第一篇：混凝土公司年終工作總結(jié)[大全]

混凝土公司年終工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的混凝土公司年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

混凝土公司年終工作總結(jié)1

緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長和x總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進行總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、20xx年的工作回顧及成績

（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的＇情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金x余萬元。

（二）客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。

相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達到良好的效果。

（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。

（一）員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。

不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。

（七）根據(jù)新的“勞動法”，結(jié)合實際情況，重新修訂完善各項管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

混凝土公司年終工作總結(jié)2

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營情況良好，各項業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司20xx年各項工作的開展情況總結(jié)如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方，累計完成產(chǎn)值x萬元，x項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站x站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

二、x公司管理情況

1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關(guān)x人，x拌合站x人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

x站：因x項目年后進入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺，原無為項目混凝土罐車x臺，x項目。

x站：x拌合站x臺罐車，因設(shè)備老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：根據(jù)x項目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項目x套x拌合機調(diào)運至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。

4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x項目x套x拌合機調(diào)運至x拌合站，x項目x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項目簽訂）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查，對站內(nèi)的標準化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進行了排查。

6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進行準確核算，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。

三、存在問題

1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

四、20xx年工作計劃

1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標。根據(jù)20xx年公司下達的年度施工計劃，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。

2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

混凝土公司年終工作總結(jié)3

XXXX年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，按照公司總體工作部署和目標任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將XXXX年工作情況具體總結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

我加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立服務(wù)思想，做到認真努力工作。通過學(xué)習(xí)，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成公司布置的各項工作任務(wù)，取得良好成績。

二、開拓創(chuàng)新，積極做好各項工作

我是經(jīng)營經(jīng)理，負責混凝土公司的經(jīng)營，包括業(yè)務(wù)的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務(wù)和售后回訪等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，為推動公司整體工作又好又快發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一是認真做好業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂工作。在業(yè)務(wù)聯(lián)系上，我樹立開拓意識，經(jīng)常跑市場，登門拜訪客戶，聽取客戶意見與建議，努力擴大公司混凝土業(yè)務(wù)。在合同簽訂上，做到認真細致，加強法律意識，確保公司利益不受損害。由于自己認真負責，XX年較好地完成了經(jīng)營任務(wù)，同時合同簽訂質(zhì)量有明顯提高，為公司經(jīng)營工作打下良好基礎(chǔ)。

二是做好供貨工程服務(wù)和售后回訪工作。我在供貨工程服務(wù)“規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)”，打造我們公司的“誠信”品牌，不斷強化自身建設(shè)，想客戶所想，急客戶所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，確保獲得客戶的滿意，為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，我堅持從大事著眼，經(jīng)常對客戶就混凝土的使用情況、滿意程度、需求狀況等進行回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，努力獲得客戶的信任。

三是做好資金回籠工作。我高度意識到資金回籠對公司經(jīng)營工作的重要性，始終把它放在突出位置抓緊抓好。我制定資金回籠工作計劃，落實資金回籠工作措施，盡自己的一切力量和全部努力，確保資金及時回籠，避免給公司造成經(jīng)濟損失。

四是抓好廉潔自律工作。我是經(jīng)營經(jīng)理，認識到廉潔自律的重要性，始終把它當作一項重要工作來抓，嚴格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實做到在經(jīng)營工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。

三、工作中存在的不足問題

XX年，我認真努力工作，取得較好成績，各方面都有進步，但還是存在一些不足的地方，主要是學(xué)習(xí)還不夠，工作細節(jié)考慮不夠周密，經(jīng)營能力還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強。這些在工作中存在的不足問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。

四、今后工作的努力方向

在今后的工作中，我對自己要做到高標準、嚴要求，在實現(xiàn)公司各項工作發(fā)展的同時也發(fā)揮出個人自身價值。一要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家政策法律和公司工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項經(jīng)營工作。二要提高素質(zhì)，從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問題，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作，做好公司下達、布置我的各項工作任務(wù)，力爭取得優(yōu)異成績。三是進一步擴展業(yè)務(wù)，加強與客戶的聯(lián)系，培養(yǎng)與客戶的感情，爭取多做業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

混凝土公司年終工作總結(jié)4

時光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作，有成績也有教訓(xùn)。

一、工作方面

在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確規(guī)范的進行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經(jīng)驗，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準確的估計出他們的真實值。當然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計，各種級配的設(shè)計，對于目前學(xué)到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。

二、學(xué)習(xí)方面

通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標準，學(xué)習(xí)實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識與實際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。

三、態(tài)度方面

剛剛進入一個新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的.本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。

混凝土公司年終工作總結(jié)5

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年各項工作完成情況

（一）分公司整體運營良好，完成各項指標。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預(yù)制、寧西二線項目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設(shè)備經(jīng)營管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實施細則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實施細則，并按照文件規(guī)定進行了嚴格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。

3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強安全意識。同時，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實實在在的做好安全工作。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標需要，結(jié)合施工特點、重點、難點，重點對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進行培訓(xùn)。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進項目管理水平。

二、20xx年的工作計劃

（一）追求項目管理精細化。

依據(jù)《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預(yù)算管理，進一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實現(xiàn)項目管理標準化與信息化的結(jié)合，強化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加強“家”文化建設(shè)。

將進一步細化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，繼續(xù)明確各科室的崗位職責，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續(xù)在原有宣傳欄的基礎(chǔ)上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個角落。

（三）繼續(xù)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。

堅持“四到位”即：安全督導(dǎo)責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。安全培訓(xùn)責任到位。強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，依據(jù)管段施工情況結(jié)合安全事故案例定期進行安全教育學(xué)習(xí)，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的現(xiàn)象，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對下屬施工現(xiàn)場進行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產(chǎn)意識過程中，要求項目部現(xiàn)場技術(shù)人員、安全人員與施工隊共擔責任和風險，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。

總之，分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻社會”的經(jīng)營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實增強工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性。

20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

混凝土公司年終工作總結(jié)6

一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年x月x日，我一生中難忘的一天。

連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了x通知我報到的電話，心里很激動，我的秋天來到了，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。

來到x的第一天，我們學(xué)習(xí)了x文化，x在這50年來的成長過程。在這20xx年里，x在全國各地，用自己過硬的技術(shù)，強烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。

初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時，我想起有人說過，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來到一個陌生的環(huán)境，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現(xiàn)很多問題。這就要求我們在工作中多學(xué)多做多問，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心慢慢平靜下來。

工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識竟然在實踐中派不上用場，并且工作中很多知識都沒有學(xué)習(xí)過。我茫然了，畢竟現(xiàn)實和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識，還有學(xué)習(xí)的能力?，F(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，使自己能夠在短時間內(nèi)將它們應(yīng)用于實踐中；我開始拼命的做實驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。

作為x的一名新人，我將秉承“自強，創(chuàng)新，誠信，奉獻”的天元精神，發(fā)揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強”的標準，認真學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。

活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……

第二篇：混凝土公司辦公室工作總結(jié)

辦公室工作總結(jié)

一年來，我們公司辦公室認真貫徹落實經(jīng)理室各項安排部署，本著“服務(wù)到位、把關(guān)到位”的工作原則，較好地完成了各項工作任務(wù)。在具體工作中，通過辦文、辦事充分發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)服務(wù)的作用，主要有以下幾個方面的做法和體會。

一、辦文方面

1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺了文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對外來文，有登記、有批示、有傳閱；對外來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。

2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3、完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及通知、通報、申請等的起草工作，較好地完成了文件起草任務(wù)。

4、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成10余萬字的打印任務(wù)和10萬余份文件的復(fù)印任務(wù)。

5、完成了公司檔案、資料的保管、發(fā)放、登記工作。對公司所有檔案資料重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為公司生產(chǎn)調(diào)度和財務(wù)部門提供了服務(wù)。

二、辦事方面

1、圍繞經(jīng)理室工作的重心，做好對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)。我們充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責，認真當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我們想領(lǐng)導(dǎo)之所想，針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的“急、難、險、重”問題，做到有準備、有分析、有建議、有安排；我們做領(lǐng)導(dǎo)之所需，經(jīng)常深入一線，加強對員工關(guān)心的熱點、難點問題的調(diào)查研究，做到底數(shù)清、情況明，切實為領(lǐng)導(dǎo)決策提供“第一手”材料。

2、嚴格把關(guān)員工招聘錄用工作。根據(jù)公司各部門的人員編制和生產(chǎn)崗位的需求，辦公室按照人事管理要求，嚴格審核和篩選，并配合相關(guān)部門做好人員招聘、補充工作。同時對面試合格的人員安排崗前培訓(xùn)，了解和掌握應(yīng)聘職位各項工作要點。

3、大力加強對公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)管。一年來辦公室建立健全了各項規(guī)章制度，對各種違反勞動紀律、制度的員工進行了公正、公開的批評和教育，并拿出處理意見，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，絕不濫做

好人。既嚴肅了公司紀律，規(guī)范了企業(yè)管理制度，又不斷完善了企業(yè)內(nèi)部的競爭劣汰機制。

5、熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)強力人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。

6、不斷學(xué)習(xí)提高自身各項素質(zhì)，為各部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時，又提供了高新的技術(shù)支持。辦公室在今年補充了電腦專業(yè)人員，每月均對公司范圍內(nèi)所有電腦進行維護檢修、排除日常軟硬件故障，經(jīng)常性的對電子文檔進行備份，為公司各部門辦公、儲存的重要數(shù)據(jù)提供了保障。

7、后勤保障工作全面落實。值班工作進一步加強，嚴格落實行政部門和生產(chǎn)調(diào)度值班制度，保證每天24小時電話接得通、車子開得出、人員調(diào)得動；公司衛(wèi)生制度得以全面落實，堅持每月大掃除日，保證了辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域的整潔環(huán)境；全面落實廉政建設(shè)，堅持“從儉、節(jié)省”的原則，物業(yè)管理工作不斷加強，按時收取水、電話、車輛管理的費用，沒有少收和多收現(xiàn)象的發(fā)生，對員工休息室水、電故障及時給予維修。

三、存在問題

1、主動學(xué)習(xí)少，跟不上時代發(fā)展要求。

2、工作缺少程序，制度仍不健全。

3、對工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待提高。

4、工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作督促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。

四、2009年工作計劃

2009年，我準備根據(jù)以上總結(jié)，對自己存在的問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓:

1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于上級、同級、和基層。

3、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠，即將到來的2009年將是拼搏與艱難的一年。成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要努力、努力、再努力，前進、前進、再前進，為興盛輝煌燦爛的明天而奮斗。

第三篇：混凝土公司年終總結(jié)

強化管理 迎難而上 提升服務(wù) 厚積薄發(fā) 確?；炷练止靖黜椆ぷ饔行蜷_展

混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行。

現(xiàn)將2015工作總結(jié)和2016有關(guān)工作計劃作匯報如下：

一、2015年工作總結(jié)

2015年對混凝土分公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年，緊密圍繞公司的發(fā)展理念，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點，全體員工攻堅克難、團結(jié)拼搏、扎實工作、成效顯著，安全完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

（一）全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2015年混凝土分公司完成產(chǎn)值 445.433萬元，主要生產(chǎn)任務(wù)集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預(yù)制、寧西二線項目部彈性支撐塊預(yù)制。陽安二線混凝土攪拌站人員安排18人（職工2人，外聘人員16人），設(shè)備有攪拌站4套、罐車7輛、裝載機1臺，共建成4個砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進口、明星1#隧道、煙斗梁

出口，截至到12底，累計完成混凝土供應(yīng)29840.73立方，開累產(chǎn)值938575.01元，其中生產(chǎn)拌合費333566.88元，運輸費334081.13元。京新高速公路臨河至白疙瘩項目部混凝土攪拌站人員安排6人（職工4人，外聘人員2人），設(shè)備有攪拌站1套、罐車4輛（其中租賃罐車2輛）、裝載機1臺。砼攪拌供應(yīng)設(shè)計總量57000立方（不包括臨建、三公司），累計完成砼攪拌供應(yīng)34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型預(yù)制構(gòu)件完成混凝土5676方，折合482455塊），開累產(chǎn)值2323797.18元，其中，生產(chǎn)拌合費554936.64元，運輸費1768860.54元。預(yù)制廠開累產(chǎn)值1191960元（結(jié)算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。銅旬攪拌站按照計劃有序進行拆除中；麟游攪拌站已建立現(xiàn)場進行基礎(chǔ)建設(shè)工作。其中，陽安二線拌合站安全、質(zhì)量、進度穩(wěn)步推進，多次受到建設(shè)單位的稱贊。

（二）強化施工現(xiàn)場管理，促進文明施工，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為樹立企業(yè)良好的施工形象，創(chuàng)造安全文明高效快捷的施工環(huán)境，混凝土分公司進一步推動施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)標準化、程序化、規(guī)范化促進現(xiàn)場文明施工。本著“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求”的管理思路，按照“高標準、嚴要求”的原則，結(jié)合混凝土施工特點，嚴格做好每個攪拌站安全文明施工工作，做好站點清理，嚴格工完場清制度，同時各項安全措施布臵到位，安全標識齊全，施工材料堆放有序，工機具擺放整齊，確保文明施工水平更上一層樓。

1、加強全員對工程質(zhì)量的認識，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。狠抓了班前會改革。把班前會工作安排與生產(chǎn)實際情況結(jié)合起來同時加入操作講解，利用班前會進行施工技術(shù)交底和安全教育，做好班前施工技術(shù)指導(dǎo)和安

全意識的確認，提高了班前會和現(xiàn)場生產(chǎn)的管理質(zhì)量。

2、落實工程質(zhì)量細化、責任到人，層層把關(guān)、不留死角，建立驗收考核機制。每旬開展質(zhì)量標準化檢查，精確檢驗各項工作的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，及時把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識，幫助和督促各項工作開展。

3、各個工序之間接續(xù)必須有嚴格的控制措施，推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作。按照公司《混凝土攪拌站標準化管理辦法》，從攪拌站的生產(chǎn)過程監(jiān)控，混凝土運輸、泵送設(shè)備管理、后期收尾拆站，以及報表上報、文明施工和塑形、攪拌站重大危險源辯識等方面作業(yè)隊都作了詳細的規(guī)定。

4、施工生產(chǎn)標準化站場功能分區(qū)合理。在整個施工過程中樹立文明施工、安全施工、強化管理，拌合站實行全封閉及嚴格的管理制度，站內(nèi)的料倉設(shè)臵材料標識牌，堆料標示線及清倉線，為處理攪拌機及攪拌運輸車污水，場內(nèi)還設(shè)臵過濾池，底部均采用混凝土硬化，并在四周設(shè)臵安全防護欄和警示標志。

（三）細化安全管理，落實安全責任，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視安全工作，始終堅持“安全

關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。

3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全

（四）規(guī)范行政管理，加強外部銜接，滿足公司運行需要。

分公司自成立起，依照公司的要求設(shè)立五部二室，優(yōu)化部門管理模式，重點突出崗位責任制，細化行政管理手段，為分公司規(guī)范細致化管理提供保障；同時積極構(gòu)建外部溝通協(xié)調(diào)機制，滿足分公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營需要。截止到2015年12月31日，分公司共有職工29人，黨員11人，現(xiàn)有職稱人員7人。

規(guī)范用人制度，積極落實公司勞務(wù)員工合同簽訂制度。分公司針對外聘員工較多的現(xiàn)狀，加強與公司人事勞動部門溝通聯(lián)系，準確核對用工人員相關(guān)信息，按照要求簽訂用工合同，杜絕員工因未簽訂勞動合同造成的用工勞動糾紛。

員工是公司的財富，分公司時刻本著以人為本的原則，加強員工福利建設(shè)，激勵員工進取心，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性，讓員工感受到“家”的溫暖，極力創(chuàng)造舒適性和福利性的工作環(huán)境。先后根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標需要，結(jié)合施工特點、重點、難點，重點對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進行培訓(xùn)。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節(jié)、國慶節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，讓員工真正體會到分公司“大家庭”給予的溫暖和關(guān)心。

（五）踐行“三嚴三實”，加強黨風廉政建設(shè)，增強凝聚力。

分公司自覺踐行“三嚴三實”，內(nèi)化于心、外化于行，領(lǐng)導(dǎo)干部以自己

的實際行動履好職、盡好責、帶好頭，營造風清氣正、團結(jié)拼搏、廉潔實干的良好政治氛圍。一是強化守紀律講規(guī)矩學(xué)習(xí)教育。構(gòu)建“強制教育”模式，堅持以正面示范教育為主，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)廉潔教育。組織全體全員學(xué)習(xí)了新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等有關(guān)廉潔自律文件，堅定黨員干部的理想信念，規(guī)范自身行為，加強黨性修養(yǎng)，自覺踐行廉潔自律規(guī)范抵制各種不良風氣的侵蝕。二是深入落實主體責任，強化責任追究。把黨風廉政建設(shè)貫穿于各項工作的全過程，堅持與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到不松手。三是高度重視黨的紀律建設(shè)，牢固樹立規(guī)矩意識，遵循組織程序、服從組織決定。做到懂規(guī)矩、用規(guī)矩、守規(guī)矩，嚴格按黨性原則辦事、按法律規(guī)范辦事、按制度程序辦事，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，自覺樹立黨的宗旨意識，真正做到不想腐、不敢腐、不能腐。四是深入基層密切聯(lián)系群眾，不斷改進和提升服務(wù)效能，加大監(jiān)督檢查力度，切實維護好廣大員工的切身利益。對員工出勤、工資分配、各種獎罰，以及材料的使用情況及時張榜公布，以接受廣大員工的監(jiān)督。依據(jù)《中鐵七局路橋公司混凝土分公司內(nèi)部考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎勵辦法》和《績效考核管理辦法》等文件規(guī)定，始終堅持公開，公平，公正，基本上做到罰的有據(jù)，獎的有理，讓每位員工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增強對組織的信任，充分發(fā)揮廣大員工的主動性，樹立集體榮譽觀，提升團隊的凝聚力。

二、2016年工作計劃

2015已經(jīng)落幕，我們迎來了嶄新的2016年，在公司的指引下，分公司全體上下將在2015取得成績基礎(chǔ)上，適時把握市場動向，積極審慎制定工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理以及對外協(xié)作等方面繼續(xù)推進，力求各項工作平穩(wěn)、快速發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，積極提升服務(wù)水平，加強對外溝通聯(lián)系，以求真務(wù)實和積極進取的工作態(tài)度，確保2016工作能夠再上一個臺階。

1、加強在建工程施工，確保產(chǎn)值目標。

2016年公司下達的施工計劃為 元，任務(wù)重、安全壓力大，必須全力以赴。重點項目確保產(chǎn)值計劃完成：臨白攪拌站預(yù)計在9月份左右達到拆除的程度，預(yù)制廠完成剩余的3000方的混凝土任務(wù)；陽安二線1、2號攪拌站滿足現(xiàn)場施工需求，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展施工，力爭完成混凝土6萬方，小型構(gòu)件預(yù)制工作全部完成；麟游攪拌站力爭打開全面施工局面，計劃完成混凝土4萬方左右，小型構(gòu)件預(yù)制工作全部完成，為今年的產(chǎn)值計劃完成奠定基礎(chǔ)。

2、強化項目管控，確保安全質(zhì)量。

深入推進安全文化建設(shè)，全面落實安全質(zhì)量標準化，明年將在質(zhì)量工作上，建立內(nèi)控嚴格的“精細管理”機制，即突出精確與細節(jié)管理，就是要在技術(shù)管理上精雕細刻，操作上精耕細作，成本控制上精打細算，質(zhì)量上精益求精；要全面加強質(zhì)量管理，嚴格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達到標準，積極通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造企業(yè)品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場拓展力，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和品牌價值。

在材料管理上通過積極有效的材料管理手段，繼續(xù)嚴格履行公司的報驗

程序，嚴格執(zhí)行先檢測，后卸貨；杜絕任何未經(jīng)檢測的或不合格的原材料進場。同時綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸車次。

同時，做好公司新建項目的攪拌站的建站和生產(chǎn)工作。做到四個落實：即現(xiàn)場人員的落實、設(shè)備的落實、組織機構(gòu)的落實、資金投入的落實等工作，保證做好建站的籌備和投入生產(chǎn)施工的各項工作，及時有條不紊的做好新建項目的投入、建設(shè)、生產(chǎn)工作。

3、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，構(gòu)筑以人為本的安全保障機制。2016年堅持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想和對員工生命財產(chǎn)高度負責的精神，采取有力措施，確保安全形勢穩(wěn)定。全面深入地落實安全生產(chǎn)責任制，在加強安全檢查力度，定期組織召開安全會議，明確崗位安全責任制，杜絕麻痹思想，提高全員的安全思想認識。要將公司下達的安全專項目標層層落實把關(guān)，明確部門安全意識，讓各部門負責人和員工主動的投入到安全生產(chǎn)管理中來。

對于新入職的職工做好前期崗位安全教育，要做好有關(guān)安全培訓(xùn)記錄，必要時要實行跟班制，通過嚴格的考核后方可獨立上崗；同時要繼續(xù)積極組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件。

不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。

特別是要深入開展安全生產(chǎn)隱患治理活動，尤其是生產(chǎn)機械設(shè)備、車隊、現(xiàn)場設(shè)備等的管理。另外對于作業(yè)現(xiàn)場，要加大現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢查，提前勘察路線和周邊施工環(huán)境，加大泵車、罐車車輛運輸作業(yè)安全管控力度，杜絕

違章作業(yè)。

4、努力提高生產(chǎn)管理水平，確保降本增效落實到位。

生產(chǎn)是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。2016年是分公司面臨市場考驗的關(guān)鍵一年，各部門要積極主動采取有效措施，保障全年生產(chǎn)目標有效完成。

積極參與企業(yè)“精細化”管理的建設(shè)，突出部門細節(jié)管理水平和管理要求；加強崗位人員責任制管理，對現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以“少而精”的標準配臵崗位；加強生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)力度，細化設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備出勤率，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃。

在上一的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度；完善部門規(guī)章建制，建立高效務(wù)實的生產(chǎn)管理部門；完善部門考核制度，加強精細化管理力度，降低生產(chǎn)運行成本，計劃扭虧為盈見利潤，爭取經(jīng)營盈利50萬元。

企業(yè)文化創(chuàng)建方面，進一步突出“家文化”建設(shè)。在為全體員工提供健康體檢的基礎(chǔ)上，增加員工生日福利制度，員工生日當日送驚喜，一個蛋糕一個小禮物，從細節(jié)著手，關(guān)心、激勵員工本人，利用給員工過生日的機會，增強了員工的歸屬感，增進了分公司的凝聚力，推動公司“家”文化建設(shè)。同時，根據(jù)公司文件要求積極開展相關(guān)主題教育，并對活動中優(yōu)秀員工或班組給予表彰；定期不定期對相關(guān)的行政管理開展民主測評工作，通過民主測評、QQ群等及時關(guān)注基層員工心聲，發(fā)現(xiàn)管理崗位存在問題，查漏補缺，營造一個公平、平等的管理環(huán)境，通過提供良好的職工生活福利和人文關(guān)懷，讓員工感受到分公司的溫暖與關(guān)懷，全面營造“理解員工、關(guān)心員工”的文化氛圍，形成強大的企業(yè)向心力。

2016年，我們要面對的形勢會更加嚴峻，要實現(xiàn)公司下達的各項目標任務(wù)，工作十分艱巨，混凝土分公司全體員工會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認清發(fā)展的大好形勢，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實地，把全部精力投入到各項工作中去，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出積極的貢獻。

第四篇：混凝土公司規(guī)章制度

混凝土公司規(guī)章制度

混凝土公司規(guī)章制度1

（一）安全生產(chǎn)管理制度

1、商砼站

A進行商砼站必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。

B各類電氣非電工不得拆卸動作。

C進入商砼站作業(yè)必須按操作規(guī)程斷電拔鑰匙。

D皮帶機有關(guān)操作時，不得將手伸進拖滾處；緊急時必須拉非常停止開關(guān)。

2、配管工（130司機）

A工地送取管時，必須檢查商品混凝土泵送膠管、鐵管有無破損或管壁太薄，如有，必須報廢不得再使用。

B每次工地泵送商品混凝土以前，應(yīng)去工地檢查在用和非在用管管壁是否磨損嚴重，如有必須更換報廢。

C如新工程第一次送管和件時，必須與工地有關(guān)人員辦理數(shù)量、品種交接手續(xù)，必須在工地協(xié)助指導(dǎo)施工方正確鋪管接管方式。

D工程完成或需轉(zhuǎn)移管和件時，應(yīng)與工地有關(guān)人員辦理相關(guān)手續(xù)。如有丟失，應(yīng)有雙方簽字，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責處理。

3、拖式地泵司機

A每次工地泵送商品混凝土以前，應(yīng)去工地檢查管件安裝是否正確、在用和非在用管管壁是否磨損嚴重，如有，必須通知配管工更換報廢。

B嚴格按照操作規(guī)程操作商品混凝土泵，協(xié)助施工方順利施工。

C每次泵送工程開始前，必須在工地協(xié)助施工方正確鋪管接管。

4、汽泵司機

A進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋，工作期間不準喝酒。

B每次工地泵送商品混凝土以前必須檢查管件安裝是否正確，臂架管是否磨損嚴重，如有必須即時更換報廢。

C臂架膠皮管前嚴禁接鐵管，萬一需要時，必須有生產(chǎn)部長書面許可；且所接鐵管不得超過2節(jié)以上。

D按泵操作規(guī)程，保證臂架回轉(zhuǎn)范圍危險區(qū)內(nèi)不得有任何人作業(yè)。 E移動臂架時，時刻聽從與工地指揮人員的現(xiàn)場指揮。

F如工程不需要臂架管時，按照拖式地泵有關(guān)規(guī)程操作。

G剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。

5、攪拌罐車駕駛員

A嚴禁酒后駕車和疲勞架車，出車前仔細檢查車輛，不準帶病出車。

B進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。

C路況不好時，應(yīng)謹慎駕駛，并及時通知調(diào)度室。

D剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。

6、裝載機

A嚴禁酒后駕車，工作前仔細檢查機械剎車關(guān)鍵部位，不得帶病工作。

B不得穿拖鞋駕車。

C場地內(nèi)工作時不得高速行駛。

7、修理車間

A非修理車間工作人員不得動用車間電氣焊和各電器。

B修理工工作時必須穿著工作服，不得穿拖鞋。

C拆卸3公斤以上機件時，必須現(xiàn)場有2人以上。

8、罰則

A違反以上一條次，罰款人民幣20元整；再次100元罰款；第三次開除。

B廣大職工應(yīng)互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反安全條例的行為應(yīng)及時報告（每次獎勵人民幣20元整）。

（二）試驗室管理制度

1、及時對進廠原材料進行取樣分析。

2、每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單出具配比，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

3、每天對出廠商品混凝土按規(guī)定取樣，并進行跟蹤檢查，保證生產(chǎn)順利進行。

4、所有試驗報告必須經(jīng)三級審核，由技術(shù)負責人簽字后發(fā)出，報告的發(fā)出應(yīng)有記錄。

5、定期對所有技術(shù)資料進行整理存檔，保存期不少于四年。

6、所有樣品按技術(shù)要求采集，貼有明確標識后妥善保管。水泥樣品保存兩個月，砂、石、商品混凝土試塊檢驗合格后隨時處理。

7、儀器設(shè)備的保管和維修由專人負責，并按規(guī)定由市計量部門進行定期鑒定。

（三）檔案管理制度

企業(yè)的各份購銷合同及試驗、人事檔案是企業(yè)的命脈，檔案工作極其重要。

1、給每份購銷合同、試驗記錄、人事檔案編制檔案號并分類存放，保證每份檔案存有原件，不得有丟失及損壞。

2、建立檔案借閱制度，由借閱人簽字。在借閱期間負責所閱檔案的整潔、完整，且不得對外公開，保證公司內(nèi)部資料不外泄。

3、公司簽訂的任何一份購買或銷售合同，必須在合同生效后送交一份原件到財務(wù)部（暫時代理）存檔。

4、試驗室每次試驗的結(jié)果都要擬定一份詳細的備案送交財務(wù)部（暫時代理）存檔。

（四）保管管理制度

1、建立保管賬。作好每一筆需入庫的低值易耗品、燃料、各種輔助材料及汽車零配件的記錄，開列入庫單，及時驗收、登記入賬。作到日結(jié)月累。

2、每筆出庫單必須有領(lǐng)料人、部門負責人的簽字以及寫明物件用途，施用部位，嚴格控制領(lǐng)用范圍和履行領(lǐng)用手續(xù)，不私自發(fā)料，并及時做好領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)交。

3、登記每輛車上的附帶零配件，再經(jīng)由每輛車的.負責人簽字領(lǐng)用，交回車輛時，各零配件也需交回，由保管人員登記入冊，明確各個車輛零配件領(lǐng)用人的保管責任。

4、丟失及報廢、損壞的物料及汽車零配件，需登記丟失、報廢、損壞的原因，由物件使用人簽字。如屬使用人員保管、使用不當而造成的損失，則要追究責任，必要時進行經(jīng)濟賠償。

5、定期進行庫存材料盤點和會計對賬，保證賬物相符、庫賬與材料會計相符，保證及時采購供應(yīng)、減少和處理庫存積壓。

6、庫內(nèi)物資做好防盜、防火、防腐爛，庫房做到閑人免進、庫內(nèi)物資整潔。

（五）車輛管理制度

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)車輛管理工作的方針、政策、規(guī)章制度，堅持以安全預(yù)防為主，實行安全獎罰制度。降低材料消耗，提高運輸效率。

2、建立健全車輛技術(shù)檔案，定期鑒定車輛技術(shù)狀況，按規(guī)定作好車輛的停放、停駛、封存、調(diào)撥和維修保養(yǎng)工作。嚴格遵守各種車型的保養(yǎng)作業(yè)周期，按期保養(yǎng)、減輕汽車各部件磨損，防止早期損壞和運行中的故障。三級保養(yǎng)應(yīng)送國家認可的修理廠進行維修保養(yǎng)。

3、車輛實行定人、定車、固定使用保管。新增加車輛、新錄用司機應(yīng)組織有關(guān)門方面的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，滿足安全生產(chǎn)的需要。

4、配合完成有關(guān)交通、機械事故的調(diào)查處理工作，使車輛肇事記錄和處理情況有案可查。分析、掌握事故的發(fā)生規(guī)律，提出相應(yīng)的防范措施，推廣現(xiàn)代化的管理方法，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，開展各種形式的愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)維修費等活動，不斷地推廣先進經(jīng)驗、降低生產(chǎn)成本，為公司獲得最大收益。

（六）司機獎罰管理制度

1、駕駛員因違章造成罰款，由個人負責，吊扣駕駛執(zhí)照時，停發(fā)一切工資，需調(diào)動工作崗位者另計發(fā)新崗位工資。

2、有下列違章情況之一者，處以100元罰款。

A駕車時不帶駕駛證、行駛證、營運證等有效證件。

B無故不參加安全學(xué)習(xí)和安全活動者。

C丟失行駛證、車輛牌照、附加費證、養(yǎng)路費證、營運費證等。

3、有下列情況之一者，處以200元罰款。

A駕駛作風惡劣，造成影響。

B將車輛私自交于無駕駛證人員駕駛。

C違反道路限速規(guī)定；高速行駛；不按規(guī)定行車路線行駛；違章超車。 D發(fā)生事故隱瞞不報、私自處理，除本人負責全部經(jīng)濟損失外，并處一次性罰款200元。

E駕駛員應(yīng)節(jié)約用油，對用油超標者，給予罰款，對嚴重超標和經(jīng)查徇私舞弊者，一律按偷竊論處，情節(jié)嚴重的給予以辭退，直至追究法律責任。

4、駕駛員獎勵

A駕駛員在內(nèi)無任何違章、違紀行為的。

B無各類責任事故。

C按時參加安全學(xué)習(xí)和審驗。

D嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和交接班制度，愛護車輛，在行車、節(jié)油、節(jié)胎工作中有一定成績。評審合格后發(fā)給一次性獎金以次鼓勵。

（七）職工宿舍管理制度

1、全體住宿職工應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)定制度，遵紀守法，和睦相處，愛護宿舍的一切公物。

2、遵守公司的消防安全規(guī)定，宿舍內(nèi)吸煙應(yīng)小心謹慎，吸剩煙夾應(yīng)熄滅放入煙灰盒內(nèi)、電褥通電后，不得離開宿舍，起床后應(yīng)立即拔下插頭。

3、宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐子，嚴禁使用其他一切未經(jīng)許可的用電設(shè)備。

4、未經(jīng)許可嚴禁留外人住宿。

5、嚴禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博，嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒鬧事。

6、住宿職工應(yīng)保持鋪上鋪下衛(wèi)生整潔，時令衣服應(yīng)放在衣帽鉤上，鋪面被褥要疊放整齊，鋪下存放的物品不得露出床外。

7、住宿職工就餐后，應(yīng)將剩余飯菜丟入垃圾桶里，刷凈飯碗、擦凈桌面，保持衛(wèi)生清潔。

（八）罰則

公司員工必須熟知并嚴格遵守《公司規(guī)章制度》，如有違反，按下列規(guī)定處罰：

1、違反規(guī)章制度1次，口頭警告。相同錯誤或連續(xù)犯錯2次，罰款100元，3次予以除名。

2、給公司造成經(jīng)濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)輕重，分別給予100元、200元、300元罰款。情節(jié)嚴重者予以除名，罰沒本人在公司內(nèi)的所有待遇。

3、部門負責人及生產(chǎn)組組長對本人負責的工作由于沒對下屬交待清楚，導(dǎo)致經(jīng)濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)嚴重分別給予100元、200元、300元罰款。

4、部門負責人應(yīng)嚴格要求下屬遵章守章，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，應(yīng)抓住不放，及時上報，不得手軟。否則按瀆職處理，調(diào)離崗位。

5、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對部門負責人上報或自己發(fā)現(xiàn)的問題，按規(guī)定及時提出處理意見，報總經(jīng)理審批并執(zhí)行。

6、本“罰則”適用于公司全體員工。

混凝土公司規(guī)章制度2

員工守則

1、本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（1）按崗位責任制準時上、下班，對所負責的工作保證時效，不拖延、不積壓。

（2）服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)提出建設(shè)性建議或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

（3）遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；盡忠職守，保守公司商業(yè)秘密。

（4）維護公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

（5）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

（6）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

（7）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及顧客的合作，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

（8）嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項。愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。

（9）全體員工必須了解：唯有努力工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增收節(jié)支，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作、勞資兩利之目的。

2、本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負賠償責任。

3、本公司職員，每月全勤者可享受安排帶薪休息二天（不得補休），在保證生產(chǎn)正常運作下，由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排；沒有全勤者不得帶薪休息。如有再請假經(jīng)批準或曠工者，當月取消帶薪假期。

4、從事辦公室工作人員，每月可安排休息四天。如因工作需要，要服從安排。

5、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：

（1）遲到、早退

嚴格執(zhí)行上下班管理制度，做到不遲到、不早退，如有遲到、早退現(xiàn)象，按各部門規(guī)定進行處理。

（2）曠工

未經(jīng)請假而擅自離開工作崗位者視為放棄工作處理。

請假未批或假滿未經(jīng)續(xù)假而不到職者作曠工處理，每曠工一天罰三天工資，超過三天者作自動辭退處理。

6、嚴格執(zhí)行請假制度，由個人書寫請假單報部門主管審批，全年累計事假不超過14天。

每次請假超過2天的，由部門主管呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。請假者必須將所經(jīng)辦業(yè)務(wù)交代部門安排處理。

員工聘用

1、所有員工均需填寫真實正確的個人資料，同時提交身份證、職稱證、上崗證、健康證復(fù)印件及近期證件照片五張等相關(guān)資料給公司備案，公司需要時應(yīng)提交原件，并保證不將有關(guān)證件借給其他單位或個人使用。

2、健康狀況：所有員工必須身體健康，無不良嗜好。凡有慢性病、傳染病及吸毒等隱瞞不報，被公司發(fā)現(xiàn)后，公司有權(quán)將其辭退。

3、試用期：所有員工從到職日計起，首三個月為試用期。試用期滿后工作表現(xiàn)良好者，將被通知為正式雇用，正式簽訂勞務(wù)合同。

4、公司需增聘人員時，提倡從社會公開招聘。聘用人員首三個月為試用期，試用期僅享受試用期工資。試用期滿不予錄用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議

5、終止員工合約試用期間，雙方可在一星期前通知或以一星期之薪金代替通知期的情況下終止約定。（因違反員工條例被解雇的'員工除外）聘用期間，雙方需要十天書面通知或以相等于十天薪金代替通知期的情況下終止合約。（因違反員工條例被解雇的員工除外）凡終止合約的員工，均須辦好工作交接手續(xù)等相關(guān)事宜才能離開公司。

員工考核與晉升

1、所有員工每隔半年，由其部門主管進行考核，考核結(jié)果作晉升和獎罰的依據(jù)。

2、員工的晉升由其部門主管根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)報董事會批準。

3、禁止條例：

（1）員工在工作時間內(nèi)，不準接受朋友及親屬的探訪。未經(jīng)主管部門同意，不準讓親友在廠內(nèi)留宿過夜。

（2）不可擅自離開工作崗位。

（3）在廠內(nèi)禁止任何人以任何形式進行賭博。

（4）員工凡在放例假后的第一天，再有請假，公司將不予考慮。如確因特殊情況者，須預(yù)先書面申請，按請假條例經(jīng)批準方可。

（5）凡有對公司不利或蓄意對其他同事造成精神上或肉體上傷害者，公司將不會繼續(xù)聘用，情節(jié)嚴重者交由當?shù)毓矙C關(guān)處理。

（6）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，超出工資范圍借支或未到發(fā)工資日期提前支取，公司將不予考慮。

4、公司員工有下列行為者，即時無條件解雇：

（1）偷竊或詐騙等違法行為。

（2）工作時間參與任何形式的賭博、酗酒或酗酒生事。

（3）侮辱、襲擊上司或同事。

（4）無故拒絕部門主管的工作安排。

（5）惡意或隨意損壞公司財物。

第五篇：混凝土公司管理

關(guān)于混凝土公司管理的一些思路

關(guān)于混凝土公司管理的一些思路

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)從中獲益，在中國近年來飛速發(fā)展的經(jīng)濟中占有重要的一席之地，由此，一些建材生產(chǎn)上也有了長足的進步，商品混凝土作為諸多建材種類中重要的一員，也得到了良好的發(fā)展機遇，但由于商品混凝土行業(yè)尚在起步階段，在這個過程中也出現(xiàn)了很多發(fā)展中的困惑，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)都是無品牌意識、市場占有率低下，諸侯割據(jù)，難以形成規(guī)模，行業(yè)也遇到了一個發(fā)展中的瓶頸；如何在今后的市場中健康、有序的發(fā)展，是混凝土公司的一個主要問題，鑒于對商品混凝土公司的了解有限，在此從管理的角度出發(fā)，只提出在管理上的一些個人看法，僅供參考交流。

一、現(xiàn)階段商品混凝土的一些特點和問題

商品混凝土行業(yè)在發(fā)展也已經(jīng)接近5-6個年頭，雖然只是短短幾年的發(fā)展，商品混凝土的快捷、便利、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點，讓這個行業(yè)得到了較快的發(fā)展，與此同時，商品混凝土市場也日趨成熟，競爭也極為慘烈，因此，商品混凝土的銷售價格、利潤都比以前出現(xiàn)了較大幅度的下降，各個商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益也逐年下滑，應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，商品混凝土行業(yè)出現(xiàn)了一個瓶頸，也許整合、規(guī)范、有序的發(fā)展才是大同市現(xiàn)階段商品混凝土行業(yè)的一個發(fā)展出路，這一方面需要行業(yè)自律和政府監(jiān)管部門的法規(guī)健全，另一方面也呼喚具有現(xiàn)代、高效、創(chuàng)新的管理水平的混凝土公司出現(xiàn)。

由此可見，現(xiàn)代企業(yè)管理的思路、模式將對混凝土公司的發(fā)展產(chǎn)生比較大的影響，甚至在某種程度上決定新一輪生存的問題，在此，限于對混凝土公司的了解尚淺，僅僅從個人對混凝土公司的簡單了解結(jié)合自身具備的一些企業(yè)管理的淺薄知識來對混凝土公司下一步的管理的方向做一個簡單的分析和探討。

二、混凝土公司的管理探討 2.1、公司組織機構(gòu)的健全

公司治理的實現(xiàn)是各個功能的健全并有效發(fā)揮作用的結(jié)果，這就要求公司的組織機構(gòu)首先是健全的，但作為民營企業(yè)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來逐步健全組織機構(gòu)；完善的組織機構(gòu)通過各個職能的行使，完成信息溝通、指令下達、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一規(guī)劃、組織良性運轉(zhuǎn)以及科學(xué)決策等方面的重任，由此，一個公司的管理首要是要建立健全適合自身公司的一個組織機構(gòu)，組織機構(gòu)的建立健全將會賦予各個相應(yīng)部門應(yīng)有的職能，形成一個自身運行的系統(tǒng)，從而完成公司的使命。

科學(xué)的建立健全組織機構(gòu)是企業(yè)的首要任務(wù)，現(xiàn)代管理提倡建立有機、智能化的組織機構(gòu)，其在自身行使功能的過程中會不斷的反饋問題，并由此及時的產(chǎn)生自身升級、更新的需求，同時把握準確變革時機，來完成更新、升級等任務(wù)；良好的組織機構(gòu)設(shè)計將會為企業(yè)的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供保障。通常，如商品混凝土公司此類企業(yè)應(yīng)具備以下組織機構(gòu)功能：

生產(chǎn)方面應(yīng)有供應(yīng)鏈、生產(chǎn)（工序、設(shè)備、產(chǎn)品線等）、質(zhì)量、技術(shù)等；營銷方面應(yīng)有銷售、策劃、客服、品牌、市場等；同時，類似人力資源管理、行政管理、信息管理、戰(zhàn)略管理等方面也同樣必不可少。2.2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的目的是及時、有效、成本最優(yōu)的生產(chǎn)出滿足市場要求、滿足客戶要求的產(chǎn)品，這其中就涉及到各個方面的管理，一個是生產(chǎn)成本的控制，一個是產(chǎn)品質(zhì)量的控制，最優(yōu)化生產(chǎn)資源組合、最大化生產(chǎn)效益是主要的目標。

供應(yīng)鏈方面應(yīng)注重采購的評價、信息的收集、定期的更新、原材料市場的準確預(yù)測、庫存的準確把握和及時更新、新材料的追蹤等方面的內(nèi)容。

生產(chǎn)方面應(yīng)注重工藝的熟練程度、工藝的改進創(chuàng)新、設(shè)備的維護保養(yǎng)、訂單的合理排序、客戶訂單的及時更新、人財機的最優(yōu)規(guī)劃、物料需求計劃（MRPII）等方面的內(nèi)容。質(zhì)量方面主要涉及到各個環(huán)節(jié)的準確落實，原材料的把關(guān)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的把關(guān)、實驗室的把關(guān)、成品的事后驗證等方面。

技術(shù)方面要注重新工藝的追蹤、現(xiàn)有工藝的改進嘗試、各個工藝的保障、配合比試驗、新材料的配比試驗等。2.3、營銷管理

營銷管理不同于簡單的銷售管理，更不是簡單的跑業(yè)務(wù)；營銷是涉及到企業(yè)品牌、形象、企業(yè)文化的推廣等諸多內(nèi)容的一個總和，雖然仍然以銷售產(chǎn)品為主，但卻不能簡單的銷售產(chǎn)品，還要在銷售產(chǎn)品的同時，附加企業(yè)的無形價值在其中，這就是品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化推廣等更深層次影響客戶選擇和消費的因素。

就目前而言，大同市混凝土公司多數(shù)在營銷管理上還處在比較傳統(tǒng)的銷售階段，各個公司沒有附加上無形的深層次價值，或者說是深層次價值挖掘不夠，這就容易失去品牌，更無從談企業(yè)文化的培育。因此，營銷管理完成的不應(yīng)當僅僅是銷售額的問題，還應(yīng)當肩負企業(yè)形象、品牌價值的提升、企業(yè)文化的推廣等重要任務(wù)，這就要求從以下幾個方面來做： 策劃：先從一些與產(chǎn)品相關(guān)的活動、會議等做起，逐步開始一些公益性活動、報刊、雜志等媒體的知識推廣、普及；危機事件的公關(guān)，有價值新聞的撲捉等。

品牌：公司的形象宣傳，要說明公司是一個有社會責任感的公司，樹立公司良好的正面形象，精準投放以及普及投放的形象宣傳，耳熟能詳，體現(xiàn)公司企業(yè)文化并被大眾認知認可。客服：客戶關(guān)系管理（CRM）這個應(yīng)當在一定程度上借鑒4S店、移動等公司的先進經(jīng)驗，傳統(tǒng)的混凝土公司并不在意客戶關(guān)系的管理，這就容易造成潛在的客戶流失的可能性，通常流失一個老顧客的損失是培育6個新顧客的代價，這就要求混凝土公司不能再繼續(xù)實施粗放的客戶關(guān)系管理，只有顧客滿意才能造就公司的發(fā)展；在此，必須提到的是，客服同樣有責任和義務(wù)宣傳公司的品牌、推廣公司的文化，同時，對客戶的服務(wù)本身就是自身文化的一個展現(xiàn)。

市場：對市場數(shù)據(jù)的收集、分析、預(yù)測，定期不定期的出市場分析報告；同時對國家政策、經(jīng)濟變化等其他因素對市場影響的分析，為公司的各個決策提供高效的數(shù)據(jù)支持。2.4、戰(zhàn)略管理 一個公司高層次的管理離不開戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的不同也會決定公司事業(yè)的成敗，俗話說得好，人無遠慮必有近憂，戰(zhàn)略要考慮的東西就是未來發(fā)展的東西，因此，一個成熟的公司必須有戰(zhàn)略管理的內(nèi)容存在。

對于現(xiàn)階段混凝土公司存在的問題其實是以前建筑行業(yè)出現(xiàn)過的問題，比如應(yīng)收賬款所占比例過大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題等，這就是由于最初戰(zhàn)略上的一些瑕疵所造成的。

個人認為，現(xiàn)階段混凝土公司遇到瓶頸是切實的問題，因此，規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)當分幾步走，首先，解決眼前問題，度過難關(guān)，這也就是要積極將應(yīng)收賬款變現(xiàn)、盤活各種資產(chǎn)；其次，混凝土公司應(yīng)注重衍生產(chǎn)品的開發(fā)，甚至是要注重橫向縱向相關(guān)行業(yè)的兼并購工作；第三，所謂戰(zhàn)略，就要涉及到規(guī)劃問題，其實，一個企業(yè)要有兩個人，一個是穩(wěn)健、求實、創(chuàng)新的經(jīng)營者，這個人可以實現(xiàn)項目的最優(yōu)目標，另一個人是具有敏銳嗅覺的投資者或者理財規(guī)劃師，這個人可以讓企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略上的大勝利，贏得發(fā)展機遇，戰(zhàn)勝時間。

由此，企業(yè)應(yīng)當有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，項目經(jīng)營可支撐戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成功可做大項目，良性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展壯大。2.5、現(xiàn)代化信息管理

現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)更確切的叫法應(yīng)當是ERP（企業(yè)資源計劃），ERP成熟于計算機的發(fā)展，并迅速的在很多行業(yè)、領(lǐng)域中發(fā)揮了重大作用，也完成了很多以前數(shù)百倍、千倍于人力的工作。

混凝土公司的ERP管理主要可以準確、精細的優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，實現(xiàn)多個部門的協(xié)同作業(yè)，即時得到分析結(jié)果，即時查詢生產(chǎn)銷售狀況，即時了解物料配備狀況，與外部供應(yīng)商及顧客聯(lián)網(wǎng)還可以直接共同優(yōu)化資源配置，輕松實現(xiàn)與內(nèi)外部的資源共享，從而完成事業(yè)目標。

ERP的難點在于改變習(xí)慣，現(xiàn)階段ERP運用成功的行業(yè)是汽車制造、物流配送、部分零售行業(yè)等，這是由于汽車制造、物流配送等行業(yè)都是參與國際競爭并開放程度比較高的行業(yè)，而建筑行業(yè)、建材行業(yè)仍然屬于管理較為粗放的行業(yè)，精細化程度不高，浪費嚴重，對于ERP帶來的習(xí)慣改變，接受起來比較困難，這是多種因素造成的，而改變習(xí)慣、創(chuàng)新經(jīng)營才是領(lǐng)先之道。2.6、人力資源及行政管理

簡單的談一下人力資源和行政管理方面的內(nèi)容；首先，人力資源方面，一個項目的成功不僅僅要看利潤目標的達成，還要看人才在其中的成長、培養(yǎng)情況，如果一個項目只獲得了經(jīng)濟上的成功，而沒有人才的鍛煉和培養(yǎng)，那么這個項目也是不完美的，而人才就是無形的資產(chǎn)；因此，一個企業(yè)在用人上必須能夠有自身的造血能力，外來輸血有排異現(xiàn)象，還有適應(yīng)時間等問題；另外，對于人力資源的各方面管理，還要考慮期權(quán)的使用，靈活、合理的運用期權(quán)會讓人才長期、穩(wěn)定的發(fā)揮作用。

行政管理方面要全面，包括檔案的管理、后勤的管理、文件類型、保密等級等方面，暫不多提。

2.7、綜合管理

萬事萬物都在于一個平衡，綜合管理的宗旨就是平衡各個方面的管理，合理、最優(yōu)的運用公司各個管理職能，實現(xiàn)平衡配置。

現(xiàn)階段混凝土公司的平衡應(yīng)當偏重于優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的拓展，同時生產(chǎn)成本與質(zhì)量的最優(yōu)配置也是要占比較大的權(quán)重，其余方面現(xiàn)階段權(quán)重要相對輕一些，待現(xiàn)階段平衡打破后再規(guī)劃下一個平衡，逐步實現(xiàn)自我調(diào)整的平衡。

混凝土公司綜合管理的任務(wù)是要完成一個又一個平衡，而當務(wù)之急就是整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的流程，提高利潤，實現(xiàn)發(fā)展做大做強，然后再回到整合其他資源甚至是企業(yè)外部的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收并購、參股等方面，從而進入一個良性的平衡循環(huán)。

三、總結(jié)

個人所見，混凝土公司現(xiàn)階段存在一定困難，但卻并非不可戰(zhàn)勝的，可否嘗試以下幾個建議：

1、應(yīng)收賬款、閑置資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的盤活要分項目盤點，依據(jù)項目的不同，及時研究對策；如果對方項目是政府工程，可否置換政策、土地等有價值的實物、或者減免稅收；如果對方項目是根本無法置換、抵扣的，那是否可以轉(zhuǎn)嫁等等；建議在日后簽訂的合同要有期權(quán)保護措施，優(yōu)質(zhì)項目的話，如果未按合同材料款，可以以項目股權(quán)支付或者就是尋找優(yōu)質(zhì)項目以混凝土來參股等等。

2、研究國家政策，尤其是環(huán)保政策，積極利用環(huán)保創(chuàng)新來獲得國家減免稅收或者其他優(yōu)惠政策，在環(huán)保上領(lǐng)先意味著一來迎合國家政策，二來樹立良好的企業(yè)形象，三則可以行業(yè)領(lǐng)先，實現(xiàn)部分壟斷的效果；如此，研究國家的其他相關(guān)政策也是一樣。

3、可否拆分混凝土生產(chǎn)和運輸業(yè)務(wù)，單獨成立運輸公司，混凝土生產(chǎn)如果涵蓋運輸業(yè)務(wù)的話，交稅額度是否會高于拆分（運輸公司應(yīng)當沒有增值稅）？單獨成立運輸公司，自給自足，獨立核算，還可以承攬本公司外的業(yè)務(wù)，避免閑置，同時，運輸公司經(jīng)過市場的洗禮，也可以鍛煉出更專業(yè)的運輸隊伍。

4、積極探索與其他項目的合作方式，以混凝土參股或者代為加工混凝土，而不是混凝土購銷合同的形式，代工混凝土應(yīng)當與購銷合同在稅收上有差別。

5、積極探索衍生產(chǎn)品的開發(fā)，甚至是戰(zhàn)略上得兼并購行為，為解決商品混凝土困局提供支援，同時也為企業(yè)尋找到新的發(fā)展方向。

6、逐步完善、健全組織機構(gòu)，各個功能逐步發(fā)揮應(yīng)有的作用，在企業(yè)品牌、企業(yè)文化上有足夠的建樹，樹立良好的企業(yè)形象。

7、ERP系統(tǒng)有實施的必要性，領(lǐng)先嘗試，通過考察、學(xué)習(xí)，然后接觸、試點，逐步成熟，積極探索，效率至上。

8、創(chuàng)新團隊的形成，技術(shù)上要有研發(fā)部門，管理上要有良好的創(chuàng)新氛圍、頭腦風暴，新鮮資訊等等。

混凝土公司如果能夠在管理上做到有機、智能化的系統(tǒng)管理，那么接下來一方面可以突破瓶頸，另一方面還會形成一個不錯的發(fā)展，同時有可能利用資金杠桿收購其他經(jīng)營不善的混凝土公司，從而實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略，布局化，實現(xiàn)規(guī)?；?，更有效的整合優(yōu)化資源，步入良性循環(huán)的一個新的平衡。