第一篇：駿豪裝飾公司建議發(fā)展書(shū)

公司建議發(fā)展書(shū)

在裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，公司經(jīng)過(guò)了5個(gè)月的初步磨合時(shí)期，由于多重原因，現(xiàn)公司發(fā)展前景不容樂(lè)觀，存在極度的危險(xiǎn)性，公司員工沒(méi)有當(dāng)家作主的精神，也缺乏源動(dòng)力與積極主動(dòng)性，目前公司出現(xiàn)管理混亂的情況，大家危機(jī)意識(shí)薄弱，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要進(jìn)行一些變革。

建議如下：

1.公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)員工的思想教育和管理關(guān)系到公司的興衰成敗。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)思想教育，統(tǒng)一口徑。建議，每周進(jìn)行一次員工思想培訓(xùn)，不求一夜改變提升，而是通過(guò)教育活動(dòng)滲透，感染，逐步使員工認(rèn)識(shí)到自身思想認(rèn)識(shí)上的差距，并積極改變。

2.公司有競(jìng)爭(zhēng)力才有前進(jìn)的動(dòng)力，尤其是做為主動(dòng)性較強(qiáng)的市場(chǎng)部，因此，建議將市場(chǎng)部

分為兩個(gè)組，每組5-8人，形成競(jìng)爭(zhēng)模式。

3.給予優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師優(yōu)越感，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的工作熱情，明確設(shè)計(jì)部個(gè)人位置。確定2個(gè)設(shè)

計(jì)師，并設(shè)置4-5個(gè)設(shè)計(jì)師助理，3-4個(gè)繪圖員配合設(shè)計(jì)師工作。

4.塑造良好的公司形象對(duì)公司的發(fā)展是相當(dāng)重要的，應(yīng)大力推行公司形象戰(zhàn)略。從細(xì)節(jié)抓

起，如：設(shè)計(jì)圖紙精心包裝，制作精美的公司宣傳手冊(cè)，尤其要加強(qiáng)工地形象推廣。

5.公司資料設(shè)置混亂，不利于日后總結(jié)查找，應(yīng)盡快完善輔材名目。

6.針對(duì)目前南寧市場(chǎng)上消費(fèi)人群的不確定性，公司應(yīng)備建3-4套報(bào)價(jià)系統(tǒng)

1)針對(duì)出租的客戶(hù)，定在300-500元/平方米

2)針對(duì)普通消費(fèi)水平的客戶(hù)，定在500-700元/平方米

3)針對(duì)自己居住具有一定消費(fèi)能力的客戶(hù)，定在800元/平方米以上

7.細(xì)節(jié)決定成敗。中國(guó)人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。強(qiáng)調(diào)工作中注

重細(xì)節(jié)，為人處事注重細(xì)節(jié)，與客戶(hù)溝通交流中更需要注重細(xì)節(jié)。

8.最后，一定要加強(qiáng)公司的凝聚力！促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工，部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間的聯(lián)

系交流，使整個(gè)公司抱成一團(tuán)，有一個(gè)共同明確的目標(biāo)，擰成一股繩，勁往一處使，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。

第二篇：裝飾公司發(fā)展看法建議規(guī)范

職責(zé)規(guī)范

進(jìn)入裝飾公司已經(jīng)有近三年的時(shí)間，對(duì)于公司內(nèi)部的體制與工作方式也很熟悉了，也會(huì)偶爾想一下自己的優(yōu)缺點(diǎn)、公司的優(yōu)缺點(diǎn)；公司的工作的方式對(duì)于自己能力的提升以及以自己的能力能夠給公司所作的貢獻(xiàn)；或者是自己的勞動(dòng)與所得是否有差距。這些也只是想一下，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的公司制度與情況下無(wú)法表述自己的淺薄想法。現(xiàn)在有這個(gè)機(jī)會(huì)，可以把以前想的很多東西，想要做的很多事情說(shuō)一下，必當(dāng)盡心表述。就按照通知上面寫(xiě)的順序來(lái)寫(xiě)。

一、本職崗位的責(zé)任與義務(wù)

我以我的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)我對(duì)崗位職責(zé)職責(zé)與義務(wù)的理解。

1、一開(kāi)始進(jìn)公司就是以施工員的身份來(lái)的，來(lái)公司第二天就到工地上去，一呆一年。這段時(shí)間所做的就是純粹的施工工作。由于經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，前期工程一切圖紙的設(shè)計(jì)與繪制我不參與，只是抱著圖紙按圖施工，來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排，除非發(fā)生圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符合的問(wèn)題才會(huì)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員。所以這樣工作起來(lái)很有針對(duì)性，就可以專(zhuān)心的負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作，不用分心去考慮設(shè)計(jì)方案，我等圖紙就可以，設(shè)計(jì)方面只要與施工結(jié)合好了，在技術(shù)這方面是不可能會(huì)影響工程進(jìn)度的。這也不是說(shuō)施工就不參與設(shè)計(jì)工作了，在工程進(jìn)場(chǎng)之前是有一個(gè)空檔期的，設(shè)計(jì)在忙，在討論方案，聯(lián)系設(shè)計(jì)院、甲方等，并且項(xiàng)目經(jīng)理也可能參與其中，這段時(shí)間如果圖紙還沒(méi)出來(lái)，施工人員就是處于一個(gè)閑游的狀態(tài)，造成人力資源的浪費(fèi)。所以說(shuō)，在一個(gè)工程確立下來(lái)之后，施工人員也是最好要參與方案的，可以參與討論，進(jìn)行工藝方面討論。1

在設(shè)計(jì)人員陪同項(xiàng)目經(jīng)理工地考察及各方會(huì)議、方案討論的過(guò)程中要全程參與。外觀、方案的設(shè)計(jì)及施工圖的繪制由設(shè)計(jì)人員具體操作，施工可以旁觀及建議。這樣在施工人員拿到圖紙之后會(huì)很快的熟悉起來(lái)，在實(shí)際工程進(jìn)行中是可以加快進(jìn)度及減少失誤發(fā)生。

總結(jié)：由此我認(rèn)為從工程接下來(lái)開(kāi)始，施工人員就開(kāi)始了解一切的方案與工藝。不能單純的拿到圖紙看圖施工。這應(yīng)該是施工人員必須做到的。

2、工程進(jìn)場(chǎng)之前圖紙必須要百分之九十的部分確定，除非嚴(yán)重不確定因素導(dǎo)致后期更改的。當(dāng)然最好是百分之百確定，經(jīng)過(guò)審圖的最好了。這個(gè)時(shí)候施工人員已經(jīng)開(kāi)始布置現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底了。圖紙的問(wèn)題可能直接影響工程的進(jìn)度。

施工進(jìn)場(chǎng)后就盡量不要回公司了，需要一直靠在現(xiàn)場(chǎng)了，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一切問(wèn)題要隨時(shí)掌握，隨時(shí)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理事情很多，可能對(duì)細(xì)節(jié)小事不注意，這就需要施工人員在巡場(chǎng)過(guò)程中找出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。避免施工失誤。

在施工之前要做好技術(shù)交底，使用規(guī)范的交底表格，交待明確后需要接底人與交底人簽字確認(rèn)，施工人員與資料人員要留存。未進(jìn)行交底的工序不能允許施工，這就需要施工員監(jiān)管好。

技術(shù)交底是施工人員必須做好的一項(xiàng)工作。不能偷懶應(yīng)付。必須對(duì)工程的每一道工序負(fù)責(zé)。

在施工過(guò)程中最重要的就是安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有條件配備安全員來(lái)實(shí)施的巡視，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理與施工員來(lái)約束與責(zé)令管教。我在實(shí)際做施工工作過(guò)程中也是兼管這部分的，沒(méi)有覺(jué)得會(huì)增加很多的額外勞力，在工地巡視中就可以監(jiān)管。施工人員要有這方面的權(quán)利才能 2

夠管理，需要與項(xiàng)目經(jīng)理的配合。起碼簡(jiǎn)單的防護(hù)工具是否有效佩戴使用及施工方式是否安全的問(wèn)題要關(guān)注。

總結(jié)：施工人員可以兼管現(xiàn)場(chǎng)安全，但是只能是輔助兼管，主要的還是要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主導(dǎo)。

3、進(jìn)入工程大面積施工期，這時(shí)候最關(guān)鍵，也是出現(xiàn)問(wèn)題最多的時(shí)候，在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)多種多樣。當(dāng)出現(xiàn)與施工圖紙不符合的問(wèn)題時(shí)，需要立即停止施工，馬上與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通。這樣不會(huì)因?yàn)榛ハ嗾Z(yǔ)言理解錯(cuò)誤而導(dǎo)致失誤，解決的問(wèn)題要具有書(shū)面材料，很簡(jiǎn)單的問(wèn)題也要記下，就需要施工人員記錄施工日志，我所干的工程我都有施工筆記，我把發(fā)生的事情以及將要進(jìn)行的工作記錄好，分出主次，在工作中很實(shí)用，即使過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，我拿出本子也會(huì)查的出來(lái)。在繁雜的工程進(jìn)行過(guò)程中難免會(huì)忘記某些事情，記錄下來(lái)就不一樣了，事無(wú)巨細(xì)。

總結(jié)：這就需要施工人員時(shí)刻與設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系，隨時(shí)解決問(wèn)題，加快工程進(jìn)度。施工人員要隨時(shí)記好施工日志及施工筆記。

4、施工人員在現(xiàn)場(chǎng)難免與多方溝通。監(jiān)理方、甲方等。在對(duì)監(jiān)理方面提出的問(wèn)題要及時(shí)溝通，陪同項(xiàng)目經(jīng)理參與。不能等到監(jiān)理方下監(jiān)理通知單，提前商議，提前解決。甲方有時(shí)候不會(huì)直接對(duì)監(jiān)理方提出問(wèn)題，當(dāng)直接對(duì)施工方提出施工方案問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，陪同項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方商議。當(dāng)涉及到方案更改圖紙更改的問(wèn)題時(shí)，施工人員要能夠參與、旁觀，有必要就要提出建議。當(dāng)甲方提及質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要盡快內(nèi)部解決，盡量不要傳到監(jiān)理方去。

這就需要施工人員在工程進(jìn)行中與各方保持好聯(lián)系，但是建立在項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)前提下，不能擅自聯(lián)系，做影響工程進(jìn)程的決定。

現(xiàn)場(chǎng)的第二重要問(wèn)題就是質(zhì)量。為了完美公司的形象，質(zhì)量是最好的招牌。施工人員不只要做技術(shù)與工藝交底，還要做好質(zhì)量控制交底。這也需要雙方簽字確認(rèn)。在發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范的要及時(shí)糾正，要上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工人員要對(duì)每一道工序做好質(zhì)量驗(yàn)收，在下一道工序進(jìn)行時(shí)要自檢，陪同項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收，設(shè)計(jì)人員就需要對(duì)施工人員的施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，要保證按圖施工。不能出現(xiàn)失誤。在自檢合格后再進(jìn)行下一道工序。防止監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)生問(wèn)題。這一項(xiàng)也是需要在項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)下進(jìn)行。

面層觀感也是一樣的，保證正確的施工方式與施工質(zhì)量的情況下，要保證好看，符合觀感驗(yàn)收規(guī)范。在完成后要陪同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自檢。發(fā)現(xiàn)不合格地方要及時(shí)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行改正。不能在沒(méi)有施工條件之后再重新制造條件改正。這樣就會(huì)額外增加成本。

材料的進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)，施工人員需要陪同項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。在保管員記錄完成后，施工人員也需要自己記錄一下，知道材料的存放位置及數(shù)量，對(duì)于以后的工作很有好處。親身試驗(yàn)的。

總結(jié)：在施工員陪同參與的質(zhì)量與觀感自檢驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即做記錄，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

5、工程過(guò)程中出現(xiàn)的簽證要及時(shí)記錄，在施工進(jìn)行中要做好，發(fā)現(xiàn)需要的問(wèn)題要立馬聯(lián)系預(yù)算員，涉及到尺寸更改的地方也要聯(lián)系設(shè)計(jì)人員。工程位置，更改的具體方案要及時(shí)講清楚的交代給預(yù)算員，預(yù)算員在了解情況下要及時(shí)做出簽證單，做好簽證。不要影響工程的進(jìn)度。

對(duì)于圖紙變更要跟設(shè)計(jì)人員對(duì)接好。

總結(jié)：需要簽證的地方施工必須及早發(fā)現(xiàn)記錄上報(bào)。不能因?yàn)樽约旱氖韬鲇绊懝こ踢M(jìn)度與利潤(rùn)。

6、施工人員的工作失誤導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，不能隱瞞、逃避、甚至于擅自主張使用非正常手段掩蓋，導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤。這需要公司包容一些失誤了，畢竟都會(huì)犯錯(cuò)誤，不是故意的，公司可以分析一下這些錯(cuò)誤，找找原因，也是經(jīng)驗(yàn)。盡早解決才是最好的。

在工程進(jìn)行中，與項(xiàng)目經(jīng)理的配合很關(guān)鍵。咱公司項(xiàng)目經(jīng)理都是很有經(jīng)驗(yàn)的老前輩。但是對(duì)于現(xiàn)在施工中常用的方式不是很精通，電子圖紙，電腦操作等。這些還是需要施工人員幫幫忙吧?？梢宰鲆恍┎牧嫌?jì)劃、成本粗算、工程量合計(jì)等的文字工作，成本控制的過(guò)程中，施工人員也需要輔助。其實(shí)都是長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)才會(huì)快。

最后工程結(jié)束，要協(xié)助設(shè)計(jì)人員繪制竣工圖，對(duì)于工程中所有的變更要與設(shè)計(jì)人員對(duì)接好。

總結(jié)：進(jìn)場(chǎng)前（參與方案討論及進(jìn)場(chǎng)前工地考察、測(cè)量）；進(jìn)場(chǎng)中（按圖施工、各種交底、工地巡查、材料質(zhì)量安全的輔助監(jiān)察、簽證輔助、各方交接輔助、施工筆記）；退場(chǎng)（輔助設(shè)計(jì)人員竣工圖繪制）。

二、做好本職工作，需要的支持幫助

做好工作的前提是要有責(zé)任心，在公司制度的規(guī)范下盡自己最大的努力做好工作。做工作首先不能拖拉，只能提前，不要拖后。工作 5

態(tài)度要端正，不能覺(jué)得事不關(guān)己就不盡心。在接到任務(wù)后要仔細(xì)想好工作的目的與要達(dá)到的要求。盡自己最大努力做好，不能湊活。

目前我是負(fù)責(zé)施工方面。在工程進(jìn)場(chǎng)前，積極參與方案的討論，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)人員溝通，這個(gè)需要的支持就是項(xiàng)目經(jīng)理的信任，允許并且主動(dòng)告知我們施工參與。在工程進(jìn)行中要主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理溝通，對(duì)于圖紙我絕不會(huì)私自理解內(nèi)容，遇到含糊不清的情況下及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員溝通。遇到需要他人支持幫助的問(wèn)題我會(huì)主動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)請(qǐng)求，不會(huì)消極怠工，得過(guò)且過(guò)。工作過(guò)程中我會(huì)記錄好工程進(jìn)程。在工程的任何一處都不松懈。

施工進(jìn)程中最需要的就是預(yù)算員的配合，簽證是很關(guān)鍵的問(wèn)題。希望公司在這方面提供幫助。資料這方面也需要支持，工程資料是個(gè)很繁瑣的工作，在施工過(guò)程中再負(fù)責(zé)資料的整理就很費(fèi)勁。

三、激發(fā)潛能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)展定位

需要公司給予信任，當(dāng)我在受到信任時(shí)，我更加努力的工作，很認(rèn)真，生怕做不好，做的再完美都感覺(jué)不完美。我會(huì)怕失去這份信任。是以我自己的想法說(shuō)的，應(yīng)該大部分人受到信任都會(huì)加倍努力。比如一個(gè)工作，領(lǐng)導(dǎo)直接下發(fā)給我，我會(huì)覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，讓我去做，我就必須做好，做不好就對(duì)不起這份信任。希望公司在安排任務(wù)的時(shí)候要果斷。尤其是我們年輕人，都更加珍惜這份信任。

我實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值方式很簡(jiǎn)單，我做這個(gè)裝飾行業(yè)，我就要在這一個(gè)行業(yè)做出一些成績(jī)。我絕不會(huì)允許自己混著。我自己也一直在學(xué)習(xí)，其實(shí)在工作中有很多安排給我的任務(wù)不是我這個(gè)崗位該干的，但是我從來(lái)不會(huì)推脫，我渴求這樣的機(jī)會(huì)，在工地上，我做一個(gè)材料報(bào) 6

表，我不懂的問(wèn)，不知道的查，這個(gè)事情做完了我就明白了，這在我越變?cè)綇?qiáng)的路上都是墊腳石，其實(shí)公司也是這個(gè)樣子，培養(yǎng)的都是全面型的人才?，F(xiàn)在一個(gè)工程所有工序，工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系我都知道了，這就是經(jīng)驗(yàn)，若是我老老實(shí)實(shí)的做一個(gè)施工員，永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。只是做一個(gè)旁觀者，不親自到舞臺(tái)上跳一下，聚光燈永遠(yuǎn)照不到。我也一直在學(xué)習(xí)，我所接觸的大部分是外裝修，只干過(guò)一次內(nèi)裝修，所以我特別關(guān)注外裝的事情。我自己看雜志看網(wǎng)頁(yè)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我急切的需要跟進(jìn)內(nèi)裝修，外裝修不難談精通，起碼能單獨(dú)做一個(gè)工程是沒(méi)問(wèn)題。希望公司給一個(gè)比較全面的內(nèi)裝修工程鍛煉一下。

現(xiàn)在我的發(fā)展目標(biāo)很明晰，就是首先當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。我現(xiàn)在急切的把自己往那個(gè)方向鍛煉，我不是單純的想去考一個(gè)建造師，我也不光是想要如何當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，我是要當(dāng)一個(gè)讓大家會(huì)滿(mǎn)意的。所以我必須要更加努力學(xué)習(xí)，努力的實(shí)踐才行。我一直選擇在工地工作，最復(fù)雜的情況下才最好鍛煉人。在這個(gè)沒(méi)有工地的空檔期，我就學(xué)習(xí)工藝規(guī)范。確保自己是一個(gè)真正懂的施工的人。

四、公司現(xiàn)狀

公司現(xiàn)在最好的就是大部分是年輕人，大家凝聚力高，有活力，都很有干勁，我們有總公司的基礎(chǔ)與資質(zhì)做后盾。有很多的工程可以去干。已經(jīng)創(chuàng)立的資源很多可以利用，擁有的施工經(jīng)驗(yàn)很多，可以承接的工程種類(lèi)也多。

確實(shí)存在的問(wèn)題也有。公司的體系還不夠完善，我們要作為一個(gè)獨(dú)立公司的規(guī)范來(lái)要求自己。

現(xiàn)在的情況是工地展開(kāi)后，施工人員缺少，無(wú)資料員。各崗位配合混亂，任務(wù)分配不明晰。沒(méi)有自己特色的施工工藝。工地資源浪費(fèi)嚴(yán)重，管理制度松散，工地上的程序不完整，從開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)到結(jié)束都沒(méi)有一個(gè)完整的施工進(jìn)度表，有也是糊弄甲方的，自己的工作干得不積極，都是別人攆著干。公司形象宣傳缺失。員工視野面太窄，別人都在用的工藝與材料，我們見(jiàn)了還很新鮮。還需要提升大家工作的積極性。

五、改進(jìn)措施

我們既然是做裝飾的，首先面子上的活就要干好。工地上的表現(xiàn)就很關(guān)鍵。在工地確認(rèn)接下來(lái)之后就要安排進(jìn)場(chǎng)人員，找好自己的駐地，咱公司的形象標(biāo)語(yǔ)之類(lèi)的就要進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于提升公司知名度有作用。在工地施工過(guò)程中要制定嚴(yán)格的流程制度，在開(kāi)工之前就要編制好內(nèi)部的施工進(jìn)度表，工種之間配合施工的工序，施工員進(jìn)場(chǎng)安排施工順序，在現(xiàn)場(chǎng)一步一步來(lái)，使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)很有秩序。現(xiàn)場(chǎng)也要干凈衛(wèi)生，管理人員也要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，一舉一動(dòng)都代表了公司。

公司辦公樓的衛(wèi)生環(huán)境也很重要，一進(jìn)門(mén)有不好的氣味就會(huì)產(chǎn)生不好的印象，衛(wèi)生間需要整改。各種宣傳公司文化的標(biāo)語(yǔ)也應(yīng)該懸掛。

杜絕資源浪費(fèi)，咱公司現(xiàn)行制度下，工地資源浪費(fèi)現(xiàn)象很?chē)?yán)重，這就導(dǎo)致成本增加。包括材料使用過(guò)程中要核算好實(shí)際用量加出正常損耗，不多進(jìn)料，不浪費(fèi)用料。因?yàn)槭┕なд`導(dǎo)致的材料浪費(fèi)要記錄好。

時(shí)間成本也要控制。工期越長(zhǎng)，成本消耗越大。咱公司這個(gè)問(wèn)題很難解決。受資金、方案等影響太大。

做些有利于宣傳公司形象的，統(tǒng)一的著裝、統(tǒng)一的對(duì)外函件樣式（交底文件、洽商文件）、統(tǒng)一的對(duì)外圖紙規(guī)范、統(tǒng)一的電子郵箱地址（接收標(biāo)書(shū)之類(lèi)的）、名片（現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目經(jīng)理等接觸的廣泛人員都可以借其宣傳，有利于家裝的宣傳）、工地宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳冊(cè)等。

做家裝。家裝工期短，涉及地理位置廣泛，做好了可以宣傳公司的形象。資金收攏也快。

建立自己的資源庫(kù)。圖紙、文檔、模型等的資源共享庫(kù)，可以縮短繪圖時(shí)間。

統(tǒng)一的提升公司競(jìng)爭(zhēng)力最好的辦法就是質(zhì)量的提升。要嚴(yán)格規(guī)范施工。完成后的觀感質(zhì)量要好。讓懂與不懂得看了都覺(jué)的漂亮好看。

增強(qiáng)我們的工作能力，多學(xué)習(xí)，可以組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范，新的施工工藝。開(kāi)拓視野，多看看別人的施工方式、設(shè)計(jì)方式。開(kāi)闊視野了就能有更多的想法。

對(duì)于各崗位之間的配合與工作交接更加規(guī)范。公司應(yīng)該有一個(gè)供大家翻看圖紙及討論方案的地方，得有一個(gè)翻看大圖紙的地方，不能老蹲在地上看吧。

需要提升大家的凝聚力?？梢杂薪M織的搞一些活動(dòng)。

提高工作積極性，要激勵(lì)員工。要使員工有歸屬感，該參加的活動(dòng)就要參加；獎(jiǎng)勵(lì)；基本的保險(xiǎn)。

要加強(qiáng)對(duì)工人的關(guān)心。

張鵬

第三篇：川豪裝飾公司宣講會(huì)總結(jié)

川豪裝飾公司宣講會(huì)總結(jié)

在2012年5月29日上午川豪裝飾公司在成都大學(xué)五教學(xué)樓舉行了關(guān)于裝飾裝潢的宣講會(huì)并隨后進(jìn)行了招聘會(huì)。許多裝飾專(zhuān)業(yè)以及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)懷著極高的熱情聽(tīng)了這次宣講會(huì)。

一：宣講會(huì)目的:此次宣講會(huì)川豪裝飾公司主要是為同學(xué)們講解有關(guān)行業(yè)的發(fā)展前景以及同學(xué)們?cè)跒樽约哼M(jìn)行職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該注意的方法和掌握的技巧。并回答同學(xué)們關(guān)心的問(wèn)題。在宣講結(jié)束后還會(huì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)聘部分職業(yè)的同學(xué)面試。

二：宣講會(huì)意義：通過(guò)這次宣講會(huì)我們可以了解得一些大公司的管理機(jī)構(gòu)與工作流程；通過(guò)對(duì)部分員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)激勵(lì)自己并從中找到一些成功的方法；了解到相關(guān)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前景，以及自己應(yīng)該學(xué)習(xí)與掌握的東西；通過(guò)公司的招聘活動(dòng)可以展示自己并可能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

三：宣講會(huì)總結(jié)：

1：我們要做一個(gè)主宰者，不要做一個(gè)被主宰者。在機(jī)會(huì)面前要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，機(jī)會(huì)不等人，我們要把握好每一次機(jī)會(huì)。而且機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。

2:在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要時(shí)刻保持著警惕與準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的決心。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要有一顆不屈的心以及頑強(qiáng)的斗志。

3：在奮斗過(guò)程中目標(biāo)一定要明確，制定一個(gè)目標(biāo)就要努力去達(dá)到。在為自己進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的是侯要早要認(rèn)真定好位。做到不亂合理。

4：在公司要用心去感知身邊的人和事，不要輕易去定義一個(gè)人和一件事。

5：面試時(shí)目的一定要明確，對(duì)提出的問(wèn)題回答時(shí)條理要清晰，表達(dá)要清楚。

6：你有能力為公司創(chuàng)造多大價(jià)值你就能得到相應(yīng)的報(bào)酬。對(duì)于大學(xué)同學(xué)來(lái)說(shuō)我們更要為自己的未來(lái)做出合理的規(guī)劃及為此不斷努力。

7：裝飾市場(chǎng)是十分有前景的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)里我們要學(xué)會(huì)的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出還需要有大膽的想法以及創(chuàng)新的思維。是一個(gè)需要有綜合素質(zhì)的人，一個(gè)有魄力有想法的人。

第四篇：豪思裝飾公司工地管理制度

豪思裝飾工程工地管理制度

第一章 總則

第1條 制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質(zhì)量，切實(shí)向客戶(hù)保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶(hù)在公司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2條 適用范圍：本制度適用于與工程設(shè)計(jì)、施工、管理相關(guān)的所有工作人員，適用于豪思裝飾承建的所有施工工地。

第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第1條 作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須遵紀(jì)守法，尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員，文明禮貌。對(duì)業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。

2、當(dāng)業(yè)主來(lái)工地參觀的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應(yīng)暫停使用。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)恪守誠(chéng)實(shí)信用的職業(yè)道德，嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵守時(shí)間，不兌現(xiàn)口頭或書(shū)面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，必要時(shí)須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭(zhēng)吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

7、作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打罵。

9、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場(chǎng)地?zé)o遺漏物品，搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準(zhǔn)使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。

11施工人員必須嚴(yán)格服從公司巡檢人員，設(shè)計(jì)師及其他管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指令，有不同意見(jiàn)也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

第2條 工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗，嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙的，施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設(shè)保護(hù)裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無(wú)臟物及異味。

8、木工油漆工施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

第3條 現(xiàn)場(chǎng)食宿

1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠(yuǎn)或工期原因可能影響施工進(jìn)度，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的，在開(kāi)工前須得客戶(hù)的同意。

2、作業(yè)人員工作前應(yīng)把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

3、現(xiàn)場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

第4條 施工作業(yè)時(shí)間

1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8：00——18：00.可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定以及客戶(hù)特殊需要適當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶(hù)休息的施工作業(yè)項(xiàng)目不得在8:00——18：00以外時(shí)段進(jìn)行施

2、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無(wú)故造成工地內(nèi)無(wú)人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報(bào)備，并向客戶(hù)請(qǐng)假，在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。

3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí)，工地不得停工。

4、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司報(bào)備，但必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。

第5條 材料及物品擺放規(guī)定

1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應(yīng)按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放，同類(lèi)型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

3、業(yè)主采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨(dú)區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝，無(wú)包裝的材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù)。

4、業(yè)主自購(gòu)的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組長(zhǎng)代為管理，項(xiàng)目經(jīng)理或組長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心驗(yàn)收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn)，在驗(yàn)收單上注明簽字。交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

第6條 現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

2、所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴(yán)禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應(yīng)實(shí)施絕緣保護(hù)，嚴(yán)禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。

3、工地內(nèi)所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內(nèi)。

4、高空作業(yè)時(shí)，須采用結(jié)實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護(hù)裝置。

5、工地現(xiàn)場(chǎng)在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴(yán)禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

6、工人每天離場(chǎng)時(shí)應(yīng)按程序檢查電源，龍頭、門(mén)窗是否關(guān)閉，不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，不得出現(xiàn)無(wú)施工人員時(shí)門(mén)窗未關(guān)閉現(xiàn)象。

第三章 工期安排及控制

第1條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開(kāi)竣工日期填寫(xiě)編制施工計(jì)劃，并詳細(xì)確定分項(xiàng)工程的開(kāi)竣工日期，一式三份，施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、工程部各持一份。

第2條 施工進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作，并在開(kāi)工前打印交付公司。

第3條 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，均需檢查分項(xiàng)工程進(jìn)度，并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注，必要進(jìn)記錄在工作人員簽到表以及工進(jìn)巡檢記錄中。

第4條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整施工工作計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程進(jìn)度如期按節(jié)點(diǎn)完工。

第5條 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，必須立即向公司匯報(bào)，并督促項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，必要進(jìn)可根據(jù)本制度獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施處罰。

第6條 當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知客戶(hù)并上報(bào)公司，如出現(xiàn)的情況是由客戶(hù)的原因造成，應(yīng)讓客戶(hù)簽署工程延期單，工程延期單須詳細(xì)填寫(xiě)具體原因及同意延長(zhǎng)天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項(xiàng)目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。

第7條 項(xiàng)目經(jīng)理必須提前做好竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備，按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手冊(cè)要求每項(xiàng)細(xì)致檢查所有項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收條件的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

第8條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并在客戶(hù)繳清工程尾款后，設(shè)計(jì)師為客戶(hù)開(kāi)具《工程保修單》。一式兩份，經(jīng)公司蓋章，客戶(hù)簽字后生效。客戶(hù)繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程向公司交付之日。

第四章 工程質(zhì)量控制

第1條 工程開(kāi)工前，施工圖紙及報(bào)價(jià)必客戶(hù)確認(rèn)簽字，未經(jīng)簽字認(rèn)可不允許開(kāi)工。

第2條 施工人員不得隨意更改設(shè)計(jì)方案。工程若有任何變更，必須通過(guò)設(shè)計(jì)師與業(yè)主共同簽字認(rèn)可，簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。

第3條 公司對(duì)施工材料實(shí)行定點(diǎn)、定品牌理管理控制

1、各類(lèi)材料采購(gòu)必須在公司指定的供應(yīng)商處采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)材料，必須取得加蓋供應(yīng)商的印章送（發(fā)）貨清單。

2、未在公司指定供應(yīng)商處實(shí)施采購(gòu)或未取得公司指定材料供應(yīng)商的送（發(fā)）貨單，施工負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

3、項(xiàng)目經(jīng)理在水電驗(yàn)收通過(guò)領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時(shí)，須同時(shí)提交水電材料送（發(fā)）貨清單。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有木作工程驗(yàn)收通過(guò)領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時(shí)，須同時(shí)提交木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨）、后場(chǎng)家俱、吊頂材料、門(mén)及線(xiàn)條送發(fā)貨清單。

5、項(xiàng)目經(jīng)理在工程驗(yàn)收竣工通過(guò)領(lǐng)取結(jié)帳款時(shí)，須同時(shí)提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

第4條 施工過(guò)程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料在開(kāi)始施工之前，必須讓客戶(hù)檢查材料是否與報(bào)價(jià)中相關(guān)備注符合，并驗(yàn)收通過(guò)簽字方可施工。

第5條 工程分項(xiàng)驗(yàn)收，施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┓猪?xiàng)驗(yàn)收制度有關(guān)工程分項(xiàng)驗(yàn)收的規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第五章 成品保護(hù)

第1條 電梯口保護(hù)：開(kāi)工之日應(yīng)對(duì)施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專(zhuān)用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。

第2條 進(jìn)戶(hù)門(mén)保護(hù)：開(kāi)工之日應(yīng)對(duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)及門(mén)把手，煤氣包等易損壞物品進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)膜應(yīng)采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時(shí)所保護(hù)的物品完好無(wú)損。

第3條 穿線(xiàn)管的保護(hù)：泥工進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)前期水電施工地面鋪排的穿線(xiàn)管在跨越門(mén)口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進(jìn)行保護(hù)。

第4條 地磚保護(hù)：對(duì)在施工過(guò)程中新鋪的地磚，鋪貼過(guò)程中未固化前嚴(yán)禁踩踏，鋪貼結(jié)束后應(yīng)將成品進(jìn)磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘?shù)入s物，然后采用彩條布或地毯保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護(hù)膜均應(yīng)保持完整，不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進(jìn)行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。

第5條 木飾面工程成品保護(hù)：搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門(mén)套，柜面，開(kāi)孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)，施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面，配套施工必須有成品保護(hù)措施。

第6條 嚴(yán)禁使用大功率燈具：施工工地嚴(yán)禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應(yīng)距離最近的易燃物品30m以上。

第7條 油漆施工過(guò)程中的成品保護(hù)：油漆施工過(guò)程中，必須對(duì)其他物品保護(hù)膜或報(bào)紙進(jìn)行保護(hù)當(dāng)門(mén)套線(xiàn)噴漆時(shí)，與墻面結(jié)合處必須用報(bào)紙進(jìn)行分隔保護(hù)。

第8條 門(mén)鎖、五金件的保護(hù)：要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點(diǎn)保管，待油漆施工完畢后再裝設(shè)。

第9條 潔具三件套保護(hù)：潔具三件套在施工結(jié)束時(shí)安裝，潔具安裝完畢后立即應(yīng)采用塑料袋或

公司的專(zhuān)用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。

第10條 地板保護(hù)：地板鋪設(shè)后，不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙洌瑖?yán)禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設(shè)后，所有工作人員及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)須穿鞋套或脫鞋進(jìn)入工地。

第六章 工地管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、領(lǐng)料人領(lǐng)完材料未簽字或拒絕簽字的罰款 50元

2、施工人員沒(méi)穿公司工作服處以50 元/人的罰款

3、施工人員嚴(yán)禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。

4、材料須分開(kāi)堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。

5、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點(diǎn)。否則每次罰50元整。

6、節(jié)約用水、用電，離開(kāi)工地要拉斷總閘和關(guān)緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。

7、在電氣管理人員處領(lǐng)取照明燈具當(dāng)天未歸還的每次罰50元整或者自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)損壞或者丟失的燈具做以賠償。

8、電氣安裝必須按設(shè)計(jì)規(guī)程進(jìn)行，臨時(shí)用電必須有專(zhuān)線(xiàn)，專(zhuān)用開(kāi)關(guān)式專(zhuān)用插座，如有違反每次罰50元整。

9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開(kāi)照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的每人處以50元罰款并以警告，若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司予以開(kāi)除。

11、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財(cái)產(chǎn)及材料的人員，立即扭送公安機(jī)關(guān)處理絕不估息。

以上各項(xiàng)條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個(gè)有利的工作環(huán)境和公司形象，為陜西豪思裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司的未來(lái)前景做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陜西豪思裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司

第五篇：成都川豪裝飾企業(yè)文化及發(fā)展歷程

川豪裝飾簡(jiǎn)介

1998年，川豪誕生，經(jīng)過(guò)12年風(fēng)雨坎坷，今天的川豪已成長(zhǎng)為集團(tuán)化、集約化、專(zhuān)業(yè)化和工廠(chǎng)化的大型家居企業(yè)。繼最早提出集成家居概念后，川豪企業(yè)又成功完成了向集約家居業(yè)態(tài)的革命性升級(jí)，并成為集約家居的領(lǐng)航巨艦。

在不斷前進(jìn)的步伐中，川豪企業(yè)形成了完整的家居產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，擁有川豪裝飾、川豪?家世界、帝王風(fēng)木業(yè)、帝王風(fēng)營(yíng)銷(xiāo)管理事業(yè)部等七大分支機(jī)構(gòu)，發(fā)展為員工6000余名，年產(chǎn)值近2

川豪擁有三大家居品牌，川豪裝飾作為中國(guó)裝飾行業(yè)的主流品牌，在成都、貴陽(yáng)、南寧、合肥和重慶等省級(jí)城市具有主導(dǎo)市場(chǎng)的影響力，是四川家裝3強(qiáng)企業(yè)、西部家裝10強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)家裝20強(qiáng)企業(yè)。川豪?家世界經(jīng)營(yíng)面積近4000平方米，整合從裝修設(shè)計(jì)、環(huán)保施工到全線(xiàn)材料及家居配套產(chǎn)品等資源，是成都家裝行業(yè)超大規(guī)模，超高標(biāo)準(zhǔn)的集約家居供應(yīng)平臺(tái)。帝王風(fēng)木業(yè)是家裝行業(yè)屈指可數(shù)的集約家居生產(chǎn)企業(yè)，擁有西南地區(qū)最具規(guī)模的現(xiàn)代化木業(yè)工廠(chǎng)，生產(chǎn)高品質(zhì)實(shí)木指接集成門(mén)和最新時(shí)尚整體櫥柜，同時(shí)還可根據(jù)客戶(hù)需求，量身定制衣帽間和板式家具。

川豪人秉承“以服務(wù)締造口碑、以口碑成就品牌”的服務(wù)理念，在行業(yè)中率先推出處理問(wèn)題總經(jīng)理首問(wèn)制，服務(wù)不滿(mǎn)意登報(bào)致歉等措施?！罢嬲\(chéng)務(wù)實(shí)到永遠(yuǎn)，真心服務(wù)每一天”的企業(yè)宗旨，彰顯出川豪踏踏實(shí)實(shí)做人，做企業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真為客戶(hù)提供周到、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、舒心服務(wù)的務(wù)實(shí)態(tài)度。

這就是川豪企業(yè)，一個(gè)家裝行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)，一個(gè)“追求無(wú)止境，創(chuàng)新每一天”的企業(yè)。

億元的大型企業(yè)。

川豪裝飾總經(jīng)理致辭

每一套房子都是一件藝術(shù)品

川豪經(jīng)過(guò)九年的高速發(fā)展，獲得了今天的市場(chǎng)地位，我們總結(jié)出一條很核心的經(jīng)驗(yàn)，那就是我們一直將自己的產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品。這種觀念使我們的行為模式和服務(wù)模式與眾不同，最終呈現(xiàn)給客戶(hù)的不僅是消費(fèi)過(guò)程的輕松愉悅，還有物超所值的消費(fèi)價(jià)值，因此客戶(hù)覺(jué)得找到川豪是一種正確的選擇，我們的價(jià)值也因此而展現(xiàn)。

把家裝產(chǎn)品作為藝術(shù)品，說(shuō)起來(lái)很美麗動(dòng)聽(tīng)，做起來(lái)卻辛苦異常。首先需要一支熱愛(ài)藝術(shù)的員工團(tuán)隊(duì)，這基于員工的專(zhuān)業(yè)，也需要員工正確的價(jià)值觀，進(jìn)入川豪的員工我們唯一的要求就是“如果你只想掙錢(qián)，川豪不適合你；如果你希望通過(guò)自己的藝術(shù)創(chuàng)造體現(xiàn)人生價(jià)值，川豪歡迎你”。

既然是藝術(shù)品，在成本上往往無(wú)法做到最少化，但又要保證員工和企業(yè)的正常利益，這是破費(fèi)思量的。為此，我們通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)解決二者之間的矛盾，一是資源整合，這可以降低綜合成本，川豪九年的歷程很大程度上就是資源的深化和廣化；如從單純的設(shè)計(jì)、施工到引進(jìn)材料、家居用品等全線(xiàn)產(chǎn)品，給客戶(hù)提供了極大便捷；二是科技創(chuàng)新，這可以提高效率和質(zhì)量，川豪在運(yùn)用科技手段方面具有很大的膽量，我們使用某種科技手段，行業(yè)兩三年后才有類(lèi)似技術(shù)出現(xiàn)。作為一群將“創(chuàng)造家居藝術(shù)”作為使命的人，川豪人習(xí)慣了實(shí)實(shí)在在做事，這或許和某些行業(yè)慣例不相適應(yīng)，但最終是讓客戶(hù)受益的

川豪裝飾發(fā)展歷程

1998年

9月，川豪裝飾在成都華立大廈宣告成立。創(chuàng)始人羅會(huì)德先生。木制作專(zhuān)業(yè)出生的羅會(huì)德先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以嚴(yán)格的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量奠定了川豪之基。

1999年

川豪裝飾在原始積累的 基礎(chǔ)上逐步提高質(zhì)量及做好客戶(hù)服務(wù)工作，在社會(huì)上贏的好評(píng)！

2000年

川豪各方面迅猛發(fā)展，品牌地位在裝飾行業(yè)進(jìn)一步得到了確立：被譽(yù)為成都市誠(chéng)信裝飾企業(yè)，成為中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位，作品在全國(guó)、省、市獲得各種室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

川豪率先推出“全透明家裝”，實(shí)施電子報(bào)價(jià)，讓消費(fèi)者全程享受陽(yáng)光服務(wù)，明白消費(fèi)。

川豪建立材料公司，首次提出“集成家居”的產(chǎn)業(yè)概念，通過(guò)資源整合，為客戶(hù)提供了更多附加價(jià)值。

川豪推出“墊資施工，滿(mǎn)意付款”的經(jīng)營(yíng)模式，震撼業(yè)界，同行紛紛仿效；同年，川豪沖出盆地，建立貴陽(yáng)分公司，開(kāi)始走向全國(guó)。

川豪再次高舉擴(kuò)張大旗，先后建立合肥分公司和重慶分公司，并在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張上擊出重拳，投資近千萬(wàn)打造四川省帝王風(fēng)木業(yè)責(zé)任有限公司。

川豪推出“家居生活集成服務(wù)”模式，整合寬泛的家居集成服務(wù)資源，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)附加服務(wù)。

川豪·家世界震撼登場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)“集約家裝”全新業(yè)態(tài)模式，川豪新一輪資源整合提升戰(zhàn)略得到了初步實(shí)現(xiàn)，這使川豪成為集約家居領(lǐng)航者。

經(jīng)過(guò)數(shù)月運(yùn)行檢驗(yàn)后，“實(shí)景設(shè)計(jì)系統(tǒng)“正式大規(guī)模投入服務(wù)。6月，推出“家裝精時(shí)代”服務(wù)項(xiàng)目，打造領(lǐng)先行業(yè)的體系標(biāo)準(zhǔn)。6月，引進(jìn)激光檢測(cè)儀器，將施工工藝提到更高的水準(zhǔn)。7月，率先在行業(yè)內(nèi)推出“工地遠(yuǎn)程監(jiān)控”系統(tǒng)。

推出了領(lǐng)先行業(yè)的全新服務(wù)體系——家裝秘書(shū)，是家裝企業(yè)的升級(jí)服務(wù)模式。

3月，在總結(jié)和規(guī)劃會(huì)議上，羅會(huì)德總裁提出川豪要做“中國(guó)裝飾行業(yè)百年品牌”的規(guī)劃。著力打造標(biāo)準(zhǔn)化體系，更為嚴(yán)格地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)航家裝市場(chǎng)。敢為行業(yè)先，打造企業(yè)設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng)、家世界、帝王風(fēng)及總部后勤6大體系手冊(cè)，對(duì)各環(huán)節(jié)做出嚴(yán)密規(guī)范。

2009年

提出集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革、內(nèi)部流程與企業(yè)文化梳理與再造。

川豪裝飾10年榮譽(yù) 年榮譽(yù)

1998年

公司成立，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平、精湛的施工隊(duì)伍、完善周到的服務(wù)在成都裝飾行業(yè)中迅速崛起。1999年

公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步攀升，進(jìn)入穩(wěn)定、有序、快速的發(fā)展階段 2000年

◆公司被譽(yù)為成都市誠(chéng)信家裝企業(yè)

◆成為中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位

◆其設(shè)計(jì)師的作品，在全國(guó)、省、市獲得各種室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng) 2001年

◆成為成都市建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位 2002年

◆被《成都晚報(bào)》讀者評(píng)為“最信賴(lài)的十大家裝公司”之一 2003年

◆被西部飾材精品城、成都晚報(bào)社評(píng)為“十大金印王裝飾公司”

◆被成都市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所評(píng)為“室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量和室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量跟蹤單位” ◆被成都室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)、成都市名牌企業(yè)發(fā)展中心評(píng)為“優(yōu)良裝飾工程”

◆被成都室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)、成都市名牌企業(yè)發(fā)展中心評(píng)為“誠(chéng)信企業(yè)”

◆被四川省消委、四川省質(zhì)量協(xié)會(huì)、華西都市報(bào)社評(píng)為“四川省家裝企業(yè)八強(qiáng)”

◆成為成都市政府采購(gòu)重點(diǎn)聯(lián)系單位

◆成為《天府早報(bào)》家裝俱樂(lè)部會(huì)員單位

◆被西部首屆居家裝飾節(jié)組委會(huì)評(píng)為“西部居家裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”

◆被四川省消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)、成都室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)、成都市政府打假辦裝飾行業(yè)打假投訴站、33頻道等單位指定為：以規(guī)范家裝市場(chǎng)、凈化家裝環(huán)境為目的的百姓放心家裝大行動(dòng)家裝企業(yè)合作單位 2004年

◆被四川省保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益委員會(huì)評(píng)為“誠(chéng)信、維權(quán)”定點(diǎn)聯(lián)系單位.◆川豪推出50萬(wàn)大獎(jiǎng)?wù)骷\(chéng)信建言活動(dòng)，同年，川豪舉辦了首次行業(yè)聽(tīng)證會(huì)，獲得社會(huì)高度贊譽(yù)；同時(shí)川豪榮獲“十大最受歡迎家裝品牌稱(chēng)號(hào)”。2005年

◆川豪被評(píng)為“四川家裝三強(qiáng)”、“西部家裝十強(qiáng)”、“中國(guó)家裝二十強(qiáng)”和“誠(chéng)信100品牌”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；并與家電巨頭永樂(lè)生活電器達(dá)成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟，將集成家裝推向深入。2006年

◆川豪企業(yè)巨資打造“川豪家世界”，讓客戶(hù)體驗(yàn)“集約家居一體化平臺(tái)”。同時(shí)也是川豪企業(yè)讓集約家居開(kāi)啟第六代家裝時(shí)代。2007年

◆川豪企業(yè)成為是西南獨(dú)家擁有“實(shí)景設(shè)計(jì)系統(tǒng)”的裝飾企業(yè)。率先讓客戶(hù)體驗(yàn)“科技家裝”

◆同時(shí)川豪在行業(yè)首家推出＂工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)＂“紅外線(xiàn)工藝檢測(cè)”、“家裝秘書(shū)服務(wù)體系”