第一篇：施工人員管理規(guī)章制度1

*********公司施工人員

管理實施細(xì)則

為了有效落實公司對各工程部施工人員的管理，豎立企業(yè)良好的形象，提高工人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，規(guī)范隊伍建設(shè)，保證施工中的人身平安，保證按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，特制定本管理實施細(xì)則：

一、凡加入本公司的工人，必須遵守國家法律法規(guī)；遵守甲方公司和我公司的各項規(guī)章制度；遵守北京市的各項政策法規(guī)，以北京市文明市民的標(biāo)準(zhǔn)要求自已。

二、在進(jìn)入施工項目部時，必須持有效證件到項目部進(jìn)行登記并留存有效證件的復(fù)印件。

三、進(jìn)入公司的職工必須符合北京市勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)，禁止不符合年齡規(guī)定的（18-55周歲）、犯罪在逃的、精神病及殘疾等重大疾病的人進(jìn)入公司，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退，并對項目經(jīng)理或主管予以罰款200元/人次。

四、職工必須服從甲方和我公司項目部的管理和調(diào)動，如有拒絕接受管理和調(diào)動的，項目部可予以罰款50-500元/次，二次以上者予以開除處，對班組不服從調(diào)動的，罰款500元/次。管理人員不服從公司管理和調(diào)動的，罰款500-2000元/次，二次以上者，予以開除。

五、職工進(jìn)場施工后，將有效證件的復(fù)印件及照片上交項目部安全工長處，項目部工作人員為其辦理崗位證書、暫住證、健康證等北京相關(guān)部門要求辦理的證件，凡因未及時上交有效證件復(fù)印件或照片而導(dǎo)致項目部無法辦理證件或注冊時，公司按同等費用予以罰款到個人，同時，對其本人的權(quán)益不予保障。

六、本公司的職工，凡施工一個月以上，公司扣取每人管理費、注冊費、辦證費等雜費共計100元/人。

七、職工進(jìn)場后，由工地項目經(jīng)理主持，由主管或安全員對職工進(jìn)行入場安全教育，經(jīng)教育合格后方能上崗，項目部安全員作好入場安全教育記錄備查。凡未進(jìn)行入場安全教育的，罰項目經(jīng)理50元/人次，安全員20元/人次。1

八、職工進(jìn)場后必須在十日內(nèi)與公司簽訂個人勞動經(jīng)濟(jì)合同，不得代簽。項

目部有權(quán)對不簽訂勞務(wù)合同的人罰款100元/人，同時，要求其補(bǔ)簽，如果仍然不簽勞動合同，項目部予以開除，同時，因此出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、安全等糾紛公司將不予受理。

九、職工進(jìn)場后，項目部組織工人在十日內(nèi)以施工班組為單位學(xué)習(xí)并統(tǒng)一簽

定《職工須知》、《班組委托書》，若項目部未組織學(xué)習(xí)，罰款項目部1000元/班組次，工人不簽定者項目部可罰款100元/人次，如經(jīng)調(diào)解仍不簽者，項目部予以開除，同時，因此出現(xiàn)的后果由工人自己承擔(dān)。

十、杜絕嫖娼、賣淫、聚眾賭博、打架斗毆等不良現(xiàn)象發(fā)生，如有發(fā)現(xiàn)，項

目部可處100-5000元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交送司法機(jī)關(guān)處理。

十一、在施工中，如有需要解決的問題或爭執(zhí)，必須逐層向上反映并接受調(diào)解，不得越級反映，更不得在未得到公司最終解決前而上訪，如不服從公司的調(diào)解方案，可在接到公司調(diào)解后十日內(nèi)到有關(guān)部門申請調(diào)解，如有違反者，公司將予以罰款500元/人次。

十二、為了保護(hù)公司和職工的利益，排除人為欺詐行為，職工的結(jié)算單和欠款

單據(jù)上必須有項目部具有法人委托資格的人的簽字，同時還必須加蓋公司的財務(wù)專用章，否則公司不予認(rèn)可。

十三、****公司職工有接受公司不定期工作檢查的義務(wù)，公司的檢查內(nèi)容包括

持證上崗、身份證明、施工質(zhì)量、安全文明施工、后勤等。凡不符合公司及甲方要求的公司將處以50-200元的罰款/次，并予以通報。

十四、各施工班組在施工前，必須和項目部簽定班組施工協(xié)議，同時切實履行

施工協(xié)議，如在施工過程中，施工班組的確不能勝任或不能屐行協(xié)議約定的，項目部有權(quán)予以單方解除合同，上報公司及甲方等相關(guān)單位，同時，結(jié)算時按完成工程量的70%結(jié)算，年底付款。

十五、施工班組必須認(rèn)真履行班組施工合同中的各項義務(wù)，自覺承擔(dān)合同責(zé)任，嚴(yán)格按照甲方要求組織施工，努力搞好關(guān)系，樹立良好的社會信譽(yù)，凡因工人管理不善，給公司的社會聲譽(yù)造成不良影響的（如不良事情見報、甲方通

報等），公司將給予500-50000元/次的罰款處罰。

十六、公司實行統(tǒng)一著裝，職工進(jìn)入施工現(xiàn)場三天后，到項目部安全員處領(lǐng)取

服裝、床單、安全帽等物品，項目安全員作好登記工作，如果拒不領(lǐng)取的，項目部立即將其清退出場，統(tǒng)一著裝的費用按公司財務(wù)管理執(zhí)行。

十七、若在工程施工中，因工人鬧事或無理中途退場的，由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)牽

頭對其勞務(wù)費用按70%進(jìn)行結(jié)算，并且將工資發(fā)放到工人個人頭上，如無故退場造成嚴(yán)重后果的，不予結(jié)算。

十八、在施工中，各級管理人員、施工班組作好職工施工考勤記錄，月底時，工人核實后由班組以上管理人員簽字認(rèn)可后安全工長上交公同財務(wù)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字后予以結(jié)算。

十九、公司財務(wù)人員在指定地點發(fā)放工人的工資，工人的工資原則上是本人持

有效證件領(lǐng)取，如有特殊情況，可以書面委托班組負(fù)責(zé)人或同事領(lǐng)?。ㄌ峁┍救松矸葑C及書面委托）。

*********公司

辦公室

2005年2月22日

第二篇：施工人員規(guī)章制度

施工人員規(guī)章制度

為使本公司裝修工程規(guī)范化施工,樹立起集體觀念,做到”文明施工,質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨,特制定以下條例望施工人員遵照執(zhí)行。

一、施工班組必須服從公司管理，遵守本公司規(guī)章制度和各項規(guī)

定。

二、在工地作業(yè)時穿著要得體，樹立良好形象，不得打赤腳、打

赤膊,如發(fā)現(xiàn)者一次扣班組長工資20元。

三、施工中注意“安全第一”，特別是高空作業(yè)，且注意防火、防盜，在木作階段及油漆階段嚴(yán)禁在工地抽煙，否則扣該班組工資每人次50元，如有造成損失，要追究施工班組長全部責(zé)任。

四、施工過程中嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則扣班組工資每人

次50元。

五、下班前必須檢查好水源、電源是否關(guān)閉，施工中所使用的電

線要用護(hù)套線或電纜線，如有違者扣該班組工資每人次50元,如造成損失，要追究施工班組長全部責(zé)任。

六、施工質(zhì)量驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，第一次給予警告并及時整

改，因嚴(yán)重質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失的，施工班組必須賠償一切損失。

七、購進(jìn)場的材料及正在施工的材料要堆放整齊，注意保管。

八、施工班組應(yīng)保持衛(wèi)生間和下水道清潔和暢通，如檢查不合格

者扣該班組工資30元/次，做為清理衛(wèi)生和疏通費。

監(jiān)督電話：88163163

福建東順裝飾機(jī)構(gòu)

2003年06月10日

第三篇：施工人員管理規(guī)范

項目部

施工人員管理規(guī)范

編制 ：

審核 ：

批準(zhǔn) ：

發(fā)布日期：

實施日期：

XS/WI-XM006

施工人員管理規(guī)范

A/0 1 目的

1.1 為了適應(yīng)項目部的全面發(fā)展和生產(chǎn)的需要，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，根據(jù)建委對施工隊伍管理的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會知名度，更好的把外管工作納入到系統(tǒng)管理的軌道上來，特制定本管理規(guī)定。2 適用范圍

2.1 本管理規(guī)范適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的施工單位的管理。3 工作內(nèi)容 3.1 施工人員的管理

3.1.1 配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

3.1.2 嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和通信工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。

3.1.3 被公司聘用的施工隊?wèi)?yīng)遵守本公司管理制度。每個被試用的施工隊，應(yīng)照章交納施工保證金。為加強(qiáng)施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理制度。工程竣工驗收合格后，由工程部根據(jù)工程完成的質(zhì)量情況評定工程等級。工程等級分為差、良、優(yōu)良三個級別，一年內(nèi)完成優(yōu)良工程達(dá)到五個以上時，公司將予以一定獎勵。施工隊必須具備弱電施工的全套設(shè)備，包括：1.MICROTEST-100測試儀一套；FULKE-2000 測試儀 一套；電橋一套-電纜測試用；光纖熔接機(jī)一套；對講機(jī)-8套；配線工具-接線機(jī)-一套；穿纜器一臺-布放管道光、電纜用；動力工具(電錘)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全膠鞋每個工人必須配齊；警示標(biāo)志若干。施工隊嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項目管理員的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。

3.1.4 凡在我項目擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的施工隊伍，必須具備有效的資格證書，具備完備的入場手續(xù)，并嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的一切義務(wù)，服從項目部的統(tǒng)一管理，進(jìn)場人員必須保持相對穩(wěn)定，各種工種要求配套，根據(jù)工程的進(jìn)展，確保勞動力充足，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

3.1.5 工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最

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施工人員管理規(guī)范

A/0 終驗收和審計抽驗，施工隊必須保證全部通過。在項目進(jìn)場施工前，施工隊必須與當(dāng)?shù)毓芾砣藛T共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并出具“施工前現(xiàn)場設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認(rèn)。施工后同樣要出具“施工后現(xiàn)場設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認(rèn)。確實由施工隊造成的設(shè)施損壞，施工隊必須承擔(dān)賠償費用。

3.1.6 施工隊進(jìn)場后必須簽訂《治安、消防協(xié)議書》，按照治安消防之規(guī)定對外埠隊進(jìn)行教育，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款100—1000元，情節(jié)嚴(yán)重的 可報司法部門追究責(zé)任者的法律責(zé)任，打架斗毆造成的損失費由責(zé)任方承擔(dān)，項目部概不負(fù)責(zé)。

3.1.7 施工隊食堂必須辦理《衛(wèi)生許可證》，炊事人員須到指定的衛(wèi)生防疫部門體檢（費用自理），取得《健康證》后方可上崗作業(yè)。炊事人員工作時必須穿戴工作服、帽，確保個人衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生，對所用的炊具要定期進(jìn)行消毒，防止食物中毒。如違反本規(guī)定對責(zé)任人處以50—500元的罰款，因此造成的一切損失項目部一概不承擔(dān)。

3.1.8 施工現(xiàn)場不得居住人員，所有施工人員必須居住在生活區(qū)內(nèi)。3.1.9 機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。

3.1.10 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，實行限額領(lǐng)料，材料進(jìn)出場手續(xù)必須齊全。3.1.11項目部將定期和不定期對各施工隊進(jìn)行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術(shù)女工），一經(jīng)查出按每人500元對該隊進(jìn)行罰款，并限期清退出場。

3.1.12 各施工人員必須提高文明施工意識，做到活完料凈腳下清，嚴(yán)格按定額要求的工作內(nèi)容去完成各項生產(chǎn)任務(wù)，必須無條件的按項目部現(xiàn)場管理人員的要求去做，不準(zhǔn)向項目部索取任何費用，施工隊不服從項目管理的，項目部可對其處以500元以上的罰款。

3.1.13 項目部安全員每天要對工地進(jìn)行全面檢查，并做記錄，每月進(jìn)行講評，年終平均達(dá)90分以上者，給予適當(dāng)獎勵，達(dá)不到90分者，將對其進(jìn)行處罰。3.1.14 施工隊必須按操作規(guī)程、施工程序及項目部的要求進(jìn)行施工，服從項目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的指揮，保證質(zhì)量按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級進(jìn)行施工。3.1.15 各施工人員必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

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施工人員管理規(guī)范

A/0 3.1.16 工種負(fù)責(zé)人在施工過程中必須嚴(yán)格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質(zhì)量，合理使用材料和節(jié)約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導(dǎo)致返工及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的一切經(jīng)濟(jì)損失將由本工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。若負(fù)責(zé)人由于在施工過程中對工人管理、監(jiān)督不力，致使工程不能按期完成，或現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，一切經(jīng)濟(jì)損失將由該工程負(fù)責(zé)人承擔(dān) 3.1.17 各施工隊必須參照材料消耗定額用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強(qiáng)節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，各施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費，節(jié)約者按材料原價的30%增提勞務(wù)費。

3.1.18 施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉(zhuǎn)賣，違者按偷竊論處，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節(jié)嚴(yán)重將交由司法機(jī)關(guān)處理。正確使用和愛護(hù)工具、設(shè)備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。

3.1.19 在施工過程中，由于操作原因造成質(zhì)量事故的，人工費自理，返工造成的材料及其他損失從其勞務(wù)費中扣減，返工后仍達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)的，將對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3.1.20 現(xiàn)場所有施工計劃、材料計劃由各專業(yè)工長進(jìn)行制定和發(fā)放，施工隊必須服從各專業(yè)工長的指揮，如施工隊在人員調(diào)動、材料分配上跟各專業(yè)工長存有異議，可用文字形式越級上報于生產(chǎn)經(jīng)理。

3.1.21 施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在地舉止文明，嚴(yán)禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。

3.1.22 嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現(xiàn)場等活動。如有違反立即開除，并停發(fā)所有未付工費，工隊長連帶處罰50-200元。觸法律規(guī)定者移送有關(guān)單位處理。

3.1.23 遇到業(yè)主對工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時，各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)耐心的向業(yè)主解釋清楚，給業(yè)主一個滿意的答案，必須維護(hù)公司的利益，如涉及到經(jīng)濟(jì)方面的問題，應(yīng)誠懇的告訴業(yè)主此由公司有關(guān)部門解釋，任何情況都不能與業(yè)主發(fā)生口交爭執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊退場。

3.1.24 客戶至上，對業(yè)主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準(zhǔn)則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應(yīng)及時向施工管理反應(yīng)，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與業(yè)主發(fā)生口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將勒令其立即退場，并

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施工人員管理規(guī)范

A/0 扣除其全部工資。

3.1.25 在施工期間，嚴(yán)禁從事與其工作無關(guān)的宗教等非法活動 3.2 施工流程

3.2.1 施工隊配合設(shè)計單位的設(shè)計人員和公司的項目管理員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并做好記錄?，F(xiàn)場勘察必須做到認(rèn)真、詳細(xì)，否則將直接影響工程的施工質(zhì)量。3.2.2 開工前，施工隊長必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，并仔細(xì)計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內(nèi)上報到公司該項目的項目管理員處。3.2.3 施工隊?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計劃，包括每日施工人員的安排，報公司工程部審批，并嚴(yán)格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔(dān)。工期每拖延一天扣施工隊該項工程施工費的5%，扣完為止。

3.2.4 按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應(yīng)出書面報告上報到工程部。

3.2.5 工程延期由施工隊長會同項目管理員共同簽工程延期單并上報工程部審批。

3.2.6 工程開工要及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，施工隊長要經(jīng)常與監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證工程的順利進(jìn)行。

3.2.7 施工隊?wèi)?yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主方的關(guān)系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場接電點必須經(jīng)過公司工程部電工同意并確認(rèn)后方可進(jìn)行接電工作。對未經(jīng)過公司電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產(chǎn)損失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)金200元；如果造成人員、財產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊負(fù)責(zé)，并且對該施工隊處罰現(xiàn)金1000元。

3.2.8 施工隊進(jìn)行施工應(yīng)確保業(yè)主財產(chǎn)不受損壞，任何對業(yè)主財產(chǎn)可能造成損失的施工均應(yīng)事先得到業(yè)主的認(rèn)可，否則造成的損失由施工隊自負(fù)。

3.2.9 施工隊?wèi)?yīng)在工程施工時作好相應(yīng)資料收集工作，應(yīng)包括每一條線纜的完整標(biāo)識：兩端的標(biāo)簽標(biāo)識，用表格列出配線端線纜外皮上的長度標(biāo)識及與配線端標(biāo)識的對應(yīng)關(guān)系，畫出交接箱的板面圖和機(jī)架的成端圖。

3.2.10 工程竣工后施工隊向工程部提供詳細(xì)、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細(xì)，字跡模糊，標(biāo)識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達(dá)不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達(dá)不到要求的圖紙扣施工費100元。施工

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施工人員管理規(guī)范

A/0 隊提供的竣工圖紙若與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊該工程施工費的5%-10%，扣完為止。

3.2.11 工程第一次驗收費用由公司承擔(dān)，第一次驗收未合格，再次驗收所產(chǎn)生的費用由施工隊承擔(dān)。3.3 材料管理

3.3.1 認(rèn)真填寫施工用材料計劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全。3.3.2 工程材料由建設(shè)單位統(tǒng)一發(fā)放，材料運輸費由施工隊自行承擔(dān)。3.3.3 工程用輔助材料（釘卡、膠帶、扎帶、樏絲、標(biāo)簽紙等），由施工隊自行購買，費用由施工隊承擔(dān)。

3.3.4 現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責(zé)任由施工隊自負(fù)。

3.3.5 工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫好余料交接單，及時退回公司材料部。

3.3.6 余料交接單必須由施工隊長和項目管理員簽字，退回公司材料部時倉庫管理員簽字確認(rèn)方可。

3.3.7 工程余料結(jié)算方式：工程領(lǐng)料-工程用料（以審計過后的決算為準(zhǔn)）=工程余料；施工隊不能及時準(zhǔn)確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計的材料單價從施工費中扣除該部份工程余料。工程之間最好不轉(zhuǎn)料，若有轉(zhuǎn)料情況發(fā)生，施工隊必須將轉(zhuǎn)料單填寫清楚交到公司項目管理員處，凡不填寫轉(zhuǎn)料單的從施工費中直接扣除該部分材料。3.4 竣工驗收及審計抽驗

3.4.1 工程竣工后施工隊協(xié)助本公司工程部組織工程初驗收，公司驗收合格后上報建設(shè)單位，建設(shè)單位確定驗收日期后，施工隊將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設(shè)單位和監(jiān)理方進(jìn)行工程驗收，直到工程最終驗收合格。

3.4.2 公司初驗未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊必須在一日內(nèi)對工程進(jìn)行整改，初驗不合格的工程向該施工隊發(fā)出警告，在規(guī)定時間內(nèi)未按時整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊施工費的10%，經(jīng)過兩次整改不合格的工程，公司將不予結(jié)算該工程施工隊的工程款，并解除與該施工隊的合作事宜。

3.4.3 審計抽驗的工程若查出問題，公司將按審計審減金額的兩倍扣除施工隊該工程的施工費。

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施工人員管理規(guī)范

A/0 3.4.4 協(xié)助各工程項目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

3.4.5 工程竣工后施工隊必須承擔(dān)質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)施工隊必須服從公司的安排對工程進(jìn)行維護(hù)。施工隊工程款的10%做為工程質(zhì)保金。3.5 施工合同的簽訂及施工費的支付

3.5.1 每個工程在開工之前必須簽訂施工合同和施工安全協(xié)議，合同標(biāo)明施工費用金額。

3.5.2 在工程最終結(jié)算時，沒有簽訂施工合同的工程，公司將不予結(jié)算。3.5.3 工程峻工驗收合格后一次性支付施工費40%，決算審計通過后收到建設(shè)單位全部工程款后按照最終審計標(biāo)準(zhǔn)，支付施工費50%，余10%做為工程質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后支付。

3.6 通信工程施工安全措施

3.6.1安全措施主要包括產(chǎn)品安全性和施工人員安全、施工安全三部分。(1)安全性：

施工材料選用阻燃、防水、耐腐蝕的產(chǎn)品。其他材料如PVC線槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。(2)施工人員安全：

a.施工人員戴安全帽、著工作服進(jìn)入現(xiàn)場。

b.光(電)纜施工中，由有光(電)纜施工證人員進(jìn)行施工。c.在線桿上架線時，必須系上安全帶。d.嚴(yán)格按照工作流程組織施工。

e.雨天嚴(yán)禁在電力桿上或電力溝內(nèi)進(jìn)行布線施工。

f.在公路上進(jìn)行管線布放時，必須用警示隔離墩將施工區(qū)域隔離開。開管道井時周圍必須有人保護(hù)。(3)施工安全：

a.在施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，以免引起火災(zāi)。

b.光(電)纜需多次觀察地形，周邊環(huán)境影響度的大小。并嚴(yán)格按照規(guī)范施工。c.布線方面：線槽的鋪設(shè)中，為保證線槽牢固，不用水泥釘固定線槽，而采用6mm塑料脹塞加自攻釘來固定；在墻壁上打孔時，首先要查看樓房的建筑圖紙，確定要打孔位置是否有動力電纜或電話線，以免發(fā)生危險；雙絞線從主干鋁合金線槽中出來時，線槽出口邊緣要加護(hù)套，以免損壞雙絞線；布線中既要避免雙絞線扭絞、打圈，又要輕拉輕拽雙絞線。

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施工人員管理規(guī)范

A/0 d.配電方面：必須與公司電工聯(lián)系且經(jīng)過電工同意并測試后再接電，以免由于疏忽造成人員傷害、設(shè)備損壞，接電工作必須由持有電工證的專業(yè)電工進(jìn)行操作。

3.7

施工環(huán)境保護(hù)措施

3.7.1工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。3.7.2當(dāng)日工程現(xiàn)場剩余物料及時歸庫，按序擺放。3.7.3現(xiàn)場廢料及時清理，放進(jìn)垃圾箱。

3.7.4 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，如現(xiàn)場打過線孔時，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時清理干凈。

3.7.5在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統(tǒng)一修整。3.7.6

每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場地面、墻壁。

3.8 施工中不按照工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作、施工現(xiàn)場達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的公司將對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，責(zé)任由施工隊長負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的費用從施工保證金中扣除。3.8.1 上述管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。

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第四篇：施工人員管理規(guī)定

施工人員管理規(guī)定

1.商戶及其承包商、所有施工人員或任何第三者禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)賭博、酗酒、閑蕩、吐痰、制造擾亂(如高聲喊叫、語言粗俗、胡鬧或其它形式的騷擾)； 2.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁住宿； 3.嚴(yán)禁施工人員販賣物品；

4.不得攜帶危險性物品及易燃易爆物品；

5.施工人員不能在公共區(qū)域或裝修場地內(nèi)吸煙、烹飪，隨地大小便或嘔吐；我公司將

指定施工人員可使用的廁所；

6.嚴(yán)禁在營業(yè)時間內(nèi)噴漆，所有家具必須在工廠裝配及噴漆； 7.嚴(yán)禁在衛(wèi)生間、地下室等部位洗澡或洗滌衣物；

8.未經(jīng)我公司允許嚴(yán)禁擅自占用其它區(qū)域作為加工區(qū)或倉庫之用； 9.嚴(yán)禁使用含有任何石棉或其他有毒成分的建筑材料； 10.施工人員憑證出入施工現(xiàn)場；

11.嚴(yán)禁未經(jīng)許可的工地焊接；焊接之前要出示操作人合格的焊工證及由我公司物業(yè)部

所提供的動火證明。

13.特殊工種作業(yè)時必須持證上崗。

第五篇：管理及施工人員管理制度

外施工管理及施工人員規(guī)章制度

為了加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂管理制度大綱。全體員工須自覺遵守一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理支配，做到上下一心，禁止任何部門，個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的行為。

一、施工現(xiàn)場管理制度

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考《考勤管理規(guī)范》由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特殊情況除外）

3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每周舉行一次安全生產(chǎn)及技術(shù)交底會。

2、每周例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

5、每月例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

7、如有特殊情況，負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況更改會議時間。

8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯(lián)系暢通，及時溝通。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)，必須做好每天的施工日志及相關(guān)記錄。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1、員工對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)增信產(chǎn)值：對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負(fù)責(zé)人。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

3、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，如損壞設(shè)備或造成其他后果，一切責(zé)任自負(fù)。

4、工作人員要盡量保持工作現(xiàn)場整潔有序，材料堆放適當(dāng)。

5、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

6、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

1.本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

2.文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。

3.每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

4.施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進(jìn)場，也必須提前通知公司早做安排。

5.安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。

6.服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長負(fù)責(zé)。

7.工地上注意維護(hù)公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

8.嚴(yán)禁吸煙、酗酒、嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴(yán)禁穿其它公司工作服、嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。

9.嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交由刑法部門處理。

10.公司廣告牌、進(jìn)度表及圖紙上墻管理。

11.對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進(jìn)場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員承擔(dān)。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單。

12．為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人 人 為 我、我 為 人 人！

13.本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

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