第一篇：工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研報告

博大公司調(diào)研報告

×年×月×日，×××領(lǐng)導率領(lǐng)集團部門一行×人前往大宇公司進行調(diào)研。在調(diào)研過程中，我們聽取了公司總經(jīng)理的工作報告和財務總監(jiān)的工作報告；查閱了財務報表、會計憑證和采購、供銷合同等有關(guān)資料；了解了公司的內(nèi)部管理制度、有關(guān)會計制度、機構(gòu)和人員設臵、職責等方面的情況；我們認為，公司現(xiàn)有的管理制度和內(nèi)部控制總體上還是比較好的，管理機制靈活、簡單、有效；但我們在調(diào)研過程中也發(fā)現(xiàn)了一些管理上比較薄弱和不足的地方，現(xiàn)將我們認為存在的薄弱和不足及改進建議提出，供參考。

一、企業(yè)的基本情況和現(xiàn)狀

企業(yè)前身為民營企業(yè)，從1993年起致力于鎢系列產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)?！聊辍猎卤弧良瘓F并購，×集團持股60%。公司總部設在贛州，生產(chǎn)車間設在贛州120公里的成南縣；公司內(nèi)設5部1室和四個生產(chǎn)車間，從業(yè)人員200人。

產(chǎn)品是以鎢為主要原料的硬面材料，主要品種有四個：鑄造碳化鎢粉、碳化鉻、結(jié)晶鎢、噴焊料；產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力為1000噸/年。

產(chǎn)品80%出口，產(chǎn)品品質(zhì)已被國外主要廠商認可，產(chǎn)量具有一定規(guī)模；目前正在積極開拓國內(nèi)市場，產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)已具備相當?shù)挠绊懥偷匚弧?/p>

（一）財務狀況

截止×年×月末，資產(chǎn)總額28600萬元，負債總額15500萬元,資產(chǎn)負債率54.2%；所有者權(quán)益23385萬元，其中：實收資本22000萬元。速動比例為0.75:1,償債風險增大。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況

受金融危機影響，產(chǎn)量逐月呈下降趨勢，由最高的1月份為110噸，下降 1

至最低的5月份為45噸，主要是因為國外市場仍處低迷，訂單少，預期短期內(nèi)難以回升。

今年1-5月份產(chǎn)品銷售量477噸，營業(yè)收入13351萬元，利潤總額120萬元。

（三）公司內(nèi)部管理流程情況

1、管理制度基本健全但簡單，建立了部門工作職責和崗位職責，明確了業(yè)務工作程序及合同會審制度，但實際運作透明度不夠，執(zhí)行力度不強。

2、帳務處理規(guī)范，能按集團統(tǒng)一要求規(guī)范財務核算，賬目清楚，但在公司的費用審批、資金支付等主方面沒有執(zhí)行聯(lián)簽制度。

3、合同齊全，合同條款基本符合法務和營銷合同要求的內(nèi)容，尤其是合同中對付款條件和合同的訴訟地的約定符合公司的利益。但合同審批程序不規(guī)范，缺乏監(jiān)督制機；合同會審制度有但未有效執(zhí)行，沒有合同會審原始資料，部分合同簽訂程序不到位，部分合同僅蓋合同章而沒有合同簽訂人簽字；設備、原料等物資的采購未按照規(guī)定的招標或比價采購的程序?qū)嵤┎少彙?/p>

4、基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，基礎(chǔ)資料欠缺。如產(chǎn)量沒有原始記錄、沒有統(tǒng)計臺賬，沒有生產(chǎn)統(tǒng)計人員，各班組不清楚當月的產(chǎn)量和原料消耗，產(chǎn)品產(chǎn)量采取月末庫存量加銷售量倒推計算；計量、檢測沒有貫穿到生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)；營銷基礎(chǔ)管理工作薄弱，基礎(chǔ)資料缺失，不能提供完整的購銷臺賬和付款回款明細臺帳及與回款付款周期有關(guān)的應收、應付賬款表；尚未建立各項資料的備案制度。

5、未明確財務總監(jiān)崗位職責和營銷副總崗位職責，未形成相互制衡機制，對公司生產(chǎn)經(jīng)營缺乏知情權(quán)。

二、基本評價

1、班子成員勤奮節(jié)儉。領(lǐng)導班子工作勤奮努力，作風儉樸，身體力行，有很強的敬業(yè)精神；有一支年輕化、知識化的營銷團隊,市場開拓效果明顯，已發(fā)展銷售客戶70余家，擁有很好的營銷網(wǎng)絡。

2、管理力量薄弱?？偨?jīng)理既負責公司的生產(chǎn)、技術(shù)、技改、人事等工作，又負責原材料、設備和產(chǎn)品的定價、采購和銷售。

2、產(chǎn)業(yè)布局不合理。生產(chǎn)指揮中心遠離生產(chǎn)地，不利于生產(chǎn)指揮調(diào)度，也不利于生產(chǎn)現(xiàn)場管理和對生產(chǎn)流程進行有效監(jiān)控；交通不便帶來運輸成本增大，優(yōu)惠電價使高能耗鑄造碳化鎢生產(chǎn)具有的成本優(yōu)勢正逐漸遞減。

3、缺乏技術(shù)骨干。新產(chǎn)品技術(shù)是通過咨詢，并靠自行消化而來，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新實力和研發(fā)能力，產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)鑄造碳化鎢為主，新產(chǎn)品的比例不大，在技術(shù)上處于“跟隨者”；產(chǎn)品工藝裝備的技術(shù)門檻不高，產(chǎn)品已嚴重同質(zhì)化，利潤空間狹窄。

4、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。公司無工程技術(shù)人員，生產(chǎn)工人多是附近農(nóng)民，流動頻繁導致生產(chǎn)工人責任心不強，質(zhì)量觀念意識淡薄，現(xiàn)場管理職責不明，產(chǎn)品檢驗水平有限，產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題，再加上產(chǎn)品種類多且零亂，容易造成交叉污染，影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

三、下一步工作建議

由于我們在調(diào)研過程中所實施的調(diào)研范圍有限，不可能全面了解公司所有的內(nèi)部控制，提出的改進建議僅是我們注意到的，不具全面性和完整性。有些管理建議是當前要完善和建立的，有些是企業(yè)長遠的發(fā)展目標,公司應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，對我們提出的工作建議, 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展分步進行完善，最終建立健全符合江鎢博大公司規(guī)范統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理體制?，F(xiàn)就我們關(guān)注到的需要加強和改進的地方提出如下建議。

（一）加強企業(yè)基礎(chǔ)管理

管理，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的根本。管理的最高境界是以財務管理為核心的企業(yè)管理。我們認為，公司的財務管理和基礎(chǔ)臺帳以下幾方面需要進一步加強和改進。

1、進一步加強財務管理，提升財務管理水平

財務部門的工作不能只停留在過去的記賬、算賬和處理會計憑證、填制各類報表以及應付工商、稅務、銀行等有關(guān)部門的事務性工作上，要發(fā)揮財務管理的職能作用，財務部門要從這幾方面來進一步提升財務管理水平。

（1）加強對存貨和應收賬款的管理。公司5月末存貨3381萬元，財務部門要會同生產(chǎn)部門想盡辦法逐步壓縮和消化庫存，避免資金呆滯和形成潛虧；要準確、及時地核算應收賬款并定期核對，制定完善的收款管理辦法。

（2）加強對實物資產(chǎn)的管理和控制。一要在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后，必須立即入賬。二要對于財產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。

（3）加強成本控制和財務風險防控。要提高生產(chǎn)工人的成本意識，增強他們的責任感；從配料第一道工序開始，嚴格按配比進行生產(chǎn)；采取有效的成本控制方法，通過“產(chǎn)出”和“投入” 對比成本增減與收益增減的關(guān)系，分析影響成本變化的可控和不可控因素，杜絕浪費現(xiàn)象和質(zhì)量問題；公司目前的速動比率較低，償債能力差，要注意防范風險。

2、進一步完善制度建設，建立健全基礎(chǔ)臺帳

（1）進一步完善管理制度建設和部門崗位職責建設，明確財務總監(jiān)、營銷副總、部門經(jīng)理、業(yè)務人員崗位職責。

（2）加強基礎(chǔ)管理工作建設，建立健全各業(yè)務部門的原始記錄和各種臺賬，特別是要建立車間日產(chǎn)量統(tǒng)計臺賬，目前公司產(chǎn)品產(chǎn)量以月末盤點倒推全月生

產(chǎn)量，即采用實地盤存制，不符合統(tǒng)計法要求，要改實地盤存制為永續(xù)盤存制。

（3）進一步規(guī)范營銷工作，完善業(yè)務操作流程、合同審批程序和合同的建檔歸檔工作；健全和執(zhí)行物資采購中招標或比價采購的操作程序；制定年、季、月營銷計劃；建立購、銷客戶的管理及評審制度。

（4）完善生產(chǎn)報表系統(tǒng)建設，健全生產(chǎn)日報、月報制度。

（5）加強計量、檢測和化驗工作，從原材料購進、生產(chǎn)投入到產(chǎn)品產(chǎn)出、入庫、銷售等各個環(huán)節(jié)都要有相應的計量、檢測、化驗手段并記錄準確，確保分析數(shù)據(jù)的可靠，提高檢驗水平,找出產(chǎn)品質(zhì)量原因，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司的信譽和效益。

（二）加強生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是否高效、規(guī)范、有序，對公司未來生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建起著決定性的作用；為使公司在市場競爭中取得先機，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，我們認為應當適時改進現(xiàn)場管理和加強質(zhì)量管理，以提升公司的生產(chǎn)管理水平。

1、改善現(xiàn)場管理

通過初步接觸與了解，我們感到公司當前生產(chǎn)機構(gòu)的設臵、崗位職責與管理流程還存在不足；與企業(yè)的預期發(fā)展相比，目前的生產(chǎn)隊伍及管理體系明顯薄弱；企業(yè)主要領(lǐng)導者擔當著生產(chǎn)一線管理人員的角色，這在企業(yè)發(fā)展的初期和企業(yè)規(guī)模較小階段是可以理解并不失為實效、合理的。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、市場競爭變得日趨激烈、生產(chǎn)能力成倍增長時，這種創(chuàng)業(yè)者事必躬親的做法就顯露出其弊端且難以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展，并將成為阻礙公司發(fā)展的瓶頸。通過對公司生產(chǎn)現(xiàn)場的走訪我們看到，公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理總的來說是比較粗放的，在交流中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在很多方面都有很大的提升空間；這就需要

公司擬定出具體可行的現(xiàn)場管理方案，著眼于通過培訓一線生產(chǎn)管理人員和操作人員來建設一支強有力的生產(chǎn)管理隊伍，制定合理、高效的生產(chǎn)流程和科學、實效的管理制度提升公司現(xiàn)場管理水平。

2、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，決定企業(yè)未來的發(fā)展命運，由于公司沒有工程技術(shù)人員，現(xiàn)場管理力量薄弱，加上員工責任心不強，質(zhì)量觀念淡薄，對出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量后果認識不足，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題沒有相應的解決措施，因此，加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理刻不容緩；做好產(chǎn)品質(zhì)量管理必須要有“全員參與”的理念，我們認為應從這四個方面來加強：一是強化相關(guān)人員的質(zhì)量意識，對相關(guān)人員進行質(zhì)量意識教育并簽訂“質(zhì)量責任書”；二是通過宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，強調(diào)人與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，使人人明白每個人工作不到位，如：操作人員未按規(guī)程操作，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維持不到位等等，都可能導致產(chǎn)品的不合格；三是制作“警示”牌，引起相關(guān)人員重視；四是建立企業(yè)質(zhì)量檔案，實行動態(tài)監(jiān)管制度。

（三）加強企業(yè)文化建設

公司的企業(yè)文化建設還很薄弱，我們認為公司要在吸納多種文化和制度優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，建立自已獨特的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導班子要在統(tǒng)籌眼前利益和長遠發(fā)展矛盾平衡點上，進一步明晰公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位，確定公司的產(chǎn)品和市場策略，建立符合公司發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。一要收集分析行業(yè)信息，明晰發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)中長期定位；二要用公司發(fā)展的愿景和企業(yè)文化吸引、培養(yǎng)、留住和激勵人才；三要探素實行職業(yè)經(jīng)理人管理模式；四要著力培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高研發(fā)能力。

（四）完善法人治理結(jié)構(gòu)

1、要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成管理規(guī)范透明的運行

機制；建立合理的企業(yè)組織架構(gòu)，比如：高層管理職位設定、中層管理職能部門設定、基層管理功能部門設定。

2、完善財務總監(jiān)的聯(lián)簽和知情權(quán)制度，形成相互制衡機制。

3、加強集團各部門對公司進行業(yè)務的指導、服務和監(jiān)督。

（五）要抓制度落實

抓制度落實是制度建設的關(guān)鍵所在，要從四個方面抓制度落實：一是制度本身要到位，沒有規(guī)矩不成方園；二是認識要到位，制度不是寫在紙上，談在嘴上，掛在墻上，而是要實實在在落實到每項工作的每個環(huán)節(jié)；三是管理要到位，制度管理缺失，必然導致執(zhí)行不力；四是監(jiān)督要到位，有了制度，有了明確的責任和責任人，監(jiān)督檢查是必不可少的最后一環(huán)，沒有監(jiān)督檢查，制度必定是形同虛設。

以上基本情況和建議，是我們基于對江鎢博大公司有限的調(diào)研范圍形成的，不具有全面性。加強企業(yè)管理帶來管理效益的同時也增加了管理成本，如何在效益和成本二者間取舍，是江鎢博大公司需要運用專業(yè)知識權(quán)衡眼前和長遠利益，統(tǒng)籌規(guī)劃。從長遠看，加強管理是永恒的，管理薄弱帶來企業(yè)發(fā)展后勁不足，必然導致人才缺乏，從而帶來產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，市場競爭力差等等一系列弊端。

管理不能照搬，要去粗存精；管理和被管理是博奕的雙方，但又是根本利益的共同體，關(guān)鍵是如何找到結(jié)合點和平衡點；江鎢博大公司可以在這些方面作些探索，我們的愿望就是最終能樹立以制度管人、管事、管長遠的現(xiàn)代管理理念。

×年×月×日

第二篇：全縣工業(yè)生產(chǎn)情況的報告

關(guān)于全縣工業(yè)生產(chǎn)情況的報告

各位主任、各位委員：

受縣政府委托，我就全縣工業(yè)生產(chǎn)情況作以簡要匯報，請予審議。

一、工業(yè)經(jīng)濟運行情況

今年以來，縣政府以“保十強”、“創(chuàng)百強”為目標，按照“立足煤、延伸煤、不唯煤、超越煤”的基本思路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，狠抓工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，促進了全縣工業(yè)經(jīng)濟快速持續(xù)健康發(fā)展。

（一）工業(yè)經(jīng)濟換擋提速。截至8月份，全縣及規(guī)模工業(yè)分別實現(xiàn)總產(chǎn)值88.02億元和84.41億元，占全縣調(diào)控指標125億元和120億元的70.4%和70.3%，增長34.3%和31.5%，分別超出3.7和3.6個百分點，超出進度任務4.69億元和4.41億元。規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值占市上調(diào)控指標116億元的72.77%，超出6.1個百分點，超出進度任務7.08億元。全縣工業(yè)生產(chǎn)運行良好。

（二）主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接良好。截止8月份，全縣煤炭企業(yè)生產(chǎn)原煤1472.6萬噸，增長11%，發(fā)電6.65億度，增長17.5%，混凝土4.3萬立方米，增長2.4%；缸瓦870萬片，增長23.6%；水泥12.3萬噸。全縣及規(guī)模工業(yè)企業(yè)累計完成銷售產(chǎn)值87.40億元和83.89億元，增長34.3%和31.9%，產(chǎn)銷率為

99.4%，其中產(chǎn)銷率在100%以上的企業(yè)9戶。

（三）工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。截止8月份，規(guī)模工業(yè)完成利稅43.74億元，同比增長120%，其中實現(xiàn)稅金14.98億元，同比增長116%。彬煤公司、火石咀、大佛寺、水簾洞煤礦等骨干企業(yè)較上年增長均在100%以上。

（四）重大工業(yè)項目進展順利。今年我縣重點工業(yè)項目11個，其中新建項目6個,續(xù)建項目5個，項目計劃總投資222.28億元，計劃投資43.37億元，1—8月份累計完成投資34.69億元，占計劃投資的79.98%。目前180萬噸煤制甲醇（含文家坡煤礦）主井掘進710米，主廠房樁基已完成，工業(yè)場地110KV變電站、材料庫棚、無軌膠輪車庫、綜采設備中轉(zhuǎn)庫已竣工，部分設備已訂購。小莊煤礦回風立井、2#副立井井筒正在凍結(jié)，風井10KV變電所主體已完工，進礦道路正在施工，110KV變電站完成天棚吊頂、門窗安裝，部分設備已訂購。下溝煤礦瓦斯抽放站項目已于8月份進入調(diào)試階段；下溝煤礦沫煤洗選項目正在進行地質(zhì)勘探、平整場地等工作。不飽和樹脂項目和新區(qū)機械加工項目正在辦理土地手續(xù)。

（五）工業(yè)園區(qū)建設有序推進。彬縣循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)已初步建成，被確定為全省重點科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點建設工業(yè)集中區(qū)。目前，循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)達到6戶，園區(qū)基礎(chǔ)設施A、B標段道路已全面建成，C標段已完成土路基建設和管道安裝工程。截止8月份，該園區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27.33億元，占全縣工業(yè)企業(yè)的31.05%，實現(xiàn)利稅10.66 億元，占規(guī)模工業(yè)的24.4%。其中利潤6.98億元，上繳稅金3.68億元。陶瓷工業(yè)園區(qū)《彬縣陶瓷原料資源調(diào)查及工藝試驗報告》、《彬縣煤矸石實驗室研究報告》、《彬縣陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告》、《彬縣陶瓷工業(yè)園區(qū)規(guī)劃報告》、《彬縣陶瓷工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設施建設可行性研究報告》均已全面完成，并分別通過專家組評審。陶土資源探查、產(chǎn)品實驗、質(zhì)量檢測工作已全面結(jié)束，各項前期準備工作基本到位。

（六）加大招商引資步伐。依托陶土資源稟賦、發(fā)揮矸石、粉煤灰資源優(yōu)勢，重點做好陶瓷工業(yè)園區(qū)的招商引資工作，最近，通過對外招商，已與眉山市欣格蘭新材料有限公司、廣東省佛山市華宇興貿(mào)易有限公司等4戶企業(yè)簽訂了投資意向。

（七）穩(wěn)步推進國有企業(yè)改革。按照“分類指導、因企施策”的原則，今年對彬縣紙箱廠、彬縣農(nóng)機修造廠和彬縣煤炭供銷公司3戶長期停產(chǎn)、資產(chǎn)閑臵的國有企業(yè)，逐企業(yè)逐人進行調(diào)查、核對、走訪、座談、征求意見的基礎(chǔ)上，形成了《彬縣紙箱廠改制方案》、《彬縣農(nóng)機修造廠改制方案》和《彬縣煤炭供銷公司改制方案》，目前，三個改制方案已經(jīng)縣政府常務會議研究，企業(yè)財務資料正在審計之中。

二、存在問題

雖然，縣政府在工業(yè)經(jīng)濟方面做了大量工作，也取得了一定成效，但還存在一些不容忽視的困難和問題。一是由于統(tǒng)計

核算方法制度改革，全省能源縣工業(yè)企業(yè)對增加值貢獻率下調(diào)，要保住“十強縣”，全縣工業(yè)總產(chǎn)值必須突破140億元，壓力很大。二是欠產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)較多。截止8月份，僅7戶企業(yè)完成目標進度任務，其余9戶企業(yè)不同程度有所欠產(chǎn)。三是土地、審批、資金仍然是制約重點項目建設的主要“瓶頸”。300萬噸沫煤洗選系統(tǒng)、雅店煤礦、不飽和樹脂生產(chǎn)、陶瓷工業(yè)園區(qū)建設等項目因土地問題阻礙了項目的順利推進。大佛寺煤礦因產(chǎn)能核準手續(xù)未審批不能滿負荷運行。彬縣電力有限責任公司、彬縣立瑜空心磚廠因資金不足嚴重制約技改項目的順利實施。四是煤、電供應矛盾突出。由于煤炭價格上漲，直接導致電力企業(yè)成本上升，致使發(fā)電越多，虧損越多。

三、下一步工作打算

今后，縣政府將以建設“陜西第二大能源化工基地”為目標，深度挖掘資源潛力，加快發(fā)展能化工業(yè)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推動工業(yè)經(jīng)濟快速持續(xù)健康發(fā)展。

（一）全力抓好四季度工業(yè)生產(chǎn)。認真研究、及時分析我縣工業(yè)生產(chǎn)情況和經(jīng)濟形勢，對于企業(yè)因自身因素或政策變動出現(xiàn)的不利局面，制定切實可行的預警措施，幫助企業(yè)及時化解各種不利因素，做到市場波動不減產(chǎn)，政策變化不下滑。在保證安全的前提下，督促彬縣煤炭有限責任公司、火石咀煤礦、大佛寺煤礦、水簾煤礦等規(guī)模工業(yè)企業(yè)開足馬力，提速生產(chǎn)，多產(chǎn)多超，確保全年完成工業(yè)總產(chǎn)值140億元以上，以此帶動

生產(chǎn)總值和財政收入快速增長。

（二）全面加快工業(yè)園區(qū)建設。繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設施，力爭年內(nèi)完成循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)大道C標段工程，不斷提高園區(qū)承載能力。加快循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)新上項目不飽和樹脂項目和新區(qū)機械廠的勘察、設計、環(huán)評、規(guī)劃定點、招投標等前期工作，力爭早日開工建設。著力抓好陶瓷工業(yè)園區(qū)建設，年內(nèi)力爭完成土地征儲工作，基礎(chǔ)設施完成路通、水通、電通，達到“三通一平”目標，為企業(yè)入駐創(chuàng)造有利條件。對已簽訂投資意向的4戶企業(yè)，繼續(xù)加強聯(lián)系和跟蹤，促使其早日落戶開工。

（三）著力培育骨干企業(yè)。充分發(fā)揮工業(yè)發(fā)展基金和信用擔?；鸬淖饔茫扇《喾N方式，積極幫助企業(yè)引進資金、技術(shù)和人才，加快培育一批“巨人型”企業(yè)。力爭年內(nèi)全縣產(chǎn)值過億元企業(yè)達到7戶，其中30億元企業(yè)2戶、20億元企業(yè)1戶、10億元企業(yè)1戶、億元企業(yè)3戶，使之成為支撐縣域經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。同時，把銷售收入接近2000萬元的企業(yè)作為規(guī)模以上工業(yè)的主要儲備力量，今年在把陜西華電瑤池發(fā)電有限公司納入規(guī)模企業(yè)的基礎(chǔ)上，盡快把彬縣立瑜空心磚廠納入規(guī)模企業(yè)，使規(guī)模企業(yè)由去年的15戶增加到17戶。

（四）切實加強企業(yè)內(nèi)部管理。大力實施“科技興企”和“人才強企”戰(zhàn)略，制定切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才引進機制，引智借智，引導高素質(zhì)人才和人力、智力向彬縣聚

集，打造安全型、創(chuàng)新型、知識型、環(huán)保型企業(yè)。鼓勵企業(yè)聘請專家、學者帶項目來彬進行科技創(chuàng)新研究、攻關(guān)，在煤化工、油頁巖、煤層氣等綜合開發(fā)利用上吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，并推廣應用，倡導企業(yè)走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，努力建設一批強有力的企業(yè)家隊伍。

（五）不斷加大市場開拓力度。加大市場營銷、宣傳、開拓力度，提高我縣工業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。對品牌的宣傳，整體策劃、突出重點、集中行動、形成聲勢。充分利用電視、報紙、廣播、因特網(wǎng)等媒體，提高我縣產(chǎn)品的品牌知名度。同時通過舉辦展銷會、招商會、上網(wǎng)宣傳等多種形式，擴大產(chǎn)品品牌的影響力，樹立品牌的整體優(yōu)良形象。引導企業(yè)樹立現(xiàn)代營銷觀念，采取靈活的銷售手段，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡。全力抓好國內(nèi)、國外兩個市場的開拓工作，努力提高市場占有率。

（六）高度重視安全生產(chǎn)。堅持做到警鐘長鳴，防患于未然。從安全責任部門到企業(yè)管理層及車隊班組，層層落實安全生產(chǎn)目標責任制，嚴格實行日常自我檢查，將安全及穩(wěn)定工作落到實處，以促進安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；瑺巹?chuàng)安全、生產(chǎn)“雙豐收”。

第三篇：企業(yè)調(diào)研報告模版

企業(yè)調(diào)研報告模版

想了解一下關(guān)于企業(yè)的調(diào)研報告應該怎樣寫下面是小編為大家收集的企業(yè)調(diào)研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

企業(yè)調(diào)研報告范文一

為加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務管理，防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務風險，確保銀行資金安全，根據(jù)上級部門的工作精神，我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務風險狀況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報告如下：

一、我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務基本情況

我行屬云南省地方性商業(yè)銀行，是縣級支行，XX年底成立，現(xiàn)有一個營業(yè)點。截止目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款XXXX萬元，發(fā)放當?shù)夭糠謽潜P住房按揭貸款XXXX萬元，兩項合計XXXX萬元。房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款和樓盤住房按揭貸款均能正常還款，無不良貸款。我行還未發(fā)放保障性住房建設貸款，現(xiàn)正與當?shù)卣忧⒅校瑴蕚渖蠄笠还P保障性住房建設貸款。

二、房地產(chǎn)信貸業(yè)務存在的風險

我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務發(fā)展情況良好，無不良貸款。但從長遠看，仍有一些問題和存在的風險需要引起我行高度重視，主要是以下四方面問題：

1、我縣房地產(chǎn)市場風險。我縣市場風險主要是泡沫風險、價格風險，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房價的不相匹配，房價下跌會使銀行面臨巨大風險，美國的“次貸危機”和我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)階段的調(diào)整都說明了這一點。目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款的企業(yè)，多數(shù)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)，自身抗風險和融資能力較弱，受市場風險的影響較大。

2、房地產(chǎn)企業(yè)自身風險。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負債運作隱含財務風險，其大部分資金都直接或間接來自于金融機構(gòu)，據(jù)不完全統(tǒng)計，銀行資金占比大約在XX%左右。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款時間較長，房地產(chǎn)開發(fā)商自身經(jīng)營能力容易滋生許多不確定性風險因素。

3、房地產(chǎn)信貸資金法律風險。法律風險主要指房地產(chǎn)開發(fā)項目四證是否齊全，所有配套費是否按進度交清。目前我行房地產(chǎn)項目貸款擔保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權(quán)問題。同時，樓盤住房按揭貸款中，要預防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生。

4、業(yè)務素質(zhì)方面風險。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務屬于剛起步階段，存在房地產(chǎn)信貸人員少，業(yè)務素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗不足的問題，也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務發(fā)展帶來一定的風險。

三、解決存在風險的幾點建議

1、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標準。我行要根據(jù)市場變化情況，建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標準，不符貸款標準的房地產(chǎn)企業(yè)，原則上不予貸款。對于符合貸款標準的房地產(chǎn)企業(yè)，采用動態(tài)管理模式，切實加強管理，防范產(chǎn)生金融風險。對在土地價格高峰時收購土地的房地產(chǎn)企業(yè)，要特別抱慎重的態(tài)度，防止出現(xiàn)“面粉價格高過面包”現(xiàn)象。

2、嚴格按揭貸款操作程序。在樓盤住房按揭貸款中，我行要嚴格按揭貸款操作程序，堅持與借款人面談、面簽等各項制度;對一人購買多套住房，購房價格明顯高于同一樓盤的同類房屋，借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱，收入證明有虛假現(xiàn)象，不能提供身份證等重要資料的原件，提供資料明顯虛假等情況要嚴格把關(guān)，該不準辦理按揭貸款的，堅決不予辦理，切實維護銀行資金安全，防范產(chǎn)生金融風險。

3、嚴格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務風險。我行要嚴格流程操作，嚴格審查、審批，盡最大努力防范風險。對項目開發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案，與企業(yè)簽定商品房開發(fā)項目資金管理協(xié)議，資金使用上實行封閉運行、動態(tài)管理、監(jiān)控使用。要加強按揭貸款管理，根據(jù)按揭貸款存在的主要風險點，制定按揭貸款風險控制措施，且嚴格執(zhí)行，落實到位，防止出現(xiàn)“假”按揭。對不負責任造成按揭貸款風險損失的，要追究有關(guān)人員的責任，確保按揭貸款業(yè)務的順利發(fā)展。

4、增加信貸人員，提高信貸人員素質(zhì)。我行要根據(jù)房地產(chǎn)信貸業(yè)務發(fā)展情況，適當增加信貸人員，要加強對信貸人員的政治思想教育和業(yè)務技能培訓，切實提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，努力防范金融風險，促進房地產(chǎn)信貸業(yè)務發(fā)展。

企業(yè)調(diào)研報告范文二

為進一步加強對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管力度，保證內(nèi)管隊伍走向?qū)Ｂ毣?，專業(yè)化發(fā)展水平，保證我省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范有序化進行，我XX部門特嚴格貫徹省局有關(guān)于內(nèi)管調(diào)研的總體要求，結(jié)合我管理局工作實際，認真組織開展了調(diào)研工作。為做好XX全省煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，為明年全省的內(nèi)管工作能夠進一步得以開展，內(nèi)管效力能夠更上一層臺階而打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將調(diào)研整理報告如下：

一、部門內(nèi)管專職人員建設情況：

我管理局目前設有專職內(nèi)部管理人員XX名基本監(jiān)督管理人員XX名，內(nèi)部管理科長XX名，副科長XX名，基層內(nèi)管員XX名。

現(xiàn)階段，我管理局的內(nèi)管員工作的主要職責是負責辦理日常的煙草經(jīng)營監(jiān)管工作，及時按照省局對內(nèi)管的總體要求，根據(jù)內(nèi)管預警信息對煙草經(jīng)營的信息詳情組織調(diào)查核實，對發(fā)生的異常不符內(nèi)管要求的煙草經(jīng)營業(yè)務按要求開展審調(diào)流程，并對其提出改進工作建議要求，并做好資料整理報告工作情況。

二、部門內(nèi)工作開展現(xiàn)狀;

自我管理局內(nèi)管工作開展以來，我局嚴格按照國家總局下發(fā)的《行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施意見》，圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展與改革，切實將煙草管理工作落實到各煙草經(jīng)營工作實際，深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作活動，努力做到維護國家以及消費者利益。為此，我局特加強組織領(lǐng)導，建立健全組織機構(gòu)，規(guī)范制度建設，明確責任制度，充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機構(gòu)的職能作用，進一步規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營行為，使內(nèi)管工作逐步走向信息化，增強內(nèi)管工作實施力度。

三、內(nèi)管工作問題與不足

在我局的內(nèi)管工作實施進程中，雖在對于煙草經(jīng)營行業(yè)管理規(guī)范方面取得了一定的成效。但是在我局的實際內(nèi)部煙草監(jiān)管工作中，我管理局還存在有突出問題和不足之處，從而導致了管理效率與省局的總體要求還存在有一定程度的差距。我局主要存在有，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度執(zhí)行管理不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督檢查過程不到位，部分內(nèi)部專管人員的監(jiān)督工作管理認識程度還不夠高等問題，這些問題眼中的影響了我局的內(nèi)部監(jiān)管發(fā)展與執(zhí)行進度，為此，我局特針對此等問題，進行了深入的探討，分析解決出改進措施，為未來一的內(nèi)部監(jiān)管工作中打下基礎(chǔ)，使得即將進入的20**的內(nèi)部監(jiān)管工作得到實質(zhì)的提升。

四、內(nèi)管現(xiàn)狀問題措施探討

(一)如何對實行“兩煙”有效監(jiān)管

在現(xiàn)階段的內(nèi)部經(jīng)營監(jiān)管工作中，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的事前與事中管理已經(jīng)成為內(nèi)管工作中最為重要的一點。經(jīng)過調(diào)研分析認為，作為內(nèi)部監(jiān)管部門應從如下幾方面開展好監(jiān)管工作。

1、明確工作目標。

各專賣內(nèi)管部門應根據(jù)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范經(jīng)營要求，積極在事前參與商業(yè)企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營決策會議，監(jiān)督企業(yè)簽署的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營制度并在此后對事中制度執(zhí)行情況開展檢查，及時提出監(jiān)管意見和建議，加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為的監(jiān)管力度。

2、明確工作職責。

各專賣內(nèi)管部門要切實履行對局域內(nèi)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前監(jiān)管職責。按時參加“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營部門相關(guān)會議，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在有不符合行業(yè)規(guī)范要求或存在不規(guī)范隱患的條款、決策等提出修改建議，并跟蹤監(jiān)督其改進執(zhí)行情況，督促相關(guān)部門嚴格落實。

3、提出目標內(nèi)容。

各單位建立明確的責任制度，緊抓“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況，各部門要加強與各“兩煙”企業(yè)的溝通交流，加強密配合，全力推進此項工作深入開展。此外，各部門應定期組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題，并督促限期整改。對存在有在生產(chǎn)經(jīng)營工作中執(zhí)行不到位，改進措施走過場或不支持配合等問題的行為，要嚴肅追究相關(guān)人員的責任，加強“兩煙”管理力度。

五、如何對卷煙外流大戶實施管理;

雖經(jīng)過各個煙草內(nèi)部監(jiān)管局的配合與不懈努力，煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)范是建設模式已經(jīng)初步確立，但是在當前的新市場環(huán)境下，如何規(guī)范兌換卷煙外流大戶的管理與控制，已逐步建立規(guī)范有序，公平凈增的卷煙外流市場秩序，則成為了煙草商業(yè)企業(yè)監(jiān)管行業(yè)面臨的一個迫切問題。

在實際的監(jiān)管工作中，我們贏首先對卷煙外流商進行認真的分析與調(diào)查，調(diào)查外流大戶的卷煙銷量，以及卷煙銷向，真正掌握外流大戶的真正卷煙銷量，正確判斷其貨存比，以便掌握其準確的銷售流向，加強控制企業(yè)卷煙購銷存量。此外，還應定期開展評估活動，對卷煙外流企業(yè)建立完整的大戶檔案，結(jié)合其實際情況，經(jīng)營能力，以及進銷存情況進行詳細的分析記錄，并對卷煙外流大戶進行分類，以方便實行動態(tài)管理。

六、如何加強內(nèi)管隊伍建設，提高整體監(jiān)督工作水平;

煙草專賣內(nèi)管隊伍建設是做好各項專賣管理工作的前提和保障。全面提升專賣內(nèi)管人員隊伍的整體素質(zhì)，對促進專賣內(nèi)管管理水平，提升企業(yè)形象，有著重要的意義。因此，作為監(jiān)管局應首先加強對內(nèi)管隊伍建設的重要性的認識，通過各種崗位培訓活動，提升部門內(nèi)個人員的監(jiān)管能力，實施領(lǐng)導帶頭觀念建設，并建立健全聘用制度，提高部門人員的工作能力積極性。

七、如何展開審核管理，提高內(nèi)部監(jiān)管效率和力度.在日常的監(jiān)管工作中，應首先確立定期檢查制度，對卷煙商業(yè)各個企業(yè)實行定期的檢查與審核，并要求各個相關(guān)監(jiān)督人員定期上報檢查情況，并實行同級監(jiān)督，不同級審核制度。加強內(nèi)部的審核管理，并同時實行獎罰制度，提高員工的監(jiān)管工作效率，加強內(nèi)部的監(jiān)管力度，已達到全局監(jiān)管工作的不斷提升。

以上是此次的調(diào)研報告，予以領(lǐng)導審核!

第四篇：企業(yè)調(diào)研報告

萬德隆商貿(mào)有限公司

調(diào)查報告

萬德隆商貿(mào)有限公司調(diào)查報告

一、公司簡介

中原大地，臥龍沃土，萬德隆商貿(mào)公司1999年5月在南陽創(chuàng)業(yè)。來自廣東揭陽的王獻忠與伙伴們一起，在中州路開業(yè)第一家超市，靠著“誠信經(jīng)營”的承諾，贏得了家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的信任和厚愛，借著改革開放的春風，得到了迅猛發(fā)展。

2008年，萬德隆商貿(mào)公司在南陽和舞陽發(fā)展到28多家連鎖店，員工2000多人，總營業(yè)面積50000多平方米，其中既有盛德美大型綜合商場、標準超市，又有遍布市區(qū)的便利店,集超市、家電、服飾、珠寶、餐飲為一體，成為南陽商界最亮麗的一道風景線。

在歷經(jīng)磨難的創(chuàng)業(yè)歷程中，王獻忠和他的同伴們把失敗和挫折化作人生的寶貴財富，從中感悟經(jīng)商和做人的道理。董事長王獻忠經(jīng)常說：“做生意首先是做人。我們在企業(yè)發(fā)展的同時，教會員工怎樣做人，使我們的人生更有價值。用我們的一顆愛心，營造優(yōu)良環(huán)境，凈化人的心靈。”在此基礎(chǔ)上，逐步形成了萬德隆商貿(mào)公司特色的企業(yè)文化體系，并成為萬德隆商貿(mào)公司人行為的準則，力量的

源泉，潛移默化地積聚著企業(yè)的核心競爭力。

萬德隆商貿(mào)公司的企業(yè)使命是“營造快樂購物家園，提升大眾生活品質(zhì)”。萬德隆人用自己的心，為顧客、為員工、為合作伙伴營造一個溫馨快樂的家園。員工在萬德隆商貿(mào)公司，可以融入團隊，開心工作，學習知識，提高能力，孝敬父母，關(guān)愛朋友，實現(xiàn)自己的價值，感受付出和奉獻的快樂；顧客來到萬德隆商貿(mào)公司，豐富而有吸引力的商品，溫馨優(yōu)美的購物環(huán)境，親情服務和超值服務，讓顧客不僅僅是購物、休閑和娛樂，而且能夠充分享受商業(yè)文明帶來的和諧、尊重和關(guān)愛，得到精神上的滿足與快樂，生活品質(zhì)也得到了全面提升。

二、調(diào)查內(nèi)容

我對萬德隆商貿(mào)有限公司的調(diào)查方式主要是跟班實習，在課外輔修過人力資源管理方面的相關(guān)課程，而且我也打算以后從事有關(guān)人力資源方面的工作，所以我在該公司的人力資源部門實習，我希望可以將我的理論知識和實際工作更好的結(jié)合起來，在為期一個月的實習中，結(jié)合我在大學期間所學的人力資源管理的理論知識，及該企業(yè)的實際運營，我對該企業(yè)的行政人事管理工作有了一定的認識和了解。

萬德隆商貿(mào)有限公司的人力資源部在該公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級主管領(lǐng)導的具體指導和該部門人員的共同努力下，立足本職，服務全局，為公司的經(jīng)營和建設發(fā)展提供人力資源的保障，隨著公司的壯大和發(fā)展，人力資源部門需要不斷地為公司引進新的人才，該部門結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化和公司的實際情況及具體需求，進一步調(diào)整和完善人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結(jié)構(gòu)的變化，及時制定修改《公司各部門職責及權(quán)限》，《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》，《崗位說明書》，《崗位職責》等。

在這一個月的實習階段，我主要協(xié)助人力資源部工作人員安排相關(guān)人員學習，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下完成了員工手冊的換版，整理了該公司各個店面的管轄材料。人力資源部的管理體系的完善任重而道遠，需要在實踐中不斷摸索前進，理論與實踐相結(jié)合，建立起與公司實際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學發(fā)展做好有力的制度保障。

為了公司更好的發(fā)展，人力資源部需要為公司的人才儲備做好招聘工作，同時做好公司員工的考核工作，通過分析基層人員管理的突出問題所在，從態(tài)度、服務、銷售業(yè)績、技術(shù)四大方面針對性的制定出企業(yè)各部門員工的考核安排。考核指標的每一大項又分若干小項，每一小項考核指標均有應對的評分標準，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細化。這是公司成立以來首次對公司員工開展的一次全面細化的考核。真正的把公司員工的工作業(yè)績顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位公司員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司共同成長。

雖然考核公司員工的工作有了從無到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對考核的認識還是不夠深刻，對各層作業(yè)人員的考評沒有盡職盡責，具體操作起來還是有一些困難，但是針對這一系列的問題，公司為了使員工認識和了解考核制度對公司今后的發(fā)展以及員工的發(fā)展的重要性，對員工進行了講解，并且解答員工的疑惑，使公司對員工的考核工作能夠落到實處。人力資源部不斷地給考核主體灌輸正確的考核觀的同時還需要公司領(lǐng)導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。

人力資源部門還負責薪酬激勵工作，公司還正處于起步階段，還沒有一個完整的薪酬制度，所以人力資源部門必須從長遠的角度考慮為公司制定一套與公司實際情況相適應的薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵制度。人力資源部門需結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各部門的實際需求，制定一套全年的培訓計劃，全年除取證類外部培訓外，在公司內(nèi)自行開展各類培訓：新員工入場基礎(chǔ)教育和安全教育、設備知識和安全培訓，服務接待及提高綜合素質(zhì)培訓等。不斷拓寬員工的知識面，提高各項綜合能力。除此之外，還需加強對中層管理人員的管理理念和知識的培訓。中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源的管理方面的認識還不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象會嚴重影響公司的發(fā)展，所以必須加強對中層管理人員的培訓。

三、調(diào)查時間

2012年11月15日——2012年11月27日

四、調(diào)查結(jié)果

該公司的人事管理工作主要包括以下具體工作：

1.負責公司內(nèi)部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調(diào)動、辭退、離職等手續(xù)。

2.負責公司的考勤管理，監(jiān)管公司勞動紀律，每月三日前按時公布、上報上月全員考勤，統(tǒng)計公布違章記分表。

3.負責公司內(nèi)部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。4.負責技術(shù)資料及技術(shù)書籍管理工作，包括建檔、借閱、歸還工作等。5.處理日常行政對外事務，包括辦理暫住證、戶口、租賃收費、交費等。6.負責安排、監(jiān)管公司前臺服務工作，樹立良好工作形象。

7.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理，檢查落實生產(chǎn)衛(wèi)生、安全、消防等。8.打印、復印公司各類文件、資料、收發(fā)文件資料等。9.負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理。

10.行政人事部經(jīng)理嚴格遵守保密制度（包括人事、檔案、計劃等），對相關(guān)泄密事件負責。

以上就是該公司人力資源部的主要職責，下面我將對該公司人力資源部的主要職能做詳細的介紹，在公司各部門提出招聘人員的要求時，人力資源部會根據(jù)各部門的具體要求擬出一個有效的招聘計劃，在寧夏的建筑英才網(wǎng)站發(fā)出招聘信息，企業(yè)選擇在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的原因有兩點，其一是節(jié)約招聘成本；其二是企業(yè)的招聘對象是本科及本科以上的人才。當企業(yè)發(fā)布招聘廣告兩到三天后，應聘者來公司的人力資源部應聘，應聘者被公司招聘后，會接到公司的錄取通知書，與公司簽訂勞動合同并接受入職培訓，讓其對公司環(huán)境進行了解，并且認識公司文化，員工入職后，會有一到三個月的試用期，通過試用期后，員工就成為公司的正式員工，可以接受崗位的調(diào)整?？傊?，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后的工作中，人力資源部一定要以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務能力強、高素質(zhì)的人才隊伍。

五、調(diào)查體會

在為期半個月的實習中，我收獲的東西很多，可以說理論性的東西要用的很少，或許是我的學識淺薄吧，很多東西不知道，其實在這一次實習中，讓我感觸很深的是我現(xiàn)在才明白什么叫做書到用時方恨少了，我的課外知識知道的太少，有時候和人家聊天，人家說的很多東西我都不知道，或者我只知道皮毛，而他們知道的東西比我多很多，真的讓我自愧不如，可是我也明白很多東西是我從書本

上所不能了解的，我只有走上社會以后，工作了才可以知道的，以前的時候覺得自己知道的已經(jīng)很多了，可是現(xiàn)在才知道，自己知道的只是一些理論的東西，這些東西只是理念性的東西，若要運用到實際生活中其實還是很難的，我明白在書本上所學的理論性的東西，只是一種管理理念，在一個公司中，有一個比較好的管理理念是非常重要的，正確的管理理念可以讓公司能順利的發(fā)展運行。

在這次的實習中還存在一些問題。我們現(xiàn)在還是在校的學生，在公司里實習，不可能得到公司百分百的信任，所以公司的很多事情我是不知道的，我也不知道怎么樣才能讓公司真正的信任自己，公司不信任自己的話，這樣對于公司的一些管理模式還有運行模式我還是不是很清楚，這樣就不能達到我實習的目的，我現(xiàn)在想學校讓我們出去實習，真的是為了讓我們?nèi)ス玖私庖粋€公司嗎，我想學校不是不知道現(xiàn)在在校大學生出去實習是一件很困難的事情，開始的時候我是很不明白，可是后來漸漸的有一些明白了，學校讓我們出去實習，不是為了讓我們現(xiàn)在在公司里真正的做一些事情，其實現(xiàn)在在公司里實習要多用眼睛多動腦子，其他人做的時候我們要多看，想想如果是自己的話自己會怎么做，自己有他們做得好嗎。不要抱怨公司不讓自己去實際的操作，其實他們已經(jīng)給了我們機會的，雖然時間很短暫，可是已經(jīng)足夠了，我相信通過自己的努力自己一定可以成功的，經(jīng)過不斷的磨練，我也明白了很多東西，有些東西雖然是很遙遠的，可是如果我們不去努力的追求，他永遠都是那么遠，只有自己不斷的前進，這樣才會離他越來越近的，才有機會得到。

第五篇：企業(yè)調(diào)研報告

企業(yè)調(diào)研報告范文一

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務客戶、服務社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

(二)加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:

人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)研報告范文二

企業(yè)信用問題已成為當前經(jīng)濟生活中的一個十分突出的問題。有的企業(yè)不講信用，賴賬拖欠、偷稅漏稅、制假售假、走私販私和逃廢銀行債務等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題的存在，嚴重影響了正常的市場經(jīng)濟秩序，敗壞了社會風氣。最近，我市成立了企業(yè)合同信用管理協(xié)會，這意味著我市企業(yè)信用管理將進入一個新階段?，F(xiàn)將我市信用管理工作調(diào)研如下:

1982年以來，我市工商部門積極開展重合同守信用活動，對加強企業(yè)信用管理，從正面引導各類企業(yè)走重約守信之路，起到了十分重要的作用。但是，失信違約、商業(yè)欺詐等違法現(xiàn)象仍然大量存在。其主要表現(xiàn)為：一是合同履約率低。我們曾對我市部分企業(yè)進行調(diào)查，合同履約率只有65%。二是市場交易行為倒退。我們調(diào)查了150家企業(yè)，簽訂合同2.8萬份，交易總額有30%以上是現(xiàn)貨交易，私營企業(yè)交易額中有69%采用現(xiàn)貨交易。信用缺乏明顯增加了交易成本，甚至造成交易失敗。三是商業(yè)欺詐等違法行為嚴重。今年1至9月份，全市工商機關(guān)查處違法合同案件593件，涉案金額1283萬元。四是制售假冒偽劣商品行為嚴重。全市工商部門今年1至9月查處制假售假案件4429件，案值達5000萬元。假冒偽劣說到底是不講信用、不講道德。

市場經(jīng)濟從一定意義上講就是法制經(jīng)濟，是信用經(jīng)濟。信用是市場經(jīng)濟的基石，沒有信用，就沒有秩序，市場經(jīng)濟就不能健康發(fā)展

。建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的一項重要治本措施，也是加大招商引資力度、深化軟環(huán)境建設的重要內(nèi)容。因此，全市各級工商行政管理機關(guān)在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序中，采取各種措施加大打擊經(jīng)濟違法行為力度，繼續(xù)深入開展重合同守信用活動的同時，建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，顯得尤為重要。此次成立的泰州市企業(yè)合同信用管理協(xié)會，其目的在于大力倡導和弘揚誠實信用原則，引導企業(yè)自律。

目前我市企業(yè)信用管理從總體上看還處于起步和試點階段，要真正形成完善的科學的企業(yè)信用制度還有大量艱苦、細致的工作要做。全市各級工商行政管理機關(guān)將加快建立企業(yè)信用制度，完整地收集整理企業(yè)登記注冊、企業(yè)年檢、企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記、重合同守信用、著(馳)名商標、誠信單位、合同爭議調(diào)解、合同鑒證、合同日常檢查，企業(yè)受處罰等12項記錄。同時，主動與金融、稅務、質(zhì)檢、海關(guān)、法院等部門和單位聯(lián)系，取得支持和配合，將相關(guān)部門所掌握的涉及企業(yè)信用的信息，收集錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以豐富征信服務的內(nèi)容，為建立全社會統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)信用制度，實現(xiàn)信用信息共享打下基礎(chǔ)。通過建立企業(yè)信用制度，全面記錄企業(yè)信用狀況，使企業(yè)信用狀況處于透明狀態(tài)，讓守信用企業(yè)贏得更多的市場交易機會，不守信用的企業(yè)由于不良記錄的存在，難以在市場中生存，并最終被淘汰出市場。

建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。信用是進入市場的通行證，誠實守信日積月累就能形成良好信譽，而擁有良好信譽就會在社會交往和商品交換中處于有利地位。信譽不僅是一個人、一個企業(yè)的無形財富，也是一個地區(qū)乃至整個國家的無形財富，這種無形財富作為一種特殊資源，甚至比有形資產(chǎn)更為珍貴。為此，全市廣大工商企業(yè)要牢固樹立誠實守信的觀念，堅持依法經(jīng)營，健全內(nèi)部各項管理制度，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，遵循誠實信用、公平競爭的原則，塑造良好的信用形象，以良好的信譽爭取市場、開拓市場。

企業(yè)調(diào)研報告范文三

為了解我市企業(yè)在經(jīng)濟企穩(wěn)回升后所遇到的用工問題，進一步促進就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟。我們在全市范圍內(nèi)組織開展了關(guān)于企業(yè)用工情況的調(diào)研，分別從8個縣區(qū)中各選取2個對本縣區(qū)有代表性的企業(yè)走訪調(diào)查，此次調(diào)查共涉及16家企業(yè)，其中國有企業(yè)6家、私營10家。被調(diào)研企業(yè)覆蓋到的行業(yè)有采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)、建筑業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)用工主要行業(yè)，就企業(yè)用工現(xiàn)狀、是否存在招工難問題和成因等幾方面內(nèi)容開展調(diào)研。

一、企業(yè)的用工現(xiàn)狀

金融危機給我市不同企業(yè)帶來不同影響，在經(jīng)濟企穩(wěn)回升的情況下，預計20XX年春季會增加52個技術(shù)性工作崗位，同比增長4.5%。

我市以電廠、自來水公司為主的國有企業(yè)，在用工上受金融危機影響較小，用工情況穩(wěn)定，在受訪的國有企業(yè)中，末與末單位從業(yè)人員基本無變化。在是否存在招工難方面，由于我市國有企業(yè)大多屬于壟斷行業(yè)，待遇好、福利高，對普通工人很有吸引力，企業(yè)在招工用工上有很大的挑選余地。

而私營企業(yè)在經(jīng)濟企穩(wěn)回升的情況下，企業(yè)用工波動較大，且依據(jù)行業(yè)的不同而體現(xiàn)出不同程度的招工難問題。被調(diào)查的10家私營企業(yè)，末單位從業(yè)人員為2111人，較末單位從業(yè)人員增加13.43%，預計20XX年春季會新增250個新增崗位，同比增長11.84%。新增崗位主要集中在建筑領(lǐng)域和技術(shù)性崗位上，而目前我市勞務市場以普工和年紀偏大的下崗職工為主，因為年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的錯位而出現(xiàn)勞務輸出地的招工難現(xiàn)象。

采礦業(yè)受金融危機的影響較大，目前企業(yè)用工人數(shù)較上年有所減少，在經(jīng)濟企穩(wěn)回升后有望增加。以亨通礦業(yè)為例，三季度時，企業(yè)的主營業(yè)務收入為5234萬元，單位從業(yè)人員為98人，受金融危機影響鋅價的持續(xù)走低，市場的不景氣和新《勞動法》的實施使企業(yè)用工成本增加，農(nóng)民工工資浮動較大;生產(chǎn)時間相應減少、銷售下降，在企業(yè)生產(chǎn)不飽和的情況下，用工的數(shù)量迅速萎縮，底單位從業(yè)人員減少為56人，在隨著國家儲備政策、貼息政策的相繼出臺和經(jīng)濟形勢的逐步好轉(zhuǎn)，企業(yè)從二季度起逐漸出現(xiàn)回暖跡象，企業(yè)從業(yè)人員基本穩(wěn)定在85人。

制造業(yè)技術(shù)人員緊缺。調(diào)查的天成絲業(yè)、昊華公司、旬陽煙廠、開源建材等企業(yè)，雖然也受經(jīng)濟形勢的影響，有的企業(yè)處于減產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，但是與采礦業(yè)相比受國際價格因素影響較小，由于生產(chǎn)原料屬當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售市場也是周邊地區(qū)，加之企業(yè)采取多種措施，使職工隊伍相對穩(wěn)定，但是由于這些企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量相對較高，要求職工具備一定的職業(yè)素質(zhì)，造成企業(yè)對技術(shù)性崗位相對緊缺。

住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)出現(xiàn)用工短缺。受我市經(jīng)濟發(fā)展和高速路建設的影響，我市住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展迅速，不同程度出現(xiàn)用工短缺，尤其缺乏年輕的務工者。

預計，私營企業(yè)隨經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)20XX年春季用工有望增加，但是招工難問題尚待解決。

二、企業(yè)用工短缺的成因

通過對企業(yè)的調(diào)查走訪，可以看出，隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，人力資源的供需矛盾凸顯，企業(yè)招工難與求職者就業(yè)難問題同時顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)：

一是招用的青壯年勞動力短缺，目前我市勞務市場上求職的工人多數(shù)年齡在35歲以上。

而用工最為短缺的建筑業(yè)、住宿餐飲業(yè)由于行業(yè)特點，希望招聘18-30歲之間的青年務工者。這樣造成供需方年齡結(jié)構(gòu)的錯位。

二是工資待遇同求職者愿望有差距。

一方面企業(yè)受金融危機的影響，利潤空間有限，愿意支付的用工成本相對較低，而另一方面隨著生活費用的上漲，求職者的預期薪金增加，兩者的矛盾導致就業(yè)意向難以達成。

三是工作強度大的企業(yè)招工難。

工作強度大的企業(yè)與被聘人員之間的雙向選擇，一般年青人傾向于到發(fā)達地區(qū)做能夠獲得高收入的工作，而不愿到經(jīng)濟落后地區(qū)薪水不高而工作強度大的企業(yè)里謀職。就拿興科房建公司來說，聘用小工每天工資由過去的30、40元漲到60元，技工工資達到每天100元水平，但仍然會出現(xiàn)招工緊張的現(xiàn)象。

四是法律意識淡漠，給用工單位帶來隱患。

新《勞動法》的頒布，更加體現(xiàn)了以人為本的理念，更加健全、完善了社會保障體系，也依法約束了用人單位。但在具體操作過程中又曝露出一些不盡完善的地方。比如，企業(yè)招用的一些簡單勞力，月工資幾百元，但與企業(yè)簽訂合同后，企業(yè)就要依照《勞動法》給工人購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、大病等險種，除企業(yè)按規(guī)定予繳納外，個人繳納部分要按照社會平均工資水平的比例繳納，而社會平均工資水平又遠遠高于其基本工資，也就是說工人要從本來就很低的薪水中拿出不少錢來購買保險，這樣就會導致很多工人不愿意企業(yè)給買保險，也會使用人單位不知如何是好。

五是當?shù)厍舐氄哒w上文化、技術(shù)水平不高，缺乏必要的系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓。

據(jù)了解，在我市農(nóng)村富余勞力中，初中以下文化程度的占絕大多數(shù);高中、大中專以上文化程度的只是少部分;有初級以上技能的更是少之又少;下崗失業(yè)人員中普工占了絕大部份。

六是人才的培養(yǎng)遠不能滿足企業(yè)的用工需求。

培訓與中小企業(yè)的用工需要缺乏必要的銜接，學校培育的普通人才企業(yè)用不上，企業(yè)需要的專業(yè)人員學校未培養(yǎng)，造成中小企業(yè)招工難，特別是招技術(shù)工人難。

三、多種措施解決招工難、就業(yè)難的矛盾

招工難、就業(yè)難的問題看似一種悖論，但是卻又是一個非?，F(xiàn)實的問題，一方面企業(yè)招不到可用之人，另一方面剩余勞動力閑置造成失業(yè)，對經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定有著極大地危害。要解決這個發(fā)展中的難題，必須采取多種措施從就業(yè)環(huán)境、優(yōu)惠政策、加強培訓幾個方面加以解決。

1、改善就業(yè)環(huán)境。

一是建立勞動力市場大系統(tǒng)，使信息能在企業(yè)、培訓學校、求職者三方自由流通，提高培訓教學針對性、減少企業(yè)招聘成本、縮短勞動者待工時間。

二是加大宣傳力度，改善就業(yè)觀念。通過宣傳典型的方式，激勵求職者愛崗敬業(yè)。工會、共青團、婦聯(lián)、勞動社會保障局等有關(guān)部門應積極宣揚在我市境內(nèi)私企、外企中誠實勞動、愛崗敬業(yè)的職工群體，彰顯他們的先進事跡。在評選各類勞動模范、優(yōu)秀青年、三八紅旗手等榮譽稱號時，有意向私企、外企的第一線勞動職工傾斜，引導勞動力受聘于民營企業(yè)，為當?shù)氐慕?jīng)濟建設服務。

2、繼續(xù)提供優(yōu)惠政策。

一是政府對企業(yè)實施相關(guān)優(yōu)惠政策，如減少困難企業(yè)保險上繳比例，增加輪崗補貼、特殊技術(shù)崗位補貼等方式，減少企業(yè)用工成本，幫助企業(yè)吸引和留住高技術(shù)人才、在保障勞動者權(quán)益同時減輕勞動者保險費用負擔。

二是政府對務工人員提供便利服務政策，解決子女入學問題、廉租房問題、醫(yī)療衛(wèi)生等涉及生產(chǎn)生活的問題。

3、加大職業(yè)教育培訓。

一是加強校企聯(lián)合辦學，培訓人才。

學生在校經(jīng)過一段時間的理論基礎(chǔ)學習后，可安排到企業(yè)頂崗實習，企業(yè)根據(jù)學員工作績效發(fā)給一定勞動報酬。經(jīng)過實踐，使學生在中專職高畢業(yè)前就成為熟練工人。畢業(yè)后招工入廠就能成為企業(yè)技術(shù)骨干，又可獲得較高的工資收入。二是開展靈活辦學，將長期培訓與短期培訓結(jié)合起來，將日間學習和夜校、節(jié)假日學習結(jié)合起來。不僅要有長期的專業(yè)知識的培訓，更要有短期的實用技術(shù)的培訓;培訓時間不僅局限于白天的日常教學，還可以有針性的開展夜校和周末學習班，提高教學的靈活性。三是加大對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，企業(yè)需要具有高技術(shù)有創(chuàng)造力的人才來促進企業(yè)的發(fā)展，應在教學中注重啟發(fā)教育、通過創(chuàng)新比賽等方式激勵學員動手動腦，積極思考，為技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)人才。四是將就業(yè)宣傳工作前移。提早動員鼓勵一批初中畢業(yè)生，報考職業(yè)學校，學一技之長，為將來走出社會打下良好的就業(yè)基礎(chǔ)。

4、增強法律意識。

企業(yè)和務工者都應增加法律意識，企業(yè)應認真執(zhí)行《勞動法》與員工簽訂勞動合同，參照地區(qū)行業(yè)平均勞動工資標準確定工資額，適當提高員工工資福利待遇，節(jié)假日、平時加班等超時勞動應按勞動法的有關(guān)規(guī)定支付相關(guān)的勞動報酬，依法為全部員工繳納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等社會保障費用，維護勞動者的合法權(quán)益。勞動者本身也應提高法律意識，意識到各種保險的繳納是為保護自身的合法權(quán)益，應主動用法律來保護自己，而不能只看到眼前利益，拒絕企業(yè)給辦理相關(guān)保險。