第一篇：供電公司管理文化建設(shè)方案

供電公司管理文化建設(shè)方案

實施企業(yè)管理文化戰(zhàn)略，以文化心、以文聚力、以文塑形，能給公司帶來有形的、無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的多重效益，使公司走上宏觀管理與微觀協(xié)調(diào)相結(jié)合的模式，走上向管理要效益之路。通過培育先進(jìn)管理理念，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，從而全面提升公司管理水平。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持依法治企、從嚴(yán)治企，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險防范，全面整合資源，實現(xiàn)運營高效；用規(guī)劃指導(dǎo)計劃，用措施落實計劃，加強(qiáng)重點工作、重要環(huán)節(jié)的策劃和過程控制；建立健全各類標(biāo)準(zhǔn)體系，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，提高管理效率和企業(yè)效益。以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集約化發(fā)展實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：孔珍寶

副組長：顏慶國 吳國華 李愛東 馬建元 顧明宏 徐衛(wèi)文 盧紹祺 孫海清 徐建平虞曉東 孫俊武 王甫來 于翔 下設(shè)工作組：

成員：吳飛 王銘民 曹學(xué)斌 沙巍 曹斯明 梁麗 王臚 陸子俊龐虹 邱文華 李培培 卜廣峰

三、實施計劃

第二篇：公司文化建設(shè)執(zhí)行方案

創(chuàng)元投資有限公司文化建設(shè)執(zhí)行方案

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

按照公司文化建設(shè)要求，貫徹落實以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國內(nèi)市場競爭的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過員工的生動實踐實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)，要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

堅持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

堅持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅決貫徹公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識三個方面與公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容(一)精神方面

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為河北地區(qū)最具影響力，最受尊敬的綜合性企業(yè)。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，合作共贏。

核心價值觀：創(chuàng)新突破，誠實守信，合作共贏，愛崗敬業(yè)。

經(jīng)營理念：始終以顧客和員工為關(guān)注焦點，追求公司、員工、客戶和社會的共贏。

具體實施方案：

編制公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，職員進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。

制定明確的項目經(jīng)營管理目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項目價值觀，自覺的把項目經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?biāo)，從而形成團(tuán)隊價值觀念，完善企業(yè)核心價值體系。

創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型公司。

加強(qiáng)宣傳，提升員工隊伍素質(zhì)，使項目文化建設(shè)扎根于操作層。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強(qiáng)公司的活力、凝聚力、向心力、親和力。

(二)制度方面

制度是一種行為規(guī)范、工作規(guī)范。一個企業(yè)要發(fā)展必須要規(guī)范化，必須要進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的制度化建設(shè)。規(guī)范的制度不僅是企業(yè)長久發(fā)展、規(guī)?；牡旎Ｍ瑫r能充分調(diào)動每個員工的積極性，使企業(yè)充滿活力，使企業(yè)在如今激烈的市場競爭中有立足之地。

具體實施方案：

權(quán)責(zé)明確，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各司其職。面對現(xiàn)實，立足長遠(yuǎn)，逐步完善制度，讓制度服務(wù)于共識發(fā)展。

建議制度建設(shè)在規(guī)范化的基礎(chǔ)上盡量考慮工作效率的提高，同時注重人性化，部分制度在制定時盡量考慮到員工的實際情況和客觀因素，給出一定的彈性空間。

公司可以組建學(xué)習(xí)基金，專門用在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作、組織員工專業(yè)進(jìn)行專業(yè)技能的考試、專業(yè)技能優(yōu)秀者可以給與結(jié)業(yè)證書、并且獲得基金組織給與的現(xiàn)金獎勵。

對因工作突出，為公司帶來較大的合法的直接凈收益的，或受到市級以上表彰獎勵的部門或個人，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會集體研究后，再給予適當(dāng)?shù)膶ｍ椈騿雾椢镔|(zhì)獎勵。

建立科學(xué)的績效管理體系，培養(yǎng)員工自我管理、服務(wù)大局的意識，提高部門和員工的工作能力和工作效率，建立科學(xué)的激勵機(jī)制和用人機(jī)制，推動公司可持續(xù)發(fā)展?？冃Э己私Y(jié)果主要作為職務(wù)升降、薪酬分配、職稱聘任、崗位調(diào)整和員工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。

員工生日節(jié)日慰問制度實施員工生日節(jié)日慰問“四個一”活動即：發(fā)一條生日或節(jié)日的慰問信息；員工生日可以送一盒蛋糕；一束鮮花；送上一張印有祝福，感謝您對公司發(fā)展所做出貢獻(xiàn)等內(nèi)容的賀卡。

對于生病住院或工傷的員工，公司組織員工進(jìn)行慰問，如果患病員工家庭條件較為困難，公司組織全體員工進(jìn)行捐款，減輕患病員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

每天打掃辦公室，不隨地亂扔廢棄物保持辦公室的清潔，辦公桌椅櫥柜及辦公用品盡量保持一致，文件，檔案，圖書等分類整理，禁止雜亂無章以防重要文件丟失。購買一些綠色的植物放置在辦公室中改善辦公環(huán)境，緩解員工心理壓力。對員工的學(xué)習(xí)教育多加關(guān)心，對員工的工作成績給與肯定，建立和諧快樂的工作環(huán)境，讓員工在激勵中看到未來。

(三)視覺方面

VI體系化是統(tǒng)一企業(yè)及各級子公司企業(yè)形象，提升品牌影響力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要途徑，為集團(tuán)公司品牌的推廣打下了堅實基礎(chǔ)，承載著企業(yè)文化，體現(xiàn)著企業(yè)價值觀。優(yōu)秀的VI體系對內(nèi)可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象、進(jìn)行資源整合，有控制的將企業(yè)信息傳達(dá)給大眾，通過實施VI可以不斷地強(qiáng)化大眾意識，從而獲得公眾認(rèn)同的目的。

具體實施方案：

注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合項目實際，積極履行社會責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述。統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、便箋、工作證、請柬（邀請函）、介紹信、資料袋等。

從企業(yè)的文化,經(jīng)營理念,背景等要素出發(fā),體現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)性質(zhì)設(shè)計出最適合企業(yè)性質(zhì)的宣傳手冊。

制作公司的專屬網(wǎng)站，讓更多人可以通過網(wǎng)站來了解公司的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)能力。在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動。

在制作項目戶外廣告、平面紙媒、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、電視媒體以及新媒體宣傳時，廣告方案策劃方案要充分體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化。與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利。充分達(dá)到宣傳項目的同時又宣傳公司本身。

員工內(nèi)樹自身形象：溫、良、恭、儉、讓，智商加情商。外樹企業(yè)形象：精神面貌、儀容儀表、談吐交往、人格魅力、道德修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、基本要求

企業(yè)文化建設(shè)是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。

（二）加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開討論會，不斷提高對創(chuàng)建工作的認(rèn)識水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來，相承相蘊，形成新的企業(yè)文化。

（四）在員工群眾中廣泛進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時總結(jié)，形成公司獨具特色的行為文化。

（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實際，積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。適當(dāng)?shù)拈_展各種書法、繪畫、文藝演出、體育比賽等文體及宣傳活動，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。

（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對實施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實，年初有工作計劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項工作和任務(wù)的順利完成。

（七）公司兩級機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。對職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，相應(yīng)增加對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。

（九）充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動者，更要成為企業(yè)文化的實踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。

第三篇：跨文化管理公司的文化建設(shè)

跨文化管理公司的文化建設(shè)

——技研新陽企業(yè)文化實踐案例

普智經(jīng)盛管理咨詢（中國）有限公司

近年來，隨著改革開放的不斷深入，中國企業(yè)國際化步伐越來越快，如何管理不同地域、不同文化下的組織和人員，已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的一道難題。技研新陽（以下簡稱新陽），作為日本愛電集團(tuán)在華設(shè)立的全資子公司，公司總經(jīng)理郭文英認(rèn)識到：100人的管理，可以依靠核心團(tuán)隊的身體力行；1000人的管理可以依靠制度；而10000人的管理則只能靠文化。在此背景下，普智經(jīng)盛管理咨詢（中國）有限公司協(xié)助技研新陽有限公司進(jìn)行了企業(yè)文化體系的重塑和系統(tǒng)化實施方案的導(dǎo)入，為跨文化管理公司的企業(yè)文化建設(shè)樹立了標(biāo)桿。

一、跨文化管理企業(yè)的文化困惑

自94年至今短短10多年的時間，新陽從當(dāng)初的300多人的公司迅速發(fā)展到今天人員規(guī)模過萬、年收入達(dá)數(shù)十億的企業(yè)，并成為松下、東芝、索尼、兄弟、理光、柯尼卡美能達(dá)等幾十家電子行業(yè)巨頭和世界知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的大型日資企業(yè)。但在經(jīng)歷了一段持續(xù)的高速增長和發(fā)展后，新陽內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了急劇變化，由于原有的優(yōu)秀文化沒有進(jìn)行提煉和很好的繼承，新的文化因素沒有進(jìn)行有效的融合，從而使得企業(yè)文化不僅沒能成為指引企業(yè)前進(jìn)的動力，反而滯后于企業(yè)發(fā)展，并正逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的阻力。

1、文化沖突

作為一家全面實施本土化管理的日資企業(yè)，新陽從管理層到基層的員工基本都是本土化的中國人，因而無論從管理的風(fēng)格、員工的普遍價值觀上都體現(xiàn)著中國傳統(tǒng)文化的特點；另一方面，作為一家全日資代加工企業(yè)，一家主要供應(yīng)商和客戶都來自日本的企業(yè)，新陽企業(yè)文化的形成又不可避免的受到日本文化的影響。

雖然同屬于儒家思想影響下的兩種民族文化，日本管理文化與中國管理文化所體現(xiàn)出來的員工思維模式和行為方式存在較大的差異。中國人所固有的靈活、應(yīng)變與日本人的嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著往往會使得他們對于同一件事情產(chǎn)生完全相反的判斷，進(jìn)而產(chǎn)生一些不必要的誤會和沖突，且這些矛盾和沖突隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步增大。

2、文化變革

隨著新陽戰(zhàn)略變革的加快，新陽正由愛電集團(tuán)下屬一個的單純的代加工生產(chǎn)廠向一個集研發(fā)、營銷為一體的代加工制造商的轉(zhuǎn)變。公司戰(zhàn)略的變革使得原有的人力資源體系及舊有的企業(yè)文化難于支撐公司新一輪的發(fā)展和變化。由此以創(chuàng)新為代表的研發(fā)理念和以激情為代表的營銷理念需要在新的企業(yè)文化理念中得以補(bǔ)充和完善，以使得企業(yè)文化真正成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略變革有力武器，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

盡管經(jīng)過10多年的飛速發(fā)展，新陽已經(jīng)取得了驕人的成績，但是，在這10多年中，電子代加工行業(yè)更在發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的依靠質(zhì)量取勝的企業(yè)理念已經(jīng)不足以支撐企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。行業(yè)發(fā)展的關(guān)注點已經(jīng)從質(zhì)量取勝逐漸向以質(zhì)量為根基，以效率和成本為保障的方向發(fā)展，由此，新陽企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展必須是符合行業(yè)發(fā)展潮流，而企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變革而變化。

3、文化衰退

在新陽的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)為了生存和發(fā)展把時間和精力都放在了產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及工藝和流程的改進(jìn)上，對于企業(yè)文化的關(guān)注不夠，這就直接導(dǎo)致了新陽在創(chuàng)業(yè)階段所沉淀下來的優(yōu)秀文化的衰退。

此外，隨著企業(yè)人數(shù)和規(guī)模的迅速增大，80后員工的大量加入，外來文化與公司固有文化之間的沖突加劇，在公司固有文化沒有進(jìn)行很好的提煉和繼承的情況下，外來文化的進(jìn)入進(jìn)一步加劇了原有優(yōu)秀文化的衰退。

二、跨文化管理企業(yè)的文化提煉

新陽跨文化管理的特點及所面臨的較為復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境決定了新陽在進(jìn)行文化提煉的時候不能只是單純的對新陽原有的文化進(jìn)行傳承，還需要從中日民族文化特征及新陽未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向中進(jìn)行綜合的探索和提煉。

1、繼承優(yōu)秀的中日民族文化

民族文化在很大程度上影響著員工的思維意識和行為模式，影響著企業(yè)的管理模式，對于具備中、日跨文化管理特征的新陽而言，融合兩種民族文化的優(yōu)秀部分，將日本文化中的敬業(yè)、執(zhí)著、團(tuán)隊意識等融入現(xiàn)有的文化理念體系，以解決現(xiàn)有的文化沖突，實現(xiàn)中、日文化有機(jī)的融合是文化提煉的首要任務(wù)。

2、傳承已有的新陽優(yōu)秀文化

文化的提煉首先是傳承已有的優(yōu)秀文化。在10多年的發(fā)展歷程中，新陽積累了許多優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，文化理念，如：付出先行、關(guān)愛、客戶第一、質(zhì)量取勝等觀念已經(jīng)深入人心，由此，深入挖掘新陽已有的優(yōu)秀文化，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況賦予其更為豐富的文化內(nèi)涵是文化提煉的工作重點。

3、補(bǔ)充戰(zhàn)略發(fā)展需要的文化

目標(biāo)帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略支持需要信念引導(dǎo)?；诖?，我們對新陽企業(yè)文化的提煉，在傳承原有文化，繼承優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，補(bǔ)充和強(qiáng)化未來發(fā)展需要的文化要素，如：創(chuàng)新、成本、效率理念等，以使得新的文化體系能為戰(zhàn)略的發(fā)展提供必要的支持。

三、跨文化管理企業(yè)的文化落地

1、文化管理化，把支部建設(shè)到班組上

作為組織中最小的單位，班組文化的培育是企業(yè)文化建設(shè)的重點，而班組文化建設(shè)也是近年來國內(nèi)外眾多中大型企業(yè)所關(guān)注的熱門。而作為一個人數(shù)規(guī)模過萬的中型企業(yè)而言，能否把文化落地到班組中，以培育出優(yōu)秀的班組文化是判定新陽企業(yè)文化能否真正落地的關(guān)鍵。

把支部建在連隊上

通過借鑒把“支部建到連上”的做法，新陽創(chuàng)造性的把企業(yè)文化支部建到了班組上，通過本部級、部門級、課級到最終班組級的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)構(gòu)的建立，確保每個班組上都有我們企業(yè)文化指導(dǎo)員。

把導(dǎo)師值入員工中

一支強(qiáng)大的企業(yè)文化導(dǎo)師隊伍的建立是企業(yè)文化最終得以宣貫到位的保障，由此，我們提出了建立“十百千人”企業(yè)文化導(dǎo)師計劃，即10名部級企業(yè)文化導(dǎo)師，100名課級企業(yè)文化導(dǎo)師，1000名班/組級企業(yè)文化導(dǎo)師。通過由部級企業(yè)文化導(dǎo)師培訓(xùn)課級企業(yè)文化導(dǎo)師，再由課級企業(yè)文化導(dǎo)師培訓(xùn)班組文化導(dǎo)師這種層層遞進(jìn)的培訓(xùn)方式確保文化能及時、準(zhǔn)確的宣傳到每位員工心上。

2、文化體系化，把理念根植于心靈上

企業(yè)文化建設(shè)必須是虛實結(jié)合。自企業(yè)文化引入國內(nèi)后，許多進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)在企業(yè)文化活動的開展上做了許多實踐，但是就如何導(dǎo)入系統(tǒng)化的企業(yè)文化實施體系，以使得文化理念真正扎根于員工的內(nèi)心深處還處于摸索階段。

普智經(jīng)盛對于新陽企業(yè)文化實施體系的導(dǎo)入按照3大階段，25項工程，從宣傳、培訓(xùn)、活動、研討、儀式、形象、行為、制度、英模和故事等10大方向進(jìn)行的深耕細(xì)作，以實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的實際工作、員工的日常工作生活相結(jié)合。

3、文化行為化，把文化落實到行為上

文化如何落實到行為一直都是企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的重點和難點，也是廣大企業(yè)文化從業(yè)

者所面臨的最為頭疼的一個問題，因為如果解決不了文化行為化的問題，企業(yè)文化無法落地到員工行為的話，企業(yè)文化理念就成為了空中樓閣，成為了“中看不中用”的花架子。對普智經(jīng)盛企業(yè)文化重點研究領(lǐng)域之一的員工關(guān)鍵行為規(guī)范，經(jīng)盛有著自己獨特的運作方式，即基于核心價值觀的員工行為規(guī)范分解和提煉。所謂關(guān)鍵行為規(guī)范就是基于企業(yè)文化理念所分解出來的具有企業(yè)特性的行為特征，關(guān)鍵行為規(guī)范區(qū)別于一般意義上的基本禮儀規(guī)范或是員工一般行為規(guī)范，它主要表現(xiàn)在其獨特性、操作性和統(tǒng)一性上。

關(guān)鍵行為規(guī)范的分解、提煉和落實是塑造特色企業(yè)行為，形成統(tǒng)一的員工形象的重要手段，通過行為規(guī)范引導(dǎo)員工朝公司核心價值觀所倡導(dǎo)的方向努力，最終實現(xiàn)文化成為員工行為的指引和行動的指南。

4、文化制度化，把文化固化到制度上

文化能否獲得持續(xù)的推動力和強(qiáng)大的執(zhí)行力關(guān)鍵在于文化能否制度化，而文化制度化的關(guān)鍵也即核心價值觀制度化。通過核心價值觀的制度化將企業(yè)文化固化于制度當(dāng)中，可以防止文化在制度上的模糊性導(dǎo)致文化和制度都流于形式，文化得不到執(zhí)行，制度得不到認(rèn)可。文化與招聘協(xié)同：建立文化關(guān)，把好招聘第一關(guān)

有什么樣的企業(yè)文化，直接決定了企業(yè)需要招聘什么樣的人才，而文化素質(zhì)測評是把好招聘關(guān)口，招聘到符合新陽文化需要的主要手段。由此，我們提出了新陽招聘三關(guān)的方式，第一關(guān)是文化關(guān)，即文化素質(zhì)的測評；第二關(guān)是技能關(guān)；第三關(guān)是專業(yè)關(guān)。只有通過了文化關(guān)的應(yīng)聘人員才能繼續(xù)闖關(guān)。

文化與培訓(xùn)協(xié)同：進(jìn)行文化素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工對文化的認(rèn)知

進(jìn)行文化素質(zhì)測評，選對符合企業(yè)文化需要的人才只是提升招聘效率，保持公司的主流文化不至于逐漸衰減的第一步，要使得新陽文化為廣大的職工所認(rèn)同，還需要建立完善的企業(yè)文化宣貫體系，對于員工的文化素質(zhì)進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工對于新陽文化要素、核心價值觀的理解和掌握程度，才能有助于員工更好的去以核心價值觀來指引自己的工作，規(guī)范自己的行為。

文化與績效協(xié)同：設(shè)定文化考核指標(biāo)，激發(fā)員工工作激情

在原有強(qiáng)調(diào)絕對定量的KPI指標(biāo)基礎(chǔ)上，融入軟性的企業(yè)文化指標(biāo)（CBI）。通過采取KPI和CBI相結(jié)合的方式，簡化考核過程，強(qiáng)化團(tuán)隊績效和激勵，把職工個人的績效與部門（團(tuán)隊）績效和公司績效融為一體，使得績效管理真正意義上成為文化制度化的有力武器，成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以分解和落實的有效工具。

文化與晉升協(xié)同：進(jìn)行文化素質(zhì)等級考試，把好晉升第一關(guān)

要使得企業(yè)文化真正的深入到員工內(nèi)心和落實到行動上，還得從員工的日常行為上進(jìn)行檢驗。由此，新陽建立了企業(yè)文化等級考試制度，即按照素質(zhì)模型中的素質(zhì)描述對員工的日常行為進(jìn)行的測評。企業(yè)文化等級考試制度的建立把企業(yè)文化素質(zhì)測評結(jié)果與員工的晉升掛鉤起來，使得企業(yè)文化成為員工晉升的必備條件。

第四篇：供電公司安全文化建設(shè)方案（范文模版）

揚州供電公司安全文化建設(shè)方案

電力安全是社會公共安全的重要組成部分，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定，關(guān)系社會和諧。為落實公司安全工作意見，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，牢固樹立“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的思想，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任的落實，打造出“意識強(qiáng)、基礎(chǔ)牢、技術(shù)硬、素質(zhì)高”的員工隊伍，確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：顧志剛

副組長：周士躍孔珍寶

成員：吳國華顏慶國張增榮李愛東顧明宏

馬建元徐衛(wèi)文盧紹祺徐建平孫海清虞曉東孫俊武王甫來吳鴻曹斯明

工作小組

組長：盧紹祺

副組長：陸子俊曹斯明

成員： 孫 濤李軍項永祥陳思平孫景坤

朱健丁亞娟謝燕鷗

工作組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部。

三、建設(shè)方案

安全文化建設(shè)的開展將按照宣傳發(fā)動、典型試點與推廣、總結(jié)提高三個階段。

第一階段：宣傳發(fā)動（時間：1月8日至3月31日）結(jié)合公司實際，在公司各部室、各單位和各縣（市）公司范圍內(nèi)做好宣傳和部署。同時，初步擬定安全文化試點單位、場所和班組。

1、下發(fā)安全文化實施意見；

（牽頭部門：思政部；配合部門：安監(jiān)部）

2、下發(fā)安全教育培訓(xùn)計劃，按計劃組織培訓(xùn)；（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：人力資源部）

3、確立安全文化試點單位、場所和班組

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

4、在網(wǎng)站開設(shè)“安全文化”專欄，交流安全規(guī)程、制度要求，評析安全生產(chǎn)情況等。

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

5、編制《作業(yè)現(xiàn)場安全視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)》、《基建現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、基建部、生技部）

第二階段：典型試點與推廣（時間：4月1日至9月30日）

對擬定的安全文化試點單位、場所和班組進(jìn)行指導(dǎo)，研究、確立實施的步驟、要求。對試點單位、場所和班組的開展情況進(jìn)行總結(jié)和完善，確立并編制公司系統(tǒng)安全文化建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在公司其他單位全面推廣安全文化。

1、以工區(qū)、變電所和班組為試點，推廣安全文化視覺系統(tǒng)、安全設(shè)施規(guī)范化、基建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、生技部、基建部）

2、以安全教育室等為載體，開展安全文化教育和安全警示教育

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

3、總結(jié)500kV系統(tǒng)安全作業(yè)流程經(jīng)驗，編制《220kV系統(tǒng)推廣安全作業(yè)流程》并推廣使用

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點單位）

4、編制安全管理規(guī)章制度匯編

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：辦公室）

5、編寫220kV～500kV系統(tǒng)典型工作票

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點單位）

6、推廣電力設(shè)施防盜技術(shù)，確保電力設(shè)施運行安全（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點單位）

7、組織防誤裝臵專項整治，完善防誤裝臵物質(zhì)基礎(chǔ)（牽頭部門：生技部；配合部門：安監(jiān)部）

8、深入開展設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度，強(qiáng)化責(zé)任制的落實

（牽頭部門：生技部；配合部門：安監(jiān)部）

9、加強(qiáng)大二次安全管理，提高電網(wǎng)運行水平

（牽頭部門：電力調(diào)度中心；配合部門：生技部、安監(jiān)部）

10、舉辦操作、檢修、安裝等安全技能競賽

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：工會、人力資源部）

11、大力開展安全月活動

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

12、加強(qiáng)安全風(fēng)險管理體系建設(shè)，開展安全風(fēng)險識別工作，編制風(fēng)險控制手冊，提高安全防范能力

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門）

13、組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門）

14、組織縣（市）公司“安全性評價回頭看”工作（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部等部門）

15、舉辦現(xiàn)場安全作業(yè)交流會

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點單位）

第三階段：總結(jié)提高（時間：10月1日至12月15日）總結(jié)評價各單位安全文化工作開展情況，提煉各單位活動經(jīng)驗，進(jìn)一步指導(dǎo)安全工作，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

1、牢固安全第一的意識。意識決定行為。良好的安全意識是安全文化的基本，也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產(chǎn)，必須增強(qiáng)各級人員的安全意識，用良好的安全意識引領(lǐng)安全生產(chǎn)，教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的本質(zhì)內(nèi)涵，樹立正確的安全價值觀，自覺關(guān)注安全，關(guān)愛生命。要讓大家進(jìn)一步認(rèn)識到：安全的極端重要性和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的內(nèi)涵。從而，在腦海中深深植入“安全第一”的思想；在實際工作絕對服從“安全第一”的要求。

2、打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。安全工作必須有一個良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，要在著力打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境上下功夫。首先要發(fā)動廣大員工以“百問百查”的工作模式和“安全性評價”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改和完善，創(chuàng)造安全的工作物質(zhì)環(huán)境。其次，在規(guī)劃、設(shè)計、安裝的環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹好規(guī)程規(guī)定要求和隔離反措要求，從根本上、本質(zhì)上，隔離、消除事故的根源，將事故和不安全現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。另外，要大力營造安全工作氛圍。通過人員的視覺識別，感知安全工作的氣息。通過在各類生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組和作業(yè)現(xiàn)場等場所設(shè)臵各類安全文化宣傳標(biāo)牌、招貼畫、標(biāo)語等，在公共場所如辦公樓大廳、工區(qū)宣傳長廊等場所，大力宣傳安全要求、安全工作典型等，積極營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。

3、開展“要安全”的教育培訓(xùn)。良好的安全意識是基礎(chǔ)，全面的安全知識是保證。因此要堅持以素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以崗位培訓(xùn)為重點，學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)定，通過開展各類安全教育培訓(xùn)使員工掌握必須的安全知識和必備的安全技能，通過舉辦有聲勢的活動，如安全月活動、安全警句征集、安全演講辯論賽等多種途徑來使大家具有確保自身安全的素質(zhì)和能力，真正用安全文化這種無形的力量來促使企業(yè)員工做到“要安全”。

4、培養(yǎng)“能安全”的職工隊伍。事在人為。在安全工

作中，往往許多事情可以說到、想到，但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽，應(yīng)切實做到言行一致。因此，要立足作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)指導(dǎo)書，推廣典型工作票，實施安全作業(yè)流程等手段，舉辦操作（作業(yè)）表演，組織技能競賽等活動，規(guī)范人員行為，提高人員安全素質(zhì)，培養(yǎng)和練就能干事、會干事和干成事的職工隊伍。

5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化長期有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。健全完善科學(xué)規(guī)范的安全管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，做到管理制度化，實現(xiàn)依法治企。通過下發(fā)有效規(guī)程目錄清單，編制規(guī)章制度匯編，頒發(fā)員工安全手冊等，使員工既有安全價值觀的導(dǎo)向又有制度化的約束，嚴(yán)格執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等國家法律法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行好國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行好“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等一系列規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)指導(dǎo)和總結(jié)。開展安全文化建設(shè)的同時，既要發(fā)揮基層單位和廣大員工的創(chuàng)造性，讓他們創(chuàng)造出富有實效的安全文化；更要加強(qiáng)對基層單位的指導(dǎo)和檢查，引導(dǎo)文化活動走上預(yù)定的軌道；還要及時進(jìn)行總結(jié)和交流，樹立典型和標(biāo)桿，使安全文化得到全面的推廣、應(yīng)用，為企業(yè)的又好又快地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：電商平臺線索管理方案

金九銀十：三個方法教你搞定銷售線索

金色九月臨近尾聲，車市的熱度卻依然不減，大量銷售線索如何管理呢？小編幫大家找找方法。

在汽車銷售市場上，主機(jī)廠、專營店都會獲取到大量的線索，如果不進(jìn)一步的進(jìn)行精細(xì)化管理，就可能出現(xiàn)以下的三個問題：

1、客戶觸點多，分散管理乏力，導(dǎo)致線索質(zhì)量差。

2、線索下發(fā)耗時長，專營店無跟進(jìn)，導(dǎo)致線索丟失。

3、網(wǎng)媒投放效果難估計、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)難。

那接下來，小編給大家說說。如何去解決線索管理的一系列問題？

敲黑板注意了，說重點了！

一、采用統(tǒng)一的平臺進(jìn)行線索管理，多種機(jī)制清洗和篩選保障線索質(zhì)量

來源于各渠道的線索進(jìn)入線索管理平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理，由線索管理平臺后臺配置短信清洗過濾、線索評分管理、下發(fā)規(guī)則設(shè)定等機(jī)制，改變了分散管理的弊病，摒除無效線索，提升線索質(zhì)量。

二、平臺中建立城市線索池，提高專營店的服務(wù)效率

統(tǒng)一的平臺管理，改變了線索需跨系統(tǒng)下發(fā)的問題，直接下發(fā)到專營店，提高了線索的時效性；平臺下發(fā)的線索會進(jìn)入城市線索池中，如果專營店規(guī)定時間無跟進(jìn)，其他專營店可獲取線索，從而提升服務(wù)效率，減少線索丟失的情況發(fā)生。

三、對網(wǎng)媒投放效果進(jìn)行實時查看與統(tǒng)計，提供數(shù)據(jù)支持

通過網(wǎng)絡(luò)投放數(shù)據(jù)，分析與量化關(guān)鍵指標(biāo)，實時查看數(shù)據(jù)報表，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶訪問規(guī)律，并將這些規(guī)律與網(wǎng)絡(luò)營銷策略等相結(jié)合，從而發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)營銷活動中可能存在的問題，并為進(jìn)一步修正或重新制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略提供依據(jù)。

報表可從全國、區(qū)域、城市、媒體、媒體細(xì)分、車型、活動等不同緯度實時查看

怎么樣，是不是輕松的搞定了線索管理！

這里為大家介紹一下本次功臣：

聯(lián)友線索管理解決方案

以上三個方法是方案的部分內(nèi)容，此外，線索平臺還可以針對客戶重復(fù)留資、戰(zhàn)敗、低意向等的線索，分析記錄客戶的行為軌跡、運用聯(lián)友大數(shù)據(jù)能力，為建立客戶畫像模型，按照客戶畫像的標(biāo)簽，為客戶精準(zhǔn)推送相關(guān)的優(yōu)惠和活動信息，通過精準(zhǔn)營銷的方式充分挖掘用戶數(shù)據(jù)價值；

線索管理方案為客戶帶來的提升

在導(dǎo)入聯(lián)友科技系統(tǒng)的客戶中，通過統(tǒng)一線索管理平臺，將收集來自各種渠道的線索，經(jīng)過短信清洗過濾、線索評分管理的線索清洗機(jī)制，運用聯(lián)友大數(shù)據(jù)處理能力，快速的派發(fā)給專營店進(jìn)行跟蹤。在一年的時間內(nèi)，有效線索量提升了27.9%，線索轉(zhuǎn)化率提升了10%；此外，通過實時查看網(wǎng)媒投放的數(shù)據(jù)報表，為每一次的投放提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，投入與產(chǎn)出比有了顯著的提高；線索下發(fā)時長控制在5鐘內(nèi)，有利于專營店快速跟進(jìn)客戶線索，提高轉(zhuǎn)化率。

聯(lián)友線索管理解決方案，不僅僅通過一元化的客戶關(guān)里，大數(shù)據(jù)分析模型，數(shù)據(jù)化報表實時查看，有效提高線索質(zhì)量，為客戶處理線索提高效率，而且可以與智慧DMS系統(tǒng)、經(jīng)銷商門戶等系統(tǒng)結(jié)合，提升業(yè)務(wù)管理水平，助力客戶業(yè)務(wù)快速增長。方案詳情可訪問聯(lián)友官網(wǎng)或公眾號菜單，也許會收獲驚喜哦！