員高水平臨床教師和臨床專家承擔(dān)全科醫(yī)學(xué)教學(xué)任務(wù)，參與社區(qū)衛(wèi)生人才培訓(xùn)。各綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院應(yīng)承擔(dān)起本區(qū)的社區(qū)教學(xué)培訓(xùn)基地的任務(wù)，通過培訓(xùn)基地，讓年輕的全科醫(yī)生能夠在門診、病房、家庭病床、社區(qū)站點(diǎn)之間輪轉(zhuǎn)兩年左右；平時(shí)定期請培訓(xùn)基地的專家教授到社區(qū)為中心工作人員講課；還分期分批送業(yè)務(wù)骨干外出參加培訓(xùn)、進(jìn)修。

2、建立健全人員準(zhǔn)入制度和人員來源機(jī)制

首先，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一定要有完善的人員準(zhǔn)入制度。全科醫(yī)生的質(zhì)量起點(diǎn)應(yīng)該高，決不能將別的地方不要的人員經(jīng)崗位培訓(xùn)就推給社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。要有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度以保證醫(yī)生的質(zhì)量水平。如果說現(xiàn)有一二級醫(yī)院的篩選下來的醫(yī)生經(jīng)過的崗位培訓(xùn)變?yōu)槿漆t(yī)生是解決短時(shí)間內(nèi)急需補(bǔ)充大量全科醫(yī)生的“應(yīng)急之舉”，那么完善人員準(zhǔn)入制度，建立自身的人員來源機(jī)制是保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍的“長效機(jī)制”。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心作為獨(dú)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要有進(jìn)人權(quán)，選人權(quán)、培養(yǎng)權(quán)和辭退權(quán)。政府要在人事和財(cái)政上給予一定的支持，從培養(yǎng)的源頭抓起，挑選熱愛社區(qū)衛(wèi)生工作，立志于從事社區(qū)衛(wèi)生工作大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，這些人將成為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的骨干隊(duì)伍、中堅(jiān)力量。用形象比喻就是社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅要有醫(yī)院的“輸血”

功能，還要有自身的“造血”機(jī)能，要建立起徐匯社區(qū)衛(wèi)生隊(duì)伍可靠的人才保障機(jī)制，才能保證徐匯社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康可持續(xù)的發(fā)展。

對政協(xié)上海市徐匯區(qū)委員會(huì)十二屆三次會(huì)議第1108號提案的答復(fù)

陳延烈委員：

您(們)提出的關(guān)于“關(guān)于加強(qiáng)徐匯區(qū)社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的建議”的提案收悉，現(xiàn)將辦理情況答復(fù)如下：

首先感謝您長期以來對徐匯衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)心和幫助。徐匯社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)正如您所說，是構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面，也是城市社區(qū)建設(shè)的重要組成部分。由于目前我們的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由醫(yī)院轉(zhuǎn)制的，因此醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念、業(yè)務(wù)技能還不能滿足人民群眾的需求，要成為社區(qū)居民健康“守門人”我們準(zhǔn)備的還不夠。

您針對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心目前的現(xiàn)狀，提出了很好的建議，對我們思考2009年的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作很有啟發(fā)。我們已將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)作為2009年的重點(diǎn)工作，在目前開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，也將其納入重點(diǎn)調(diào)研課題。衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)擬從以下幾個(gè)方面著手：

一、加強(qiáng)全科醫(yī)生培養(yǎng)

1、進(jìn)一步重視人才學(xué)科組織建設(shè)，積極鼓勵(lì)專科醫(yī)生參加全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)和全科醫(yī)學(xué)理論和崗位技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。每年選派優(yōu)秀全科醫(yī)師到二三級醫(yī)院、高等院校甚至國外進(jìn)修。同時(shí)根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展需要，更新和擴(kuò)展培訓(xùn)內(nèi)容。

2、每年選拔一定數(shù)量的應(yīng)屆或新畢業(yè)大學(xué)生參加全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)，使他們通過三年的培養(yǎng)，以及在三級醫(yī)院各科室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基地、120急救中心等不同崗位的培訓(xùn)，扎實(shí)掌握臨床技能。通過幾年的積累，逐步優(yōu)化社區(qū)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人才匱乏的瓶頸。

二、加大二級醫(yī)院支援社區(qū)

1、加強(qiáng)醫(yī)療資源整合，充分發(fā)揮二級醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)會(huì)議、示范查房、病例討論等技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，構(gòu)建二級醫(yī)院技術(shù)支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的長效工作機(jī)制。挑選業(yè)務(wù)骨干到社區(qū)工作，幫助社區(qū)醫(yī)生提高業(yè)務(wù)技能；二級醫(yī)院主任定期到社區(qū)會(huì)診、上課、參與病例討論。

2、建立專家與全科醫(yī)師結(jié)對，設(shè)立常見病、慢性病、老年病的協(xié)作管理機(jī)制。二級醫(yī)院專家與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科醫(yī)師結(jié)對，建立“多對一”和“一對多”帶教關(guān)系；或確定有關(guān)專家與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)建立固定支援關(guān)系，形成相應(yīng)的社區(qū)慢性病防治聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)。

3、衛(wèi)生局加強(qiáng)二級醫(yī)院對口支援社區(qū)的政策支持。在人事、分配政策、生活保障、職稱晉升等方面給于適當(dāng)?shù)年P(guān)心和傾斜。二級醫(yī)院副高級醫(yī)生向社區(qū)柔性流動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)業(yè)務(wù)能力；二級醫(yī)院臨近退休、專業(yè)對口、身體健康的女性副主任醫(yī)師，愿意參加社區(qū)衛(wèi)生工作的，經(jīng)本人申請社區(qū)需要，可采取掛編流的方式到社區(qū)工作，并可適當(dāng)延遲退休年齡。

4、鼓勵(lì)退休專家到社區(qū)工作，帶教指導(dǎo)社區(qū)醫(yī)生，衛(wèi)生局根據(jù)政策給予補(bǔ)貼。

三、嚴(yán)格社區(qū)人員準(zhǔn)入制度。

正式招收錄用到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的醫(yī)生，必須是具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)生，目前我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已有碩士研究生21名，大學(xué)本科508名，執(zhí)業(yè)醫(yī)生中大專以上學(xué)歷占79.7%。雖然已較前幾年有了很大改善但總體水平不高。目前各級政府都非常重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，但社區(qū)在人員招聘中還有許多困難，市衛(wèi)生局每年在舉辦全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)班時(shí)，有志到社區(qū)工作的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生不多，上海生源更是寥寥無幾。希望您在適當(dāng)?shù)膱龊?，幫助我們呼吁，吸引更多的?yōu)秀人才到社區(qū)來工作，以便為徐匯的居民提供高質(zhì)量的服務(wù)。

根據(jù)您的建議，我們正在起草社區(qū)服務(wù)中心全科醫(yī)生培養(yǎng)制度及推進(jìn)二級醫(yī)院支援社區(qū)工作的實(shí)施細(xì)則，通過我們的努力，社區(qū)服務(wù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)一定可以得到加強(qiáng)。

以上意見不知您是否滿意，再次感謝您對徐匯衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)心和關(guān)注。特此答復(fù)

衛(wèi)生局

第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個(gè)公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊(duì)伍來完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動(dòng)中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證?，F(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報(bào)告如下：

一、建立公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評價(jià)體系。

鋼結(jié)構(gòu)分廠堅(jiān)持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動(dòng)。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。

二、制定具體實(shí)施計(jì)劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技能

培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了

一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。全面啟動(dòng)分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才

成長。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績效等級考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級技工學(xué)校合作開辦了“高級技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州

高級技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對教學(xué)過程和質(zhì)量進(jìn)行日常

性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。

四、強(qiáng)化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗

位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對應(yīng)的職

業(yè)資格證書，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加大激勵(lì)力度，完善高技能人才成才的動(dòng)力機(jī)制。

引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實(shí)際情況，對高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來完成，讓他們積極與分廠所有的項(xiàng)目革新，并對特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表揚(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在接下來的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。

第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)容摘要：文章從案例中A公司市場銷售收入減少、市場調(diào)研報(bào)告著手分析如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，從建立科學(xué)有效的遴選機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實(shí)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)的解決思路，并進(jìn)一步對落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨著全球國際化的發(fā)展浪潮，企業(yè)競爭愈演愈烈。企業(yè)是否能在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得一定的市場份額蛋糕是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的砝碼。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場占有率的關(guān)鍵指標(biāo)。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、“低水平”研發(fā)是目前我國企業(yè)研發(fā)部門存在的普遍問題。如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的“雞肋”.案例：市場份額緣何悄然下降？

A公司是一家中型國有企業(yè)，是化學(xué)高分子材料制造行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。近五年來公司產(chǎn)品銷售收入以25％的速度遞增。然而2006年公司產(chǎn)品銷售收入并不是十分樂觀，直至6月份僅完成預(yù)算銷售收入的35％。公司領(lǐng)導(dǎo)對這一現(xiàn)象感到十分茫然，為什么產(chǎn)品市場突然萎縮了呢？公司的拳頭產(chǎn)品銷售數(shù)額也上不去呢？“TH-1221”、“TTB-122”是公司的拳頭產(chǎn)品，榮獲全國名牌產(chǎn)品稱號，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷售收入均創(chuàng)造了億元紀(jì)錄。市場部人員針對市場進(jìn)行了調(diào)研分析，調(diào)研結(jié)果顯示：公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額已經(jīng)到了頂峰，在銷售量上很難有新的突破，某些產(chǎn)品銷售量甚至開始下滑；面臨行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，公司產(chǎn)品品種單

一、缺少新產(chǎn)品的上市，新產(chǎn)品的研制速度過慢。同時(shí)大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場前景。正在此時(shí)，人力資源部遞交了一份關(guān)于2005－2006員工辭職原因分析報(bào)告。公司員工流失率最高的部門是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。人力資源部從職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)、薪資滿意度等方面對研發(fā)中心人員進(jìn)行了問卷調(diào)查，并對部分離職人員進(jìn)行了回訪。從人員調(diào)研、訪談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認(rèn)為看不到職業(yè)發(fā)展空間、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫；工作過程中缺少技術(shù)指導(dǎo)，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術(shù)指導(dǎo)能力；人員結(jié)構(gòu)不盡合理（研發(fā)人員結(jié)構(gòu)圖見下圖）。

面臨競爭激烈的市場形勢，A公司產(chǎn)品銷售前景令人擔(dān)憂，與前五年同期銷售增長率相比有很大的差距。究其原因，是緣其前方銷售市場還是產(chǎn)品生產(chǎn)后方？結(jié)合市場部、人力資源部的調(diào)研情況來看：產(chǎn)品研發(fā)問題是影響銷售的直接原因，而研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)問題是導(dǎo)致研發(fā)部門工作進(jìn)展不順利、影響產(chǎn)品研發(fā)速度的根本原因。

一、解決思路對策

從研發(fā)人員現(xiàn)狀來分析，其主要問題體現(xiàn)在以下三方面：一是年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。研發(fā)部以年輕人居多，從研發(fā)部人員結(jié)構(gòu)圖也可以看出：年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，年齡在50歲以上的比例僅為5%，36~50歲的占0.0%，31~35歲的占6.8%，30歲以下的占89%.中間年齡出現(xiàn)斷層，嚴(yán)重缺乏具備工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，技術(shù)底蘊(yùn)不足，不能形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富人才。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上人員僅3人，工作經(jīng)驗(yàn)在1至3年內(nèi)的人員28人，占總?cè)藛T的63.6%.三是人才隊(duì)伍綜合型人才欠缺。人員隊(duì)伍中具備多領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員甚少，除了兩位總工程師外，目前人員隊(duì)伍中嚴(yán)重缺少“多面手”技術(shù)人才。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。傾盡全力打造一支專業(yè)理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍，是公司產(chǎn)品研發(fā)取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是A公司研發(fā)部近期亟待解決的核心問題。加快研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建議從以下幾方面著手解決：

1、建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制

科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制是發(fā)揮人才潛能機(jī)智的重要渠道。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，既有助于激勵(lì)員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開展。目前，研發(fā)人員隊(duì)伍的優(yōu)勢在于：員工綜合素質(zhì)基礎(chǔ)較好，具備一定的專業(yè)素質(zhì)。本科以上學(xué)歷人員所占比例近82％，研究生學(xué)歷人員占公司研究生學(xué)歷人員比例12％。堅(jiān)持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。有針對性地選用一批拔尖人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨(dú)擋一面的核心骨干，同時(shí)影響和帶動(dòng)其它員工，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。盡可能地創(chuàng)造一個(gè)合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。正所謂“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”.2、加大人才培養(yǎng)力度、增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

結(jié)合公司技術(shù)領(lǐng)域人力資源現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)研發(fā)人員的培養(yǎng)、使用是關(guān)鍵，逐步構(gòu)建研發(fā)人員梯隊(duì)，形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實(shí)際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗(yàn)、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。

一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。

技術(shù)培訓(xùn)、交流是科研技術(shù)人員不斷接受新知識(shí)、新信息，關(guān)注國內(nèi)外研發(fā)市場、行業(yè)新形勢的重要途徑。研發(fā)部可積極組織人員參加行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)交流或聘請知名專家進(jìn)行講座培訓(xùn)。既“走出去、請進(jìn)來”的形式。例如充分借助項(xiàng)目合作伙伴，合作機(jī)構(gòu)高等院校、科研院所的師資力量和技術(shù)力量對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解最新的行業(yè)信息和發(fā)展方向。同時(shí)，對于培訓(xùn)對象的選擇應(yīng)是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績的表現(xiàn)，為那些績效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一方面有助于其專業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對實(shí)踐工作的指導(dǎo)；一方面亦是對其工作的肯定與激勵(lì)，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動(dòng)性。

二是建立人才的分級培養(yǎng)體系。

逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家顧問、技術(shù)管理人員，除完成本崗位的工作任務(wù)外，還應(yīng)按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)；對專業(yè)水平拔尖的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要鼓勵(lì)、激勵(lì)他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術(shù)培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)以增長、拓寬知識(shí)信息；對剛剛參加工作不久的開發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。

三是整體方針。

技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)，建議以專家顧問為龍頭，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，以項(xiàng)目開發(fā)員為基礎(chǔ)，堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)、保證人才活力，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊(duì)。人才梯隊(duì)的建設(shè)，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識(shí)傳遞和共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種學(xué)習(xí)型的文化。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，做好接班人培養(yǎng)的工作。

3、明確職業(yè)發(fā)展通道

技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術(shù)專家、技術(shù)管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術(shù)管理崗位尋找發(fā)展平臺(tái)。針對員工的能力素質(zhì)特點(diǎn)，為其“量身定制”不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確其職業(yè)發(fā)展方向，以避免因單一的行政路線發(fā)展造成職業(yè)發(fā)展“瓶頸”、職業(yè)發(fā)展道路堵塞。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開展，只有在落實(shí)部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機(jī)制。

4、關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃，對企業(yè)而言，是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對個(gè)人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競爭力需求的進(jìn)一步提高，以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。

建議研發(fā)部在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：

①明確職業(yè)生涯路徑首先明確每個(gè)員工的職業(yè)生涯路徑，為每個(gè)員工描繪出他可能的發(fā)展路線和空間，并明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。用人部門是員工成長的主要環(huán)境，用人部門只有在全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門發(fā)展機(jī)會(huì)綜合分析兩者的結(jié)合點(diǎn)。并向人力資源部提供部門人才培養(yǎng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議，逐步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。

②加強(qiáng)溝通進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬深度溝通的良好渠道和平臺(tái)。部門領(lǐng)導(dǎo)可以適時(shí)地結(jié)合員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)地與員工溝通，在溝通中增進(jìn)彼此的了解，在溝通中消除誤會(huì)，在溝通中達(dá)成共識(shí)。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實(shí)實(shí)工作，從而有效降低骨干員工的流失率。

③注意事項(xiàng)部門管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時(shí)，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門全局的層面，客觀、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三、落實(shí)研發(fā)人員人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

1、明確研發(fā)部門與人力資源部的工作職責(zé)

人才隊(duì)伍建設(shè)并不僅僅是人力資源部門的職責(zé)，畢竟，人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運(yùn)營中，而且需要高度依賴各部門負(fù)責(zé)人的共同努力。人力資源部與用人部門的管理職能只是分工不同，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施，負(fù)責(zé)整個(gè)公司人力資源的宏觀調(diào)節(jié)與控制，負(fù)責(zé)用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的考核與協(xié)調(diào)等。實(shí)際工作中，用人部門直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵(lì)及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)。用人部門為人力資源部提供決策信息支持，同時(shí)接受人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。

公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。只有明確兩者職責(zé)的“異”與“同”，才能避免在實(shí)施過程中遇到問題時(shí)出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。

2、實(shí)際行動(dòng)力度是落實(shí)的砝碼

從上述分析中可以看出：人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)相互牽制的循環(huán)機(jī)制，任一方面都不可忽視，需在實(shí)際工作中貫徹、執(zhí)行。切不可走形式、擺花架子，若制定出“有聲有色”的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，而在實(shí)施過程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊(duì)伍建設(shè)問題依然不能徹底解決，只是“水中花、鏡中月”，看起來很美罷了。A公司若要解決產(chǎn)品研發(fā)問題，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣、動(dòng)真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項(xiàng)目帶頭人和研發(fā)骨干隊(duì)伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證；為產(chǎn)品更新提供

第五篇：如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會(huì)問題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段，因此，大力實(shí)施人才富民戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供智力支持和人才保證。

一、要擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模。要探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)干部積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵(lì)現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建功立業(yè)。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用機(jī)制激勵(lì)干部，盤活現(xiàn)有人才總量。積極推進(jìn)干部人事制度改革，健全和完善行政、企事業(yè)單位干部人事管理制度，創(chuàng)造一個(gè)人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。堅(jiān)持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，支持鼓勵(lì)在職人才自我脫產(chǎn)進(jìn)修深造。給發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬艍簱?dān)子，進(jìn)行多崗鍛煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，促其盡快成才。

二、要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，嚴(yán)格按照程序辦事，落實(shí)群眾“四權(quán)”，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主。完善考察失真和用人失誤責(zé)任追究制度，用民主、公開、公平、公正的機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、選準(zhǔn)干部。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法紀(jì)監(jiān)督和組織監(jiān)督的作用，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成監(jiān)督合力。要加大考試錄用、公開選拔、競爭上崗工作力度，在公開選拔、競爭上崗中激勵(lì)、發(fā)現(xiàn)人才，通過選育管用環(huán)環(huán)緊扣、在競爭中優(yōu)勝劣汰，不斷提高黨政干部隊(duì)伍的素質(zhì)。要打破論資排輩的職稱評定模式，對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員職稱采取績效掛鉤的措施，對能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的實(shí)行低職高評，對一些急需專業(yè)，特殊崗位所需人員實(shí)行低職高聘。對做出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按貢獻(xiàn)大小，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。

三、要完善人才保障機(jī)制。要積極探索有利于調(diào)動(dòng)各類人才積極性的獎(jiǎng)懲制度，對有貢獻(xiàn)的科技人員及工作者實(shí)行重獎(jiǎng)重用。逐步完善福利制度，保證各類人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高。構(gòu)建各類人才終身教育體系，加大繼續(xù)教育力度，形成國家、單位、個(gè)人三方面負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入機(jī)制。加大對人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、招選聘經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。