第一篇：在集團干部大會上的講話

集團總經(jīng)理李晉平在集團干部大會上的講話

立足新定位邁向新高度推動新發(fā)展

為全面建成國際化新潞安而奮斗

李 晉平

（二○一○年十月十日）

同志們：

今天的會議，召開在我們即將圓滿完成“十一五”能化集團建設任務，全面開啟“十二五”建設既強又大國際化新潞安的關(guān)鍵階段。同2000年9月28日集團干部大會一樣，是具有里程碑意義的重要會議。

上午，任董事長作了題為《放眼世界 放手創(chuàng)業(yè) 放膽爭先 為全面實現(xiàn)“中國潞安”戰(zhàn)略目標而奮斗》的重要講話。任董事長的講話高屋建瓴、視野開闊、思路超前、內(nèi)涵豐富，先進性、科學性和操作性都很強。既明確了目標任務，又確定了具體舉措；既突出了潞安“實施戰(zhàn)略管理，依靠戰(zhàn)略致勝”、“依靠員工辦國企、辦好國企為員工”、“開放辦企，合作共贏”等理念，又順應了全省轉(zhuǎn)型跨域發(fā)展大勢，提出了“加大改革開放，構(gòu)建國際化新潞安發(fā)展的軟環(huán)境”等新要求。通篇貫穿科學發(fā)展觀的基本要求，體現(xiàn)了對潞安、對潞安員工高度負責的責任感、使命感。

剛才，王書記作了題為《放膽爭先促轉(zhuǎn)型 萬眾一心謀跨越 為全面實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃而奮斗》的重要講話。王書記全面分析了集團公司推進“十二五”戰(zhàn)略面臨的機遇和有力條件，并站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從思想保證、政治保證和組織保證等方面對今后工作做出了新部署、提出了新要求和新希望。

期間，還分組進行了學習討論，同志們認真學習任董事長和王書記的講話，提出了寶貴的意見和建議。會議開得非常成功，是一個明確目標、分解責任的安排會、部署會，是一個統(tǒng)一思想、鼓舞干勁的動員會、誓師會?？梢哉f，藍圖已 1

經(jīng)繪就，任務已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要扎扎實實地抓好落實。下面，就貫徹落實好這次會議精神，我講三點意見：

一、貫徹落實好會議首先要體現(xiàn)出一個“新”字，以新氛圍促進新發(fā)展，以新定位鑄就新輝煌

定位決定我們的地位。任董事長講話為潞安“十二五”進行了全面的定位。王書記就保證“十二五”戰(zhàn)略的實施提出了新的要求?！笆濉钡穆喊矊⑹且粋€充滿生機、充滿活力、充滿創(chuàng)意的國際化新潞安。

各新聞宣傳部門要加大宣傳力度，采用知識競賽、演講等多種形式宣傳任董事長和王書記的講話精神，宣傳潞安“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把集團廣大員工的思想、智慧和干勁集中到“中國潞安”旗幟下，真正做到在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中更進一步地解放思想。以思想的轉(zhuǎn)型促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，以新氛圍促進新發(fā)展。

各單位、各部門要把認真學習任董事長、王書記的講話精神作為當前最重要的政治任務，黨政領(lǐng)導親自部署，利用中心學習組、班子會、干部會、班前會等各種形式，全面領(lǐng)會“十二五”潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新內(nèi)涵，認真領(lǐng)悟新產(chǎn)業(yè)和新發(fā)展，深刻感受新要求和新使命。要全面地學習貫徹落實好這次會議精神，真正用會議精神統(tǒng)一思想、指導工作。

會后，各單位要按照集團公司“十二五”規(guī)劃的總體要求，結(jié)合自身的優(yōu)點、優(yōu)勢，進一步完善本單位具有特點特色的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以每個單位的新發(fā)展打造潞安戰(zhàn)略發(fā)展的新高地，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展的新天地。

感悟新，體現(xiàn)新，首先要有新的開始。今天的會議，拉開了集團公司“十二五”發(fā)展的新序幕。從今天起，我們要以新的精神風貌開啟潞安“十二五”發(fā)展的新時代，譜寫出“十二五”建設的新的華章。

二、貫徹落實好會議要體現(xiàn)出一個“快”字，以發(fā)展的新速度鑄就我們發(fā)展的新高度

現(xiàn)代經(jīng)濟是速度經(jīng)濟，速度決定發(fā)展，速度決定效益，速度決定距離。制定規(guī)劃要頂天立地，規(guī)劃實施要只爭朝夕。抓好“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，要突

出項目建設這個核心。高速高效地推進項目實施是“十二五”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵所在。對“十二五”規(guī)劃項目要早介入、早論證、早準備、早實施。

會后，“十二五”項目的前期準備要全面啟動。集團公司要針對項目任務層層分解，明確責任，嚴格考核。進一步實施項目法人責任制和部門首辦負責制，構(gòu)建項目建設的綠色通道，創(chuàng)建發(fā)展的大環(huán)境。

要定項目、定時間、定標準、定網(wǎng)絡、定責任、定考核。要將規(guī)劃的項目變成行動，要通過行動使藍圖成為現(xiàn)實，確?！笆濉币?guī)劃全面落地。

貫徹會議，要進一步凝聚發(fā)展合力，要“一切為了發(fā)展、一切服務于發(fā)展、一切服從發(fā)展”。尤其是對整合礦井現(xiàn)代化建設改造、垂直一體化硅產(chǎn)業(yè)鏈、煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)等標志性的重點項目、重點工程上，要重點服務、重點推進，特事特辦、特區(qū)照管，要體現(xiàn)出一個“快”字。我們要以潞安項目建設的新速度展示出潞安發(fā)展的新風采。

三、貫徹落實好會議要體現(xiàn)出一個“嚴”字，要以高標準確保高安全，以大安全保證大發(fā)展

安全發(fā)展，力重千鈞。“十二五”隨著企業(yè)的做大，隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安全壓力將越來越大。在所有的發(fā)展中，安全發(fā)展是最硬的發(fā)展；只有安全的發(fā)展才是科學的發(fā)展，只有安全的發(fā)展才是全面的發(fā)展。安全發(fā)展是我們潞安“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

從當前來講，資源整合、現(xiàn)代化建設改造，我們走在了全省前列，復工礦井最多，但同時面臨的安全的壓力也最大。安全生產(chǎn)仍處于過渡期、轉(zhuǎn)折期、轉(zhuǎn)型期、危險期這一特殊時期。特殊時期要特別管理，特殊措施要特別有力。紅線管理、隔離開采、鎖定管理等各項特殊措施必須不折不扣地全面地貫徹落實。領(lǐng)導帶班制度、“三必到”、“三走到”要堅決全面徹底地貫徹落實。要嚴格執(zhí)行、嚴肅考核、嚴厲處罰。

安全是一種使命，安全是一種責任，安全更是一種擔當。只有擔當，才有改進，才有超越，才有本質(zhì)安全。安全好，潞安才會真的好。安全生產(chǎn)各單位、各部門一定要充分認識我們面臨的安全的危機態(tài)勢，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，全力加大源頭安全、變化安全和動態(tài)安全的管理力度，全力以赴地抓好安全生產(chǎn)工作；以一往無前地搞好安全的堅定決心，全面構(gòu)筑起我們潞安立體化的安全管理長城；以高標準確保高安全，以大安全保證大發(fā)展。

最后，在這里強調(diào)一點是，發(fā)展是硬道理，成績是硬道理，指標是硬道理。今年的各項經(jīng)營任務指標是硬指標，硬指標要硬考核。各單位、各部門要千方百計地完成好今年的各項任務和指標，使“十一五”畫上一個圓滿的句號，并為“十二五”的良好開局打下堅實的基礎(chǔ)。

同志們，責任重于泰山，使命高于一切。讓我們進一步弘揚方方面面爭第一的精神，瞄準最高點，占領(lǐng)制高點，創(chuàng)造閃光點，展示新特點，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，求真務實，開拓進取，創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代的新業(yè)績，全面開創(chuàng)出國際化新潞安的嶄新局面。

謝謝大家！

第二篇：在集團干部大會上的講話

在XXXX集團干部大會上的講話

二○一二年一月十二日

XXX

尊敬的崔部長、溫書記，尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：下午好！

剛才溫書記宣布了省委、省政府和國資委關(guān)于煤化集團主要領(lǐng)導的任職決定，我表示衷心的擁護和支持，作為在煤化戰(zhàn)線上工作了一輩子的老員工，對省委省政府和國資委黨委對煤化集團的發(fā)展和集團領(lǐng)導班子建設的關(guān)心表示衷心的感謝。對XXX XX XX同志就任新的重要崗位表示熱烈的祝賀，對崔茂虎部長代表組織對我的褒獎深感誠惶誠恐。

我在經(jīng)歷了5年的知青生活后被選到大學讀書，從大學畢業(yè)后就一直在磷礦、化工、煤化這個大行當工作了36個年頭，在這漫長和短暫的時間內(nèi)，一直得到省委和各級黨組織的培養(yǎng)和和同志們的支持，我衷心地感謝組織上的不斷培養(yǎng)教育，使我從一名普通的技術(shù)人員成長為企業(yè)的領(lǐng)導干部，衷心地感謝企業(yè)廣大的領(lǐng)導和員工在工作中對我成績的肯定，對我工作的欠缺表示的理解，對我工作中的失誤表示的包容，在離開煤化集團工作崗位的時候我從內(nèi)心深處深深的向大家表示衷心的謝意。

我從工作開始就為自己定了一個工作標準，就是“謹慎、包容、勤奮”，盡管自己努力地在實踐、在完善，但由于自

己的主觀努力和水平的欠缺還是自感內(nèi)愧，對于工作的失誤和不足還請大家指出和諒解。

新的領(lǐng)導的各位同志，有著對黨的事業(yè)的忠誠和對煤化事業(yè)的熱愛，有著豐富的領(lǐng)導和實踐經(jīng)驗，有著較好的群眾基礎(chǔ)，我相信在他們的領(lǐng)導下，班子團結(jié)勤奮，員工奮發(fā)努力，一定會實現(xiàn)“十二五”的奮斗目標。

我對煤化工事業(yè)有著摯熱的追求，對煤化集團有著深深的眷戀。今天，在我離開煤化集團領(lǐng)導崗位的時候，我也向組織上鄭重表示，繼續(xù)關(guān)注煤化集團事業(yè)的發(fā)展而不干預集團的實際工作，也請廣大員工監(jiān)督，尤其是“三重一大”的重要決策，在政協(xié)工作的時間內(nèi)，也將認真盡責地做好自己的工作。

2012年1月12日，在煤化集團的發(fā)展歷史上是一個重大的新起點，新的領(lǐng)導班子將在省委省政府和省國資委黨委的正確領(lǐng)導下帶領(lǐng)集團為完成省九次黨代會賦予我們的奮斗目標全力工作。相信集團在做強做大做精做久的路上將邁出更加堅實的步伐。

再次感謝領(lǐng)導和同志們對我這一輩子的信任、理解、支持，謝謝！

第三篇：在華潤集團干部大會上的講話

在華潤集團干部大會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導、華潤集團的各位同事：

大家好！中央決定我到華潤集團工作，我深感責任重大，使命艱巨。華潤是我黨在抗日戰(zhàn)爭的關(guān)鍵時期建立的第一個開展海外經(jīng)濟工作的企業(yè)，至今已走過76年的光輝歷程，不管是在戰(zhàn)爭年代，還是在建設年代、改革開放年代，都創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，為國家、為人民作出了重要貢獻。今天的華潤，是一個在市場上和大眾日常生活中都有重大影響的企業(yè)，華潤的零售、啤酒、燃氣業(yè)務經(jīng)營規(guī)模全國第一；華潤電力是中國業(yè)績增長最快、運營成本最低、經(jīng)營效率最好的獨立發(fā)電企業(yè)；華潤置地是中國內(nèi)地最具實力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一；華潤旗下有三家企業(yè)進入恒生指數(shù)成分股。作為所有業(yè)務處于完全競爭性領(lǐng)域的央企，華潤有著優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，良好的市場聲譽，廣泛的社會影響，其中凝聚了歷屆華潤領(lǐng)導班子和全體華潤人的心血與汗水。接任這樣一個企業(yè)主要負責人的職務，是中央對我的重托；加入這樣一個企業(yè)，是我職業(yè)生涯中新的挑戰(zhàn)。我將堅決貫徹中央的決策，緊緊依靠華潤各級經(jīng)理人與廣大員工，積極應對挑戰(zhàn)、認真履行職責，穩(wěn)定華潤、改革華潤、創(chuàng)新華潤、發(fā)展華潤，以不辜負中央的重托。

今天的華潤正處于一個艱難的時刻。公司前任董事長宋林涉嫌嚴重違法違紀，接受組織調(diào)查。正因為華潤在市場上的重大影響，這一事件也同樣受到市場和社會的廣泛關(guān)注，給華潤帶來了前所未有的沉重壓力。在這樣一個關(guān)鍵時刻，我們必須要堅決執(zhí)行中央決定，積極配合有關(guān)調(diào)查，全體華潤高級管理人員要自覺與中央保持一致，講政治、講大局、講紀律，在大是大非面前保持清醒政治頭腦，堅定站穩(wěn)立場。

我相信，宋林接受組織調(diào)查，帶給華潤人內(nèi)心的震動絕不亞于帶給市場的外部震動。我們要在配合組織調(diào)查的過程中，全面審視、反思華潤在過去高速發(fā)展中所積累的問題，特別是在收購、兼并、重組中所暴露出來的問題，認真檢討制度上存在的漏洞，以刮骨療毒的勇氣革除積弊，完善公司的管理體系，確保企業(yè)的健康發(fā)展。一家優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因為它能不斷地從錯誤中吸取教訓而前進，我相信華潤有這樣強大的內(nèi)在力量，能經(jīng)過這次教訓后重新站起來，重建市場信心、重塑公司形象，鳳凰涅槃后變得更加強大。我對華潤的未來是充滿信心的，這個信心來源于：

一是中央的關(guān)心和支持。從創(chuàng)辦以來華潤就是在中央的直接領(lǐng)導下不斷發(fā)展壯大的，中央在華潤發(fā)展的每個關(guān)鍵時刻都給予了正確的領(lǐng)導、親切的關(guān)懷和有力的支持。這次中央又及時調(diào)整了華潤的領(lǐng)導班子，體現(xiàn)了對華潤的重視和支持。

二是華潤的資產(chǎn)與業(yè)務。華潤經(jīng)過多年的快速發(fā)展，形成了雄厚的資產(chǎn)與有競爭力的業(yè)務，這為下一步的改革發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三是華潤的隊伍與文化。市場上對“華潤人”充分認可，“華潤人”有著鮮明的特點，包括：高度市場化的精神；豐富的專業(yè)經(jīng)驗；激情、投入、勤奮、務實等。絕大多數(shù)華潤經(jīng)理人是可以信任的，這是一支干事的隊伍、可以依靠的隊伍。

從今天起，我也正式成為“華潤人”行列的一員。我將在今后的工作中，與大家一道堅持與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認真貫徹落實好中央的各項決策部署，抓好黨的組織建設，帶領(lǐng)企業(yè)保持正確的前進方向；堅持民主集中制的原則，加強班子建設，在重大決策上嚴格程序、規(guī)范辦事；堅持抓好自身作風建設，嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實；堅持廉潔自律，守正出新，正道而行，干凈做事，不貪不占，管好自己、管好家人、管好身邊人。

今天，華潤也正處于一個重要的變革時刻。全球經(jīng)濟格局正在深刻變化，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型推向深入，十八屆三中全會部署的全面深化改革正全面鋪開，對于華潤這樣一個完全市場化的企業(yè)，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，若逆水行舟，不進則退。我們要倍加珍惜華潤來之不易的今天，倍加重視華潤至關(guān)重要的明天，堅持戰(zhàn)略導向，堅持市場化運營，堅持改革調(diào)整，堅持創(chuàng)新發(fā)展，自覺適應國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的大變局，主動謀變，有所為有所不為，不斷強化華潤的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成國際市場的競爭能力，建設成為世界一流企業(yè)。其中我想特別強調(diào)的是市場化的運作，華潤過去發(fā)展得好，得益于高度的市場化；華潤今天遇到的問題，同樣也是我們在堅持市場化運作上還不夠充分和徹底。市場化是華潤的基因，也應該成為不斷推動我們前行的力量。

具體到華潤每個高級管理人員來說，目前每個人都要堅守好崗位，守土有責、守土負責、守土盡責，保持好各單位的隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定，積極關(guān)注資本市場的可能波動，盡力保持華潤系上市公司的穩(wěn)定。我期望并且相信，華潤各級經(jīng)理人能團結(jié)一心，共度時艱，我們一定會克服目前的困難，盡快走出陰影，以堅實的發(fā)展業(yè)績，表明華潤的力量，展現(xiàn)華潤的風采，續(xù)寫華潤的輝煌，以不辜負中央對我們的信任，不辜負市場對我們的信任，不辜負40余萬員工對我們的信任！

謝謝大家。

華潤集團董事長 | 傅育寧 2014年4月22日

第四篇：在干部大會上的講話

在干部大會上的講話

剛才，×××同志宣布了有關(guān)任職決定，×××同志進行了任前廉潔談話，講得很好，既有勉勵和期望，又有提醒和警示。我代表公司黨委，對新任職的同志表示祝賀，希望大家將廉潔談話牢記在心、落實在行，也祝愿大家在新的崗位上取得新的成績、實現(xiàn)新的進步。

這次干部調(diào)整，涵蓋機關(guān)及基層X家單位，人員多、范圍廣、力度大，是公司黨委根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展需要，從領(lǐng)導班子建設和干部梯隊培養(yǎng)實際出發(fā)，以工作為導向，以人崗相適為原則，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究，做出的一次重要人事調(diào)整，也是公司自獨立重組以來較大規(guī)模的一次調(diào)整。希望各級干部正確領(lǐng)會公司黨委意圖，講政治、顧大局，把思想迅速統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，用實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。也希望這次調(diào)整的同志，不論是提拔的，還是平調(diào)的，都要以新的面貌、新的姿態(tài)認真把新的職責履行好，以對事業(yè)負責的精神，以飽滿的工作熱情做好各項工作，不辜負組織的信任和重托。今天干部大會后，公司不再組織逐家宣布，涉及崗位變動的同志，要在一周內(nèi)完成工作交接，盡快進入新崗位；因極特殊情況無法在一周內(nèi)完成的，在繼任干部到崗之前，原任干部要繼續(xù)履職盡責，不得有絲毫麻痹大意。

剛才，X位同志作了很好的表態(tài)發(fā)言，表達了對組織培養(yǎng)的感恩之心，談了一些今后工作的想法和打算，講得都很好，關(guān)鍵是要言出必行、兌現(xiàn)承諾、落到實處。下面我再強調(diào)幾點要求：

一要旗幟鮮明講政治，對黨絕對忠誠。講政治顧大局，這是組織對干部個人提出的一個最基本要求，所有的干部都要把思想政治建設放到首位，時刻牢記自己是黨的干部，始終把講政治作為第一遵循、第一標準、第一要求，進一步提高政治站位，強化政治擔當，保持政治忠誠，增強政治定力，嚴守政治規(guī)矩，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，更加堅定地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要堅持原則、維護大局，自覺樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀，時刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，進一步筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，不斷增強貫徹執(zhí)行中央和上級決策部署的自覺性和堅決性。要嚴肅黨內(nèi)政治生活，行政干部特別是主要領(lǐng)導干部，必須強化黨內(nèi)職務意識，自覺踐行“一崗雙責”，認真過好“雙重組織生活”，真正把黨內(nèi)政治生活嚴起來、實起來，推動全面從嚴治黨在公司落地生根。

二要持之以恒講學習，強化理論武裝。要樹立“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，時刻把學習作為一種習慣、一種品德、一種追求，持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，做到往心里走、往深里走、往實里走，在學懂弄通做實上持續(xù)用力、狠下功夫。專業(yè)態(tài)度是做好任何一項工作的前提，不同的系統(tǒng)、不同的崗位，有著不同的工作要求，我們的干部身處關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其素養(yǎng)和能力如何，直接關(guān)系著工作的具體成效。在座的一些同志調(diào)整到了新崗位，面對的都是陌生的工作和陌生的環(huán)境，要擠出一切可以利用的時間抓緊學習，及時吃透

“上情”，全面理解掌握上級的指示精神；準確把握握“下情”，深入實際、深入基層、深入群眾，全面掌握和分析第一手資料，在勤學苦干、多思善悟中盡快成為行家里手，為確保各項決策部署能夠不折不扣落地落實打好打牢基礎(chǔ)。這里特別強調(diào)一下，不論到哪個崗位，用心是第一位的，要立足于本職工作，用心觀察，用心思考，用心研究，做好各項工作。

三要擔當負責講實干，始終奮發(fā)有為。當前，我們的后備資源不足形勢依然嚴峻，需要我們在“資源接替”上下功夫；我們的扭虧解困任務仍十分艱巨，需要我們在“提質(zhì)增效”上下功夫；我們的安全環(huán)?；A(chǔ)還很薄弱，需要我們在“九個到位”上下功夫。做好今年的各項工作的重要性，在之前的各類會議中已經(jīng)反復強調(diào)過了。希望大家迅速轉(zhuǎn)變角色，快速進入工作狀態(tài)，在其位謀其政，任其職擔其責，緊緊圍繞集團黨委以抓好“五件大事”為總綱的總體布局，深入實施五項工程，科學謀劃、真抓實干，嚴字當頭、實字托底，干出新業(yè)績、創(chuàng)出新亮點、抓出新成效，還要保持與集團相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，主動加強與地方對口部門的協(xié)調(diào)對接，注意了解集團內(nèi)部兄弟單位的動態(tài)，對標高質(zhì)量，對標先進單位，努力推動各項工作取得新發(fā)展，綜合排名取得明顯提升。

四是齊心協(xié)力講團結(jié)，打造堅強集體。

這次調(diào)整，不管是技術(shù)崗位還是管理崗位，無論是直接任命還是交流調(diào)整的干部，希望大家都要牢記，懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。只有全體班子成員心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，發(fā)揮最大效益。要自覺從事業(yè)出發(fā)，強化團結(jié)意識和團結(jié)精神，盡快與班子成員融為一體，做到大事講原則、小事講風格、共事講規(guī)則。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制和

“三重一大”決策制度，嚴格按議事規(guī)則辦事，該請示的請示，不能擅做主張、我行我素，班子主要領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行民主集中制和“三重一大”民主決策制度，嚴格按議事規(guī)則辦事，遇事多聽班子成員意見和建議，群策群力共同把工作謀劃好，班子副職要發(fā)揮好助手參謀作用，認真抓好分管業(yè)務，相互支持，相互補臺，提升班子的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，努力營造分工合作、團結(jié)和諧的共事氛圍，齊心協(xié)力推動各項工作協(xié)調(diào)、有序高效運行。

五要清正廉潔講正氣，筑牢思想防線。堅守正道，務實為民，是黨員干部的為政之要，也是干部的立身之本。希望新提拔、交流調(diào)整的干部要切實增強廉政意識、宗旨意識，以緊咬不放、緊盯不松的政治品格和永遠在路上的恒心韌勁，持之以恒整風肅紀，努力做對黨忠誠、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部。要牢牢樹立紅線意識和底線思維，嚴守組織規(guī)矩，識進退守底線，自覺做到慎權(quán)、慎微、慎友、慎獨。在用權(quán)上既要敢于突破又要嚴謹謹慎，做到心存敬畏、手握戒尺，管好權(quán)、慎用權(quán)，嚴格依法依規(guī)行使職權(quán)。在處事上要正確對待人情事故，要求群眾做到的自己首先必須要做到，要求群眾不做的自己堅決不做；在交往上既要建立必要的工作關(guān)系又要杜絕庸俗的人際關(guān)系，凈化朋友圈、生活圈，管好身邊人，爭做忠誠、干凈、擔當?shù)命h員領(lǐng)導干部。要不忘初心、牢記使命，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，密切聯(lián)系群眾，始終心系群眾、服務群眾，積極為他們辦實事解難題，努力讓公司的發(fā)展成果惠及職工群眾。

同志們，今年公司任務重、壓力大，各級領(lǐng)導班子和廣大干部員工重任在肩。希望大家牢記責任、不辱使命，奮力拼搏、扎實工作，以更高的政治站位、更強的行動自覺、更佳的精神狀態(tài)，以“跳起來摘桃子”的拼勁、“挺直身敢擔當”的闖勁、“沉下心抓落實”的韌勁，全力完成各項指標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！

第五篇：在全縣干部大會上的講話

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 更好更快發(fā)展

同志們：

我們今天的大會，有一個鮮明的主題，那就是著眼于建設沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強省的新背景，圍繞建設四省交界區(qū)域經(jīng)濟中心的新目標，緊緊抓住“四大”建設這個更好更快發(fā)展的重要載體，優(yōu)化環(huán)境這個關(guān)系xx發(fā)展的“命門之穴”，動員全黨，發(fā)動全民，突出重點，加快發(fā)展，舉全縣之力把xx經(jīng)濟社會發(fā)展推向新階段。剛才，xx同志對推進“四大”建設暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境進行了具體部署，xx同志宣讀了縣委、縣政府的有關(guān)《決定》，各級各部門要認真學習貫徹，抓好落實。下面，我講三點意見。

一、堅定不移地推進“四大”建設，為建設區(qū)域經(jīng)濟中心提供堅強有力的支撐

要旗幟鮮明地推進“四大”建設。以發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、培育大基地、做強大園區(qū)、建設大項目為主要內(nèi)容的“四大”建設，是縣委、縣政府作出的一項重大戰(zhàn)略決策，是我們?nèi)尕瀼芈鋵嵵醒牒褪∥幌盗袥Q策部署，實現(xiàn)科學發(fā)展的有力舉措。過去一年多的實踐證明，這完全符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律，符合國家宏觀調(diào)控政策，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了xx經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征。對此，我們不能松懈、不能觀望，更不能有任

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何的動搖。首先，我們實施“四大”建設，與國家嚴把土地、信貸兩個閘門，實施嚴格的宏觀調(diào)控政策，在本質(zhì)要求上是一致的。我們的“四大”建設，就是要在加強規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個平臺，引導項目向園區(qū)集中，促進產(chǎn)業(yè)聚集和企業(yè)集群，集約利用土地，這與沒有規(guī)劃的亂占耕地、“跑馬圈地”有著本質(zhì)的區(qū)別。其次，在漸趨成熟的縣場體制下，政府對經(jīng)濟運行進行宏觀控制是一種常態(tài)，是對縣場配置資源的必要完善和補充。特別是從我國的基本國情出發(fā)，人多地少的矛盾非常突出，土地只會越來越緊張。在這種情況下，消極等待等不來政策的松動，只會錯失發(fā)展的機遇，給今后發(fā)展造成很大的被動。第三，在整個宏觀調(diào)控的大背景下，各地面臨同樣的處境和條件，誰能抓住機遇、乘勢而上，誰就能占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點，誰就能抓住加快發(fā)展的主動權(quán)。我們必須拿出超常的膽略和氣魄，才能在競爭中贏得先機。我們要堅信一個道理，那就是只要堅持按政策辦事，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，實實在在創(chuàng)造業(yè)績，就是對事業(yè)負責，就是對發(fā)展負責，就是對xx人民負責?！八拇蟆苯ㄔO作為一個理論和實踐都證明了的科學決策，作為一個全縣上下已經(jīng)普遍形成的共識，必須毫不動搖地向縱深推進。

要以“四大”建設成效看能力、評功過、論英雄。“四大”建設核心是項目建設。沒有項目就沒有經(jīng)濟總量，就沒有就業(yè)崗位，就沒有財政稅收，就沒有能力改善人民生活，代表人民群眾的根本

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利益、建設區(qū)域經(jīng)濟中心就是一句空話。抓發(fā)展、上項目有困難，不抓發(fā)展、不上項目問題會更多。要難大家都難，越難越考驗干部，許多難題解決不好，并不是因為難題本身，而是因為方法和思路不對頭。越是在不確定因素較多的情況下，事情的回旋余地就越大，就越是事在人為。各地都在搶抓機遇、大干快上，競爭的優(yōu)勢并不完全在于區(qū)位交通、自然資源等因素，更在于人的精神狀態(tài)好不好，工作作風實不實，這才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵之所在。這次會上，我們印發(fā)了《2007年“四大”建設推進計劃》，任務和責任已經(jīng)明確，全縣各級各部門要盯緊各自目標，成一股勁，擰成一股繩，凡是符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的項目，凡是能夠增加財政收入、擴大就業(yè)崗位的項目，都要千方百計的爭、鍥而不舍的跑、不遺余力的上，上得越多越好、越大越好、越快越好?？h委、縣政府要把“四大”建設作為考核領(lǐng)導班子、評價領(lǐng)導干部的重要內(nèi)容，以項目建設成效論英雄，在項目建設一線看干部。要通過這個導向，給全縣各級干部一個明確的信號：凡是為項目建設做出重大貢獻的，就要在政治上重用，在經(jīng)濟上重獎，讓干成事的人有名有利；凡是責任不到位、工作不得力、措施不過硬，年終沒有完成任務的，單位主要領(lǐng)導要向縣委、縣政府寫出檢查，取消領(lǐng)導班子整體評先資格，就是要讓不干事、干不成事的人沒面子、沒位子。

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建設區(qū)域經(jīng)濟中心必須進一步掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮?！按蟆迸c“小”是相對的，我們強調(diào)“四大”，絕不是否定“小”，頂天立地的大項目可以立縣強縣，鋪天蓋地的小項目可以富民。抓發(fā)展既要盯著大項目，還要更多地從縣場上找項目，更多地吸引民間資本上項目。要進一步激發(fā)蘊藏在群眾中的巨大能量，興起全民創(chuàng)業(yè)熱潮，讓一切有利于創(chuàng)業(yè)的思想活躍起來，使一切領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)潛能發(fā)揮出來，把一切創(chuàng)業(yè)主體激活起來，在全縣形成百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)的生動局面。要下大力培育創(chuàng)業(yè)主體，培育一大批有膽識、有能力、有作為的創(chuàng)業(yè)者，積極鼓勵企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)，引導廣大農(nóng)民開拓創(chuàng)業(yè)，扶持下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)，支持科技人員搞技術(shù)創(chuàng)業(yè)，推動退轉(zhuǎn)軍人和大中專畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，倡導機關(guān)干部帶頭創(chuàng)業(yè)，使全縣所有勞動者人人有所作為，人人參與創(chuàng)業(yè)。要努力搭建創(chuàng)業(yè)平臺，既要重視硬件建設，為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)條件，降低創(chuàng)業(yè)成本，又要切實抓好軟件建設，在縣場準入上放到底，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上放到邊，在扶持政策上放到位，所有競爭性領(lǐng)域、公用事業(yè)、社會事業(yè)全部向創(chuàng)業(yè)者開放。要大張旗鼓地宣傳創(chuàng)業(yè)典型，評選創(chuàng)業(yè)標兵，使廣大創(chuàng)業(yè)者經(jīng)濟上得實惠，政治上有地位，社會上受尊重，成為發(fā)展的先鋒、時代的楷模。

二、緊緊扣住發(fā)展環(huán)境這個“命門之穴”，為建設區(qū)域經(jīng)濟中心提供環(huán)境保障

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發(fā)達地區(qū)的發(fā)展歷程表明，一個地方發(fā)展的快慢，取決于這個地方對各種生產(chǎn)要素的聚集能力。把xx這樣的老工業(yè)基地和沿海省份的內(nèi)陸城縣，建設成為四省交界區(qū)域經(jīng)濟中心，必須有大量的外來資本在一個階段內(nèi)迅速聚集，必須有良好的政務環(huán)境、法制環(huán)境、人文環(huán)境、治安環(huán)境等做保障。近幾年來，我們致力于抓環(huán)境建設，取得了一定成效。但是，發(fā)展環(huán)境仍然是企業(yè)反映最強烈、群眾意見最集中的問題，一些干部思想錯位，心中無全局，部門利益至上，一事當前，先替自己和部門打算；一些單位置縣委、縣政府的規(guī)定于不顧，進企業(yè)檢查不審批、不備案，企業(yè)不景氣時沒人管，一旦經(jīng)營好起來，前來檢查、處罰的人就多了，把企業(yè)當成“搖錢樹”；一些部門“門好進，事難辦”，“中梗阻”、“下梗阻”現(xiàn)象依然存在，部分審批部門雖然進了行政審批中心，但“人進權(quán)不進”，工作方式?jīng)]有改變，審批程序沒有簡化，只是起到一個“門診掛號”的作用，老百姓辦事反而多了一道程序；一些部門擅自雇用工作人員，其工資及福利主要靠單位罰沒收入負擔，形成“罰款就是創(chuàng)收、執(zhí)法就是罰款”的惡性循環(huán)。對此，人民不高興，投資者不滿意，經(jīng)營者有意見。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)單位和個別人身上，但影響極壞，嚴重敗壞了黨和政府的形象，疏遠了縣委、縣政府，縣委、縣政府與人民群眾的感情距離。當前，省內(nèi)及周邊各縣發(fā)展勢頭迅猛，區(qū)域競爭日趨激烈，各地都把發(fā)展環(huán)境作為參與競爭的關(guān)鍵因素。在這種情況下，我－5－

們必須具備更加優(yōu)于、更加好于外地的發(fā)展環(huán)境，資本才有可能進入xx，否則，不僅外邊的生產(chǎn)要素吸納不進來，就是xx自己的企業(yè)也會跑到外邊去。這絕不是危言聳聽！而打造發(fā)展環(huán)境的主動權(quán)，完全掌握在我們xx人自己手里。我們一定要像愛護自己的眼睛一樣愛護發(fā)展環(huán)境，暢開胸懷擁抱以資本為核心的外來生產(chǎn)要素，讓它們既有安全的保障，又有預期的回報，在xx這片熱土上生根開花、成長壯大。

要進一步加強機關(guān)效能建設。行政審批是機關(guān)效能建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新的行政審批服務中心投用后，縣直部門所有許可事項、審批事項、服務事項及收費事項，原則上要全部納入“中心”辦理。凡納入“中心”辦理的服務事項，各部門要以書面形式充分授權(quán)，從咨詢、受理到作出許可決定、發(fā)放證照，必須在“中心”辦理完結(jié)。所有在“中心”辦理的事項，要將辦事條件、所需資料、辦事程序、服務時限、辦事結(jié)果、收費標準等事項，以印制明白卡、上網(wǎng)公布等形式進行公開，實行通透式辦公，最大限度地接受社會監(jiān)督。同時，開辟項目審批“綠色通道”，對“四大”項目、省縣重點項目以及外商投資項目全部納入“綠色通道”，特別是對投資億元以上的項目，由縣監(jiān)察局全程代辦審批手續(xù)，協(xié)調(diào)解決具體問題。要進一步深化“行政提速、服務提質(zhì)”和“創(chuàng)優(yōu)評差”活動?！半p提”活動要向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化推進，健全和完善崗位責任制、限時辦結(jié)制、首問負責制、失職追究制等配套制度，嚴格以

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制度管人、按規(guī)定辦事。“創(chuàng)優(yōu)評差”活動要以執(zhí)法執(zhí)紀、審批收費部門的窗口處室為重點，著力解決“中梗阻”、“下梗阻”問題，進一步暢通辦事渠道，提高辦事效率。要通過全年不間斷地組織“效能督察行”和“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境督訪行”活動，切實加大環(huán)境建設督查力度，促進機關(guān)效能的明顯提高。

切實加大專項整治力度。要重點圍繞企業(yè)、群眾關(guān)注的熱點、難點問題，組織開展好三大專項整治：一是開展公路秩序?qū)ｍ椪?。針對上路檢查收費過多、過亂問題，以優(yōu)化行車環(huán)境為重點，抓實抓好糾風治亂，狠抓一批反面典型，公開處理，公開曝光。實行無重大交通違章不處罰制度，特別是對外商車輛一律發(fā)放“綠色通行證”，創(chuàng)造一個更加人性化、更具有親和力的交通環(huán)境。二是開展企業(yè)周邊環(huán)境專項整治。針對擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、阻礙項目建設等問題，嚴厲打擊強買強賣、強攬工程、盜竊物資、干擾施工等不法行為。三是開展執(zhí)法執(zhí)紀行為專項整治。嚴格實行文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，重點查處執(zhí)法執(zhí)紀過程中存在的亂收費、亂罰款、亂攤派、“吃拿卡要”行為；隨意、多頭、重復、粗暴執(zhí)法行為；辦事久拖不決、刁難當事人行為；不給好處不辦事、給了好處亂辦事行為，對此，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴肅處理，絕不姑息遷就。同時，要嚴格規(guī)范涉企檢查，對檢查、督查活動實行統(tǒng)一歸口、集中管理，防止多頭布置、重復檢查，進一步減

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少企業(yè)外部干擾，保護企業(yè)的合法權(quán)益，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

繼續(xù)大力推進公務公開透明運行。以“規(guī)范落實年”活動為載體，進一步突出重點，強化措施，完善機制，推動全縣公務公開透明運行工作向縱深開展。除涉密事項外，縣、縣、鄉(xiāng)三級所有行政權(quán)力要全部予以公開，重點圍繞“人、財、物”等群眾關(guān)注的事項，以及權(quán)力運行的主要環(huán)節(jié)、重點部位實行全過程公開；要進一步加強公開載體建設，基本普及傳統(tǒng)公開形式，充分運用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，使人民群眾可以通過多種途徑了解政務信息；鄉(xiāng)級要普遍建立“群眾事務辦理中心”，使涉民事項公開到基層、服務到基層；要通過我們的工作，把“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨轉(zhuǎn)化為實際行動，最大限度地為人民群眾提供便利。

優(yōu)良的環(huán)境需要人人參與，需要鐵的紀律。環(huán)境建設沒有旁觀者，每一個xx人都是環(huán)境建設的參與者、維護者、監(jiān)督者。環(huán)境建設無小事，一言一行，一舉一動，一句不恰當?shù)脑?，一個不雅觀的動作，一份不妥當?shù)奶幜P書，一個不好的服務態(tài)度，看起來是平常小事，卻可能引發(fā)非常嚴重的后果，輕則讓投資商感到不快，重則會導致項目“遠走高飛”，影響xx發(fā)展。要在全縣各行各業(yè)深入開展“知榮辱、講誠信、愛xx”主題教育，讓全縣人民認識到，環(huán)境是xx發(fā)展的“高壓線”，誰也碰不得；是全縣人民的“金飯碗”，誰也砸不得；是xx的品牌和形象，誰也損害不得；

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是每個干部群眾的硬任務，誰都推卸不得。要拿出“重典治亂”的決心，敢于跟破壞環(huán)境的現(xiàn)象“叫板”，敢于跟破壞環(huán)境的人“較真”。凡是影響投資者辦事效率，影響項目建設進程，影響企業(yè)、商戶經(jīng)營效益的，都要視為xx人民的罪人，在社會輿論上受到譴責，讓“維護環(huán)境為榮、破壞環(huán)境為恥”成為全縣上下的共識和自覺行動，使xx成為全省乃至全國最安全、最適宜資本成長、最適合人民創(chuàng)業(yè)、最具發(fā)展活力的城縣！

三、突破性工作必須要用突破性的力度去推進、去落實 推進“四大”建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是縣委、縣政府確定的六項突破性工作，必須拿出突破性力度和超常規(guī)措施，以對黨和人民事業(yè)高度負責的強烈責任感，在抓落實上下功夫。

要加強組織領(lǐng)導，嚴格責任抓落實。推進“四大”建設，事關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展全局，牽一發(fā)而動全身；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是黨委、政府推進經(jīng)濟社會發(fā)展的主要著力點。這兩項工作都是“一把手”工程，“一把手”必須親自抓、負總責。對重點項目建設的具體問題，要周密部署，搞好協(xié)調(diào)、親自解決，做到推進有措施、完成有時限；對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，要擺上黨委、政府的重要議事日程，重點在建立長效機制上出新招，在抓反面典型上用真勁，努力營造“人人都是投資環(huán)境、事事關(guān)系xx形象”的濃厚氛圍。要強化責任意識，“四大”建設的每一項任務，優(yōu)化環(huán)境的每一項工作，都要細化、實化、具體化，落實到部門、落實到人頭，形成部門之

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間、崗位之間的無縫隙責任鏈條。縣委在這里明確，我們可以容忍一個干部工作中出現(xiàn)一些失誤，但絕不能容忍一個干部不負責任，不干工作！

要凝聚發(fā)展合力，協(xié)調(diào)聯(lián)動抓落實。全縣工作是“一盤棋”，在這盤棋上，沒有哪個部門、沒有哪個人可以置身于局外。推進“四大”建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，絕不僅僅是某一個部門的工作，必須舉全縣之力密切協(xié)作、齊抓共管?！八拇蟆苯ㄔO和優(yōu)化環(huán)境，怎么抓都不過分，誰來抓都不越位?！八拇蟆苯ㄔO由縣“推進辦”牽頭，優(yōu)化環(huán)境由縣優(yōu)化辦牽頭，工作所涉及到的部門都要全力配合，接受任務不講條件，解決問題不講困難。凡是在接受任務時講條件、擺困難、討價還價，在解決問題時不顧大局、不負責任、推諉扯皮、影響xx發(fā)展的，要堅決予以嚴肅處理。

要改進工作作風，腳踏實地抓落實。想把一件事情、一項工作抓實抓好、抓出成效，就必須專心致志、埋頭苦干，瞄準既定目標，排除一切干擾，化解一切困難，干不成功決不罷休。建設區(qū)域經(jīng)濟中心這一任務，需要的是具有戰(zhàn)略眼光的“實干家”，而不是夸夸其談的“評論員”。這就要求我們各級領(lǐng)導干部既要善于戰(zhàn)略研究，更要善于做具體工作，能夠以創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新性辦法破解難題，通過一件一件的小事、一項一項的工程、一點一滴的成效，積小勝為大勝，匯集成加快發(fā)展的汪洋之勢；這就要求我們各級領(lǐng)導干部，必須排除私心雜念，以推動發(fā)展、造福群眾

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為己任，多做一些深入實際的調(diào)查研究，多解決一些影響發(fā)展的現(xiàn)實問題，多為老百姓辦一些排憂解難的實事；這就要求我們各級領(lǐng)導干部，必須始終保持干事創(chuàng)業(yè)為民的激情，永不自滿、永不懈怠，把實現(xiàn)人生價值融入xx改革發(fā)展的宏偉事業(yè)，為建設區(qū)域經(jīng)濟中心貢獻自己的智慧和力量。

同志們，建設區(qū)域經(jīng)濟中心為各級干部發(fā)揮聰明才智搭建了廣闊舞臺，也為縣委、縣政府看干部、用干部提供了最好的“試金石”。我們的導向是明確的，就是要通過科學的干部選拔評價體系，把那些真正想干事、會干事、干成事的干部，把那些真心實意熱愛xx、熱愛xx人民的干部選拔到領(lǐng)導崗位，讓他們在建設區(qū)域經(jīng)濟中心的戰(zhàn)場上大顯身手，讓他們在xx這片土地上功成名就！縣委、縣政府相信，有全縣各級黨員干部的團結(jié)拼搏，有全縣廣大人民群眾的勤勞創(chuàng)業(yè)，我們的“四大”建設和發(fā)展環(huán)境一定會抓出成效，一定會讓全縣40萬人民更加滿意！

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