第一篇：市供電公司大建設(shè)操作方案目錄

市公司“大建設(shè)”操作方案主要內(nèi)容

（建議稿）

一、建設(shè)目標(biāo)

二、進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)《山西省電力公司“大建設(shè)”體系建設(shè)操作方案》，結(jié)合本單位情況，按照七個階段工作內(nèi)容及關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，細(xì)化時間安排。

三、建設(shè)內(nèi)容

（一）工作界面

縱向界面：市、縣公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)及工程管理界面。

橫向界面：市公司直管工程基建部（項(xiàng)目管理中心）與發(fā)展、運(yùn)檢、調(diào)控、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、檔案等部門的界面劃分，職責(zé)及流程等。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置

機(jī)構(gòu)設(shè)置：市公司基建部（項(xiàng)目管理中心）、市經(jīng)研院、市送變電公司；縣公司。人員配置：市公司基建部（項(xiàng)目管理中心）、市經(jīng)研院；縣公司。應(yīng)重點(diǎn)明確撤銷機(jī)構(gòu)人員安排，新增機(jī)構(gòu)人員來源及時間安排等。市公司基建部（項(xiàng)目管理中心）崗位設(shè)置應(yīng)與省公司有對應(yīng)關(guān)系。

（三）工程移交操作方案

內(nèi)容包括：方案制定的主要原則、工程移交總體安排、工程擬移交清單、單項(xiàng)工程移交內(nèi)容、移交方式、保障措施等。建議針對已建成投運(yùn)的工程項(xiàng)目后續(xù)工作、計(jì)劃投運(yùn)的在建工程項(xiàng)目、跨年度投運(yùn)的在建工程和未開工項(xiàng)目等不同類型工程，分別論述。

（四）隊(duì)伍建設(shè)

此部分參照《山西省電力公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施方案》，結(jié)合本單位情況，就規(guī)范參建隊(duì)伍選擇與合同管理，加強(qiáng)公司建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理兩方面進(jìn)行論述。

（五）制度梳理

依據(jù)國網(wǎng)公司新修訂的基建管理制度目標(biāo)體系框架及省公司相關(guān)管理規(guī)定，制定過渡階段制度框架、編制計(jì)劃等，確保在新、舊管理模式轉(zhuǎn)換過程中做到職責(zé)清晰、無縫銜接。

（六）信息系統(tǒng)

包括公司SG—ERP、基建管控系統(tǒng)等主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)整方案、計(jì)劃等。

四、風(fēng)險分析及保障措施

參照上階段“大建設(shè)”實(shí)施方案，結(jié)合操作階段實(shí)際情況，重點(diǎn)論述人員變動、機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程變更、現(xiàn)場管控、信息系統(tǒng)切換等方面存在的風(fēng)險及保障措施。

五、操作方案與省公司操作方案差異

六、問題及建議

七、支持性文件

重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：市公司基建、人資、體改等部門的相關(guān)文件等。

八、附件

包括：市公司基建系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查，具體的崗位職責(zé)、制度修編計(jì)劃、工程移交清單等內(nèi)容。

第二篇：專科操作技術(shù)目錄

?？撇僮骷夹g(shù)

一、手衛(wèi)生

二、鋪備用床技術(shù)

三、鋪麻醉床技術(shù)

四、為臥床患者更換床單技術(shù)

五、無菌技術(shù)

六、口腔護(hù)理技術(shù)

七、鼻飼技術(shù)

八、口服給藥法

九、肌內(nèi)注射技術(shù)

十、皮下注射技術(shù)

十一、皮內(nèi)注射技術(shù)

十二、靜脈注射技術(shù) 十三 密閉式靜脈輸液技術(shù)

十四、經(jīng)外周靜脈置入中心靜脈導(dǎo)管術(shù)(PICC)

十五、靜脈留置針穿刺技術(shù)

十六、密閉式靜脈輸血技術(shù)

十七、輸液泵(微量泵)使用技術(shù)

十八、靜脈(真空)采血技術(shù)

十九、動脈血標(biāo)本采集技術(shù)

二十、霧化吸入技術(shù) 二

十一、胃腸減壓技術(shù) 二

十二、大量不保留灌腸技術(shù) 二

十三、吸氧技術(shù) 二

十四、吸痰技術(shù)

二十五、體溫、脈搏、呼吸測量技術(shù) 二

十六、血壓測量技術(shù) 二

十七、穿脫隔離衣技術(shù) 二

十八、物理降溫技術(shù)

二十九、導(dǎo)尿技術(shù)(使用一次性導(dǎo)尿包)三

十、膀胱沖洗技術(shù) 三

十一、呼吸機(jī)使用技術(shù) 三

十二、心電監(jiān)測技術(shù) 三

十三、血氧飽和度監(jiān)測技術(shù) 三

十四、除顫技術(shù)

三

十五、心肺復(fù)蘇基本生命支持術(shù) 三

十六、胸腔閉式引流護(hù)理技術(shù) 三

十七、快速血糖監(jiān)測技術(shù) 三

十八、拔火罐技術(shù) 三

十九、刮痧技術(shù) 四

十、穴位注射技術(shù) 四

十一、耳穴埋籽技術(shù) 四

十二、灸法

四

十三、中藥熏洗技術(shù) 四

十四、中藥全身藥浴技術(shù) 四

十五、中藥濕敷技術(shù) 附錄 常用腧穴及臨床應(yīng)用 參考文獻(xiàn)

第三篇：公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案

民 加 科 風(fēng) 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 網(wǎng) 絡(luò) 建 設(shè) 方 案(供參考)

前 言 一 需求分析 新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具有足夠的先進(jìn)性，不僅應(yīng)該能承載普通的（文件，打印等）網(wǎng)絡(luò)流量，并且應(yīng)該支持多樣QOS特性，保證有足夠的帶寬運(yùn)行基于IP網(wǎng)絡(luò)，以及未來可能會具有視頻會議流量 新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具有足夠的強(qiáng)壯性，應(yīng)該具有足夠的災(zāi)難恢復(fù)措施，包括電源冗余，設(shè)備冗余，主機(jī)冗余，數(shù)據(jù)庫冗余，線路冗余，撥號鏈路冗余。新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具有足夠的安全性，采取帶CBCA特性的路由器，以及防火墻以及設(shè)置DMZ區(qū),防殺病毒、入侵檢測、和漏洞掃描與修補(bǔ)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)完整、網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)保證內(nèi)網(wǎng)的絕對安全，將來數(shù)據(jù)在外網(wǎng)以及INTERNET上傳輸應(yīng)該采取加密,并且數(shù)據(jù)傳輸線路應(yīng)該采取全屏蔽雙絞線,防止信息的流失和泄露.4 新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具有足夠的功能性，不僅應(yīng)該具有普通的網(wǎng)絡(luò)傳輸功能，并且應(yīng)該具有對外發(fā)布的平臺，實(shí)現(xiàn)政務(wù)上網(wǎng)工程，內(nèi)部建立INTERNAT，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息處理、信息共享、信息發(fā)布一體化。

二 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

1.在考慮技術(shù)先進(jìn)性的同時，必須保證極高的系統(tǒng)可靠性及容錯性，盡可能地減少設(shè)備故障并要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在部分設(shè)備出現(xiàn)意外時不受影響或少受影響；

2.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須具備高度安全性控制能力，防止非法侵入，保證系統(tǒng)資源及敏感信息的安全，不受未授權(quán)的篡改或泄露；

3.系統(tǒng)應(yīng)提供充足的帶寬和先進(jìn)的流量控制及擁塞管理功能，保證多媒體數(shù)據(jù)傳輸和可視化計(jì)算的需求；

4.采用基于通用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理平臺，提供整個網(wǎng)絡(luò)全局地的監(jiān)控和管理能力，具有良好的包容性和擴(kuò)展性；

5.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇應(yīng)考慮具有足夠的擴(kuò)展空間以適應(yīng)不斷發(fā)展的應(yīng)用系統(tǒng)的需求；

6.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)兼容包括ATM，千兆以太網(wǎng)在內(nèi)的等各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并為將來的技術(shù)發(fā)展有所考慮，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以隨著需求的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步不斷升級性

第一章 方案概述

1.1可靠性和容錯性

計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日益網(wǎng)絡(luò)化使我們越來越依賴于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連續(xù)可靠運(yùn)行，因此，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)更要充分考慮系統(tǒng)可靠性和容錯性。為保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不間斷連續(xù)運(yùn)行，應(yīng)該選用經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)證明成熟可靠的產(chǎn)品。數(shù)據(jù)中心交換機(jī)應(yīng)采用模塊化分布式處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)，避免采用一損俱損的中央交換模塊方式。各主要部件都應(yīng)有冗余，所有部件應(yīng)支持熱插拔，主干端口應(yīng)支持熱備份，特別是作為整個計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)核心的多層交換單元更要具備冗余備份的容錯能力。在選用具有多級容錯設(shè)計(jì)的交換機(jī)的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)仍應(yīng)注意數(shù)據(jù)中心交換機(jī)、交換機(jī)上的模塊及各部件、網(wǎng)絡(luò)中的所有主干鏈路都要設(shè)計(jì)有冗余備份。整個網(wǎng)絡(luò)中不應(yīng)存在單一故障點(diǎn)－即任何單個設(shè)備、部件或鏈路的故障都不應(yīng)影響整個網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

1.2網(wǎng)絡(luò)安全性

網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)對安全保密有著非常高的要求。雖然計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身或多或少地具有安全防范措施，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防范卻是整個系統(tǒng)安全性的第一道防線。然后在局域網(wǎng)上的所有交換機(jī)應(yīng)能靈活地、跨越全網(wǎng)地進(jìn)行虛擬網(wǎng)劃分和管理，將物理上分散而邏輯上緊密相關(guān)的各站點(diǎn)劃入獨(dú)立的虛擬網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)無關(guān)系統(tǒng)的邏輯隔離是網(wǎng)絡(luò)安全性的基本保障。

在此基礎(chǔ)上，我們選用的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)該具備包括MAC級、IP層、應(yīng)用層等多個層次實(shí)現(xiàn)安全管理的能力，作為交換網(wǎng)絡(luò)核心的多層主干交換機(jī)應(yīng)該具備防火墻功能，防止發(fā)生在同一虛擬網(wǎng)內(nèi)或虛擬網(wǎng)之間互聯(lián)點(diǎn)上的非法侵犯。

1.3虛擬網(wǎng)支持

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面采用交換技術(shù)，使虛擬網(wǎng)技術(shù)的全面采用成為可能。按照應(yīng)用系統(tǒng)的分布對全網(wǎng)實(shí)施虛擬網(wǎng)劃分是增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性、提高網(wǎng)絡(luò)性能、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理、隔離網(wǎng)絡(luò)故障的有效手段。

然而如果虛擬網(wǎng)的支持僅限于單一交換機(jī)內(nèi)部或網(wǎng)絡(luò)局部，劃分后整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將成為支離破碎的一片片盲區(qū)。因此大廈選用的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)應(yīng)具備跨越主干和分支在全網(wǎng)范圍內(nèi)自由劃分虛擬網(wǎng)的功能，而且所有設(shè)備的虛擬網(wǎng)劃分功能應(yīng)當(dāng)基于IEEE 802.1Q這一統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

1.4第三層交換技術(shù)

Internet/intranet計(jì)算方式對市教育城域網(wǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的另一個重要考驗(yàn)是，網(wǎng)絡(luò)上的大部分流量不再局限在各子網(wǎng)內(nèi)部，而大多是跨越子網(wǎng)邊界訪問，這對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備處理子網(wǎng)間路由的能力施加了很大壓力。傳統(tǒng)路由器以軟件方式進(jìn)行路由操作，產(chǎn)生數(shù)十倍于交換機(jī)的傳

輸延遲，而且延遲時間隨負(fù)載變化而變化很大，是多媒體傳輸?shù)拇蠹?；由于采用昂貴的高性能CPU和大量高速內(nèi)存而導(dǎo)致性能價格比極低，無法進(jìn)一步提高吞吐量。

傳統(tǒng)路由器的吞吐量已經(jīng)不能勝任當(dāng)今局域網(wǎng)主干上大量的路由任務(wù)，而過大的延遲又無法適應(yīng)多媒體視頻、語音通信的QoS需求，使用交換機(jī)替代路由器實(shí)現(xiàn)大容量、低延遲的路由－第三層交換已勢在必行。市教育城域網(wǎng)應(yīng)選用具有硬件實(shí)現(xiàn)的第三層交換能力的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)以滿足不斷增長的子網(wǎng)間通信需求，同時實(shí)現(xiàn)多媒體通信所要求的低延遲和延遲量的穩(wěn)定性。為了更好地支持不同應(yīng)用的QoS需求，應(yīng)考慮采用能夠根據(jù)不同應(yīng)用區(qū)別處理的具有第四層智能的第二代多層交換機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)主干設(shè)備和具有應(yīng)用認(rèn)知功能的緩存設(shè)備，更有效地利用寶貴的網(wǎng)絡(luò)資源。

Internet/Intranet計(jì)算作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的潮流將進(jìn)一步發(fā)展，要能適應(yīng)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的需要，不僅是主干交換機(jī)，配線間工作組交換機(jī)也應(yīng)選擇具有第三層交換能力的設(shè)備，以便在需要時分擔(dān)主干交換機(jī)的負(fù)載，更有效地利用有限的主干帶寬。

在重視第三層交換能力的同時，最基本的第二層交換技術(shù)也不能忽視，主干和分支交換機(jī)都應(yīng)當(dāng)能夠在支持多層交換的同時支持我們可能需要的各種第二層交換技術(shù)，如ATM、FDDI、快速以太網(wǎng)、千兆以太網(wǎng)等。

1.5網(wǎng)絡(luò)管理和流量監(jiān)控

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為市教育城域網(wǎng)智能系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，其運(yùn)行狀況應(yīng)該得到全面的監(jiān)控和管理。OSI對網(wǎng)絡(luò)管理提出了配置管理、性能管理、錯誤管理、安全管理、記帳管理等五大要求，以此為指導(dǎo)，該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)選用基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的SNMP（簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議）的開放式管理平臺，配合專用的網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用作為網(wǎng)管系統(tǒng)的設(shè)計(jì)框架。網(wǎng)管系統(tǒng)應(yīng)支持網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渥詣影l(fā)現(xiàn)、設(shè)備的配置和監(jiān)視、網(wǎng)絡(luò)故障的監(jiān)測和報(bào)告等功能，并提供簡單易用的圖形用戶接口。

1.6可擴(kuò)展性及系統(tǒng)升級能力

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和應(yīng)用范圍的不斷進(jìn)步和發(fā)展，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又是其中進(jìn)步最快的一個分支，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)不僅要考慮當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)連接需求，還必須考慮到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不斷擴(kuò)大而提出的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)擴(kuò)展和升級的需求和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)本身的快速進(jìn)步所提供的提升網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)容量和性能的可能性。為了使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠在盡可能的保護(hù)現(xiàn)有投資的前提下不斷滾動發(fā)展以適應(yīng)應(yīng)用需求發(fā)展的需要，選用設(shè)備時應(yīng)該盡可能預(yù)見到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)近期、中期和遠(yuǎn)期的擴(kuò)展、升級的可能性并預(yù)留擴(kuò)展、升級的能力。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)兼有可擴(kuò)展性和投資保護(hù)能力，主干交換設(shè)備應(yīng)選用大型模塊化多協(xié)議層、多技術(shù)支持的交換機(jī)，不低于幾十Gbps的設(shè)計(jì)容量、有足夠的空余槽位、能同時支持最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如622兆ATM和千兆以太網(wǎng)以便成熟時采用、也能支持如以太網(wǎng)、令牌環(huán)、FDDI等傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以便同時支持用戶的遺留應(yīng)用系統(tǒng)。主干交換機(jī)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用分布式處理，以便在不可預(yù)見的新技術(shù)出現(xiàn)時在空余槽位上插入的采用全新技術(shù)模塊可以與現(xiàn)有模塊共

存。

分支交換機(jī)應(yīng)選用模塊化、無阻塞交換機(jī)以便在需要時隨時增加端口數(shù)目實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)擴(kuò)展。另外，分支交換機(jī)所支持的上連端口的靈活性直接決定了該交換機(jī)的生存周期，對應(yīng)于主干交換機(jī)應(yīng)該支持的主要連接技術(shù)，分支交換機(jī)應(yīng)能通過增加相應(yīng)具備以ATM、千兆以太網(wǎng)等技術(shù)上連的選項(xiàng)才能在技術(shù)進(jìn)步中保持可升級能力，避免因主干鏈路升級而不得不被丟棄。

網(wǎng)絡(luò)廠商對自己傳統(tǒng)產(chǎn)品一貫的處理風(fēng)格也是考察系統(tǒng)可升級性和生命周期的重要參考因素。選擇那些在產(chǎn)品初始設(shè)計(jì)時充分考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，多年來始終注重產(chǎn)品的投資保護(hù)，在技術(shù)發(fā)展的過程中堅(jiān)持為傳統(tǒng)產(chǎn)品提供技術(shù)升級手段并在新產(chǎn)品的開發(fā)中盡可能實(shí)現(xiàn)向前兼容的廠商，則可以期望產(chǎn)品的生命周期盡可能地得到延長，具有加強(qiáng)的升級能力。而選擇那些經(jīng)常放棄原有產(chǎn)品的開發(fā)，不斷重起爐灶，不在新產(chǎn)品中兼容原有產(chǎn)品的廠商，則可能成為廠商不負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品和市場策略的犧牲品。

第二章 方案總體設(shè)計(jì)

2.1設(shè)計(jì)原則

整個局域網(wǎng)絡(luò)采用多層數(shù)據(jù)交換原則設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)方案使得整個局域網(wǎng)的運(yùn)維管理，以及網(wǎng)絡(luò)故障排除變的更加簡單，減少了網(wǎng)絡(luò)管理員的工作負(fù)責(zé)性，并且使未來的升級變的更簡單且迅速。

2.2核心層設(shè)計(jì)

核心區(qū)塊主要負(fù)責(zé)以下幾個工作： ? 提供交換區(qū)塊間的連接；

? 提供到其他區(qū)塊（比如廣域網(wǎng)區(qū)塊）的訪問； ? 盡可能快的交換數(shù)據(jù)楨或數(shù)據(jù)包；

將主交換機(jī)設(shè)備間設(shè)在主樓7樓網(wǎng)絡(luò)中心。由于核心層設(shè)備處于整個網(wǎng)絡(luò)中是最關(guān)鍵的地位，任何故障都可能造成整個系統(tǒng)的癱瘓，因此設(shè)備的選型十分重要。從可靠性和安全性出發(fā)，結(jié)合價格因素的考慮。

2.3匯聚層設(shè)計(jì)

匯聚層主要負(fù)責(zé)以下幾個工作 ? 實(shí)現(xiàn)安全以及路由策略 ? 實(shí)現(xiàn)核心層的流量重分布 ? 實(shí)現(xiàn)QOS服務(wù)質(zhì)量控制

處于在匯聚層需要實(shí)現(xiàn)諸多的策略控制，對于交換機(jī)的應(yīng)用要求較高。

結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)簡介

1.1 綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等級

綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等級有三種，應(yīng)根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)燃壍木C合布線系統(tǒng)，其分級應(yīng)符合以下要求：

⒈基本型

適用綜合布線系統(tǒng)中配置標(biāo)準(zhǔn)較低的場合，傳輸介質(zhì)為銅芯電纜，基本型綜合布線系統(tǒng)配置為：

每個工作區(qū)有一個電話插座，網(wǎng)口；

每個工作區(qū)的配線電纜為一條4對屏蔽雙絞線； 完全采用夾接式交接硬件；

每個工作區(qū)的干線電纜至少有2對雙絞線。

⒉增強(qiáng)型

適用綜合布線系統(tǒng)中等配置標(biāo)準(zhǔn)的場合，傳輸介質(zhì)為銅芯電纜，增強(qiáng)型綜合布線系統(tǒng)配置為： 每個工作區(qū)有兩個以上信息插座；

每個工作區(qū)的配線電纜為一條4對屏蔽雙絞線； 采用夾接式或插接式交接硬件；

每個工作區(qū)的干線電纜至少有3對雙絞線。

⒊綜合型

適用綜合布線系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn)較高的場合，傳輸介質(zhì)為光纜和銅芯電纜混合組網(wǎng)，綜合型綜合布線系統(tǒng)配置為：

在基本型和綜合型綜合布線系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增設(shè)光纜系統(tǒng)； 在每個基本型工作區(qū)的干線電纜中至少配有2對雙絞線。在每個增強(qiáng)型工作區(qū)的干線電纜中至少有3對雙絞線。

結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)包括工作區(qū)子系統(tǒng)、水平干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)六個子系統(tǒng)。下面分別對各子系統(tǒng)進(jìn)行說明。

設(shè)備間系統(tǒng)

設(shè)備間子系統(tǒng)是在每一棟大樓的適當(dāng)位置安裝進(jìn)出線設(shè)備和主配線架，是進(jìn)行布線系統(tǒng)管理和維護(hù)的場所。設(shè)備間子系統(tǒng)應(yīng)由綜合布線系統(tǒng)的建筑物進(jìn)線設(shè)備、配線設(shè)備和主配線架等有關(guān)的支撐硬件構(gòu)成。設(shè)備間的位置及面積大小應(yīng)根據(jù)進(jìn)出線設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模、管理等諸因素綜合考慮，一般應(yīng)遵循以下條件：

? 盡量建在建筑物平面及其綜合布線系統(tǒng)干線綜合體的中間位置； ? 盡量靠近電梯，以便裝運(yùn)笨重設(shè)備；

? 盡量避免設(shè)在建筑物的高層或地下室，以及用水設(shè)備的下層； ? 盡量遠(yuǎn)離強(qiáng)震動源和強(qiáng)噪聲源； ? 盡量避開強(qiáng)電磁場的干擾源；

? 遠(yuǎn)離有害氣體源以及存放腐蝕、易燃、易爆物。? 設(shè)備間的使用面積一般不應(yīng)小于20M。（注：所有設(shè)備放一個網(wǎng)絡(luò)機(jī)房）

? 設(shè)備間的主要設(shè)備，如數(shù)字程控交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)主機(jī)，在較大型的綜合布線系統(tǒng)中，一般將數(shù)字程控交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)主機(jī)等設(shè)備分別設(shè)置機(jī)房，把有關(guān)綜合布線系統(tǒng)的硬件及設(shè)備放在設(shè)備間，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的路由器、交換機(jī)等設(shè)備。它的作用是把整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種設(shè)備互連起來，即將不同的系統(tǒng)主機(jī)連接到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)上，從而對整個建筑物內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的配置管理。

建筑群系統(tǒng)

建筑群子系統(tǒng)是指兩個以上的建筑物的電話、數(shù)據(jù)、電視等系統(tǒng)組成的建筑群綜合布線系統(tǒng)，建筑群子系統(tǒng)由連接各建筑物之間的線纜組成。建筑群子系統(tǒng)的布線方式可以采用架空電纜、直埋電纜、地下管道電纜，或三種敷設(shè)方式的任意組合。具體采取何種方式要根據(jù)用戶要求及施工現(xiàn)場而定。1.架空布線法

由電線桿支撐的電纜于建筑物之間懸空架設(shè)。這種方法的保密性、安全性和靈活性較差，并影響整個建筑群的美觀。因而它不是理想的布線方式。這種布線方式要服從電信電纜架空敷設(shè)的有關(guān)規(guī)定。2.地下管道法

在建筑群環(huán)境中，建筑物之間通常有地下巷道。利用這些巷道來敷設(shè)電纜，不僅造價低，而且可利用原有的安全設(shè)施。如：樓宇之間的熱水管道經(jīng)過的巷道。為了防止熱氣或熱水泄露損壞電纜，電纜的安裝位置應(yīng)與熱水管保持足夠的距離。電纜應(yīng)安裝在巷道內(nèi)近可能高的地方，以免巷道內(nèi)積水淹沒電纜使其損壞。采取地下管道法要遵循當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的具體要求。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：施工成本較低，而且比較安全。3.直埋布線法 在直埋布線法中，電纜的大部分沒有管道保護(hù)。直埋電纜通常應(yīng)埋在距地面60CM以下的地方，或以當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：對電纜有一定的機(jī)械保護(hù)作用，并且能保持建筑物環(huán)境的原貌。但成本較高。

當(dāng)綜合布線系統(tǒng)需要在建筑物和超高層建筑物之間進(jìn)行長距離線路傳輸，特別是與強(qiáng)電電纜一起敷設(shè)時，由于產(chǎn)生干擾或周圍環(huán)境有電磁干擾時，應(yīng)采用光纖作為傳輸介質(zhì)

建筑群子系統(tǒng)提供建筑物之間的通信所需的硬件，根據(jù)該工程的實(shí)際情況,采用架空光纖連接.光纖傳輸具有傳輸距離長、帶寬寬、抗干擾能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，利用多模光纖，即可滿足數(shù)

據(jù)傳輸?shù)囊蟆?/p>

布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)詳述 信息點(diǎn)統(tǒng)計(jì)

信息點(diǎn)表：

公司大樓的主要情況如下：

7樓

主機(jī)房、總配線間、網(wǎng)絡(luò)核心交換機(jī) 7樓

面積 1200M;點(diǎn)數(shù) 165個語音點(diǎn)150個數(shù)據(jù)點(diǎn)

6樓

面積 1713M 點(diǎn)數(shù) 310個語音點(diǎn)302個數(shù)據(jù)點(diǎn)

工作區(qū)系統(tǒng)

(1)工作區(qū)子系統(tǒng)及涉及器件：

工作區(qū)布線子系統(tǒng)由終端設(shè)備連接到信息插座的連線（或軟線）組成，它包括裝配軟線、適配器和連接所需的擴(kuò)展軟線，并在終端設(shè)備和I/O之間搭橋。

在進(jìn)行終端設(shè)備和I/O連接時，可能需要某種傳輸電子裝置，但是這種裝置并不是工作區(qū)子系統(tǒng)的一部分。例如，有限距離調(diào)制解調(diào)器能為終端與其它設(shè)備之間的兼容性和傳輸距離的延長提供所需的轉(zhuǎn)換信號。有限距離調(diào)制解調(diào)器不需要內(nèi)部的保護(hù)線路，但一般的調(diào)制解調(diào)器都有內(nèi)部的保護(hù)線路。

8601/8602朗訊單孔、雙孔面板，此面板為英制86型面板，帶語音/數(shù)據(jù)標(biāo)識條，帶彈簧門以防塵。

MPS100BH-262超五類模塊，配合面板使用，此模塊為標(biāo)準(zhǔn)的RJ-45接口，兼容RJ-11接口，用于接插計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)線或電話線。

網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

1.6樓網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

2.7樓網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

6樓網(wǎng)絡(luò)價格及產(chǎn)品型號

三層核心交換機(jī)

Cisco WS-3560X-48T-E

28988 二層交換機(jī)

華為48口普通交換機(jī)

用公司現(xiàn)有的 無線AP區(qū)域

華為胖AP

用公司現(xiàn)有的

注：因普通交換機(jī)及AP覆蓋面不夠，普通交換機(jī)需要增加2個，AP需要增加4個

第四篇：公司班組建設(shè)方案

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司

班組建設(shè)提升方案

班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是企業(yè)最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的核心競爭力所在，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊(duì)伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細(xì)化發(fā)展、推動公司邁向卓越企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。根據(jù)國投集團(tuán)[2013]6號《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn) 深入持久地開展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進(jìn)班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以精益管理為指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本的發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和員工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和班組建設(shè)。

二、實(shí)施目標(biāo)

夯實(shí)的班組管理基礎(chǔ)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展、追求精益的基礎(chǔ)條件。通過開展班組建設(shè)活動，建立符合公司實(shí)際特點(diǎn)的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)；塑造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍；為實(shí)現(xiàn)公司追求精益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

組長：馬斌

副組長：周鳳祿

成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊 林

2、職責(zé)

1）經(jīng)營策劃部是公司班組建設(shè)總體牽頭部門，負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的總

體目標(biāo)及推進(jìn)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織開展班組建設(shè)的總結(jié)、表彰、推廣活動等；

2）設(shè)備技術(shù)部和綜合管理部分別為生產(chǎn)部門和管理部門班組建設(shè)的具體推進(jìn)部門，依據(jù)班組建設(shè)的總目標(biāo)，組織開展各項(xiàng)工作；

3）人力資源部負(fù)責(zé)組織輪值班組長的培訓(xùn)及業(yè)績考評工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理各項(xiàng)工作的實(shí)施，落實(shí)輪值班組長的待遇及班組建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等專項(xiàng)費(fèi)用；

4）黨群部是班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)和宣傳部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動的宣傳引導(dǎo)、班組民主管理的推動工作，以及班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)工作；

5）設(shè)備技術(shù)部、檢修部、運(yùn)行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設(shè)的實(shí)施部門，按照公司下發(fā)班組建設(shè)實(shí)施方案，組織開展各項(xiàng)工作，定期向公司班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)上報(bào)實(shí)施情況總結(jié)。

四、具體實(shí)施內(nèi)容

1、建立健全公司班組建設(shè)的規(guī)章制度。

2、班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在工作中存在的突出問題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3、班組的機(jī)構(gòu)設(shè)置：

班組應(yīng)設(shè)置班長（常設(shè)），并兼職設(shè)有技術(shù)員、安全員、材料員、生活員。

4、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

以安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容為基礎(chǔ)，鞏固目前實(shí)施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎(chǔ)管理工作。

各班組應(yīng)在電腦里設(shè)置班組管理的文件夾，下設(shè)13個子文件夾。

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)（每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗(yàn)卡、操作票）、管理標(biāo)準(zhǔn)（班組所要用的公司制度）。

2）規(guī)章制度

內(nèi)設(shè)部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。

3）安全管理

內(nèi)設(shè)安全情況統(tǒng)計(jì)、安全性評價、安全用具、反違章、安全學(xué)習(xí)、兩措管理。

4）計(jì)劃管理

內(nèi)設(shè)年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。

5）經(jīng)營管理

內(nèi)設(shè)材料管理、工器具、經(jīng)營分析（運(yùn)行面的開停機(jī)成本）

6）績效管理

內(nèi)設(shè)績效考評、績效目標(biāo)。

7）設(shè)備管理

內(nèi)設(shè)可靠性管理、缺陷管理、設(shè)備清冊。

8）檢修管理

內(nèi)設(shè)分機(jī)組情況（檢修面為檢修情況、運(yùn)行面為操作工作）。

9）定期工作

內(nèi)設(shè)工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。

10）勞動競賽

內(nèi)設(shè)班組勞動競賽。

11）培訓(xùn)管理

內(nèi)設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、試題庫、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)成績。

12）6S、TPM工作

內(nèi)設(shè)6S、提案、焦點(diǎn)課題、OPL。

13）其他工作

為不歸上述12項(xiàng)的內(nèi)容。

5、認(rèn)真開展班前會、班后會，強(qiáng)化其作用。

6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程教育活動，培訓(xùn)對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的班組長人才，提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實(shí)現(xiàn)“人人都是班組長”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。

通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗(yàn)中獲得管理經(jīng)驗(yàn)、提升技能，實(shí)現(xiàn)管理角色的體驗(yàn)和工作中的換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊(duì)伍，營造班組和諧氛圍。

輪值班組長的職責(zé)：輪值班組長協(xié)助班長做好班組各項(xiàng)工作。組織班前會、班后會；安排日常工作；承擔(dān)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。

建立輪值班組長考評標(biāo)準(zhǔn)，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長列入重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。

2）運(yùn)行部可根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展一些自主管理方面的活動。

8、借助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進(jìn)員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關(guān)系。

五、工作要求

1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，正解引導(dǎo)班組、員工做好各項(xiàng)工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點(diǎn)，提交公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)改進(jìn)公司班組建設(shè)工作。

3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學(xué)習(xí)班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。

第五篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

凱文設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案書

北京凱文睿博科技有限公司 公司介紹

北京凱文睿博科技有限公司位于中國北部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)北京，公司集大型收藏門戶網(wǎng)站及高端設(shè)計(jì)、印刷、銷售為一體，擁有強(qiáng)大設(shè)計(jì)、印刷及銷售的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)設(shè)計(jì)、印刷各種收藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設(shè)計(jì)是一群經(jīng)驗(yàn)豐富，思想前衛(wèi)，富有創(chuàng)造力的專業(yè)設(shè)計(jì)印刷團(tuán)隊(duì)，能在設(shè)計(jì)印刷前為客戶提供合理的建議和精益求精的設(shè)計(jì)印刷方案。

凱文設(shè)計(jì)本著真誠負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進(jìn)的專業(yè)理念，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，營造課文設(shè)計(jì)的核心價值與精神財(cái)富。公司注重現(xiàn)代科學(xué)管理和品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶要求，超越客戶期望。

凱文設(shè)計(jì)將不懈努力，做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給市場，并愿與志同道合之士攜手合作，共創(chuàng)明日輝煌。公司企業(yè)文化

經(jīng)營理念：打造愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊(duì).目的：最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益

愿望：成為高端設(shè)計(jì)印刷品知名公司，確保行業(yè)效益第一，競爭第一。

發(fā)展方向：沿著高端設(shè)計(jì)印刷理念定位，優(yōu)化資源配置及市場。增加產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競爭力，踏入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型設(shè)計(jì)道路，適時拉長產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。核心價值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。

使 命：弘揚(yáng)歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來造福社會 文化理念：為顧客創(chuàng)造價值為員工實(shí)現(xiàn)理想共同創(chuàng)造公司美好的明天。企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!團(tuán)隊(duì)策劃書 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會議上，團(tuán)隊(duì)中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效團(tuán)隊(duì)的一個基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動成為思想，使思想成為行動，創(chuàng)造出更多的行動型思想。團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)必須有一個一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中，你越努力使整個團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專挑那些個別

成員之間的不同意見，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會越努力奮斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素（1）成就的認(rèn)同。

（2）任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會。（4）目標(biāo)達(dá)成時的金錢獎勵。

2、建立共同目標(biāo)觀念

（1）每個團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當(dāng)公司運(yùn)作順利時，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競爭是健康的，但不是特別指明某個員工對抗另一個員工，而是健康向上的競爭。（4）鼓勵團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。（5）花時間在一起工作是建立凝聚力最好方法。

（6）團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。（7）團(tuán)隊(duì)中任何一個人有困難，大家都鼎力幫助。團(tuán)隊(duì)中心組織結(jié)構(gòu)

銷售部←總經(jīng)理室→設(shè)計(jì)部 ↓

行政前臺

（五）：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

團(tuán)隊(duì)名稱：凱文設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理室銷售部設(shè)計(jì)部行政前臺

部門職責(zé)：銷售部：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的銷售、策劃、執(zhí)行。負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

設(shè)計(jì)部：完成相關(guān)設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行制度、并在實(shí)踐過程中逐步改進(jìn)、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。與銷售部做好溝通安排好銷售部各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及進(jìn)度。收集好客戶設(shè)計(jì)資料。

行政前臺：負(fù)責(zé)招聘與行政相關(guān)工作，配合銷售部和設(shè)計(jì)部完成相關(guān)工作。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，銷售與設(shè)計(jì)之間的溝通；溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話或與領(lǐng)導(dǎo)面談來反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。