第一篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理承諾書(shū)

附件二

項(xiàng)目勞務(wù)管理承諾書(shū)

為了貫徹國(guó)家及北京市對(duì)農(nóng)民工的管理規(guī)定，落實(shí)公司關(guān)于落實(shí)農(nóng)民工“四好”工作指導(dǎo)方針，真正做好“善待好、組織好、教育好、管理好”農(nóng)民工的各項(xiàng)具體工作，維護(hù)好公司良好的社會(huì)信譽(yù)，（負(fù)責(zé)人：）向中天開(kāi)元（北京）建筑裝飾工程有限公司作出如下承諾：

1、承諾不違反國(guó)家、北京市的用工管理規(guī)定，及時(shí)與勞務(wù)分包方（或個(gè)體）簽訂勞務(wù)合同，不非法用工，并將勞務(wù)合同報(bào)公司工程部備案。

2、承諾保證按時(shí)、不拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資，按基本要求提供良好的住宿和伙食條件。

3、承諾落實(shí)“四好”的各項(xiàng)具體工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）在法規(guī)制度上保障農(nóng)民工的基本權(quán)益、在生活上保障農(nóng)民工的必要條件以及在政治

上保障農(nóng)民工的平等地位；

（2）認(rèn)真做好農(nóng)民工招聘工作，逐步建立勞務(wù)隊(duì)伍黨工團(tuán)組織；

（3）進(jìn)行農(nóng)民工社會(huì)公德、職業(yè)道德等思想政治教育，進(jìn)行法規(guī)紀(jì)律、安全知識(shí)，技術(shù)

質(zhì)量和勞動(dòng)技能等教育培訓(xùn)。

4、承諾項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)期間不出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，若有勞務(wù)糾紛的情況立即報(bào)告，同時(shí)立即妥

善處理，不能解決糾紛經(jīng)公司研究后按規(guī)定處理或按法律程序解決。

5、當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未與勞務(wù)分包方（或個(gè)人）簽訂勞動(dòng)合同，非法用工時(shí)，承諾人自愿

接受公司500～2000元罰款，并限期整改。

6、當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未按時(shí)、按數(shù)發(fā)放農(nóng)民工工資的情況，每發(fā)生一次，承諾人自愿接受

公司2000元～5000元罰款，并且同意公司直接在該項(xiàng)目工程款中扣除相應(yīng)款額支付農(nóng)民工工資。

7、承諾每月定期、如實(shí)地向建委、公司報(bào)送《北京市建筑勞務(wù)分包工程發(fā)包人勞務(wù)費(fèi)結(jié)

算、支付情況報(bào)表》未定期、如實(shí)地向建委、公司報(bào)送報(bào)表時(shí)，每發(fā)生一次，承諾人自愿接受公司1000元罰款。

8、若被行政主管部門(mén)通報(bào)或媒體曝光，承諾人自愿接受公司（按《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、文明

安全標(biāo)化工地獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》ZHD/QEO—08的規(guī)定執(zhí)行），同意公司直接在該項(xiàng)目工程款中扣除相應(yīng)款額支付農(nóng)工工資；同時(shí)無(wú)條件接受公司的相關(guān)處罰。

9、因違反國(guó)家、北京市地方用工管理規(guī)定，被行政主管部門(mén)處罰，承諾人自愿承擔(dān)罰款，同時(shí)無(wú)條件接受公司的相關(guān)處罰。

項(xiàng)目名稱(chēng)：

承諾人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：（簽字蓋章）

身份證號(hào)碼：

日期：年月日

第二篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理

淺談項(xiàng)目勞務(wù)管理

在當(dāng)今社會(huì)，建筑施工企業(yè)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，如何修煉施工企業(yè)自身的內(nèi)功，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，成為必然，而以往關(guān)注的項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理、成本控制已備受關(guān)注。直接影響項(xiàng)目的盈虧，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

結(jié)合目前公司的情況，確保勞務(wù)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、建立一支有實(shí)力的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)班子 下面介紹下項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員設(shè)置及職能 項(xiàng)目經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定建立、健全本項(xiàng)目的勞務(wù)管理體系。

2、負(fù)責(zé)施工前準(zhǔn)備選用勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作，確保選用的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)和條件滿足施工要求。

3、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，滿足當(dāng)?shù)丶胺止镜木唧w規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)和外埠勞務(wù)隊(duì)伍簽訂相關(guān)安全健康責(zé)任書(shū)和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)合同條款進(jìn)行審核，保證合同的有效性。

6、全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍的施工人數(shù)和施工人員技能情況，不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的人員調(diào)整和調(diào)換。

7、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的后勤管理負(fù)有監(jiān)督檢查的職能，確保本單位的勞務(wù)后勤管理滿足當(dāng)?shù)睾头止鞠嚓P(guān)規(guī)定。

8、妥善解決項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍之間的各類(lèi)糾紛，堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)聚眾鬧事現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9、負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)室按合同向勞務(wù)企業(yè)兌付勞務(wù)費(fèi)用，杜絕無(wú)故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)用的現(xiàn)象。

項(xiàng)目工程經(jīng)理：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)的辦理及相關(guān)資料的收集，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的報(bào)審工作，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)施工后報(bào)審現(xiàn)象的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍的入場(chǎng)教育和日常教育等工作，確保教育工作能落到實(shí)處。

4、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的施工管理，每周主持召開(kāi)工程例會(huì)，解決勞務(wù)隊(duì)伍施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的日常監(jiān)督和檢查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中存在的管理人員無(wú)證上崗、轉(zhuǎn)包、掛靠以及施工人員未簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)場(chǎng)施工等現(xiàn)象予以查處。

6、全面掌握施工隊(duì)伍人員流動(dòng)情況，按月更新勞務(wù)隊(duì)伍《施工人員花名冊(cè)》，每月25日前向項(xiàng)目管理部上報(bào)施工人員動(dòng)態(tài)、勞務(wù)費(fèi)兌付表。

7、負(fù)責(zé)貫標(biāo)體系中勞務(wù)管理資料的整理。

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理勞務(wù)糾紛。

9、具體落實(shí)勞務(wù)管理存在的其他問(wèn)題。

項(xiàng)目成本經(jīng)理

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

2、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、審核、評(píng)審等工作。對(duì)勞務(wù)合同的有效性負(fù)責(zé)，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同的現(xiàn)象。

3、具體負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用的核算工作，包含工程變更、洽商等費(fèi)用的核算。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛，具體負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算方面的問(wèn)題，提供決算依據(jù)。

5、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他勞務(wù)管理事項(xiàng)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)與甲方交接施工技術(shù)交底，簽收分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)收資料，對(duì)各施工組進(jìn)行技術(shù)交底，檢查檢驗(yàn)各施工組施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度，配合甲方做好質(zhì)檢驗(yàn)收資料交接等事宜。配合資料員編制各項(xiàng)資料。

項(xiàng)目安全員：

負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員的安全，按施工工地安全要求張貼掛拉各種安全標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全思想教育。對(duì)施工人員違規(guī)操作要及時(shí)制止，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。詳細(xì)檢查每個(gè)施工角落填寫(xiě)詳盡的施工安全日志。出現(xiàn)安全事故積極配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工進(jìn)行妥善處理。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員：

1、負(fù)責(zé)按勞務(wù)合同按期支付勞務(wù)費(fèi)，不得無(wú)故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)伍聚眾鬧事。

2、對(duì)所支付的勞務(wù)費(fèi)負(fù)責(zé)，確保勞務(wù)費(fèi)支付給勞務(wù)分包企業(yè)，不得直接向“包工頭”支付勞務(wù)費(fèi)，保證付款票據(jù)、手續(xù)齊全。

項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理人員：

負(fù)責(zé)在項(xiàng)目前期對(duì)含輔材項(xiàng)目中的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，尋找合適的貨源，進(jìn)行材料的采購(gòu)、清點(diǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)存、簽收、結(jié)算等。落實(shí)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)出廠工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編檔管理。配合機(jī)械修理人員進(jìn)行檢修，配合財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)財(cái)務(wù)所需資料。

項(xiàng)目資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的錄入?yún)f(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目各項(xiàng)資料，以及其他文員方面的事務(wù)。

施工小組組長(zhǎng)：

分為：木工組、泥工組、鋼筋工組、漆工組、水電工組 施工小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)小組人員的編制成冊(cè)，對(duì)人員的施工工藝施工技巧等進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，配合項(xiàng)目工程經(jīng)理制定施工進(jìn)度的編制。監(jiān)督人員的施工安全。配合項(xiàng)目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底。

二、勞務(wù)分包方式的擬定

對(duì)業(yè)主：主要有機(jī)械+輔材+人工，輔材+人工，人工等幾種承包方式和測(cè)算方式，目前采用機(jī)械+輔材+人工較多。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)主要以兩種方式來(lái)進(jìn)行：

1、建筑面積在5萬(wàn)平米以內(nèi)的，由公司管理人員直接管理自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)施工；

2、建筑面積在5萬(wàn)平米以上，且建筑物在兩棟或兩棟以上的工程，將工程分為兩塊：一塊以公司自己隊(duì)伍為一個(gè)單位進(jìn)行施工，由公司直接管理；另一塊分包給其他勞務(wù)公司，由公司間接管理，提取管理費(fèi)的形式分包；

三、自己的勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè) 人員：招收退伍的軍人，要求初中以上學(xué)歷（工程中很多涉及到需要計(jì)算的地方），人要樸實(shí)，不浮躁，能吃苦耐勞的。農(nóng)村出生的，家庭條件不好，且目前還沒(méi)找到工作的！

待遇：試用期為招入后到有一定的技能，能獨(dú)自上崗施工（發(fā)上崗證）為止。試用期一般維持在1個(gè)月，月薪1000元，如一個(gè)月后還打不到上崗要求，立即辭退。正式上崗后工資與施工小組內(nèi)工人基本一致，包吃住。選定技能類(lèi)別后，公司組織參加技能培訓(xùn)及相應(yīng)技能職稱(chēng)的考試，如通過(guò)技能考試并獲得技能稱(chēng)號(hào)的，工資要加技能工資。

管理：以軍人的管理方式進(jìn)行管理 模式：

將招來(lái)的退伍軍人集中在一個(gè)工棚內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照個(gè)人的愛(ài)好或者能以最快速度能掌握的技能，分配到相應(yīng)的既有施工小組，由施工小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)基本技能?；炯寄苁炀毢?，通過(guò)公司對(duì)其的考核通過(guò)后，由公司頒發(fā)上崗證（內(nèi)部的）正式在施工小組內(nèi)工作，對(duì)人員可以進(jìn)行每月或每季度的技能考核，對(duì)成績(jī)突出者參報(bào)技能考試（費(fèi)用公司出）獲取相應(yīng)技能資質(zhì)認(rèn)證及建委發(fā)的上崗證。并正式與公司簽訂勞動(dòng)合同，成為公司正式員工，享有三險(xiǎn)一金的待遇。在隊(duì)伍規(guī)模壯大的情況下，可以開(kāi)始考慮通過(guò)技能比賽、民主選舉方式選出各個(gè)施工工種小組小組長(zhǎng)，完全帶領(lǐng)自己隊(duì)伍獨(dú)自作業(yè)（員工福利方面要多考慮層次工資及福利待遇績(jī)效考核等）。以次類(lèi)推形成全由退伍軍人組成的各個(gè)施工工種小組，而成立專(zhuān)門(mén)的一個(gè)分公司，并打出相應(yīng)名號(hào)，以取得社會(huì)效益，擴(kuò)大名聲。爭(zhēng)取政府支持等有利的條件。以此來(lái)不斷的成立各地州各省市的勞務(wù)分公司。以建立依托各地區(qū)不對(duì)退伍軍人為資源的，現(xiàn)代化軍事化管理的大型集團(tuán)勞務(wù)公司，服務(wù)于全國(guó)各個(gè)城市的發(fā)展建設(shè)中去。會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：

軍人脾氣硬，難以管理。在前期容易與農(nóng)民工工組發(fā)生矛盾，容易出現(xiàn)打架斗毆情況。剛退伍的軍人年輕氣盛，會(huì)因各種問(wèn)題出現(xiàn)不穩(wěn)定，易跳槽辭職等。

四、福利待遇及獎(jiǎng)懲制度的完善

1、經(jīng)理實(shí)行年薪制加績(jī)效獎(jiǎng)金，與項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度利潤(rùn)等掛鉤

2、管理人員實(shí)行月薪底薪制加年終獎(jiǎng)勵(lì)加項(xiàng)目利潤(rùn)分紅

3、施工組長(zhǎng)無(wú)底薪每月按施工進(jìn)度利潤(rùn)比例發(fā)工資，項(xiàng)目完成效果獎(jiǎng)勵(lì)，管理小組成效獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)人才獎(jiǎng)勵(lì)等

4、施工人員在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，按計(jì)件計(jì)工計(jì)算工資，施工組長(zhǎng)可根據(jù)本組完成情況實(shí)施鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)政策，由施工工組內(nèi)部制定。

第三篇：勞務(wù)管理承諾書(shū)

規(guī)范企業(yè)用工、配合總包方勞務(wù)管理承諾書(shū)

中建八局公司：

為規(guī)范施工分包和勞務(wù)用工行為，保證勞務(wù)工合法權(quán)益，積極配合總包企業(yè)施工及勞務(wù)管理工作，本企業(yè)向貴公司做出下列鄭重承諾：

一、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣块T(mén)的法規(guī)、政策及總承包單位規(guī)章制度，依法進(jìn)行施工分包和用工管理，不搞掛靠和不接受掛靠、不進(jìn)行再分包，不使用小包工隊(duì)伍和未培訓(xùn)的社會(huì)閑散人員，無(wú)身份證、無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)崗位技能證的“三無(wú)”人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則，出現(xiàn)一切后果均有我方自負(fù)。

二、本企業(yè)使用建筑工人，確保工人進(jìn)場(chǎng)施工前依法與勞動(dòng)者本人簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，詳細(xì)約定勞務(wù)作業(yè)的內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法、工資標(biāo)準(zhǔn)、支付勞動(dòng)工資的時(shí)間和發(fā)生違約后各自承擔(dān)的責(zé)任，并經(jīng)雙方簽字（蓋章、個(gè)人按手印）認(rèn)可。并確保對(duì)于勞務(wù)工人實(shí)行“實(shí)名制”管理，管理人員中設(shè)有一人專(zhuān)職（能熟練操作電腦）負(fù)責(zé)做好勞務(wù)管理工作。確保勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日將工人花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同（含班組長(zhǎng)工人委托書(shū)）、崗位技能證等報(bào)貴公司項(xiàng)目部驗(yàn)證、注冊(cè)、刷卡登記、接受總包方的入場(chǎng)教育后方可進(jìn)行施工；勞動(dòng)合同終止及離場(chǎng)時(shí)當(dāng)日辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)；如因我公司未與工人簽訂勞動(dòng)合同或未履行合同義務(wù)、或管理不力而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛，由我公司負(fù)全部責(zé)任；勞務(wù)“實(shí)名制”管理做到“六統(tǒng)一”即：現(xiàn)場(chǎng)人員人與花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同（含班組長(zhǎng)工人委托書(shū)）、崗位技能證、工人月完成計(jì)量簽證單含考勤表（四級(jí)級(jí)簽字制）、工人工資支付表（四級(jí)簽字制）的“六統(tǒng)一”。其中勞動(dòng)合同簽

訂文本按照工程所在地政府規(guī)定格式、政府沒(méi)有規(guī)定的按照八局

統(tǒng)一規(guī)定格式或采納其相關(guān)條款，勞動(dòng)合同簽訂率100%、工人

離場(chǎng)合同終止簽訂率100％；如果經(jīng)檢查沒(méi)有到達(dá)100％或不配

合貴司實(shí)名制管理、弄虛作假、資料失真等，愿意承擔(dān)按照貴公

司的勞務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)工人保證做到先培訓(xùn)后上

崗，崗位技能證持證率達(dá)到80%以上或達(dá)到工程所在地政府的規(guī)

定要求；人員進(jìn)場(chǎng)的次月15日前向總包項(xiàng)目部提供:上月工人月

完成計(jì)量簽證單、上月工人工資發(fā)放表、每月工人考勤表及每日

工人出勤總數(shù)確認(rèn)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)工人信息采集卡，并統(tǒng)一編號(hào)（即某

工人在花名冊(cè)編號(hào)與在身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能證、每個(gè)工

人月完成計(jì)量簽證單、工人出勤表的編號(hào)相同）以及企業(yè)每年經(jīng)

過(guò)年檢有效的資質(zhì)手續(xù)加蓋企業(yè)法人紅章、政府主管部門(mén)規(guī)定的進(jìn)入當(dāng)?shù)貍浒甘掷m(xù)等資料裝訂成冊(cè)交項(xiàng)目部備案?jìng)洳?。作好農(nóng)民

工工資發(fā)放、實(shí)名制工人考勤IC卡應(yīng)用等相關(guān)工作、確保與勞

務(wù)工人出勤、月計(jì)量簽證、工資支付等的依據(jù)真實(shí)和相符、保證

按照國(guó)家規(guī)定、勞動(dòng)合同約定及時(shí)、足額支付農(nóng)民工工資，確保

勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。如果因管理不力，造成勞務(wù)糾紛，給總包企業(yè)造

成負(fù)面影響及經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失，均由我方承擔(dān)一切責(zé)任。

三、本企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定及勞動(dòng)合同約定向勞務(wù)工人

發(fā)放勞動(dòng)工資，不管在任何情況下，決不拖欠勞務(wù)工工資，每次

發(fā)放工資經(jīng)勞動(dòng)者本人簽字后報(bào)總包項(xiàng)目部備查。對(duì)于工人月完

成計(jì)量簽證單、月工資支付、工人考勤、成立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工工資支

付領(lǐng)導(dǎo)小組等要進(jìn)行公示；如果我方不按時(shí)上報(bào)工人上月計(jì)量、工資支付表、工人考勤等總包要求勞務(wù)資料，則同意貴公司停止

撥付本月工資的管理要求。

四、本企業(yè)接受總承包方的監(jiān)督與管理。執(zhí)行總包方對(duì)勞

務(wù)用工和工資支付的相關(guān)規(guī)定，按照勞務(wù)合同約定按時(shí)足額繳納

農(nóng)民工工資保證金及履約保證金。在總包項(xiàng)目經(jīng)理部的直接監(jiān)督

管理下，做好勞務(wù)工工資支付工作。并按照總包方的要求，按時(shí)

報(bào)送勞務(wù)用工統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)勞務(wù)管理資料。

五、在有條件的地區(qū)，委托總包方在銀行開(kāi)設(shè)“勞務(wù)工工

資專(zhuān)戶”，建立工資卡，將工資直接打入勞務(wù)工個(gè)人卡中，并接

受總包方對(duì)“工資專(zhuān)戶”資金使用情況的監(jiān)督管理。

六、本企業(yè)在發(fā)生資金困難時(shí)，無(wú)條件先行支付勞務(wù)工工

資。自覺(jué)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、制訂切實(shí)可行的防范措施，杜絕民工上

訪、上街、圍堵總包項(xiàng)目部、業(yè)主、公司總部甚至政府部門(mén)等突

發(fā)事件的發(fā)生；如果發(fā)生不穩(wěn)定因素，本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間

內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，撤回工人，進(jìn)行妥善處理。對(duì)于管理不力，企業(yè)拖

欠勞務(wù)工工資，且處臵不當(dāng)導(dǎo)致引起工人上訪、造成不良影響的，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人作嚴(yán)肅處理外，愿接受終止分包合同及按照貴公

司關(guān)于勞務(wù)管理的規(guī)定條款處罰，并同意總包方對(duì)我公司按照拖

欠克扣額的100%從分包結(jié)算中扣除作為繳納違約金。

七、本企業(yè)成立員工工資支付糾紛處理領(lǐng)導(dǎo)小組，法定代

表人及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別是處臵工資糾紛在企業(yè)和項(xiàng)目的第一

責(zé)任人，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證把糾紛化解在本企業(yè)，決

不以任何借口進(jìn)行推委，拖延。一旦發(fā)生上訪事件，本企業(yè)要及

時(shí)向貴司匯報(bào)，主動(dòng)靠上去做工作，爭(zhēng)取最大限度化解矛盾，減

少負(fù)面影響，并承擔(dān)因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失及總包方的經(jīng)

濟(jì)處罰。

八、本企業(yè)在每個(gè)建筑工地張貼建筑勞務(wù)工人勞務(wù)糾紛處

臵告示，公布公司管理制度，發(fā)生糾紛的處理程序，企業(yè)和施工

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處理糾紛的人員姓名、電話和地點(diǎn)。并做到熱情接待、認(rèn)真處理好每起工資糾紛。

九、本企業(yè)嚴(yán)格遵守總包方安全管理規(guī)章制度，按照國(guó)家

及地方政府規(guī)定按時(shí)交納工人各種保險(xiǎn)金，履行安全生產(chǎn)協(xié)議，做好勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)工作，接受總包方安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

十、本管理承諾書(shū)作為勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)分包）合同的組成部分，與勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)分包）合同具有同等法律效力。

承諾單位(法人蓋章)：聯(lián)系電話(總公司辦公、傳真)：

承諾單位法人代表簽章：分公司電話、傳真：

項(xiàng)目承諾人簽字：公司詳細(xì)住址：

承諾日期：

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、我單位全稱(chēng)為中建八局第二建設(shè)有限公司

2、承諾單位處加蓋投標(biāo)單位行政章

3、承諾單位法人代表簽章，為投標(biāo)單位法人簽字或者蓋章

4、項(xiàng)目承諾人為法人授權(quán)委托人

5、填寫(xiě)完畢后把承諾書(shū)訂起來(lái)，并在側(cè)面加蓋騎縫章。

6、本承諾書(shū)需提供兩份。

第四篇：勞務(wù)管理承諾書(shū)

規(guī)范企業(yè)用工、配合總包方勞務(wù)管理承諾書(shū)

中建八局 公司：

為規(guī)范施工分包和勞務(wù)用工行為，保證勞務(wù)工合法權(quán)益，積極配合總包企業(yè)施工及勞務(wù)管理工作，本企業(yè)向貴公司做出下列鄭重承諾：

一、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣块T(mén)的法規(guī)、政策及總承包單位規(guī)章制度，依法進(jìn)行施工分包和用工管理，不搞掛靠和不接受掛靠、不進(jìn)行再分包，不使用小包工隊(duì)伍和未培訓(xùn)的社會(huì)閑散人員，無(wú)身份證、無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)崗位技能證的“三無(wú)”人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則，出現(xiàn)一切后果均有我方自負(fù)。

二、本企業(yè)使用建筑工人，確保工人進(jìn)場(chǎng)施工前依法與勞動(dòng)者本人簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，詳細(xì)約定勞務(wù)作業(yè)的內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法、工資標(biāo)準(zhǔn)、支付勞動(dòng)工資的時(shí)間和發(fā)生違約后各自承擔(dān)的責(zé)任，并經(jīng)雙方簽字（蓋章、個(gè)人按手?。┱J(rèn)可。并確保對(duì)于勞務(wù)工人實(shí)行“實(shí)名制”管理，管理人員中設(shè)有一人專(zhuān)職（能熟練操作電腦）負(fù)責(zé)做好勞務(wù)管理工作。確保勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日將工人花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同（含班組長(zhǎng)工人委托書(shū)）、崗位技能證等報(bào)貴公司項(xiàng)目部驗(yàn)證、注冊(cè)、刷卡登記、接受總包方的入場(chǎng)教育后方可進(jìn)行施工；勞動(dòng)合同終止及離場(chǎng)時(shí)當(dāng)日辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)；如因我公司未與工人簽訂勞動(dòng)合同或未履行合同義務(wù)、或管理不力而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛，由我公司負(fù)全部責(zé)任；勞務(wù)“實(shí)名制”管理做到“六統(tǒng)一”即：現(xiàn)場(chǎng)人員人與花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同（含班組長(zhǎng)工人委托書(shū)）、崗位技能證、工人月完成計(jì)量簽證單含考勤表（四級(jí)級(jí)簽字制）、工人工資支付表（四級(jí)簽字制）的“六統(tǒng)一”。其中勞動(dòng)合同簽訂文本按照工程所在地政府規(guī)定格式、政府沒(méi)有規(guī)定的按照八局統(tǒng)一規(guī)定格式或采納其相關(guān)條款，勞動(dòng)合同簽訂率100%、工人離場(chǎng)合同終止簽訂率100％；如果經(jīng)檢查沒(méi)有到達(dá)100％或不配合貴司實(shí)名制管理、弄虛作假、資料失真等，愿意承擔(dān)按照貴公司的勞務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)工人保證做到先培訓(xùn)后上崗，崗位技能證持證率達(dá)到80%以上或達(dá)到工程所在地政府的規(guī)定要求；人員進(jìn)場(chǎng)的次月15日前向總包項(xiàng)目部提供:上月工人月完成計(jì)量簽證單、上月工人工資發(fā)放表、每月工人考勤表及每日工人出勤總數(shù)確認(rèn)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)工人信息采集卡，并統(tǒng)一編號(hào)（即某工人在花名冊(cè)編號(hào)與在身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能證、每個(gè)工人月完成計(jì)量簽證單、工人出勤表的編號(hào)相同）以及企業(yè)每年經(jīng)過(guò)年檢有效的資質(zhì)手續(xù)加蓋企業(yè)法人紅章、政府主管部門(mén)規(guī)定的進(jìn)入當(dāng)?shù)貍浒甘掷m(xù)等資料裝訂成冊(cè)交項(xiàng)目部備案?jìng)洳?。作好農(nóng)民工工資發(fā)放、實(shí)名制工人考勤IC卡應(yīng)用等相關(guān)工作、確保與勞務(wù)工人出勤、月計(jì)量簽證、工資支付等的依據(jù)真實(shí)和相符、保證按照國(guó)家規(guī)定、勞動(dòng)合同約定及時(shí)、足額支付農(nóng)民工工資，確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。如果因管理不力，造成勞務(wù)糾紛，給總包企業(yè)造成負(fù)面影響及經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失，均由我方承擔(dān)一切責(zé)任。

三、本企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定及勞動(dòng)合同約定向勞務(wù)工人發(fā)放勞動(dòng)工資，不管在任何情況下，決不拖欠勞務(wù)工工資，每次發(fā)放工資經(jīng)勞動(dòng)者本人簽字后報(bào)總包項(xiàng)目部備查。對(duì)于工人月完成計(jì)量簽證單、月工資支付、工人考勤、成立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導(dǎo)小組等要進(jìn)行公示；如果我方不按時(shí)上報(bào)工人上月計(jì)量、工資支付表、工人考勤等總包要求勞務(wù)資料，則同意貴公司停止撥付本月工資的管理要求。

四、本企業(yè)接受總承包方的監(jiān)督與管理。執(zhí)行總包方對(duì)勞務(wù)用工和工資支付的相關(guān)規(guī)定，按照勞務(wù)合同約定按時(shí)足額繳納農(nóng)民工工資保證金及履約保證金。在總包項(xiàng)目經(jīng)理部的直接監(jiān)督管理下，做好勞務(wù)工工資支付工作。并按照總包方的要求，按時(shí)報(bào)送勞務(wù)用工統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)勞務(wù)管理資料。

五、在有條件的地區(qū)，委托總包方在銀行開(kāi)設(shè)“勞務(wù)工工資專(zhuān)戶”，建立工資卡，將工資直接打入勞務(wù)工個(gè)人卡中，并接受總包方對(duì)“工資專(zhuān)戶”資金使用情況的監(jiān)督管理。

六、本企業(yè)在發(fā)生資金困難時(shí)，無(wú)條件先行支付勞務(wù)工工資。自覺(jué)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、制訂切實(shí)可行的防范措施，杜絕民工上訪、上街、圍堵總包項(xiàng)目部、業(yè)主、公司總部甚至政府部門(mén)等突發(fā)事件的發(fā)生；如果發(fā)生不穩(wěn)定因素，本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，撤回工人，進(jìn)行妥善處理。對(duì)于管理不力，企業(yè)拖欠勞務(wù)工工資，且處臵不當(dāng)導(dǎo)致引起工人上訪、造成不良影響的，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人作嚴(yán)肅處理外，愿接受終止分包合同及按照貴公司關(guān)于勞務(wù)管理的規(guī)定條款處罰，并同意總包方對(duì)我公司按照拖欠克扣額的100%從分包結(jié)算中扣除作為繳納違約金。

七、本企業(yè)成立員工工資支付糾紛處理領(lǐng)導(dǎo)小組，法定代表人及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別是處臵工資糾紛在企業(yè)和項(xiàng)目的第一責(zé)任人，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證把糾紛化解在本企業(yè)，決不以任何借口進(jìn)行推委，拖延。一旦發(fā)生上訪事件，本企業(yè)要及時(shí)向貴司匯報(bào)，主動(dòng)靠上去做工作，爭(zhēng)取最大限度化解矛盾，減

少負(fù)面影響，并承擔(dān)因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失及總包方的經(jīng)濟(jì)處罰。

八、本企業(yè)在每個(gè)建筑工地張貼建筑勞務(wù)工人勞務(wù)糾紛處臵告示，公布公司管理制度，發(fā)生糾紛的處理程序，企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處理糾紛的人員姓名、電話和地點(diǎn)。并做到熱情接待、認(rèn)真處理好每起工資糾紛。

九、本企業(yè)嚴(yán)格遵守總包方安全管理規(guī)章制度，按照國(guó)家及地方政府規(guī)定按時(shí)交納工人各種保險(xiǎn)金，履行安全生產(chǎn)協(xié)議，做好勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)工作，接受總包方安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

十、本管理承諾書(shū)作為勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)分包）合同的組成部分，與勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)分包）合同具有同等法律效力。

承諾單位(法人蓋章)： 聯(lián)系電話(總公司辦公、傳真)：

承諾單位法人代表簽章： 分公司電話、傳真：

項(xiàng)目承諾人簽字： 公司詳細(xì)住址：

承諾日期：

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、我單位全稱(chēng)為中建八局第二建設(shè)有限公司

2、承諾單位處加蓋投標(biāo)單位行政章

3、承諾單位法人代表簽章，為投標(biāo)單位法人簽字或者蓋章

4、項(xiàng)目承諾人為法人授權(quán)委托人

5、填寫(xiě)完畢后把承諾書(shū)訂起來(lái)，并在側(cè)面加蓋騎縫章。

6、本承諾書(shū)需提供兩份。

第五篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)施辦法

中建土木工程公司工程項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范工程項(xiàng)目勞務(wù)的管理，合理選擇與使用勞務(wù)隊(duì)伍，降低勞務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合本單位項(xiàng)目管理的實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 勞務(wù)分包商的選擇，應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互惠雙贏、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用、提高效益的原則，堅(jiān)持親屬老鄉(xiāng)回避的制度。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行公司勞務(wù)管理的規(guī)章制度；

（二）參與考察、選用勞務(wù)分包商；

（三）負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)教育、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)的管理和合理使用；

（四）負(fù)責(zé)履行勞務(wù)合同；

（五）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍使用過(guò)程中的考評(píng)，并上報(bào)書(shū)面考評(píng)資料；

（六）協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理勞務(wù)糾紛；

（七）建立勞務(wù)管理臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)報(bào)表；

（八）勞務(wù)管理資料收集、整理、歸檔及上報(bào)。

第二章 勞務(wù)隊(duì)伍的注冊(cè)和年檢

第四條 外部勞務(wù)隊(duì)伍必須在公司勞務(wù)管理中心辦理資格注冊(cè)手續(xù)。其程序是:

（一）外部勞務(wù)隊(duì)伍提出申請(qǐng)注冊(cè)的報(bào)告，填寫(xiě)《中建土木公司外部勞務(wù)隊(duì)伍資格注冊(cè)申請(qǐng)表》(附表一)；

（二）提供法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)和安全資格證，法人代表證明和身份證明，進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐氖┕ぴS可證，質(zhì)量業(yè)績(jī)手冊(cè)等。沒(méi)有營(yíng)業(yè)注冊(cè)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍和包清工的勞務(wù)隊(duì)伍出具其所在地的介紹信；

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司提出考核評(píng)審意見(jiàn)；

（四）公司勞務(wù)管理中心審核批準(zhǔn)；

（五）經(jīng)公司批準(zhǔn)注冊(cè)的外部勞務(wù)隊(duì)伍分期分批在公司所屬范圍內(nèi)公布。第五條 注冊(cè)人數(shù)核定

（一）按建筑面積計(jì)算，40～60m2/人.年；

（二）按工程造價(jià)計(jì)算:4～6萬(wàn)元/人.年；

第六條 已注冊(cè)的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須辦理年檢

（一）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍年檢工作每年一月份開(kāi)始，三月底結(jié)束；

（二）勞務(wù)隊(duì)伍填寫(xiě)年檢表，提供第四條規(guī)定的證件和上勞務(wù)合同履行詳細(xì)情況(工期、質(zhì)量、配合、信譽(yù)等)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司進(jìn)行綜合評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。

（四）公司審核、批準(zhǔn)。

（五）公司對(duì)年檢合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍于每年二季度初公布，資料發(fā)到公司所屬各單位。

第三章 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與使用

第七條 勞務(wù)分包商必須在公司公布的已注冊(cè)和年檢的勞務(wù)分包商中進(jìn)行選用。注冊(cè)人數(shù)不夠、超出注冊(cè)的勞務(wù)范圍或未注冊(cè)和年檢的勞務(wù)隊(duì)伍必須先補(bǔ)辦手續(xù)，后選用及簽合同。

第八條 選擇勞務(wù)隊(duì)伍要根據(jù)本企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)確定，每個(gè)單位選用的具有綜合施工能力的勞務(wù)隊(duì)伍與選用的包分項(xiàng)工程、包定額工日的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋壤?，并?yīng)逐步過(guò)渡到選用以工程項(xiàng)目為對(duì)象的包工程量單價(jià)為主的模式上，這是選擇勞務(wù)隊(duì)伍的一項(xiàng)原則。

第九條 提供綜合勞務(wù)的隊(duì)伍應(yīng)具備的基本條件

（一）有法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證，并且年檢合格。

（二）具有二級(jí)以上的勞務(wù)資質(zhì)，并且年檢合格。

（三）在工程所在地區(qū)的建管部門(mén)辦理了注冊(cè)手續(xù)。

（四）具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員，工種配套，有獨(dú)立施工能力和質(zhì)量保證能力。

（五）資信狀況和信譽(yù)良好。

第十條 提供單項(xiàng)勞務(wù)的隊(duì)伍應(yīng)具備的條件

（一）人員由當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理部門(mén)派出，并且有組織機(jī)構(gòu)。

（二）有專(zhuān)項(xiàng)施工資質(zhì)和許可證，在工程所在地的建管部門(mén)辦理了勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)。

（三）有足夠的技術(shù)工人和技術(shù)管理人員。

（四）資信狀況和信譽(yù)良好。

第十一條 包定額工日和包工程量單價(jià)提供以項(xiàng)目為對(duì)象的勞務(wù)合同工應(yīng)具備的條件

（一）人員由當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門(mén)派出，并且在工程所在地區(qū)設(shè)有管理機(jī)構(gòu)。

（二）在工程所在地的建管部門(mén)辦理了注冊(cè)或務(wù)工許可手續(xù)。

（三）有充足的技術(shù)熟練的工人。

（四）服從管理，信譽(yù)良好。

第十二條 勞務(wù)隊(duì)伍的考查

考查勞務(wù)分包商，由勞務(wù)管理中心牽頭，會(huì)同工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備及市場(chǎng)部門(mén)和使用單位的有關(guān)人員等組織實(shí)施?？疾榻Y(jié)束后，寫(xiě)出考查報(bào)告，由有關(guān)部門(mén)和人員會(huì)簽并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?？疾榈闹饕獌?nèi)容:

（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書(shū)、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全資格證書(shū)、質(zhì)量業(yè)績(jī)手冊(cè)、施工注冊(cè)手續(xù)等。

（二）施工生產(chǎn)能力、后勤保障能力、質(zhì)量保證體系、安全保證體系，歷年完成產(chǎn)值指標(biāo)等情況。

（三）職工素質(zhì)情況:管理人員、技術(shù)人員占職工比例, 具有中、高級(jí)職稱(chēng)人數(shù);主要技術(shù)干部以往的業(yè)績(jī);生產(chǎn)工人素質(zhì)，其中中、高級(jí)的技術(shù)工人數(shù)。

（四）機(jī)具裝備水平、物資調(diào)劑能力、資產(chǎn)、負(fù)債、資金及信譽(yù)狀況。

（五）經(jīng)濟(jì)效益情況，近三年完成利稅指標(biāo)，職工收益情況。

（六）主要工程業(yè)績(jī):考查近年來(lái)施工的1萬(wàn)平方米以上的主要工程不少于2個(gè)，應(yīng)有達(dá)到省部級(jí)以上的優(yōu)質(zhì)工程。

第十三條 勞務(wù)隊(duì)伍選擇實(shí)行招、議標(biāo)制度，必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。

第十四條 勞務(wù)招標(biāo)辦公室

具體的勞務(wù)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，由公司或分公司勞務(wù)招標(biāo)辦公室組織，項(xiàng)目經(jīng)理部參加。分公司組織的招標(biāo)需要報(bào)公司審批和備案。

第十五條 勞務(wù)招標(biāo)工作程序

（一）發(fā)布招標(biāo)信息，制定招標(biāo)文件；

（二）投標(biāo)單位提出申請(qǐng)；

（三）考察與審查投標(biāo)單位資格；

（四）發(fā)放招標(biāo)文件和施工圖紙，收取押金；

（五）圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑；

（六）編制標(biāo)底和評(píng)標(biāo)辦法；

（七）接受投標(biāo)單位編制的標(biāo)書(shū)；

（八）開(kāi)標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；

（九）詢標(biāo)、定標(biāo)；

（十）發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，轉(zhuǎn)入簽訂合同程序。

第十六條 對(duì)參加投、議標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍的要求

（一）參加投議標(biāo)的對(duì)象必須是公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍或經(jīng)我公司注冊(cè)登記，發(fā)給《中建土木公司外部勞務(wù)隊(duì)伍資格證書(shū)》,并經(jīng)過(guò)年檢合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍。未辦理注冊(cè)登記和辦理年檢的外部勞務(wù)隊(duì)伍，任何單位不得讓其參加投、議標(biāo)。

（二）每一招標(biāo)或議標(biāo)事項(xiàng)，均應(yīng)選擇3家以上勞務(wù)隊(duì)伍參加。

第十七條 禁止使用公司或工程所在地的分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和兩級(jí)單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、材料部門(mén)負(fù)責(zé)人的親屬及籍貫所在地區(qū)的縣(市)范圍內(nèi)的隊(duì)伍作為本單位的勞務(wù)。

第十八條 實(shí)行招、議標(biāo)辦法選擇勞務(wù)隊(duì)伍的工程范圍。

（一）工程造價(jià)50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項(xiàng)目,可以實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的辦法選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

（二）工程造價(jià)50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目都要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的辦法選用勞務(wù)隊(duì)伍。

第十九條 招標(biāo)標(biāo)底必須嚴(yán)格保密，不得將標(biāo)底透漏給勞務(wù)隊(duì)伍。否則，招標(biāo)無(wú)效。

第二十條 在招標(biāo)過(guò)程中要認(rèn)真編制招標(biāo)文件。根據(jù)工程情況、企業(yè)成本、效益和勞務(wù)作業(yè)范圍，合理編制標(biāo)底，并做好答疑和詢標(biāo)工作。第二十一條 招標(biāo)文件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

（一）工程概況；

（二）質(zhì)量等級(jí)；

（三）工期及分段工期控制點(diǎn)；

（四）合作范圍及內(nèi)容；

（五）合作方式；

（六）資質(zhì)要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)工種的要求；

（七）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算辦法；

（八）付款辦法及付款比例；

（九）材料、設(shè)備供應(yīng)辦法；

（十）工期、質(zhì)量、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求及獎(jiǎng)罰；

（十一）要求的優(yōu)惠條件；

（十二）標(biāo)書(shū)要求及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

第二十二條 開(kāi)標(biāo)后根據(jù)投標(biāo)各方承諾的條件和競(jìng)標(biāo)價(jià)格，擇優(yōu)選定一家隊(duì)伍中標(biāo)，報(bào)公司主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。

第二十三條 勞務(wù)分包商選定后，則轉(zhuǎn)入簽訂勞務(wù)施工合同，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須簽訂勞務(wù)作業(yè)合同。

第四章 勞務(wù)分包商的管理

第二十四條 禁止勞務(wù)隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)的單位或資歷等級(jí)高的單位，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍使用外單位的證件、人員和提供虛假資料到我公司注冊(cè)、投標(biāo)、簽合同等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其資格，驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生的一切費(fèi)用和損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。若發(fā)現(xiàn)我方人員幫助其弄虛作假，從嚴(yán)查處。

第二十五條 未經(jīng)招標(biāo)，本系統(tǒng)任何人無(wú)權(quán)指定勞務(wù)隊(duì)伍。因特殊情況，經(jīng)業(yè)主指定使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)與業(yè)主簽訂有關(guān)協(xié)議，以明確責(zé)任。同時(shí)應(yīng)到公司勞務(wù)管理中心辦理注冊(cè)登記手續(xù)，如因業(yè)主指定的外部勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題，影響工期、質(zhì)量或發(fā)生安全事故，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

第二十六條 為了保證勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量，凡在公司所屬范圍施工的勞務(wù)隊(duì)伍一律實(shí)行上崗證制度。上崗證由公司憑勞務(wù)隊(duì)伍屬地的居民身份證和施工屬 地的務(wù)工許可證發(fā)給。嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍私招亂雇非勞務(wù)基地的閑散人員和無(wú)上崗證人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者終止勞務(wù)合同直至取消勞務(wù)資格，由此造成的損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

第二十七條 為了保證公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)保持勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，新調(diào)入的人員應(yīng)在三天內(nèi)辦理上崗證。

第二十八條 嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其他業(yè)務(wù)上的往來(lái)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重者要及時(shí)終止勞務(wù)合同，清出現(xiàn)場(chǎng)。給我公司造成損失時(shí)，應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍按損失額加倍賠償。

第二十九條 嚴(yán)禁工程開(kāi)工后再簽訂勞務(wù)合同，避免出現(xiàn)在合同談判上無(wú)限期扯皮而影響進(jìn)度和更換勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象。

第三十條 勞務(wù)合同統(tǒng)一執(zhí)行局制定的勞務(wù)合作合同示范文本，工程所在地主管部門(mén)要求使用當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一勞務(wù)合同文本的，按當(dāng)?shù)匚谋緢?zhí)行。建筑安裝工程勞務(wù)合作合同的簽訂，按公司合同管理辦法執(zhí)行。

第三十一條 勞務(wù)合同的內(nèi)容必須與招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)中的承諾及詢標(biāo)中勞務(wù)隊(duì)伍承諾的內(nèi)容一致，雙方承諾中未涉及到的問(wèn)題或合同示范文本中不完善的部分，可以簽訂補(bǔ)充合同予以明確。

第三十二條 勞務(wù)合同一律由雙方法人代表或法人代表委托代理人洽談、簽字，并加蓋法人單位公章后，方能生效。

第三十三條 使用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)以“包定額工日”、“包平方米單價(jià)”、“包工程量單價(jià)”和以工程項(xiàng)目為對(duì)象的(勞務(wù))合同工為主，嚴(yán)禁“包工包料”。

第三十四條 禁止將建筑工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止勞務(wù)隊(duì)伍將其承擔(dān)的建筑工程轉(zhuǎn)給他人;禁止勞務(wù)隊(duì)伍將其承擔(dān)的工程勞務(wù)進(jìn)行分包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)包或分包其承擔(dān)的勞務(wù)，堅(jiān)決將其清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，由此造成的損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

第三十五條 禁止以任何形式讓外部勞務(wù)隊(duì)伍使用本企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和以本企業(yè)的名義承擔(dān)工程。否則，從嚴(yán)處罰責(zé)任人，造成損失時(shí)，由責(zé)任人賠償。

第三十六條 辦理勞務(wù)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算必須嚴(yán)格執(zhí)行《中建土木公司預(yù)結(jié)算管理實(shí)施辦法》和(中建土木公司造價(jià)管理辦法》。實(shí)行“兩算”(對(duì)業(yè)主結(jié)算與對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算)對(duì)比制度，禁止與勞務(wù)隊(duì)伍按同一直接費(fèi)或同一份結(jié)算書(shū)辦理結(jié)算，禁止先辦勞務(wù)結(jié)算后與業(yè)主的結(jié)算，禁止將我公司與業(yè)主預(yù)結(jié)算書(shū)的內(nèi)容透漏給外部勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的預(yù)、結(jié)算書(shū)要嚴(yán)格按分級(jí)會(huì)審制度進(jìn)行審核，勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)、結(jié)算的每一項(xiàng)費(fèi)用都不得大于或等于我公司與業(yè)主預(yù)、結(jié)算的費(fèi)用。否則，按結(jié)算值的10%處罰違規(guī)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有直接責(zé)任的其他人員。

第三十七條 在支付勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，必須實(shí)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)集體審核和會(huì)簽制度。禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員憑主管意志付款，禁止超過(guò)計(jì)劃或提前支付勞務(wù)費(fèi)用。支付給外部勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用(含進(jìn)度款)不得超過(guò)合同的比例，以避免發(fā)生超付款現(xiàn)象。勞務(wù)費(fèi)用應(yīng)向簽訂勞務(wù)合同的法人單位或法人授權(quán)單位支付(應(yīng)有委托書(shū))，并提供專(zhuān)用發(fā)票。按超付款的10%處罰超付單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。

第三十八條 勞務(wù)隊(duì)伍的市場(chǎng)信譽(yù)評(píng)價(jià)每年一次，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員根據(jù)日常工作記錄和有關(guān)資料，對(duì)內(nèi)參與工程建設(shè)的隊(duì)伍分別作出評(píng)價(jià)，資料報(bào)公司主管部門(mén)。

第三十九條 信譽(yù)差、損害我公司權(quán)益、造成工程質(zhì)量不合格或重大質(zhì)量安全事故以及無(wú)證上崗的勞務(wù)隊(duì)伍，除按合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要給予通報(bào)。凡是被通報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍，各項(xiàng)目經(jīng)理部一律不準(zhǔn)再使用。

第五章 勞務(wù)隊(duì)伍治安管理

第四十條 外部勞務(wù)隊(duì)伍的治安管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是治安管理的第一責(zé)任人。勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守中建土木公司內(nèi)部治安管理規(guī)定，服從公安保衛(wèi)人員的管理。

第四十一條 嚴(yán)禁錄用違紀(jì)、違法、在逃和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較差的人員，凡錄用有劣跡人員的勞務(wù)隊(duì)伍，追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。勞務(wù)人員必須做到“三證”(居民身份證、暫住證、務(wù)工許可證)齊全，遵紀(jì)守法。

第四十二條 簽訂勞務(wù)合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要與提供勞務(wù)的法人簽訂治安管理、內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書(shū)，并報(bào)本單位保衛(wèi)科備案。

第四十三條 勞務(wù)隊(duì)伍必須成立治安保衛(wèi)組織，設(shè)專(zhuān)、兼職保衛(wèi)人員，并 建立群眾性治安、消防、民事調(diào)解等組織。做到機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、職責(zé)明確、制度與措施有效、開(kāi)展工作有力。

第四十四條 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行治安押金制度，押金由公司保衛(wèi)部門(mén)實(shí)施管理。每年初按一定比例交納，年底如無(wú)治安問(wèn)題如數(shù)返還，如因治安問(wèn)題需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，從押金中扣除。

第六章 附則

第四十五條 本公司不論任何人違反本辦法，均應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，給單位造成損失時(shí)，還應(yīng)按一定比例賠償。

第四十六條 勞務(wù)隊(duì)伍不在公司注冊(cè)或未經(jīng)公司同意，分公司自行使用勞務(wù)隊(duì)伍或違反本管理辦法的其他規(guī)定使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一支隊(duì)伍罰使用單位經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、勞務(wù)負(fù)責(zé)人工資各1000元;罰使用單位1000元。并限期由違規(guī)分公司對(duì)違規(guī)使用的勞務(wù)隊(duì)伍予以清退。

第四十七條 本辦法由公司勞務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第四十八條 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。