第一篇：行政工作計(jì)劃做法

行政人事每日工作計(jì)劃

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部一名新人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

第二篇：法院行政裝備工作做法

改革增效 服務(wù)大局 努力提升行政裝備工作水平

如皋市人民法院

“十一五”期間，我院行政裝備工作在上級(jí)法院的大力指導(dǎo)下，立足服務(wù)法院工作大局，求真務(wù)實(shí)搞改革，創(chuàng)新機(jī)制抓管理，有機(jī)整合資源，保障最大效益，取得豐碩成果。我院先后被評(píng)為南通市信息化工作先進(jìn)單位、省信息化促進(jìn)司法規(guī)范化示范點(diǎn)、省園林單位，行管科連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)秀部門(mén)。

一、深化改革強(qiáng)管理，努力提高經(jīng)費(fèi)物資保障效益 院黨組堅(jiān)持把行政裝備工作擺上重要議事日程，注重管理創(chuàng)新、改革增效。一是推行集約式管理。從建立高效、規(guī)范、廉潔、有序的管理機(jī)制入手，節(jié)約行政成本，提高保障效益。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，優(yōu)化資金運(yùn)行，有效控減經(jīng)費(fèi)支出。大宗物資堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)，小額易耗辦公用品堅(jiān)持批量招標(biāo)采購(gòu)，最大限度地?cái)U(kuò)大投標(biāo)范圍，切實(shí)增強(qiáng)采購(gòu)的透明度，在確保物品質(zhì)量的同時(shí)，大大降低了采購(gòu)費(fèi)用。進(jìn)一步完善接待管理制度，堅(jiān)持對(duì)口接待、預(yù)先申請(qǐng)審批、在本院食堂接待為主的原則，厲行節(jié)約，壓降接待費(fèi)用。二是推行包干式管理。在車(chē)輛維修上，改變?cè)确稚⒕S修的方法，實(shí)行大承包的模式，通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行定點(diǎn)維修，在合同中明確諸如維修一周內(nèi)返修就免費(fèi)維修、每年車(chē)輛年檢確保合格等措施保證了車(chē)輛維修質(zhì)量，又大大節(jié)約了維修經(jīng)費(fèi)，維修費(fèi)用比以前下降了46％。我院的做法得到了如皋市政府采購(gòu)中心、市紀(jì)委的高度肯定，并在市級(jí)機(jī)關(guān)全面推廣。在油耗管理上，采取定量措施來(lái)控制油耗，根據(jù)車(chē)型、車(chē)況制定油耗標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這一措施，比之前的油耗下降了近20％。注重運(yùn)用高科技手段管理車(chē)輛，對(duì)所有車(chē)輛安裝GPS定位系統(tǒng)，既進(jìn)一步防止了公車(chē)私用、亂用等現(xiàn)象，又有效促進(jìn)了車(chē)輛安全，GPS安裝后，年節(jié)油30多萬(wàn)元。在車(chē)輛管理上，完善用車(chē)制度，建立用車(chē)檔案，實(shí)現(xiàn)一車(chē)一檔，杜絕公車(chē)私用，公車(chē)濫用。嚴(yán)格駕駛員教育管理，在法院系統(tǒng)警車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中，我院獲全省駕駛員交通法規(guī)考核團(tuán)體第一名，全省99分的高分有5人，我院就有4人，受到省高院通報(bào)表?yè)P(yáng)。三是推行物業(yè)式管理。2008年，我院與 XX 物業(yè)公司簽訂協(xié)議，將會(huì)務(wù)保障、營(yíng)院衛(wèi)生、水電設(shè)施維修等工作委托該公司實(shí)行物業(yè)式管理。實(shí)踐證明，此舉既有效改善了營(yíng)院環(huán)境，又減輕了干警的相關(guān)工作負(fù)擔(dān)，為緩解案多人少矛盾起到了一定的作用。去年重點(diǎn)加強(qiáng)了保安服務(wù)制度改革，從保安服務(wù)公司擇優(yōu)聘請(qǐng)了 名專(zhuān)職保安，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)和基層法庭門(mén)衛(wèi)管理由非專(zhuān)業(yè)化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，有效優(yōu)化了庭院內(nèi)的治安環(huán)境。

二、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)“兩庭”建設(shè) “兩庭”建設(shè)是法院提高基層執(zhí)法能力、促進(jìn)社會(huì)和諧與穩(wěn)定的基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g，如皋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持續(xù)騰飛，2010年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值430億元，年均增長(zhǎng)22.6%，增幅連續(xù)8年位居南通首位，實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入78.1億元，地方一般預(yù)算收入33.7億元，增幅分別達(dá)到50.9%和55.6%，其中一般預(yù)算收入總量躍居全省縣（市）第8名。我們積極適應(yīng)新形勢(shì)，更新理念，適度超前，加大投入，努力使法院基礎(chǔ)建設(shè)與如皋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“同頻共振”，積極為人民群眾打造優(yōu)質(zhì)的訴訟環(huán)境。投資8058萬(wàn)元新建的審判辦公大樓于2008年落成，占地20271㎡，審判樓建筑面積9439.47㎡，辦公樓建筑面積10304.83㎡。建設(shè)中，堅(jiān)持把每一分錢(qián)都用在刀刃上，堅(jiān)持自己動(dòng)手制作標(biāo)書(shū)，此舉就節(jié)約經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元。中央空調(diào)招標(biāo)采用異地招標(biāo)形式，得到省政府采購(gòu)管理中心高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為江蘇省異地開(kāi)標(biāo)第一例。注重加強(qiáng)基層法庭建設(shè)，在6個(gè)人民法庭中，搬經(jīng)人民法庭2008年建成，占地1180㎡，建筑面積1302㎡；港區(qū)人民法庭2010年建成，占地4268㎡，建筑面積3060㎡；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)法庭準(zhǔn)備新建，新裝修了 ㎡的過(guò)渡用房；石莊人民法庭占地1277.5㎡，建筑面積1330㎡，為舊樓改造而成；磨頭法庭占地1530㎡，建筑面積955㎡；白蒲法庭占地1666.65㎡，建筑面積820㎡。我院審判樓、辦公樓及6個(gè)基層法庭目前均實(shí)現(xiàn)了殘疾人無(wú)障礙通行。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同 時(shí)，注重投入搞好庭院綠化，美化辦公環(huán)境，被省園林局評(píng)為“省園林式單位?！?2010年，我院行政裝備工作在為審判執(zhí)行工作提供有力保障的基礎(chǔ)上，成功籌集和節(jié)約經(jīng)費(fèi)850多萬(wàn)元用于償還基建債務(wù)，受到財(cái)政主管部門(mén)的充分肯定和財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。

三、科技強(qiáng)院促發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)信息化促進(jìn)司法規(guī)范化建設(shè)

我院黨組十分重視信息化工作，堅(jiān)持在謀劃布局、組織推進(jìn)、基礎(chǔ)投入、監(jiān)管保障等方面狠下功夫，通過(guò)“六化互動(dòng)”推進(jìn)信息化建設(shè)躍上新臺(tái)階，被省高院授予“信息化促進(jìn)司法規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)。一是規(guī)劃布局系統(tǒng)化。緊緊抓住新建審判辦公大樓的契機(jī)，對(duì)法院信息化建設(shè)高點(diǎn)定位、超前謀劃。圍繞辦公自動(dòng)化、安防科技化的目標(biāo)，將信息化建設(shè)與新大樓工程同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工，使新建的審判、辦公大樓形成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、LED屏幕顯示、觸摸屏信息查詢(xún)、安保監(jiān)控、視頻會(huì)議、KVM中心機(jī)房遠(yuǎn)程操作及科技化法庭等9大信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)千兆到桌面，確保10年不落后。二是組織推進(jìn)常態(tài)化。信息化建設(shè)做到年年有計(jì)劃、有部署、有考核、有總結(jié)，一把手院長(zhǎng)親自?huà)鞄洠洪L(zhǎng)辦公會(huì)每月督察工作進(jìn)度，對(duì)信息化建設(shè)的重大事項(xiàng)，分管院長(zhǎng)及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論。組織推進(jìn)的常態(tài)化，有力推動(dòng)了信息化工作的跨越發(fā)展。三是基礎(chǔ)投入現(xiàn)代化。先后 籌集資金900多萬(wàn)元，用于購(gòu)置局域網(wǎng)服務(wù)器、程控交換機(jī)、投影儀、攝像機(jī)、視頻會(huì)議系統(tǒng)及臺(tái)式電腦、筆記本電腦等等，具備了比較完備的信息化基礎(chǔ)設(shè)施和適應(yīng)工作需要的終端設(shè)備。四是操作應(yīng)用全員化。從院長(zhǎng)到書(shū)記員、從在編干警到聘用輔助人員、從年屆六旬的老同志到剛進(jìn)法院的新人員，每個(gè)人均能熟練地掌握、運(yùn)用法院綜合信息系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、法院網(wǎng)站瀏覽系統(tǒng)的各種功能。五是監(jiān)管保障制度化。建立、健全有關(guān)信息化設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)、應(yīng)用與考核、維護(hù)、管理的規(guī)章制度及信息技術(shù)服務(wù)工作流程，將計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定等信息化管理制度統(tǒng)一編入《法院管理制度匯編》。六是運(yùn)行成果普及化。將信息化建設(shè)的成果融入審判工作、內(nèi)部管理各個(gè)層面。建立與法院內(nèi)網(wǎng)相隔離的外網(wǎng)局域網(wǎng)，為干警利用互聯(lián)網(wǎng)資源提供方便；建立短信平臺(tái)，將各類(lèi)短信直接發(fā)送到干警手機(jī)上，提高應(yīng)急預(yù)警效率；干警就餐、進(jìn)出法官通道、會(huì)議考勤均實(shí)行一卡通；機(jī)關(guān)大院160多個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)施24小時(shí)全程監(jiān)控；局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，使立案、審理、執(zhí)行、公文傳輸、卷宗歸檔均實(shí)現(xiàn)了電子化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化；為人民法庭統(tǒng)一配發(fā)筆記本電腦，方便巡回審判工作開(kāi)展，基層法庭均引進(jìn)電子簽章系統(tǒng)，案件調(diào)解、撤訴后當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)就能拿到調(diào)解書(shū)、裁定書(shū)。

“十二五”期間，我院將進(jìn)一步探索創(chuàng)新，特別是在信息化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上加大力度，建設(shè)移動(dòng)辦公系統(tǒng)，適應(yīng)新形勢(shì)下的審判工作，在已規(guī)劃建設(shè)3個(gè)人民法庭的基礎(chǔ)上，再新建磨頭、白蒲、石莊、軟件園4個(gè)人民法庭。我們將認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)做法，再接再厲，奮發(fā)作為，推動(dòng)我院行政裝備各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

第三篇：鄭州市行政獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)做法

創(chuàng) 新 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 材 料 公務(wù)員局考核獎(jiǎng)勵(lì)處 二〇一三年四月十六日

圍繞全市大局 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情 推進(jìn)鄭州跨越式發(fā)展

—鄭州市建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理工作機(jī)制做法

近年來(lái)，鄭州市行政獎(jiǎng)勵(lì)工作緊緊圍繞市委、市政府工作中心，積極探索，大膽創(chuàng)新，提出了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督相一致、關(guān)心與培養(yǎng)相協(xié)調(diào)的行政獎(jiǎng)勵(lì)管理理念，建立了以制度建設(shè)為保障、以規(guī)范管理為核心、以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)的行政表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)這些年卓有成效的運(yùn)行和實(shí)踐，初步顯現(xiàn)出這個(gè)機(jī)制的優(yōu)長(zhǎng)和作用。普遍認(rèn)為，這是一項(xiàng)行政表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理的有益探索，是一個(gè)發(fā)掘潛能、激發(fā)廣大干部職工積極性、推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效機(jī)制，是營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的一個(gè)實(shí)用管用的機(jī)制、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的機(jī)制。

一、建章立制，強(qiáng)化制度管理。鄭州市委、市政府高度重視規(guī)范行政獎(jiǎng)勵(lì)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于清理規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰工作的有關(guān)文件精神，在對(duì)全市評(píng)比表彰項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真清理規(guī)范的同時(shí)，逐步探索用制度規(guī)范行政獎(jiǎng)勵(lì)工作。特別是2003年以來(lái)，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了《中共鄭州市委、鄭州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理工作的通知》、《鄭州市人民政府關(guān)于嚴(yán)格控制表彰活動(dòng)中實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的通知》、《鄭州市人事局、鄭州

市財(cái)政局關(guān)于行政獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)使用管理的通知》等一系列規(guī)范性文件，明確了行政獎(jiǎng)勵(lì)工作的指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、申報(bào)審批程序、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、對(duì)象、數(shù)量、名稱(chēng)和經(jīng)費(fèi)管理，對(duì)整個(gè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)進(jìn)行全程規(guī)范，將黨委、人大、政府、政協(xié)及各工作部門(mén)的行政獎(jiǎng)勵(lì)全部納入綜合管理范圍。這些文件以市委、市政府名義下發(fā)，增強(qiáng)了行政獎(jiǎng)勵(lì)管理的權(quán)威性，擴(kuò)大了行政獎(jiǎng)勵(lì)管理的覆蓋面，強(qiáng)化了行政獎(jiǎng)勵(lì)管理的約束力，保證了我市行政獎(jiǎng)勵(lì)工作有條不紊，健康運(yùn)行。

二、明確職責(zé)，強(qiáng)化綜合管理。為保證行政獎(jiǎng)勵(lì)工作制度的落實(shí)，我市對(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，市委、市政府明確政府人事部門(mén)綜合管理全市的行政獎(jiǎng)勵(lì)工作。這次機(jī)構(gòu)改革，將表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作職責(zé)劃入公務(wù)員局，并在“三定方案”中進(jìn)一步明確市公務(wù)員局綜合管理全市表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，審核以市委、市政府及其工作部門(mén)名義的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)人選，按照規(guī)定承擔(dān)市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)選表彰的有關(guān)工作，管理市本級(jí)行政獎(jiǎng)勵(lì)基金，負(fù)責(zé)公務(wù)員表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全市行政獎(jiǎng)勵(lì)工作指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，市委、市政府議事規(guī)則規(guī)定，凡提交市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)研究討論的議題，涉及政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，主辦單位提前與市人事部門(mén)溝通，統(tǒng)一由人事部門(mén)提交匯報(bào)，對(duì)主辦單位自己提出的表彰獎(jiǎng)勵(lì)議題不予研究。開(kāi)展表

彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)時(shí)，主辦單位要提前擬出評(píng)先方案，經(jīng)政府人事部門(mén)核準(zhǔn)后聯(lián)合行文下發(fā)。評(píng)選工作結(jié)束后，主辦單位要寫(xiě)出評(píng)選情況說(shuō)明或評(píng)選推薦報(bào)告，代擬出表彰決定。以市委、市政府名義表彰的，經(jīng)市人事部門(mén)會(huì)簽后報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)。以系統(tǒng)名義表彰的，經(jīng)市人事部門(mén)審核后共同發(fā)文表彰。鄭州市人民政府市長(zhǎng)獎(jiǎng)、鄭州市勞動(dòng)模范（先進(jìn)工作者）和鄭州市人民滿(mǎn)意的公務(wù)員評(píng)選表彰由市人事部門(mén)牽頭組織，有關(guān)部門(mén)配合實(shí)施，初選名單經(jīng)市人事部門(mén)匯總、審查后報(bào)市政府審定，做出表彰決定。向上級(jí)黨委、政府及其工作部門(mén)推薦表彰對(duì)象時(shí)，由推薦部門(mén)提出初步意見(jiàn)，經(jīng)人事部門(mén)審核后予以上報(bào)。

三、圍繞中心，強(qiáng)化計(jì)劃管理。各工作部門(mén)需要開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)時(shí)，由主辦部門(mén)于每年第一季度向政府人事部門(mén)申報(bào)，人事部門(mén)根據(jù)國(guó)家和省市政策規(guī)定，對(duì)各個(gè)主辦部門(mén)申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行審核，能合并的獎(jiǎng)項(xiàng)盡量合并，不符合政策規(guī)定要求的堅(jiān)決不列入計(jì)劃，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。人事部門(mén)將獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（草案），上報(bào)市委市政府研究批準(zhǔn)后，下達(dá)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，各主辦部門(mén)按照計(jì)劃實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。沒(méi)有列入獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的，不得擅自實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。納入表彰獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的項(xiàng)目，一是屬于市委、市政府中心工作或重點(diǎn)工作；二是要有明確的政策法規(guī)依據(jù)；三是要符合表彰周期，以市委市政府名義的表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，原則上2—3年進(jìn)行一

次，上已進(jìn)行的項(xiàng)目，本原則上不列入計(jì)劃；四是嚴(yán)格控制表彰范圍、數(shù)量，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)時(shí)，表彰對(duì)象向基層一線(xiàn)傾斜，副縣（處）級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）原則上不作為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，特殊情況要經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)或市委常委會(huì)批準(zhǔn)?？h（市）區(qū)推薦市級(jí)表彰人選，科級(jí)及以上干部不超過(guò)推薦人數(shù)的二分之一。表彰先進(jìn)縣（市）區(qū)的數(shù)量一般不超過(guò)4個(gè)，最多不超過(guò)6個(gè)。

四、設(shè)立基金，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理。我市設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年由政府財(cái)政部門(mén)按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工年工資總額的12‰列入當(dāng)年預(yù)算，核撥給人事部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，所有獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用均從獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，財(cái)政部門(mén)不直接對(duì)其他部門(mén)核撥獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主。對(duì)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)按照獎(jiǎng)勵(lì)層次，執(zhí)行全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)原則上只發(fā)獎(jiǎng)牌、證書(shū)，不發(fā)獎(jiǎng)金或?qū)嵨?，不搞以?jiǎng)代補(bǔ)，不以目標(biāo)獎(jiǎng)或其他方式變相獎(jiǎng)勵(lì)。主辦單位認(rèn)為確需對(duì)先進(jìn)集體進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，須在申報(bào)計(jì)劃時(shí)一并提出，經(jīng)市政府集中研究，列入計(jì)劃后實(shí)施。實(shí)施評(píng)選表彰時(shí)，主辦單位不得以任何名義收取評(píng)選、評(píng)審費(fèi)用，更不得以任何名義支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立和上述剛性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，大大節(jié)約了財(cái)政開(kāi)支，減輕了參評(píng)對(duì)象的負(fù) 5

擔(dān)，避免了互相攀比、濫施獎(jiǎng)勵(lì)、亂發(fā)獎(jiǎng)金等現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)了獎(jiǎng)勵(lì)的嚴(yán)肅性。

五、多措并舉，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。一是建立長(zhǎng)效考核機(jī)制，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)層次較高的表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，進(jìn)行定期或不定期的考核，做好跟蹤管理工作，失去先進(jìn)性的集體和個(gè)人，取消其相應(yīng)的榮譽(yù)。二是利用書(shū)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣傳先進(jìn)。將先進(jìn)事跡編印成書(shū)，贈(zèng)發(fā)給全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位宣傳學(xué)習(xí)，近年來(lái)，相繼印發(fā)了《鄭州勞?！贰ⅰ豆珓?wù)員之歌》等書(shū)籍；選取先進(jìn)典型在電視臺(tái)新聞欄目中滾動(dòng)播出，同時(shí)將其先進(jìn)事跡登錄在鄭州市公務(wù)員網(wǎng)站上，增強(qiáng)先進(jìn)典型的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，促進(jìn)形成崇尚先進(jìn)典型的良好氛圍，充分發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)示范導(dǎo)向和教育激勵(lì)作用；三是探索建立先進(jìn)典型“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的教育培養(yǎng)機(jī)制，把做好繼續(xù)教育和跟蹤培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重要而又長(zhǎng)期的任務(wù)，組織先進(jìn)個(gè)人到著名高校進(jìn)行再教育、再培養(yǎng)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

通過(guò)實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性，有效地推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展，有力地促進(jìn)了一大批人民群眾最關(guān)心的利益問(wèn)題的解決，推動(dòng)了鄭州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。如為促進(jìn)解決偏遠(yuǎn)山區(qū)人畜飲水問(wèn)題，我們將飲水安全工程列入獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，每年實(shí)行考核，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)

勵(lì)，收到了較好地效果，使我市安全飲水工程進(jìn)度明顯加快，每年比計(jì)劃多解決10萬(wàn)人的安全飲水問(wèn)題，全市飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率保持100％。再如2009年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我們積極開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)為企業(yè)排憂(yōu)解難，大力表彰優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，激勵(lì)全市人民在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、克難攻堅(jiān)，決戰(zhàn)二季度、大干三季度、決勝四季度，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中取得了保增長(zhǎng)、保態(tài)勢(shì)、保民生、保穩(wěn)定的重大成效。

機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐，使我市表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作取得了明顯的成效。一是表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制探索了一套較為有效的表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理新模式，防止和克服了表彰獎(jiǎng)勵(lì)上的不良傾向，對(duì)于進(jìn)一步深化公務(wù)員管理制度改革有一定的借鑒作用。公開(kāi)透明、程序嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行為規(guī)范是表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制的主要特點(diǎn)，使表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作走向了“陽(yáng)光作業(yè)”、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，有效避免了重復(fù)表彰產(chǎn)生的弊端和人為因素的影響，保證了表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作的公道公正，維護(hù)了表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作的神圣與尊嚴(yán)，使較為復(fù)雜的一項(xiàng)工作成為操作性很強(qiáng)的規(guī)范機(jī)制，對(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作有可資借鑒的作用；二是表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制樹(shù)立了好的用人導(dǎo)向，給廣大干部確立了一個(gè)參照坐標(biāo)，對(duì)于調(diào)動(dòng)和激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情、推動(dòng)全局工作有積極意義。表彰獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)一個(gè)人，就等于樹(shù)立一面旗幟。表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)

制以嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、公平選拔表彰對(duì)象，使一批優(yōu)秀干部特別是原來(lái)未納入組織部門(mén)用人視野的優(yōu)秀干部脫穎而出，讓大家口服心服，產(chǎn)生了良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，激發(fā)了廣大干部的工作積極性，也使他們從中認(rèn)識(shí)到，只有真干實(shí)干，才能贏得群眾擁護(hù)，才能得到組織認(rèn)可；三是表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制有效控制了表彰規(guī)模，提高了表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作質(zhì)量，對(duì)于開(kāi)闊工作視野和工作思路有一定啟發(fā)。過(guò)去各個(gè)工作部門(mén)都以不同名義開(kāi)展評(píng)比表彰活動(dòng)，設(shè)定的項(xiàng)目多達(dá)七、八百項(xiàng)，表彰隨意性大，影響力弱，難以形成品牌效應(yīng)，受獎(jiǎng)人員榮譽(yù)感也不強(qiáng)。規(guī)范表彰活動(dòng)以后，全市列入計(jì)劃的項(xiàng)目在80項(xiàng)左右，大大壓縮了表彰項(xiàng)目，2006年是88項(xiàng)，2007年為80項(xiàng)，2008年85項(xiàng)，到2009年，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目也只有83項(xiàng)。項(xiàng)目減少，表彰主體更為突顯，各主辦單位更加注重評(píng)選質(zhì)量，突出了先進(jìn)性和代表性，群眾反映，這樣的先進(jìn)受表彰，能代表單位和個(gè)人，我們團(tuán)隊(duì)和我們個(gè)人都感到光榮和自豪；四是表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制有效減少了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)，對(duì)于降低成本做事情、干事業(yè)、培養(yǎng)良好的“低碳生活習(xí)慣”（主動(dòng)去約束自己，節(jié)約身邊各種資源的習(xí)慣）很值得深刻思考。過(guò)去，我市每年用于表彰的費(fèi)用開(kāi)支超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)基金額度的數(shù)倍，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金以后，主辦單位獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用按全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)從獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，財(cái)政部門(mén)不再向主辦單位核撥經(jīng)費(fèi)，主辦單位也不再以

種種借口收取評(píng)選、評(píng)審費(fèi)用來(lái)彌補(bǔ)表彰缺口，既減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)和企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，也改善了黨和政府機(jī)關(guān)在廣大人民群眾中的形象，密切了黨群、干群之間的血肉聯(lián)系。

第四篇：行政工作計(jì)劃

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行政工作計(jì)劃范文模板

為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持依法審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為，建立健全審計(jì)責(zé)任制，提升審計(jì)工作的質(zhì)量和水平，推進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)依法行政工作有序進(jìn)行，根據(jù)《xx市人民政府xxxx依法行政考核方案》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市審計(jì)工作實(shí)際，制訂xxxx年全市審計(jì)機(jī)關(guān)依法行政工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以《憲法》為核心，以《審計(jì)法》為主體，以《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“依法審計(jì)，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，按照“法治xx”和“法治政府”建設(shè)的新要求，圍繞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的提高，圍繞審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)地位的提升，全面履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作方法，------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----提高干部素質(zhì)，努力在更高層次、更廣領(lǐng)域發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能和公共財(cái)政“衛(wèi)士”作用，真正將審計(jì)機(jī)關(guān)的依法行政工作更好地融入我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局之中。

二、主要目標(biāo)

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳法律活動(dòng)，傳播法治理念，弘揚(yáng)法治精神，深入推進(jìn)依法行政工作，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)人員的法治意識(shí)和法律素質(zhì);進(jìn)一步提高審計(jì)機(jī)關(guān)依法審計(jì)、文明審計(jì)和全面履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能和在國(guó)家治理中的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)被審計(jì)單位及領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、依法理財(cái)、依法接受審計(jì)監(jiān)督的意識(shí)，營(yíng)造自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)和審計(jì)法律法規(guī)、積極支持和配合審計(jì)工作的良好社會(huì)氛圍。

三、主要任務(wù)

強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

繼續(xù)突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)部門(mén)、重大項(xiàng)目的審計(jì)。進(jìn)一步加強(qiáng)政府全口徑預(yù)決算、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----任、政府投資項(xiàng)目、民生資金審計(jì)。市本級(jí)全年計(jì)劃審計(jì)單位64個(gè)，其中：財(cái)政審計(jì)個(gè)、行業(yè)審計(jì)調(diào)查4個(gè)、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)5個(gè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)4個(gè)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)20個(gè)、外資運(yùn)用審計(jì)1個(gè),財(cái)務(wù)收支審計(jì)18個(gè)，有效發(fā)揮審計(jì)對(duì)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

完善規(guī)章制度

根據(jù)xx同志在全國(guó)審計(jì)工作電視電話(huà)會(huì)議上的重要講話(huà)精神，以及審計(jì)署、省審計(jì)廳安排部署，圍繞進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)權(quán)力運(yùn)行、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高審計(jì)質(zhì)量的新要求，嚴(yán)格按照《審計(jì)法》及其實(shí)施條例和《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，修訂重大行政決策、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查、審計(jì)質(zhì)量控制等方面的制度。加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)管理與創(chuàng)新，完善局機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目量化考評(píng)等審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)行政行為。按照審計(jì)項(xiàng)目審理工作的新要求，健全審理流程、審理會(huì)議、審理情況通報(bào)考評(píng)各制度，提高審理工作規(guī)范化水平。------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----

加強(qiáng)質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行新《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，嚴(yán)格審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核、審核及審理工作，認(rèn)真組織審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，督促審計(jì)組嚴(yán)格依程序執(zhí)法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高審計(jì)質(zhì)量。

2、結(jié)合審理工作的開(kāi)展，充分利用審理成果，探索提供違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題定性、處理處罰適用法律法規(guī)指引。

3、結(jié)合省廳法制工作計(jì)劃要求，開(kāi)展全市審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督調(diào)研和審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查，開(kāi)展全市優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選工作。進(jìn)一步創(chuàng)新評(píng)選方法，探索成果展示方式，發(fā)揮優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目在提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升素質(zhì)等方面的示范作用。

落實(shí)依法行政

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)依法行政各項(xiàng)政策法規(guī)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》和省委《法治湖南建設(shè)綱要》，嚴(yán)格遵循審計(jì)執(zhí)法程序，切實(shí)------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為，推進(jìn)審計(jì)公開(kāi)，細(xì)化執(zhí)法責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。

2、認(rèn)真開(kāi)展重大行政決策聽(tīng)證。嚴(yán)格執(zhí)行“公開(kāi)產(chǎn)生聽(tīng)證代表、如實(shí)記錄聽(tīng)證筆錄、向社會(huì)公布聽(tīng)證意見(jiàn)采納情況”等聽(tīng)證程序，年內(nèi)按要求至少舉行1次重大行政決策聽(tīng)證會(huì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件登記制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖南省規(guī)范性文件管理辦法》，嚴(yán)把規(guī)范性文件合法性審查關(guān)，對(duì)本局全部規(guī)范性文件按要求實(shí)行“三統(tǒng)一”，并切實(shí)做好規(guī)范性文件清理工作，修訂全市審計(jì)機(jī)關(guān)行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)審計(jì)執(zhí)法監(jiān)督檢查。一是在5月30日前，組織召開(kāi)一次全系統(tǒng)依法行政工作會(huì)議，專(zhuān)題研究依法行政工作。二是在今年7月份和明年初，組織兩次全市審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，推進(jìn)各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)執(zhí)法工作新發(fā)展。三是認(rèn)真執(zhí)行依法行政報(bào)告制度，于月10日前向市人民政府報(bào)告xxxx年------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----度依法行政工作情況。四是組織依法行政專(zhuān)題學(xué)習(xí)，年內(nèi)至少組織1次局務(wù)會(huì)議學(xué)法，進(jìn)一步加強(qiáng)法制隊(duì)伍建設(shè)，提升依法管理、依法審計(jì)、依法行政能力和水平。

第五篇：行政工作計(jì)劃

篇一：15年行政助理個(gè)人工作計(jì)劃范文 15年行政助理個(gè)人工作計(jì)劃范文

在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。(四)績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。(一)車(chē)輛管理

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。(三)會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。(五)公司郵箱管理。三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。(七)宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。(三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。篇二：公司行政工作計(jì)劃范文 公司行政工作計(jì)劃范文

一、每天固定工作以及時(shí)間安排 8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開(kāi)電腦 8：20開(kāi)始監(jiān)督績(jī)效考勤表的登記 8：30準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)

18：30核實(shí)金源客戶(hù)電話(huà)并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位

二、每月固定工作以及時(shí)間安排

1、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳，記賬，編制報(bào)表報(bào)稅 2、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字 3、9號(hào)報(bào)稅

三、每天具體情況具體應(yīng)對(duì)

1、各類(lèi)辦公用品、器具與設(shè)備的采購(gòu)和保管（1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了（2）設(shè)備：

2、內(nèi)部資料的分類(lèi)保管存檔工作

（1）金源電話(huà)本（紅色）以及電話(huà)登記表

（2）金源給客戶(hù)發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料（3）財(cái)務(wù)資料

3、與總部溝通（1）賬號(hào)的申請(qǐng)（2）下訂單（3）及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000，就得及時(shí)與高老師溝通（4）每月及時(shí)對(duì)賬，確保資金到賬（5）顧客的退貨協(xié)商

4、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。

5、協(xié)助總經(jīng)理布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)工作的執(zhí)行情況。

6、做好公司重要會(huì)議記錄。

7、做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。篇三：行政工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 行政工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 高端建議：

工作計(jì)劃是根據(jù)自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)制定的,大體分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃； 按你的工作崗位，工作計(jì)劃應(yīng)以短期（每周）和中期（每月）工作計(jì)劃，把工作計(jì)劃的重點(diǎn)放在短期工作計(jì)劃上。

看你的工作比較繁雜，可以按不同性質(zhì)和側(cè)重點(diǎn)，分配不同的時(shí)間和工作精力，其主要內(nèi)容包括：

時(shí)間、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、備注等?？筛鶕?jù)自己的情況調(diào)整。

有了工作計(jì)劃，工作起來(lái)就可以有條不紊，從容不迫。同時(shí)，也可以作為工作記錄和總結(jié)。非常有益于工作能力的提高。貴在堅(jiān)持。