第一篇：綿陽公司2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見及建議的情況匯報

綿陽公司2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會

征求意見及建議的情況匯報

根據(jù)房地產(chǎn)公司黨委《關(guān)于召開房地產(chǎn)公司2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》（公司黨?2012?55號）文件精神，結(jié)合綿陽公司實際，經(jīng)黨支部研究決定2012年民主生活會的主題是：認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以全面推進管理提升活動為重點，查找制約公司發(fā)展的瓶頸和管理短板，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)濟指標的完成。公司黨支部已按文件要求，廣泛征集黨內(nèi)外群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見及建議，共發(fā)放征求意見表19份，現(xiàn)將有關(guān)意見及建議情況匯報如下：

一、對領(lǐng)導(dǎo)班子一年來工作特別是企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和經(jīng)營工作的整體評價

1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅定、團結(jié)實干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強，有戰(zhàn)斗力的班子。能認真執(zhí)行房地產(chǎn)公司的經(jīng)營目標，按照房地產(chǎn)公司的工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時俱進、實施一系列適合公司穩(wěn)定快速發(fā)展的舉措，踏踏實實的做好了每一項工作。今年任務(wù)完成情況雖不甚理想，但領(lǐng)導(dǎo)班子沒有任何懈怠，始終努力通過各種辦法、措施去爭取更好的成績；

2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終能堅持民主集中制，嚴格按照“三重一大”民主決策若干規(guī)定、議事規(guī)則和決策程序，以及“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，促進了領(lǐng)

導(dǎo)班子高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；

3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持面向市場、拓展市場、搶抓市場機遇、積極擴大市場經(jīng)營規(guī)模。并正確認識和把握當(dāng)前形勢，抓住機遇、順勢而為，促進公司的科學(xué)發(fā)展；

4.資金管理方法好，能用活用好開發(fā)資金。成本意識強，項目成本控制及公司運營成本控制較好，且項目成本控制效果突出。

二、對公司如何加強團隊和能力建設(shè)，如何持續(xù)強化執(zhí)行力，提升管理水平，實現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展的意見和建議

1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子要通過統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作目標、細化工作任務(wù)、明確責(zé)任人，加強激勵機制建設(shè)，鼓勵每位員工對自我發(fā)展以及團隊和企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，以實現(xiàn)執(zhí)行力的全面提升；

2.在設(shè)計、招標、施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強成本管控意識，特別是設(shè)計變更環(huán)節(jié)的成本管控，加強對施工圖設(shè)計階段的審查力度，盡量規(guī)避后期的設(shè)計變更；

3.建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度，加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高經(jīng)營班子和中層管理人員的意識和知識。同時，注重吸納和加強各類專業(yè)技術(shù)人才儲備和培養(yǎng)，從而適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要；

4.加強對各級管理人員素質(zhì)提升和能力提高的再教育工作，增強對公司各項管理制度貫徹落實的執(zhí)行力、監(jiān)管力、控制力，切實提高管理效力及執(zhí)行力。加強對公司員工的責(zé)任心教育，推行積極有效切實可行的績效考核辦法；

6.進一步加強、規(guī)范和加快推進公司流程化管理的建設(shè)與執(zhí)行，并加強公司流程化管理的教育與培訓(xùn)；

7.公司不斷營造房地產(chǎn)公司執(zhí)行力文化，對員工分期進行企業(yè)文化培訓(xùn)，建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度。此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，從而促進執(zhí)行文化建設(shè)。

三、對班子在牢固樹立群眾觀點、著力解決職工群眾關(guān)注的突出問題等方面的基本評價，對領(lǐng)導(dǎo)班子如何進一步改進工作作風(fēng)的意見和建議

1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入職工、密切聯(lián)系群眾，善于傾聽職工群眾的意見和呼聲，維護職工切實利益，采取多種切實可行的措施，努力增加職工收入；

2.建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益，遇事多站在職工的利益上考慮問題。隨著公司的發(fā)展壯大，要切實關(guān)注職工的身心健康，提高職工的福利待遇，應(yīng)嚴格執(zhí)行年假制度；

3.工會是職工之家，要充分發(fā)揮工會組織的職能作用，要為職工說話辦實事，為職工解決一些實際困難，讓職工在公司工作能體會到大家庭似的溫馨；

4.建議公司對員工定制專項的培訓(xùn)計劃，經(jīng)常組織員工參加各類培訓(xùn)，以使我公司員工的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)得到不斷提高，讓每一位員工實現(xiàn)其自身的職業(yè)愿景，使我們中國水電地產(chǎn)的綜合能力不斷強大，更快、更穩(wěn)的搶占市場。

四、對領(lǐng)導(dǎo)班子其它方面的意見和建議

1.建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議工作流程。企業(yè)的合理化建議活動，需要專業(yè)的審查機構(gòu)和具體的落實機構(gòu)，落實合理化建議具體的流程和方法，使對公司發(fā)展有利的意見和建議得以實施，達到預(yù)期的效果

和目的；

2.施工流程過于繁瑣，常導(dǎo)致工期延誤，故希望領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，提高辦事效率；

3.進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力；進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力；進一步提高公司的管理水平；同時完善相關(guān)的流程審批手續(xù)，讓公司的運轉(zhuǎn)更加貼近市場的變化；

4.由于現(xiàn)場施工，看房通道裝修一直不能落實，說明我們的工作前期仍缺乏計劃和部門間的協(xié)同落實。建議按項目成立運管小組，由公司營銷、財務(wù)、采購、工程等部門組成，在項目前、中、后期緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，切實推進及落實項目各項工作的落實。

綿陽公司黨支部

二〇一二年是二月三日

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見表

征集員工意見表

公司全體員工：

按照公司黨委《關(guān)于印發(fā)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分解表的通知》精神，落實省公司十二字基本要求，圍繞公司“2011年重點工作”，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“一百個不準”》，深入開展反腐倡廉建設(shè)“反違章”專項工作，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建設(shè)勤廉干部隊伍，懲治和預(yù)防職務(wù)犯罪，為實現(xiàn)公司的健康科學(xué)發(fā)展提供堅強保障，領(lǐng)導(dǎo)班子定于6月中旬召開領(lǐng)導(dǎo)班子、支部黨員民主生活會，特向全體員工征求建議的意見。

民主生活會主題：執(zhí)行《公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“一百個不準”》，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建設(shè)勤廉干部隊伍，為實現(xiàn)公司的健康科學(xué)發(fā)展提供堅強保障。班子成員要對自身建設(shè)、黨性黨風(fēng)等方面存在的問題、不足與差距，有針對性地分析，探討目前應(yīng)該解決、能夠解決的問題，提出相應(yīng)的整改措施。為開好這次民主生活會，幫助我們找準、找實存在的問題與不足，特請你們圍繞班子成員在思想觀念、決策思路、自身修養(yǎng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問題與不足；最希望解決的重點難點問題方面建言獻策，提出寶貴意見和建議。請按照《征求意見表》的內(nèi)容，收集并提出意見和建議，于2011年6月10日前送至辦公室。

聯(lián)系電話：87569654。

附：《公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見表》

第三篇：2010民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見

2010民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見

為切實開好2010年民主生活會，提高民主生活會質(zhì)量。項 目黨支部于2010年9月1日組織召開了小型座談會，廣泛征求了意見。與會人員本著實事求是、認真負責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，堅持發(fā)展思路，履行職責(zé)，實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個方面內(nèi)容開展了座談，對上級領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進行了評價，肯定了成績，同時也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會征求的意見整理匯報如下：

主要績效：在座談中，大家一致認為，倆級領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅定、團結(jié)實干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強，有戰(zhàn)斗力的班子。能認真執(zhí)行局的一切目標，按照局的工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時俱進、實施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進了經(jīng)濟發(fā)展和全面進步，各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴、工作扎實有效、作風(fēng)勤政廉潔等。

二、存在的主要問題：

會上，大家在肯定績效的同時，本著客觀公正和高度負責(zé)的態(tài)度提出了近一年來存在的一些問題和不足，歸結(jié)起來為以下幾點：

1．思想觀念方面應(yīng)該與時俱進，工作創(chuàng)新意識有待提高。2．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

3．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

4．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。

5．推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

三、幾點建議

座談會上，大家也提出了兩點建議：

1、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。

2、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。

第四篇：對公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見時的建議

對公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見時的建議

對公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見時的建議 公司黨委組織部：

根據(jù)“公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見的通知”的精神，我部組織工段職以上干部及各黨支部利用中心組學(xué)習(xí)機會，就該活動的開展進行了交流，大家一致認為： 通過近幾年來的實踐證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是具有生

命力和巨大凝聚力的班子、是合乎公司發(fā)展需要的集體，同時更是巨輪不斷向前發(fā)展的核心動力。正因為有了這樣一個團結(jié)進取、為新鋼事業(yè)發(fā)展嘔心瀝血的領(lǐng)導(dǎo)核心，新鋼公司才得以在面臨諸多突發(fā)、不確定性因素情況下及殘酷的市場競爭形勢下，不斷與時俱進、銳意進取、改革創(chuàng)新，取得了員工收入穩(wěn)步增長、生活質(zhì)量穩(wěn)步提升、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行以及技改建設(shè)穩(wěn)步推進的良好局面。

今年月份以來鋼鐵市場由于受到宏觀調(diào)控、市場價格因素的制約，鋼材價格的暴漲暴跌，使得我們的企業(yè)再次面臨了生與死的考驗，在這種形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層的正確預(yù)測、審時度勢，以發(fā)展的眼光和魄力，制定了有效地的措施，在生產(chǎn)方面積極開展指標攻關(guān)活動，促進了品種的不斷更新；技改方面結(jié)合實際對各大施工建設(shè)項目采取了有效的取消、緩建、延期、確保措施，使我們的企業(yè)增強了抵御風(fēng)險的能力和實力，再次經(jīng)受住了市場的考驗。我們相信：在這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們的公司將迎來更加燦爛的明天，我們運輸部也將和公司一道攜手前進，為進一步疏通經(jīng)濟大動脈而做出不懈努力。

第五篇：對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見和建議的答復(fù)說明

對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見和建議的答復(fù)說明

根據(jù)民主生活會的要求，會前在分公司系統(tǒng)征求、收集對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分公司的相關(guān)意見和建議，現(xiàn)對有關(guān)意見和建議作出答復(fù)說明：

一、加快分公司發(fā)展步伐，增大分公司發(fā)電機組裝機容量在江蘇的占有份額，使基層干部職工看到美好愿景。

答復(fù)：加快分公司發(fā)展步伐，增大裝機容量，是分公司上下全體干部職工的共同心愿。這項工作由陳總負總責(zé)，繼續(xù)發(fā)揚“三千”精神，攻堅克難，努力壯大分公司的發(fā)展實力，為集團公司進入世界500強作貢獻。

二、減少一般事務(wù)性會議，有利于基層增加現(xiàn)場工作時間，提高工作效率，解決實際問題。

答復(fù)：壓減一般事務(wù)性會議，是分公司追求工作效率的途徑之一，分公司在日常組織召開的各類會議也是盡可能地“合并同類項”。但在今年8月份后，分公司針對當(dāng)時徐塘公司所出現(xiàn)的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，決定每周對徐塘公司召開專題生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報發(fā)言，這樣可能給基層企業(yè)造成一定的負擔(dān)。隨著經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)及中心工作的轉(zhuǎn)變，有些階段性的事務(wù)性會議會被壓減或取消。這項建議由陳總負責(zé)落實。

三、減少基層企業(yè)重復(fù)性上報材料問題。

答復(fù)：基層企業(yè)重復(fù)性上報材料問題，可能會在分公司的經(jīng)營管理部門與安全生產(chǎn)部門之間發(fā)生，因為有些統(tǒng)計考核指標是相互關(guān)聯(lián)的，對應(yīng)于集團公司的管理也是涉及多個部門的。由石總負責(zé)，對有些指標或材料進行梳理，盡可能地減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。

四、建議分公司領(lǐng)導(dǎo)多到基層現(xiàn)場調(diào)研，并提出指導(dǎo)性意見。

答復(fù)：今年分公司曾經(jīng)安排人資部、安生部帶領(lǐng)基層企業(yè)的專業(yè)人員相繼到吉林公司、龍江公司、河南分公司、河北公司等兄弟單位學(xué)習(xí)調(diào)研過，雖然來去匆匆，但回來后也都遞交了調(diào)研報告。由陳總負責(zé)，分公司本部和基層單位要走出去，加強與兄弟單位的溝通和學(xué)習(xí)，取長補短。

九、為了防止公司員工長期在電腦前工作，造成頸椎病等電腦綜合癥的發(fā)生，建議分公司本部統(tǒng)一安排工間活動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做工間操。

答復(fù)：今年年初，分公司在本部辦公區(qū)域的走廊上安裝了小喇叭，給每個辦公室也配備了簡易的健身小器材，但工間活動沒有真正開展起來。由湯書記負責(zé)，今后要加強督促，形成習(xí)慣。

十、在發(fā)展上，拓寬發(fā)展思路、提高發(fā)展質(zhì)量，要進行創(chuàng)新。在發(fā)展質(zhì)量上，要緊密結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢進行發(fā)展；在發(fā)展方向上可以請專家、政府官員講課，給與指點迷津。

答復(fù)：當(dāng)前項目發(fā)展舉步維艱，因此在激烈的競爭中，要想分得一杯羹，必須拓寬發(fā)展思路、提高發(fā)展質(zhì)量。由周總負責(zé)，利用多種途徑，加大對發(fā)展政策的研究分析及發(fā)展信息的捕捉，爭取分公司的發(fā)展取得實質(zhì)性突破。

十一、在發(fā)展工作上明確責(zé)任人及其責(zé)任，對重點工作進行細化分解，目標明確、責(zé)任到人、獎罰分明，使責(zé)任人既有壓力、有動力，又有成就感。

答復(fù)：對分公司重點發(fā)展項目的考核，在今年三項責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金的考核中，對基層單位已經(jīng)有所體現(xiàn)和要求，可能考核力度還有所欠缺，但對分公司本部部門如何考核、如何操作？這確實是個難點，由石總牽頭負責(zé)拿出辦法；對分公司整體發(fā)展項目考核機制的建立，由周總負責(zé)拿出考核實施細則，進一步明確責(zé)任。

答復(fù)：由湯書記牽頭組織相關(guān)部門及人員，擇機到河南分公司、吉林公司等經(jīng)營管理監(jiān)督效果較好的兄弟單位學(xué)習(xí)調(diào)研，盡快探索出適合我們分公司特點的經(jīng)營管理監(jiān)督模式，使“大監(jiān)督”更加實用有效。