第一篇：全國優(yōu)秀施工企業(yè)先進事跡

凝心聚力搶抓發(fā)展機遇 銳意改革助推跨越發(fā)展

----記全國優(yōu)秀施工企業(yè)貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司

2011年，在貴州建工集團有限公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貴州建工集團第五建筑工程有限公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省委“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的力度，緊扣時代主題，搶抓發(fā)展機遇，較好地實現(xiàn)了省屬國有企業(yè)國資增值員工增收的雙重任務(wù)。全年來，公司承接任務(wù)與上一年同比增長**%，完成產(chǎn)值與上一年同比增長**%，竣工面積與上一年同比增長**%，上交稅金達**萬元。創(chuàng)建貴州省建筑安全文明施工樣板工程一項、貴州省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)施工工程一項、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程一項，公司榮獲2010年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)、貴州省優(yōu)秀施工企業(yè)，連續(xù)十八年榮獲貴州省“重合同、守信用”單位稱號。在“十二五”的開局起步之年，該公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)增幅較大，為保障企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期能夠持續(xù)、快速發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、緊扣發(fā)展主題，提速增效。

1、把好任務(wù)承接關(guān)，強化對量大質(zhì)優(yōu)工程的承接。

2011年，貴州建工集團五公司本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務(wù)承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的**%，一舉扭轉(zhuǎn)了靠項目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動局面，有效遏制了企業(yè)管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。為進一步鞏固和擴大市場份額，積極踐行國企社會職責(zé)，該公司加大對政府重點工程、園區(qū)建設(shè)工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展。在貴州建工集團五公司2011年承接的任務(wù)中：黎陽航空動力有限公司105A、105B（75號廠房）項目、財院花溪新校區(qū)建設(shè)工程項目、金陽新世界學(xué)校及體育設(shè)施項目、遵義陽光?花園項目、小河翁巖村廉租房等多個上億元項目先后中標(biāo)，通過優(yōu)質(zhì)安全高效的施工管理，進一步提升了該企業(yè)的社會影響力和知名度。

2、積極拓展省外市場，協(xié)調(diào)支撐企業(yè)快速發(fā)展。

2011年，按照貴州建工集團有限公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，貴州建工集團五公司狠抓省外分公司機構(gòu)建設(shè)，創(chuàng)新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。公司先后成了華南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山辦事處、海南辦事處等分支機構(gòu)，各分支機構(gòu)成立后搶抓商機競相發(fā)展，千方百計擴大市場份額。2011年，貴州建工 1

集團五公司省外分公司承接項目達**個，合同金額為**億元，全部是公開招投標(biāo)中標(biāo)項目。通過省外市場的競爭角逐，被派往省外分支機構(gòu)的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業(yè)分支機構(gòu)的活力，帶動了企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。其成都分公司，承接任務(wù)量逐年大幅遞增，在激勵的四川建筑市場奠定了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。該分公司承建的四川省錦陽市四0四醫(yī)院災(zāi)后重建項目榮獲2011年“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，該項目由澳門特區(qū)政府援建，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進了“貴州五建”品牌在四川建筑市場得以較好地推廣與發(fā)展。

3、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞建筑施工總承包的主業(yè)，貴州建工集團五公司積極開辟新的經(jīng)濟增長點，拓寬企業(yè)資質(zhì)覆蓋面，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，做長做寬產(chǎn)業(yè)鏈。一是為進一步適應(yīng)市場發(fā)展需要，該公司在對控股的振江房開公司進行清產(chǎn)核資、完成改制的基礎(chǔ)上，加快推進房開公司房開項目的運行，為房開房建兩輪并舉發(fā)展，開發(fā)兩個市場奠定了基礎(chǔ)。振江房開公司開發(fā)的銅仁金鱗大道“金鱗苑”商住樓項目在2011年建設(shè)提速，形成初步的規(guī)模效應(yīng)。二是公司在自主經(jīng)營與合作經(jīng)營共同支撐企業(yè)發(fā)展的模式下，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強化自主經(jīng)營項目管理與投融資經(jīng)營管理，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。

二、加強規(guī)范化管理，提升企業(yè)品牌形象。

貴州建工集團五公司重視規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理。2011年，該公司以《工程項目管理實施細(xì)則》、《安全文明施工規(guī)范手冊》《精品工程細(xì)部施工要點手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件為指導(dǎo)開展項目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業(yè)流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設(shè)》等一系列管理制度，進一步規(guī)范企業(yè)運轉(zhuǎn)機制，實行扁平化與精細(xì)化管理，強化過程管控，突出強調(diào)職能部門的協(xié)調(diào)配合與員工的團隊精神發(fā)揮，全年來，公司機關(guān)各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險，增強了企業(yè)的科學(xué)運轉(zhuǎn)能力。

1、著力機構(gòu)改革，增強企業(yè)活力。按照“完善結(jié)構(gòu),規(guī)范運行,科學(xué)考核”的原則，貴州建工集團五公司積極穩(wěn)妥地推進公司機構(gòu)改革,逐步建立適應(yīng)社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，根據(jù)管理功能合并重組部分部門，優(yōu)化辦事流程，將原來的十個部門合并成為經(jīng)營部、工程管理部、財務(wù)部，基礎(chǔ)管理部、后勤保障部和多經(jīng)辦公室，增強了企業(yè)部門內(nèi)部的協(xié)同配合能力，提高了員工的服務(wù)質(zhì)量，有效減少了工作內(nèi)耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。

2、全面推行績效考核辦法，提高員工的責(zé)任心與執(zhí)行力。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，貴州建工集團五公司積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，在深化內(nèi)部分配制度方面走出了實質(zhì)性的步子，員工的收入逐步由單一的工資性收入過渡到崗位工資、崗位績效、部門績效、項目管理績效等四部分構(gòu)成，激發(fā)了員工的進取心與責(zé)任意識，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)展氛圍。在建立的薪酬激勵機制中，加大了績效考核在工資構(gòu)成中的比例，按照各部門工作職責(zé)，制定有針對性的考核量化指標(biāo)與相應(yīng)的評分辦法，把部門職責(zé)工作目標(biāo)和員工職責(zé)盡可能細(xì)化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統(tǒng)籌性和規(guī)劃性。公司嘗試開辟工資晉升與崗位晉升渠道，雙管齊下治理激勵機制，實行競聘上崗，崗變薪變，按照貢獻率的大小逐步細(xì)化工資待遇，形成員工間比成績、比貢獻的良好工作氛圍，進一步催生企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造能力。

3、著力進行技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)市場競爭力。貴州建工集團五公司重視規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力培養(yǎng)企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才，以此提高公司的科技創(chuàng)新能力以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的處理應(yīng)用能力。該公司通過創(chuàng)建安全文明施工樣板工地提升項目管理形象，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提升企業(yè)的精細(xì)化施工能力?？偣まk與技術(shù)中心每年提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業(yè)的科技研發(fā)與推廣運用工作中，在工法的開發(fā)應(yīng)用方面，在企業(yè)節(jié)能降耗方面，在項目建設(shè)降本增效方面發(fā)揮積極作用。2011年，該公司主持編寫的鋼絲網(wǎng)架膨脹珍珠巖夾芯板內(nèi)墻安裝施工工法獲貴州省土木建筑科技創(chuàng)新三等獎，生活垃圾填埋場HDPE防滲膜施工工法獲企業(yè)工法，遠(yuǎn)大〃風(fēng)景項目A地塊第三標(biāo)段5、6、7號樓工程榮獲貴州省十項新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎，4、著力打造精品工程，提升企業(yè)社會形象。貴州建工集團五公司本著做大、做強、做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展理念，在企業(yè)上下牢固樹立品牌意識，積極維護、打造、提升企業(yè)品牌形象。通過企業(yè)發(fā)展能力、建設(shè)能力、合作能力、企業(yè)文化、社會履責(zé)五個方面來提升企業(yè)的品牌形象，不斷提升企業(yè)的文化軟實力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業(yè)名片，企業(yè)形象人人維護”的理念，通過良好的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)質(zhì)量，自覺打造五建形象，展現(xiàn)五建力量，建樹五建品牌。2011年，該公司承建的銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)圖書館獲得了貴州省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，新建甕安縣人民醫(yī)院工程獲貴州2011年度建筑安全文明樣板工地，金陽電大新校區(qū)三期一標(biāo)段項目僅用150天工期完成了合同額4300萬的五棟學(xué)生公寓和一棟教師培訓(xùn)公寓的工程建設(shè)，金陽新世紀(jì)中小學(xué)工程以優(yōu)質(zhì)的施工管理獲得了新世界西南片區(qū)優(yōu)勝紅旗，黎陽航空動力有限公司105A、105B（75號廠房）項目，注重標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，在省市領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場視察過程中，得到了充分肯定。

5、抓好財務(wù)管理，嚴(yán)防管理風(fēng)險。加強資金的集中管控是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。貴州建工集團五公司成立了資金管理中心，制定《資金管理實施辦法》，公司的所有資金均進入內(nèi)部銀行由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，同時，積極穩(wěn)妥地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推行網(wǎng)上銀行交易，改善資金的運行機制，在資金的流量、流速、流向、時間安排以及資金的平衡與調(diào)整等方面均做出實時監(jiān)控，調(diào)整原有資金的分布方式，有效發(fā)揮資金的計劃、結(jié)算、調(diào)配、籌措、可控等職能。建立健全會計核算機構(gòu)，該公司將財務(wù)部劃分為經(jīng)費核算部、資金管理部、項目管理核算部，內(nèi)部機構(gòu)分工協(xié)作，相互聯(lián)系。經(jīng)費核算部主要負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費開支及項目管理費用的收取，資金管理部主要負(fù)責(zé)所有資金的往來和結(jié)算，項目管理核算部主要負(fù)責(zé)工程財務(wù)的全面管理與核算。此外，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施財務(wù)預(yù)算管理，公司的各項開支均納入預(yù)算，公司的各項經(jīng)濟活動按預(yù)定的目標(biāo)運行，同時，嚴(yán)格控制管理成本，節(jié)約開支，保障國有資產(chǎn)的保值增值。

三、拓寬人才培養(yǎng)途徑，增強企業(yè)核心競爭力。

貴州建工集團五公司加大人才開發(fā)引進的力度，制定了《職稱和執(zhí)業(yè)資格證書獎勵辦法》，鼓勵職工參加各類執(zhí)業(yè)資格和職稱考試。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養(yǎng)活動，加快了企業(yè)人才培養(yǎng)的速度，縮短了人才成長周期。2011年，五公司組織各類培訓(xùn)達1500余人次。全年考評通過了11名高級工程師、25名工程師，2名高級經(jīng)濟師、1名政工師，引進3名、注冊2名一級建造師，初步形成了較為完備的人才結(jié)構(gòu)。此外，該公司不僅積極組織人員參加系統(tǒng)內(nèi)的各種培訓(xùn)，而且還不斷完善企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)工作制度，每周五下午被確定為該公司全體職工集中學(xué)習(xí)時段，輔以嚴(yán)格考勤制度予以保障。該公司黨委書記、董事長葉春同志親自掛帥授課，組成以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子為主的師資隊伍，針對企業(yè)管理工作中存在的突出問題，對機關(guān)全體職工進行專業(yè)知識技能培訓(xùn)，提高了學(xué)習(xí)的針對性與實用性，較好地調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)興趣，取得了明顯的學(xué)習(xí)效果。

四、加強黨建工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2011年，貴州建工集團五公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“五好”基層黨組織，“六先”共產(chǎn)黨員為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度與黨政聯(lián)席會制度，按季度定期召開支部書記會議，公司各支部堅持“三會一課”制度，及時傳達、學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織對經(jīng)濟工作的保障作用。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規(guī)守紀(jì)、技術(shù)精湛，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富能力強的農(nóng)民工兄弟及時培養(yǎng)、教育、吸收到黨組織中來，為項目建設(shè)注入了強勁的發(fā)展動力，保證了項目質(zhì)量、安全、進度管理工作良好運轉(zhuǎn)，穩(wěn)定壯大了企業(yè)的勞務(wù)隊伍，豐富了新時期黨建工作的內(nèi)涵。

貴州建工集團五公司積極開展 “黨建帶工建”、“黨建帶團建”活動，注重企業(yè)團隊精神的培育與發(fā)揮。在“三八”節(jié)組織女職工慰問活動，“六一”節(jié)對公司兒童家庭進行節(jié)日慰問，端午節(jié)向職工發(fā)放慰問品，“五一”期間組織公司職工開展豐富多彩的文娛活動，組織職工參加慶祝建黨九十周年書畫、攝影比賽和體育活動。通過系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，員工的進取心、責(zé)任意識增強，公司呈現(xiàn)和諧融洽的氛圍。

貴州建工集團五公司大力打造企業(yè)特色文化，深化企業(yè)“建工魂”核心價值觀和“五為”主流價值觀宣傳教育，結(jié)合施工企業(yè)特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導(dǎo)員工的價值取向，使職工愿望，企業(yè)發(fā)展和社會進步三者一致，使企業(yè)形象、項目形象和個人形象三者統(tǒng)一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導(dǎo)的獨特企業(yè)精神、企業(yè)責(zé)任、經(jīng)營理念、價值觀念和員工行為準(zhǔn)則有效融為一體，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：全國優(yōu)秀施工企業(yè)先進事跡

凝心聚力搶抓發(fā)展機遇 銳意改革助推跨越發(fā)展

2012年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，生技質(zhì)安部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省委“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的力度，緊扣時代主題，搶抓發(fā)展機遇，較好地實現(xiàn)了省屬企業(yè)國資增值員工增收的雙重任務(wù)。全年來，部門承接任務(wù)與上一年同比增長20%，完成產(chǎn)值與上一年同比增長50%，竣工面積與上一年同比增長20%，在建208個項目無重大安全、質(zhì)量事故。申請創(chuàng)建四川省建筑安全文明施工樣板工程一項，在“十二五”的開局起步之年，該公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)增幅較大，為保障企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期能夠持續(xù)、快速發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、緊扣發(fā)展主題，提速增效。

1、把好任務(wù)承接關(guān)，強化對量大質(zhì)優(yōu)工程的承接。

2012年，生技質(zhì)安部本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務(wù)承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的48%，一舉扭轉(zhuǎn)了靠項目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動局面，有效遏制了企業(yè)管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。為進一步鞏固和擴大市場份額，積極踐行企業(yè)社會職責(zé)，該公司加大對政府重點工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展。在集團公司2012年承接的任務(wù)中：南充順慶區(qū)五里店棚改房建設(shè)工程項目、南充市高坪區(qū)東福園還建房建設(shè)工程、閬中市長安小區(qū)第八、九期拆遷還房工程、芒市祥成花園、武勝縣城市風(fēng)貌塑造品質(zhì)提升項目，通過優(yōu)質(zhì)安全高效的施工管理，進一步提升了該企業(yè)的社會影響力和知名度。

2、積極拓展省外市場，協(xié)調(diào)支撐企業(yè)快速發(fā)展。

2012年，生技質(zhì)安部按集團公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司狠抓省外分公司機構(gòu)建設(shè)，創(chuàng)新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。公司成了廣元辦事處、湖北分公司等分支機構(gòu)，各分支機構(gòu)成立后搶抓商機競相發(fā)展，千方百計擴大市場份額。2012年，通過省外市場的競爭角逐，被派往直屬項目管理員，省外分支機構(gòu)專員的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業(yè)管理能力和分支機構(gòu)的活力，帶動了企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞房屋建筑施工總承包一級，生技質(zhì)安部積極開辟新的經(jīng)濟增長點，拓寬企業(yè)資質(zhì)覆蓋面，加

1強產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，做長做寬產(chǎn)業(yè)鏈。一是為進一步適應(yīng)市場發(fā)展需要，公司完成改制的基礎(chǔ)上，加快推進房開公司房開項目的運行，為房開房建兩輪并舉發(fā)展，開發(fā)兩個市場奠定了基礎(chǔ)。中富公司開發(fā)的“廣建西城”商住樓項目在2012年建設(shè)提速，形成初步的規(guī)模效應(yīng)。二是公司在自主經(jīng)營與目標(biāo)責(zé)任制合作經(jīng)營共同支撐企業(yè)發(fā)展的模式下，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強化自主經(jīng)營項目責(zé)任制管理與風(fēng)險管控，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。

二、加強規(guī)范化管理，提升企業(yè)品牌形象。

集團公司重視規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理。2012年，部門以《工程項目管理實施細(xì)則》、《安全文明施工規(guī)范手冊》《精品工程細(xì)部施工要點手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件為指導(dǎo)開展項目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業(yè)流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設(shè)》等一系列管理制度，進一步規(guī)范企業(yè)運轉(zhuǎn)機制，實行扁平化與精細(xì)化管理，強化過程管控，突出強調(diào)職能部門的協(xié)調(diào)配合與員工的團隊精神發(fā)揮，全年來，公司機關(guān)各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險，增強了企業(yè)的科學(xué)運轉(zhuǎn)能力。

1、著力機構(gòu)改革，增強企業(yè)活力。按照“完善結(jié)構(gòu),規(guī)范運行,科學(xué)考核”的原則，部門積極穩(wěn)妥地推進公司機構(gòu)改革,逐步建立適應(yīng)社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，根據(jù)管理功能合并重組部分部門分工，優(yōu)化辦事流程，增強了企業(yè)部門內(nèi)部的協(xié)同配合能力，提高了員工的服務(wù)質(zhì)量，有效減少了工作內(nèi)耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。

2、全面推行績效考核辦法，提高員工的責(zé)任心與執(zhí)行力。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，生技質(zhì)安部積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，在深化內(nèi)部分配制度方面走出了實質(zhì)性的步子，激發(fā)了員工的進取心與責(zé)任意識，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)展氛圍。在建立的薪酬激勵機制中，加大了培訓(xùn)和教育，按照部門工作職責(zé)，制定有針對性的考核量化指標(biāo)，把部門職責(zé)工作目標(biāo)和員工職責(zé)盡可能細(xì)化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統(tǒng)籌性和規(guī)劃性。

3、著力進行技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)市場競爭力。生技質(zhì)安部重視規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力培養(yǎng)企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才，以此提高公司的科技創(chuàng)新能力以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的處理應(yīng)用能力。該公司通過創(chuàng)建安全文明施工樣板工地提升項目管理

形象，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提升企業(yè)的精細(xì)化施工能力?？偣まk與生技部每月提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業(yè)的科技研發(fā)與推廣運用工作中，在工法的開發(fā)應(yīng)用方面，在企業(yè)節(jié)能降耗方面，在項目建設(shè)降本增效方面發(fā)揮積極作用。

4、著力打造精品工程，提升企業(yè)社會形象。生技質(zhì)安部本著做大、做強、做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展理念，在企業(yè)上下牢固樹立品牌意識，積極維護、打造、提升企業(yè)品牌形象。通過企業(yè)發(fā)展能力、建設(shè)能力、合作能力、企業(yè)文化、社會履責(zé)五個方面來提升企業(yè)的品牌形象，不斷提升企業(yè)的文化軟實力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業(yè)名片，企業(yè)形象人人維護”的理念，通過良好的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)質(zhì)量，自覺打造五建形象，展現(xiàn)五建力量，建樹五建品牌。

三、拓寬人才培養(yǎng)途徑，增強企業(yè)核心競爭力。

生技質(zhì)安部加大人才開發(fā)引進的力度，制定了《生技質(zhì)安部規(guī)章制度》，鼓勵職工參加各類執(zhí)業(yè)資格和職稱考試。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養(yǎng)活動，加快了企業(yè)人才培養(yǎng)的速度，縮短了人才成長周期。南充片區(qū)項目不僅積極組織人員參加系統(tǒng)內(nèi)的各種培訓(xùn)，而且還不斷完善企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)工作制度，輔以嚴(yán)格考勤制度予以保障。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理謝傳忠同志，集團公司總工程師、副總經(jīng)理邱紹華同志親自掛帥授課，組成以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、為主的師資隊伍，針對項目管理工作中存在的突出問題，對機關(guān)全體職工進行專業(yè)知識技能培訓(xùn)，提高了學(xué)習(xí)的針對性與實用性，較好地調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)興趣，取得了明顯的學(xué)習(xí)效果。

四、加強黨建工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2012年，集團公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“五好”基層黨組織，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度與黨政聯(lián)席會制度，按季度定期召開支部書記會議，公司各支部堅持“三會一課”制度，及時傳達、學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織對經(jīng)濟工作的保障作用。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規(guī)守紀(jì)、技術(shù)精湛，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富能力強的農(nóng)民工兄弟及時培養(yǎng)、教育、吸收到黨組織中來，為項目建設(shè)注入了強勁的發(fā)展動力，保證了項目質(zhì)量、安全、進度管理工作良好運轉(zhuǎn)，穩(wěn)定壯大了企業(yè)的勞務(wù)隊伍，豐富了新時期黨建工作的內(nèi)涵。

生技質(zhì)安部圍繞集團公司大力打造企業(yè)特色文化，深化企業(yè)“建工魂”核心價值觀和“五

為”主流價值觀宣傳教育，結(jié)合施工企業(yè)特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導(dǎo)員工的價值取向，使職工愿望，企業(yè)發(fā)展和社會進步三者一致，使企業(yè)形象、項目形象和個人形象三者統(tǒng)一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導(dǎo)的獨特企業(yè)精神、企業(yè)責(zé)任、經(jīng)營理念、價值觀念和員工行為準(zhǔn)則有效融為一體，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：全國優(yōu)秀施工企業(yè)事跡材料

全國優(yōu)秀施工企業(yè)事跡材料

省建工集團是具有房屋總承包特級資質(zhì)的國有控股企業(yè)，多年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施省委提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，保增長、贏和諧”的工作主線，堅持實施創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，促進了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。近三年，集團完成企業(yè)總產(chǎn)值255.57億元，由的69億元，增長到的101.04億元；承接

經(jīng)營業(yè)務(wù)總額259.2億元，由的73.5億元，增長到的100.3億元，提前兩年實現(xiàn)了“百億集團”目標(biāo)。今年以來，集團積極應(yīng)對嚴(yán)峻的金融危機，實現(xiàn)逆勢增長，1-8月共承接經(jīng)營業(yè)務(wù)94.17億元，占計劃指標(biāo)的85.61%，同比增長38.27%。集團榮獲全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包先進企業(yè)、全國工程建設(shè)社會信用aaa級企業(yè)、全國建筑業(yè)誠信企業(yè)、中國施工企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、省建筑業(yè)誠信企業(yè)、省思想政治工作優(yōu)秀單位、市“平安示范單位”等稱號。

取得以上成績，集團采取的具體措施是：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展

集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營、資金”三大風(fēng)險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險管理體系。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，實施集團安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險，實行項目風(fēng)險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)網(wǎng)避了投資風(fēng)險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾?，堅持直管項目和分公司自營項目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80％以上。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。

2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險抵押金制、經(jīng)濟責(zé)任追究制，實施了經(jīng)濟責(zé)任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。

3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設(shè)部、省級科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設(shè)部示范工程、4項省級示范工程正在實施中；二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位

[1] [2]。

二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。

1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的項目。超億元項目15個，占經(jīng)營總量的34.2％，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程

2.6億元；超億元項目24項，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元；今年1-8月超億元項目17個，占經(jīng)營總量的63.8％，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)?；鞭D(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，外向度為38.1％，為47.6％。三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進入鐵路建設(shè)等新市場。

2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。

3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實施“大集團”戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團”的現(xiàn)象，實行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。

三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展

1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例；加強經(jīng)營團隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力；強化項目團隊建設(shè)，在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊）、“三讓”（讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來）、“爭六星”（安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團結(jié)之星、進度之星、奉獻之星）活動，培育和光大了集團“特別能團結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設(shè)立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務(wù)站，開通了流動黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個項目黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內(nèi)涵，開展了項目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進項目”活動，推出了項目文化建設(shè)突出貢獻獎的評選等。

2、關(guān)心愛護民工，促進企業(yè)和諧。提出民工也是建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念；在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書；成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng)；開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎；加強民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個民工學(xué)校被評為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校；開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。

3、加強民主管理，維護職工權(quán)益。集團十分重視職工維權(quán)機制的建設(shè)，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。

4.開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。

5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。

6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責(zé)任。，出資55萬元援建“桑美”臺風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房；在抗震救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲省抗震救災(zāi)先進集體稱號；在災(zāi)后重建中，集團更是表現(xiàn)出強烈的社會責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。

7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創(chuàng)建中，集團十分注重村企結(jié)對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動獲省“種文化”活動群芳獎，集團獲杭州市“雙千結(jié)對，共建文明”先進單位。

第四篇：2014全國優(yōu)秀施工企業(yè)公示名單

2014全國優(yōu)秀施工企業(yè)公示名單

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

候選企業(yè)名稱

安徽湖濱建設(shè)集團有限公司 安徽金煌建設(shè)集團有限公司 安徽同濟建設(shè)集團有限責(zé)任公司 安徽豐利達建設(shè)有限公司 安徽華俊建筑安裝工程有限公司 安徽建工集團有限公司

中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司 安徽中天建設(shè)（集團）有限公司 合肥建工集團有限公司 安徽興邦建筑工程有限公司 安徽省文一建筑安裝有限公司 宣城市政建設(shè)集團有限公司 安徽國信建設(shè)集團有限公司 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 安徽省建華建筑工程有限公司 安徽宏志建設(shè)工程有限責(zé)任公司 安徽中廈建設(shè)集團有限公司 安徽云廈建筑工程有限公司 序號 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 安徽天成建設(shè)有限公司

候選企業(yè)名稱

安徽省新路建設(shè)工程集團有限責(zé)任公司 安徽匯源建設(shè)工程有限公司 安徽三建工程有限公司 北京六建集團有限責(zé)任公司 北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團有限公司 北京建工四建工程建設(shè)有限公司 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 北京市政建設(shè)集團有限責(zé)任公司 中北華宇建筑工程公司 北京韓建集團有限公司 北京萬興建筑集團有限公司 北京建工集團有限責(zé)任公司 北京房地集團有限公司 北京中航空港建設(shè)工程有限公司 北京天潤建設(shè)有限公司 北京城建道橋建設(shè)集團有限公司 北京住總集團有限責(zé)任公司 北京崇建工程有限公司

北京建工路橋工程建設(shè)有限責(zé)任公司

序號 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

候選企業(yè)名稱

中鐵十九局集團第五工程有限公司 大連宜華建設(shè)集團有限公司 大連三川建設(shè)集團股份有限公司 福建省閩南建筑工程有限公司 福建省九龍建設(shè)集團有限公司 福建省瀧澄建設(shè)集團有限公司 福建六建集團有限公司 福建省二建建設(shè)集團有限公司 福建九鼎建設(shè)集團有限公司 中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司 福建省惠東建筑工程有限公司 宏峰集團（福建）有限公司 中標(biāo)建設(shè)集團股份有限公司 福建省恒基建設(shè)股份有限公司 福建建工集團總公司 福建省第五建筑工程公司 福建發(fā)展集團有限公司 福建省惠五建設(shè)工程有限公司 廈門中聯(lián)建設(shè)工程有限公司 廈門市建安集團有限公司

序號 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78

候選企業(yè)名稱

福建省荔隆建設(shè)工程有限公司 福建省第一公路工程公司 福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 廣東省建筑工程集團有限公司 廣東金輝華集團有限公司 深圳市中航裝飾設(shè)計工程有限公司 廣東省水利水電第三工程局有限公司 廣東建粵工程有限公司

廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司 廣西建工集團第三建筑工程有限責(zé)任公司 廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司 廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司

廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西五鴻建設(shè)集團有限公司 廣西大業(yè)建設(shè)集團有限公司 廣西貴港建設(shè)集團有限公司 廣西華宇建工有限責(zé)任公司 廣西華業(yè)建筑工程有限公司

廣西建工集團第四建筑工程有限責(zé)任公司 中王帝印建筑工程集團有限公司

序號 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

候選企業(yè)名稱

廣西城建建設(shè)集團有限公司 廣州機施建設(shè)集團有限公司 廣東電白建設(shè)集團有限公司 廣東恒輝建設(shè)有限公司 貴州建工集團有限公司

貴州建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司 中鐵二局第一工程有限公司 中國水利水電第九工程局有限公司 貴州建工集團第七建筑工程有限責(zé)任公司 遵義建工（集團）有限公司 貴州建工樓宇環(huán)境工程有限公司 河北誠業(yè)建工集團有限責(zé)任公司 鵬達建設(shè)集團有限公司 大元建業(yè)集團股份有限公司 河北省第二建筑工程有限公司 中太建設(shè)集團股份有限公司 華都國際建設(shè)集團有限公司 華北建設(shè)集團有限公司 河北鴻翔建工集團有限責(zé)任公司 豐潤建筑安裝股份有限公司

序號 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118

候選企業(yè)名稱

河北省第四建筑工程有限公司 河北天昕建設(shè)集團有限公司

河南省第一建設(shè)集團第七建筑工程有限公司 新日源建設(shè)集團有限公司 中建七局安裝工程有限公司 中國建筑第七工程局有限公司 河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司 中鐵大橋局集團第一工程有限公司 河南五建建筑工程有限公司 河南七建工程集團有限公司 河南五建建設(shè)集團有限公司 河南省建設(shè)集團有限公司 鄭州市第一建筑工程集團有限公司 河南三建建設(shè)集團有限公司 河南省第二建設(shè)集團有限公司 河南天工建設(shè)集團有限公司 河南四建股份有限公司

中鐵建大橋工程局集團第四工程有限公司 黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司 牡丹江建工集團有限公司

序號 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138

候選企業(yè)名稱

黑龍江農(nóng)墾建工（集團）有限公司 哈爾濱大東集團股份有限公司 武漢建工集團股份有限公司 新八建設(shè)集團有限公司

中鐵十一局集團第一工程有限公司 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 黃石揚子建安集團有限公司 中維世紀(jì)建設(shè)集團有限公司 湖北遠(yuǎn)大建設(shè)集團有限公司 中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司 中建五局第三建設(shè)有限公司 吉林天宇建設(shè)集團股份有限公司 吉林省華興工程建設(shè)集團有限公司 中慶建設(shè)有限責(zé)任公司 司南工程有限公司 海通建設(shè)集團有限公司 江蘇省建筑工程集團有限公司 江蘇省建安建設(shè)集團有限公司 江蘇省金陵建工集團有限公司

序號 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158

候選企業(yè)名稱

中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司 中建八局第三建設(shè)有限公司 南通四建集團有限公司 南京建工集團有限公司 江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司 南京市第六建筑安裝工程有限公司 南京宏亞建設(shè)集團有限公司 南京永騰建設(shè)有限公司 南京明麓建筑工程有限公司 南京明輝建設(shè)有限公司 江蘇天目建設(shè)集團有限公司 常嘉建設(shè)集團有限公司 中億豐建設(shè)集團股份有限公司 江蘇金土木建設(shè)集團有限公司 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 南通新華建筑集團有限公司 江蘇潤宇建設(shè)有限公司 南通八建集團有限公司 江蘇南通二建集團有限公司 江蘇通州四建集團有限公司

序號 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 中建安裝工程有限公司

候選企業(yè)名稱

蘇州建鑫建設(shè)集團有限公司 南通華榮建設(shè)集團有限公司 龍信建設(shè)集團有限公司 南通卓強建設(shè)集團有限公司 江蘇順通建設(shè)集團有限公司 通州建總集團有限公司 江蘇南通三建集團有限公司 南通五建建設(shè)工程有限公司 江蘇啟安建設(shè)集團有限公司 江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 南通建工集團股份有限公司 南通華新建工集團有限公司 啟東建筑集團有限公司

江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 江蘇新源建筑工程有限公司 江蘇信拓建設(shè)（集團）股份有限公司 江蘇江中集團有限公司 南通英雄建設(shè)集團有限公司 江蘇國豐建設(shè)集團有限公司

序號 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 江蘇揚建集團有限公司 江蘇江安集團有限公司

候選企業(yè)名稱

江蘇潤揚建設(shè)工程集團有限公司 江蘇弘盛建設(shè)工程集團有限公司 江蘇邗建集團有限公司 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司 江蘇江都建設(shè)集團有限公司 江蘇永泰建造工程有限公司 江蘇天威虎建筑裝飾有限公司 蘇通建設(shè)集團有限公司 南通光華建筑工程有限公司 江蘇華江建設(shè)集團有限公司 海力控股集團有限公司

南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司 洪宇建設(shè)集團公司 江西億陽工程有限公司 江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司 遼寧山水城市園林景觀有限公司 遼寧三盟建筑安裝有限公司 中鐵十九局集團第三工程有限公司

序號 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218

候選企業(yè)名稱

遼寧鯤鵬建設(shè)集團有限公司 沈陽山盟建設(shè)集團有限公司 遼寧中宇建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司 遼寧綏四建設(shè)工程集團有限公司 中冶交通（沈陽）建設(shè)工程有限公司 內(nèi)蒙古綽勒水利水電有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古經(jīng)緯建設(shè)有限公司 內(nèi)蒙古包頭興業(yè)集團股份有限公司 青建集團股份公司 青島建安建設(shè)集團有限公司 中建八局第四建設(shè)有限公司 青島一建集團有限公司 青島博海建設(shè)集團有限公司 中啟膠建集團有限公司 山東景芝建設(shè)股份有限公司 山東大源建設(shè)集團有限公司 濟南四建（集團）有限責(zé)任公司 山東平安建設(shè)集團有限公司 濟南鑄誠建筑工程集團有限公司 威海建設(shè)集團股份有限公司

序號 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238

候選企業(yè)名稱

山東誠祥建安集團有限公司 山東聊建集團有限公司 煙臺市清泉建筑建材有限公司 山東濱州城建集團公司 日照天泰建筑安裝工程有限公司 山東菏建建筑集團有限公司 山東德建集團有限公司 德州天元集團有限責(zé)任公司 山東魯王建工有限責(zé)任公司 山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東高陽建設(shè)有限公司 興潤建設(shè)集團有限公司 冠魯建設(shè)股份有限公司 天元建設(shè)集團有限公司 中建八局第一建設(shè)有限公司 山東冠魯置業(yè)有限公司 山東起鳳建工股份有限公司 濰坊高新建設(shè)集團有限公司 煙臺市紅旗置業(yè)有限公司 曲阜市建筑工程公司

序號 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 山東天泰建工有限公司

候選企業(yè)名稱

山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 昌陸建筑工程集團有限公司 太原市第一建筑工程集團有限公司 山西機械化建設(shè)集團公司 西山煤電建筑工程集團有限公司 山西二建集團有限公司 山西玉華建設(shè)集團有限公司 大同泰瑞集團建設(shè)有限公司 山西省晉中建設(shè)集團有限公司 山西建筑工程（集團）總公司 陜西建工第一建設(shè)集團有限公司 陜西建工第八建設(shè)集團有限公司 陜西建工第五建設(shè)集團有限公司 陜西建工第六建設(shè)集團有限公司 陜西恒業(yè)建設(shè)集團有限公司 陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團）有限公司 陜西省寶天建設(shè)集團有限公司 中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司 陜西建工集團第七建筑工程有限公司

序號 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278

候選企業(yè)名稱

上海建工七建集團有限公司 中建三局東方裝飾設(shè)計工程有限公司 上海奉賢建設(shè)發(fā)展（集團）有限公司 上海森信建設(shè)工程有限公司 上海建工一建集團有限公司 上海建工五建集團有限公司 上海市基礎(chǔ)工程集團有限公司 上海建工集團股份有限公司 上海海怡建設(shè)（集團）有限公司 宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 中鐵二十四局集團有限公司

中鐵二十四局集團上海鐵建工程有限公司 上海公路橋梁（集團）有限公司 中鐵上海工程局集團有限公司 宏潤建設(shè)集團股份有限公司 上海隧道工程有限公司 深圳市市政工程總公司

深圳市中邦（集團）建設(shè)總承包有限公司 中鐵建設(shè)投資集團有限公司 國誠集團有限公司

序號 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298

候選企業(yè)名稱

四川省第六建筑有限公司 四川省第十一建筑有限公司 中國五冶集團有限公司 成都市第六建筑工程公司 中鐵十八局集團第五工程有限公司 天津市建工工程總承包有限公司 天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司 天津天一建設(shè)集團有限公司 中國建筑第六工程局有限公司 江蘇南通二建集團天津有限公司 天津三建建筑工程有限公司 天津城建濱海路橋有限公司 天津城建集團有限公司

喀什市新隆建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司 新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司 永升建設(shè)集團有限公司 新疆城建（集團）股份有限公司 新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團）股份有限公司 云南省第三建筑工程公司 云南玉溪三建建設(shè)集團有限公司

序號 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318

候選企業(yè)名稱

云南云嶺高速公路橋梁工程有限公司 中國水利水電第十四工程局有限公司 云南建工第二建設(shè)有限公司 云南建工集團第七建筑工程有限公司 西南交通建設(shè)集團股份有限公司 云南建工第五建設(shè)有限公司 中鐵八局集團昆明鐵路建設(shè)有限公司 云南建工水利水電建設(shè)有限公司 云南工程建設(shè)總承包公司 杭州天和建設(shè)集團有限公司 三箭建設(shè)工程集團有限公司 寧波市園林工程有限公司 大榮建設(shè)集團有限公司 浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司 中設(shè)建工集團有限公司 浙江天工建設(shè)集團有限公司 浙江環(huán)宇建設(shè)集團有限公司 中元建設(shè)集團股份有限公司 浙江湖州市建工集團有限公司 利越集團有限公司

序號 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 浙江新華建設(shè)有限公司 大昌建設(shè)集團有限公司

候選企業(yè)名稱

浙江大經(jīng)建設(shè)集團股份有限公司 臺州建筑安裝工程公司 中天建設(shè)集團有限公司

浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 恒基建設(shè)集團有限公司 浙江舜江建設(shè)集團有限公司 杭州市設(shè)備安裝有限公司 廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司 寧波華一建設(shè)有限公司 江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司 中建六局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 中建環(huán)球建設(shè)集團有限公司 江蘇省裝飾工程集團有限公司 中建環(huán)球電子工程有限公司 中國水利水電第八工程局有限公司 中國水利水電第十三工程局有限公司 葛洲壩集團第一工程有限公司

序號 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358

候選企業(yè)名稱

中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第一工程公司 中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第二工程有限公司 中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司 山東電力建設(shè)第一工程公司

中國能源建設(shè)集團江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司 江蘇省送變電公司 浙江省送變電工程公司

中國水利水電第四工程局有限公司 河北省電力建設(shè)第一工程公司 中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司 核工業(yè)西南建設(shè)集團有限公司 中油吉林化建工程有限公司 中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司 陜西化建工程有限責(zé)任公司 中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司 中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司 中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司 中化二建集團有限公司

中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司 蘇州中材建設(shè)有限公司

序號 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378

候選企業(yè)名稱

宣城市鰲峰建筑安裝有限責(zé)任公司 中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司 東北金城建設(shè)股份有限公司 浙江馳成建設(shè)有限公司 中建三局裝飾有限公司 中國建筑第二工程局有限公司 中國建筑第五工程局有限公司 中國建筑第八工程局有限公司 中建二局第三建筑工程有限公司 中石化中原油建工程有限公司 北京燕華工程建設(shè)有限公司 深圳海外裝飾工程有限公司 深圳市晶宮設(shè)計裝飾工程有限公司 中國路橋工程有限責(zé)任公司 中交上海航道局有限公司 中港疏浚有限公司 中交廣州航道局有限公司 中交第四航務(wù)工程局有限公司 中交第二航務(wù)工程局有限公司 中交二航局第一工程有限公司

序號 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398

候選企業(yè)名稱

中交二航局第三工程有限公司 北京瑞拓電子技術(shù)發(fā)展有限公司 上海交通建設(shè)總承包有限公司 上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司 中交一公局第五工程有限公司 中交一公局第六工程有限公司 中交第三航務(wù)工程局有限公司 中交三航局第三工程有限公司 中交第四公路工程局有限公司 山西西山金信建筑有限公司平煤神馬建工集團有限公司 河北中煤四處礦山工程有限公司 寧夏煤炭基本建設(shè)有限公司 陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團）有限公司 中煤第三建設(shè)集團有限責(zé)任公司三十工程處 中煤邯鄲特殊鑿井有限公司 中國石油天然氣第六建設(shè)公司 中交天津航道局有限公司

中交天航濱海環(huán)?？：焦こ逃邢薰?中交天航港灣建設(shè)工程有限公司

序號 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418

候選企業(yè)名稱

中交上航局航道建設(shè)有限公司 中交天航南方交通建設(shè)有限公司 中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司 中交路橋北方工程有限公司 中交第一航務(wù)工程局有限公司 廣東水電二局股份有限公司 北京金河水務(wù)建設(shè)有限公司 山東萬騰建設(shè)有限公司 鼎立建設(shè)集團股份有限公司 黃河建工集團有限公司 安徽水安建設(shè)集團股份有限公司 山東水利工程總公司 鄭州黃河工程有限公司 中建鑫宏鼎環(huán)境集團有限公司 福建省凱源市政園林有限公司 山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司 華北水利水電工程集團有限公司 天津港航工程有限公司 中交一航局第一工程有限公司 中建筑港集團有限公司

序號 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438

候選企業(yè)名稱

廣東金東海集團有限公司 中海工程建設(shè)總局

中鐵二十四局集團安徽工程有限公司 中鐵二十局集團第一工程有限公司 中鐵建電氣化局集團第四工程有限公司 中鐵十八局集團第四工程有限公司 中鐵二十二局集團有限公司 中鐵二十二局集團第二工程有限公司 中鐵十四局集團有限公司

中鐵建大橋工程局集團第五工程有限公司 中鐵十九局集團軌道交通工程有限公司 中鐵十七局集團電氣化工程有限公司 中鐵十一局集團第三工程有限公司 中鐵十二局集團第一工程有限公司 中鐵十六局集團第三工程有限公司 中鐵十六局集團有限公司 中鐵二局第五工程有限公司 中鐵三局集團廣東建設(shè)工程有限公司 中鐵三局集團天津建設(shè)工程有限公司 中鐵四局集團建筑工程有限公司

序號 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458

候選企業(yè)名稱

中鐵四局集團第五工程有限公司 中鐵五局集團建筑工程有限責(zé)任公司 中鐵七局集團第三工程有限公司 中鐵八局集團建筑工程有限公司 中鐵電氣化局集團北京建筑工程有限公司 中鐵航空港集團遼寧工程有限公司 中鐵建工集團有限公司

中國鐵路通信信號上海工程局集團有限公司 通號工程局集團有限公司 中國通信建設(shè)第一工程局有限公司 中國通信建設(shè)第四工程局有限公司 中國新興建設(shè)開發(fā)總公司 五冶集團上海有限公司 中國二十冶集團有限公司 中國十七冶集團有限公司 中冶集團武漢勘察研究院有限公司 中國二冶集團有限公司 中國三冶集團有限公司 河北冶金建設(shè)集團有限公司 中冶天工集團有限公司

序號 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478

候選企業(yè)名稱

中國十九冶集團有限公司 北京首鋼建設(shè)集團有限公司 上海綠地建設(shè)(集團)有限公司 中冶建工集團有限公司 中國十五冶金建設(shè)集團有限公司 河南省大成建設(shè)工程有限公司 重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司 中鐵十一局集團第五工程有限公司 重慶中環(huán)建設(shè)有限公司 重慶川九建設(shè)有限責(zé)任公司

重慶巨能建設(shè)集團建筑安裝工程有限公司 福建路港（集團）有限公司 撫順中通建設(shè)（集團）有限公司 中鐵二十一局集團第四工程有限公司 河南六建建筑集團有限公司 中建八局天津建設(shè)工程有限公司 大連市建設(shè)工程集團有限公司 北京金港建設(shè)股份有限公司 陜西航天建筑工程有限公司 安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司

序號 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 廣西誠鑫工程有限公司

候選企業(yè)名稱

四川省第三建筑工程公司 內(nèi)蒙古建設(shè)股份有限公司 浙江廣宏建設(shè)有限公司 盛安建設(shè)集團有限公司 陜西建工第二建設(shè)集團有限公司 中石化第五建設(shè)有限公司 中建七局第四建筑有限公司 大連華禹建設(shè)集團有限公司 中國航空港建設(shè)第九工程總隊 大連億達建設(shè)工程有限公司 重慶巨能建設(shè)（集團）有限公司 中鐵港航局集團深圳工程有限公司 沈陽辰宇建設(shè)集團有限責(zé)任公司 中鐵一局集團城市建設(shè)工程有限公司 大秦建設(shè)集團有限責(zé)任公司 廣西路橋工程集團有限公司 西安市建筑工程總公司

合肥浦發(fā)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司 山東華邦建設(shè)集團有限公司

序號 499 500 501 502 503 504 505 506

候選企業(yè)名稱

中交一航局第三工程有限公司 四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司 天津中際裝備制造有限公司 金誠信礦業(yè)管理股份有限公司 武漢中袖建筑工程有限公司 中建三局建設(shè)工程（遼寧）有限公司 浙江大華建設(shè)集團有限公司 中煤第七十一工程處有限責(zé)任公司

第五篇：全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選管理辦法

附件1：

全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選管理辦法

第一章 總 則

第一條 為鼓勵施工企業(yè)加強科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益和綜合實力，促進安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理水平的提高，激勵施工企業(yè)爭先進、創(chuàng)一流，規(guī)范全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選、表彰工作，特制定本辦法。

第二條 全國優(yōu)秀施工企業(yè)在經(jīng)濟效益、社會效益、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面應(yīng)達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

第三條 全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選、表彰活動每年組織一次。

第四條 全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選、表彰工作由中國施工企業(yè)管理協(xié)會評審委員會組織實施。

第二章 申報范圍和評選條件

第五條 申報企業(yè)應(yīng)是中國施工企業(yè)管理協(xié)會會員，且具有獨立法人資格。

第六條 申報企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，堅持科學(xué)發(fā)展觀。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營作風(fēng)端正，重合同，守信譽。企業(yè)綜合管理水平高，質(zhì)量安全管理體系健全，業(yè)績突出。

（三）經(jīng)濟效益、社會效益、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面應(yīng)達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，各項經(jīng)營管理指標(biāo)處于本行業(yè)領(lǐng)先水平。

（四）近三年內(nèi)獲得過省、部級及行業(yè)以上優(yōu)秀企業(yè)或工程質(zhì)量管理獎。

（五）在三年內(nèi)無較大事故（含）以上安全事故，無重大質(zhì)量事故及重大社會影響事故。無違法行為。工程合格率100%。

第三章 申報材料要求

第七條 申報企業(yè)要如實撰寫2000字左右的業(yè)績材料，內(nèi)容要真實、重點突出，統(tǒng)一使用第三人稱。

第八條 申報企業(yè)要填寫《全國優(yōu)秀施工企業(yè)申報表》，并簽署企業(yè)注冊地稅務(wù)部門確認(rèn)意見（無稅務(wù)部門意見的企業(yè)可附申報當(dāng)年審計報告掃描件）和工程質(zhì)量管理部門確認(rèn)意見。

第九條 申報企業(yè)要填寫《全國優(yōu)秀施工企業(yè)主要經(jīng)營管理指標(biāo)統(tǒng)計表》，由上級財務(wù)部門或有關(guān)主管部門簽注意見并加蓋公章（無上級財務(wù)部門或有關(guān)主管部門的企業(yè)可附申報當(dāng)年審計報告掃描件）。

第四章 評審程序

第十條 申報企業(yè)按要求準(zhǔn)備申報材料，并交由各地方、行業(yè)協(xié)會，各協(xié)會嚴(yán)格按照申報條件和所分配名額進行審核后向中國施工企業(yè)管理協(xié)會評審辦公室推薦。如地方或部門未設(shè)立協(xié)會，可由部門、省、直轄市、自治區(qū)行政主管部門組織推薦。無行業(yè)協(xié)會、無行政主管部門的中央直屬企業(yè)，可由總公司組織推薦。

第十一條 在各地方、行業(yè)協(xié)會或中央直屬企業(yè)組織推薦的基礎(chǔ)上，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會評審辦公室初審后，交由評審委員會最終審定。

第十二條 被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”的企業(yè)，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)證書證牌，并在有關(guān)媒體公告。

第五章 工作紀(jì)律

第十三條 申報單位和推薦單位一定要實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，客觀評價，確保質(zhì)量。杜絕任何形式的弄虛作假、徇私舞弊，確保評選表彰活動的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和公正性。

第十四條 工作人員要秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行推薦標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，自覺抵制不正之風(fēng)。對違反者，視情節(jié)輕重給予批評、警告，直至建議所在單位給予行政處分。

第六章 獎勵

第十五條 本辦法解釋權(quán)在中國施工企業(yè)管理協(xié)會。第十六條 本辦法自下發(fā)之日起實施。