第一篇：施工人員現(xiàn)場管理及獎(jiǎng)懲制度

施工人員現(xiàn)場管理及獎(jiǎng)懲制度

永遠(yuǎn)記住罰不是目的，是一種手段。

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度

一、總則

1、為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及各種資料及時(shí)上報(bào)，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策。已達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

2、一定比例基金作為獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)在QC小組中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和小組成員。

二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰

1、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)

1.1認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上的施工班組，獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元（按月考核）。

1.2認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，分部工程所含分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上，監(jiān)理300-500元（按月考核）。

1.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，支持質(zhì)檢工作，積極配合施工現(xiàn)場解決技術(shù)問題，沒有因技術(shù)工作影響工程質(zhì)量成績顯著著，獎(jiǎng)勵(lì)值班技術(shù)人員和技術(shù)主管300-500元（按月考核）。

1.4工程技術(shù)、施工管理、質(zhì)量檢查人員在強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量工作中有顯著成績者，獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。

2、違章處罰

2.1違章罰款

2.1.1對(duì)同一質(zhì)量通病，經(jīng)兩次以上檢查仍無明顯改進(jìn)時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)班組處以200-500元罰款。

2.1.2對(duì)違反項(xiàng)目部的成品、半成品保護(hù)制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節(jié)輕重，每次罰款100-200元。

2.1.3對(duì)不重視質(zhì)量、違章指揮、對(duì)抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的生產(chǎn)人

員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款50-100元。

2.1.4施工管理人員接受手續(xù)不齊的設(shè)計(jì)修改文件或擅自修改工程設(shè)計(jì)（不按圖施工），視情節(jié)輕重每次處罰責(zé)任人20-200元。

2.1.5施工管理人員未及時(shí)收集整理施工技術(shù)、質(zhì)量資料或資料不真實(shí)、不齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次處罰責(zé)任人20-200元。

2.1.6技術(shù)交底或測量交底文件出錯(cuò)，每次處罰相關(guān)責(zé)任人50-100元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款。

2.1.7施工班組不按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重每次罰款200-500元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款。

2.2工作質(zhì)量罰款

2.2.1不認(rèn)真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果的施工班組，違反一次處罰50-100元。

2.2.2工程施工中，架子隊(duì)長或者班組長不負(fù)責(zé)任，不按照測量交底的軸線、標(biāo)高施工，每次罰款50-100元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的5-20%罰款。

2.2.3值班技術(shù)人員和質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量不認(rèn)真檢查，對(duì)質(zhì)量等級(jí)不認(rèn)真核定，違反一次罰款50-100元。

2.2.4項(xiàng)目施工管理人員工作不負(fù)責(zé)任，不堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)反映，不督促整改，主管范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)教育仍無改進(jìn)者，罰款50-100元。

2.2.5項(xiàng)目施工管理人員違章指揮，視情節(jié)輕重每次罰款20-200元，由此造成質(zhì)量事故，再按經(jīng)濟(jì)損失的5-20%罰款。

2.2.6對(duì)違反責(zé)任制度、技術(shù)制度、檢驗(yàn)制度、成品、半成品保護(hù)制度、崗位培訓(xùn)制度、砼施工管理規(guī)定的相關(guān)人員，視情節(jié)輕重罰款30-100元，當(dāng)有多條違反時(shí)，罰款取大值。

3、工程質(zhì)量事故處罰

3.1未進(jìn)行材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，導(dǎo)致進(jìn)場材料不合格，對(duì)有關(guān)責(zé)任人每次罰款50-100元。

3.2試塊制作作假、制作組數(shù)不足、未按要求養(yǎng)護(hù)，超齡送壓，試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求或超過設(shè)計(jì)值的30%，使用未經(jīng)檢驗(yàn)材料或使用不合格材料，對(duì)有關(guān)責(zé)任人每次罰款50-100元。

3.3漏放、錯(cuò)放受力主筋，主筋長度（含錨固、搭接）嚴(yán)重不足（＜95%），主筋嚴(yán)重不到位，每次處罰施工班組50元。

3.4模板剛度不足，支撐系統(tǒng)失穩(wěn)、支撐不牢，導(dǎo)致跑模及變形嚴(yán)重，后者漏漿，罰施工班組和值班技術(shù)員各50元。

3.5因漏振或泵送壓力不足造成同孔洞、蜂窩、漏筋及縫隙夾，超過驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格允許值1倍，視情節(jié)輕重處罰施工班組200-500元。

3.6發(fā)生上述事故，經(jīng)返修、返工處理造成較大經(jīng)濟(jì)損失（超過10000元）或造成嚴(yán)重影響的，再處以上訴等額罰款。

3.7發(fā)生工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部隱瞞不報(bào)，每次處罰質(zhì)檢工程師和項(xiàng)目經(jīng)理1000元，并報(bào)請公司安質(zhì)部進(jìn)一步處理。

4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施

4.1所有被罰款當(dāng)事人必須在接到罰款通知一星期內(nèi)一次性現(xiàn)金支付，否則從其工資或結(jié)算單上扣除。

4.2項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)罰款項(xiàng)歸入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，?？顚Ｓ?。

4.3質(zhì)量獎(jiǎng)罰填寫《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單》，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，送財(cái)務(wù)執(zhí)行。對(duì)施工班組的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、架子隊(duì)長執(zhí)行，對(duì)管理人員的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師實(shí)施。

第二篇：現(xiàn)場施工人員管理規(guī)定2011

外協(xié)施工人員管理規(guī)定

為加強(qiáng)施工管理，確保施工的安全、文明，特作如下規(guī)定：

1.施工現(xiàn)場的安裝施工人員及監(jiān)理人員必須佩戴安全帽，違者罰款50元/次。施工人員要著裝規(guī)范，嚴(yán)禁赤膊、穿著短褲等施工，按要求穿戴膠底鞋施工，嚴(yán)禁穿戴布底鞋、涼鞋、拖鞋等施工，違者罰款50元/次。

2.公司廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，對(duì)吸煙的施工單位罰款200元/次。施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)煙頭，分不清責(zé)任人，則按20元/個(gè)處罰現(xiàn)場施工單位責(zé)任人。公司廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶酒或醉酒上崗，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)所在施工單位罰款200元/次，并責(zé)令施工人員立即離開公司廠區(qū)。3.各外協(xié)單位施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，將相應(yīng)材料及下腳料等按規(guī)定要求送往倉庫或分類存放，嚴(yán)禁在維護(hù)、裝飾過的現(xiàn)場、路面焊、割施工，違者罰款100元/次。施工人員撤離現(xiàn)場后，現(xiàn)場電焊機(jī)電源線必須拆除，氧氣乙炔線必須拆除，并將工具等擺放整齊，違者罰款50元/次。

4.施工人員若發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)材料者，將按材料的10倍罰款。施工人員必須將焊條頭進(jìn)行分類（碳鋼、不銹鋼）回收，嚴(yán)禁將焊條頭遺留在施工現(xiàn)場、設(shè)備或管道內(nèi)。電焊條頭不得超過5cm，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/根。嚴(yán)禁使用電焊條砸制螺絲刀等，違者罰款50元/次。

5.施工用電必須經(jīng)公司電力車間或設(shè)備部、所在車間同意，使用符合安全要求的保險(xiǎn)絲，嚴(yán)禁亂扯亂拉，銅絲代替保險(xiǎn)絲，違者罰款50元/次。各施工單位使用的各電器設(shè)備（手電鉆、磨光機(jī)、熱熔器、氬弧焊機(jī)等）必須配備安全可靠的電源線及插頭，違者罰款50元/次。

6.氧氣瓶與乙炔瓶安全間距要達(dá)到5米以上，距動(dòng)火點(diǎn)要達(dá)到10米以上，違者罰款100元/次。嚴(yán)禁吊裝氧氣、乙炔瓶，違者罰款50元/次。嚴(yán)禁氧氣乙炔瓶混裝運(yùn)輸，違者罰款50元/次。

7.在易燃易爆區(qū)（沼氣柜、厭氧罐、沼氣發(fā)電、粉碎、發(fā)酵烘干等）周圍動(dòng)火必須經(jīng)所在車間或設(shè)備部辦理動(dòng)火申批單，確保安全后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，違者罰款200元/次。

8.施工作業(yè)涉及到吊裝、高空作業(yè)必須配帶安全帽、安全繩等防護(hù)用品，并配備人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，違者罰款50元/次。

9.各外協(xié)施工隊(duì)自帶配電柜，漏電保護(hù)器及閘刀開關(guān)必須齊全有效，檢查并保持電氣設(shè)備絕緣無有破損，絕緣電阻合格。保護(hù)接零或保護(hù)接地正確、可靠，保護(hù)裝置符合安全要求。違者罰款200元/次。

10.嚴(yán)禁各施工單位電焊機(jī)地線（打鐵線）直接與設(shè)備連接，以免造成設(shè)備表面存在焊瘤等，違者罰款50元/次。

11.在電纜、光纜、電話線等附近焊割作業(yè)必須進(jìn)行防護(hù)，違者罰款200元/次。對(duì)造成損失將加倍處罰。

12.對(duì)于動(dòng)土、運(yùn)輸作業(yè)，必須查明有無地埋管線、電纜后方可施工，施工設(shè)置的坑、溝、吊裝口和池，應(yīng)設(shè)有牢固、可靠的圍欄或蓋板，并設(shè)置明顯安全標(biāo)志，違者罰款50元/次。

13.盡可能安排將當(dāng)日領(lǐng)取的材料安裝完成，并對(duì)領(lǐng)用物料在當(dāng)日內(nèi)開具領(lǐng)料單（領(lǐng)料必須經(jīng)設(shè)備技術(shù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意，如未經(jīng)設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)人員同意私自領(lǐng)料則罰領(lǐng)料施工隊(duì)100元/次），施工現(xiàn)場嚴(yán)禁存放管件、閥件等物品過夜。由于保管不善造成的損失將按原值賠償。

14.對(duì)偷盜行為公司將給予嚴(yán)懲，每經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次，給予偷盜者偷盜價(jià)值的10倍罰款,對(duì)偷盜者的罰款不低于1000元，并對(duì)該施工單位處以20倍罰款；對(duì)偷盜價(jià)值數(shù)額較大者將移送公安機(jī)關(guān)處理；對(duì)提供偷盜信息的人員，公司將為其保密，并把罰款的一半用作獎(jiǎng)勵(lì)。15.對(duì)在施工現(xiàn)場大小便者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。

16.其它不安全行為或不安全狀態(tài)對(duì)正在施工的單位罰款50元/次。

17.進(jìn)入精提、包裝車間施工，各施工單位遵守《精提、包裝外來施工人員管理程序》辦理相關(guān)手續(xù)。

18.由于違反本規(guī)定造成安全事故的，由施工的單位承擔(dān)所有責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)損失。19.在本公司施工的外協(xié)員工，自行車、摩托車必須停放在 指定位置，并擺放整齊、停車

落鎖。違者罰款10元/人,次。

20.在本公司施工的外協(xié)員工，必須嚴(yán)格遵守各門衛(wèi)制度，外協(xié)人員自指定門衛(wèi)即西門A出入，自覺接受門衛(wèi)值班人員的檢查，保衛(wèi)科每天對(duì)外協(xié)施工人員進(jìn)出登記發(fā)牌，并對(duì)非正常時(shí)間進(jìn)出外協(xié)施工人員進(jìn)行登記檢查所攜帶物品。違反本條規(guī)定者，對(duì)當(dāng)事人罰款30元。

21.外協(xié)人員進(jìn)入廠區(qū)必須靠右行走，每發(fā)現(xiàn)一人次違章，處以罰款5元。

22.新增外協(xié)人員必須在安全辦登記并進(jìn)行安全培訓(xùn)，如有未經(jīng)安全培訓(xùn)上崗者對(duì)其負(fù)責(zé)人處以100元罰款。

23.外協(xié)人員在施工過程中如未經(jīng)設(shè)備技術(shù)部及使用部門同意破壞管道、罐體及其他設(shè)備保溫層與防腐層者，發(fā)現(xiàn)一處處以50元罰款。如造成損失的處以損失價(jià)值的10倍罰款。24.外協(xié)人員在施工過程中如將廠區(qū)或車間地面、路沿石、墻面造成破壞者，發(fā)現(xiàn)一處處以50元罰款。如造成損失的處以損失價(jià)值的10倍罰款。

25.外協(xié)施工人員在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)部所安排工作事項(xiàng)，不得隨意開關(guān)施工現(xiàn)場管道及設(shè)備上附屬閥門等。在車間施工時(shí)必須經(jīng)車間有關(guān)負(fù)責(zé)人員同意方可進(jìn)行。如因違反上述規(guī)定造成的損失由施工人員承擔(dān)。并對(duì)所在施工隊(duì)罰款200元。

26.外協(xié)施工人員有事不到工作現(xiàn)場必須向設(shè)備技術(shù)部請假，未經(jīng)設(shè)備技術(shù)部同意，私自不來施工現(xiàn)場工作，罰款100元/人.次。

希望各施工單位與我公司密切配合，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保各項(xiàng)工作安全順利的完成。

日照魯信金禾生化有限公司設(shè)備技術(shù)部

第三篇：12-現(xiàn)場施工人員管理職責(zé)

SHELL施工現(xiàn)場管理人員安全職責(zé)

一、施工現(xiàn)場管理人員介紹

工程項(xiàng)目經(jīng)理 — 由甲方委派的負(fù)責(zé)加油站現(xiàn)場施工管理的人員。

現(xiàn)場施工主管 — 與甲方簽訂工程施工合同的總承包商、專業(yè)承包商委派，負(fù)責(zé)加油

站現(xiàn)場施工管理的人員。

現(xiàn)場安全員 — 與SHELL簽訂建筑工程施工合同的總承包商委派并通過SHELL安全

培訓(xùn)和考試，取得《安全管理資格證》的負(fù)責(zé)加油站現(xiàn)場安全管理的專職人員。

二、施工現(xiàn)場管理人員安全職責(zé)

(一)工程項(xiàng)目經(jīng)理（SHELL）

1.依據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、SHELL的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)承包商現(xiàn)場施工安全實(shí)施全面管理，包括對(duì)總承包商、專業(yè)承包商的現(xiàn)場安全操作和項(xiàng)目各階段的施工質(zhì)量控制管理。

2.制定、實(shí)施承包商的培訓(xùn)計(jì)劃，主持承包商入場前和施工期間的安全教育和安全培訓(xùn)工作。

3.在工程進(jìn)場前與安全員進(jìn)行整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)高、中、低的風(fēng)險(xiǎn)，督促承包商在施工期間嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)安全施工規(guī)范，以及SHELL的有關(guān)安全施工規(guī)定，確保施工現(xiàn)場安全。

4.定期參加總承包商或?qū)I(yè)承包商召開的安全例會(huì)，指出一周內(nèi)現(xiàn)場HSE工作成績和不足，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況制定、協(xié)調(diào)下階段有關(guān)HSE工作和安全注意事項(xiàng)。

5.定期對(duì)承包商人員在施工期間的HSE表現(xiàn)進(jìn)行檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果向承包商、SHELL工程經(jīng)理和相關(guān)部門反饋，并對(duì)需要改進(jìn)的項(xiàng)目和責(zé)任人進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)承包商整個(gè)施工過程中的HSE表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果向SHELL工程經(jīng)理和相關(guān)部門反饋。

6.有權(quán)制止施工現(xiàn)場存在的任何不安全操作行為，對(duì)于現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)重的不安全狀況、不安全操作行為和管理上存在的隱患，有權(quán)宣布暫停施工，并根據(jù)整改情況決定是否恢復(fù)施工。

(二)現(xiàn)場施工主管（總承包商/專業(yè)承包商）

1.現(xiàn)場施工主管是承包商在SHELL施工現(xiàn)場的第一安全責(zé)任人。具有當(dāng)?shù)卣J(rèn)可的施工員資質(zhì)。

2.工程投標(biāo)前或施工前接受SHELL安全施工管理培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得SHELL審核合格后，方可上崗。

3.依據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、SHELL和本公司的有關(guān)安全施工規(guī)定，施工前和施工中組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)。4.在重點(diǎn)項(xiàng)目施工前，負(fù)責(zé)申請、填寫《PTW工作許可證》。

5.依照國家有關(guān)規(guī)范，組織、落實(shí)用于施工的安全防護(hù)用品、急救藥箱、消防設(shè)備及其它現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的采購、更換和使用，并不斷改善作業(yè)條件和環(huán)境。

6.每日上班前組織召開班前安全會(huì)。召集全體施工人員，針對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目，提出具體安全注意事項(xiàng)并跟蹤落實(shí)。7.接受檢查人員的現(xiàn)場安全檢查，對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。組織現(xiàn)場的日常安全檢查（包括總承包商對(duì)專業(yè)承包商的檢查），并以書面形式存檔備查。對(duì)于各種檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患立即組織整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，直至整改完畢。

8.及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場內(nèi)存在的潛在事故，并制定整改措施和完成時(shí)間，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，直至整改完畢。

9.每周定期組織召開安全例會(huì)，指出一周內(nèi)現(xiàn)場HSE工作成績和不足，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況提出下階段安全注意事項(xiàng)。

10.及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的事故，組織現(xiàn)場應(yīng)急救援和恢復(fù)工作，組織或協(xié)助開展事故調(diào)查和事故分析，制定整改措施并監(jiān)督措施的落實(shí)情況。

(三)現(xiàn)場安全員（總承包商）

1.現(xiàn)場安全員是承包商在SHELL施工現(xiàn)場的安全管理人員。具有國家認(rèn)可的安全員資質(zhì)。

2.工程投標(biāo)前或施工前接受SHELL安全施工管理培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得由SHELL頒發(fā)的《安全管理資格證》后，方可上崗。

3.依據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、SHELL和本公司的有關(guān)安全施工規(guī)定的內(nèi)容，施工前和施工中負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)（包括緊急救護(hù)）4.負(fù)責(zé)落實(shí)用于施工的安全防護(hù)用品、急救藥箱、消防設(shè)備及其它現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的采購、更換和使用工作。

5.負(fù)責(zé)每日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查（包括代表總承包商對(duì)專業(yè)承包商的檢查）并填寫《HSE施工現(xiàn)場檢查表》。檢查中如發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場施工主管報(bào)告并通知現(xiàn)場人員進(jìn)行整改和對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，直至整改完畢。對(duì)違章指揮、違章操作的行為，應(yīng)當(dāng)立即制止。

6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場內(nèi)存在的潛在事故，及時(shí)采取措施，提出改進(jìn)意見。

7.負(fù)責(zé)在每周安全例會(huì)中將日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和潛在事故與全體施工人員共同分享，并將《HSE施工現(xiàn)場檢查表》張貼在施工現(xiàn)場宣傳欄中并存檔。8.及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的事故，組織現(xiàn)場應(yīng)急救援和恢復(fù)工作，組織或協(xié)助開展事故調(diào)查和事故分析，制定整改措施并監(jiān)督措施的落實(shí)情況。

9.每月底前將本月現(xiàn)場安全施工人數(shù)和安全工作小時(shí)報(bào)給SHELL工程項(xiàng)目經(jīng)理。本月現(xiàn)場安全施工人數(shù) ＝ 總承包商平均每天施工人數(shù)＋專業(yè)承包商平均每天施工人數(shù)。安全工作小時(shí) ＝ 現(xiàn)場安全施工人數(shù) × 本月施工天數(shù) × 每天平均工作小時(shí)。

天津七建建筑工程有限公司

第四篇：施工人員現(xiàn)場培訓(xùn)及考核制度

施工人員現(xiàn)場培訓(xùn)及考核制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。

一、組織管理及程序

項(xiàng)目部的現(xiàn)場培訓(xùn)由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，施工班組由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，分層次、分階段、按單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行培訓(xùn)。在工程開工前，由項(xiàng)目部擬定現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行考核，成績登記造冊，并填寫現(xiàn)場培訓(xùn)情況登記表及現(xiàn)場培訓(xùn)記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報(bào)人力資源部。

二、現(xiàn)場培訓(xùn)形式

現(xiàn)場培訓(xùn)的形式主要包括技術(shù)問答、技術(shù)交底、考問講解、事故分析、技術(shù)比賽、規(guī)程規(guī)范的考試、專項(xiàng)培訓(xùn)等，現(xiàn)場培訓(xùn)資料要規(guī)范化管理，項(xiàng)目部要建立現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、記錄、總結(jié)等資料。

三、現(xiàn)場培訓(xùn)的內(nèi)容

現(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，有的放矢，注重實(shí)效，以強(qiáng)化職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供必要的保證。

1、安全及環(huán)境培訓(xùn)結(jié)合“安全及環(huán)境活動(dòng)日”進(jìn)行?！鞍踩碍h(huán)境活動(dòng)日”的組織、內(nèi)容遵循公司安全監(jiān)督部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫《安

全及環(huán)境活動(dòng)日記錄》備查。

2、質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)合“質(zhì)量管理活動(dòng)”進(jìn)行。“質(zhì)量管理活動(dòng)”的組織、內(nèi)容遵循公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫《質(zhì)量管理活動(dòng)記錄》備查。

3、技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合“施工技術(shù)交底”進(jìn)行，每一道工序施工前必須進(jìn)行“技術(shù)交底”工作，“施工技術(shù)交底”的組織、內(nèi)容遵循公司工程部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫《施工技術(shù)交底簽證單》備查。組織施工人員進(jìn)行“作業(yè)指導(dǎo)書”及“施工驗(yàn)收規(guī)范”的學(xué)習(xí)，并在“班組日志”做相應(yīng)記載。查“班組日志”。

4、規(guī)程考試包括安全及環(huán)境規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范的考試及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)等。

5、各類考試成績應(yīng)登記在冊，查考試成績冊。

6、為解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，適時(shí)地舉辦各類專項(xiàng)培訓(xùn)。采用技術(shù)分析、技術(shù)交流、現(xiàn)場演示等形式。專項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)對(duì)全過程做好記錄，并對(duì)培訓(xùn)效果做出總結(jié)，以利于我們對(duì)成熟的技術(shù)和方法進(jìn)行推廣。

7、關(guān)注科技動(dòng)態(tài)，重視信息交流，卓有成效地開展新材料、新技術(shù)、新工藝的研討、學(xué)習(xí)與推廣，以保證先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞宰羁斓乃俣群褪┕どa(chǎn)實(shí)際有效結(jié)合。

四、獎(jiǎng)懲

本著與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤的原則，對(duì)現(xiàn)場培訓(xùn)中表現(xiàn)出色，真正起到實(shí)效，33 在工程施工中得到很好運(yùn)用的個(gè)人，項(xiàng)目部將給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；現(xiàn)場培訓(xùn)搞得不好，拒不完成現(xiàn)場培訓(xùn)要求的個(gè)人，項(xiàng)目部將給予批評(píng)和處罰。

內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司

固陽500 kV變電站工程項(xiàng)目部

2011年4月

第五篇：現(xiàn)場施工人員工作職責(zé)

現(xiàn)場施工人員工作職責(zé)

一、工作責(zé)任心

1、每個(gè)員工樹立以公司為家的指導(dǎo)思想，公司利益高于一切，嚴(yán)格按規(guī)定、章程辦事。如人不在工地，心中也要掛念工地，24小時(shí)隨時(shí)都得處工地理現(xiàn)場問題。

2、一個(gè)人能力有大有小、水平有高有低、職務(wù)及工作層面有不同，但責(zé)任心不應(yīng)有強(qiáng)弱。要做到是自己的事情必須自己完成，每天現(xiàn)場工作事情必須盯緊，資金能力范圍無法解決的事情立即上報(bào)，不能不聞不問、石沉大海。

3、每個(gè)人必須明確本人工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、制定工作計(jì)劃，當(dāng)日上班前考慮須做事項(xiàng)，下班后對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行自我總結(jié)，我們不歡迎靠混日子的人。

4、每天必須認(rèn)真做好個(gè)人工作日記，號(hào)記性不如爛筆頭，工作日記包括：現(xiàn)場每天施工的內(nèi)容；現(xiàn)場每天存在的問題及準(zhǔn)備處理方案；各種重要文件收發(fā)時(shí)間和內(nèi)容；重要事件記錄；個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。必須養(yǎng)成每天做工作日記好習(xí)慣。

5、工作要主動(dòng)，要有超前意識(shí)，除考慮自身工作內(nèi)容外，還得考慮相關(guān)配合工作，不推諉責(zé)任，更不能做等看笑話。

6、平時(shí)必須多學(xué)習(xí)新規(guī)范、導(dǎo)則，在每個(gè)施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場去指揮別人。

7、用心做事，時(shí)刻牢記公司、指揮部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的總體要求，不斷對(duì)照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進(jìn)。

二、工作態(tài)度

1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不斷提高自身修養(yǎng)，工作態(tài)度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現(xiàn)象的話。

2、力求進(jìn)步，向先進(jìn)工作者看齊，不斷總結(jié)總結(jié)，找出自己工作上、思想上的不足并加以調(diào)整，爭做優(yōu)秀員工，時(shí)刻要有高度的榮譽(yù)感，要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力，時(shí)刻記住“今日工作不努力，明日努力找工作”這句話。

3、不違反公司的工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，每個(gè)人都要監(jiān)督別人和受人監(jiān)督。只有廉潔了，才能做好管理工作。

4、每個(gè)人進(jìn)度施工現(xiàn)場必須帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉(zhuǎn)現(xiàn)場才能多發(fā)現(xiàn)問題，只聽別人匯報(bào)的人是做不好的。

5、平時(shí)要多提問，多發(fā)現(xiàn)問題，開會(huì)要多發(fā)言，一言不發(fā)的人等于沒動(dòng)腦筋。

6、簽字都是有責(zé)任的，任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆，重要的文件必須做好簽字臺(tái)帳，隨時(shí)有據(jù)可查。

7、工作靠自覺，有沒有監(jiān)管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀(jì)律。

8、開動(dòng)腦筋多提有利于管理、節(jié)約和公司發(fā)展的好建議，必要的變更、深化設(shè)計(jì)或方案的提出要在自己做好充分的準(zhǔn)備后提出來。

9、任何驗(yàn)收都要態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格要求，關(guān)鍵工序要做好旁監(jiān)工作。

10、團(tuán)結(jié)就是力量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于過難題要求大家統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，樹立為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)的思想。

11、要及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，服從公司、指揮部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。

三、工作方法和技能

1、分工不分家，工程管理部每個(gè)管理人員都對(duì)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制有一定的責(zé)任，相互配合不彼此。

2、對(duì)施工單位的要求要嚴(yán)格，態(tài)度明朗、嚴(yán)肅；對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全上發(fā)生的問題，要求從嚴(yán)處理。

3、對(duì)施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技巧。要善于區(qū)安排施工單位的工作，同時(shí)有安排就落實(shí)，深入了解施工單位內(nèi)部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起及時(shí)拿出處理方案。

4、內(nèi)部工作要勇于承擔(dān)責(zé)任，與施工單位大交道要學(xué)會(huì)規(guī)避責(zé)任。

5、尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視和粗口現(xiàn)象。

6、學(xué)會(huì)分析問題，要抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵工序的控制。

7、要時(shí)刻記住施工地位是靠我們管理的，而不是讓他們想怎么干就怎么干，要讓他們按照我們的思路進(jìn)行；不能光看他們干活，而是要去指揮他們干活，這樣才能讓工程處于自己的控制之中。

8、施工圖紙要仔細(xì)看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進(jìn)行記錄，平時(shí)到現(xiàn)場之前要多翻圖紙。

9、重要的技術(shù)問題要多與設(shè)計(jì)中心及設(shè)計(jì)院聯(lián)系，不得擅自做主。

10、及時(shí)按公司程序辦理好各種簽證，當(dāng)日事當(dāng)日了，不允許從在后補(bǔ)現(xiàn)象。

11、遇事要多請示、多匯報(bào)、盯答復(fù)，不能坐等。

12、注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發(fā)生爭吵，有爭議時(shí)，原則上的事不得作任何讓步。

13、技術(shù)有專功，每個(gè)人都有自己的特長，要多想同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不講外行話。

14、做好第一手資料的收集整理工作，學(xué)會(huì)調(diào)查、歸納、分析，以數(shù)據(jù)說話，匯報(bào)中盡量不用含混不清的詞語。

15、會(huì)換位思考，多替領(lǐng)導(dǎo)著想、替別人著想，在維護(hù)公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時(shí)也是為施工單位服務(wù)的過程，調(diào)整服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，積極幫施工單位解決他自身解決不了的實(shí)際困難，替施工多想一點(diǎn)也有利于我方工程的順利進(jìn)行。

16、提高自己的心理素質(zhì)，冷靜處理應(yīng)急事件，做到忙而不亂。

17、努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，必須獨(dú)立完成各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競賽、驗(yàn)收等組織活動(dòng)。

18、充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程管理中的作用，讓監(jiān)理成為我方管理的一部分。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會(huì)的作用，在會(huì)上可明確觀點(diǎn)，下達(dá)任務(wù)，抓住重點(diǎn)切實(shí)解決工作中的問題。

19、我們需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的問題也多一點(diǎn)，只要是為公司利益想的，不要怕出差錯(cuò)，只要不斷的改正，不犯同樣的錯(cuò)誤，把差錯(cuò)壓縮在最小范圍內(nèi)。

20、工作聯(lián)系以書面形式為主，要善于多發(fā)聯(lián)系單，做好記錄，明確責(zé)任，以便留存。