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      *電廠職工代表大會上的工作報告五篇范文
      
        
       時間：2019-05-12 16:49:25下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《*電廠職工代表大會上的工作報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《*電廠職工代表大會上的工作報告》。

      
	
      

      第一篇：*電廠職工代表大會上的工作報告
      

      認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展
      為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗
      ——在XXXXXX屆X次職工代表暨會員代表大會上的工作報告
      2004年2月11日
      XX
      各位代表、同志們：
      經(jīng)過精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實XX公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。
      下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
      一、2003年工作回顧
      2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱號，獲得了XX公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
      1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補(bǔ)水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。
      2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認(rèn)真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預(yù)控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo)，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運行新紀(jì)錄，實現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。
      3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。
      4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時設(shè)立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和XX公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
      5、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進(jìn)行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
      6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5 次，創(chuàng)造了50天完成大修的機(jī)組檢修新紀(jì)錄，實現(xiàn)了機(jī)組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點實施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、DEH—III系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率>90％；不斷強(qiáng)化機(jī)組運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標(biāo)競賽活動，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率及正確動作率均達(dá)到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員66人，最高達(dá)到8萬次操作無差錯。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，廣泛開展QC活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機(jī)輔機(jī)班QC小組還喜獲全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號。
      7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強(qiáng)對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。
      8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91 億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。
      9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進(jìn)行了公開答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實的滿意率達(dá)到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被XX公司黨委評為2001——2003年度先進(jìn)黨委。
      10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實了三期擴(kuò)建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設(shè)。
      回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯且脖仨毲逍训乜吹剑覀兊墓ぷ髦羞€存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認(rèn)真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的發(fā)展。
      二、2004年面臨的形勢和任務(wù)
      黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步?！案們r上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢需要我們積極做出反應(yīng)，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進(jìn)行的I、II期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著西電東送、“大銀川”建設(shè)和“寧東能源重化工基地”建設(shè)的實施，寧夏缺電的局面將在一段時期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750KV交流輸電線路和500KV直流輸電線路的建設(shè)，隨著馬蓮臺、大壩三期擴(kuò)建、靈武電廠新建等電源點項目的快速推進(jìn)，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。在這些大好形勢下，如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。
      在認(rèn)清形勢的同時，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流和節(jié)能項目的實施，全廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均在不斷提高。但由于設(shè)計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)距一流的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，如何降低供電煤耗使其達(dá)到一流水平，是今后我廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理的一項重要工作，也是一項比較艱巨的任務(wù)；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動是推動企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進(jìn)行探討；第三，我廠一期兩臺機(jī)組由于在投產(chǎn)初期運行不正常，設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計劃停運次數(shù)增加，安全穩(wěn)定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學(xué)攻關(guān)和積極獻(xiàn)策。
      三、2004年的工作思路和目標(biāo)
      （一）指導(dǎo)思想
      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)，貫徹三標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，大力實施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)，開拓多經(jīng)市場，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
      （二）總體要求
      “堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”。
      堅持“一個不變”，即企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不變，繼續(xù)以廠四屆四次職代會制定的三個戰(zhàn)略定位指導(dǎo)全廠工作；
      確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，確保企業(yè)職工思想隊伍、技術(shù)水平穩(wěn)定；
      完成“三項任務(wù)”，第一，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；第二，完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證任務(wù)；第三，完成清產(chǎn)核資任務(wù)；
      實現(xiàn)“四個延伸”：
      1、通過貫標(biāo)，清產(chǎn)核資，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)的各項管理，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，從管理要效益，實現(xiàn)管理延伸；
      2、以人為本，加大培訓(xùn)工作力度，逐步建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制，形成加快人才成長的良好氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以人才求發(fā)展，實現(xiàn)素質(zhì)延伸；
      3、針對影響機(jī)組安全穩(wěn)定運行的薄弱環(huán)節(jié)，加大設(shè)備治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保生產(chǎn)安全，實現(xiàn)基礎(chǔ)延伸；
      4、以三期工程建設(shè)為契機(jī)，努力推進(jìn)企業(yè)的多經(jīng)發(fā)展，不斷拓展多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展和生存空間，以發(fā)展求生存，實現(xiàn)目標(biāo)延伸。
      （三）主要控制指標(biāo)
      1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成86億千瓦時；供電煤耗351克/千瓦時；廠用電率5.1%。
      2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本廠責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故；確保實現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)100天，確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。
      3、設(shè)備管理目標(biāo)：主設(shè)備一類率100%；設(shè)備等效可用系數(shù)＃
      1、＃
      2、＃3機(jī)組≥89%，＃4機(jī)組≥80%；非計劃停運次數(shù)不超過16次；更改、科技項目完成率≥85%。
      4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：主要污染物達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生重大污染事故，企業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，綠化美化面積進(jìn)一步擴(kuò)大，粉煤灰綜合利用量達(dá)到40萬噸。
      5、現(xiàn)代化管理目標(biāo)：經(jīng)過管理體系的試運行，通過第三方認(rèn)證，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。完成一、二期重組改制工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
      6、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：多種經(jīng)營總產(chǎn)值實現(xiàn)1億元，利潤600萬元。
      7、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的廉政建設(shè)指標(biāo)，不發(fā)生影響穩(wěn)定和企業(yè)形象的突發(fā)和重大事件。
      8、精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽(yù)稱號。
      四、突出重點，強(qiáng)化管理，全面開創(chuàng)我廠各項工作新局面
      （一）嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，不斷夯實全廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
      1、強(qiáng)化安全意識，夯實安全基礎(chǔ)。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)對廣大職工的安全教育和培訓(xùn)，積極開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的寓教活動，使廣大職工牢固樹立居安思危、如履薄冰的憂患意識，切實提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理，強(qiáng)化安全措施，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格安全考核；要進(jìn)一步健全和完善“全員、全方位、全過程”的安全監(jiān)督和保障兩大體系，充分發(fā)揮他們促進(jìn)安全管理的積極作用，控制和減少各類事故發(fā)生，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
      2、以人身安全為重點，全面落實新的五項安全規(guī)定。繼續(xù)以保人身安全為重點，全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司最新頒布實施的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神。加強(qiáng)對大、小修現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，加大反違章力度，切實做到安全工作的“三落實”，堅持事故處理的“四不放過”原則，保證人員安全、設(shè)備穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)度協(xié)議》等有關(guān)規(guī)定，服從調(diào)度命令，不斷加強(qiáng)對輸電設(shè)備的監(jiān)視和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置正確動作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
      3、全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。以“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，通過貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作業(yè)程序化和工作標(biāo)準(zhǔn)化，把安全管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，做到布置工作——全面交底，實際作業(yè)——全面監(jiān)督，結(jié)束工作——全面驗收，總結(jié)經(jīng)驗——全面改進(jìn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，全面提升企業(yè)安全管理水平。
      4、堅持行之有效的安全管理做法。繼續(xù)推行以危險點分析預(yù)控和安全性評價為主要內(nèi)容的安全管理好做法，逐步在全廠建立反習(xí)慣性違章和裝置性違章的常態(tài)機(jī)制，建立起基于風(fēng)險管理的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。通過安全性評價和危險點分析預(yù)控，全面掌握企業(yè)安全狀況，明確整改目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來。
      （二）強(qiáng)化管理，狠抓治理，不斷提高設(shè)備健康水平
      2004年，區(qū)內(nèi)用電緊張的局面將會持續(xù)存在，我廠的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重，對設(shè)備管理工作提出了新的更高要求。為確保完成任務(wù)，我廠必須進(jìn)一步加強(qiáng)可靠性分析，狠抓設(shè)備的治理改造，特別是要針對“四管泄漏”等頻發(fā)性問題開展專題研究、攻關(guān)，從設(shè)備、管理、技術(shù)、煤質(zhì)、運行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康正常運行。
      1、加強(qiáng)檢修和運行管理。認(rèn)真按照新頒布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，結(jié)合貫標(biāo)工作，理清各項檢修工作的工藝流程，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，應(yīng)修必修，修必修好；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，努力減少機(jī)組非計劃停運次數(shù)，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運行。
      2、大力加強(qiáng)節(jié)能管理。堅持把節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行分析，繼續(xù)堅持開展值際間小指標(biāo)競賽，加強(qiáng)燃料管理，合理進(jìn)行配煤摻燒，努力降低發(fā)電成本。
      3、在文明生產(chǎn)方面，繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機(jī)制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人身安全相互促進(jìn)。
      （三）貫徹三標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合管理水平
      面對新的發(fā)展形勢，規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)在社會發(fā)展中保持領(lǐng)先地位的必由之路。
      1、確保完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。按照“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)管理目標(biāo)，以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度為努力方向，堅持“總體策劃、分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，認(rèn)真實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。通過貫標(biāo)過程的全員參與、全面整合和全程實施，建立企業(yè)動態(tài)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績改進(jìn)、自我完善、自我提高的螺旋式發(fā)展。同時，通過貫標(biāo)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，構(gòu)筑優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好形象，增強(qiáng)企業(yè)在電力市場中的競爭力。
      2、夯實管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)，緊緊抓住電力體制改革的有利契機(jī)，以把我廠建成“體制健全、機(jī)制靈活、制度完備、素質(zhì)較高、效益顯著、市場競爭力強(qiáng)”的現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，重建企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。認(rèn)真按照XX公司“三項責(zé)任制”考核要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，調(diào)動各部門及全廠職工的工作積極性。依據(jù)國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司和XX公司頒發(fā)的一系列新的規(guī)章制度，重新修訂我廠內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)通過開展QC活動、技術(shù)攻關(guān)等等，不斷提高全廠班建工作水平。
      3、大膽實施管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鼓勵各種有利于管理，有利于發(fā)展，有利于技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。積極結(jié)合貫標(biāo)來不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開展的基礎(chǔ)上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實現(xiàn)創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，把全廠人、財、物這三個生產(chǎn)要素，有機(jī)的組合并發(fā)揮最佳的組合效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。要通過管理的大力整合，逐步使全廠管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應(yīng)全廠加快發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
      （四）加強(qiáng)財務(wù)管理，努力改善經(jīng)營狀況
      1、全面完成清產(chǎn)核資任務(wù)。這次由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在全國范圍內(nèi)組織開展的清產(chǎn)核資工作，對于全面摸清我廠“家底”，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，加快我廠改革發(fā)展步伐等都具有十分重要和長遠(yuǎn)的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)清產(chǎn)核資工作的目標(biāo)、原則和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，實事求是，認(rèn)真落實，通過清產(chǎn)核資來不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
      2、進(jìn)一步鞏固審計監(jiān)督成果。2003年，經(jīng)過有關(guān)部門努力，我們較好的完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠的審計工作。通過電力審計，暴露出我廠在財務(wù)和經(jīng)營管理上還存有一些漏洞，去年我們已經(jīng)通過“修章立制”對一部分問題進(jìn)行了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標(biāo)工作，對仍然存在的問題進(jìn)一步實施整改，切實鞏固審計監(jiān)督成果，逐步規(guī)范企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營管理。
      3、努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。要緊密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)發(fā)展的實際需要，加強(qiáng)財務(wù)管理，積極采取措施，增收節(jié)支，提高效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。具體工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，合理安排各項支出，全面完成公司下達(dá)的各項資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風(fēng)險，保證我廠財務(wù)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會計制度做好充分的準(zhǔn)備；三是積極發(fā)揮財務(wù)工作的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,為深化電力體制改革服務(wù)；四是認(rèn)真落實《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，加快會計電算化進(jìn)程，全面提升我廠財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。
      （五）以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
      隨著寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施，在一定時期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實現(xiàn)既滿足寧夏電力發(fā)展人才輸出需要，又確保我廠生產(chǎn)技術(shù)水平不下降，我們將通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立行之有效的人才成長激勵機(jī)制，加快人才培養(yǎng)等來努力解決這一問題。
      1、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，取決于人力資源的競爭，而人力資源的競爭在很大程度上取決于學(xué)習(xí)力的競爭。我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要適應(yīng)社會發(fā)展形勢需要，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程，主動增強(qiáng)企業(yè)人力資源儲備。要通過開展創(chuàng)建活動，在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級干部主動學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成自上而下努力學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展。
      2、建立行之有效的人才成長激勵機(jī)制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長的激勵機(jī)制，是目前形勢下我廠保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過公開、公平、公正的考評與競崗機(jī)制的實施，調(diào)動廣大職工技術(shù)成才的積極性，逐步在全廠建立和構(gòu)筑梯隊齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才儲備庫，切實在為寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施輸出人才、推動電力發(fā)展的同時，確保自身穩(wěn)定。
      3、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。面對寧夏電力快速發(fā)展的大好形勢，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)是確保我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應(yīng)新形勢需要，我們要努力從以下方面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識別，認(rèn)真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊伍中來，確保加快我廠發(fā)展的干部需求；三是要認(rèn)真結(jié)合寧夏電力快速發(fā)展的實際，準(zhǔn)確預(yù)測可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提前做好培養(yǎng)和儲備，積極支持寧夏兩個千萬千萬級電源點建設(shè)；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對干部隊伍的培訓(xùn)和教育，加大對廣大干部學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)力度，提高廣大干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊伍的帶頭人作用。
      4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的思路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提高全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、科學(xué)文化知識和創(chuàng)新創(chuàng)效能力”；二是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步加大投入，制定計劃，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，逐步建立健全培訓(xùn)工作的激勵約束機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量；三是突出重點，加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和各個崗位人才的儲備狀況，有計劃、有步驟的加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，切實保證企業(yè)發(fā)展的人才需要；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對職工掌握新科技、學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新材料、實施新工藝的培訓(xùn)，使每個職工都能對科技前沿知識有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。
      （六）與時俱進(jìn)，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐
      1、與時俱進(jìn)，形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。認(rèn)真落實國家電力體制改革精神和XX公司“兩會”精神，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行2003年制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展和形勢變化的需要，對規(guī)劃的方向適時進(jìn)行調(diào)整，對規(guī)劃的內(nèi)容逐步進(jìn)行完善，切實在企業(yè)內(nèi)部形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。
      2、抓住機(jī)遇，繼續(xù)配合做好三期擴(kuò)建的前期工作。要緊緊抓住今年全國電力發(fā)展的大好機(jī)遇，繼續(xù)為三期的發(fā)展鋪路搭橋，繼續(xù)為擴(kuò)建工程的各項工作提供便利條件，爭取工程項目早一天獲得批準(zhǔn)，早一天開工建設(shè)。
      3、開拓市場，把多經(jīng)的發(fā)展不斷推向深入。雙德公司要遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，以粉煤灰風(fēng)選系統(tǒng)和磨輥堆焊項目的投產(chǎn)為契機(jī)，向粉煤灰綜合利用的深度領(lǐng)域挺進(jìn)，不斷開拓內(nèi)外兩個市場，逐步建立和完善內(nèi)部激勵機(jī)制，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，積極開辟加快多經(jīng)發(fā)展的新途徑。景天物業(yè)要繼續(xù)以服務(wù)主業(yè)為依托，進(jìn)一步完善公司發(fā)展規(guī)劃，努力在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，積極在服務(wù)內(nèi)容上做文章。要進(jìn)一步通過內(nèi)部人員的合理流動，崗位的合理調(diào)整，積極穩(wěn)妥的實施改革，逐步在公司內(nèi)部建成健康有序的競爭機(jī)制，提高服務(wù)水平，嚴(yán)格按照新的《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，勇于探索，逐步尋求出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展規(guī)律的物業(yè)管理新思路，開創(chuàng)物業(yè)管理的新局面。
      （七）大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷提高精神文明建設(shè)水平
      廣大黨員和干部職工要認(rèn)真按照黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神的新高潮。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真按照“八個堅持、八個反對”的要求，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，切實做到“三嚴(yán)一表率”；要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)工作，“講實際、重實干、辦實事、求實效”，修訂完善我廠現(xiàn)有的、符合企業(yè)發(fā)展實際的各項規(guī)章制度，狠抓落實，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力。要繼續(xù)緊緊圍繞“企業(yè)生產(chǎn)力”和“樹正氣、走正道”來加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，正確回答職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時化解各類不穩(wěn)定因素，穩(wěn)定職工隊伍。要充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶和共青團(tuán)的助手后備軍作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部黨政工團(tuán)齊抓共管，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好局面。要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)工作，大力發(fā)展和豐富以企業(yè)精神、企業(yè)理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要廣泛開展貼近實際、貼近生活、貼近職工的群眾性文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活，使廣大職工的生活質(zhì)量得到不斷提高。
      各位代表，同志們。2004年是我廠適應(yīng)改革、加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，在全國“西電東送，南北互供，全國聯(lián)網(wǎng)”的大好發(fā)展形勢下，在全國電力資源優(yōu)化配置的大好機(jī)遇下，讓我們在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為把我廠建成生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、管理一流、全面發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗！
      第二篇：*電廠職工代表大會上的工作報告
      認(rèn)清形勢明確任務(wù)開拓創(chuàng)新加快發(fā)展
      為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗
      ——在XXXXXX屆X次職工代表暨會員代表大會上的工作報告
      2004年2月11日
      XX
      各位代表、同志們：
      經(jīng)過精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實XX公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。
      下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
      一、2003年工作回顧
      2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱號，獲得了XX公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
      1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63%，較年計劃降低0.47個百分點；補(bǔ)水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。
      2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認(rèn)真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預(yù)控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”安全目標(biāo)，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了“五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運行新紀(jì)錄，實現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。
      3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。
      4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時設(shè)立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和XX公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
      5、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進(jìn)行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)
      章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
      6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5次，創(chuàng)造了50天完成大修的機(jī)組檢修新紀(jì)錄，實現(xiàn)了機(jī)組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點實施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、DEH—III系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率>90％；不斷強(qiáng)化機(jī)組運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標(biāo)競賽活動，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率及正確動作率均達(dá)到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員66人，最高達(dá)到8萬次操作無差錯。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，廣泛開展QC活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機(jī)輔機(jī)班QC小組還喜獲全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號。
      7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強(qiáng)對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。
      8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。
      9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進(jìn)行了公開答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實的滿意率達(dá)到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被XX公司黨委評為2001——2003先進(jìn)黨委。
      10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實了三期擴(kuò)建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設(shè)。
      回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯且脖仨毲逍训乜吹?，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認(rèn)真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的發(fā)展。
      二、2004年面臨的形勢和任務(wù)
      黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步。“競價上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢需要我們積極做出反應(yīng)，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進(jìn)行的I、II期公司化重組，對我廠的的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開展的基礎(chǔ)上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實現(xiàn)創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，把全廠人、財、物這三個生產(chǎn)要素，有機(jī)的組合并發(fā)揮最佳的組合效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。要通過管理的大力整合，逐步使全廠管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應(yīng)全廠加快發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
      （四）加強(qiáng)財務(wù)管理，努力改善經(jīng)營狀況
      1、全面完成清產(chǎn)核資任務(wù)。這次由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在全國范圍內(nèi)組織開展的清產(chǎn)核資工作，對于全面摸清我廠“家底”，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，加快我廠改革發(fā)展步伐等都具有十分重要和長遠(yuǎn)的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)清產(chǎn)核資工作的目標(biāo)、原則和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，實事求是，認(rèn)真落實，通過清產(chǎn)核資來不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
      2、進(jìn)一步鞏固審計監(jiān)督成果。2003年，經(jīng)過有關(guān)部門努力，我們較好的完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠的審計工作。通過電力審計，暴露出我廠在財務(wù)和經(jīng)營管理上還存有一些漏洞，去年我們已經(jīng)通過“修章立制”對一部分問題進(jìn)行了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標(biāo)工作，對仍然存在的問題進(jìn)一步實施整改，切實鞏固審計監(jiān)督成果，逐步規(guī)范企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營管理。
      3、努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。要緊密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)發(fā)展的實際需要，加強(qiáng)財務(wù)管理，積極采取措施，增收節(jié)支，提高效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。具體工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，合理安排各項支出，全面完成公司下達(dá)的各項資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風(fēng)險，保證我廠財務(wù)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會計制度做好充分的準(zhǔn)備；三是積極發(fā)揮財務(wù)工作的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,為深化電力體制改革服務(wù)；四是認(rèn)真落實《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，加快會計電算化進(jìn)程，全面提升我廠財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。
      （五）以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
      隨著寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施，在一定時期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實現(xiàn)既滿足寧夏電力發(fā)展人才輸出需要，又確保我廠生產(chǎn)技術(shù)水平不下降，我們將通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立行之有效的人才成長激勵機(jī)制，加快人才培養(yǎng)等來努力解決這一問題。
      1、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，取決于人力資源的競爭，而人力資源的競爭在很大程度上取決于學(xué)習(xí)力的競爭。我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要適應(yīng)社會發(fā)展形勢需要，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程，主動增強(qiáng)企業(yè)人力資源儲備。要通過開展創(chuàng)建活動，在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級干部主動學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成自上而下努力學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展。
      2、建立行之有效的人才成長激勵機(jī)制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長的激勵機(jī)制，是目前形勢下我廠保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過公開、公平、公正的考評與競崗機(jī)制的實施，調(diào)動廣大職工技術(shù)成才的積極性，逐步在全廠建立和構(gòu)筑梯隊齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才儲備庫，切實在為寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施輸出人才、推動電力發(fā)展的同時，確保自身穩(wěn)定。
      3、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。面對寧夏電力快速發(fā)展的大好形勢，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)是確保我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應(yīng)新形勢需要，我們要努力從以下方面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識別，認(rèn)真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊伍中來，確保加快我廠發(fā)展的干部需求；三是要認(rèn)真結(jié)合寧夏電力快速發(fā)展的實際，準(zhǔn)確預(yù)測可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提前做好培養(yǎng)和儲備，積極支持寧夏兩個千萬千萬級電源點建設(shè)；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對干部隊伍的培訓(xùn)和教育，加大對廣大干部學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)力度，提高廣大干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊伍的帶頭人作用。
      4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的思路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提高全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、科學(xué)文化知識和創(chuàng)新創(chuàng)效能力”；二是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步加大投入，制定計劃，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，逐步建立健全培訓(xùn)工作的激勵約束機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量；三是突出重點，加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和各個崗位人才的儲備狀況，有計劃、有步驟的加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，切實保證企業(yè)發(fā)展的人才需要；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對職工掌握新科技、學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新材料、實施新工藝的培訓(xùn)，使每個職工都能對科技前沿知識有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。
      （六）與時俱進(jìn)，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐
      第三篇：*電廠職工代表大會上的工作總結(jié)報告
      認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展
      為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗
      ——在XXXXXX屆X次職工代表暨會員代表大會上的工作總結(jié)報告
      2004年2月11日
      XX
      各位代表、同志們：
      經(jīng)過精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實XX公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。
      下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
      一、2003年工作回顧
      2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱號，獲得了XX公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
      1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補(bǔ)水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。
      2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認(rèn)真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預(yù)控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”安全目標(biāo)，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運行新紀(jì)錄，實現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。
      3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定。克服困難，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。
      4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時設(shè)立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和XX公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
      5、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進(jìn)行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
      6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性
      第四篇：醫(yī)院院長在職工代表大會上工作報告
      資料一：
      把握新階段 貫徹新理念 構(gòu)建新格局
      奮力譜寫醫(yī)院高質(zhì)量新發(fā)展出彩篇章
      ——2021年1月30日在鄭州市中心醫(yī)院第四屆四次職工代表大會上
      鄭州市中心醫(yī)院院長  連鴻凱
      各位代表、同志們：
      現(xiàn)在，我代表醫(yī)院向大會報告工作，請予審議，并請各位列席會議的同志提出意見。
      一、2020年工作回顧及“十三五”工作成就
      2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，醫(yī)院主動求變、攻堅克難，把握新發(fā)展階段形勢要求，貫徹新發(fā)展理念，一手抓疫情防控，全力以赴把疫情管住了，圓滿實現(xiàn)“零差錯、零感染”既定目標(biāo)；一手抓醫(yī)療業(yè)務(wù)，千方百計把發(fā)展穩(wěn)住了，核心指標(biāo)逐季回升，增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，提質(zhì)增效的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。
      2020年，受新冠肺炎疫情影響，醫(yī)院服務(wù)總量雖有下降，但核心指標(biāo)實現(xiàn)提升。診療人次260.5萬，同比下降18.29%；其中，門診人次189.8萬，同比下降15.56%；急診人次26.6萬，同比下降21.65%；出院人次12.97萬，同比下降11.78%。在診療人次和出院人次下降的情況下，手術(shù)量5.2萬臺，同比降幅較小，下降4.28%；四級手術(shù)1.36萬臺，同比增長4.59%，四級手術(shù)占比16.97%，同比增長19.84%；微創(chuàng)手術(shù)6110例，同比增長2.78%，微創(chuàng)手術(shù)占比18.41%，同比增長5.2%；單日手術(shù)量突破300臺，中心手術(shù)室手術(shù)量連續(xù)過百臺；介入手術(shù)單日突破50臺，全年達(dá)11021臺；日間手術(shù)全年首次破萬例達(dá)10180例，同比增長8.83%；腸鏡1.25萬例，同比增長1.8%。CMI值0.98，同比增長6.52%；RW≥2病例數(shù)8548例，同比增長19.97%；醫(yī)療服務(wù)收入24.01%，同比增長4.21%；平均住院日9.1天，同比下降0.1天。醫(yī)院在“2019屆省單醫(yī)院100強(qiáng)”排行榜中位列第13，在“2020中國綜合醫(yī)院手術(shù)量排行榜”、“2020中國綜合醫(yī)院門急診量排行榜”中分別位列第99和第67位，在“2019年河南省三甲醫(yī)院患者就醫(yī)體驗排行榜”67家三級甲等醫(yī)院中榮登榜首。
      一年來，主要完成以下工作：
      （一）擔(dān)當(dāng)使命，新冠肺炎疫情防控工作有力有效
      一是快速反應(yīng)，精準(zhǔn)應(yīng)對，新冠肺炎疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果。以高度的政治站位和使命擔(dān)當(dāng)落實落細(xì)上級各項部署，成立5個督查組、5個高級別專家組、2個臨時黨支部，出臺文件120余項，改造院區(qū)面積約7400㎡，構(gòu)建起橫到邊、豎到底的防控責(zé)任體系和全員、全院、全程的嚴(yán)密疫情防控網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)內(nèi)，院本部、新鄭分院和高新院區(qū)分別作為鄭州市后備定點救治醫(yī)院、新鄭市定點救治醫(yī)院、高新區(qū)唯一三級醫(yī)院，有力承擔(dān)區(qū)域內(nèi)疫情防控任務(wù)。院本部發(fā)熱患者日最高接診量300余人，集團(tuán)發(fā)熱患者接診量占全市發(fā)熱患者接診量的1/10、全省發(fā)熱患者接診量的1/100，確診患者15人，占鄭州市確診患者的1/10，隔離病房解除隔離767人次，核酸檢測11萬余例，實現(xiàn)“防控救治零差錯、醫(yī)務(wù)人員零感染、院內(nèi)傳播零發(fā)生”。同時，樹牢一盤棋意識，5批次抽調(diào)41名骨干援鄂、援岐伯山、援疆等，以生命赴使命，為全局疫情防控作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。疫情防控工作榮獲“河南省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”、“鄭州市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”、“2020全國醫(yī)院新冠肺炎疫情防治最具奉獻(xiàn)精神團(tuán)隊”等榮譽(yù)稱號。我院作為隊長和主力隊員單位的中國援贊比亞第21批醫(yī)療隊第一時間投身當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ?，榮獲贊比亞抗疫特別貢獻(xiàn)獎，被中國駐贊比亞大使館授予“抗疫先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
      二是扎實做好常態(tài)化疫情防控，以大戰(zhàn)大考為契機(jī)，公共衛(wèi)生應(yīng)急救治能力顯著提升。適應(yīng)疫情形勢變化，在做好常態(tài)化防控前提下，有序推動業(yè)務(wù)復(fù)蘇。以疫情大考為契機(jī)提升公共衛(wèi)生應(yīng)急救治能力，各臨床科室分專業(yè)制定應(yīng)急處置手冊，集團(tuán)內(nèi)打造一體化疫情防控體系。院本部克服各種限制條件，完成全負(fù)壓系統(tǒng)感染性疾病科改建，以規(guī)范合理的流程布局邁入公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力新階段；高新院區(qū)發(fā)熱門診及留觀病房的建成，彌補(bǔ)了高新區(qū)新冠疫情防控救治體系短板；康復(fù)醫(yī)院僅用10天完成發(fā)熱哨點建設(shè)，作為行業(yè)建筑模板在中原區(qū)推廣。
      （二）管理變革，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
      一是謀一時更謀長遠(yuǎn)，圓滿通過三級甲等醫(yī)院復(fù)核評審，夯實質(zhì)量安全根基。以時代責(zé)任感和歷史使命感主動變革、自我規(guī)范，時隔24年啟動并圓滿通過三甲復(fù)審工作。以重構(gòu)、重建、重塑制度、職責(zé)、流程為抓手，以凝聚人心、凝練學(xué)科、凝鑄人文為目標(biāo)，學(xué)規(guī)范、立標(biāo)準(zhǔn)、建體系，成立全面質(zhì)量管理辦公室和27個專業(yè)管理委員會，修訂完善446項院級制度、585項崗位職責(zé)、50余項應(yīng)急預(yù)案、273個臨床路徑，梳理制定52個專業(yè)診療指南和技術(shù)操作規(guī)范，首次統(tǒng)一593項質(zhì)控監(jiān)控指標(biāo)體系，構(gòu)建了質(zhì)量安全的管理根基；廣培訓(xùn)、強(qiáng)落實、嚴(yán)督導(dǎo)，以持續(xù)改進(jìn)精髓嚴(yán)抓一級質(zhì)控落實，督導(dǎo)二級質(zhì)控開展，強(qiáng)化三級質(zhì)控職責(zé)，疑難病例討論等核心制度落實和“心中有三甲、目標(biāo)是三甲、行動是三甲”發(fā)展氛圍深入人心，全院“大質(zhì)控”理念得到樹立，全面筑牢了管理及運轉(zhuǎn)體系這個高質(zhì)量發(fā)展的“第一推動力”。
      二是事前預(yù)防，運營風(fēng)險管理全面強(qiáng)化，建院以來首次構(gòu)建系統(tǒng)化內(nèi)控體系。著力固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，把內(nèi)控建設(shè)作為“一把手”工程和醫(yī)院規(guī)范化管理的重點工程專項推進(jìn)，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)多措并舉，梳理內(nèi)控制度211份，理清部門管理邊界，明確崗位職責(zé)318個，繪制風(fēng)險地圖，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程96個，查找內(nèi)控缺陷61項，初步形成“以風(fēng)險為導(dǎo)向，以制度、流程為保障，以監(jiān)管評價為指引”的內(nèi)控體系管理架構(gòu)，彌補(bǔ)了建院66年來內(nèi)控體系的缺失。
      三是績效改革，搭建以知識價值為導(dǎo)向的績效考評體系，發(fā)揮杠桿作用助推效率內(nèi)涵雙提升。轉(zhuǎn)變導(dǎo)向，圍繞國家三級公立醫(yī)院績效考核和醫(yī)保支付方式改革，全市首家引入RBRVS+DRG績效管理模式，從勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量和風(fēng)險角度評價醫(yī)務(wù)人員績效。初步建立以工作量評價為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制為重點，以綜合評價為手段，以知識價值為導(dǎo)向的績效工資分配體系，徹底改變了績效工資與工作量收入直接掛鉤的核算方式，發(fā)揮績效杠桿作用，推動醫(yī)務(wù)人員知識價值實現(xiàn)和三級醫(yī)院功能定位落實，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
      四是多維度推進(jìn)，現(xiàn)代醫(yī)院管理系統(tǒng)化提升。以三甲復(fù)審為契機(jī)強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)，以章程和院務(wù)工作規(guī)則為統(tǒng)領(lǐng)，現(xiàn)代醫(yī)院制度體系不斷健全。引入專班機(jī)制變革行政多部門協(xié)作。信息化院務(wù)公開助力醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效，受到尹弘省長和戴柏華副省長批示肯定。在衛(wèi)生健康行業(yè)率先開展信用體系建設(shè)，加強(qiáng)職工、供應(yīng)商和合作銀行信用管理，“誠信醫(yī)院”建設(shè)在全國誠信醫(yī)療健康論壇作經(jīng)驗分享。健全保密制度，強(qiáng)化保密責(zé)任，保密工作受到《鄭州保密工作》?？平?。服務(wù)保障品質(zhì)化，榮獲國家級節(jié)約型示范單位、“兩品一械”監(jiān)測工作醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
      （三）鑄煉硬核，急危重癥救治水平進(jìn)一步提升
      一是技術(shù)能力不斷突破。創(chuàng)新驅(qū)動，多學(xué)科融合，孕育催生了顱內(nèi)外血管聯(lián)合搭橋術(shù)、卵圓孔未閉封堵術(shù)、盆底功能障礙性疾病診療等一批特色技術(shù)，成為新的增長點。成立卵圓孔未閉診療中心，卵圓孔未閉封堵術(shù)由年開展個位數(shù)提升至138例，同比增長106%，數(shù)量居省內(nèi)第三。獲批鄭州市盆底功能障礙性疾病診療中心。品牌特色技術(shù)影響力持續(xù)增強(qiáng)，單孔胸腔鏡手術(shù)、腔鏡甲狀腺手術(shù)、代謝減重手術(shù)量全省第一。單孔胸腔鏡手術(shù)開展237例，其中我院獨立開展171例，同比增長39%；腔鏡甲狀腺手術(shù)量219例，同比增長17.11%；代謝減重手術(shù)量482例，位居全國第三，同比增長59.6%。腔鏡技術(shù)應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開展腔鏡手術(shù)6109臺，同比增長2.76%，重點科室腔鏡手術(shù)率90%以上。3D打印虛擬現(xiàn)實技術(shù)開展1210例，同比增長7.27%。ECMO技術(shù)上機(jī)31例，同比增長19.23%，并成功運用于嚴(yán)重創(chuàng)傷患者救治。
      二是急危重癥救治快速通道提質(zhì)增效，獲全國醫(yī)院質(zhì)量管理案例獎卓越獎。5G助力，“黃金一小時急救圈”持續(xù)深化，急危重癥轉(zhuǎn)診2363人次，同比增長6.25%。三大中心精細(xì)化升級，七大快速通道加快推進(jìn)。創(chuàng)傷救治中心以申報國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心為契機(jī)，對標(biāo)建設(shè)，高新院區(qū)創(chuàng)新“實體病房＋創(chuàng)傷救治多學(xué)科固定團(tuán)隊＋創(chuàng)傷救治多學(xué)科?？茍F(tuán)隊”聯(lián)合救治模式，嚴(yán)重創(chuàng)傷病種覆蓋率91.41%，并發(fā)癥覆蓋率94.74%，關(guān)鍵技術(shù)清單覆蓋率94.51%，成為河南省及鄭州市創(chuàng)傷質(zhì)控中心，2020年接診嚴(yán)重創(chuàng)傷患者283例，學(xué)科帶頭人榮獲中國創(chuàng)傷救治聯(lián)盟2020突出貢獻(xiàn)獎，河南省創(chuàng)傷聯(lián)盟成員單位達(dá)41家，聯(lián)盟成員數(shù)量全國第三，初步建立起省內(nèi)創(chuàng)傷三級救治體系。胸痛中心連續(xù)3年榮獲全國質(zhì)控獎項，2020年上半年質(zhì)控指標(biāo)排名全國第一，開展介入手術(shù)560例（不含造影），同比增長22.5%。卒中中心蟬聯(lián)“五星高級卒中中心”，中國腦卒中靜脈溶栓技術(shù)培訓(xùn)基地、動脈取栓技術(shù)培訓(xùn)基地的獲批具有代表醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)志性意義，年溶栓率27.3%，機(jī)械取栓378例，同比增長80%。牽頭成立中國心衰中心聯(lián)盟河南省心衰中心聯(lián)盟，成為全國14家之一也是河南唯一一家心衰中心示范基地。氣促、中毒、異物、出血等七大快速通道有序運行，接診24110人次，通過中國暈厥中心建設(shè)單位認(rèn)證，通過第一批急性上消化道出血救治快速通道評估。急危重癥救治快速通道受到國家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究中心充分肯定。
      （四）落實醫(yī)改，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)
      建立以三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系和DRG為導(dǎo)向的質(zhì)量評析體系，病案首頁質(zhì)量顯著提高，主要診斷編碼正確率99%，主要手術(shù)編碼正確率98.5%，CMI、RW≥2病例數(shù)等DRG核心指標(biāo)明顯提升。在國家三級公立醫(yī)院績效考核首次發(fā)布的2018年考核結(jié)果中排名第418。以首份“成績單”為提升導(dǎo)向，從醫(yī)療質(zhì)量、運行效率、可持續(xù)發(fā)展能力、滿意度4個維度優(yōu)化改進(jìn)，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。
      一是為民服務(wù)的公益初心更加彰顯。落實健康扶貧要求，深化對盧氏縣人民醫(yī)院、盧氏縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口幫扶，組織醫(yī)療隊伍深入登封市10個貧困村舉行健康扶貧巡回義診活動10次。持續(xù)開展慈善救助、民生實事、無償獻(xiàn)血等公益活動，榮獲“最具影響力慈善項目”、“最具公信力社會公益組織”等榮譽(yù)稱號，慈善救助1200余人，救助金額850余萬，68名職工累計獻(xiàn)血23600毫升。
      二是安全風(fēng)險指標(biāo)持續(xù)降低。Ⅰ類切口感染率降低至0.02%，遠(yuǎn)低于≤1.5%的國家要求標(biāo)準(zhǔn)。低風(fēng)險組死亡率持續(xù)為0。醫(yī)院感染發(fā)病率0.53%，同比下降14.52%，成為河南第2家、2020年唯一一家獲批中國手術(shù)部位感染預(yù)防示范基地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？咕幬锸褂脧?qiáng)度逐步降低至39.46DDDs，低于40DDDs的國家標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)兩年麻醉相關(guān)死亡率為0，優(yōu)于行業(yè)1/5000死亡率。貫徹落實國家基本藥物制度及國家集采藥品政策要求，第一批集采藥品指標(biāo)完成率100%。
      三是精細(xì)化運營管理得到加強(qiáng)。成立多個專班管控運營指標(biāo)。完善全面預(yù)算管理體系，提高資源配置效益。建立數(shù)據(jù)同源、流程規(guī)范、信息準(zhǔn)確的成本核算體系加強(qiáng)成本控制，疫情影響下醫(yī)院仍實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)，醫(yī)療盈余率0.54%，萬元收入能耗支出持續(xù)降低，達(dá)到0.012噸標(biāo)煤/萬元，人員經(jīng)費占比持續(xù)升高，達(dá)到37.19%，有效體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價值。多維度管理，醫(yī)療服務(wù)收入占比逐步提高，達(dá)到24.01%?？刂漆t(yī)療費用不合理增長，藥占比31.36%，同比下降9.29%，門診次均費用212.61元，遠(yuǎn)低于全國三級公立醫(yī)院1-10月份平均值的373.3元，住院次均費用16793.42元，增幅2.28%，遠(yuǎn)低于全國三級公立醫(yī)院1-10月份的8.6%增幅。醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理相融合，精細(xì)化運營管理顯著加強(qiáng)。
      四是人才隊伍實現(xiàn)突破。引進(jìn)博士11人，超過醫(yī)院原有博士總量。6人獲批省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。新引進(jìn)知名專家團(tuán)隊1個，總數(shù)達(dá)到13個，孟化教授團(tuán)隊作為省政府10個高端人才項目之一簽約引進(jìn)，李簡教授團(tuán)隊開展單孔胸腔鏡下肺癌、肺結(jié)節(jié)、肺段切除等一系列高難度手術(shù)，引領(lǐng)我院單孔胸腔鏡手術(shù)不斷突破。推進(jìn)專科醫(yī)師培養(yǎng)，4人被著名醫(yī)院?？漆t(yī)師培養(yǎng)基地錄取。7人入選鄭州市醫(yī)學(xué)重點（培育）學(xué)科后備人才國內(nèi)培養(yǎng)計劃，124名衛(wèi)生專技青年骨干外出進(jìn)修，人才后備實力不斷增強(qiáng)。
      五是科研工作碩果累累。創(chuàng)新平臺建設(shè)，迭代升級成立鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心代謝性疾病研究中心，標(biāo)志著我院與鄭州大學(xué)在創(chuàng)新醫(yī)學(xué)學(xué)科研究體系和高層次人才培養(yǎng)體系的深度融合，為我院引進(jìn)高端人才、提升科研創(chuàng)新能力提供重大契機(jī)。周宏灝院士工作站獲評河南省優(yōu)秀院士工作站。成立鄭州市多囊卵巢綜合征內(nèi)分泌代謝與免疫重點實驗室，市級實驗室達(dá)到5個。獲批各級科研立項30項、科研獎勵10項。以第一作者發(fā)表省級以上論文488篇，其中SCI論文43篇、中華核心論文7篇、北大中文核心論文35篇，單篇影響因子最高12.121，首次以第一作者在Nature子刊發(fā)表研究成果，ESI收錄論文被引用次數(shù)增幅84%，3篇成為高被引論文，婁永利主任論文總被引次數(shù)高達(dá)223次。
      六是教學(xué)培訓(xùn)工作邁上新臺階。開創(chuàng)性成為鄭州大學(xué)內(nèi)科學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)點，進(jìn)一步完善了我院醫(yī)學(xué)教育體系，為醫(yī)院高水平“雙師型”人才隊伍建設(shè)搭建了平臺，對學(xué)科建設(shè)、人才儲備和下一步申報更多專業(yè)學(xué)位授權(quán)點具有重大意義。9名教師在各級各校講課比賽獲獎，36名教師被評為“教學(xué)質(zhì)量考核優(yōu)秀教師”，繼續(xù)教育工作被評為市直事業(yè)單位繼續(xù)教育工作優(yōu)秀單位。以提升急危重癥快速救治技能為目的成立生命支持學(xué)院，促進(jìn)急診、重癥、麻醉學(xué)科技術(shù)融合和技能提升，開展5期培訓(xùn)，培訓(xùn)醫(yī)師57人。作為河南省造口傷口?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地，兩批次培養(yǎng)省內(nèi)外造口傷口?？谱o(hù)士35名，擴(kuò)大了護(hù)理?？茖W(xué)術(shù)影響力。以?？坡?lián)盟為抓手，發(fā)揮對基層醫(yī)院培訓(xùn)指導(dǎo)作用。持續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)重創(chuàng)傷救治技術(shù)、腔鏡基本技能、生命支持技術(shù)、3D打印虛擬現(xiàn)實技術(shù)等專項技能培訓(xùn)，助力醫(yī)院核心技能提升，培訓(xùn)醫(yī)師4500余人次。
      （五）踐行新模式，“簡便廉驗”醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化
      一是ERAS深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，助力品牌醫(yī)院建設(shè)。?？谱o(hù)士建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，落實規(guī)范化管理路徑，實現(xiàn)從被動到主動再到主導(dǎo)的根本性轉(zhuǎn)變。醫(yī)護(hù)協(xié)同，患者手術(shù)時長、術(shù)中出血量、平均住院日、次均費用明顯降低。髖關(guān)節(jié)置換術(shù)平均住院日由2019年的22.5日降低到11日，次均費用下降44.24%，胰十二指腸切除術(shù)后拔管時間由211.2h提前至146.4h，首次下床時間由106h提前至19h。?？谱o(hù)理引領(lǐng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展，獲批河南省康復(fù)護(hù)理?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地，成為我院第二個省級?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地，為ERAS精細(xì)化管理奠定人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。
      二是疼痛虛擬病房（VPU）模式開創(chuàng)全國先河。踐行“無痛是患者的權(quán)利”理念創(chuàng)新管理模式，組建急性鎮(zhèn)痛管理小組（APS），建立虛擬急性疼痛醫(yī)療護(hù)理單元（VPU），實施一體化、精細(xì)化鎮(zhèn)痛管理，提升患者就醫(yī)舒適度。疼痛虛擬病房信息管理系統(tǒng)發(fā)明專利申請已獲受理，VPU案例在改善醫(yī)療服務(wù)行動全國擂臺賽中榮獲銀獎，VPU模式在省內(nèi)外多家醫(yī)院推廣。
      三是日間服務(wù)再創(chuàng)佳績。精細(xì)化管理，日間術(shù)式拓展至36個專業(yè)、391種術(shù)式，遠(yuǎn)高于國家制定的120種術(shù)式。日間單日手術(shù)破50例，全年達(dá)10180例。應(yīng)邀參與國家日間手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，建立省內(nèi)首個日間手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控體系，全省首家推行日間手術(shù)簡化病歷。探索日間治療、日間化療與日間手術(shù)的融合發(fā)展模式，日間治療11余萬例，成立日間化療管理中心，日間化療穩(wěn)步開展。
      四是“指尖上的醫(yī)療服務(wù)”更加舒心。河南第6家、2019年唯一一家通過國家電子病例五級評審，并在全省會議作經(jīng)驗分享。適應(yīng)疫情新常態(tài)，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，開通復(fù)診患者視頻問診及“視頻問診-送藥到家”藥品配送服務(wù)，1.5萬人次足不出戶實現(xiàn)尋醫(yī)問藥。多渠道宣傳推廣預(yù)約診療，H+工作站新增門診、出院患者復(fù)診預(yù)約功能，門診患者平均預(yù)約診療率63.9%，同比增長0.3%，預(yù)約后平均等待時間21.5分鐘，較2019年降低0.2分鐘。診間支付26.84萬筆，居全省第一。微信服務(wù)號關(guān)注量39.75萬人，同比增長71%。新增家庭醫(yī)保賬戶共享進(jìn)一步提升患者改革獲得感。
      五是多學(xué)科診療模式持續(xù)深化。圍繞專病組建MDT。建立疾病陽性值預(yù)警機(jī)制，通過多學(xué)科融合，聚焦“疑難病例、四級手術(shù)”，以強(qiáng)扶弱，協(xié)同發(fā)展。新成立脊柱轉(zhuǎn)移癌MDT、肩關(guān)節(jié)疾病MDT，MDT總數(shù)達(dá)10個。開設(shè)MDT門診2個。
      六是住院服務(wù)中心搭建“門診—住院”便捷服務(wù)通道。組建住院服務(wù)中心最大程度解決患者住院當(dāng)天各項常規(guī)檢查，術(shù)前檢查平均等待時間由27小時縮短至4小時，實現(xiàn)患者“當(dāng)日入院、次日手術(shù)”，進(jìn)一步提升患者就醫(yī)體驗。
      七是商保服務(wù)始終走在全國前列。繼與平安保險開啟全國首家商保直賠服務(wù)后，與合眾人壽建立直賠服務(wù)，進(jìn)一步深化“醫(yī)保直補(bǔ)+商保直賠”有機(jī)結(jié)合服務(wù)典范，商保直賠3533人次，直賠金額1754.14萬元。
      （六）黨建引領(lǐng)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展方向
      一是夯實黨建基礎(chǔ)，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。以高度的政治站位圓滿完成中國援贊比亞第21批醫(yī)療隊任務(wù)，醫(yī)療隊榮獲贊比亞國家五一勞動獎、贊比亞國家特別貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)。修訂完善黨委會議事規(guī)則，健全黨的議事決策和落實情況反饋機(jī)制形成閉環(huán)管理。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造黨建線上線下“雙陣地”。制定中層干部高質(zhì)量發(fā)展實績考核辦法，用好高質(zhì)量發(fā)展政績考核指揮棒。圍繞以人民為中心開展“一支部一品牌”建設(shè)，推動黨建與業(yè)務(wù)雙融合，著力構(gòu)建責(zé)任、制度、內(nèi)控、行風(fēng)、信用管理、保密、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障等七大體系，形成管黨治黨長效機(jī)制。以黨建先進(jìn)做法為依托，全市衛(wèi)健系統(tǒng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)觀摩會在我院召開。
      二是十大卓越文化凝聚共識。認(rèn)真落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。以“十大卓越文化”和科室使命愿景價值觀凝聚共識，進(jìn)一步營造了“科室有生氣、專家有名氣、職工有士氣”的良好發(fā)展環(huán)境。做有影響力的健康管理者，宣傳矩陣強(qiáng)化自媒體品牌建設(shè)，開通抖音、快手APP，微信公眾號粉絲量達(dá)13.4萬，最高閱讀量6.6萬人次，榮獲“2020健康新媒體十強(qiáng)”全國第二名等。
      各位代表！2020年，我們走在正確的道路上，依靠全院上下戮力同心的奮力拼搏，在復(fù)雜局面下破浪前行，歷經(jīng)艱難，收獲堅毅，共享來之不易的成果。在太多刻骨銘心的片段里，銘刻下我們卓越文化的烙印，標(biāo)注下我們難以忘懷的集體記憶。我們在疫情大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷；我們擔(dān)負(fù)使命，以三甲第一推動力助力醫(yī)院行穩(wěn)致遠(yuǎn)；我們搶抓機(jī)遇，鑄煉醫(yī)學(xué)高峰，創(chuàng)傷救治中心通過國家創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心專家現(xiàn)場評審，進(jìn)入國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心候選方陣；我們緊緊把握21世紀(jì)加速康復(fù)外科和精準(zhǔn)外科兩個主力方向，實現(xiàn)ERAS、腔鏡等的再精進(jìn)和智能機(jī)器人的引入突破；我們推進(jìn)手術(shù)室改造和導(dǎo)管室擴(kuò)建，新增手術(shù)間6個、導(dǎo)管室2個，投用數(shù)字一體化手術(shù)室，為外科騰飛插上翅膀；我們見證國家書寫脫貧奇跡，也無比榮幸貢獻(xiàn)了“健康脫貧”的點點微光……
      各位代表，2020年是尤為難忘的一年，也是“十三五”規(guī)劃收官之年。
      過去五年，面對多重外部挑戰(zhàn)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，醫(yī)院主動融入、積極服務(wù)出彩中原和鄭州國家中心城市建設(shè)，在市衛(wèi)生健康委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以務(wù)實重干開拓新局，以改革創(chuàng)新促發(fā)展提升，先后圍繞“質(zhì)量安全”、“學(xué)科深化”、“品牌提升”、“管理強(qiáng)化”、“持續(xù)管理變革”工作主題，超額完成“十三五”目標(biāo)，干成了一批打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的大事，解決了一批補(bǔ)短板破瓶頸的難事，實現(xiàn)了一系列具有標(biāo)志性意義的突破，醫(yī)院發(fā)展取得了令人鼓舞的歷史性成就，形成了持續(xù)向好的穩(wěn)固發(fā)展態(tài)勢，開創(chuàng)了醫(yī)院歷史上最好發(fā)展時期！
      五年來，醫(yī)療服務(wù)能力實現(xiàn)重大跨越，歷史性躋身省內(nèi)前三，站穩(wěn)河南省醫(yī)療服務(wù)第一方陣。從集團(tuán)式發(fā)展、六項保障措施，到急危重癥一體化救治體系打造、腔鏡培育、創(chuàng)傷救治中心建設(shè)，再到日間手術(shù)、低感染率醫(yī)院建設(shè)、ERAS推進(jìn)等等，醫(yī)院始終著眼社會需求、行業(yè)進(jìn)步方向，在培育壯大新動能中，形成增量發(fā)展。診療人次從2015年的185.2萬人次，提升至2020年的260.5萬人次，實現(xiàn)翻番；出院人數(shù)從8.2萬人次提升至12.9萬人次，同比增長57.3%；手術(shù)量從2.6萬臺提升至5.2萬臺，同比增長100%，其中Ⅳ級手術(shù)從3156臺增長到13594臺，增長率330.7%；平均住院日由2015年的10.7天下降至2020年的9.1天，蟬聯(lián)河南省域醫(yī)院30強(qiáng)排行榜第3，在2019屆全國省單醫(yī)院100強(qiáng)排名第13。
      五年來，“簡便廉驗”精準(zhǔn)發(fā)展定位穩(wěn)固樹立，醫(yī)競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢大幅增強(qiáng)。牢固樹立前瞻性思維、全局理念、系統(tǒng)觀念，以人民健康為中心，搶抓先機(jī)建設(shè)胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷救治中心，成功打造了以三大中心為引領(lǐng)的急危重癥救治快速通道品牌，敏捷滿足急危重癥患者剛性需求，門診日間診療滿足患者新發(fā)疾病的產(chǎn)品化服務(wù)需求，住院加速康復(fù)（ERAS）提升患者就醫(yī)體驗，減輕負(fù)擔(dān)，慢病全病程一站式管理，以“簡便廉驗”精準(zhǔn)發(fā)展定位走出了一條差異化發(fā)展的突圍之路。
      五年來，成功建設(shè)了醫(yī)療集團(tuán)，蹚出了“一院多區(qū)、特色突出、相互支撐、共謀發(fā)展”的現(xiàn)代化集團(tuán)式發(fā)展模式。2016年國內(nèi)較早成立醫(yī)療集團(tuán)，通過“重建、融并、協(xié)作托管”等多種模式，逐步構(gòu)建了一院六區(qū)的集團(tuán)化發(fā)展格局。集團(tuán)內(nèi)堅持差異化定位、一體化管理，充分凸顯“1+1>2”的整合聚能效應(yīng)。院本部高速發(fā)展的同時，高新院區(qū)以“小綜合、大?？啤睘槎ㄎ?，創(chuàng)傷救治中心形成區(qū)域影響力，昏迷促醒中心患者遍布全國11個省份，斷肢再植技術(shù)領(lǐng)先全省，院區(qū)診療人次達(dá)到55萬余人次，比2015年翻一番，出院人次由2015年的1.4萬提升至2.2萬人，增長57.14%，手術(shù)量由2015年的5751臺提升至9446臺，增長64.25%?？祻?fù)分院圍繞打造三級康復(fù)?？漆t(yī)院和區(qū)域康復(fù)中心發(fā)展目標(biāo)，不斷完善康復(fù)亞專業(yè)體系，發(fā)展精準(zhǔn)康復(fù)技術(shù)，建成省內(nèi)首家園藝康復(fù)醫(yī)院，成功獲批河南省康復(fù)醫(yī)學(xué)重點學(xué)科，是河南省重點中醫(yī)?？平ㄔO(shè)單位、鄭州市中醫(yī)重點（特色）專科建設(shè)單位、中國康復(fù)醫(yī)學(xué)會吞咽障礙?？婆嘤?xùn)基地、鄭州市衛(wèi)生健康委員會中醫(yī)康復(fù)人才培訓(xùn)基地，收住院人次較2015年增加83.7%。豫欣分院作為鄭州市較早獨立劃分的老年醫(yī)學(xué)?？?，在老年認(rèn)知障礙、代謝疾病、多臟器功能障礙、創(chuàng)面修復(fù)等4個亞專業(yè)方面齊頭并進(jìn)，推行以“醫(yī)”為主的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合—醫(yī)護(hù)一體—全無陪服務(wù)”模式，形成急性期患者ACE管理、亞急性期及慢病患者中長期照護(hù)、終末期患者安寧療護(hù)及呼吸循環(huán)支持等三種疾病管理模式，基本涵蓋了老年期整個醫(yī)療過程，成為鄭州市重點培育學(xué)科、鄭州市“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”試點單位。文化宮路院區(qū)從打造女性全周期醫(yī)學(xué)中心到鎖定盆底功能障礙性疾病診療，適應(yīng)時代發(fā)展刷新定位，迎來新的廣闊空間，獲批成為鄭州市盆底功能障礙性疾病診療中心。新鄭分院以“體系化、系統(tǒng)化、品牌化、智能化”的縣市級示范醫(yī)院為發(fā)展目標(biāo)，開診兩年多來，被認(rèn)證為中國胸痛中心，通過二級甲等醫(yī)院驗收及胸痛中心河南省三級醫(yī)院質(zhì)控中心驗收、創(chuàng)傷中心、卒中中心河南省二級醫(yī)院質(zhì)控中心驗收，成為河南省、鄭州市現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點單位。醫(yī)療集團(tuán)特色鮮明、相互支撐的發(fā)展經(jīng)驗多次在省市會議做經(jīng)驗分享。
      五年來，以人才為第一資源，引培并重，聚才匯智，高質(zhì)量的人才支撐顯著增強(qiáng)。人才工作頂層設(shè)計和制度安排不斷強(qiáng)化。高端人才力量顯著增加，引進(jìn)博士15人（含院內(nèi)獲得博士學(xué)位1人），柔性引進(jìn)高端人才17人、知名專家團(tuán)隊13個。以碩士學(xué)歷為重點，聚力校招，招聘專業(yè)技術(shù)人才1381人，2020年碩博占比37%，較2015年提升6個百分點。從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度先行一步推進(jìn)?？漆t(yī)師培養(yǎng)，16名優(yōu)秀年輕醫(yī)師至全國高水平?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地接受培訓(xùn)。以?？谱o(hù)士培養(yǎng)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，專科護(hù)士占比29%，成為河南省造口傷口和康復(fù)護(hù)理?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地。每年投資1000萬實施“十百千人才培養(yǎng)工程”。支持職工繼續(xù)教育全面提升技能和素養(yǎng)，2017年以來為16為職工報銷學(xué)費20.6萬元。鼓勵職工進(jìn)修學(xué)習(xí)，570余名青年業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)專項技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)，部分技術(shù)已成為我院核心技術(shù)和新的業(yè)務(wù)增長點。41人入選參加市衛(wèi)生健康委北大訪問學(xué)者項目，為學(xué)科后備帶頭人培養(yǎng)及區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)賦能。
      五年來，創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揚工匠精神，與世界先進(jìn)水平同步，培育打造了一大批標(biāo)志性技術(shù)，核心競爭力顯著增強(qiáng)。在創(chuàng)傷救治中心、胸痛中心、卒中中心建設(shè)引領(lǐng)下，掌握了體外膜肺氧合（ECMO）、腹主動脈球囊阻斷、主動脈球囊反搏、亞低溫顱腦保護(hù)、上消化道大出血內(nèi)鏡下止血、急危重癥床旁超聲技術(shù)、臍動靜脈聯(lián)合置管等一批疑難復(fù)雜技術(shù)。凝練亞專業(yè)方向，成立并成功建設(shè)CNICU、高血壓科、胃腸疝和腹壁代謝外科、血管外科病區(qū)、神經(jīng)脊椎外科、甲狀腺外科、口腔頜面外科病區(qū)、核醫(yī)學(xué)科、放射治療科、神經(jīng)介入腫瘤綜合介入、椎間孔鏡病區(qū)、胰腺炎病區(qū)、日間化療病區(qū)、代謝減重病區(qū)、關(guān)節(jié)與運動損傷病區(qū)等33個專病病區(qū)，培育打造了腔鏡甲狀腺手術(shù)、代謝減重手術(shù)、椎間孔鏡手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡技術(shù)、陰式手術(shù)、呼吸內(nèi)鏡、消化內(nèi)鏡、脊髓空洞診療等一批品牌特色技術(shù)。牢牢把握精準(zhǔn)醫(yī)療時代脈搏，大力推進(jìn)腔鏡、內(nèi)鏡、介入技術(shù)，腔鏡技術(shù)成為外科“標(biāo)配”技能，是河南兩家中國醫(yī)師協(xié)會腹腔鏡外科醫(yī)師培訓(xùn)基地之一，內(nèi)鏡例數(shù)由2015年1.5萬余例提升至2020年的3.5萬余例，同比增長133%，達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平，介入手術(shù)量由2015年底的3748例提升至11021例，增長194%。建設(shè)河南首家3D打印精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)實驗室，3D打印虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用于12個科室，三維重建術(shù)前設(shè)計技術(shù)居省內(nèi)領(lǐng)先水平。技術(shù)能力推動醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)對患者需求側(cè)的適配性大大提升。
      五年來，凝練學(xué)科方向，搭建科研平臺，規(guī)范化精細(xì)化管理，學(xué)科建設(shè)取得歷史性突破，科教工作向著研究型大學(xué)附屬醫(yī)院揚帆起航。獲批26個省市重點（培育）學(xué)科（?？疲?，其中康復(fù)醫(yī)學(xué)、重癥醫(yī)學(xué)、皮膚病學(xué)、心血管病學(xué)為河南省重點學(xué)科，產(chǎn)科學(xué)、耳鼻咽喉科學(xué)、普通外科學(xué)(乳腺外科)、呼吸病學(xué)、內(nèi)分泌學(xué)、急診醫(yī)學(xué)為河南省醫(yī)學(xué)重點培育學(xué)科，骨外科學(xué)、婦科學(xué)、麻醉藥理學(xué)、消化病學(xué)為鄭州市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科，神經(jīng)病學(xué)、口腔頜面外科學(xué)、心臟康復(fù)、老年醫(yī)學(xué)、實驗診斷學(xué)、肝膽胰外科學(xué)、生殖內(nèi)分泌與遺傳醫(yī)學(xué)、超聲診斷學(xué)、口腔修復(fù)學(xué)科為鄭州市醫(yī)學(xué)重點培育學(xué)科，中醫(yī)康復(fù)科獲批第五批河南省重點中醫(yī)?？?，中醫(yī)老年病?？?、康復(fù)科獲批第四批鄭州市中醫(yī)重點(特色)專科。河南省創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心是河南省市屬醫(yī)院唯一省級醫(yī)學(xué)中心，成為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的歷史性跨越。實施學(xué)科攀登計劃，消化病學(xué)、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)等專業(yè)申報省級區(qū)域醫(yī)療中心。建設(shè)鄭州市創(chuàng)傷救治中心、鄭州市肺結(jié)節(jié)診療中心、鄭州市危重孕產(chǎn)婦救治中心、鄭州市盆底功能障礙性疾病診療中心等4個市級診療中心。全過程管理，推進(jìn)科研平臺建設(shè)，穩(wěn)步提升科研能力助力醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展，省市重點實驗室達(dá)到9個，20個GCP臨床專業(yè)成為國家級藥物臨床試驗機(jī)構(gòu)，鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心代謝性疾病研究中心建設(shè)成為醫(yī)院科研突破的新起點。榮獲省部級科技進(jìn)步獎3項、發(fā)明專利1項、實用新型專利267項，發(fā)表SCI論文178篇，影響因子最高28.8，醫(yī)學(xué)會、醫(yī)師協(xié)會省級以上分會擔(dān)任委員以上職務(wù)205人次，學(xué)術(shù)影響力明顯提升。成為鄭州大學(xué)內(nèi)科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位授權(quán)點，院校教育、畢后教育、繼續(xù)教育全周期醫(yī)學(xué)教育體系逐步建立，承擔(dān)鄭州大學(xué)、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院三全學(xué)院等高等院校本科全過程教學(xué)和17所院校臨床實踐教學(xué)任務(wù)，我院承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的鄭州大學(xué)實習(xí)生考研過線率連續(xù)3年100%，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院全過程學(xué)生考研過線率從2018年的52.8%提升至2020年的72.5%。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地學(xué)員結(jié)業(yè)合格率92.35%，高于全省85.7%合格率水平，榮獲河南省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)示范基地。
      五年來，以目標(biāo)導(dǎo)向、底線思維強(qiáng)化管理變革，自我迭代，現(xiàn)代醫(yī)院管理水平大蝶變，管理規(guī)范化科學(xué)化水平大提升。連續(xù)兩年圍繞“管理強(qiáng)化年”及“持續(xù)管理變革年”工作主題，設(shè)立風(fēng)險控制部、審計科、全面質(zhì)量管理辦公室，推進(jìn)質(zhì)量安全體系、內(nèi)控體系、績效體系、保密體系、信用體系、行風(fēng)體系建設(shè)，系統(tǒng)化提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水平。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，引入OKR、6S、清單管理、品管圈等現(xiàn)代管理工具為高質(zhì)量發(fā)展賦能。實施“最多跑（打）一次”，開展提升服務(wù)保障能力系列行動，服務(wù)保障向著品質(zhì)化方向提升。強(qiáng)化發(fā)展的支撐體系，緊跟前沿拓展醫(yī)療服務(wù)新模式，適應(yīng)數(shù)字化方向提升醫(yī)院智慧化水平，優(yōu)化院區(qū)環(huán)境、引進(jìn)高端設(shè)備等升級硬件基礎(chǔ)，醫(yī)院現(xiàn)代化水平持續(xù)提升，榮獲中國醫(yī)院最佳管理團(tuán)隊獎。
      五年來，黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，塑造卓越文化凝聚最大發(fā)展共識，改革發(fā)展的動力源泉更加強(qiáng)勁。建設(shè)示范基層黨支部，全面落實管黨治黨責(zé)任。實施文化提升工程，以建院65周年為契機(jī)，確定院慶日，提升廣大職工歸屬感，凝練塑造醫(yī)院“十大卓越文化”，成為全院上下共同的價值取向和精神指引，并對“十三五”十大成就進(jìn)行了初步總結(jié)，進(jìn)一步凝聚了奮進(jìn)力量。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提升群眾滿意度，榮獲“河南省群眾滿意醫(yī)院”榮譽(yù)稱號。全院職工爭做自媒體時代有影響力的健康傳播者，醫(yī)院微信公眾號2018年、2019年連續(xù)榮獲中國醫(yī)師協(xié)會健康傳播委員會健康新媒體十強(qiáng)第二名。模范帶動，涌現(xiàn)出全國“白求恩式好醫(yī)生”連鴻凱、王雅莉、李學(xué)民，全省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)模范吳慧麗、劉寒松，河南最美護(hù)士丁妙文等一批先進(jìn)典型，劉楚浩、王德震、楚亞斌等19人被授予省、市五一勞動獎?wù)隆?/p>
      五年間，醫(yī)院的良好發(fā)展獲得了多方認(rèn)可，榮獲“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院”、“中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)最佳雇主銳意進(jìn)取獎”、“全國人文愛心醫(yī)院”、“全國最佳志愿服務(wù)組織”、“無償獻(xiàn)血促進(jìn)獎”、“河南省文明單位”、“河南省醫(yī)院創(chuàng)新管理先進(jìn)單位”、“鄭州市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作突出貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)和獎項，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，謝伏瞻、馬懿、徐立毅等先后蒞臨視察指導(dǎo)。
      各位代表！過去五年是擔(dān)當(dāng)我們這一代人的使命、抒寫屬于我們的榮光的五年；是以實干篤定前行、用智慧和汗水耕耘收獲的五年；是在變局中思考，在思考中破局，以“立”求“破”，不斷汲取前行力量的五年！
      回顧五年的工作，我們深切體會到，發(fā)展成就的取得，最根本在于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引，是省衛(wèi)生健康委科學(xué)指導(dǎo)和市衛(wèi)生健康委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大患者支持信賴和社會各界關(guān)懷厚愛的結(jié)果，更是全院上下?lián)屪C(jī)遇、勠力同心、攻堅克難結(jié)出的碩果！時間見證奮斗者永不停歇的腳步，“每個人都了不起”匯聚起發(fā)展的磅礴偉力——我們臨床團(tuán)隊發(fā)揮主力軍作用的創(chuàng)新突破，我們麻醉團(tuán)隊每一年的自我超越，我們醫(yī)技部門24小時盡最大努力的付出，我們管理團(tuán)隊向著品質(zhì)化保障的持續(xù)提升……每一位中心醫(yī)院人用汗水澆灌出的醫(yī)院發(fā)展和個人成長的每一顆果實，都值得我們高度的自我認(rèn)同和感動。在此，我代表醫(yī)院，向愛院如家的全體中心醫(yī)院人表示崇高的敬意和衷心的感謝！大家辛苦了！
      肯定成績的同時，我們還應(yīng)看到，外部的多重限制條件是我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；內(nèi)部來看，我們的技術(shù)還不夠強(qiáng)，綜合實力距離優(yōu)秀名院還有較大距離，學(xué)科特色還不夠突出，科研和人才短板尚未得到根本性改變。奮進(jìn)“十四五”，我們要直面困難和不足，認(rèn)真加以解決。
      二、“十四五”時期醫(yī)院發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)
      當(dāng)前，醫(yī)院的良好發(fā)展態(tài)勢和基本面沒有改變，但在內(nèi)外部因多重因素疊加影響下，已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段，開啟了轉(zhuǎn)折期高質(zhì)量發(fā)展新征程，走到了由規(guī)模大院到技術(shù)強(qiáng)院刷新迭代和實現(xiàn)更大發(fā)展的重要關(guān)口，站上了不進(jìn)則退、和全國醫(yī)院同一賽道、可以為健康鄭州、出彩河南作出更大貢獻(xiàn)的新起點。
      在這一歷史方位下，“十四五”時期（2021-2025年）是醫(yī)院乘勢而上、刷新升級的窗口期，是加快建成優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、全國價值醫(yī)療典范醫(yī)院、研究型大學(xué)附屬醫(yī)院的關(guān)鍵期。新發(fā)展階段整體上危與機(jī)并存。戰(zhàn)略疊加的機(jī)遇期、蓄勢躍升的突破期、動能轉(zhuǎn)換的攻堅期、壓力挑戰(zhàn)的凸顯期等階段性特征明顯。開啟“十四五”新征程，必須以舍我其誰的使命感和時不我待的緊迫感，增強(qiáng)危機(jī)意識，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，以更大力度鍛長板補(bǔ)短板、通堵點接斷點、增動能強(qiáng)勢能，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，全力推動高質(zhì)量的新發(fā)展。
      “十四五”時期，醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想是：高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，落實新時期衛(wèi)生健康工作方針，把全力保障人民群眾生命安全和身體健康作為工作的出發(fā)點和落腳點，把握新發(fā)展階段，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，落實健康中國戰(zhàn)略、國家醫(yī)改政策以及省市工作部署，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、全國價值醫(yī)療典范醫(yī)院、研究型大學(xué)附屬醫(yī)院為發(fā)展目標(biāo)，錨定三級公立醫(yī)院績效考核A+序列，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為動力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，踐行“三個轉(zhuǎn)變”，堅持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益并重，全面增強(qiáng)技術(shù)、學(xué)科科研等核心競爭力，深化“簡便廉驗”差異化競爭優(yōu)勢，著力優(yōu)化服務(wù)、提升管理，持續(xù)營造學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍，以黨建高質(zhì)量推動發(fā)展高質(zhì)量，在健康鄭州、健康中原建設(shè)中奮勇爭先、走在前列，為人民群眾提供高品質(zhì)價值醫(yī)療，譜寫新時代高質(zhì)量新發(fā)展的出彩篇章。
      “十四五”時期，醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)是：鞏固強(qiáng)化良好發(fā)展態(tài)勢，順利實現(xiàn)以“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”為核心的高質(zhì)量發(fā)展，省內(nèi)第三生態(tài)位進(jìn)一步鞏固，為健康中原新增長極培育貢獻(xiàn)更大力量，在優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、全國價值醫(yī)療典范醫(yī)院、研究型大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)上形成實質(zhì)性突破，邁入國家三級公立醫(yī)院績效考核A+序列，形成醫(yī)院新階段的新發(fā)展格局。
      一是核心指標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)和量雙提升。以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，出院患者手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)年均增長10%，到2025年出院患者手術(shù)占比達(dá)到44.10%，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到29.65%；四級手術(shù)年均增長20%，到2025年微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到42.23%；藥占比和醫(yī)務(wù)性收入以年均7%的速度調(diào)整，到2025年分別達(dá)到21.82%和33.68%，醫(yī)院病種及收入結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，三級醫(yī)院功能定位更加凸顯。
      二是醫(yī)院識別度顯著增強(qiáng)。急危重癥救治快速通道成為國家典范，日間手術(shù)量進(jìn)入國家前十，ERAS試點成為示范，慢病管理走在全國前列，“簡便廉驗”的差異化競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揚工匠精神，學(xué)科、?？?、專病在全國爭取更多單項排名及獎項。建成2-4個省級醫(yī)學(xué)中心或區(qū)域醫(yī)療中心。進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所中國醫(yī)院及?？坡曌u(yù)排行榜。以技術(shù)、學(xué)科科研為核心，服務(wù)、管理、文化等多位一體的綜合競爭力持續(xù)增強(qiáng)，全國顯示度和區(qū)域影響力大幅躍升。
      三是人才科研短板得到彌補(bǔ)。人才第一資源全面強(qiáng)化，人才儲備充盈，梯隊合理。以鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè)為契機(jī)，科研創(chuàng)新能力實質(zhì)性突破，力爭實現(xiàn)國家重點學(xué)科、國家重點實驗室零突破，向著研究型大學(xué)附屬醫(yī)院轉(zhuǎn)型提升。
      四是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度完全確立。形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平走在全國前列。
      實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，要堅持戰(zhàn)略思維、全局思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、底線思維，圍繞三級公立醫(yī)院績效考核和醫(yī)保支付方式改革，構(gòu)建齊頭并進(jìn)工作格局。要堅持公益性導(dǎo)向，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，落實意識形態(tài)責(zé)任制，構(gòu)建出彩中心醫(yī)院人新文化，以最大共識凝聚最強(qiáng)動力；深化三甲第一推動力，持續(xù)把好質(zhì)量安全關(guān)，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)閉環(huán)管理；擁抱新一輪科技變革浪潮，技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平同步；圍繞國家區(qū)域醫(yī)療中心、省醫(yī)學(xué)中心、省區(qū)域醫(yī)療中心、縣域醫(yī)療中心四級聯(lián)動格局，整合資源，打造區(qū)域醫(yī)療服務(wù)高地；拓展醫(yī)療服務(wù)新模式新業(yè)態(tài)，提升患者改革獲得感；加強(qiáng)醫(yī)院運營管理和風(fēng)險防控，進(jìn)一步促進(jìn)提質(zhì)增效；提升公共衛(wèi)生防控救治能力，構(gòu)筑保護(hù)群眾健康和生命安全的有力屏障；統(tǒng)籌做好對口支援、慈善公益等活動，推動各項工作更具品質(zhì)、更有成長力、更上水平的高質(zhì)量發(fā)展。
      “十四五”期間，要重點做好以下6個方面工作：
      （一）建設(shè)全國城市醫(yī)療集團(tuán)典范
      一是重塑集團(tuán)構(gòu)架，完善分工協(xié)作模式，推動區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格化管理。按照《醫(yī)療聯(lián)合體管理辦法》，將醫(yī)聯(lián)體市區(qū)內(nèi)的成員單位納入城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)范疇，重點吸納由政府舉辦的公立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，形成“金字塔”式區(qū)域醫(yī)療服務(wù)合理結(jié)構(gòu)。區(qū)分直屬層、緊密層、松散層，建立完善分工協(xié)作與利益共享機(jī)制，對區(qū)域內(nèi)居民實行網(wǎng)格化管理，發(fā)揮牽頭醫(yī)院引領(lǐng)作用，提供一體化、連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，打造城市醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展新樣板。
      以中牟二院為樣板，打造5-10個與二級醫(yī)院的合作典范，建立深度融合的“三級+二級”合作模式，探索科室托管、人才共享、延伸病房、中心醫(yī)院專家診室等，形成緊密型轉(zhuǎn)診和服務(wù)關(guān)系，持續(xù)提升醫(yī)療集團(tuán)輻射力和服務(wù)能力。
      二是直屬層集團(tuán)成員高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。高新院區(qū)著力打造成國內(nèi)知名，區(qū)域第一的國家區(qū)域創(chuàng)傷中心，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者年均遞增20%，建成省域內(nèi)創(chuàng)傷救治體系，圍繞“一小時急救圈”建立20家聯(lián)系密切的創(chuàng)傷救治聯(lián)盟單位，嚴(yán)重創(chuàng)傷轉(zhuǎn)至我院數(shù)量逐年遞增30%?？祻?fù)分院圍繞精準(zhǔn)康復(fù)拓展業(yè)務(wù)，發(fā)展兒童視力康復(fù)、認(rèn)知及脊髓損傷康復(fù)，推動高壓氧康復(fù)治療技術(shù)。建立淋巴水腫康復(fù)診療中心，打造特色品牌;建設(shè)國家級手功能康復(fù)培訓(xùn)基地，爭創(chuàng)國家級重點?？?依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院充分發(fā)揮康復(fù)技術(shù)聯(lián)盟作用，打造輻射中原地區(qū)的規(guī)范化區(qū)域康復(fù)中心。豫欣分院打造省內(nèi)領(lǐng)先的ACE病房、老年譫妄管理單元、老年營養(yǎng)綜合管理單元、慢病促健單元，成為河南省重點學(xué)科和鄭州市民首選的老年病?？漆t(yī)院。文化宮路院區(qū)依托盆底中心、婦康中心、產(chǎn)前診斷中心共同發(fā)展，預(yù)防、診斷、康復(fù)、手術(shù)四位一體“一站式”服務(wù)，創(chuàng)建國家級盆底功能障礙性疾病診療中心。新鄭分院以“六大臨床中心”建設(shè)為重點，抓好健康管理和急危重癥救治，以“六大醫(yī)輔中心”建設(shè)構(gòu)建資源共享平臺，推進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急防控能力，打造縣域醫(yī)療中心，力爭5年內(nèi)通過三級甲等醫(yī)院評審。高新雙湖院區(qū)以國際化、現(xiàn)代化先進(jìn)模式建成投用，以區(qū)域急救中心、腫瘤中心、醫(yī)學(xué)影像中心、醫(yī)學(xué)檢驗中心、傳染病防治中心、科教中心、國際醫(yī)學(xué)中心為重點，發(fā)展高水平現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)中心。
      三是以“一小時急救圈”構(gòu)建區(qū)域急救協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。“一小時急救圈”范圍內(nèi)，采取平診支持，主抓急危重癥救治的合作模式。以馬寨、溝趙衛(wèi)生院為樣板，5年內(nèi)新拓展2-3家急救站開展合作，布局城市多個方位的急救協(xié)同網(wǎng)。合作縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，以新密、滎陽、新鄭、中牟4個地區(qū)為中心，輻射周邊二級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，打造4-6家標(biāo)準(zhǔn)化急救站，樹立區(qū)域急救標(biāo)桿醫(yī)院，構(gòu)建聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，提高急救輻射力。
      （二）以填補(bǔ)技術(shù)空白為著力點，不斷突破技術(shù)瓶頸，推動技術(shù)能力質(zhì)的飛越
      技術(shù)進(jìn)步是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)療的立身之本。要深化對技術(shù)本質(zhì)的認(rèn)知，依托醫(yī)院多維度的技術(shù)支撐平臺，不斷突破，實現(xiàn)技術(shù)的跨越式進(jìn)步。
      一是強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)培育，著力填補(bǔ)技術(shù)空白。實施“揭榜掛帥”，培育一批與我院高質(zhì)量新發(fā)展相匹配的關(guān)鍵技術(shù)，推動四級手術(shù)占比逐年遞增，填補(bǔ)技術(shù)空白，不斷縮小與省級部級醫(yī)院技術(shù)能力和?？扑讲罹唷＝Y(jié)合需求方與供給側(cè)的資源有效匹配，深度分析，找到新發(fā)展階段中安身立命的“獨門絕技”，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)不斷突破。
      二是擦亮品牌技術(shù)識別度，爭創(chuàng)單項技術(shù)省內(nèi)第一。通過MDT協(xié)作、專家團(tuán)隊引進(jìn)、人才培養(yǎng)等，多措并舉，保障人力、物資、設(shè)備設(shè)施等資源供給，為臨床醫(yī)師在各專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作保駕護(hù)航，助推品牌技術(shù)發(fā)展。
      三是細(xì)化特色技術(shù)顆粒度，聚焦復(fù)雜疑難危重病例。深化腔鏡、3D打印虛擬現(xiàn)實技術(shù)、顯微技術(shù)等，提高復(fù)雜疑難手術(shù)占比，體現(xiàn)三級甲等醫(yī)院水平與價值。以達(dá)芬奇機(jī)器人應(yīng)用和人工智能發(fā)展為契機(jī)，發(fā)展高精尖技術(shù)，科學(xué)匹配人力，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入，提升精準(zhǔn)外科水平。
      四是以特色診療中心建設(shè)為載體，推動技術(shù)突破。爭創(chuàng)國家區(qū)域醫(yī)療中心和省區(qū)域醫(yī)療中心，創(chuàng)建鄭州市危重新生兒中心、出血中心、生殖醫(yī)學(xué)中心、胎盤疾病診治中心等，力爭市級中心達(dá)到10個。以創(chuàng)建診療中心為契機(jī)，對標(biāo)建設(shè)，提升技術(shù)競爭力。
      （三）以差異化優(yōu)勢學(xué)科突破為目標(biāo)，建設(shè)研究型大學(xué)附屬醫(yī)院
      一是以鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心代謝性疾病研究中心建設(shè)為引領(lǐng)，促進(jìn)科研創(chuàng)新跨越式發(fā)展。充分利用鄭州大學(xué)創(chuàng)新平臺、人才延攬平臺，保障研究中心良性運轉(zhuǎn)，明確研究方向，與醫(yī)院優(yōu)勢發(fā)展學(xué)科相契合，推動臨床優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科研產(chǎn)出，發(fā)展自主創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)，以解決醫(yī)院重點發(fā)展學(xué)科臨床問題為導(dǎo)向開展科研創(chuàng)新工作，促進(jìn)科研創(chuàng)新能力跨越式提升。依托研究中心建設(shè)，力爭獲得國家級項目2-4項，省級及以上科研立項20-30項，省級及以上科研獎勵3-5項，年發(fā)表SCI論文100-300篇、北大中文核心期刊論文100-500篇，爭創(chuàng)國家級科研創(chuàng)新平臺。
      二是以創(chuàng)建國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心、省級區(qū)域醫(yī)療中心為抓手，實現(xiàn)差異化優(yōu)勢學(xué)科突破。鞏固現(xiàn)有學(xué)科建設(shè)成果，同時確保圍繞嚴(yán)重創(chuàng)傷救治的急診醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)、重癥醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)等學(xué)科在下一輪省市重點學(xué)科建設(shè)周期獲批建設(shè)。培育消化病學(xué)、呼吸與危重癥病學(xué)、代謝外科學(xué)、脊髓空洞專病等學(xué)科和?？菩纬蓞^(qū)域高峰。力爭皮膚病學(xué)、代謝病學(xué)、急診醫(yī)學(xué)等學(xué)科進(jìn)入中國醫(yī)院科技量值排行榜，神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉與圍術(shù)期醫(yī)學(xué)科、皮膚科等學(xué)科進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所華中區(qū)?？坡曌u(yù)排行榜。
      三是深化教學(xué)體系建設(shè)，創(chuàng)建區(qū)域醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)示范基地。進(jìn)一步提升大學(xué)理論教學(xué)、實踐教學(xué)能力。完善高層次醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系、培養(yǎng)平臺建設(shè)，力爭增加碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)點2-4個，培養(yǎng)博士生導(dǎo)師2-5名，年招錄碩士研究生50人。深化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)涵，年招錄住培學(xué)員120人。圍繞優(yōu)勢學(xué)科申報國家級、省級專項技能專修、單修平臺，創(chuàng)建區(qū)域醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)示范基地，每年為區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才500人，在區(qū)域內(nèi)形成圍繞我院若干個學(xué)科高峰的專業(yè)人才輸出地。
      （四）多維度人才引培，打造學(xué)科發(fā)展人才高地
      以“人才是第一資源”為導(dǎo)向，堅持培養(yǎng)和引進(jìn)并重，全方位強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)和管理，為高新雙湖院區(qū)投用做好人才儲備，造就一流人才匯聚之地、培養(yǎng)之地和事業(yè)發(fā)展之地、價值實現(xiàn)之地，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力人才支撐。
      一是加強(qiáng)人才引進(jìn)。秉持“不為所有，但為所用”原則，加大高層次人才引進(jìn)，引進(jìn)鄭州市高層次人才分類中D類人才1-2名，引進(jìn)《河南省高層次人才認(rèn)定和支持辦法》中C類人才1-2名，高端人才數(shù)量達(dá)到515人，博士達(dá)到50人，知名專家團(tuán)隊達(dá)到20個。健全人才管理、服務(wù)、考核機(jī)制。
      三是深化現(xiàn)有人才培養(yǎng)。結(jié)合關(guān)鍵技術(shù)“揭榜掛帥”方案，多渠道、多方式培養(yǎng)臨床技術(shù)骨干，5年選派約50名年輕醫(yī)師前往全國高水平專培基地進(jìn)行?？漆t(yī)師培訓(xùn)，選派500名專業(yè)技術(shù)骨干前往國家級醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修專項技術(shù)，充分利用“黃河人才計劃”政策選派優(yōu)秀青年骨干赴國外、國內(nèi)研修訪學(xué)和導(dǎo)師制培養(yǎng)。以鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè)為契機(jī)，加大專職科研人才引進(jìn)，落實專職科研崗工作職責(zé)，依托平臺培養(yǎng)高素質(zhì)有能力的高層次醫(yī)學(xué)人才。力爭“十四五”末期實現(xiàn)中原學(xué)者0突破，新增省級學(xué)術(shù)帶頭人5-6人，新增省級副主任委員以上職務(wù)20余人。
      （五）現(xiàn)代醫(yī)院管理體系支撐，治理能力現(xiàn)代化高質(zhì)量邁進(jìn)
      堅持黨對醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。對標(biāo)《三級醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）》持續(xù)改進(jìn)，以優(yōu)異成績通過新一輪三級醫(yī)院等級評審。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，促發(fā)展、防風(fēng)險，形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的成熟的運營管理體系、風(fēng)險控制體系、績效管理體系、信用管理體系和高品質(zhì)的服務(wù)保障體系等。健全現(xiàn)代醫(yī)院制度建設(shè)，以“良法”保障“善治”，現(xiàn)代醫(yī)院管理試點形成示范，維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制得到確立。
      （六）出彩新文化賦能，凝心聚力助力構(gòu)建發(fā)展新局面
      進(jìn)一步打造特色鮮明、內(nèi)涵豐富的文化名院。將“十大卓越文化”、科室使命愿景價值觀融入醫(yī)院發(fā)展、職工行為方方面面，推動醫(yī)院文化出彩出新。推動建立不忘初心、牢記使命的制度，多措并舉打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。落實意識形態(tài)責(zé)任制，管好各類思想文化陣地。發(fā)揮先進(jìn)典型帶動作用，深化精神文明建設(shè)工作。持續(xù)擴(kuò)大全媒體矩陣影響力，倡導(dǎo)職工做好價值管理，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，爭做出彩中心醫(yī)院人，在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新性引領(lǐng)中作出積極貢獻(xiàn)。
      各位代表！醫(yī)院“十四五”規(guī)劃是今后五年這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期醫(yī)院發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和全院上下同心奮斗的行動綱領(lǐng)。希望各位代表引領(lǐng)全院職工，貫徹落實規(guī)劃部署，“一張藍(lán)圖繪到底”，立足本職崗位奮進(jìn)新征程，建功新時代！
      三、2021年重點工作
      2021年是“十四五”開局起步之年，也是醫(yī)院在新的發(fā)展階段轉(zhuǎn)折刷新，實現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年1月份，醫(yī)院保持高速高質(zhì)增長，充分展示良好發(fā)展的蓬勃態(tài)勢和基本面。我們要堅定信念、乘勢而上，邁好“十四五”的第一步，見到新氣象。
      今年工作的整體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“高質(zhì)量新發(fā)展年”為工作主題，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段——以提升四級手術(shù)為核心，引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵的轉(zhuǎn)折刷新；貫徹新發(fā)展理念——以疑難病例討論為抓手，增強(qiáng)發(fā)展新動能；構(gòu)建新發(fā)展格局——“筑高原 建高地”，創(chuàng)建國家區(qū)域醫(yī)療中心-省醫(yī)學(xué)中心-省區(qū)域醫(yī)療中心，全力推動高質(zhì)量新發(fā)展。
      今年工作的總體目標(biāo)是：服務(wù)總量穩(wěn)步提升，核心指標(biāo)顯著優(yōu)化，學(xué)科科研水平打開新局面，醫(yī)療服務(wù)更加優(yōu)化。力爭診療人次增長30%，達(dá)到338.7萬人次；出院人次增長28%，達(dá)到16.6萬人次；出院患者手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)增長10%，分別達(dá)到5.7萬臺、6721臺，出院患者手術(shù)占比達(dá)到30.12%，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到20.25%；四級手術(shù)增長20%，四級手術(shù)量達(dá)到16313臺，四級手術(shù)占比達(dá)到20.36%；藥占比下降7%，降低至29.16%；醫(yī)療服務(wù)收入占比提升7%，提升至25.69%。
      做好今年的工作，要始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實意識形態(tài)責(zé)任制，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高質(zhì)量黨建。要繼續(xù)深化疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩手抓、兩手硬”，毫不松懈落實疫情防控責(zé)任。要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新在高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心地位，營造更有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的制度環(huán)境、激勵機(jī)制、文化氛圍等，調(diào)動一切創(chuàng)新要素，激發(fā)更多創(chuàng)新活力，推動技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，培育增強(qiáng)新動能。要深入貫徹落實醫(yī)改精神，進(jìn)一步“調(diào)空間、騰結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”。要堅持公益性，做好對口支援和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、慢性病一站式管理等工作。
      實現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)，要重點做好以下10方面工作：
      （一）貫徹新發(fā)展理念，文化引領(lǐng)，價值管理，全方位落實國家三級公立醫(yī)院績效考核
      持續(xù)深化十大卓越文化，在醫(yī)院發(fā)展新階段、新理念、新格局引領(lǐng)下，賦予醫(yī)院優(yōu)秀文化新的時代內(nèi)涵和現(xiàn)代表達(dá)形式，匯聚出彩中心醫(yī)院新文化。倡導(dǎo)每名職工以價值管理為導(dǎo)向，練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)，重視、用好自媒體和我院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，成為身邊人高度信賴的健康管理專家，暢通就醫(yī)渠道，促進(jìn)社會資源與醫(yī)療資源的雙向轉(zhuǎn)化，彰顯個人社會價值，為醫(yī)療健康預(yù)防保健康復(fù)需求群體精準(zhǔn)保駕護(hù)航，形成“爭做出彩中心醫(yī)院人”的文化自覺、行為自覺、價值自覺，以個人出彩推動醫(yī)院出彩，與醫(yī)院共創(chuàng)共榮共享。
      在卓越文化引領(lǐng)下，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，對標(biāo)三級公立醫(yī)院績效考核和鄭州大學(xué)績效考核核心指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整，刷新升級發(fā)展方式，推動“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”，體現(xiàn)長期價值。
      （二）實施以關(guān)鍵技術(shù)為突破點的能力提升工程，發(fā)展四級手術(shù)，填補(bǔ)技術(shù)空白，推動醫(yī)院高質(zhì)量新發(fā)展
      重點扶持四級手術(shù)、空白技術(shù)的開展，優(yōu)先支持急救技術(shù)、危重癥搶救技術(shù)、外科標(biāo)準(zhǔn)化治療技術(shù)、姑息性治療技術(shù)、功能改善類技術(shù)、預(yù)防性治療技術(shù)、滿足高層次生活需求技術(shù)，在專項授權(quán)、績效激勵、疾病篩查、MDT建立、外出進(jìn)修、引進(jìn)專家團(tuán)隊、設(shè)立專項經(jīng)費、慈善救助等9個方面給予支持。關(guān)鍵技術(shù)參照《國家三級公立醫(yī)院績效考核四級手術(shù)目錄（2019版）》《內(nèi)鏡診療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)范（2019年版）》《國家區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》《國家臨床重點專科評分標(biāo)準(zhǔn)》《三級綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力指南》等標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，找差距，定措施，通過專病研究、專項技術(shù)培育，打造一批特色?？婆c品牌技術(shù)，爭創(chuàng)國家臨床重點專科。通過“揭榜掛帥”，對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分批次申報、評選及支持，推動開展，助力醫(yī)院核心指標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)。
      （三）疑難病例討論形成品質(zhì)，提高疑難復(fù)雜疾病診治能力
      將疑難病例討論作為推動醫(yī)院發(fā)展的新抓手。醫(yī)院層面明確疑難病例討論頂層設(shè)計，各科室建立本科室疑難病例識別標(biāo)準(zhǔn)和疑難疾病目錄，各診療組每周進(jìn)行一次疑難病例討論。通過疑難病例討論，明確疾病的亞型分類、診斷與鑒別診斷、治療方式、常見并發(fā)癥與預(yù)防措施和最佳治療方案。通過科主任、大科系統(tǒng)、醫(yī)務(wù)科的分層級管理，促進(jìn)醫(yī)療能力和技術(shù)水平提升，保證“同一個疾病同一個診療方案”，孕育、發(fā)掘新的疾病診療方式，帶動年輕醫(yī)師成長。
      （四）應(yīng)用達(dá)芬奇機(jī)器人等新技術(shù)提高精準(zhǔn)外科水平
      貫徹《人工智能輔助治療技術(shù)管理規(guī)范（2017版）》文件要求，分專業(yè)、分批次制定人員培訓(xùn)計劃，本組織30名醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對開展機(jī)器人手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行準(zhǔn)入、授權(quán)管理。精細(xì)化跟臺管理，統(tǒng)計平均術(shù)前準(zhǔn)備時間、平均手術(shù)時間、重大并發(fā)癥發(fā)生率、手術(shù)中轉(zhuǎn)率、術(shù)中設(shè)備不良事件發(fā)生率、術(shù)中及術(shù)后死亡率、出血量、手術(shù)成功率等指標(biāo)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向進(jìn)一步提升精準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量與效率。開展機(jī)器人設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的控制管理、設(shè)備不良事件發(fā)生率的指標(biāo)持續(xù)監(jiān)測、機(jī)器人設(shè)備綜合利用率的分析工作等，建立健全達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)后隨訪制度和病例信息數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理委員會職能，強(qiáng)化質(zhì)控和規(guī)范管理。力爭達(dá)芬奇機(jī)器人年手術(shù)量達(dá)到400臺。以達(dá)芬奇機(jī)器人等新技術(shù)應(yīng)用為契機(jī)，推動精準(zhǔn)外科水平和手術(shù)效率邁上新臺階。
      （五）全方位強(qiáng)化河南省創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心
      以創(chuàng)建國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo)，聯(lián)合鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)傷救治體系完善、救治水平先進(jìn)、學(xué)科帶頭人有影響力、科研能力突出、質(zhì)控指標(biāo)優(yōu)秀、能滿足重大突發(fā)事件要求的創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心，提高區(qū)域嚴(yán)重創(chuàng)傷患者救治成功率，降低死亡率、致殘率，力爭創(chuàng)傷患者接診量增長15%，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者增長25%。
      作為河南省創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心，繼續(xù)依托中國創(chuàng)傷救治聯(lián)盟河南省創(chuàng)傷救治聯(lián)盟，完成17個省轄市創(chuàng)傷救治中心建設(shè)布局，在現(xiàn)有41家縣域創(chuàng)傷救治中心建設(shè)基礎(chǔ)上，拓展10-20家縣域創(chuàng)傷救治中心建設(shè)工作。升級“白金十分鐘、黃金一小時”急救圈，與市級、縣級創(chuàng)傷救治中心建立遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，與鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院聯(lián)合組建一支50-100人的重大災(zāi)難事件應(yīng)急救援隊伍，提升河南省整體創(chuàng)傷救治水平。
      發(fā)揮河南省創(chuàng)傷救治醫(yī)療質(zhì)量控制中心職能，聯(lián)合鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院完善河南省創(chuàng)傷救治體系，優(yōu)化河南省創(chuàng)傷救治流程，制定創(chuàng)傷質(zhì)控工作長期規(guī)劃、計劃、督導(dǎo)方案、培訓(xùn)方案，制定本專業(yè)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控措施、質(zhì)控制度，至少開展1次本專業(yè)質(zhì)控督導(dǎo)考核，至少開展2次專題培訓(xùn)。指導(dǎo)下級質(zhì)控中心、質(zhì)控人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展質(zhì)控工作。同時，作為鄭州市創(chuàng)傷救治醫(yī)療質(zhì)量控制中心，指導(dǎo)市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好創(chuàng)傷患者救治工作，在河南省創(chuàng)傷救治中起示范引領(lǐng)作用。
      利用我院中國創(chuàng)傷規(guī)范化培訓(xùn)基地優(yōu)勢，與鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院聯(lián)合制定培訓(xùn)方案，編寫培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師資隊伍，對基層醫(yī)院開展創(chuàng)傷救治標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
      加強(qiáng)與國家創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心姜保國團(tuán)隊的深度合作及國外知名創(chuàng)傷救治中心、創(chuàng)傷研究機(jī)構(gòu)的緊密合作，加強(qiáng)與國外知名創(chuàng)傷救治中心及創(chuàng)傷研究機(jī)構(gòu)的緊密合作。針對創(chuàng)傷救治的薄弱和重點環(huán)節(jié)，選拔5-10名優(yōu)秀骨干到國家創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)中心或國外知名創(chuàng)傷救治中心進(jìn)修學(xué)習(xí)。對標(biāo)國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用先進(jìn)醫(yī)學(xué)中心平臺，聚焦創(chuàng)傷臨床醫(yī)學(xué)研究，在核心期刊、SCI、重點項目、科研獎項等方面實現(xiàn)新突破。
      完善河南省創(chuàng)傷患者數(shù)據(jù)庫建設(shè)，與中國創(chuàng)傷救治聯(lián)盟緊密合作，充分應(yīng)用紫云系統(tǒng)優(yōu)勢，加強(qiáng)創(chuàng)傷患者數(shù)據(jù)信息管理和應(yīng)用，為政府行政部門相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
      （六）建設(shè)鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究中心代謝性疾病研究中心，全力推動科研工作突破
      落實《鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)（臨床）研究中心鄭州中心醫(yī)院代謝性疾病分中心建設(shè)實施方案》，完善組織架構(gòu)、管理制度、運行機(jī)制建設(shè)。代謝性疾病研究中心建立相對獨立的學(xué)術(shù)委員會和管理委員會，實行委員會領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，在學(xué)術(shù)、人事和財務(wù)等方面相對獨立運行。加快推進(jìn)場地、設(shè)備、人才等準(zhǔn)備工作，力爭代謝性疾病研究中心2021年7月1日正式投入使用。
      鎖定中長期目標(biāo)，推進(jìn)代謝性疾病研究中心各項工作。以鄭州大學(xué)一流學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)，依托鄭州大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)科資源，以代謝性疾病研究中心平臺建設(shè)為載體，匯聚高端人才隊伍，提升科研能力水平，推動科研成果轉(zhuǎn)化，助推醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展賦能。
      （七）推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療中心和重點?？?、特色專科學(xué)科建設(shè)
      以關(guān)鍵技術(shù)為突破點，聚焦疑難病例、四級手術(shù)，強(qiáng)力提升臨床專科服務(wù)能力，以中心建設(shè)帶動國家臨床重點?？平ㄔO(shè)，爭創(chuàng)1-2個國家臨床重點?？?。
      “筑高原 建高地”，成立工作專班，積極創(chuàng)建國家區(qū)域醫(yī)療中心-省醫(yī)學(xué)中心-省區(qū)域醫(yī)療中心。以區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)建工作為契機(jī)，推動?？茖W(xué)科群齊頭并進(jìn)，強(qiáng)力提升創(chuàng)傷外科、消化內(nèi)科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、普通外科、神經(jīng)外科、骨科、泌尿外科、胸外科、心臟外科、血管外科、急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉與圍術(shù)期醫(yī)學(xué)科等專業(yè)區(qū)域影響力與輻射力。
      通過完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、多學(xué)科協(xié)同發(fā)展機(jī)制、臨床科學(xué)研究規(guī)范運行機(jī)制，借助鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)中心平臺優(yōu)勢，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)邁向新階段。
      強(qiáng)力推進(jìn)代謝減重、腔鏡甲狀腺、盆底功能障礙性疾病診療等特色學(xué)科?？平ㄔO(shè)。代謝減重科打造河南省乃至國內(nèi)知名的代謝病中心，錨定單項手術(shù)全國第一名目標(biāo)，力爭代謝減重手術(shù)達(dá)到1000臺；建立肥胖、糖尿病外科診療咨詢、預(yù)約及會診平臺，為患者制定個體化、一站式診療方案；籌備成立河南省代謝減重聯(lián)盟等，多措并舉提升行業(yè)影響力；建立病例資料數(shù)據(jù)庫，以鄭州大學(xué)先進(jìn)醫(yī)學(xué)分中心為契機(jī)，深入開展代謝病基礎(chǔ)及臨床研究。甲狀腺外科繼續(xù)鞏固腔鏡甲狀腺技術(shù)省內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，通過引進(jìn)機(jī)器人甲狀腺手術(shù)等新技術(shù)新業(yè)務(wù)，培養(yǎng)“網(wǎng)紅醫(yī)師”擴(kuò)大品牌傳播效果，籌辦國家級甲狀腺專業(yè)會議，發(fā)揮河南省健康科技學(xué)會甲狀腺乳腺腔鏡專業(yè)委員會主委單位優(yōu)勢舉辦各層級學(xué)術(shù)會議和技能培訓(xùn)等，推動專科發(fā)展進(jìn)入全國前列。盆底功能障礙性疾病診療中心明確盆底中心核心技術(shù)清單，以打造國家級盆底中心為目標(biāo)，圍繞婦科、泌尿外科、肛腸外科、生殖整復(fù)、男科等專業(yè)，樹立日間手術(shù)品牌，引進(jìn)新技術(shù)新項目和知名專家團(tuán)隊等，實現(xiàn)手術(shù)量翻一番。
      （八）強(qiáng)化護(hù)理主導(dǎo)的ERAS和疼痛虛擬病房品牌，打造舒適化醫(yī)療
      ERAS工作增強(qiáng)品牌輻射力。以四級手術(shù)提升為支點，集團(tuán)內(nèi)全面推行并擴(kuò)大ERAS臨床路徑入組病種。建立加速康復(fù)外科全鏈條質(zhì)控評價體系，提高各相關(guān)學(xué)科協(xié)作診療能力，促進(jìn)協(xié)同科室學(xué)科建設(shè)?？偨Y(jié)實踐經(jīng)驗，在循證醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)上編制包含血栓、營養(yǎng)、康復(fù)等方面的加速康復(fù)外科實踐手冊。繼續(xù)發(fā)揮加速康復(fù)外科試點醫(yī)院示范引領(lǐng)作用，通過舉辦學(xué)術(shù)講座等，提升業(yè)界內(nèi)學(xué)術(shù)地位，增強(qiáng)我院ERAS品牌輻射力。
      打造鎮(zhèn)痛診療管理全國品牌。關(guān)注急性疼痛管理的時間節(jié)點，入院即利用VPU信息系統(tǒng)監(jiān)測患者鎮(zhèn)痛效果。實現(xiàn)術(shù)后鎮(zhèn)痛到術(shù)前的全程干預(yù)、麻醉醫(yī)師從病房查房到門診坐診的全面轉(zhuǎn)換、急性疼痛到慢性疼痛的全面管理，進(jìn)一步提升患者舒適度。利用國內(nèi)鎮(zhèn)痛模式領(lǐng)先優(yōu)勢，推廣虛擬病房（VPU）開展經(jīng)驗，帶動全省疼痛虛擬病房建設(shè)與發(fā)展，提高區(qū)域疼痛管理能力和水平，強(qiáng)化ERAS品牌，助推醫(yī)院整體發(fā)展。
      （九）通過網(wǎng)絡(luò)醫(yī)學(xué)管理讓患者享受智慧服務(wù)，全流程無縫銜接線上通道，一鍵啟動精準(zhǔn)對應(yīng)的醫(yī)療資源
      運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，落實國家“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”政策精神，繼在線問診、在線支付、藥品配送等在線診療服務(wù)持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建設(shè)獨具特色的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院急救通道“時速寶”。依托96595綜合服務(wù)平臺，以“急詢”、“熱點”、“綠道”、“紀(jì)實”、“醫(yī)典”等5大版塊為突破，急救通道致力于激活醫(yī)院資源，實現(xiàn)流程最優(yōu)，打造急危重癥患者一鍵救治新模式，在患者享受智慧服務(wù)的同時，為臨床科室搭建提質(zhì)增效的平臺，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)管理體系。
      深化醫(yī)聯(lián)體合作，圍繞“黃金一小時”救治理念實現(xiàn)資源技術(shù)與患者的最佳匹配，打通轉(zhuǎn)診綠色通道，提升急危重癥患者轉(zhuǎn)診率。開展急危重癥救治技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、一鍵式服務(wù)等主題宣傳，開拓并鞏固高黏性患者群體，在人群中形成“急救就選中心醫(yī)院”的價值連接，拓展急診急救覆蓋面。
      為廣大職工做好服務(wù)，上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院預(yù)約住院模塊，打通患者住院中間環(huán)節(jié)，為特殊需求資源提供全流程住院管理。利用96595綜合服務(wù)平臺工單流轉(zhuǎn)閉環(huán)模式，以結(jié)果為導(dǎo)向，對關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行評價，一鍵實現(xiàn)特殊需求資源“住院不找人”。
      主動為急危重癥患者提供免費轉(zhuǎn)運服務(wù)，對于符合條件的醫(yī)?；颊咧鲃愚k理轉(zhuǎn)診，符合貧困救助條件的患者優(yōu)先給予救助，解除后顧之憂，實現(xiàn)多方價值。
      （十）高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)高新雙湖院區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)實質(zhì)性開工
      高新雙湖院區(qū)承載著醫(yī)院的未來，已獲政府大力支持。本完成項目手續(xù)辦理、施工圖紙繪制、工程量清單及控制價的編制、施工單位招標(biāo)等工作，第四季度實現(xiàn)實質(zhì)性開工建設(shè)，開啟醫(yī)院升級版發(fā)展的新征程。
      各位代表！新發(fā)展階段的新藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)艱巨繁重，使命重大光榮！讓我們高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，以戰(zhàn)略定力和必勝信心，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)使命、善作善成，爭當(dāng)奮進(jìn)者，成為實干家，跑出加速度，奮力譜寫醫(yī)院高質(zhì)量新發(fā)展出彩篇章！
      數(shù)說“十三五”
      序號        指  標(biāo)        2015年        2016年        2017年        2018年        2019年        2020年        釋  義       診療人次
      (萬人次)185.22        215.10        237.83        274.32        318.81        260.51        診療人次指醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療的總?cè)舜螖?shù)的統(tǒng)稱，是衡量醫(yī)療服務(wù)工作效能的重要指標(biāo)。門診人次
      (萬人次)121.65        141.69        156.12        187.31        224.83        189.85        門診人次指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門診接受診療的人次數(shù)。急診人次
      (萬人次)17.12        21.64        25.45        27.98        33.95        26.60        急診人次指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的急診接受診療的人次數(shù)。出院人次(人次)82,455        96,240        109,008        127,143        147,030        129,710        出院人次指考核內(nèi)所有住院后出院的人數(shù)，包括醫(yī)囑離院、醫(yī)囑轉(zhuǎn)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、非醫(yī)囑離院、死亡及其他人數(shù)。平均住院日(天)10.7        10.3        10.2        9.8        9.2        9.1       平均住院日指“出院者占用總床日數(shù)”與“出院人數(shù)”之比，反映住院患者平均住院時長。手術(shù)例數(shù)(臺)25,522        35,066        40,731        47,186        54,285        51,961        出院患者手術(shù)人數(shù)，總數(shù)為手術(shù)和介入治療人數(shù)累加之和。四級手術(shù)(臺)3,156        4,423        6,065        9,346        12,998        13,594        為出院患者四級手術(shù)人數(shù)，四級手術(shù)指風(fēng)險高、過程復(fù)雜、難度大的手術(shù)。微創(chuàng)手術(shù)(臺)2,224        2,198        2,930        4,649        5,945        6,110        為出院患者微創(chuàng)手術(shù)人數(shù)，微創(chuàng)手術(shù)指出院患者在手術(shù)室內(nèi)，麻醉狀態(tài)下的內(nèi)科和外科腔鏡手術(shù)、血管內(nèi)和實質(zhì)臟器的介入治療，并且納入《三級公立醫(yī)院績效考核微創(chuàng)手術(shù)目錄（2019版）》的手術(shù)。日間手術(shù)（臺）——        ——        451        4,235        8,409        10,180        日間手術(shù)指在日間手術(shù)室或住院部手術(shù)室內(nèi)、麻醉狀態(tài)下完成的手術(shù)（含介入治療），指按照診療計劃患者在1日（24小時）內(nèi)入、出院完成手術(shù)或介入治療，如因病情需要延長住院的特殊病例，住院時間不超過48小時。內(nèi)鏡例數(shù)（臺）14,955        17,909        21,992        27,774        37,325        35,273        內(nèi)鏡例數(shù)為胃鏡、腸鏡和氣管鏡例數(shù)之和。
      胃鏡        10,627        12,797        15,191        18,539        23,809        21,728
      腸鏡        3,818        4,705        6,095        8,199        12,237        12,459
      氣管鏡        510        407        706        1,036        1,279        1,086              出院患者手術(shù)占比(%)19.56        18.08        18.71        22.52        24.47        27.38              出院患者四級手術(shù)比例(%)12.45        11.57        12.6        12.97        14.16        16.97              出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比(%)14.32        13.13        14.85        17.03        17.5        18.41              日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例(%)——        ——        1.69        20.03        32.06        33.55        日間手術(shù)釋義同前，擇期手術(shù)為可以選擇適當(dāng)時機(jī)實施的手術(shù)，通常為去掉急診手術(shù)的其他所有手術(shù)。醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例(%)19.27        19.92        20.84        22.85        23.04        24.01        醫(yī)療服務(wù)收入包括掛號收入、床位收入、診察收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入等。不包括藥品、耗材（即衛(wèi)生材料）、檢查檢驗收入。CMI值        ——        ——        0.81        0.84        0.92        0.98        CMI即病例組合指數(shù)，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的整體技術(shù)難度，指標(biāo)值越大表示收治的疾病疑難復(fù)雜程度越高。RW≥2病例數(shù)        ——        ——        3,978        5,795        7,125        8,548        RW≥2病例數(shù)為醫(yī)院疑難程度較高的DRG病組的入組病例數(shù)。DRG組數(shù)        ——        ——        700        729        730        719        DRG組數(shù)指統(tǒng)計時間段內(nèi)入組病例覆蓋的DRGs組數(shù)，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的廣度。總權(quán)重        ——        ——        87,178        104,765        133,064        125,131        總權(quán)重指統(tǒng)計時間段內(nèi)，醫(yī)療服務(wù)的“產(chǎn)出量”，即收治各DRG病組入組病例的權(quán)重之和。低風(fēng)險組病例死亡率(%)——        ——        0.02        0.04        0        0        低風(fēng)險組病例指運用DRGs分組器測算產(chǎn)生死亡風(fēng)險較低的病例。I類切口手術(shù)部位感染率(%)——        ——        0.47        0.56        0.09        0.02        I類切口手術(shù)部位感染指無菌手術(shù)切口發(fā)生切口化膿的情況。人員支出占業(yè)務(wù)支出比重(%)28.09        31.36        30.84        32.84        35.89        37.19        人員經(jīng)費占醫(yī)療活動費用的比例。門診次均費用增幅(%)——        7.64        6.64        3.59        1.88        15.57        門診患者次均醫(yī)藥費用是指門急診患者平均每次就診的醫(yī)藥費用,其增幅是衡量患者費用負(fù)擔(dān)水平及其增長情況。住院次均費用增幅(%)——        8.23        13.59        6.18        7.68        2.28        出院患者次均醫(yī)藥費用是指出院患者平均每次住院的醫(yī)藥費用，其增幅是衡量患者費用負(fù)擔(dān)水平及其增長情況?？咕幬锸褂脧?qiáng)度（DDDs）38.99        39.41        48.29        46.61        40.62        39.46        住院患者在院期間抗菌藥物應(yīng)用的平均日劑量。門診患者平均預(yù)約診療率(%)——        58.00%        60.03%        61.10%        63.70%        63.89%        門診患者預(yù)約診療人次數(shù)占總診療人次數(shù)的比例。門診患者預(yù)約后平均等待時間（分鐘）——        28分鐘        26分鐘        25分鐘        21.7分鐘        21.5分鐘        門診患者按預(yù)約時間到達(dá)醫(yī)院后至進(jìn)入診室前的等待時間。
      1.診療人次(萬人次)
      2.門診人次(萬人次)
      3.急診人次(萬人次)
      4.出院人次(人次)
      5.平均住院日(天)
      6.手術(shù)例數(shù)(臺)
      7.四級手術(shù)(臺)
      8.微創(chuàng)手術(shù)(臺)
      9.日間手術(shù)（臺）
      10.內(nèi)鏡例數(shù)（臺）
      11.出院患者手術(shù)占比(%)
      12.出院患者四級手術(shù)比例(%)
      13.出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比(%)
      14.日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例(%)
      15.醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例(%)
      16.CMI值
      17.RW≥2病例數(shù)
      18.DRG組數(shù)
      19.總權(quán)重
      20.低風(fēng)險組病例死亡率(%)
      21.I類切口手術(shù)部位感染率(%)
      22.人員支出占業(yè)務(wù)支出比重(%)
      23.門診次均費用增幅(%)
      24.住院次均費用增幅(%)
      25.抗菌藥物使用強(qiáng)度（DDDs）
      26.門診患者平均預(yù)約診療率(%)
      27.門診患者預(yù)約后平均等待時間(分鐘)
      注：11.12.13.14.15.20.21.22.23.24.25指標(biāo)為三級公立醫(yī)院績效考核取數(shù)口徑。
      “十四五”核心指標(biāo)目標(biāo)值
      序號        指  標(biāo)        2020年        增長率        2021年        2022年        2023年        2024年        2025年       手術(shù)人數(shù)        51961        10%        57157         62873         69160        76076        83684       微創(chuàng)手術(shù)量        6110        10%        6721         7393         8132         8946         9840       四級手術(shù)量        13594        20%        16313        19575        23490        28189        33826       手術(shù)占比        27.38%        10%        30.12%        33.13%        36.44%        40.09%        44.10%       微創(chuàng)手術(shù)占比        18.41%        10%        20.25%        22.28%        24.50%        26.95%        29.65%       四級手術(shù)占比        16.97%        20%        20.36%        24.44%        29.32%        35.19%        42.23%       藥占比        31.36%-7%        29.16%        27.12%        25.22%        23.46%        21.82%       醫(yī)療服務(wù)收入占比        24.01%        7%        25.69%        27.49%        29.41%        31.47%        33.68%
      2021年醫(yī)院工作報告部分詞語解釋
      1.四級手術(shù)
      指風(fēng)險高、過程復(fù)雜、難度大的手術(shù)。參照國家衛(wèi)生健康委員會《三級公立醫(yī)院績效考核四級手術(shù)目錄（2019版）》（2038個四級手術(shù)）。
      【來源】1.《醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)分級管理辦法（試行）》(衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔2012〕94號)；2.《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點釋義》
      2.微創(chuàng)手術(shù)
      指出院患者在手術(shù)室內(nèi)，麻醉狀態(tài)下的內(nèi)科和外科腔鏡手術(shù)、血管內(nèi)和實質(zhì)臟器的介入治療，具有創(chuàng)傷小、疼痛輕、恢復(fù)快的特點。參照國家衛(wèi)生健康委員會《三級公立醫(yī)院績效考核微創(chuàng)手術(shù)目錄（2019版）》（831個微創(chuàng)手術(shù)）。
      【來源】《國家三級公立醫(yī)院績效考核操作手冊（2020修訂版）》
      3.RW≥2病例
      RW為DRG相對權(quán)重，是對每一個DRG依據(jù)其資源消耗程度所給予的權(quán)值，反映該DRG組的資源消耗相對于其他疾病的程度。通常將RW≥2的病例作為疑難病例。
      【來源】1.《國家醫(yī)療保障疾病診斷相關(guān)分組(CHS-DRG)分組與付費技術(shù)規(guī)范》；2.河南省病案質(zhì)控中心《河南省三級醫(yī)院基于DRGs系統(tǒng)績效分析報告（2018年上半年）》。
      4.CMI
      即病例組合指數(shù)，代表收治的所有住院病例的例均權(quán)重。收治病例中技術(shù)難度大、資源消耗多的病例比例高，CMI值就越大。
      【來源】劉婉如,張樂輝,仇葉龍,鄧小虹,白玲,郭默寧.病例組合指數(shù)在醫(yī)院績效評價中的調(diào)整方法與應(yīng)用[J].中華醫(yī)院管理雜志,2015,31(11):843-845
      5.省單醫(yī)院
      指潛在上榜頂級醫(yī)院的位于省會城市、計劃單列市和直轄市的綜合醫(yī)院，含醫(yī)學(xué)院校附屬綜合醫(yī)院。不含中醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院和部隊醫(yī)院。（2020年，頂級醫(yī)院榜單中，河南僅鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院及河南省人民醫(yī)院上榜）
      【來源】廣州艾力彼醫(yī)院管理研究中心《醫(yī)院藍(lán)皮書》：中國醫(yī)院競爭力報告（2019-2020）
      6.技術(shù)
      技術(shù)的第一層含義：技術(shù)是實現(xiàn)人的目的的一種手段。從這個視角來看，技術(shù)是單數(shù)，可以是一種方法，也可以是一個過程，或者是一個裝置（如腔鏡下甲狀腺切除術(shù)）。技術(shù)的第二層含義：技術(shù)是實踐和元器件的集成。從這個視角來看，技術(shù)是復(fù)數(shù)，是技術(shù)集合或是技術(shù)工具箱（如腔鏡技術(shù)）。第三層含義：技術(shù)是人類所有過去和現(xiàn)存技術(shù)的總和（如微創(chuàng)技術(shù)）。
      技術(shù)發(fā)展有兩種選擇路徑：一是重新域定，即重新確定使用哪套技術(shù)工具箱和對應(yīng)的規(guī)范（如新發(fā)展理念下的“減肥”——代謝減重手術(shù)：技術(shù)+流程+價值管理）；二是標(biāo)準(zhǔn)工程，是對現(xiàn)有技術(shù)帶來的標(biāo)準(zhǔn)問題提供標(biāo)準(zhǔn)解決方案，并隨著經(jīng)驗累積產(chǎn)生微小進(jìn)步，這些微小進(jìn)步聚集在一起被反復(fù)使用，促使技術(shù)隨著時間變化和進(jìn)步，即由微小進(jìn)步的聚集所帶來的緩慢創(chuàng)新，對知識深度理解和認(rèn)識的過程。
      【來源】布萊恩·阿瑟.技術(shù)的本質(zhì)[M].杭州：浙江人民出版社，2014
      7.疑難病例討論
      （1）疑難病例討論
      疑難病闡釋：“疑”“難”字義：《康熙字典》中，“疑”為“不定也”，“難”為“不易行”。蓋疑者為疑惑、疑似，即指疾病在診斷上疑惑多歧，難以認(rèn)定；難者認(rèn)定；難者為不易也，即指疾病診斷最已明確，但在治療上缺少有效的方法，需另辟蹊徑。
      疑難?。喊y診病和難治病兩方面的內(nèi)容。疑難病作為一個相對概念涵蓋了中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床各個學(xué)科。不同的醫(yī)學(xué)發(fā)展時期，疑難病的病譜是不盡相同的。
      傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)：或病因不明、或病因不清，或治法不精、或無特效之方或無必驗之藥或理法方藥存在疑惑難解問題的一類疾病。就疑難病的疑難程度而言，有疑而不難，難而不疑，亦疑亦難之不同。
      現(xiàn)代醫(yī)學(xué)：是指難診難治的疾病。嚴(yán)格意義上講，是指某個時段發(fā)病機(jī)制尚不完全清楚，診斷缺乏特異性，或診斷雖明確，而缺乏針對性治療方法或一般治療未能取得滿意效果的一類疾病或疾病發(fā)展的某個階段。罕少見疾病也應(yīng)屬于疑難病之列。
      【來源】經(jīng)國家醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育委員會批準(zhǔn)，由全國疑難病學(xué)術(shù)研討會籌備組舉辦的全國疑難病癥診療思路與方法研討會(第五屆全國疑難病學(xué)術(shù)研討會）專題報告《疑難病的概念、研究方法及重點》
      疑難?。阂皇侵笡]有明確診斷或診療方案難以確定、疾病在應(yīng)有明確療效的周期內(nèi)未能達(dá)到預(yù)期療效、非計劃再次住院和非計劃再次手術(shù)或出現(xiàn)可能危及生命或造成器官嚴(yán)重?fù)p害的并發(fā)癥的疾病。
      【來源】國家衛(wèi)生健康委員會《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點釋義》
      二是凡是大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對診治都感到相當(dāng)困難的疾病,均可稱之為疑難病。對于少數(shù)因醫(yī)生經(jīng)驗不足、診斷設(shè)備差而未能診斷出的疾病不能稱為疑難病。對于高水平的專家和診斷儀器先進(jìn)的單位能診斷的疾病而絕大多數(shù)醫(yī)生和醫(yī)療單位仍不能進(jìn)行正確診治的疾病,仍應(yīng)稱為疑難病。
      【來源】王正國.疑難病探討[J].疑難病雜志,2003,(1)
      疑難病例討論:指為盡早明確診斷或完善診療方案，對診斷或治療存在疑難問題的病例進(jìn)行的討論。
      【來源】國家衛(wèi)生健康委員會《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點釋義》
      （2）疑難病例討論相關(guān)名詞
      指南：原意為指向南方,引申為指導(dǎo)等含義，為人們提供指導(dǎo)性資料或情況的東西。
      臨床指南：指與臨床疾病的診斷和治療有關(guān)的指南,是規(guī)范臨床各種活動的依據(jù)。
      【來源】王吉耀.制定臨床實踐指南評價的“中國標(biāo)準(zhǔn)”.中華醫(yī)學(xué)雜志,2018,98(20):1542-1543
      臨床實踐指南：是以系統(tǒng)評價為依據(jù)，經(jīng)過專家討論后由專家學(xué)會經(jīng)過嚴(yán)格評價和篩選后制定，具有權(quán)威性和實踐意義的臨床指導(dǎo)意見。1990年，美國醫(yī)學(xué)科學(xué)院首次定義了臨床實踐指南；針對特定的臨床情況、系統(tǒng)制訂的、幫助醫(yī)務(wù)人員和患者作出恰當(dāng)處理決定的指導(dǎo)性建議。
      【來源】王吉耀，何耀.《循證醫(yī)學(xué)》[M].人民衛(wèi)生出版社
      權(quán)威論著：權(quán)威為在某一領(lǐng)域中具有崇高地位和影響力的人或團(tuán)體。論著即“議論性著作”，為帶有論述性質(zhì)的著作。論述即對某種事物或現(xiàn)象分析討論并加以說明。
      【來源】辭海
      共識：有關(guān)的重要利益相關(guān)方對實質(zhì)性問題沒有堅持反對意見，同時按照程序考慮了有關(guān)各方的觀點并且協(xié)調(diào)了所有爭議。達(dá)成共識代表普遍同意，但并不意味著全體共識專家一致同意。
      【來源】國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）
      專家共識：指多個學(xué)科專家代表組成團(tuán)隊,針對具體臨床問題的診療方案達(dá)成共識,其在指南制定過程中發(fā)揮重要作用。
      【來源】王吉耀.制定臨床實踐指南評價的“中國標(biāo)準(zhǔn)”.中華醫(yī)學(xué)雜志,2018,98(20):1542-1543
      共識作為一種醫(yī)療指導(dǎo)文件，現(xiàn)階段在臨床實踐中仍然發(fā)揮著獨特的作用，特別是在突發(fā)緊急公共衛(wèi)生事件中，新出現(xiàn)的藥品、器械等尚無確定的研究證據(jù)但又需要盡快指導(dǎo)臨床實踐，或者面臨有關(guān)倫理、公平性等健康相關(guān)問題但不適合制訂指南的領(lǐng)域。
      【來源】陳耀龍,羅旭飛,王吉耀,劉曉清,商洪才,楊克虎.如何區(qū)分臨床實踐指南與專家共識[J].協(xié)和醫(yī)學(xué)雜志,2019,10(04):403-408
      8.RBRVS+DRG績效管理
      （1）RBRVS：全稱為Resource-Based Relative Value Scale，中文名稱是“以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率”。是指以資源消耗為基礎(chǔ)，以相對價值為尺度，來支付醫(yī)師費的方法。即以醫(yī)師在具體的服務(wù)項目中的資源投入或消耗為基礎(chǔ)，為每一個服務(wù)項目建立一個對應(yīng)的系數(shù)，這個系數(shù)的值稱為相對價值單位(RVU,Relative Value Unit)，通常稱為“點數(shù)”。
      【來源】馬麗平.《現(xiàn)代醫(yī)院管理實務(wù)》[M].中國商務(wù)出版社，2016
      （2）DRG：疾病診斷相關(guān)組（Diagnosis Related Groups, DRG)是用于衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效率以及進(jìn)行醫(yī)保支付的一個重要工具。DRG實質(zhì)上是一種病例組合分類方案，即根據(jù)年齡、疾病診斷、合并癥、并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴(yán)重程度及轉(zhuǎn)歸和資源消耗等因素，將患者分入若干診斷組進(jìn)行管理的體系。
      【來源】國家醫(yī)療保障局印發(fā)《關(guān)于印發(fā)疾病診斷相關(guān)分組（DRG）付費國家試點技術(shù)規(guī)范和分組方案的通知》（醫(yī)保辦發(fā)〔2019〕36號）附件2《國家醫(yī)療保障疾病診斷相關(guān)分組（CHS-DRG）分組與付費技術(shù)規(guī)范》
      （3）RBRVS+DRG：基于 RBRVS 方法與 DRG 方法的績效管理模式有助于完善醫(yī)院績效薪酬體系，為建立科學(xué)的薪酬管理體系提供理論依據(jù)。RBRVS方法在兼顧不同科室的情況下，對醫(yī)療資源消耗、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量等核心指標(biāo)進(jìn)行均衡的分析評價和計算配比，能夠多維度的建立科學(xué)公平的績效評價體系。DRG方法兼顧了衡量醫(yī)療資源的消耗和反映疾病的復(fù)雜性與嚴(yán)重性，從不同的方面體現(xiàn)不同科室發(fā)展的狀況。兩種方法提供的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，有助于提高醫(yī)院薪酬管理體系的科學(xué)性、綜合性和公平性，為宏觀的醫(yī)療決策提供理論依據(jù)。
      RBRVS 方法與 DRG 方法的應(yīng)用是順應(yīng)公立醫(yī)院改革和現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化管理的必然要求。原有的全成本獎金核算等績效激勵方式已不能滿足醫(yī)院衡量服務(wù)風(fēng)險、實行精細(xì)化成本管理，以及對醫(yī)療服務(wù)人員激勵的需求。為更好衡量醫(yī)務(wù)人員的勞動價值和提高醫(yī)務(wù)人員積極性，有必要引入 RBRVS 和DRG方法并廣泛的進(jìn)行應(yīng)用，提高績效管理的整體質(zhì)量。
      【參考來源】《管理論壇》2019年第25期（總第241期）
      9.“一小時急救圈”
      即以三級醫(yī)院為核心，一小時內(nèi)實現(xiàn)確定性救治為目標(biāo)，圍繞“黃金一小時”的救治理念，即最佳時間窗內(nèi)實現(xiàn)資源技術(shù)與患者的匹配，為基層急危重癥患者實施同質(zhì)化救治。
      【參考來源】王得坤，謝鋼.院前急救管理與應(yīng)急預(yù)案[M].北京人民衛(wèi)生出版社，2009,2
      10.高端人才
      從傳統(tǒng)的職稱角度講，高級職稱的擁有者自然就是高級人才；從一線工人的角度看，高級技術(shù)工人就是高級人才；從行業(yè)的角度看，持有國際性職業(yè)資格證書或成為國際性專業(yè)協(xié)會成員的人也能算高級人才；從職位的角度看，具有總監(jiān)及以上職位的人也是高級人才。
      【參考來源】2017年11月20日 河南省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《河南省高層次人才認(rèn)定和支持辦法》的通知（豫人才〔2017〕5號）
      11.影響因子
      指的是某一期刊的文章在特定年份或時期被引用的頻率，是衡量學(xué)術(shù)期刊影響力的一個重要指標(biāo)。影響因子在發(fā)展的過程中形成了兩個指標(biāo)：復(fù)合影響因子和綜合影響因子。
      復(fù)合影響因子是以期刊綜合統(tǒng)計源文獻(xiàn)、博碩士學(xué)位論文統(tǒng)計源文獻(xiàn)、會議論文統(tǒng)計源文獻(xiàn)為復(fù)合統(tǒng)計源文獻(xiàn)計算。
      綜合影響因子主要是指文、理科綜合，是以科技類期刊及人文社會科學(xué)類期刊綜合統(tǒng)計源文獻(xiàn)計算。
      這兩者都是按被評價期刊前兩年發(fā)表的可被引文獻(xiàn)在統(tǒng)計年的被引用總次數(shù)與該期刊在前兩年內(nèi)發(fā)表的可被引文獻(xiàn)總量之比。
      【來源】美國科學(xué)情報研究所（Institute for Scientific Information，ISI）
      12.ERAS
      加速康復(fù)外科(Enhanced Recovery After Surgery,ERAS)是指在術(shù)前、術(shù)中及術(shù)后應(yīng)用各種已證實有效的方法以減少疼痛、手術(shù)應(yīng)激及并發(fā)癥，實現(xiàn)患者早活動、早下床、早康復(fù)，從而提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效果,提升患者就醫(yī)感受。
      【來源】黎介壽,江志偉,秦環(huán)龍.《加速康復(fù)外科學(xué)》[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2018:3
      13.疼痛虛擬病房
      疼痛虛擬病房（Pain Virtual Ward）是指醫(yī)院依托電子病歷系統(tǒng)成立虛擬疼痛醫(yī)療單元，各臨床科室設(shè)1-2名疼痛?？漆t(yī)生和護(hù)士，評估出有疼痛的患者進(jìn)入該虛擬單元，隨后，急性疼痛服務(wù)管理小組（Acute Pain Service,APS）麻醉醫(yī)師和麻醉護(hù)士通過電子病歷系統(tǒng)，遠(yuǎn)程實時監(jiān)控全院所有疼痛患者，進(jìn)而實現(xiàn)虛擬病房管理。由此建立完善的疼痛監(jiān)控系統(tǒng)，將疼痛監(jiān)控由“虛”至實。
      【參考來源】葉霞,寧寧,呂娟,等.無痛病房的建立以及管理進(jìn)展[J].華西醫(yī)學(xué),2011,26(9):1437-1439
      14.多學(xué)科診療模式（MDT）
      多學(xué)科診療（Multi-disciplinary Team，MDT）模式指三個或三個以上不同?？漆t(yī)生聚集在一起，針對某一種或某一系統(tǒng)疾病的病例面對面進(jìn)行討論交流，在循證醫(yī)學(xué)指導(dǎo)下綜合各?？埔庖姡鞔_診斷或為患者制定出科學(xué)、規(guī)范、連續(xù)、個性化的最佳診療方案。
      【來源】國家衛(wèi)生健康委員會《關(guān)于開展腫瘤多學(xué)科診療試點工作方案的通知（2018-2020年）》
      15.住院服務(wù)中心
      在傳統(tǒng)出入院服務(wù)的基礎(chǔ)上，將住院服務(wù)向“入院前”和“出院后”進(jìn)行雙向延伸。建立門診與住院的無縫銜接，包括預(yù)約住院、入院辦理、醫(yī)技預(yù)約、預(yù)約出院等多項職能，為患者提供全過程、集約化醫(yī)療服務(wù)，使臨床科室、醫(yī)技科室、患者三方信息統(tǒng)一管理、互聯(lián)互通，實現(xiàn)“四縮短一減少”，即：縮短入科辦理時間，縮短醫(yī)囑開具時間，縮短檢查預(yù)約時間，縮短術(shù)前檢查等待時間，減少患者折返，提升就醫(yī)感受。
      【綜合來源】1.《關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》（國辦發(fā)〔2019〕4號）；2.《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃（2018-2020年）》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2017〕3號）；3.《2020年全市醫(yī)改工作要點》（鄭醫(yī)改辦函〔2020〕8號）
      16.精準(zhǔn)外科
      是一種以準(zhǔn)確決策和精確干預(yù)為特征的新型外科范式。核心理念和科學(xué)內(nèi)涵是立足于手術(shù)安全性、治療有效性、干預(yù)微創(chuàng)化和合理效費比四個維度的交集上，給予恰當(dāng)?shù)母深A(yù)，獲取病灶清除、臟器保護(hù)和損傷控制三個外科要素的最大公約數(shù)，從而實現(xiàn)外科實踐最優(yōu)化和患者獲益最大化的終極目標(biāo)。這種稱之為“精準(zhǔn)外科”。
      【來源】楊世忠,馮曉彬,董家鴻.精準(zhǔn)外科理念指導(dǎo)下的肝癌外科治療[J].精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)雜志,2018,33(03):189-192+196
      17.窗口期
      是解決問題、加快發(fā)展的最佳時間節(jié)點，既是機(jī)遇期，也是攻堅期，對于一個國家、一個民族的興旺發(fā)展，至關(guān)重要?！按翱谄凇辈皇侵饔^隨意的，是有規(guī)律可循的，要去客觀認(rèn)識、前瞻思考、系統(tǒng)把握。
      【來源】陳文浩.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的“窗口期”意識[J].紅旗文稿.2017，15
      18.“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”
      第一個轉(zhuǎn)變，從發(fā)展方式上，要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主，來提高質(zhì)量。第二個轉(zhuǎn)變，從發(fā)展的內(nèi)涵上、管理上，過去是一種粗放式的經(jīng)營管理，要走向內(nèi)涵式的、集約性的、高效的管理，主要是通過信息化的手段來提高效率。第三個轉(zhuǎn)變，從資源配置方面，要改革過去重點配置硬件，逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展，來提高人的積極性，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇。圍繞這“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
      【來源】2020年7月28日，國新辦深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革下半年重點工作任務(wù)國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會國家衛(wèi)生健康委員會體制改革司時任司長梁萬年
      19.醫(yī)學(xué)中心
      （1）國家醫(yī)學(xué)中心：在疑難危重癥診斷與治療、高層次醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)、高水平基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究與臨床研究成果轉(zhuǎn)化，解決重大公共衛(wèi)生問題、醫(yī)院管理等方面代表全國頂尖水平，具備國際競爭力，能有力發(fā)揮牽頭作用，引領(lǐng)全國醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向，為國家政策制定提供支持，會同國家區(qū)域醫(yī)療中心帶動全國醫(yī)療、預(yù)防和保健服務(wù)水平提升。主要開展全國疑難危重癥的診斷與治療，示范、推廣適宜有效的高水平診療技術(shù)，輻射和引領(lǐng)國家醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)能力提升；培養(yǎng)臨床技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；整合現(xiàn)有資源建立全國主要疾病信息庫，進(jìn)行情況分析，預(yù)測疾病發(fā)病和死亡、危險因素流行和發(fā)展趨勢，有針對性的組織開展全國多中心、大樣本的臨床研究，及時將國內(nèi)外臨床科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用；協(xié)助國家衛(wèi)生計生委制定疑難危重癥的診療規(guī)劃，編制疾病診療指南、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；整合資源，推動開展疾病預(yù)防保健服務(wù)，牽頭構(gòu)建疾病防治網(wǎng)絡(luò)，推動疾病防治及醫(yī)療保健技術(shù)交流與合作；承擔(dān)突發(fā)公共事件的醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援；認(rèn)真落實醫(yī)改任務(wù)，積極參與公立醫(yī)院綜合改革。
      （2）國家區(qū)域醫(yī)療中心：在疑難危重癥診斷與治療、醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)、臨床研究、疾病防控、醫(yī)院管理等方面代表區(qū)域頂尖水平。協(xié)同國家醫(yī)學(xué)中心帶動區(qū)域醫(yī)療、預(yù)防和保健服務(wù)水平提升，努力實現(xiàn)區(qū)域間醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化。主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)疑難危重癥的診斷與治療，示范、推廣適宜有效的診療技術(shù)，輻射和引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)能力提升；培養(yǎng)骨干人才和學(xué)科帶頭人：引領(lǐng)本區(qū)域內(nèi)主要疾病的臨床研究，及時做好研究成果的臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化；整合現(xiàn)有資源，推動開展疾病預(yù)防保健服務(wù)，在區(qū)域內(nèi)牽頭構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)和疾病防治網(wǎng)絡(luò)；與國家醫(yī)學(xué)中心協(xié)同，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和區(qū)域協(xié)作，完善我國醫(yī)療服務(wù)體系，提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平；承擔(dān)突發(fā)公共事件的醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援；認(rèn)真落實醫(yī)改任務(wù)，積極參與公立醫(yī)院綜合改革。
      （3）省級區(qū)域醫(yī)療中心：在醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)、信息化等方面達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平、具有國內(nèi)影響力和競爭力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，配合國家區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)揮牽頭作用，引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展，帶動縣域醫(yī)療中心提升醫(yī)療服務(wù)能力。開展省內(nèi)疑難危重癥的診斷與治療，示范、推廣適宜有效的高水平診療技術(shù)，輻射和引領(lǐng)醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)能力提升；培養(yǎng)臨床技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；整合現(xiàn)有資源建立主要疾病信息庫，有針對性地組織開展全省多中心、大樣本的臨床研究，及時將國內(nèi)外臨床科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用；運用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集團(tuán)化發(fā)展；承擔(dān)突發(fā)公共事件的醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援；認(rèn)真落實醫(yī)改任務(wù)，積極參與公立醫(yī)院綜合改革。
      【來源】1.國家衛(wèi)生健康委員會（原國家衛(wèi)生計生委）印發(fā)《“十三五”國家醫(yī)學(xué)中心及國家區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置規(guī)劃》；2.河南省衛(wèi)生健康委員會《省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)方案》
      20.價值管理
      又稱基于價值的管理（Value Based Management，VBM），是一種基于價值的企業(yè)管理方法。是指在企業(yè)中廣泛地被引入管理行為，依據(jù)組織的遠(yuǎn)景，設(shè)定符合遠(yuǎn)景與企業(yè)文化的若干價值信念，并具體落實到員工的日常工作上。
      【來源】百度百科
      21.診療組
      由診療組組長帶領(lǐng)若干名主管醫(yī)師和經(jīng)治醫(yī)師組成一個診療組，全面負(fù)責(zé)并實施患者的接診、住院、診療操作（包括手術(shù)等）及出院隨訪等工作。診療組長全面負(fù)責(zé)本組醫(yī)療事務(wù)；主管醫(yī)師是醫(yī)療組長主要助手；經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)觀察患者、匯報病情、書寫病歷等具體事宜。
      【來源】1.四川大學(xué)華西醫(yī)院《醫(yī)療組長負(fù)責(zé)制診療模式的探索與實踐》（2018年5月）；2.《從Attending制到病人選擇醫(yī)生制的改革實踐》[J].中國醫(yī)院管理,2001,021(002):13；3.主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制實施過程中的問題思考[J].中國醫(yī)療管理科學(xué),2016,6(06):31-34
      22.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
      是指實體醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行或者與第三方機(jī)構(gòu)合作搭建信息平臺，使用在本機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊的醫(yī)師開展互聯(lián)網(wǎng)診療活動;或第三方機(jī)構(gòu)依托實體醫(yī)療機(jī)構(gòu)獨立設(shè)置互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開展互聯(lián)網(wǎng)診療活動。
      【來源】2018年7月17日 國家衛(wèi)生健康委員會和國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》(國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕25號)
      第五篇：煤礦職工代表大會上的工作報告
      各位代表、同志們：
      在平煤(集團(tuán))公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機(jī)遇之際，我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。
      下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。
      二屆三次職代會以來的主要工作
      回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體干部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴(kuò)大會議、行政工作會議暨職代會精神，統(tǒng)一思想，勵精圖治，頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在礦區(qū)工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
      一、推進(jìn)工會組織民主化，群眾化的進(jìn)程，全面推行企務(wù)公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強(qiáng)。
      一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。
      200x年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經(jīng)過民主選舉，xxx同志當(dāng)選為輔助工程部的工會主席。
      在工作制度上創(chuàng)新，XX年制定了《xx露天煤礦工會會務(wù)公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度匯編》, 《工會工作人員崗位責(zé)任制》，建立了工會專(兼)職干部檔案，使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。
      二是企務(wù)公開實現(xiàn)了規(guī)范化。
      1、充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。
      2、職稱評聘公開，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。
      3、用人機(jī)制公開。XX年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機(jī)電管理部部長、副部長、采礦二部經(jīng)理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。
      三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務(wù)公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機(jī)修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進(jìn)行隊務(wù)公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。
      二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
      一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認(rèn)真組織落實安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，努力健全各種組織機(jī)構(gòu)，針對我礦的特點，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護(hù)三個《條例》，結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當(dāng)中，本著“三不放過”的原則，較好地維護(hù)了國家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。
      二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護(hù)職工的生命安全作為工會維權(quán)工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。
      三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會，家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出 “珍愛生命，注意安全，人人爭當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地，有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。
      三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。
      一是在礦黨委提出 “一個中心、三個強(qiáng)化、四個突破”的指導(dǎo)下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據(jù)職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產(chǎn)活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀(jì)錄。
      采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應(yīng)班組、安全放心班組，這些班組承擔(dān)了急、難、險任務(wù)，日夜奮戰(zhàn)在崗位上,8月份創(chuàng)出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀(jì)錄。
      采礦二部干群一心，充分發(fā)揮設(shè)備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設(shè)備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調(diào)動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創(chuàng)月剝離最高水平。
      疏干排水部、供電通訊部、機(jī)電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務(wù)單位積極做好服務(wù)工作,為全礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，完成全年剝離1545 萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產(chǎn)銷量達(dá)千萬噸作出了巨大的貢獻(xiàn)。
      二是各級工會組織根據(jù)具體情況,廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。對汽車司機(jī)、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術(shù)比武，進(jìn)行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓(xùn)，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機(jī)修廠舉辦全礦焊工技術(shù)比武,選出優(yōu)秀焊工。通過崗位學(xué)技術(shù)和技術(shù)比武，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的提高,使輪斗機(jī)、排土機(jī)的鉗工變?yōu)樗緳C(jī)得以實現(xiàn)。
      三是大力開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉(zhuǎn)，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調(diào)節(jié)，反復(fù)比較進(jìn)行調(diào)整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節(jié)約電費54萬元。
      機(jī)修廠工程師趙志昕認(rèn)真鉆研技術(shù)，帶領(lǐng)郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節(jié)約資金20萬元。機(jī)修廠在礦的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員開展鉆頭的研制項目，經(jīng)過生產(chǎn)使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數(shù)，為礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，節(jié)約外購資金15萬元。
      根據(jù)采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經(jīng)理梁海峰帶領(lǐng)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場認(rèn)真測量，經(jīng)過反復(fù)研究制定了“拆下驅(qū)動站部分附屬設(shè)備減輕重量后，采用直接拖運”的移設(shè)方案，節(jié)約資金70萬元。
      四是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結(jié)合生產(chǎn)實際開展了卓有成效的科技攻關(guān)、技術(shù)改造項目,礦工會充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的地位和作用,始終堅持科技為先導(dǎo),制定了合理的獎勵政策。XX年初在職代會上出臺了《xx露天煤礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關(guān)于8230與8231線路母線分段設(shè)計方案,西變過負(fù)荷所采取的具體措施,二區(qū)東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)約電費278.87萬元,節(jié)約設(shè)備購置費14.77萬元。技術(shù)員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kv側(cè)鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統(tǒng)過流保護(hù)時限的改設(shè), 西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節(jié)約成本33.77萬元。
      總工程師張正杰同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會頒發(fā)的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動獎?wù)?。王軍同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動重大創(chuàng)新成果獎。王明霞同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會命名為優(yōu)秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優(yōu)秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會干部共撰寫16篇論文和調(diào)查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優(yōu)秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會主辦的《五月風(fēng)》論文?？习l(fā)表?！稗D(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織”在《內(nèi)蒙古工運》上發(fā)表。在礦區(qū)工會組織的目標(biāo)化考核檢查中，礦工會連續(xù)三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽(yù)。
      四、民主管理同維護(hù)職工切身利益相結(jié)合，建立維權(quán)長效機(jī)制。
      職工民主管理必須與工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。不僅要維護(hù)職工的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)、勞動權(quán)，還要維護(hù)他的民主權(quán)、教育權(quán)、發(fā)展權(quán)、健康權(quán)。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務(wù)就是如何通過源頭參與，維護(hù)職工群眾的切身利益，這就必須加強(qiáng)民主管理工作。
      一是為了真正落實職工反映強(qiáng)烈的熱點問題,礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設(shè),選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康, 礦工會組織職工代表進(jìn)行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。
      二是礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進(jìn)行詳細(xì)入戶調(diào)查核實，建立了扶貧檔案，進(jìn)行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動，現(xiàn)在全礦享受低保人員24戶，45人發(fā)放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應(yīng)保盡保。
      三是采礦部建立了“民事110”服務(wù)點，服務(wù)群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻(xiàn)5220元。
      四是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》、《企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發(fā)生員工權(quán)益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯(lián)系制度，經(jīng)常和工病亡家屬取得聯(lián)系，保證遺屬生活費的正常發(fā)放。
      200x年民主管理工作的主要任務(wù)
      200x年，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進(jìn)之年。是深入貫徹內(nèi)蒙古總工會八大精神，加強(qiáng)我礦民主管理，加快改制，服務(wù)平煤(集團(tuán))公司做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)的重要時期，結(jié)合企業(yè)重組，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。
      200x年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內(nèi)蒙古總工會八大的工作部署，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工和企業(yè)建立起利益共享、責(zé)任共擔(dān)的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。
      今年要著重做好以下幾項工作：
      一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設(shè)，提高參與能力。
      200x年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機(jī)制的重點，保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實現(xiàn)。
      首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關(guān)鍵是要不斷完善參與的工作機(jī)制和制度,保證員工對企業(yè)的重大決策
      ,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題,涉及職工切身利益問題的有效參與,不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。
      全心全意依靠職工辦企業(yè)，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業(yè)改制如何進(jìn)行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護(hù)職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經(jīng)職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施;(2)改制后，必須繼續(xù)堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業(yè)一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權(quán)，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅持業(yè)務(wù)招待費向職代會報告制度等。
      其次，進(jìn)一步推動建立和完善工會組織的聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議制度是表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，工會必須引起高度重視，切實加以運用。對于職工群眾需要表達(dá)和維護(hù)的問題，特別是勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、勞動安全衛(wèi)生和教育培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大問題。必須完善《職工代表大會聯(lián)席會議制度》，使民主管理工作制度與形勢的發(fā)展緊密結(jié)合，規(guī)范民主管理工作沿著科學(xué)化、制度化的軌道運行,要堅持陽光操作, 企業(yè)的改制政策、改制方案、債權(quán)債務(wù)和涉及職工切身利益的其它重大事項,都要及時公開,接受職工監(jiān)督。
      第三、進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，落實民主管理的各項職權(quán)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，企業(yè)民主管理工作的地位顯得更加突出。民主管理工作作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，形成合力，才能把工作落到實處。要以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把民主管理工作列入重要議事日程，拿出精力和時間去研究、探索在新形勢下搞好民主管理的新路子、新方法，實實在在抓好民主管理工作。
       
      
    
      

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