第一篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

、認(rèn)真貫徹公司的工作方針及高層決議，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)，保證營業(yè)場地的正常營業(yè)。

2、在樓面老總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)樓面的管理和服務(wù)工作。

3、建立本部門的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工作紀(jì)律。

4、經(jīng)常督促檢查所屬部門落實(shí)工作計(jì)劃和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止事態(tài)擴(kuò)延，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

5、抓好員工隊(duì)伍的建設(shè)，熟悉和掌握員工思想狀況，培訓(xùn)考核和選撥人才（參照員工守則），通過組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)對公司的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性。

6、主持每日工作例會(huì)及時(shí)解決協(xié)調(diào)各部門工作中存在的問題，保持與行政部門建立良好的工作關(guān)系。

7、檢查主任、領(lǐng)班的儀容、儀表，檢查管理人員和服務(wù)人員的工作效率和工作態(tài)度，樹立良好的個(gè)人形象。

8、管理好樓面的營業(yè)設(shè)施和財(cái)物，減少物品的損耗。

9、做好屬下員工的考勤工作，合理安排班次，做到滿負(fù)荷工作。

10、與顧客建立良好的關(guān)系，妥善處理客人的投訴、吵鬧。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及其他經(jīng)理交派的其他工作

總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位：總經(jīng)理

職責(zé)范圍：

總經(jīng)理為公司最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對公司全面負(fù)責(zé)。職責(zé)如下：

一、召集總經(jīng)理辦公會(huì)，組織貫穿會(huì)議決議。

二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。

三、擬訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

四、擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

五、擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

六、聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及各類人員。

七、擬訂公司顧問、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。

八、擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

九、代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。

十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高公司知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

十一、定期向股東會(huì)、公司高級管理人員提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

十二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和考核。

十三、履行公司章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。

娛樂部總監(jiān)

上級：總經(jīng)理

下級：樓面經(jīng)理、DJ經(jīng)理、舞臺總監(jiān)、酒吧主管

崗位職責(zé)：

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持部門全面工作，執(zhí)行和落實(shí)上級有關(guān)指示，保證部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、制定部門工作計(jì)劃，建立和健全本部各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，注意培養(yǎng)、考核和選拔人才。

3、抓好員工隊(duì)伍思想教育工作，制定每年培訓(xùn)大綱，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

4、主持部門例會(huì)，聽取匯報(bào)，研究情況，布置任務(wù)。

5、監(jiān)督營業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況，抓好財(cái)產(chǎn)管理和成本核算工作，保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。素質(zhì)要求：

基本素質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，對企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。經(jīng)驗(yàn)豐富，思路敏捷，勇于創(chuàng)新，敢于競爭，處事果斷，講求效率，為人正直，秉公辦事，不徇私情

樓面經(jīng)理

上級：總監(jiān)

下級：部長、洗碗房

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹總監(jiān)下達(dá)的有關(guān)指示。

2、分派并督促各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)情況，及時(shí)呈報(bào)經(jīng)營狀況。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。熟悉本管區(qū)的各項(xiàng)服務(wù)工作，不斷提高自身的管理水平，對工作要有高度的責(zé)任感。

3、負(fù)責(zé)所管轄范圍的日常管理工作，制定工作計(jì)劃，對屬下進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、檢查屬下崗位職責(zé)執(zhí)行落實(shí)情況，每月進(jìn)行評估，獎(jiǎng)勤罰懶。

5、堅(jiān)持勤巡查，現(xiàn)場督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6、每周向娛樂總監(jiān)匯報(bào)一周來的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。

7、根據(jù)本管區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的情況進(jìn)行客源、客情分析。向總監(jiān)提出整改意見。

8、每月上交“營業(yè)分析”報(bào)告，對所需物品要有計(jì)劃的提出申請。

樓面部長

上級：樓面經(jīng)理

下級：服務(wù)員

崗位職責(zé)：

1、營業(yè)時(shí)間向服務(wù)員分配服務(wù)工作。

2、檢查并督導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，對特殊及重要客人給予關(guān)注。介紹菜單內(nèi)容，推薦特色菜點(diǎn)，回答客人問題。

3、檢察賬本是否正確。

4、處理客人投訴。

5、開餐前，檢查擺臺、清潔衛(wèi)生及用品供應(yīng)、設(shè)備、設(shè)施的完成情況。

6、負(fù)責(zé)樓面用品的補(bǔ)充并填寫提貨單。

7、完成上級特別指派的任務(wù)。

咨客

上級：部長

直接下級：無

崗位職責(zé)：

1.按時(shí)上崗，上崗前按規(guī)定換好工衣、上妝、梳好發(fā)型及個(gè)人衛(wèi)生。

2.絕對服從上司指令。

3.認(rèn)真做好并負(fù)責(zé)制定區(qū)域的衛(wèi)生。

4.使用禮貌敬語，笑臉迎客，給客人留下滿意的第一印象。

5.站位姿勢標(biāo)準(zhǔn)，不得靠墻，不準(zhǔn)趴在咨客前臺聊天。

6.帶位行走時(shí)要抬頭挺胸，走在客人的前面或旁邊。主動(dòng)詢問客人要求，引入滿意位置。

7.帶客入位要熱情，并把客人的情況交待給樓面服務(wù)員，回到咨客臺要認(rèn)真做好記錄。

8.熟悉大廳、包房的設(shè)備，及演出節(jié)目和各類消費(fèi)情況。

9.每天掌握大廳，包房的預(yù)訂情況，合理調(diào)配房位，使?fàn)I業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)，并做好客戶檔案。

10.認(rèn)真做好訂房記錄，不斷核對樓面情況。

11.送客時(shí)要點(diǎn)頭微笑致謝，熱情送出大門，并說“歡迎下次光臨”。

12.每日對未營業(yè)的包房進(jìn)行核查，并做好記錄。

13.嚴(yán)禁和其他部門拉幫結(jié)伙，存在非正當(dāng)關(guān)系。

包房服務(wù)員

上級：部長

下級：無

崗位職責(zé)：

1、服務(wù)員不準(zhǔn)私開包房，使用客用設(shè)施點(diǎn)歌，唱歌。

2、傢私柜內(nèi)禁止擺放私人用品。

3、打掃包房內(nèi)外的衛(wèi)生。

4、做好開房前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

5、熱情地問候光顧包房的客人。

6、為客人介紹菜單，介紹房內(nèi)音響設(shè)備的使用方法注意事項(xiàng)。

7、填寫食品訂單并送交廚房。

8、為客人提供食品服務(wù)。

9、協(xié)助酒水員為客人提供飲料服務(wù)。

10、盡量滿足客人的合理要求，對客人的投訴要及時(shí)向有關(guān)上級報(bào)告，并協(xié)助解決。

11、包房服務(wù)員必須在客人離開后方可通知DJ部關(guān)機(jī)。

12、結(jié)束工作后整理包房，鎖好貴重用品。

13、將剩余食品送還廚房。

DJ部經(jīng)理

上級：總監(jiān)

直接下級：DJ部主管

崗位職責(zé)：

1、直接對娛樂部總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2、主持采購DJ房設(shè)備、歌碟。

3、指導(dǎo)下屬開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

4、負(fù)責(zé)本部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，抓好員工的思想工作。

5、有計(jì)劃地組織部門員工參加學(xué)習(xí)。

6、主持DJ部的日常工作，協(xié)調(diào)DJ部與采購部及酒店各部門之間的關(guān)系。

7、完成娛樂部總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

DJ部長：

上級：DJ部主管

下級：DJ員

崗位職責(zé)：

1、每天上班前要把所有設(shè)備仔細(xì)檢查一遍，并做好衛(wèi)生工作。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理和總監(jiān)，盡力排除故障。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，提高自身藝術(shù)修養(yǎng)和素質(zhì)。要準(zhǔn)確體現(xiàn)演出的要求效果，爭取達(dá)到最佳的藝術(shù)狀態(tài)。

3、時(shí)刻提高警惕預(yù)防火災(zāi)和設(shè)備進(jìn)水，如有斷電立即關(guān)機(jī)

DJ員

上級：DJ部領(lǐng)班

下級：無

崗位職責(zé)：

1、在DJ部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，絕對服從上級指示，認(rèn)真配合樓面做好一系列有關(guān)工作，使樓面經(jīng)營順暢。

2、準(zhǔn)時(shí)上班，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真操作不得擅自離崗，如有特殊情況需向上級請示，同意后方可離開。

3、儀容儀表按酒店規(guī)定梳妝，搞好個(gè)人衛(wèi)生。

4、每天上班，首先要嚴(yán)格檢查每臺設(shè)備包括包房設(shè)備，如有問題及時(shí)修理。

5、搞好區(qū)域環(huán)境的衛(wèi)生，設(shè)備上無積灰。

6、工作時(shí)間內(nèi)不得打私人電話、聊天、吃東西。

7、愛護(hù)公物，小心護(hù)理碟片，帶手套操作，輕拿輕放。

8、每天檢查設(shè)備散熱窗，每月一次全面維修保養(yǎng)。

9、禁止私借碟片，因工作需要借出時(shí)要做好借用記錄。歸還時(shí)要檢查是否完好無損。

10、輪換打碟區(qū)域和包房調(diào)音，不得挑位置和區(qū)域。

11、每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核，每天抽查，時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并主動(dòng)指導(dǎo)包房服務(wù)員使用房內(nèi)DJ設(shè)備。

12、每天根據(jù)營業(yè)情況安排早、晚班。下班前要檢查所有設(shè)備是否正確關(guān)機(jī)，檢查完衛(wèi)生后方可離去。

出品部主管

上級：總監(jiān)

下級：酒吧主管、廚房領(lǐng)班

崗位職責(zé)：

1、檢查酒吧、廚房每日工作情況，保證出品處于良好的工作狀態(tài)和營業(yè)狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)酒吧、廚房對客服務(wù)規(guī)程并督促員工認(rèn)真執(zhí)行。

3、加強(qiáng)酒水、食品成本控制，防止浪費(fèi)，減少損耗。按照季節(jié)的變幻，不斷的推出新的飲品、食品。

4、根據(jù)需要調(diào)動(dòng)和安排員工工作，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保提供優(yōu)質(zhì)出品。

5、保持良好的對客關(guān)系，正確處理客人的投訴。

6、制定設(shè)備保養(yǎng)、酒水和廚房食品分類擺放、物資、物品管理制度，保證出品正常運(yùn)行。

7、每月督導(dǎo)屬下完成酒水、食品盤存工作。

8、認(rèn)真落實(shí)檢查出品部各類簽單、維修單、調(diào)撥單等，做到帳目清楚。

9、希望在本職的帶領(lǐng)下，大家互相幫助，全心全意完成上級布置的任務(wù)，保出品增一流，達(dá)到客人的滿意

1、認(rèn)真貫徹公司的工作方針及高層決議，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)，保證營業(yè)場地的正常營業(yè)。

2、在樓面老總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)樓面的管理和服務(wù)工作。

3、建立本部門的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工作紀(jì)律。

4、經(jīng)常督促檢查所屬部門落實(shí)工作計(jì)劃和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止事態(tài)擴(kuò)延，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

5、抓好員工隊(duì)伍的建設(shè)，熟悉和掌握員工思想狀況，培訓(xùn)考核和選撥人才（參照員工守則），通過組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)對公司的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性。

6、主持每日工作例會(huì)及時(shí)解決協(xié)調(diào)各部門工作中存在的問題，保持與行政部門建立良好的工作關(guān)系。

7、檢查主任、領(lǐng)班的儀容、儀表，檢查管理人員和服務(wù)人員的工作效率和工作態(tài)度，樹立良好的個(gè)人形象。

8、管理好樓面的營業(yè)設(shè)施和財(cái)物，減少物品的損耗。

9、做好屬下員工的考勤工作，合理安排班次，做到滿負(fù)荷工作。

10、與顧客建立良好的關(guān)系，妥善處理客人的投訴、吵鬧。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及其他經(jīng)理交派的其他工作

總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位：總經(jīng)理

職責(zé)范圍：

總經(jīng)理為公司最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對公司全面負(fù)責(zé)。職責(zé)如下：

一、召集總經(jīng)理辦公會(huì)，組織貫穿會(huì)議決議。

二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。

三、擬訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

四、擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

五、擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

六、聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及各類人員。

七、擬訂公司顧問、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。

八、擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

九、代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。

十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高公司知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

十一、定期向股東會(huì)、公司高級管理人員提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

十二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和考核。

十三、履行公司章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。

第二篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1． 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。

2． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。3． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

4.建立、建全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制訂本的單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。保證本單位安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入使安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

5.組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6.生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。7.對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8.批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9.財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10.公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11.員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

12．民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13.企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。14.廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。15.極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長的各項(xiàng)決議

內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議；對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場

機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年

度經(jīng)營計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事

長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高

層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事

長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公

司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

第四篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施公司的重大決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

二、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。

三、建立良好的溝通渠道。

1、負(fù)責(zé)與董事長保持良好的溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。

3、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

四、主持公司日常經(jīng)營工作。

1、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)。

2、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

3、主持召開公司每天例會(huì)，對當(dāng)天工作進(jìn)行安排部署。

4、負(fù)責(zé)簽署日常業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)帳。

5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)。

五、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

1、關(guān)心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

2、組織搞好市場信息收集和管理工作，及時(shí)收集競爭對手的信息和客戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場。

3、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營銷人員的素質(zhì)，合理支配和控制銷售費(fèi)用。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

監(jiān)事會(huì)職責(zé)范圍

監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：

（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；

（2）對董事、總經(jīng)理和其他管理層人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（3）當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大會(huì)或國家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告；

（4）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；

（5）列席董事會(huì)會(huì)議；

（6）公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。

公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

公司按照精簡、高效的原則，機(jī)關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室（計(jì)劃財(cái)務(wù)、綜合管理等）、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。

公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理１人，副總經(jīng)理１-２人、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各１人。

公司經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理辦公會(huì)議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項(xiàng)，并根據(jù)公司實(shí)際設(shè)若干職能管理部門

公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（1）主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議；

（2）組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（3）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（4）擬定公司的經(jīng)營管理制度；

（5）制定公司的質(zhì)量管理體系；

（6）提請董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（7）聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)董事會(huì)提出的經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施。2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司管理人事任命書。3.審定公司工資績效分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務(wù)副總、經(jīng)營副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。 7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。

8..推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

10.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。11.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合代維市場形勢和公司發(fā)展趨勢，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。

2.組織制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，并具體分解落實(shí)。

3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營管理工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)

部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。

4.組織對各部門經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；

5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

6.主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集、主持經(jīng)營管理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。

7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。8.參與審批公司重大工程項(xiàng)目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計(jì)劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。10.督促、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。

11.推進(jìn)公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機(jī)制，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供儲(chǔ)備和保障。12.參與代表公司參加上級有關(guān)部門和同行業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議。

13.參與代表公司接待上級領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級管理人員和其他重要客人。14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃； 2．參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)計(jì)劃； 3．參與主持制定、調(diào)整代維費(fèi)用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；

6．隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問題；

7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

11.綜合平衡代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃； 2．參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)計(jì)劃； 3．參與主持制定、調(diào)整代維費(fèi)用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；

6．隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問題；

7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

11.綜合平衡代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)和下傳上報(bào)。

3、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

4、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

5、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，組織開展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動(dòng)。

6、依據(jù)各類合同負(fù)責(zé)公司代維/工程/辦公等物資材料的購置供應(yīng)工作。

7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與成本分析工作。

8、負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、安全方針目標(biāo)，各項(xiàng)管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，組織制定各工種安全操作規(guī)程,落實(shí)三級安全生產(chǎn)責(zé)仼制。

10、負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。

11、負(fù)責(zé)公司的各類印章印簽管理登記工作。

12、負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼證審核復(fù)驗(yàn)管理。

13、負(fù)責(zé)公司車輛審驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)與車輛保險(xiǎn)管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)編制人事勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級部門審批后實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)雇用工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。

4、負(fù)責(zé)做好員工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。

6、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》制度，會(huì)同有關(guān)部室、分公司檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)員工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。

9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

10、會(huì)同部室、分公司制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

15、負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和計(jì)劃并組織實(shí)施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。

16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

代維質(zhì)量部工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)維護(hù)管理規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。

2、按維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，對所包線塔設(shè)備，按類型分步實(shí)施線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。

3、按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)計(jì)劃及線塔代維計(jì)劃完成情況。

4、建立健全各類維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時(shí)匯總各類維護(hù)資料和報(bào)表。

5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類隱患，并按代維工作流程及時(shí)上報(bào)，重大隱患障礙。

6、按時(shí)配合當(dāng)?shù)匾苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線，查出的問題現(xiàn)場整治處理；

7、定期分析線塔設(shè)備運(yùn)行情況，通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議，以書面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部；

8.按當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司要求參與線塔工程設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收查出的工程返修項(xiàng)目及時(shí)填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。

9.加強(qiáng)工具、儀表維護(hù)材料管理，按要求填寫每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表；

10.樹立“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護(hù)安全生產(chǎn)； 11.完成當(dāng)?shù)匾苿?dòng)安排的線塔代維整治項(xiàng)目。

12.建立健全維護(hù)站職責(zé)，線務(wù)員崗位職責(zé)，維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護(hù)服務(wù)公約，包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；

13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進(jìn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高維護(hù)技術(shù)水平。

工程建設(shè)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司對外承攬各類工程項(xiàng)目，督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

2、配合各分公司做好各類工程招投標(biāo)工作，按工程招標(biāo)邀請函內(nèi)容編制投標(biāo)文件，參與工程投標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對各分公司中標(biāo)后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時(shí)配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。

4、負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程項(xiàng)目月報(bào)表和各類施工作業(yè)量資料報(bào)表。

5、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。

6、配合各分公司對施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項(xiàng)目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。

7、實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工經(jīng)營情況。

9、及時(shí)收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。

10、按各類施工合同要求，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準(zhǔn)確依據(jù)。

分公司工作職責(zé)

3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。

8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)和本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護(hù)體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實(shí)施計(jì)劃→組織→實(shí)施→自檢→互檢→督查→考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，確保代維質(zhì)量。貫徹執(zhí)行部省市移動(dòng)有關(guān)線塔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)代維管理規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制定代維管理工作實(shí)施細(xì)則。依據(jù)省市移動(dòng)代維框架協(xié)議，編制作業(yè)計(jì)劃，按月分解制定可行實(shí)施對策計(jì)劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)代維任務(wù)，確保維護(hù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)程要求。貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的維護(hù)方針，加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修，積極主動(dòng)采取有效措施，消除隱患，保證設(shè)備完好率。按照省市移動(dòng)公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達(dá)到維護(hù)需求。及時(shí)組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，努力提升代維服務(wù)水平。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報(bào)表，并及時(shí)反饋各級業(yè)務(wù)主管部門。參與新建線塔設(shè)備的竣工驗(yàn)收，及時(shí)出具初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終驗(yàn)檢測報(bào)告，按期接收新建線塔設(shè)備。8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評比工作，總結(jié)推廣先進(jìn)代維經(jīng)驗(yàn)。9 組織新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展崗位練兵技術(shù)競賽，提升代維人員整體素質(zhì)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析研究代維工作中存在問題，并提出改進(jìn)措施，按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況，以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果，及時(shí)整改存在問題，不斷提升維護(hù)質(zhì)量。定期了解線塔代維安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)教育，確保代維人員和設(shè)備安全。