第一篇：XX混凝土公司2010年上半年總結(jié)

Xx混凝土公司

2011年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

2011年上半年，對xx混凝土公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個極具挑戰(zhàn)性的半年。在000總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻難克艱、團(tuán)結(jié)拼搏，累計完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)41萬多方。隨著宜興混凝土市場的白熱化競爭，下半年的工作也將全面展開。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，應(yīng)對新形勢、新問題。下面我總結(jié)匯報一下上半年的工作情況，并提出下半年的工作思路，請大家審議。

第一部分上半年各項工作完成情況

一、公司整體運(yùn)營良好，基本完成各項指標(biāo)

2011年上半年雖然公司中層干部一塊人員流動比較大，但是各項工作運(yùn)營良好，截止7月2日累計生產(chǎn)混凝土方量00萬m，完成全年預(yù)算的00%，雖然時間過半生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成過半，其中原因并非我公司生產(chǎn)上有問題，因為宜興的基建在壓縮，混凝土攪拌站卻越來越多。

二、保證材料供應(yīng)，狠抓市場經(jīng)營，拓展市場業(yè)務(wù)，謀求公司可持續(xù)發(fā)展

隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，混凝土市場的競爭也日趨激烈。同行之間互相壓價，原材料的價格飛漲。面臨此境，公司

3結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，密切關(guān)注市場變化，研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和業(yè)內(nèi)動向，多方采集市場信息，拓展外部市場，并將公司與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，以提高市場占有率、建立市場美譽(yù)度為目標(biāo)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平。原材料上，考慮到成本和質(zhì)量方面的情況，公司更換了一家混凝土外加劑供應(yīng)商，初步試下來用博特的外加劑在保證混凝土強(qiáng)度的前提下水泥用量有所減少，適應(yīng)性，減水率有所提高，混凝土施工性能等也有所好轉(zhuǎn)，但綜合成本并沒有提高多少。市場經(jīng)營上，以000為例，我公司派出精兵強(qiáng)將在00現(xiàn)場24小時協(xié)調(diào)，試塊方面，試驗室也是全力以赴，加班加點(diǎn)試塊成型量比正常情況多了一倍多?？傊灰┕挝坏囊蠛侠?，我們總是盡量滿足！我們的付出也得到了000等多個項目的認(rèn)可！

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理工作再上新水平

公司上半年重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識入手，通過定期召開會議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強(qiáng)化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改。

2．產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材供應(yīng)方面，公司多年來一直都在實(shí)地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司原材料供應(yīng)商，比質(zhì)比價，貨比三家。從原材入廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全程監(jiān)控。由于拌樓熟練操作工走了2個，考慮到新手對混凝土的微調(diào)不是很在行，公司決定從試驗室抽出兩名副主任作為質(zhì)檢員進(jìn)行混凝土質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制，為保證出廠混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使混凝土質(zhì)量隨時處于受控狀態(tài)，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3．加強(qiáng)車隊管理，保證混凝土運(yùn)輸正常。目前公司有000擔(dān)任車隊長一職，000輔助其工作，至此車隊管理上了一個新臺階。駕駛員上班紀(jì)律，工作效率，質(zhì)量意識等都有了很大的提高。

四、圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效

人力資源方面，儲主任的辛苦工作保障了人力資源的充足和穩(wěn)定；制度建設(shè)方面，先后制定、完善和修訂了《駕駛員考勤登記制度》《試驗室衛(wèi)生責(zé)任分包制度》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。食堂管理也上了一個新臺階，駕駛員晚回來吃不到飯的現(xiàn)象已基本杜絕。

通過以上總結(jié)，我們可以看出公司上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅克難、精誠合作，取得較好的成績，但我們必須時刻保持頭腦清醒，認(rèn)真審視不足，在日益激烈市場競爭中贏得主動，贏得優(yōu)勢。

第二部分下半年工作思路和主要舉措

下半年是公司全面完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的沖刺時刻，也是公司創(chuàng)造佳績的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是公司繼往開來的重要時期。我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢，堅定信心，把握發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

１、繼續(xù)加強(qiáng)配合比管理，優(yōu)化配合比節(jié)約成本

2、加強(qiáng)混凝土在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，普及混凝土養(yǎng)護(hù)

知識和質(zhì)量通病的防治。

3、加強(qiáng)拌樓機(jī)修，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃

4、加強(qiáng)規(guī)章建制，使部門設(shè)置精簡、節(jié)約、高效

5、多方招募人才，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配置人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵人才

6、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度

總之，公司全體員工下半年將繼續(xù)秉承“誠信為本、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好市場、生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個時期發(fā)展打好堅實(shí)基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！

二○一一年七月

第二篇：混凝土公司總結(jié)

公司2011年工作總結(jié)及 2012年工作打算

2011年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。

一、2011年工作總結(jié)

一年來，在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進(jìn)了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

（二）完善機(jī)制 開拓市場 優(yōu)化營銷團(tuán)隊配置 提高盈利水平和能力

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。

而今年銷售工作中的一個亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。

二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。

四是今年對較大項目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。

五是加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。

（三）資金形勢空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長瓶頸。

2011年我們在資金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對：

一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。

二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會同材料科有關(guān)部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至于對公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。

三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進(jìn)行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2011年的財務(wù)工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。

1、資金籌措方面

2011年前十個月，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機(jī)構(gòu)存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗。

自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。

在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進(jìn)行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實(shí)實(shí)在在的考驗著我們的神經(jīng)承受力。

盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：

在對外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護(hù)公司的整體形象，以年初計劃安排的有限經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強(qiáng)了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。

3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對公司各項財產(chǎn)物資的管理，財務(wù)部門全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2011物資盤點(diǎn)、核查。通過盤點(diǎn)、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務(wù)部門首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用，從而降低了財務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、財務(wù)會計監(jiān)督方面

一是財務(wù)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用；二是加強(qiáng)財務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整；三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進(jìn)行賬務(wù)處理；四是堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。

（五）規(guī)范創(chuàng)新管理 提升運(yùn)營質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級

公司在自進(jìn)入2011年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。

二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動管理，嚴(yán)格勞動考勤紀(jì)律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機(jī)，對公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。

四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。

六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，嚴(yán)格遵循董事會議事規(guī)則，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。

（六）規(guī)范人事管理，完善激勵機(jī)制，優(yōu)化績效考核與薪酬分配制度。在今年實(shí)行承包經(jīng)營后，我們繼續(xù)遵循了“效率優(yōu)先，兼顧公平，推進(jìn)職工收入分配的市場化、規(guī)范化和透明化”的原則，實(shí)行工效掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)員工以崗定薪，薪隨崗變，薪績掛鉤的動態(tài)分配機(jī)制，提倡收入分配向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜。

一是充分利用薪酬分配的杠桿作用獎優(yōu)罰劣，拉開收入差距。薪酬考核采取科學(xué)計分，做到事無巨細(xì)，均有記錄；在分配中拉開薪酬差距，實(shí)行獎勤罰懶，多勞多得，有效調(diào)動員工積極性。

二是為切實(shí)貫徹“按勞分配”原則，5月份公司共計出臺了質(zhì)檢人員考核辦法、一線班組工資考核辦法、材料科工資考評辦法、司磅員工資考評辦法、餐廳人員考核細(xì)則、夜班警衛(wèi)考核細(xì)則等6個考核辦法，將一線工人的工資考核與工作量、工作態(tài)度、企業(yè)效益等嚴(yán)格掛鉤，切實(shí)體現(xiàn)公平、合理原則。以夜班警衛(wèi)人員工資來講，對其公司構(gòu)成進(jìn)行了基礎(chǔ)工資、夜間值班巡更次數(shù)、分管衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生清理、夜間原材料車輛進(jìn)場次數(shù)等的劃分，這大大提高了其工作積極性，該套工資考評辦法已在6月份正式啟用。

三是從人事管理出發(fā)，制定了相應(yīng)的人事政策、人事管理制度。在機(jī)構(gòu)體制上進(jìn)行了必要的調(diào)整，基本原則是，按需設(shè)崗，以崗聘用，以崗定責(zé)，以績?nèi)〕辏唤⒘烁涌茖W(xué)、合理的激勵機(jī)制和考核體系，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要。

（七）加強(qiáng)質(zhì)量管理 堅持科技創(chuàng)新

質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，我們牢固樹立了質(zhì)量第一的思想，把技術(shù)創(chuàng)新能力與主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力的提升作為提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展作為重要戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)能力大幅提升。

一是進(jìn)一步完善了貫穿于混凝土生產(chǎn)、施工全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制。做到了質(zhì)量預(yù)控有對策，工序交接有檢查，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，質(zhì)量處理有復(fù)查，質(zhì)量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。

二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高技術(shù)質(zhì)量水平。今年以來，試驗技術(shù)人員注重技術(shù)進(jìn)步，以新開工程、新項目、新課題為契機(jī)，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動態(tài)開發(fā)和適應(yīng)市場需求的應(yīng)變能力。

三是組織試驗檢測人員先后多次參加公司內(nèi)部、質(zhì)監(jiān)站等的培訓(xùn)，增強(qiáng)了試驗、質(zhì)檢人員的技術(shù)水平和對質(zhì)量的憂患意識，讓每個員工認(rèn)清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場，確保檢驗措施得力。

四是從技術(shù)角度，按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算，根據(jù)工程需要適當(dāng)調(diào)整配合比，有效的控制了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

五是總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)質(zhì)量工作運(yùn)行情況進(jìn)行獎懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)檢員會議，分析存在的問題，研究糾正措施。每月底對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報，借此提高了質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)，確保了混凝土質(zhì)量。

（八）堅持以人為本 確保安全生產(chǎn) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。

1、加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)了全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。今年以來，我們進(jìn)一步完善了以分管經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；同時，投入資金用于購買安全防護(hù)用品和強(qiáng)化勞動保護(hù)和安全保障措施。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，加大安全隱患查處力度，堅持開展“拉網(wǎng)式”的安全檢查，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位的管理。公司組織車隊、維修班開展了五次大規(guī)模的安全大檢查，對所有的車輛、攪拌設(shè)備、現(xiàn)場、用電等進(jìn)行了全面徹底細(xì)致的檢查，對查出來的隱患和安全漏洞進(jìn)行了及時整改，同時堅決杜絕違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)勞動保障工作。在安全生產(chǎn)工作上，我們高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的安全工作環(huán)境。今年夏天，則全力備好防暑降溫藥品、車隊檢修了攪拌車輛空調(diào)等等，這一方面為職工解除了后顧之憂，另一方面也極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

通過努力，我們較好地完成了公司的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標(biāo)。

（九）新上生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運(yùn)營，大大增強(qiáng)生產(chǎn)能力和運(yùn)輸實(shí)力。

公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進(jìn)廠，在1月下旬實(shí)現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運(yùn)營。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問題，更好地滿足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹立了公司自強(qiáng)的形象。

（十）加強(qiáng)車輛管理，采用科技手段，杜絕管理漏洞，提高運(yùn)輸效率。

一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬余元為車隊、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對講機(jī)，既提高了調(diào)度效率，加強(qiáng)了管理，又為公司節(jié)省了大筆開支。

二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對攪拌車輛用油的控制，在去年安裝gps、油浮子的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況制定出臺了新的油料管理辦法，在最大程度上杜絕了“偷油”現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)了對于車輛用油情況的有效監(jiān)控。

三是今年生產(chǎn)任務(wù)明顯增多，運(yùn)輸能力稍顯不足。為此，我們自3月份開始連續(xù)每天在齊魯晚報登報招聘司機(jī)、招租攪拌車輛，通過近三個月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時亦有多家公司和車主與我們達(dá)成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況臨時來公司掛靠。通過今年臨時抽調(diào)近3000車次外部車輛來公司掛靠參與運(yùn)輸來看，這也將是今后一條緩解運(yùn)輸能力、提高工作效率的實(shí)際可行思路。

（十一）以加強(qiáng)黨的思想建設(shè)為抓手，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活。2011年，我們在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，有力推動了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開展，今年，我公司有1名同志被集團(tuán)黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號。

一是關(guān)心職工生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題。為落實(shí)好防暑降溫工作，公司于6月上旬為一線生產(chǎn)職工購買了藿香正氣水、仁丹等防暑降溫藥，安排公司餐廳每天熬煮綠豆湯；車隊檢修了攪拌車輛空調(diào)，為攪拌車司機(jī)提供了良好的工作條件；到醫(yī)院看望生病職工及家屬10余次，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神；這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強(qiáng)了公司對職工的凝聚力。

二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請書，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是開展黨員系列教育活動，引導(dǎo)廣大黨員立足本崗做出貢獻(xiàn)。今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團(tuán)黨委組織的系列慶祝活動-----民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動。旨在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，進(jìn)一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。

在集團(tuán)的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個良好的開局，但按照集團(tuán)的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱?；炷列袠I(yè)是目前市場競爭程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán)，很多工程項目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒有如此雄厚的資金實(shí)力，因此企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。

（2）企業(yè)人才儲備不足。當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司人才不足的問題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨(dú)擋一面的經(jīng)營管理人員更是嚴(yán)重匱乏。

（3）企業(yè)執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化。一年來，公司按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項規(guī)章制度難以有效落實(shí)，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。

（4）資金回收力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 企業(yè)生產(chǎn)流動資金相對短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了巨大的困難。

（5）各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還不能適應(yīng)生產(chǎn)形勢的需要；（6）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固，安全隱患仍然存在。

二、2012年工作打算：通過分析中央和各級政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各項措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率的積極信號，我們在2012年的工作中當(dāng)把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動力，繼續(xù)推進(jìn)各項工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。1、2012年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：

生產(chǎn)銷售混凝土20萬方，完成產(chǎn)值4500萬元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。

2、以開拓性的思維抓好市場，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得實(shí)效。

2012年我們將正確面對生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營銷執(zhí)行力。

一是在今年同合作的基礎(chǔ)上，加快對外合作步伐，積極尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，真正把我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”這步棋走好、走穩(wěn)、走下去，從而為創(chuàng)造更大的利潤空間以及樹立好“”品牌做好堅實(shí)鋪墊。

二是緊緊抓住價格和市場這兩個重點(diǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益，同時采取靈活的措施，努力開拓市場，擴(kuò)大中標(biāo)率和合同的簽約率。

三是進(jìn)一步健全銷售人員分配制度、加大獎罰力度，根據(jù)每位業(yè)務(wù)員的責(zé)任、貢獻(xiàn)大小取得相應(yīng)的勞動報酬，按照崗位責(zé)任對業(yè)務(wù)員加強(qiáng)考核，確保責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到底，使考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)人員個人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業(yè)成為一個利益共同體。

四是廣泛發(fā)動，擴(kuò)充信息渠道。一方面繼續(xù)通過總公司市場部獲得有效信息；另一方面發(fā)動全體員工，讓全體員工參與到任務(wù)承攬中來，動用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營銷工作提供決策依據(jù)。

五是進(jìn)一步搞好公共關(guān)系，定期與老客戶、政府機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行拜訪與交流，營造良好的整體經(jīng)營氛圍。要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道，積極主動的結(jié)識各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。

六是制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來管理，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。

3、加大清欠力度，采取得力措施，確保公司資產(chǎn)不流失，保證公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

資金回收及清欠工作與任務(wù)承攬及正常生產(chǎn)息息相關(guān)，在2012年，我們將把資金回收清欠工作提高到與任務(wù)承攬同等重要的位置來抓，并在資金回收方面加大對業(yè)務(wù)人員的考核力度；二是認(rèn)真研究新形勢下的清欠問題，積極采取清欠措施，力爭使清欠工作在較短時間內(nèi)取得突破性進(jìn)展和成效；三是加強(qiáng)事前防范。把好承攬項目事前資金到位關(guān)、事中工程款按約定支付關(guān)、事后工程結(jié)算關(guān)；四是對一些已經(jīng)法院判決、長期不能執(zhí)行的案件，果斷采取相應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行措施，確保清欠效果。五是充分利用社會清欠力量，在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的采取措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及工資的正常發(fā)放、社保費(fèi)和公積金的按時繳納。

4、全力加強(qiáng)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，積極穩(wěn)妥拓寬融資渠道，為公司生產(chǎn)能力提升、規(guī)模擴(kuò)大做好充分準(zhǔn)備。

一是全面推動財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，進(jìn)一步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財務(wù)管理制度。財務(wù)管理要以資金管理為中心，解決好資金的統(tǒng)一調(diào)控、集中使用問題。

在理順財務(wù)方面，為確保資金管理的規(guī)范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應(yīng)以“理順財務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)控”的思路做好文章，全面要加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理。從明年年初起，財務(wù)部門應(yīng)對公司的財務(wù)情況進(jìn)行全面的清理，確保使用資金的清晰；

在強(qiáng)化內(nèi)控方面，嚴(yán)格執(zhí)行董事長一支筆審批制度。二是積極協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，為公司發(fā)展和資金運(yùn)用創(chuàng)造良好環(huán)境。2012年我們要在今年溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，更加積極主動的處理與相關(guān)政府部門的關(guān)系，建立較好地稅企關(guān)系，盡量爭取各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展贏得寬松環(huán)境。

三是拓展融資渠道，改善企業(yè)資金瓶頸，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。眾所周知，公司2011年的資金需求日益增加，公司承受了巨大的資金壓力。而央行11月30日晚間突然宣布下調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點(diǎn)，表示央行貨幣政策“適度微調(diào)”資金面緊張局面得以緩解。我們將借此抓住2012年國家各項貨幣政策機(jī)遇，不斷加強(qiáng)公司融資體系建設(shè)，積極搭建銀企合作平臺，進(jìn)一步做好與各大銀行的對接與溝通，促進(jìn)銀企合作關(guān)系，做到早籌劃，早動手，爭主動，務(wù)必確保明年的生產(chǎn)所需資金。

四是全力以赴地做好資金的快速回籠，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，及時償還銀行到期貸款。

5、強(qiáng)化管理，追求質(zhì)量。

明年在質(zhì)量工作上，我們要樹立“人本管理”理念，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即精確與細(xì)化管理，就是要在技術(shù)管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，成本控制上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精；要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要通過“干一項工程，塑一座豐碑”來打造“”這個品牌，提升市場信譽(yù)度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場拓展力，增加公司的無形資產(chǎn)和品牌價值。

6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制。

建筑業(yè)一直是人身傷亡事故頻發(fā)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。去年至今，各攪拌站安全生產(chǎn)和運(yùn)輸問題引起了政府相關(guān)部門及全社會的高度關(guān)注。我們在2012年要堅持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對員工生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，采取有力措施，確保安全形勢穩(wěn)定；

一是全面深入地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、維修班班長等在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

二是對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行安全教育，做好培訓(xùn)記錄；積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件。

三是不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。

四是特別是要深入開展安全生產(chǎn)隱患治理活動，針對個別工程施工現(xiàn)場復(fù)雜的環(huán)境和冬期、暑期的惡劣氣候，加大對攪拌車輛運(yùn)輸安全的管控力度，加大對重大危險源排查、控制和管理，強(qiáng)化攪拌設(shè)備維修作業(yè)的預(yù)控工作。

五是按照濟(jì)南市及歷城區(qū)安監(jiān)局的要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請、驗收工作，確保一次通過。

7、加強(qiáng)材料質(zhì)量、采購和成本管理，確保材料供應(yīng)。

1、首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收等方面摸索一定的經(jīng)驗，積累一定的資源，建立一些值得信賴的合作伙伴；同時要針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，力求獎罰分明，做到“誰進(jìn)料，誰負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2、穩(wěn)步推進(jìn)材料采購，努力降低采購成本。針對2012年的市場變化，我們將始終把掌握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購成本。

2012年，我們要面對的形勢會更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：混凝土公司2010年上半年總結(jié)

混凝分公司

2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

2010年上半年，對XXX公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個極具挑戰(zhàn)性的半年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻難克艱、團(tuán)結(jié)拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。隨著對兩個新站的收購，下半年的工作也將全面展開。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，應(yīng)對新形勢、新問題。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)匯報上半年的工作情況，并提出下半年的工作思路，請大會審議。

第一部分 上半年各項工作完成情況

一、公司整體運(yùn)營良好，超額完成各項指標(biāo)

2010年上半年各項工作運(yùn)營良好，累計生產(chǎn)混凝土方量60萬m，實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬元，完成全年預(yù)算的89%；實(shí)收貨款X萬元，全年預(yù)算的67%；凈利潤X萬元，全年預(yù)算的64%，超額完成了上級公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

二、團(tuán)結(jié)一致，克服困難，成功收購兩新站，為下一步市場拓展夯實(shí)基礎(chǔ)

XX公司員工為兩站的成功接收付出了超乎想象的努力，奉獻(xiàn)出了自己辛勤的汗水。2010年1月1日，我公司以資產(chǎn)收購

3的方式收購了XX1有限公司，設(shè)計年生產(chǎn)能力40萬立方米，產(chǎn)值1.2億多元。接收XX1站時恰逢元旦，員工們放棄了節(jié)日休息時間，在無食宿、無暖氣的條件下堅守崗位，他們經(jīng)常蜷縮在車上、辦公室里過夜，不辭辛勞、毫無怨言，正是他們的默默奉獻(xiàn)、辛勤勞作才使得永安站順利接收。

接收XX2站時，正值炎炎夏季，同樣是無食無宿，交通不便，可誰也沒說過一句埋怨話、喪氣話，大家主動克服困難，有很多中干堅持輪流值班，連續(xù)作戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)和出讓方的摩擦，維護(hù)公司利益，終于在6月1日，實(shí)現(xiàn)了公司對XX2的順利接收。XX2站同樣采用了資產(chǎn)收購的方式，設(shè)計年生產(chǎn)能力20萬立方米，產(chǎn)值0.6億多元。

新站接收后，公司的年生產(chǎn)能力比原來擴(kuò)增了60萬方，產(chǎn)值比原來提升了1.8億元。到目前為止，XX1站已經(jīng)試運(yùn)營數(shù)月，XX2站也在初步試運(yùn)營。兩站的接收，為公司下一步市場的拓展、未來的發(fā)展都具有重要的戰(zhàn)略意義。

三、上下一心，凝心聚力，全力解決資金問題，完成固定資產(chǎn)投資工作

上半年公司進(jìn)行了大規(guī)模的戰(zhàn)略性擴(kuò)張，在收購兩站、增添各種設(shè)備（車輛）時都需要大量的資金，但因巨額的外欠款造成了公司資金嚴(yán)重不足，各項投資工作舉步維艱。在此我們非常感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，為公司投入資金2000萬元，不僅成功解決了兩站收購面臨的資金問題，并且購臵12臺運(yùn)輸車輛，克服了資金壓力，擴(kuò)大了運(yùn)輸能力，在硬件上極大地增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。上級公司的支持為公司未來的發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁┝藞詫?shí)而有力的資金后盾，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大創(chuàng)造了便利條件。

四、在保證集團(tuán)內(nèi)供的基礎(chǔ)上，狠抓市場經(jīng)營，拓展市場

業(yè)務(wù)，謀求公司可持續(xù)發(fā)展

隨著西安市城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，混凝土市場的競爭也日趨激烈。同行之間的價格傾軋，原材料的價格飛漲，使商砼企業(yè)的利潤空間被擠壓殆盡。面臨此境，公司結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，密切關(guān)注市場變化，研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和業(yè)內(nèi)動向，以保證集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)為核心，多方采集市場信息，拓展外部市場，并將公司與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，以提高市場占有率、建立市場美譽(yù)度為目標(biāo)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平，上半年完成集團(tuán)內(nèi)銷售X方，集團(tuán)外銷售X方，創(chuàng)歷史以來最好銷售業(yè)績，使公司躋身于西安時同行八強(qiáng)地位，在市場上樹立了XX品牌。

五、挖潛增效，提升產(chǎn)能，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，全力以赴保障多方供應(yīng)

上半年是施工高峰，尤其是5月份，XXX、XX、XXX等樁基工程相繼開工，生產(chǎn)任務(wù)相對艱巨、工程量非常大，并且西安市政府加強(qiáng)對周邊河道沙石采挖治理、108國道的封閉、砂石供應(yīng)緊張、價格飛漲和6月高考月不允許夜間施工，在這些不利條件下，公司未雨綢繆，在原材料供應(yīng)上，提前儲備2萬方砂石，不僅確保了正常生產(chǎn)，也為公司節(jié)約了一定量的采購成本，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營在原材料供應(yīng)緊張的情況下依然穩(wěn)定從容；泵送上，很多泵工一年四季不論風(fēng)雨雪天都常常守在工地，吃在工地，住在工地，只要施工方?jīng)]有叫停，他們就得一直工作，一般工地都處在比較偏僻的地方，食宿、交通都極為不便，常有人錯過吃飯時間，餓著肚子繼續(xù)工作，從而保障了泵送工作的順利開展；生產(chǎn)上，全員齊心協(xié)力，合理利用雙站5條生產(chǎn)線，確保各工地的按時開盤及不間斷供料，完成了公司月生產(chǎn)11萬多方的最高紀(jì)錄，半年累計生產(chǎn)混凝土方量60萬m3。

六、與時俱進(jìn)適應(yīng)新形勢，管理工作再上新水平新站的增設(shè)，產(chǎn)量的增大，不僅檢驗公司的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對公司的管理也是個考驗，基于這種形勢，公司上半年重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識入手，通過定期召開會議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強(qiáng)化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改，半年沒有發(fā)生重大安全事故。

2．產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材供應(yīng)方面，公司多年來一直都在實(shí)地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司原材料供應(yīng)商，比質(zhì)比價，貨比三家。從原材入廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全程監(jiān)控。今年更加強(qiáng)了質(zhì)量檢測流程的管理，編寫完成《XX1站出廠產(chǎn)品檢測作業(yè)指導(dǎo)書》、《XX1站進(jìn)場原材檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》，基本解決XX1站質(zhì)量控制流程如何傳遞的問題，為質(zhì)檢員進(jìn)行混凝土質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為保證出廠混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使XX1站質(zhì)量工作統(tǒng)一到新達(dá)公司質(zhì)檢部的工作范疇內(nèi)，使分站產(chǎn)品質(zhì)量隨時處于受控狀態(tài)，基本解決多站質(zhì)量控制的信息傳播問題，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3．信息化管理水平全面提升。公司是西安市首個引用ERP+GPS遠(yuǎn)程集中管理系統(tǒng)的商砼生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過兩年左右的學(xué)習(xí)、鍛煉和鞏固，公司培養(yǎng)了一批相對專業(yè)的人員，基本掌握系統(tǒng)各項程序，能熟練應(yīng)用操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、實(shí)驗、原

材、銷售管理的無縫對接，也為公司下一步實(shí)現(xiàn)總站對分站的統(tǒng)一管理奠定人力、技術(shù)基礎(chǔ)。

七、學(xué)習(xí)新稅收政策，尋求政策優(yōu)惠，合理減輕公司稅收負(fù)擔(dān)，稅收工作成績顯著

在4、5月的稅務(wù)抽查中，公司財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與稅務(wù)稽查員進(jìn)行事前溝通，做好帳務(wù)自查工作，認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，最終避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)，順利通過了稅務(wù)檢查。5月份通過西安市國家稅務(wù)局及國家稅務(wù)局審核確認(rèn)，我公司繼續(xù)享受西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，可減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，為公司2009年減輕稅負(fù)近100萬元。

八、圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效

兩站的收購，公司對人員的需求進(jìn)一步增加，對管理的要求進(jìn)一步提高。人力資源方面，公司新聘司機(jī)、泵工、質(zhì)檢人員等80多人，保障了人力資源充足和穩(wěn)定；制度建設(shè)方面，先后制定、完善和修訂了《考察管理制度》等多項管理制度（辦法），使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上，目前正在著手對公司的薪資體系進(jìn)行重新編制，對各站部門進(jìn)行重新劃分，以適用多站式管理的要求；在文體方面，組織和舉辦了“趣味運(yùn)動會”，為“XXXX獻(xiàn)愛心”、“玉樹抗震救災(zāi)捐款”等活動，并積極帶動和參與了集團(tuán)舉辦的“狼灘植樹活動”和“拔河比賽”、高新管委會舉辦的“越野賽”，極大豐富了員工生活，提升了員工的社會責(zé)任意識。6月份，辦公室人員冒著烈日的炙烤，組織人員到曲江東岸、XXX等工地慰問一線員工，給他們帶去防暑降溫的飲品和藥品，帶去大家的關(guān)懷和問候。另外，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)模、安全管理等工作也在有條不紊地進(jìn)行著，提高了協(xié)作和補(bǔ)位意識，做到了忙而不亂，穩(wěn)定高效。

通過以上總結(jié)，我們可以看出公司上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅克難、精誠合作，取得較好的成績，但我們必須時刻保持頭腦清醒，認(rèn)真審視不足，在日益激烈市場競爭中贏得主動，贏得優(yōu)勢。

第二部分 發(fā)展當(dāng)中存在的問題及原因

一、公司外欠款數(shù)額巨大，回款乏力，資金緊缺。截止6月底，商混總欠款數(shù)額已達(dá)XXXXX余萬元，巨額欠款對我公司造成了巨大壓力，不但嚴(yán)重制約公司“合理布局，多布站點(diǎn)”的擴(kuò)張計劃，甚至也影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。集中全公司力量抓回款依然是下半年新達(dá)分公司工作的重中之重，特別應(yīng)該爭取在回款和清理項目尾款上有大的突破，這樣完成全年目標(biāo)任務(wù)才會有保障。

二、新址難尋，搬遷任務(wù)艱巨

公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直在尋找各種關(guān)系，多方努力，尋找目標(biāo)地塊，先后尋找了東郊XXX、南郊XXX、西南郊XXX等十多個地塊，并與當(dāng)?shù)卣案鞣饺藛T洽談，但最終因土地性質(zhì)、手續(xù)、價格等問題無法確定下來。究其原因，商混生產(chǎn)企業(yè)屬污染性企業(yè)，又考慮到租地的弊端，使公司在尋找新址的過程中不得不受各種因素影響，直至現(xiàn)在尚未尋找到合適的土地，這將是我們目前要解決的一個重要問題。

第三部分 下半年工作思路和主要舉措

下半年是公司全面完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的沖刺時

刻，也是公司實(shí)現(xiàn)總站對分站的管理、三站競爭合作、齊頭并進(jìn)、創(chuàng)造佳績的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是公司規(guī)模擴(kuò)張、承上啟下、繼往開來的重要時期。公司將在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢，堅定信心，把握發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收，把回款意識提升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度

１、針對集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外客戶，采取不同的辦法，全力降低欠款數(shù)額。

2、通過抵房抵車的形式，減少應(yīng)收帳款欠款數(shù)額。

3、公司面對外欠嚴(yán)重的局面,由主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé), 采取一切辦法，降低欠款。對新建工程，各部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

二、繼續(xù)加強(qiáng)對集團(tuán)外部項目的合同評審工作，適當(dāng)轉(zhuǎn)移工作重心，開拓集團(tuán)外部市場，加強(qiáng)風(fēng)險意識，保障公司資金安全

三、多方聯(lián)絡(luò)，積極尋找新的生產(chǎn)基地，完成新站搬遷任務(wù)

四、對三站組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)臵，規(guī)章建制，使部門設(shè)臵精簡、節(jié)約、高效

五、多方招募人才，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配臵人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵人才

六、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度

七、加大外部市場拓展力度，力爭將公司業(yè)務(wù)覆蓋到西安東、南、西、北各片區(qū)，占據(jù)西安同行業(yè)四強(qiáng)地位

總之，公司全體員工下半年將繼續(xù)秉承“XXXX、誠信為本、XXXX、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好資金、土地、市場、生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個時期發(fā)展打好堅實(shí)基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！

二○一○年七月

第四篇：商品混凝土公司車隊總結(jié)

2014年車隊工作總結(jié)

2014年是七公司接管砼站的開局之年，也是車隊不平凡的一年，回顧一年來，在七公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，和砼站各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下，加上車隊全體人員的共同努力，車隊圓滿的完成了運(yùn)輸任務(wù)，為了新工作奠定基礎(chǔ)，在此對2014年車隊的整體工作做以總結(jié)。

好的方面：

一、強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)人員、車輛安全管理。車隊按照公司和砼站的安全管理要求，切實(shí)按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全工作作為各項工作的重中之重，常抓不懈；在抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成同時，強(qiáng)化駕駛員的安全教育和管理；努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要確保運(yùn)輸任務(wù)的順利完成，又要防范事故的發(fā)生，努力降低事故發(fā)生率。為此車隊做了如下工作：

1.堅持“教育為先、預(yù)防為主”的工作思路，定期在每月的1日和16日召開各班組的安全例會，及時分析車隊近期發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)；并“舉一反三”查找安全隱患，促進(jìn)安全行車。

2.進(jìn)一步建立健全《車隊管理制度》、《車輛安全事故應(yīng)急方案》等一系列安全制度，并和班長、駕駛員之間簽訂安全責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到責(zé)任人。

3.堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，在廠區(qū)和車隊休息室等明顯位置懸掛安全標(biāo)語、警示標(biāo)志，在板報上寫安全提示和安全諺語，使駕駛員的思想始終“警鐘長鳴”。4.結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，利用各種時機(jī)不定期組織開展安全教育，通過觀看安全警示宣傳片，學(xué)習(xí)國家和地方的各種交通法規(guī)、條例；采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助的有效方式，切實(shí)將安全教育落到實(shí)處。

5.堅持定期對車輛安全進(jìn)行內(nèi)部自檢，重點(diǎn)對制動系統(tǒng)、防護(hù)欄、反光鏡、語音喇叭等安全硬件設(shè)施進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，確保車輛安全技術(shù)要求。

二.抓紀(jì)律、抓管理，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。車隊的管理工作面廣、繁雜，同時人員多，新老交替，人員素質(zhì)參差不齊，存在紀(jì)律松散的風(fēng)氣，并且大家工作積極性不高，為了一改舊貌，調(diào)動大家的工作熱情，車隊注重抓了以下幾個方面：

1.結(jié)合車隊的實(shí)際情況，制定并完善更為嚴(yán)格的管理制度，對違反各項制度的人員，根據(jù)情節(jié)，給予批評教育、通告處罰、堅決辭退等一系列強(qiáng)硬措施，使車隊的作風(fēng)紀(jì)律有了很大改觀。

2.做好經(jīng)常性談心工作，通過和一些駕駛員的日常交談，及時了解他們的思想、工作、生活情況。通過一些實(shí)際行動，盡量為他們排憂解難，加強(qiáng)了車隊的凝聚力。

3.通過設(shè)立“配合獎”、“文明獎”項目，調(diào)動大家的工作積極性；并通過一些現(xiàn)實(shí)例子對比，以及耐心細(xì)致的情況說明，幫助部分人員澄清了一些模糊認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化了愛崗敬業(yè)精神。

4.充分發(fā)揮好班長骨干模范帶頭作用，車隊大膽放權(quán)，讓班長積極參與日常管理，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于帶頭，特別是在日常一些雜活、累活和搶修車輛等險、急工作中，班長敢于沖鋒在前，突顯出模范帶頭作用，為車隊的整體工作夯實(shí)基礎(chǔ)，同時也增強(qiáng)了各班組的團(tuán)隊意識。三.加強(qiáng)車輛管理，厲行節(jié)約，提高車輛使用率。

車輛管理是車隊整體工作的一個難點(diǎn)，節(jié)能降耗、提高車輛使用率，是形式所迫、企業(yè)發(fā)展所需，也是車隊責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制車輛維修費(fèi)用支出，同時提高車輛的使用率，車隊采取了以下措施：

1.根據(jù)車輛的不同類型、新舊程度，技術(shù)狀況，制定合理的保養(yǎng)計劃，強(qiáng)制保養(yǎng)、維修，盡量保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)要求。

2.加強(qiáng)對車輛的檢查、評比力度，獎勤罰懶，促使駕駛員做好車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命。

3.在駕駛員缺少的情況下，因人而宜臨時調(diào)配、合理安排，既調(diào)動了大家的積極性，又提高了車輛使用率。

4.結(jié)合工程任務(wù)實(shí)際的變化，積極協(xié)調(diào)交管部門，提前合理調(diào)整通行證的行車路線，以確保車輛的正常通行。

5.努力協(xié)調(diào)車管部門，在不影響生產(chǎn)的情況下，做好車輛的年審等細(xì)節(jié)工作；及時協(xié)調(diào)保險公司做好車輛事故的處理、理賠工作，盡可能的將工作向前趕，為后續(xù)的工作留出空間。

6.嚴(yán)把車輛費(fèi)用的支出關(guān)，每臺車輛的費(fèi)用支出做到日清月結(jié)，月月有核算，年底有總核算；油耗費(fèi)用有對比，維修費(fèi)用有明細(xì)。

7.加強(qiáng)與修理廠的溝通和監(jiān)督，特別是在一些大的維修、和緊急搶修的情況下，車隊及時會同材料科與修理廠到配件市場及時將配件采購回來，這樣既降低了維修成本，又確保了車輛維修時間和質(zhì)量。存在的問題：

在2014年的工作中，我們車隊取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，從以下幾個案例可以看出出存在的問題：

11月2日79#車在和園工地側(cè)翻的事故說明：

1.安全教育上：個別駕駛員安全意識淡薄，安全教育存在死角； 2.駕駛員培訓(xùn)上：車隊對新司機(jī)的培訓(xùn)工作不夠細(xì)致和系統(tǒng)，特別是沒有準(zhǔn)確掌握新司機(jī)的個人技術(shù)底細(xì)，上崗前只是考核一些基本的技術(shù)操作，沒有考慮一些復(fù)雜特殊情況下所需要的技術(shù)要求；

3.部門溝通上：車隊與調(diào)度之間的溝通銜接有問題，沒有準(zhǔn)確掌握到工地的施工環(huán)境、路況等實(shí)際情況，及時提醒司機(jī)提高警惕。

11月13日52#車悶罐事件說明：

1.車輛維修上：部分車輛老化嚴(yán)重，盡管積極檢修，但仍然排除不了突發(fā)的故障隱患；

2.應(yīng)急預(yù)案上：缺乏實(shí)際演練，特別是應(yīng)急設(shè)備的配備不足，導(dǎo)致?lián)屝薏荒芗皶r；

3.業(yè)務(wù)技能上：絕大多數(shù)駕駛員只會開車，缺乏維修知識和技能，不能及時對車輛故障做出初步判斷。四名駕駛員停職反省事件說明：

1.思想教育上：對個別存在懶惰思想，缺乏責(zé)任意識的“老大難”人員，日常關(guān)心少，思想工作不夠細(xì)致；

2.人員管理上：車隊監(jiān)管力度不夠，存在人情關(guān)、面子關(guān)難過的問題。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善各種管理制度，從細(xì)節(jié)做起，特別是在駕駛員的管理上，要加大監(jiān)督、檢查及培訓(xùn)力度，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)，通過教育、培訓(xùn)提高駕駛員的駕駛技能和維修水平，降低交通事故率；在抓隊伍建設(shè)的同時，加強(qiáng)對車輛的管理，堅持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，對運(yùn)輸車輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時更新和淘汰，努力確保車隊的整體保障能力；同時我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)車隊不怕苦、不怕累，敢打敢拼的長處，克服不足，著眼車隊的工作全局，精心處理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，變壓力為動力，積極主動開展工作，全面提升車隊的整體水平，扎扎實(shí)實(shí)為砼站的長足發(fā)展做好保障。

雖然我們還面臨一些這樣那樣的問題和困難，但相信在七公司和站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題和困難將逐步得到解決；車隊將不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力建設(shè)成為一個：作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)隊，成為砼站的一面旗幟！

砼站車隊

2014年12月23

工

作

總

結(jié)

砼站車隊

2014年12月23

日

第五篇：《混凝土公司管理制度》

****混凝土有限公司

管

理

制

度

1、目的為了規(guī)范本混凝土公司各項管理工作的順利進(jìn)行，積極推動公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于廣東冠力混凝土公司各部門

3、工作范圍

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營及安全的管理。

4、工作性質(zhì)

承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。

5、管理制度

5.1??混凝土的銷售管理制度。

5.1.1??作好市場前景的把握和預(yù)測，對混凝土市場量的銷售進(jìn)行評估。

5.1.2?加強(qiáng)銷售管理過程中的時間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標(biāo)價。

5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險規(guī)避，做到合同的用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。

5.1.4?了解客戶相關(guān)信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以誠

取信。

5.1.5??及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報最新的混凝土市場動態(tài)及前景。

5.1.6??簽訂合同前組織相關(guān)人員對雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進(jìn)行評審，對合同的可行性、風(fēng)險性進(jìn)行評估。

5.2??混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確?；炷辽a(chǎn)的順利進(jìn)行。

5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級等各項技術(shù)要求。

5.2.2?材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗室樣品一致。

5.2.3車隊在生產(chǎn)前應(yīng)對所有車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。

5.2.4?操作在生產(chǎn)前必須對兩臺主機(jī)進(jìn)行校核，并對攪拌機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證計量準(zhǔn)確及各項機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.2.5?試驗室做好技術(shù)儲備，對混凝土的各項工作性進(jìn)行檢測，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。

5.3??混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行各項檢測制度，加強(qiáng)對各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。

5.3.2混凝土依據(jù)GB14902《預(yù)拌混凝土》標(biāo)準(zhǔn)出場及檢測，試驗員應(yīng)對出場混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.3.3試驗室按批量對混凝土原材料及混凝土進(jìn)行試驗檢測，出具試驗報告單。根據(jù)調(diào)度科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計依據(jù)JGJ55《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》，并提供用戶需要的技術(shù)資料

5.3.4

生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機(jī)后到達(dá)現(xiàn)場的時間。

5.3.5

試驗室應(yīng)明確工地對混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準(zhǔn)確及時地提供所需全套技術(shù)資料。作好開盤時的各種原材料的品種、摻量、計量檢查、測溫工作。

5.4

做好公司內(nèi)各種車輛及各項設(shè)備的管理工作，及時對生產(chǎn)車輛及設(shè)備進(jìn)行檢驗和維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5.4.1對主機(jī)設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。

5.4.2做好主機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。

5.4.3

對罐車實(shí)行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進(jìn)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。

5.5

加強(qiáng)進(jìn)場原材料的管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

5.5.1

加強(qiáng)原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。

5.5.2加強(qiáng)與試驗室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時對進(jìn)場原材料進(jìn)行抽檢，如果對材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時送檢。試驗室的試驗結(jié)果及時反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。

5.5.3

對不合格的材料要及時處理，同時制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。

5.5.4

做好原材料成本控制。

5.6

經(jīng)營管理制度。

5.6.1加強(qiáng)混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計量的及時、準(zhǔn)確。

5.6.2及時合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負(fù)責(zé)人。

5.6.3

對公司簽訂的購銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密，并及時按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行方量結(jié)算。

5.6.4

對所打方量及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和計量。

實(shí)施細(xì)則

6.1、銷售管理程序

6.1.1銷售預(yù)測的過程

6.1.2通過適當(dāng)?shù)匿N售預(yù)測和分析來把握市場脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保障。

6.1.2.1

估計當(dāng)前市場需求的實(shí)際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達(dá)區(qū)域內(nèi)實(shí)際有效的進(jìn)行混凝土銷售。

6.1.2.2

進(jìn)行銷售預(yù)測，通過銷售預(yù)測將市場的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)作的具體目標(biāo)和計劃。

6.1.2.3

了解宏觀營銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對企業(yè)營銷的影響。

6.1.2.4

制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計劃。貫徹落實(shí)企業(yè)營銷戰(zhàn)略，保證銷售計劃的穩(wěn)定性、靈活性。

6.1.3巧妙確定投標(biāo)報價

6.1.3.1投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價格的評定原則和方法，然后來確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬?，有的放矢地報出適中的投標(biāo)價。

6.1.3.2按法律規(guī)定，投標(biāo)價不能低于成本價。如有特殊情況，在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說明。

6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標(biāo)報價的時間。投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的前夕，根據(jù)競爭對手和投標(biāo)現(xiàn)場的情況，最終確定投標(biāo)報價或折扣率，現(xiàn)場填寫有關(guān)方面的文件。

6.1.3.4投標(biāo)報價應(yīng)一步到位。

6.1.4

精雕細(xì)琢投標(biāo)文件

6.1.4.1投標(biāo)文件的裝訂。投標(biāo)文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯，裝訂要精致。

6.1.4.2

投標(biāo)文件的語言要嚴(yán)密。

6.1.4.3

注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己單位優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，將自身業(yè)績、在其他項目中中標(biāo)的情況、有關(guān)方面的評價、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實(shí)到投標(biāo)文件中，并分別配上詳細(xì)介紹，以便向招標(biāo)人充分展示自己的實(shí)力。

6.1.5

合同簽訂過程中注意事項

6.1.5.1簽訂前對購買方的審查(調(diào)查)

（1）

了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對策,避免風(fēng)險的發(fā)生。

（2）

應(yīng)注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。

（3）

當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。

（4）

可以審查其法人執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系方式是否固定等，當(dāng)事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。

（5）

工程項目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失。

（6）

如果購買方是個人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。

6.1.5.2標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否明確，對特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進(jìn)行評審。明確混凝土供應(yīng)量計算方式和合理損耗確認(rèn)，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認(rèn)可。

6.1.5.3明確產(chǎn)品價格及價格構(gòu)成（是否包括運(yùn)費(fèi)、泵送費(fèi)、冬施費(fèi)、其他費(fèi)用）、價款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時間概念拖延支付貨款和利用模糊價格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費(fèi)用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險。

6.1.5.4履行期限、交付方式地點(diǎn)、運(yùn)輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當(dāng)明確約定送貨地點(diǎn)，這關(guān)系到糾紛處理時法院的管轄。

6.1.5.5

違約責(zé)任。注意防范由于交貨時間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。

6.1.6

合同履行過程中的風(fēng)險防范

6.1.6.1接收支票時應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：

（1）

收款人名稱是否正確。

（2）

書寫是否清楚，字跡是否潦草。

（3）

大小寫的金額是否一致。

（4）

大寫數(shù)字是否正確。

（5）

印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。

（6）

如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。

（7）

有無分偽造變造的痕跡。

6.1.6.2

出具收據(jù)和接收收據(jù)時應(yīng)注意明確相對應(yīng)的合同、款項是否已經(jīng)支付、公司的公章。

6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時的處理方法

（1）

應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。

（2）

簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對方承認(rèn)的欠款數(shù)額、還款的具體時間、回避雙方還有爭議的其他事項。

6.2

生產(chǎn)管理程序

6.2.1

生產(chǎn)管理

6.2.1.1

生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級等各項技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生產(chǎn)任務(wù)并向試驗室、車隊和材料供應(yīng)科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。必須由接收人簽字，不允許代簽。

6.2.1.2

試驗室每日應(yīng)提前委托試驗員及時對現(xiàn)場砂石料含水率進(jìn)行測定。接到生產(chǎn)任務(wù)書后，根據(jù)當(dāng)日測定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強(qiáng)度等級以及相關(guān)技術(shù)要求出具合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)配合比，以書面形式交給操作員并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。

6.2.1.3

操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

6.2.1.4

操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后，試驗室人員復(fù)核無誤，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程開始生產(chǎn)。

6.2.1.5

開始生產(chǎn)后，由試驗員對混凝土工作性能進(jìn)行調(diào)整，直到滿足生產(chǎn)要求為止。試驗員按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，并認(rèn)真填寫各項記錄，交資料員保管存檔。

混凝土生產(chǎn)工藝流程

原材料儲備——根據(jù)配合比配料——電腦控制自動計量——自動控制投料———強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌——出料、合格混凝土出場——混凝土攪拌車運(yùn)輸——混凝土泵車泵送

6.2.2

作業(yè)管理

6.2.2.1

按照生產(chǎn)任務(wù)通知單，準(zhǔn)備泵送工作。

6.2.2.2

混凝土泵車準(zhǔn)備好后由調(diào)度負(fù)責(zé)告知客戶，由調(diào)度與客戶聯(lián)系開始發(fā)送混凝土。

6.2.2.3

混凝土罐車駕駛員及時將混凝土運(yùn)送到工地，運(yùn)送過程中要保持罐體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動。到達(dá)工地后應(yīng)快速攪拌3分鐘后再開始卸料，卸料由駕駛員配合施工人員進(jìn)行操作。

6.2.2.4

開始澆筑混凝土?xí)r，泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進(jìn)行合理澆筑，潤管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業(yè)過程中有權(quán)拒絕工地施工人員不合理的要求（如違章操作等）。

6.2.2.5

泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中，要嚴(yán)防泵管擺動發(fā)生安全事故，認(rèn)真識別危險源，以防事故發(fā)生。

6.2.2.6

試驗室按照檢驗工作流程，在規(guī)定時間內(nèi)向客戶提供商品混凝土的有關(guān)資料，并做好相關(guān)的售中、售后服務(wù)。

6.3

技術(shù)質(zhì)量管理程序

6.3.1

質(zhì)量管理

6.3.1.1

基本流程

原材料進(jìn)場管理——混凝土配合比及混凝土性能試驗管理——系統(tǒng)稱量管理——運(yùn)輸管理——泵送管理——施工現(xiàn)場管理——經(jīng)營核算管理

6.3.1.2

原材料進(jìn)場管理

(1)

要對提供原材料的生產(chǎn)廠家實(shí)施控制，以保證進(jìn)場原材料質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。

(2)

對原材料進(jìn)場的供應(yīng)管理。對公司的生產(chǎn)能力、存儲能力、原材料的供應(yīng)能力、速度進(jìn)行合理安排與準(zhǔn)備，保證混凝土各種材料的供應(yīng)，滿足預(yù)拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求。

(3)

預(yù)拌混凝土的原材料儲存。加強(qiáng)管理，避免原材料混倉現(xiàn)象。

(4)

各種原材料進(jìn)場時的質(zhì)量控制?？刂聘鞣N原材料進(jìn)場驗收，及時將各存儲信息傳送給操作部門，并由試驗部門隨時監(jiān)視檢查。

6.3.1.3對混凝土配合比和各項原材料試驗的質(zhì)量管理

(1)

按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn)確，并充分聯(lián)系實(shí)際，做到可適用性。

(2)

原材料嚴(yán)格按照批量、取樣方法、試樣的制作進(jìn)行檢驗控制。

6.3.1.4

混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理

(1)

混凝土配料過程的質(zhì)量管理?；炷僚淞嫌嬃繎?yīng)嚴(yán)格控制，由試驗人員負(fù)責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性，原材料倉位的使用準(zhǔn)確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。

(2)

在生產(chǎn)開始時，除對混凝土進(jìn)行開盤鑒定外，還應(yīng)對混凝土運(yùn)輸車在裝料前進(jìn)行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運(yùn)送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長時間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。

(3)

泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時，應(yīng)明確客戶所定購的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實(shí)際情況由試驗、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)

6.3.2

技術(shù)管理

6.3.2.1

試驗室檢驗流程

原材料檢驗

測定砂石含水率根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn)

行調(diào)整

開盤鑒定

作塌落度

制作試塊（冬季施工測原材

料及混凝土出機(jī)溫度等）

跟蹤現(xiàn)場觀察

到齡期28天試壓出據(jù)試驗報告

出據(jù)試驗報告

6.3.2.2

試驗室管理

(1)材料人員送檢材料時，必須寫清材料的規(guī)格型號、出場編號、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。

(2)

試驗室在接到樣品后需盡快檢驗，報告的發(fā)出時間不得超過各種材料的“報告最晚發(fā)出時間”

(3)

檢驗報告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗出現(xiàn)不合格項，及時將報告送達(dá)材料員。

(4)

試驗室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗，出具經(jīng)濟(jì)可行的配合比。

(5)

試驗室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有效性，配合總工進(jìn)行新材料、新工藝的推廣。

6.3.2.3

試驗室取樣管理

(1)

試驗室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。

(2)原材料由試驗員按規(guī)定及時、準(zhǔn)確的抽取，并出據(jù)檢驗結(jié)果。

6.3.2.4

養(yǎng)護(hù)室管理

(1)

檢測人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測人員不得入內(nèi)。

(2)

養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動控制，并每日檢測兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時，應(yīng)及時對溫濕度控制器進(jìn)行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測溫每八小時不少于一次，并留記錄。

6.3.2.5試驗室報告簽發(fā)管理

(1)

試驗檢測報告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測報告，一份存檔，其它交委托單位。

(2)

檢測報告經(jīng)試驗員簽字，審核人員審核，試驗負(fù)責(zé)人審批，加蓋印章方可發(fā)出。

(3)

試驗人員應(yīng)定期將原始檢測報告，及時填寫，在確認(rèn)無誤后，交給負(fù)責(zé)人審閱簽認(rèn)。

(4)

當(dāng)發(fā)出的檢測報告發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)重新發(fā)一份報告代替，并注明檢測報告的編號，并將錯誤的檢測報告收回，同時要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發(fā)生。

6.3.2.6

操作室管理

(1)

嚴(yán)格按照攪拌機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

(2)

操作室嚴(yán)格按照技術(shù)人員下達(dá)的生產(chǎn)配合比進(jìn)行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴(yán)格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進(jìn)行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。

6.4

車輛及設(shè)備管理程序

6.4.1

車輛管理

6.4.1.1

車輛管理程序

(1)

車輛應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊長批準(zhǔn)后方可駕駛其它指定的車輛。

(2)

停止作業(yè)后，車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點(diǎn)，由車隊長組織并進(jìn)行全面檢查

(3)

駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)

攪拌車輛在露天停放時，裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水和雜物排出。

6.4.1.2

車輛的保養(yǎng)

(1)

車隊長應(yīng)定期對車隊所有車輛實(shí)施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計劃單。

(2)

每月做一次例行保養(yǎng)（如換機(jī)油三濾、液壓油的補(bǔ)充等），并留記錄。

(3)

每次作業(yè)前對各潤滑點(diǎn)進(jìn)行全面潤滑。

(4)

每次停止作業(yè)后對車輛進(jìn)行全面清理，使用車輛外部無明顯污損，車輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈，混凝土罐車體內(nèi)無“混凝土”凝結(jié)現(xiàn)象。

(5)

隨時對車輛各部位的螺栓進(jìn)行檢查、緊固。

(6)

確保制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠。

6.4.1.3

車輛的維修

(1)

車隊?wèi)?yīng)設(shè)有指定的維修點(diǎn)。

(2)

車輛出現(xiàn)故障應(yīng)及時匯報車隊長并盡快排除，如排除不了，由車隊長安排處理。

(3)

車隊長對車輛的維修要建立《車輛維修臺帳》。

6.4.1.4

易損配件儲備

(1)

車隊長每月做一份易損配件的儲備計劃交給材料員，材料員報站長審批后，由車隊長配合材料員進(jìn)行采購。

(2)

采購回來的配件分類存放于專用的庫房內(nèi)，并掛牌標(biāo)識。

6.4.1.5

車輛運(yùn)輸

(1)

車隊長在接到任務(wù)通知單后，應(yīng)提前2小時對運(yùn)輸線路及施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測和評定，并制定運(yùn)輸行駛線路及應(yīng)急線路對駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

(2)司機(jī)在接到混凝土運(yùn)輸憑單（小票）后，應(yīng)核實(shí)工程名稱、強(qiáng)度等級、施工部位、出機(jī)時間等是否準(zhǔn)確，并問明是否有其它特殊要求，核實(shí)無誤后方可出場。

(3)

從混凝土裝入至交付前，罐車司機(jī)不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設(shè)定的轉(zhuǎn)速，不得無故（除交通規(guī)則規(guī)定外）停車拖延時間，在遇到特殊情況需停車時要及時通知生產(chǎn)調(diào)度科。

(4)

從混凝土裝入至交付前，司機(jī)不得私自向大罐內(nèi)加水、加料，并有權(quán)阻止一切未經(jīng)本站試驗人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視為司機(jī)私自加水、加料，將按違章對當(dāng)車司機(jī)進(jìn)行處理。如司機(jī)無法阻止現(xiàn)場人員的加水行為應(yīng)及時通知調(diào)度處理。

(5)

司機(jī)運(yùn)輸混凝土到達(dá)現(xiàn)場后，在混凝土交付過程中要將運(yùn)輸憑證（小票）請工地相關(guān)負(fù)責(zé)人員對混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認(rèn)可，并寫清混凝土罐車進(jìn)入現(xiàn)場時間、開始卸料時間及卸完料時間和注明泵送方式（內(nèi)、外租）。

(6)

司機(jī)在任務(wù)完成后，應(yīng)及時上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運(yùn)輸憑單（小票）。

6.4.1.6

駕駛員管理

(1)

駕駛員必須持證上崗，愛崗敬業(yè)。

(2)

駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，不開斗氣車、英雄車、情緒車。

(3)駕駛員要文明開車，不強(qiáng)超硬會，滅火滑行。

(4)

行駛中要集中精力，進(jìn)入工地要文明服務(wù)。

(5)

車輛維修時，駕駛員不得離開車輛，應(yīng)配合維修人員進(jìn)行修理。

(6)

駕駛員在交接班時，必須做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件、車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫交接班記錄。

(7)

駕駛員在車輛運(yùn)行中如車輛出現(xiàn)故障，需將車輛停置于安全地帶并設(shè)置危險信號。

6.4.2

主機(jī)設(shè)備管理

6.4.2.1

檢查電氣控制臺上所有開關(guān)是否處在正常位置。

6.4.2.2

檢查配料機(jī)，皮帶機(jī)的皮帶是否正常。

6.4.2.3

檢查攪拌機(jī)的檢修門，卸料門的行程開關(guān)、接近開關(guān)是否正常。

6.4.2.4

檢查攪拌機(jī)的集中潤滑油筒內(nèi)潤滑油脂是否充足。

6.4.2.5

檢查攪拌機(jī)其它運(yùn)轉(zhuǎn)部件的潤滑油是否充足。

6.4.2.6

操作攪拌機(jī)之前，應(yīng)先檢查強(qiáng)電柜內(nèi)，開關(guān)是否都合閘。

6.4.2.7

打開操作臺電源旋鈕，此時電源指示燈應(yīng)該亮，在柜門上按下空氣壓縮機(jī)啟動按鈕，檢查氣壓是否在0.4MPa以上。

6.4.2.8

攪拌機(jī)的卸料門下嚴(yán)禁站人。

6.4.2.9

作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時，一定要關(guān)掉電源開關(guān)，并掛檢修警示牌。

6.4.2.10

在進(jìn)行班后保養(yǎng)作業(yè)中，如緊固零件，對傳動部件進(jìn)行注油潤滑等工作，應(yīng)確定電源開關(guān)關(guān)閉，動力停止轉(zhuǎn)動方可進(jìn)行。

6.4.2.11

為了設(shè)備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓(xùn)上崗。

6.5

原材料管理程序

6.5.1

原材料采購

6.5.1.1

材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種；建立材料供應(yīng)《合格供應(yīng)商名單》。

6.5.1.2

生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，每月25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用計劃，由站長審核。材料公司接到計劃后從《合格供應(yīng)商名單》中選擇不少于3家供方。由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和

站長采用招投標(biāo)形式確定最終供方，簽訂材料供應(yīng)合同。

6.5.1.3

合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式，經(jīng)材料公司和商品混凝土公司經(jīng)理簽字蓋章后生效。

6.5.1.4

商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方合同向材料公司撥款。

6.5.1.5

特殊材料的采購，材料公司從接到計劃后3日內(nèi)將材料采購進(jìn)場。

6.5.1.6

砂、石料到場后，保管員（收料員）對運(yùn)輸車輛所載的砂石料進(jìn)行外觀鑒定合格，車車計量后方可卸貨，每車開單，避免卸錯貨，并由收料員辦理入庫手續(xù)。

6.5.1.7

水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料，必須經(jīng)地磅計量后辦理入庫手續(xù)，才能入庫。

6.5.1.8

材料員和保管員認(rèn)真建立材料出入庫臺帳，并且對入庫的材料要按產(chǎn)地、品種分類存放，掛好標(biāo)識牌，做到整潔有序。

6.5.2原材料成本控制

6.5.2.1

材料驗收控制。材料科及試驗室一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，對進(jìn)場的原材料先由收料員進(jìn)行外觀鑒定，如有異常，應(yīng)及時通知試驗室進(jìn)行檢測，對不合格的材料嚴(yán)格入場。

6.5.2.2

材料計劃控制。材料計劃要及時準(zhǔn)確，合理確定進(jìn)料的批量與次數(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方式，降低成本。

6.5.2.3

材料價格控制。搜集市場材料價格信息，打破壟斷，召集多家廠商，實(shí)行采購招標(biāo)，選擇誠實(shí)可靠、質(zhì)優(yōu)價廉廠家商。

6.5.2.4

推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。

6.6

經(jīng)營管理

6.6.1

每天收集前一日的混凝土送貨小票，記錄司機(jī)提成累計工地所用混凝土量。

6.6.2

合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負(fù)責(zé)人。

6.6.3

如工地有退混凝土現(xiàn)象，經(jīng)營需與操作室、司機(jī)、調(diào)度進(jìn)行核對，察看其原因進(jìn)行商定。

6.6.4

每日針對各工地混凝土用量進(jìn)行原材料分析。

6.6.5

合同按簽訂日期與結(jié)算方式進(jìn)行分類。

6.6.6

每日整理各工地的供貨小票，及時去工地進(jìn)行結(jié)算。

6.6.7

每五日與保管、財務(wù)三部門辦理出庫。

6.6.8

每月協(xié)助材料部、財務(wù)部、攪拌站負(fù)責(zé)人對原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

6.6.9

每月的原材料匯總表、司機(jī)趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當(dāng)月混凝土總量、原材料盤點(diǎn)表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表在當(dāng)月27日之前做出，報財務(wù)及攪拌站負(fù)責(zé)人。

6.6.10

每月與操作室進(jìn)行本月混凝土總出量的對帳。

6.6.11

對外租的汽泵在次日與租賃單位進(jìn)行結(jié)算。對本站的泵車、罐車外租到其它站或工地的次日結(jié)算，如常有往來的攪拌站年終要進(jìn)行總結(jié)算。

6.6.12

合同簽為圖紙結(jié)算的工地，在工地未開工前對圖紙進(jìn)行分析、并做出概算，在工地開始第一次澆筑時，對圖紙進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的預(yù)算，按合同約定或次日與工地工作人員進(jìn)行工程混凝土量核對。

6.6.13

如工地有混凝土浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)營人員（或其他站內(nèi)人員）及時與工地書面簽證，并留影像資料，以便結(jié)算時有據(jù)可依。

6.6.14

經(jīng)營應(yīng)準(zhǔn)時的打印及裝訂投標(biāo)書、合同。

6.6.15

當(dāng)有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、罐車時，它方憑本站內(nèi)的供貨小票或本站內(nèi)的駕駛員簽字單來公司結(jié)算。（簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符合，并與供貨單核對）

6.6.16

對攪拌站內(nèi)的零散工程做出預(yù)算。

6.7

商品混凝土公司獎罰條例

為了強(qiáng)化管理，保證商品混凝土公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)全過程順利運(yùn)行，特制定以下獎罰條例。

6.7.1

獎勵條例

6.7.1.1

被評為公司內(nèi)月先進(jìn)工作者，公司給予200元獎勵。

6.7.1.2

評為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，集團(tuán)公司給予獎勵。

6.7.1.3

在工作中有貢獻(xiàn)者，視貢獻(xiàn)大小，給予不低于100元的獎勵。

6.7.2

處罰條例

6.7.2.1

商品混凝土公司所有人員嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

6.7.2.2

嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

6.7.2.3

各種機(jī)械、車輛等設(shè)備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人員隨意操作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外。違反本規(guī)定者罰款500元/人，嚴(yán)重者除名。

6.7.2.4

在運(yùn)行的機(jī)械旁作業(yè)，工作人員維修設(shè)備時要夾緊袖口，女工發(fā)辮應(yīng)挽入帽中，違者罰款50元。

6.7.2.5

嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗，違者每人罰款50元。

6.7.2.6

為樹立企業(yè)形象，保證安全，商品混凝土公司人員進(jìn)入工地現(xiàn)場一律正確佩戴安全帽，違者罰款100元。

6.7.2.7

不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮且屢教不改的員工一律開除。

6.7.2.8

操作員（包括司機(jī)）在生產(chǎn)前，應(yīng)對所有機(jī)械設(shè)備（車輛）進(jìn)行全面檢查，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，據(jù)實(shí)際情況，處以不低于100元罰款。

6.7.2.9

機(jī)械設(shè)備保持清潔衛(wèi)生，檢查不合格一次罰款50元。

6.7.2.10管理人員出現(xiàn)指揮不當(dāng)，所造成的損失，一律由該管理人員負(fù)責(zé)。

6.7.2.11

混凝土到施工現(xiàn)場必須保證質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶提出退貨，及時分析原因，追查相關(guān)人員的責(zé)任并給予相應(yīng)的罰款。

6.7.2.12

試驗室做好混凝土產(chǎn)品的有關(guān)資料，調(diào)整適合的配合比，并按規(guī)定留取混凝土試塊，否則出現(xiàn)問題一律由試驗室當(dāng)班人負(fù)責(zé)，并處以100元罰款。

6.7.2.13

原材料入庫時必須嚴(yán)把數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)以次充好，數(shù)量不實(shí)，造成混凝土質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失的，收料員負(fù)責(zé)賠償全部損失。

6.7.2.14

駕駛員不遵守交通法規(guī)造成罰款的，罰款自付。造成扣車，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以損失金額20%的罰款。

6.7.2.15

發(fā)現(xiàn)駕駛員偷賣商品混凝土、油料等現(xiàn)象的，一律開除，并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

6.7.2.16

車輛有故障或異?，F(xiàn)象時，駕駛員應(yīng)及時向車隊長匯報，如有隱瞞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50元罰款。

6.7.2.17

車輛有故障或異?，F(xiàn)象，駕駛員必須在場，如私自離開者按脫崗處罰。

6.7.2.18

車隊長對所有車輛每月進(jìn)行不定期檢查，對以下要求有一項未達(dá)到者，處以100元的罰款，具體要求如下：

(1)車輛保養(yǎng)良好外部無明顯污損，油漆顏色清楚，車身無塵土臟物。

(2)車輛駕駛室內(nèi)無塵土、地板整潔干凈。

(3)

車身后側(cè)及罐體內(nèi)無混凝土凝結(jié)現(xiàn)象。

6.7.2.19

駕駛員所帶供貨單無工地負(fù)責(zé)人簽字的由駕駛員負(fù)責(zé)補(bǔ)簽，如簽不回者，經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自負(fù)。

6.7.2.20

收車必須由車隊長批準(zhǔn)方可收車，收車后必須及時將供貨單交給核算員，如有違反者每次罰款50元，車隊長100元。

6.7.2.21

收車后對車輛全面檢查，保證次日正常運(yùn)行，如有違規(guī)者每次罰款30元。

6.7.2.22

駕駛員丟失車輛配備的工具按原價賠償。

6.7.2.23

駕駛員因違章造成車輛損壞人員傷亡的，一切后果由駕駛員自負(fù)。

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END

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