第一篇：在中國集團領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的講話

在中國集團領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的講話

在中國XX集團領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的講話

同志們：

剛才，XX同志宣布了國資委和國資委黨委關(guān)于組建中國XXX集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的通知。這是國資委黨委加強XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快公司改革與發(fā)展的重要舉措，充分體現(xiàn)了國資委對XXX公司的高度重視和親切關(guān)懷。在這里，我受XXX主任和XX書記委托，代表國資委和國資委黨委，也代表XX、XX同志，向長年奮戰(zhàn)在XX行業(yè)和XX戰(zhàn)線的中國XX好范文版權(quán)所有集團有限公司廣大干部職工表示親切的慰問！對大家為XX建設(shè)和國家XX事業(yè)做出的貢獻表示感謝！

同志們，中國XX集團有限公司作為我國電信運營行業(yè)一支新生力量，成立XX年多來，在國家有關(guān)部門的指導(dǎo)關(guān)懷下，在社會各界大力支持下，全體員工努力拚搏，大力開拓XX市場，保障XX通信暢通，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢。目前，公司已經(jīng)面向社會公眾提供除XX業(yè)務(wù)以外的各項基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，固定電話用戶比公司成立之初翻了5倍，互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶年凈增近30萬戶。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷完善，已覆蓋全國31個省、市、自治區(qū)近300個本地網(wǎng)，通信線路達15萬公里，光纜線路達10萬公里，局用交換機達1800多萬線，全國一張網(wǎng)的優(yōu)勢進一步凸顯。經(jīng)濟效益快速增長，通信收入由成立之初的37.4億元增長到2003年的71.4億元，年均增幅達37以上。特別是社會市場收入實現(xiàn)連年翻番，由成立之初的4.8億元增長到2003年的37.8億元，首次超過了XXXX清算收入，實現(xiàn)了收入結(jié)構(gòu)的新突破。員工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)形象和商業(yè)信譽不斷提高，這是艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)效、改革創(chuàng)新的結(jié)果。

這些成績的取得來之不易，是公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院各項方針政策的結(jié)果，是公司廣大干部職工團結(jié)奮斗、開拓進取的結(jié)果，是國家有關(guān)部門支持幫助的結(jié)果，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志的心血和汗水。在這次干部考察中，大家對公司原班子6名成員的政治思想素質(zhì)、工作能力和工作作風(fēng)等給予了充分肯定。特別是XXX、XX同志派到公司工作后，帶領(lǐng)班子成員，團結(jié)廣大干部職工，克服困難，開拓進取，扎實工作，從提高效益入手，規(guī)范各項規(guī)章制度，努力打造服務(wù)品牌，開拓社會市場，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，公司凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力得到了提高，干部職工的信心不斷增強，公司各項工作有了長足的進步。

同志們，XX公司按照國家的大政方針，從XX部移交國資委管理，國資委對XX公司發(fā)展十分重視。1月20日，XX公司移交國資委管理之后不久，XX主任就聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報，提出了希望和要求。這次干部考察中，廣大干部員工也表達了加快公司發(fā)展的迫切愿望。大家普遍認為，XX公司作為一個處于成長初期基礎(chǔ)電信運營企業(yè)，今后既要繼續(xù)做好XX通信保障服務(wù)，適應(yīng)XX發(fā)展的需要，又要積極參與基礎(chǔ)通信市場競爭，實現(xiàn)新的發(fā)展。XX公司移交國資委管理，為企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，拓展市場空間，提升企業(yè)品牌，增強企業(yè)競爭力，創(chuàng)造了良好發(fā)展機遇。目前，企業(yè)正處在體制調(diào)整、深化改革和搶占市場的關(guān)鍵時期，工作任務(wù)繁重，面臨的困難比較多。要做好工作，解決困難，不僅需要企業(yè)結(jié)合實際，揚長避短，積極探索促進發(fā)展的新機制、新思路、新方法，更需要一個精神面貌好、勇于開拓進取、熟悉通信運營企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，去帶領(lǐng)大家克服困難，努力拼搏，深化改革，促進發(fā)展。國資委黨委對加強XX公司班子建設(shè)工作也十分重視。企干二局在工作任務(wù)繁重的情況下，特事特辦，提前安排了XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察工作。通過認真聽取了省分公司、控股子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和公司總部機關(guān)部門負責(zé)人（共80人），對新班子組成和副總經(jīng)理補充人選的意見，基本掌握了原XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的情況。經(jīng)過綜合考慮企業(yè)發(fā)展，人選的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)狀況、群眾威信等多方面的因素，國資委黨委決定在XXX公司原班子6名成員基礎(chǔ)上，適當(dāng)充實和合理搭配人員力量，組建了新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。這次調(diào)整后，新班子成員的平均年齡由調(diào)整前的50歲下降到47.7歲，增加了熟悉電信運營企業(yè)管理和技術(shù)的人員，法人治理結(jié)構(gòu)的框架得以規(guī)范明確，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能得到進一步強化和優(yōu)化。這樣做，保證了干部平穩(wěn)過渡，推進了干部橫向交流，選拔培養(yǎng)了年輕干部。這樣調(diào)整，是對XXX公司長遠發(fā)展負責(zé)的，是對XXX七萬二千名干部員工負責(zé)的。

可以說，這次調(diào)整組建XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子，是國資委和國資委黨委經(jīng)過嚴格考核、全面考慮和認真研究后做出的慎重決定，是著眼于促進XXX公司發(fā)展的客觀要求和實際需要出發(fā)做出的戰(zhàn)略選擇，是推進XXX公司建立新機制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進行國有獨資公司董事會試點工作的重要組成部分。國資委成立一年多來，按照國務(wù)院賦予的職責(zé)任務(wù)，在深化國有

資產(chǎn)管理體制改革、積極推進企業(yè)改革和重組、加強企業(yè)黨建工作方面，進行了大膽探索和實踐。為加快推進中央企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，建立和完善國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)，國資委決定今年選擇7戶國有獨資公司進行董事會試點工作，正好利用XXX公司納入國資委管理的機會，將XXX納入試點單位之一，使我們盡快按照有限責(zé)任公司的法人治理結(jié)構(gòu)來逐步運行，進一步落實所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，特別是通過發(fā)揮董事會作用，使董事會對重大問題能夠做出獨立的、客觀的決策，確保董事會對公司進行有效的戰(zhàn)略控制和監(jiān)督，對經(jīng)營班子進行有效監(jiān)管，實現(xiàn)股東利益最大化，真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。新的XXX公司董事會，要按照公司章程明確的職責(zé)，在公司經(jīng)營管理等重大決策中，發(fā)揮實實在在的作用。

這次調(diào)整后，XXX公司董事會由9人組成，其中公司內(nèi)部董事由趙吉斌等5人出任，還有1名職工董事和3名外部董事目前暫時空缺，下一步將按照有關(guān)規(guī)定，分別進行選舉和委派。國資委提名的6名經(jīng)理班子人選，董事會要按照公司章程規(guī)定，履行聘任手續(xù)。由于公司人員、機構(gòu)等工作還在調(diào)整之中，國資委黨委同意公司暫時設(shè)立臨時黨委和臨時紀委，待工作平穩(wěn)后再按照《黨章》規(guī)定選舉成立黨委、紀委。

在這次干部考察中，大家推薦XXX同志擔(dān)任董事長、黨委書記的意見比較集中。XXX同志政治上比較強，顧全大局，善于學(xué)習(xí)，接受新事物快，有較強的開拓創(chuàng)新意識和駕馭全局能力，思路清楚，善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，要求自己嚴格。XXX同志到XXX公司工作雖然時間不長，但能夠深入基層調(diào)查研究，較快地進入了角色，對經(jīng)營管理中的問題看得準，對企業(yè)發(fā)展定位有清晰的思路，對帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工做好工作有信心，表現(xiàn)出較好的綜合素質(zhì)和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在領(lǐng)導(dǎo)班子中起到了核心作用。國資委黨委認真考慮了廣大干部的意見，認為XXX同志擔(dān)任XXX公司董事長、臨時黨委書記是合適的。

考察中，大家對XXX同志擔(dān)任總經(jīng)理以來的工作予以了充分肯定。XXX同志政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，工作勤奮認真，思路清晰，管理嚴格，不怕得罪人。XXX同志主持公司經(jīng)理班子工作后，努力調(diào)整公司年度經(jīng)營目標(biāo)，強化經(jīng)營管理措施，積極開拓社會市場，加大與有關(guān)部門和企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通力度，扭轉(zhuǎn)了公司被動無序的工作狀態(tài)，公司實現(xiàn)了社會電信市場收入超過XXXXXX清算收入的歷史性突破，工作成績顯著。XXX公司作為國資委建立董事會試點企業(yè)，必須把董事會建設(shè)好，把董事會職能發(fā)揮好，肩負探索董事會工作機制重任。XXX同志熟悉公司全面情況，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，擔(dān)任副董事長，協(xié)助XXX同志做好董事會工作，對提高董事會工作水平，發(fā)揮董事會在重大問題決策、有效控制發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督考核經(jīng)理班子等方面的重要作用，都是十分有利的。這也是國資委和國資委黨委對喬金洲同志的信任和重托。

原班子其他4位同志工作調(diào)整不大，大家都比較熟悉，我就不再一一介紹了。下面，我再介紹一下XX和XXX同志的情況。

XXX同志來自中國XXX公司，今年XXX歲，XXX年XX月北京XXX畢業(yè)，曾任X局長，X局長、黨委書記，X局長、黨委副書記，中國X副總經(jīng)理，中國X總經(jīng)理、黨組書記。XXX同志綜合素質(zhì)比較好，是中國XXX優(yōu)秀的后備干部，他的明顯特點，一是政治素質(zhì)好，政策觀念和大局意識強，對搞好國有企業(yè)有信心，工作熱情高。二是有較高的電信專業(yè)技術(shù)水平，專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，曾于XX年XX月至XX月在XX國學(xué)習(xí)電信新技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，對世界電信業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展趨勢比較了解。三是有較強的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，決策果斷，思路開闊，勇于開拓創(chuàng)新，要求自己嚴格。在擔(dān)任X局長、X省X副總經(jīng)理期間，做了大量工作，在XXXXXX取得了很好的成績，在行內(nèi)比較優(yōu)秀突出。XXX同志充實到XXX公司班子中來，有利于XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子進一步積累電信運營企業(yè)管理經(jīng)驗，提高經(jīng)營管理水平，有利于XXX公司加快市場開拓步伐，增強市場競爭力，也有利于國資委推動中央企業(yè)之間人才合理流動，優(yōu)化配置資源。我們希望XXX公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是今天在座的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，以及廣大干部職工，能夠在各個方面，給予XXX同志幫助、支持和積極的配合。我們也希望XXX同志加強學(xué)習(xí)，盡快調(diào)整轉(zhuǎn)變角色，團結(jié)廣大干部職工開拓進取，把本職工作做好。我們相信XXX同志通過自己的努力，在大家的支持幫助和配合下，能盡快地融入XXX公司的大集體，成為優(yōu)秀的員工，與大家一道，加快公司的發(fā)展步伐！

根據(jù)考察推薦情況，這次調(diào)整，提拔公司運維總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)運行部總經(jīng)理兼黨委副書記XXX任副總經(jīng)理。XXX同志基本素質(zhì)好，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，思路清晰，工作熱情高，年輕有朝氣，有改革創(chuàng)新意識，對全國XXX通信情況和XXX公司通信網(wǎng)絡(luò)情況熟悉，在處理中XXX信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司遺留問題中勇挑重擔(dān)，在XXX公司的網(wǎng)絡(luò)運行維護和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，工作成績顯著。XXX同志年富力強，補充進班子，能夠進一步加強經(jīng)理班子力量，改善經(jīng)理班子的結(jié)構(gòu)，同時也能夠進一步推動XXX公司加大培養(yǎng)年輕干部的力度，調(diào)動廣大干部職工的積極性。

同志們，XXX公司經(jīng)過三年多的發(fā)展，克服困難，開拓進取，取得了明顯的成績。但是，目前制約公司發(fā)展的困難還很多。XXX公司移交國資委管理，既為發(fā)展創(chuàng)造了條件，也面臨嚴峻的生存考驗。下面，我代表國資委和國資委黨委，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子提幾點希望。

一、統(tǒng)一思想，增強責(zé)任感、使命感和危機感

XXX公司在移交過程中，國家有關(guān)部委給予了很大支持和很多優(yōu)惠政策。比如，將公司更名為中國XXX集團有限公司，有利于公司在技術(shù)和業(yè)務(wù)上與其他運營商開展公平競爭；XXX承諾將今后XXX建設(shè)中的通信項目凈資產(chǎn)無償交XXX公司經(jīng)營，為公司未來發(fā)展提供了經(jīng)濟鋪墊；XXX還免去了XXX公司23.88億元債務(wù)，有利于公司卸下包袱、輕裝上陣。但這些不能代替企業(yè)苦練內(nèi)功，加強管理，提高效益。面對競爭激烈的電信市場，XXX公司要對自身的不足有清醒的認識。一是業(yè)務(wù)起步晚，市場份額還很小,公司在競爭中處于被動地位，抵御風(fēng)險的能力還很弱；二是融資渠道單一，主要靠銀行貸款維持投資，不能適應(yīng)電信產(chǎn)業(yè)高投入、高產(chǎn)出的要求；三是競爭實力還弱，競爭對手的資產(chǎn)規(guī)模、競爭實力、人才隊伍等方面都遠遠強于XXX；四是戰(zhàn)略管理還比較薄弱，觀念還相對落后，沒有形成自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和特色品牌產(chǎn)品，基礎(chǔ)管理還不夠扎實，在計劃管理、財務(wù)管理等方面有很多需要加強和改進的地方。所以說XXX公司現(xiàn)在是機遇和挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。XXX公司廣大干部員工特別是各級好范文版權(quán)所有領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須客觀地認識這個形勢，樹立信心，增強責(zé)任感和使命感，力爭用三到五年的時間，把XXX公司建設(shè)成為一個經(jīng)濟效益較好、隊伍作風(fēng)過硬、企業(yè)形象較好、具有自身特色和一定競爭實力的基礎(chǔ)電信運營商。

二、加快發(fā)展,走有XXX特色的發(fā)展之路

XXX公司目前還處于成長期，自身的特點決定XXX公司不能走電信、網(wǎng)通等主導(dǎo)運營商的成長和發(fā)展之路，必須結(jié)合自身實際，研究自身特點，探索走有XXX特色的發(fā)展之路。一是要開拓市場。要有產(chǎn)品特色，進一步利用全國一張網(wǎng)優(yōu)勢開發(fā)增值業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要有區(qū)域特色，力爭集中有限的人才財力在局部實現(xiàn)突破，提高投資回報率和綜合收益率；要有融資特色，積極探索貸款、合作和債券乃到上市融資等多種融資渠道，實現(xiàn)融資方式的多元化。二是要深化改革。對外要以資本運作為牽動，大力推進投融資體制改革，積極推進產(chǎn)權(quán)多元化；對內(nèi)要加快推進三項制度改革，強化落實經(jīng)濟責(zé)任考核，發(fā)揮好分配機制的激勵杠桿作用。三是要加強管理。在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上下功夫，重點要以財務(wù)管理為中心，加強資金調(diào)控和計劃、工程、采購管理，逐步使各項管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，全方位提升管理水平。四是要培養(yǎng)人才。要拓寬選任用人的視野，建立和完善選人、育人、用人新機制，通過多種形式廣泛吸引人才，包括高技術(shù)人才。國資委日前召開了加強中央企業(yè)人才培養(yǎng)工作的會議，國資委黨委提出了要加強中央企業(yè)五類人才的選拔培養(yǎng)，一是出資人代表，董事會、監(jiān)事會，董事們；二是高級經(jīng)營管理人才，主要是我們的經(jīng)理班子；三是各方面的專業(yè)人才，包括專業(yè)技術(shù)人才，以及財務(wù)、法律、營銷領(lǐng)頭人；四是高技能人才。企業(yè)除了專業(yè)技術(shù)人才外，還需要廣大的工人，要加強高級技師的培養(yǎng)選拔；五是復(fù)合型的黨政思想政治人才。要加快培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、善管理，具備一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才，充實黨群工作隊伍。培養(yǎng)企業(yè)的五支隊伍，是發(fā)展關(guān)鍵，通過有針對性加強培養(yǎng)和鍛煉，全方位地提高干部職工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。

三、加強團結(jié),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局的高度，正確對待和認識這次公司班子調(diào)整組建，自覺服從組織決定，做好本職工作，平穩(wěn)交接過渡。一是要講政治。越是在干部調(diào)整、人員變動的特殊時期，越是能夠考驗一名干部的政治品質(zhì)、黨性觀念和大局意識。二是要講團結(jié)。在班子調(diào)整、工作任務(wù)艱巨的情況下，加強班子團結(jié)、增強班子凝聚力尤為重要。要正確處理好新同志與老同志的關(guān)系、內(nèi)部與外部的關(guān)系、董事會與經(jīng)理班子的關(guān)系、黨政之間的關(guān)系，切實增強民主意識和團結(jié)意識，遇事多通氣、多商量，廣泛聽取意見，切實增強協(xié)作配合的合作意識和共擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任意識，相互關(guān)心、相互支持、相互補臺。三是要講責(zé)任。XXX同志作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，要勇挑重擔(dān)，切實承擔(dān)起XXX公司經(jīng)營、改革、發(fā)展第一責(zé)任人的重任。班子其他成員要按照分工要求，盡職盡責(zé)，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。領(lǐng)導(dǎo)班子要認真執(zhí)行民主集中制，在研究企業(yè)改革、投資擔(dān)保、選人用人等重大問題時，要堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策制度。四是要講紀律。要從嚴管理、從嚴要求，增強組織約束和自我約束能力。對干部調(diào)整工作，要少議論、多干事，嚴格遵守組織紀律。在日常工作中，要少講空話大話，多干實事好事，不搞團團伙伙，真正做到處事公道、待人真誠、用人公平。要加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，在群眾中樹立“一身正氣、兩袖清風(fēng)”的良好形象。

四、結(jié)合實際，加快推進建立董事會試點工作

2004年國資委選擇部分國有獨資中央企業(yè)進行建立董事會試點，是推進中央企業(yè)改革的一項重點工作。對試點企業(yè)而言，處理好所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，落實好國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，關(guān)鍵在于建立健全董事會。XXX公司這次被國資委確定為試點單位之一，應(yīng)該說是一種偏得，要充分認識和把握試點工作的目的意義、基本思路和推進步驟，抓住建立董事會試點的有利機遇，結(jié)合XXX公司自身實際，按照國資委的下發(fā)的《關(guān)于國有獨資公司董事會建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》的要求，研究制定好試點方案，做好職工董事選舉，制定董事會各項規(guī)章制度和工作規(guī)則，包括董事會的職責(zé)、組成、下設(shè)專門委員會和辦公室等機構(gòu)設(shè)置，重大事項決策制度、會議制度和議事規(guī)則。通過規(guī)范程序和劃清職責(zé)，明確董事權(quán)利和義務(wù)，明確董事會與出資人的關(guān)系，明確董事會與經(jīng)理層的關(guān)系，使董事會能夠以發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、內(nèi)部改革決策和選聘、評價、考核、獎懲經(jīng)理層為重點，以建立各專門委員會、完善董事會運作制度為支撐，對公司進行有效的戰(zhàn)略控制，使董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。同時，董事會在履行重大問題決策和管理經(jīng)理層的職能時，也要確保到位而不越位，避免陷入日常執(zhí)行性事務(wù)之中。經(jīng)理班子要認真貫徹執(zhí)行董事會決議，自覺地在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好公司的日常經(jīng)營和管理，真正實現(xiàn)決策層和經(jīng)營層分開，提高管理效率和決策科學(xué)性。

五、大膽探索，加強和改進企業(yè)黨建工作

國有企業(yè)改革和發(fā)展的實踐證明，企業(yè)改革和發(fā)展的任務(wù)越是艱巨，越要加強企業(yè)黨的建設(shè)，越要發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，黨的十六大XXX中全會和新黨章對做好新時期黨建工作也提出了許多新的要求。加強和改進企業(yè)黨建工作，是企業(yè)工作的一個重點，也是一個難點，既重要又敏感，要積極探索、慎重從事，在改進上下功夫，按照黨的十六大XX全會強調(diào)的原則和明確的探索方向，努力改進企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式，積極探索適合公司法人治理結(jié)構(gòu)要求的黨建工作的新機制，確保公司各項改革的順利實施。公司黨組織的工作要圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能，擴大黨組織工作的覆蓋面，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持好的傳統(tǒng)，適應(yīng)市場發(fā)展的需要，加強黨的建設(shè)和思想政治工作。公司臨時黨委要抓緊時間做好直屬單位的黨組織建設(shè)，做好人員調(diào)整，為下一步選舉成立集團公司黨委創(chuàng)造條件。

同志們，國資委和國資委黨委對中國XXX集團有限公司的發(fā)展寄予了很大期望。我們相信，在新的XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，XXX公司廣大干部職工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，艱苦奮斗，扎實工作，開創(chuàng)各項工作新局面，實現(xiàn)XXX公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展!

第二篇：在宣布×鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定大會上的講話

在宣布×鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定大會上的講話

同志們：

剛才×部長宣布了縣委關(guān)于調(diào)整×鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決定。首先，我代表縣委講3句話。

第一句話：這次×鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整是著眼×鎮(zhèn)的長期發(fā)展進行的。由于原鎮(zhèn)黨委書記×被提拔至縣×，擔(dān)任×；黨委委員×符合退休條件，提出申請?？h委決定對我們鎮(zhèn)黨委班子進行調(diào)整。同時，在調(diào)整前，縣委對鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真進行了考核考察，組織了民主測評，在尊重民意的基礎(chǔ)上，按照德才兼?zhèn)?、?yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力的原則，研究確定了調(diào)整方案。新任書記×同志過去長期在×鎮(zhèn)工作，對鎮(zhèn)里情況熟悉，基層工作經(jīng)驗豐富，作風(fēng)務(wù)實，聯(lián)系群眾，具備主持鎮(zhèn)全面工作的領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)?！潦俏慌?，但是工作大膽潑辣，過去主管全鎮(zhèn)創(chuàng)建工作、土地城建工作、財政工作、統(tǒng)計工作卓有成績，思想素質(zhì)和工作能力也是大家認可的，完全可以勝任鎮(zhèn)長工作。幾位老班子成員工作經(jīng)驗豐富，兩名新成員年輕有為，有沖勁，有活力，相互取長補短，有利于班子優(yōu)化組合和長遠建設(shè)。相信新班子會是一個合格的班子，會成為一個很好的班子，希望大家相信新班子，多多支持新班子。

第二句話：×鎮(zhèn)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)拼搏，帶領(lǐng)×鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會取得了巨大的成績，大家有目共睹，縣委充分肯定?！伶?zhèn)區(qū)劃調(diào)整到×五年來，特別是近兩年來，經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展;農(nóng)村基層組織建設(shè)不斷加強；城市化進程不斷加快；各項社會事業(yè)穩(wěn)步推進，社會大局保持穩(wěn)定。這些成績，無疑是全鎮(zhèn)干部群眾團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果，當(dāng)然也是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實、拼搏進取的成果，與每一個班子成員的勤奮工作也是分不開的。這里面，特別是身為鎮(zhèn)黨委書記的×同志，更是功不可沒。×同志在任鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)黨委書記期間，開拓進取的意識濃，開展工作的思路清，把握大局的能力強，發(fā)展經(jīng)濟的辦法多，對他的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作實績，鎮(zhèn)里的干部群眾有目共睹，是一致認可的，縣委也是充分肯定的，今后還要委以重任。還有我們即將離任的副書記×同志，工作積極肯干，作風(fēng)深入扎實，務(wù)實精神強，拼搏勁頭足，在×鎮(zhèn)立下了汗馬功勞。這兩位同志將要離開×鎮(zhèn)，走上新的重要工作崗位，我想，對他們過去的貢獻，×鎮(zhèn)的歷史不會忘記，×鎮(zhèn)的干部群眾包括我們在座的每一位同志，都不會忘記，也不應(yīng)該忘記！

第三句話：新的領(lǐng)導(dǎo)班子任重道遠，要團結(jié)進取，奮發(fā)有為，不負重望，不辱使命。新的領(lǐng)導(dǎo)班子面臨實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃收官收口，開啟“十四五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)的歷史重任，肩負著建設(shè)社會主義新農(nóng)村的光榮使命，縣委對你們寄予厚望，×鎮(zhèn)的干部群眾對你們滿懷期待。希望你們振奮精神，團結(jié)一致，切實加強思想政治建設(shè)和能力建設(shè)；強化為民意識，樹立務(wù)實作風(fēng)，緊密團結(jié)和依靠廣大干部群眾；勇于開拓，努力進取，帶領(lǐng)×鎮(zhèn)在新農(nóng)村建設(shè)中創(chuàng)造新輝煌,為打造實力×、和諧×做出新貢獻。

同時，我代表縣委縣政府對×鎮(zhèn)工作和班子建設(shè)提出4點要求。

一要始終扛穩(wěn)政治責(zé)任。要將嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，一切工作部署和實施安排都必須以貫徹落實中央和省市區(qū)委決策部署和工作要求為前提，做到不講條件、不打折扣。守牢思想政治防線，增強政治敏銳性和政治鑒別力，做政治堅定的合格黨員干部。

二要奮力擔(dān)負發(fā)展使命。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主旋律，大力解放思想，堅持差異化定位、特色化發(fā)展，通過錯位競爭，彰顯×發(fā)展新優(yōu)勢。提升目標(biāo)定位。自覺強化“滿足現(xiàn)狀就是甘于落后”的認識，保持發(fā)展的緊迫感和危機感，在目標(biāo)追求上始終瞄準先進樹標(biāo)桿。重抓特色產(chǎn)業(yè)?！恋奶厣a(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要立足比較優(yōu)勢，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展的理念和思路，發(fā)揮好省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園“試驗田”和“主陣地”的作用，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、交換全過程中加大工業(yè)化的流程改造，運用市場化手段，構(gòu)建

“產(chǎn)加儲銷”一體化鏈條，促進一二三產(chǎn)業(yè)深度融合。大力推廣生態(tài)環(huán)保的種植方式，對×等優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品進行精品化打造。發(fā)展美麗經(jīng)濟。深入挖掘自然生態(tài)、紅色文化等×優(yōu)勢資源，將歷史、人文、產(chǎn)業(yè)等要素有機融入進來，圍繞美麗鄉(xiāng)村三年行動計劃和全域旅游戰(zhàn)略實施，依托農(nóng)房改善項目載體，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游業(yè)。加快轉(zhuǎn)型步伐。支持企業(yè)技改升級、增資擴能，幫助企業(yè)做大做強做優(yōu)。特別要圍繞“1+N”園區(qū)發(fā)展布局，形成集聚效應(yīng)，助推產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

三要持續(xù)筑牢民生基礎(chǔ)。始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，努力讓發(fā)展成果更多更公平的惠及廣大群眾。建設(shè)宜居城鎮(zhèn)。做好集鎮(zhèn)規(guī)劃的修編、對接和融合，進一步拓展集鎮(zhèn)發(fā)展空間，著力健全基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套。圍繞文明城市創(chuàng)建，全面加強集鎮(zhèn)管理和環(huán)境治理。辦好惠民實事。加快農(nóng)房改善項目建設(shè)進度，力爭提前建成交付。加大×村農(nóng)村綜合改革試點經(jīng)驗推廣和復(fù)制的力度，持續(xù)壯大村級集體經(jīng)濟實力，努力提高教育、醫(yī)療和文化服務(wù)水平。維護社會安定。加強和創(chuàng)新社會治理，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

四要牢固樹立規(guī)矩意識?！伶?zhèn)黨委要切實履行管黨治黨主體責(zé)任，始終把紀律規(guī)矩挺在前，大力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。鎮(zhèn)黨委書記要切實擔(dān)負起“第一責(zé)任人”職責(zé)，切實履行好抓班子、帶隊伍的職責(zé)。同時，要從發(fā)展大局出發(fā)，精心維護班子團結(jié)，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要對照黨章嚴格要求自己，自覺用黨紀來嚴格監(jiān)督自己，帶頭樹立黨員干部的良好形象。

謝謝大家。

第三篇：在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的講話

在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布

大會上的講話

楊照乾

（2014年5月16日）

同志們：

剛才，迎廣同志宣讀了集團公司黨委、集團公司董事會的干部任命文件。建設(shè)、群英、張森都分別表了態(tài)。忠義同志也做了一個語重心長又熱情洋溢的講話。這些講話精神，要貫徹落實到神南公司今后的工作中去。對于這次神南公司的班子調(diào)整，集團公司黨政非常重視，是經(jīng)過認真研究、審慎考慮而作出的調(diào)整決定。

神南公司作為集團煤炭產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)和重要經(jīng)濟增長點，近年來，在忠義和建設(shè)兩位同志的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“一年抓投產(chǎn)、三年大提升、五年創(chuàng)水平”的工作目標(biāo)，努力拼搏、攻艱克難，順利實現(xiàn)了企業(yè)由基建向生產(chǎn)、由傳統(tǒng)管理向精細管理、由小及大、由弱及強的發(fā)展轉(zhuǎn)型，創(chuàng)出了一條具有神南特色的發(fā)展路子，為集團公司實施“做強陜北新區(qū)”戰(zhàn)略，打造千萬噸級礦井群積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

忠義同志在擔(dān)任神南公司主要領(lǐng)導(dǎo)期間，始終堅持大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，面對企業(yè)礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等艱巨任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重擔(dān)，全面完成了紅、檸、張三個千萬噸級現(xiàn)代化礦井的竣工投產(chǎn)，公司五年累計實現(xiàn)收入706億元，實現(xiàn)利潤總額321億元，為集團進入億噸級煤炭企業(yè)和實現(xiàn)“兩年翻一番”的跨越發(fā)展立下了汗馬功勞?？梢赃@么說，忠義同志在神南的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也是得到了廣大干部職工的信任和擁護的。對于建設(shè)同志在神南期間的工作，集團公司也是高度認可的。這次調(diào)整建設(shè)同志去榆北公司工作，主要是考慮到，建設(shè)同志具有豐富的煤礦建設(shè)經(jīng)歷和經(jīng)驗。從建設(shè)象山煤礦、創(chuàng)造張家峁建設(shè)速度，再到這幾年管理神南幾個千萬噸大礦，為陜北建設(shè)大型現(xiàn)代化礦井做出了貢獻。建設(shè)同志身上那種兢兢業(yè)業(yè)、細致謹慎、扎實認真的工作品質(zhì)以及好學(xué)上進、勇于進取的工作態(tài)度，是值得肯定的。集團公司對建設(shè)同志委以新的重任，可以更好地發(fā)揮特長，更加科學(xué)、更加快速地推進榆北各礦的建設(shè)。

這次調(diào)整，雖然忠義同志不再兼任神南公司執(zhí)行董事，黨委書記職務(wù)；建設(shè)同志不再擔(dān)任神南公司總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)，但是他們兩位嚴謹務(wù)實、勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，是值得我們學(xué)習(xí)的。在此我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對忠義和建設(shè)同志近年來為神南礦業(yè)，乃至集團公司發(fā)展做出的巨大貢獻，表示誠摯的敬意和衷心的感謝。

群英和張森兩位同志，這次接替忠義和建設(shè)，擔(dān)任神南公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這兩位同志都是從神南公司內(nèi)部產(chǎn)生的，大家都比較熟悉。這兩位同志善于學(xué)習(xí)、工作扎實、為人低調(diào)，勤奮敬業(yè)，并具有很強的溝通協(xié)調(diào)能力。這次干部調(diào)整，同時還涉及了神南所屬企業(yè)的根奎、佐寧、華東、少波、國強、慶川等同志，大家也都比較了解，我就不再詳細介紹了。方剛和友寬兩位同志，集團另有任用。這次調(diào)整還有許多優(yōu)秀同志沒有被提拔上來，主要是因為一部分同志還不滿足在下一級崗位工作兩年以上的任職年限要求，一部分同志超過了任職年齡，希望大家理解和支持集團的決定。這些新上任的同志，要心往一處想、勁往一處使，同心同德、繼往開來，帶領(lǐng)神南公司廣大干部職工，為神南公司以及集團公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

下面，我就陜煤集團的整體工作，再講幾點意見。

一、關(guān)于形勢

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，預(yù)期短時間難以樂觀。我們集團的煤炭、化工、鋼鐵、制造等主要產(chǎn)業(yè)，都處在嚴重過剩的行業(yè)。國家一再表明要保持定力，不再采取留有遺患的短期刺激政策。而要依靠市場自身的力量，壓產(chǎn)能，去庫存，修復(fù)供求平衡，這是需要較長周期的。因此，我們既要有長期過苦日子的思想準備，也要有勇于走出困境的積極作為。

無疑，我們面臨的形勢是十分嚴峻的。困難的背后，有需求不足的宏觀經(jīng)濟因素，有產(chǎn)能過剩的行業(yè)因素，也有我們自身長期積累的深層次矛盾和問題。

從我們企業(yè)內(nèi)部來看，一是長期倚重外延擴張，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重失衡。大家都知道，我們的產(chǎn)業(yè)主骨架，是在政府主導(dǎo)下的三次重大重組中形成的。重組之前，一些相關(guān)企業(yè)就已經(jīng)陷入舉步維艱的經(jīng)營困難之中。重組之后，我們?nèi)匀谎赜娩仈傋印⑸享椖?、攤大餅的思路，在煤炭“黃金十年”的紅利中，多元產(chǎn)業(yè)靠“輸血”擴張，自身造血功能并沒有激發(fā)出來。因此，在煤炭價格急轉(zhuǎn)直下時，出現(xiàn)了煤炭“一子丟而滿盤輸”的被動局面。

二是資產(chǎn)負債率高企，融資能力下降。每年數(shù)百億的項目投資，導(dǎo)致集團資產(chǎn)負債率步步攀高。由于新上項目盈利多數(shù)不及預(yù)期，“資金內(nèi)生性”功能已經(jīng)大打折扣，債務(wù)融資成了我們支撐重大項目建設(shè)的主要途徑。截止2013年末，集團的資產(chǎn)規(guī)模為3485億元，負債總額為2802億元，負債率達80.4%；所有者權(quán)益為683億元，其中歸屬陜煤母公司的權(quán)益為275億元，少數(shù)股東權(quán)益為408億元，母公司在集團所有者權(quán)益總額中的占比僅剩40%。這樣一串觸目驚心的數(shù)據(jù)，已在威嚴正告：危險正一步一步向我們逼近。三是經(jīng)營性現(xiàn)金流連年減少，償債能力下降。除電力板塊外，煤炭、化工、鋼鐵以及其他多元板塊，經(jīng)營現(xiàn)金流均為負增長，經(jīng)營現(xiàn)金流凈增加額不足支付有息負債利息，更無從談起償還借款本金，集團的償債能力進一步下降。

四是盈利能力下降，全集團陷入系統(tǒng)性虧損。2013年，在宏觀經(jīng)濟下行的艱難環(huán)境中，全集團實現(xiàn)利潤 13.8億元。這主要是由于煤炭板塊整體飄紅，共實現(xiàn)利潤82.7億元，彌補了其他板塊的虧損。今年1-4月，煤炭板塊盈利能力進一步下降，關(guān)中老礦區(qū)整體虧損，彬長礦區(qū)因接續(xù)問題陷入虧損，黃陵礦區(qū)因焦化產(chǎn)業(yè)拖累，四月份盈利由正轉(zhuǎn)負，煤炭板塊僅剩陜北礦區(qū)還有微薄盈利。雖然各板塊實物量指標(biāo)還略有增長，但因煤炭盈利能力進一步下降，導(dǎo)致全集團整體虧損10.3億元，比去年同期減少16.1億元，比計劃減盈13.6億元。這是自集團成立以來的首次整體虧損，不能不令我們警醒！

同處煤炭寒冬，資源條件不如我們的東部煤炭企業(yè)，依靠非煤產(chǎn)業(yè)的反哺，顯示出強大的競爭力。而我們坐擁得天獨厚的優(yōu)質(zhì)資源，還沒有形成互補支撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一木難支大廈，陷入經(jīng)營困境。在煤炭大潮退去的時候，其實我們也在裸泳！面對內(nèi)外交困的嚴峻形勢，集團上下必須增強憂患意識，采取更加積極的應(yīng)對措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下。

二、關(guān)于定位

在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代工業(yè)的分工越來越細。要吃雞蛋，不一定非得養(yǎng)雞。一些大型跨國公司已經(jīng)在全球范圍內(nèi)，集成不同企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，從而最大限度地集中優(yōu)勢，降低成本，分散風(fēng)險。因此，那種追求閉環(huán)經(jīng)營、自給自足的企業(yè)經(jīng)營理念，無異于把雞蛋完全放在同一個籃子里，像“小農(nóng)經(jīng)濟”一樣完全過時了。在交通和信息高度發(fā)達的時代，一定地域上的各企業(yè)之 間,一般都存在各種形式的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。這就要求每一個企業(yè)，必須依托自己的比較優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)集群中，準確定位自己的方位坐標(biāo)。

那么，我們陜煤的比較優(yōu)勢在哪里？在區(qū)域產(chǎn)業(yè)的大格局中，我們究竟把自己應(yīng)該定義為一家什么樣的企業(yè)？我們必須要有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？

我以為，陜煤的最大優(yōu)勢還是煤炭。煤炭在相當(dāng)時間內(nèi)，是我們這艘巨輪的壓艙石。陜西煤炭甲天下。在賦存條件、煤炭品質(zhì)、有害成分和區(qū)位市場四個因素中，我們與東部相比除區(qū)位市場外，占優(yōu)其三；與西部相比四優(yōu)全占。隨著運煤瓶頸的緩解和產(chǎn)能向陜北集中，我們的煤炭優(yōu)勢將更加突出。如果把煤化工的技術(shù)優(yōu)勢和鋼鐵的區(qū)位優(yōu)勢聚合起來，我們完全有條件把主業(yè)做優(yōu)做強。

陜煤作為一家省屬國有企業(yè)，在戰(zhàn)略定位上必須要融入全省產(chǎn)業(yè)布局。在陜西八大支柱產(chǎn)業(yè)中，我們是一家煤炭能源企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)諸如裝備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、食品工業(yè)、紡織服裝工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、有色冶金工業(yè)和通信電子工業(yè)，各有不同的經(jīng)營主體。也就是說，在全省工業(yè)一盤棋中，我們只是一枚煤炭能源的棋子，更不要說涉獵其他產(chǎn)業(yè)了。因此，在全省產(chǎn)業(yè)布局大戰(zhàn)略中，只有準確定位自己的發(fā)展重點和發(fā)展方向，才能贏得政府的支持和市場的認同。

基于自身的比較優(yōu)勢和全省的產(chǎn)業(yè)分工，我認為，在可預(yù)見的時期內(nèi)，我們是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉(zhuǎn)化企業(yè)。在這一戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，堅持“以煤炭為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元，互補發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。這里的“多元”是與主業(yè)相關(guān)的多元，多元之間、多元與主業(yè)之間，是互補共生的關(guān)系，發(fā)展多元是為了支撐和做強主業(yè)。鑒于傳統(tǒng)化石能源的不可持續(xù) 性和打造百年老店的夙愿，當(dāng)未來我們的煤炭主業(yè)做強到在行業(yè)里舉足輕重的時候，再跳出煤炭適度布局戰(zhàn)略永續(xù)產(chǎn)業(yè)，實施真正意義的多元化戰(zhàn)略。畢竟，多條腿走路，才能避免“一籃子雞蛋”的風(fēng)險。

三、關(guān)于思路

思路決定著出路。按照企業(yè)定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，近期我們準備在全集團組織開展“陜煤發(fā)展30題”大討論。目的是要統(tǒng)一思想，認識優(yōu)勢，揚長避短，拿出應(yīng)對危機、走出困境的思路和舉措。從集團層面的輕重緩急看：

——當(dāng)務(wù)之急是降低負債率。前些年，我們的資產(chǎn)負債率也比較高，但當(dāng)時我們的盈利能力較強，適當(dāng)運用債務(wù)杠桿，對企業(yè)的發(fā)展是有益的。但目前我們的盈利能力大不如前，而投資擴張的慣性沖動依舊，資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀高。截止2013年底，集團資產(chǎn)負債率已高達80.4%，遠高于煤炭行業(yè)的平均水平，更是比神華、中煤等高出近20個百分點。高負債率會引發(fā)現(xiàn)金流不足、融資成本增加甚至資金鏈斷裂等一系列財務(wù)風(fēng)險。因此，能否有效降低資產(chǎn)負債率，關(guān)乎我們的生死存亡。一是要堅持經(jīng)濟能力和擴張能力相匹配的原則，科學(xué)合理地收縮投資領(lǐng)域、降低投資總額，有效控制有息債務(wù)總量。二是要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。通過股權(quán)融資和增加中長期債務(wù)比重，用時間換空間，化解短期償債所帶來的資金風(fēng)險。三是要通過財務(wù)適度偏緊的資金政策，倒逼管理水平提升、倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是要加大貨款清欠力度和內(nèi)部交易抵消技術(shù)處理，還原以集團為會計主體的真實資產(chǎn)負債率水平。五是要爭取省政府的大力支持，通過礦權(quán)價款轉(zhuǎn)增資本金等方式，有效降低資產(chǎn)負債率。確保年底把負債率降到75%以下。

——戰(zhàn)略之舉是“去雜歸核”。在經(jīng)過一段時期的擴張發(fā)展 后，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有“泛化”的風(fēng)險。資源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑強。雜蕪的多元產(chǎn)業(yè)，像荒草一樣消耗資源，甚至向主干產(chǎn)業(yè)吸血。企業(yè)的生存和發(fā)展，遵循的是物競天擇、優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”。我們扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展也要順應(yīng)這一自然規(guī)律，抓大放小，扶優(yōu)扶強。我們要依托優(yōu)勢，實施“去雜歸核”戰(zhàn)略，去除雜蕪，突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈。也就是以煤為核心主業(yè)，圍繞煤，配套煤，延伸煤，把握好相關(guān)多元的方向和節(jié)奏。具體講，就是以科技、金融、物流為三點支撐，打造“煤-化-電-鋼-材”五環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。對于一些與主業(yè)不相關(guān)的多元和一些扭虧無望的產(chǎn)業(yè)，該壓縮的壓縮，該退出的退出，該破產(chǎn)的破產(chǎn)。通過適度瘦身，突出主業(yè)，做強主業(yè)，實現(xiàn)內(nèi)涵式集約發(fā)展。

——重中之重是釋放改革紅利。我們經(jīng)過這么多年的改革，基本形成了產(chǎn)業(yè)板塊化、管理專業(yè)化格局。舊體制雖已打破，但還在一些環(huán)節(jié)發(fā)生影響；新體制已經(jīng)建立，但在許多方面還有待完善。由于本位主義影響，產(chǎn)業(yè)協(xié)作還不夠順暢；由于不同認識的交織碰撞，對同一件事常常產(chǎn)生多種甚至截然相反的看法。這些種種軟制約，必須通過體制機制的完善，釋放改革紅利。我們的改革實際上也到了深水區(qū)和攻堅階段，硬骨頭在于專業(yè)化融合和管理體制改革。多年來，我們堅定不移地實施以專業(yè)化經(jīng)營為取向的改革，實際上只完成了第一步。運銷、物資、實業(yè)、建設(shè)、科技等面向生產(chǎn)的服務(wù)平臺，只是合并同類項式的簡單“歸大堆”。實現(xiàn)真正的職能融合和功能放大，還有很多工作要做。全集團的管理層級壓縮和管理體制改革，還有很大空間。特別是集團層面要適度簡政放權(quán)，逐步歸位于“國有資本投資運營公司”，把日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，完全下放到成員企業(yè)。管理重心下移，減少管理層級，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的扁平化。在我看來，集團公司主要是依法管住章子、票子、帽子和板子?！罢伦印本褪峭?過股權(quán)控制成員企業(yè)的重大投資和重大決策；“票子”就是統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一對外融資；“帽子”就是通過選擇經(jīng)營管理者來加強執(zhí)行力；“板子”就是決策執(zhí)行監(jiān)督、考核和獎懲。只要集團公司從發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，加強產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，把管不了也管不好的事權(quán)放下去，才能真正做實板塊，激活實體企業(yè)，讓創(chuàng)造財富的活力競相迸發(fā)。

四、關(guān)于文化

文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)缺少文化，則難以致遠。陜煤是在重組中誕生的企業(yè)，為了尊重不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)個性差異，前些年我們提出了“一體多元、和而不同”的企業(yè)文化理念。隨著內(nèi)部整合不斷推進，這樣的文化理念，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展形勢和發(fā)展階段了。如果我們的所屬企業(yè)都過分地彰顯自身的“不同”，就會形同散沙，沒有合力。也就會淪為馬克思所說的“一袋馬鈴薯”，盡管裝在一個袋子里，但還是個另個。陜煤發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個“大家族”了，旗下大大小小有300多個成員企業(yè)。而這些企業(yè)處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔(dān)當(dāng)。在集體的方陣中，每一個成員企業(yè)都有坐標(biāo)，都有定位，才能步調(diào)一致，協(xié)同向前。因此，我們必須打造一個互補、合作、共贏的協(xié)同文化，氣出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奮斗。

一個企業(yè)謀劃幾年的發(fā)展靠家族式管理，謀劃幾十年的發(fā)展靠制度約束，而要謀劃百年的發(fā)展，必須靠文化的力量。據(jù)統(tǒng)計，《財富》雜志評出的“世界500強”大約每20年就有三分之一不在名單之列，這些“大塊頭”的公司平均壽命只有30到40年，還不到常人壽命的一半。我們提出要進世界500強，不單是總量硬件要進入，文化軟件也要進入，要進得去，站得穩(wěn)，留得住，真正成為一家百年老店。干部作風(fēng)、干事環(huán)境、企業(yè)風(fēng)氣，也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。各級干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務(wù)實，養(yǎng)浩然正氣。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持重大事項集體研究、形成決議各負其責(zé)、加強溝通相互支持、團結(jié)共事形成合力，一心謀事、干事、成事，形成一種風(fēng)氣正、人心齊、人氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。搞好班子團結(jié)，黨政主要負責(zé)人是關(guān)鍵。兩個“一把手”要相互理解、相互支持、互留空間、相互配合，班子和諧之路就會越走越寬廣。搞好班子團結(jié)，寬容是法寶，是維系團結(jié)最好的紐帶和粘合劑。搞好團結(jié)，堅持民主集中制是原則。新班子到位以后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要自覺維護團結(jié)，進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

班子決定思路，班子決定風(fēng)氣。沒有一個好的班子，企業(yè)就不可能有一個好的發(fā)展思路、好的企業(yè)文化、好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在，新一輪班子調(diào)整已陸續(xù)到位。干部調(diào)整既是一個動態(tài)的過程，也要講相對的穩(wěn)定性。今后一段時期最起碼是在年內(nèi)，要保持干部隊伍的相對穩(wěn)定，除嚴重缺員、主要領(lǐng)導(dǎo)到齡、新設(shè)單位外，原則上不調(diào)整干部。大家要把心思和精力用在工作上，用在困難和挑戰(zhàn)的應(yīng)對上，用在“十三五”長遠發(fā)展的謀劃上。要建立健全干部橫向交流、上下交流、能上能下的機制，進一步改進干部選拔任用方式，拓寬用人視野，把民主推薦、組織考察與市場化選聘結(jié)合起來，從而使我們的選人用人機制更加規(guī)范和完善。

同志們，形勢逼人，時不我待。逆水行舟，不進則退。讓我們團結(jié)起來，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，取得新成績，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

最后，還是用我常說的一句話作為結(jié)束語?！按艘哉\去其 詐，待人以寬去其隘”，走得端，行得正，容得人，特別是容人之短，容人之個性，誠能如此，諸事可興！誠能如此，就一定能把陜煤的事情辦好！

第四篇：機構(gòu)改革單位領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上講話

在機構(gòu)改革單位領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的講話

?

同志們：

依照黨政機構(gòu)改革要求，經(jīng)區(qū)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議和區(qū)委常委會議研究，我區(qū)新組建成立區(qū) xx 局，作為區(qū)委（政府）工作部門。今天，我們召開區(qū)局首任領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會，隨后還要舉行揭牌儀式，這標(biāo)志著我區(qū)局正式成立。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府對局的成立，表示熱烈的慶祝。

剛才，同志宣讀了區(qū)委任職文件。作為此次機構(gòu)改革新組建部門，區(qū)委對局領(lǐng)導(dǎo)班子的配備非常重視，充分斟酌了工作需要和班子結(jié)構(gòu)功能，在全面分析研判、綜合比選、聽取各方意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過通盤問慮、慎重研究做出決定的。希望大家能以高度的黨性原則和政治責(zé)任感，堅決擁戴區(qū)委的決定，堅決服從組織安排，確保新組建機構(gòu)高效運行，各項工作安穩(wěn)有序承接展開，并以這次機構(gòu)改革為契機，展現(xiàn)新氣象、首創(chuàng)新事跡。借此機會，我就加強區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)將幾點意見：

要講政治顧大局守紀律，以實際行動擁戴支持機構(gòu)改革。這次黨政機構(gòu)改革，既是貫徹落實黨的 109 大精神的重要內(nèi)容，也是堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持和完善社會主義制度、推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要任務(wù)，更是 1 場系統(tǒng)性、全局性的變革，意義重大，影響深遠。大家 1 定要深入認識此次黨政機構(gòu)改革的極端重要性，不斷提高政治站位，牢固建立“4 個意識”，自覺做到“兩個保護”，增強政治定力、強化政治擔(dān)當(dāng)，積極擁戴改革、真正悟透改革、全力推動改革，確保機構(gòu)改革各項工作蹄疾步穩(wěn)、縱深推動。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部 1 定要帶好頭，要正確對待本身進退留轉(zhuǎn)，正確對待崗位職

責(zé)變化，堅決服從組織安排，確保機構(gòu)改革期間思想穩(wěn)定、工作不斷、干勁不減。要嚴格遵照政治紀律、組織紀律、機構(gòu)編制紀律、干部人事紀律、財經(jīng)紀律和保密紀律“6 大紀律”，堅決做到有令即行、有禁即止，以實際行動保證機構(gòu)改革各項工作順利進行。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部 1 定要帶好頭，要正確對待本身進退留轉(zhuǎn)，正確對待崗位職責(zé)變化，堅決服從組織安排，確保機構(gòu)改革期間思想穩(wěn)定、工作不斷、干勁不減。要嚴格遵照政治紀律、組織紀律、機構(gòu)編制紀律、干部人事紀律、財經(jīng)紀律和保密紀律“6 大紀律”，堅決做到有令即行、有禁即止，以實際行動保證機構(gòu)改革各項工作順利進行。2要團結(jié)協(xié)作構(gòu)成協(xié)力，保證機構(gòu)改革工作安穩(wěn)有序過渡。領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，是事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

XXX 同志宣布了市委關(guān)于市 XXXXX 領(lǐng)導(dǎo)班子的人事安排決定，標(biāo)志著機構(gòu)改革后我市 XXXXX 領(lǐng)導(dǎo)班子的順利產(chǎn)生。這次機構(gòu)改革有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)劑及人事安排，是根據(jù)中央和省委的統(tǒng) 1 部署，為進 1 步深化我市政府機構(gòu)改革，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，推動滄州科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、逾越發(fā)展作出的重要決策；是根據(jù)干部提拔任用有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)班籽實際情況，從工作需要動身，從全市大局動身，經(jīng)過通盤問慮、慎重研究決定的。關(guān)于這次機構(gòu)改革的人事安排原則，在此我向大家作 1 扼要通報：合并單位就地安排，人員逐漸消化；職能調(diào)劑單位整體劃轉(zhuǎn)，人隨事走；新組建單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和專業(yè)要求，擇優(yōu)平職選配；斟酌到領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、班子結(jié)構(gòu)等方面的緣由，同時也照顧到干部切身利益，對 1 些年齡較大、任職時間較長且表現(xiàn)比較好的領(lǐng)導(dǎo)干部，提任調(diào)研員職務(wù)，退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列。應(yīng)當(dāng)說，這些原則，得到了廣大黨員干部的擁戴和支持。

新班子要有新面貌、新起色。新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，要迅速把思想和行動統(tǒng) 1 到市委、市政府關(guān)于機構(gòu)改革的部署要求上來，以這次

政府機構(gòu)改革為契機，進 1 步把滄州的 XXX 工作弄好，不孤負市委、市政府和全市干部大眾的期望。領(lǐng)導(dǎo)班子是推動我們事業(yè)發(fā)展的核心與根本，我們 1 定要注意加強新組建的 領(lǐng)導(dǎo)班子的本身建設(shè)，把班子建設(shè)成為團結(jié)的堡壘、創(chuàng)新的團隊、實干的集體，迅速打開工作的新局面。為此，我提幾點希望和要求：

1、保全大局，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn) 在機構(gòu)改革中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，大局意識顯得尤其重要，這既是衡量 1 名干部黨性修養(yǎng)的重要標(biāo)志，也是個人素質(zhì)品德的重要體現(xiàn)。保全大局，就是要能夠正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)。在此之前的 1 段時間，1 些這次機構(gòu)改革所觸及單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，講黨性、講政治、顧大局、守紀律，正確對待這次機構(gòu)改革工作，正確對待個人的名、權(quán)、位，心神不散，思想穩(wěn)定，態(tài)度積極，體現(xiàn)了很強的黨性觀念和很高的政治覺悟，為機構(gòu)改革工作的順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。根據(jù)市委的決定，1 些同志留任在原來的崗位，還有 1 些同志走上了新的工作崗位。我們希望，留任原崗位的同志，1 如既往、扎扎實實，以更高昂的斗志，更強烈的責(zé)任感，做出更大的成績。同時，對新同志多關(guān)心、多幫助、多支持，帶頭嚴格要求自己，模范地遵照組織紀律。轉(zhuǎn)任新崗位的同志，要盡快熟習(xí)情況，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)新的崗位，努力做好新的工作，在新的崗位上創(chuàng)新業(yè)、立新功。新任提拔的同志，要盡快適應(yīng)新角色，在新的崗位上創(chuàng)造新的事跡?？傊?，每名黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須用更高的標(biāo)準要求自己，依照新的更高的要求完善自己，提高自己，?

以適應(yīng)新的環(huán)境、新的任務(wù)。作為 1 名共產(chǎn)黨員和受黨培養(yǎng)教育多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，工作崗位的變動，個人的進退留轉(zhuǎn)，是工作需要，大家都要照顧大局、服從大局、服務(wù)大局，我們也相信大家能夠正確

地對待，愉快地接受組織的安排。

2、團結(jié)協(xié)作，努力成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子 團結(jié)就是氣力，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)役力，出新的生產(chǎn)力。團結(jié)問題是 1 個常講常新的話題，也是 1 個異常重要的話題。領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，是社會穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的條件。對 1 個新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子來說，這個問題相當(dāng)重要。我們常說，要像愛惜自己的生命和眼睛 1 樣，誠懇、精心保護好班子的團結(jié)?？梢?，團結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)班子具有非常重要的意義。弄不好團結(jié)，1害組織、2 害事業(yè)、3 害自己。講團結(jié)，重要的是講原則，關(guān)鍵是要堅持好民主集中制原則。民主集中制是班子建設(shè)的根本。民主集中制堅持得好，班子團結(jié)調(diào)和就有了良好的基礎(chǔ)。要認真貫徹落實 107 屆4 中全會精神，進 1 步加強黨的建設(shè)，特別是單位黨組的本身建設(shè)，增強貫徹民主集中制的自覺性，不斷完善各項具體制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)。講團結(jié)，就要講紀律。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要自覺加強紀律束縛，特別是機構(gòu)改革期間的紀律，決不允許當(dāng)面 1 套，背后1 套，也不能弄無原則的 1 團和藹，避免自由主義、個人主義和好人主義。加強黨性修養(yǎng)，強化紀律觀念是 1 個艱苦的、長時間的進程，貴在自覺。大家都要時 刻把自己置身于黨組織的束縛和監(jiān)督之下，不斷清洗本身黨性不純的東西，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，永葆共產(chǎn)黨人和人民公仆的本質(zhì)。講團結(jié)，還要講感情。作為 1 個新組建的班子，特別是在磨合期間，大家在工作交往中要多交換、多調(diào)和，促進了解，加深理解；有時還要多信任、多寬容，消除誤解，到達體諒。要做到政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上相互關(guān)心，感情上和諧和諧。

XX 同志長時間處于 1 把手崗位，有著豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗，今后要進 1 步發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和榜樣作用，注意加強班子的團

結(jié)協(xié)作，用堅強的黨性保證團結(jié)，用共同的事業(yè)保護團結(jié)，用高尚的人格促進團結(jié)，把大家的智慧和氣力凝聚到同心同德干事創(chuàng)業(yè)上來。

3、務(wù)實創(chuàng)新，努力首創(chuàng)我市 XX 工作新局面 這次政府機構(gòu)改革的成效，終究還要靠我們各項事業(yè)的發(fā)展成效來檢驗，這也是這次改革的動身點和落腳點。作為機構(gòu)改革后新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，要進 1步增強責(zé)任感和使命感，始終保持良好的精神狀態(tài)和高昂的創(chuàng)業(yè)熱忱，把能力和水平體現(xiàn)到保持全市經(jīng)濟社會安穩(wěn)較快發(fā)展上來。1 要迅速打開工作新局面。不管是領(lǐng)導(dǎo)班子還是每名成員，都要對比機構(gòu)改革后的單位職能和崗位責(zé)任，認真回顧、總結(jié)、反思工作，看工作中哪些應(yīng)當(dāng)認識的，還沒有認識到位；哪些認識到了，還沒有去干；哪些認識到了，也去干了，但還沒干 成干好；哪些已有了布置安排，并做了 1 定工作，但存在落實不到位的問題，還未見成效或進展不大。對工作中已有的成績要繼續(xù)發(fā)揚，再接再礪，戒驕戒躁；對差距和不足要堅決改正，迎頭遇上。特別是要采取有力措施，確保今年市委、市政府肯定的重要任務(wù)目標(biāo)的完成，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，圍繞市委、政府的工作中心，認真謀劃好明年的工作，切實擔(dān)當(dāng)起推動我市 ?

XXX 事業(yè)發(fā)展的重擔(dān)。

要進 1 步加強干部隊伍建設(shè)。“工欲善其事，必先利其器”。要以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng) 1 思想、凝聚人心、指點行動，把干部職工好的風(fēng)格，好的精神狀態(tài)，奮發(fā)向上的干勁、闖勁、拼勁，在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下進1 步發(fā)揚光大，真正做到思想不散，秩序穩(wěn)定，工作不斷。要認真做細、做實、做好思想政治工作，多做關(guān)心人的工作，確保干部職工隊伍思想穩(wěn)定、機關(guān)工作秩序井然，同時要嚴格要求、嚴格管理、嚴肅紀律，引導(dǎo)廣大黨員干部依照新的更高的要求完善和提高自己，以適

應(yīng)新的環(huán)境和任務(wù)。3 要進 1 步提高機關(guān)工作效能。班子組建、人員整合后，1 定要把工作效能建設(shè)擺在更加重要的位置，下大力提高機關(guān)工作效能。要加強迫度建設(shè)，依照新的職能定位、用更高的工作標(biāo)準，修訂已有的機關(guān)工作制度，提高機關(guān)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。特別是要以正在展開的“干部風(fēng)格建設(shè)年”活動為契機，進1 步提高機關(guān)工作效力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，認真實行工作職能，建設(shè)人民滿意機 關(guān)，服務(wù)、保障和增進全市經(jīng)濟安穩(wěn)較快發(fā)展。

以上 3 點，概括起來就是要保全大局、加強團結(jié)，開辟創(chuàng)新、務(wù)實苦干。當(dāng)前，我市政通人和、風(fēng)清氣正，發(fā)展優(yōu)勢凸顯，活力潛力迸發(fā)，正處在實現(xiàn)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵期和機遇期。希望大家以這次機構(gòu)改革為新的契機和新的出發(fā)點，進 1 步解放思想、開辟進取，努力把各項工作做深做細做實做好，力爭在原本的基礎(chǔ)上構(gòu)成新的發(fā)展優(yōu)勢、積累新的發(fā)展后勁、首創(chuàng)新的發(fā)展局面，為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！

第五篇：在新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的表態(tài)發(fā)言

在新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表二醫(yī)院新一屆班子成員，衷心感謝醫(yī)院中層干部、專家和職工對我們的信任，衷心感謝學(xué)校黨委對我們委以重任；同時，衷心感謝以劉伏友書記和尹邦良院長為首的上屆領(lǐng)導(dǎo)班子為醫(yī)院多年來的發(fā)展與建設(shè)所作出的突出

貢獻！

當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的必然趨勢已時不我待；創(chuàng)新型社會建設(shè)的時代呼聲正催人奮進，作為醫(yī)院新一屆班子成員，我們深知任重道遠！借此機會，我和院長代表本屆班子成員作如下任職承諾：

1.刻苦學(xué)習(xí)：認真學(xué)習(xí)政治理論和黨的各項方針政策，努力掌握醫(yī)院管理規(guī)律，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持社會主義辦院方向不動搖；弘揚精神，崇尚學(xué)術(shù)真理；不斷加強自身修養(yǎng)，樹立良好形象；努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子；

2.開拓創(chuàng)新：努力在觀念上創(chuàng)新，樹立質(zhì)量意識、競爭意識、市場意識和效益意識；以人為本，積極打造創(chuàng)新型學(xué)科團隊、創(chuàng)新型管理團隊、創(chuàng)新型思想政治工作團隊；創(chuàng)造性地開展醫(yī)院各項工作；

3.聯(lián)系群眾：堅持群眾路線，密切聯(lián)系全院廣大干部職工，深入調(diào)研，廣納群言，虛心聽取群眾的意見和建議，充分調(diào)動和發(fā)揮全院職工的積極性和創(chuàng)造力，努力把醫(yī)院辦成人民群眾滿意的醫(yī)院；

4.勤政廉政：班子成員將主要的時間和精力投入到醫(yī)院的管理工作中，正確處理好管理工作與學(xué)術(shù)工作的關(guān)系，努力打造服務(wù)型班子；自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準則，嚴格要求自己、家庭成員和身邊工作人員5.堅決抵制各種不正之風(fēng)，在職稱晉升、干部選拔、人才招聘、基建招標(biāo)、設(shè)備藥物采購等工作中，努力增加透明度，主動接受群眾監(jiān)督。

5.團結(jié)和諧：自覺維護班子的團結(jié)，顧全大局，化解矛盾，協(xié)作共事，正確處理分管工作與全盤工作的關(guān)系，凝心聚力，最大程度地和諧管理醫(yī)院。

我們將努力做到：文明辦院以德行取勝，優(yōu)良服務(wù)以質(zhì)量取勝，尊重人才以聲譽取勝，突出特色以技術(shù)取勝，加強管理以效益取勝。

我們堅信，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，新一屆醫(yī)院班子將不負重托，帶領(lǐng)醫(yī)院實現(xiàn)新的跨越！

謝謝！