第一篇：給公司管理創(chuàng)新建議書

給公司管理創(chuàng)新建議書

作者：王運(yùn)光

本建議書共分如下八大項(xiàng)：

一：企業(yè)文化建設(shè)

二：關(guān)于培訓(xùn)

三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動(dòng)

四：關(guān)于創(chuàng)新

五：關(guān)于品質(zhì)檢查

六：?jiǎn)T工激勵(lì)與自我激勵(lì)

七：人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備

八：認(rèn)真對(duì)待辭職的員工

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵(lì)的共同價(jià)值觀，會(huì)對(duì)所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時(shí)，人們會(huì)在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺地把這種共同價(jià)值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，為它的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力，并從內(nèi)心感到自豪，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、精神、管理、用人、道德誠(chéng)信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、安全、社會(huì)責(zé)任等等。

因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項(xiàng)目的所有，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。

二、培訓(xùn)

世界500強(qiáng)的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓(xùn)。因?yàn)榕嘤?xùn)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；培訓(xùn)是高回報(bào)的投資；培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化。

培訓(xùn)是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必由之路。

據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的公司，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出就高達(dá)50美元。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示：

八十年代，世界各國(guó)的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年代，西方國(guó)家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性，培訓(xùn)逐漸成為公司或集團(tuán)的獨(dú)立部門運(yùn)作，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心。

建議公司成立培訓(xùn)部或中心。

為什么需要成立獨(dú)立的培訓(xùn)部呢？因?yàn)榕嘤?xùn)涉及到：

1、職業(yè)道德基本常識(shí)；

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

3、拓展訓(xùn)練；

4、學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè)；

5、崗位職務(wù)描述；

6、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)；

7、培訓(xùn)課程開發(fā)；

8、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作；

9、培說評(píng)估；

10、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè)；

11、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用；

12、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)；

13、培訓(xùn)教材開發(fā)。它是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)一項(xiàng)管理工作。

而實(shí)際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過培訓(xùn)來完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)余文化、創(chuàng)新、品質(zhì)檢查、員工激勵(lì)與自我激勵(lì)、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。

培訓(xùn)還能從自己的隊(duì)伍中培養(yǎng)人才；能讓愛學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機(jī)會(huì)；通過培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織。

成立培訓(xùn)部，組建全公司的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)各班組、部門、各管理處如何進(jìn)行培訓(xùn)？如何開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目？如何開發(fā)培訓(xùn)教材？培訓(xùn)課程如何開發(fā)？如何評(píng)估培訓(xùn)？如何對(duì)培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強(qiáng)企業(yè)以它獨(dú)特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌。

一、員工業(yè)余文化活動(dòng)

員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，它對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng)，也能反映出一家公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)成員身上散發(fā)出來的活動(dòng)顏色。

業(yè)余活動(dòng)對(duì)管理有很大幫助作用：舉例說明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍，他后來學(xué)了電工，因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間問題而被迫辭職了，后來他應(yīng)聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規(guī)模超過我們紅樹灣的規(guī)模，他做了保安領(lǐng)班，他打電話告訴我，他用他在荔城工作學(xué)習(xí)的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話告訴我，是他改變了錦繡花園的團(tuán)隊(duì)凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。

我們《百利行》報(bào)刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞、投來的稿件，事實(shí)上，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強(qiáng)了，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了。多進(jìn)行一些書法、繪畫、散文、或命題論文賽，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競(jìng)賽活動(dòng)，文體都行，我們很容易犯一個(gè)誤區(qū)，要么組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，其實(shí)我認(rèn)為應(yīng)該搞文體賽會(huì)，演講、歌唱、辨論、專業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報(bào)紙內(nèi)容就拓寬了，我們的報(bào)紙，工作性太強(qiáng)了，要改革，不然的話，就是兩個(gè)可能：

1、慢慢辦不下去了；

2、繼續(xù)辦，但員工參與的也就越來越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現(xiàn)在的報(bào)紙，又不像純是員工報(bào)，又不像是完全針對(duì)業(yè)主，所以，它在2010年應(yīng)該有個(gè)定位，不能定好位，就很難辦好。而我個(gè)人較主張以內(nèi)部員工為中心來辦這個(gè)報(bào)，首先讓它有很強(qiáng)很鮮活的生命力，員工都擁護(hù)，我們辦得火熱朝天的話，自然能吸來業(yè)主的關(guān)注和喜愛。

現(xiàn)在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門與部門之間進(jìn)行一些良性競(jìng)爭(zhēng)，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛好性質(zhì)的，在這方面做得好的，公司型的會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，在報(bào)紙上通報(bào)表彰及宣傳，讓那些落后了的部門、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習(xí)兄弟單位好的現(xiàn)象或模式，員工們也都以各自的團(tuán)隊(duì)擰成了一股繩。起到了團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的好作用。

在業(yè)余文化活動(dòng)方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢(shì)與特色，當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的，立即在全公司來推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個(gè)班組、部門或一個(gè)管理處的，建議公司人秘部在2010年將這一塊發(fā)揮它的作用。

二、創(chuàng)新

關(guān)于創(chuàng)新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢？我們創(chuàng)新工作如何開展呢？我們用一年的時(shí)間，能創(chuàng)出多少新的東西出來呢？這就需要重視與管理。

本人建議，公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng)新座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、總結(jié)會(huì)?？偨Y(jié)我們一個(gè)月來管家部方面、維修部方面、秩序部方面、人力資源方面都有哪些新的好的管理、服務(wù)，有哪些進(jìn)一步完善了？做了哪些新的東西出來？做得如何？效果如何？

座談會(huì)也好，討論會(huì)也好，可以分層次進(jìn)行或分專業(yè)進(jìn)行，比如管理處主任會(huì)議、維修部會(huì)議、秩序部會(huì)議等等。

要組建創(chuàng)新體系出來，獎(jiǎng)勵(lì)制度出來，精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并存，獎(jiǎng)勵(lì)的形式很靈活，管理處、部門、班長(zhǎng)、個(gè)人，那個(gè)班組在哪方面創(chuàng)新了，立發(fā)即獎(jiǎng)賞，發(fā)錦旗發(fā)獎(jiǎng)金，讓創(chuàng)成為鮮活的動(dòng)力。好的，公司下命令全公司推廣，硬件方面各管理處參差不齊，但服務(wù)與管理都完全可以做到更好。

據(jù)說年初紅樹灣搞了一個(gè)金點(diǎn)子活動(dòng)，朱總也下來廣州召開了創(chuàng)創(chuàng)新座談會(huì)，有不少員工提出了一些好的建議或意見，那么，公司的下一步就是這些好的建議或意見如何來實(shí)行？由誰負(fù)責(zé)掛帥？本人建議應(yīng)該成立創(chuàng)新管理小組來抓這件事，小組組長(zhǎng)由朱總或總助王總擔(dān)任，組員不要太多，因?yàn)槭枪芾硇〗M，主要是起到組織的作用，組員四個(gè)就夠了。

公司網(wǎng)站上成立一個(gè)榮譽(yù)榜，每一小創(chuàng)新的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)都會(huì)永記在榮譽(yù)榜上，栽入百利行的史冊(cè)。

這項(xiàng)工作，建議公司盡快組成，越快對(duì)創(chuàng)新的實(shí)則越有利。

三、品質(zhì)檢查

去年公司品質(zhì)小組的成立，對(duì)公司的品質(zhì)管理具有里程碑式的意義，公司的品質(zhì)控制是一家公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，很高興的看到，王總助擔(dān)任品質(zhì)小組組長(zhǎng)，這對(duì)公司的品質(zhì)控制的推動(dòng)進(jìn)程有非常大的效應(yīng)。

公司品控運(yùn)行，在2010年可以說是剛剛起步，建議公司在2010年將品控的方向定在指導(dǎo)上，所謂“允許你犯錯(cuò)誤，只要不犯同樣的錯(cuò)誤”，荔城花園與龍灣新城是兩個(gè)新的管理處，我與林增歸主任都還是一個(gè)沒有多少經(jīng)驗(yàn)的管理處負(fù)責(zé)人，加上兩個(gè)管理處各部門人員也都是提拔之后再學(xué)習(xí)勝任，各項(xiàng)工作還是處在學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之中，其他管理處相對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)較多些，人員配備較完整些，但，每個(gè)管理處也還存在某些做到優(yōu)良某些欠完善，品控在2010年主要是幫各部門、各管理處指正不足，指導(dǎo)改進(jìn)，幫助改進(jìn)。

舉例：荔城花園現(xiàn)才兩名電工，春節(jié)時(shí)一個(gè)人回家過年，年后另一個(gè)回家，近大半個(gè)月只有一個(gè)人值班，其他我們暫且不講，就機(jī)房的衛(wèi)生來講，他們也無法達(dá)到要求。

另外，每季度的品質(zhì)檢查，建議公司要求不能走過場(chǎng)，或人情化，要做到實(shí)事求是，確保品質(zhì)的統(tǒng)一性和實(shí)質(zhì)性的提高。工作中就要就事論事，不可人情化或因人而異。

四、員工激勵(lì)與自我激勵(lì)

激勵(lì)員工的目的是什么？有人認(rèn)為是為了留人，本人認(rèn)為激勵(lì)員工就是讓員工在他為公司服務(wù)期間發(fā)揮他最大的才智，現(xiàn)在中國(guó)的發(fā)展到了，各行各業(yè)不好招人，招不到人。就說我們的物業(yè)管理行業(yè)，房地產(chǎn)還在迅速發(fā)展擴(kuò)大，對(duì)從業(yè)人員的需求量在迅速上升，但從事物業(yè)管理的人員卻一年比一年少，其他行業(yè)也是一樣，比如工廠，更加艱難，這是國(guó)情所定的，因?yàn)橹袊?guó)發(fā)展了，人們的就業(yè)渠道多了，工廠都向越南、馬來等地搬遷是發(fā)展的必然。我們的員工激勵(lì)，就是要讓每個(gè)在公司服務(wù)的人做到最好，同時(shí)也是幫他個(gè)人發(fā)展。我們能做的，就是百利行誰來工作，都是表現(xiàn)出色，工作合格的。現(xiàn)在連麥當(dāng)勞、肯德基的員工也是“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，但它的味道永遠(yuǎn)不變。

我們每年的年會(huì)，都有優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、團(tuán)隊(duì)等，我們的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生，它是如何產(chǎn)生的？這就是員工和業(yè)主說了算，內(nèi)部是否真正和諧？負(fù)責(zé)人是否在團(tuán)隊(duì)里的滿意度高？業(yè)主的滿意度？再說優(yōu)秀員工，現(xiàn)在也成了形式化，我個(gè)人認(rèn)為，年度優(yōu)秀員工，不要量太多，太多了，就是沖著那個(gè)獎(jiǎng)金來了，先讓各部門各管理處報(bào)上有資格參選的人員，他們?nèi)雵睦碛墒鞘裁矗咳缓笤儆晒緦徍嗽u(píng)定，再?gòu)闹羞x出真正優(yōu)秀的員工出來，這才是公司全年度的優(yōu)秀員工，這個(gè)獎(jiǎng)才有份量，我們不能說每個(gè)獲獎(jiǎng)的人不優(yōu)秀，也不能說每個(gè)管理處或每個(gè)部門都不公正公平，而是我們?nèi)绻羞@么一個(gè)良好的選優(yōu)制度，就可以避免任何人為因素。真正達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

打個(gè)比喻：一名員工拾金不昧，公司就要用這樣的事例大做宣傳，用公司的名義通報(bào)表?yè)P(yáng)，號(hào)召全公司上下向他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他拾金不昧的精神，學(xué)習(xí)他高尚品德和了不起的人格，這樣，就能產(chǎn)生像“雷鋒時(shí)代那樣”全公司的人生價(jià)值觀。

我們不需要等著業(yè)主的肯定才來肯定員工，而是員工對(duì)企業(yè)影響力的本身，激勵(lì)的目的就是讓負(fù)責(zé)任的員工、勤勉的員工、表現(xiàn)優(yōu)秀的員的熱情更加高漲，讓其他的員工受這些為公司努力付出人群的影響變得好起來，并使它成為公司的文化和價(jià)值認(rèn)知，逐漸讓全公司越來越和諧、向上、寬容、快樂。

我們不要金杯銀杯，而是要大眾的口碑。

良好的員工激勵(lì)制度和激勵(lì)文化，對(duì)員工自我激勵(lì)起到極大的作用，而這正是任何一個(gè)企業(yè)所需要的，對(duì)公司來說員工激勵(lì)目的也就是在此。

一個(gè)管理處或一個(gè)部門的激勵(lì)工作做得再好，影響力是有限的，而且可能越來越失去它的作用，而如果公司有這種激勵(lì)文化，它不僅能使全公司迅速壯大自己的影響力，還能給任何部門、各管理處的員工激勵(lì)工作推波助瀾。

我們需要推崇明星個(gè)人，更需要明星的團(tuán)隊(duì)，最后達(dá)到同行中的明星地位。

五、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備

2007年11月，我被公司調(diào)到荔城花園前期介入，當(dāng)時(shí)公司里只說管理人員就一個(gè)領(lǐng)班一個(gè)副領(lǐng)班，我是領(lǐng)班，另外一個(gè)彭強(qiáng)加成了副領(lǐng)班的待遇，但當(dāng)時(shí)還是8小時(shí)工作制，就需要三個(gè)班，我自己任命了一個(gè)叫張清平的同事負(fù)責(zé)一個(gè)班，在大家面前，我宣布他為班長(zhǎng)，實(shí)際上，他拿著保安的工資。

張清平很珍惜這個(gè)代理領(lǐng)班的機(jī)會(huì)，他在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面幫我出謀劃策，據(jù)他班里的同事講，他上夜班十分精神，巡檢特別勤，成為全班隊(duì)員很擁護(hù)的班長(zhǎng)，為我本人也解決了后顧之憂。

后來荔城花園的樣板房多了起來，我們從12個(gè)人，發(fā)展到28個(gè)人，其中就有8個(gè)女孩子，當(dāng)時(shí)主管黎隊(duì)讓我將女孩子分到各班，由各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，但我偷偷的任命了其中一個(gè)做事很認(rèn)真，也敢去管的姚秀麗擔(dān)任所有女孩子的班長(zhǎng)（姚秀麗現(xiàn)在已經(jīng)是荔城花園的客戶經(jīng)理了），姚秀麗擔(dān)任領(lǐng)班1年多，一直是保安員的待遇，因?yàn)楣镜闹贫龋乙矝]有向公司提出過給她和張清平加工資。姚秀麗將這7個(gè)女孩子管理得井井有條，并且她還將她在移動(dòng)公司的班前會(huì)模式帶到荔城團(tuán)隊(duì)來，就是班前給所有樣板房女生激勵(lì)，她問我可不可以，我說，只要你能創(chuàng)新，我都會(huì)支持你，我們可以偷偷做，做好了就讓公司知道，不好，再改進(jìn)。

姚秀麗和彭強(qiáng)現(xiàn)在都是荔城花園的客戶經(jīng)理了，張清平也是個(gè)人才，我本人一直很想將他推薦到總公司來工作，可是，因?yàn)楣驹谌藛T崗位調(diào)動(dòng)方面還不是很制度化，姚秀麗與彭強(qiáng)都是在領(lǐng)班的崗位上鍛煉了出來。

現(xiàn)在荔城花園只有20人，但也有三個(gè)部門，我依然沿用之前的模式，私自任命瞿建紅為客服部負(fù)責(zé)人，楊彥龍為保安負(fù)責(zé)人，廖義聲為維修負(fù)責(zé)人，這樣做對(duì)管理處或我本人都有好處，他們得到這個(gè)頭銜，會(huì)有種榮譽(yù)感，并轉(zhuǎn)化成責(zé)任感，在工作中多了一份責(zé)任心，這對(duì)管理處對(duì)公司或?qū)ξ覀€(gè)人都是一件好事，在這方面，我特別要感謝陳總助、柯經(jīng)理、李經(jīng)理，他們沒有因?yàn)槲宜阶匀蚊梢灾v違反公司的管理制度）而責(zé)罵我，并得到他們的支持。將來荔城花園大了，各部門的負(fù)責(zé)人也就培養(yǎng)得差不多了。對(duì)于他們，我會(huì)在各種場(chǎng)合代表公司代表我個(gè)人感謝他們的努力和辛苦，因?yàn)槌诉@些，我暫時(shí)還不能給予他們什么，我有時(shí)還會(huì)和他們開玩笑，其實(shí)，“我和你們一樣，是個(gè)代理的，我還是主管的工資，付出總會(huì)有回報(bào)的”。

近幾年，我們公司是迅速發(fā)展期，也是忙碌期，據(jù)說今年公司又有不少項(xiàng)目要接管，對(duì)于我們員工來說，是令我們歡欣鼓舞的，但是，迅速壯大就需要大量的人才，我們的培訓(xùn)所以迫在眉捷，培訓(xùn)是培養(yǎng)內(nèi)部人才的重要途徑。

本人認(rèn)為，培養(yǎng)人才，就要增加員工層級(jí)，比如紅樹灣管家部，可以設(shè)立副主管或主管助理，部長(zhǎng)助理，這樣，一旦哪里需要人才，梯隊(duì)馬上就跟上了；秩序部分隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)班可以設(shè)兩到三名副分隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)在一個(gè)班有40多50人，我們就按照部隊(duì)的編制，一個(gè)班8個(gè)人就有一個(gè)班長(zhǎng)，這是很科學(xué)的編排，我們紅樹灣有這么多人一個(gè)班，多兩名副分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)管理大有幫助，并且也能使副分隊(duì)長(zhǎng)之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅起到了培養(yǎng)人才，同時(shí)還起到了儲(chǔ)備人才的作用。

像黃新山任灣上六座的主任助理，這樣挺好啊，一旦將來有新盤，他去管理就會(huì)很快上手，不會(huì)像我去年那樣，什么都不懂要自己摸索。

還有，就是關(guān)于人才儲(chǔ)備的工資待遇問題，公司制度可否靈活？舉例：荔城花園維修部就兩個(gè)人，并且兩個(gè)人沒有做過物業(yè)小區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，我任命廖義聲負(fù)責(zé)也是沒辦法的辦法，他們?nèi)松伲苄量?，因?yàn)槭秦?fù)責(zé)人，還常常要被我月檢扣分、批評(píng)，去年年底他因?yàn)閴毫γ刻旃ぷ髡\(chéng)惶誠(chéng)恐，最后就拿著辭職報(bào)告過來，說對(duì)不起，做不好，只好選擇走。他是沒經(jīng)驗(yàn)，不合格，但他真的很努力，也很賣力，很忙，很辛苦。最后我打了一個(gè)報(bào)告給陳總助，要求給他加兩百塊工資，最后批了一百，他說他過完年準(zhǔn)備辭職，我無語。

所以，我建議，儲(chǔ)備人才也要給予相應(yīng)的待遇，我們天天喊著激勵(lì)他們，但喊多了他們就覺得是空話，就拿廖義聲來說吧，他說他本人很感激我，說我是他打工多年以來遇到的最好上司，但他覺得工資太低，還是計(jì)劃春節(jié)后辭職。

因?yàn)樗墓べY與他現(xiàn)在所承受的壓力不諧調(diào)，所以他選擇離去。

人才短缺不僅僅是我們公司所面臨的難題，也是所有同行業(yè)或所有企業(yè)面臨的困惑，所以，選拔人才做到只求合適，不求最好，不以勝負(fù)定英雄。公司領(lǐng)導(dǎo)也好，管理處負(fù)責(zé)人也好，部門負(fù)責(zé)人也好都應(yīng)該對(duì)求人才的態(tài)度上寬容一些。

公司內(nèi)部人員靈活調(diào)動(dòng)，這個(gè)“內(nèi)部”指的是“本公司”，而非管理處本身。全公司應(yīng)該是哪里有人才哪里缺人才就往那里輸送，比如：荔城花園和缺乏一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的管家，剛好深圳有這方面的人才，就可以靈活調(diào)動(dòng)，對(duì)公司有利，對(duì)他本人也是一次升遷的好機(jī)會(huì)。

六、認(rèn)真對(duì)待辭職的員工

任何一個(gè)員工，無論他在公司的表現(xiàn)是優(yōu)是劣，無論他工作時(shí)間長(zhǎng)短，應(yīng)該尊重并認(rèn)真對(duì)待他辭職的原因。

1、我們尊重他（她）或許將來他有可能還會(huì)選擇回來，這對(duì)現(xiàn)在招工難有一定的幫助。即使他可能不一定再能回來，他或許會(huì)介紹他的朋友來公司。

2、他（她）可能會(huì)在外面為公司有正面的評(píng)價(jià)，給公司隱形的宣傳。

3、他（她）在走的時(shí)候可能會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)講些真心話，特別是領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)的漏洞、或管理上的失誤

4、他（她）可能會(huì)真實(shí)的告訴公司他辭職的原因。這原因可能是因?yàn)楣镜闹贫葐栴}；可能是某個(gè)負(fù)責(zé)人管理問題；可能是其他同行業(yè)在哪方面吸引他的原因等

5、給在職員工明白公司對(duì)他們的關(guān)愛和尊重，起到好的效應(yīng)

我想好處應(yīng)該還不止我所想到的5點(diǎn)吧，將這些辭職人員的原因，每季度或半年做一次梳理，對(duì)我們的管理大有幫助，當(dāng)然，行政部要給這些人所講的知絕對(duì)保密，不能因?yàn)槿俗吡?，就將這些信息告之他的原上司，如果得不到保密，以后辭職的人員是不會(huì)再講真心話，當(dāng)然，也并不能完全相信所有辭職人員的話，有的人喜歡撒謊或別有用心，這些可以做參考。比如：同一個(gè)部門幾個(gè)辭職人員都會(huì)反應(yīng)同樣的問題，那么就一定要重視了，并通過人秘部進(jìn)行調(diào)查。

荔城花園團(tuán)隊(duì)為辭職員工搞歡送會(huì)，大部分員工是哭著走的，有一個(gè)叫張日立的隊(duì)員，他回到家開了一個(gè)服裝店，他打電話告訴我，他說他將“荔城花園團(tuán)隊(duì)格言”掛在了他的店里來勉勵(lì)他做人做事；有一個(gè)叫周唐華的隊(duì)員是因?yàn)榉稿e(cuò)誤被辭退的，但他走的時(shí)候我們還為他找工作，他現(xiàn)在常常在他工作的同事面前講荔城團(tuán)隊(duì)如何管理好，業(yè)余活動(dòng)如何過得開心；前面提到的鄧書軍他常常在他管理的班組里講荔城花園的特色優(yōu)點(diǎn)，這些事實(shí)也說明了尊重員工的結(jié)果。

第二篇：創(chuàng) 衛(wèi) 倡 議 書（共）

創(chuàng) 衛(wèi) 倡 議 書

廣大居民朋友們：

當(dāng)前我市正在搞“十大工程”，全力推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生改造工作,金星村居委會(huì)為改善居民生活環(huán)境，清理了樓道內(nèi)的亂堆亂放，對(duì)院內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行保潔；購(gòu)置垃圾箱，環(huán)境衛(wèi)生有了很大改觀。但是我們小區(qū)還存在著雜物亂堆亂放、垃圾亂扔亂倒等現(xiàn)象。要營(yíng)造一個(gè)安定有序、文明祥和的生活環(huán)境，需要每一位居民的積極參與。為了改善小區(qū)環(huán)境，美化我們共同的家園，我們向全體居民倡議：

1、從自己做起，以主人的姿態(tài)愛護(hù)小區(qū)。華港佳苑是我們共同的家園，保持環(huán)境整潔，營(yíng)造溫馨家園，既是我們健康生活的需要，也是每一個(gè)居民的責(zé)任和義務(wù)。我們都要以主人的姿態(tài)愛護(hù)我們的小區(qū)。在日常工作和生活中，真正把小區(qū)當(dāng)成自己的家，既要搞好家庭室內(nèi)外衛(wèi)生，又要愛護(hù)公共衛(wèi)生，不拋撒垃圾，自覺養(yǎng)成垃圾入箱的習(xí)慣，消除垃圾積存，清除垃圾死角；用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)小區(qū)秩序和環(huán)境衛(wèi)生，使小區(qū)更加靚麗整潔。

2、從小事做起，自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。要從細(xì)微之處入手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到隨手撿拾廢棄物，不隨地吐痰，不亂涂亂畫，不亂扔果皮、紙屑、煙頭，不亂倒垃圾、污水，不亂擺亂放、亂搭亂掛,不攜帶貓、狗等寵物出入公共場(chǎng)所。家長(zhǎng)要為孩子樹立良好的榜樣，讓孩子們從小養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，使小區(qū)優(yōu)美環(huán)境與社會(huì)文明風(fēng)尚相互輝映、相得益彰。

3、從現(xiàn)在做起，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)衛(wèi)”的宣傳員和監(jiān)督員。要學(xué)習(xí)、了解并積極宣傳“創(chuàng)衛(wèi)”知識(shí)，以自己的模范行為帶動(dòng)身邊人；積極為“創(chuàng)衛(wèi)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；積極關(guān)注身邊的衛(wèi)生環(huán)境，互相提醒，互相監(jiān)督，主動(dòng)勸阻破壞公共衛(wèi)生、公共設(shè)施等不文明行為，共同維護(hù)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

廣大居民朋友們，為了我們的生活能有一個(gè)文明舒心的環(huán)境，為了我們共同家園的干凈整潔，讓我們團(tuán)結(jié)一心，攜手共建，用我們的熱情和真誠(chéng)，用我們的辛勤和汗水，裝扮我們共同的家園——華港佳苑！

古城鎮(zhèn)金星村

2012年5月

第三篇：倡 議 書

倡 議 書

——把“科工精神”名片擦的更亮

全體黨員干部：

近日，區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)《關(guān)于在全區(qū)開展學(xué)習(xí)“科工精神”活動(dòng)的決定》，文件指出“科工精神”是敢打敢拼、劈浪前行的干事?lián)?dāng)，是團(tuán)結(jié)一心、遇難破難的攻堅(jiān)精神，是事爭(zhēng)一流、底定超干的拼搏品質(zhì)，是耐住寂寞、甘于奉獻(xiàn)的崇高境界。

區(qū)委書記牛穎建在講話中指出，“科工精神”是“旅發(fā)精神”和“躍峰渠精神”的完美傳承，是“礦區(qū)變景區(qū)”的壯麗征程中不可或缺的寶貴財(cái)富和不竭動(dòng)力，全區(qū)黨員干部要把學(xué)習(xí)“科工精神”作為開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的生動(dòng)教材和“雙創(chuàng)雙服”活動(dòng)的有力抓手，爭(zhēng)做干在實(shí)處、走在前列的峰峰脊梁。

在此，我們向全體黨員干部倡議：

一要提認(rèn)識(shí)、學(xué)先進(jìn)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要對(duì)標(biāo)科工，既要做好分內(nèi)的事，更要擔(dān)好服務(wù)大局的擔(dān)子，以一域之光照亮學(xué)校發(fā)展征程，集眾人之力推動(dòng)職業(yè)教育發(fā)展。

二要盯目標(biāo)、抓關(guān)鍵，著力夯實(shí)各項(xiàng)工作舉措。一是多下“搭臺(tái)子、扶梯子”的功夫。二是多做“扶上馬、送一程”的工作。三是多些“做減法、做除法”的擔(dān)當(dāng)。

三要轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)落實(shí)，全面鑄牢攻堅(jiān)保障。壓實(shí)責(zé)任，不掉“鏈子”。匯聚合力，不撂“挑子”。敢于擔(dān)當(dāng)，不抓“辮子”。

黨員干部們，我們一定要學(xué)先進(jìn)、找不足，活思路、解難題，加快補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，以更大的力度、更實(shí)的舉措，把此次工作深入持久的開展下去，為服務(wù)峰峰發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

峰峰礦區(qū)職教中心黨總支

2018年5月5日

第四篇：倡 議 書

倡 議 書

.集團(tuán)公司全體員工同志們：

今天，集團(tuán)公司召開大會(huì)，表彰2007“三個(gè)文明”建設(shè)、綜合治理工作中涌現(xiàn)出來的文明單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人。這既是對(duì)我們受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的極大鼓舞，也是集團(tuán)公司對(duì)所屬單位和全體員工的有力鞭策。當(dāng)前，集團(tuán)公司改革發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，全面貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“五型企業(yè)”，構(gòu)建和諧礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快跨躍式發(fā)展，是時(shí)代賦予全體員工光榮而神圣的使命。我們作為受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人感到無比振奮和自豪，也深感壓力重大，我們決心不辜負(fù)集團(tuán)公司的殷切希望，自我加壓，負(fù)重拼搏，在新的一年奮勇當(dāng)先，再立新功。同時(shí)，向集團(tuán)公司全體員工倡議：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的重大部署上來，把智慧和力量凝聚到跨躍式發(fā)展上來，繼續(xù)把蘊(yùn)藏在廣大員工中的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在構(gòu)建和諧礦區(qū)、激發(fā)企業(yè)活力中，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

二、自覺投身又好又快發(fā)展建設(shè)中，以高度的主人翁責(zé)任感、飽滿的政治熱情和勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、勤奮工作，在本職崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，在科技創(chuàng)新中發(fā)揮聰明才智，在安全生產(chǎn)中勇當(dāng)排頭兵，積極實(shí)施精細(xì)化管理，為全面完成2008年各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮主力軍作用。

三、積極參加“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀，自覺抵制各種不正之風(fēng)和消極腐敗現(xiàn)象，同損害集團(tuán)公司發(fā)展大局的行為做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，做適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求的新型勞動(dòng)者。

四、堅(jiān)定不移地支持改革、促進(jìn)發(fā)展，自覺遵守國(guó)家法律和企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確對(duì)待各種利益關(guān)系的調(diào)整，堅(jiān)定信心、克服困難、團(tuán)結(jié)奮斗、自強(qiáng)

不息，維護(hù)員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做共建共享和諧企業(yè)的先鋒。

五、進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，大力推動(dòng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針的貫徹落實(shí)，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)，形成學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好風(fēng)尚。

我們的使命光榮而艱巨，我們的事業(yè)任重而道遠(yuǎn)。讓我們攜起手來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高昂的斗志、飽滿的熱情、勤奮的工作、持續(xù)的努力，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)！

倡議人：受表彰的全體代表

二00八年一月二十七日

山西焦煤全體職工：

今天，集團(tuán)公司召開第二屆勞動(dòng)模范大會(huì)，隆重表彰各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的模范集體和先進(jìn)個(gè)人，這是對(duì)全集團(tuán)公司廣大職工群眾的巨大鼓舞。當(dāng)前，集團(tuán)公司步入了“十二五”發(fā)展的開局起步關(guān)鍵階段，正在按照狠抓“五建設(shè)”、確保“五翻番”、實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，牢固奠定億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)的基礎(chǔ)，全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)、全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總體任務(wù)和奮斗目標(biāo)部署并推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。新一輪的發(fā)展，使命神圣，任務(wù)艱巨，工作光榮，責(zé)任重大。為此，我們出席第二屆勞動(dòng)模范大會(huì)的全體勞動(dòng)模范倡議：

一、解放思想，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做狠抓“五建設(shè)”的領(lǐng)跑者。我們要在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持走“安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”相統(tǒng)一的發(fā)展道路，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，積極投身于狠抓本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)、內(nèi)涵式管理機(jī)制建設(shè)、人才隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政和企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)、企業(yè)和諧穩(wěn)定建設(shè)“五建設(shè)”的各項(xiàng)工作當(dāng)中，努力營(yíng)造你追我趕抓建設(shè)、爭(zhēng)先恐后促發(fā)展的濃厚氛圍，為加大集團(tuán)公司基礎(chǔ)建設(shè)的力度開路，為加快集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越的進(jìn)度領(lǐng)跑。

二、立足本職，扎實(shí)工作，爭(zhēng)做確?！拔宸钡闹髁??！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量翻番、銷售收入翻番、項(xiàng)目投資翻番、資產(chǎn)總額翻番、實(shí)現(xiàn)利稅翻番“五翻番”目標(biāo)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)鼓舞人心。我們要肩負(fù)起“翻番再造”的歷史重任，把熱愛大集團(tuán)、建設(shè)大集團(tuán)、振興大集團(tuán)的愛企之情化作創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的實(shí)際行動(dòng)，立足本職，積極參加崗位練兵、技能比武、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，將智慧和力量奉獻(xiàn)在本

職崗位，形成“我為?翻番?出把力”的強(qiáng)大干勁，為實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)出力，為再造一個(gè)焦煤加油，為加快轉(zhuǎn)型跨越的速度爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，爭(zhēng)做實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”的排頭兵。實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制轉(zhuǎn)型“五轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型調(diào)整任務(wù)，對(duì)我們廣大職工提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力提出了新的更高的要求。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)武裝自己，努力掌握各種專業(yè)技能，做到一專多能，不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；要發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確對(duì)待轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的暫時(shí)困難和問題，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，為推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)好排頭兵，為提升集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的程度傾注汗水、建功立業(yè)。

當(dāng)前進(jìn)入2011年，我們要按照集團(tuán)公司工作會(huì)提出的保住一條底線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)；抓好一個(gè)關(guān)鍵，快推整合重組；突出一件大事，大抓項(xiàng)目建設(shè)；構(gòu)建一項(xiàng)保障，力促管理提升的安排部署，在集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，以勞動(dòng)者的智慧和熱情，以主人翁的胸懷和境界，同心同德，繼往開來，用我們的雙手，讓集團(tuán)公司這艘“雙億”級(jí)煤炭“航母”迸發(fā)出新的生機(jī)與活力，在建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)的征程中綻放新的異彩、鑄就新的輝煌！

倡議者：出席第二屆勞模大會(huì)全體勞動(dòng)模范

二○一一年一月十八日

勞動(dòng)模范代表倡議書

?全市各行各業(yè)的廣大勞動(dòng)者：

?在這春意盎然的日子里，作為剛剛受到表彰的晉城市勞動(dòng)模范，我們心情無比激動(dòng)，精神倍受鼓舞，既感使命光榮，又覺責(zé)任重大。我們一定不辜負(fù)市委、市政府和全市人民的殷切期望，與全市各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)的同志們一道，高舉旗幟，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，以主人翁的勤勞和智慧，為加快我市轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，做出新貢獻(xiàn)。為此，我們倡議：

?

一、建功立業(yè)，推動(dòng)發(fā)展。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是時(shí)代賦予工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)者光榮而神圣的使命。全市廣大勞動(dòng)者要在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格，充分發(fā)揮“主人翁”精神和“主力軍”作用，進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)熱情、聰明才智和創(chuàng)造活力，主動(dòng)投身推動(dòng)改革發(fā)展的偉大事業(yè)，自覺立足本職，積極開拓進(jìn)取，不斷探索創(chuàng)新，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，努力成為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的排頭兵。

?

二、維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，立足大局、投身大局，為維護(hù)大局多作貢獻(xiàn)。正確對(duì)待改革過程中的利益關(guān)系調(diào)整，理解、支持和參與改革，自覺做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益從整體利益、眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，努力為國(guó)家分憂解難。自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)，模范執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，主動(dòng)履行職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策，努力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)工人階級(jí)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定。

?

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，努力掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和工作技能，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力；積極參加各種崗位練兵、技能比武和技術(shù)比賽活動(dòng)，扎實(shí)開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新等各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷加強(qiáng)自我、豐富自我、提高自我，努力把自己鍛造成為

知識(shí)技術(shù)型、復(fù)合技能型的高素質(zhì)勞動(dòng)者，更好地展現(xiàn)新時(shí)代勞動(dòng)者風(fēng)采。

?同志們，讓我們高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、富裕文明、生態(tài)良好、和諧穩(wěn)定的新興現(xiàn)代化城市作出新貢獻(xiàn)！

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一 全國(guó)各行各業(yè)的同志們：

在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來前夕，黨中央、國(guó)務(wù)院隆重表彰全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，充分體現(xiàn)了黨和政府對(duì)廣大勞動(dòng)群眾的親切關(guān)懷，我們深受鼓舞、倍感振奮。當(dāng)前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程，各行各業(yè)勞動(dòng)群眾責(zé)任重大、使命崇高。為此，我們提出如下倡議：

一、牢固樹立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，成為繼續(xù)解放思想、銳意改革創(chuàng)新的時(shí)代先鋒。

二、積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。大力弘揚(yáng)中國(guó)工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾的偉大品格，積極倡導(dǎo)“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的時(shí)代新風(fēng)，以強(qiáng)烈的歷史使命感和主人翁責(zé)任感，積極投身改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史洪流，愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取，艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

三、刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)新本領(lǐng)。主動(dòng)適應(yīng)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)，爭(zhēng)做知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的勞動(dòng)者，積極推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、創(chuàng)新型國(guó)家。

四、努力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。繼承和發(fā)揚(yáng)識(shí)大體、顧大局的光榮傳統(tǒng)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一，鞏固民族團(tuán)結(jié)，推動(dòng)公平正義，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，為形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面作出新的貢獻(xiàn)。

讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、建立新功勛！

第五篇：協(xié)_議_書

協(xié)?議?書?

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商交通事故賠償協(xié)議達(dá)成一致，內(nèi)容如下：

1、甲方一次性支付乙方誤工費(fèi)、賠償金、護(hù)理費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、精神損失費(fèi)、后續(xù)治療費(fèi)、生活費(fèi)、摩托車維修費(fèi)等共計(jì)：三萬元整（30000元整）。

2、如甲方不履行上述協(xié)議內(nèi)容，后續(xù)治療費(fèi)、生活費(fèi)、誤

工費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)等一切由甲方承擔(dān)。

3、以上內(nèi)容，甲方如有違反或不了履行此協(xié)議，乙方可以

次為據(jù)，向定遠(yuǎn)人民法院起訴甲方。

4、甲乙雙方達(dá)成協(xié)議后簽字生效。

甲方（簽字）：乙方（簽字）： 年月日年月日