第一篇：某某公司年度工作目標(biāo)和規(guī)劃

挑戰(zhàn)自我、超越自我，全面提升我們的工作

——某某公司2010年工作目標(biāo)和規(guī)劃

夯實管理基礎(chǔ)、逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營機(jī)制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造企業(yè)發(fā)展要求的管理團(tuán)隊；開源節(jié)流，提升工藝技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，嚴(yán)格質(zhì)量管控，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。面對全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要努力開創(chuàng)公司新的輝煌，以此作為公司全體同仁的工作總目標(biāo)共勉之。

一、構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項工作順暢運行。2010年上半年要完成調(diào)整確定各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定編定責(zé)，根據(jù)強(qiáng)恩遜系統(tǒng)要求，為公司流程再造打好組織基礎(chǔ)。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系。這項工作也是薪酬和績效考核工作的基礎(chǔ)。

為配合公司崗位設(shè)置和生產(chǎn)任務(wù)的需要，面對新的一年可能出現(xiàn)的用工荒，公司行政人事部將拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策。確保今年員工招聘及時率要達(dá)到90%。

二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固公司員工隊伍。

通過第一季度《績效考核暫行管理制度》的實施，結(jié)合各部門定崗定編定責(zé)工作的進(jìn)行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核制度充分發(fā)揮激勵公司員工的作用。

同時公司將通過對員工宿舍進(jìn)行全面整改，將管理人員及員工宿舍重新按級別分配住宿并配備相應(yīng)設(shè)施，提高員工的生活和工作條件，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，將員工流失率控制在8%以內(nèi)。

三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊。

提升員工素質(zhì)，倡導(dǎo)強(qiáng)企業(yè)文化是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓(xùn)、宣傳專欄、廣播和各次早會來開展宣傳工作。

建立較完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和管理工作的需要，公司和各部門多方位地以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。創(chuàng)造必要條件鼓勵員工通過自學(xué)提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)和技能競賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。通過現(xiàn)場管理“6S”工作的開展，改造員工的工作習(xí)性；通過部門集體績效的考核、公司效益和個人績效的掛鉤，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神。

四、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。

公司將繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。根據(jù)市場的需求、各次展會的需要、客戶來樣生產(chǎn)要求，提升產(chǎn)品研發(fā)能力。產(chǎn)品研發(fā)工作要制定全年工作開展計劃，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務(wù)，為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持。

建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。做好各種配方材料的屬性分析，根據(jù)產(chǎn)品的類別制定產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件包含配方組合及各配方對產(chǎn)品的影響，包括制造工藝參數(shù)及其對產(chǎn)品的影響。計劃通過半年的時間對公司已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補充，通過半年的時間進(jìn)行驗證、修訂和完善。技術(shù)工藝管理要更主動地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，工、裝、夾、治、模具的使用，設(shè)備的制作和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、把握市場脈搏，拓展銷售市場，提升銷售業(yè)績。

建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點開發(fā)的大客戶，尋求合作；同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿?，重點培養(yǎng)幾個新客戶，是今年銷售工作的重要事項。激勵各營銷業(yè)務(wù)員努力開發(fā)客戶需求，爭取更多的訂單也是今年營銷工作的重要舉措。2010年營銷業(yè)績的目標(biāo)是在上年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20%的增長。

減少業(yè)務(wù)操作錯誤，避免不必要的損失，提高提供樣品達(dá)成訂單的成功率，降低銷售成本，也是營銷中心的重要目標(biāo)和提升工作成效的舉措。

六、適應(yīng)市場要求，狠抓內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率。

建立較完善的PMC計劃控制系統(tǒng)，進(jìn)行訂單評審。制定主生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)，隨時掌控生產(chǎn)進(jìn)度，將計劃達(dá)成情況作為考核各部門、崗位的重要指標(biāo)，確保產(chǎn)品按計劃交期全年按期交貨率達(dá)95%。

建立生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)制度，要求各車間制定周期性質(zhì)的、專項性質(zhì)的以及新員工入職性質(zhì)的培訓(xùn)項目和計劃并實施，每半年舉辦一次員工技能比賽，以提高員工的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)效率；鼓勵員工對生產(chǎn)工藝、設(shè)備改良或機(jī)械化、自動化生產(chǎn)提出合理化建議；著力改良設(shè)備，力爭全年實現(xiàn)設(shè)備或工藝改良取得10項提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本的成果。以這些措施力爭在保證去年同期人員規(guī)模的水平上，提高20%生產(chǎn)效率。

七、用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癖ＷC產(chǎn)品的質(zhì)量。

根據(jù)公司以往的質(zhì)量記錄，歸納建立、整理完善產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；跟蹤監(jiān)控公司內(nèi)部和外協(xié)加工商的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和阻止不良品的產(chǎn)生。確保年驗貨一次通過率達(dá)95%。加強(qiáng)樣品管理，嚴(yán)格按照客戶封樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢驗工作，達(dá)成全年因產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品封樣不符原因造成投訴次數(shù)不超過6次。

做好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控記錄，主動進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，做到每起質(zhì)量事故有調(diào)查、有報告、有處理。

八、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理。

物控部門定期搜集采購市場信息，每月做材料市場分析，在培養(yǎng)管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時，每季度要評估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家。緊密配合樣品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計，搜集、采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價低的產(chǎn)品配件。采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。

周期性抽查倉庫的物料數(shù)據(jù)，每月對A類物料進(jìn)行盤點，每季度對B類物料進(jìn)行盤點，每半年對C類物料進(jìn)行抽盤。2010年要達(dá)到倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率A類物料（除計量允許誤差范圍內(nèi)的情況）達(dá)100%，B類物料達(dá)95%，C類物料達(dá)90%的目標(biāo)。

著力控制廢蠟的產(chǎn)生，提高原材料使用率，對廢蠟的產(chǎn)生采取按訂單跟蹤制，要求數(shù)據(jù)細(xì)致，歸類擺放，按月考核；規(guī)范并加強(qiáng)物料的收發(fā)、退補管理，避免物料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，2010年要達(dá)成石蠟利用率達(dá)95%以上的目標(biāo)。

九、充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù)。

逐步完善產(chǎn)品報價和成本費用核算工作，財務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，提出財會建議。強(qiáng)化財務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務(wù)對倉庫存儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財務(wù)意見。

推行年度預(yù)決算管理，對公司運營成本進(jìn)行周期性預(yù)測、評估和報告，利用財務(wù)信息系統(tǒng)為公司運營決策服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)制度，全年杜絕因財務(wù)控制管理漏洞造成損失。

十、安全生產(chǎn)，合法經(jīng)營，保障公司持續(xù)發(fā)展。

通過宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實到責(zé)任人。堅決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度、消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。2010年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財物安全，一般性意外事故比2009年下降10%。

加強(qiáng)、維護(hù)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，了解國家政策動向，積極主動尋求政策資源，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「己玫耐獠凯h(huán)境。

做好客戶驗廠資料準(zhǔn)備工作，確保公司運作符合客戶要求，為公司銷售工作打好基礎(chǔ)。

根據(jù)生產(chǎn)需要及時完成同市外經(jīng)貿(mào)委和海關(guān)的合同簽訂，保障正常的進(jìn)口、生產(chǎn)、出貨；每一本合同在執(zhí)行過程中做到有效控制，做好出口退稅的備案工作防范關(guān)務(wù)風(fēng)險；及時索取海關(guān)有關(guān)進(jìn)出口資料，保證出口退稅資料齊全，按時進(jìn)行出口退稅申報，確保2010年度應(yīng)退稅款全部退回公司。按照國家法律法規(guī)要求，處理好涉稅事務(wù)，加強(qiáng)公司相關(guān)工作人員涉稅方面的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，做到全年涉稅工作無錯漏。

2010年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為公司發(fā)展提供良好的機(jī)遇，機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)。只有不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新發(fā)展機(jī)遇。隨著公司各部門工作的全面提升，我們一定能夠取得新的輝煌成就。

第二篇：建筑公司工作目標(biāo)及規(guī)劃

公司工作目標(biāo)及公司近期規(guī)劃

根據(jù)公司近期發(fā)展的規(guī)劃，今年集團(tuán)公司總的思路是圍繞做大做強(qiáng)建筑業(yè)總體目標(biāo);深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大外出施工實力，打造志華品牌，強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合管理，確保安全質(zhì)量上臺階，抓好科技創(chuàng)新和人才培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，以優(yōu)異成績向國慶60周年獻(xiàn)禮。

完成總產(chǎn)值3億元，實現(xiàn)勞保費600萬元，管理費600萬元，實現(xiàn)利潤2500萬元，毛利潤1200萬元。

力爭獲得一個“泰山杯”工程獎項，4個沂蒙杯、金州杯項目，4個省級安全文明工地，3個市級安全文明工地，6-10個市級主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

三年內(nèi)力爭獲得1個“國家最高工程獎---魯班獎”，3個“泰山杯”工程獎項，產(chǎn)值累計10億元：五年內(nèi)，產(chǎn)值完成15億，利稅1.5億元，一、二級建造師過百名，各類專業(yè)管理、持證人員500名，勞保費萬元。

在工作把握上，堅持把科學(xué)發(fā)展觀貫穿志華發(fā)展的始終，突出“志華集團(tuán)又好又快發(fā)展”一個主題，著力強(qiáng)化“積極作為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,拓展市場”三大理念，重點做好七項工作：

（一）、搶抓機(jī)遇，拓寬市場，促進(jìn)志華集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展。

是我公司發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)重要的一年，盡管建筑業(yè)是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大的產(chǎn)業(yè)之一，但縱觀建筑業(yè)發(fā)展面臨的形式，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，當(dāng)前金融危機(jī)不斷蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長明顯放慢，房地產(chǎn)市場萎縮，房屋建筑工程合同減少；另一方面，為應(yīng)對全球金融危機(jī)，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，國家實施積極地財政政策和適度貨幣政策，固定資產(chǎn)投資將進(jìn)入一個新的增長期。國務(wù)院提出了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項措施，兩年內(nèi)將投資4萬億元的刺激經(jīng)濟(jì);省內(nèi)也相繼出臺了21條政策措施，保障性安居工地、新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建以及鐵路、公路、機(jī)場、港口、電力等重大基礎(chǔ)是重頭戲，為今后建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大的空間。另外，“十一五”期間，國家和省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐將繼續(xù)加速。鐵路、高速公路和農(nóng)村公路建設(shè)將進(jìn)入高潮，港口、電力、水力等專業(yè)市場繼續(xù)保持快速增長。總之，建筑業(yè)在承擔(dān)建筑任務(wù)、拉動經(jīng)濟(jì)增長雙重任務(wù)的同時，也獲得了持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。因此，我們要堅定信心，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，在困難和風(fēng)險中準(zhǔn)確判斷形勢，在挑戰(zhàn)和考驗中清醒把握方向，從變化中捕捉發(fā)展機(jī)遇，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長的有利時機(jī)，科學(xué)謀劃，確保公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

（二）發(fā)揮國家一級資質(zhì)優(yōu)勢，實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大外出施工實力，搶占市場份額，打造志華品牌。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

以施工現(xiàn)場為平臺，全面加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)和隊伍管理，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

首先要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以爭創(chuàng)“沂蒙杯”、“泰山杯”為目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量總體水平不斷提高。再就是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)展。

（四）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，增強(qiáng)志華集團(tuán)的競爭力，以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力與競爭力為目標(biāo)，積極開展科技創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)能力，大力實施立體化人才培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)，為志華集團(tuán)又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

在提升從業(yè)人員素質(zhì)方面，一要開展農(nóng)民工培訓(xùn)，發(fā)揮金鑫勞務(wù)企業(yè)和沂蒙職業(yè)技術(shù)學(xué)校的培訓(xùn)功能，配合相關(guān)部門實施“陽光工程”、“溫暖工程”培訓(xùn)計劃;二是開展多層次的人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關(guān)鍵崗位人員、技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊伍，為促進(jìn)志華集團(tuán)發(fā)展提供智力保障。

（五）繼續(xù)加大安全質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，對存在隱患及時下達(dá)整改書，對不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，從重從嚴(yán)處罰。

（六）把握機(jī)遇，擴(kuò)大進(jìn)一步施工規(guī)模，圓滿完成今年的工作目標(biāo)。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，真抓實干，自覺執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范勞動用工，嚴(yán)格財務(wù)管理，落實獎懲措施，腳踏實地做好本職工作，相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，促進(jìn)公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

同志們，的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，做好今年各項工作，需要我們堅定信心，積極作為，開拓進(jìn)取，扎實工作。讓我們在新的一年里，高樓拔地三千座，豪氣凌云十萬兵，全力向著理想的目標(biāo)奮進(jìn)，努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的業(yè)績迎接建國60周年。

第三篇：公司人事部工作目標(biāo)及計劃規(guī)劃

公司人事部工作目標(biāo)及計劃規(guī)劃

為契合公司發(fā)展方向開展具體工作，更好的協(xié)助各部門的運作及支持公司的目標(biāo)，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司現(xiàn)目前狀態(tài)及相關(guān)能收集到的信息為基礎(chǔ)，做出以下工作目標(biāo)及計劃：

一、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持基層與管理之間溝通橋梁暢通，使員工能及時了解公司信息并能通過多種渠道發(fā)表建議和意見，更要分析導(dǎo)致員工意見的深層原因；就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終心態(tài)調(diào)整。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時間進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作或生活交流，解決其工作或生活中的不滿及后顧之憂，引導(dǎo)其心態(tài)調(diào)整。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時與員工部門負(fù)責(zé)人或CEO進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓加班狗的企業(yè)文化真正的活躍起來!

二、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

4、在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

三、員工福利與激勵

1、員工福利在員工及家屬心中是企業(yè)對員工關(guān)懷的表現(xiàn)之一，制訂解決員工后顧之憂的員工福利，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺，建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不錯表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及重慶市薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。其次，人事部將制定各項福利激勵制度，報批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度或季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。最后，通過調(diào)查信息向CEO反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和CEO的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

四、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施方案

1、擬定前期績效考核方案。

2、制定崗位職責(zé)說明書，是制定和修正考核指標(biāo)的前提。

3、重點對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效考核體系。

五、人力資源招聘與配置

1、按組織架構(gòu)及人員配置結(jié)合流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲備：先做好流動性儲備，再做好關(guān)鍵崗位儲備，最后做好全員儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)等。

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(打包工、墩子、店長……)

個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖和員工事業(yè)前景，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

七、人員流動與勞資關(guān)系

1、對正常人員流動的采取適度原則。適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。

2、為有效控制人員流動，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。

八、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

每月完成兩個板塊制度，制度推出前召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究討論，初稿訂下來后，報CEO批準(zhǔn)。再公開征集員工意見，最后執(zhí)行。

九、制度剛性執(zhí)行。

公司過去已經(jīng)頒布了部分剛性的制度，但是有些疏于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

以上為目前人事部工作目標(biāo)及計劃，過程中會根據(jù)企業(yè)發(fā)展修改、完善計劃，若有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

第四篇：工作目標(biāo)主要規(guī)劃

工作目標(biāo)主要規(guī)劃 1、堅持依法行政、依法理財，深入推進(jìn)財政管理與改革，促進(jìn)財政管理和財政資金分配的規(guī)范化、法制化。

2.充分發(fā)揮好財政資金和財稅政策的導(dǎo)向作用，對“五大中心”建設(shè)，研究整合、制定相關(guān)政策，鼓勵和引導(dǎo)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，推動經(jīng)濟(jì)增長方式向內(nèi)涵式、效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。

3、支持實施“跨江發(fā)展”戰(zhàn)略，完善江北地區(qū)財政體制，堅持“多予、少取、放活”的指導(dǎo)思想，加大對江北地區(qū)的政策扶持力度。

4、按照財政部和省廳要求，進(jìn)一步加大財政法規(guī)、制度和財政改革的宣傳力度。

5、堅持科學(xué)生財和聚財，做好規(guī)范財稅秩序工作，保證財政收入真實可靠，實現(xiàn)財政收入可持續(xù)增長，切實增加可用財力。

6、穩(wěn)妥推進(jìn)義務(wù)教育免雜費工作，完善扶貧助學(xué)機(jī)制。在穩(wěn)定教師待遇的基礎(chǔ)上，重點提高中小學(xué)公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，增加對教育的公用經(jīng)費投入。

7、扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，引導(dǎo)建立多元化的支農(nóng)資金投入機(jī)制，有效地配置財政資源，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

9、加強(qiáng)社會保障工作，促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。提高低收入者收入水平，配合推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作，加大對惠民醫(yī)院的投入。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村敬老院市級補助標(biāo)準(zhǔn)，落實好農(nóng)村五保戶供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的投入，支持農(nóng)村社會保障事業(yè)發(fā)展。

10、支持平安南京建設(shè)、綠色南京和城市現(xiàn)代化建設(shè)，支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

11、強(qiáng)化基本支出和項目支出管理，深入推進(jìn)部門預(yù)算改革。按照上級部門統(tǒng)一部署，切實做好政府收支分類改革各項工作。

12、進(jìn)一步深化和完善國庫集中支付改革，加大財政直接支付的比重，重點指導(dǎo)推進(jìn)區(qū)級國庫集中支付改革。

13、全面推進(jìn)市本級非稅收入收繳管理制度改革。

14、進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模，發(fā)揮政府采購政策功能，不斷推進(jìn)政府采購制度改革工作。

15、按照國家公務(wù)員職級工資制度改革和規(guī)范公務(wù)員津補貼發(fā)放要求，與相關(guān)部門共同制定完善公務(wù)員收入分配政策，籌措有關(guān)資金，確保發(fā)放。

16、繼續(xù)開展對部門預(yù)算編制、執(zhí)行情況和財務(wù)收支情況的綜合性檢查，以及部分專項資金檢查，加強(qiáng)對會計中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和對單位會計信息質(zhì)量檢查。

17、落實國家關(guān)于土地出讓金管理政策，推進(jìn)土地出讓金的進(jìn)一步規(guī)范管理。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作目標(biāo)規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作目標(biāo)規(guī)劃

今后五年內(nèi)，我鎮(zhèn)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，本著“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，緊緊抓住全市“**流域特色城鎮(zhèn)化”建設(shè)的大好機(jī)遇，以打造國家級“山魂水韻”式的園林城鎮(zhèn)，省級清潔能源產(chǎn)業(yè)基地和**市新型工業(yè)化的示范基地為目標(biāo)，圍繞“**南大門、工業(yè)主中心、旅游新天地”和建設(shè)全省百強(qiáng)示范鎮(zhèn)新功能定位，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中謀跨越。

主要任務(wù)：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。顯著提升綜合經(jīng)濟(jì)實力，2015年社會生產(chǎn)總值達(dá)27億元，民營企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)25億元，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)9.5億元，財政收入達(dá)3.5億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)9800元，糧食總產(chǎn)量達(dá)1萬噸，生豬存欄量達(dá)2萬頭，羊存欄量達(dá)2萬只，家禽存欄數(shù)達(dá)8萬只。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。以工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，走新型工業(yè)化道路，堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)與規(guī)模發(fā)展并舉，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)；以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為引領(lǐng)，穩(wěn)步發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖；第三產(chǎn)業(yè)、地面企業(yè)蓬勃發(fā)展，旅游業(yè)服務(wù)業(yè)比重得到新提高。在社會事業(yè)方面。到“十二五”末，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保率爭取達(dá)到90%，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)98％，教育事業(yè)健康發(fā)展，農(nóng)民職業(yè)教育和技能培訓(xùn)達(dá)70%以上，人口與計劃生育工作進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

完成這些任務(wù)需要全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，扎扎實實做好各項工作。

1、與時俱進(jìn)，在加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)上取得新進(jìn)展

要切實加強(qiáng)組織建設(shè)。積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的新途徑、新方法。著力抓好機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校和新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織中的黨建工作，注意吸收社會各個方面的優(yōu)秀分子到黨內(nèi)來，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨在全社會的影響力和凝聚力。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實行標(biāo)本兼治、綜合治理，注重從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，清正廉潔，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，永葆黨的先進(jìn)性。要切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。所有黨員干部都要設(shè)身處地為群眾著想，盡心竭力為群眾辦事，真心實意為群眾主持公道，真正做到善解民意、善待百姓，當(dāng)好順民心的公仆，掌握聚民力的本事，干出帶民富的業(yè)績，撲下身子為群眾辦實事、辦好事，以實際行動贏得群眾的信任和支持。要胸懷全局，放眼未來，緊緊圍繞改革發(fā)展大局，在全鎮(zhèn)形成齊心協(xié)力求發(fā)展的良好氛圍。要扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的鞏固、繼續(xù)和深化。為了確保各項工作任務(wù)的順利完成，必須下功夫深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動科學(xué)發(fā)展的經(jīng)常性動力。組織引導(dǎo)基層黨組織和黨員干部在完成重點任務(wù)、破解發(fā)展難題上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀。二是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為促進(jìn)社會和諧的經(jīng)常性保證。組織引導(dǎo)黨員干部把矛盾解決在一線、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，在保平安、促和諧中創(chuàng)先爭優(yōu)。三是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為服務(wù)人民群眾的經(jīng)常性機(jī)制。組織和引導(dǎo)黨員干部主動服務(wù)群眾，幫助群眾解決實際困難。四是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加強(qiáng)基層組織的經(jīng)常性要求。把“黨務(wù)公開”、“政務(wù)公開”、“黨員先鋒”、“四議兩公開”工作法推廣等作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，提高基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的能力。突出抓好“公開承諾”和“踐行承諾”這個環(huán)節(jié)。組織基層黨組織和黨員對照活動方案和承諾事項，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求，確保承諾事項認(rèn)真落實。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新成效

按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化和新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；乃悸?，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)行**煤電工業(yè)園區(qū)建設(shè)，提升與改造煤層氣項目，創(chuàng)優(yōu)招商環(huán)境，加大招商引資力度，積極尋求新的轉(zhuǎn)型項目。做優(yōu)規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)。繼續(xù)加大對畜牧養(yǎng)殖業(yè)的扶持力度，逐步形成“合作社+農(nóng)戶”、“產(chǎn)業(yè)協(xié)會+合作社+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等多種形式的經(jīng)營模式，重點培育幾個在全縣乃至全市較有影響的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，帶動和輻射周邊群眾發(fā)展養(yǎng)殖。做精特色種植業(yè)。要樹立精品意識，培育兩個區(qū)域特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)：豆莊紫皮蒜產(chǎn)業(yè)區(qū)和**七須黃花菜產(chǎn)業(yè)區(qū)，重點抓好**金銀花基地、豆莊無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、**干果經(jīng)濟(jì)基地、五里廟核桃基地等建設(shè)。鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌宣傳，提升種植效益。挖掘開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)“山水**”品牌營銷，加大“**故居”、“金**銀豆莊”宣傳力度，增強(qiáng)古建考察、民俗調(diào)研等特色旅游產(chǎn)品吸引力。切實加強(qiáng)餐飲、交通等旅游配套要素管理，努力將**故居和**豆莊景區(qū)打造成集休閑、度假、教育、文化、觀光為一體的生態(tài)旅游觀光勝地。

3、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，加快特色城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐繼續(xù)以總體規(guī)劃引領(lǐng)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)，充分發(fā)揮**鎮(zhèn)交通較便利的優(yōu)勢，擴(kuò)大鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模，完善鎮(zhèn)區(qū)功能，強(qiáng)化鎮(zhèn)區(qū)的中心作用，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，提高城鎮(zhèn)發(fā)展水平，重點抓好以下幾項重點工程項目：

（1）道路建設(shè)。構(gòu)建以侯月鐵路及嘉南鐵路為主的鐵路運輸系統(tǒng)，擴(kuò)大站場規(guī)模，提高貨物周轉(zhuǎn)率，保障本區(qū)物流運輸?shù)男枰?。做好端潤一級路的客貨分流，避免過境交通對城鎮(zhèn)的影響；改造鎮(zhèn)區(qū)公路，提高公路等級，完善鎮(zhèn)區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)；落實公交優(yōu)先發(fā)展政策，提高公交線路道路覆蓋率，減少居民出行公交換乘，提高公交競爭力；進(jìn)行以**汽車站為主的停車場規(guī)劃建設(shè)。

（2）河道治理。進(jìn)一步做好河道治理工作，保持河道清潔暢通，確保汛期安全，同時對**及其兩岸的生態(tài)系統(tǒng)及景觀系統(tǒng)進(jìn)行整理升級，做到既能保護(hù)**整體生態(tài)環(huán)境，又能為居民提供一個休閑活動的景觀長廊。

（3）沉陷區(qū)治理。沉陷區(qū)內(nèi)造成的民房裂縫，土地塌陷等不同程度影響了群眾的生產(chǎn)生活。本著群眾利益至上的原則，進(jìn)行沉陷區(qū)治理工作，通過移民安置、建造新居、土地復(fù)墾等方法改善采煤沉陷區(qū)的生態(tài)環(huán)境，同時開辟沉陷區(qū)新的生產(chǎn)經(jīng)營渠道，解決沉陷區(qū)群眾的就業(yè)、居住、增收等民生問題。

**鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)需要搬遷的壓煤村莊共7個，包括：**行政村，**村，大南坡村，馬莊村，**行政村，下**行政村，上坪行政村，共779戶，涉及人口2227人。擬規(guī)劃在**村北出口西南方向新建居住小區(qū)用于采煤地質(zhì)災(zāi)害移民，小區(qū)以多層建筑為主，戶型面積以100m2至110m2為主，占地面積27065m2，總建筑面積170932m2的，可容納1080戶，3456人，停車位864個。

（4）村莊道路綠化。有條件的村，引入生態(tài)園林建設(shè)的理念，以植物造景為主，配合具有鄉(xiāng)村特色的園林景點建設(shè)，提高綠化美化效果。堅持改造與新建結(jié)合，充分利用村莊土地資源和綠化空間，見縫插綠，提高村莊綠化覆蓋率。打造出“村有綠色環(huán)抱，房有景色環(huán)繞，各具綠化特色”的村莊綠化景觀。做好以端潤一級路為主的道路綠化工作，提升城鎮(zhèn)形象。同時根據(jù)村莊的經(jīng)濟(jì)條件以及道路的寬度，確定鄉(xiāng)村道路綠化的相應(yīng)模式，一般鄉(xiāng)村道路在兩側(cè)各栽植一行或兩行行道樹，盡量減少占用基本農(nóng)田，方便農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

（5）物流商貿(mào)。加強(qiáng)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)，帶動全鎮(zhèn)向物流商貿(mào)業(yè)發(fā)展。在加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)建設(shè)的同時在廣大農(nóng)村建立連鎖農(nóng)家店，構(gòu)筑新型市場流通網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)和發(fā)展集貿(mào)市場、超市、物流配送等現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)，活躍城鎮(zhèn)市場。加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，規(guī)范市場秩序，切實保護(hù)商戶合法權(quán)益，調(diào)動群眾進(jìn)入市場積極性，使群眾真正成為市場主體。

（6）給排水、垃圾處理①給水工程。**將建立起資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)體系和比較完善的節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系，工業(yè)用水采用中水回用工藝。注重供水系統(tǒng)的優(yōu)化，以系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，統(tǒng)一供水，統(tǒng)一服務(wù)為原則，利用高度現(xiàn)代化的管理操作手段，統(tǒng)一調(diào)控整個規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的給水系統(tǒng)。②排水工程。所有污水均由污水管網(wǎng)排入污水處理廠進(jìn)行處理，雨水就近排入水體。規(guī)劃新建郭北污水處理廠（污水處理規(guī)模3萬噸/日）、**污水處理廠（污水處理規(guī)模3萬噸/日）作為污水處理方向。③垃圾處理。通過衛(wèi)生填埋、定時清運等方法加強(qiáng)廢棄物處理。在居住小區(qū)的出入口附近，靠近主要道路的地方設(shè)置垃圾收集站，以便居民使用和垃圾運輸。

4、以人為本，在構(gòu)建和諧社會上譜寫新篇章加快推進(jìn)社會保障體系建設(shè)，建立健全新型社會救助體系，逐步構(gòu)建起以最低生活保障制度為基礎(chǔ)，以就業(yè)幫助、醫(yī)療救助、教育救助等為補充的多元化新型社會救助體系。要進(jìn)一步加大農(nóng)村教育的投入力度，大力建設(shè)從幼兒園到初中的高水平完備的教育體系，創(chuàng)建終身學(xué)習(xí)機(jī)制，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社會。每年舉辦2到4期農(nóng)村勞動力針對性、實用性強(qiáng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民通過多種形式就業(yè)。要扎實抓好安全生產(chǎn)，及時消除各類安全隱患，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。正確處理人民內(nèi)部矛盾，暢通信訪渠道，做好信訪工作。狠抓民主法制和精神文明建設(shè)，做好民政、老齡、計劃生育等工作，促進(jìn)各項社會事業(yè)的和諧健康發(fā)展。