第一篇：加強企業(yè)文化建設為公司發(fā)展凝心聚力

加強企業(yè)文化建設為公司發(fā)展凝心聚力

（一）以企業(yè)文化建設凝聚人心

企業(yè)文化建設是增強企業(yè)競爭力的源泉，企業(yè)文化建設是企業(yè)的靈魂，企業(yè)形象越好，知明度越高，企業(yè)的競爭力越強。公司成立以來，將企業(yè)文化建設作為一項重要的工作來抓，用科學發(fā)展觀的思想來武裝頭腦，建立公司共同愿景，明確發(fā)展方向，確定奮斗目標，制定長遠規(guī)劃，以集團公司同心文化為指導，打造公司特色文化品牌，塑造公司形象，增強公司的向心力和凝聚力。一是認真學習，公司要求系統(tǒng)各企業(yè)組織員工學習“同心文化”，切實體會企業(yè)文化建設的必要性與重要性。二是完善公司管理制度，公司重視管理規(guī)章制度建立和完善，到目前已建立各種規(guī)章制度128項，為公司規(guī)范化管理提供有力的保障，也為企業(yè)文化建設奠定了堅實的基礎。三是以企業(yè)文化為指導，樹典型、立模范。在各工作崗位上涌現(xiàn)了許多先進員工，為全體員工樹立了標桿。四是運用良好的宣傳手段，促進企業(yè)文化建設。利用公司網(wǎng)站，積極宣傳公司特色文化；煤業(yè)家園更是為廣大職工提供了豐富的精神食糧，和文化管理理念。系統(tǒng)各單位也應用各種宣傳手段宣傳企業(yè)文化，例如：制作十大管理法則宣傳板上墻，向員工傳輸管理理念；制作宣傳廊，使信息及時上墻，通過直觀的視覺行為，使得員工受到觸動和鞭策，更緊密地融入到公司發(fā)展中。五是各項主題活動的開展為企業(yè)文化建設注入了新的活力，今年以來開展的各項主題活動：“大唐大舞臺，盡責盡人才”、“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”、“創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動”等活動，涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀人才和先

進典型，為企業(yè)文化建設注入了新的活力，豐富了企業(yè)文化內容，使企業(yè)文化建設落到實處。

（二）以“創(chuàng)牌行動”推動企業(yè)文化建設

從實際情況出發(fā)，在客觀分析企業(yè)目前的經營情況和文化定位的基礎上，為提高系統(tǒng)各單位和廣大員工的品牌意識，將品牌概念及品牌理念融入到每一位員工心中，成為企業(yè)上下的一種行為準則，轉化為內在的企業(yè)競爭力和外在的形象力，公司系統(tǒng)各單位全面開展共創(chuàng)“創(chuàng)牌行動”，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建一流的大型煤炭企業(yè)為目標，以創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)質品牌為載體，按照集團公司品牌戰(zhàn)略的有關要求，緊密結合企業(yè)文化建設，強化意識、規(guī)范管理、優(yōu)化服務，積極構筑與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展相適應的煤炭企業(yè)管理體系與服務體系。

公司系統(tǒng)各單位以引導廣大員工樹立和提升品牌意識，建立健全品牌管理體系，提高內部管理水平與效能，統(tǒng)一視覺形象識別體系，開展員工品牌培訓，加大品牌傳播力度。公司系統(tǒng)各單位組織員工學習，加強對“創(chuàng)牌行動”的宣傳力度，廣泛動員廣大員工積極支持和參與，確保創(chuàng)牌工作順利進行。引導員工樹立“人人都是品牌，人人都是形象”的信念，強化服務意識，優(yōu)化工作行為，消除企業(yè)品牌建設的“短板”，防范品牌風險。

按照集團公司品牌建設和企業(yè)文化建設的要求，公司系統(tǒng)各單位深入宣傳貫徹落實品牌戰(zhàn)略和同心文化知識，適時把品牌戰(zhàn)略和同心文化所倡導的內容融入到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機制中，以科學的制度體系規(guī)范職工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，使品牌戰(zhàn)略和同心文化成為提高公司整體實力的重要因素。堅持“文化興企”戰(zhàn)略，持續(xù)推行“同心文化”入位活動，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司中長期發(fā)展目標上來。隨著公司系統(tǒng)各基層企業(yè)的員工的不斷增加，為了讓新員工了解我們這個企業(yè)以及其所孕育的企業(yè)文化，在入礦之初，就對其進行了企業(yè)文化培訓，并取得了顯著的效果。按照集團公司修訂的《企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)》的要求，制作了大量的宣傳牌、墻體宣傳標語，宣傳同心文化理論。同時，通過報紙、網(wǎng)站、企業(yè)文化墻等媒介全方位的詮釋了同心文化。

（三）特色文化建設，促進公司發(fā)展

作為集團公司的又一主導產業(yè)，如何將企業(yè)文化建設融入到公司的生產、經營管理中，也是我們今后工作需要重點考慮的問題。

由于公司大部分項目還在前期階段，部分基層單位、有的崗位人員沒有到位，企業(yè)文化建設還在剛剛起步階段，還有很多工作要做。另外，人員素質和管理水平都距工作崗位的要求有一定的差距，在工作中需要不斷的學習、提高專業(yè)知識和管理水平。

我們要以集團公司第五屆企業(yè)文化論壇為契機，繼續(xù)做好企業(yè)文化的建設。在集團公司同心文化的引領下，發(fā)揚“務實和諧、同心跨越”的精神，加快陽光工程、綠色工程、快樂工程“三大工程”建設，實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”，促進公司又好又快發(fā)展。

第二篇：凝心聚力建團隊

凝心聚力建團隊 砥礪前行拓市場

———拓展培訓有感

8月26日，我們一行三十多人有幸參加了公司組織的《精細化管理實戰(zhàn)落地》和《凝心聚力專項拓展培訓》，回顧兩天培訓的點點滴滴，幾點啟發(fā)、幾點感悟：

一、精細管理 減少浪費

反思部門管理工作，有以下幾個等待的浪費： 1．無序造成等待

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產生混亂，這是我剛到進出口公司時最大的感觸，所以，近兩年來花了很大精力來建立制度、流程。但最近一段時間我發(fā)現(xiàn)，已有的制度流程也沒能得到很好的執(zhí)行，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。

無制度、流程可造成無序、職責不清可造成無序，這些無序可通過制度流程、管理規(guī)范來規(guī)避。但進出口公司的“有令不行、有章不循”又確實不是崗位不作為導致，而是管理、規(guī)范意識不強所致。所以，下一步工作重點要向能力、意識提升方面轉換。2．“低效”重復發(fā)生

低效的含義雖然包括工作的低效率，但實際工作中“錯誤”才是工作的最低效率。沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應該正確完成的工作被做錯，會出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費，這正是所謂的“今天的問題是來自昨天的解”。

如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發(fā)生，造成類似的浪費。

我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復發(fā)生低級的錯誤。

低效率是由什么原因造成的呢？學習能力的不足，危機意識的淡化，造成許多人員的素質滿足不了工作的需求。抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工的身上，只有低素質的管理者，而沒有絕對低素質的員工。管理者能夠通過培訓指導，用人所長，人盡其才，有效地帶領員工完成任務。因此，應該從管理者身上尋找原因，而不能把責任簡單地推諉給員工。

二、市場開拓貴在“創(chuàng)新”

通過學習，我們強列的感受到：沒被“規(guī)矩”禁止的均是可以實踐和探討的。充分利用頭腦風暴，不是引導員工按“規(guī)矩”行事，而是引導員工“不犯規(guī)”行事。“創(chuàng)新”從以下兩方面入手： 1．開拓新市場

開拓新市場包括這樣三層意思：

（1）地域意義上的新市場。產品以前不曾進入過的市場，它包括老產品進入新市場。如：J系列進入H系列市場等

（2）產品意義上的新市場。將市場上原有的產品，通過市場細分，創(chuàng)新變?yōu)樵趦r格、質量、性能、外觀等方面具有不同檔次的、不同特色的產品，以滿足或創(chuàng)造不同消費層次、不同消費群體需求。如：土耳其J系列配重改型等。

（3）需求意義上的新市場。指現(xiàn)有的產品和服務都不能很好地滿足潛在需求時，企業(yè)以新產品滿足市場消費者已有的需求欲望。如：康明斯、PSI發(fā)動機的市場推廣、印度無門架車訂單等。2．創(chuàng)造市場“新組合”

市場創(chuàng)新又是市場各要素之間的新組合，它既包括產品創(chuàng)新和市場領域的創(chuàng)新，也包括營銷手段的創(chuàng)新，還包括營銷觀念的創(chuàng)新。

市場營銷組合是綜合運用企業(yè)可控制的因素，實行最優(yōu)化組合，以達到公司經營的目標。

市場創(chuàng)新與市場營銷反映了兩種不同的思路：市場營銷以“大路”貨為基礎，以總體成本取勝，如：土耳其、印度。因此，資金最為充足的企業(yè)在“戰(zhàn)”中取勝的可能性較大，而進出口公司是借助母公司的力量才爭得此市場的一席之地。而市場創(chuàng)新則靠產品和服務的差別性取勝，致力于市場創(chuàng)造，即提出新的產品概念，建立新的標準和市場秩序，因而，最具有創(chuàng)造精神的公司取勝的可能性最大。

進出口公司在此方面差距很大，正所謂“不要老是分享市場，而要考慮創(chuàng)造市場。不是取得一份較大餡餅，而是要設法烙出一塊較大的餡餅?！笨梢姡袌鲂陆M合是從微觀角度促進已有市場的重新組合和調整，建立一種更合理的市場結構，賦予公司以新的競爭優(yōu)勢和增值能力。

三、“團隊”的另類詮釋

1．做完了七巧板項目我們都有感觸：

（1）各組在項目下達時，未能充分分析現(xiàn)狀、目標，也未能厘清各自職責，在缺少系統(tǒng)思考的情況下，草率開展工作；（2）只關注小組目標，忽視了團隊目標；（3）只注重小組需求，忽視了資源共享；

（4）小組為目標爭搶資源，熟不知資源有限，對如何才能實現(xiàn)效益最大化缺乏思考；（5）各小組只想拉關系、找理由，希望管理小組為自己服務，而忽視了整體協(xié)調；（6）管理組想全力服務好各小組，而忽視了整體協(xié)調的職責；

（7）管理組沒有認清自身職責，也沒得到各組應有的認可，職責不清，工作無序等等。2．反思根源：

（1）系統(tǒng)思考不夠，這是管理能力問題；

（2）骨子里的人人為我，而不是我為人人，這也是人性的弱點； 3．說時事悟 對境生迷

回過頭來再看七巧板項目，我想，對于項目活動中存在的問題，每一個人都能理個三、五條來。也或我們會在心里說：因為開始我們不了解項目的真正目的和方法，要是再做一次肯定沒問題。但是，現(xiàn)實工作中我們有多少機會進行復盤重來，特別是市場方面的工作，幾乎所有的工作做輸了就一定是輸了，要想成功，需付出十倍甚至是百倍的努力才能挽回過失。

再說，我們每天所面臨的工作中的問題，均是沒有現(xiàn)成答案或解決方案的，就像七巧板項目開始，我們只有七個小組，各自職責如何發(fā)揮，小組目標如何支撐團隊目標均不明確。所以，要想“對境不再生迷”，以下幾點是感悟：

（1）克服人性弱點，變“人人為我”為“我為人人”，正所謂“舍得”：“舍”才能“得”、“得失”：只想著“得”就會有所“失”；（2）歷練能力，學會冷靜的系統(tǒng)思考；

（3）立足崗位盡職盡責，在明確職責的情況要學會服從，但不能盲從；

（4）善于表達自己的意愿、發(fā)表自己的觀點，但不以個人的意愿左右團隊的決策，真正做到：知無不言，言無不盡，說了“不算”；

（5）磨煉個人心性：學會欣賞、換位思考、主動作為、堅定執(zhí)行；（6）提升團隊能力：榜樣為先，培養(yǎng)一個善于合作的團隊；（7）部門的“小目標”，一定要服從團隊的“大目標”。

總之，現(xiàn)實中的工作千變萬化，我們必需時刻保持清醒的頭腦、平靜的心態(tài)，創(chuàng)造合作的團隊氛圍，才能在有限的資源下創(chuàng)造最大的效益。

第三篇：凝心聚力,共謀發(fā)展

凝心聚力，共謀發(fā)展

——青島六十三中學召開教研組長集備組長聯(lián)席會議

2月23日下午三點，我校召開學校教研組長和集備組長聯(lián)席會議。會議由教導處主任郭雪梅主持并就上學期的工作做了總結。認為我?！笆畟€一”活動的開展、教師的教學常規(guī)及期中期末成績等多方面做了盡心盡力的工作，取得了卓有成效的成績。并且對目前學校教學工作存在的問題作了剖析，提出了切實有效的建議。教導處副主任邵綱針對區(qū)教研室對學校的常規(guī)檢查做了反饋，為新學期更好的教學，和全體教研組長集備組長一起學習了《李滄區(qū)中小學教學常規(guī)》。最后，學校仇校長以“勤勉之心不減，進取之心不退”共勉，從學校的教學模式教學法的提煉、教科研的發(fā)展、中考會考、制度修訂等多方面做了總結。為了新學期的更好發(fā)展，在結束之時，仇校長帶領大家一起學習了《山東省對違規(guī)從事普通中小學辦學行為責任追究辦法》，要求在新學期規(guī)范辦學行為，為創(chuàng)辦老百姓滿意學校而努力。

第四篇：凝心聚力共促發(fā)展

凝心聚力共促發(fā)展

各位領導、工友們：

大家好！

今天我演講的題目是《凝心聚力共促發(fā)展》。

俗話說得好，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，銀座的發(fā)展需要你我共同的努力，銀座的繁榮需要你我共同的奉獻，銀座的未來需要你我的精誠合作，我們不可能只重視裁決大事的領頭人，而忽略一名不起眼的小員工；我們也不能只重視專柜員工創(chuàng)造的業(yè)績，而忽略后勤部門的服務狀況。因為公司的發(fā)展需要大家的團結協(xié)作，而市場競爭就是團隊協(xié)作能力的競爭，許多在市場競爭中立于不敗之地而獲得成功的公司，無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團隊精神。例如：通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長，決不僅得于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個團隊中每位員工的努力，這就是“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會的價值高于利潤的價值”。我們世紀華泰公司的領導曾倡導我們要發(fā)揚與狼共舞的工作熱情；說到狼大家一定會想到，“狼心狗肺”“狼狽為奸”“狼子野心”，還有童話里的“狼外婆”“披著羊皮的狼”；但是在這里我要說的是，狼是一種群居動物，狼群狩獵的時候靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的合作。齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強的對

手，許多大型動物，不怕單獨的狼，但一群有著團隊精神和嚴密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其為兇猛的猛獸汗顏。讓這些猛獸見到野狼也得退避三舍，這就是赫赫有名的狼群殺陣。正如海爾集團董事會主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手最恐懼，也最有殺傷力。所以，我們必須多向狼族學習協(xié)作精神，只有團結才能獲得成功。

作為一名員工，我們要爭取讓自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇腳的逗號，不斷進取，不斷超越自我，彼此之間相互信任，相互包容，相互謙讓，團結一致，共建和諧銀座，只有這樣我們才能在激烈的競爭中，傲立群雄；只有這樣我們才能形成一股強大的力量，勢不可倒。

有句名言說得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花崗巖還堅韌”。

工友們，行動起來吧，擰在一起我們就是一道閃電，一束火炮；聚在一起，我們就是整個太陽，整個星空；站在一處，我們就用心靈結成信念不倒的墻。讓我們凝聚一心，攜手并進，共創(chuàng)輝煌明天。

第五篇：凝心聚力加快發(fā)展

[推薦]凝心聚力加快發(fā)展

團結奮進乘勢而上凝心聚力加快發(fā)展

建區(qū)十五年來，在市委、市政府的堅強領導下，區(qū)委、區(qū)政府帶領全區(qū)十萬人民，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，牢牢把握經濟建設這個中心，突出加快發(fā)展這一主題，以“區(qū)小立大志，永遠爭一流”的氣魄，堅持目標求高、思路求寬、速度求快、措施

求實，全區(qū)經濟和社會事業(yè)開始步入跨越式發(fā)展軌道。放眼今日徽州大地，到處生機勃發(fā)，活力四射，充滿希望：國民經濟持續(xù)發(fā)展，綜合實力日益增強，結構調整深入推進，運行質量穩(wěn)步提高，項目建設勢頭強勁，招商引資如火如荼，工業(yè)經濟突飛猛進，民營經濟異軍突起，城鎮(zhèn)建設日新月異，社會事業(yè)全面進步，人民生活穩(wěn)步提高，社會政治穩(wěn)定和諧。全區(qū)廣大干部群眾意氣風發(fā)，精神振奮，思發(fā)展、求發(fā)展、謀發(fā)展的氣氛濃厚，干勁十足。適應社會主義市場經濟的新觀念、新作風、新機制逐漸形成，徽州區(qū)開始以“求新思變、開明開放、誠實守信、善謀實干”的新形象出現(xiàn)在世人面前。

未來幾年，是徽州區(qū)大發(fā)展、大突破、大跨越的關鍵時期。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。黨的十六大為我們吹響了前進的號角，全面建設小康社會是我們共同追求的目標。我們將認真落實市委三屆三次全會精神，把加快發(fā)展作為第一要務，緊緊圍繞百姓增收、工業(yè)增值、企業(yè)增效、財政增稅、城鎮(zhèn)增人，堅定實施對外開放、工業(yè)發(fā)展、民營經濟、基礎設施建設、旅游綜合開發(fā)“五大突破”，全力推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、民營化、農業(yè)產業(yè)化、三產規(guī)?；拔寤边M程，堅定實施“三年新突破、五年大跨越”的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭到2005年，實現(xiàn)國內生產總值和財政收入等主要經濟指標總量在2001年基礎上翻一番，“再造一個新徽州”；到2007年，國內生產總值和財政收入等主要經濟指標，在全市實現(xiàn)“總量進位次，均量爭第一”，率先實現(xiàn)“三最”目標。

——加快推進工業(yè)化進程。堅持走新型工業(yè)化道路。積極引進資金、技術、人才和設備，做大精細化工、機械制造、生物醫(yī)藥和農產品加工四大支柱行業(yè)。培育一批擴張型企業(yè)。強力推進園區(qū)建設，城東工業(yè)園、城北綠色工業(yè)園、城西經濟園三大園區(qū)用地面積擴大到3平方公里，入園企業(yè)達100戶，園區(qū)經濟占全區(qū)工業(yè)經濟的份額達80以上。五年后，全區(qū)工業(yè)增加值占國內生產總值的比重達45以上。

——加快推進城鎮(zhèn)化進程。深入實施“東進、西伸、北擴”城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，力爭五年后城區(qū)面積擴大到6平方公里。高起點搞好規(guī)劃建設，弘揚徽派建筑風格，突出“綠、亮、美、潔”，力爭在城市交通、水利電力、通訊信息、房地產開發(fā)、專業(yè)市場和生態(tài)環(huán)境等方面取得新突破。堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動，加快小城鎮(zhèn)建設。深化戶籍制度改革，加快社區(qū)建設，快速聚集人氣，力爭城鎮(zhèn)化水平達50以上。

——加快推進民營化進程。突出招商引資，擴大對外開放，把民營經濟作為全區(qū)的主體經濟緊抓不放，做到觀念上放開，政策上扶持，輿論上引導，環(huán)境上優(yōu)化。堅持以存量換增量、以資本換資金，引導鼓勵民間資本投資基礎設施建設，參與國有集體企業(yè)改革，發(fā)展支柱行業(yè)和新興行業(yè)。在融資擔保、人才引進、信息資詢、法律服務等方面加大幫扶力度，推動民營企業(yè)上檔次、上規(guī)模、上水平，力爭民營經濟占全區(qū)經濟總量比重達95以上。

——加快推進農業(yè)產業(yè)化進程。以農民增收為核心，以特色化、效益化、產業(yè)化為目標，創(chuàng)新農業(yè)發(fā)展思路，加快構筑龍頭帶動、區(qū)域聯(lián)動的農業(yè)產業(yè)體系。深入實施農業(yè)結構調整“865”工程，重視農產品安全生產，大力發(fā)展無公害、綠色和有機食品。培育、壯大一批龍頭企業(yè)，帶動茶葉、蔬菜、竹木、蜂蜜等主導產品區(qū)域化布局、基地化生產。搞好農民經紀人隊伍和各類中介組織建設，搞活農產品流通。

——加快推進三產規(guī)?；M程。堅持“用足徽品牌、走活文物棋、打響?zhàn)B生游、推出黃金線”總體思路，充分挖掘“一區(qū)四國寶”優(yōu)勢，全面整合旅游資源，加大宣傳促銷力度，促進旅游業(yè)發(fā)展。建設一批區(qū)域性專業(yè)市場和特色街區(qū)，積極培育資本、人才、勞動力、技術等要素市場，建立健全與我區(qū)經濟社會發(fā)展相適應的現(xiàn)代第三產業(yè)體系，力爭三產規(guī)模占GDP比重達35以上。

實現(xiàn)經濟社會的跨越式發(fā)展，需要良好的環(huán)境作保障。我們決心在十六大精神的指引下，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，積極營造公平的市場環(huán)境、公正的法制環(huán)境、高效的政務環(huán)境和穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，特別要著力營造鼓勵人們想干事、干成事、干正事的社會環(huán)境，建設一支真抓實干、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍。放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。讓廣大干部群眾始終保持百倍的信心和昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，解放思想，與時俱進，永不松勁，永不懈怠。我們將倍加珍視團結，倍加珍惜目前來之不易的發(fā)展態(tài)勢，始刻牢記“兩個務必”，不斷鞏固和發(fā)展團結穩(wěn)定、開拓奮進的大