第一篇：學習實踐活動征求基層對公司領(lǐng)導班子意見匯總

學習實踐活動征求基層對公司領(lǐng)導班子意見匯總

學習實踐活動 征求基層對公司領(lǐng)導班子意見匯總 學習實踐活動進入分析檢查階段之后活動領(lǐng)導小組辦公室為了幫助公司領(lǐng)導班子準確查找企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題理清發(fā)展思路本著虛心請教廣納良言的態(tài)度向機關(guān)、部室及基層各單位發(fā)放征求意見表誠摯邀請機關(guān)、部室及基層各單位對公司領(lǐng)導班子提出了意見和建議。通過對征求到的意見和建議認真梳理總結(jié)共歸納出七個方面的問題匯總?cè)缦?/p>

一、班子建設(shè)方面

1、加強領(lǐng)導班子建設(shè)增強凝聚力解放思想加快發(fā)展多聽取基層的意見和建議。

2、希望領(lǐng)導班子成員勤于學習、實踐不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略提升經(jīng)營管理理念。

3、加強領(lǐng)導干部管理教育作風建設(shè)要抓實切實做到令行禁止。

4、定期召開座談會、通報會讓老同志了解企業(yè)的發(fā)展情況。

二、生產(chǎn)經(jīng)營方面

1、依托延長集團促進公司新品的研發(fā)與生產(chǎn)在管理上狠下功夫徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題增強市場競爭力加快科技創(chuàng)新步伐全面提升公司整體實力。

2、建立專門的市場信息機構(gòu)提高對市場的反應(yīng)速度。

3、制定相應(yīng)的激勵政策提高市場反映能力最好產(chǎn)銷分開。

4、加工除陳冷卻環(huán)境等分設(shè)備、電器年久失修已不能達到原設(shè)計的精度和工藝要求。

5、深化企業(yè)改革健全運營機制定位企業(yè)核心競爭產(chǎn)品進一步做大做強確定高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)再創(chuàng)一流產(chǎn)品和一流企業(yè)進一步創(chuàng)新制度在實施抓大放

小的同時繼續(xù)發(fā)揚善抓細節(jié)的企業(yè)理念和管理傳統(tǒng)在產(chǎn)品做大做強上下功夫規(guī)范市場規(guī)范運營規(guī)范渠道重塑集團化提升戰(zhàn)斗力增強競爭力。

6、加大科研投入力度。

7、新品計劃設(shè)備更新要適應(yīng)企業(yè)中長期發(fā)展需要。

8、科技創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)新材料的應(yīng)用在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量的提升上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍但在促進和帶動橡膠行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革方面與國內(nèi)外先進的企業(yè)相比還需要不斷的加強技術(shù)革新催生產(chǎn)業(yè)革命應(yīng)該有更長遠的目標和規(guī)劃。

9、擴大主導產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模多爭取振興國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目加大民品開發(fā)力度。

10、對軍品關(guān)鍵設(shè)備的投入力度不大。如膠料加工分公司22高溫煉膠機僅一臺制約生產(chǎn)能力產(chǎn)品更新?lián)Q代投入市場步伐較慢。建議投入一臺22高溫煉膠機。

三、管理方面

1、企業(yè)管理手段不夠先進管理理念要不斷創(chuàng)新管理措施和手段缺乏科學性相關(guān)管理制度在執(zhí)行過程中缺乏剛性。建議完善管理體系提高各方工作效率。

2、強化制度管理制度綜合協(xié)調(diào)性需加強。

3、基層問題需跨部門協(xié)調(diào)及時性有效性有待加強

4、基層單位考核指標與人力資源配置存在不協(xié)調(diào)。

5、建議由專門的領(lǐng)導牽頭盡快理順制度尤其是制度與制度之間沖突性的問題盡快解決由專門會議或?qū)ｉT時間集中解決跨部門問題的協(xié)調(diào)。

6、盡快建立內(nèi)部市場化問題使各單位發(fā)展更具活力盡快制定職能部門的量化考核標準加強考核。

7、縮小改制單位與非改制單位在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境上的差距創(chuàng)造更有利的發(fā)展空間。

8、職能部門對基層服務(wù)的考核力度不足。

9、新公司運行一年多時間9.26工作進入最后階段公司制度和機制的建立應(yīng)盡快組織人力抓緊進行在有條件和可能的條件下依據(jù)輕重緩急有計劃的安排技改和大中修有針對性地在各單位進行試點好的推廣若出現(xiàn)失誤影響面也不大便于及時調(diào)整完善。

10、應(yīng)對市場變化的機制不活抵御各種風險的能力不強技術(shù)創(chuàng)新步伐有待加快缺乏技能人才的問題還沒根本解決內(nèi)部運行的化解不暢效率不高分配方式和激勵機制不活。尤其是標準不高要求不嚴行動不快依然表現(xiàn)得比較嚴重對市場狀況用戶變化不深入研究產(chǎn)品穩(wěn)定性問題依然沒有得到有效控制個別產(chǎn)品浪費情況比較嚴重。

11、建議加快企業(yè)創(chuàng)新管理建立與公司發(fā)展職工期盼相適應(yīng)的運行工作分配激勵等機制規(guī)范工作程序以調(diào)動人的主觀能動性為重點激發(fā)和增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

12、民主管理廠務(wù)公開工作應(yīng)作得更細一些。

13、密封件分公司的壓力容器表沒有按時審驗造成內(nèi)審時不合格。

14、借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗完善各項管理制度適應(yīng)良好的制度凝聚力量確保效益目標的實現(xiàn)。

15、將公司各個職能的效率最大化在管理制度人員分配明確員工職責上進一步完善。

四、人才建設(shè)與分配方法

1、人才力量薄弱人才隊伍斷層中堅骨干力量缺少影響公司的后續(xù)發(fā)展。30-40歲技術(shù)、管理、營銷、技師及高級工嚴重缺乏。2.建議吸收

和引進高精尖的科學技術(shù)人才同時加快公司內(nèi)部技術(shù)人才的選拔培養(yǎng)和儲備采取積極有效的激勵政策激勵技術(shù)人才多出成果。加快選拔任用有開拓進取精神的年輕干部的步伐。

3、實行業(yè)績考核真正做到能上能下對技工人才隊伍的培養(yǎng)要加強資金投入重點培養(yǎng)。

4、建議制定出職工的收入目標。加強分配方式和激勵機制。

5、加大工資改革力度應(yīng)實行固定工資和活動性工資相結(jié)合的方式切實做到多勞多得。

6、員工檔案中的技能工資不能充分體現(xiàn)技能的高低工齡長的員工技能不一定比工齡短的技能高影響青工的積極性。

五、員工培訓方面

1、定期開展各類人員培訓不斷提高員工的意識和能力。

2、重視對人力資源管理人員的業(yè)務(wù)培訓使公司的人力資源管理逐步向現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理邁進。

4、加強對兩級領(lǐng)導班子的培訓不斷提高黨員干部的科學決策能力管理能力以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要加大用工用人薪酬制度的改革力度使干部和員工的工作能力得以最大程度發(fā)揮。

5、進一步加強技術(shù)人員培訓特別是年輕技術(shù)人員培訓不斷提高他們理論知識水平為企業(yè)人才發(fā)

展做好科技人才儲備開展技術(shù)比武活動。

六、黨建方面

1、應(yīng)進一步加強支部書記和黨群部門人員的理論和業(yè)務(wù)培訓以便提高工作能力。2.建議公司文化建設(shè)應(yīng)進一步加強建立企業(yè)遠景激勵方案。分階段推進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.進一步加強基層宣傳網(wǎng)絡(luò)建設(shè)注重宣傳人員的培訓提升宣

傳稿件的稿費。

七、職工生活方面

1、針對單職工和80后技術(shù)人員的住房問題建議清查現(xiàn)有的房子嚴禁多占住房對無條件住房的人要進行清理對二手房的分配要重點向勞模技術(shù)人員有特殊貢獻的職工傾斜包括單職工進而推進西橡和諧發(fā)展。

2、領(lǐng)導班子雖然做了很多成績但在關(guān)系職工切身利益方面說得多做得少沒能切實調(diào)動廣大職工的積極性。

3、進一步帶領(lǐng)全體干部職工加快發(fā)展加快職工工資增長幅度改善職工生活質(zhì)量。

4、工資收入提升的速度太小不能超過連年物價增長的速度不足以讓職工產(chǎn)生滿足感和自豪感。

5、生活區(qū)東區(qū)西門至子校門前道路損壞嚴重24-25樓東側(cè)便道為硬化處理造成住戶下雨下雪天出入不方便不安全。4、5、8樓原抗震加固的部分常向下掉水泥塊造成不安全因素這幾棟樓電路老化負荷不夠造成電壓低影響職工生活。

6、綠化工作還是以原始的手動操作致使工作效率偏低。建議大力推廣草坪節(jié)水灌溉技術(shù)。

7、對小區(qū)行道樹木的修剪工作應(yīng)配備相應(yīng)的機械化設(shè)備。更新農(nóng)藥車。

第二篇：征求對公司領(lǐng)導班子及成員意見的匯總報告

征求對公司領(lǐng)導班子及成員意見的匯總報告

黨支部經(jīng)廣泛征求基層黨員和一線員工對公司領(lǐng)導班子及成員的建議和意見，普遍認為公司近年來的發(fā)展的確是巨大的，特別是公司跨越式的發(fā)展更是有目共睹，這些都離不開公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和努力開拓。但在經(jīng)濟形勢嚴峻和鐵路深化改革的情勢下，環(huán)境變得異常的復雜混亂，任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體，同時認清各種因素之間的相互聯(lián)系并作出正確的決策也的確是有難度的，因而公司領(lǐng)導班子的壓力也是可想而知的，公司的員工對此也都較為理解，同時公司的員工作為團隊的一員也都希望公司在跨越式發(fā)展的同時更能注重從一家優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè)，具體建議和意見匯總反映在以下方面:

一、卓越的企業(yè)注重利潤。

公司的發(fā)展越快越大，越應(yīng)特別注重利潤，唯有利潤的增長才是企業(yè)存在的根本目標和發(fā)展的終極途徑，在快速發(fā)展的同時應(yīng)避免單純追求規(guī)模的簡單擴大,產(chǎn)值的無效膨脹，同時應(yīng)把降低經(jīng)營成本、提高顧客滿意度、擴大市場占有率等作為推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。

二、卓越的企業(yè)注重員工認同。

近年來公司的發(fā)展步伐是比較大，也比較快，但很多員工對企業(yè)的歸屬感卻并沒有同步增長，甚至戲稱公司隨著規(guī)模的擴大正在“泛機廠化”，即很多員工都認為原來的公司是個很好的單位，員工各方面的待遇至少比附近單位機廠優(yōu)越，因而員工對公司的歸屬感也比較強，但如今的感覺卻是今非昔比，公司快速發(fā)展的同時員工待遇卻感

覺和機廠差不多了，員工對公司的歸屬感也就下降了。員工們認為，卓越公司企業(yè)文化的基石應(yīng)是讓員工充分享受到公司跨越式發(fā)展的成果，讓員工打心底里以在此企業(yè)為榮，從而讓員工從心理上進而在行動上對公司存在高度的歸屬感。

三、卓越的企業(yè)不需要用員工的數(shù)量多少來衡量。

每年公司都會統(tǒng)招進入很多大學生，并且這些大學生很快就會進

入D階層，相信這方面的人力資源支出是可觀的，希望在這些大學生招進之前公司能做好切實的崗位需求分析，確保人力資源效益的合理使用并和能讓其與公司的發(fā)展取得共贏，確保人力資源增長的同時公司利潤和核心競爭力也能同步發(fā)展。卓越企業(yè)不需做優(yōu)秀人才的娘家，而是要做優(yōu)秀人才的婆家。

四、卓越的企業(yè)注重公司內(nèi)生力量的進化繁衍。

公司目前非統(tǒng)招的大學生在基層一線作工人的很多，公司如果能

夠給這些大學生中的優(yōu)秀者打通一個通道讓他們可以像統(tǒng)招大學生一樣進入技術(shù)、營銷或生產(chǎn)管理等通道，那么一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實現(xiàn)自我價值的機會，這樣就可以減少人才的流失，畢竟如今永遠甘心做工人的員工特別是年輕人越來越少了，沒有希望的情況下他們很有可能逼走梁山；另一方面從基層一線中打拼出來的非統(tǒng)招大學生從事技術(shù)或管理應(yīng)該比統(tǒng)招的新大學生對公司的技術(shù)、產(chǎn)品及生產(chǎn)等實際是有著更深刻的認識的。英雄不論出處，進而言之，不僅對非統(tǒng)招大學生如此，對其他一些沒有文憑但確有過人之才能者公司更應(yīng)不拘一格降人才，比如營銷隊伍，完全就可以不用管它是白

貓和黑貓，只要能抓到老鼠的就是好貓！

五、卓越的企業(yè)注重合理化建議的提出和協(xié)助實施。

目前員工提出的合理化建議只有實施了才能申報，同時公司在協(xié)

助員工實施合理化建議方面缺乏專門的機構(gòu)和人員，公司合理化建議方面的資金和工作過多注重于已實施合理化建議的獎勵，而不是用來扶持和協(xié)助員工實施合理化建議，似乎有點本末倒置、不盡合理，因為很多時候就靠員工單個人來實施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實施的，公司不會予以重視，更毋用說獎勵了。員工們認為合理化建議的確是需要實施了才能獎勵，但更需要公司各個層面來扶持員工的合理化建議，建議公司改變只有實施才能申報的機制，不能誰提議誰實施，同時成立專門的機構(gòu)審核未實施的合理化建議，對確有意義的合理化建議由專門機構(gòu)統(tǒng)籌相關(guān)部門共同完成，資金也應(yīng)主要用于這類難于實施但又確有預期效果的合理化建議的實施，對的確不能實施的也要給建議人一個回復，維護合理化建議人的積極性。

誠然，上述之言也的確多為挑剔，但從優(yōu)秀走向卓越，我們就需

要挑剔，更需要團隊成員的坦誠相見！本著對公司和領(lǐng)導的負責，支委對群眾所言不加掩飾，全盤托上，以便公司領(lǐng)導決策所需?；炭种?，還望公司領(lǐng)導體諒！

2012-10-15

第三篇：關(guān)于征求對公司領(lǐng)導班子及成員意見的通知

關(guān)于征求對公司領(lǐng)導班子 2015民主生活會意見的通知

公司各單位黨工委、總支、支部：

公司黨委決定，在1月8號左右召開公司領(lǐng)導班子2015民主生活會。這次民主生活會為認真學習貫徹黨的十八屆四中全會、中紀委十八屆四次全會精神和總書記系列重要講話精神，以“深化改革建設(shè)，打造一流施工隊伍”為主題，以認真貫徹中央八項規(guī)定精神、堅決反對“五風”、持續(xù)抓好整改落實為重點，確保在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，奮發(fā)有為推進企業(yè)改革發(fā)展。

為了幫助公司領(lǐng)導班子和班子成員更好地分析存在的問題和查找不足，研究思考好明年的工作思路，請各級黨組織要通過召開黨工委（總支、支部）會、座談會等形式，廣泛征求對公司領(lǐng)導班子和班子成員的意見或建議，并將征求到的意見和建議進行匯總，于12月1日前通過公司辦公網(wǎng)以郵件形式報公司黨委組織部朱大坡。

馬琴頭公司黨委 2014年11月8日

第四篇：關(guān)于對2012縣級領(lǐng)導班子民主生活會征求的意見

關(guān)于對2012縣級領(lǐng)導班子民主生活會的意 見 征 求

11月19日下午，縣政府辦主任主持召開了縣政府領(lǐng)導班子民主生活會征求意見會。縣發(fā)改委、統(tǒng)計局、人保局、環(huán)保局、商務(wù)局、林業(yè)局、司法局、計生委、旅游局、安監(jiān)局、監(jiān)察局、重點辦、審計局、行政服務(wù)中心、城管局、工業(yè)園區(qū)管委會、民企局、交通局、果茶局、水保局、藥監(jiān)局、交管大隊、醫(yī)保局、農(nóng)保局、礦產(chǎn)局、規(guī)劃建設(shè)局等單位負責人參加了會議。與會人員暢所欲言，建言獻策，對縣政府領(lǐng)導班子民主生活會提出了很多很好的建議，歸納如下：

1、要大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，提升經(jīng)濟支撐力。

2、要科學規(guī)劃“三區(qū)”，強化規(guī)劃執(zhí)法，以長遠的眼光看發(fā)展。

3、要進一步對各部門、單位提高人員、經(jīng)費、設(shè)備、政策保障，用好專項經(jīng)費，用好法律法規(guī)、政策。

4、要解決一部分工作人員的編織問題，充分考慮事業(yè)編制工作人員的政治待遇，提高干部職工工作積極性。

5、要貫徹落實好黨的十八大精神，各部門、單位要加強配合協(xié)調(diào)，進一步營造齊心協(xié)力建設(shè)幸福于都的氛圍。

6、要加大對城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，盡快啟動縣城規(guī)劃區(qū)個人危舊房改造及個人通過“招拍掛”取得合法土地建房、審批工作，進一步關(guān)注民生，把實事辦實、好事辦好。

7、要對重點項目拆遷安置以土地儲存的方式集中安置。

8、加大城區(qū)道路改建資金投入，建設(shè)1-2個社會停車場，解決停車難的問題，提高交通組織能力。

9、加強對地質(zhì)災害防治工作的領(lǐng)導，確?？h、鄉(xiāng)、村三級組織有人辦事、有錢辦事，把縣、鄉(xiāng)地質(zhì)災害防治經(jīng)費和村級協(xié)管補助列入縣級財政預算。

10、加大對礦業(yè)秩序的整治力度，加強部門聯(lián)合執(zhí)法，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理職能，把礦業(yè)秩序維護列入目標管理考核內(nèi)容。

11、要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強對行業(yè)管理、客運市場、礦業(yè)秩序、干部作風等方面的整治，提高政府政策執(zhí)行力。

第五篇：關(guān)于征求對區(qū)委領(lǐng)導班子意見的通知

關(guān)于征求對區(qū)委領(lǐng)導班子意見的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨（工）委，區(qū)委各部、委、辦，區(qū)直各單位黨組（黨委），各企業(yè)黨委：

根據(jù)市委組織部《關(guān)于開好2010年全市縣處級單位黨員領(lǐng)導干部民主生活會的通知》文件要求，區(qū)委定于8月25日前召開區(qū)委常委民主生活會。為有效地解決好區(qū)委領(lǐng)導班子和個人方面存在的主要問題，開展批評和自我批評，切實提高區(qū)委常委民主生活會的質(zhì)量，現(xiàn)就征求對區(qū)委領(lǐng)導班子意見的有關(guān)事項通知如下：

一、征求意見的內(nèi)容

征求意見的內(nèi)容主要圍繞區(qū)委常委民主生活會“貫徹落實《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，切實加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)”的主題內(nèi)容，重點征求對區(qū)委領(lǐng)導班子的整體評價，針對區(qū)委領(lǐng)導班子和個人存在的主要問題及不足，提出進一步改進的意見和建議。區(qū)委常委民主生活會需對照檢查的主要內(nèi)容是：執(zhí)行黨的路線方針政策，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持民主集中制情況；貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《廉政準則》以及黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度情況，重點是工作作風和選人用人等方面情況；2009民主生活會和學習實踐科學發(fā)展觀活動整改措施落實情況。

二．征求意見的范圍和形式

征求意見的范圍是：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨（工）委、政府班子，區(qū)直各單位黨組（黨委、總支、支部），各企業(yè)黨委。征求意見采取座談會和個別談話的形式進行，各單位要將征求的意見以書面形式及時予以反饋。

三、征求意見的相關(guān)要求

各單位在反饋意見前，應(yīng)分別召開黨政領(lǐng)導班子成員會議，廣泛征求班子成員的意見，同時注意聽取黨內(nèi)外群眾的意見。要安排專人于8月10日前將反饋意見分別送區(qū)委辦、區(qū)紀委和區(qū)委組織部。