第一篇：裝飾公司節(jié)前安全工作落實(shí)專題報(bào)告

﹟﹟裝飾公司節(jié)前安全工作落實(shí)情況專題報(bào)告

﹟﹟﹟﹟有限公司辦公室2013年01月31日

隨著春節(jié)的即將到來，﹟﹟收到集團(tuán)辦發(fā)下關(guān)于做好春節(jié)安全工作的緊急通

知。隨后，公司針對(duì)通知內(nèi)容，落實(shí)如下節(jié)前的安全工作，以加強(qiáng)員工人身安全

意識(shí)和公司財(cái)產(chǎn)安全管理，保證公司和員工安全、祥和地度過新春佳節(jié)：

1、下傳集團(tuán)關(guān)于做好春節(jié)安全工作的緊急通知，并告知通知中的幾大要求。

2、確定節(jié)前各方面安全管理責(zé)任人。項(xiàng)目工地上，嚴(yán)格執(zhí)行輪流值班制，材料及設(shè)備、施工作業(yè)等各方面安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；辦公室，確定“誰(shuí)人、何

時(shí)、何地”完成好防火、防盜檢查及其相應(yīng)工作。

3、各方面安全防范工作細(xì)節(jié)提要。

（1）公司財(cái)物安全方面：行政人員管理的辦公用品、財(cái)務(wù)人員管理的資料

票據(jù)等進(jìn)行放假前一次大清理，貴重資料和物品備好乘置的箱柜，備鎖并屆時(shí)密

封。核實(shí)假前最后離開公司之人對(duì)公司門窗進(jìn)行上鎖，必要的情況下張貼封條，封條上注明密封期限及負(fù)責(zé)人；檢查各電源、水源是否已斷。

（2）人員安全方面：核實(shí)公司員工節(jié)假日去向、往返時(shí)間及節(jié)假日有效聯(lián)

系方式，以便應(yīng)對(duì)可能的突發(fā)事件。對(duì)員工進(jìn)行各方面自身安全防護(hù)警告，如回

家探親員工往返公司路途安全事宜；假日防范煙花爆竹、暖氣設(shè)備等帶來的安全

隱患。

（3）公司住宿人員財(cái)產(chǎn)安全方面：住宿員工春節(jié)回家探親期間，個(gè)人貴重

物品能攜帶的就不留、該上鎖的就上鎖。各宿舍全體成員確定春節(jié)是否有留宿人

員，留宿人員（若有的情況下）盡責(zé)做好宿舍財(cái)產(chǎn)安全保管，沒有留宿的宿舍確

定門鎖、門窗是否完好，對(duì)于不安全的門窗及時(shí)報(bào)告宿管，以便及時(shí)修繕。

報(bào)：集團(tuán)董事長(zhǎng)

發(fā)：分公司各成員

共印﹟﹟份

第二篇：關(guān)于國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)

關(guān)于國(guó)慶節(jié)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)

豐寧滿族自治縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站：

按照豐建發(fā)[2010]70號(hào)通知要求，我公司豐寧項(xiàng)目部，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，防止各類事故的發(fā)生，確保廣大職工生命財(cái)產(chǎn)安全，讓廣大職工過一個(gè)歡樂、祥和、平安的節(jié)日。現(xiàn)將“通知”落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、我公司高度重視“中秋”、“國(guó)慶”節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，接到《通知》立即組織相關(guān)人員開會(huì)落實(shí)。由公司項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任“兩節(jié)”期間安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目部安全科長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人及安全員為組員。針對(duì)節(jié)日期間安全特點(diǎn)，結(jié)合陽(yáng)光水岸小區(qū)二期工程特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)模板支撐、起重機(jī)械、腳手架、工地工棚、施工用電、“四口五臨邊”等方面的重點(diǎn)檢查。對(duì)查出的安全生產(chǎn)隱患，詳細(xì)記錄，認(rèn)真整改，切實(shí)做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。

二、“兩節(jié)”期間，我項(xiàng)目部利用標(biāo)語(yǔ)、條幅、影像、宣傳欄等形式，開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，努力提高建筑工人的安全意識(shí)。特別針對(duì)節(jié)日期間易發(fā)生火災(zāi)、墜落、碰撞等事故，宣

傳普及有關(guān)安全自防、自救、互救的知識(shí)。

三、因工程需要，節(jié)日期間我項(xiàng)目部所屬工地不放假。節(jié)日期間，改善工人飲食，豐富工人的娛樂。由公司項(xiàng)管理人員對(duì)工人進(jìn)行物質(zhì)慰問，精神鼓勵(lì),確保節(jié)日期間工人積極向上，精力集中的施工，杜絕事故發(fā)生。堅(jiān)持24小時(shí)值班和主管人員帶班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，確保信息暢通。一旦發(fā)生突發(fā)事件和安全生產(chǎn)事故，能迅速組織力量進(jìn)行救援。

河北華通建工集團(tuán)有限公司豐寧項(xiàng)目部

2010年9月29日

第三篇：2015關(guān)于進(jìn)行公司節(jié)前安全工作大檢查的

關(guān)于進(jìn)行公司節(jié)前安全工作大檢查的

通 知

公司各部門：

2015年國(guó)慶節(jié)將至，為了深入貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理工作，提高全員的安全意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全目標(biāo)的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，保證公司全員過一個(gè)歡樂、祥和的節(jié)日，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，在公司范圍內(nèi)，開展安全環(huán)保工作檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司全面的安全檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)成員如下：

組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXXX 成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司安全檢查工作的具體實(shí)施設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)檢查的聯(lián)絡(luò)和組織工作，并對(duì)檢查的情況進(jìn)行匯總和總結(jié)工作。

二、時(shí)間安排

9月24日～9月25日： 各部門及班組自查自改

9月29日上午9:30分：檢查小組檢查生產(chǎn)中心和技術(shù)中心 9月29日下午2:30分：檢查小組檢查公司總部

三、檢查內(nèi)容：

(一)安全生產(chǎn)方面

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)是否健全，各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)是否明確，節(jié)前是否進(jìn)行全面徹底安全檢查，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件是否認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2、安全防范措施落實(shí)情況。電源和各種辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、管道及存儲(chǔ)設(shè)備、原料物品擺放、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備等是否安全可靠；消防設(shè)施是否完備；消防器材是否配齊；重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效監(jiān)控；特種作業(yè)人員是否持證上崗。

3、是否有存在管道、罐體泄漏等安全隱患。

4、電器操作是否規(guī)范。

5、文件歸檔管理和保密工作是否有效。

6、公司車輛是否存在安全隱患。(二)環(huán)境保護(hù)方面

1、是否執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染。

2、是否按期按照環(huán)境保護(hù)和環(huán)境保護(hù)條例，對(duì)公司進(jìn)行廢水、噪音等的監(jiān)測(cè)，并做好監(jiān)測(cè)記錄。

3、按用電情況及一年來動(dòng)火執(zhí)行情況，并是否有效加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣的宣傳工作，提高員工節(jié)約意識(shí)。是否積極推廣運(yùn)用節(jié)水、節(jié)電的新技術(shù)和行之有效的節(jié)能方案，節(jié)能降耗，降低水、電、氣及電腦耗材的成本支出。

4、固體廢物、廢水、廢液等是否嚴(yán)格按照廢油（劑）管理和處

理控制程序進(jìn)行處理，有無(wú)記錄。

5、所有在職員工，是否進(jìn)行環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)，了解相關(guān)法律法規(guī)，以及公司環(huán)保要求和產(chǎn)品理化性質(zhì)與存放要求，加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)。

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況。

7、勞動(dòng)保護(hù)執(zhí)行情況。

8、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全運(yùn)行情況。(三)規(guī)章制度執(zhí)行方面

1、安全規(guī)章制度的落實(shí)情況。是否將安全責(zé)任落實(shí)到人。

2、應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)情況。是否制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)各重點(diǎn)部位是否明確應(yīng)急救援責(zé)任人，對(duì)已制定的預(yù)案是否進(jìn)行演練。

3、安全規(guī)章制度相對(duì)應(yīng)的各類臺(tái)賬是否健全，易燃品的管理是否符合要求，是否有嚴(yán)格的操作規(guī)程記錄等。

4、各部門的制度保存完整性，臺(tái)賬記錄是否完整有效。

四、檢查的幾點(diǎn)要求：

1、各部門應(yīng)將檢查作為常態(tài)化工作，要始終認(rèn)真對(duì)待，要不走形式和過場(chǎng)，做好自查自改和檢查的準(zhǔn)備工作。

2、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要限期整改，如不能整改完全時(shí)要說明原因。

3、各部門應(yīng)對(duì)辦公與生產(chǎn)環(huán)境的安全隱患舉一反三，認(rèn)真查找和整改，把整改情況報(bào)辦公室檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題較多、檢查不認(rèn)真或不及時(shí)整改的部門或個(gè)人要給以嚴(yán)厲批評(píng)和處罰。

4、把檢查和日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作有機(jī)結(jié)合，不能影響正常工作的進(jìn)行。另外，還要安排好值班以及信息上報(bào)工作。

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2015年9月17日

主題詞：公司 節(jié)前 安全環(huán)保 檢查 送：公司領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：公司各部門 存檔

（二）共印10份 校核：XXXXX 打印：XXXXX

第四篇：XX公司夏季安全穩(wěn)定工作落實(shí)情況報(bào)告

XX公司夏季安全穩(wěn)定工作落實(shí)情況報(bào)告

集團(tuán)公司：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于做好夏季安全穩(wěn)定工作的通知》文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全經(jīng)營(yíng)工作，全面提高公司安全經(jīng)營(yíng)水平，XX公司深刻領(lǐng)會(huì)到做好夏季安全經(jīng)營(yíng)工作的重要性和必要性，針對(duì)夏季天氣高溫實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)公司夏季安全工作具體要求，XX公司精心謀劃，周密部署，層層落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，截止7月底，公司人財(cái)物安全，隊(duì)伍穩(wěn)定，未發(fā)生一起安全意外事故，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一.7月14日下午，公司組織三級(jí)班級(jí)以上管理層召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于做好夏季安全穩(wěn)定工作的通知》文件精神。會(huì)上，公司成立“夏季保安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司夏季保安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貫徹實(shí)施工作，同時(shí)制定《XX公司夏季安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施方案》，明確夏季保安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體分工，保安全具體工作措施，責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。會(huì)議要求會(huì)后，以部門為單位必須將集團(tuán)公司文件精神和本次會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工，務(wù)必使每位員工充分認(rèn)識(shí)到夏季保安全穩(wěn)定工作的重要性并積極主動(dòng)參與。

二、會(huì)后，公司各部門立即行動(dòng)起來，用實(shí)際行動(dòng)全面貫徹落實(shí)公司夏季保安全穩(wěn)定工作，具體是：一是以綜合辦牽頭，車檢辦、拓展辦配合，公司組成安全檢查小組開始對(duì)公司進(jìn)行全面排查，7月10日至7月14日，檢查小組排查了公司廠房、辦公大樓、車庫(kù)、出入口的消防栓、消防水帶、滅火器各類消防設(shè)備設(shè)備，確保消防設(shè)備設(shè)備處于有效期和合格狀態(tài)，同時(shí)對(duì)食堂的天然氣設(shè)備使用及報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查； 7月17日至7月21日，檢查小組對(duì)公司全區(qū)域的電線、電纜及各辦公室在用的插線板進(jìn)行了檢查，檢查有無(wú)老舊、漏電、過熱等情況；7月24-28日，公司對(duì)所有排查項(xiàng)目進(jìn)行了整改，對(duì)損壞的消防水帶進(jìn)行更換，給車庫(kù)、二樓制證柜臺(tái)等地增加滅火器，更換老舊插線板5個(gè)。二是公司制作了保安全穩(wěn)定宣傳橫幅張掛在顯眼處，提醒廣大員工把保安全穩(wěn)定時(shí)時(shí)放眼里，時(shí)時(shí)放心里。三是公司制作了夏季保安全溫馨提示并交XX，提醒他們注意防盜防火，下班及時(shí)關(guān)閉電源、門窗。四是公司協(xié)同XX公司對(duì)公司所有安全監(jiān)控設(shè)施和攝像頭進(jìn)行了運(yùn)行情況和損壞情況檢查和更換。五是以部門為單位，對(duì)本部門員工進(jìn)行了夏季保安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育。六是公司每月組織2名以上重點(diǎn)崗位員工約談，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾；六是公司采購(gòu)了一批眼鏡、遮陽(yáng)帽、手套等勞保用品和防暑降溫藥品，發(fā)放到一線員工手中，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。七是自7月25日起，每日熬綠豆湯、銀耳湯等清理飲料，每天下午2點(diǎn)半，到檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工開展高溫慰問。八是公司加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)、制證、安裝點(diǎn)等窗口單位服務(wù)質(zhì)量績(jī)效考核，堅(jiān)決杜絕由此引發(fā)的投訴等矛盾。一系列措施增加了員工對(duì)公司的向心力，切實(shí)保障了公司安全穩(wěn)定。

特此報(bào)告。

XX限公司

2017年7月28日

第五篇：裝飾公司工作年終總結(jié)

2022年裝飾公司工作年終總結(jié)

2022年裝飾公司工作年終總結(jié)1

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長(zhǎng)。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的'支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲XX“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“20xxxx最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx“xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為20xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！

2022年裝飾公司工作年終總結(jié)2

xxxx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，XX裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的發(fā)展也越來越被看好。

雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長(zhǎng)。不過我們XX裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

xxxx年是XX裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。

xxxx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司xxxx年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的`運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xxxx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了。根據(jù)，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

xxxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，xxxx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1 、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。

通過努力，xxxx年公司先后榮獲XX“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)” 、“aaa信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位” 、“xxxx“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲xxxx“ XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。

提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為xxxx年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xxxx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以xxxx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從xxxx年開始，我們XX裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們XX裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我

們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！