第一篇：善行者二手車行有限公司規(guī)章管理制度制度

善行者二手車行有限公司規(guī)章管理制度

為加強公司的規(guī)范管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司各項規(guī)章制度和決定。

二公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三公司通

過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇：公司為員工提供平等的的競爭環(huán)境和晉升機會，公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評選樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

五公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

員工守則

一遵紀守法、忠于職守、愛崗敬業(yè)

二維護公司名譽，保護公司利益。

三服從領導，關心下屬，團結互助。

四愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

六積極進取，勇于開括，求實創(chuàng)新。

員工行為規(guī)范

為培養(yǎng)員工綜合素質，樹立公司良好的形象體制定本規(guī)范。

一遵守國家政策：法律、法規(guī)、維護社會公德。

二遵守公司各項規(guī)章制度。

三應服從公司組織領導與管理做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領導后辦理。

四敬業(yè)愛崗，盡職盡責，勤奮工作，無私奉獻。求精務實，勇于創(chuàng)新、堅原則自尊自愛。

五維護公司利益，公眾利益，見義勇為，為人表率

廉潔行為

一在業(yè)務范圍內(nèi)，要堅持合法、正當職業(yè)道德。

二不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。

三確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司的事情，不得擅用公司名義辦理與公司無關的事項。

員工儀表、禮儀

一儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。

二工作時間穿正式服裝，不得穿背心，不許穿短褲短裙，男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹，莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。

三辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。

車輛銷售人員管理

一市場營銷部是車輛銷售管理的第一責任部門。

二市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大經(jīng)濟實力為目標，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的車輛營銷任務。

三營銷人員要做到誠實守信，規(guī)范交易，熱情服務，自覺維護公司的名譽和形象。

四市場營銷帳鋪的記錄要內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，目清月結，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況及報表。五車輛銷售后要及時將預售妥協(xié)書、買賣合同、結算單等銷售資料整理人檔管理。

六對于在銷的高品車銷售人員不得擅自開動及上路。七銷售人員要保守商業(yè)機密，確保車輛銷售的呢過內(nèi)部信息不泄露。

五、違章罰款的規(guī)定

作為駕駛車輛的司機應嚴格遵守交通法規(guī)，對違反交通法規(guī)而造成的罰款由車輛駕駛者自負；因違章而造成交通事故，公司按交通部門對事故的責任分析對車輛駕駛者作相應處理并承擔相應的事故處理費用。

八對于在售車輛銷售人員不得擅自開動及上路行駛。

企業(yè)文化

經(jīng)營理念

讓客戶滿意，讓公司盈利，讓員工發(fā)財

公司精神

團結務實，創(chuàng)新專業(yè)。

公司宗旨

不求廣但求精，服務好每個客戶。

第二篇：晨露商貿(mào)有限公司規(guī)章管理制度

晨露商貿(mào)有限公司規(guī)章管理制度

為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進晨露商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。

作息制度

（5月1日--------9月31日）

早上

7：30 上班（10月1日------4月30日）

早上

8：00 上班

考勤制度

如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則按曠工處理）并扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。病假發(fā)放當日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明，（按事假處理），病假超過3天以上者，按事假處理。

在當月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當月工資10元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。

若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務安排合理有效，當月獎金50元。

在當月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。一年中累積請假在45天以上者或年底連續(xù)請假超過7天者,不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）行為規(guī)范

（一）職業(yè)道德

遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。

不得超越本職權范圍開展業(yè)務活動或利用公司名義在外招搖撞騙。

不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調查屬實罰款1000元。各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。在業(yè)務的開展過程中，始終要維護本公司利益。不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。

（二）行為規(guī)范

1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件服從公司直屬上級的領導，不得拒絕或拖延要職工作。

3、養(yǎng)成良好的公共習慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當面和領導提出。

6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

7、愛護公司財物，節(jié)約公司開支。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責。公司主導思想及宗旨

1、要以公司利益為基本準則。

2、以誠信為先導、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡建設為中心，以強力銷售為目標。

3、公司同事之間要彼此互相尊重。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任務。

5、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質量和工作任務。-----即速度

6、開放方針----------公司的每一位員工都有權利向他愿意找的任何人討論他所關切的管理活動或決策方面的問題。

業(yè)務管理制度

1、出現(xiàn)業(yè)務問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業(yè)務要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務承擔。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。

3、對業(yè)務要認真負責，如被市場督導人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認為業(yè)務失職，罰款100元/次。

4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調貨，由于業(yè)務問題造成退貨損失者，責任自負（質量問題除外）。一次退貨額度在100元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過2000元者倒扣6%。

5、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，罰款20元，三次以上以每次扣罰10元。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。

6、每周六下班前必須將本周工作總結和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

7、收走送貨清單未付款，送貨清單未付款有個人墊付從工資中扣除。

8、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

9、每周月25號中午9：00為公司例會和集體學習時間，無特殊原因不得缺席。

10、每日票據(jù)應及時與財務當日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。

11、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能達到業(yè)務上的及時溝通。

12、出庫人員與業(yè)務人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數(shù)量核實準確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當事人的責任，若當事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事人照價賠償。

13、業(yè)務人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開展工作。

14、對于公司搭贈物品報銷，必須憑店方收條簽字才能確認，否則不予報銷。

15、在職員工原則上不應以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。不得以個人名義收取客戶貨款（如果公司開獎或活動需跟客戶打欠條必須有公司財務部門開出有效證明才有效）在職員工以個人名義跟客戶開出欠貨、款證明有自己承擔，與公司無關。

16、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

17、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。

18、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調整，若縷教不改者，公司給予30元----100元罰款。

19、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。20、單月退貨額度累計超過2000元者，不享受公司補助，超過4000元者，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責任。

庫房管理制度

1、庫存商品要擺放整齊，不得在倉庫吸煙發(fā)現(xiàn)一次罰庫管100 元（同時本人扣罰30元）。

2、保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。

3.每月中旬與財務對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應如數(shù)賠償。

4、對于退貨應及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。

5、發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。

6、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

7、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數(shù)字并簽字確認，簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責。特殊情況除外。

8、庫管當日發(fā)貨數(shù)量要當日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務或配送核對數(shù)據(jù)。

9、庫存商品不足及庫存積壓商品應及時上報公司領導，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

10、如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準確無誤，擺放井然有序，當月獎勵50元。

車輛管理制度

1，司機必須對車輛負責，不允許讓其他人開車，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元、如果其他人員開車，所有責任有司機承擔，公司概不負責。2，車輛每三天至少檢查一次（機油，水，剎車）

3，車輛每天出車前，要檢查輪胎氣壓，儀表，車燈是否正常。城區(qū)電瓶車每月1號，15號為檢查，保養(yǎng)日，主要檢查剎車，電路，電瓶液是否需要補充和是否需要維修調整，4，機動車輛維護標準進行車輛例行保養(yǎng)，機動車每6000公里要更換機油以及機芯。

5，車輛維護工作由各車輛駕駛員負責，6、公司財物出現(xiàn)人為損壞者、損壞人需按同等價賠償。

7、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自己承擔。

業(yè)務流程圖

１、第一聯(lián)存根要與第三聯(lián)出庫保持一致。

2、財務用第三聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3、對于先出貨的，業(yè)務流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。

配送制度

配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送到超市。裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。遇到問題要及時與業(yè)務或經(jīng)理溝通。

在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應。辭職與辭退規(guī)定

辭 職

1、公司員工決定辭職時，員工應提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準并辦理相關手續(xù)交接后，（司機人員必須上交警部門繳清車輛違章罰單）方可離開公司。

2，公司正式員工必須每人壓500元工資（辭職后方可結清）。

辭 退

1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。

2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數(shù)計算。

3、公司有權對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。（1）、嚴重違反公司管理制度。

（2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。（3）、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責任的。（4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。

4、新員工工作不滿3天，自動離職，工資將不予發(fā)放。

第三部分

薪資福利待遇（詳見附表1）

公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理。本辦法根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。第二章

銷售人員新酬與考核制度（詳見附表2）第三章、內(nèi)勤、財務、庫管及司機薪資待遇考核制度

1、要全力支持配合銷售工作。

2、內(nèi)勤要準備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。

3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記錄。

4、庫管要準確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。

5、如果單月銷量突破80萬，計提2‰的基金。具體分配方案如下：內(nèi)勤占20%、財務占20%、庫管占20%作為銷售單月獎金，剩余部分作為公司集體活動基金。活動基金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

6、年終獎金

公司按全年銷售款額的1‰計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%財務占20%，另40%作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻的人。第四章：福利

1、假日及休假制度

（1）我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)5天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。

（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。

（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參加。

2、其他

（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。

（2）公司將于每年逢高溫酷暑天氣及嚴寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。結束語：

良好的愿望和行動的意志，引導我們成為商品社會中的銷售人，我們要學會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。

明確自己當天及個時期的任務，即有高效的工作效率，又能很好的休息 和娛樂。

最后，祝愿我們隨著晨露商貿(mào)一起壯大發(fā)展??！

晨露貿(mào)易有限公司

2012年3月30日

晨露商貿(mào)在職人員簽字：

第三篇：XX商貿(mào)有限公司公司規(guī)章管理制度

XX商貿(mào)有限公司公司規(guī)章管理制度

以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。

17、在職員工原則上不應以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。

18、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。

20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調整，若縷教不改者，公司給予30元----100元罰款。

21、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責任。庫房管理制度

庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。

每月中旬與財務對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應如數(shù)賠償。

對于退貨應及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。

庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數(shù)字并簽字確認，簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責。特殊情況除外。

庫管當日發(fā)貨數(shù)量要當日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務或配送核對數(shù)據(jù)。庫存商品不足及庫存積壓商品應及時上報公司領導，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準確無誤，擺放井然有序，當月獎勵50元。業(yè)務流程圖

︴ 店方傳真定單———— ↓

業(yè)務巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單 庫管 財務 回單 超市 回款

備注：１、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。

2、財務用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3、對于先出貨的，業(yè)務流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。配送制度

配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送到超市。裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。在單人送貨時

第四篇：高速公路管理有限公司限時辦結制度辦法規(guī)章

高速公路管理有限公司限時辦結制度

（試行）

第一條

為切實轉變工作作風，提高工作效能，提升服務質量，特實行辦文辦事限時制度。具體時限要求，由各部室、各單位結合實際情況，按提高效能的原則予以確定。

第二條

凡法律、法規(guī)、規(guī)章以及其他規(guī)范性文件明確規(guī)定辦理時限的，以及上級部室（單位）和領導交辦的事項，應當在規(guī)定時限內(nèi)辦結；沒有規(guī)定辦理時限的，應根據(jù)具體情況，按照快速、高效的原則，合理確定辦理時限。

第三條

涉及經(jīng)費、編制、土地、案件處理等特殊情況和重大問題不能按時辦結的，應在到期前3天，將延期辦理的原因、依據(jù)、處理意見和擬辦結時限及時告知報送單位或個人，并加快推進，及時公布或告知最新進展。

第四條

部室之間辦理請示、報告、詢問、答復等事宜，進行征求意見、會簽文件、商洽工作等事宜，由牽頭部室負責明確辦結期限。

第五條

對所屬單位報送的請示性事項和公文，因特殊原因不能按時辦結答復的，經(jīng)分管領導批準，可適當延期，并及時將延期原因、依據(jù)、擬辦結期限通知報送單位；在規(guī)定的期限內(nèi)不能按時辦結或沒有按時反饋辦理意見，并未履行延期批準和通知程序的，視為默認或同意。由此而產(chǎn)生的后果，由受理請示的部室（單位）負責。

第六條

無故拖延辦結時間，超過辦結時限的，要追查原因，并按照有關規(guī)定追究相關責任人的相應責任。

第五篇：四川合興鋁業(yè)有限公司規(guī)章管理制度

四川合興鋁業(yè)有限公司規(guī)章管理制度

目的：為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

第一章：員工準則

1.員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理支配，而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工。

2.各人員對內(nèi)必須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質量、增創(chuàng)新產(chǎn)值；對外應保守業(yè)務上的機密，且公司將保持法律追究及經(jīng)濟損失追究的權利。

3.員工有事需循級而上，不得越級呈報，但緊急或特別情況下不在此限。

4.員工非本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務有關的職位，不得以自己及他人名義經(jīng)營本廠相同的經(jīng)營項目，不得利用職權之便謀取自己或他人之利，不可接受回扣及

其它不法收入。

5.員工在上班時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位：除業(yè)務需要外不得私自使用本廠電話。

6.員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠或宿舍。

7.員工不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務無關的物品進廠或宿舍。

8.員工未經(jīng)批準，不得私自攜帶公共財務出廠，私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可出廠。

9.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務無關的書刊。

10.講究個人衛(wèi)生，不準在廠內(nèi)亂扔雜物、垃圾。

11.嚴禁代人打卡或簽到。（除加通宵以外，可到辦公室簽到）

12.機械設備必須每天保養(yǎng)，如果出現(xiàn)故障，應立即切斷電源，請機修工或主管來修理。不能私自亂動。

13.保持廠內(nèi)設施的整齊，不準擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設施。

14.嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

15.遵守財務制度，不得侵占和虧欠公款，遵紀守法，文明用語，不惡意傷人、搬弄是非、大

聲吵鬧。

16.嚴禁煙火，不準在車間內(nèi)抽煙，不準在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食，嚴禁留客住宿。

17.管理人員之間應該互相輔助，通力合作，而每個部門主管須管理好自己的部門員工，不可跨越其它部門。（除臨時調動支配下）

18.不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備和造成其它后果，一切責任自負。

19.員工在工作中打私人電話，應長話短說，不得長時間閑聊。

第二章：員工考勤制度

1.合興所有員工上下班都需打卡，上班時間為上午8：00---12：00，下午1：30—6：00，（夏季時間另行調整）車間根據(jù)當天生產(chǎn)情況臨時安排加班時間。

2.采購部，運輸部因為工作性質原因，不能按時打卡者，請事先告訴直屬上司，并在行政部備份。生產(chǎn)部非特殊情況不能漏打卡，確有漏打卡的情況請及時上報小組長，并拿到小組長的簽到證明到行政部備份，但全月漏打卡不能超過三次，三次以后每次罰款5元。

3.全廠所有員工上下班必須打卡：打卡必須本人，嚴禁代人打卡；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款十元，以后倍增。

4..遲到或早退小于等于10分鐘，每分鐘罰款1元，10分鐘至20鐘每分鐘罰款2元。例：王明遲到15分鐘，那么他應罰款10×1+5×2=20元。遲到半小時算曠工半天，扣除一天的基本工資。

基本工資=保底工資×70%,例：鄧一的保底工資為1650元，那么他的基本工資為1650×70%=1155元。一天的基本工資為1155÷28天=41.25元。

5.沒有正當理由，又沒有履行請假手續(xù)的一律按曠工處理，曠工一天扣兩天基本工資，以此類推。本月累計曠工達3天，公司將視該員工自動離職，不給予工資結算。

6.車間無生產(chǎn)任務時：每位員工應保持自己的通訊順暢，若如遇到安排臨時任務應做到在接電話后一個小時內(nèi)到達公司。如果聯(lián)系不上或不到公司均按當天曠工處理。

7.車間有生產(chǎn)任務時，如無特殊情況，員工不得請假。

8.請假以請假條為準，（除特殊情況外）電話請假或請別人代請一律無效。

9.請假達1天者，扣除當天基本工資，本月全勤獎取消。（如請半天扣除該半天基本工資，全勤不受影響）正常情況下需請當班組長根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行調休。

10.合興所有員工請假都需經(jīng)過直屬上司審核，再交由辜總審批。

11.產(chǎn)部員工每月可輪休2天，具體休息時間由小組長根據(jù)實際生產(chǎn)情況做出合理安排。

12.辦公室后勤人員每月可休息4天，具體休息時間需符合生產(chǎn)安排，特殊情況除外。第第三章：規(guī)章

1.每月的發(fā)薪日為15號，如遇節(jié)假日可適當提前或順延。

2.員工的試用期為一個月，員工自入廠之日起，享有一天的帶薪試用期50元，如果一天以后又不滿一個月離職，公司將不給予工資結算。

3.如發(fā)現(xiàn)盜竊工廠財物或宿舍同事財物，立即無條件開除，不計工資，嚴重者送當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

4.員工如嚴重違反公司各項制度，公司將辭退該員工，并按公司相關制度處罰完畢后再結發(fā)工資。

5.新員工入職3天后可領取第一套工作服，領取第一個月工資后可領取第二套

6.車間鋁板等不能雜亂堆放，不得亂寫亂畫。

7.車間及辦公區(qū)域的設備設施應做到排放有序，整潔，共同愛護。

8.下班或休息時應關閉不用的電源。

9.生產(chǎn)車間及辦公區(qū)域衛(wèi)生由所在區(qū)域人員自己負責，總經(jīng)辦，副總辦公室以及辦公室大廳區(qū)域由行政部周艷負責，除車間與辦公室外的公共區(qū)域由袁大爺負責。

第四章：獎勵

1.公司每月評選3名優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工公司將給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金100元，每月底行政部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，獎金隨當月工資發(fā)放。參與優(yōu)秀員工評選的員工必需滿足下列條件：

（1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊任務

（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

（3）全月滿勤28天，無遲到、早退、病假、事假。

2.每月評選一位優(yōu)秀小組長，可獲得200元的獎勵，評選方法如下：總分為十分，其中日常工作表現(xiàn)由生產(chǎn)部員工進行民意表決占6分，辜總對其崗位勝任度評價占4分。

第五章：懲罰

1.未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以100～1000元的罰款，情形特別嚴重者可開除該員工并不結算工資。

2.損毀公司財物將根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100～1000元。

3.員工有下列情形之一，第一次予以批評，第二次罰款10元。

（1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

（4）不按規(guī)定著裝。生產(chǎn)部員工需著職業(yè)套裝（夏天可不戴帽，女士必須把頭發(fā)捆束，以免影響人身安全）

（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

4.辦公區(qū)飲水機的水只供飲用，不能用做其它用途。如有發(fā)現(xiàn)每次罰款10元。

5.員工上下班請依次排隊打卡，不得插隊，影響日常工作秩序，否則每次罰款10元。

6.上班時間禁止打架斗毆，吸煙以及聽歌，玩手機，嘻戲等與工作無關的事。如有發(fā)現(xiàn)，每次罰款10元。

7.禁止在車間內(nèi)吃早餐或零食等，一旦發(fā)現(xiàn)每次10元。

8.利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，公司有權解除其勞動合同并不結算該月工資。

9.員工不得以非正當理由拒絕領導的正當工作安排，對于員工以非正當理由不服從工作安排的將視情節(jié)輕重處以30-100元的罰款。

10.其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關制度或規(guī)定處理。

第六章：員工辭工制度

1.任何員工辭工需提前半月（15天）用書面形式提出申請（如無特殊情況），書寫辭工原因交到部門主管審批，經(jīng)公司領導批準后再交到行政部備案。由行政部與當事人進行面談協(xié)商，適當安排時間辦理辭工手續(xù)。15日內(nèi)結算個人全部工資，如不履行辭職手續(xù)而離職的員工公司將不予結算工資。

2.在廠工作未滿1年且公司為其購買意外保險的，離職時要扣除100元。

3.如果員工入職不到一年離職時兩套工作服應全部退回，并扣除服裝費75元，如不退回工作服扣除150元。入職達一年后離職可不退回工作服。

4.員工在接受廠方辭工期間，仍需遵守廠紀和各項制度，否則將按有關規(guī)定處理。

第七章：績效考核

1.車間每組小組長每天需填寫員工績效考核表，考核方法為：

員工日常行為+崗位勝任度。每一部分都有四個等級，A非常優(yōu)秀，B優(yōu)秀，C及格，D不及格

2.從2013年4月1日開始，員工的工資考核將采取基本工資70%+全勤+崗位補貼+管理津貼+績效考核+工齡獎+月優(yōu)秀員工（小組長）+記件工資的形式。

員工：全勤20%+崗位補貼30%+日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%=總保底工資的30% 管理層：全勤10%+崗位補貼20%+管理津貼20%+日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%=總保底工資的30%

其中員工本月績效考核達到50A+6B可獲得（日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%）×100% 達到40A+16B可獲得（日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%）×90%

達到30A+26B或26C可獲得（日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%）×80%

如全月產(chǎn)生有D的情況，該員工將只能獲得（日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%）×70% 例：王一本月出勤28天，無遲到、早退、病假、事假，在本月的績效考評中獲提50個

A、6個B那么他可以獲得基本工資1155元+全勤99元+崗貼148.5元+日常行為表現(xiàn)99元+崗位勝任度148.5元＝1650元。此外還將獲得本月優(yōu)秀員工的參選資格。3.以上所有績效考核的罰款或績效扣除部分都將進入公司員工資金池，用于公司年終對優(yōu)秀員工作為年終獎的獎勵。

4.員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由行政部負責并監(jiān)督。

管理層績效管理辦法：總分為十分

全勤獎1分，崗位津貼2分，管理津貼2分，績效考核中的日常行為占2分，崗位勝任度3分。例：王五保底工資為2000元，那么他的工資組成為：基本工資1400元+全勤獎60元+崗貼120+管理津貼120+日常行為120+崗位勝任度180=2000元

生產(chǎn)部員工績效管理辦法：總分十分

全勤獎2分，崗位津貼3分，績效考核中的日常行為占2分，崗位勝任度3分。例：張三保底工資為1650元，那么他的工資組成為：基本工資1155元+全勤獎99元+崗貼148.5+日常行為99+崗位勝任度148.5=1650元

監(jiān)督執(zhí)行

以上規(guī)章制度的落實與實施需要大家共同努力與監(jiān)督，監(jiān)督職權如下： 生產(chǎn)部員工：由各組小組長監(jiān)督為主，廠長及行政部監(jiān)督為輔。

辦公室員工及管理層：由行政部監(jiān)督為主，廠長監(jiān)督為輔。

行政部員工：由全體員工共同監(jiān)督.此制度只作為暫時管理條例，如有需要將會根據(jù)實際情況進行協(xié)調變更。

合興鋁業(yè)有限公司行政部

2013年3月12日