第一篇：2013年度培訓(xùn)工作計(jì)劃(新)

中共雙灤區(qū)委黨校

2013年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

為深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于大規(guī)模培訓(xùn)干部的重要精神，大力推進(jìn)我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，大幅提升全區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)“十二五”時(shí)期區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康發(fā)展，結(jié)合我區(qū)干部教育培訓(xùn)實(shí)際，特?cái)M定2013年我區(qū)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“十八大”精神為指導(dǎo)，圍繞黨校建設(shè)和干部培訓(xùn)兩項(xiàng)基本任務(wù)，以中央精神和區(qū)委中心任務(wù)為重點(diǎn)，分層次多渠道有針對(duì)性地抓好黨校建設(shè)和干部培訓(xùn)工作。因區(qū)委黨校特殊情況，2013年重點(diǎn)謀劃好培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)內(nèi)容、層次及班次

黨的十八大召開在即，2013年區(qū)委黨校面臨著繁重的宣傳培訓(xùn)任務(wù)。按照十八大精神，區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作也應(yīng)有適當(dāng)調(diào)整。另外新提拔的大批干部也面臨著黨性教育、廉政教育、行政管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升等多方面的培訓(xùn)。結(jié)合目前“十八大”、區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工作和干部培訓(xùn)三項(xiàng)任務(wù)，2013年我們重點(diǎn)謀劃了六個(gè)方面的工作。

一是黨的“十八大”的主題培訓(xùn)。圍繞黨的十八大內(nèi)容，結(jié)合區(qū)委下達(dá)給黨?；鶎尤罕姽ぷ髋嘤?xùn)班的要求安排，黨校擬分類分層次舉 1

辦6期培訓(xùn)班。

二是黨性教育培養(yǎng)培訓(xùn)班。近年來，我區(qū)一大批新干部得到提拔重用走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，因區(qū)內(nèi)沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大部分未受到系統(tǒng)培訓(xùn)。區(qū)黨校成立，特別是2013年，應(yīng)擔(dān)起此項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，重點(diǎn)抓好組織觀念、紀(jì)律制度、廉潔自律、行政管理等方面的培訓(xùn)。

三是傳統(tǒng)文化及歷史教育培訓(xùn)，不斷提升廣大干部自身修養(yǎng)。

四是形式教育培訓(xùn)班。近年來，國(guó)內(nèi)外形式日趨復(fù)雜多變，一些黨員干部在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了盲目性，行動(dòng)上產(chǎn)生了盲從性，這就要求黨校要積極發(fā)揮黨員教育培訓(xùn)主陣地的作用，適時(shí)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，以提高廣大黨員干部在新形勢(shì)下的辨別力。

五是推動(dòng)思想解放，落實(shí)“兩個(gè)”著力，全力以赴提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，加強(qiáng)招商引資、新型工業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等知識(shí)的培訓(xùn)；依托我區(qū)“一帶三園”總體規(guī)劃，開展民族文化、文化產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；開展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域建設(shè)和管理等方面的培訓(xùn)，提高城市經(jīng)營(yíng)和管理水平的培訓(xùn)。

六是積極開拓建立對(duì)外交流培訓(xùn)基地。按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，在國(guó)內(nèi)選1-2個(gè)黨校干部培訓(xùn)工作先進(jìn)地區(qū)，作為我區(qū)干部外訓(xùn)基地。每年最少安排1-2次外訓(xùn)任務(wù)，讓受訓(xùn)學(xué)員走出去開拓眼界，增長(zhǎng)見識(shí)。

三、保障措施

一是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。黨校成立后，除每月4000元辦公經(jīng)費(fèi)外，未列入

培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，要完成上述培訓(xùn)，區(qū)委區(qū)政府應(yīng)視實(shí)際情況為黨校列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨校建設(shè)。區(qū)委黨校干部培訓(xùn)任務(wù)繁重，區(qū)黨校力量有限，特別是基層各單位情況不一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨?；謴?fù)建設(shè)將能發(fā)揮重大作用。因此，2013年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）及各大系統(tǒng)應(yīng)恢復(fù)建設(shè)黨校，培養(yǎng)自己的師資力量，使干部隊(duì)伍整體水平有所提高。

三是培養(yǎng)區(qū)內(nèi)師資力量，建立區(qū)內(nèi)師資隊(duì)伍。聘請(qǐng)區(qū)內(nèi)相關(guān)部門人員擔(dān)任客座教師，組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。

中共雙灤區(qū)委黨校

2012年10月25日

第二篇：急診科新護(hù)士培訓(xùn)工作計(jì)劃怎么寫

寫寫幫文秘助手(004km.cn)之急診科新護(hù)士培訓(xùn)工作

計(jì)劃怎么寫

1、培訓(xùn)目的

為提高新護(hù)士的綜合素質(zhì)，使其盡快適應(yīng)急診護(hù)理工作，增長(zhǎng)和鞏固急診護(hù)理人員核心才能及整體技術(shù)實(shí)力。

2、培訓(xùn)目標(biāo)

鞏固專業(yè)思想，抓好三基與實(shí)踐的結(jié)合，了解各種工作職責(zé)與程序，了解?？谱o(hù)理理論與技能，熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

規(guī)章制度的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論培訓(xùn) 基礎(chǔ)操作培訓(xùn) 各班職責(zé)跟班 基礎(chǔ)及重病護(hù)理 護(hù)理文件書寫

急診八大件的培訓(xùn)

4、培訓(xùn)時(shí)間

崗前集中培訓(xùn)：培訓(xùn)一周

臨床后續(xù)培養(yǎng)：強(qiáng)化培訓(xùn)3個(gè)月

5、培訓(xùn)計(jì)劃 【月安排】

第一個(gè)月：熟悉科室環(huán)境及規(guī)章制度，掌握各班次的工作程序、文件書寫、基礎(chǔ)及危重護(hù)理、?？谱o(hù)理常規(guī)及操作技能，提高穿刺技能。目標(biāo)：全面熟悉科室工作環(huán)境和各崗位職責(zé)，掌握急診科的工作性質(zhì)及工作程序。計(jì)劃：

1、學(xué)習(xí)護(hù)士條例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例與醫(yī)療安全、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理核心制度。

2、開展思想教育，進(jìn)行禮儀、禮貌用語的培訓(xùn)。

3、介紹急診科環(huán)境、布局、結(jié)構(gòu)、人員。

4、介紹急診科日常工作內(nèi)容及工作程序。

5、急診科主要儀器設(shè)備及操作規(guī)程。

6、急診科各項(xiàng)規(guī)章制度和各班職責(zé)。

7、急診科常見的危重病人的護(hù)理工作程序、內(nèi)容、目標(biāo)。

8、學(xué)習(xí)交接班規(guī)范。

9、急診科常見搶救藥物、儀器的放置、使用與管理。

10、跟班學(xué)習(xí)各班次工作流程。實(shí)施：

1、相關(guān)法律法規(guī)、院紀(jì)院規(guī)及禮儀培訓(xùn)由護(hù)理部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、由科室骨干負(fù)責(zé)帶領(lǐng)巡視各個(gè)區(qū)域，邊看邊講解。

3、對(duì)照實(shí)際工作，學(xué)習(xí)科室各項(xiàng)制度。

4、由搶救班、治療班、輸液班各帶教老師負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第二個(gè)月：掌握急診八大件，提高急救技能。目標(biāo)：

1、危重病人基礎(chǔ)護(hù)理，晨間護(hù)理工作程序

2、危重病人的病情觀察與記錄方法

3、掌握各種搶救設(shè)備的使用

4、熟悉急救車內(nèi)藥品、物品放置的位置，各種搶救藥品的作用 計(jì)劃：

1、病情觀察重點(diǎn)

2、基礎(chǔ)及重病護(hù)理

3、護(hù)理記錄單的書寫

4、講解急救車及各種搶救設(shè)備的使用

5、講解常用藥的作用、用法、用量及不良反應(yīng) 實(shí)施：

1、臨床帶教老師一對(duì)一帶教病情觀察要點(diǎn)、危重病人的護(hù)理及護(hù)理記錄單的書寫。

2、各班次帶教老師隨機(jī)講授，加強(qiáng)記憶。

3、科室安排講解急救車及急診八大件的使用。

第三個(gè)月：基礎(chǔ)理論及?？浦R(shí)的培訓(xùn)與操作技能培訓(xùn)階段。目標(biāo)：

1、鞏固基礎(chǔ)理論，掌握急診科護(hù)理常規(guī)；

2、熟練規(guī)范基礎(chǔ)操作程序，如：鋪床、無菌操作技術(shù)、消毒隔離技術(shù)、肌注、皮試、輸液等。

3、掌握專科基本操作技能，如cpr、吸痰、吸氧、霧化、更換胸腔閉式引流瓶、各種標(biāo)本的留取方法等。

4、掌握急診八大件的使用和維護(hù)方法。計(jì)劃：

1、講授常見病多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療及護(hù)理措施。

2、培訓(xùn)基礎(chǔ)及?？撇僮骷寄堋?/p>

3、結(jié)合實(shí)際工作交流護(hù)理心得，提高溝通能力。實(shí)施：

1、由教學(xué)組長(zhǎng)安排每周講課，做好記錄。

2、各班次帶教老師隨機(jī)講授，加強(qiáng)記憶。

3、護(hù)士長(zhǎng)晨會(huì)提問，鞏固知識(shí)。

4、由帶教老師示范各種?？苹静僮骷夹g(shù)、老師演示為主，邊做邊講，然后培訓(xùn)者反復(fù)練習(xí)，帶教老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

5、各班次帶教老師在實(shí)際工作中負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。【考核】

采用單向考核、多項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，筆試與實(shí)踐操作考核相結(jié)合的方法，一方面考核新護(hù)士的業(yè)務(wù)能力，一方面了解帶教效果?？己顺煽?jī)與獎(jiǎng)金分配及轉(zhuǎn)正掛鉤。

1、單項(xiàng)考核

護(hù)士長(zhǎng)協(xié)助帶教老師，單獨(dú)對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行某一項(xiàng)指定的理論操作考核、如心電監(jiān)護(hù)、呼吸機(jī)消毒保養(yǎng)、各種儀器操作規(guī)程、急救車上的搶救藥物及常見疾病的搶救程序等。

2、多項(xiàng)考核

臨床培訓(xùn)階段考核的主要形式?？己伺嘤?xùn)者某一常見病人的護(hù)理知識(shí)掌握程度、工作方式、方法與效果，了解培訓(xùn)者急診科護(hù)理工作程序和方法熟練程度。

3、綜合考核

對(duì)培訓(xùn)者的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)幾個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)，通過個(gè)人鑒定、指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)、醫(yī)護(hù)人員反饋、病人及家屬意見，綜合考試考核成績(jī)和護(hù)理工作實(shí)績(jī)，確定培訓(xùn)者能否勝任急診科工作。

第三篇：新上崗學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃

新上崗學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃

一、培訓(xùn)目的為了使新上崗工作人員能近快熟悉我公司開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熟悉各項(xiàng)工作操作規(guī)程，達(dá)到招之則來，來之能干，干之能勝的目的，以便于較好為公司服務(wù)，為熱用戶服務(wù)，達(dá)到專業(yè)化、系統(tǒng)化。通過培訓(xùn)，讓新崗工作人員在短時(shí)間達(dá)到和老同志一樣，技術(shù)閑熟、操作規(guī)范、禮貌用語、遵章守紀(jì)的優(yōu)秀員工。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)我公司業(yè)務(wù)開展情況和崗位需要，擬對(duì)新上崗人員進(jìn)行五個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)：

一是禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)新上崗人員的禮貌禮儀、行為規(guī)范、服務(wù)意識(shí)思想，培養(yǎng)良好的精神面貌，樹立良好的儀容儀表形象，使員工的舉手投足更好地滿足顧客的心理要求，以達(dá)到優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量為目的，美化提升企業(yè)整體形象。在員工懂得如何“禮貌待人”前提下，強(qiáng)化員工的“禮貌意識(shí)”和對(duì)工作態(tài)度，即對(duì)待工作要熱心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)要真心，對(duì)待同事要誠(chéng)心，對(duì)待顧客要耐心。

二是制度培訓(xùn)。沒有規(guī)矩不成方圓。將我公司的各項(xiàng)規(guī)章以打印文件形式發(fā)放到每一位新員工手中，讓新員工在最

短時(shí)間知曉各項(xiàng)工作制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度操作。特別是簽到制、請(qǐng)假制等涉及工作紀(jì)律方面進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取達(dá)到在規(guī)定制度范圍內(nèi)不斷提高工作效率，爭(zhēng)取每一個(gè)人都成為遵紀(jì)守法的優(yōu)秀員工。

三是法律法規(guī)。首先要讓新來員工清楚，我公司即是一個(gè)供熱管理部門，更是一個(gè)服務(wù)窗口，要想更好的服務(wù)群眾，服務(wù)熱用戶，那就必須了解關(guān)于供熱方面各種條例，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《吉林省供熱管理?xiàng)l例》、《鎮(zhèn)賚縣供熱管理辦法》，特別是我縣的供熱管理辦法，爭(zhēng)取達(dá)到爛熟于胸，對(duì)每一條都有一定深層次理解，這也是做好服務(wù)接待的重要基礎(chǔ)。

四是微機(jī)操作。嚴(yán)格遵守微機(jī)操作各項(xiàng)規(guī)程和保密制度，不能隨意將公司微機(jī)中錄入熱用戶信息進(jìn)行拷貝和外泄，熱用戶信息屬保密范圍。重點(diǎn)學(xué)習(xí)我公司收費(fèi)現(xiàn)使用的《供熱收費(fèi)管理應(yīng)用軟件》，這是很快提高工作效率的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每年我公司都有大量新用戶信息需錄入，因此，要盡快清楚該應(yīng)用軟件每一步操作程序，每一個(gè)環(huán)節(jié)是如何設(shè)置，三聯(lián)單上內(nèi)容如何準(zhǔn)確錄入，整樓如何錄入，分戶信息錄入，以及如何進(jìn)行匯總等。

五是檔案管理。信息錄入的同時(shí)要及時(shí)做好檔案的歸案工作與管理。檔案歸檔是做好熱用戶信息保存的重要一環(huán)。檔案內(nèi)容保存完整，如平面圖、熱用戶類型都要齊備。檔案

建好后，要分區(qū)集中放置檔案柜，并進(jìn)行編號(hào)登記造冊(cè)，便于查閱。

三、培訓(xùn)方式

1、主要規(guī)則由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解。

2、一些具體操作程序由我親自進(jìn)行直接培訓(xùn)以干代練形式進(jìn)行。

四、培訓(xùn)周期

整個(gè)培訓(xùn)天數(shù)為6月15日——30日，在15天左右。具體為：

15——16日進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

17——19日進(jìn)行制度培訓(xùn)。

20——22日進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)。

23——26日進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn)。

27——30日進(jìn)行檔案培訓(xùn)。

五、下一步工作計(jì)劃

1、積極做好2011——2012年新入網(wǎng)用戶收費(fèi)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，如報(bào)停、變更、恢復(fù)供熱等。

2、將一個(gè)區(qū)分成兩組進(jìn)行收費(fèi)。正陽街以東為一組，正陽街以西分兩組。每組配兩名收費(fèi)員。1區(qū)為沈萍帶陳思，加崔悅、高思瑤；2區(qū)彭曉艷、祖亞男；3區(qū)楊明艷帶高麗。

第四篇：醫(yī)院新護(hù)士崗前培訓(xùn)工作計(jì)劃

醫(yī)院新護(hù)士崗前培訓(xùn)工作計(jì)劃

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

為了幫助新護(hù)士盡快適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作，全面掌握各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理工作方法，緊急事件處理辦法，?？谱o(hù)理等多項(xiàng)護(hù)理技能，有利于醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和整體護(hù)理水平的提高。特制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃。

二、實(shí)施方法：

1、新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃分為兩階段進(jìn)行：

第一階段：在護(hù)理部進(jìn)行，依 據(jù)新護(hù)士個(gè)人情況，幫助熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院歷史和現(xiàn)狀及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)、護(hù)士行為規(guī)范要求、熟悉基本護(hù)理技能操作規(guī)范等。

第二階段：在所輪轉(zhuǎn)的科室內(nèi)進(jìn)行，主要為?？浦R(shí)培訓(xùn)。各相關(guān)護(hù)士長(zhǎng)要詳細(xì)列出轉(zhuǎn)科期間期須了解、掌握的相關(guān)制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理工作方法程序、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間、考核方式均應(yīng)有記錄。

2、制訂完善的護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)是新護(hù)士培訓(xùn)效果的關(guān)鍵

護(hù)理工作制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊及突發(fā)事件處理辦法及護(hù)理工作技巧等項(xiàng)目均按護(hù)理部制定的統(tǒng)一護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行。

3、具體培訓(xùn)各相關(guān)科室護(hù)士長(zhǎng)將培訓(xùn)計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)在新護(hù)士進(jìn)科時(shí)向每位新護(hù)士講解，使其了解培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方式。由護(hù)士長(zhǎng)詳細(xì)介紹培訓(xùn)步驟，了解新護(hù)士的認(rèn)知狀態(tài)。講解學(xué)習(xí)方法，介紹病房帶教老師特點(diǎn)。減輕新護(hù)士的思想壓力，提高學(xué)習(xí)效果。

4、規(guī)范化教學(xué)病房護(hù)士長(zhǎng)、教學(xué)老師及病房均備有一套完整的新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)老師對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)，在教與學(xué)的過程中強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的教與學(xué)。

5、培訓(xùn)方式采取科內(nèi)、病房集中培訓(xùn)，病房專人帶教、單獨(dú)講解及對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)的方法相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。

6、考核方式采用護(hù)理部考核與科室考核相結(jié)合，筆試與實(shí)際操作考核相結(jié)合的考核方法，一方面考核新護(hù)士的業(yè)務(wù)能力，一方面了解各科的帶教效果。最后由護(hù)理部組織進(jìn)行全面的理論和技術(shù)操作考試。考核成績(jī)將進(jìn)入個(gè)人技術(shù)檔案。

第五篇：新工作計(jì)劃

新的一年開始了，對(duì)于未來的工作有太多期許。在公司工作的幾

個(gè)月，學(xué)到了很多東西。在技術(shù)科，能和她們一起工作的我感覺特別

幸運(yùn)，這里沒有他們所謂的鉤心斗角，更多的是她們努力地工作。有

時(shí)候我感覺特別迷茫，關(guān)于工作不知道該從什么地方著手，和她們相

比我工作相差甚遠(yuǎn)。每天工作都是自己坐那學(xué)習(xí)預(yù)算軟件，很多不會(huì)的地方，還好有她們，不會(huì)就可以向她們請(qǐng)教。

我的工作量不多，如果足夠幸運(yùn)地話，會(huì)分配到一點(diǎn)工作，比如

說打印一些簡(jiǎn)單的資料，畫簡(jiǎn)單的cad圖，幫忙整理、匯總一些工程

量，跟著她們?nèi)スさ亍２还茏鍪裁粗灰眯淖隹倳?huì)學(xué)到一些東西。有

時(shí)候?qū)ψ约核璧闹R(shí)、造價(jià)業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問題不能

較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出

錯(cuò)。

關(guān)于工作，我覺得應(yīng)該認(rèn)真完成并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，維護(hù)公司的利益，把公司的利益盡量做到最大，但要遵循社會(huì)道德，不違背各

種規(guī)章制度。按時(shí)上下班，周末休息時(shí)實(shí)行輪流值班制，做到每個(gè)休

息日都有人值班，以防有什么事情及時(shí)通知。

對(duì)于以后的工作，我要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在還

處于起跑線上，把自己的目標(biāo)時(shí)刻記在心里。多積累工作經(jīng)驗(yàn)，豐富

自己的見識(shí)，盡量把工作做好。