第一篇：公司工作動態(tài)簡報2013-28

工作動態(tài)簡報（內(nèi)刊）

第27期

公司總經(jīng)辦（黨辦）2013年5月9日

把世龍實業(yè)做成一家受人尊敬的公司

公司隆重舉行先進(jìn)工作者及技術(shù)進(jìn)步表彰大會

五月的世龍公司廠區(qū)，陽光和煦，香樟蔥翠，景色宜人。世龍公司2012年度優(yōu)秀中層干部、先進(jìn)工作者及技術(shù)進(jìn)步表彰大會2013年5月4日在北區(qū)隆重舉行。

大會表彰了36名先進(jìn)工作者、4名優(yōu)秀中層干部和五個重點技術(shù)改造項目十個生產(chǎn)小型技措技改項目的67人（次）有功技術(shù)人員。

大會由黨委副書記、工會主席高中華主持。公司領(lǐng)導(dǎo)汪國清、張海清、李角龍、汪新泉、胡敦國、王壽發(fā)、宋新民在主席臺就坐并分別為獲獎人員頒獎。優(yōu)秀中層干部萬巖峰，先進(jìn)工作者胡國林代表獲獎人員發(fā)言。

總經(jīng)理、黨委書記汪國清在表彰大會上作了重要講話。

汪國清總經(jīng)理指出，我們今天借五四青年節(jié)和青年人的朝氣，在這里召開大會，隆重表彰世龍公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀中層干部、技術(shù)進(jìn)步項目有功人員。這是一次弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的慶功大會，是一次凝聚力量、激勵斗志的動員大會,也是公司成立以來最完整的一次技術(shù)進(jìn)步表彰大會，掀開了公司技術(shù)進(jìn)步新的篇章。在這里，我代表世龍公司向受表彰的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀中層干部、技術(shù)進(jìn)步項目有功人員表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在公司各崗位的勞動者，致以崇高的敬意！

汪國清總經(jīng)理指出，勞動創(chuàng)造財富，奮斗譜寫輝煌。公司成績的取得，是公司先進(jìn)人物和公司員工共同奮斗、辛勤勞動、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。今天受到表彰的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀中層干部，項目有功人員就是公司勞動者的杰出代表，他們

都在平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。他們的工作熱情和無私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識和求實創(chuàng)新精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，集中體現(xiàn)了世龍員工的優(yōu)秀品德，他們是世龍公司發(fā)展的中堅，是全公司學(xué)習(xí)的榜樣！

汪國清總經(jīng)理指出，公司的發(fā)展需要先進(jìn)工作者繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，擔(dān)當(dāng)重任。要在推動世龍公司科學(xué)發(fā)展的實踐中創(chuàng)造新業(yè)績。要自覺以世龍公司科學(xué)發(fā)展為己任，增強(qiáng)主動性、責(zé)任感、緊迫感，發(fā)揮帶頭作用，充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極參與技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造，自覺為公司的發(fā)展獻(xiàn)計出力，集中全部精力，拿出敢打必勝、攻堅克難的勇氣，敢闖敢干、敢為人先，咬定目標(biāo)不放松、千難萬險不動搖、不達(dá)目的不罷休，打贏生產(chǎn)經(jīng)營管理各階段一個又一個硬仗，創(chuàng)造出更多、更大的嶄新業(yè)績。

汪國清總經(jīng)理希望受表彰的同志珍惜榮譽，戒驕戒躁，在各自的崗位上發(fā)揮好骨干、示范和表率作用。要顧全大局。用腳踏實地真抓實干的行動感染員工、教育員工，用務(wù)實干事的作風(fēng)影響員工、帶動員工，用實實在在的發(fā)展成效鼓舞員工、激勵員工。希望以這次先進(jìn)表彰大會為契機(jī)，把公司各項工作繼續(xù)推向前進(jìn)，創(chuàng)造譜寫世龍公司更加燦爛的明天

汪國清總經(jīng)理要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會總書記今年4月28日在全國勞動模范座談會上的講話?？倳浾f，必須堅持崇尚勞動、造福勞動者。勞動是財富的源泉，也是幸福的源泉。人世間的美好夢想，只有通過誠實勞動才能實現(xiàn)；發(fā)展中的各種難題，只有通過誠實勞動才能破解；生命里的一切輝煌，只有通過誠實勞動才能鑄就。勞動創(chuàng)造了中華民族，造就了中華民族的輝煌歷史，也必將創(chuàng)造出中華民族的光明未來?！耙磺谔煜聼o難事。”必須牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，讓全體人民進(jìn)一步煥發(fā)勞動熱情、釋放創(chuàng)造潛能，通過勞動創(chuàng)造更加美好的生活。

汪國清總經(jīng)理贈給與會者一副對聯(lián)：“勤儉持家，忠厚傳世”，勉勵先進(jìn)人物帶領(lǐng)全體員工，把世龍實業(yè)做成一家受人尊敬的公司。（《中國化工報》特約記者邵恒根）

主編：高中華撰稿、編輯：邵恒根打?。盒苷潲?/p>

第二篇：工作動態(tài)簡報

（第一期）

四川神州礦業(yè)開發(fā)有限公司辦公室

2013年2月15日————————————

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⊙《貫徹落實“十八大”會議精神

提前實現(xiàn)我司“十二五”規(guī)劃》 ——全年工作目標(biāo)實施辦法 ⊙

●落實“十八大精神”

奮力爭先謀突破

● 冷靜面對成績

繼往開來促發(fā)展

● 堅定發(fā)展信心

奮力拼搏抓落實

一、落實“十八大精神”，奮力爭先謀突破

為響應(yīng)大竹縣委、縣政府鼓勵的春節(jié)期間不放假，加班加點實現(xiàn)2013年一季度開門紅；

在公司黨委書記、董事長經(jīng)廷元同志，黨委副書記、工會主席侯孝清同志和公司黨委委員、煤礦礦長經(jīng)廷奎同志組織領(lǐng)導(dǎo)下，于2月 11日（正月初二）下午，就召開了春節(jié)后第一個管理創(chuàng)新工作動員會。并又于2月12日（正月初三）上午，召開了2012年工作總結(jié)暨2013工作部署動員職工大會。當(dāng)天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)分成八個小組；每個小組召集下屬職工一起對公司2012年和2013工作進(jìn)行了總結(jié)探討和結(jié)合公司自身情況的實施意見；2月13日下午對職工進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)考試。參加會議人員；公司下屬煤機(jī)廠、矸磚廠、洗煤車間、建筑公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工，出席會議人員達(dá)到96%。

會上多次強(qiáng)調(diào)；2013年是貫徹落實“十八大”所提出的全面建設(shè)小康社會的開局之年，也是我縣“實現(xiàn)五大目標(biāo)”和我司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃創(chuàng)集團(tuán)的承前啟后關(guān)鍵之年，要落實好公司的核心理念;奮力爭先謀突破.打造一流企業(yè).培養(yǎng)造就一流人才做出一流貢獻(xiàn)。實現(xiàn)核心的價值觀，以人為本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢記“金錢只有誘惑力、事業(yè)才有凝聚力”，只抒胸懷、張揚個性、寬容失誤、不到復(fù)徹、無功便是過.創(chuàng)造才是能.竭盡全力，實現(xiàn)神州依托神州.實現(xiàn)自我。

幾次會議的主要內(nèi)容；對2012年的全面工作作了回顧，對全年工作不足之處，進(jìn)行了深刻的反思，就2013年的安全工作要不辜負(fù)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對我司安全工作的成績肯定，始終以鄧小平理論，三個代表，重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實“黨的十八大”和中共大竹縣委十二屆二次黨代會，以及大竹縣第十七屆二次人民代表大會的精神，為加快實現(xiàn)“五大目標(biāo)”、提速建設(shè)幸福大竹，爭創(chuàng)“川東一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”而做出貢獻(xiàn)，促使我司又快又好安全平穩(wěn)健康 發(fā)展。

1、指導(dǎo)思想

首先把安全發(fā)展作為重中之重，牢固樹立“安全重于一切、高于 一切、先于一切”的理念，從零開始、向零奮斗,做到“人人責(zé)任有我、我有責(zé)任，他人安全我有責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)、安全為我、我為安全”。奮力打造提升煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)管理技能，保持安全生產(chǎn)榮譽，做到長治久安。必須執(zhí)行好十個零：①安全工作零起點②執(zhí)行制度零距離③生產(chǎn)過程零隱患④設(shè)備運行零缺陷⑤組織生產(chǎn)零違章⑥操作過程零失誤⑦排查隱患零盲區(qū)⑧治理隱患零擱置⑨安全生產(chǎn)零失誤⑩發(fā)生事故零效益。

2、工作目標(biāo)：杜絕工亡、控制重傷事故發(fā)生

① 無機(jī)電設(shè)備損壞；礦井電器機(jī)械設(shè)備無失爆，達(dá)三大保護(hù)要 求；

② 無提升跑車、斷繩、淹井。監(jiān)控人員定位系統(tǒng)；無掉線、人車無脫繩、無雷擊電器設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備完好率95%。③ 無火災(zāi)、水災(zāi)、一通三防、頂板、運輸、建筑、上下車裝貨、制磚、洗煤、煤機(jī)制造等事故發(fā)生，煤礦千人負(fù)傷2‰以下。

④ 抓好每月21日的全員以會代培，分管安全礦長每月必須檢查 各生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)培訓(xùn)和親自組織每月一次的班組長培訓(xùn)，技術(shù)礦長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電礦長每季度必須組織特殊工種培訓(xùn)，通風(fēng)科科長每月必須組織一通三防培訓(xùn)，幾項培訓(xùn)工作拿入每月工資考核，由督查考核組執(zhí)行。⑤ 礦長、工會主席要抓好全員培訓(xùn)工作，做到半年一次復(fù)訓(xùn)，在復(fù)訓(xùn)時；由基礎(chǔ)培訓(xùn)到專業(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，要提高培訓(xùn)的針對性和超前性，由無序分散培訓(xùn)到深入系統(tǒng)培訓(xùn)，管好特殊工種作業(yè)人員和送培工作，工作調(diào)換必須轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

⑤加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，控制職業(yè)病。做好濕式防塵，工人接觸有 毒有害粉塵作業(yè)時，必須戴好防護(hù)用品和做好防護(hù)措施。特別是矸磚廠必須做好粉塵防治，對離崗的職工必須進(jìn)行健康體檢。

⑥維護(hù)好全司職工的利益，做好全司環(huán)境維穩(wěn)工作。安全維穩(wěn)工作要確保全年無集訪、無纏訪、無上訪，杜絕違規(guī)信訪、越級信訪現(xiàn)象，保證全年信訪案件辦結(jié)率100%。

3、工作措施

①嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班；井下區(qū)隊干部跟班、盯班制度，做 到那里有工人作業(yè)那里就必須有管理干部現(xiàn)場跟班，管理干部盯班必須同工人一同上下班。

②嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后的三個確認(rèn)制，每月考核班長津 貼時，必須斗硬執(zhí)行。

③堅持全員繳納安全風(fēng)險保證金制度；完善隱患買賣制，抓礦 井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高作業(yè)環(huán)境保障能力，實行旬檢、月評，在各生產(chǎn)單位成本中，實行325模式；結(jié)算成本即安全30%.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20%，全部完成達(dá)標(biāo)50%，請副董事長唐文武同志、礦長經(jīng)廷奎同志拿出實施方案，遵照執(zhí)行。

④層層責(zé)任抓落實，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書；個人保班組，班組 保區(qū)隊車間，區(qū)隊車間保全礦，全礦、分廠保公司的責(zé)任書。日常安全檢查，堅持不同形式的檢查；既有管理干部又有操作工人的安全檢查組織，安全檢查規(guī)范化，實行項項打分，到年終評日常檢查得分情況進(jìn)行評先選優(yōu)。

⑥ 執(zhí)行好“四個先進(jìn)”；由礦長抓落實一是堅持走先進(jìn)技術(shù)安全 高效的理念。二是堅持走先進(jìn)科學(xué)管理走創(chuàng)新的理念。三是堅持走培訓(xùn)先進(jìn)技術(shù)，職工隊伍能按技術(shù)規(guī)范作業(yè)的理念。四是堅持走精細(xì)化管理，職工能自覺精細(xì)化作業(yè)的理念。

⑦ 執(zhí)行好7個制度；一是嚴(yán)格安全管理制度。二是嚴(yán)格安全技 術(shù)措施落實制度。三是嚴(yán)格隱患排查買賣整改制度。四是嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度。五是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、盯班、督查制度。六是嚴(yán)格各項工作考核制度。七是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

⑧打造六精六零管理；六精，安全精密細(xì)致／生產(chǎn)精雕細(xì)致 / 成本精打細(xì)算 / 技術(shù)精益求精 / 市場精耕細(xì)做 / 團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)。六零，各項生產(chǎn)零事故 / 成本零浪費 / 工程和產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷 / 各項管理零盲區(qū) / 管理人員服務(wù)工作零距離 / 公司員工零意見。

二、回顧2012年工作，冷靜面對成績，正確認(rèn)識、找差距再接再厲促發(fā)展

2012年是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是煤炭工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，我們在中共大竹縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下；不畏艱辛、迎難而 上，化壓力為動力、克服了經(jīng)融**、價格下降。四川地方煤礦全部停產(chǎn)，而我司煤礦停產(chǎn)達(dá)四個月之多，受到了貨款難收、資金緊缺等諸多不利因素的影響。

1、全年實現(xiàn)銷售收入8340萬元（其中矸磚廠410萬元，煤機(jī)3000萬元，煤礦4730萬元，建筑工程200萬元）,同2011年實現(xiàn)收入6958萬元相比增收1382萬元，同比增收19.8%.2、入庫兩稅1417萬元；同2011年入庫兩稅1172萬元同比增長20.9%。

3、公司經(jīng)營盈虧現(xiàn)狀；①煤礦賬面虧損658638元，實際情況還有10847噸煤炭未開票做收入，另還有新建井每月投入和新修的綜合樓、炸藥庫等項目均在成本中列支。②煤機(jī)公司從2011年6月生產(chǎn)到2012年底盈利5449500元。③矸磚廠按財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)提50萬元后虧損36萬元，按實際算賬減出養(yǎng)老幾險后盈利236000元。

4、安全工作取得較好成績；控制了工亡事故，全年受傷人次22人次，比2011年發(fā)生23次降低一人次。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造；提高了礦井通風(fēng)效果，減少了采煤面，實行了集中開采、集中管理。

6、新建綜合樓2155.57㎡；即將竣工投入使用，為礦井?dāng)U建驗收打下了基礎(chǔ)。

7、經(jīng)公司考核研究評選出“先進(jìn)集體”1個，“銷售業(yè)績突出個人”1人，“先進(jìn)班組”5個、“先進(jìn)個人”14人。

對2012年我們管理工作上的不足要認(rèn)真回顧，自我找差距，高 度重視，切實加以改進(jìn)、完善提高，創(chuàng)新管理、堅持發(fā)展才是硬道理的理念。

三、堅定發(fā)展信心，奮力拼搏抓落實

2013年，站在新起點，企業(yè)管理工作面臨新的更高要求，我們將始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實縣委、縣政府的決策部署，全心全意依靠公司全體員工、各級管理干部、技術(shù)人員和全體共產(chǎn)黨員，深入開展“五比三促進(jìn)”、“雙比雙亮雙爭”等黨建主題活動，扎實推動公司一班人，抓發(fā)展要效益，效能型、服務(wù)型、廉潔型的工作領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、強(qiáng)化創(chuàng)新管理、維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定

把堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)發(fā)展的第一要求； 抓安全就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要基礎(chǔ)工作，對維持礦區(qū)穩(wěn)定將起促進(jìn)作用。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格安全責(zé)任制，執(zhí)行好各生產(chǎn)單位的直接管理責(zé)任和公司礦的監(jiān)管責(zé)任。把“一崗雙責(zé)”抓到底，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)行為，努力提升培訓(xùn)職工的安全技術(shù)操作技能，推進(jìn)和鞏固好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全高效建設(shè)水平，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，抓好矛盾糾紛調(diào)解，建立完善企業(yè)內(nèi)部黨政調(diào)解機(jī)制，按照企業(yè)“六精六零”管理模式有效化解企業(yè)職工內(nèi)部矛盾，保衛(wèi)部門的同志要隨時掌握企業(yè)職工內(nèi)部動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)及早協(xié)調(diào)處理矛盾不上交。抓好協(xié)調(diào)好企業(yè)周邊環(huán)境關(guān)系，注重不良傾向，給企業(yè)造成不必要的損失。

2、明確思路，把精細(xì)管理抓落實 落實就是能辦，實干就是水平。工作的落實程度體現(xiàn)公司各單位 的執(zhí)行力度，決定可持續(xù)發(fā)展速度和是否完成，要強(qiáng)力實施、求真務(wù)實，效能革命不斷提高公司行政效能和各級的執(zhí)行能力，努力打造公司指揮決策權(quán)威，構(gòu)筑穩(wěn)步安全健康發(fā)展。

善于在工作中創(chuàng)新抓落實；煤礦是一個特種高危行業(yè)，在礦井采掘 生產(chǎn)中要遇到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、頂板等自然災(zāi)害，必須把“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)理念落到實處，堅持科學(xué)管理、安全發(fā)展、重視抓隱患排查及整改，就是愛護(hù)人、保護(hù)人，要以科學(xué)的發(fā)展觀來衡量檢查我們的采掘生產(chǎn)工藝，是否按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范抓落實。

明確奮斗目標(biāo)，鼓足勇氣抓落實。首先各生產(chǎn)單位要明確自己的責(zé)任和任務(wù)，特別是工程隊、機(jī)運隊的領(lǐng)導(dǎo)，要落實措施、時間緊、任務(wù)重，要有充分完成任務(wù)的信心；一是要樹立進(jìn)一步解放思想、更新觀念，發(fā)展是第一任務(wù)。二是樹立群眾利益無小事，為民服務(wù)零距離，積極給生產(chǎn)人員排憂解難。三是樹立接受任務(wù)不講條件，遇到困難想辦法。四是要振奮精神抓落實，公司上下各級干部的精神狀態(tài)好，就能感動和鼓舞群眾，形成一種合力攻堅的態(tài)勢，營造一種積極向上的氣氛，就能視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，在逆境中崛起、在困難中奮進(jìn)，最終克難制勝，實現(xiàn)目標(biāo)。

全公司上下要有三股勁。一是要有干事業(yè)的“闖勁”敢于突破、勇于創(chuàng)新。二是有知難而進(jìn)敢冒風(fēng)險的“拼勁”，不怕困難迎難而上。三是要有堅忍不拔、持之以恒的“韌勁”，不達(dá)目的不罷休，以飽滿 的工作熱情，旺盛的堅強(qiáng)斗志推進(jìn)工作抓落實。

深入工作實際、腳踏實地去抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部；必須親歷一般性工作，親為重點工作，保證指揮決策，解決困難在現(xiàn)場，指揮在一線、落實在現(xiàn)場。一要大興調(diào)查研究之風(fēng)；我們在日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營中，工作遇到的問題實在太多，如果不深入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，不實地調(diào)查、不認(rèn)真研究、不認(rèn)真整改，落實布置工作，矛盾和問題只會越來越多。二要大興求真務(wù)實之風(fēng)；我們在職工群眾眼皮底下工作，哪一項工作做得不好職工都會看在眼里。必須真正樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，杜絕講抓落實當(dāng)口號喊，請各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部都要以實事求是的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)抓落實。善于領(lǐng)導(dǎo)、開動腦筋抓落實。公司布置的工作不同單位、不同部門落實的效果不盡相同；有完成好的、也有完成不好的，這就體現(xiàn)了我們在一個單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是沒有真正去動腦筋、想辦法，慣用老辦法、老路子，常規(guī)部署一般的去抓，工作時緊時松，開會起來了或者檢查要來了，就去大動一下、跑一下、突擊的抓一下，完全達(dá)不到鞏固的效果。我們各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部要做好完成任務(wù)，鞏固好的成績就必須付出比別人更為艱辛的努力，拿出真抓實干、敢抓敢管的工作精神。

嚴(yán)格責(zé)任追究、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格考核抓落實。沒有責(zé)任、沒有刺激、就沒有動力，抓落實關(guān)鍵是要嚴(yán)格責(zé)任追究，我們已執(zhí)行好幾年的月月考核和年終數(shù)據(jù)考核，均是以業(yè)績來計算工資收入。一是考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核的基礎(chǔ)上要不斷完善考核辦法和細(xì)則，嚴(yán)格考核制 度。二是各級要明確責(zé)任；做到抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)。層層抓落實、人人抓落實。三是要深入鞏固完善激勵機(jī)制；凡公司年初制定目標(biāo)任務(wù)和安全生產(chǎn)實施辦法，未經(jīng)公司集體研究任何人不得隨意變動，年末完成指標(biāo)、數(shù)據(jù)，進(jìn)行考核，決定績效，該獎就獎、該扣就扣、不搞妥協(xié)，確保各項工作取得實效。

上報：大竹縣經(jīng)濟(jì)和信息化局、安監(jiān)局、鄭何川常委、蔣毅副縣長

龐佑成副縣長

下發(fā)：公司各單位

共印28份

第三篇：公司工作動態(tài)簡報(內(nèi)刊)2013(21-23)

工作動態(tài)簡報（內(nèi)刊）

第21期

公司總經(jīng)辦（黨辦）2013年4月 7 日

節(jié)省人工成本、改善操作環(huán)境、優(yōu)化清潔生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量

公司AC氣力輸送項目實施效果好

（本刊訊）從技術(shù)開發(fā)部、項目組、生產(chǎn)部等有關(guān)方面發(fā)明獲悉，公司AC1廠成品氣力輸送至精品廠深加工項目，運行兩個多月以來一直平穩(wěn)，取得節(jié)省人工成本、改善操作環(huán)境、優(yōu)化清潔生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的好效果。到目前為此，成功實施AC成品氣力輸送在AC發(fā)泡劑行業(yè)還沒有先例。

一、成效顯著

1、項目實施后AC1廠和精品廠安全清潔文明有保障

項目實施兩個月來，AC1廠和精品廠現(xiàn)場操作環(huán)境改善有目共睹，清潔文明生產(chǎn)提升了公司形象。改善了生產(chǎn)裝置電氣儀表所處的環(huán)境，生產(chǎn)安全更可靠。

2、項目實施后精品廠產(chǎn)品質(zhì)量有保障

項目實施后省略了AC1廠成品包裝、復(fù)磅、扎口、縫包工序，省略了精品廠轉(zhuǎn)運、吊裝、投料、套內(nèi)袋等一系列中間環(huán)節(jié)，杜絕了這一系列中間環(huán)節(jié)引發(fā)的質(zhì)量事宜（泥土臟物、線頭、扎帶、手套等）。另輸送階段，壓縮空氣對AC1廠原粉進(jìn)行加壓硫化，粒徑相對變小，有利于精品加工。

3、項目實施后有利于AC1廠提升產(chǎn)能

AC1廠成品包裝人員多、程序多，特別是振動篩故障率較高，影響干燥系統(tǒng)產(chǎn)能，輸送系統(tǒng)運行后，不通過再通過振動篩包裝。

4、提高了勞動生產(chǎn)率，經(jīng)濟(jì)效益顯著。技術(shù)開發(fā)部算了一筆賬，項目實施前車間運行費用需272.4萬元/年，實施后需運行費用58.08萬元/年，實際節(jié)約費用214.32萬元/年。壹年可收回投資（含建設(shè)期）。對比如下：

實施前需費用272.4萬元/年

①編織袋內(nèi)袋78萬元。按3萬噸/年加工量，每噸AC用包裝內(nèi)袋40只，0.65元/只；②轉(zhuǎn)運吊裝32.4萬元。按3萬噸/年加工量，從AC1廠轉(zhuǎn)運到精品廠7.2元/噸，精品廠將AC吊裝上樓3.6元/噸；③人員工資117萬元。其中AC1廠包裝人員工資90萬元，精品廠投料人員工資27萬元。即按3萬噸/年加工量，AC1廠原包裝人工30元/噸。精品廠投料每班3人（原每班4人，項目實施后留1人），共9人，按3萬元/人；④物料耗損45萬元。氣力輸送系統(tǒng)實施后，物料轉(zhuǎn)運和投料等產(chǎn)生的粉塵飛揚給物料帶來損失，按1‰的耗損率計算，年損失AC 30噸，每噸按15000元計算，AC損失45萬元。⑤其它發(fā)生費用（不計）。運輸工具維修保養(yǎng)、充電成本；包扎工具和材料、外編織袋耗損；包裝人員（共30人）福利保險費用等。

實施后需運行費用58.08萬元/年

①裝機(jī)容量費用28.08萬元/年

增加部分62KW：壓縮空氣（4m3/min）按45Kw計算、螺旋輸送機(jī)電機(jī)7.5Kw、控制系統(tǒng)按7.5Kw、冷凍干燥機(jī)2Kw；減少部分12Kw：原振動篩7.5Kw、關(guān)風(fēng)器

1.5Kw、脈沖除塵3Kw；實際增加：50Kw×360天×24小時×0.65元/Kwh=28.08萬元。②操作人員工資18萬元/年，每班2人，共6人，3萬元/人；③系統(tǒng)維護(hù)費用12萬元/年。

實際節(jié)約費用：272.4-58.08=214.32萬元/年。

該項目實施后AC1廠包裝減員18人，精品廠投料減員9人（吊裝和轉(zhuǎn)運不計）。項目竣工結(jié)算總金額為1843290.35元，年節(jié)約214.32萬元，壹年可收回投資（含建設(shè)期）。

二、意義重大

公司著眼于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，主產(chǎn)品AC發(fā)泡劑銷售從原來以普料為主轉(zhuǎn)向以超細(xì)AC為主。精品廠加工產(chǎn)能快速提升，需要與AC1廠生產(chǎn)能力相匹配。自2011年底開始，AC1廠轉(zhuǎn)運到精品廠的普料AC達(dá)到日產(chǎn)80噸以上，轉(zhuǎn)運過程中間環(huán)節(jié)涉及人員、轉(zhuǎn)運工具、產(chǎn)品質(zhì)量保證及安全等一系列問題，項目實施迫在眉睫。公司領(lǐng)導(dǎo)決定盡快上這個投資少見效快的項目。

三、生產(chǎn)與技改兼顧

氣力輸送項目實施的目的，是將AC1廠干燥后成品AC發(fā)泡劑借助壓縮空氣，通過管道輸送到精品廠進(jìn)行加工，減少轉(zhuǎn)運中間環(huán)節(jié)，解決AC1廠和精品廠生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。與此同時，不能中斷兩個廠的日常生產(chǎn)。

為保證項目實施，項目起初計劃方案只考慮把AC1廠成品AC發(fā)泡劑送到精品廠預(yù)制的料倉內(nèi)，料倉放置在三樓位置，精品廠再人工采取其它方法轉(zhuǎn)到加工

料斗。經(jīng)過項目組與輸送系統(tǒng)供應(yīng)商認(rèn)真磋商，在多次招標(biāo)過程中，項目組對輸送可靠性和安全性進(jìn)行反復(fù)研究、論證和總結(jié)，逐步完善并形成“點對點”輸送新方案。新方案將AC1廠成品直接送到精品廠五套加工裝置料斗內(nèi)（預(yù)留壹套位置），全封閉自動進(jìn)料，不再用人工投料，另預(yù)留壹大料倉作機(jī)動料倉。2012年8月17日簽訂輸送系統(tǒng)合同，2012年10月21日到貨，并組織安裝，輸送系統(tǒng)要求AC1廠干燥出料與精品廠進(jìn)料連通，兩廠一直連續(xù)生產(chǎn)，項目組克服了上述困難，在沒有影響生產(chǎn)情況下進(jìn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試工作，并于2013年元月26日一次性試車成功投產(chǎn)。

主編：高中華撰稿編輯：邵恒根打?。盒苷潲?/p>

工作動態(tài)簡報（內(nèi)刊）

第22期

公司總經(jīng)辦（黨辦）2013年 4 月 8 日

公司氯化亞砜配套二氧化硫項目成功投產(chǎn)

（本刊訊）2013年3月28日，公司氯化亞砜的配套項目二氧化硫成功投產(chǎn)。據(jù)項目組介紹，試車前，已經(jīng)對操作工進(jìn)行了多輪安全操作教育?，F(xiàn)在基本解決了試車過程中的問題，目前生產(chǎn)平穩(wěn)。

據(jù)項目組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人敖永平介紹，公司領(lǐng)導(dǎo)對這個項目十分關(guān)心，總經(jīng)理汪國清、副總經(jīng)理汪新泉等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場察看，幫助解決建設(shè)過程中遇到的困難。

項目組對工藝、設(shè)備、安全都做了仔細(xì)的優(yōu)選工作。液態(tài)硫純氧燃燒以后到液化前的工藝路線，選擇純氧送到硫磺焚燒爐中燃燒，熱氣進(jìn)入余熱爐，加熱氯化亞砜送來的蒸汽冷凝水，產(chǎn)生的蒸汽返回到氯化亞砜蒸汽總管供氯化亞砜用。熱二氧化硫氣體進(jìn)入鐵屑塔攔截部分升華硫，進(jìn)入冷卻器冷卻，再進(jìn)入旋風(fēng)分離器，分離出硫磺粉，再進(jìn)入礁碳過濾器、毛氈過濾器對硫磺粉進(jìn)一步攔截，再進(jìn)入硫酸塔進(jìn)行干燥，再進(jìn)入除霧器分離出液態(tài)硫酸，為二氧化硫氣體液化作準(zhǔn)備。二氧化硫氣體液化選擇方案，采用加壓液化法。

二氧化硫生產(chǎn)采用硫磺（S）作為原料，在熔硫槽中加熱熔化后，用泵打入焚硫爐中與來自空分的純氧（O2）在焚硫爐中燃燒，合成900℃左右的高溫二氧化硫（SO2）氣體進(jìn)入余熱鍋爐，高溫二氧化硫

（SO2）氣體加熱余熱鍋爐中的水產(chǎn)生低壓蒸汽供熔硫崗位、鐵屑塔

及管道保溫用，多余的蒸汽供氯化亞砜車間使用。高溫二氧化硫氣體經(jīng)余熱鍋爐冷卻、鐵屑塔過濾升華硫后；進(jìn)入冷卻塔降溫至；經(jīng)分離器、絲網(wǎng)過濾器、焦碳過濾器、毛氈過濾器、硫酸干燥器除去硫磺粉塵和水分進(jìn)入二氧化硫壓縮機(jī)；經(jīng)冷凝器降溫到40℃左右液化進(jìn)入二氧化硫儲槽。

主編：高中華撰稿編輯：邵恒根打?。盒苷潲?/p>

工作動態(tài)簡報（內(nèi)刊）

第23期

公司總經(jīng)辦（黨辦）2013年 4 月9 日

公司與氯工程就離子膜二期工程召開技術(shù)交流會 公司年產(chǎn)30萬噸離子膜二期工程項目組技術(shù)人員與苛氯工程設(shè)備技術(shù)（上海）有限公司技術(shù)人員，于2013年3月26日—27日在公司南區(qū)三樓會議室進(jìn)行了2天的技術(shù)交流，雙方在充分交流的基礎(chǔ)上形成了《備忘錄》。

據(jù)介紹，這份技術(shù)《備忘錄》記載了雙方審核并確定的共識。包括：

1、基礎(chǔ)工程設(shè)計數(shù)據(jù)；

2、工藝；

3、設(shè)備；

4、總圖布置；

5、儀表；

6、電氣；

7、進(jìn)度表；

8、其它。雙方對提交修改后的基礎(chǔ)設(shè)計文件、后續(xù)管道布置圖、開車時間作了具體約定。

據(jù)了解，公司本次通過二期工程擴(kuò)建后，將形成年產(chǎn)15萬噸離子膜堿生產(chǎn)能力。

世龍公司總工程師王壽發(fā)，生產(chǎn)部丁浩、戴恒文及離子膜項目組其他成員方士明、韓解兵、程文明、孫慧新、付梓風(fēng)、王銀娥、洪新龍、付貞忠等；氯工程（上海）公司檜山寧、付鴻飛、王強(qiáng)、萬成、王召軍等出席了會議。

主編：高中華撰稿編輯：邵恒根打?。盒苷潲?/p>

第四篇：質(zhì)量月活動動態(tài)簡報

第一期

質(zhì) 量 月 活 動 簡 報

--------------主辦：人力資源部 編輯：王倩 審核：王兆軼 主報：董事長 抄報：全體員工

“質(zhì)量月”活動文件在前期征求各部門意見的基礎(chǔ)上，最終于2010年11月10日下發(fā)，并與當(dāng)日宣貫啟動，對文件主題、重要內(nèi)容、主要活動及相應(yīng)進(jìn)程安排、紀(jì)律要求等事項，在總部及生產(chǎn)部進(jìn)行了學(xué)習(xí)簽字確認(rèn)活動，本活動得到了營銷部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、市場研發(fā)部等部門的贊同和支持，為活動的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。按照文件進(jìn)度表進(jìn)行了如下活動：

一、主要活動

活動

一、生產(chǎn)部在主要關(guān)鍵控制場所進(jìn)行懸掛質(zhì)量主題的橫幅及辦理第1期主題板報。

在公司的生產(chǎn)基地懸掛以質(zhì)量活動為主題的條幅，以此做為警示，在生產(chǎn)部全體員工中普及質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量觀念；開展主題板報活動，內(nèi)容包含了質(zhì)量警示、質(zhì)量榜樣、質(zhì)量建議、質(zhì)量知識等板塊。

活動

二、質(zhì)量主題培訓(xùn)活動 1、11月12日，人力資源部在生產(chǎn)展開了質(zhì)量調(diào)研和質(zhì)量主題培訓(xùn)活動，對基地工作人員對質(zhì)量問題看法做了訪談和了解，15日在總部對質(zhì)量主題的培訓(xùn)活動如期舉行。本次培訓(xùn)援引了“海爾砸冰箱事件”、“降落傘”等現(xiàn)實案例表明了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，質(zhì)量意識是達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，百分百的質(zhì)量是可以達(dá)成的。在培訓(xùn)過程中，進(jìn)行了員工質(zhì)量意識自測，引導(dǎo)大家對

第一期

質(zhì)量是一種衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)、質(zhì)量成本、質(zhì)量的檢驗測試是否是屬于制造部門等問題做了正確的認(rèn)識。對產(chǎn)品質(zhì)量的分類、標(biāo)準(zhǔn)、特性、形成過程、形成規(guī)律及工作質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)教育大家每天進(jìn)步一點點，42天讓你成長50%，70天讓你進(jìn)步一倍的道理。心態(tài)決定一切，關(guān)鍵在于行動。

二、員工之聲

1、總部業(yè)務(wù)員反映在出了產(chǎn)品質(zhì)量問題時，切忌強(qiáng)詞奪理，要勇于承擔(dān)責(zé)任，解決問題，把責(zé)任推脫給客戶，只能影響公司形象。關(guān)乎企業(yè)生命的質(zhì)量問題，上下兩張皮，對此應(yīng)加強(qiáng)懲罰整治，做到“四個不放過”即“出了質(zhì)量問題查不出原因不放過，干部職工得不到教育不放過，問題得不到整改不放過，客戶不滿意不放過”。誰拿產(chǎn)品質(zhì)量砸公司的飯碗，公司就砸誰的飯碗。不姑息，不遷就，寧可不做，也要做好。

建議解決方案：設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，半小時內(nèi)給客戶答復(fù)，兩天之內(nèi)提出解決方案，從思想源頭解決質(zhì)量問題。

2、生產(chǎn)部車間主任許振秋反饋，在2010年11月12日，干粉車間在生產(chǎn)嵌縫石膏的過程中，由于生產(chǎn)的需要，需用兩個小混合機(jī)同時生產(chǎn)，但產(chǎn)品產(chǎn)出后，經(jīng)化驗鑒定，其中一個混合機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品初凝時間短，定為不合格，在這種情況下我們通過查找原因證實，因生產(chǎn)需要一個混合機(jī)需清罐后，多加了25kg石膏粉，導(dǎo)致了嵌縫石膏產(chǎn)品的初凝時間短，由此可知，在生產(chǎn)石膏級的產(chǎn)品過程中，原材料的計量準(zhǔn)確性是關(guān)鍵的一環(huán)，是絕對不能放松忽視的一個關(guān)鍵。

通過以上經(jīng)驗證實，干粉生產(chǎn)設(shè)備自動化程度越高，原材料配置的精確與否，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最重要的一關(guān)，這就要求我們：如何把握好，調(diào)整好這一環(huán)節(jié)，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高和保證。

三、質(zhì)量通報

第一期

1、橫幅懸掛負(fù)責(zé)人，原生產(chǎn)部經(jīng)理王新富和統(tǒng)計員錢金峰，在12日之前未完成質(zhì)量月主題橫幅的懸掛，根據(jù)公司質(zhì)量月活動文件分別給予30元、20元的罰款。

2、營銷部王曉東、耿銳水、董向偉3人的工作總結(jié)至今未提交，懲罰按原先營銷部通報執(zhí)行，營銷部經(jīng)理連帶處罰10元/人次。

3、生產(chǎn)部貝蕾許、振秋等人員提供的工作質(zhì)量分析深刻實際，但也出現(xiàn)個別人員雷同、應(yīng)付情況。

------------------------編者按：質(zhì)量月活動，初步開始了質(zhì)量意識的普及，得到部門經(jīng)理及員工的支持，但也存在一定的問題，如部門內(nèi)部宣傳貫徹不到位導(dǎo)致工作總結(jié)、征文等活動出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。望各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量月文件，切忌形式主義，積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力，共同努力，達(dá)到質(zhì)量提升目的。

全體工作人員要按照本部門本崗位要求，自查自糾，挖掘質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量/工作質(zhì)量）問題存在的深層次原因。在下一階段的專業(yè)知識、質(zhì)量技能的實踐活動中，認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實，并按照文件要求進(jìn)行結(jié)果反饋。

第五篇：簡報 維穩(wěn)動態(tài)

蘭家川維穩(wěn)動態(tài)

第4期

蘭家川鎮(zhèn)維穩(wěn)中心

蘭家川 司 法 所 2012年3月13日

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“三問三解”下基層 司法為民重承諾

3月13日9時，陜西省司法廳“三問三解”活動在蘭家川鎮(zhèn)拉開序幕。陜西省監(jiān)獄局財務(wù)裝備處主任科員藺昶、延安市法律援助中心科員姜利開、黃龍縣司法局局長夏秦豫、副局長葛廣超、張百靈及局機(jī)關(guān)干警、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所所長共計23人參與活動全過程?；顒用嬷畯V，參與人數(shù)之多，規(guī)模之大，前所未有。蘭家川鎮(zhèn)高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，詳細(xì)擬定行程安排，認(rèn)真研究活動內(nèi)容，夯實具體保障措施，確保實踐活動效果。省市縣領(lǐng)導(dǎo)貼近群眾動真情，司法為民重承諾。

一是深入群眾，體察村情民意。先后深入蘭家川鎮(zhèn)2個行政村、3個村民小組、70農(nóng)戶、1個政府駐地企業(yè)單位蘭家川林場，發(fā)放法律便民服務(wù)手冊100本，12348法律援助宣傳袋120個，指導(dǎo)填寫調(diào)查問卷96份，征詢到各類意見建議3類11條，司法為民家喻戶曉。二是指導(dǎo)社區(qū)矯正工作，促進(jìn)社會管理創(chuàng)新。在社區(qū)矯正對象陳濤家中，省市縣領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解其生產(chǎn)生活情況、社區(qū)服刑改造情況、司法所服務(wù)管理情況后強(qiáng)調(diào)：一要樹立生產(chǎn)生活信心，自食其力勤勞致富；二要克服自卑自棄心里，有錯即改；三要積極改造自新，學(xué)法、用法、守法，早日回歸社會。同時要求轄區(qū)司法所要有針對性拿出工作計劃，有的放矢，分類矯治，實現(xiàn)社會管理創(chuàng)新。

三是幫教刑釋解教人員，防止重新犯罪。在刑釋解教人員劉崇學(xué)家中，針對近年來重新犯罪實際，省市縣領(lǐng)導(dǎo)舉實例、明法律、講利害，苦口婆心規(guī)勸本人及其家屬防止重新犯罪，有想法找鄰里、找村組干部，有困難找司法、找政府，切莫意氣用事，造事端，遺恨終生。

四是慰問貧困群眾，送去黨和政府的溫暖。任務(wù)多，行程滿，省市縣領(lǐng)導(dǎo)仍不忘生活困難群眾。在貧困戶張新民家中，詳細(xì)了解本人生產(chǎn)生活情況后，領(lǐng)導(dǎo)們送上慰問金，并囑咐老人要多注意身體，管好用好政府針對他家優(yōu)惠政策，安度晚年。

五是緬懷先烈豐功偉績，繼承遺志踐行核心價值觀。作為此次活動最后一項內(nèi)容，所有參與活動領(lǐng)導(dǎo)和全體司法干警集會，隆重舉行向烈士敬獻(xiàn)花籃及重溫入黨宣誓儀式?？h局副局長張百靈主持，省廳領(lǐng)導(dǎo)藺昶、縣局局長夏秦豫分別作重要講話，激勵全體干警要緬懷先烈豐功偉績，繼承先烈 遺志，珍惜美好生活，端正作風(fēng)樹形象，牢記宗旨服務(wù)群眾，“三問三解”到基層，努力踐行“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀。