第一篇：程奇--運營

簡歷

姓名: 程奇 性別: 男 年齡: 27

戶籍: 湖北黃岡 求職意向: 副總經(jīng)理 待遇要求: 面談

固話: 0755-23000095 手機: *** 郵件: softlce@163.com

教育培訓: 2002-2005年 學歷: ?？?黃岡師院: 計算機/信息管理

自我評價：

跳躍性思維模式及獨到的商業(yè)見解，善于在復雜的環(huán)境中尋找利潤支撐點與增長點。六年工作的積累與沉淀，先后做過IT主管、信息經(jīng)理和副總經(jīng)理助理。有一定的管理經(jīng)驗和工作業(yè)績，能勝

任企業(yè)的管理工作，并在深圳有一定的社會資源。管理能力較強，具備良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀的個人品質(zhì)；能承受較強的工作壓力，有較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在工作過程中，磨練了解決

困難，打造優(yōu)秀團隊的信心和能力；也建立了以客戶為中心的服務理念，提高了溝通能力，更堅

韌了勤勞奮斗的工作作風。無論是部門經(jīng)理的橫向溝通，還是副總助理的承上啟下，已摸索出獨

到方式。

工作經(jīng)歷：

2005年10月 ~ 2008年3月東莞快意電梯有限公司職位：IT主管

工作描述：負責企業(yè)IT工作的全面工作。

1、負責公司關鍵應用系統(tǒng)的構建及實施，對于公司的IT狀況進行評估。

2、對于公司所需的IT軟硬件進行成本控制及商務談判；

3、制定IT支撐戰(zhàn)略規(guī)劃、貫徹執(zhí)行公司信息化建設。

2008年4月 ~ 2009年10月深圳同維科技有限公司職位：信息經(jīng)理

工作描述：負責企業(yè)信息化的全面管理，帶領團隊實施ERP、SCM、CRM等信息系統(tǒng)。結合公司實際情況，適當修正了公司業(yè)務流程，使之操作標準化，更具人性化，更易執(zhí)行。

2009年12月 ~ 2010年6月中山盈富投資有限公司職位：副總助理

工作描述：負責IT部門與企劃部門的整體運作。忠實執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標，塑造了企業(yè)文化，對

公司組織架構進行了重組，并對公司各項規(guī)章制度進行了完善；對公司生產(chǎn)/銷售/財務/人事部門的各項日常工作都進行了合理化的修正，并完成了各項市場規(guī)劃及市場定位，使公司各項運作逐

步走向正軌。

2010年6月~至今自由職業(yè)者企業(yè)前中期戰(zhàn)略規(guī)劃工作描述：

1.武漢三光束廣告公司兼職顧問期間推動一起聯(lián)合促銷案，為公司獲得約四個月穩(wěn)定業(yè)務。

2.蘄春臺連服裝廠掛職副總，期間對工廠發(fā)展規(guī)劃做了戰(zhàn)略性修正，對運作流程做了合理調(diào)整。

3.深圳安鵬電力設備有限公司掛職戰(zhàn)略顧問。

職業(yè)理解:

居其位、履其職，天大的困難也一定去設法解決。

找對人、做對事，一生只做一件事。做好這件事！

第二篇：澳宴奇市場運營草案

2013年2月23日

云南澳宴奇食品有限公司

運營部策劃草案

前 言

公司的產(chǎn)品銷售和使用目標群體是廣大的餐飲企業(yè)，餐飲企業(yè)最終使用公司產(chǎn)品的是廚師，要想提高公司產(chǎn)品終端使用量和銷售業(yè)績那公司的營銷目標就應該側(cè)重在廚師的身上。

一、澳宴奇戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、以專業(yè)化、資源集中化、環(huán)保智能化、人性化、適應未來趨勢為前提，如廚師培訓進修補助、免費幫助重點客戶設計制作菜單店招、2,3級渠道廣宣投入、定制具有公司VI特點的產(chǎn)品等

2、擴大聯(lián)合營銷、整合營銷的優(yōu)勢，帶動所有奧宴奇戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)

二、澳宴奇名家大講堂

團購會場/活動會場（各省市總代理）、廚師課堂（地方廚師）、名師論壇（網(wǎng)站發(fā)表各地名廚名師經(jīng)驗格言）、營銷論壇（市場部）、經(jīng)典菜品講座、廚師學校大獎賽（冠名）、名廚之星（各地方舉辦）、創(chuàng)業(yè)講堂

三、澳宴奇客戶定位

主要針對重點客戶：餐飲連鎖企業(yè)、高校食堂、地方領頭調(diào)味品批發(fā)

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部、企事業(yè)單位項目營銷 其次小客戶：店面零售、店面團購

重點客戶基本為長期量大合作客戶、小客戶基本為銷量較少的客戶

四、澳宴奇品牌SWOT分析 S trength 優(yōu)勢：

1：公司成立于2000年經(jīng)過13年不斷改革創(chuàng)新公司已擁有2大系列近90多個單品產(chǎn)品豐富

2：地理優(yōu)勢：位于七彩云南原材料采購新鮮自然 3：聯(lián)合營銷、整合營銷思路吸引人氣 4：民族品牌，云南名牌，云南省馳名商標。

5：工藝優(yōu)勢：采用云南神秘天然名貴香辛料經(jīng)現(xiàn)代工藝復配而成 6：全國30多個省市優(yōu)秀經(jīng)銷商完備的公司組織架構，能力突出的銷售團隊。Threat 劣勢

1：復合調(diào)味品競爭持續(xù)加劇

2：2011-2012公司產(chǎn)品仿冒品、假貨較多損害公司品牌信譽 3：地理位置過于靠祖國西南位置加高了運輸成本，降低了運輸效率 4：品牌歷史不夠久遠，影響不夠深入人心，Prrortunity 機會

1：堅持差異化經(jīng)營開發(fā)新型產(chǎn)品，利用好云南獨特的地理環(huán)境優(yōu)勢 2：加大力度發(fā)掘和整理云南本土古老調(diào)味品配方

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3：加大宣傳力度，全力打造成為中國知名的復合調(diào)味品第一品牌 4：街區(qū)發(fā)展農(nóng)村城市化，給奧宴奇的大客戶營銷帶來機會。5：行業(yè)內(nèi)加強與廚師學校、食品單位企業(yè)的緊密合作有機會、聯(lián)系餐飲品牌連鎖店結成戰(zhàn)略聯(lián)盟 Wekness 威脅

1：低端市場“黑調(diào)料”泛濫、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、原料價格上漲、地方品牌雜亂、產(chǎn)品價格競爭加劇、品牌力不強等問題

2：目前國家關于復合調(diào)味品立法逐步走向完善，未來的產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營將被更多限制

3：市場變幻莫測，隨著區(qū)域市場的發(fā)展成熟，必定會引起內(nèi)外資本的關注，與其比，萬豪在很多方面都需要不斷的完善

五、4P策略建議 Product 產(chǎn)品

1：作為云南領頭的復合調(diào)味品企業(yè)，在產(chǎn)品選擇組合上一定要切合市場需求及企業(yè)營銷戰(zhàn)略。大抵來說，經(jīng)銷商經(jīng)銷的是兩類產(chǎn)品，第一種不是很賺錢但很好銷的產(chǎn)品。第二種是不太好銷但利潤空間可觀的產(chǎn)品。

2：產(chǎn)品推廣上分清主次，確定公司主力產(chǎn)品、形象單品、和輔助單品

3：產(chǎn)品包裝和展示要在傳統(tǒng)的基礎上力求新潁。

4：產(chǎn)品的開發(fā)和研究始終圍繞鮮香可口，妙在天然上

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Promotion 促銷

1：通過與廚師學校的合作在學校定期舉辦廚師未來之星比賽，從源頭培養(yǎng)公司產(chǎn)品的使用者

2：制定中長期的促銷策略。具體到企業(yè)形象廣告的投放，各產(chǎn)品的廣告投放，現(xiàn)場促銷的開展，社會活動的參與，企業(yè)公關活動的安排等。

3：開展重點客戶服務活動。針對重點客戶需求適當?shù)慕o以廣告宣傳，銷售支持等。

4：采取靈活多樣的三級渠道店內(nèi)促銷辦法。適時開展主題不同的促銷活動。達到小促銷天天有，大型促銷項目不定期舉行的效果。5：通過參與公益性、半公益性的社會活動提升企業(yè)形象，以行業(yè)龍頭企業(yè)的標準去做任何事情。

Pricing 定價

1：切合各產(chǎn)品進行定價。推出不同檔次的產(chǎn)品，價格與競品拉開一定距離。

2：推出客戶關系管理活動。為客戶建立檔案并定期回訪。售后服務一定要作好。Place 渠道

1：三級渠道（零售、團購）2：二級渠道（中間商）

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3：一級渠道（批發(fā)商）4：連鎖餐飲品牌 5：企事業(yè)單位、高校食堂

六、企業(yè)核心競爭力建議

核心競爭力是指企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的企業(yè)所有競爭力中最為重要的部分，也就是企業(yè)文化層面。奧宴奇作為云南復合調(diào)味品的龍頭企業(yè)，經(jīng)過13年的發(fā)展改革創(chuàng)新已經(jīng)具備了完整的企業(yè)組織架構，企業(yè)文化，企業(yè)理念等，作為奧宴奇在復合調(diào)味品或者其他行業(yè)擴張的無窮動力資源。

關于核心競爭力建議如下：

㈠ 加強行業(yè)專業(yè)知識的培訓。這里將涉及幾個方面：一是企業(yè)基層業(yè)務員專業(yè)知識（包括業(yè)務知識與調(diào)味品知識）的培訓；二是中層管理人員在管理知識與專業(yè)知識上的進步，三是高層企業(yè)管理人員在品牌運作、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)擴張融資等方面的知識深化和提升。㈡ 企業(yè)策劃、品牌策劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的正軌化運作。學習行業(yè)成功者經(jīng)驗的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)他們一樣符合企業(yè)三步走定律：成長-成熟-無限擴張。成長期的管理允許是粗放中的細化，但在成熟期中，企業(yè)策劃、品牌策劃一定要有自己的規(guī)劃，否則便很容易陷入不少上市企業(yè)在頭年贏利，二年持平，三年虧本的境地。

㈢ 優(yōu)化產(chǎn)品組合，適應未來行業(yè)發(fā)展規(guī)律。未來的復合調(diào)味品行業(yè)

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會走向智能化、科技化、環(huán)保化、人性化，而在目前，卻仍然只能以傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)支持利潤來源與企業(yè)擴張前的原始資本積累，而任何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實際上都是蘊藏風險的。2：關于品牌復制擴張建議 ㈠ 奧宴奇品牌擴張前提

☆ 原始資本積累豐富

☆ 原材料供應商關系穩(wěn)定，且具備長期發(fā)展基礎 ☆ 企劃經(jīng)驗達到一定水平，或者有穩(wěn)定的策劃單位合作 ☆ 區(qū)域內(nèi)人文地理環(huán)境良好，奧宴奇品牌已形成一定的知名度 ☆ 有品牌擴張的區(qū)域空間 市場定位原則：

在復合調(diào)味品以及相關行業(yè)內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展，為董事會創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造更多財富，獲取“奧宴奇”品牌發(fā)展后的戰(zhàn)略意義。七：奧宴奇VI（視覺識別系統(tǒng)）

Visual Identity 也就是視覺識別系統(tǒng)，是CIS（Corporate Identity System）企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的一部分，VI包括形象識別中的核心要素與應用要素兩大方面。

核心要素主要包括企業(yè)標志，企業(yè)名稱組合，字體、顏色方案等方面；應用要素主要包括以核心要素擴展開來的應用于企業(yè)各個形象展示方面的統(tǒng)一方案。

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對于奧宴奇來說，在企業(yè)發(fā)展與短期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，詳盡的VI策劃將對企業(yè)形象傳播、促銷、品牌概念深化起到舉足輕重的作用。是奧宴奇“避實就虛”超越競爭對手在先進營銷理念上的創(chuàng)新。八：奧宴奇MI（理念識別系統(tǒng)）8.1 MI策劃定位原則：

1：符合國家及行業(yè)有關法律規(guī)定 2：符合奧宴奇企業(yè)文化及主要發(fā)展方向

3：代表復合調(diào)味品領軍企業(yè)精神口號、反映未來行業(yè)市場走向 4：人性化的MI設計，同時具備激勵、宣傳、創(chuàng)新作用 5：感官沖擊力強，便于奧宴奇的品牌傳播

8.2 MI策劃建議

MI所包括的詳細內(nèi)容：

1、企業(yè)使命

2、企業(yè)宗旨

3、企業(yè)精神

4、質(zhì)量方針

5、企業(yè)作風

6、經(jīng)營理念

7、管理理念

8、人力資源理念

9、質(zhì)量理念

10、客戶關系理念

11、有效創(chuàng)新理念

12、理財或成本理念

13、職能工作服務理念

14、市場理念

15、生存和競爭理念

16、良性變化理念

17、發(fā)展理念

18、資源理念

19、學習理念

20、安全與健康理念

21、成功理念

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現(xiàn)就目前奧宴奇的部分MI內(nèi)容如下： 企業(yè)理念：品質(zhì)鑄就輝煌，創(chuàng)新改變未來 人文精神： 我們做人的原則：品格第一；

我們成長的原則：點滴做起； 我們工作的原則：勤奮創(chuàng)新； 我們生活的原則：健康舒適；

價值觀：尊重員工自我價值的實現(xiàn)：員工與企業(yè)共同成長、以人的價值為本、能力優(yōu)于學歷,業(yè)績優(yōu)于資歷、你有什么樣的能力,就給你什么樣的舞臺?？蛻羰瞧髽I(yè)生命所在：客戶永遠是對的、服務第一,盈利第二、滿足需求是本事、不斷為客戶創(chuàng)造價值、讓客戶110%滿意(額外的10%是我們給客戶的意外驚喜)。創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力：觀念創(chuàng)新是第一位的創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤、不創(chuàng)新就會遭淘汰、學習是知識經(jīng)濟時代的主身之本、以變帶變，才能領先。

團隊精神：團結＝1+1>

2、不團結＝1+1<

1、只有企業(yè)好，員工才能好、你想別人怎樣對你，你就要先怎樣對別人、要管好別人，先管好自己。

企業(yè)精神：度量大一點、說話輕一點、心情好一點、行動快一點、嘴巴甜一點、微笑多一點、脾氣少一點、理由少一點、效率高一點、腦袋活一點。

品牌形象宣傳口號：鮮香可口，妙在自然

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8.3 MI策劃執(zhí)行細則

本案內(nèi)所做的部分MI策劃將應用于各電視、報紙、戶外媒體、現(xiàn)場促銷等企業(yè)形象傳播工程內(nèi)。

執(zhí)行細則如下：

1：MI與VI的緊密結合使用。

2：MI傳播執(zhí)行中必須保持統(tǒng)一性、所有廣告促銷必須明晰主題 3：MI一旦確定，將不得隨意更換 4：MI是企業(yè)文化中很重要的部分

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第三篇：推薦程奇為優(yōu)秀黨務工作者材料

推薦程奇為優(yōu)秀黨務工作者材料

程奇同志在科技處從事科研管理（采購與設備管理崗位），同時兼任機關支部宣傳委員，熱愛黨，熱愛祖國，熱愛黨的工作，認真做好本職工作，在科技處及機關黨支部中起到了骨干作用。

在過去一年中，程奇同志配合院信息辦、中心和科技處領導組織完成信息化項目總體組會議51次，參加會議人數(shù)約750人次；組織信息化項目季度檢查匯報會5次，參加會議人員約500人；另外還組織江院長參加云計算研討并網(wǎng)絡中心匯報會，基金委陳宜瑜主任座談匯報會及區(qū)域信息化等重要會議。在中心各業(yè)務部門設備采購方面，程奇同志全年共組織完成進口產(chǎn)品采購申請11批次，單一來源采購2項；完成設備及服務采購金額超過1.06億元，其中公開招標采購8批次，網(wǎng)上競價采購14批次，協(xié)議供貨采購250次；辦理進口產(chǎn)品免稅7批次，免稅金額合計329萬元。

在機關支部工作方面，程奇同志根據(jù)中心黨委部署，積極配合支部書記開展工作。作為入黨積極分子聯(lián)系人，程奇同志與入黨積極分子談心，關注入黨積極分子的每一個進步，積極發(fā)展一名預備黨員；程奇同志作為機關黨支部的宣傳委員定期撰寫學習材料，內(nèi)容包括先進人物的事跡、黨和國家重大會議及活動等，供支部各位黨員學習。沈浩、吳大觀等同志的先進事跡，使機關支部各位黨員深受教育；程奇同志還負責機關重要學習及活動及時撰寫新聞稿進行宣傳等工作。

在個人政治思想學習和認識方面，程奇同志始終貫徹落實科學發(fā)

展觀為己任，并融匯于自己的行為和各項工作當中。不斷提高自己的業(yè)務水平、知識水平、專業(yè)水平和掌握政策與法律法規(guī)的水平。做到了勤奮敬業(yè)，廉潔自律，團結協(xié)作，嚴守紀律。設備采購的規(guī)范性在中心歷次審計中均得到肯定，正如內(nèi)審人員所說：“審計報告中設備采購應該說點什么，但總是不知道該說什么”。

通過民主投票，機關黨支部一致推薦程奇為優(yōu)秀黨務工作者。

機關黨支部2010年5月27日

第四篇：副校長述職匯報-程文奇

述職匯報

程 文 奇海 濱 學 校

述職匯報

本學做中心校副校長工作，負責小學部教學工作，自己能很好地履行副校長職責。熱愛黨，熱愛教育事業(yè)，積極參加學校各項活動，遵紀守法，做到了為人師表，在師生中起模范帶頭作用，能成為校長的好助手，好參謀，好幫手。熟悉并掌握教材，理解并掌握目標，對工作積極肯干，一絲不茍，不折不扣去執(zhí)行教育局和校長的工作要求，而且讓校長滿意。為了更好地開展工作，取人之長，補已之短，現(xiàn)將自己主抓的工作向領導、教師做如下匯報。

一、德育工作

1、抓《守則》《規(guī)范》和學生養(yǎng)成教育，提高師生道德品質(zhì)素養(yǎng)。首先讓學生知《守則》、《規(guī)范》，對學生進行《守則》、《規(guī)范》知識競賽，達到按《守則》、《規(guī)范》的要求去做，通過育人渠道，內(nèi)化養(yǎng)成教育，常抓不懈，現(xiàn)在校園禮貌行為處處可見，文明用語隨處可聽，校園真正成為文明的校園。

2、抓少先隊主陣地教育。利用重大節(jié)日開展豐富多彩的教育活動，利用學雷鋒紀念日開展“三有三為”教育，利用母親節(jié)、父親節(jié)開展感恩教育，利用六、一開展豐富多彩的慶?；顒?，體現(xiàn)學生的才藝，利用七、一和十、一開展愛國愛黨及利用十、一三開展主題大隊會活動，對學生進行隊的知識教育，利新年開展理想教育等，這一系列教育活動，達到對學生進行思想品德教育的目的。

3、深入開展《新童謠》、名人名言、經(jīng)典詩文的誦讀比賽，收到良好的效果。

4、積極開展健康向上的校園文化建設，每學期伊始，重新布置教室，每月更換廚窗，每月更換教室后面的黑板，其內(nèi)容有安全教育，知識天地，衛(wèi)生小常識，名人名言，班級誓言，德育廣角等，大中隊報雙周一刊，活躍學生身心，提升學生素質(zhì)。

5、開展學校與家庭，教師與家長的聯(lián)系，開好學校家長會，班級家長會等。

6、從小事抓起，上放學學生站排 出入校門，自行車擺放有序，體現(xiàn)學生好的行為習慣的養(yǎng)成。

7、抓三項評比。值周領導、教師、學生要日、早、中、晚及不定時的檢查，學校室內(nèi)衛(wèi)生整潔、干凈，校園無白色垃圾，學生能自覺地上好自習。中午預備鈴響，學生有序地步入教室，利用這十分鐘，進行誦背訓練，做到了日檢，周評，月總結，發(fā)流動紅旗，學生基本做到了班主任，科任上課一個樣，自習與課上一個樣，領導和教師上課一個樣，好的班風，校風已基本形成。

二、教學工作

1、抓校本培訓和校本教研，我們通過學校、年組、教師三級培訓網(wǎng)絡，領導的業(yè)務講座集體學習，自學，寫心得體會，說課，反思，教師間相互聽課，領導聽、評、導課，教研等多種形式來提高教師的業(yè)務素質(zhì)。

2、抓備課。備課我們做到五有：腹中有本、腦中有欄標、目中有人、心中有法、胸中有案。五備法：備教材、備教法、備學生、備作業(yè)練習、備學法指導。三個轉(zhuǎn)變：從學會向會學、從要我學向我要學、從教案向?qū)W案的轉(zhuǎn)變。學校對教師批書備課做了統(tǒng)一要求，統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一管理，每月檢查教師批書備課，發(fā)現(xiàn)問題，個別交換或集體更正。

3、抓周五送檢，每周五學校對全體教師下周備課進行檢查，看一看是否超周備課及備課的質(zhì)量如何。

4、抓上課，向四十分鐘要質(zhì)量，課堂教學要體現(xiàn)三維目標：三個優(yōu)化（教學內(nèi)容、教學方法、教學過程）；三個突出（重難點、精講巧練、因材施教）。做到?；A

知識的底，又要提高全體學生的質(zhì)量，授課按啟動、導入、展開、調(diào)整、結果五個環(huán)節(jié)進行教學。上學期我校1-6年級期末考試有4個年級名列我鄉(xiāng)第一名，三個第二名的好成績。

5、抓說課與反思。中心校按校長要求，每周一教師寫出一節(jié)說課材料，周五寫出一周來的教學反思，積累經(jīng)驗，克服不足，逐步提高教師的自身的業(yè)務水平。

6、抓作業(yè)批改，教師要嚴反作業(yè)書寫質(zhì)量關，學校每月檢查一次作業(yè)，而且有批導有總結，教師能認真批改，學生作業(yè)質(zhì)量有了很大提高。

7、抓輔導，教師及時輔導，學生不欠債，逐步杜絕差生，講完一個單元，教師做好整理復習，及時驗收，做好成績統(tǒng)計及質(zhì)量分析。

8、抓聽課，經(jīng)常深入教學第一線，與教師共同開展教研活動，我們聽課分集中聽課和個人聽課及跟蹤聽課三種形式，集中聽課按校長要求：備課-說課-聽課-驗收-查備課-教者反思-集中評課七大環(huán)節(jié)進行，收到良好的效果。

9、抓教導會：教導會按準備階段、開會、驗收進行。例如關于課堂教學的教導會，我們先大量的聽課，掌握第一手材料，然后開會，總結課常教學的優(yōu)缺點，提出必進行的措施和要求，然后再聽課，驗收教師是否有所改進。

10、抓雙周例會，雙周五教師例會，總上布下，及時填寫雙周工作計劃板。

11、抓師生基本功，每班都有學科訓練重點，學校每月進行檢查，教師每周一頁小楷、一頁中楷、一頁簡筆畫，每天自行安排 一段朗讀，每日一首古詩的粉筆字練習，每日兩題等基本功訓練。

12、制定小學部學案導學實施方案、教學流程、評估細則。

三、體藝工作

1、抓廣播操，校操及隊列，我校通過師生的共同努力，在我鄉(xiāng)廣播操隊列比賽中名列第一名，幼兒操也榮獲幼兒組第一名的好成績，受到校長等領導的一致好評。

2、抓組隊工作，我校樂隊在今年教育局驗收中，成績突出。樂隊榮獲一等獎，受到安股長等評委的一致好評。

總之，自己在沈校長的直接領導下，在今后的工作中會加倍力，完成好教育局和沈校長提出的各項工作要求，努力打造自身的綜合素質(zhì)。

興城市海濱學校

程 文 奇

2011年11月20日

第五篇：江西錦程人力資源有限公司運營方案

江西錦程人力資源有限公司運營方案

江西錦程人力資源有限公司是由萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團有限責任公司、萍鄉(xiāng)市民生人力資源公司、萍鄉(xiāng)市技工學校、鵬程人力資源有限公司等六家股東共同發(fā)起設立，是我市唯一一家由省屬國有大型企業(yè)、專業(yè)的教育機構和人力資源公司參股設立的人力資源專業(yè)管理服務機構。公司致力于建立健全專業(yè)化、信息化、規(guī)范化、法制化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的人力資源服務體系，面向企事業(yè)單位和個人提供勞務管理、勞務派遣、勞務輸出、勞務培訓、勞務外包、職業(yè)介紹、勞動保障事務代理、人力資源委托管理、勞動保障政策咨詢等全方位人力資源管理服務。

一、公司整體運營發(fā)展思路

隨著企業(yè)改革改制的轉(zhuǎn)型升級的不斷深入，產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整，為人力資源的市場化管理帶來了前所未有發(fā)展機遇，為此，公司將以公司的股東之一萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團有限責任公司為依托，緊密圍繞市場和客戶需求，創(chuàng)新服務理念，規(guī)范服務管理，加強團隊協(xié)作，構筑核心競爭優(yōu)勢，追求長久的可持續(xù)發(fā)展，把公司打造成我市最具業(yè)務規(guī)模、最具社會影響、最具發(fā)展活力的專業(yè)人力資源服務機構。

二、公司的宗旨：促進企業(yè)勞動用工制度的改革，建立新型的勞動用工機制。進一步拓寬就業(yè)渠道，減輕企業(yè)就業(yè)壓力。為個人提供成就理想的事業(yè)平臺；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜

合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。實現(xiàn)人力資源管理的社會化和專業(yè)化服務。

三、公司經(jīng)營理念

專注于人、專業(yè)于事，管理和服務以人為核心，講求人性化，在細節(jié)中體現(xiàn)公司的人文關懷，服務標準化、個性化、體系化，通過創(chuàng)造性地運用現(xiàn)代管理服務理念、管理工具和科技手段，為客戶提供專業(yè)的人力資源服務。

四、公司的經(jīng)營范圍：勞務管理、勞務派遣、勞務輸出、職業(yè)介紹、勞動保障事務代理、人力資源委托管理、勞務培訓、勞動保障政策咨詢。

五、公司主要開展的核心業(yè)務

1、勞務派遣：用人單位只需要依據(jù)本單位的人力資源規(guī)劃，確定在數(shù)量、工種、技能和基本條件等方面的人力資源需求，公司以用工單位的需求為導向，利用自身在人力資源供應渠道中的優(yōu)勢資源，全方位滿足用人單位的人力資源需求。

在國內(nèi)勞務派遣方面，已與萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團公司達成了勞務派遣的意向協(xié)議，預計每年可向該公司派遣勞務人員7000余人。同時對我市銀行、電信公司、移動公司等企事業(yè)單位勞務派遣工作正在開展。

在國際勞務派遣方面，與江西鼎立國際經(jīng)濟技術合作有

限公司達成了國際勞務人員派遣合作意向協(xié)議，該公司的全資母公司在及阿爾及利亞、博茨瓦納、喀麥隆、阿聯(lián)酋、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、尼泊爾、津巴布韋、沙特阿拉伯、加納等國家投資及承包了大量的工程項目。每年需各類勞務人員1500余人。

2、勞動保障事務代理

（1）社保業(yè)務代理：為企業(yè)或個人代辦和接續(xù)養(yǎng)老保險等各類社會保險業(yè)務，提供社保險開戶、繳納、補繳、轉(zhuǎn)移等服務

（2）為企業(yè)或個人代辦住房公積金業(yè)務，提供住房公積金開戶、繳納、轉(zhuǎn)移、支取等服務

（3）調(diào)干、應屆畢業(yè)生接收代理：為企業(yè)和個人代辦調(diào)干及應屆畢業(yè)生接收等手續(xù)；

（4）代發(fā)工資：為企業(yè)提供職工工資代發(fā)業(yè)務，（5）商保代理：為企業(yè)或個人代辦商業(yè)保險；（6）檔案托管：為企業(yè)或個人提供戶籍人員人事檔案的代管、轉(zhuǎn)遞和信息管理等服務；

（7）黨團關系掛靠及管理

（8）學歷驗證代理：為企業(yè)和個人代辦學歷、學位驗證手續(xù)

（9）為單位或個人代辦理轉(zhuǎn)正定級、職稱評審手續(xù)

（10）托底安置人員的管理及政策補貼的申請與發(fā)放；（11）為企業(yè)和個人提供勞動和社會保障法律、法規(guī)、規(guī)章及政策方面的咨詢服務。

僅萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團公司有需要勞動保障事務代理人員13000余人，目前已3000余人委托該公司代理勞動保障事務業(yè)務，公司成立后，該業(yè)務全部歸口我公司承接。

3、職業(yè)培訓

根據(jù)企業(yè)或者個人要求，為其提供管理知識、管理技能和態(tài)度的培訓，以滿足企業(yè)、組織及個人持續(xù)發(fā)展的需要。

（1）員工培訓：根據(jù)企業(yè)需求為不同崗位的員工提供相應的培訓。

（2）職業(yè)培訓：針對特殊行業(yè)對行業(yè)專業(yè)培訓和崗前培訓，在崗人員的綜合素質(zhì)培訓，下崗人員再就業(yè)培訓，特殊行業(yè)的資格證件代辦。

（3）管理咨詢培訓： 為客戶提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務。通過理念滲透、培訓、方法傳授等提升客戶企業(yè)相關人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。為客戶提供切實可行的管理咨詢服務。

現(xiàn)階段的培訓業(yè)務工作主要以企業(yè)進行改革改制、轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整作為切入點，大力開展企業(yè)職工的轉(zhuǎn)崗培訓和職業(yè)技能培訓，緩解企業(yè)就業(yè)壓力，解決職工就業(yè)后顧之憂。爭取政府在培訓方面的優(yōu)惠政策。

4、勞務輸出

根據(jù)用人單位提出的人力資源需求，通過各種有效的手段及媒介，向目標公眾發(fā)布招聘信息，提供招聘場所，并按照一定的標準來招募用人單位所需人員的人力資源服務。

主要服務內(nèi)容：

（1）擬定及發(fā)布招聘信息、招聘廣告（2）提供招聘信息、招聘廣告的發(fā)布平臺（3）提供招聘場所（4）人才測評

（5）業(yè)務知識考試、能力測試、技能考核及心理測試（6）提供本地及異地面試工作全過程服務

（7）提供大中專院校、職業(yè)培訓機構在校學生實習、畢業(yè)生求職就業(yè)服務

（8）組織各類大型人力資源現(xiàn)場招聘會（9）勞務輸入、輸出（10）獵頭服務

5、勞務外包

承包企業(yè)部分非核心的業(yè)務流程以及相應的職能部門，根據(jù)服務協(xié)議在自己的系統(tǒng)中對這些職能進行管理和服務，利用公司的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢為企業(yè)提供標準化的外包服務流程，個性化的外包服務方案和專業(yè)化的外包服務團隊。