第一篇：公司管理學填空題
1.科學管理學派的創(chuàng)始人（弗雷德里克·泰勒）認為：管理就是“確切知道你要別人去干什么，并促使他們用最好最經(jīng)濟的方法去干”。
2.美國的管理學家赫伯特·西蒙認為：管理就是（決策）。
3.美國的管理學家哈德羅·孔茨提出：管理就是設計并保持一種（良好環(huán)境），使人在群體里高效率地完成既定的目標。
4.管理的主體是（管理者），管理的客體是（管理對象）。
5.生產(chǎn)過程具有兩重性，因此對生產(chǎn)過程進行的管理也存在兩重性：一種是與社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（自然屬性）；另一種是同社會制度相聯(lián)系的（社會屬性）。
6.管理既是一門科學，又是一門（藝術(shù)）。
7.管理是（共同勞動）的產(chǎn)物，是社會化大生產(chǎn)的必然要求。
8.管理者所處的層次越高，其面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要（概念技能）。
9.管理學是以一般組織的（管理活動）為其研究對象。
10.管理學是一門獨立的科學、是一門（綜合性）學科、是一門（應用性）學科。
1.法約爾認為，經(jīng)營和（管理）是兩個不同的概念。
2.韋伯在管理學方面的貢獻主要表現(xiàn)在他提出的（理想行政組織）體系理論。
3.行為科學的早期研究是從（人際關系）方面的試驗開始的。
4.霍桑試驗分成四個階段：（照明試驗）、繼電器裝配試驗、（大規(guī)模訪談）和對繞線室的研究。
5.梅奧等人以霍桑實驗的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟人”觀點不同的（“社會人”）觀點。
6.梅奧人際關系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（行為科學）的基礎。
7.20世紀50年代，美國心理學家弗雷德·赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵理論。
8.美國麻省理工學院教授道格拉斯·麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對人的觀點和管理方法稱為（X理論）。
9.系統(tǒng)管理理論學派側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來考察（組織結(jié)構(gòu)）及管理的基本職能。
10.權(quán)變理論的內(nèi)容可以簡單表示為（管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。
11.管理科學學派重點研究的是（操作方法）和作業(yè)方面的管理問題
1.廣義的計劃是指制訂計劃、執(zhí)行計劃和（檢查計劃）這三個緊密銜接的工作過程。
2.各種有組織的經(jīng)營活動，如果是有意義的話，都至少應當有一個目的或使命，這種目的或使命是社會對該組織的基本要求，我們稱之為（宗旨）。
3.目標是指組織活動所指向的終點，它是在充分理解組織宗旨的條件下對組織活動的（預期結(jié)果）。
4.預算是用數(shù)字或貨幣表示預期結(jié)果的一份報表，也可以稱之為（“數(shù)字化”）的計劃。
5.長期計劃往往是綱領性和戰(zhàn)略性計劃，一般期限在（5年）以上，而短期計劃一般指（年度計劃）。
6.從計劃針對的內(nèi)容可將計劃分為綜合計劃和（專項計劃）兩類。
7.滾動計劃法是一種（定期）修改未來計劃的方法。
8.常用的進度計劃工具有甘特圖和（負荷圖）。
9.PERT是通過（繪制網(wǎng)絡圖）把一項工作或項目分成各種作業(yè)。
10.組織一詞有兩種含義：其一是指（組織職能）；其二是指（社會單位）。
11.組織在一切管理活動中居于（中心地位），是行使其各項管理職能的依托。
12.組織工作的主要內(nèi)容有（組織結(jié)構(gòu)）和（組織行為）兩大方面。
13.管理幅度和（管理層次）是組織結(jié)構(gòu)的兩個決定因素。
14.當組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，管理的層次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理層次就（越多）。
15管理幅度一般決定了組織的（橫向）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（縱向）結(jié)構(gòu)。
16.管理層次與管理幅度的反比例關系決定了兩種基本的管理組織形態(tài)：（扁平）結(jié)構(gòu)形態(tài)和（高層）結(jié)構(gòu)形態(tài)。
17.扁平結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（大）而管理層次（較少）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。
18.高層結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（小）而管理層次（較多）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。
19.直線 — 職能型組織結(jié)構(gòu)，又稱（復合型）組織。
20.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于（分權(quán)管理）的組織結(jié)構(gòu)形式。
21.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國（通用汽車公司）的斯隆提出來的，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營的大型公司普遍采用。
22.領導的過程是由領導者、被領導者及其所處的（環(huán)境）三個因素決定的。
23.領導者是領導行為主體，是領導的基本要素和（領導活動）的能動主體。
24.領導在組織的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一是（指導作用），二是（激勵作用）。
25.專家性權(quán)力和（感召性權(quán)力）都是與組織的職位無關的權(quán)力，因此也稱為非職務權(quán)力。
26.領導特質(zhì)理論是從領導者所表現(xiàn)出來的（品質(zhì)特征）來研究領導的有效性。
27.德國心理學家勒溫把領導方式分為獨裁專斷型、（民主參與型）和自主放任型三種類型。
28.美國學者坦南鮑姆和施密特在1958年提出了領導的（連續(xù)統(tǒng)一體）理論。
29.美國的管理學家布萊克和穆頓把領導者對（人）的關心和對（工作）的關心結(jié)合起來，組合成了81種不同的領導方式。
30.過程控制主要有（監(jiān)督）和（指導）兩項職能。
31.控制的方法一般可分為預算控制、非預算控制和（作業(yè)控制）三種方法
1.企業(yè)就其法律形式而言，可以歸納為（獨資）企業(yè)、（合伙制）企業(yè)和（公司制）企業(yè)三種類型。
2.公司的營利性具有以下三個特征：（營業(yè)特征）、（商事特征）和（行業(yè)特征）。
3.公司的自由性具體包括：（擇業(yè)）的自由、（營業(yè)）的自由、（競業(yè)）自由和設立與解散的自由。
4.大陸法系公司法按照股東對公司債務清償責任的不同，將公司劃分為（無限責任公司）、有限責任公司、（兩合公司）和股份有限公司四種。
5.我國《公司法》將公司分為（有限責任公司）和（股份有限公司）兩種。
6.兩合公司起源于中世紀的（康孟達）組織。
7.公司的信用組成基礎是指公司在對外經(jīng)濟活動中是以資本結(jié)合作為信用基礎，還是以（股東信用）的結(jié)合作為信用基礎。
8.基于組織系統(tǒng)的法理分類，公司可以分為（總公司）和（分公司）。
9.根據(jù)公司的國籍，可將公司分為本國公司、外國公司和（跨國公司）。
10.英美法系國家依據(jù)公司股份掌握對象及其股票轉(zhuǎn)讓方式，可將公司分為（封閉式）公司和開放式公司。
1.產(chǎn)權(quán)是以（財產(chǎn)）為基礎的若干權(quán)能的集合。
2.所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關系，強調(diào)財產(chǎn)關系的（物質(zhì)屬性）。
3.產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關系的（社會屬性）。
4.產(chǎn)權(quán)的多種具體形式各有自己的特點，從私有產(chǎn)權(quán)到公共產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的排他性程度逐漸（減弱）。
5.產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展經(jīng)歷了三種形態(tài)，即(業(yè)主制)產(chǎn)權(quán)制度、（合伙制）產(chǎn)權(quán)制度和（公司制）產(chǎn)權(quán)制度。
6.公司制產(chǎn)權(quán)制度是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它的突出特點是企業(yè)投資者負（有限責任）。
7.產(chǎn)權(quán)權(quán)能的分離是指財產(chǎn)權(quán)中所包含的諸項權(quán)能即所有權(quán)、（占有權(quán)）、（支配權(quán)）、（使用權(quán)）分屬不同的經(jīng)濟主體。
8.公司制條件下的產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離是產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的高級形式，它是指公司的（原始所有權(quán)）、（法人財產(chǎn)權(quán)）、（經(jīng)營管理權(quán)）三者的相互分離。
9.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎是公司所擁有的（法人財產(chǎn)）。
10.日本現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)制度具有特殊的形態(tài)，主要表現(xiàn)為法人持股占絕對比重，也有人稱之為（“法人資本主義”）。
1.公司治理是隨著現(xiàn)代股份公司所有權(quán)與控制權(quán)的“兩權(quán)”相分離而產(chǎn)生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主體）的權(quán)利。
2.所有權(quán)與控制權(quán)的分離直接導致（委托代理）問題的產(chǎn)生。
3.股東大會主要分為（普通）股東大會和（特種）股東大會。
4.普通股東年會是法律或公司章程規(guī)定的公司一年一次必須召開的全體股東會議，具有（強制性）。
5.普通股東臨時大會是指在兩次普通股東年會之間（不定期）召開的討論決定公司重大決策問題的股東會議。
6.除普通股以外的其他股份的股東會議，通常稱作（特種）股東會議。
7.股東大會原則上由（董事會）負責召集。
8.股東（大）會在選舉公司董事時，為了防止大股東的操縱，我國《公司法》第106條明確說明可以實行（累積投票制）。
9.公司執(zhí)行層的經(jīng)理人員同時又是董事會的成員，這類董事可稱為（執(zhí)行董事）。
10.董事會是公司經(jīng)營決策和業(yè)務執(zhí)行的常設機構(gòu)，對（股東大會）負責。
11.董事會是公司常設的（決策）機構(gòu)。
12.總經(jīng)理對（董事會）負責。
1.有限責任公司兼具資合性和（人合性）。
2.公司的設立，是指發(fā)起人為使公司成立、取得（法人資格）而進行的一系列法律行為的總稱。
3.公司設立的方式，有（發(fā)起設立）方式和（募集設立）方式兩種。
4.有限責任公司由于不能向社會公開募集股份，因而只能采?。òl(fā)起設立）方式。
5.股份有限公司的設立，可以采取發(fā)起設立方式，也可以采?。技O立）方式。
6.有限責任公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的（20%），也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起（兩年）內(nèi)繳足，其中，投資公司可以在（五年）內(nèi)繳足。
7.有限責任公司章程是記載公司（組織規(guī)范）及其行動準則的書面文件，須由（全體股東）共同訂立和簽署。
8.公司登記機關應當自收到公司名稱預先核準申請書及相關文件之日起（10日）內(nèi)做出核準或者駁回的決定。
9.有限責任公司成立后，應當向股東簽發(fā)（出資證明書）。
10.有限責任公司成立后的第一次會議，由（出資最多）的股東召集和主持。
11.有限責任公司股東以其（出資比例）行使表決權(quán)，但公司章程另有規(guī)定的除外。
12.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責任公司可不設董事會，僅設一名（執(zhí)行董事）。
13.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的公司可不設監(jiān)事會，設（1～2）名監(jiān)事。
14.監(jiān)事會設主席1人，由全體監(jiān)事（過半數(shù)）選舉產(chǎn)生。
15.有限責任公司監(jiān)事的任期每屆為（3年）。
16.本公司的（董事）、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。
17.對于有限責任公司來講，高級管理人員主要是指（公司經(jīng)理）。
18.不設董事會的公司，（執(zhí)行董0）事可以兼任公司經(jīng)理。
19.一人有限責任公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司（營業(yè)執(zhí)照）中載明。
20.一人有限責任公司不設股東會，但股東做出有關重大事項的決定時應當采用（書面形式），并由股東簽名后置備于公司。
21.一人有限責任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的，應當對公司債務承擔（連帶責任）。
22.國有獨資公司的股權(quán)管理模式大致可以分為“雙層結(jié)構(gòu)”和（“三層結(jié)構(gòu)”）。
23.我國《公司法》規(guī)定國有獨資公司不設（股東會）。
24.國有獨資公司的執(zhí)行機構(gòu)是（董事會）和（公司經(jīng)理）。
1.股份的表現(xiàn)形式是（股票）。
2.特別股主要可分為（優(yōu)先股）與（劣后股）兩類。
3.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)等方面比普通股股東享有優(yōu)先權(quán)的股份，即為（優(yōu)先股）。
4.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)方面遜后于普通股的股份，即為（劣后股）。
5.記名股票和無記名股票的主要區(qū)別在于：權(quán)利的依附程序不同、股份轉(zhuǎn)讓的方式不同和（安全性）不同。
6.我國《公司法》規(guī)定公司向（發(fā)起人）、（法人）發(fā)行的股票，應當為記名股票。
7.我國《公司法》規(guī)定股份的發(fā)行實行（公平）、（公正）的原則。
8.股份的發(fā)行價格不外乎有平價發(fā)行、（溢價發(fā)行）及（折價發(fā)行）三種價格。
9.我國《公司法》規(guī)定股票的發(fā)行價格不得（低于）票面金額。
10.股票的票面金額是每一單位股份所代表的（資本額）。
11.股份有限公司的發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起（1年）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
12.股份有限公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起（1年）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
13.股份有限公司召開的第一次股東大會是（創(chuàng)立大會）。
14.我國《公司法》規(guī)定，董事會每年度至少召開（兩）次會議，每次會議應當于會議召開（10日）前通知全體董事和監(jiān)事。
15.股份有限公司的董事會會議，應由（過半數(shù)）的董事出席方可舉行。
16.股份有限公司的董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事的（過半數(shù)）通過。
17.監(jiān)事會是獨立于公司董事會、并直接對（股東大會）負責的機構(gòu)。
18.股份有限公司的監(jiān)事會，每（6個月）至少召開一次會議。
19.股份有限公司的監(jiān)事會決議應當經(jīng)（半數(shù)以上）監(jiān)事通過。
20.上市公司股票上市的終止，是指證券交易所依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對上市公司上市交易的股票做出（永久）停止其掛牌交易的措施。
21.發(fā)行人首次公開發(fā)行股票的信息主要是通過（招股說明書）進行披露
1.外國公司是相對于本國公司而言的，兩者區(qū)分的標準是公司的（國籍）。
2.外國公司分支機構(gòu)由外國公司設立，具有與外國公司相同的（國籍）。
3.外國公司分支機構(gòu)是外國公司的一個組成部分，它不具有獨立的（法人資格）。
4.外國公司撤銷其在中國境內(nèi)的分支機構(gòu)時，必須依法（清償債務）。
5.合資有限公司經(jīng)批準后，申請者應自收到批準證書之日起（1個月）內(nèi)，按照國家有關規(guī)定，向工商行政管理機關辦理登記手續(xù)。
6.董事會是合資有限公司的（最高權(quán)力）機構(gòu)。
7.合資有限公司的董事會會議每年至少召開（1次）。
8.《合資企業(yè)法》第6條規(guī)定，董事會根據(jù)（平等互利）的原則決定合資公司的重大問題。
9.境外上市的方式多種多樣，通常按是否直接以自己的名義申請為標準分為兩大類：（直接上市）和（間接上市）。
10.境外直接上市具體可分為兩種：股票首次公開發(fā)行上市和公司（可轉(zhuǎn)換債券）上市。
11.境外間接上市主要分為（買殼上市）和（造殼上市）兩種形式。
12.公司集團是一個結(jié)合概念，它本身不是一個獨立的（法律主體），而僅僅是表明眾多公司之間具有的一種特殊關系。
1.人本管理作為一種管理思想是從（心理學）領域開始的。
2.實施（自我管理）是人本管理的本質(zhì)特征。
3.人本管理是一種（引導性）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的發(fā)展。
4.人本管理的前提假設人是追求（“自我實現(xiàn)”）的社會人。
5.自主管理的一個重要前提就是（授權(quán)）。
6.自我管理在現(xiàn)代公司中有兩種表現(xiàn)形式，分別是（個人）的自我管理與（團隊）的自我管理。
7.個人自我管理是個人（“自我愿望”）實現(xiàn)的一種方式。
8.1971年，美國沃爾公司實行了（“工作內(nèi)容豐富化”），在該公司的卡爾馬工廠付諸實施。
9.工作內(nèi)容豐富化分為工作內(nèi)容的（水平式）擴大和（垂直式）擴大兩個方面。
10.造就擁有健康心理的員工，主要從以下方面著手：（塑造自信心）和（自我心理調(diào)節(jié)）。
11.對公司員工進行自我管理行為的引導應該從以下三個方面進行：價值體系變換、給以合適的內(nèi)外刺激和（目標激勵）。
1.公司文化是一種以（價值觀）為核心的對全體員工進行“公司意識”教育的亞文化體系。
2.從西方公司價值觀的演變中可以看到，一個公司價值觀的形成至少包含以下幾個要素：（時代特征）、（經(jīng)濟特征）、（社會責任）。
3.公司領導體制是公司領導方式、領導結(jié)構(gòu)和（領導制度）的總稱。
4.公司文化管理的本質(zhì)是一種（文化意識）管理。
5.20世紀90年代中期興起的管理潮流是（學習型組織）。
6.未來的競爭是組織的競爭，組織競爭力的本質(zhì)是（組織素質(zhì)
第二篇：企業(yè)管理學填空題
1： 法約爾提出，所有的管理者都履行著五種職能：__計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào);__和控制。
2： 管理具有二重性，即___自然屬性__和___社會屬性__。
3：.需要層次理論中提出人生來就固有的五個層次需要是：生理需要、__安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要;
4： 決策管理學派認為以“___滿意標準__”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“_最優(yōu)標準____”。5： 權(quán)變管理學派的基礎是“__超Y理論;
___”。
6：1.計劃是指人們_編制 執(zhí)行計劃_____、______，以及_檢查計劃執(zhí)行情況_____等一系列計劃管理工作，簡稱為計劃工作。
7： 計劃工作的特點有____首要性__、__普遍性____和__重要性____。8： 環(huán)境的不確定性越大，計劃就更應具有___指導性___，計劃期限也應更____短。
9： 目標管理即企業(yè)領導提出的方針目標，從上到下______，再___從下到上___，___上下結(jié)合反復協(xié)商___，根據(jù)總目標確定一定時期工作與目標，并為這個目標實現(xiàn)而進行的組織管理和控制工作。
10：滾動計劃法是采用__分期制定____、_近細遠粗 執(zhí)行反饋 定期調(diào)整_、按期順延滾動的方法。
11：組織實體包括：__：職責 職權(quán) 負責關系 組織結(jié)構(gòu)圖;
12：_人員配備___是組織設計工作的邏輯延續(xù)。
13：一個管理者直接有效領導下屬的數(shù)目稱為___管理幅度__。管理幅度與管理層次成___反比__。
14：常見的組織結(jié)構(gòu)部門化類型：__職能部門化 產(chǎn)品/業(yè)務部門化 地區(qū)部門化__
15：組織文化機構(gòu)分為三個層次：物質(zhì)層 制度層 精神層;
16： 領導是由___領導者 被領導者 環(huán)境條件___三種因素構(gòu)成。
17： 成就需要理論認為，人除了生理需要，還有__權(quán)利需要 親和需要 成就需要
18： 公平理論又稱社會比較理論，分為___縱向比較 橫向比較
19： 領導的權(quán)變理論包括__菲德勒模式 通路—目標理論 領導者參與模型 生命周期理論
20： 管理溝通可分為___正式溝通 非正式溝通兩類。
21：____關鍵點原則__是指控制工作要突出重點，不能只從某個局部利益出發(fā)，要針對重要的、關鍵的因素實施重點控制。
22：控制的基本過程都包括三個步驟：一是_確定目標_二是___衡量績效__；三是___采取措施__。
23：按照控制的來源可以把控制分為三種類型：即__正式組織控制 群體控制 自我控制_
24：__預算____是以財務術(shù)語或者以非財務術(shù)語來表明組織的預期成果，是用數(shù)字反映組織在未來某一個時期目標的綜合計劃。
25：審計是一種常用的控制方法，財務審計_____與__管理審計____是審計控制的主要內(nèi)容。
26：采取靈活多樣的避險經(jīng)營戰(zhàn)略有：__多角化經(jīng)營策略 聯(lián)合經(jīng)營策略___、_____、市場多域化策略___多渠道經(jīng)營策略 研制產(chǎn)品開發(fā)市場策略___、_____。
27：柔性管理的特點主要是：實行小批量多品種生產(chǎn)_____。
28：知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，分為兩大類：__顯性知識 隱性知識_29：企業(yè)再造是以___信息系統(tǒng) 信息技術(shù) 全面質(zhì)量管理___為手段，通過最大限度地減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)性作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程。
30：企業(yè)實現(xiàn)虛擬化的關鍵在于：一是要___充分運用信息技術(shù)__，二是要____轉(zhuǎn)變思想觀念;
__。
31： 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是_______產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責明確 政企分開 管理科學_____、_____、_____。
32： 按照雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分并購的類型為_橫向并購 縱向并購_ 33： 企業(yè)管理的基本職能_____計劃 組織 領導 控制;_、_____、_____、____。34： 標準按照性質(zhì)不同分為兩大類__技術(shù)標準 管理標準_
35： 企業(yè)的規(guī)章制度大致分為三類_基本制度 工作制度 責任制度;
36： 戰(zhàn)略管理是在充分占有信息基礎上的一個決策和實施過程，戰(zhàn)略管理包括_____、戰(zhàn)略實施和控制兩個階段。
37：戰(zhàn)略制定包括__戰(zhàn)略分析___和戰(zhàn)略選擇兩個過程。
38：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五方面的內(nèi)容，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)，其中__產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)___是最重要的結(jié)構(gòu)。
39：社會購買力是指一定時期內(nèi)社會各方面用于購買產(chǎn)品的____貨幣支付能力_。
40：__經(jīng)濟特征___是行業(yè)相互區(qū)別的標志。
41：企業(yè)經(jīng)營決策按照決策問題的重要性，可以將企業(yè)中的決策問題分為_戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務決策___三大類。
42：經(jīng)營決策的原則：信息原則，預測原則，選優(yōu)原則，_反饋原則;____，可行原則。
43：企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)由四個子系統(tǒng)構(gòu)成，即決策核心系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)、_信息系統(tǒng)____、執(zhí)行和反饋系統(tǒng)。
44：經(jīng)營決策程序可以劃分為五個階段或步驟，即_闡明問題____、收集信息、提出決策目標、選定評價指標、明確約束條件。
45：決策數(shù)是由決策節(jié)點、策略枝、_狀態(tài)節(jié)點____、概率枝、結(jié)果點所構(gòu)成。46：市場三要素是指：人口、購買力、購買意愿_____。
47：市場營銷是在不斷變化的市場環(huán)境中，為適應、刺激和滿足消費者的需求，企業(yè)通過有計劃的組織整體銷售，實現(xiàn)企業(yè)的目標市場、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價、渠道選擇、促銷_____、提供服務等一系列與市場有關的企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動。48：市場營銷策略（4PS策略）是指_產(chǎn)品___策略、價格____策略、_分銷____策略、_促銷____策略。
49：促銷手段包括哪幾個方面：廣告、人員推廣、營業(yè)推廣、___公共關系__。50：網(wǎng)絡營銷渠道具有以下獨特的基本功能：_訂貨功能 結(jié)算功能 信息功能61：人力資源具有以下幾個特點：生物性，能動性，時效性，社會性_____。62：人的勞動能力包括__智能___和__體能___兩個方面。
63：人力資源管理的基本職能：___獲取 整合 獎酬 調(diào)控__開發(fā)。
64：人力資源五項基本職能是相輔相成、彼此互動的，且都以開發(fā)為核心。65：常用的招牌測試方法有：___筆試 面試 心理測試 情景模擬__
第三篇：公共管理學填空題(最全)
一、填空題任務
1.公共政策的(法律化)包括制定、修改、廢止、補充、認可、審查等活動，由享有立法權(quán)的國家權(quán)力機關、行政機關及部分司法機關來完成。
2.公共管理指公共組織運用所擁有的公共權(quán)力，為有效地實現(xiàn)(公共利益)，對社會公共事務進行管理的社會活動。
3.(新公共服務)是在傳統(tǒng)科層制、新公共管理運動之后出現(xiàn)的第三種公共管理改革模式，這種治理體系中將公民置于中心位置。
4.政策問題的結(jié)構(gòu)反映的是政策問題的復雜程度，可分為結(jié)構(gòu)優(yōu)良的政策問題、結(jié)構(gòu)中等的政策問題和(結(jié)構(gòu)不良的政策問題)。
5.(公共政策)是在特定的情境中，一定的政治實體為達到預期目標而制定的行動方案或行動準則。
6.(政府失效或政府失靈)是指由于政府主體和機制等方面存在本質(zhì)上的缺失，而無法使資源配置效率達到最佳的情況。
7.20世紀40至60年代，可以說是對早期公共行政學的批評與該學科的轉(zhuǎn)變時期，這種批評與轉(zhuǎn)變的結(jié)果則是新公共行政學與(政策科學)的出現(xiàn)。
8.根據(jù)公共政策的層次來劃分，可分為(元政策)、基本政策和具體政策。
9.2003年，黨的十六大報告將政府職能的重點確立為：經(jīng)濟協(xié)調(diào)、市場監(jiān)管、社會管理和(公共服務)，說明了我國政府從投資型的經(jīng)濟發(fā)展型政府向公共服務型的經(jīng)濟促進型政府的轉(zhuǎn)變。
10.根據(jù)公共事務性質(zhì)的不同，可以將其劃分為四種不同的類型，即管制性公共事務、基礎性公共事務、(服務性公共事務)和保障性公共事務。
11.公共政策的功能突出體現(xiàn)在導向性作用、制約性作用和(調(diào)節(jié)性作用)。
12.公共管理學是一門研究公共管理活動規(guī)律的學科，它是在(公共行政學)的基礎上發(fā)展起來的。
13.政府職能的演變大致可分為以下三個階段：限制政府干預、(主張政府干預)和對政府職能的重新思考。
14.所謂(政策方程)，就是受到政府及公共組織高度關注的已經(jīng)得到初步建構(gòu)的公共問題正式成為納入討論解決的政策問題的過程。
15.(科教文衛(wèi)政策)是針對科技、教育、文化和衛(wèi)生事業(yè)中存在的問題，引導其良性發(fā)展的各種原則、規(guī)范和指導意見。
16.公共政策的執(zhí)行手段多種多樣，主要有以下四種：行政手段、經(jīng)濟手段、(法律手段)和思想教育手段。
17.一般來講，政府的職能應分為兩部分：政治職能和(管理職能)。
18.教育不公平問題是典型的(結(jié)構(gòu)性)公共問題，是由社會結(jié)構(gòu)不合理導致的，很大程度上受到社會文明程度的影響。
19.根據(jù)公共政策對社會有關群體的影響來分，公共政策可分為分配性政策、調(diào)節(jié)性政策、自我調(diào)節(jié)性政策和(再分配性政策)。
20.公共政策的規(guī)劃是指在有關原則的指導下，遵循一定的程序，在對于政策問題充分認識和分析的基礎上，對(政策方案)進行設計、分析、整理、選擇的過程。
21.政策評估是指政策評估人員依據(jù)一定的價值標準，運用科學的評估技術(shù)與方法，對政策方案的內(nèi)容、(執(zhí)行情況)、執(zhí)行結(jié)果的估計與評價。
22.(尋租)是一切利用行政權(quán)力大發(fā)橫財?shù)男袨楹突顒?，是利用各種合法或非法的手段，以獲得擁有租金的特權(quán)。
23.制定政策的關鍵因素是(政策問題)，其形成需要經(jīng)歷一個從發(fā)現(xiàn)到建構(gòu)、直至最終確
立的過程。
24.我國非政府公共組織的主體主要有(社會團體)和民辦非企業(yè)單位。
25.狹義的公共政策制定可以理解為政策的形成過程，即從問題界定到(方案抉擇)及其合理化的過程。
26.公共組織指以實現(xiàn)公共利益為目的，以提供(公共服務或物品)為基本職能的社會組織。
27.(新公共管理運動)以1979年英國首相撒切爾上任為標志。被看作是一場全球范圍內(nèi)的“重塑政府、再造公共部門”的公共行政改革，是公共行政向公共管理轉(zhuǎn)型的開始。
28.鑒于公共政策的動態(tài)穩(wěn)定性，在政策制定時，需要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、形成政策、(修正政策)等不同環(huán)節(jié)。
29.公共管理的主體是指(行使公共權(quán)利)的組織和個人。
30.從政策評估的主體來看，政策評估可以分為內(nèi)部評估和(外部評估)。
31.我們可以將當代所有的社會組織劃分為兩大類，即政府組織和非政府組織，非政府組織又可分為營利組織和非營利組織，將非政府組織中的非營利性組織稱為(非政府公共組織)。
32.一項政策的執(zhí)行會涉及到四個層面的因素：政策本身層面、政治層面、(行政層面)和溝通層面。
33.公共物品是指具有效用的不可分割性、(消費的非競爭性)和受益的非排他性等特性的產(chǎn)品。
34.在眾多的政策執(zhí)行理論中，(行為理論)認為政策的執(zhí)行是政策組織作用的結(jié)果，強調(diào)組織機構(gòu)、組織原則、組織措施等因素在政策執(zhí)行中的作用。
35.公共部門績效的內(nèi)涵包括公共部門的業(yè)績、活動成本、效率、政治穩(wěn)定、社會進步、發(fā)展預期等。政府績效主要包括：經(jīng)濟績效、(社會結(jié)交)、政治績效。
36.(公共管理責任)是指公共管理主體根據(jù)法律、政策、道德等社會行為規(guī)范的要求，對公共管理客體所承擔的義務。
37國家預算的管理過程分為三個階段：預算的編制與審批、(國家預算的執(zhí)行)、國家決算。
38衡量公共部門領導決策的質(zhì)量，主要有方向標準和(優(yōu)化標準)兩方面的指標。
39(知情權(quán))是指公民依法享有對政府工作、政府有關活動進行了解和獲得相關資料的權(quán)利。
40現(xiàn)代人力資源管理的理念與價值，是建立在西方經(jīng)濟學家對(人力資源)理論論證的基礎之上的。
41(公共部門人力資源規(guī)劃)指國家各級行政機關及工作部門、國有企事業(yè)組織等，根據(jù)一定時期內(nèi)國家或地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，科學預測、分析組織在未來環(huán)境變化中的人力資源供求狀況，制定必要的政策和措施，確保組織對人力資源在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的需求得以滿足的管理活動。
42現(xiàn)代意義上的公務員制度形成于19世紀中葉的(英)國。
43公民個人作為評估主體，體現(xiàn)了政府績效評估中一種全新的價值取向，即(用戶滿意)原則。
44.在形式多樣的公共組織中，(政府)是最典型的公共組織。
45.我國政府信息公開的實踐始于政務公開，而政務公開的工作則是從“(村務公開)”起步的。
46行政組織在縱向結(jié)構(gòu)上的層級數(shù)目就是(管理層次)。
47.公共組織的(變革)是指公共組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動，主動地對自己原有的狀態(tài)加以改進，以適應社會發(fā)展的需要，更好地實現(xiàn)組織目標。
48.(國家預算)是一國政府根據(jù)其施政方針和社會公共需要編制的，經(jīng)立法機關批準的國家財政收支計劃。
49.(植物分析)指收集所有與某一特定工作有關的重要信息，并對其所具有的性質(zhì)、任務、職責以及所需人員的資格、條件等進行科學的系統(tǒng)描繪，最后作出規(guī)范性記錄的過程。
50.政府信息資源管理的出發(fā)點和歸宿，是要充分開發(fā)和有效利用信息資源，在確保國家秘密和(信息安全)的前提下，實現(xiàn)信息資源最大限度的共享。
51.一般來說，公共部門績效評估的主體大致可分為三類：政府自身、(社會組織)和公民個人。
52.公共管理倫理的內(nèi)涵包括兩個主要的維度：公共管理的(制度論理)和公共管理者的道德定位。
53.我國在總結(jié)長期管理實踐經(jīng)驗的基礎上，借鑒國外公務員考核管理的有效做法，將“德、能、勤、績、(廉)”五個方面作為國家公務員考核的內(nèi)容。
54.在某一特定規(guī)模的公共組織內(nèi)，公共組織的管理層次與管理幅度呈(反比)關系。
55.最簡單的管理信息系統(tǒng)需要由以下四部分組成：信息源、信息處理器、(信息管理者)、信息使用者。
56.從制度層面講，公共部門人員的激勵主要通過獎懲、(職務的升降與任免)、薪酬的調(diào)整、培訓安排等形式體現(xiàn)。
57.公共組織設計是指根據(jù)一定的理論和原則對公共組織的(結(jié)構(gòu)及其功能)進行設計的過程。
58.當一個企業(yè)可以通過減少其所售出的物品的供給量，從而使物品的出售價格高于該物品的邊際生產(chǎn)成本時，形成了(壟斷)。
59.運用科學的方法、標準和程序，對公共組織的業(yè)績、成就和實際作為進行評定和劃分等級的過程是(結(jié)交評估)。
60.(公共部門人力資源管理)就是指對從事公共事務管理的人員進行規(guī)劃、錄用、使用、培訓、保障等管理活動的總和，通過科學管理，謀求人與人、人與事、人與組織、人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，提高人的能力。
61.(電子政務)是指政府運用現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)，將政府的管理和服務轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡上運作和完成，超越時間、空間和部門的制約，提高政府工作的透明度和工作效率，為社會提供優(yōu)質(zhì)、全方位的管理和服務，它是政府管理手段的變革。
62.從縱向結(jié)構(gòu)來說，目前我國整個行政組織體系分為國務院、省（自治區(qū)、直轄市）、縣和(市)四級。
63.公共管理責任機制主要包括：行政控制機制、(立法控制機制)、司法控制機制。64從公共部門人力資源規(guī)劃的對象與內(nèi)容來看，可分為(從資源培訓規(guī)劃)、人力資源調(diào)配規(guī)劃和人力資源補充規(guī)劃。（5－2）
65.公共部門人力資源規(guī)劃的核心是(人力資源管理)。
66.人力資源的管理活動包括人力資源的獲取、發(fā)展、(激勵)、維持和研究五項基本職能。
67.電子政務不是簡單地將傳統(tǒng)的政府管理事務搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而是要對其進行組織結(jié)構(gòu)的重組和(業(yè)務流程的再造)。
68.(公共部門人力資源的培訓與開發(fā))指公共部門通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作態(tài)度和行為方式、以改善員工在現(xiàn)有的或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實現(xiàn)整個公共組織績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。
69.公共管理倫理是一種特殊領域的倫理，是公共管理過程中被人們共同認可的倫理準則。公共組織對于(公共利益)的價值判斷和基本立場是公共管理倫理最為重要的內(nèi)容。
70.(管理信息系統(tǒng))是管理者為實現(xiàn)管理決策功能，將相關的各種內(nèi)外部信息進行收集、選擇、分析、加工、存儲、整理和傳播的系統(tǒng)過程，其用于管理決策，作用是提高管理效能。
71.(規(guī)模報酬遞增公共部門績效)行業(yè)是指某些行業(yè)如供水、電、氣、電話服務等，其具有經(jīng)營規(guī)模越大、邊際成本越小、經(jīng)濟效益越好的特點，因而獨家經(jīng)營的經(jīng)濟效益遠勝于多家競爭。
72(公共組織)是指以實現(xiàn)公共利益為目的，以管理社會公共事務、提供公共服務為基本職能的社會組織。
73公共部門人力資源管理的主要內(nèi)容包括：公共部門人力資源規(guī)劃，職務分析，人員的招募、甄選與錄用，(考核與激勵)，薪酬與福利，培訓與開發(fā)六個方面。
74.預算會計大致可分為兩級：財政總預算會計和(單位預算會計)。
75.(決算)是按照法定程序編制的，反映國家預算執(zhí)行結(jié)果的會計報告，是國家預算執(zhí)行的總結(jié)，是國家預算收支的最終結(jié)果。
76公共管理的公正包括公共管理的實質(zhì)公正和(程序公正)兩個主要方面。
77.(公共管理倫理制度化)是將公共管理領域中達成社會共識的倫理取向以硬性的法律、規(guī)章等形式規(guī)范化、系統(tǒng)化，形成相關表述。
78.1993年8月，《(公務員暫行條例)》頒布，標志我國國家公務員制度的最終確立。
79.(政府審計)是政府機關依法獨立檢查被審計單位的會計憑證、會計賬簿、會計報表以及其他與財政收支、財務收支有關的資料和資產(chǎn)，監(jiān)督財政收支、財務收支真實、合法和有效益的專業(yè)性活動。
80.(公共部門績效)指公共部門在社會管理中的業(yè)績、效益及其管理工作的效率和效能，是公共部門在行使其職能，實施其意志的過程中體現(xiàn)出來的管理能力。
81.1984年的《世界人權(quán)宣言》確定(知情權(quán))為基本人權(quán)之一。
82.公平分配包括經(jīng)濟公平和(社會公平)兩個層次。后者指將收入差距維持在現(xiàn)階段社會各個階層居民所能接受的合理范圍內(nèi)。
83.(預算會計)是國家財政部門和行政事業(yè)單位，以貨幣為主要計量單位，通過記賬、算賬、報賬和檢查賬目等一系列會計特有的活動，對國家財政預算收支執(zhí)行過程中的資金活動情況及其結(jié)果，進行及時、系統(tǒng)、連續(xù)的核算、反映和監(jiān)督，以促進國家財政預算收支任務實現(xiàn)的會計活動。
84.在公共組織的各構(gòu)成要素中，(職位)是最基本的要素，是公共組織結(jié)構(gòu)的支撐點和連接點，沒有它，就談不上職權(quán)和職責。
85.行政組織的橫向分工涉及(管理幅度)問題，它是指一個層級的行政機構(gòu)或某一行政領導直接控制的下級機構(gòu)或人員的數(shù)目。
86.公共財政管理是政府對國家財政收支分配活動的組織、實施和監(jiān)督等管理活動的總稱，主要包括(國家預算)、預算會計、政府審計等內(nèi)容。
第四篇：公司管理學
名詞解釋
1.管理：是在特定的環(huán)境和條件下，通過組織中各級管理者有效地執(zhí)行計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力量。實現(xiàn)組織特定目標的過程。
2.管理者：是擁有正式的主管職能且能進行指揮的人，也應是通過決策等管理工作承擔責任并對組織作出貢獻的人。
3.管理學：是以一般組織的管理活動為其研究對象，以辯證唯物主義思想為其根本的指導思想，運用理論聯(lián)系實際、比較和歷史研究等方法，來概括和總結(jié)管理的內(nèi)在規(guī)律性，形成一定的理論體系。
4計劃（狹義）：狹義的計劃是指制定計劃，就是根據(jù)內(nèi)外部缺陷，通過科學的預測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的途徑。
5組織職能：是指在特定的環(huán)境中，為了有效實現(xiàn)組織的目標以及組織成員之間的分工協(xié)作，按照一定的原則合理配備組織資源，建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織行為的活動過程。
6.組織機構(gòu)：是指為了有效實現(xiàn)共同目標，進行分工協(xié)作，而對組織內(nèi)部各個組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關系所作的體制形式安排。
7.管理幅度：是指一個管理者能夠直接并有效管理下級人員的數(shù)量。
8.管理層次：是指組織中從最高層管理者到基層操作者經(jīng)過的環(huán)節(jié)數(shù)目。
9.扁平結(jié)構(gòu)：指的是管理幅度大而管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。
10.高層結(jié)構(gòu)：指的是管理幅度小而管理層次較多的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。11.直線型組織結(jié)構(gòu)：是最早、最簡單的一種組織形式。43.監(jiān)事會：由股東大會選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，監(jiān)督公司業(yè)務執(zhí)行狀況和檢查公司財務狀況的機構(gòu)，監(jiān)事會主要是對董事和經(jīng)理行使監(jiān)督的職能。
44.總經(jīng)理：公司高級管理層地代表，是董事會聘任的公司日常經(jīng)營管理的負責人，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)，行使職權(quán)并承擔責任。
45.年薪制：是以為考核周期，把經(jīng)營者的周期收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
46.經(jīng)理股票期權(quán)計劃：是指對公司高級經(jīng)理層實行的一種長期激勵機制，在某個特定的時期內(nèi)，以一個固定的執(zhí)行價來購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。47.有限責任公司：又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責任公司，是指由五十個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。48.發(fā)起設立：是指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行的全部股份而設立公司的方式。
49.募集設立：是指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會公開募集或者向特定對象募集而設立公司的方式。
50.一人有限責任公司：又稱一人有限公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。51.國有獨資公司：是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責的有限責任公司。
52.股份有限公司：是指由2個以上200個以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。
53.股份:是指均分股份有限公司的最小單位
54.股票:是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的10.麥格雷戈Y理論的要點: 1人并不是天生就厭惡工作的，工作對人們而言，正如娛樂和休息一樣自然2在工作中人們能夠根據(jù)工作目標實行自我指導和自我控制3.人們成就感和自我實現(xiàn)需要的滿足，能直接激勵人們?nèi)榻M織目標的完成而努力4.在適當?shù)臈l件下人們能夠主動承擔責任5.人的智力和潛力僅僅只是部分得到發(fā)揮，很多人都具有相當高的想象力和創(chuàng)造力 11.計劃的方法：1滾動計劃法： 滾動計劃法是一種定期修改未來計劃的方法。2生產(chǎn)進度計劃：在組織中，管理者往往會定期地詳細地計劃應該進行什么活動，這些活動的先后次序，誰來從事這些活動，以及什么時候完成這些活動。3計劃評審技術(shù)：計劃評審技術(shù)的基本原理是通過繪制網(wǎng)絡圖把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)各種作業(yè)的順序進行排列，利用所形成的網(wǎng)絡對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最短的時間和最少的人力、物力、財力消耗去完成既定的目標或任務。
12.組織的構(gòu)成要素: 1.人員 2.共同目標 3.協(xié)作意愿 4.信息溝通
13.管理幅度設計的影響因素:1.管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)2.環(huán)境穩(wěn)定性3.管理人員的工作能力情況4.下屬人員的空間分布狀況
14.直線型組織結(jié)構(gòu)的特征: 1.組織中的各級領導者執(zhí)行全部管理職能，不設職能部門2.自上而下執(zhí)行單以命令原則3.主要管理人員要通曉必需的各種專業(yè)知識，親自處理各種業(yè)務4.機構(gòu)簡單，權(quán)責明確，聯(lián)系簡捷5.適宜規(guī)模小、經(jīng)營項目單一的企事業(yè)單位發(fā)展初期時采用.6.管理者的個人知識、能力、素質(zhì)會影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。
15.直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點: 優(yōu)點：直線型組織的結(jié)構(gòu)單一，決策迅速；管理權(quán)限集中在各級主管人員手行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害，應
當承擔賠償責任。
34.外部控制型公司治理模式的特點。1.股東缺乏“用手投票”參與公司經(jīng)營的積極性，主要根據(jù)公司獲利水平采取“用腳股票”的方式向經(jīng)營者實施壓力2.股票期權(quán)成為激勵經(jīng)理人員工作的重要手段。3.外部治理機制成為監(jiān)控經(jīng)理人的重要力量4.公司出現(xiàn)危機后機構(gòu)投資者很少參與公司的重組。
35.內(nèi)部控制型公司治理模式的特點。1.股東通過主銀行對公司相機治理，追求公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定2.經(jīng)營者激勵主要是事業(yè)激勵（職務晉升、終身雇傭、榮譽稱號等）3.監(jiān)督主要依賴內(nèi)部力量4.一旦企業(yè)發(fā)生危機，銀行及法人股東通常會積極拯救
36.有限責任公司封閉性的主要表現(xiàn)。1.公司設立時，出資總額全部由發(fā)起人認購，發(fā)起人不得超過50人，2.公司不得向社會公開募集股份、發(fā)行股票，出資人在公司成立后領取出資證明書。3.出資不能像股份那樣自由轉(zhuǎn)讓，股東相對穩(wěn)定。4.出資證明書不能像股票那樣上市交易5.公司的財務會計等信息資料無須向社會公開。
37.有限責任公司設立的條件。1.股東符合法定人數(shù)2.股東出資達到法定資本最低限額3.股東共同制定公司章程4.有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)5.有公司住所
38.一人有限責任公司的特征。1.股東及其出資的單一性2.設立條件的特殊性3.運營要求的嚴格性4.一人有限公司與普通有限責任公司存在相互轉(zhuǎn)換的可能性 39.國有獨資公司的定義和特征：定義：國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責的有限責任公司。特征：1.投資主體的單一性2.投資56.公司集團的定義和特征。定義： 公司集團是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎上所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。特征：1.公司集團不是獨立法人2.公司集團是若干獨立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合3.公司集團管理機構(gòu)由各成員公司依照集團章程協(xié)商成立
57.公司集團的作用。積極作用：1.有利于打破“條塊分割”的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高市場競爭力3.有助于政府改善宏觀調(diào)控消極作用：1.產(chǎn)生市場勢力，形成市場壟斷2.濫用控制和從屬關系總之，公司集團的積極作用不可否認，但其消極作用也不容忽視。有鑒于此，我國必須要加快公司集體的立法進程，從法律上對公司集體加以界定和規(guī)范，以達到趨利避害之目的。
58.如何理解人本管理的概念？1.對人的全面的自在的發(fā)展的理解2.創(chuàng)造相應的環(huán)境和條件3.實施自我管理是人本管理的本質(zhì)特征4.匯聚于共同愿景 59.人本管理的原則。1.鼓勵個性發(fā)展的原則2.實施引導性管理原則3.環(huán)境創(chuàng)設原則4.倡導個人與公司共同成長的原則
60.執(zhí)行授權(quán)的基本前提。1.價值觀共識化2.咨詢共有化—信息共享3.教育與訓練4.授權(quán)的示范 61.自我管理的方法。1.給員工一個領域2.員工參與領導工作3.工作內(nèi)容豐富化
62.公司文化的結(jié)構(gòu)：1精神文化層2制度文化層3物質(zhì)文化層。
63.公司文化精神層包括的內(nèi)容。1.公司愿景2.公司理念、精神或意識 3.公司價值觀 4.公司風氣5.公司道德
64.如何理解公司文化的涵義？1.公司文化的本質(zhì)是以人為中心2.公司文化的核心是共同價值觀3.公司文它是組織中各種職務自上而下垂直排列，上級對下級有直接的指揮權(quán)，下級只能服從一個上級的直線式命令與服從關系。
12.職能型組織結(jié)構(gòu)：是在直線型組織的基礎上，設置各級職能機構(gòu)，協(xié)助行使管理職能。
13.直線—職能型組織結(jié)構(gòu)：又稱復合型組織，它是上述兩種類型的結(jié)合，以直線型為基礎，在主管人員之下設置職能機構(gòu)，協(xié)助主管人員工作，不對下級直接指揮，只對下級職能機構(gòu)進行業(yè)務指導。
14.矩陣制組織結(jié)構(gòu)：是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務項目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。15.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于分權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)形式。該結(jié)構(gòu)形式是在公司的統(tǒng)一領導下，把組織內(nèi)部的經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)、顧客、設備的不同劃分成若干個相對獨立的經(jīng)濟實體事業(yè)部。各事業(yè)部獨立核算、自負盈虧、在經(jīng)營管理上有較大的獨立性、對總公司負責。
16.領導：是在一定的社會組織或群體內(nèi)，為了實現(xiàn)組織預定目標，運用其法定權(quán)利和自身影響力引導被領導者的行為，并將其導向組織目標的行動過程。17.權(quán)力：本身是一個中性的概念，它既可以被用來達到不良的目的，也可以幫助管理實現(xiàn)組織的目標。管理理論認為，權(quán)利是一種以其他人的需要為基礎的依賴關系，其直接表現(xiàn)就是領導者分配資源來實現(xiàn)目標的能力。
18.控制：是指為了實現(xiàn)組織目標，以計劃為標準，由管理者對被管理者的行為活動進行檢查、監(jiān)督、調(diào)整等管理活動的過程。
19.企業(yè);是指依法設立的在生產(chǎn)、流通、服務等領域中，從事某種相對固定的商品經(jīng)濟活動，通過提供某種滿足社會需要的商品或勞務來實現(xiàn)盈利，進行自主經(jīng)營，實行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)濟組織
20.獨資企業(yè)：又稱私人業(yè)主制企業(yè)，是指個人單獨出資興辦、完全歸個人所有和控制的企業(yè)
21.合伙制企業(yè)：是由兩個以上的少數(shù)人聯(lián)合投資，合伙人對企業(yè)債務負無限連帶清償責任的企業(yè)
22.公司制企業(yè)：是指依法設立、以營利為目的的企業(yè)法人，通常指有限責任公司與股份有限公司。公司制企業(yè)在法律上具有獨立的人格
23.無限責任公司：是指兩個以上的股東組成，其全體股東對公司的債務承擔連帶無限清償責任的公司 24.兩合公司：是指兩類股東組成，其中一類股東對公司的債務承擔無限責任，另一類股東對公司債務負有限責任的公司 25.人合公司：是指在經(jīng)營活動中，以股東個人條件（如信用、地位、聲望等）作為對外活動的信用基礎的公司
26.資合公司：指在經(jīng)營活動中，以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎的公司
27.人合兼資合公司是指經(jīng)營活動兼具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司
28.公司法：廣義：指國家有關公司設立、組織、活動的各種法律及行政法規(guī)的總稱。狹義：指經(jīng)國家立法機關制定的，以公司法命名的單行經(jīng)濟法規(guī)
29.產(chǎn)權(quán);是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。
30.產(chǎn)權(quán)制度：是指一定的產(chǎn)權(quán)關系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。
31.原始所有權(quán)：是指出資人對投入資本的終極所有權(quán)。原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)及債權(quán)，股票或債務是它的載體。
32.法人財產(chǎn)權(quán)：指公司作為法人對其擁有的法人財產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、和處分權(quán)。33.經(jīng)營權(quán):指經(jīng)營者對公司法人資產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。
34.現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度：就是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。
35.公司治理（狹義）：是指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關系。
36.公司治理（廣義）：指所有利益相關者，包括股東、債權(quán)人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團對公司經(jīng)營者地制衡。
37.股東：指向公司投資從而持有公司股份（票），按所持股份行使權(quán)力、承擔義務和享受法定經(jīng)濟利益的自然人或法人
38.股東(大)會：是全體股東通過會議形式?jīng)Q定公司重大決策及選舉董事會和監(jiān)事會的非常設機關，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)是會議體機構(gòu)。
39.董事：是內(nèi)管理公司事務、對外代表公司同第三者進行交易活動的法定的必備的業(yè)務執(zhí)行機關，是董事會的成員..40.代表董事:是指被一個大股東或機構(gòu)投資者題名作為其代理人而成為董事會成員的董事
41.董事會：是有股東大會選舉的董事組成的，它是代表公司行使其法人財產(chǎn)權(quán)的會議體機關。
42.監(jiān)事：是由股東選舉產(chǎn)生的，監(jiān)督公司業(yè)務執(zhí)行狀況及檢查公司財務狀況的有行為能力者。
憑證
里，命令統(tǒng)一；沒有職能部門的干擾，下級不會同時55.普通股:是指股東擁有的權(quán)利和義務相等、無差別接受兩種相互抵觸的命令，對外部變化反應靈敏。缺待遇的股份。
點：沒有職能部門幫助，直線管理人員要花費大量的56.特別股：是指股份所代表的權(quán)利、義務不同于普通時間和精力從事各項職能工作，管理效率相對較低；股享有特別內(nèi)容的股份。
高層管理者不能集中精力對組織的重大問題進行決策57.股份的發(fā)行:指股份有限公司為籌集資金或為其他分析
目的而向投資者出售或分配自己股份的行為。
16.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點: 優(yōu)點：該組織結(jié)構(gòu)具有58.股票的轉(zhuǎn)讓:是指股票所有人把自己持有的股票讓適應管理工作分工較細的特點，能夠充分發(fā)揮職能機與他人，從而使他人成為公司股東的行為。
構(gòu)的專業(yè)化管理作用；由于增加了專家參與管理，可59.上市公司：只能是股份有限公司而不可能時其他種以減輕上級管理人員的負擔，使他們有可能集中注意類的公司，并且不是所有的股份有限公司都能上市，力以實現(xiàn)自己的職責缺點：多頭領導。容易造成下屬只有那些具備法定上市條件的股份有限公司，才能成無所適從，導致在管理中出現(xiàn)混亂局面；各職能部門為上市公司
容易形成“本位主義”，各職能部門往往只關心部門60.獨立董事:是指不在公司擔任除董事外的其他職的工作情況，而忽視與其他部門的配合；強調(diào)專業(yè)化，務，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層能妨礙其進行獨立客觀判斷的關系的董事。
管理者。
61.外國公司:是指依照外國法律在中國境外設立的公17.權(quán)力的類型: 1.強制性權(quán)力 2.獎賞性權(quán)力 3.法定司。
性權(quán)力 4.專家權(quán)力 5.感召性權(quán)力
62.外國公司分支機構(gòu)：是指外國公司依照中國公司法18.領導者對待權(quán)力應遵循的原則: 1.慎重用權(quán)，不可德規(guī)定，在中國境內(nèi)設立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支濫用權(quán)力 2.客觀公正運用權(quán)力 3.例外處理
機構(gòu)。
19.基本的控制過程通常包括的步驟: 1.建立標準2.63.中外合資有限責任公司：指在中國境內(nèi)依中國法律衡量績效3.實際績效與標準對比過程4.糾正偏差 設立的，由外國公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人同20.控制的方法：
一、預算控制：
1、收支預算
2、實中國的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織出資組成，每個股物預算
3、負債預算
4、總預算。
二、非預算控制：
1、東對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債審計控制
2、統(tǒng)計報告法
3、財務報表分析法。
三、作務責任的企業(yè)法人。
業(yè)控制：
1、成本控制
2、治理控制
3、庫存控制 64.中外合資股份有限公司：指依法設立的，全部資本21.現(xiàn)代公司的概念應當如何理解: 1.公司設立的目的由等額股份構(gòu)成，股東以其所認購的股份對公司承擔在于營利2.公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織3.公司是責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任，由境一種股權(quán)式的集合體4.公司是依照法律進行登記注冊內(nèi)和境外投資者共同購買并持有公司股份的企業(yè)法人 的經(jīng)濟組織
65.境內(nèi)上市外資股：是境內(nèi)股份有限公司向特定的、22.如何理解公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織:1.公司非特定的、境內(nèi)上市外資股投資人募集，以人民幣標必須依法成立2.公司必須有自己獨立的財產(chǎn)3.公司必明面值，以外幣認購、買賣，在境內(nèi)證券交易所上市須是一個組織體4.公司必須獨立承擔法律責任
交易的股票。
23.無限責任公司的主要特點：1股東對公司債務負無66.境外直接上市：是指國內(nèi)企業(yè)直接以自己的名義向限連帶清償責任2股東人數(shù)少，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一3外國的證券主管機構(gòu)申請在該國證券市場掛牌上市。無需公開公司經(jīng)營賬目，公司可以任意增加或減少資67.境外間接上市：是指境內(nèi)企業(yè)利用境外設立的公司本。的名義在境外發(fā)行股票和上市。
24.如何理解公司法的概念: 1.公司法調(diào)整的對象是公68.紅籌股：是指在香港上市，由中資企業(yè)控股35%以司，而不是其他經(jīng)濟組織2.公司法規(guī)定了公司對內(nèi)對上的上市股票。
外的法律關系3.公司法師國家管理公司的規(guī)范準則 69.公司集團:是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)25.公司法的性質(zhì): 1.公司法師一種組織法2.公司法一管理的基礎上所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體
師一種行為法3.公司法是一種制定法、成文法4.公司70.人本管理：是建立在“自我實現(xiàn)人”的基本假設之法是一種強制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律5.公上的，這個假設實際上就是把人看作是一個追求自我司法是具有一定國際性的國內(nèi)法
實現(xiàn)、能夠自我管理的人。
26.如何理解產(chǎn)權(quán)的概念: 1.產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎的若71.個人的自我管理：就是指個人可以在公司共同愿景干權(quán)能的集合2.產(chǎn)權(quán)的基礎和核心是所有權(quán)3.產(chǎn)權(quán)具或共同的價值觀指引下，在所授權(quán)的范圍內(nèi)自我決定有排他性4.產(chǎn)權(quán)是又可分離性和可分割性5.產(chǎn)權(quán)的各工作內(nèi)容、工作方式，實施自我激勵，并不斷地用共項權(quán)能不僅可以分解和組合同愿景來修正自己的行為，以使個人能夠更出色地完27.產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能：概念：產(chǎn)權(quán)制度是指一成既定目標。
定的產(chǎn)權(quán)關系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠72.團隊的自我管理：是指公司中的小工作團隊的成員對產(chǎn)權(quán)關系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。在沒有指定團隊領導人的條件下自己管理團隊的工簡單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什作，進行自我的協(xié)調(diào)，共同決定團隊的工作方向、路么的一種規(guī)則。功能:1.界區(qū)功能2.激勵功能 3.約徑，大家均盡自己所能為完成團隊的任務而努力。束功能 4.交易功能
73.公司文化:是一種以價值觀為核心的對全體員工進28.公司制條件下產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的特點：1分離是公司行“公司意識”教育的亞文化體系。
法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分74.公司的價值觀念:是公司在追求經(jīng)營成功的過程中離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離；第二所推崇的基本信念及奉行的行為準則，亦即公司為獲次分離是具有經(jīng)濟意義的公司法人與經(jīng)營者的分離。2取成功而對其行為做出的價值取向。
分離是以法律形式加以規(guī)范的，是永久性的徹底分離。75.自我管理：就是讓員工按照自己的意愿、方式，自29.現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征: 概念：是公司己進行時間和空間統(tǒng)籌而完成工作任務的管理方式。的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎，以簡答題
出資者原始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分1.管理的基本要素:一.管理的主體二.管理的客體三.離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治信息四.目標五.環(huán)境.理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織2.管理的職能: 一.計劃二.組織三.領導四.控制。制度。特征：1.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎是公司所擁有的3.管理者角色的具體表現(xiàn)：一.組織的決策者和設計者法人財產(chǎn)2.公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)力安排是三權(quán)分離3.公二.組織資源的管理者和整合者三.組織活動的組織者司成為不依賴于股東獨立存在的法人
和指揮者四.組織各種利益和關系的協(xié)調(diào)者五.組織對30.如何理解公司治理的概念？概念主要有兩層含義：外的形象代表和發(fā)言人。
其一，公司治理是一種合約關系，公司治理依據(jù)公司4.管理者的技能：一.技術(shù)技能：技術(shù)技能是指使用專法及其他相關法律和公司章程，對公司各利益相關者業(yè)領域內(nèi)有觀的程序、技術(shù)、知識和方法完成組織任地關系進行了規(guī)范。其二，對公司治理的功能是配置務能力，即與特定的工作崗位相關的知識與技能 責、權(quán)、利，其中最主要的就是配置控制權(quán)。
5.管理學的定義及其研究內(nèi)容：管理學就是一門系統(tǒng)31.監(jiān)事會的性質(zhì)和特點： 從性質(zhì)上說，監(jiān)事會是出的研究管理者及其內(nèi)在規(guī)律性的科學，是管理實踐活資者監(jiān)督權(quán)主體。監(jiān)事會的權(quán)利來源于股東大會，監(jiān)動的科學總結(jié)和理論提升。管理學是以一般組織的管事會的出資者監(jiān)督權(quán)是由出資者所有權(quán)決定的，是出理活動為其研究對象，以辯證唯物主義思想為其根本資者所有權(quán)的延伸。特點：1.監(jiān)督會具有完全的獨立指導思想，運用理論聯(lián)系實際，比較和歷史研究等方性2.監(jiān)事個人行使監(jiān)督職權(quán)的平等性3.監(jiān)事會構(gòu)成的法，來概括和總結(jié)管理的內(nèi)在規(guī)律性，形成一定的理復合性
論體系。管理學的研究內(nèi)容：一.生產(chǎn)方面的問題二.32.監(jiān)事會的職權(quán)。1.檢查公司的財務2.對董事、經(jīng)生產(chǎn)關系方面的問題三.上層建筑方面的問題
理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行6.管理學的研究方法: 1.唯物辯證法2.歸納法3.系統(tǒng)為進行監(jiān)督3.當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益研究法4.案例研究法5.理論聯(lián)系實際的方法.時，要求董事和經(jīng)理予以糾正4.提議召開臨時股東大7.科學管理理論的基本內(nèi)容: 1.科學管理的核心是提會5.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)
高生產(chǎn)勞動效率2.為提高工作效率，必須雇傭“第一33.總經(jīng)理的責任。1.遵守公司章程，忠實履行職務，流的工人3.實行有差別計件工資制度，來調(diào)動工人的維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己生產(chǎn)積極性4.實施將計劃職能與執(zhí)行職能分開的原則牟取私利；不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，5.企業(yè)管理中實行標準化原則6.規(guī)模較大的企業(yè)在管不得侵占公司的財產(chǎn)2.不得挪用公司資金或者將公司理工作中應實行“例外原則”
資金借貸給他人，不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者8.梅奧人際關系理論的局限性: 1.過分強調(diào)非正式組以其他個人名義開立賬戶存儲；不得以公司資產(chǎn)為本織的作用2.過分地強調(diào)感情的作用3.過分否定經(jīng)濟報公司的股東或者其他個人債務提供擔保3.不得自營或酬、工作條件、外部監(jiān)督、作用標準的影響。
者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p9.馬斯洛的需要層次理論的五個層次: 1.生理需要2.害本公司利益的活動4.除依照法律規(guī)定或者股東會同安全需要3.社交需要4.尊重需要5.自我實現(xiàn)的意外，不得泄露公司秘密5.執(zhí)行公司職務時違反法律、需要
者責任的有限性3.公司組織機構(gòu)的特殊性4.國有獨資公司的投資人必須經(jīng)過國家特別授權(quán)
40.國有獨資公司的作用。1.國家對企業(yè)責任由承擔無限責任變?yōu)橛邢挢熑?.所有者代表從外部行使職權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)內(nèi)部行使職權(quán)3.企業(yè)由名義上的法人變?yōu)閷嶋H上的法人4.有利于政企分開5.有利于借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度完善公司法人治理機構(gòu)
41.國有獨資公司組織機構(gòu)的特點。1.不設股東會2.董事會的職權(quán)擴大3.董事會成員及領導由指定或委派產(chǎn)生4.董事會成員中必須有公司職工代表5公司高層領導的“兼職禁止”規(guī)定
42.股份有限公司的設立條件。1發(fā)起人符合法定人數(shù)2.發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額3.股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定4.發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設立的須經(jīng)創(chuàng)立大會通過5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)6有公司住所
43.股份的定義及其特點：定義：股份是指均分股份有限公司的最小單位 特點：1.金額性 2.平等性 3.不可分性 4.可轉(zhuǎn)讓性
44.股票的定義及其特征：定義：股票是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證。特征：1.股票是一種有價證券 2.股票是一種要式證券 3.股票是一種無限期證券 4.股票是一種高風險金融工具
45.股份發(fā)行的含義及其原因。含義：股票發(fā)行是指股份有限公司為籌集資金或為其他目的而向投資者出售或分配自己股份的行為。原因：1.為設立公司而募集資本 2.為追加投資而擴充股本 3.為其他目的而發(fā)行股份
46.股份有限公司股東大會的性質(zhì)和特征。性質(zhì)：股東大會是全體股東組成的股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)，它是股份有限公司的法定必設機構(gòu)。特征：1.由全體股東所組成2.股東大會是集中反映股東意志的公司內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)3.股東大會是非常設機構(gòu)
47.股份有限公司董事會的性質(zhì)和特征：性質(zhì)：是公司依法選舉產(chǎn)生的由若干名董事組成、負責執(zhí)行股東會決議、對外代表公司并享有公司業(yè)務執(zhí)行和管理權(quán)的常設機構(gòu)。特征：1.董事會是公司的常設機關2.董事會是公司的業(yè)務執(zhí)行機關3.董事會是公司的經(jīng)營事務決定機關4.董事會是公司的對外代表機關
48.股票上市的條件1.股票經(jīng)國務院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準已公開發(fā)行2.公司股本總額不少于人民幣3000萬元3.公開發(fā)行額股份達到公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的公開發(fā)行股份的比例為10%以上4.公司最近3年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載
49.上市公司股票上市暫停的情形。1.公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件2.公司不按照規(guī)定公開其財務狀況，或者對財務會計報告作虛假記載，可能誤導投資者3.公司有重大違法行為4.公司最近3年連續(xù)虧損5.證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形
50.上市公司股票上市終止的情形。1.公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件在證券交易所規(guī)定的期限內(nèi)仍不能達到上市條件2.公司不按照規(guī)定公開其財務狀況，或者對財務會計報告作虛假記載，且拒絕糾正3.公司最近3年連續(xù)虧損，在其后一個內(nèi)未能恢復盈利4.公司解散或者被宣告破產(chǎn)5.證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形
51.外國公司分支機構(gòu)的定義和特征。定義：外國公司分支機構(gòu)是指外國公司依照中國公司法德規(guī)定，在中國境內(nèi)設立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機特征：1.外國公司分支機構(gòu)由外國公司設立，具有與外國公司相同的國籍2.外國公司分支機構(gòu)不具有獨立的法人資格3.外國公司分支機構(gòu)須以營利為目的，并在中國境內(nèi)開展營業(yè)活動
52.中外合資有限責任公司的定義及其特征。定義：簡稱合資有限公司，是指在中國境內(nèi)依中國法律設立的，由外國公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人（以下簡稱外國合資者）同中國的公司、企業(yè) 或其他經(jīng)濟組織（以下簡稱中國合資者）出資組成，每個股東對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。特征：1.合資有限公司的股東必須由外國股東和中國股東共同組成2.合資有限公司的設立必須經(jīng)過我國有關國家機關的審核批準
53.設立合資有限公司的程序。1.合營各方簽訂合資有限公司協(xié)議、合同，制定合資有限公司章程2.報送審批機構(gòu)審批3.審批機構(gòu)審批4.合資有限公司的登記 54.中外合資股份有限公司的定義和特征。定義：簡稱合資股份公司，是指依法設立的，全部資本由等額股份構(gòu)成，股東以其所認購的股份對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任，由境內(nèi)和境外投資者共同購買并持有公司股份的企業(yè)法人特征：1.具有股份有限公司的基本屬性2.股份分屬不同國籍或地區(qū)，既有境內(nèi)投資者，也有境外投資者3.依法設立 55.合資股份公司的作用。1.合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷、有效地解決了部分國有大中型企業(yè)資金困難的問題，支持了一批重點建設工程和技術(shù)改造項目2.合資股份公司對促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強了企業(yè)管理，逐步改變負債過重和資本結(jié)構(gòu)不合理問題發(fā)揮了積極的作用。3.通過境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業(yè)籌資的新方式、新渠道，而且為國際投資者提供了直接從中國經(jīng)濟快速增長中獲益的機會，彼此相促相長?；瘡娬{(diào)管理中的的“軟要素”4.公司的實力來源于文化的實力
65.公司文化管理的特點：1.公司文化管理是觀念管理2.公司文化管理是支持式管理3.公司文化管理是自我管理4.公司文化管理是目標管理5.公司文化管理是情感、智慧管理6.公司文化管理是信仰管理
66.彼得?圣吉倡導的五項修煉。1.實現(xiàn)自我超越2.改善心智模式3.構(gòu)建共同愿景4.開展團隊學習5.學會系統(tǒng)思考 論述題
1.試述計劃的編制過程？答：
一、估量機會其內(nèi)容包括：初步考察未來可能出現(xiàn)的機會，以及本組織認識和把握機會的能力，根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢判斷本組織的競爭地位，明確進行計劃的理由，以及期望得到的結(jié)果等。
二、確定目標，在估量機會的基礎上，要確定整個組織和各下屬部門的總目標以及各種長期和短期的目標。
三、確定前提條件，前提條件是關于要實現(xiàn)計劃的環(huán)境的假設條件，確定前提條件即確定計劃的環(huán)境，也就是執(zhí)行計劃時的預期環(huán)境。
四、擬定可供選擇的方案，完成某一任務總是有許多方法，只有發(fā)掘了各種可行的方案，才有可能從中抉擇出最佳方案。
五、評估方案，即按照計劃的前提和目標來權(quán)衡各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。
六、選擇方案，管理人員必須確定出首先采取哪個方案，而將另一個方案進行細化和完善，作為后備方案。
2.試述建立合理組織結(jié)構(gòu)的意義（作用）？答：1.提供分工與協(xié)作的基本框架，明確了各管理部門、各管理層次的合作關系與隸屬關系，是管理工作有章可循。2.通過明確每個部門的權(quán)責關系，可以是成員做到各司其職、各負其責，有利于高層領導進行例外管理。3.每個成員歸屬于一個特定部門，可以增強成員的歸屬意識；通過協(xié)作實現(xiàn)組織目標來達到個人目標，可以培養(yǎng)成員的團隊精神。4.成員之間在組織中建立了穩(wěn)定的工作關系，有助于組織的穩(wěn)定
3.試述矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的含義及其優(yōu)缺點？答：定義：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務項目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。優(yōu)點：1.促使各個職能部門間密切配合，互通情報，共同決策，協(xié)調(diào)地執(zhí)行任務。2.機動靈活，彈性較大，可以按照特定任務的需要進行調(diào)整或改組，以增強應變能力 3.集中有關專業(yè)人員協(xié)作攻關，有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，開發(fā)新產(chǎn)品和推廣新技術(shù)，提高管理水平。缺點：由于在矩陣組織結(jié)構(gòu)形式中，領導關系具有雙重性，容易發(fā)生工作上的意見分歧，因而應加強溝通和協(xié)調(diào)工作
4.試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：1.各業(yè)務單位的重點在業(yè)務領域 2.便于衡量單位的經(jīng)營狀況3.高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問題。4.有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者。缺點：1.各事業(yè)部之間有沖突 2.內(nèi)部關聯(lián)交易多 3.成本高 4.當分部規(guī)模太大，可能因為公司權(quán)力相對分散，容易架空公司領導，削弱領導對事業(yè)部的控制
5.試述現(xiàn)代公司的特征？答：
一、集合性，公司是由眾多股東組成的經(jīng)濟組織，有明顯的集體性特征。無論何種公司，一般均由兩個以上的股東組成，具有“人合”的屬性。
二、營利性，各國公司法都明確規(guī)定公司是以營利為目的，公司的營利性具有以下三個特征：1.營業(yè)特征
2、商事特征
3、行業(yè)特征。
三、自由性，具體包括：1.擇業(yè)的自由
2、營業(yè)的自由
3、競業(yè)自由
4、設立與解散的自由。
四、獨立性，公司的這種獨立性具體表現(xiàn)在以下三個方面；
1、財產(chǎn)的獨立性
2、生產(chǎn)經(jīng)營的獨立性
3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁活動。
6.試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別？答：
一、反映財產(chǎn)關系的角度不同，所有權(quán)是指財產(chǎn)歸屬關系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關系，強調(diào)財產(chǎn)關系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關系的社會屬性。
二、概念外延不同，所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關系，而產(chǎn)權(quán)不僅表明財產(chǎn)的所有制的關系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關系。
三、財產(chǎn)一詞的概念不同，所有權(quán)概念中所指的財產(chǎn)主要指實物形態(tài)的有形資產(chǎn)及現(xiàn)金，內(nèi)涵比較狹窄。而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財產(chǎn)則包括多種形態(tài)，其對應的“財產(chǎn)”概念極為豐富。
7.原始所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的區(qū)別？答：原始所有權(quán)是指出資人對投入資本的終極所有權(quán)。原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)及債權(quán)，股票或債務是它的載體。法人財產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對其擁有的法人財產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)。相當于原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，法人財產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司的財產(chǎn)物權(quán)。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有，法人財產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。
8.試述法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別？答：
一、經(jīng)營權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同經(jīng)營權(quán)是相對于所有權(quán)而言的，法人財產(chǎn)權(quán)則是相對于原始所有權(quán)而言的。
二、經(jīng)營權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)兩者所包含的內(nèi)涵不完全一致，經(jīng)營權(quán)不包含收益權(quán)的內(nèi)容，而法人財產(chǎn)權(quán)卻包含收益權(quán)的內(nèi)容，即公司作為法人可以以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等向外投資，依法獲得投資收益。
三、經(jīng)營權(quán)是有限的，法人財產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的，經(jīng)理人員所取得的經(jīng)營權(quán)是有一定期限的、暫時的；法人財產(chǎn)權(quán)
第五篇：公司管理學小抄
四、名詞解釋 管理：
管理是在特定的環(huán)境和條件下，通過組織中各級管理者有效地執(zhí)行計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力量，實現(xiàn)組織特定目標的過程。管理者：
泛指所有執(zhí)行管理職能，并對組織目標實現(xiàn)做出實質(zhì)性貢獻的人。計劃（狹義）：
狹義的計劃是指制訂計劃，就是根據(jù)內(nèi)外部條件，通過科學的預測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的途徑。組織機構(gòu)：
是指為了有效實現(xiàn)共同目標，進行分工協(xié)作，而對組織內(nèi)部各個組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關系所作的體制形式安排。管理幅度：
亦稱管理寬度，是指一個管理者能夠直接并有效管理下級人員的數(shù)量。直線型組織結(jié)構(gòu)：
是組織中各種職務自上而下垂直排列，上級對下級有直接的指揮權(quán)，下級只能服從一個上級的直線式命令與服從關系。矩陣制組織結(jié)構(gòu)：
是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務項目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。資合公司
指經(jīng)營活動兼具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司 公司法產(chǎn)權(quán)
是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項全能總和。
產(chǎn)權(quán)制度
產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。
公司治理（狹義）
指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排，來合理的配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關系。股東
指向公司投資從而持有公司股份，按所持股份行使權(quán)力、承擔義務和享受法定經(jīng)濟利益的自然人或法人。股東(大)會
有限責任公司有限責任公司又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責任公司，是指由五十個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。發(fā)起設立
發(fā)起設立是指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行的全部
股份而設立公司的方式。募集設立
募集設立是指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會公開募集或向特定對象募集而設立公司的方式。國有獨資公司
國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責的有限責任公司。普通股
普通股是指股東擁有的權(quán)利和義務相等、無差別待遇的股份。股份的發(fā)行
指股份有限公司為籌集資金或為其他目的而向投資者出售或分配自己股份的行為。
外國公司外國公司是指依照外國法律在中國境外設立的公司。
外國公司分支機構(gòu)
指外國公司依照中國公司法的規(guī)定，在中國境內(nèi)設立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活
動的分支機構(gòu)。公司集團
公司集團是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎上所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 人本管理
指以個人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎，匯聚于共同愿景的一整套公司管理模式。
公司文化
公司文化是一種以價值觀為核心的對全體員工進行“公司意識”教育的亞文化體系。
五、簡答題
科學管理理論的基本內(nèi)容 科學管理的核心是提高生產(chǎn)勞動效率；2.為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”；3.實行有差別計件工資制度，來調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性；4.實施將計劃職能與執(zhí)行職能分開的原則。
管理幅度設計的影響因素。1).管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)；2.環(huán)境穩(wěn)定性；3.管理人員的工作能力情況；4.下屬人員的空間分布狀況；5.組織變革的速度；6.溝通情況。直線型組織結(jié)構(gòu)的特征。1).組織中的各級領導者執(zhí)行全部管理職能，不設職能部門；2.自上而下執(zhí)行單一命令原則；3.主要管理人員要通曉必需的各種專業(yè)知識，親自處理各種業(yè)務；4.機構(gòu)簡單，權(quán)責明確，聯(lián)系簡捷；5.適宜規(guī)模小、經(jīng)營項目單一的企事業(yè)單位發(fā)展初期時采用；6.管理者的個人知識、能力、素質(zhì)會影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。優(yōu)點是：直線型組織的結(jié)構(gòu)單一，決策迅速；管理權(quán)限集中在各級主管人員手里，命令統(tǒng)一；沒有職能部門的干擾，下級不會同時接受兩種相互抵觸的命令，對外部變化反應靈敏。缺點是：沒有職能部門幫助，直線管理人員要花費大量的時間和精力從事各項職能工作，管理效率相對較低；高層管理者不能集中精力對組織的重大問題進行決策分析。
基本控制的過程通常包括的步驟
建立標準、衡量績效、實際績效與標準對比過程、采取糾正偏差措施的過程。公司法的性質(zhì)
1）公司法是一種組織法2）公司法是一種行為法3）公司法是一種制定法、成文法4）公司法是一種強制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律5）公司法是具有一定國際的國內(nèi)法
產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。
產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。功能：1）界區(qū)功能2）激勵功能3)約束功能4）交易功能
現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征
1）公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎是公司所擁有的法人財產(chǎn)2）公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)力安排是三權(quán)分離2）公司成為不依賴于股東獨立存在的法人 監(jiān)事會的職權(quán)
有限責任公司設立的條件 1）股東符合法定人數(shù)2）股東出資達到法定資本最低限額3）股東共同制定公司章程4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)5）有公司住所
國有獨資公司定義和特征 國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責的有限責任公司。特征：1）投資主體的單一性2）投資者責任的有限性3）公司組織機構(gòu)的特殊性4）國有獨資公司的投資人必須經(jīng)過國家特別授權(quán)
國有獨資公司組織機構(gòu)的特點
1）不設股東會）董事會的職權(quán)擴大3）董事會成員及領導由制定或委派產(chǎn)生4）董事會成員中必須由公司職工代表5）公司高層領導的“兼職禁止“規(guī)定
股份有限公司的設立條件 股份的定義及其特點
股份是指均分股份有限公司的最小單位。特點1）金額性2）平等性3）不可分性3）不可分性4）可轉(zhuǎn)讓性
股票的定義及其特征
外國公司分支機構(gòu)的定義和特征
指外國公司依照中國公司法的規(guī)定，在中國境內(nèi)設立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu)。特征：1）外國公司分支機構(gòu)由外國公司設立，具有與外國公司相同的國籍2）外國公司分支機構(gòu)不具有獨立的法人資格3）外國公司分支機構(gòu)須以營利為目的，并在中國境內(nèi)開展營業(yè)活動 合資股份公司的作用
1）合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷、有效地解決了部分國有大中型企業(yè)資金困難的問題，支持了一批重點建設工程和技術(shù)改造項目2）合資股份公司對促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強企業(yè)管理，逐步改變負債過重和資本結(jié)構(gòu)不合理問題發(fā)揮了積極的作用3）通過境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業(yè)籌資的新方式、新渠道，而且為國際投資者提供了直接從中國經(jīng)濟快速增長中獲益的機會，彼此相促相長
公司集團的定義和特征
公司集團是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎上所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 特征：1）公司集團不是獨立法人2）公司集團是若干獨立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合3）公司集團管理機構(gòu)由各成員公司依照集團章程協(xié)商成立 公司集團的作用
積極作用：1）有利于打破“條塊分割的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)2）實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高市場競爭力3）有助于政府改善宏觀調(diào)控。消極作用：1）產(chǎn)生市場勢力，形成市場壟斷2）濫用控制和從屬關系
如何理解人本管理的概念？
自我管理的方法
1）給員工一個領域2）員工參與領導工作3）工作內(nèi)容豐富化 公司文化的結(jié)構(gòu)
1）精神文化層2）制度文化層3）物質(zhì)文化層 公司文化管理的特點。1）公司文化管理是觀念管理2）公司文化管理是支持式管理3）公司文化管理是自我管理4）公司文化管理是目標管理5）公司文化管理是情感、智慧管理6）公司文化管理是信仰管理
六、論述題
試述計劃的編制過程。1).估量機會；2.確定目標；3.確定前提條件；4.擬定可供選擇的方案；5.評估方案；6.選擇方案；7.擬定派生計劃；8).編制預算。
試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點和優(yōu)缺點 特點：集中政策、分散經(jīng)營。優(yōu)點：1）各業(yè)務單位的重點在業(yè)務領域2）便于衡量單位的經(jīng)營狀況3）高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問題4）有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者。缺點：1）各事業(yè)部之間會有沖突2）內(nèi)部關聯(lián)交易多3）成本高4）當部分規(guī)模太大，可能因為公司權(quán)力相對分散，容易架空公司領導，削弱領導對事業(yè)部的控制。
試述現(xiàn)代公司的特征。1)、集合性
公司是由眾多股東組成的經(jīng)濟組織，有明顯的集體性特征。無論何種公司，一般均由兩個以上的股東組成，具有“人合”的屬性。2)、營利性各國公司法都明確規(guī)定公司是以營利為目的公司的營利性具有以下三個特征：營業(yè)特征
2、商事特征
3、行業(yè)特征 3)、自由性,具體包括：擇業(yè)的自由
2、營業(yè)的自由
3、競業(yè)自由
4、設立與解散的自由4)、獨立性公司的這種獨立性具體表現(xiàn)在以下三個方面；
1、財產(chǎn)的獨立性
2、生產(chǎn)經(jīng)營的獨立性
3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁
試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別 1)、反映財產(chǎn)關系的角度不同 所有權(quán)是指財產(chǎn)歸屬關系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關系，強調(diào)財產(chǎn)關系的物質(zhì)
屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關系的社會屬性。2)、概念外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關系，而產(chǎn)權(quán)不僅表明財產(chǎn)的所有制的關系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關系。3)、財產(chǎn)一詞的概念不同所有權(quán)概念中所指的財產(chǎn)主要指實物形態(tài)的有形資產(chǎn)及現(xiàn)金，內(nèi)涵比較狹窄。而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財產(chǎn)則包括多種形態(tài)，其對應的“財產(chǎn)”概念極為豐富。試述股東大會的權(quán)限
1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃2）選舉和更換非職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項3）審議批準董事會的報告4）審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告5）審議批準公司的財務預算方案、決算方案6）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案7）對公司增加或者減少注冊資本做出決議8）對發(fā)行公司債券做出決議9）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議10）修改公司章程11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
試述董事的含義及其具有的權(quán)利和義務
試述公司董事會的職權(quán) 1）召集股東會的決議2）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案4）制訂公司的財務預算方案、決算方案5）制訂公司的利潤分配方案和你不虧損方案6）制訂公司增加或者減少注冊資本及發(fā)行公司債券的方案7）制訂公司合并、分離、解散或者變更公司形式的方案8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置9）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項10）制訂公司的基本管理制度11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán) 試述有限責任公司的定義及其特征
有限責任公司又稱有限公司，我國《公司法》所稱的有限責任公司，是指由五十個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。特征：1）人合資合兼具2）封閉性3）全部基本不需劃分為等額股份4）股份轉(zhuǎn)讓受到嚴格限制5）設立程序簡單6）組織機構(gòu)設置靈活7）公司與股東的直接關聯(lián)程度高。
試述我國《公司法》關于有限責任公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定 有限責任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。（分段）股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)統(tǒng)一。股東應就其轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉(zhuǎn)讓，其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的股經(jīng)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。（分段）經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時讓各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。
試述股份有限公司的定義及其特征
股份有限公司又稱股份公司，我國《公司法》所稱的股份有限公司是指由2個以上200個以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。特征:1）公司性質(zhì)的資合性2）公開性3）全部資本劃分為等額股份4）股份可自由轉(zhuǎn)讓5）設立要求嚴格6）組織機構(gòu)復雜7）企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度高。
試述股份有限公司與有限責任公司的區(qū)別
1）資本的表現(xiàn)形式不同2）公司的信用組成基礎不同3）設立方式不同4）股東人數(shù)上下限規(guī)定不同5）出資證明的形式不同6）股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式不同7）注冊資本最低限額不同8）組織機構(gòu)有所不同9）企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度不同10）信息披露義務不同
試述公司文化的含義及其功能
公司文化是一種以價值觀為核心的對全體員工進行“公司意識”教育的亞文化體系。功能:凝聚功能導向功能 激勵功能 約束功能 協(xié)調(diào)功能 維系功能 優(yōu)化功能
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